品质部年总总结（精选7篇）
品质部年总总结 第1篇
品质部年组长年终工作总结
最近发表了一篇名为《品质部年组长年终工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。篇一：品质部年终总结报告
转眼间2010已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子；
这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一.本机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：
1.包材方面的问题：
1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种
类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品容易出现）
2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换）
2.未按订单要求作业：
订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。
1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求 我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。
2、材料是否符合BOM表的要求。
如果说订单是品管检验产品的依
据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。
3.来料问题：
机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，范文TOP100或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。
二.机械组产品在入库时的主要问题：
1.产品入库时的成品检验问题：
在产品入库时的检验出现较多的有以下4种：
1、产品缺少说明书及合格证等；
2、不良品与良品同时出现在成品待检区，分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品；
3、生产的实际产品与订单的要求不相符合；
4、产品包材与实际生产的产品部
相符合；
三．本入库的总数量及不良批次的数量
本入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率%
该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出
四．我对公司目前所提出的建议
1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度，工作量也随之增大。
2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合
理的规范。
3、建立建全的部门质量目标，思想汇报专题包括生产、品管、技术、及供应商质量。
4、生产应加强生产技能知识学习。以便生产时能自己发现错误，减少不必要的出货拖延。
五．2011年已展开并实现以下项目：
1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。
2、完善公司质量目标指标。
3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
4、现将机械组2011年产品品质量目标初步制定如下：
成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%，投诉率低于3%
六．总结：针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异
常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作
报告人：肖忠良
2011年1月5日
篇二：品质经理的个人总结
2013年品质部年终总结
一、概述：
本人自2013年8月进入公司担任品质部长，5个月的时间转眼即逝，最全面的范文参考写作网站这5个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2014年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
二、2013年个人工作总结：
1、不同理念的引入与产生的碰撞
我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质
理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。范文写作当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想达到“质量是生产出来而不是检验
出来的”，还需要一个较长的过程。
2、“品质监督”与“源流管理”之争论
当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是
：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的。值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。
3、品质责任之界定
出了品质问题，究竟要不要分清楚
责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。
4、不同的工作方法引入：
品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审
核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方
案。
5、薪资方案的调整
9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上 的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。
6、早会和培训
品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4 节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。
7、个人专业技术不足：
本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电
镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。相信，在未来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。
三、2013年品质统计数据
篇三：2015品质部工作总结与计划
2015公司品质管理工作总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，令我在
工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力才使公司的发展更上一个台阶。今年4月以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证。
一、工作简述：
我今年4月入职接收品质管理工作初对于XX如此大的项目，的确需要一定时间的融合与熟悉。其中难度也很大，比如品管人员人力少：仅有1人，且控制范围广（10个项目）：包括了项目管理处四大班组的日常品质检查，制定品质检查方案，时间拟定、检查细则与评分标准、不合格项的整改与复查，重
大事件的处理、每月夜岗检查，还包括协助总监、总助完善公司体系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加强品质检查的力度在此种情况，必须使品质管理系统化、标准化。
自检需完善项：
1.采用周工作报表对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。严格按计划实行，保证完成。
2.继续完善公司体系文件，除《员工手册》外，尚有《程序要点》、《统一表单》未建立。“工作程序”与“配套表单”必须予以标准化，让各项目人员严格按程序作业，规范操作，提高效率。并将其形成标准文件。经公司领导班子修改和拟制后制程、形成标准文件，为现场检查提供判定准则。
3.协助公司做好《绩效考核》，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质服务质量。
4.加强各项目专业知识培训，除理论知识培训外加强现场业务指导。
二、公司品质管理指标：
自2015年7月份进入正常品质检查阶段，每月数据如下： 注：9月后实行月检含专项检查
三、工作中的具体措施
1.加强与项目的沟通
从9月份开始加强了与项目经理的沟通。从日常工作到现场管理的改善，交流意见与方法。并且灌输公司的指导思想与方针，稳步提升品质服务。
2.拟制了《员工手册》提高检查标准与依据
协助公司总监、总助编制，修改《员工手册》，并让各项目贯彻与学习培训。从中规范了各项目的行为准则与工作标准。，便于品质检查与提高服务。
3.检查结果透明化、公正化
每月检查后统计各项目品质检查报表提供给各项目，并了解原因，整改项限期改善与整改。从今年11月的品质
检查结果来看，服务品质得到进一步的提升，从7月份的8项不合格项下降到11月份的3项，不良率下降%。全年从7月份到11月份共检查79项不合格，至11月未完成整改2项。
4.组织员工培训与学习。
11月对四大班组及各项目经理采取考题形式抽检，并公布评比分数。普遍提高了员工们对学习与专研业务知识的兴趣。
5.对外委单位的管理
针对外委公司，随时不定期抽检，对不合格项当面指出、跟踪处理。并对品质异常处理意见商讨，分期要求外委单位沟通后续加以实践改
善，品质服务得到逐步改善。
2015年底，品质部在质量体系改进方面取得了一定的成效，但是截止到目前，品质管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。
四、品质管理目前存在问题：
1.反复性的问题出现较多。
同一问题，反复出现。比如保洁卫生问题，总是抓抓紧紧，松松停停。通过12月保洁专题会议强化管理力度，通过各项目互检，认识到差距与不足，无论是直观上还是主观上提高服务意识与标准。但效果有待观察。
2.全员参与的管理意识有待提高
品质管理是全员参与的过程，服务质量的好坏依赖于每个部门每个人员。但是我们很多员工与中层干部总认为，与品质沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏自检意识，导致很多质量问题的发生或埋下隐患。今后要灌输项目中层干部自检自查意识，针对不合格、不符合标准要及时地自我纠正与消化。公司巡查与项目自检相辅相成地有效结合起来，环环相扣。避免重复性的问题重复发生。
3.外委单位的考核流于形式
对于外委单位尚未建立了一套专有的选择和考核的程序，检查执行中多流于形式，对他们的工作流程、工作标
准等很少进行全面系统的考核。今后要不断地完善对外委单位检查流程与体系，积极地与项目进行交流与沟通，确立考核标准。
4.品质管理的数据统计和档案管理不够，仍需改进。
随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。品质管理的统计和分析，各类表单，检查文件等还未建立系统的统计和分析，资料整理也不科学，忙时无人管理。今后我将品质管理的资料与文件进行妥善地保存及管理。争取为公司今后统计、分析拿出科学的数据，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，避免问题的扩大化。
五﹑ 2015年质量工作计划——强化基础，重点改进
在总结2014年底质量工作的经验与教训的基础上，2015年，我依据强化基础、重点改进的管理思路，首先确定2016年新的品质质量目标，以及有待改
进的质量问题点；同时制定了一套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量问题的改进。
年质量目标 ：（待领导指示）
2.具体实施计划：
为确保2015年品质管理目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体6条措施：
（1）总结经验和教训，确定2015年品质管理工作目标和标准。
（2）2015年第一季度，督促各项目完成公司制定的《业主回访》制度。今后每半年更新一次。
（3）完善外委单位审核，为下一步规范服务标准与考核打好基础。
（4）总结 2015年普存的品质服务质量问题，认真分析并预防类似问
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品质部年总总结 第2篇
光阴荏苒，时光易逝，转眼间一个学年就要过去了，作为院里的一个特殊部门——生活部，各项工作也已经接近尾声。在这一年当中，我们生活部在院里各位老师的带领下，在各位成员的紧密配合下，本着“为同学服务，为老师分忧”的宗旨，圆满地完成了本学年我们部门应尽的职责，并且积极地配合学生会其他部门的各项活动，得到了其他部门和广大师生们的好评。从我加入生活部的那天起，我一直在努力，要个要求自己。回首过去，在这一学年里，我们生活部全体成员共历风雨，携手并进个，我们一起展开了血多有意义的活动。现将本学年工作进行总结：
一、卫生检查
每周一至周五的卫生检查。我们有完善的学生宿舍卫生检查参考评分标准和宿舍卫生评分评比规定，在一定程度上极大地调动了我们大学生讲究卫生，争做文明大学生的积极性。首先，在宿舍卫生检查的过程中，我们礼貌待人，将他们的不足提出并要求其完善。同时，向他们耐心介绍了我们部的职能，真诚地欢迎他们提出宝贵的意见和建议。最后，我们都及时地把各周学生宿舍卫生检查结果交给学生科并向各班级公布，每周定期的宿舍卫生检查，不仅加强了教室卫生管理力度，更好的督促了同学打扫好自己的宿舍，使他们养成良好的生活习惯，为学习提供了良好的环境。同时保证了同学和学生会之间的交流，及时发现问题并解决．这样的信息交流与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适，也很好的完成了生活部应尽的使命。
二、寝室文化节
为我形成我院独特的寝室文化，营造温馨、舒适的寝室环境，规范我们生活作风建设，促进和谐校园建设、配合校里的工作需要，改变学生的风貌，保持环境卫生意识淡薄的局面，我部主办了优秀文明寝室评比活动，对寝室卫生、文化优异的寝室加以奖励，希望他们能够保持他们的良好传统，同时也希望其他没有入选的寝室再接再厉争取下次的入选。
三、田径运动会
在第一学期举办的田径运会期间，我部依然按照惯例做后勤保障工作，我们成立后勤保障组，与纪检部合作共同维持会场的卫生和秩序，虽然繁琐，但是能为学生提供方便也是我们的职责所在和光荣使命。
四、女生节
在第二学期里，我部配合校学生会，共同举办了女生节——魅力女生活动，我部分派人员在各班进行宣传并鼓励同学们积极参加。
五、后勤工作
生活部为学院组织的活动后勤工作做出了突出贡献。如学院迎新晚会、田径运动会、学
生会大例会、各部门篮球友谊赛等活动。良好的后勤工作为我们经管学院学生提供了一个良好的生活氛围。在学院举行的每一次活动中，生活部都积极的配合各部门搞好每次活动的后勤服务工作。
生活部年11月工作总结 第3篇
日常工作方面
院学生会生活部日常工作，即对各院系生活部工作的督促与检查，我们有相对完整的检查体系。并邀请了17届生活部成员分别带队，这不仅使新干事能够快速适应工作，还能适时的将经验教训传给他们。同时，我部每次查完卫生后将成绩进行汇总，并以此留作之后优秀学生分会评选的依据。虽然我们工作中仍有不足之处，但是我们也及时沟通改善，确保工作的高质高效完成。校生活部和各院系生活部始终保持良好的沟通，能及时指出不足并督促改正，日积月累生活部的工作愈加完善。我们一直是辅助、帮助其他兄弟部门的坚实力量，同时在这些活动中我们也收获颇丰。
总结
通过近一个学期的接触。总体上讲，每个干事对部门内工作以及自己个人分配的工作已经更为熟悉。同时，在很多集体任务上，各个干事的协同配合能力也有所提高，互相之间的工作协调也完成的较好。在个别干事有时间冲突时也会互相协调，未耽误工作。
不足:我们部门男女比例有偏差。同时由于每两周都会有一次检查寝室的工作。有些干事比较偏被动，与大家的联系不是很密切。希望大家在接下来的时间里。都可以相互交流，努力成为更团结的一体。我们将加强细节建设，让每个干事能够更严谨，更认真，更优秀!以上是生活部对于20xx—20xx第一学期的部门工作总结。
生活部年11月工作总结 第4篇
一、工作取得成绩：
1、主要活动：
(1)、9月，甲型流感悄然来到青海。身体是革命的本钱，是学习、生活的基础。为了让大家更好的了解甲流、预防甲流，我部特制作“甲型流感预防知识”生活小常识，并分发给各宿舍。
(2)、10月中旬，为提高教室卫生水平，我部制作并在我院教室粘贴保持教室清洁的温馨小标语。开始每天中午安排人员检查教室卫生。现在教室卫生情况有了很大的改观，大多数同学也养成了良好的习惯。
(3)、11月，为了给同学们创造一个发现美、创造美的平台;加强宿舍各成员之间的团结与协作，我部开展了第三节宿舍文化节暨创新杯宿舍设计大赛活动。
以上活动的举行对维护校园和谐稳定，创造良好安定的校园环境，确保学生健康成长，确保学校事业又好又快发展起到了积极地作用。
2、制度创新：
(1)我部根据以前的管理经验，为进一步完善管理制度，制作并发放了“生地学院学生宿舍及教室管理细则”。
(2)在展示宿舍文化节成果时，首次使用播放PPT的形式。取得了良好的效果。
(3)部里成员分工更加明确，为以后工作更好的发展奠定了基础。
(4)申请了生活部邮箱，使档案管理更加方便、更加合理。
二、工作中存在的不足：
1、有一段时间，部内成员间的相互交流不多，致使某些工作完成的不很及时。
2、在颁奖仪式上，由于准备不足，会场秩序有点乱。但瑕不掩瑜，整个会场氛围尤其在观看PPT展示时很是感人。
三、新学期工作展望：
根据雷老师的指示，我们将进一步推进宿舍文化内涵建设，多创新一些活动，使同学们的大学生活更加丰富多彩，同学之间的友谊更加深厚。
PMC部年2016年终工作总结 第5篇
2016年PMC部年终工作总结
回顾过去的2016，从年初到年末PMC部在架构上和人员上都做了很大变动。PMC部作为一个新成立的部门是对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。在过去的一年当中，各部门的不断配合，流程的不断完善，促使今天的制度完善，现将一年来的主要工作情况述职如下：
主要完成工作及材料开展工作
PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。
1、在处理特殊订单上效率明显较低，许多方面处理不及时；
2、生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位；
3、处理插单方面，PMC未能全面统筹规划，反而影响其他订单计划。
2016年采购部做了比较大的改动，先是人员从4人减至3人，管理上加入了用友T6管理软件，进一步对采购物资进行管控，制度和流程也做了较大的变动，使管理制度更符合公司的发展。采购部采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的采购，依据2016年公司的制定的所有采购计划，由采购部根据T6统计，公司在原料总共采购批次为2853批，有记录总金额为9543676元，原材料不合格批次为23批，大部分属于铸造件原因，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货或补加工费让步接收；重大质量事故3批次，一次为峡山口铸件14吨减速箱走模，一次是跟江南齿轮厂批量定错齿轮，还有一次是充电柜、整流柜和变压器无图纸和技术要求就进行采购，均是没有严格按程序文件的流程进行采购；今年采购合格率达到98%，供货及时度从8月份开始统计为96%。不足处：
1、不合格品处理不及时；
2、安全库存不完善，使采购比较被动，降低了工作效率；
3、签约订货后应积极跟催，保证按时或提前交货；
4、发票跟催不到位，报账不积极。
仓库方面变动最大，由于总部和分部的合并，人员从原来的5人减至3人；管理上加入了用友T6管理软件，使帐本、货物和T6信息基本一致，增强了对库存货物管理和对生产物资的控制；仓库货架号的输入和货物图片的输入，大大提高仓库及其他部门的工作效率及准确性。不足处：
1、没有和各部门保持良好的沟通，许多信息反馈不及时；
2、对生产部门领料没把好关，生产入库不够及时；
3、仓库规划不够合理，仓库分散比较大；
4、盘点速度较慢，对货物的认识有待提高。
发货方面，公司加入了OA程序和用友T6软件进行管理，OA程序的运用使整个公司运行的工作效率大大提高，各方向信息能及时反馈，在配合T6的运用，提高了发货的及时性和准确性。不足处：客户的退货和维修单处理不及时。2017年将具体从以下几方面予以改进
采购方面：
1、在进行供应商数量的选择时避免单一货源，应寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
2、工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，严格按公司制度流程进行采购。
3、对采购物资进行熟悉了解，对其品质要求与对应的数量需求知晓。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险。
仓库方面：
1、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
2、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
3、当天的帐（存卡帐及电脑T6帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对T6数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
PMC部方面：
1、严格按公司规章制度及工作流程做事；
2、合理控制物料，减少生产线停拉次数；
3、完善安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
4、订单评审时加强订单工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。
5、在生产线上建立控制节点，提高货物的交货及时率。
技术中心软件部年工作总结 第6篇
个人感言: 2011年是公司成立的一年，在网络岗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下来，对自己的网络方面的知识的扩充及新的网络应用等方面还是没有去更好的了解，这不仅仅是因为工作忙，也是自己没有花经历花时间去学习新的知识；因此在2012年公司新厂房的弱电建设中，将好好利用这次机会，把自己的知识好好扩充，使新办公场所新的网络氛围，给大家提供一个良好的办公网络环境。
主要工作内容:
1、OA软件前期选型；
A、主要分别寻找了金和软件、通达软件、用友致远、泛微软件、金碟OA等5家公司；
B、在5家公司中主要金和软件、用友致远、泛微软件接触，并请他们提供测试软件给我们进行软件的测试、了解；
C、在测试过程中主要对软件的界面、流程的灵活度、可支持的功能等进行测试； D、在测试后对泛微软件的性能有一个比较高的评价。
2、邮件服务器的更换（将由域名的邮件服务器更换为）;A、在263、163、35互联等几家供应商寻找合适的供应商；
B、在供应商平台上进行邮件域名指向及稳定性的测试；
C、制定邮件系统切换计划，并根据计划在1个月内进行切换完成； D、新的域名体现了新公司成立；
A、公司提出需要有自己的电话语音台，即语音需要为 B、根据要求我们与电信租用了30B+D的语音光纤；
C、出于节约成本考虑，我们直接在集团的电话程控上做转换；
3、公司成立
4、新厂房弱电工程建设；
自身做得比较好的部分: A、在邮件服务器转换中，在确定需求后，1周内就签定协议，并制定转换计划在1个月内就全部转换成功，并无重大异常；
B、OA系统的前期选型中，在原本工作量就比较饱和的情况下，还坚持多找几家公司进行对比、测试，并最终提出采用我们现在所使用的泛微协同商务系统；
自身己不足及后期改善:
1、公司主叫号码电话更换中，未能引起足够的风险意思，在切换过程中使公司内部电话短暂无法使用半个多小时；
改善：对各类项目，无论大小，都必须有足够的危机意识，并根据可能出现的风险，需要书面提出，并做好预防措施。
2、专业知识还不够全面，在处理日常工作的事务中的网络及电脑硬件问题中，反映出来的是知识不够全面，还无法全部高效地去分析问题，解决问题，比如：三层交换机的使用及设置等问题等；
改善：在公司的弱电项目中，就有该许多弱电知识可以了解，学习（比如网络三层交换机的使用及配置等等）
3、公司的计算机类固定资产不明晰；
改善：制定网络固定资产管理流程（能对公司内的IT固定资产的购买，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；
4、机房服务器摆放零乱，需要结合7S规范化管理；
改善：新机房的建设使设备室与主机房分开；
后续的机房需要有相关的机房制度保证机房的7S能做到位；
明年规划: 1.制定网络固定资产管理流程（能对公司内的IT固定资产的购买，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；
2.在网络环境上，严格执行一机一号制度，非授权的的设备在网络行为上不被允许接入到公司网络；
3.电话/监控/广播/门禁/考勤 系统开展及完成 4.硬件防火墙建设与网络安全的实施及开展 5.综合布线与机房建设的实施及开展
年总总结(彭润) 第7篇
回首过去，是为了更好地面向未来。
2018年，我进入金科公司已经有半年多的时间，盘点自己一年以来的的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜;当然，盘点自己进入项目以来的的各项繁杂工作，无疑也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。
自入职公司工作以来，在部门领导和同事的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关2018年进入金科以来的个人工作情况作如下总结：
一、工作情况说明
1——熟悉公司各项规章制度及施工现场
进入公司项目工程部工作过程中，作为土建工程师，为了以后能更好地开展工作，我扎根项目一线，尽快的熟悉现场各项工作。较快的融入金科美邻汇项目这个团队，学习公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过认识、了解和熟悉，我为自己能进入金科工程四部这个团队感到荣幸，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2——项目工程管理
本人任职工程部土建工程师以来，具体分工负责金科美邻汇一期商业修建工作。主要任务是保障施工各项节点，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、进度、验收等各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责，在项目管理过程中主要做了以下工作： 1)、督促保证施工人员数量
在施工过程中，严格落实上级领导时间节点、会议计划进度要求，排查现场施工现场各施工单位重要人员情况研究分析其进度状况，及时汇报并督促施工单位补充人员。2)、进度计划实施的跟踪检查
通过各个工程师现场指挥、代工、部门例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项，开展专题会议、每周例会、专项会议等方式；收集进度、质量、安全等问题汇报，对项目施工单位的进度计划完成情况，在每天的日报中汇总体现，包括每每日周进度完成情况及下周计划安排，如出现进度滞后的情况及时查找滞后原因、可采取的补救措施。
3)加强质量检查，做好过程控制
督促各施工单位检查排查制度实施，要求现场各专业施工负责人，对本专业施工中每道工序，每个部位进行检查。科学安排、合理规划使用施工器械及代工人员，督促施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，攻克项目紧要的重难点工作。协调监理单位人员，调动监理的积极性和主动性，充分引导和发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常驻施工现场，加强工程部与施工方相互之间的沟通，确保对于工程的质量、进度、成本、安全文明等各项内别的问题能及时发现、有效控制、立马解决。
在公司领各导、各工程师的分工协作下，使得金科美邻汇项目工程施工得以顺利完工。
3——完成主要工程工作
（一）背立面工程管理
在城市商业建筑空间环境塑造中，商业建筑的外观设计已经成为一种标志。美观大气的商业建筑外观设计能为公众提供了一个舒适的、宜人的视觉冲击，是一种人性化设计的体现，从而唤起消费者的购买欲望，一个美观大方的商业建筑会对人们生活空间环境质量的提高产生重要的影响。
本人于8月1日起参与辣街背立面施工工程管理，外墙砌体抹灰、预留洞口及门窗砌体整改、油烟井道顶部盖板、背立面外墙保温涂料、管道安装等工作。对于施工过程管控及做法总结如下：
①施工进度控制督促
本工程因前期施工原因，工期短任务重，我部根据工程的现场情况，由本人负责代工制定相应的工程进度计划，每周根据工程实际进度情况汇报和定制下周进度计划，同时督促代工及各相关施工单位必须按照总进度计划和合同工期完成施工任务。
对于施工过程中出现的问题，我尽量在施工现场协调建设、施工各相关单位现场解决，以确保工程按计划完成。由于天气、施工条件限制及增加施工单位施工范围等各种原因，本工程于12月15日完工，节点严重滞后。
②穿插施工合理控制
因施工吊篮无法满足满挂条件，施工条件受限，现场必须采用穿插施工方式。所以规划好安装、土建、幕墙、消防、燃气等单位插入施工造成施工及管理难度上升。本人认为穿插施工的组织是一个相当精细化管理，要科学合理地组织施工，严格按进度计划推进，才能完成计划目标。我每日坚持与各涉及的专业工程师碰头，了解制定穿插施工需求单位按时间顺序排出穿插施工每日计划，并及时跟踪到位，确保施工穿插计划每日时间节点的保证及现场发生的问题能及时处理到位，尽最大能力规避施工过程中时间浪费、工人窝工现象。
③安全控制
根据本工程的施工特点，外立面施工采用吊兰及吊绳子作业的施工方法，施工安全管理十分严峻。加强代工人员的安全意识，每日严格监督施工人员安全设施设备，带领、协调、督促总包方安全员合作排查现场高空作业安全隐患。严禁违规高空作业，每日坚持检查高空作业人员状态。上篮作业前，必须确保施工人员安全帽、安全带配置完好，在高处或危险处作业时，应做好针对性的安全交底，并提前安排总包方人员培训、监督、现场指导正确使用安全带、保险绳、吊篮。遇有恶劣气候，影响安全施工时，禁止高空作业。同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施。经过层层控制，本工程中吊篮虽然故障多次但没有发生任何安全事故。
（二）保障交房及消防验收及验收节点
美邻汇作为金科第一个自持型集中商业，设计上漏洞较为繁杂，再加上工期原因，因此在后期检查过程中发现了大量的缺陷：砌体与幕墙交接处，设计为砌体紧邻玻璃幕墙，然而前期施工穿插施工过程中，砌体完成后，玻璃幕墙安装完成与砌体存在无法闭合情况发生；防火门前置安装，因地坪标高与其存在差异，门扇无法正常闭合；安装滞后后期开洞，吊补不及时遗留各种未封堵洞口；砌体抢工抹灰未完成遗漏等问题。针对这些问题，补位销项工作就成了重中之重，为保证验收交房顺利完成，我立足现场，从每个小点做起，带着代工班组，施工单位，一个点一个点的清查处理，其工作方法归纳如下：
1）、统筹兼顾，相互配合。在协调安排好人员材料的情况下，既要保证各专业、单位的销项正常进行，又要保障施工时间节点及时完成，我将手中工人资源按专业、需施工类别进行分组；专业相对独立，人员相互可调用等办法，对于技术性高的问题由各专业人员负责处理，技术性能低的常见问题由其他专业人员配合或独自完成。有效地保证了查补工作的顺利开展。
2）、先急后缓，确保重点。在日常销项施工工作进行中，把影响验收、交房的紧要问题放在首位，把商管兄弟部门的需求放在首位。有一句话是在商业施工中领悟到的：没有安装的商业是没有灵魂的。一个商业的正常运行，离不开各项系统：给排水、消防风、外墙灯饰等系统；因此对于项目安装工程师提出的问题优先解决。因设计上的经验缺乏，安装施工过程中变更较多，较为零散，我与安装工程师加强沟通合作，对现场施工所需每个位置做法进行讨论交底，第一时间协调处理。
3）、每天汇总，提高实效。计划性安排工作，下班前汇总与安排明天的工作是每天必须的程序，对于缺材料延误销项进度的及时安排做材料计划，并自己督促予以实施。对于我自身无法解决的，区分性质，需要上级或同事协调解决的及时反馈问题，对于自己不了解，及时向领导汇报，按照指示实施，有效地保证了验收节点的顺利完成。
（三）变更内容施工
在施工过程中，我也接触了很多类型的变更，分析目前所接触的构成工程变更事项有：技术变更：更改有关部分的标高、位置和尺寸；工程范围调整：为提高工程进度，改变有关工程的施工时间和顺序或施工单位，增减合同施工范围内的工程量；设计变更：需求方对工程项目有了新的要求，包括原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目，如本项目中原设计灰空间位置，变更为永辉超市1号出入口，此种增加建设内容及其他有关工程变更需要的附加工作等，都属于工程变更的范围。
变更的主要原因为：
设计原因：很多在设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计漏项、设计缺陷或需要对原设计进行优化设计而提出的工程变更，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等。因设计原因引起工程变更占工程变更的比例比较多，施工中出现这些情况后，就必须对设计图纸进行补充、修改。
发包人原因：工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等，或者是出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更。
从变更的内容及已实施过程中的情况可以看出，变更对合同的实施影响很大，主要表现在：工程目标和工程实施情况的各种文件都应作出相应的修改和变更；引起合同双方、承包单位的工程小组之间、总包商和分包商之间合同责任的变化；容易引起已完工工程的返工、现场工程施工的停滞；增加现场工程师的组织协调工作难度。由此可见，如果对变更管理不当，不仅会打乱整个施工部署，影响建设工期，而且极易引起项目施工单位的纠纷，影响合同的履行。
（四）漏水问题整改
在建筑工程中，渗漏是比较常见的质量通病，特别是对已经交付使用的建筑物，因为施工过程中的一些缺陷，现场的渗漏点比比皆是；因此，防治渗漏是工程质量控制重点。
在美邻汇建筑工程中，常见的渗漏现象往往出现在以下部位：
1）、建筑渗水。本商业建筑情况也较为特殊，采用钢结构与混凝土结构结合，所以渗漏可能发生在任何部位，但从处理过程中的情况来看，主要集中在设计缺陷及施工原因或钢结构与混凝土施工交接处。屋面平台、檐沟与落水口、变形缝、穿过室外的管道边缘、建筑楼板等都是渗漏常见点位。其中屋面漏水处理难度最大，主要体现在漏水点不好确定、工序复杂、工作量大。特别是卷材防水，即使掌握了室内漏水情况也无法确定漏水点的具体位臵，雨水可以通过漏水点流到结构顶板的薄弱部位并渗透到室内，因此在确定其漏水点时往往会做很多无用功，一次两次也未必成功；防水层的修复必然要破坏其它装饰层，同时在维修时也不可避免的造成二次破坏，也只能扩大维修作业面来进行维修，工作量较大。
2.）、给排水管道漏水。给排水管井管道多空间小，一般不设计防水，但其重要性却不容忽视。因水管穿楼板处没有防水，管根管井一旦漏水，绝对不只是泡一层，一漏到底都是出现过的。水量小整改难度为轻松不提，如果水量较大，水流窜漫溢，将引发精装破坏及多专业损坏，协调恢复及施工难度较大。
3）、外墙、外墙门窗。外墙其漏水情况大概分为进户管线根部漏水、墙面裂缝小范围漏水、施工缝漏水、大面墙阴水等。究其原因就是防水层丧失了功能。具体有防水施工不合格或防水作业面缺失（不处于防水施工面，具有渗漏风险）等。室外墙防水多为卷材防水，卷材不合格主要是延展性不合格，不均匀沉降以及肥槽回填土下沉时卷才会被拉裂导致防水失效。防水卷材的铺贴，特别是立面墙卷材的铺贴必须使用满粘法，且在回填前在防水层表面立铺一层聚苯板，将回填土与卷材隔离开，以防回填土下沉使卷材脱落也能防止在回填夯实时硬物破坏卷材；说到回填土，要按方案分层均匀夯实，确保回填质量，减小沉降。防水卷材的铺贴上要认真仔细，特别是管道根部、阴阳角等部位；其次在混凝土的浇筑中要避免冷缝，施工缝、后浇带要清理干净，混凝土要振捣密实，做好混凝土自防水的第二道防线。
渗漏的原因分析：
1）、屋面平台及楼板部位的渗漏。在屋面查看对应室内的渗水位置，很容易找到山墙、女儿墙与钢结构与混凝土交接、屋面板连接泛水部位的裂缝，该裂缝与屋面平行，其渗水原因主要有两个方面：
材料方面：因材料形体、质量、施工顺序的不同，这些材料之间的温度线膨胀系数不同，且不能较好的连接，而往往屋面处于接触水量较为大的地方，所以其连接或施工薄弱处就会产生裂缝，此类部位防水功能无法有效形成，自然雨水沿裂缝渗入室内。
设计及施工方面：结构边缘、女儿墙与屋面板连接处等地方一般设计要求做反坎及泛水，而且防水层都应按其节点构造进行施工。但在处理中，我们发现因设计缺陷及施工并没按要求进行施工，比如，结构连接处的防水层因各项原因无法保护到位，填嵌不严密不牢固，形成裂缝渗水的多发部位。
2）、屋面天沟、檐沟和落水口的渗漏。在现场查看时，我经常发现屋面坡度太小，且积水点位不一，有的落水口甚至高于地面，这就使屋面排水不畅或积水，因此产生渗水。另外，施工落水管道安装没有紧贴基层，穿插施工使落水口没有进行较好的进行落水口封口，故而产生渗水。出屋面桥架因为桥架盖板工作未完善且不是一个整体，下雨时就会有水进入(水平段较严重)，水沿着线路进入配电箱、设备箱就会发生短路，造成电器件损坏、无法正常送电等现象，影院主线烧毁就是因此原因。我认为出屋面桥架在要进入室内的部位应该设计成水平段（不要垂直、倾斜进入），经由出屋面（用页岩砖砌筑）进入室内，桥架在与室内交界处需设计成凹槽型，底部设有泄水孔洞，防止水倒灌。
3）、变形缝的渗漏。变形缝一旦渗水，室内天花板与墙面就产生大面积渗水。最常发生渗水的是采用铁皮顶盖的变形缝，原因是有的镀锌铁皮顶盖未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的顶盖固定不牢，有的因设计缺陷，屋面架空薄弱处产生雨水渗漏，也有少数变形缝渗水是防水层卷材被穿插施工破坏等原因而生产渗水。
4）、穿过屋面管道的渗漏。穿过屋面管道的渗水经常出现在卫生间排气管、保温层排气管和厨卫间的排烟道。在检查维修时，常发现管道周围没填嵌密封材料或膨胀混凝土防水，多数是水泥砂浆填缝，而且都不饱满。基层没处理好就做防水层及其他构造层，而构造层与管壁连接处发生裂缝，形成雨水渗漏通道。
5）、结构板渗漏。建筑板渗水原因查找较为困难，往往是在渗漏时才能发现此处开裂细微裂缝。从实际情况来看，虽然有结构裂缝，结构体不密实，防水材料失效等原因，但多数原因是设计引流及幕墙与结构结合关系没有处理好而产生的。我们即使发现漏水也不可能再去对大面积进行修补，目前处理结构漏水问题采用的是高压灌注高分子聚合物的方法（简称为高压注浆），尽管这样也不能保证不会从其他地方再漏，所以防水施工及成品保护一次成型到位特别重要，必须重视。
在施工过程要按方案和规范要求严格要求施工质量；重视成品保护；不便施工部位、易被忽略部位、易出质量问题部位要拿出切实可行的方案来解决；团队协作、沟通很重要，我们的责任心更重要。
（五）业主报事销项
因为我主要负责的是土建方面的施工工作，在后期的业主报事维修中，就自身相关专业总结以下问题：
业主主要关心自身利益问题，漏水方面是报事主要问题，处理难度也大。为重中之重。其余零散问题也普遍存在，经整理分析原因多为以下方面：
1）、设计不严谨，设计漏洞存在。实践证明，若想防控建筑工程质量出现问题，工程的设计是质量的第一道关口。由于在设计上出现的问题，会给工程施工阶段与交付使用等方面带来很多质量隐患。如 1#楼中庭扶梯底坑位于其301商铺内部，影响该商铺使用高度；101—105商铺消防箱安装于商铺承重柱中，影响业主使用净宽；背立面空调机位未考虑业主空调安装人员出入及检修问题等。
2）、施工人员观念淡薄不规范操作造成；施工底层工人欠缺自觉的大局全盘意识。他们有自己独立的价值观，不喜欢受约束，因此全局观念淡薄的问题比较突出，常以自我为中心。比如楼板穿层洞口来源之一便是结构施工时，工人施工区域积水过多，他们就方便及就近原则，顺手楼板打洞，排除水源于他们施工范围之内便完结，在处理个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、当前利益与长远利益的关系方面通常会与自我价值观相比较，较多地考虑到眼前利益和个人得失。
3）、施工管理过于粗放；工程的管理人员是工程管理制度的实施者，是落实管理工作的核心。因此管理人员的素质直接影响了管理工作的水平以及效果。我项目在进行工程抢工的时候，因精力有限，使管理机制也不能发挥最大的效用，无法把监管督促作用发挥到细节处。不能对施工环节进行有效的监督。根据相关调查数据显示，我国出现安全事故最多的行业中就有建筑业，仅排在煤炭行业的下面。
二、工作中取得的收获
金科是一个有着自己独特的文化精神的企业。每个公司的企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那门所拥有的那种共同的文化现象。我很庆幸自己能进入金科这个团队。说到团队不得不说我们工程四部的团队凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量。正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量是一种积极向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更加阳光
记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一点、快乐一点好了。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的。
回想自己在工程四部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、专业知识不全面
在专业技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活的运用，与实际施工产生脱轨，达不到预期的施工效果使整个程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲按自身想法操作，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争未来，自己觉得没有完全做好一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。而且作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，这都限制了自身的发展。对其他专业比较陌生，如果不积极向其他同事求教，就容易造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。加强本专业技能与其他专业的学习，发挥自身主观能动性，贯通了解熟悉相关专业知识，只有通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，才能成为一专多能的复合型人才。
2、缺乏计划性和前瞻性
在工作过程中，特别是施工阶段，由于缺乏计划性和前瞻性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。我记得在一次会议上领导曾说过：
3、5千的工资对应的是发现问题的人；8千左右的是能发现和分析问题的人；1万往上是在发现、分析问题基础上再解决问题的人；更高层次就是归纳总结问题并且提前规避它的人。不论是为自己还是为以后，总要有个目标去为之拼搏奋斗，否则人生的意义又在哪儿呢。
3、管理态度不够坚决
因为本项目的特殊性，为了更好的开展工作，不打击施工单位的积极性（哄着施工单位进行施工），在工程施工过程中，对于施工单位存在的一些问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望于施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此以后必须持正确的态度，对质量问题该返工的必须返工，严格按公司规范流程操作，该惩罚的必须惩罚到位，这样才是施工管理的正常流程。
三、完成2019年工作打算
1、熟悉合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，发包方与承包方的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、学习进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，参加学习金科公司规范化流程、工程部门项目管理规划等，学会研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为金科工程四部一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
3、施工单位的管理协调工作
从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。在很多建筑项目施工中，就其各专业本身，在理论上都能得到很好地控制和保证。但是在施工方面的质量，各专业的交叉配合与协调，却不能尽如人意。经常会出现、误工、返工等问题。造成工程投资的浪费。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要，也很必要。所以这就要求我们必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施, 保证各工种相互协调与配合,确保质量与进度目标控制的全面完成。
（1）在日常工作中，现场施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是每个专业、每个公司的现场代表，也是基层问题的反馈者。因此更要在各单位管理人员建立起良好的自身形象，不能在工作中私带与施工单位人员的个人喜恶；必须在施工现场起的主导作用，树立公司权威，对施工单位做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对施工过程中的不符合公司利益的操作及其事项，一定不能容忍，就事论事，严格按规范要求进行管理。黄主管曾经给我说过一句话，我印象深刻：你一定要比施工单位的标准要求要高，因为你的要求是100分，到时施工单位就变成80分，再到施工班组就成了60分，最后到施工工人这里就只剩下了不合格了。因此，对于施工标准要求的原则性问题，一定要加强重视，不能有丝毫放松。
（2）作为一个施工管理人员，在项目中应重视与建设单位和监理单位的配合协调工作。一个人的精力是有限的，冉总在会议中讲过：一个优秀的人，他的精力只能管理好十来个人；一个相当优异的人，能管理好十几二十个人；最后相当牛逼的人，也最多只能管理好三四十人。所以，一个好汉三个帮，学会用好监理单位是管理好施工建设单位的必然基础。
（3）协调是一门艺术，既要坚持原则，又要具体问题具体分析。灵活协调是要求在坚持原则的前提下，讲究方法上的灵活性，在保证大目标的前提下，做到适度灵活，只有这样才能使协调工作有效开展。由于工程建设各方均是独立的经济主体，都有各自的利益目标；由于参与工程建设的人员有不同的经历、能力、思维方式、兴趣爱好、人际关系等；由于不同地方的工程其地质条件、气候环境、施工条件都不同，故对同一个问题，往往因为相关各方看问题的角度不同，出发点不一样，得出的结论就不一样。因此我在协调时应学习从多角度、多方面对问题作综合考虑，作全面分析，方能避免片面性，方能保证协调工作达到原则性与灵活性的统一。