集团本部学习内容（精选6篇）
集团本部学习内容 第1篇
2017年本部管理人员履职能力学习参考内容
一、办公室综合管理
1.集团党组将2017年确定为“（突破提升年）”
2.2017年，集团公司主要经营目标是实现营业收入1855亿元，利润（80）亿元，资产负债率低于2016年水平。
3.国家电投的管理理念是：（依法治企）、科学治企、从严治企。4.国家电投的核心价值观是（创新创造）、持续奋斗、和谐共生。5国家电投的使命是“引领核电发展，（奉献绿色能源）。” 6.国家电投的企业愿景是建设核心竞争力突出的（创新型）、国际化综合能源集团和现代国有企业。
7.公司2017年主要发展指标是新增火电容量（70）万千瓦，新增新能源容量（130）万千瓦。
8.2017年，公司要实现“（零死亡）、零事故”的安全生产目标。9.公司“十三五”发展目标是到2020年，通过自身发展，装机容量达到1250万千瓦，其中：火电（500）万千瓦，新能源（750）万千瓦，新能源占总装机比例达60%以上。
10.公司内部知密应标注（“内部资料，注意保密”）。
11.移动存储介质不得在（涉密计算机）和（非涉密计算机）之间交叉使用。
12.公司2017年的总体思路是（ABC）
A、坚持结构调整，坚持市场导向，坚持深化改革，坚持价值思维，坚持奋斗为本
B、着力降本增效，着力创新创造，着力管理提升，着力党的建设 C、全面提升根本盈利能力和盈利水平
13.公司董事长在工作会议对干部提出的六点要求分别是（ABCDEF）A、增强责任意识 B、切实提升素质 C、强化大局意识 D、锤炼工作作风 E、坚持创新创造 F、敢于担当负责 14.国家秘密信息不得通过下列哪些渠道传递：(ABC)A.手机短信 B.互联网电子邮件 C.普通传真机 D.机要邮递 15.集团公司突破提升年“五突破”分别是（ABCDE）
A推进三代核电产业化取得新突破；B推进跨国经营发展取得新突破；C推进资本运作取得新突破；D推进综合智慧能源、配售电取得新突破；E推进总部职能转型和三项制度改革取得新突破。16.集团公司突破提升年“五提升”分别是：（ABCDE）
A提升常规电和协同产业经营发展质量；B提升科技创新能力和信息化水平；C提升安全生产管理水平；D提升人才队伍满足战略发展需要的能力；E提升党建和企业文化保障能力。17.公司“十三五”发展定位为发展定位（ABCD）
A资产证券化承接平台；B新能源专业化发展平台；C市场化融资平台；D综合智慧能源产业平台。
18.集团公司董事长王炳华在白山、通化慰问调研时提出的五点要求是：（ABCDE）
A优化融资结构；B强化设备治理；C坚持“走出去”拓展外部市场；D千方百计扩大市场；E加强人才队伍培养。
19.根据《保密法》规定，一切国家机关、武装力量、政党、社会团体、企业事业单位和公民都有保守(A)的义务。A.国家秘密 B.商业秘密 C.工作秘密
20.涉密信息设备改作非涉密信息设备使用或淘汰处理时，应当（C）
A.删除涉密文件 B.格式化存储部件 C.将涉密信息存储部件拆除 21.国家秘密的保密期限，除有规定外，绝密级不超过_______，机密级不超过_______，秘密级不超过_______。(B)A.四十年；三十年；二十年 B.三十年；二十年；十年 C.二十年；十五年；十年
22.国家秘密的知悉范围，应当根据工作需要限定在()范围。（C）A．适当 B.最大 C.最小
23.为防止涉密计算机在使用时被他人窥视，应（ABCD）。A.避免显示屏幕正对门、窗或透明过道 B.采取安全隔离措施 C.设臵屏幕保护，确保离开时屏幕是关闭状态 D.与非涉密设备保持安全距离
二、规划发展部
1.2017年2月3日，国家发展改革委、财政部、国家能源局联合发布《关于试行可再生能源绿色电力证书核发及自愿认购交易制度的通知》，当前试行阶段，一个绿证对应陆上风电或光伏发电项目所发出的（1000千瓦时）电能。
2.公司新能源可研外审委托机构,在同等条件下,优先委托国家电投
系统内咨询单位，包括(国核研究院)、(山东电力院)、(工程公司)、(中央研究院)。
3.现阶段，公司开发的新能源项目收益控制标准为：全投资财务内部收益率（税后）不低于（8%）；项目资本金财务内部收益率：风电项目不低于（12%）；光伏发电项目不低于（13%）。
4.新能源项目投资方式坚持“内参外控”原则，鼓励(参股)集团公司各省公司开发的项目，争取参股比例最大(5%-49%)；集团系统外的项目原则上必须(控股)(51%-95%)，优质项目最终争取(100%控股)。5.截至2017年6月30日,公司上半年光伏项目并网容量（26.51）万千瓦，锁定电价容量（57.16）万千瓦。
6.近海项目需委托编制（防风、防洪）评价报告，并取得有关权威机构的评审意见。
7.光伏发电坚持(规模化、大基地)与(分布式)并举开发。8.光伏组件已组织生产、或已开工、或已投产的太阳能发电项目，原则上不得进行合作开发或并购。（√）
9.合作方承担项目EPC或指定EPC承包商，其参股比例应不低于30%。（√）
10.公司合作项目,在合作前已经编制完成可研报告,如原可研特别粗糙、不具备修改条件的，原则上应按我方要求重新委托编制可研报告。（√）
11.公司合作项目的协议中可以承诺我方回购合作方的股权。（×）12.公司合作开发的新能源项目,只要通过公司党委会审查同意立项，即可签订正式的合作协议。（×）
13.风电及地面光伏项目（含渔光互补、林光互补、农光互补），可研报告编制前未开展地勘的，也可以组织可研外审。（×）
14.合作并购的新能源项目，在提交公司投资协调会立项审查前，需要完成尽职调查与技术评判工作。（√）
15.2017年以来，已经取得地方备案的光伏项目（合作开发），但尚未取得补贴指标的，公司原则上不予受理立项审查。（√）16.分布式光伏项目在核实用电方资质及用电负荷情况，明确用电方式、电价具体构成及电价结算方式；核实屋顶（或地面）可利用面积、租赁费用、取费方式；落实电力接入设计方案，并确定项目具有远期电力消纳能力的前提下,无需可研内审,即可报公司投协会申请立项。（√）
17.对于风电项目，在未核实风资源评估的前提下，允许开展其他需要资金投入的专题报告编制工作。（×）
18.截至2017年6月，公司在运在建项目已经覆盖全国18个省区。（√）
19.在项目通过公司党委会决策前，禁止先行签订有实质性履约内容的合同协议，包括正式的合作协议、前期委托协议、用地租赁协议等。（√）
20.自主开发光伏发电项目前期费用标准： 2万千瓦按不超过200万元控制，2万千瓦及以上规模开发项目按不超过每增加2万千瓦增加50万控制。（√）
21.国家发布2017风电行业预警信息,对弃风超20%的6个省份暂停安排新建风电规模，这6个省区分别是(ABCDEF)A内蒙古,B黑龙江,C吉林,D宁夏,E甘肃,F新疆(含兵团)22.现阶段，公司合作开发项目的合作模式包括但不限于以下几种：(ABCDEFG)A前期委托方式,B组建合资公司,C建设期实际控制,建成后控股,D 建成前增资扩股,E参股国家电投所属省公司项目，F合作方承担EPC总承包，G 合作方承担施工总承包。
23.2017年新备案并取得指标的光伏发电项目，上网标杆电价Ⅰ-Ⅲ类地区分别为(ABC)A 0.65元/千瓦时, B 0.75元/千瓦时, C 0.85元/千瓦时
24、按照风电标杆电价Ⅰ-Ⅳ类地区0.4、0.45、0.49、0.57元/千瓦时，单位动态投资Ⅰ-Ⅳ类地区6800、7000、7200、8000元/千瓦，资本金财务内部收益率12%反算Ⅰ-Ⅳ类地区的风电年均利用小时原则上应不低于（）小时、（）小时、（）小时和（）小时。（A）A、2310/2165/2100/1900 B、2210/2100/2065/1900 C、2310/2165/2000/1900 D、2310/2110/1910/1710 25.2018年核准的的风电项目标杆电价Ⅰ-Ⅳ类地区（）、（）、（）、（）元/千瓦时。（B）
A、0.4/0.46/0.5/0.57 B、0.4/0.45/0.49/0.57 C、0.45/0.49/0.57/0.65 D、0.45/0.51/0.57/0.63 26.项目已锁定开发权，即：自主开发项目已与当地（）及以上政府
签订框架协议；合作项目已与合作方签订合作开发框架协议。（B）A、乡级 B、县级 C、市级 D、省级
27.在风电项目经济评价计算中，折旧年限与残值率分别是（B）A、18年、3% B、15年、5% C、20年、5% D、15年、3% 28.新能源项目立项上会材料附件清单包括但不限于（ABCDE）A、可行性研究报告
B、已签订或拟签订的用地协议、供电协议等 C、已取得的前期支持性文件
D、所管单位总经理办公会（党委会）纪要 E、效益测算报告
29.2017暂缓开发国家红色预警的区域(弃风超20%)，包括()等省(区)新项目。（ABCDEF）
A、内蒙古(不含蒙西)B、黑龙江C、吉林 D、宁夏E、甘肃 F、新疆
三、人力资源部
1.深化三项制度改革，实现（管理人员能上能下）、（员工能进能出）、（收入能增能减），激发企业内部动力与活力，为打造国内一流上市公司提供坚强保障。
2.深化三项制度改革目标：全面优化完善（人力资源）管理制度体系，统筹开展（体制、机制改革创新），协调推进试点（突破和全面改革），推动公司整体的管控体系更加科学、人员配臵更加高效、用工结构更加合理、薪酬分配更加规范、激励约束更加有力、队伍活力更加高涨。3.完善领导人员个人有关事项报告制度和档案管理制度，逐步领导人员个人事项报告核查全覆盖。层层落实领导人员“（凡提必审）、凡提必核、凡提必听、（凡提必查）”的工作制度，防止领导人员“带病提拔”。
4.加强所管领导人员理想信念和党性修养教育，强化（企业文化）和（企业战略宣贯），着力提高所管领导人员的（忠诚度）、执行力和推进改革的决心和勇气。
5.职工福利费与企业经营（效益）及（工作任务）完成情况挂钩，实行限额控制。
6.对员工的惩处主要包括(行政处分)、(经济考核)和(组织处理)三种方式，三种惩处方式可合并运用。
7.奖惩遵循（依法合规）、（实事求是）、奖惩分明、公平公正的原则。奖励坚持（精神奖励）和（物质奖励）相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
8.公司职业健康工作实行分级管理,公司负责（监督）、（指导）和（检查）,各单位负责本单位职业病危害控制及职业病防治。9.吉林电力股份有限公司挂职锻炼、借用管理办法制度中挂职类型分为（公司内）挂职和（公司外）挂职。
10.职称从低到高依次分为初级含（员级、助理级）、中级和高级含（副高级、正高级）三个层次。
11.公司职称评定分为（系统内评审）、委托评审、（直接认定）和（以考代评）。
12.公司用工的方式主要有（正式用工）、（劳务派遣用工）、劳务外委用工三种方式
13.参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费满（十五年）的，办理退休手续后，按月领取基本养老金。其中，参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费不足十五年的，需缴费至满十五年，办理（退休手续）后，按月领取基本养老金 14.计算工伤保险待遇的本人工资，是指工伤职工受到事故伤害期到解除劳动关系前（12个月）平均缴费工资，用工不足12个月的，按照实际用工（月数）平均计算。
15.工伤职工再次发生工伤的，应当进行（重新认定）和（劳动能力）鉴定，按照新认定和劳动能力鉴定结论享受工伤保险待遇。16.全员素质工程培训是指为提高员工 而组织实施的一系列培训，培训内容有（思想道德素质）、（科学文化素质）、职业技能素质、（健康安全素质）和文明、法治素质等。
17.职业危害管理标准必须为劳动者建立（职业健康监护）档案，职业健康监护档案包括劳动者的（职业史）、职业危害接触史、（职业健康检查）结果等有关个人健康资料。
18.岗前培训的目的是：通过培训提高员工的政治、业务和技术素质，使其掌握（电力生产与管理）所需的基本知识和操作技能，适应生产、建设岗位所必须的职业道德、职业技能和专业知识。
19.员工管理主要包括（劳动合同）管理、员工聘用、（薪酬）、流动、退休，以及（社会保险）、工作时间、休息放假、（劳动保护）、培训、定员管理、奖惩等。
20.职工出生时间的认定，实行居民（身份证）与（职工档案）相结合的办法。当本人身份证与档案记载的出生时间不一致时，以（本人档案）最先记载的出生时间为准。
21.深化三项制度改革基本原则（A.B.C.D.E.F）A.坚持战略引领、服务大局。B.坚持系统设计、全面协调。C.坚持业绩导向、人岗相适。D.坚持市场原则、流动有序。E.坚持效益优先、兼顾公平。F.坚持依法合规、稳妥推进。
22.2017年集团公司下达的安全与环保指标（ABC）A不发生责任性死亡事故。B不发生责任性较大及以上设备事故。
C不发生重大环境污染事故及环保减排未达标问题。23.2017年集团公司下达的法治指标（ABCD）。A不发生因企业自身违规而造成的资产损失。B不发生因企业自身违规而导致的纠纷案件。
C不发生因企业自身违规而引发的行政处罚或刑事责任。D不发生违反集团公司规章制度的行为或事件。
24.违反廉洁从业规定包括：ABCDE A 滥用职权、B营私舞弊、C贪污盗窃、D行贿受贿.E给公司造成经济损失或负面影响的 25.员工管理基本原则：ABCD A依法依规原则。B定员管理原则 C人岗相宜原则 D有效管理原则
26.吉林电力股份有限公司挂职锻炼、借用管理办法制度公司内挂职包括：ABC A 所管单位人员到公司本部挂职，B 公司本部人员到所管单位挂职，C 所管单位之间的人员挂职。
27.安全生产（基建）责任追究范围包括：ABC A 发生人身死亡或 5 人以上重伤（中毒）； B 4、5 类及以上级别放射源丢失、被盗或失控；
C 因环境污染造成跨县级行政区域纠纷，引起一般群体性影响的 28.《吉林省建立企业补充医疗保险指导意见》 规定，企业补充医疗保险费主要用于支付：ABCD A 基本医疗保险范围以内，个人帐户资金用完后，个人负担医疗费较多的职工医疗补贴；
B 超过基本医疗保险统筹基金最高支付限额以上的医疗费；
C 县（市）、市级以上劳动模范、高级专业技术人员和技术拔尖人才等人员的医疗补贴；
D 企业（单位）或行业确定的其他医疗补贴。
四、财务管理
1.截止2017年6月末，能交总利润总额累计盈利(0.20)亿元，同比减利(1.02)亿元；吉电股份利润总额累计盈利(0.77)亿元，同比减利(0.38)亿元。
2.建造合同分为：（A、B）。A、固定造价合同 B、成本加成合同 3.会计要素按照其性质分为：（A B C D E F）
A.资产 B.负债 C.所有者权益 D.收入 E.费用 F.利润 4.预算控制要求单位加强预算(A B C D)等环节的管理。A.编制 B.执行 C.分析 D.考核 5.债务重组方式有：(A B C D)A．以资产清偿债务 B．将债务转为资本 C．修改其他债务条件，如减少债务本金、减少债务利息等 D．以上三种方式的组合等
6.上市公司应真实、完整地披露募集资金的实际使用情况，并在（A）审计的同时聘请会计师事务所对募集使用情况进行专项审核。A、年报 B、半年报 C、季报 D、月报
7.在下列指标中，最适合作为优良企业评判标准的是：（A）A．经济增加值 B．净利润 C．每股收益 D．销售收
入
8.上市公司首次公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起(A)内不得转让。A、1年 B、半年 C、2年 D、3年
9.现金管理制度规定，企业现金开支有如下规定：（A B C D）A.不得“白条领库” B.不准保留账外公款 C.不得设臵“小金库” D.不准谎报用途套取现金 10.在财产保全控制中可采取（A B C D）等措施，确保各种财产的安全完整。
A.定期盘点 B.财产记录 C.账实核对 D.财产保险 11.会计控制应针对业务处理过程中的关键控制点，落实到（A B C）。
Ａ.决策、监督 Ｂ.执行 C.反馈
12.截止2017年6月末，能交总口径综合标煤单价累计完成(A)元/吨。
A．589.90 B．575.23 C．571.32 D．581.32 13.截止2017年6月末，能交总资产总额是(A)亿元。A．379.22 B．314.34 C．361.70 D．301.91 14.截止2017年6月末，能交总资产负债率是：(A)A、71.9% B、72.2 % C、75% D、70% 15.至2017年5月末，能交总口径燃料成本占火电营业成本的比例是(A)
A、65% B、73% C、70% D、51%
五、证券管理
1.公司股权投资事项达到下列标准之一时，应当及时披露：与关联自然人发生的股权投资事项的交易金额在（30万元）以上；与关联法人发生的股权投资事项的交易金额在（300万元）以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上。2.公司成功并购的重要前提是（并购方向）。
3.上市公司就重大资产重组事项做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的（三分之二）通过。
4.收购活动中如果涉及国有股权转让，应当报（国资委）审核批准。5.上市公司应当披露的信息包括（定期报告）和（临时报告）。6.(股东大会）是股份有限公司最高权力机构。
7.投资者及其一致行动人持有上市公司股份达到（5%），需要履行（信息披露）义务。
8.上市公司应当披露的信息包括（定期报告）和（临时报告）。9.充分发挥上市公司资本整合平台作用，通过并购、重组等方式，获取优质发电资产，实现高效率、低成本扩张。(√)10.以市值管理为重点，加强募投项目的运营管理，确保实现盈利目标，维护和提升公司市场形象。(√)11.规范的法人治理是维护公司良好市场形象、开展资本运作的前提和基础。(√)12.公司董事、经理和其他高级管理人员不得兼任监事。(√)
13.公司法定代表人是董事长。（X）
14.股东大会审议有关关联交易事项时，关联股东应当参与投票表决，其所代表的有表决权的股份数计入有效表决总数。（×）
15.我国《证券法》规定，在上市公司收购中，收购人所持有的被收购的上市公司的股票，在收购行为完成后的12个月内不得转让。（√）
16.在定期报告披露前，公司预计经营业绩发生亏损或者发生大幅变动的，应当及时进行业绩预告。（√）
17.上市公司进行自愿性信息披露也应遵循（A）原则，面向公司的所有股东及潜在投资者，使机构、专业和个人投资者能在（B）条件下进行投资活动，避免进行（C）信息披露。A公平B同等 C选择性
18.上市公司预计筹划中的重大事件难以保密或相关事件已经泄露的，应及时向证券交易所主动申请停牌，直至（A）、（B）、（C）地披露信息。停牌期间，上市公司应当至少（D）发布一次事件进展情况公告。
A真实 B准确 C完整 D每周
19.公共媒体传播的消息可能或已经对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的，上市公司应当（A）向证券交易所说明相关情况，并发布（B）。A及时 B澄清公告
20.上市公司计算是否构成重大资产重组时，其净资产（A）少数股
东权益。A不包括 B包括
21.上市公司股东可以向其他股东公开征集股东大会（A）、（B）、（C）、（D）。
A召集权 B提案权 C提名权 D表决权
22.公司内幕信息依法披露前，（A）不得公开或者泄露该信息，不得利用该信息进行内幕交易。
A.任何知情人 B.董事、监事及高管人员 C.相关部门负责人 D.经办人
23.吉电股份董事会由（）名董事组成，设独立董事（）名、职工代表董事（）名。设董事长一人，不设副董事长。（A）A.9,3,2 B.7,2,1 C.9,4,2 D.7,2,2 24.公司应当披露的定期报告包括什么。（B）
A.预算报告 B.报告 C.融资计划 D.经营计划 25.上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励计划（ABC）A、最近一个会计财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表达意见的审计报告；
B、最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚； C、中国证监会认定的其他情形。26.股权激励标的股票的来源有哪些(ABC)A、向激励对象发行股价； B、回购本公司股份；
C、法律、行政法规允许的其他方式。27.什么是关联关系？
答：关联关系是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。
28.董事、监事和高级管理人员负有何种法律义务？
答：董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。29.董事会秘书如何产生？
答：董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任或者解聘。公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书。
六、物资管理
1.公司所有小额采购均应在（电能易采）平台上发布信息，进行询价采购。
2.项目单位应按技改、检修及维护计划集中分类打包，合理编制（采购计划），避免零星采购。
3.采购项目的询价信息首次在网上停留时间应不少于（72）小时；若首次报价单位未达到三家，应延长询价时间进行第二次询价，延长时间不少于（48）小时。
4.物资类采购发布询价的概算价格由物资管理系统自动生成，为（不含税）价格，比价时按（不含税）报价进行比价，报价超出概算价格（5%）以上的，视为超概算报价。
5.电子商务平台供应商发生
（一）次因提供虚假资质、业绩或提供假、冒、伪、劣产品造成退货、换货事件，则永久取消其电子商务平台供应商资格，并实行网上公布。
6.在询价过程中，无正当理由不得废标重新询价。下列情形哪些情况可以按管理权限审批后可作为废标处理。(ABCD)A供应商存在串通报价，哄抬报价等异常情况的。
B由于项目取消、计划更改、原询价信息存在重大不符合等需修改询价信息的。
C所有报价超出项目概算的。D采购结果均不能满足使用要求的。
7.下列哪些小额采购可不经过电子商务平台直接执行线下采购：(ABC)A经电子商务平台发布二次公告后，仍没有供应商响应的，或供应商、标的不能满足要求的。
B采购项目属于单一来源并经本单位采购领导小组同意的。C采购项目技术复杂或没有定型的技术路线和产品而导致标的不能事先明确、并经本单位采购领导小组同意的。
8.项目单位未按管理规定进行决标、实施线下采购的，每次考核责任单位月度绩效（A）分。A 2 B 3 C 2.5 D 1 9.招标领导小组办公室应对拟提请审议事项进行形式审查，下列哪些情况的可不列入会议审议事项：(ABCDEF)
A评标委员会工作组会议认为需作进一步调研、核实的； B评标委员会工作组会议没有明确推荐意见的； C有关异议、质疑和投诉尚未完成核查的； D支撑资料不全、未履行会前规定程序的；
E需要有关单位（部门）对审议事项进一步提出明确意见但尚未明确的；
F其他不符合提请审议条件的。
10.公司负责组织建立联合储备机制，在传统自行储备管理方式的基础上，实行多种储备方式，包括（A、C、D、E）A.内部联储 B.内部代储 C.供应商代储 D.供应商寄售 E.跨集团联储
11.对于供应商在合同执行过程中出现的严重质量、违约等问题，项目单位应立即向公司物资部报告，物资部负责组织进行供应商不良行为的处臵和信息发布，并按规定向集团报送。（√）
12.采购业务相关人员应妥善保存有关文件和记录，保证其完整性、有效性，需归档的要严格履行移交手续，按照有关要求归档。(√）13.招标领导小组会议一般每月召开一次，特殊情况下，可以临时增加会议次数，临时增加会议只议定临时特定议题。（√）
14.涉及到报请招标领导小组会议审议的有关请示、报告事项，涉及相关部门管理范围或公司领导已明确批示的，会前由招标领导小组办公室专门征求相关部门的意见。（√）
15.招标领导小组办公室根据会议纪要起草招标领导小组文件发布审
议结果，由公司总经理审核签发。（√）
七、科信管理
1.公司科技奖的推荐、评审和授奖，遵循（公开、公平、公正）原则，实行科学的评审制度。
2.公司科技奖共设臵创新功臣奖、（技术发明奖）、科技进步奖 三个奖项。
3.问题解决型QC小组课题设定时要抓住的三个要素：（对象、问题、结果）
4.各单位开展ERP培训工作，重点做好（ERP关键用户）相关培训。5.信息系统安全防护措施应按照（三同步）原则，与信息系统建设同步设计、同步建设、同步运行。
6.（信息外网）是集团各级单位用于企业员工访问互联网，以及企业面向社会公众提供互联网服务。
7.集团公司信息化组织体系按（统一管理、分级负责）原则建立。8.发明专利保护的期限是(20)年，实用新型专利保护期限是（10）年。9.公司科技奖励办法规定，科技奖对项目主要贡献者的奖金原则上不低于奖金总额的(70%）。非项目主要成员且仅从事指导和辅助工作的人员，不得作为主要贡献者。
10．公司网络安全隔离是指将公司信息（内、外）网隔离。11.内网终端登录口令不得少于(8)位，并采用两种字符组合，内网办公终端登录口令应(定期更换)。
12.公司本部登录协同办公系统必须使用(数字证书)，借调挂职人员
到期后，应将数字证书归还(科技信息部)。
13.公司2017年ERP推广项目，第一批上线单位为：(华东新能源)、(江西新能源公司)。
14.以下恰当的QC课题名称是：（A、B）
A、降低循环水消耗 B、研发技改工程档案控制体系。C、提高人才队伍建设水平D、改进炉衬结构，降低能源消耗 15.公司科技进步奖一等奖的奖励金额为（B）万元。A、5 B、4 C、3 D、2 16.信息化项目按实施主体分（A、B）项目。
A.集团化 B.自主化 C.业务系统类 D.信息技术类 17.2017年ERP推广项目新增单位包括（A、B、C）A、华东新能源 B、西北新能源 C、江西新能源
18.公司内外网隔离后，信息内网断开互联网连接。信息内网中不得使用（A、B、C、D、E）等无线设备。
A笔记本电脑、B PAD、C wi-fi、D蓝牙、E 无线网卡 19．2017年6月1日正式实施的法律是：（A）
A、《中华人民共和国网络安全法》 B、《中华人民共和国环境保护法》 C、《中华人民共和国刑事诉讼法》D、《中华人民共和国民事诉讼法》 20．吉林电力股份有限公司外部网站地址为：（A）A、 B、 C、 D、 21.公司信息内网的计算级（终端）必须安装（A、B）软件
A、终端安全软件 B、金山防病毒软件
22.集团公司技术标准体系由以下(A、B、C)标准构成： A、国家和行业强制性标准；
B、根据集团业务特点和实际情况，确定采用的国家、行业推荐性标准以及国际标准和国外先进标准； C、集团公司技术标准和二级单位技术标准。
23.对承担能提升集团公司核心竞争力，集团公司在技术标准领域的话语权和影响力的重要国际、国家、行业标准制定的人员给予奖励，对主编或参编国家标准每项奖励(B)元。A、10000，6000 B、6000，4000 C、4000，2000 24.公司科技进步奖二等奖的奖励金额为(C)万元。A、4 B、3 C、2 D、1 25.科技成果应具有(A、B、C、D)。
A、创新性 B、科学性 C、先进性 D、实用性
26.信息内网是集团各级单位的内部办公网络，用于企业内部办公、处理业务信息以及企业商密信息，通过集团广域网系统互联。（√）27.各单位应建立信息系统运行与维护管理机制，建立运维组织管理、制度管理、日常运行管理、质量管理、检查和考核工作。（√）28.信息内、外网的数据交换实施安全检测与审计。记录信息内、外网间交换数据的类型、名称、交换时间等内容，记录保存时间不少于6个月（√）。
八、政法部相关内容
1.2017年《吉林省人口与计划生育条例(修正案)》规定，吉林省妇女产假（158）天，给予男方护理假（15）天。
2.1983年，由国际消费者聪明组织确定每年的（3月 15日）是“国际消费者权益日”。
3.为保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，促进 社会主义市场经济健康发展，制定《 中华人民共和国消费者权益保护法》。4.实行男女平等是我国的（A）。A、基本国策 B、基本政策 C、根本原则 5.女职工有权通过各种途径和形式（A B C）。
A、管理国家事务 B、管理经济和文化事业 C、管理社会事务 6.女职工参与国家和社会事务的（A B C）A、民主决策 B、民主管理 C、民主监督 7.妇女享有与男子平等的（A B）A、选举权 B、被选举权
8.任何单位（A）因结婚、怀孕、产假、哺乳等情形，降低女职工的工资，辞退女职工，单方解除劳动（聘用）合同或者服务协议。但是，女职工要求终止劳动（聘用）合同或者服务协议的除外。A、不得 B、可以 C、双方协商
9.租赁合同约定的租赁期限不得超过（）年，超过部分（D）。A十五年 视为不定期租赁 B十五年 无效 C二十年 视为不定期租赁 D二十年 无效
10.在涉及关联方交易、国有资产转让等交易活动中，当事人恶意串通，损害国有资产权益的，该交易行为（B）。A有效 B无效 C效力待定 D可撤销 11.根据我国刑法规定，贪污贿赂犯罪的主体是（B）
A国家机关工作人员 B国家工作人员 C企业工作人员 D企业负责人
12.中华人民共和国的公民，依宪法享有下列权利（ABC）。A宗教信仰自由
B言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由 C劳动的权利
13.法人应当具备的条件包括（ABCD）A依法成立 B有必要的财产或经费 C有自己的名称、组织机构和场所 D能够独立承担民事责任
14.因合同纠纷提起的诉讼，依据民事诉讼法规定，由（AB）人民法院管辖。A合同履行地 B 被告住所地
15.全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会（A）国家立法权。
A、行使 B、操作 C、指导
16.（B）制定和修改刑事、民事、国家机构的和其他的基本法律。
A、全国人民代表大会常务委员会 B、全国人民代表大会 17.新《民法总则》自（C）起施行。
A、2017年5月1日 B、2016年10月1日 C、2017年10月1日
18.根据《关于对公司合同签审、签署采取分级授权方式进行管理的通知》要求，公司对外签署的投资发展、项目并购类金额500万以上的合同由（）签审、（）签署。（B）
A、副总经理 总经理 B、总经理 总经理或授权承办部门分管领导
19.根据《关于对公司合同签审、签署采取分级授权方式进行管理的通知》要求，公司对外签署的战略合作合同、投资发展项目并购合同（金额＞500万元）、公司融资计划范围内控融资合同（金额＞10000万元）、公司融资计划范围外的融资合同、预算内业务合同（金额＞50万元）、预算外业务类合同、其他合同由公司（A）签审。
A、总经理 B、分管领导 C、承办部门负责人
20.集团公司要求公司及所属公司修订章程，增加（ABC）内容。A、党建工作 B、国有权益保护 C、总法律顾问内容 21.公司（A）变更按照突出主营业务、对不再涉及的经营项目予以取消，同步增加与未来发展相关联的电力业务为原则。A、经营范围 B、发展规划
22.公司重大决策、制度、合同这三项的法律审查率为（B）。
A、50% B、100% C、80% 23.公司法治指标是（ABCD）
A、不发生因企业自身违规而造成的资产损失 B、不发生因企业自身违规而导致的法律纠纷案件 C、不发生因企业自身违规而引发的行政处罚或刑事责任 D、不发生违反公司规章制度的行为或事件
24.对公司领导班子成员、中层领导干部、系统内法律事务人员的法律培训简称（A）。
A、“三个一”培训 B、特殊培训 25.公司目前在执行制度有（C）项。A、500项 B、300项 C、404项
26.新颁布的《民法总则》，关于普通诉讼时效的规定是（C）年。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年
27.新颁布的《民法总则》，自愿对他人实施救助行为，但对受助人造成损害的，实施救助人承担（A）责任。
A、不承担 B、承担损害赔偿责任 C、承担过错责任 28.新颁布的《民法总则》，（B）周岁以下为无民事行为能力人。A、7 B、8 C、9 D、10 29.新颁布的《民法总则》，对法人分类是（ABC）。A、营利法人 B、非营利法人 C、特别法人 D、社团法人
九、热电运营管理部
1.目前已经完成检修标准化的两个规范分别是：(《检修现场管理规范》)和(《检修现场作业行为规范》)2.2017年准备进行超低排放改造的两台300MW机组分别是：（白山1号机组）和（四平4号机组）。
3.（2017年1月11日），白城电锅炉项目正式投运。
4.(2017年1月1日)，《东北电力辅助服务市场运营规则》（试行）正式实施。
5.电气设备必须装设保护接地（接零），不得将接地线接在金属管道上或 其他金属构件上。雨天操作室外高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴。雷电时严禁进行就地倒闸操作。6.严禁用（湿手）去触摸电源开关以及其他电器设备。7.进入现场的作业人员必须戴好（安全帽）。
8.在燃气系统附近进行明火作业时，应有严格的管理制度。明火作业的地点所测量空气含天然气应不超过（1%），并经批准后才能进行明火作业，同时按规定间隔时间做好动火区域危险气体含量检测。9.检修机组启动前或机组停运（15）天以上，应对机、炉主保护及其他重要热工保护装臵进行静态模拟试验，检查跳闸逻辑、报警及保护定值。
10.断路器、隔离开关和接地开关出厂试验时应进行不少于（200）次的机械操作试验，以保证触头充分磨合。
11.2017年6月份，公司（ERP生产管控平台）开始上线运行。12.2017年5月份公司热电部发布了两个检修规范分别是：
（A、B）
A《检修作业行为规范》B《检修现场管理规范》 13.火电技术监督共有多少项专业？（A）A、11 B、12 C、13 D、14 14.当高压设备接地故障时，室内不得接近故障点4m以内，室外不得接近故障点8m以内。（√）
15.在做高压试验时，必须装设围栏，并设专人看 护，非工作人员禁止入内。操作人员应站在绝缘物上。（√）
16.当发觉有跨步电压时，应立即将双脚并在一起或用一条腿跳着离开导线 断落地点。（√）
17.在地下敷设电缆附近开挖土方时，严禁使用机械开挖。（√）18.严禁用湿手去触摸电源开关以及其他电器设备。（√）
十、工程管理
1.设计变更应进行工程量和造价的增减分析，火电项目总金额不得超过基本预备费的(二分之一)，新能源项目总金额不得超过基本预备费的（三分之一）。重大设计变更必须按审批权限履行报批手续。2.发电工程（50）万元及以上的重大设计变更由吉电股份审批，（100）万元及以上的生产设施、（50）万元及以上的非生产设施变更需报集团公司备案，其中火电工程500万元或风电、光伏工程（300）万元及以上的重大设计变更需经吉电股份总经理办公会批准。
3.发电工程（50）万元及以上的合同外另委项目、合同外风险措施费，需报吉电股份审批并签订补充合同后方可进行工程结算。
4.新能源项目工程可研应在取得（接入系统报告）或基本落实接入系统方案，具备核准条件，确定（主选机型），完成场区实测地形图，并初步完成机位微观选址或光伏子阵设计的基础上进行编制。5.风电工程设计优化重点是（风机选型）、风机基础及机位微观选址、（场内道路）、土建结构。
6.光伏工程设计优化重点是（方阵布臵）、系统配臵、（设备裕度）、支架选型及支架基础、土建结构。
7.（10MW）及以上风力发电、光伏发电工程建设项目，应进行达标投产考核验收。
8.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得将建设工程(肢解发包)。
9.针对不同装机规模，100MW以下风电场至少应设立两座代表性测风塔；100MW以上风电场至少应设立
（三）座测风塔，覆盖整个厂址区域风况。
10.光伏发电工程地形比较平坦的场址范围内比例尺不小于(1∶1000)的地形图，山地或地形坡度较大的场址范围内比例尺不小于(1:500)的地形图。
11.风电场设计导则要求:风电场范围内地形比较平坦的场址范围内比例尺宜不小于(1∶5000)的地形图，山地或地形坡度较大的场址范围内比例尺应不小于(1:2000)的地形图。
12.风电、光伏项目执行概算为集团公司批复可研概算下浮(2%)。13.工程建设以(安全、质量、进度、造价)控制为核心，以安全质量(零
事故)，项目(达标投产)，建设有市场竞争能力的优质工程为目标。14.集团公司风电项目工期控制目标为5万千瓦及以下，平原及丘陵项目应控制在(12)个月以内，山地项目应控制在(18)个月以内。5万千瓦以上，平原及丘陵项目应控制在(18)至(24)个月以内，山地项目应控制在(18至30)个月以内。
15.项目建设业主安全管理的四项责任是：负责(资质)审查；开工前组织(安全技术)交底并做好记录；对危险性生产区域内作业进行技术交底并制定相应(安全)措施；与承包方签订(安全生产)责任书。16.达标投产工作应与工程建设项目对标管理、工程创优、专 项验收等工作结合起来，各项指标应达到或优于设计标准，实现经济技术指标达到(“同地区、同类型、同时期”)的先进水平。17.《建筑法》规定：禁止总承包单位将工程分包给(不具备相应资质)条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程(再分包)。
18.实行监理的建筑工程，由（建设单位）委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。
19.建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取（施工许可证）。20.新能源工程建设以提高(质量)和(效益)为中心，以(全寿命周期)价值最大化为目标，积极储备资源，防范投资风险，择优开发项目，确保质量效益。
21.集团公司新能源项目建设主设备由集团公司(集中招标)，其它附属设备推行设备物资(总包配送)。山地风电项目推广(风机带方案招
标)模式。
22.工程验收包括哪些验收（ABCD）
A单位工程质量验收 B启动试运验收 C移交生产验收 D 工程竣工验收
23.新能源建设工程在下列节点（ABCD）开展质量督查活动。A项目开工前 B厂用受电前 C整套启动试运前 D首台风机吊装前（首个光伏发电单元安装前）
24.从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：(ABCD)A 有符合国家规定的注册资本；
B 有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；
C 有从事相关建筑活动所应有的技术装备； D 法律、行政法规规定的其他条件。
25.新能源项目工程建设主要里程碑有：（ABCDEF）
A.首台风电机组基础开始施工（首个光伏发电单元基础开始施工）B.首台风电机组开始吊装（首个光伏发电单元开始安装）C.升压站开始受电
D.首台风电机组发电（首个光伏发电单元发电）
E.全部风电机组整套启动开始240 小时试运行（全部光伏发电单元整套启动开始72小时并网试运行）F.项目整体正式移交生产
26.风资源数据必须设立测风塔实际测得，风资源数据连续测试时间原则不少于（B）。
A、0.5年 B、1年 C、1.5年 D、2年
27.风电场“工程可行性研究设计”（ABCDE）的基础上进行编制。A.设计报告应在取得接入系统报告或基本落实接入系统方案 B.具备项目核准条件 C.确定风机采购的主机机型 D.完成风电场1:2000实测地形图 E.初步完成风电场机位微观选址 28.工程进度计划管理包括：（A D）A.里程碑进度计划 B.设备招投标计划 C.生产准备培训计划
D.一、二、三级网络进度计划的管理。
十一、燃料管理
1.燃煤计划应包括（中长期）和的需求计划、订货计划、采购计划以及月度采购计划。
2.根据煤炭市场行情、反季节储煤需求情况和价格优惠状况，在确认煤炭价格降到或协商到经济性储存条件时，启动（反季节储煤）方案或部分煤种的反季节储煤方案。
3.（总经理办公会）是公司燃料管理最高决策机构。4.（燃料管理领导小组）是公司燃料日常管理决策机构。
5.燃料采购的总体战略是以(蒙煤)为基础，以(国有大矿)为主，充分发挥产业协同效应，建立长期战略合作关系。
6.燃煤计划符合资源和运力平衡要求，（库存）经济合理，燃煤综合成本（最低）的原则制定。
7.2017年1-6月份，能交总口径（不含四平热电）综合标煤单价累计完成 590元/吨（即：是指单位入炉（耗用）标准煤价格）。8.2017年1-6月份，能交总口径（不含四平热电）入厂入炉煤热值差累计完成-14 千卡/千克（即：入厂煤热值与入炉煤热值的差值）。9.煤款支付应与合同约定的账户相符。原则上(不允许)与第三方办理燃料委托结算业务，规避资金风险。
10.燃料管理宗旨：（服务生产），效益为先，（阳光采购），管理提升。11.轨道衡检定周期为：每（A）检定一次。A.一年 B.六个月 C.九个月 D.两年
12.电厂入厂煤采制化现场的所有音像监擦控资料保存三个月，需要删除时必须经过电厂（A）批准。
A.分管副总经理 B.燃料部经理 C.采样班长 D.总经理 13.集团要求的（A）机械化采样机投入率至少完成95%以上： A.入厂煤 B.入炉煤
14.公司燃料分析的相关信息为公司的商业秘密，对有关分析报告及报表要注意保存，严格保密，保存期是（B）年。A.1年；B.2年；C.3年；D.4年。
15.出矿价（坑口价、井口价）指到生产矿区购买煤炭的坑口含税交
易价格。单位：（D）
A.克/千瓦时；B.千克/吉焦；C.兆焦/千克； D.元/吨。16.警戒库存煤量，供热期按保证供热和满足电网负荷需求的开机方式，其它季节按保证电网安全的最小开机方式运行的耗煤量计算，存煤量使用时间达到（B）天。
A.1-3； B.3-5； C.5-7； D.7-10 17.负责依据公司燃料成本控制目标、质价标准，开展跨区域及国矿采购合同的商务谈判工作的是（A）
A.燃料分公司 B.火电企业 C.燃管部 D.燃料管理领导小组 18.防止煤堆自燃的措施。（ABC）
A.分层压实组堆 B.建立定期测温制度 C.及时消除自燃祸源 D.定期浇水
19.公司燃料分析的相关信息为公司的商业秘密，对有关分析报告及报表要注意保存，严格保密，保存期是（B）年。A.1年；B.2年；C.3年；D.4年。
20.工业分析室的废气浓度较大，室内应安装适宜的排气装臵，以便能及时排出试验时放出的烟气。（√）
21.燃料化验室使用强酸强碱等危险化学品分析实验室应设臵淋眼器。（√）
22.遇价格调整、质价纠纷、采购方式调整等情况，应重新录入新合同的相关信息，合同只能添加，不能覆盖原合同或在原合同上修改。（√）
23.煤样存放室样品不必按顺序存放。（×）
24.褐煤自燃时，可以向褐煤中注水降温或灭火。（×）
十二、纪检监察管理
1.（纪律严明）是全党统一意志、统一行动、步调一致前进的重要保障，是党内政治生活的重要内容。
2.(监督)是权力正确运行的根本保证，是加强和规范党内政治生活的重要举措。
3.党的问责工作是由（党组织）按照职责权限，追究在党的建设和党的事业中失职失责党组织和党的领导干部的主体责任、监督责任和领导责任。
4.对党的领导干部的问责方式包括：（通报）、（诫勉）、组织调整或组织处理、（纪律处分）。
5.促进党员领导干部廉洁从政，必须坚持（标本兼治）、综合治理、惩防并举、（注重预防）的方针。
6.(党内民主)是党的生命，是党内政治生活积极健康的重要基础。7.坚持正确(选人用人)导向，是严肃党内政治生活的组织保证。8.党的（组织生活）是党内政治生活的重要内容和载体，是党组织对党员进行（教育管理）监督的重要形式。
9.（批评和自我批评）是我们党强身治病、保持肌体健康的锐利武器。10.必须加强对领导干部的监督，党内不允许有不受制约的（权力），也不允许有不受监督的（特殊党员）。
11.集团公司党组要求党员干部严守的“三条红线”是（党纪、国法、35
企规）。
12.党内监督的重点对象是（党的各级领导机关）和（领导干部）。13.在所有党的纪律和规矩中，第一位的是（政治纪律）和（政治规矩）。
14.建立健全反腐倡廉机制的重点是(加强制度建设)。
15.深入贯彻落实党风廉政建设责任制，关键在于落实两个“责任”。“两个责任”就是（党委的主体责任）和（纪委的监督责任）。16.反对形式主义，重在解决作风飘浮、（A），文山会海、（B），贪图虚名、（C），等问题。
A.工作不实 B.表面文章 C.弄虚作假 D.投机取巧
17.坚持问政于民、问需于民、问计于民，决不允许在群众面前（A）、（B），决不允许当官做老爷、漠视群众疾苦，更不允许（C）、损害和侵占（D）。
A.自以为是 B.盛气凌人C.欺压群众D.群众利益
18.反腐倡廉教育工作的基本要求是立足于（）、着眼于（），其目标是筑牢拒腐防变的思想道德防线。(A)A.教育
防范
B.防范
教育 C.监督
惩治
D.惩治
监督
19.强化监督制约部分，部署了三方面工作，即加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督、加强对（C）权力行使的监督、发挥各监督主体的作用。A、干部人事领域
B、行政审批领域
C、重要领域和关键环节
D、财政资金和金融领域
20.中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山同志在第十八届中央纪委第二次全会上指出，要抓早抓小、防微杜渐，对反映党员干部苗头性、倾向性问题，及时（ABCD），防止小错酿成大错。A、谈话提醒 B、诫勉 C、函询 D、教育
21.公司开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，从严从实进行“五查五看”，其中五看指的是（A、B、C、D、E）。
A.看认识是否到位 B.看是否勇于担当 C.看是否从严从实 D.看是否促进当前工作 E.看员工群众是否满意
22.廉洁风险防控是指按照党风廉政建设责任制规定，由企业各责任主体共同实施的排查、识别、评估和防范（A）的管理过程。A.廉洁风险B.内控风险C.法律风险D.违法风险
23.新修订的《中国共产党党员廉洁自律准则》中党员廉洁自律规范包括（A、B、C、D）
A坚持公私分明，先公后私，克己奉公。B坚持崇廉拒腐，清白做人，干净做事。C坚持尚俭戒奢，艰苦朴素，勤俭节约。D坚持吃苦在前，享受在后，甘于奉献。
24.廉洁风险防控管理的主要措施有（A、B、C、D）。
A、优化权力结构 B、规范权力运行 C、推进民主公开 D、加强科技防空
25.党的问责工作应当坚持的原则：（A、B、C、D）
A、依规依纪、实事求是 B、失责必问、问责必严 C、惩前毖后、治病救人 D、分级负责、层层落实 26.对党的领导干部的问责方式包括：（A、B、C、D）
A、通报
B、纪律处分 C、诫勉 D、组织调整或组织处理
27.对履行职责不力、情节较重的党组织，应当(A)，并在一定范围内通报。
A、责令整改 B、写出检查 C、自我检讨 D、召开组织生活会
28.公司组织廉洁风险排查，其廉洁风险等级分为（A）
A、一级风险、二级风险、三级风险 B、一等风险、二等风险、三等风险 C、一层风险、二层风险、三层风险 D、一类风险、二类风险、三类风险
29.查找个人岗位风险要结合每个人的（A）进行查找。A、岗位职责 B、个人分工 C、个人职责 D、个人工作
十三、政工部
1.“三会一课”中的“三会”是指定期召开（支部党员大会）、（支部委员会）、（党小组会），“一课”是指按时上好（党课）
2.支部党员大会一般每（季度）召开一次，支部委员会一般每（月）召开一次，也可以根据需要随时召开。
3.党员干部要自觉增强“四个意识”。其中“四个意识”指政治意识、（大局意识）、核心意识、（看齐意识）。
4.总书记指出：坚持党的领导、（加强党的建设）是国有企业
的“根”和“魂”。
5.王炳华董事长在集团公司所属单位党组织书记座谈会上，就如何扛起党建工作的历史责任，提出三点要求，分别是（讲政治）、（讲责任）、（讲落实）。
6.集团公司党建工作总体思路是（大党建）、（强体系）、（聚人心）、（创价值）。
7.集团公司“和文化”理念体系中，职业操守的内容是忠诚于国家、忠诚于事业、（忠诚于企业）。8.《党章》共有（11）章（53）条。
9.全党必须毫不动摇坚持改革开放，发挥群众首创精神，勇于自我革命，勇于推进(理论创新)、(实践创新)、(制度创新)、(文化创新)以及其他各方面创新。
10.坚持党的领导，首先是坚持(党中央的集中统一领导)。11.(政治纪律)是党最根本、最重要的纪律。
12.人民立场是党的根本政治立场，(人民群众)是党的力量源泉。13.社会主义核心价值观的基本内容是（ABC）A富强、民主、文明、和谐 B自由、平等、公正、法治 C爱国、敬业、诚信、友善 14.五大发展理念是指（ABCDE）
A.创新 B.协调 C.绿色 D.开放 E.共享
15.党的组织生活是指党内政治生活的重要内容和载体，要坚持
（ABCD）。
A“三会一课”制度 B.民主生活会和组织生活会制度 C.谈心谈话制度 D.对党员进行民主评议 16.吉电股份2017年党建工作的主题主线是（ABCDE）A从严治党 B.思想建党 C.创优强党 D.文化兴党 E.联动护党
17.新形势下，我们党面临的“四大考验”是（ABCD）
A.执政考验 B.改革开放考验 C.市场经济考验 D.外部环境考验 18.新形势下，我们党面临的“四大危险”是（ABCD）
A.精神懈怠的危险 B.能力不足的危险 C.脱离群众的危险 D.消极腐败的危险
19.好干部的标准是（ABCDE）
A.信念坚定 B.为民服务 C.勤政务实 D.敢于担当 E.清正廉洁 20.党员、干部可以通过散发匿名信反映他人的问题。（×）21.党内监督没有禁区、没有例外。（√）
22.党内民主是党的生命，是党内政治生活积极健康的重要基础。（√）23.未经批准不得提前或延期召开党的代表大会。（√）
24.十八届六中全会审议通过了《新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》。（√）
25.党内监督要重点解决党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力，党的观念淡漠、组织涣散、纪律松弛，管党治党宽松软问题。（√）
26.新形势下加强和规范党内政治生活，必须以党章为根本遵循。（√）
十四、审计与内控管理
1.公司（审计与内控部）是公司内控合规管理专职部门，公司（总经理）作为公司内控合规的第一责任人，所管各单位（负责人）作为本单位内控合规的第一责任人。
2.公司总经理办公会作为公司内控合规管理的最高领导机构和决策机构，对公司内控合规体系的有效性负责。主要职责包括:（A、B、C）A、审议批准公司内控合规体系建设文件及相关管理制度。B、审议批准公司内控合规评价报告。C、审议批准公司重大违规事件的调查及处臵方案。
3.所管单位内控合规管理部门负责本单位的内控合规体系建设与实施工作，主要职责包括：（A、B、C、D、E、F）A、建立健全本单位内控合规管理体系； B、制定本单位内控合规相关制度和标准； C、指导、监督下级单位开展内控合规相关工作； D、制定本单位内控合规工作计划；
E、接受上级公司对内控合规工作的指导、监督；
F、组织开展本单位的内控合规承诺、申报、审查、检查、评价、报告工作；
4.决策后风险责任落实包括那些方面（A、B、C、D）。A、建立风险管理台账。B、落实风险管理责任。C、风险管理情况反馈。D、监督检查。
5.关键风险预警指标筛选时需要考虑的因素主要包括：（A、B、C、D、E）
A、代表性。B、明确性。C、可计量性。D、敏感性。E、可操作性。6.公司审计管理制度中的审计依据有（A、B、C、D）A、国家财经法规制度条例。
B、集团公司规章制度.技术经济指标.业务指标.业务标准.定额等。C、公司的规章制度.经营目标.预算.计划.经济合同等。D、经济活动过程中发生的各项经济业务.处理经济的各种记录。7.对标管理体系中的业绩指标几个方面的专项业务指标组成：（A、B、C、D、E、F、G）
A、企业发展 B、资产经营 C、成本控制 D、工程建设 E、生产运营 F、安全管理 G、环境保护七个方面 8.对标管理体系中的管理指标几个方面的专项业务指标组成：（A、B、C、D、E、F、G）
A、计划预算管理 B、人力资源管理 C、财务管理 D、采购管理 E、科技与信息化管理 F、审计内控管理 G、法治建设管理 9.标准化建设路径有（A、B、C、D、E、F）
A.业务识别；B.文件清理；C.流程梳理；D.标准体系策划；E.标准制修订；F.标准体系实施与改进。
10.公司《内部控制制度》中的内部控制措施一般包括（A、B、C、D、E、F）
A、不相容职务分离控制 B、授权审批控制 C、财产保护控制
D、预算控制 E、运营分析控制 F、绩效考评控制等。11.公司规章制度有下列情形之一的，应当予以修改：（A、B、C）A、有关法律、法规发生变动的，规章制度与之有冲突的。B、有关政策发生调整，造成制度内容与之不符的。C、其它需要对制度进行修订的情况。
12.下列属于业务管理制度的是：（A、B、C、D、E、F）A、规划与计划管理 B、投资管理 C、财务管理 D、股权、资本运作管理 E、人力资源管理 F、安全质量与环保管理
13.公司内控合规管理的工作程序为（ABCD）A.承诺 B.申报 C.审查 D.评价
14.集团公司《内控合规管理办法》规定内控合规培训应面向本单位全体员工开展，并确保培训时长不低于（C）小时。A.10 B.15 C.20 D.25 15.2017年公司内控合规体系建设范围包括（ABCDE）
A.决策管理 B.合同管理 C.资金管理 D.物资与采购管理 E.工程管理
16.为保证公司所管各单位内控合规体系建设工作规范有效开展，公司制订了体系建设验收标准，评价指标采用“二加一”的模式，对内控合规体系的（A）、（B）两大模块进行评价，并视情况对参与公司合规活动给予合理加分。
A.健全性 B.遵循性 C.有效性 D.效益性
17.公司2017年内控合规文化宣传月的主题活动包括（ABC）A.合规宣传片展播 B.合规卫士形象征集 C.合规微电影剧本征集
18.公司《工程项目管理审计办法》中审计内容包括（ABC）A.开工前审计 B.建设期审计 C.竣工决算审计
19.国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》指出，要强化企业内部监督，强化对（ABCD）的部门和岗位的监督，建立审计部门向董事会负责的工作机制。
A.权力集中 Ｂ．资金密集 Ｃ．资源富集 Ｄ．资产聚集 20.中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深化国有企业和国有资本审计监督的若干意见》强调，深化国有企业和国有资本审计监督，要坚持（ABCD）的原则。
A.依法审计 Ｂ.客观求实 Ｃ.推动发展 Ｄ.统筹安排
21.中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深化国有企业和国有资本审计监督的若干意见》明确，深化国有企业和国有资本审计监督，要围绕（ABCD），做到应审尽审、有审必严。
A.国有企业 Ｂ.国有资本 Ｃ.境外投资 Ｄ.国有企业领导人员履行经济责任情况
22.公司每年组织开展内控合规文化宣贯和培训。内控合规培训应面向本部各部门、所管各单位全体员工开展，并确保培训时长不低于20小时。（）
23.内控合规评价内容包括内控合规体系的健全性评价和遵循性评价
两个部分，并设计健全性指标和遵循性对被评价单位内控合规体系进行评价打分。（）
24.公司基本管理制度分为三类：决策管理、组织管理、规章制度管理。（）
25、内控合规审查点的设定应综合考虑合规事项和岗位两个要素。（）
26.公司内控合规管理的重要性原则是指应在全面覆盖的基础上突出重点，关注高风险领域及重要业务事项的内控合规要求。（√）
十五、安全知识
1.三标一体化就是将（质量）、（环境）和（职业健康）三个管理体系一体整合认证。
2.生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期（检测）、（评估）、（监控），并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
3.根据国家有关规定和季节性特点，隐患排查采取（定期排查）（专项排查）（重点排查方式）和其他方式进行。
4.HSE管理体系提升按照先（僵化学习）、后（优化创新）、再（固化提升）的思路学习、消化、吸收。
5.二、三级单位专项应急预案每（2）年演练一遍（其中每年不少于一次模拟实战演练）。车间、班组每(半年)年对现场处臵方案全面演练一遍（其中每季度至少组织一次模拟实战演练）.6.HSE管理体系是（职业健康）、（安全）和（环境）三位一体的管理
体系。
7.公司的安全生产观是（安全为天 敬畏生命）。
8.工作人员在接到违反《电业安全工作规程》的命令时，应（拒绝执行）。
9.与热力和机械相关的工作人员应按照安规要求每年考试（1）次，中断工作连续（3）个月以上者，必须重新学习安规并考试合格。10.企业必须对所有新员工进行（厂级）、（车间级）、（班组级）安全教育培训，告知现场和岗位存在的(危险因素)。
11.应急预案包括：综合应急预案、专项应急预案和现场处臵方案，应急预案至少每（3年）修订一次。
12.突发环境事件按照严重程度分为（特别重大、重大、较大和一般）四个级别。
13.新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于（24）学时。14.HSE管理体系的十大工具包括（ABCDEF）
A 安全时刻；B 高风险作业模型；C 黑名单管理；D 矩阵式HSE检查；E HSE停工授权；F 项目HSE体系评估； 15.核安全文化八大原则包括（ABCD）
A 核安全人人有责；B 领导做安全的表率；C 决策体现安全第一；D 倡导学习型组织；E 培育质疑的态度；
16.“三确认一落实一考核”的三确认是指（ABC）
A 一确认是班长在班前会上组织工作组成员对危险点及控制措施进行确认；
B二确认是工作负责人在作业前组织工作组成员对危险点及控制措施进行确认；
C三确认是工作组成员在工作前对危险点及控制措施进行确认； 17.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列（ABCDEFG）职责。
A 建立、健全本单位安全生产责任制；
B 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； C 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； D 保证本单位安全生产投入的有效实施；
E 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；F 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； G 及时、如实报告生产安全事故。
18.集团公司《安全教育与培训管理实施办法》规定，二级单位每2年对（ABCDEF）进行一次安全生产法律法规、规程制度的考试。A 生产职能部门负责人;B 安全生产管理人员;C 所属三级单位正副职领导;D 所属三级单位正副总工程师； E 所属三级单位安全监督管理部门； F 所属三级单位生产技术部门负责人。19.应急预案体系由（ABC）组成。
A 综合应急预案;B 专项应急预案;C 现场处臵方案.47
20.各单位要根据国家和集团公司应急管理有关规定（ABCDE）.A 建立健全应急管理体系、预案体系和应急管理机制 B 组织应急培训;C 开展应急演练;D 加强应急队伍建设;E 提高应急响应和处臵能力。
21.生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程（）、（）、（）。（ABD）
A同时设计 B 同时施工 C 同时验收 D同时投入生产和使用 22.安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的（）、（）和（）。(ABC)A物的危险状态 B人的不安全行为 C管理上的缺陷 D环境的有害因素
23.按照“管生产必须管安全”的原则，做到在（ABCDF）安全生产工作的同时，（ABCDF）安全工作。
A计划 B布臵 C检查 D总结 E评比 F考核 24.当风力达到(B)级以上时，禁止进行露天动火作业。A 4 B 5 C 6 D 7 25.法人单位的法定代表人或非法人单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。（√）
十六、工会管理
1.班组开展岗位培训主要包括(制度规程培训)和(技能培训)的原则。
2.班组建设奖惩分(精神奖励)和(物质奖励)两部分，采取动态管理，实现奖惩同步。
3.公司竞赛区分（火电板块）和（新能源板块），按照各板块生产工作实际开展竞赛。
4.公司先进集体、先进标兵（每年）评选一次，在公司工作会议上进行表彰；公司劳动模范（每两年）评选表彰一次，在评选（“五一”）期间表彰。
5.公司班组建设先进单位和“五型”标杆班组奖励采取（B）方式。
A.在所管单位工资总额中核增 B.在所管单位财务预算经费中核增
C.参照《吉林电力股份有限公司员工奖惩管理办法》
6.公司班组建设领导小组办公室，每（C）组织一次所管单位班组建设情况考核。
A.半年 B.一年 C.两年 D.三年
7.员工代表由员工民主选举产生，须有本选举单位全体员工（B）以上参加，候选人获得应到人数过半数赞成票方可当选。A、二分之一 B、三分之二 C、四分之三 D、五分之三 8.吉电股份先进工作者中，公司管理的领导干部比例控制在表彰人数的（C）以内。
A.20% B.15% C.10% D.5% 9.“五型班组”包括（ABCDE）
A.安全型班组 B.技能型班组 C.效益型班组 D.作风型班组 E.民主型班组。10.“安全型”班组建设包括(AB)A.基础建设 B.安全建设
11.班组建设 “五化”目标有(ABCDE)A.班组建设体系化 B.班组管理规范化 C.工作内容信息化 D.过程管控标准化 E.绩效考核指标化
12.“五型”班组建设的基本原则是（ABCD）A立足自身 B因地制宜 C注重实效 D循序渐进 13.厂务公开的主要内容（ABCDE）。A.重大决策事项 B.生产经营重要情况 C.涉及员工切身利益事项 D.领导班子建设和廉洁从业事项
E.公务用车、公务接待、因公出国（境）（简称“三公”）经费预算情况、执行情况。
14.厂务公开的主要形式（ABCD）
A.员工代表大会 B.法定信息披露 C.日常会议形式D.其他形式。15.公司温暖救助基金每（C）为一个基金筹集周期。A、3年 B、4年 C、5年 D、6年
16.二级单位员工代表大会代表中，两级企业中高层管理人员一般不超过代表总数的（B）。
集团本部学习内容 第2篇
1．工作标识：
职位名称 2 12 集团本部文秘
岗
级
所在部门 资金财务部 职位定员
直接上级 资金财务部总经理 下属人数
2．职位总体目标：
为确保公司经济业务的最终执行，在部门领导和公司相关制度的指导下，做好各类合同、付款申请流转及财务文档整理归档工作。
3．工作职责：
1)负责及时整理并流转各类合同审批文件； 2)负责及时整理并流转各类付款申请表审批文件； 3)严格按照会计文档管理规定、定期整理汇集各类财务文档； 4)严格按照会计文档管理规定、定期将财务文档归档入集团档案室； 5)监督下属子公司的财务文档归档工作； 6)配合做好税务检查、各类审计等接待工作； 7)完成上级临时交办的其他工作。
4．工作权限：
决策权限：无 监督权限：无 建议权限：对财务文档管理有建议权
5．工作联系：
汇报对象：资金财务部总经理
督导对象：无 内部联系：综合办公室 外部联系：无 6．素质要求：
教育程度：专科及以上学历 专业要求：财务、会计、文秘等相关专业 经验要求：2 年以上专业经验 能力要求：具备一定档案管理知识，具备协调沟通能力；
具有高度责任感和严谨的工作态度，坚持原则、严守秘密；
能熟练使用电脑及各种办公软件。
从业资格：
7．工作条件 工作时间特征：白天正常班 工作环境：室内作业
部门审核：
日期：
综合办公室审核：
集团本部学习内容 第3篇
关键词：成本,特点,控制
1 煤炭开采成本构成特点
原煤生产过程中, 针对没有原材料消耗, 所投入的全部耗费均不构成产品的实际, 东滩煤矿生产工艺在生产过程中除火药、雷管等随产品形成而消耗掉外, 其他大量材料如支护用品、专用工具、大型材料等均可多次回收复用。这些材料管理得好, 复用次数就多, 成本就低, 反之势必增加成本, 所以在煤炭生产过程中, 物资材料能够多次复用是降低成本、提高效益的重要环节。
职工工资及福利费的提高, 也在一定程度使煤炭成本升高。主要是国家规定的调资和提高各种津贴标准的结果。东滩煤矿属于大型矿井, 采掘工人多, 劳动消耗多, 工资成本比重较大。
地面建筑物塌陷赔偿费用高。在采掘过程中, 由于大量煤炭被采出来, 必然造成地表塌陷, 处于塌陷区地面上的建筑物就会受到破坏, 需要修复或搬迁, 增加了生产成本。
掘进费用对成本影响较大。薄煤层的高产高效需要更多的掘进进尺作保障, 开采1.1～1.8米的较薄煤层, 巷道消耗量是大采高放顶煤开采的5～7倍, 加上外围系统的形成和频繁搬家换面, 对人员占用、万吨掘进率均产生较大影响。使用顺槽支架, 推行无单体支护, 探索工作面后部运输机十字交叉侧卸设备布置方式, 均需要大断面高可靠性支护的巷道作保障。为了保证采掘的适当比例关系, 掘进费用对成本影响与其他矿相比较大。
2 煤炭生产全过程进行有效控制及管理
2.1 工作面生产前期成本的控制及管理
(1) 采区合并与巷道布置优化
矿井原设计共划分为20个采区, 采区内每个采煤工作面的走向长度、倾向长度和可采储量较小, 不具备实施集约化生产的条件。经过论证, 矿井对原设计采区进行了重新调整, 将原设计的20个采区重新划分为7个采区。即将原设计的一、三、五采区合并为三采区, 九、十一、采区合并为五采区, 二、十二、十四、十六采区合并为十四采区, 十三采区改称为七采区, 采区合并调整后, 增加了采区走向长度和倾斜长度, 为纵采放顶煤开采创造了条件。采区巷道布置改革的成功, 简化了生产环节和生产系统, 降低了掘进率, 减少了煤流运输和辅助运输设备占用量以及相应的材耗和电耗, 利于实现采掘接续平衡, 为矿井的大型化、集中化、系统化生产和不断持续的高产高效奠定了坚实的基础。
(2) 采区接续时期成本的控制及管理
对采区设计方案进行认真的经济技术对比和分析, 尽量降低万吨掘进率, 减少掘进费用对成本影响。定期召开技术分析会, 讨论地质构造、采煤、掘进方案等, 对复杂的地质构造进行集体会诊, 依靠集体的智慧把无效进尺降到最低, 制定切合实际的开采措施, 提高资源回收率。
2.2 煤炭生产过程中成本控制
生产过程中煤炭成本的控制, 东滩煤矿从影响和构成成本项目的因素出发, 根据各自的特点对症下药。
(1) 材料费用的控制
近几年来, 煤矿所需主要材料如钢材、木材和水泥价格变化较大, 每年价格都呈现递增趋势, 涨价对于矿井煤炭成本构成影响较大, 为了消化价格上涨因素, 在降低消耗量上下工夫, 以加强对材料费的控制, 从而降低材料费用。
第一, 物资供应部门尽量做到合理库存。
物资有计划地库存, 做到紧俏物资库存有一定限度, 不是越多越好;对一般物资的库存量适当, 不宜过多或过少;把好进货质量、数量检验关, 做到物资计划先急后缓。这既保证了供应, 又可加速资金周转, 从降低材料成本入手, 降低材料费用, 从而降低生产成本。
第二, 加强定额管理, 实行费用和实物的双向控制。
矿厂根据资源储量情况、采面生产能力, 组织有关部门认真分析编制采掘接续明细表, 合理准确地确定工作面的搬家时间。供应部门按照接续表再编排各项成本费用定额, 材料消耗定额分专业、分材料性质, 对采煤专业按工作面煤层顶板情况、生产工艺编制采煤区队综合定额。矿实行材料领用审批制度, 做到材料消耗宏观有控制, 微观有管理。矿还根据定额实行奖金与消耗挂钩, 制定合理的考核办法, 将物资消化分别落实到采煤、掘进、运输、机电、通风等单位和各职能部门, 强化全体职工的节约意识, 对材料费实行费用和实物的双向控制。
第三, 实行单耗和材料目标管理双向控制。
在单耗管理上, 根据经营计划中规定的单耗限额, 对区队实行月度考核、结算, 按超降额的金额数对等奖罚;在材料目标管理上, 根据全矿目标成本分解的材料费目标, 按照火工、大型材料、配件、专用工具、其他材料等大项目再分解的明细项目, 责任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任人, 实行月度考核、兑现、奖罚分明。
(2) 工资费用的控制
第一, 根据“采掘接续明细表”安排的工作条件、生产任务计划、成本承担能力, 预测全矿工资水平, 再按各专业工资分配比例分解落实到各单位, 并根据各期影响因素及时修订劳动定额, 在此基础上实行一线满员、二线精干、三线精减的原则对矿内机构进行调整, 并对人员进行合理配置, 实行优化和适时整顿劳动组织, 精减富余人员, 节省工资开支。
第二, 实行严格的定岗制度和定额考核。根据工作岗位, 劳动强度, 风险责任等, 制定切实可行的工资分配管理办法, 如对于采掘区队按劳动定额实行工资总额递进包干, 依据产量 (掘进进尺) 、消耗、质量、安全情况上下浮动, 管理人员和服务人员, 按岗位责任制及服务数量与质量确定基数, 然后与全矿经济效益挂钩等, 做到奖罚分明, 这样一方面可控制工资费用盲目开支, 另一方面也可以调动职工积极性从而提高劳动生产效益, 降低工资成本费用。
(3) 其他费用的控制
本部矿井对于组织和管理生产中发生的其他费用, 坚持先算后用, 总额控制和单项控制相结合的原则, 对于容易造成浪费和舞弊的一些费用制定严格控制标准, 如区队的班组经费, 设专人管理, 有些费用则实行包干、超支不予报销等措施。
2.3 煤炭成本的后期控制
煤炭成本的后期控制, 即对煤炭成本定期进行分析与考核, 找出存在的问题, 以便对症下药。定期进行成本分析与相关指标的考核, 可为下期更好地进行生产决策和更有效地控制成本提供依据。
(1) 成本分析的原则及内容
①成本分析的原则。
第一, 煤炭成本分析时考虑井下地质情况的变化引起的出水、断层等影响生产条件的变更因素。因此, 分析时找出本期实际与上期实际、生产经营计划的可比因素, 从而求得正确的对比和评价。第二, 煤炭成本要从区队内部分析, 联系到同采煤区域、同专业、同类型的成本分析, 扩大成本分析范围, 找出成本高低、升降的实质和关键, 寻求降低成本的途径。第三, 煤炭成本分析要结合中心工作, 抓住重点深入剖析, 将影响成本升降的企业内部与外部原因加以区别。
②成本分析的内容。
第一, 分析成本超降额和超降率。这些内容可通过计算和考核对比成品超降额和超降率指标来进行。第二, 通过本年实际与上年实际、与本年计划、与矿井历史最好水平、与同类型成本指标相比较, 结合调查研究和掌握的数据分析总成本及其各成本项目之间的差异, 找出差异发生的原因。
(2) 相关指标的考核
对与成本相关指标的严密考核也是成本控制的重要一环, 包括对采煤工作面煤炭回收率、工资的考核, 材料消耗的考核、劳动生产率的考核、职工工资及安全指标的考核等。
①提高煤炭回收率。
本部矿井始终把采煤工作面煤炭回收率管理当做重点工作来抓, 依据采煤工作面的长度、推进度、循环率、采高等计算应出的煤量, 与实际生产的煤量比较, 按照制定的考核办法进行奖罚。
②实行捆绑式工资材料完全成本管理, 充分调动职工的积极性。
采掘单位计件考核变为目标成本承包考核, 将辅助单位计时工资加奖励变为对采掘单位提供的劳务服务进行量化, 确定单价, 实行有偿服务相互结算。采掘单位成本单价乘产量进尺为总收入, 总收入减总物耗支出余额为工资结算额;生产辅助和服务性单位总收入为服务劳务单价乘服务劳务工作量为总收入, 总收入减总支出为结算工资额。
③材料消耗的考核。
材料消耗实行月度考核, 采掘区队根据经营计划中规定的材料单耗指标乘以实际完成的产量 (或进尺) , 再乘以材料的单价, 计算出允许消耗的材料费, 辅助单位按工程量考核材料费;各单位实际消耗的材料费与允许消耗的材料费相比, 实行节超对等奖罚。
④劳动生产率的考核。
每月对生产单位的计划完成情况进行考核, 没有完成计划的单位按百分比单价结算工资, 机电、运输、通风等辅助单位没有完成计划规定的工作项目, 除该项目无工资外, 还要进行处罚;矿厂还对采煤区队的回采工效, 掘进队的掘进工效进行考核, 没有达到计划的区队工资按比例下浮。
通过以上成本控制措施的严格落实, 2011年矿井全年完成商品煤729万吨, 比考核、目标、力争分别增加39万吨、19万吨、9万吨;生产精煤277万吨, 超计划42万吨;完成修旧利废总值1951万元, 节约资金1635万元。商品煤完全成本每吨303元, 比考核、目标和力争分别降低11.35元、3.80元和0.12元。煤炭回采率提高2.80%, 多回采煤炭20万吨。
3 结 论
集团本部学习内容 第4篇
大量的名著阅读类试题、文学文化常识类试题、字词句类试题，在《中学生阅读，初中版·中考》的《积累与运用重要考点分类复习》中有专项指导、训练，在《中考语文模拟试题特辑》中有考前模拟演练，在《中考积累与运用试题精选》中有集中训练。
古诗文默写类试题，在《中学生阅读·初中版·中考》的《古诗词赏析与默写重点篇目分类复习特辑·古诗文名句默写》中有专项训练，在《中学生阅读·初中版·中考》的《中考语文模拟试题特辑》、《中学生阅读·初中版，读写》的《中国古典诗歌漫话》栏目中均有大量讲练。
综合性学习试题中有关“中国式过马路”“世界读书日”“数字化阅读”“书法和汉字”“家乡特色文化”“曹文轩获国际安徒生奖”等内容，均以不同的形式见于《中学生阅读·初中版·中考》的《积累与运用重要考点分类复习》《中考语文模拟试题特辑》《中考积累与运用试题精选》。
现举例如下：
1，贵州黔南布依族苗族自治州卷
“你以为，因为我穷、低微、不美、矮小，我就没有灵魂没有心吗？你想错了！——我的灵魂跟你的一样，我的心也跟你的完全一样！……我们站在上帝脚跟前，是平等的——因为我们是平等的！”
文段是19世纪英国一位文学家创作的世界名著中的主人公____的精彩对白，这部作品塑造了一个____的女性形象。
该题文段与《中学生阅读·初中版·中考》2014年第2期《外国文学名著片段阅读题》所选文段相同。试题与杂志刊登的练习题相似。
2，山东济宁市卷
“你以为，因为我穷、低微、不美、矮小，我就没有灵魂没有心吗？你想错了！——我的灵魂跟你的一样，我的心也跟你的完全一；样！……我们站在上帝脚跟前，是平等的——因为我们是平等的！”
以上这段话出自《
》，作者是19世纪英国著名女作家夏洛蒂·勃朗特，从选文中能看出主人公____的性格特点。
该题文段与《中学生阅读·初中版·中考》2014年第2期《外国文学名著片段阅读题》所选文段基本相同，试题与杂志刊登的练习题相似。
3，贵州遵义市卷
根据下面文段内容，回答后面问题。
……这是一个高大身材，长头发，眼球白多黑少的人，看人总象在渺视。他蹲在席子上，我发言大抵就反对……
文中的“他”指的是___-，他是一个的人。读·初中版·中考》2014年第12期《2014年中考积累与运用试题精选·名著阅读》所刊登试题与文段基本相同。
4，北京市卷
《朝花夕拾》是鲁迅的一部优秀的散文集，其中有些作品记录了他童年和少年时期的生活。在这部作品中，鲁迅描写了给他留下深刻印象的人物，如《阿长与（山海经）》中的阿长，《从百草园到三味书屋》中的____，又如《
》中的
。
该题与《中学生阅读·初中版-中考））2016年第1期《积累与运用重要考点分类复习·名著阅读》训练题、2016年第5期《中考语文模拟试题特辑·试卷二》训练题内容一致。
5，湖南长沙市卷
《童年》中，外祖母慈祥善良，犹如一盏明灯，照亮了____（人名）敏感而孤独的心。
该题与《中学生阅读·初中版·中考》2016年第5期《中考语文模拟试题特辑·试卷三》训练题基本相同。
6，山东泰安市卷
用一句或几句话补写出结尾的内容，并用简练的语言（不超过20字）概括第一段。
①当地时间4月4日14时50分（北京时间20时50分），在第53届意大利博洛尼亚国际童话书展上，2016年“国际安徒生奖”正式揭晓，中国儿童文学作家曹文轩获得该奖项，这是中国作家第一次获得该奖项。
②“国际安徒生奖”于1956年设立，由丹麦女王玛格丽特二世赞助，以童话大师安徒生的名字命名，每两年评选一次，被誉为“小诺贝尔文学奖”。
③曹文轩创作了《草房子》《青铜葵花》《火印》等作品。曹文轩曾说：“《草房子》的主人公就是小学时候的我，《青铜葵花》的主人公就是中学时候的我。”作为中学生，我们未必都要走曹文轩的文学道路，但他的话能给我们写作文带来有益的启示：
用简练的语言概括第①段：____。
该题与《中学生阅读·初中版·中考》2016年第6期《考前语文素材速览》所刊登素材、《中学生阅读·初中版·读写》2016年第5期《阅读特区·新书屋》所刊登内容大致相同。
7，山东威海市卷
初中毕业后的聚会上，满眼都是低头玩手机的同学，你不由得想起了这样一句话：“世界上最遥远的距离就是我和你坐在一起，你却在玩手机。”你如何劝说他们？（限60字以内）
该题与《中学生阅读·初中版·中考》2013年第12期（（2013年中考积累与运用试题精选·综合性学习》刊登试题基本相同。
8，湖北黄冈市卷
“曾子杀猪”的故事流传千古……（故事内容略）
读了上面的故事，你有哪些感想？请简述出来。
该题阅读材料与《中学生阅读·初中版·中考》2016年第1期《漫画古代寓言·曾子杀彘》内容相同，且试题答案就在“阿紫译读”中。
9，贵州安顺市卷
李克强总理在《政府工作报告》中提到，制订“互联网+”行动计划。至此，“互联网+”已升至国家层面。实际上“互联网+”早已融入我们的日常生活中。
请你根据右图（图略）内容解释“互联网+”的含义。
XX集团成本部岗位说明书 第5篇
1、成本总监
o
基本资料
职位名称
成本管理部经理
职位编号
CIFI-JT-CB-001
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
分管副总裁
管理幅度
直辖6岗；
直接下级
成本经理
o
职位目标
2.1在总裁的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。
o
工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
o
岗位职责
序号
工作职责
工作内容
通用职责
1)
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2)
负责根据公司战略编制本部门的业务规划、、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3）
审核（或审批）部门各类文件和资料；
4）
负责本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作；
5）
负责本部门人员定岗定编、招聘配置、人员离职等工作；
6)
负责组织部门内的培训、绩效考核工作；
7)
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
8)
负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
9)
负责组织完成上级领导交办的其他工作。
成本管理体系的建立
1)
组织建立和完善公司成本管理体系。
2)
组织策划、制订公司房地产开发项目的成本战略，并负责督促实施。
3)
指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。
4)
组织对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。
成本策划
1)
督导下属做好下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2)
督导下属参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织下属对项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）
3)
组织审核事业部项目定位阶段的目标成本测算。
4)
督导下属做好对城市公司项目定位阶段的成本测算工作，并组织审核。
5)
组织审核城市公司方案阶段的目标成本测算。
6)
组织对下属公司各项目扩初阶段目标成本评审。
7)
集团总部进行设计工作时，组织下属对设计阶段提出成本控制建议。
成本信息收集
1)
督导下属收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
督促下属做好下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。
成本管理
1)
组织对下属公司超目标成本的审核。
2）
督促下属完成各下属公司的动态成本月报的备案。
3)
督导下属编制各区域项目成本对比分析报告。
4)
组织对下属公司的权限外的工程结算审核工作。
5)
督促下属做好下属公司所有结算和后评估资料的备案。
采购管理
1)
负责组织战略采购和集中采购。
2)
组织制定和完善统一招标管理制度，组织编制和完善统一招标模块。
3）
组织对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。
4)
根据权限，组织下属参与下属公司的采购工作。（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
5)
督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。
合同管理
1)
督导下属做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
组织对下属公司权限范围外合同的审批。
3)
根据权限，组织下属按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。
信息及档案管理
1)
负责公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2）
督促下属做好成本管理资料的收集、整理和归档。
o
主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001
集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002
成本信息库作业指引
CIFI-JT-OP-CG-001
战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-001
战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005
标准合同文本管理作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
CIFI-JT-OP-YY-001
经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-001
项目开发计划管理作业指引（事业部）
CIFI-CS-WI-YY-001
项目开发计划管理作业指引（城市公司）
2、成本管理部经理
o
基本资料
职位名称
成本管理部经理
职位编号
CIFI-JT-CB-001
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
成本总监
管理幅度
直辖5岗；
直接下级
综合成本、土建造价、安装造价、采购管理、部门助理
o
职位目标
2.1在成本总监的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。
o
工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
o
岗位职责
序号
工作职责
工作内容
通用职责
1)
协助总监做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；
2)
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
3)
参与部门内的培训、绩效考核工作；
4)
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5)
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
成本管理体系的建立
1)
协助总监建立和完善公司成本管理体系。
2)
参与对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。
成本策划
1)
组织对下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2)
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织各专业对项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）
3)
协调各专业对事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。
4)
协调各专业对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算工作。
5)
集团总部进行设计工作时，协调各专业对设计阶段提出成本控制建议。
成本信息收集
1)
组织进行收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
组织对下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。
成本管理
1)
协调各专业对下属公司超目标成本的审核。
2)
组织对备案各下属公司的动态成本月报。
3)
组织编制各区域项目成本对比分析报告。
4)
协调各专业对下属公司（事业部、城市公司）权限外的工程结算复核。
5)
组织备案下属公司的所有结算资料。
6)
组织项目成本后评估备案、总结、推广。
采购管理
1)
协调各专业进行战略采购和集中采购。
2)
协助总监编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。
3）
协调各专业对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。
4)
根据权限，协调各专业参与下属公司的采购工作。（即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
合同管理
1)
协助总监做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。
3)
根据权限，协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。
信息及档案管理
1)
协助总监做好公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2）
协助总监做好成本管理资料的收集、整理和归档。
o
主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001
集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002
成本信息库作业指引
CIFI-JT-OP-CG-001
战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-001
战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005
标准合同文本管理作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
CIFI-JT-OP-YY-001
经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-001
项目开发计划管理作业指引（事业部）
CIFI-CS-WI-YY-001
项目开发计划管理作业指引（城市公司）
3、综合成本
o
基本资料
职位名称
综合成本
职位编号
CIFI-JT-CB-002
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
管理幅度
直接下级
o
职位目标
2.1在部门经理指导下，负责协调部门内部各专业、各业务模块之间的业务。
o
工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
o
岗位职责
序号
工作职责
工作内容
通用职责
1)
协助经理做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；
2)
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
3)
参与部门内的培训、绩效考核工作；
4)
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5)
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
成本管理体系的建立
1)
协助经理建立和完善公司成本管理体系。
2)
参与对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。
成本策划
1)
组织对下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2)
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织各专业对项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）
3)
协调各专业对事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。
4)
协调各专业对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算工作。
5)
集团总部进行设计工作时，协调各专业对设计阶段提出成本控制建议。
成本信息收集
1)
组织进行收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
组织对下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。
成本管理
1)
协调各专业对下属公司超目标成本的审核。
2)
组织对备案各下属公司的动态成本月报。
3)
组织编制各区域项目成本对比分析报告。
4)
协调各专业对下属公司（事业部、城市公司）权限外的工程结算复核。
5)
组织备案下属公司的所有结算资料。
6)
组织项目成本后评估备案、总结、推广。
采购管理
1)
协调各专业进行战略采购和集中采购。
2)
协助经理编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。
3）
协调各专业对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。
4)
根据权限，协调各专业参与下属公司的采购工作。（即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
合同管理
1)
协助经理做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。
3)
根据权限，协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。
信息及档案管理
1)
协助经理做好公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2）
协助经理做好成本管理资料的收集、整理和归档。
o
主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001
集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002
成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005
标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006
工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
4、土建造价
o
基本资料
职位名称
土建造价
职位编号
CIFI-JT-CB-003
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
管理幅度
直接下级
o
职位目标
2.1负责与下属公司的成本经理（或成本人员）进行对接，协助经理做好对下属公司成本管理的支持、服务和指导工作。
o
工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
o
岗位职责
序号
工作职责
工作内容
通用职责
1)
根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2)
参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；
3)
负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。
成本管理体系的建立
1)
协助经理建立和完善公司成本管理体系。
2)
指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。
3)
参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。
成本策划
1)
负责下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2)
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）
3)
参与事业部各阶段目标成本的评审工作，提出并汇总相关建议。
4)
负责对城市公司项目定位、方案阶段的土建专业工程的目标成本测算并汇总项目目标成本。
5）
参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审并汇总评审意见。
6)
集团总部进行设计工作时，负责在设计阶段提出土建专业成本控制建议。
成本信息收集
1)
负责收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2)
负责指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。
成本管理
1)
负责下属公司超目标成本的审核。
2)
备案各下属公司的动态成本月报。
3)
负责编制各区域项目成本对比分析报告。
4)
负责下属公司（事业部、城市公司）权限外的土建专业工程结算复核。
5)
负责备案下属公司的所有结算资料。
6)
负责下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。
采购管理
1)
参与制定和完善统一招标管理制度，参与编制和完善统一招标模块。
2)
根据权限，参与下属公司土建专业工程的采购工作。（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
3)
督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。
合同管理
1)
参与公司土建专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
负责对下属公司权限范围外土建专业工程合同的审核。
3)
根据权限，按时完成下属公司上报集团的土建专业工程合同等项的审核工作。
信息及档案管理
1)
负责公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2)
负责收集和整理成本管理资料并及时归档。
其他
1)
协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。
o
主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001
集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002
成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005
标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006
工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
5、安装造价
o
基本资料
职位名称
安装造价
职位编号
CIFI-JT-CB-004
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
管理幅度
直接下级
o
职位目标
2.1负责项目成本管理模块中安装造价的管理工作。
o
工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
o
岗位职责
序号
工作职责
工作内容
通用职责
1)
根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2)
参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；
3)
负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。
成本管理体系的建立
1)
协助经理建立和完善公司成本管理体系。
2)
指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。
3)
参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。
成本策划
1)
参与下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2)
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。（原则：谁拿地谁做成本估算）
3)
参与事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。
4)
负责对城市公司项目定位、方案阶段的安装专业工程的目标成本测算工作。
5）
参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审。
6)
集团总部进行设计工作时，负责在设计阶段提出安装专业成本控制建议。
成本信息收集
1)
参与收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2)
参与指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。
成本管理
1)
参与下属公司超目标成本的审核。
2)
参与备案各下属公司的动态成本月报。
3)
参与编制各区域项目成本对比分析报告。
4)
负责下属公司（事业部、城市公司）权限外的安装专业工程结算复核。
5)
参与下属公司的所有结算资料。
6)
参与下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。
采购管理
1)
参与制定和完善统一招标管理制度，参与编制和完善统一招标模块。
2)
根据权限，参与下属公司安装专业工程的采购工作。（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
3)
督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。
合同管理
1)
参与公司安装专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。
3)
根据权限，按时完成下属公司上报集团的安装专业工程合同等项的审核工作。
信息及档案管理
1)
参与公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2)
参与收集和整理成本管理资料并及时归档。
其他
1)
协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。
o
主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001
集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002
成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005
标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006
工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
6、采购管理
o
基本资料
职位名称
采购管理
职位编号
CIFI-JT-CB-005
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
管理幅度
直接下级
o
职位目标
2.1协助经理做好战略采购和集中采购管理工作，制定相关采购管理制度，对下属公司的采购工作提供服务、支持与指导，确保为项目提供质优价良的材料设备。
o
工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
o
岗位职责
序号
工作职责
工作内容
通用职责
1)
根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2)
参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；
3)
负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。
采购管理体系的建立
1)
协助经理建立和完善公司成本管理体系。
2)
参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。
成本策划
1)
参与下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2)
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算（材料设备方面）。（原则：谁拿地谁做成本估算）
3)
参与事业部各阶段目标成本（材料设备方面）的评审工作，提出相关建议。
4)
参与对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算（材料设备方面）。
5）
参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审（材料设备方面）。
6)
集团总部进行设计工作时，参与在设计阶段提出成本控制建议。
成本信息收集
1)
负责收集、整理、更新和维护公司范围的有关材料设备采购方面的成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2)
参与指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。
成本管理
1)
参与下属公司超目标成本（材料设备方面）的审核。
2)
参与备案各下属公司的动态成本月报。
3)
参与编制各区域项目成本对比分析报告。
4)
参与下属公司（事业部、城市公司）权限外的材料设备采购方面工程结算复核。
5)
负责下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。
采购管理
1)
协助经理做好战略采购和集中采购工作。
2)
协助制定统一招标管理制度，编制统一招标模块。
3)
负责集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标组织工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标等组织管理工作。
4)
根据权限，参与下属公司材料设备方面的采购工作。（即负责下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
5)
参与备案下属公司招标采购过程资料电子版本。（注：包括合同和招标过程全部资料进行备案；）
合同管理
1)
协助公司合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。
3)
根据权限，协助完成下属公司上报集团的招标文件、合同等项的审核工作。
其他
1)
协助各专业成本人员做好成本管理工作。
o
主要使用文件
CIFI-JT-OP-CG-001
战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-001
战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005
标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006
工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购文件（详见流程清单）
7、部门助理
o
基本资料
职位名称
部门助理
职位编号
CIFI-JT-CB-006
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
职务序列
直接下级
无
管理幅度
无
o
职位目标
2.1根据部门领导的要求，负责部门行政后勤相关工作，确保部门行政事务的顺利开展。
o
工作联系
3.1内部联系：集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
o
岗位职责
序号
工作职责
工作内容
通用职责
1)
根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2)
参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；
3)
负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。
行政事务
1)
协助部门人员做好成本管理和采购管理相关工作；
2)
负责收集和管理部门各类资料、文件；
3）
负责部门各类函件、文件的收集和下发；
4)
负责部门各类资料的归类、归档管理；
5)
负责部门财务报销等事务的处理；
6)
负责部门工作计划的收集、打印以及分类工作；
7)
负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作
8）
负责与本部门有关的各类会议的组织、协调工作
9)
负责部门其他行政后勤相关工作。
o
主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001
集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002
成本信息库作业指引
CIFI-JT-OP-CG-001
战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-001
战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001
工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005
标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006
工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
集团本部学习内容 第6篇
为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。
一、调整情况
（一）根据工作需要，增设3个部门。一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。
（二）人员编制情况。集团组织架构调整完善后，管理人员（不含财务结算中心）的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人；工勤人员编制为13人。具体情况见附表。
二、调整后的本部部门设置 集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。
三、调整后各部门和办公室的职能分工是：
（一）董事会秘书处
负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。具体职责范围是：
1、协助集团董事长处理董事会的日常事务；
2、负责董事会非常设机构的日常管理工作；
3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录；
4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管；
5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调；
6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报；
7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作；
8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董事会规章制度的建设工作；
9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。
（二）综合事务部
负责集团综合协调、信息化建设等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。具体职责范围是：
1、负责集团对外联络、上传下达、沟通信息、协调上下等工作；负责集团重要信息上报工作；
2、负责集团文秘工作；
3、负责集团总经理办公会议、司务会议的具体组织工作，督办检查会议决定和集团领导交办工作的落实情况；
4、负责集团机要保密、档案、印章综合管理工作；
5、负责集团信息化建设具体工作，负责集团办公自动化系统、局域网和集团网站日常维护管理，负责集团ERP系统的规划和实施；负责集团软件无形资产管理工作；
6、负责集团信访维稳工作；
7、负责集团治安综合治理及本部保卫工作；
8、负责集团重要会议和各项重大活动的组织、接待安排等工作；
9、负责集团本部固定资产购置工作；负责集团商标及企业识别系统应用和日常管理工作；
10、负责集团后勤保障和车辆、驾驶员管理工作；
11、负责集团法律风险控制体系建设的具体工作；负责集团法律风险评估工作，并提出相应的应对防范措施；
12、负责为集团重要决策行为提供法律意见书；负责集团合同文件、经营行为的合法性审查工作；参与集团项目谈判工 作；
13、负责集团外聘法律顾问选聘、业务联系和评价工作，负责集团企业法律顾问日常管理工作；
14、负责集团诉讼、仲裁和其它法律纠纷的处理工作；
15、负责集团营业执照和法人代码证年检工作；
16、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作；
17、完成集团领导交办的其他工作。
（三）投资发展部
负责集团战略、投资、股权管理和企业改革工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制7名。具体职责范围是：
1、负责集团企业发展战略的制定和牵头组织实施工作，指导、审查所属企业制定和实施发展战略；
2、负责集团投资总体规划的制定和执行；负责集团年度投资计划的编制和执行，牵头审批投资资金的拨付；
3、负责集团轨道交通投资项目立项、可行性研究、论证、审查和报批工作；牵头负责项目谈判、项目公司组建工作；牵头负责集团轨道交通项目公司股权的日常管理和股权变动工作；
4、负责集团其他投资项目策划、立项、可行性研究、论证、审查、报批、监督工作；负责集团其他投资的项目公司筹建工作；
5、负责重大项目后评价的组织工作；
6、负责集团所属企业投资的审查、管理和监督工作；
7、负责集团及所属企业的并购、重组、改制及其他企业改革工作；
8、负责集团投资者关系管理和委托持股管理工作；
9、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作；
10、牵头负责所属企业大型技改项目的预可研、可研审查工作并按程序批复；
11、参与一类变更设计、调整概算的审核工作；
12、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；
13、参与集团筹融资工作；
14、完成集团领导交办的其他工作。
（四）资产经营部
负责集团及所属企业生产经营、资产管理工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。具体职责范围是：
1、负责集团及所属企业生产经营的指导、监督和协调等综合管理工作；负责下达所属企业生产经营指标，并对集团及所属企业生产经营存在问题进行分析和提出整改意见；
2、负责集团非控股企业生产经营指标的登记、备案工作，掌握其生产经营动态情况，及时提出相应的分析、评估和整改意见；
3、负责办理集团本部及所属企业国有资产产权登记工作；负责集团本部资产评估的组织、报批备案工作，负责对所属企业资产评估事务的核准、备案工作；
4、负责集团本部土地使用权的管理工作；负责集团所出资企业生产经营、实物资产管理、土地使用权等方面报批事项的审核工作；
5、负责集团应收帐款清理管理工作；指导、监督所属企业应收帐款清理工作；
6、负责集团公司综合统计工作；负责集团公司本部固定资产购置审查、登记等管理工作；
7、负责对集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
8、参与集团生产经营分析会材料组织工作；
9、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；
10、完成集团领导交办的其他工作。
（五）预算财务部
负责集团业绩考核、预算、融资和财务管理等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。具体职责范围是：
1、负责集团及所属企业国有资产经营业绩考核的组织和审核工作；负责所属企业考核指标的审核和执行检查工作；
2、负责集团年度预算的组织编制和执行、监督、检查、调整等工作，负责集团经济活动分析会综合材料组织工作；
3、负责集团及所属企业资金筹措与监督管理工作，负责集团资金使用计划的编制和执行工作；
4、负责对集团财务结算中心的业务指导工作；
5、负责集团本部会计核算的组织和管理工作，负责集团所出资企业会计核算的指导、检查工作；负责集团外汇管理及外汇结算工作；负责集团及所属企业财务电算化建设工作；
6、负责集团本部会计报表和集团及所出资企业合并会计报表的编制和报送工作；负责集团及所出资企业的财务分析工作；
7、负责集团及所属企业清产核资组织和审核工作，负责集团税务登记、税收筹划、税务检查和其他税务工作；
8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
9、参与集团投资项目可行性研究和评估论证工作，负责其中的财务审查工作；参与集团国有资产产权管理、产权转让审核等工作；参与集团及所属企业应收帐款清理工作；
10、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；
11、完成集团公司领导交办的其他工作。
（六）人力资源部
负责集团人力资源规划、招聘、薪酬与福利、考核、培训、劳动关系及外事等管理工作，设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。具体职责范围是：
1、负责集团人力资源规划的编制、执行，负责集团人力资源开发和管理工作；
2、负责集团本部机构设置方案、定员定编方案的编制工作；
3、负责集团所出资企业产权代表和高级管理人员的选拔、委派和考核工作；负责集团中层干部和后备干部的选拔、培养教育和管理工作；
4、负责集团控股公司组建时人员选拔、录用、配置工作；负责项目筹备组人力资源代管工作；
5、负责集团本部员工人事档案管理，并督促所属企业做好人事档案材料的保管和整理工作；
6、负责集团人员招聘、调配、调整,大中专毕业生、军转干部的接收录用等工作；
7、负责集团本部员工绩效考核方案的制订和组织、执行工作；
8、负责集团本部年度工资总额计划、工资分配方案的编制和执行工作；负责集团本部员工薪酬、福利待遇标准制定及审核工作；负责集团所出资企业年度工资总额计划审核和工资分配方案的监督、检查工作；
9、负责集团劳动工资统计季报、年报，以及其他相关的劳资统计报表的编制、上报工作；
10、负责集团本部员工社会保险管理工作及相关证照的年审工作；
11、负责集团本部企业年金方案的制订、实施及管理工作，负责集团年金理事会的日常工作，负责指导所属企业开展企业年金工作；
12、负责集团本部员工劳动合同管理工作，代表集团处理各种劳动纠纷；
13、负责集团各类专业技术人员和政工专业人员任职资格的评审、认定、聘任和继续教育工作；负责广东省铁路工程技术高级工程师、工程师资格评审委员会、广东省铁路建设投资集团有限公司政工专业资格中级评审委员会、大中专院校毕业生初次专业技术资格考核认定工作小组日常工作部门的相关工作；
14、负责集团年度培训计划的编制、组织和执行工作；
15、负责集团公司及所属企业外事归口管理工作。负责集团外事活动统筹安排；负责集团有关人员因公、因私出国（境）材料的审查、报送；负责按管理权限保管集团公司相关人员的因公、因私出国（境）证照等有关工作；
16、负责集团离休干部、本部退休干部的管理工作；
17、负责集团集体户口的管理工作；
18、负责集团本部员工体检组织工作；
19、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
20、完成集团领导交办的其他工作。
（七）建设管理部
负责集团项目建设管理、安全生产等综合管理工作。设部长1名，副部长2名，其他部员编制11名。具体职责范围是：
1、负责集团部省合作铁路项目工可批复后至项目验收的建设过程报批事项的协调、管理，负责部省合作铁路项目征地拆迁过程协调和协助资金拨付等工作；
2、负责监督城际轨道建设的标准和规范的实施情况；
3、负责集团及所属企业投资项目建设过程的综合管理工作。负责集团及所属企业投资项目的工程概算、建设方案审查工作；
4、负责建立、健全、与指导工程建设各类工程技术资料台帐管理制度；
5、负责集团主导的投资项目建设工程的招、投标综合管理工作；负责集团所投资项目工程建设合同审核和跟踪管理工作；
6、负责集团主导的投资项目工程费用使用计划的汇总和审核，负责审批建设项目开工报告或重点单项工程开、停、复工和施工计划的调整报告等；
7、负责对集团主导的投资项目的工程进度、质量、安全环保“七位一体”进行监督和检查；参与集团投资项目的综合统计与分析工作；
8、负责集团安全生产管理工作；
9、牵头负责一类变更设计工程概算审批工作，参与一类 变更设计技术方案审查工作；
10、负责城际轨道交通工程结算的审核工作；牵头组织城际轨道交通工程竣工验收工作；
11、负责监督城际轨道交通工程重要材料及构件的质量检测和试验工作；
12、负责集团主导的投资项目物资材料、设备的综合管理，制订关键重要的甲供、甲控材料的设备清单，并对相关采购工作进行监督与指导；
13、参与集团投资项目的前期研究和初步设计工作，负责对施工图工作的监督与指导，参加技术方案与技术标准的制定与审查；
14、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章制度建设工作；
15、完成集团领导交办的其他工作。
（八）党群工作部
负责集团思想政治、党务、工会、共青团、计生、企业文化等工作，设部长1名，副部长1名，其他部员编制3名。具体职责范围是：
1、负责集团贯彻落实党的路线、方针、政策，做好集团党的思想、组织和精神文明建设、党风建设、思想政治工作；
2、负责集团党委日常工作；负责党组织和党员管理、党费收缴、组织统计和接转党组织关系等工作；负责党委会议组 织、记录和会议精神传达落实等工作；
3、负责集团工会和职工代表大会日常工作；
4、负责集团计划生育工作、女职工权益保护工作；
5、负责集团共青团工作；
6、负责集团统战工作；
7、负责集团企业文化建设与对外宣传工作，负责《粤铁投资》的组稿、编辑工作；
8、负责集团劳动竞赛的组织管理工作；
9、参与集团中层干部和后备干部考察工作；
10、参与劳动争议的调解与调查，参与处理涉及职工合法权益的申诉和建议，维护职工合法权益；
11、参与信访维稳管理工作；
12、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
13、完成集团领导交办的其他工作。
（九）监察审计部
负责集团纪检、监察、内部审计和集团外派专职监事的联系及协调工作。设部长1名，副部长1名，副部长级监事会主席2名，其他部员编制5名。具体职责范围是：
1、负责集团公司党的纪律检查工作。贯彻落实廉政建设的相关政策规定，维护党的章程和其它党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况；
2、负责集团公司行政监察工作。贯彻落实行政监察工作相关政策规定，监督检查集团本部员工及集团任命、派出的工作人员执行国家法律、法规、政策、决定和命令，以及集团公司颁布的决议、决定和规章制度的情况；
3、检查和处理集团党的组织、党员违反党纪和国家法律、法令、法规的案件；受理对党组织和党员违反党纪的检举和控告，受理党组织和党员对党纪处分不服的申诉，保障党员的民主权利不受侵犯；
4、负责调查处理集团本部员工及集团任命、派出的工作人员违反国家政策、法律、法规以及政纪的行为；受理监察对象不服政纪处分的申诉，受理个人或单位对监察对象违纪行为的检举、控告；
5、协助集团公司党委和纪委作出关于维护党纪的决定，协助做好党的纪检工作方针、政策的宣传工作和党员的遵守纪律的教育；
6、会同有关部门做好行政监察工作的方针、政策和法律法规的宣传工作，教育国家工作人员遵纪守法、为政清廉;
7、组织对党风廉政责任制落实情况和其它重点问题进行监督检查，组织专项执法监察工作；
8、负责集团公司内部审计工作的组织、实施和检查、指导工作；
9、对集团各级企业经济活动中的重要问题开展审计调查；协助上级审计部门做好有关审计调查工作； 10对集团所属各企业负责人进行离任审计和任期经济责任审计;
11、负责集团公司委派专职监事的日常管理、工作联络及协调工作;
12、参与集团中层干部和后备干部考察工作；
13、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
14、完成集团领导交办的其他工作。
（十）技术管理部
负责集团及所属企业技术管理、技术研发、技术标准和技术规范制订、科技信息收集、整理及技术咨询等科技综合管理工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制9名。具体职责范围是：
1、归口管理、制订、修订、审核、颁发及解释有关集团技术标准、技术规范、技术文件（含城际轨道交通重大技术方案和技术标准），对需上一级机构批准执行的技术标准统一上报等；
2、参与集团投资项目前期研究和设计，负责技术方案的审查；
3、负责组织初步设计和施工图审核；
4、组织审查一类变更设计的相关技术方案，参与一类变更设计的审核工作，参与重大招投标项目的技术方案审查；
5、负责审查批复大型更新改造工程和设备大修（单项投资500万元以上项目）技术设计方案等；
6、负责集团及所属企业技术研发、科技信息收集、整理及技术咨询等科技管理工作，建立健全各类技术资料台帐管理制度；
7、参与城际轨道交通项目工程质量监督、检查，事故分析处理和竣工验收工作;
8、负责集团专利、非专利技术、著作权等无形资产的管理工作；
9、负责集团下属企业生产管理的技术指导；
10、完成上级部门及集团领导交办的其他工作。
（十一）城际运营办公室
负责规划、筹备、指导城际轨道交通开通运营相关工作。设主任1名，副主任1名，其他人员编制7名。具体职责范围是：
1、牵头新线运营筹备工作，负责集团运营筹备组（临时机构）的日常管理；
2、参与城际轨道交通项目预可行性研究报告、项目建议书、可行性研究报告、设计方案的审查；
3、监督、检查、指导项目法人竣工投产后运营计划的实施，参与项目建设项目竣工验收，参与建设项目的后评估，组织协调项目开通运营，确保投资效益最大化；
4、指导协调各运营主体的运营管理，适时牵头运营管理中心的筹建工作；
5、统筹规划综合调度指挥工作，牵头综合调度指挥中心的筹建工作；
6、参与综合维修基地、车辆检修基地、培训中心、物资总库等运营生产布局规划及建设方案审查；
7、参与运营人力资源配置及培训工作；
8、参与运营重大技术、安全问题的攻关；