班组零事故先进材料

班组零事故先进材料（精选11篇）

班组零事故先进材料 第1篇

班组零事故先进材料

烧成车间运行班一组，本组共有成员10人。长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自6月至今，共4个月零工伤,零事故。为公司的安全生产工作做出了榜样。

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。他们首先从劳保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的穿戴，成为了一道亮丽的风景线。在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

通过“我是安全员”，“安全生产月”等活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分现。因为我们要转产，许多设备要检修，改造，清理，面对着这繁重的工作。该班组员工不言苦，不言累，不言脏，终于在8月6日点火了。在生产初期是事故多发期设备都是刚刚开启,许多润滑都跟不上，他们就派专人巡视，时刻关注油位，是否漏油及设备的磨损状况，发现小问题他们就自己解决，解决不了的就通知车间或检修工。在设备运转过程中做到心中有数，该班组员工没有因巡检不及时而造成设备事故的事情发生。源于我们是初次生产硫铝酸盐水泥，在质量各个方面还没达到标准，而且这种熟料本身含粉尘量较大，冷却效果不好造成了很恶劣的生产环境。本班的窑操作工就尝试各种办法，调节供风，拉风，篦速，窑速最大程度保障生产的正常运行，为车间创造了好的生产环境。在质量控制方面该班组成员更是团结一心，篦冷机岗位工每隔30分钟就筛选一个立升重，把数据反馈给本班的窑操作工，这是一个很重要的信息，让窑操作工更加准确的判断窑况，以致使该班组在产，质量各方面都名列前茅。这是他们在工作中，互相团结，互相帮助的结果，他们更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。

在今后，他们仍将一如既往，加强自身素质建设。使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为鹰一样的一个班组。为我们的企业献一份光，发一份热。

烧成车间：班

2011.9.18

班组零事故先进材料 第2篇

一，“零事故，零伤亡”管理要细，班为基础。班组的结构小，管理全，工作细，任务实等特点是大家公认的，各种制度的执行最终都要落实到班组，安全管理工作就要以“大处着眼，小处着手”的思维去进行，具体的讲就是细心，细致，细水长流：细心，即谨慎原则。“祸起于细微，疾患于所忽”，在班组中一定要通过细查，细看来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞，将事故消灭在萌芽状态，从根本上杜绝安全隐患，这是班组安全工作为企业创造的最大效益；细致，即注重细节。班组的日常工作涉及的方方面面，各个角落，只有不放过细小的环节才能抓好安全的大事，例如班组中普遍存在的“急，躁，失，漏”现象就要下细功夫，以人为单位，制定区域负责制，落实贯彻制度，细化规程，作业卡。以班组为平台查找隐患并整改，同时做到监督考核；细水长流，即建立长效机制。安全工作不可能一蹴而就，必须常抓不懈，班组必须建立包括责任，激励，惩罚，监督等有效机制，真正实现有患必纠，有误必查，有章必循，有法必依。

二，“零事故，零伤亡”身先士卒，班长做起。班组长是班组的带头人，安全管理的成败与否，成效大小取决于班组长对安全工作的认识程度，掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。我做为一名班组长，在实际工作中力争做到“四要”：一要树立大局观，在思想上保持头脑清醒，必须坚持安全第一的原则。在行动上坚持一盘棋，自觉做到小局服从与大局，班组服从工段，将自己负责的安全工作作为大局的一部分，扎扎实实的抓出成绩；二要加强安全知识的学习，掌握安全生产现场管理，应急预案处理等安全知识，以我为点带动提高班组职工学习安全知识的积极性；三要对班组的安全工作有预见性，敏感性，超前性，工作中加强对周围环境和设备状态的了解度，加强对重点人员，重点岗位的安全监督，加强对岗前职工劳动保护穿戴情况的检查，加强观察职工上岗前的精神状态，做到防范于未然；四要做到解放思想，实事求是，终结经验，不唯书，不唯上，只唯实，只认理，勇于履行安全职责，知难而上。

三“零伤亡，零事故”以人为本，人人有责。人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，搞好安全生产必须以人为本，在班组中怎样才能形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风呢？我认为首先要抓思想，抓认识，抓本质，必须坚持做到一切人员服从于安全，一切工作服务于安全，一切言行有利于安全。在平时的具体工作中以一种正向情感去引导教育职工，通过运用“四情”的手段以求达到职工心理上对安全生产的共鸣。即：用亲情去牵挂启发。帮助职工认真细致地分析按章作业对家庭，父母，妻儿的贡献。反之，给亲人带来的后果，使职工在思想上受到震撼，从而增强对安全生产的渴望，把“我要安全”变为现实；用热情去宣传引导。加大对安全工作的宣传力度，力争在班组中营造“人人都是安全宣传员，处处都是安全宣传站”的氛围；用真情去爱心呵护。在对违章违纪现象严格执行处罚的同时，务必使职工懂得严是爱，松是害，今天放纵自身的行为，明天就会被事故所害的道理，做到“以理为本，严字当头”；用“无情”去教育职工。“前事不忘，后事之师。”无情的事故，血的教训可以用来启迪教育职工，一时的“三违”，一时的松懈，可能造成千古恨。“零事故，零伤亡”的安全理念在一次的使我认识到了“安全第一”的重要性。对于个人来说，草枯了还会再绿，花谢了还会再开，然而生命只有一次；对于企业来说，安全是效益和效率，生存和发展的基石，基石不牢，地动山摇，安全失控，百忙无用；而班组做为职工的载体，企业的介质，可想而之安全的重要性，所以说安全生产是班组工作永恒的主题。

安全无事故班组申报材料 第3篇

记得刚到奇瑞公司的时候，让我一向最深刻的就是那一周的培训，其中培训最多的就数安全了。公司的“三级安全教育”，让我们这些初入公司的新员工的安全意识有了显著的提高。刚进班组，我指导师傅、班长给我讲的还是安全，记得班长在班前会上说过：班组是企业的细胞。加强班组安全管理，是企业安全生产的基础。在生产的过程中安全是重中之重，就像我们的口号“安全生产，责任为天”一样。

经过一段时间的熟悉，我适应了焊装车间的工作，也对我的班组有了很多了解，我发现在我们班组在安全方面

下了很多功夫，当然，效果还是很明显的，至少我在班组的这九个月里，没有看到一个同事出现安全事故，就连焊装最常见得划伤都没出现过。我想这与我们班长为班组制定的“安全管理五步走”十分不开的。

1、规章制度是保证。无规矩不成方圆，班长认为班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。规章制度的不完善是事故多发的重要原因之一。班组安全管理，就要在不断完善和充实规章制度上下工夫，严格执行规章制度。执行规章制度要严在贯彻落实上，严在过程坚持上，严在全面管理上，严在事故发生前，使其真正起到导向和制约作用。

2、现场管理是重点。在班组安全讨论会上，我们发现：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，班长说要将生产过程中的安全管理定为班组安全管理的重要方面。班长和安全员还经常给我们分析生产工序和作业现场的危险

因素，还要求我们及时掌握设备运行状况，有针对性地采取防控对策，按岗、按班、按日检查落实情况。

3、重点部位是要害。对我们班组来说，安全管理的重点在于防范划伤、夹伤、飞溅烫伤，还有就是注意过往叉车，以及班组旁边的那个行车。为此我们还开了几次安全讨论会，讨论了怎样预防这些易发生的伤害。

4、跟踪控制是手段。加强班组安全管理力度，明确每个层次、每个岗位工作职责，达到分工规范化、作业程序化、管理标准化，实现精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找薄弱点，制定管理对策，杜绝重复性事故发生。

5、全员参与是关键。班组安全管理是一种群体行为，必须发挥集体的力量，群策群力，采取宏观和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥员工的自主能动性和积极性。只有班组全员行动起来，做到个人

无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组安全生产。

此外，班组还采用了一些奖惩手段，让每位员工都能对安全重视起来。比如考核和班会上公开道歉就是班长常用的手段。

正是因为班组开咱的安全活动较多，以及班长的方法正确，至今为止，班组未出现一起安全事故。2016年上半年在全体门盖班组成员的共同努力下，门盖班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们门盖班组会用更高的标准要求自己，力求在以后的的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对门盖班组的支持和肯

11线门盖一班

生产班组先进班组事迹材料 第4篇

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是高温作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

钳工班组先进班组推荐材料 第5篇

钳工一班现有职工20人(其中：正式职工18人，汇杰2人)。自2012年以来，坚持“以责任推进班组建设”的理念，以团队协作精神为指导、个人技能提升为重点，专职人才培养为目的的管理特点；形成了人人管安全、人人有区域、人人有特长的特色班组。

一、务实与创新结合做安全

为保证班组本质安全，在实际工作中，钳工一班重点主抓了以下4方面工作：

1、安全学习教育。对集团公司、公司、作业区下发的各种安全文件、制度、事故案例都认真及时组织班组成员学习，特别是对典型事故案例的学习，切实要求每位班组成员深入地结合维护区域设备进行学习反思，找出相似危险源，明确后果严重性，反思预防控制措施。每周精心策划、组织召开主题鲜明醒目的安全活动，切实在班前会进行危险源告知与安全交底，时刻提醒大家保安全才能谈工作的重要性，以此不断强化提高班组成员安全意识。

2、安全隐患整改。隐患整改，发现是第一步，创新“发现不了问题就是大问题”“严管厚爱、勒紧安全紧箍咒”的班组安全文化，要求每位班组成员细心发现区域设备存在的大小安全隐患并及时汇报，然后明确责任人协同进行定期整改。

3、检修安全。每班轮流安排安全员负责区域设备检修安全，在检修时严格要求制定与执行安全措施：明确危险源，制定可靠控制措施并严格领导审核后执行，明确安全互保对子、互保责任。

4、安全考核。制定安全群体考核制、互保对子严惩制度。检修小组成员查出违章即对全小组成员进行考核。一人违章，与其签订互保对子人员考核要重于违章人员。

二、转变思路抓设备精细化管理及维护

1、建立健全设备档案及检修、点检、维修技术标准。2013年本班组在抓设备管理的同时将设备一一划分到个人并要求区域负责人对设备每天的点检运行做记录，每周对所属区域设备做分析，当天能解决的问题当天处理，当天不能解决影响生产的监护运行并纳入月计划检修。2013年中旬在人人有区域有责任的情况下取得了设备记录及建档的明显成效。至2013年底班组建立起了2#窑设备档案库。2、2014年下半年，因公司生产需要，部分人员抽掉至生产作业区又将新线制成原外协维保取消，7月份本班组义无反顾的接手了新线矿粉磨、水泥磨、包装的维护及老线包装、砌块的设备管理工作。

3、设备区域扩大及人员紧缺的情况下本班组从精细化着手针对问题设备采用集中处理的方法对矿粉磨脱硫石膏板喂机、大倾角皮带、稳流仓进行了整改、改进，保证了矿粉磨运行运转周期的同时减小了岗位工的劳动强度。

4、标准化作业，根据现生产情况及前期建立的设备档案包结合公司的点检设备维护标准及时贯彻作业标准，让每个人达到设备检修有标可依、依标维修。

三、营造“比责任心”“赛特长”的班组文化氛围

在实际工作中，注重班组成员技能特长的发挥与提升，取得了2014年钳工技师（资格证）四人的成绩。同时培养出专业硫化工李强、路照龙（曾保质保量完成了2#窑成品皮带、3#窑熟料外排3#皮带、矿粉磨回料皮带的胶结，指导外协队伍完成老线制成区域皮带的胶结，并多次利用业余时间对作业区职工进行硫化操作技能培训），液压张毅、阮良（掌握了2#窑篦冷机、生料立磨、矿粉立磨、水泥磨的液压站及其液压系统的调试维护及相关资料收集），气保焊徐光泽，手工焊胥鹏宏、朱招存，钳工徐发鹏、李学波（完成了2#窑减速机、辊压机减速机、石膏入库提升机减速机的大修）等人。班组人人管设备，针对区域设备建立了设备档案库，班组人人有区域每天早到半小时进行群检，对当天发现的问题不放过。2013年5月胥鹏宏点检发现篦冷机油缸行程异常，检查发现油缸联母断并进行了及时抢修，2013年7月徐光泽发现供料提升机轴承异响检查发现轴承保持架坏并进行了及时处理，2014年10月徐发鹏点检发现链斗机滚轮基座开焊并进行了及时处理等都是不影响生产的情况下及时发现并排除了隐患保证了生产线的稳产。人人养成了确保设备正常运转才下班，有隐患不下班的习惯和区域设备责任感。同时培养了班组成员之间发现问题、处理问题互帮互助、团结协作得意识与习惯。

四、加强技改攻关，降本增效

在保证设备顺行稳产的同时，班组加大技改攻关、降本增效力度。2013年，提出并进行了2#窑头尾密封方式改进，提高了回转窑密封效果，为窑提产奠定了基础。2014年进行了矿粉磨振动筛、回料绞道、磨盘衬板等改进保证了矿粉磨的高效稳产。同时，钳工一班2013年修复回转窑液压挡轮、生料立磨三道阀、供料入库提升机减速机等备件超计划完成了作业区万的修旧利废任务。

精品 煤矿班组先进班组事迹材料 第6篇

杜羊娃班组先进班组事迹材料 谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任 心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕 苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549 吨的生产记录。这就是综采 队杜羊娃班组。杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗 爱军及其成员共36 人，工作中向战友一样默契，工作外向 兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通 过自己努力，为企业创造更大的价值。班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队 精神，团度精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个 班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领 下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城 人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到 的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字 典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。2011 年4 月中旬一个夜班，4-2 101 工作面突然来压，端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音 喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小 时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15 米。待冒顶停 止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组 织采取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自 己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有 经验的老工人的协助下，连续战斗4 个小时，完成冒顶区绞 顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正 常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工 作面的安全生产顺利进行。话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是 一支有着强大战斗力的队伍。4-2 101 工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预 料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头 支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链 满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上 有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一 步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架 的顺利拉出。2011 年8 月下旬到十月中旬，101 工作面回撤，地质条 件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通 过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才 能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从 里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已 经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏 顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩 一步，每天都这样，每天至少12 个小时，而他们中没有一 个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是 家常便饭那样简单......面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为 我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。

先进班组、班组长、区队材料 第7篇

附件1:

先 进 班 组（单位）

推 荐 表

（二○一一上半年）

班 组 名 称：第二区域变电所

单位(盖章):银北矿区水电分公司惠农供电队

推 荐 时 间：2011年8月8日

先 进 班 组（单位）推 荐 表

附件2:

优秀班组长申报表

模范班组先进材料 第8篇

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足本职，务实创新，努力创建一流班组一直是XXX全体职工对自己的要求。多年来，XXX生产稳定，各项经济技术指标名列前茅，成为集团公司“特级班组”，并先后被评为 “工人先锋号”、“红旗班组”、全国“安康杯”竞赛优胜班组等，在这片沃土上团结向上、锐意进取，谱写出一曲曲爱岗敬业、奋发图强的乐章。

一、健全班组基础管理，细化各岗位职责。XXX建立了以大班主任、带班主操、组长、安全员、质量员为主的班组管理核心，5人各负其责，又相互协调配合，共同做好班组的日常管理。并根据热轧生产线特点，制定了详细的班组管理考核细则，使每名班组员工都能做到对生产指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。对班组成员的工作、出勤实行评分评价制度，与班组职工的绩效工作相挂钩，更好的激励和发挥职工的主观能动性。鼓励职工立足本职岗位，对标挖潜、苦练内功，减损降耗、降本增效，积极参加新产品的开发试制。圆满完成了厂和车间交给的各项任务。

二、积极开展班组职工创先争优活动。利用班前班后会、班组学习等时机，教育职工爱岗敬业，立足岗位，努力钻研业务技术知识，不断提高操作技能，用优良的工作质量来确保产品质量。加强对积极鼓励职工学技术、用技术，为职工学习创造条件，营造出一个崇尚学习的良好气氛，使班组职工实际操作水平有大幅提升。涌现出了一批业务能手、技术骨干。注重对新分配到厂大学生和转岗人员的技术培养，为他们安排责任心强、经验丰富、技术过硬的师傅来带他们，使他们能够迅速满足工作要求，尽早走上新的工作岗位。

三、加强安全管理，夯实班组安全基础。通过每周的安全学习，及时传达厂部和车间有关通知和安全信息，强化职工的安全意识。落实安全生产责任制度，建立健全区域责任制，以抓制度的落实为重点。工作中按照生产环节和工序分解安全目标、指标、任务，实施严格的目标考核管理，严抓安全管理，责任到个人，使整条生产线各个岗位人人身上有指标，确保目标指标的实现。并号召职工积极参加厂和车间组织的各种安全学习讲座、安全演讲、安全知识竞赛等活动。督促班组职工做好班中的设备点、巡检工作，做到有记录、有汇报、有落实。鼓励职工查隐患搞整改，提出对安全工作建议、意见，以此来不断提高班组职工的安全意识，从思想上杜绝了“三违”现象，保持了该班组安全生产长周期的记录。

四、努力创建学习型和谐班组。在班组建设中，XXX精心提炼了“克难奋进,学习创新,构建学习型和谐班组”的班组愿景、坚持“以人为本、和谐共生”，营造“在一起共事是缘分，互相支持是本分”良好的人性化和谐氛围，把团队精神融入到具体工作岗位中。班组更把职工冷暖放在心上，无论是谁在生活上、工作中遇到困难时，大家都会围坐一起，促膝交谈，相互商讨解决对策。此外，XXX还十分注意对每个成员的学习教育工作。今年以来，XXX针对钢材市场供大于求，产品价格波动较大的现状，利用班组学习、班前班后会及时向职工传达公司和厂部精神，引导职工认清形势、明确任务，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，增强了班组职工的危机意识和忧患意识，统一了职工思想，凝聚了班组职工力量。在保证思想稳定的前提下，班组还鼓励大家自学成才，继续深造，近几年来XXX已有多人取得了大专及以上学历，使知识武装队伍的目标得以落实和实现。

先进生产班组材料 第9篇

硫酸分厂生产三班有员工11人,正副班组长各一名.2011年在公司分厂的正确带领下,本班组紧紧围绕分厂关于班组建设的精神要求和下达给班组的年度生产经营目标,在工作中认真落实.精心组织.坚持于安全保生产,降本增效.创建和谐班组 为指导强化班组建设,加强岗位技能培训,提升全员工整体素质,使向心力,凝结力不断增强,确保班组在全年生产安全管理,产量指标,班组建设等各方面都取得了一定的成绩.一,安全生产.产量指标设备管理方面

1.安全生产.作为最基层的班组,其安全管理将直接影响班组的整体安全工作效果和企业的安全生产局面,在工作中班组积极配合执行公司分厂的安全管理规定,认真开展班组安全标准化的创建工作,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针.严格遵守各项规章制度,建立健全班组安全生产安全责任制,安全生产目标和班组考核办法.人真履行班组与分厂签定的安全责任目标书,在班组中与组员签定安全承诺书,安全联保对子协议等,利用班前会,班务会,班组安全活动等多种形式对组员进行岗位安全教育,自我安全保护知识不断强化组员的安全意识,做到内化于心,外化于行针对每个项目提出具体的安全防范措施和过程中的细节,使组员牢固树立安全第一的思想观念

积极组织组员参加公司分厂和班组举行的各种形式安全生产活动,安全生产知识和应急措施,劳动保护用品各种应急器材的正确使用培训,参加分组织的应急救援演练项目增强了组员的自我防范能力,有效杜绝人的不安全因素.杜绝和减少事故的发生,配合分厂进行风险评价和开展风险管理,隐患治理邓工作.积极开展班组标准化的建设工作,使安全生产标准花,制度化,规范化.开展班组5S管理工作,经分厂员工的共同努力下确保了分厂顺利通过国家标准化二级企业的验收,本班组全年实现各类事故为0 轻伤为0 实现了班组与分产签定的安全生产管理目标

2.全年班组在全体员工的共同努力下,圆满的完成了分厂下达给班组的产量计划目标,各项工艺考核指标完成率为100%产量质量合格率100%全年班组总产量为生产班中第一,吨酸电耗为班组中最低, 3班组的设备管理,在生产中严格执行公司分厂的设备管理规章制度,认真执行设备维护保养制度,设备安全操作规程,及时纠正组员的不规范操作行为,有针对性的进行设备操作知识的培训,规范组员的设备操作,在生产中要求和机检修工相互配合认真执行设备点检制度和设备保养,发现问题及时处理,避免了因小毛病未及时处理而导致的设备事故发生.设备维护保养现场卫生区域的管理划分落实责任到人,班中进行督察.班组进行自检自查,对不符合要求的做限期整改实行有效的奖惩机制,提高了组员的主动性和积极性,确保了班组的 设备管理工作向良性方面发展,设备处于最佳状态, 二.强班组管理 提高成本控制意识 节能降耗

1.在班组中实行民主管理,坚持公开,公平,公正的原则,结合班组的实际情况制定出班组对个人的相应的考核办法,做到奖罚有据可依有理可行,把系统的每一项指标控制的责,权,利细化分解落实到每一个岗位,每一组员形成人人头上有指标,人人身上有考核,组员根据自己所属岗位的各项指标进行操作控制,班组对每一项指标进行落实跟踪,既注重过程控制 也注重结果,从而进行平定考核使每个组员都明白自己应该怎样做,积极想办法提高自己所控指标,使产量指标能耗的控制达最佳.为确保了班组创高产低能耗打下了良好的基础.2.制定班组操作技能培训计划方案,设定应达到的培训目标,培训采用不同的形式,及生产时段变化情况,有针对性的对组员和各岗位进行分期培训,采取利用现场提问或者现场实作,做试卷等进行评定考核,在生产中利用各种时间和班组各种会议组织组员间的经验交流和存在问题的探讨,也和其他班组的人员进行交流和对标学习.找出自己的不足,不断学习,提高自身的操作技能,来适应生产发展的需求.3.班组的日常操作管理,在生产中提倡节能降耗,增产增效,节约成本杜绝浪费.主要做了以下几样工作:(1)积极与上道工序协调配合,及时掌握生产信息,合理调整各台风机使其发挥最佳效果;(2)精细化操作,确保各项指标平稳运行;(3)认真查找系统存在的问题,作到及时的处理和制定相应的应对措施;(4)根据工艺设备的各项指标参数,及时调整,各变频设备的频率,使其在满足工艺,设备的正常运行情况下而随气量变化,季节性变化来进行合理的调节,有效的杜绝能源的浪费.(5)对各种参数的变化情况做及时的跟踪和分析,发异常及时汇报联系相机处理,不能处理的及时提出具体的解决措施方案;(6)认真做好设备的维护保养,点检制度.规范操作.确保设备长周期运行.(7)认真做好系统的查漏堵漏工作.(8)坚持科技创新小改小革.三.班组组员爱岗敬业 团结协作 和谐相处

1组员间关系和谐,班组内部团结成员间相互帮助,在工作中及时掌握组员的思想动态,建立良好的内部沟通渠道,努力消除影响班组和谐的不良因素,使每个成员对班组有归属感,责任感,自豪感.能自发的帮助有困难的员工,及时的给以安慰,使组员形成了当个人利益与集体利益发生矛盾时,会自觉的服从集体,在日常工作安排中,尽量做到因才使用,合理调配,各得其所.及时给工作有进步和业绩优秀的组员于鼓励和表扬,充分调动组员的积极性和集体的智慧,全员参与而实现共同的目标.2.全年班组能按质按量完成分厂交给的各项任务如:在参加分厂的检修和设备抢修中有时是利用自己的公休日,组员毫无怨言的参加,克服检修工作中的环境差劳动强度大等条件.本着能提前复产就是效益的理念

在工作中尽心尽责,团结协作,发扬不怕吃苦不怕累的班组团队精神,高效完成各项检修任务.得到了分厂的好评.2011年度经过全体组员的共同努力,不断开拓,全年班组圆满的完成了分厂下达的各项任务目标,并连续三个季度被公司评为模范班组.在今后的工作中班组将以饱满的激情, 兢兢业业努力工作,为取得更好的成绩而努力.易门铜业公司硫酸分厂生产三班

先进班组材料 第10篇

一、兴学风，练本领，全面提升技术技能

该钳工班在x钢厂开展的“创新争优”立功竞赛活动和加强日常的技术培训的基础上，创建了每日一练，每周一比，每月一考的岗位练兵平台，以互学互助的灵活机制和多种多样的学习方式，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提高了全体员工的技术水平，在维修设备和处理故障的技术上有了突飞猛进的发展和进步，涌现出了一大批的专业能手，为此，该钳工班有80％以上的组员已取得和成为“一岗多证”和“一岗多能”的多面手人才。

二、以实干，求巧干，做好设备的维修与保养

钳工班的主要工作是x钢厂的设备安装，常规检修，套件维修等，是一个具有一定的技术水准，技术修养和攻关精神的技术性班组，全体班组成员在认真掌握好各种设备性能和作业要领上，一切服从大局，为了抢修设备故障，确保正常生产，该班组经常加班加点，特别是今年厂技改以来，连续9个月没有较好的休息过一个星期天，全力以赴，共加加班加点100小时以上，完成了x钢厂生产全线的设备安装以及对加热炉移钢机，加热炉蓄热体门框，液压推钢机和加热炉新增滚道的改进，同时，对元钢矫直机的大修，煤气炉水套更换，大修等工作上都取得了有相当好的效果和成绩，为x钢厂在技改中节约宝贵的生产资金，费用达100万元以上。

三、讲文明、献言策、争创先进班组

该钳工班在日常的人员管理上，力求做到了以人为本的发展思路，不断增强本班组员工队伍的凝聚力，重视团队精神和团队力量，营造温馨的工作环境，以师带徒，徙帮师，言传身教，促使全体班组成员提高素质，任人善用，加大和增强该班组中的技术骨干队伍以成为钳工班全体组员的共识，而且，该钳工班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范全班组员工的言行与工作，发挥班前和班后会的作用，把各种设备的运转参数和设备运行情况以及在生产安全中存在的问题，都做到了如指掌，心中有数，特别是对重点问题，必须采取重点安全监护，有效地避免了事故隐患和突发事件等问题，确保了安全生产。

多年以来，机修车间钳工班，通过全班组员工不断地共同努力，出色地完成了上级下达的各项检修指标和生产任务，全面系统地提高了管理水平，受到各级领导和员工们的一致好评。

在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打

硬仗的“突击小分队”。

xx班肩负着车间两万吨、三万吨6KV、110KV两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要

求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

一、一个学习型班组

xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。

为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。

xxxx年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作“两不误”，xx班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。

为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从3月初到10月，一连六个月，xx班的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，xx班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。

对于xx班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的准确无误。

三、一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了《检修试验规程》、《油化验操作规程》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对高电压等级的工作，xx班深知安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。

四、一个推崇民主和谐友爱的小家。

在xx车间，xx班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。由于没有参加车间的“月明星”竞赛活动，班组就自行开展了业绩讲评互评活

动，每月每一个班组成员都必须经过自评和其他组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。

五、一个业绩不凡的班组

近三年来，xx班组顺利完成车间6次大规模的春、秋季检修试验和多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。其中特大隐患一起，较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余元，提出并实施合理化建议近百项，申报五小成果六项……

先进班组申报材料 第11篇

煤矿采煤队三个文明先进班组申报材料

落实责任抓管理提高素质聚人心

——羊场湾二矿采煤二队“三个文明”先进班组申报材料

年初以来，采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。