举例说明品质的重要性（精选6篇）
举例说明品质的重要性 第1篇
试论述战略管理对当今公司的重要性并举例说明 创立于1984 年7 月的正泰公司，经过二十多年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1 万元到2003 年的101 亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300 多个系列、5000 多个品种、20 000 多种规格的产品。2003 年末，集团员工14 500 多人，厂房面积30多万平方米，正泰商标价值36 亿元，总资产31 亿元，系中国工业电器“龙头”之一。集团综合实力连续6 年名列全国民营企业500 强前茅。纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理。
在企业发展的第一个阶段(1984—1990 年)，面对柳市满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标，这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命；第二阶段(1991—1993 年)，通过股份制合作建立现代企业制度，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略；第三阶段(1994—1996 年)，企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌”的战略决策，使公司在短短的两年时间内，分公司和成员企业发展到48 家，年产值达12 亿元，总资产达到4.62 亿元。而自1996 年下半年开始至今的第四个阶段，随着企业经营的股份制改造不断深化，战略管理走上了全球化、系统化、科学化的规范之路。
该案例以正泰集团公司为例来说明战略管理对企业经营的重要性。
一般来说，企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
1．战略制定是基础:战略制定阶段首先要明确企业要成为什么(即企业的发展目标)；其次要明确企业的业务是什么。完成该阶段的任务要经过战略分析、战略选择和战略制定三个步骤。1995 年10 月，经国家工商行政管理局核准，正泰成为国内低压电器行业第一个全国性无区域集团。这标志着正泰集团化经营的目标已经基本实现。1996 年，面对当时国内多元化经营的浪潮，公司基于进一步做大、做强、走全球化经营的思路，在分析了企业内部和外部经营环境的优、劣态势之后，认真听取专家的分析意见，明确提出了“创世界名牌，树百年老店”的经营目标，并选择了“稳健经营，永续发展，以低压电器为主业，逐步涉足相关电器制造行业，走低成本扩张之路”的经营战略。
为了实现公司的经营战略，公司以壮士断臂的气魄，相继退出了服装、饮用水等不具备技术优势的行业。为确保公司的成本优势，在确保质量的前提下进一步提升产品的市场份额，降低经营成本，公司利用生产规模大、低压电器产品品种规格全面、与供方多年合作有良好声誉等优势，冲破世俗的、家族的、社会的等诸方面的压力，在温州地区率先推出企业采购招投标制度。
2．战略实施是关键
再好的战略计划，如果不恰当地贯彻实施，那么也只是一项完备的计划。正泰的战略实施概括起来有如下几个特点。一是注重企业的文化建设，培育企业“严谨、科学、求实、创新”的文化氛围。“质量就是生命，服务创造效益”是正泰从创立到发展至今的质量理念；“学习推动进步，创新促进发展”是正泰塑造学习型企业的动力；“正人必先正己，身教重于言传”是塑造“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”员工队伍的基本准则。二是将企业的长期发展计划
与企业发展战略有机结合。2000 年，经过反复讨论，认真听取中层经理的意见，制定并颁布了“正泰集团‘十五’发展纲要与2010 年远景目标”，然后将纲要中的发展目标按年进度予以分解，年度的方针目标都要围绕纲要进行展开，而月度工作计划又围绕年度方针目标进行动态的布置。保证了战略目标的环环紧扣、层层分解落实。三是根据企业的发展需要，对组织结构及时地进行调整，以保证企业的组织结构与企业的战略变化相适应。四是按照“以人为本，文明塑魂；德才兼备，任人唯贤”的方针，建立客观公正的业绩考核与价值评估体系，确保战略实施的人才配备。
3．战略评价是保障
战略评价的目的就是使企业能够及时地顺应变化了的经营环境，及时抓住稍纵即逝的经营机遇，规避不利事件对战略实施的影响。正泰每年都要举行专门的董事会对年度战略实施情况进行评价，各事业部每半年要进行方针目标实施的会诊，年底作出总体性的评价报告。对涉及企业经营方向性的重大事件，能运用权变的管理思想及时进行调整。例如，1999 年，针对国家城乡“两网”改造的契机，正泰及时组织精兵强将参与各地的“两网”改造招投标，并调整营销策略，采取全资、控股、参股等形式对以前特许经营的营销体制进行改造，保证了资金的及时回笼，使企业在“两网”中得到了飞跃式的发展。2002年公司根据我国加入WTO 后的新形势，作出了加快走向国际市场的决策，及时地对国际贸易公司的组织机构进行调整，充实力量，强化资源配置。2003 年9 月，公司根据长三角经济发展的远景趋势，及时提出了“接轨长三角，打造行业领军企业”的发展战略，在上海投资35 亿元进军输变电行业，开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程。这些，都是正泰在对企业发展战略进行评价的基础上作出的重大战略调整，将在正泰的发展史上写下浓墨重彩的一页。
案例启示:一代伟人毛泽东曾经说过：“路线是个纲，纲举目张。”如果借用伟人的名言，我们可以说：“战略管理是企业经营的纲领。”没有经营纲领的企业是盲目的、短视的，而盲目、短视的企业在目前我国市场经济尚不完全发达的时期可能有暂时的生存空间，但要想得到长足的发展是不可能的，这已被国内众多昙花一现的企业所证实。所以说，战略管理对企业的发展至关重要，企业的所有者和经营者应当切实重视并抓好企业的战略管理工作。
摘录自《企业战略管理》清华大学出版
举例说明品质的重要性 第2篇
4月17日，可口可乐（山西）饮料有限公司的员工对媒体的爆料引发热议。该员工称公司在管道改造中，将消毒用的含氯处理水误混入饮料中，涉及9个批次、12万余箱可口可乐，价值可能高达500万元，目前这部分被疑含氯饮料可能已经流入市场。新华网报道称，记者就此事向可口可乐（山西）饮料有限公司核实时，该公司给记者提供了一则声明，称所谓“公司内部信息”经查并不符合事实，并保留依法追究的权利。该公司声明称，鼓励员工通过合适的渠道向公司反映其关心的问题，并确保该渠道畅通。该公司公共事务及传讯部经理高旭峰表示，公司不接受当面采访，对于记者提出的任何疑问，可以通过电子邮件提问并予以答复。从16点40分通过电子邮件提出采访问题，新华网记者等待近两个小时，该公司未给出任何答复。
4月18日早间，山西省质量技术监督局就可口可乐(山西)饮料公司9批饮料疑混入含氯消毒液事件召开第二次新闻情况通报会，向媒体公布了山西省两家国家级检测中心的检验结果、山西省食品安全协调委员会办公室组织专家组论证后得出的意见。专家组认为：送检样品检验结果符合国家标准要求，该9批次产品不会对人体健康造成危
害。据人民网消息，4月17日22时，山西省质监局向媒体通报对可口可乐(山西)饮料公司9批次存疑产品核查初步情况后，18日凌晨3时许，两家国家级检测中心山西省食品质量安全监督检验院、山西出入境检验检疫局检验检疫技术中心出具了检验结果。
对于媒体报道可口可乐山西分公司两款产品含氯一事，可口可乐(山西)饮料有限公司4月18日发声明称所有出厂产品都经过严格的质量保障体系的检验，符合国家有关质量的法律法规。所谓“公司内部信息”，经查并不符合事实。
山西省质监局网站4月28日通告称，针对媒体披露的“可口可乐（山西）饮料有限公司含氯软化水混入部分批次饮料产品”中的问题，山西省质监局于4月19日组成调查组，通过现场检查、抽检样品、查阅记录、询问员工等方式，认定媒体报道情况属实。同时在调查中，还发现该公司存在个别生产条件不符合相关规定的问题。根据相关法律法规规定，4月28日，山西省质监局对可口可乐（山西）饮料有限公司做出了停产整改的行政处罚。
食品的健康与否，不但关系到我们的身体健康，而且决定着我们的生活质量和生命的延续。安全健康的食品能够使我们的身体汲取足够的养分，从而保证自身生长发育和日常活动的基本需要，而且这些食物中的营养素对于维护免疫功能、抗氧化功能以及神经内分泌、乃至脑功能等生命过程都是必不可少的物质基础；而问题食品、垃圾食品则会严重危害人们的身体健康。
食品安全关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，关系到经
济的健康发展和社会稳定，关系到政府和国家的形象，食品安全已成为衡量人民生活质量、社会管理水平和国家法制建设的一个重要方面。同其他国家一样，目前，由致病微生物和其他有毒有害因素引起的食物中毒和食源性疾病是给我国食品质量安全构成威胁的最主要的因素。特别是近年来，一些企业无视国家法律，惟利是图，在食品生产加工过程中不按标准生产，偷工减料，以假充真，滥用添加剂，以非食品原料、发霉变质原料加工食品，致使食品质量安全事故屡有发生，直接危害了人民群众的健康安全，严重地打击了广大消费者的消费心理，也在一定程度上使国家形象和声誉受到了损害。在一段时间里，人们对食品谈之色变，食品质量和食品安全问题成为了社会反映强烈的热点问题。食品质量和食品安全涉及千家万户，是老百姓生存的最基本的要求，食品质量安全没有保证，人民群众的身体健康和生命安全就没有保证，和谐社会也就无从谈起。
由此可见食品安全是如此的重要，除了要加强食品检测与监测的力度、严厉打击不法分子对食品安全造假以外，更重要的是应当通过加大对消费者进行食品安全方面的宣传教育,加强消费者食品安全的教育工作，使消费者了解更多的食品安全常识和健康饮食知识,使消费者增强食品安全意识,提高辨别问题食品的能力,自觉抵制“问题食品”,把食用不合格食品杜绝于消费者的消费观念之外。对此,我们可以通过网络、电视、报纸、杂志、广播等工具,定期组织健康饮食宣传活动,有计划地报道食品安全知识,并且要及时曝光生产、销售假冒伪劣食品的一些不法厂商及其商品,披露最近发生的食品安全事件,以
举例说明品质的重要性 第3篇
1 项目前期策划的过程
1.1 工程项目构思产生和选择
工程项目的构思是一种概念性策划, 它是在系统目标的指向下, 从现实和经验中得出项目策划的前提和基础, 在此基础上形成项目的大致策划轮廓, 对这些策划的轮廓进行论证和选择, 进一步形成项目构思。
构思是任何工程项目的起源。对项目进行构思实际上就是寻求项目机会, 而国家、地方、企业、部门等解决上层系统问题的期望形成构思, 或者满足上层系统的需要, 实现上层系统的目标和计划。对于这种构思, 通常情况下人们往往可以借助项目、非项目等措施或途径进一步完成, 并且在它们之间做出相应的选择, 同时要经过权力部门进行批准, 在这种情况下才能做出研究和分析。
1.2 项目目标设计及项目定义
设计项目目标和定义项目, 这一阶段需要深入的研究和分析上层系统的实际情况, 通过研究存在的问题后, 详细地阐述项目的目标因素, 进一步形成目标系统, 进而形成项目的定义。
该阶段的工作, 通常情况下, 主要包括:调查环境和研究问题、设计项目的目标、定义项目和策划总体方案等。也就是提出实施方案, 对实施方案分别从技术、经济的角度进行全面的分析和论证, 对目标的实现情况进行检查。
在我国, 可行性研究报告经批准后项目就立项了, 并作为工程项目的任务书。
工程实践证明, 不同性质的项目, 其执行程序也存在一定的差异, 通常情况下通过循序渐进的方法对全新的高科技工程项目, 以及大型的或特大型的项目进行处理。反之对于技术成熟, 市场风险小、投资成本低, 以及时间风险小的工程项目, 一般加快前期的施工速度, 简化程序等。
2 项目前期策划工作的重要性
对于项目的前期策划来说, 其工作主要涉及:项目需求的识别, 确定项目的方向, 对项目做出决策, 是项目的孕育阶段。按照现代医学和遗传学研究结果证明, 一个人的寿命和健康状况在很大程度上是由他的遗传因素和孕育期状况决定的, 而工程项目与人类有生态方面的相似性。前期策划一方面决定着项目的整个生命期, 以及项目的实施和管理, 另一方面影响项目的整个上层系统。
2.1 项目的构思和项目的目标是确立项目方向的问题
对于工程项目来说, 在施工过程中, 目标决定任务, 而任务又决定技术方案和实施方案等, 方案又进一步决定工程活动, 这一系列的环节形成完整的项目系统和管理系统。可以说项目目标在一定程度上影响和制约着项目和项目管理的不同阶段和方面。
在施工过程中, 如果方向出现错误或者发生偏差, 在这种情况下将会直接造成整个项目失败, 同时这种失败难以弥补。对于项目来说, 前期的投入费用比较少, 在项目的整个施工阶段, 集中了主要的投入, 但是工程寿命期受项目前期策划的影响最为严重, 稍有失误就会造成损失, 甚至导致项目失败。
对于工程项目来说, 如果设计目标出错, 其后果如下:
(1) 建成工程项目后, 如果工程项目无法正常使用, 那么就不能达到预期的使用效果;
(2) 工程项目可以正常运行, 但是产品或服务没有市场, 在这种情况下就不可能受到社会的认可和关注;
(3) 运行费用高, 效益低, 削弱了企业的竞争力;
(4) 在工程项目施工过程中, 项目目标被调整, 出现超投资、超工期的现象。
2.2 项目的构思和项目的目标影响全局
按照上层系统的需要, 建设工程项目, 需要进一步解决上层系统存在的问题。对于上马的工程项目来说, 如果上层系统存在的问题不能科学合理地解决, 或者不能被上层系统认可, 那么将会成为上层系统的包袱, 进而在一定程度上给上层系统带来负面影响。如果工程项目失败, 一方面造成巨大的经济损失, 另一方面削弱企业的竞争力, 同时对社会环境造成一定的破坏。
例如, 企业决定对一个新项目进行开发时, 就会将以前积累的人力、物力、财力等投入该项目中。如果产品开发失败, 或者市场上出现新的替代品, 在这种情况下, 企业所开发的产品就没有市场, 因此就不能产生效益, 一方面导致企业浪费前期的积蓄, 包括项目期间的人力、物力、财力等, 另一方面会使企业背上沉重的包袱, 同时需要偿还贷款, 对于厂房、机器设备等, 虽然有帐面价值, 但不能产生效用, 在这种情况下, 就会削弱企业的竞争力。
3 项目前期策划注意的问题
3.1 应重视项目前期策划工作安排
由于缺乏科学合理的论证和分析, 投资者、政府官员通过拍脑袋的方式确定项目, 对项目方案进行直接构思, 对可行性研究通过指令的方式直接下达, 甚至直接做技术设计。对于项目来说, 一旦产生构思, 如果不进行详细系统的调查研究, 以及不论证目标和方案, 制度项目进行概念性的定性分析, 立即就要上马, 不愿意在此多花费金钱及精力, 时间也很短。
例如某领导对某地长江大桥进行视察时, 发现大桥上非常的拥挤, 这是在这位领导的脑海中产生建设长江二桥的构思。通过该地区长江段的地图进行翻阅和查看, 他就指示在长江下游某处建设长江二桥, 并指示做可行性研究。其实呢, 解决长江大桥拥挤的项目构思何止一个, 建二桥、建过江隧道等等, 可以说项目的构思是多种多样的, 需要进行集思广议, 再选择项目的构思, 根据实际的调查情况, 对项目进行定义, 进行审查后, 然后提出相应的项目建议书, 进入项目可行性研究的实施阶段。
3.2 不断的进行环境调查, 并对环境发展趋向进行合理的预测
在施工过程中, 需要对环境进行连续的调查, 同时合理的预测环境的发展趋向。环境作为重要的因素, 直接影响到项目目标的确定, 以及项目的定义、可行性分析等, 进而为制定决策提供参考依据。
3.3 应争取高层组织的支持
工程项目的立项必须有上层组织, 如投资者、权力部门、企业管理者决策。所以在这个阶段它们起着主导作用;由于项目是上层组织驱动的, 常常是政治因素在左右项目;要协调好战略层和项目层的关系。
3.4 研究要全面, 系统, 定性和定量分析相结合
相关研究应详细, 全面, 注意定性和定量分析相结合, 用数据说话, 多用图表表示分析依据和结果。应大胆地设想各种方案, 进行精心的研究论证, 无论是项目的市场定位, 产品方案、项目规模、技术措施、厂址选择、时间安排等都要多方案比较。按照既定目标对备选方案进行评估, 以选择经济合理的方案。
4 结束语
项目前期策划是为完成某一任务或为达到预期的目标, 根据现实的各种情况与信息, 判断事物变化的趋势, 围绕活动的任务或目标, 对所采取的方法、途径、程序等进行构思, 选择设计合理的行动方式, 形成正确的决策, 具有明确的目的性, 按特定程序运作的系统活动。一个科学合理的前期策划会给工程管理打开一个良好的局面。然而, 工程管理过程不可预见因素很多, 应该学会适时调整计划。唯有对项目进行持续动态管理, 目标才会如期实现。
摘要：项目工程的前期项目工程的前期策划工作, 是整个项目的支撑, 决定着工程的成败, 它不仅仅和投资者的利益相连, 还和人民的安危息息相关, 对项目的管理者来说, 要对这一过程加以重视。本文着重从项目的前期策划的过程及重要性进行分析研究。
关键词：项目前期策划,重要性
参考文献
[1]成虎, 陈群.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2009.
[2]袁义才, 陈军.项目管理手册[M].中信出版社, 2001.
举例说明如何实施历史课的课改 第4篇
关键词：课改；培养综合能力；作业设计
新的时期，国家和教育部门都提出了要以史为鉴，不懂得历史，就不会去珍惜现在，以此，作为历史教育工作者，如何去实施课改，如何将历史的法则运用到现在，是我们必须慎重考虑的问题。
我在教学中常采用多种形式加以训练：
1.通过教师设计多种形式的练习，激发学生的学习兴趣，达到整体优化的效果。如设立快速抢答、请你来判断、有问有答开火车、图说历史、放飞思维、展示你的才华等小栏目，题型有选择题、填空题、判断题、读图题、材料题、简答题等，通过多媒体演示，学生不仅兴趣高，而且巩固了所学知识。
2. 学生自主演练习题，就是在课堂教学中，教师引导学生自己设计（或编制、改造）一些习题，然后由学生有选择地进行练习。这是一种学生自主参与式学习，重在激发学生的学习兴趣与动机，培养学生的创造意识，开发学生的潜能，而不仅仅是以巩固知识为主要目标的课堂练习。
3.用小论文或短文的方式，更好的表达自己的观点。在教学中，我也尝试用它来展示学生的能力，例如，我让学生写过诸如《我眼中的武则天》《话说运河》等小论文。
4.注重作业设计，培养综合归纳能力，历史学科也是要布置一定作业的，适当的作业对于学生巩固知识是有益处的，而有些设计较好的作业又有助于培养和提高学生的综合能力。为此，
下面，笔者就英国君主立宪制的建立过程展开了说明如何实施历史课的课改
英国君主立宪制的建立过程可以抓住议会和国王权利变化这一主要线索展开。
从古代希腊罗马到近代欧美，西方哲人一直在探索：权力应当如何行使才能至善而合乎正义？漫长的探索因国情各异而呈现出的民主制度多样化特点。在美国确立了联邦制共和政体，在法国确立了资产阶级革命共和政体。在德国确立了君主立宪政体。各国都依据自己的国情建立了适合本国人民的民主方式。各国的文化、传统、民族心理以及当时建立制度的特殊环境决定了各国人民的选择。
传统上英国有议会和君主。议会由上议院和下议院组成，上议院是贵族院，议员世袭产生，下院为平民院，议员来自下层平民。在都铎王朝时期，英国实行封建君主专制统治。君主拥有空前加强的王权，掌握行政权，并且控制着议会，也控制着立法权和财政权。国王是国家权力中心，国王权力大于议会权力。
随着英国资本主义的发展，大量资产阶级和新贵族加入议会，议会和国王的矛盾开始激化。英国阶级革命爆发，在此过程中，出现过有议会无国王，有国王无议会的局面。这两种情况不符合英国民众的心理、文化传统需要。民众的心理、文化传统需要一位君主来引领这个国家；当时国王的势力还比较大；特别是民主在英国已经成为一种生活习惯、一种生活方式。于是议会和国王达成新的妥协，议会和国王都保留，但权力中心要转移到议会，这就是英国的光荣革命。
《权利法案》由此产生，它保证议会的立法权、财政权、司法权和军权等，确立了议会主权，国王的权力受到议会的明确限制。《权利法案》的颁布使英国的权力中心发生了转移，议会取代国王成为国家权力的中心，这就是资产阶级的代议制度，英国的君主立宪制也逐步形成了。英国统治方式开始由人治转向法治，“法律高于权力”是《权利法案》的核心理念。《权利法案》的根本意义在于明确国王必须根据国会意愿行使行政权力的基本原则。以国会立法主宰国家，国王只能是依法而治的君主，必须执行资产阶级的意志，这就是根本区别是封建君主制度的资产阶级君主立宪制度。
《权利法案》颁布时，国王还有很大的权力，只是随着时间的推移，慢慢地国王权力逐步缩小，议会的权力继续扩大。责任内阁制逐步形成，内阁全体成员对政府事务集体负责，并与首相在政治上共进退。内阁名义上是对国王负责，实际上是对议会负责。国王开始处于“统而不治”的地位。一位近代英国的宪法权威人士曾经说过“上下两院如果做出了决定，就是把女王本人的死刑判决书送到她的面前，她也不得不签字”。
随着英国经济的进一步发展，特别是工业革命的开展，议会也在悄然发生变化。1832年，英国进行了第一次议会改革，这些改革使新兴工业城市的代表席位大大增加，即工商业资产阶进一步控制议会权利。
英国资产阶级通过曲折的历程建立的君主立宪制度，是近代政治文明的最主要的表现形式，促进了英国和世界文明的进步。它有其自己的历史渊源，反映了其政治文化的独特性和世界文明的差异性。
成功的要素举例说明 第5篇
我认为成功的要素有很多，这是一个老生常谈的问题，但又常谈常新，因为时代在不断变化，成功的要素也在不断变化，但可以肯定的是，唯一不变的要素是个人的主观能动性，比如坚持，比如探索尝试，常变的便是外在的客观因素，比如政策(七八十年代的改革开放造就了很多成功之士)，比如机遇等等。 成功离不开个人的坚持、毅力，也离不开团队、机遇，我始终认为成功不是由一方面因素造就的，它是综合各种人力物力财力下的产物。但可以肯定的是，一个人的成功，最大的方面肯定在于个人的主观努力与不懈的坚持，另一方面就是外界对他的帮助与支持。 成功的机率对于大多数人是相同的，除了少数具有优越先天条件的人外，我们相当一大部分的人面对的现实条件是相同的，这时候发挥个人的主观能动性就变得尤为重要。所以我们每个人都有可能成功，而是否能够成功，就在于你付出了多少，对成功的渴望有多少。当然，努力可能不一定成功，但不努力，就一定不会成功。在这个浮躁的时代，你以为你已经很努力的时候，其实别人在你看不到的地方更努力，所以永远不要对自己所做的感到满足，人的潜力是无限的，相对的，我们取得成功的程度也是无限的。
成功的要素举例说明 第6篇
成功的要素有很多，而我认为最重要的就是要有坚定不移的信念，锲而不舍并步步为营。.西汉司马迁少年时就涉猎群书,立志继承父业.正当他撰写的《史记》进展顺利的时候,“李陵事件”的牵联,使他遭受宫刑.面对这奇耻大辱,他不是叹息、沉沦,而是锐意进取,“幽而发愤”,他含冤蒙垢数十年,终于写出了“通古今之变,成一家之言”的《史记》,流芳后世.另外一个例子就是世界无产阶级革命运动导师马克思为著《资本论》花了40多年的时间,在大英博物馆翻阅了大量的资料,他所坐的位子下水泥地上竟磨掉了一层水泥.通过他不懈的努力,马克思终于著成了全世界无产者所需的《资本论》.这些人的事例都在向我们证明着信念和百折不饶的精神对成功的重要性!!