成本与管理会计题库

成本与管理会计题库（精选6篇）

成本与管理会计题库 第1篇

《采购成本控制与供应商管理》题库

1.传统采购与战略采购的不同

传统采购更关注单价；战略采购关注总体成本

传统采购供应商越来越多；战略采购供应商越来越少

2.采购中的无形成本即沉没成本，主要包括：送货的及时率、预警通知、包装与运输、材料的利用率、单证的及时性与财务结算、其中参与、关系为目标服务、信用与商誉 3.如何应对垄断供应？

联合采购、扶植弱小供应商、实施全球采购、需找替代品、视供应商的业务量大小而灵活交涉、要求非价格方面的让步，如送货 保修 付款延期、开诚布公的概述利益

4.为方便公司对不同供应商的比较，公司要有自己的方式（格式）要求供应商报价 5.降低采购成本的方法

招标采购、竞争性采购、集中采购、电子采购

6.在竞争性谈判中，要求

组建跨部门的谈判小组、A类材料至少每年进行一次公开竞争 7.降低采购总成本的前提在于： 准确的了解自身在采购过程中占主要资金的部分

8.库存周转次数=销售成本/(物料库存+半成品库存+成品库存)*12，关注库存周转次数、增快周转期主要目的在于：减少资金占有 9.降低物料库存有效方法：供应商库存管理

10.降低半成品库存有效方法：消除浪费损失、流动生产、看板化管理 11.降低成品库存有效方法：按单生产 及时发货 12.供应商的关系策略，“八字方针”：分类 减少 开发

扶持

13.对于不同类型的供应商应对策略：一般型

精简内部流程 ；杠杆型 杠杆作用最大化 ；瓶颈型 降低风险 ；战略型 供应商战略伙伴 ；

14.多因素选择供应商中选择供应商的常见维度有： 质量 价格 交货 技术 创新 服务 15.供应商绩效评价指标：合约履行率 交货准确率 质量合格接受率 让步接收率 拒收率

交货期缩短 成本降低率 质量保证能力提升

16.谈判的标准流程：内部谈判 外部谈判 谈判总结

17.内部谈判主要目的在于：谈判目标达成一致

18.外部谈判的4个阶段：介绍阶段 冲突阶段 综合阶段 决定阶段

19.在谈判的冲突阶段，需要做的是： 控制情绪 区别谈判行为和问题实质

不要混淆双方的冲突点

20.在谈判的冲突阶段，需要避免是：做实质内容的让步 情绪化争执

21.在谈判的综合阶段，需要做的是：逐渐改变方式 改变谈判的级别（个人或者组织）、总结双方同意条款 再次沟通双方的合作的背景、聚焦对方合作成员 使他们发挥作用 22.在谈判的综合阶段，需要避免是：过急处理 再次回顾过去的问题

23.采购哲学：让销售员对得起他的工资、对供应商第一次提出的条件，要么不接受 要么持反对意见、永远要求不可能的事情

24.谈判的6个环节：设定目标 了解对手 对问题进行优先级排序 列出各种可能的选择方案 就每个谈判的问题设定界限 检查界限是否合理 25.让步的艺术：底线在哪里（清楚自己了解对方）、让步讲究技巧和策略（幅度 次数 速度）出其不意的主动让步（改变形势 以小博大）以退为进的以外效果 让步只能是特例

26.价格谈判的原则：商人没有做亏本生意的不要剥夺对方的合理利润

双赢的原则 27.价格的关键在于：合理

28.什么情况下先报价： 高度竞争和冲突 对方不是行家 发起人/投标者/卖方

成本与管理会计题库 第2篇

判断正误：

1、工业企业成本会计的对象就是工业企业在产品制造过程中的生产成本。错（还有期间费用P2）

2、提供有关预测未来经济活动的成本信息资料，是成本会计监督职能的一种发展。错

3、企业主要应根据企业外部有关方面的需要来组织成本会计工作。错（根据单位经营业务的特点、市场规模大小、企业机构的设置及成本管理的要求等具体情况与条件P3）

4、为促使企业节约耗费、减少生产损失，对某些不形成产品价值的损失作为生产费用，计入产品的成本。对

5、成本会计的任务包括成本的预测、决策、计划、控制及考评等。错（这些是职能P3）

1、所谓要素费用，就是生产费用按经济内容的分类。对

2、材料费用、外购动力费用、折旧费、制造费用属于要素费用。错（制造费用是成本项目）

3、燃料费用和工资费用是产品成本项目。错（是要素费用）

4、产品成本项目就是计入产品成本的生产费用按经济内容进行分类核算的项目。错（按经济用途）

5、工业企业的期间费用按照经济内容可分为营业费用、管理费用和财务费用。错（按经济用途）

6、计入产品成本的各项生产费用，按计入产品成本的方法，可以分为直接计入费用和间接计入费用。对P12

7、定额的制定和修订，只是为了编制成本计划和进行成本分析，与产品成本的计算没有任何关系。错

8、厂内计划价格要尽可能符合实际，因此在内要经常发生变动。错

9、“基本生产成本”账户应按成本计算对象设置产品成本明细账，账内按产品成本项目分设专栏或专行。对P13

1、属于几种产品生产共同耗用的辅助材料，可以直接计入各种产品成本。错（分配计入）

2、几种产品生产共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用。对

3、各种产品共同耗用的原材料费用按材料定额消耗量比例分配与按材料定额费用比例分配的计算结果是不相同的。错

4、直接用于产品生产的燃料费用，应记入“基本生产成本”总账和所属明细账借方的“燃料及动力”成本项目。错（如果未专门设立成本项目，计入“制造费用”）

5、低值易耗品作为劳动资料，其摊销的核算与固定资产折旧的核算完全相同。错

6、产品生产用的低值易耗品摊销额应记入“基本生产成本”账户。错（制造费用）

7、分次摊销法一般适用于单位价值较低、使用期限较短或者容易破损的低值易耗品。对

8、生产人员、车间管理人员的工资及福利费，根据工资费用分配表，应直接计入产品生产成本。错（车间管理人员的计入“制造费用”）

9、按照医务及福利部门人员工资的一定比例计提的应付福利费，应在应付福利费中列支。错（管理费用）

10、直接用于辅助生产的动力费用，应记入“辅助生产成本”总账和所属明细账。对

11、外购动力费用总额应根据有关的转账凭证记入“银行存款”账户的贷方。错（应付帐款）

12、固定资产折旧费属于产品成本的组成内容，应全部计入产品成本。错

13、月份内增加的固定资产当月不提折旧，月份内减少的固定资产当月照提折旧。对

14、工作量法适用于单位价值较高，但各月的工作量或工作时数不很均衡的固定资产。对

15、各种要素费用中的税金，属于产品成本的组成部分。错（管理费用）

1、每月预提借款利息时，应进行的会计处理是：错（财务费用）借：管理费用 贷：预提费用

2、为均衡成本负担，正确确定各期收益，凡是数额较大的费用，均应作为待摊费用处理，分期摊销。错

3、“预提费用”账户仅有贷方期末余额，因此，它是负债类账户。错（兼有资产、负债帐户性质）

4、预提的租金、保险费等属于预提费用，企业可以根据每项预提费用所需总额和受益期限分别确定预提费用的预提期限及各月提取的数额。对

5、超过一年以上摊销的固定资产修理费用支出，应在“待摊费用”账户中进行核算。错（长期待摊费用）

6、企业的借款利息费用不应计入产品成本，应记入“财务费用”账户，全部作为期间费用处理。错

1、“辅助生产成本”账户一般应按辅助生产车间、车间下再按产品或劳务种类设置明细账，账中按照成本项目或费用项目设立专栏进行明细核算。对

2、采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用加上交互分配时分配转入的费用。错（再减去交互分配转出的费用）

3、采用代数分配法分配辅助生产费用，分配结果最正确。对

4、采用计划成本分配法，对于辅助生产车间实际发生的费用包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内与按计划单位成本分配转出的费用之间的差异，一般全部计入管理费用。对

5、任何情况下，辅助生产的制造费用可以不通过“制造费用——辅助生产车间”明细账单独归集，而是直接记入“辅助生产成本”账户。错

1、采用按计划分配率分配法分配制造费用，一般的月份，“制造费用”账户会有余额。对

2、“制造费用”账户按生产单位别设置明细账，并在账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映各生产单位各项制造费用的发生情况。对

3、对机械化、自动化程度较高的车间，其制造费用可以按生产工人工时比例分配法进行分配。错（机器工时）

4、采用按生产工人工资比例分配法分配制造费用，最适用于季节性生产的企业车间。错（按计划分配率分配法）

5、在生产多种产品的车间中，制造费用都是间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入该车间各种产品的生产成本。对

6、在生产工人工时、生产工人工资和按计划分配率分配法下，“制造费用”账户一般没有期末余额。错（按计划分配率分配法下可能有余额）

7、在进行制造费用核算时，对于辅助生产车间可根据具体情况决定是否设置“制造费用”账户。对

1、可修复废品是指经过修理可以使用，而且所花费的修复费用在经济上合算的废品。对

2、产成品入库后，由于保管不善等原因而损坏变质的损失，应作为废品损失处理。错

3、废品损失是在生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，扣除回收的废品残料价值以后的损失。错（以及可修复费品的修复费用）

4、“废品损失”账户应按车间设立明细账，账内按产品品种分设专户，并按费用项目分设专栏或专行进行明细核算。对

5、“废品损失”账户是为了归集和分配废品损失而设立的，该账户期末应该有借方余额。错（无余额）

6、不可修复废品的生产成本，可按废品所耗实际费用计算，也可按废品所耗定额费用计算。对

7、在按废品所耗定额费用计算不可修复废品的生产成本时，废品的生产成本则按废品的数量和各项费用定额计算。对

1、在清查中发现在产品盘亏和毁损时，应借记“基本生产成本”科目，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目。错（盘盈）

2、经过批准，对在产品盘盈进行处理时，应借记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目，贷记“制造费用”科目。对

3、在处理在产品盘亏和毁损时，一律应借记“营业外支出”科目，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目。错

4、各月末的在产品数量变化不大的产品，可以不计算月末在产品成本。错（还有“数量很少，价值很低”的条件）

5、采用按年初数固定计算在产品成本法时，某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本。对

6、约当产量比例法适用于月末在产品数量较小、各月在产品数量变化也较小、产品成本中原材料费用和工资等其他费用比重相差不多的产品。错（月末在产品数量较大、各月在产品数量变化也较大、产品成本中原材料费用和工资等其他费用比重相差不多的产品）

7、约当产量比例法适用于工资、制造费用等的分配，不适用于原材料费用的分配。错（都适用）

8、某工序在产品完工率=本工序工时定额+前面各工序工时定额之和×50%/产品工时定额。错

9、根据月初在产品费用、本月生产费用和月末在产品费用的资料，完工产品费用=月初在产品费用+本月生产费用—月末在产品费用对

10、采用约当产量比例法，测定在产品完工程度的方法一般有两种：一种是平均计算完工率；另一种是各工序分别测算完工率。对

1、每个企业或车间在计算产品成本时，都应根据生产特点和管理要求来确定适宜的成本计算方法。对

2、成本计算对象是区分产品成本计算各种方法的主要标志。对

3、在多步骤生产中，为了加强各生产步骤的成本管理，都应当按照生产步骤计算产品成本。错

4、产品成本计算方法，按其对成本管理作用的大小，分为基本方法和辅助方法。错（从计算产品实际成本角度考虑）

5、品种法、分步法和分类法是产品成本计算的三种基本方法。错（分类法改为分步法）

6、单步骤生产由于工艺过程不能间断，因而只能按照产品的品种计算成本。对

1、由于每个工业企业最终都必须按照产品品种计算产品成本，因而品种法适用所有工业企业。错

2、采用品种法，既不要求按照产品批别计算成本，也不要求按照产品生产步骤计算成本，而只要求按照产品的品种计算产品成本。对

3、品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。错

4、品种法下，应按产品品种开设产品成本明细账或成本计算单，并按费用项目设置专栏。对

5、品种法下，应开设“辅助生产成本明细账”（按生产车间或品种）和“制造费用明细账”（按生产车间），账内按成本项目或费用项目设置专栏。对

1、分批法下，如果是单件生产，在月末计算成本时，不存在在完工产品与在产品之间分配费用的问题。对

2、由于小批生产的批量不大，批内产品跨月陆续完工的情况不多，因而可以按照计划单位成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算完工产品成本。对

3、如果批内产品跨月完工的情况较多，月末批内完工产品的数量占全部批量的比重较大，为了简化成本计算工作，在完工产品和月末在产品之间不进行生产费用的分配。错

4、在分批法下，为了使同一批的产品能够同时完工，避免跨月陆续完工的情况，可以缩小产品批量，使产品批量越小越好。错

5、在小批、单件生产的企业或车间中，如果同一月份投产的产品批数很多，就可以采用简化的分批法计算产品成本。错（投产批数繁多且月末未完工批数较多）

6、简化的分批法，也就是不分批计算在产品成本的分批法。对

7、采用简化的分批法，必须设立基本生产成本二级账，不按照产品批别设立产品成本明细账。错（仍应按照产品批别设立产品成本明细账）

8、采用简化的分批法，各批产品之间分配间接计入费用的工作以及完工产品与月末在产品之间分配费用的工作，是利用累计间接计入费用分配率，到产品完工时合并在一起进行的。对

9、基本生产成本二级账可以按月提供企业或车间全部产品的累计生产费用和生产工时（实际生产工时或定额生产工时）资料。对

1、产品成本计算的分步法，是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本，它主要适用于大量、大批的单步骤生产。错（多步骤）

2、分步法的成本计算对象是各种产品的生产步骤和产品品种。对

3、在分步法下，如果生产多种产品，产品成本明细账应该按照每种产品的各个步骤开立。对

4、由于各个企业生产工艺过程的特点和成本管理对各步骤成本资料的要求不同，分步法可分为综合结转分步法和平行结转分步法两种。错（逐步结转分步法和平行结转分步法）

5、逐步结转分步法就是为了计算半成品成本而采用的一种分步法，因此也称其为计列半成品成本分步法。对

6、在分步法下，如果半成品完工后，通过半成品库收发，则应编制结转半成品成本的会计分录。对

7、逐步结转分步法实际上就是品种法的多次连续应用。对

8、成本还原的对象是产成品成本。

9、不论是综合结转还是分项结转，半成品成本都是随着半成品实物的转移而结转。对

10、采用平行结转分步法，各生产步骤不计算半成品成本。对

11、成本还原，一般是按本月所产半成品的成本结构进行还原。对于

12、逐步结转分步法只适宜在半成品品种不多、逐步结转半成品成本的工作量不是很大的情况下采用。错（或半成品种类较多，但管理上要求提供各个步骤半成品成本数据的情况）

13、采用平行结转分步法，半成品成本不随半成品实物转移而结转。对

14、在平行结转分步法下，在产品是指尚在本步骤加工中的在产品以及本步骤已完工转入半成品库的半成品。错（还有已经从半成品仓库转到以后各步骤进一步加工、尚未最后完成的产品）

15、采用平行结转分步法，如果是按半成品成本综合结转，也需要进行成本还原。错

16、平行结转分步法一般只适宜在半成品种类较多，逐步结转半成品成本的工作量较大，管理上又不要求提供各步骤半成品成本资料的情况下采用。对

1、只要产品的品种、规格繁多，就可以采用分类法计算产品成本。错（还用能按一定标准分类）

2、分类法与产品生产的类型有直接联系。错

3、对于联产品来说，必须采用分类法计算各种产品的成本。对

4、由于内部结构、所用原材料的质量或工艺技术上的要求不同而产生的不同质量的产品，不能归为一类，采用分类法计算成本。错

5、同类产品内各种产品的成本都是按照一定比例分配计算的，因此计算结果就具有一定的假定性。对

6、分类法下，进行产品分类时，类距的确定越小越好。错

7、在分类法中，按照系数分配同类产品内各种产品成本的方法，称为系数法，它是简化的分类法。对

8、有些工业企业，在主要产品的生产过程中，还会附带生产出一些非主要产品，将这些非主要产品称为副产品。对

9、主产品、副产品在分离前应合为一类设立成本明细账，归集生产费用、计算成本。对

10、副产品与主产品分离以后，还需要对该副产品进一步加工。在这种情况下，还应根据副产品加工生产的特点和管理要求，采用适当的方法单独计算副产品的成本。对

1、定额法是为了加强成本管理，进行成本控制而采用的一种成本计算与成本管理相结合的方法。（对）

2、定额法与企业生产类型有直接联系。（错）

3、产品的实际成本是由定额成本、脱离定额差异和定额变动差异三个因素组成的。（对）

4、编制定额成本计算表时，所采用的成本项目和成本计算方法，可以与编制计划成本、计算实际成本时所采用的成本项目和成本计算方法不一致。（）

5、限额领料单规定的领料限额，就是原材料的定额消耗量。（错）

6、在定额法下，退料单应视为差异凭证。（对）

7、退回仓库的废料价值应从材料费用中扣减。（对）

8、在计件工资制下，生产工人工资属于直接计入费用，其脱离定额差异的计算与原材料脱离定额差异的计算相类似。（对）

9、原材料的定额费用是原材料的定额消耗量与其计划单位成本的乘积。（对）

10、定额变动差异是指由于修订定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间的差额。（对）

11、定额法的优点是较其他成本计算方法核算工作量要小。（错）

12、只有大量大批生产的企业，才能采用定额法计算产品成本。（错）

1、成本报表是对外报送或公布的会计报表。（错）

2、成本报表的种类、项目、格式和编制方法等，可由企业自行确定。（队）

3、成本报表是企业进行成本、利润的预测、决策，编制产品成本和各项费用计划，制定产品价格的重要依据。（对）

4、产品生产成本表的基本报表部分，反映可比产品、不可比产品和全部产品的本月总成本和本年累计总成本。对

5、产品生产成本表的补充资料部分，只反映可比产品成本的降低率资料。错（还有降低额）

6、制造费用明细表是对产品生产成本表的补充说明。错

1、比较分析法只适用于同类型企业、同质指标的对比分析。（对）

2、相关比率是指某项经济指标的各个组成部分占总体的比重。（错）构成比率

3、相关比率分析法是通过计算两个性质不完全相同而又相关的指标的比率进行分析的一种方法。（对）

4、采用比率分析法，先要把对比的数值变成相对数，求出比率，然后再进行对比分析。（对）

5、存货周转率是相关指标比率。（对）

6、销售收入成本率是构成比率。（错）相关指标比率

7、采用连环替代法，在测定某一因素变动影响时，是以假定其他因素不变为条件的，即是在其他因素不变的条件下，确定这一因素变动的影响程度。（对）

8、影响可比产品成本降低额指标变动的因素有产品产量和产品单位成本。（错）还有品种结构

9、影响可比产品成本降低率指标变动的因素有产品产量、产品品种构成和产品单位成本。（错）没有产品产量

10、假定产品品种构成和产品单位成本不变，单纯产量变动，只影响可比产品成本降低额，而不影响可比产品成本降低率。（对）

11、主要产品单位成本计划完成情况分析，不仅要按成本项目逐项对比其计划数与实际数，而且还要求列示主要消耗材料和耗用工时的对比资料。（对）

12、在按费用组成项目进行分析时，对其中费用支出占总支出比重较大的，或与预算相比发生较大偏差的项目进行分析。特别应注意那些非生产性的损失项目。（对）

13、产值成本率是反映企业成本效益的指标。（对）

14、影响产值成本率指标变动的因素，主要有产品品种构成的变动和产品单位成本的变动。（错）。在商品产值按现行价格计算时，还有价格变动的影响

成本与管理会计题库 第3篇

一、基于C/S模式的题库管理系统

系统主要具有远程注册、自动生成试卷、自动评卷判分、试题库维护和计算机考试等主要功能。具体实现如下:

1、建立考点账号和密码, 客户端注册软件和考试软件安装系统;

2、各考点通过客户端注册软件生成注册数据库, 经由Internet与考生中心的注册Web服务器相联, 该服务器自动建立起考生相关记录和随机生成考生密码, 并将相关信息和考生密码返回给各考点;

3、考生在客户端输入考生信息和密码, 服务器验证后, 随机抽取考题和阅卷评分参数, 立即传输给该考生, 并记录考试的时间;

4、考试结束后, 在客户端进行自动阅卷, 考试成绩经网络传输至考试中心的数据库服务器中;

5、各考点可以通过手工制定每次的制卷和评分参数, 也可以采用已生成的制卷模板等功能。

二、基于B/S模式的题库管理系统

基于B/S模式的题库管理系统利用现有的Intranet/Web技术, 将应用程序数据库及一些相关部件集中放在Web服务器上, 客服端统一用Web浏览器来访问Web服务器并运行其程序。系统巧妙的运用B/S模式将题库管理系统分成三部分:用户界面、计算逻辑与数据处理。接下来分别介绍各层的分工与实现方法:

1、数据层。

数据层处于系统的最底层, 主要包括试题库、信息库、组卷策略等各种信息, 数据库是由SQL Server 2000数据库服务程序管理, 它响应逻辑层的请求并为之提供数据服务。

2、逻辑层。

逻辑层主要由Web服务程序组成, 这些Web服务程序由Web服务器调用, 以响应客户的请求, 并按照业务规则为客户服务。

3、表示层。

表示层 (Web浏览器) 位于客户端, 用户通过Web浏览器向题库系统的Web服务器提出服务请求, Web服务器对用户验证身份后用HTTP协议把所需的主页传送给客户端, 客户机接收传来的主页, 把它显示在Web浏览器上。

三、基于移动Agent系统的题库管理系统

二十世纪90年代以后, 随着计算机网络、计算机通信技术的发展, 对Agent的研究已成为分布式人工智能领域的一个热点, 使其成为一个迅速发展的领域。它在技术方面的主要特点有:1) 减轻网络负载;2) 提供实时的远程交互;3) 支持离线计算;4) 提供平台无关性。

由于移动Agent技术具有上述特点, 近年来部分学者尝试开发了基于移动Agent技术的题库管理系统。

该系统在服务器中有两个基本的Agent, 一个称为主Agent, 另一个称为组卷Agent, 它根据主Agent提交的学生信息采用系统提供的组卷算法动态生成考试试卷。具体过程如下:

1、启动服务器中的主Agent和组卷Agent, 主Agent监视是否有用户请求, 组卷Agent监视是否有组卷请求;

2、服务器中的主Agent检测到用户请求时开始响应, 根据账号查询考生信息库得到学生模型, 然后将学生模型和组卷要求以消息的形式发送给组卷Agent;

3、组卷Agent在检测到组卷请求后, 根据相应的学生模型利用组卷算法抽取试题进行组卷;

4、主Agent将收到的试卷连同系统配置文件进行打包、加密, 生成考试所需信息, 载入IMA后移民到客户机上;

5、IMA到达客户机, 生成界面Agent、考试过程Agent、试卷评阅Agent和成绩回收Agent, 各Agent开始工作;

6、考试结束后, 结果回收Agent从学生模型库中提取成绩和相关信息, 综合后形成考试结果信息, 打包后载入IMA;

7、IMA从本地机上再移民到服务器中, 卸载有关数据, 将学生模型存入考生信息库中相应的学生记录中。

由此可以看出, 各Agent分工明确, 各司其职, 同时又相互协作, 在满足条件时激发相关的Agent进行工作, 构成了一个有机的整体, 实现考试顺利进行的共同目标。

四、总结

综上所述, 基于B/S模式的题库管理系统, 易于拓展, 开发周期短, 而且移植方便, 不须安装客户端。

摘要：对有关题库管理系统的研究现状、系统结构和发展趋势进行了综述和讨论, 试图勾画出目前题库管理系统研究的脉络、重点及其发展趋向。分别介绍了基于C/S模式的题库管理系统、基于B/S模式的题库管理系统和基于移动Agent模式的题库管理系统的系统结构和实现方法, 文章还分析了各类题库管理系统的优缺点, 并对题库管理系统的发展趋势做出了预测。

关键词：题库管理系统,C/S模式,B/S模式,移动Agent

参考文献

[1]余胜泉、何克抗:《网络题库的设计与实现》[J], 中国远程教育, 2000.9:53-57

成本与管理会计题库 第4篇

关键词：在线测试 题库 管理系统

1 概述

在教育领域中，考试是整个教学过程中的重要环节，它是对学生所学知识和能力的一种评价，也是衡量教学效果的一种教育测量手段。现阶段学校与社会上的大多数考试采用的都是传统的考试方法，这种考试方法过程非常的繁琐，至少要经过五个步骤。但是，随着考试类型的不断增加以及考试要求的不断提高，如果还是采用传统的考试方法教师的工作量将变得非常大，并且很容易出现错误，显然这种方法已经不适用现代化考试的需要。随着教育现代化的发展和计算机辅助教学的广泛应用，利用计算机参与教学已被广泛关注。在线测试题库管理系统在这种形势下应运而生。该系统实现了教考分离，提高了教学质量，不仅能够更加客观及时的了解学生对所学内容的掌握程度，还可以大大的减轻教师的工作量。

2 系统需求分析

在线测试题库管理系统，旨在提高教师工作效率，帮助学生更好更多的进行自我测试。此系统应该实现下列功能：①教师可以对各类题库中的试题进行添加、删除、修改操作，对于每种类型的试题，教师可以设置题干、答案等属性。②教师可以查看考生的考试成绩，并针对不同的课程进行成绩统计，包括考试人数、最高分、最低分、平均分等；学生可以在线查询每门课程的考试成绩。③该系统没有对考试时间进行规定，学生可以选择任意的时间进行在线测试，测试结束后，系统会自动阅卷，学生就可以知道自己的成绩。

3 系统的功能设计

根据需求分析，系统的功能可以分为组卷管理、题库管理、在线测试管理、成绩管理、系统维护等几个主要功能。

组卷管理：利用现成的试题库可以不费多少精力就能完成资料完整、质量优良、规模庞大、排列规范的习题集的制作。对试题题量、难度、分值考核知识点及总时间进行设置。对生成的试卷进行编辑、调整直到符合出题要求。

题库管理：管理好试题库中的题目可以控制整个系统的质量、实现各种特定的功能和有效的利用试题库完成各种测验。对于每种类型的试题，教师可以设置题干、答案等属性，并可以对试题进行添加、删除、修改操作。

在线测试管理：模拟测验，让学生了解自己学习状况、训练学生考试技巧、调整学生考试心理状态的一种学生自我测试形式。专项测验，根据某项需要设计的测验，严格控制整个考试过程，实行时间的监控与权限的控制。

成绩管理：教师可以针对不同的课程进行成绩统计，包括考试人数、最高分、最低分等；学生可以查询每门课程的考试成绩。

系统维护：对用户注册进行管理，并对不同级别的用户分配相应的权限，增删改用户信息。

4 数据库设计

根据系统的需求分析及功能设计的要求，对于在线测试题库管理系统建立以下信息表及各数据项。

学生信息表：学号（主键）、姓名、性别、年龄、民族、班级、专业、课程、密码。

教师信息表：教师工号（主键）、姓名、性别、民族、年龄、职称、学历、所带课程、密码。

课程表：课程编号（主键）、课程名称、教师工号。

试题表：题目编号（主键）、题目类型、专业、试题分数、题目内容、选项1，选项2，选项3，选项4，参考答案、难度、知识点。

成绩信息表：学号（主键）、课程编号、课程名称、总分、错误题目、是否及格（bool类型）。

5 系统的实现

用户进入登陆界面后，输入用户名和密码，经过身份认证，教师进入后台的题库管理系统，进行题库管理、试卷管理、用户信息管理、成绩管理等。学生进入前台的在线测试系统，进行在线测试，测试结束后只需提交试卷，系统就会自动阅卷，学生便知道了自己的成绩。

本系统支持含有图形的考试题目的管理及试卷生成，当用户使用Word文件格式或HTML文件格式生成试卷文件时，题目所含图形均能自动在文件适当部位正常显示。纯文本文件不支持图形，仅提供试卷的文字部分内容。为配合用户对图形文件的操作，系统设计了简单的图形浏览器，可以查阅的图形文件格式包括：JPG图形文件、BMP图形文件、GIF图形文件。信息化技术发展及其迅速，这导致信息产品特别是软件类更新频率非常之快。

6 结束语

在线测试题库管理系统以ASP.NET为开发平台，以SQL Server2005为数据库开发在线测试题库管理系统。从系统角度来说，系统采用了合理的架构方式，具有方便设计开发、部署简单、维护容易等特点。从功能角度来说，系统实现了在线考试、题库管理、信息管理、成绩查询等基本功能。此系统界面友好，操作简单，便于维护，实现了教考分离，提高了教学质量，不仅能够更加客观及时的了解学生对所学内容的掌握程度，还可以省去教师的考试出题过程，大大的减轻教师的工作量。

参考文献：

[1]刘鹏.基于网络的电子考试系统[D].中国海洋大学，2009.

[2]阿布拉江·卡吾孜.在线考试系统的设计与实现[D].大连理工大学，2007.

[3]冯志杰.基于校园网的通用试题库管理系统的设计与实现[D].中国海洋大学，2007.

成本与管理会计题库 第5篇

随着“在线教育”这一新兴领域的兴起，网络时代的教育，会对我们现行的教育产生一种革命性的影响，信息技术的发展和在教育领域的应用，极大地改变了教育的环境和手段。教育信息化，特别是信息网络化，改变了课堂教学的模式和师生的关系，凸显了课程教学信息化建设的重要性。信息化资源试题库就是课程信息化资源的重要组成部分，是实现考试标准化重要的基础性的工作，它的建立和应用，不仅可以客观公正地评价教师的教学质量及学生的学习效果，促进教学水平的提高，而且对加强常规教学管理、减轻教师的负担起着积极作用，是实现教考分离、在线考试的重要保障。

一、对信息化资源试题库的再认识

传统的试题库一般都是封闭的，考试时从试题库中随机或有选择性的抽取，考试内容是以教师为主，考什么、何时考、怎样评分全由教师决定，学生一直处于被动的地位。于是，有的学生为了考试过关就临阵磨枪、被动应付甚至弄虚作假，发明了一大批作弊手段让监考教师防不胜防，考场成了作弊的试验场。

信息化资源试题库就是要将试题库由封闭的状态改变为开放的状态，让学生可以通过做试题库中的题目来加快自己学习的进程。信息化资源试题库建成后，可以实施网络化练习及考试，达到激发学生学习和考试兴趣的目的，使学生摆脱对教师的依赖心理，更有利于使学生成为学习的主体。目前，国家会计从业资格考试就是网络化考试，由计算机从会计从业资格考试试题库中抽取相应题目进行考试，不怕学生知道题库中的题进行练习，因为题库试题数量大、知识全，只要都掌握了，考试就能过关，也就达到了学习的目标。

二、信息化资源试题库建设的几个环节

高质量的试题库建设是推进教考分离、客观评价教师教学水平和学生学习效果、促进教学质量提高的重要手段。

(一)确定题库知识及能力范围

以成本会计信息化资源试题库建设为例，确定题库范围是以教育部“十二五”职业教育国家级规划教材《成本会计—原理、实务、案例、实训》第二版为基础，以教学大纲所规定的考试要求作为命题的依据，认真分析课程应考核的重点、难点及新知识点，同时结合学科前沿理论，财会技能大赛竞赛内容，制订含有理论内容、实务内容、岗位内容、职业道德素质内容的题库范畴，在层次涵盖上包括基本能力要求、中级能力要求、高级综合应用能力要求三个能力层次。考试时，原则上根据标准由计算机随机自动组题。

(二)选定题库试题题型

以成本会计信息化资源试题库建设为例，题型以国家会计从业资格考试题库类型为基本依据，结合专业素质培养，选定试题库题型。具体为：理论题的单选题、多选题、判断题;实务题的单选题、多选题、判断题;案例题多项选择;实训题多项选择;案例分析题;案例综合应用题;实训综合应用题;课业范例等。各种基本题型的功能是：“理论题”的功能是通过训练，强化学生对“是什么”的概念或观念的记忆，这种记忆和强化是了解“做什么”和“怎么做”的条件;“实务题”的功能是通过训练，强化学生对“做什么”和“怎么做”的操作规则的记忆，记住并强化这些规则建构，旨在克服学生实训操练时对专业规范的盲目性;“案例题”的功能是通过训练，强化学生对“主要观念”的记忆，记住并强化这些主观念建构，是学生在“案例分析”中运用“主要观念”的基础;“实训题”的功能是通过训练，强化学生对“职业核心知识”、“职业核心能力”和“职业道德”规范的记忆，记住并强化这些知识、标准与规范，旨在克服学生实训操练时对“职业核心规范”和“职业道德规范”的盲目性;课业范例展示了具体的示范参照，有助于化解学生完成相关课业的难点，为学生解答习题遇到困难或疑惑时提供帮手。

(三)明确试题库试题难度

试题库建设要保证试题数量足够大和试题难度分类，可以将试题按知识难易程度分四个模块：基本能力要求模块、中级能力要求模块、高级综合应用能力模块和总体综合模块，以满足不同层次考核的需要。试题库中的试题由试题库建设项目负责人组织命题人员集体讨论后编制。除难度和题量适中外，还应体现知识与能力的测试，使知识命题少而精，扩大能力性试题的比例，培养学生独立思考的能力。

(四)严格审核试题质量

项目负责人严格把好试题质量关，试题编制完成后，对所有试题要逐题审查，并组织命题教师对试题进行筛选、修改和补充，以保证试题描述准确、层次分明。

(五)试题库管理和完善

真正开放式的信息化资源试题库系统必须是一种通用的智能化的试题库系统，其通用性在于试题库能适应各学科的教学目标，教师通过录入新题目，删除旧题目等不断完善试题库系统。同时，信息化资源试题库建设要配置相应的.教师作为各学科试题库的管理人，对新增试题与删减试题在系统中进行批准或否决，保证试题库建设质量和不断完善。

试题库应用质量可以通过点击率以及网络评价打分来综合评判。

三、信息化资源试题库建设意义

信息化资源试题库建设的目的在于应用，在于较好地实现教考分离和提高教学管理效率，在于促进教育教学改革、在于实现专业培养目标，为社会培养更多有用的人才。

(一)有助于提高教学质量

由题库抽取试题进行考试，能有效避免出题和评分的主观随意性，是教和学真实效果的体现。这种由题库完成的考试命题，对检验授课教师的教学完成情况及学生对知识的掌握情况更具科学性与合理性，可促进教师努力钻研业务，提高教学水平和教学能力。

(二)有助于规范考试纪律

严肃考试纪律是所有考试的先行条件，从题库里由计算机抽取试题具有随机性，而且试题内容并不一味只迎合某位授课教师的授课重点，让考生在考前无法押题、猜题，无从作弊、抄袭，考生要取得优异成绩，必须全面掌握专业知识，没有任何“捷径”可寻，这样能有效避免作弊、抄袭现象的发生，保证在公平、公正、公开的环境下开展考试，真实有效地体现考生对知识的掌握、理解、运用情况。

(三)有助于严格试卷保密

传统的命题工作多集中在考前几天集中开展，有的授课教师甚至在家独自完成命题工作，授课教师将试题交由学院教学秘书或教学管理部门保管，待开考前再统一打印。这种命题方式在时间上具有随意性、在教学态度上也有失严谨，难以保证试题的安全性，容易导致试题外泄。信息化资源试题库规避了上述问题，使考试更加科学化、规范化。

(四)有助于考试成绩评定科学化

在传统考试中，试题答案可能因授课教师对试题的认知度不同而具有很大的不确定性，所以评分过程不尽客观。由题库提供的标准化考试，其试题都配有标准答案，在阅卷时可避免给人情分、感情分;客观题可以全部用计算机辅助阅卷，提高阅卷速度。

总之，实行网络化考试是大势所趋，优质的信息化资源库组卷与传统的考试方式相比，保证了考试的客观性，阅卷标准的一致性，系统判分科学、准确，同时实现考务管理的信息化，提高了考试组织效率。

参考文献

[1]李永华.网络化考试的题库建设及应用研究[J].高教论坛，(10).

砍掉成本题库(合并) 第6篇

一、填空题

1.企业的管理公式：收入-成本=利润。

2.企业家的财务障碍不懂财务、不看账目、害怕数字、重视不够。

3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人员是最宝贵的财富，也是企业里面最昂贵的成本。

4.企业承担的成本远不止于员工的 工资，还要有很多的办公条件等等的 管理 成本，还要福利待遇，保险、医疗，作为金融行业还有较为重要的 风险 成本。

5.机构的设置要扁平化，一专多职 ；不设副职，上下兼职； 职责明确，独当一面。

6.企业管理数学公式为10-9=1，其中“10”表示 收入，“9”表示 成本，“1”表示 利润。

7.一个部门的主要领导必须看懂的三份报表是（1）资产负债表 ；（2）损益表；（3）现金流量表。

8.建立砍价专家的三大方法是找专业的财务砍价杀手、建立砍价制度和方法、总经理要亲自管理。

9.砍人手的方法是（1）人人头上有指标；（2）绩效量化。

10.竞争的最高境界是规避竞争，没有竞争，如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。

11.企业的核心管理是财务管理。

14.砍掉劣质客户的方法（1）砍亏损客户；（2）砍欠款客户；（3）砍无诚信客户；（4）砍掉小客户。

15.砍掉会议可根据实际情况，从以下方法入手，降低会议支出。

（1）节约时间成本 ；（2）节约精力成本 ；（3）节约机会成本。

（1）开会时间要短、限时发言；（2）解决问题落实结果；（3）设立会议记录员。

16.企业家的职责是 追求利润。

17.WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国100年以前，美国的1896年，这说明：企业管理水平非常滞后，而最滞后的是财务管理，这也是最薄弱的环节之一”。

18.集中付款的优点 便于管理、可保证现金流、节约人力。

19.砍机构要以数字说话、以利润为导向、以成本控制为基础，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。

20.库存是最大的利润杀手;世界上最宝贵的成本是时间成本。

21.企业三大稀缺资源：人才、时间、资金。

22.砍库存应该做到先客户，后产品；先感应，后 回应。

23.砍价专家要求设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法。

24.养成富人的思维模式要结果导向，逆向思维。

25.企业要获取利润最快的速度那就是控制成本，想尽一切办法砍掉成本。欧美企业家的第一杀手锏就是削减成本。

26.砍价专家出手的时候，他还要进行一个背对背采购。

27.《砍掉成本》讲座中第三把砍刀是砍机构，机构的设置要求是（1）扁平化；（2）一专多职。

28．企业财务三大障碍或三大魔鬼主要是：（1）直接成本、（2）费用、（3）缴纳税费。

29.史玉柱对巨人集团失败的原因总结为 资产投资失误和财务管理失误。

30.每降低10%成本，利润就会增长一倍。

31.追求利润的方法有两种，一是增加收入，二是 降低成本。

32.损益表中净利润=收入-直接成本-费用-所得税。

33.销售毛利率=【销售收入-销售成本 】÷销售收入。

34.资产负债率= 负债总额 ÷资产总额。

35.公司的直接成本主要有：制造成本、采购成本、人工、直接营业税、佣金。

36.数学管理中两个重要命脉分别是收入 和节流。

37.专业砍价策略：一是建立财务制度和砍价方法，二是建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。

38.收款人黄金法则一是越快越好大客户服务，二是 把公司的主要资源聚焦在大客户上。

39.资本性开支要非常慎重，必须严格审计，审计部门的职责一是削减成本，二是法律风险防范；审计工

作要做到严格把关、建立流程、责任到人。

40.“金杯银杯不如客户的口碑，金牌银牌不如我们的品牌”，从砍面子的角度看，我们应从（1）砍排场、（2）砍虚荣、（3）砍豪华、（4）砍办公面积等方面入手，摒弃没有票子就没有面子的观念。1

41.企业要想基业长青，一定是建立在财力规范的基础上。

42.用固定电话打长途应该在电话号码前加拨 17909。

43.砍日常开支主要可以从（1）电话控制；(2)日常应酬；(3)公用车管理；（4）办公设备管理；（5）差旅费等方面考虑如何缩减日常开支。

44.“砍刀入鞘”即集中付款的好处有（1）便于管理；（2）可保证现金流；（3）节约人力。

45.绩效评估要设立电网，电网的意思是对每一份工作岗位做最低的绩效要求。

46.固定资产管理应遵循（1）尽量不买固定资产；（2）资本性开支严格审查的原则。减少固定资产投资，可以通过 外包、借用、租赁、合作解决的方法。

47.客户分为四类：（1）铂金客户（最有价值的客户）；（2）黄金客户（最有增长潜质的客户）；（3）铁客户（一般价值客户）；（4）铅客户（负值客户、亏损客户）。

48.拿到预算后，首先砍掉20%。

49.把公司的主要资源聚焦在大客户服务上的策略有（1）建立大客户流程；（2）建立大客户服务标准；（3）建立大客户服务制度；（4）设立专人专事。

50.总经理必须学的三项知识是 营销知识、财务知识、团队管理。

51.机构臃肿的三大原因(1)盲目扩大；(2)侏儒政策；(3)没有绩效量化。

52.后勤人员绩效考核的两种工具是时间圆饼图 和 时间职责图。

53.最大限度控制库存的基本方法有（1）先客户后产品、（2）先感应后回应、（3）库存率和管理都跟利

益挂钩

二、不定项选择题（共20题，每题1.5分）

1.以下利润流程表述正确的是（A C）

A.收入-直接成本=毛利B.毛利-所得税=税前利润

C.税前利润-所得税=净利润D.收入-费用=毛利

2.砍价专家的主要职责有（AＢＣＤ）

A.建立专业财务制度，完善砍价方法B.运用砍价方法，消减成本

C.进行各种风险防范D.保证砍价后的品质

3.砍掉采购成本的方法（ABCD）

A.不断开发供应商B.源头采购C.建立长期的关系合作D.要求过目原始单据

4.当今企业家在财务上的障碍表现为（ABCD）

A.不懂财务B.不看账目C.害怕数字D.重视不够

5.现代企业机构臃肿的原因有（ABC）

A.盲目扩大B.没有招聘到优秀的，能够独当一面的员工

C.没有通过绩效量化D.企业人才竞争加剧

6.劣质客户指（ABCD）

A.亏损客户B.欠款客户C.无诚信客户D.小客户E.铁客户

7.对企业家的四点公告（ACD）

A.企业家要懂财务 B.每天紧盯4个数字C.财务先行 D.奖励高手

8.巨人集团的史玉柱失败的主要管因有（AB）

A.资产投资失误B.财务管理失误C.用人失误

9.节约成本的方法（AB）

A.发动员工提合理化建议 B把成本落实到每一个员工身上C.把利润落到每个员工身上

10.最大限度的控制库存的方法（ABC）

A.先客户后产品B.先感应后回应

C.库存率和管理都跟利益挂钩D.库存率和管理都跟费用挂钩

11.在选择职业杀手的时候要遵循标准:（ABC）

A.作风正派B.有敬业精神C.对企业忠诚

12.直接成本包括（ABCDE）

A.业务提成B.制造成本C.销售成本D.人员佣金E.采购成本

13.建立砍价专家的方法是：（ABC）

A.找专业的财务砍价杀手B.建立砍价制度和方法

C.总经理要亲自管理D.总经理要亲自砍价

14.企业持有应收款无形中增加了（ABC）

A.管理成本B.机会成本C.坏帐损失D.时间成本

15.应收帐款管理的具体措施为（ABC）

A.对客户进行诚信分类B.确定授信额度

C.建立应收账款管理制度D.总经理亲自催收应收帐款

16.企业的两个命脉：（AB）

A.收入（增加收入）B.截留（降低成本）C.利润（提高利润）

17.当成本价低10%是你的利润就（C）

A.增加10%B.翻两番C.翻一番

18.企业获取利润的最快的速度：（A）

A.控制成本B.扩大生产C.裁员

19.企业家要看懂三张表：（ABC）

A.损益表B.资产负债表C.现金流量表D.税务申报表

20.企业的砍刀——砍价专家，设立专人专岗，成立审计部门，其职责是：(AC)

A.消减成本B.提高利润C.法律风险防范

21.在提高员工凝聚力的众多方法中，以下（C）种方法效果微乎其微

A、培训B、业务竞赛C、公司聚会D、业务交流

22.最有增长潜质的客户是以下哪类客户（B）。

A、铂金大客户B、黄金大客户C、铁客户D、铅客户

23.在公司应酬方面，应遵循以下（ABCDE）几点制度？

A、对等接待B、指标限定C、借款服务D、绩效挂钩E、建立标准

24.砍价专家能够防范的风险有（ACD）

A、法律风险B、道德风险 C、采购风险D、品质风险E、信用风险

25.以下词语中不是数学管理常用词的是（D）

A、环比B、税率C、销售额D、有增长

26.以下几个管理者应抓住的重要数字中，哪个数字是企业的生命之泉（C）

A、损益平衡点B、挤压的订单C、现金流D、产品的库存

27.一个企业永远都稀缺的资源有（BCD）

A、项目B、人才C、时间D、资金E、法律法规

28.数学管理中企业的两个重要命脉是（AD）

A、收入B、直接成本C、间接成本D、节流E、缴纳税金

29.砍劣质客户的方法有（ABDE）

A、砍亏损客户B、砍欠款客户C、砍没有发展前景的客户

D、砍无诚信客户 E、砍小客户

30.企业给员工设立的考核指标基本特点是（ABCDE）

A、具有挑战性 B、目标合理 C、目标有时间限制D、目标量化E、数字量化

31.以下哪种方法不是建立砍价专家的方法。（D）

A、找专业的财务砍价杀手B、建立砍价制度和方法

C、总经理要亲自管理D、培养砍价专家绝对忠诚

32.降低成本最有效的方法是（A）

A、生产技术创新B、提高员工业务能力C、节省原材料 D、降低原材料进货成本

33.企业要求其自家财务人员的三个标准是（ABC）

A、绝对服从B、忠诚可靠C、提供建议

D、精通法律法规E、具有较强的数字分析能力

34.能够体现一个企业的偿债能力的三个指标有（BDE）

A、存货周转率 B、流动比率C、应收账款周转率D、速动比率 E、资产负债率

35.评价客户资信程度的评价法有哪些？（ABCDE）

A、信用品质B、偿付能力 C、资本D、抵押品E、经济状况

36.机构臃肿来自以下（BCE）三个方面。

A、管理落后B、盲目扩大C、侏儒政策D、生产效率低E、没有绩效量化

37.企业家的财务障碍主要体现在以下（BCDE）方面。

A、虚假报表B、不懂财务C、不看账目D、害怕数字E、重视不够

38.审计部门的职责是（AB）

A、消减成本B、法律风险防范 C、监测利润D、制定规章制度E、监控资金流向

39.砍机构的具体做法对策有哪些？（ABCDE）

A、扁平化 B、一专多职C、不设副总D、上下兼职职责明确E、独当一面

40.能够反映企业运营能力的指标有（AB）

A、存货周转率 B、应收账款周转率 C、流动比率D、速动比率E、资产负债率

41.企业的管理公式是（C）

A、收入—直接成本＝毛利B、毛利—费用=税前利润

C、收入—成本=利润D、税前利润—所得税＝净利润

42.企业管理应该是追求（B）管理，把指标量化考虑。

A、语文B、数学C、财务D、成本

43.表达整个企业当月的经营状况，即表达收入—成本＝利润的报表是（D。

A、资产负责表B、现金流量表C、企业所得税报表D、损益表

44.企业的管理公式10-9＝1中，10就是开源，就是（ABCD），如何打造自己的竞争力，如何建立核心的竞争力。

A、如何做市场营销B、如何创造客户价值C、如何做品质服务D、如何建立团队

45.当今企业家在财务问题上最大障碍是（ABCD）。

A、不懂财务B、不看账目C、害怕数字D、重视不够

46.企业设立砍价专家，要设立专人专岗，成立（C）。

A、行政部门B、采购部门C、审计部门D、财务部门

47.机构设置应选择在（B）

A、生产地B、跟客户相靠近的地方C、较大城市D、商业繁华地区

48.固定资产对企业而言，是（B）利润。

A、增加B、侵吞C、创造D、不影响

49.企业审计部门的职责是（BD）。

A、审核费用B、消减成本C、检查监督D、法律风险防范

50.建立砍价专家与专业砍价杀手的方法有（ABCD)。

A、建立价格数据库B、供应商目录包括其特点

C、产品品质的好坏、原因D、产品价格的高低、地理位置等

51.人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：（ABCDEFG）等，还要当心员工制造负价值。

A、培训B、考核 C、空间D、消费E、管理成本 F、风险成本G、机会成本

52.资本性开支要建立流程，追究（A）的回报，责任到人,谁花这部分钱？什么时间花？怎么花？回收的周期是多久？

A、每一分钱B、每一个人C、每一个部门D、每一项成本

53.审计部门对采购部门价格的审计方法是（A），最后转入。由审计部门但这次采购基本不看上次采购方

式。

A、根据其掌握的供应商目录、商品价格数据库，重新再找几家，再进行一次背对背采购。

B、审计采购部门使用的供应商品质如何

C、根据采购部门使用的采购方式重新洽谈价格

D、审核采购部门上报的价格是否与市场价格相符

54.（D）是最大的利润杀手。

A、现金B、应收账款C、预付账款D、库存

55.量化职责的要求是（ABCD）。

A、目标建立，利润导向数字说话B、通过绩效评估找到差

C、建立电网，末位淘汰D、个人利益和公司利益对接

56.砍机构的方法中要求，要把每个部门变成（BC）。

A、成本中心B、利润中心C、价值中心D、管理中心

57.对于资本性开支要非常慎重，要经过非常细致的审计工作才能进行。审计工作要做到(ABC)。

A、要严格把关B、建立流程C、责任到人D、审慎细致

58.砍掉采购成本的方法有：（ABCDE）。

A、采购通过招标B、高层领导亲自出马进行讨论

C、直接到供货源头进行采购D、用感情感动别人

E、釜底抽薪，收集原始单据

59.企业的三大稀缺资源包括ACD。

A、人才B、市场C、时间D、资金

60.最大限度的控制库存，应当坚持 ABD。

A、先客户，后产品B、先感应，后回应

C、先产品，后客户D、库存率与管理者的利益挂钩

61.下列属于间接费用的是 ACD。

A、房租B、销售费用C、工资福利D、折旧

62.砍掉会议的方法有（BCD）。

A、不召开会议B、解决问题，结果落实

C、开会时间要短，限时发言D、设立会议纪要员、时间管理员

63.金杯银杯不如客户的口碑，金牌银牌不如我们的（D）。

A、服务B、效益C、产品D、品牌

64.招标工作的规定有（ABCD)。

A、不断开发新的供应商B、主要商品或材料供应商最少要储备5家，并且每年要增加一家。

C、在采购过程中强调全国或全球购买，外包或合作联盟。D、建立一个好的供应商链。

65.砍面子主要要求是（AB）。

A、砍排场、砍虚荣B、砍豪华、砍办公面积

C、穿着要朴素D、没有票子就没有面子

三、简答题（共6小题，每题5分）

1、简述企业家的三大障碍？

直接成本、间接费用、缴纳税费

2、企业设立考核指标的五项原则？

目标量化、数字量化、目标合理、具有挑战性、目标完成有时间限制

3.如何砍固定资产？

（1）、固定资产等于负债（2）、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报（3）、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人（4）、建立严格的流程和审核标准。

4、如何砍会议成本？

（1）节约精力成本。会议是达成决定，不是商议讨论。

（2）节约时间成本。开会要短，限时发言。

（3）节约机会成本。解决问题，落实结果。

5、银行成本开支的内容包括哪些？

（1）利息支出。（2）金融机构往来利息支出。（3）手续费支出。（4）汇兑损失。

（5）在办理银行业务过程中发生的管理费用。（6）其他营业支出。

6、企业的第九把砍刀是砍掉日常开支，简要说明砍掉日常开支要从哪五个方面入手？

（1）电话的控制（2）办公用车的控制(3)日常应酬的管理(4)办公设备的管理(5)差旅费的管理

7.建立砍价专家的三大方法是什么？

1）找专业的财务砍价杀手2）建立砍价制度和方法 3）总经理要亲自管理

8.砍人手的方法中有一条是绩效量化。量化的职责要求是什么？

1）目标建立利润导向数字说话2）通过绩效评估找到差距3）建立电网末位淘汰4）个人利益和公司利益对接

10、在日常应酬方面需要遵循的两条原则是什么？

第一，请客的人要独当一面，内部员工绝对不能超过客户的人数。第二，只要由更高的公司领导人，其他的领导人一律不要参加。

11、降低固定成本的重点有哪几方面？

清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理；必须的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出；分析自身的优势所作，将不具有优势的生产过程尽可能外包。

12、选择供应商应了解哪些情况？

（1）信用情况（2）品质保证（3）价格（4）费用（5）时间（6）服务情况

13、砍机构应遵循的原则是什么？

（1）机构扁平化，一专多职，不设副总，上下兼职，职责明确，独挡一面；

（2）对每个岗位利润量化、数字量化，把每个部门变成利润中心或价值中心；

（3）以利润为导向考核团队，以成本控制为基础。

14、预算的主要作用？

把财务的功能放在事前，之前进行预测、计划、控制，始终再来进行估算，控制和结算，通过预算来掌握了解整个公司的运行包括其利润流程。

15、砍掉采购成本的主要方法及采购招标的基本原则？

⑴采购通过招标⑵高层领导亲自出马进行讨论⑶直接到供货源头进行采购

⑷用感情感动别人 ⑸釜底抽薪，收集原始单据

16、应收账款管理办法有：

对客户进行诚信分类；规定授信金额；建立应收帐款管理制度

17、在日常应酬方面需要遵循的两条原则是什么？

对等接待，指标限定，借款服务，绩效挂钩，建立标准，底线保证

18、砍机构应遵循的什么原则？

⑴设立部门最低目标⑵ 团队找不到合适的人就合并团队⑶出现亏损立即找解决方案⑷一个部门没有利润立即砍掉。

19、什么是预算管理?

⑴ 对比上一个营销，对市场、对客户、对产品作分析和预测。

⑵ 对比上一个对成本、供应商、创新、货款以及资本性开支分析和预测。

⑶ 根据以上两个数字作出预算。

20、如何砍会议成本？

⑴ 开会时间要短，限时发言 ⑵ 解决问题，结果落实。⑶ 设立会议记要员，时间管理员（保证会议准时结束）。

21、公司的主要资源聚焦在大客户服务上的策略有？

建立大客户流程；建立大客户服务标准；建立大客户服务制度；建立专人专事