厦大管理信息系统（精选8篇）
厦大管理信息系统 第1篇
从厦大到CMU信息管理系统，我的申请总结 个人背景：
本科院校：厦门大学
系别专业：管理科学系电子商务专业 GPA排名：4/32 IELTS：7.0 GRE：155+170+4.5 经历：国内专业相关实习其他：无发表无牛推
申请情况：
申请专业：master项目，以管理信息系统为主，辅以个别商业分析或工程管理专业
录取情况：CMU(MISM), Umich(MSI), UT Austin(Information Studies), Syracuse U(Information Management), UW Seattle(Information Management), GWU(Information Systems), Florida(Information Systems & Operations Management).申请过程：
我的申请开始的较晚，在时间紧迫的情况下把申请的很大希望寄托在世毕盟（GGU）上。当时我还在专心准备GMAT考试，由GGU派给我的第一任流程负责人朔姐和第一任mentor负责开展初期的准备工作，包括简历制作、选校等。由于我身在厦门，和GGU的联系只能通过微信，邮件，meeting通过Skype语音会话进行，但是沟通十分顺畅，申请进度没有因为“异地”受阻。GMAT考试失利后，我听从GGU建议立刻转战GRE。这期间由于一些原因，负责我申请工作的流程负责人换为Amy姐，mentor换为Hybur，但这丝毫没有影响申请工作的进度，我的选校基本定下，CV也基本定稿了。在一口气顺利拿下IELTS和GRE后，我正式投入申请工作，主要是撰写文书。因为管理信息系统专业的项目文书要求天差地别，所以我撰写文书的过程尤其漫长，一直到学期末才算基本结束。这段难熬的日子多亏了Amy姐和Hybur，他们在我身上的投入早已是自发的，我们也结下了深厚的情谊。在申请提交后，Amy姐和揣铎姐每天跟踪查看我的申请状态，直到录取结果出来。个别学校需要进行面试的，GGU也有世毕盟语录：坦然接受现在的自己，该做什么的时候就做什么。专人负责模拟面试。目前为止，我手头有比较满意的学校了，还在等待剩下一些学校的录取结果。
以下针对申请季个人比较有感触的环节展开说明
关于时间：
申请期间时间似乎永远是不够用的，很多问题最终都是时间不够的问题。我在2015年8月份准备GMAT首战期间和GGU签下合同，申请工作也就是从这时候开始的，而正式投入申请是10月底搞定语言考试后。我认为那已经是最后关头了。且不说正式的申请工作，光是语言考试就够很多人喝一壶的，考一次就得一个月砸进去，谁也不知道哪一次是最后一次。我属于运气还可以的，没被反反复复的语言考试耽误进度。语言考试后，还有许多申请材料要准备，无论留学机构能帮到多少，自己都要保持高的参与度，毕竟是自己的申请，所以时间紧张的话，材料必然准备不充分，又要虐心了。然而虐心不是最可怕的，最可怕的是时间紧迫，很多机会无法把握。如果趁早拿下语言考试，就有时间多选课刷GPA，找实习，帮教授搞科研，或者申请GGU的暑期科研项目，这些都能实实在在提升申请者的竞争力，不要到用时方恨少。另外，我在GGU的说服下才从GMAT转战GRE，并且一举拿下，如果我早些联系GGU，早点认清GRE才是我的最好选择，时间至少能多出一个月。因此，申请开始的时间永远不嫌早；如果考虑通过留学机构申请，务必尽早联系，可以少走弯路。
关于语言考试：
上部分说了，语言考试是个时间黑洞，谁也不知道哪一次是最后一次。班上两位同学，分别是大三下学期和大三暑假开始准备，都签了彻底包办一条龙的中介。他们中一位八月初高分拿下GMAT，然后一直考TOEFL，到十一月中旬才上100；另一个到几乎所有申请截止TOEFL也没到100。语言考试除了时间问题，还需要注意的是量体裁衣，谨慎选择。我因为大二为了出国交流考过IELTS，对TOEFL完全陌生，所以最终保守选择用IELTS申请美国高校，这在一定程度上限制了我的申请。此外，由于学长姐们都是考GMAT，所以我也毫不犹豫决定考GMAT但以失败告终。GGU鼓励我参加GRE考试，不仅考核内容对我来说更简单，而且MIS专业用GRE可以申请的项目更多。于是我大胆转战GRE并且一举拿下理想成绩。但无论是对IELTS的保守选择，还是对GRE的大胆争取，皆因悔不当初，形势所迫。因此，语言考试的选择很重要，一定要提前了解项目官网上罗列的语言考试要求，是否接受IELTS/TOEFL？是否有单项分要求？是否接受GMAT/GRE？
世毕盟语录：坦然接受现在的自己，该做什么的时候就做什么。
关于个人背景：
个人背景我自己总结就是申请者的“三围”硬背景和九维软背景等。三围即GPA、IELTS/TOEFL和GMAT/GRE，这些就是硬条件必须有，该刷的平时都要好好刷。九维背景即（顺序和重要性无关）：发表、科研、实习、项目、课程大作业、比赛、交流、学生工作、证书。九维背景不必样样都有，而是尽可能在申请前填满，最好是不同的维度体现不同的能力品质，必将会成为申请利器。
等到申请时候，三围基本定下，重点在于九维软背景的利用，最重要的一点是：匹配，即真正需要的是那些能够让自己和申请项目match的背景。于我而言，到大四申请的时候，个人背景基本无法得到实质提升，GPA、语言成绩和各种经历都已经是板上钉钉了，但是在制作CV和撰写PS的时候，在世毕盟mentor的指点下，只要搜肠刮肚一般都能从九维软背景中找到不少亮点，最终形成了CV和十来篇“花样百出”的PS。
关于MIS专业
MIS可谓是个杂家，其master项目既出现在商学院，也出现在信息学院，即使同一所大学里B School和I School都设置了此类专业也不是什么稀罕事。不同的MIS项目自然代表了不同流派，大体分为两大类：技术流派和商业管理（非技术）流派，但是申请时，我发现各个MIS项目如八仙过海，什么样的要求都有，必须针对每一个项目做具体准备。虽然不同流派会注重申请者不同的背景，但是一般需要这三类背景：①technology，即有基本的计算机方面的背景，比如数据库课，java软件编程项目等；②economic management，即经济管理商业方面的背景，比如创业比赛，企业相关实习经历等；③analysis，即对数据信息的处理分析能力，比如使用spss分析问卷等。MIS专业申请者首先应当增加和梳理自己在这三方面的亮点，作为申请的基石，再考虑每一个项目的具体要求做个性化准备。
关于选专业与选校：
专业的选择就是“从心”，通过了解学长姐们的出路、官网或论坛的资料，自己做出选择，一定要自己了解，方向错了，来了录取都不会去的。因此，要对专业方向心里有数，不过只要知道大致方向，不需要确定太细的方向。此外，不太建议同时申请两三个不太相关的专业方向。
世毕盟语录：坦然接受现在的自己，该做什么的时候就做什么。在专业方向选择之后，就是选项目选校。这一步要考虑的东西就非常多，比如项目课程设置、时长、工作年限要求、就业方向和情况、是否STEM，比如学校地理位置、生后成本、周边企业等。
我在申请之前对美国高校不甚了解，选校时也在忙英语考试，所以将选校完全交给了GGU。GGU先是列出了许多学校项目以及概况给我，之后正式开出选校名单，我再给出一些意见，由GGU帮忙调整并敲定最终名单。从目前的录取情况来看，当初的选校策略对头。虽然选校成功，但是选校列表中的一些学校，我在后来仔细了解后并不感兴趣，但是都已经申请完了。这不是说GGU给的选校出了问题，而是我自身对学校和项目的不了解导致了现在的一点后悔，毕竟是自己没有把一些意愿告诉GGU。比如申请者希望毕业后在美国工作还是立即回国，这就影响到项目选择，希望留下工作的应当申请属于STEM专业的项目，毕业后可以留在美国的时间比非STEM专业毕业后要长非常多。我觉得最理想的情况是，申请人自己要主动了解自己专业的项目和学校，初期时候能清楚说明自己的想法，再由GGU从策略上完善选校。重要的是主动了解，平时养成刷项目官网和留学论坛的习惯，了解课程设置、实习要求或就业方向等，很多自己的偏好也是在这个过程中才会意识到的。主动了解是自身参与申请的第一步，越到后期，越会明白自己保持较高的参与度对申请大有裨益。
世毕盟语录：坦然接受现在的自己，该做什么的时候就做什么。
厦大管理信息系统 第2篇
会计系（120201会计学）
1.研究方向：现代管理会计与企业理财2.指导教师：傅元略教授
3考试科目：①英语；②管理经济学；③公司财务理论
4.参考书目：
①《管理经济学》(第四版)，克雷格.彼得森（H.Craig Petersen）克里斯.刘易斯（W.Cris Lewis）,吴德庆译校, 中国人民大学出版社；
②《微观经济学》，罗伯特•平迪克、丹尼尔•鲁宾费尔德，张军等译，中国人民大学出版社;③ Principles of Corporate Finance(Fifth Edition),by Richard A.Brealey and Stewart C.Myers , McGraw-Hill Companies , Inc.(or机械工业出版社 1998);
④Financial management: Theory and Practice(Eighth Edition),by Eugene F.Brighham and Louis
C.Gapenski, The Dryden Press1997(or机械工业出版社 1999);
⑤公司财务理论（美）威廉.L.麦金森（William L.Megginson）,刘明辉主译，东北财经大学出版社，2002； ⑥并非有效的市场---行为金融学导论，Andrei Shleifer 著（2000年），赵英军译,中国人民大学出版社2003.⑦ 企业资本结构优化研究，傅元略著，东北财经大学出版社（1999）。
1.研究方向：审计基本理论与方法2.指导教师：陈汉文教授
3.考试科目：①英语；②管理经济学；③国际会计
4.参考书目：
①《财务会计理论》，陈汉文译，2000年机械工业出版社；
②《证券市场与会计监管》，陈汉文著，2001年中国财政经济出版社；
③《国际会计准则》2001，国际会计准则委员会；
④《微观经济学》，罗伯特•平迪克、丹尼尔•鲁宾费尔德，张军等译，中国人民大学出版社。
企业管理系、管理科学系、旅游系
1、管理经济学：《微观经济学》，曼斯费尔德著,黄险峰等人译,中国人民大学出版社。
2、管理学：
①《管理学》（第十一版）哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克，经济科学出版社，2004.12;
②《管理学》（原书第5版），理查德·L·达夫特著，韩经纶等译 机械工业出版社，2003年6月。
3、财务学：
①《投资学》，[美]威廉•夏普等著，赵锡军等译，中国人民大学出版社，1998； ②《公司理财》，[美]罗斯等著，吴世农、沈艺峰等译，机械工业出版社，2000； ③《现代财务理论和方法》，吴世农，中国经济出版社，1997。
4、技术经济学：
《工程经济学原理》，（美）Henry Malcolm Steiner, 北京经济科学出版社，2000年5月1、4、高级运筹学：
①《运筹学》，钱颂迪，清华大学出版社，1999年；
②Wayne L.Winston.〈Operations research :mathematical programming〉，北京 :清华大学出版社,2004。
6、旅游学理论：
①《旅游业教程--------旅游业原理、方法和实践》，贾秀海译，大连理工大学出版社，2003。
医院信息系统信息安全的管理 第3篇
1 医院信息系统网络安全问题
1.1 网络硬件安全问题
(1)网络设备及其他媒体遭受地震、火灾等事故所导致的损害。(2)网络自身的配置问题,如光缆走向不合理、服务器无备份、交换机无备用、无防雷措施、未配不间断电源等。
1.2 安全管理措施不够
(1)认识模糊对病毒、黑客等危害性认识不够,没有认真地进行安全防护工作。而大多黑客正是通过系统的安全漏洞,欺骗或盗取计算机资料、致使用户的计算机系统瘫痪。计算机病毒也是利用系统漏洞或用户安全意识淡薄,通过邮件、磁盘等渠道,潜入计算机系统,从而达到破坏系统正常运行的目的。(2)客户端硬件访问无封锁现有的客户端均带有USB等硬件接口,可随意接入移动硬盘等外部设备,将危害信息安全的软件及病毒等带入医院的内部网络。(3)缺乏监控机制。对医院内部员工的违规操作和恶意侵入没有有效监控机制,致使资源被有目的地窃取,影响了系统安全。
2 医院局域网网络安全对策
2.1 设备安全对策
(1)服务器的安全首先,放置服务器的主机房的环境要符合国家标准,室内温度控制在20℃~25℃,设置防雷装置等。其次,为了保证服务器24h不间断工作,应配备两套UPS电源。在突然停电,或其中一组电源有故障时,由另一组承载。再次,要确保服务器的稳定可靠、高效运行,有必要采取双机容错、双机热备的解决方案。(2)网络设备的安全对于不同的网络设备,其安全的着重点也不同。路由器:定期检查指示灯显示是否正常,用ping命令访问路由器的IP地址是否正常。交换机或集线器:定期查看指示灯状态,插头是否松动,注意防垢、防水。网卡:查看与主板是否接触不良,网卡配置是否被篡改。网线:是否有压断、扯坏、错接等故障。RJ-45头:线插的不到位,线序不一致等。这些均会造成网络不通。(3)工作站的安全除了防尘、防水、卸掉光驱、软驱、屏蔽USB接口外,还应为系统盘做镜像文件,当系统被破坏时,以便快速修复系统。
2.2 网络安全对策
(1)设置防火墙防火墙对网络之间传输的数据包依照一定的安全策略进行检查,以决定通信是否被允许,从而达到保护医院内部网络的信息不被外部非授权用户访问的目的。(2)网络防病毒系统有些医院除了服务器和处理业务专用的客户端工作站外,还有其它用于科研、办公的计算机,通常也同时连入Internet网,收发邮件、下载文件等。从而会不可避免地成为病毒源,向其他网上机器传播病毒。另外,病毒防火墙还无法防治黑客型病毒,用户又不能及时为操作系统打补丁,也是病毒泛滥的重要原因。针对这些病毒的防治,一方面可以利用VLAN技术,将一个医院局域网在逻辑上划分为两个相互独立的虚拟子局域网。两个虚拟子网间不能通讯,这样就可以确保工作站计算机和数据库服务器得到保护。另外,除了上述对局域网进行子网划分外,还必须在这些子网内安装网络版杀毒软件。网络版杀毒软件的优势和特点是整体性防毒。
3 医院信息系统数据信息安全涉及的问题
⑴缺乏有效的安全认证手段医院信息系统目前的登陆操作是通过账号和密码,用户设置不同的权限来进行认证的,一旦密码被盗用就轻而易举地进入医院信息系统。
⑵网络访问随意性大医院网络可随意互访,信息流通和共享畅通无阻,在任何一个网络点,均可随意访问整个网络的资源,数据很易被非法窃取。
⑶数据库访问无监测现有医院信息系统中,很少有对数据库访问的用户进行监测、存档和登记工作,即使数据库的关键数据被窃取或破坏时,也无从查起。
⑷数据库用户控制不严目前很多HIS在数据库用户上没有做严格的权限区分,往往只设(1~2)个用户便可以访问整个数据库所有信息,这对信息安全是很不利的。
4 医院信息系统数据信息安全对策
4.1 数据库管理安全对策
目前很多医院信息系统的单一用户就可访问整个数据库,为改变这一状况,可对数据库用户划分为超级用户、门诊用户、住院用户、接口用户和管理用户。超级用户可以访问整个数据库的内容,必须严加管理,只允许医院信息科主管(1~2)人掌握。除非进行系统级的维护需要使用外,一般不允许其他人员使用。门诊用户、住院用户分别只能访问自用数据的设置,对该用户及口令的连接配置信息要进行二进制级别加密,用户口令保密级别与超级用户相同。对于接口用户如LIS、PACS、RIS,则只能访问有限的几张接口表。管理用户可根据管理性质设定一些相应的权限,如备份数据库、数据库锁管理、访问数据库中需要的表式等。如有多个管理员,则可在设定基本用户的基础上,再给每个管理员建立一个自用用户。使用技术手段,建立用户操作跟踪和记录,有良好的审核制度。
4.2 应用端安全对策
为防止数据的用户及口令从应用端泄露出去,这就需要采用相关的措施来阻止。目前在用的许多C/S系统的连接信息文件是透明的或仅仅做了简单的字符级加密,很容易被非法用户获取,对安全造成重大威胁,所以很有必要对用户连接信息进行更复杂的加密。一般可以采用二进制算法进行加密,如果需要变更,则由医院信息主管将加密后的连接文件再次覆盖到客户端。
信息共享与信息安全始终是一对矛盾,医院要进行网络互连和信息共享必定会带来网络安全问题。在任何时候,对HIS进行连续不断的保护是非常必要的。最佳途径就是采用多层次安全防护措施,对HIS进行全方位的保护。在现有的网络环境及新技术和新设备不断涌现的情况下,信息安全是一个相对的状态,信息安全是一个过程,是一个防范、监控、实施和不断改进的过程。
参考文献
[1]黄梯云.管理信息系统[M].北京:高等教育出版社,2000:2-3.
[2]甘仞初.信息系统开发[M].北京:经济科学出版社,2000:25-26.
[3]郑西川,等.医院信息系统安全架构及实施策略[J].医疗设备信息,2006(3):35-36.
[4]王颖,等.谈医院信息系统的安全使用[J].医疗设备信息,2005(5):42.
厦大管理信息系统 第4篇
关键词：包钢；地理信息系统；计算机；网络
包钢已经建立了包钢管理信息系统，硬件是小型机站，网络是企业网络，管理系统使用关系型管理系统，目前基本做到无纸办公。如何在这种基础上建立地理信息系统，既做到利用原有资源，又要做到地理信息系统的有效开发利用，还要顾及地理信息系统的日常维护，这需要在包钢的顶层做好设计。
1 包钢地理信息系统顶层设计
1.1 包钢企业组织现状及管理信息系统现状。包钢集团公司拥有两个上市公司，一个是包钢钢联公司，一个是包钢稀土公司，还有白云鄂博、乌海卡布其、固阳矿、澳大利亚合作矿山等矿山公司。包钢集团公司的母公司还有全资子公司西创公司，下设许多辅助单位，包钢地质测绘研究院是其中中之一，它是专门从事地质、测绘、水文、工程地質、勘探、物理勘探等专业。包钢的管理信息系统设在集团公司，在集团公司的办公厅成立了信息处专司管理信息系统的系统维护。基于包钢的现实情况，在建立包钢的地理信息系统时，应统筹考虑。
1.2 包钢系统体系结构设计。根据包钢的企业组织体系的特点，系统设立三级体系，即集团公司为一级，钢联公司、稀土高科、西创为二级，其下属单位为三级。厂区及包头市内的企业和单位使用包钢企业网。而各矿山使用互联网来传输各种信息。包钢交通公司为信息中心，钢联公司、稀土高科、西创公司为分中心，其他二级厂矿、单位为信息使用终端用户。包钢信息中心有计算机网络系统、大屏幕显示系统、视频会议系统、生产指挥系统、应急指挥系统、辅助决策系统等组成，并与上级相关部门联网。分中心设在钢联公司、稀土高科、西创公司，由计算机系统、通信组件、应用软件、局域网等组成，拥有自己的数据库，负责采集并维护本公司的数据。各二级厂矿、单位为信息使用的终端用户，由计算机、输入输出设备、应用包钢系统体系结构设计程序软件以及局域网组成。
1.3 组织机构设置。包钢集团公司办公厅的信息处，是包钢信息管理的最高管理机构，负责包钢整体信息化的组织、领导工作。包钢勘察测绘研究院是专门从事地质、测绘、水文、工程地质、勘探、物理勘探等专业的主要队伍，从包钢1954年建厂以来就为包钢服务，积累了大量的地质、测绘、管网、水文、勘探等的资料，也就是说所谓的空间数据集中在包钢勘察测绘研究院，所以，建立地理信息系统离不开包钢勘察测绘研究院。此外，地理信息系统方面的人才、掌握MAPGIS、ARCGIS应用软件的人才也集中在包钢勘察测绘研究院，人才、数据以及未来空间数据的采集的专业队伍测量队都在包钢勘察测绘研究院，理所当然包钢勘察测绘研究院是建立包钢地理信息系统的主力军。我认为，把地理信息系统建在包钢勘察测绘研究院，由包钢勘察测绘研究院来具体实施。相关单位协助，如包钢设计院、厂区各厂矿、各矿山等。在包钢勘察测绘研究院增加存储大容量的空间数据的磁盘阵列或光盘塔，存储包钢空间数据库相关的空间数据和属性数据以及专业数，增加网络接口，形成分布式GIS应用系统。从虚拟角度来讲，包钢管理信息系统与包钢的地理信息系统是整体设计、整体实施、整体应用，但通过分布式GIS系统，分散了空间数据的存储空间，分散了数据的采集空间、分散了空间数据的维护空间，有利于充分利用人力、数据存储、采集的资源，这就是网络带来的方便和巨大的效益。
2 包钢勘察测绘研究院建立地理信息系统的硬软件及相关采集空间数据设备的考虑
包钢勘察测绘研究院拥有具体建立和实施地理信息系统的优势，随着计算机技术、遥感技术、北斗卫星定位技术、雷达扫描技术、地下探测技术以及传感器技术的技术的发展，空间数据的采集手段越来越多，作为包钢勘察测绘研究院专业从事空间数据采集的企业，也应该引进和完善采集空间数据的外业设备。
2.1 空间数据采集设备及计算机硬件设备
1、采集空间数据的外业设备
遥控飞行器，用来获取遥感图像。
雷达扫描仪，用来获取三维数据。
高精度GPS定位仪。
地下管网探测仪。
野外Mobile、ArcPad
2、数据输入设备
大幅面扫描仪，用来获取矢量化地图。
高精度航摄像片扫描仪，用来获取航空底片信息。
3、存储设备
大容量硬盘、光盘塔。
4、处理设备
微型计算机系统，包括CPU、存储器、输入输出控制器、输入输出通道、选件板等。
5、输出设备
显示器：分辨率320*200～1280*1024，颜色32位以上位色。可以显示专题图、栅格数据图。
绘图机：矢量绘图机、扫描绘图机。
打印机：针式打印机、激光打印机、液晶打印机、喷墨打印机。
6、 网络设备
局域网：外网服务器、交换机、路由器、网桥等。
2.2 软件系统。地理信息系统应用软件 MAPGIS和ArcGIS，根据国内情况两者并用。根据软件的功能及完善程度还有未来二次开发的空间，推荐引进ArcGIS软件。ArcGIS桌面系统采用级别高ArcInfo，ServerGIS三种服务端产品ArcSDE、ArcIMS和ArcGIS Server都应引进，满足空间数据服务、GIS地图、数据和元数据发布还有应用服务等。Mobile GIS则是满足测量队的野外作业并与室内联网做内业，提高测绘效率和数据的现势性，也为测量作业的现代化走出一条新路。如果有条件的话，也可引进Embedded GIS，为二次开发GIS创造条件。
参考文献
[1]、欧阳霞辉，ArcGIS地理信息系统大全，科學出版社，2010年：1—25页。
厦大管理信息系统 第5篇
——管理护航发展 财务创造价值
【人物名片】 毛付根教授
厦门大学管理学院会计系教授、厦门大学EMBA授课教授。长期从事成本与管理会计、财务管理、绩效管理与财务控制等领域研究，先后为证券、电信、石油天然气、银行、电力等行业的国内外企业提供高层经理培训，兼任多家上市公司独立董事。
核心提示：中国企业的成长要攀登三座大山：做大、做强、做久，然而这六个字却着实让中国许多的企业家感到遥不可及。如何为企业制定准确的战略，有了战略之后又如何实践以保证目标的实现，这是很多中国企业亟待解决的难题。
在厦门大学EMBA的《战略成本管理》的课堂上，著名财务学家毛付根教授以企业价值创造为主线，从企业持续发展、集团公司财务控制、战略成本管理、全面预算管理、战略绩效管理等维度，运用丰富案例，从战略的层面进行系统而深入周密的剖析，为学员提供一个企业价值创造的基本架构。通过四天的课程，使得学员明确了建设一流企业需要打通的几条脉络。
市场导航战略
“创造”——主动掌控需求
“顾客、竞争和变化这三种力量，它们或者独立，或者结合在一起，驱使今天的企业越
来越深地陷入令多数大董事和经理惶恐不安的陌生境地。”这是一个快速多变的时代，客户需求瞬息万变，企业只有变的快、变的巧妙才能谋求发展。毛教授将企业分为三类：
一、以不变应万变的企业是抗拒变化的落伍者；
二、以变应变的企业是被动应对变化的追随者；
三、以变带变的企业才是主动应对变化的领导者。企业只有根据顾客需求和市场环境不断求变，才能在快速多变的市场竞争中取得竞争优势。顾客需求的变化会引起行业价值链的裂变。据此，毛教授将企业的竞争能力分为三个类别：一流企业创造需求，二流企业发现需求，三流企业满足需求。评判一个企业优势的标准变为衡量企业与各户之间的距离，企业与客户之间能否实现零距离、无缝对接。
以“苹果”为例，乔布斯认为顾客从来不知道自己要什么，但顾客有很明白自己要什么。当一件产品进入顾客的视线，顾客反应这就是他们所需要的，这就是成功。如何发现客户需求、创造客户需求，决定一个企业的竞争优势所在。
“竞争”——准确锁定盈利
企业的战略定位不能以企业自身“我”作为标杆，而是要以客户的钱包为主导。毛教授以可口可乐和百事可乐的例子来生动阐明这个道理。在大多数人看来，可口可乐的竞争对手是百事可乐，但进一步探究，事实上顾客的需求是为了解决口渴问题，除了可乐可乐可以解渴，茶、咖啡、果汁、啤酒、矿泉水等等都可以解渴。顾客用于买可乐的钱只是其钱包中的一小部分。如果只盯着可乐，两家公司很快就将市场瓜分完毕，其市场总量是有限的。如果将战略定位的焦点转移到用于解渴的广义的“水”上面，那市场的总量就可以放大很多倍。可见，可口可乐的竞争对手是广义的“水”而不是通常所说的百事可乐。企业不能只看见碗中的几条鱼而紧盯不放，急于瓜分所谓的市场份额，而放弃池塘中的无数条鱼。核心产品作为企业的品牌，是企业吸引顾客的手段，而所谓的“水”才是企业的盈利点。“苹果”的手机、平板电脑是载体，利润来源于其收费的软件和服务。真如银行提供信贷产品是其吸引顾客的基本手段，而其很大一块利润将更多的来自于信贷产品之外的佣金和服务费收入。如何
做好做大“水”的文章是关键。一个旅游景点不能只盯着通过门票的涨价来提高利润，而应该思考如何将旅游做深做广做细。不仅要让顾客留得住，更要做好让顾客在住宿、购物、吃喝、旅游纪念品、以及相关旅游文化衍生产品上面花钱这篇大文章。很多中国企业往往只重视现有产品的市场规模，急于做规模，而在市场的精耕细作方面投放的资源不足。中国企业这种要宽度（市场量）丢高度（国际竞争优势）的思路决定了中国成为世界加工厂的现实，缺乏国际竞争能力；相反，外国公司往往上百年几代人只在一个自己熟悉的领域做深做细做精（求高度），直至达到国际顶级。
“加减”——集中服务战略
“有所不为才能有所为”，毛教授在课堂上提出。任何企业都想做大做强，于是很多企业在经营领域、顾客群体、投资项目上不断做“加法”，敢于做“减法”的企业相对甚少，然而最终的结果却往往与做大做强的初衷相背离。企业是一个生命体，如果内部器官或者调控系统没有得到相应的发育，疯长身高是危险的信号。任何企业的资源是有限的，遍地开花式的什么都做，往往难于在所有事情上形成竞争优势。相反，如果将有限的资源集中投放到自身有优势的项目上（集中优势兵力打歼灭战），也许可以形成别人难于企及的竞争优势。只会做加法不会做减法的企业家，能将企业做大不排除偶然的因素；相反，会做减法的企业家，肯定能将加法做大。敢于做“减法”有时反而能带来效益与优势，丹麦一家小银行Lan &Spar Bank在陷入危机之后提出了新的重点客户战略，削减原来30多种储蓄服务至5种，事实证明这是正确的定位。当然，做“减法”的基础是充分的数据支持，“拍脑袋”得来的减法也是对企业的重大威胁。
管理护航发展
“博弈”——制度规范管理
中国企业管理者的“主人翁意识”是一大特色，很多企业缺乏规范的制度来保证企业运营与发展，或者说有制度但被束之高阁。当万科董事长王石在汶川地震捐款事件中被推上风口浪尖时，公众的焦点更多放在其捐款数额和社会责任上，而没有探究到就管理而言这是一个企业严格的制度在发挥其应有的效用。管理缺失，制度不到位是中国许多企业最终走向失败的罪魁祸首，唐氏兄弟失控“德隆”、三九赵新先“一人机制”等都是值得反思的案例。毛教授重点就集团公司财务方面的制度建设进行了深刻的解析。
企业集团可以分为中央集权型、高度分权型和战略管控型三类，相应财务管理也可以分为以运营管控为主的集权式、以财务控制为主的分权式和以战略管控为主的事业部制等三类。面对越来越大的企业，许多企业采用战略管控组织结构。在此类事业部制的大型企业中，如何加强财务控制尤为重要，其关键在于如何正确处理集权与分权的度的问题。从财务控制角度而言，此类企业集团，集团公司应当是集团内唯一的投资中心，任何下属企业的的投资项目均须向核心企业报告，经批准后方可实施，从而保证所有的投资项目在集团的经营业务范围之内，服务于集团战略的实现。集团财务管理因此需要对人事权、资金权和会计信息权进行相对集中控制，打破集团公司与下属公司之间的“玻璃墙”，从而杜绝下属公司私设帐外金库和上马计划外项目。
毛教授以三星电子为例，介绍了集团公司财务管理体系的制度建设。三星电子总部是集团唯一的投资中心，下属的各事业部定为利润中心。三星对其全球范围内的公司实现财务总监委派制，下属公司总经理对其财务总监只有用人权，没有任免权，各地财务总监在当地招收财务人员。关于资金，三星全球通过SAP系统实现按地区（如中国区、欧洲区）的集中存储，将剩余资金投放于定期存款或无风险国债，这是由三星决策层对集团的战略定位所决定的，其并不是一家靠金融来赚钱的公司。
管理者“主人翁意识”与制度的博弈对于企业的生存发展至关重要，当制度在这场博弈中取得决定性胜利，企业的持续成长才有坚实保障。财务创造价值
“活动”——动态解读报表
毛教授以“环形跑道赛跑”的形象事例引出动态解读财务报表的重要性。资产负债表反映的是某个时点的平衡状态，而通过一系列的平衡状态可以勾勒出企业的“花钱轨迹”。把握报表背后所反映出的企业在采购、销售和回款环节对资金的控制能力，才能为企业的生存与发展奠定稳固的基石。
毛教授就戴尔的财务案例进行了生动的分析。一般的财务理论认为，企业的流动比例在2左右较为合宜，而戴尔的流动比例自2000年以来一直在1左右徘徊，最低出现过0.98，就该静态指标而言，戴尔似乎是短期偿债能力不足，其生存“岌岌可危”。然而事实与之恰恰相反，结合各类周转率来看，戴尔的现金转化周期（即应收账款周转天数+存货周转天数-应收账款周转天数）为-40天左右，这意味这戴尔是用供应商的钱来为自己创造利润，这种OPM（Other People’s Money）的盈利模式使得戴尔“活力无限”。
所谓活动指的主要是企业“只有动才能活”，也就是只有提高效率才能创造效益。沃尔玛、苏宁等企业无一不是现金流控制的高手。不同的资产负债结构是不同的周转速度的静态表现，透过这种表象认清其动态的实质，“动态中求平衡，平衡中求发展”，毛教授如是说。
“精简”——全面管理成本
现代企业在研发和销售方面投入的成本日益增加，即固定成本增长较快，而由产量决定的变动成本比重下降，低成本战略不再奏效。以价值链和作业链为基础的全面成本管理日渐受到追捧。有研究表明，顾客忠诚度与产品的价格没有太大关系，而与产品或服务的质量和速度紧密联系，因此多、快、好、省为客户提供产品或服务是实现价值的关键。许多企业花
很大的功夫开发更多的产品，来满足顾客日益增加的需求，在短期内固然能取得一定的经济效益，但是企业长期稳定发展的一个关键问题如何稳定客户。如何赢得客户和维持客户是企业竞争的关键。因此，如何在“快、好、省”上面下功夫显得更为重要，更能赢得顾客的认可。所以企业要想获得成本优势关键取决于做事方式，改进流程和作业成为降低成本最有效的途径。构建扁平化组织机构，使得汇报线流畅高效，保证信息传达的准确性。业务流程重组的核心思想在于打破企业按照职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，剔除不创造价值的无效作业，重新设计企业的管理和业务流程。如此，成本优势来源比竞争对手更加高效的完成某些作业。
“落实”——精确把握预算
全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连。预算是企业经营姿态的“镜子化”，是为最终实现企业的战略而服务的。预算的作用是实现企业内部有序，只有企业内部有序才能够针对市场的变化作出快速反应。
由预算的性质和作用可以看出，预算应当是企业所有员工共同参与制定与执行的。因为预算与运作是紧密不可分割的，预算编制人员应当避开一些误区，用准确的数据作为支撑，而不是凭借以往的经验来估计。同时为了使得预算能达成其应有的效用，所有的目标必须能够层层分解，落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算责任体系。在有限的资源约束条件下，为了实现企业的战略目标而进行资源的有效配置是预算管理的目的。在预算执行的过程中，市场永远处于不断变化过程之中，企业可以利用预算这一有形的手，紧紧围绕公司既定目标不断根据环境变动因素，针对管理过程中出现的各种问题及时采取各种有效措施，对市场作出快速反应，解决问题，保证公司管理目标的有效实现。有效的全面预算管理可以保证企业在任何时候用第一手市场信息对市场变化作出快速而有效的反应，从而保证公司目标的实现。
毛教授在课堂上解答了很多企业在探讨的一个问题：企业有明确的战略，但是员工不会
为之而努力。预算不能得到很好的落实，层层指标不能细分到与员工最迫切的利益相挂钩的点，因此员工无法准确认识到企业战略与自身的关系。因此，落实全面预算管理是企业实现战略的重要工具。
厦大管理信息系统 第6篇
我是16届三跨一战考生，本科是东北大学应用物理系，从理科跨考到管理学做出这个决定还是下了很大的决心，实际上选择考管理我也付出了很大的机会成本，我离开了和我奋斗了两年多的创业团队，我放弃了在“大创”实验中的任务，从去年三月开始了我的考研之旅。
808专业课
经过一年的学习，我认为专业课的考察和学习分为三个层次:记忆—理解—运用。这也对应考察的三个题型:名词解释—简答题—论述题。同样对应考试分数120-130-140。所以只要课本正常复习该背的都背了考120+没有问题(先让你们安心)复习从三月份开始把专业课两本书(格里芬管理学精要版9版，高鸿业微观经济学6版)看两遍，管理学第一遍全看要看懂管理学里面的各个知识点，第二遍要划出总结性语句。经济学也是如此不过要记得做课后的习题，习题答案买配套课后笔记这本书，看了两遍后就可以把这两本书放下了直到9月。9月份开始把两本课本看第一遍，10月上旬第二遍，然后开始总结出大纲(实际上就是抄一遍小标题)，管理学要自己来，经济学看圣才的笔记上总结就差不多了。然后再按着你总结的大纲开始回忆每章节内容和考点，慢慢的填入之前写的框架中。以后得背诵就可以拿着自己总结的笔记不用拿着厚重的课本背了。这样你会以半个月背一遍(管理一天两章，经济一天一章)到7天一遍到3天一遍到一天就可以回忆一遍，临考前我用一个小时就回忆了一遍管理学框架，已经不同背出声就可以在脑中想出来有多少章每章标题每章多少节和标题以及小节下的知识点，所以管理学要形成树状的框架。经济学十年来考的都很传统，十月前把书都理解了，十一月往届真题都做明白经济学拉不了多少分。专业课除了课本外真题我是在聚英厦大考研网买的企管的资料，你们可以对比下，这不是广告即可看到【2017厦大808管理学与管理经济学专业课复习全书】。网站里面还有2015-16考研真题，独家提供！
流程讲完了，那专业课如何考144呢？按层次来，考察记忆那你就要突出里背的全且牢固，考试名词解释题你不仅要写该概念的解释还要写出同级并列的几个概念，最好再说明这个概念属于哪个板块里面的，这样第一层次你就可以做到，120分到手。理解如何做到呢？也很简单，简单题同样问你一个概念，你不仅要做到名词解释那样，要证明你理解这个概念，所以你要能举出一个公司事例，比如facebook公司最近捐款做慈善证明社会责任，举例麦当劳说明特许经营，举例美团和大众点评合并论证合资或者战略合作„所以从看完两遍专业课后放下课本不代表不学专业课了，你要用每天刷朋友圈空间的时间看看关于商业的新闻，比如微博关注一些商业类资讯，试着和学过管理学理论联系起来。收集常见的公司案例，国内国外都要有，意思就是能体现你知识运用能力和行业关心程度了。国内比如百度阿里腾讯小米360华为一汽等。国外很多苹果三星诺基亚麦当劳等等，就是你看到案例记得要心里有个底，背完书上概念后想开始思考那些公司做了什么事情和这些理论联系的上。保证你整个卷子都可以解释的有实际案例。这样通过举相关例子就可以证明你达到了理解知识的程度，130分到手！
想到140分，就要从最后一个大题论述题下手，除了举出实际案例还要结合题干点评，有自己的观点和判断能突出部分自己的管理学“思想”表明能对知识进行运用去解决一些
实际的管理情景自然层次和别人不同。一个是管理书上，一个是我经常看微博关注商业 看36氪了解互联网公司，看知乎大神对时事分析解释。
比如今年管理最后大题论述社会责任，我就联系最常见的做慈善形式，然后举例马云是直接捐款的原始方式，而国外把慈善和公司经营业务结合，对比洛克菲勒捐款造联合国大楼，顺带提升了自己的房地产事业，分析出中国企业家要提高对如何承担社会责任的新理解，再援引陈光标高调捐钱，总之有案例有分析有自己理解和解释
保证你除了背书会的那些，和别人拉开非常大的差距，因为你能展现出来这些。这个在你看书和背书的时候有这个意识，到最后想起来就来不及积累了。但记住高分前提是打好基础，你要熟练背课本上的概念，怎么背大家都是一样的。案例要靠自己的敏感性和多积累。总之，考140不是我告诉你秘籍就完了，你要努力积累的。记忆，理解，运用。一个阶段一个阶段的巩固，层次高了分数自然上去了。
总结
厦大管理信息系统 第7篇
——战略人才管理心得体会
广东出入境检验检疫局 张永红
近期上了厦门大学EMBA李瑞华教授的战略人才管理一课让我收获良多，真可谓是听君一席话胜读十年书，在我人生的道路上又多了一盏指明灯，心中有诉说不尽的喜悦。一路走来，比同龄人成功的我通常情况下是听不进别人的一般“高见”，但这一次却是心甘情愿的被洗脑，而且是彻彻底底全方位的改变。
首先，改变了人才位定的老观念
通过学习，我才领悟到人才管理是一个组合管理也就是一个战略思维。原来人才的定位还有更高层次、更清晰、更准确，更有别于传统的定位那就是：“人”是最重要的资产而且是“对的人”和“对的ABC”才是最重的资产，这个“ABC”指的就是A心态、B行为、C能力以及还要具备3Q（AQ、IQ、EQ）即有志、有力、有心并且是志同道合才行。观念的更新改变给我们日常工作中的人才管理带来了全新的解读和挑战，思路决定出路。既然人才是资产那作为一管理者又该如何去经营我们的资产，即如何保值、增值，其中最大的挑战是如何将负资产转化为正资产。找对的人上车，放在对的位子，帮助不对的人下车。而我作为一个国家公务员队伍的管理者在人才管理层次上还不能完全等同于企业的人才管理，因为公务员队伍的稳定性以及收入的局限性等因素，在这个方面我主要是要是根据工作需要随时调整对的人做对的事，将负资产转化为正资产，充分调动挖掘大家的积极性，强化大家所肩负的责任感和使命感，弘扬正气，把大家的志向引到与国家大政方针政策保持高度一致的方向，这样大家才能心往一处想，劲往一处使。如我所在单位就是肩负着保国安民的神圣职责，因此我平时的工作中就鼓励、强化大家：“严格把关、热情服务”的使命感，如果每一个干部职工在每一天的工作中都能把这个使命贯穿到工作的始终，每时每刻都在想首先是不是严格把关了？！然后就是在法律法规的框架下是不是热情服务了？！把为何而战深入人心这是最重要的！在日常的工作中注重建立自己的单位文化，并注重精神层面的引导和鼓励，把人的正面精神树立起来，强化岗位责任意识，更要注重培养、培训提高干部职工各个方面的素质以及工作能力而且能够用人所长。事实上，在一个单位中每一个人都有他的优点和长处，怎么充分调动大家的工作积极性是一个管理者水平高低所在。充分发挥大家的优势。一个人的成功靠的是优点，尤其是一个人优点可以激发别人的优点，是最有价值的优点，一个人的缺点把它变成优点投资的回报率太低而且也是很难的，当把一个的优点变成更大的优点投资的回报就更大了。同时，还要注意影子管理，因为用什么人就会反射出你是什么人，就像你的影子一样，别人也 自然会捕风捉影。
其次，改变了人与人沟通的技巧
通过学习，才真正更深一层的了解人与人的沟通实质所在，沟通的目的在于通，只沟而不通是没有用的。在日常的工作中不但要沟通还要深层次的沟通，沟通还要达到以下三部曲：互相理解—共识—承诺，只有在各个方面充分理解和达成共识的情况下，才能做出实质的承诺。也只有这样，承诺才能得到有效实施和兑现，并达到原始目的和期望结果。其中最重要的是在理解的基础上达成的共识然后承诺的时间是很短的。作为一个管理者不能高高在上的发号令，不能以交待的方式或者是告知的方式来代替沟通，大家不是真正思想上达成一致的共识就不可能有行动上的统一，没有行动上的一致性又何来期望的成功？！只有大家都通了才能轻装上阵，才能各自充分发挥自己的潜能以及主观能动性开创性的把工作做好，如果没有真正沟通好不但做不好工作还可能影响其他人的工作，因为没通的人不但不做事反而在哪里说风凉话起反作用，并且有可能把一些本来通的但还不是很坚定的人给拉下水。同时，沟通还得注重换位思维，设身处地的站在别人的立场想，也就是不但自己要看到“鲨鱼”还要帮助别人看到“鲨鱼”，这是一个优秀的管理者所应该具备的能力。一个方面是自己不是每时每刻都能看到“鲨鱼”，“鲨鱼”不会因为你的看不到而消失，或者不能因为你看不到“鲨 鱼”就说没有“鲨鱼”。另一方面就是你看“鲨鱼”还要帮助别人看到“鲨鱼”，这才能带领你的团队勇往直前，大家才能按照你的意图，按照你制定的方针前进！此外，沟通不单单是与下属的沟通还要横向、纵向的沟通，还要跨部门、跨团队的沟通，更重要的还要注重上位管理的沟通。只有上、中、下全方位的都通了事情才有可能的达到最佳状态，才有可能把事做到极致，才有可能出精品，不然只要其中任何一个环节没有沟通好都有可能出状况，所以人们常说细节决定成败，人们常说说话是一门艺术，这么说和那么说的效果完全不一样。此外，还要学会自己善于听、善于接受别人的忠言，更要学会对别人说忠言时如何的能够更顺耳些，只有这样才能达到人与人之间的沟通的最佳状态，也只有这样才能使大家达成一致共识为我们的神圣的事业飞蛾扑火般勇往直前。
第三，改变了谋事、成事的方法
通过学习，掌握了谋事、成事的方法，即心想事成，事成要靠心想，心不想就不可能成事，心想事不一定成，但心不想就一定不成，如果成的话只有一种可能就是运气，但是人不可能运气永远都那么好！因此，这个焦点不在下手下而在于管理的领导者，作为一个管理者首先要谋事然后才有可能成事，谋事就是心想，不谋事就是心不想就永远不可能成事。同时，还要记住一切都有可能，千万记住一切事物都有 “不一定”的时候。作为一管理者要认识到什么事物都有他的两面性这就是辩证关系，比如遇困难时不要听到别人说这事很难办一定不可能办到时，千万要记住“不一定”这三个字，或者在做一项比较重要的事的时候有人告诉你这事没关系之前已经成功做过这次就没必要这么认真啦！这个时候你得认真的告诉自己还是这三个字“不一定”啊！因为事物是在不断发展和变化之中的，之前别人能办成或者之前自己也办成过但未必自己这次就一定能办成。更重要的是做什么事之前还一定要搞清楚你的目的是什么？目的和目标不能混为一谈，目标是为了达到目的的手段，是阶段性的。人们常常是完成的目标而忘记了目的，甚至是忘了目的的效果或者是目的不清楚，其实目标和目的差别很大。在日常工作中常常遇到这样的情况，本人在接受工作任务时满口答应，但是在做的过程中会碰到这样或者那样的困难和问题，有时候是因为个人的自身素质能力达不到而无法完成工作也有可能是因为不可抗力的因素而导致无法完成，但有时又碍于当初答应的面子问题不好及时的把客观或者主观的原因告知上级领导最终误事，反而到了要交功课的时候才强调这个原因那个原因，忘掉了领导交办的最终目的是干什么，而是一味强调在做的过程目标手段是做得如何的好、又如何的想办法、又如何的辛苦等等，心想没有功劳也有苦劳嘛，想用过程来代替目的以此来迎得上级领导对自己的信认和认可，但 却不知犯了一个低级的错误就是忘记了当初领导交办此事的目的。
厦大管理信息系统 第8篇
1 信息系统项目管理的概述
1.1 信息系统项目管理的含义
所谓信息系统项目管理, 就是指在进行信息系统建设时, 充分利用科学的、系统的项目管理理论、项目管理技能、项目管理工具以及一定的技术方法等手段来实现预期的信息系统, 以促使信息系统更为完善, 继而促使其更好的为社会服务。
1.2 信息系统项目管理的特征
关于信息系统项目管理的特征, 笔者认为大致可以分为三点:
1.2.1 信息系统项目管理是在信息技术高速发展下而形成的产物, 是根据信息技术的发展而不断改进与完善的。
因而信息系统项目管理是没有具体清晰的管理任务和管理目标的, 并且在管理质量上也并没有制定一些特别规范的制度或条例, 其管理的形成与发展大都是由每个项目的具体负责人来决定的。
1.2.2 在对信息系统项目管理进行总结分析后可以发现, 这种
管理具有着较大的劳动密集与智力密集的环境特点, 管理方法以及管理效果也都会多多少少受到人力资源的影响, 因而可以看出, 若信息系统项目管理的负责人以及其组成成员有着较高的基本素质和专业水平, 那么对于该信息系统项目管理取得良好的管理效果来讲是非常有利的。
1.2.3 在项目的各个阶段都需要工作人员对该阶段的工作成果作出细致合理的检查, 以此来判定该项目是否符合预定要求。
如若有所偏差应该及时找出原因并作出相应的解决方案。这样不仅能够保证其项目的质量, 也对接下来把信息系统项目管理更好的应用到信息系统建设中打下坚实的基础。
2 怎样将项目管理引入信息系统建设中
在明确了信息系统项目管理的相关概念以后, 我们可以了解到信息系统的有效管理对于提高项目的运行效率是有着很重要的意义的, 但当前我们面临的一个重要问题是如何很好的将信息系统项目管理的方法引入到信息系统的建设当中去。为了解决这一问题, 笔者对信息系统项目管理以及建设进行了深入研究, 并就如何导入这一问题的解决对策提出了一些看法和建议, 具体如下所示:
2.1 要做好项目的时间管理, 其中包括活动定义、活动安排、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划和进度控制。
在信息系统项目管理中做好计划起着至关重要的作用, 它不但是整个项目的基础, 也是保证项目顺利实施的重要指标。所以我们把项目管理的时间管理模式合理的应用到信息系统的建设中, 可以使得系统的建设更加有层次、有条理。
2.2 要实施对项目的变更管理。
项目实施过程中, 发生变更是很正常的, “计划没有变化快”就是一种表现。我们不能拒绝变更, 这就要求我们控制好变更, 确保变更有效进行。在重视项目质量管理的同时, 就要充分利用好变更管理, 在项目建设初期, 就制订好变更管理流程, 严格要求项目成员执行, 只有这样才能更好的将项目管理知识导入到信息系统建设, 使得信息系统建设更加完善。
2.3 要做好人力资源管理。
由于信息系统建设规模越来越大, 参与人员越来越多, 人力资源管理就显得越来越重要。这就要求项目负责人在将信息系统引入人力资源管理, 合理的配备和协调、组织人力资源, 尽量发挥项目团队人员的积极性, 激发团队士气, 以完成项目并为公司培养项目团队。人力资源对于信息系统建设的发展水平与发展速度是有着直接关联的, 因而做好人力资源管理, 尽可能的发挥人力资源的作用是非常重要且关键的, 这一点必须要引起信息系统项目负责人的重视。
2.4 要重视总结项目和积累经验, 做好知识管理。
项目的总结包括很多方面, 主要包括管理、技术等方面的经验, 还有就是关于项目的各种评价。通过对各个环节的评价从而得出一些比较珍贵的评价结论和修改意见, 不仅可以作为系统优化的依据, 而且可以知道其他信息系统的建设。通过经验的积累, 能够使项目成员认识到信息系统建设的不足之处, 并积极采取措施加以改进。
3 项目管理引入信息系统建设中的意义和作用
在实践中, 通过将项目管理的方法引入到信息系统建设过程中, 可以促使信息系统更好的适应信息时代的发展潮流, 加强信息系统建设的不断完善, 同时也可以使信息系统项目管理的方法能够更广泛的应用在信息系统建设当中去。为此, 笔者将项目管理引入信息系统建设中去的实际意义和作用总结为以下三点:
3.1 适应时代的发展
在社会和科技都不断发展的今天, 信息技术的应用与发展也上升到了一个较高的层面, 信息系统的建设也得到了很大的提升, 将信息系统项目管理方法引入到信息系统的建设中只是其不断改进与发展的一个体现, 但这充分说明了将项目管理方法引入到信息系统建设中是符合时代发展要求的。
3.2 完善信息系统建设
在信息系统项目管理在不断实现信息化、系统化的过程中, 将其导入信息系统建设能够促使系统建设更加完善, 也可以将信息系统建设中存在的诸多问题进行合理、高效、快速的解决, 这对于提高信息系统建设的发展水平是起到很大作用的。
3.3 扩大应用范围
通过将信息系统项目管理的相关知识与技能方法引入到信息系统建设中, 可以使项目管理方法得到更大的应用空间和更为广阔的发展前景。项目管理体系的应用是否具备高水平、先进性, 都对信息系统的建设质量和效益有着很大的关联和影响, 这也可以看出将项目管理引进信息系统建设是具有重要意义的。
结束语