全员生发智慧系统 感悟--周敏

全员生发智慧系统 感悟--周敏（精选8篇）

全员生发智慧系统 感悟--周敏 第1篇

学习全员生发智慧系统感悟

首先我得感恩公司，感恩我们可敬可亲的大家长，给了我这次学习与体验的机会。通过思八达《全员生发智慧系统》培训后，让我感觉受益匪浅，当然这并不是说我学到了多少知识，而是在这三天的时间里，让我历经了心灵的洗礼，让我真正的重生了，也让我更加明确的知道我接下的路该怎样走？

在学习当中，让我感触最深的有以下三点：

一、放下

我想我们很大一部分人，都有过这样的经历吧。就拿我们的早会举例吧，比如在提出自己的意见与见解时，本来已经在大脑里准备好要说的内容了，可是临讲的时候，却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。这些是不是我们的通病，其实这些问题的原因是我们放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可。这些问题的根本原因，是不是我们太过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力。为什么我们有那么多的纠结与痛苦，总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头，还是安于现状呢。这一切都是因为：

我们还没有放下（什么是放下，认清你自己），也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。

我想问问现场的同事，有没有曾经抱怨过公司的，抱怨过你的领导的，有没有在公司给予我们的平台做了点事情或者是贡 献，就以为自己很了不起，就觉得自己很有本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又有什么好得意的。过份的夸大了自己的筹码。还有一种人，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。这让我想起代总说过的一句话，5万元能买到奔驰吗？因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎

自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。所以写上一句话：心态决定成功。想要获得成功，就要先改变我们的心态，改变我们的思维模式。

第二交给当下

何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体

我们有没有想过几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法获得我们所想要的结果——因为我们都怕失败，但是从另一个角度来看，其实吸取教训反倒更利于我们的成长，成长是不是一个练的过程。不断地练习不断地成长，不断地练习不断地成长，最终就能把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。

当我们做到真正的有结果，我们是不是就可以和老板、和公司进行交换：

交换的前提是我们需要筹码，那筹码是什么？筹码就是价值，然而我们有没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的优劣势又处于哪里。我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。那么我们就必须持续的扩大我们的优势，提升我们的筹码，做出有好结果的事情来，才能让自己的收入增加，让自己的价值显现：因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功

三感恩

当你懂得了所有的一切，获得了所有的一切，还有一件最重要的事情，那就是： 感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。

可是我们：是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过公司给予我们的这个平台。因为有了大家的帮助与合作，才会有我们现在的整体目标的达成。才会有我们个人目标的达成。所以让我们学会感恩，铭记感恩，感恩予我身边的所有的人。因为是他们成就了你，所以一个会感恩的人，才是一个真正能成就自己的人。玄机：只要爱没改变.，一切都不会根本改变！

全员生发智慧系统 感悟--周敏 第2篇

2013年12月19日，是一个我一生值得纪念的日子。我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。虽然只短短的三天学习时间，但所学到的知识却让我终生受益。在此，我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。

在此期的学习中，让我记忆深刻的三个关键词是：成上成下、家人、交给。

通过学习，使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。通过学习，给我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。成上就是成就领导，替领导分担日常工作锁碎业务，上传下达，起到一个桥梁作用；成下就是成就员工，要树立部门人员人生奋斗目标，激励他们的工作热情，给他们创造升职空间，工作中要起到模范带头作用。认识到只有成就了领导，成就了员工，就是成就了自己。

给我记忆深刻的第二个词是：家人。家，让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。我要把我的同事们当作是我的家人，用真心去与他们相处，用真心去跟他们交流，用真心去感化他们，在工作中，要毫无保留地指导他们，生活中要尽自己的能力去帮助他们，要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。

一份耕耘一份收获，只有自己努力付出了才会有丰厚的回报，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。这是我深刻体会到的“交给”的含义。我应以公司为家，把自己的心真心实意地交给公司，把工作作为是自己的事业来经营，要把自己真正融入到公司中，与公司成为一体。

通过学习，还有许许多多让我感慨的事情，比如激情、拜、交心、团队的合作力量，以及所学到的如何处理问题的方法等等，都需要我去慢慢地体会，慢慢地总结，慢慢地吸收，不断地改变自己。

财务部 查顺水

全员生发智慧系统学习心得 第3篇

篇)

117期全员生发智慧系统学习心得

——陈文贞 学习总结：

立体思维金字塔

立场原则 实现自我 境界 魂

成长的方向 机制

互生

事业 的方

向 三化人生

宇宙思维运营图

自主化

通过思八达第117期《全员智慧生发系统》 的培训，在短短的 几天中，我感觉自己学到了很多，也顿悟了很多。

首先感谢公司提供给我这样一个学习的平台，使我醒悟了，自己这一生不应该这样的平平庸庸，要放下自己，绽放自己。思八达给我们的不仅仅是他的智慧，更重要的是他的运营体系。下面就几点说说自己的感受。

造场

为什么这几天的学习，学习强度那么大，大家反而这么的有激情、有状态、有团队凝聚力？是因为我们通过思八达的指引，有了魂、有了方向、有了目标、心打开了，能放下面子了，所有的人都是为了荣誉而战，为了团队第一。试想一下，如果在公司里，我们员工每天上班都有这样的激情，我们的公司以后将会变得多么的强大。通过这个造场，我有以下几点深深的触动：

1、通过参加学习的18家企业之间的竞争，我明白在日常工作中，我们不也是时时刻刻出在激烈的市场竞争中吗？只要我们平时每个人不全力以赴的工作，哪怕是尽力而为，你和你所在的

团队就会处在劣势，就会被别人超越，被别人踏在脚下。所以平时我们做任何事都要对得起当下，使自己无怨无悔。

2、通过参加学习的18家企业之间的竞争，我们不难看出，只有你捧别人的场，别人才会捧你。你只有成就别人，别人才会托起你，进而成就自己。在当今激烈的市场竞争中，我们又做到多少呢？

3、问题商讨和logo的设计环节，告诉我们团队的力量是伟大的，遇到任何事情、任何问题大家都能发自内心的在一起互相讨论、碰撞，尽情显现自己的智慧，从而把事情解决好，这就是全员生发。它是一套全新的解决问题的思维系统，合众人之力、用众人之智、化众人之事。这也是思八达给我们造场的目的，就是让我们全员生发。如果我们公司全员生发了，我们公司将突飞猛进的发展。

4、logo的分值比例及分之差。我们当时的智慧分值是第一名，但到logo

时，却一下子少了6000分，名次直降第四。这告诉我们，商场是瞬息万变的，我们要时刻在线，时刻准备着。你的企业今天很好，也许一件事情就能就会给企业带来不可挽回的灾难。

5、最后的惩罚环节。我们的团队没有拿到第一，老板和团队领袖一起受罚。我们团队没有做到最好，我们领袖受罚；领袖没有做到最好，老板跟着受罚。也许很多人不解，做不好又不是领袖一个人的事，且老板根本就没有参加活动，他们怎么受罚？其实现实工作中，在我们的成长中，这样的例子还少吗？我们的父母、我们的领导、我们的老板有多少次的为我们的过错而买单，我们难道都忘了吗？他们容易吗？我们要理解他们的苦衷和难处。这是我们每一个人都应该深深思考的。

境界

所谓境界就是：心在哪境界就在那；心到哪了境界就到哪了。也就是你的起心动念到底是为了谁？我心是一

切，一切是我心。你心里装了多少人，你就能有多大的团队，你就能成就多大的事业。

要提高自己的境界，做好当下的，不要再评判上消耗的自己。实实在在、脚踏实地，人在做、天在看，要有魂，我命由我不由天。任何问题的出现，首先要想内求，先问自己的境界够不够。你的境界能增加一分，你的能力就会扩大n倍。

方向、梦想

老师说得好：“忘了自己姓什么，也别忘记梦想”；“有梦想的人

就是旅行，没有梦想的人就是流浪”。我要规划自己的人生导航图，不要在这样没有方向、漫无目的、碌碌无为的过日子。我将按照所写的要求自己。让自己尽快成长起来。

交给、感恩

交给就是心有所属、心有所归心自然会定，心定生无限方法。我们要不断的增加自己的筹码，放下自己，把自己

交给公司，只有这样，你才能在公司的平台上有所成就。

要懂得感恩。拜是感恩的一种形式。拜什么就会拥有什么，拜谁你就拥有谁。因此在生活中我们要学会拜，拜能提高我们的境界。现场拜了无数次，每一次拜都让我内心有所触动。人是因触动而改变，我也不例外。老师说得好：弯下的是身躯，升起的是灵魂。

日精进 1.01的365次方=37.78343433289 >>>1；

1的365次方=1；

0.99的365次方= 0.02551796445229

1.01=1+0.01，也就是每天进步一点，1.01的365次方也就是说你每天进步一点，一年以后，你将进步很大，远远大于“1”；

1是指原地踏步，一年以后你还是原地踏步，还是那个“1”； 0.99=1-0.01，也就是说你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会是“1”事无成。

小小的公式告诉我们一个震撼的道理：每天进步一点点，你的成就将会是巨大的，贵在持续。道理都懂，但我们到底能坚持多久呢？

机制

公司要从思八达得到发展，机制必须落地。机制是动力规则，是激发人、引爆人的一种思维意识。

只要与每一个员工有利益关系，就能为公司降低成本，多创效益，实现员工企业共赢。要向市场要钱，向潜能要钱，超额部分或剩下的部分，我们向公司要一点是理所当然的。

合理机制的制定和落地，是我们铁鹰公司全体努力的方向。让每一个员工都要为公司的事操心，让员工独立自主立起来。只有这样，我们铁鹰公司才能走的更远。

以上是我这几天学习最深的几点感受，希望对大家有所帮助。我要用全身心的爱来迎接今天。因为，这是一切成功最大的秘密。强力能够劈开一块盾

牌，甚至毁灭生命，但是只要有爱才具有无与伦比的力量? ?我要用全身心的爱来迎接今天。

最后再次感谢杨总给我这次学习的机会，感谢公司给我成长的平台，我会用行动来印证我的学习。

山东铁鹰建设工程有限公司

陈文贞

全员生发智慧系统 感悟--周敏 第4篇

10月5日至10月14日，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》 的培训，在短短的 10 天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……

我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。比如上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？

为什么我们有那么多的纠结和痛苦？因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业？总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬？总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。

培训期间，我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们不敢把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。

最后我们还学习到了拜的文化，拜即是感恩。我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴，我们的同事，或者说我们是否感恩过安心给予我们 的这个平台。拜谁就交给谁，只要交给，就能唤醒我们心中的梦想，找到人生 的方向。那一拜，化解了我们所有人之间的许多误会，一切都释然了，那一拜，洗净了我们的灵魂，这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩吧！

一群把全身心放在公司的人，才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是：主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准，我们这 一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家，在这个大家里，我们要怎样去影响我们身边的人，那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才会不压抑。

说了这么多大道理，最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一个多月了，经常回忆起来，依然心潮澎湃。我想我会一直保持这持久的激情，去投入自己的每一天。

全员生发智慧系统 感悟--周敏 第5篇

我对这次学习体验非常深入，被这个场震撼了，只有体验了才是真的，只有体验了才会相信，你体验到的你才会用出来。消化体验: 对这个场每个人的感受都不一样，因为我们境界不一样，我们有的一些东西没有显现出来因为境界不够。只有带着使命去体验，才能尽情的释放。一些体验都是为了提高境界。

境界

境界就像一顶盖子挡住了无数人的突破与显现。自己的境界阻碍了自己的突破，你把自己当什么人你就是什么人，我们不能把自己当基层更不能只做基层的事，在东辽领导让我们参与施工管理学习项目部所有的流程制度，我们还抱怨自己太累太辛苦，现在想想是多么的可悲。我们要为自己提升做好储备。要用未来去看现在，看看现在所做的对未来有没有帮助，应该怎么做。所谓境界就是：心在哪境界就在那；心到哪了了境界就到哪了。境界的高低和你心中装多少人有直接关系，你心里装的人越多你境界就越高。崔总心里装着我们每一个人，端午节放假了还安排委托杨经理安排我们不能回家的吃饭唱歌来缓解对家人的思念。崔总心里装着我们，大家都愿意和他是一伙人。提高境界从心里装更多的人开始，独享是没有境界的。境界增加一分能力裂变N倍因此我们要见谁装谁、见事装事、见场装场提高自己的境界。通过对工作中的四种人的触摸得出了工作中的两种境界

境界一；做买卖，具体表现在焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事。

无数的的人都把焦点放在赚钱上，没有把焦点放在值钱上。

境界二；做事业，具体表现在把交点放在事业上，一心只想做好事。员工和老板的差距就是离事的远近，你所做的事值钱你就值钱。没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你怀着感恩的心往前走就不会偏离方向。我们要想成就自己必须把自己的思维从做买卖转化为做事业，与老板一起做事业和老板成为一伙人。只有和老板是一伙人才有发展。

一伙人

一伙人看的是你背后的人是谁。只有和老板成为一伙人，在公司才能有前途、有发展、有出路。当我们与公司真正的成为一伙人，公司所有的能量都会往我们身上自动输入一转身瞬间强大。一伙人的三大核心是立场、筹码、交给。我们在老板的平台上要和老板一起创建平台，我们是老板的人要为老板说话传播公司的正能量。怎么才能和老板成为一伙人那我们必须的有自己的筹码，认真学习提高自己的专业知识和专业技能。努力工作为公司创造更大的利益。我们要为我们想要的未来储备筹码。做好本岗位的工作储备上游岗位的知识为自己晋升做准备。要想和老板成为一伙人必须得交给，得到一切从交给进入。你想问谁要，就围着谁转，你为着谁的事转，谁就围着你转。交给就是心有所属、心有所归心自然会定，心定生无限方法。交给也是一种境界，豁出去让自己没有退路交给就要全部交给无所保留。交给的表现形式是拜，拜什么就被什么滋养，拜什么就会拥有什么，拜什么什

么就为自己所用。因此在生活中我们要学会拜，拜能提高我们的境界。把自己交给父母，交给老板，交给自己让自己的青春尽情绽放。全员生发

全员：全部人员

生：互生（遇到事情问题发自内心的相互探讨碰撞）

发：发出来（每一个人尽情的显现自己的智慧）

全员生发就是带着成就客户、成就公司、成就团队之心，遇到任何事情、任何问题大家都能发自内心的在一起互相讨论、碰撞，尽情显现自己的智慧，从而把事情解决好。这是一套全新的解决问题的思维系统，合众人之力、用众人之智、化众人之事。这个理念非常值得我们学习如果我们公司全员生发了我们公司将突飞猛进的发展。我认真填写了人生导航图，我将按照所写的要求自己。让自己尽快成长起来。我们体验全员生发，老师出一个问题大家互相讨论、碰撞给出了答案大家都参与进来把每一个细节都挖掘出了，这就是全员生发的力量 机制

机制是动力规则、，是为了更好的解决问题，是为了让好的结果持续。制度经营的是执行力，机制经营的是意愿力，有意愿力挖掘我们的创造力。机制是全员生发、达成共识、形成机制。制定机制的目的是是解决问题让优秀者富起来，普通者动起来，落后者慌起来。充分发动全体员工的积极性。制定机制的方法是谁用谁制定，遇到问题找机制，解决问题体用机制，没有机制定机制，机制随时生随时灭。核心是简单、有效、成本低。必须相信自己绝对是有智慧的，发自内心的想把事情做好。

总结

这个三角对全员的生发这两的课程做了一个总结。通过这两天的学习我体验到到了全员生发是一切成功的最大的秘密。强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命，但是只要有爱才具有无与伦比的力量。爱就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。人只有爱自己爱父母才能爱朋友爱企业爱社会，我们要学会爱，只有心怀爱心往前走才不会偏离方向。我们心里要装着家人、同事、老板、企业。和老板成为一伙人我们才有发展，才有未来。最后感谢崔总给我这次学习的机会，我只有努力学习认真工作来回报单位。

全员生发智慧系统 感悟--周敏 第6篇

研讨会听课笔记

时间：2012年10月9日—12日

9日晚上

老师讲课间注意事项 每组选出领袖和工作人员

10日上午 队伍展示

每组领袖2分钟演讲

缘起老师上台开始讲课

体验讲话——找到核心——怎么用，怎么操作 1.讲话紧张

语言是领袖的第一能力，人向前每一步都离不开讲话

2．没有影响力，说服力。因为无法传达一种气质、信念和能量。（我就是企业的形象大使，产品代言人，出门就卖企业，就是卖产品，人一辈子都在卖，能够把自己卖给多少人，就能组建一个多大的团队，成就多大的事情）说话的状态反映做事的状态。自己做的事情三分钟说不清楚就是骗子。讲话谁紧张，谁就是小人。

3，抓不住核心

你说出来的话要对人有所帮助，让其立刻采取行动，对人没有帮助，立刻闭嘴。（人的一生花了太多时间和精力说了太多废话）。

说话有用还是没用的核心是什么？

看我们说话的境界是什么？

A． 想表现什么，证明什么，获得什么； B． 上台就想把事情说清楚； C． 想帮助别人，成就别人

看不同的境界决定说话的方向有什么不同 A． 关注点在自己和内容上； B． 关注点在事上； C． 关注点在别人身上。

看不同的境界不同的方向，说话的策略有什么不同 A． 刻意准备，假装； B． 真实、自然流淌； C． 发自内心，真实体验。

-----一个管理者的最高境界就是让员工实现自我引导。（死穴，所有人都有一个习惯，就是发生一件事情立刻想找靠山）

领袖就是能够培养替手的人。才有价值。

由此可见，说话的境界决定了说话的方向，决定了说话的策略和方法。

第一板块

人生（思维）黄金三角

如：员工来企业工作 境界：

A.想利用平台，成就自己，成就事情； B.想和老板共同做一件事；

C.想通过一件事情，成就更多的人，成就身边的人。方向：

A． 和老板形成利益共同体； B． 和老板形成事业共同体； C． 和老板形成精神共同体。策略：

A． 讨价还价，打工心态。（给多少钱干多少事情）（起心动念决定人生结果）； B． 一心做事，把自己交给事情；

C． 与事一体，与企业一体，与老板一体。

如老板有境界，企业就容易有方向。企业有方向，员工自然就找到方法。

如高层有境界，团队自然就有方向，员工自然找到方法。

如夫妻之道，境界：

1． 过日子，找归宿依靠； 2． 传宗接代； 3． 成就对方。

如教育孩子 孩子是谁的？ 境界：

1.养儿防老； 2.为人类 3.成就孩子

由此可见，人生有问题就是境界不够，方向不明，策略失效。

如孩子学习

问孩子的学习境界是什么？ 为谁学？

当人生一切都成为问题，无比纠结时，低下头问自己的心，我的境界是什么？ 当需要作出一个困难的决策时，问自己的心，我的境界是什么？

当一句话马上要出口时，立刻问自己的心，我说这句话的境界是什么？

遇到任何问题的时候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何问题，立刻问自己的境界是什么？

现场作业：高层的境界是什么？15分钟研讨，选出6人去其他团队分享

互动环节

高层的境界：托起老板，成就员工，成就客户

发言顺序：（抽签）

第二板块（高层的境界）

体验

1、为什么企业有问题，第一个受伤的总是你；

2、为什么在企业做了10多年，还没有成为股东，还没有成为老板的一伙人；

3、为什么在生活中，工作中有那么多纠结和无奈都不甘心。

人生的困惑

A． 对过去的自己不满意，生活在悔恨中，自责中。1.没有及时感恩行孝； 2.没有抓住机遇； 3.没有好好学习。

B． 对当下的自己不认可，生活在纠结和无奈中。1.是继续在企业干下去，还是自己创业？ 2.是继续向上爬一爬，还是维持现状？ 3.是保持强大的自我，还是向现实低头？

C． 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。1． 世界经济危机会不会影响到我们公司？ 2． 行业会不会不行，老板会不会不干了？

为什么会陷入如此困境？ 原因就是人生有太多死穴。

10日下午

展示企业

明白人：

经营人就是经营人的动力和阻力。（增加动力，化解阻力）

两个人看上去能力差不多，努力也差不多，为什么结果会不一样？

第三板块：人生三大死穴

死穴一：不知道怎么回事？

绝大多数人都是活得糊糊涂涂，过一天算一天 大多数人都是活得不明不白，为什么？ 要什么？

具体表现：

1.没有目标（梦想）如我要什么？

我想成为什么样的人？

我生命的终极目标是什么？

遇到任何问题，立刻回到自己的本心本源，问自己的心：我要什么？

这样的生活是我要的吗？

我这样下去会有什么结果？

我怀疑下去会有什么样的结果？

（人类最愚蠢的行为就是从来都没有意识到自己的愚蠢）老板应该帮助员工建立目标，有目标的人自己会找到方法。

2.没有方向

核心就是不知道自己要的从哪里来，谁能给你？ 人生没有战略

我们最大的纠结在于人生失去了方向感。

如：我现在需要100万给母亲治病，我应该向谁借？ 失去方向的人就直接失去战斗力！

无数人没有方向就是没有在企业平台上设计自己的人生，没有把个人命运和企业的命运结合起来。无数人死在身在曹营心在汉

所有人纠结、彷徨，都是因为心没有定下来。

定能生慧

3.没有信念

做同一个企业，在同一团队，人与人之间最大的差别就是信念的差别。领袖一定要有坚定的信念。对行业、对企业、对老板、对团队、对产品、对顾客、对自己有坚定的信念，明确的价值观。给员工输入什么都不如输入坚定的信念。给孩子培养信念

改变一个人就是改变一个人的信念，摧毁一个人也是摧毁一个人的信念。

死穴二：太把自己当回事

一．定位不准 具体表现：

1.目空一切，认为别人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。认为自己付出的多，得到的少，企业和平台对不起自己。对平台和企业没有感恩的心。

自己永远是正确的，永远是别人的错。

2.不自量力

错把平台当筹码，和企业讨价还价

错把平台当本事，和老板叫板，对平台没有敬畏之心。

3.不思进取，目光短浅

错把过去的付出当筹码，和企业叫板，和老板叫板

过河拆桥（把跟不上企业发展的人放在合适的位置上，是对企业大多数的人负责任）为了眼前的利益，向老板狮子大开口，最终伤害了企业，伤害自己。

二．没有立场

立场就是立于别人的场

1.在企业做了10几年，还没有成为老板的核心，就是高层最大的耻辱。2.工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，而是立场的问题。3.立场就是公司比家更重要。立场永远大于原则！

没有立场就没有原则，没有原则就没有自我。4.机会主义

如稍有风吹草动，逃跑的比谁都快； 如比结果不比过程，比收入不比贡献。

三．死要面子，活受罪

1.错把身份、角色当人生，虚假不真实。

（在什么场里显什么相，见什么人说什么话）

如做表面文章，拉大旗当虎皮，欺上瞒下

2.不交心，不交事，不交权

（你要的别人都想要）

你有本事让身边的人神圣起来，你必成大业 成人之心（成就别人），托起众生，所到之处让人有神圣感（赞美别人）

3.不绽放，拒绝成长

不敢挑战自己，不敢市场化，不敢PK ,不敢斗争，不敢承担

成长意味着承认自己的不足

太把自己当回事，给自己披上重重的壳，让成功、快乐、财富、幸福都无法进入你的生活。

死穴三： 太不把自己当回事情 为什么太不把自己当回事？——因为内心不强大，不是那么回事，只能靠伪装来掩饰自己的不足。核心就是不自信，不自爱，不自尊。1．自信

自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题。（只要你敢面对，敢承担，世界上就没有问题）在企业最需要你的时候站出来，你最大的价值就是解决老板最核心的问题。

2.自爱

自爱就是让自己有独到的价值，成为不可替代的人。把特点变成特长，把优点变成优势。

3.自尊

自尊就是要让自己有结果 如：带出好团队

研发出好产品

开拓出新市场，创造出新利润

10日晚上作业：分享自己的人生死穴

灵魂深处闹革命

第四板块：化解死穴的法门

法门一：向自己开炮----认识自己，解剖自己

如：

1、分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。我想成为他就按他的特质去做

2、解剖身边一个失败的人身上都具备什么特质。

一个对抗的人，结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？ 一个没有立场的人结果如何？

3，我身上最大的一条死穴是什么？这条死穴在我身上多少年了？我为此做了哪些努力？

法门二：放下（破壳）

1、别把自己太当回事，别把别人太不当回事。

2、我就是狗屁，离开了平台，离开了企业，离开了团队，离开了顾客，我狗屁都不是。

3、西点军校校训：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。

4、莫把偶然当必然，在偶然中得到的东西在必然中失去。

今天在企业中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到这个位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？ 5.主动是天堂，被动是地狱。

老板要首先成就有意愿的人，千万别把老板逼到不仁不义的地步 6.死要面子活受罪，马上认错，立刻行动

改善惰性的法门：马上认错，立刻行动 人生化解负能量的法门是立刻行动。

法门三：交给

一． 交给自己（交给自己就是和自己的内心链接，倾听自己内心的声音，接纳自己过去的一切，现在 的一切）

痛苦来自于比较，来至于回忆 用心感受，而不是用脑判断

世界上最远的距离就是心和脑的距离。

交给自己就是原谅自己，过去我已经尽力了，就是那个水平，我以青春赌明天，是骡子是马拉出来遛遛

（对他人也是如此，和自己连接必须要学会原谅他人，原谅他人，宽恕他人，解脱自己）宽恕别人是自爱的表现。

交给自己就是建立强大的自我，就是自信，自爱，自尊 交给自己就是为真实的生命负责

二． 交给事

老板修炼最大的法门：做好你当下的事。只要事没有做到位，练什么功都没有用 你把自己交给事，别人就把心交给你 你围着事做，别人就围着你转 把自己交出去！

普通人之所以成为普通人，就是因为一个字——断 持续与专注的力量

事中自有颜如玉，事中自有黄金屋

迷上一个人，迷上一件事（缘起老师赠言）

心中有事的人，坏不到哪里去； 心中没事的人，好不到哪里去。

下定决心，断绝于此无关的任何事情。

三． 交给众生（交给老板，团队，顾客。。。）交给谁就拥有谁，交给谁就降服谁，就影响谁 所有的问题都是因为没有把自己交出去。

为什么老板不给股份？不信任你？---因为你没有交给（你交我就给）你真交，老板就真给 交出去就有力量，交出去心就定。交给多少就拥有多少。立刻写出你交给企业，交给团队，交给老板的比例是多少？

法门四：忏悔

忏悔让心灵纯净，让能量回流，让自我解脱

灵魂深处闹革命

法门五：感恩与拜

家庭作业：今天到场的所有学员必须单独和自己的老板沟通20分钟。

沟通

核心命脉

1． 必须发自内心，否则死得更惨； 2． 你拜得是自己，交给的是自己； 你通过交给事，交给别人，最终交给自己，你拜的是自己的心，自己的灵魂。3． 越拜越强大，越交越自信

4． 伟大的人腰软心硬，一般的人腰硬心软（越卑微越强大，越谦虚越自信）5． 修心的3个法门 A.心念动，立刻行动；

B.遇到问题，立刻寻找本心本源，寻找初心； C.把心交给事，不断发心------成事之心

怎么用

三道文化（天道，师道，孝道）

1.拜顾客——天道（拜什么就拥有什么，就发自内心，造一个场把能量传递出去）拜谁就降服谁——降服其心，定其心

2.拜当下师（公司第一名）——师道 3.拜公司平台、元老——孝道

人一拜就臣服，就归顺，就不再嚣张。（21世纪，谁心静谁成功）

第五板块：人生导航图，解决不知道怎么回事——高层的方向

市场经济的核心是用我有的换我要的核心命脉

1.再也不能这样过。

2.必须知道自己要什么，找到你的潜意识，深层次的呼吸，用梦想托起你的人生。3.必须知道你要的从哪里来，在企业的平台上成就自己。4.必须明确自己的目标，明确产生力量。

5.必须找到你背后的动机和理由,人成功的两个核心动力：报仇雪恨，别逼无奈 6.必须知道用我有的换我要的 7.公众承诺的力量（断绝后路），把绝路逼上生路，绝路才是生路。8.每天进步一点（如进步1%）

中午作业：企业的境界，产品的境界

找到企业的核心问题

核心命脉

1.企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。2.企业的境界就是企业的核心文化，核心纲领，核心理念 A.拉动员工

如：思八达（让我们一起实现梦想）B.拉动顾客

如：大光明眼镜（呵护眼睛，远离近视）C.拉动股东 D.拉动社会

如：税收，安排就业，慈善 E:拉动行业

如：引领行业健康发展 F: 拉动上下游

核心就是成就

3.产品的境界就是产品的魂

-----如：艾兰洁：使用我们的产品让顾客生活得更美好

产品存在的最大价值：必须搞清楚是我们的产品需要顾客，还是顾客需要我们的产品

他们为什么买我的产品

我们的产品解决了顾客什么核心问题？ 如《智慧系统》的魂

——让高中基层和老板同频，让全员学会生发，让员工真正心门打开，对老板、对企业有信任。--这是企业竞争的核心命脉，一经显现，就有无限杀伤力。只要不是从体验中感受到的，都用不出来

第七板块

企业的方向----战略

全体分组讨论

核心命脉

1.高层懂战略，明方向，要像知道自己的儿子多大了那么清晰！什么叫战略！

战略就是把所有的资源在一定的时间内运用到一定的地方，来保证战争的胜利。2．战略的核心在于定位

A.方向型战略（宏观战略）

B.产品战略（品牌战略）

C.功能战略

如：行业定位----你在哪，往哪去。

经得起诱惑，耐得住寂寞，守得住阵地。

如：业态定位（制造业，服务业等）

业态定位----如：赢利模式（发展模式）

举例：联盟

A.生存概念---企业为了抗风险，必须做强做大，同一行业的不同企业，平台资源共享，品牌共享；不同行业的相同消费者企业，平台资源共享，品牌共享。B.发展概念——以重组兼并的形式，迅速做强做大。战略：兼并，收购

连锁：可复制+让加盟商赚钱（战略必须要增量，有量就有未来，就有希望）C.裂变模式

如互生公司，讲课公司，托管企业，控股上市公司 如时空定位

把中国做透就已经是国际化了 1.国际化定位（用国际化的思维管理企业）

如：顾客定位（也叫市场定位）必须知道谁是你的核心顾客 她们为什么买你的产品，你赚什么样的钱？ 如：思八达定位创业家（在路上的企业）战略的核心在于必须有你决战制胜的秘诀。

3． 远见（大势所趋）要预见未来战场上所发生的任何情况，并做好准备 如：思八达，能到行业的发展制高点，懂得势，能照见行业的发展。势：能量运行的方向，生命运行的方向

如行业势、企业势、老板势、个人势、产品势

2．危机战略

如：法律危机，财务危机，突发事件 应急预案

产品战略

1.市场导向

永远是跟风的

2.顾客导向

顾客需要什么生产什么 3.品牌导向

创造需求，创造消费 创新——永远创新

目标战略

必须制定出企业三个月、半年、一年的业绩增长目标 论文：

学完《智慧系统》很兴奋，如何让这种状态持续下去，在企业中如何体现？ 上过课的如何去影响没有上过课的人？

如何利用《智慧系统》找到和解决部门和企业的核心问题。发改委和企业现在的机构的关系是什么？和老板的关系？ 影响《智慧系统》落地可能的原因是哪些？

第八板块

为什么老板比员工操心

为什么员工的状态很难持续？ 为什么一加分大家发言就积极？

中国改革开放究竟改了什么，让一个经济濒临崩溃的国家发生了巨变？

作业：

1.什么是机制？

2.为什么有了制度还要定机制？机制和制度的关系是什么？ 3.如何定机制？定机制的核心命脉是什么？

战略的重要性

战略三个方面：1.必须抢占至高点，开创新时代，掌握语言权，胆大妄为才会有所作为，厌旧喜新才会 创新

必须要制定数一数二的战略思维。

大到一个国家的发展势，行业的发展势 定方向就是定对手

对手的变化就是市场的变化，市场的变化就是对手的力量

定市场

目标消化群体

定对手就是定方向 品牌定位 梦想

策略：搭班子，组织架构运营必须要做改变，商业模式的改变 战略思维+数字=战略目标

10月12日

人生就是你经历的总和 情爱之美 知音之美 渡人之美

成就之美（成就人）

所有的问题都是因为你不够强大，你行一切都行！体验：

如：某企业晨会形式单调，员工参与积极性不高，走过场，怎么办？ ——让员工自己订晨会机制 现场生发晨会机制

（以下是会议现场大家提的内容）每位员工轮流主持晨会 活动的时候分组PK 由员工自己定晨会的主题和过程 制定晨会期间团队展示 每周评比一次星级主持人

业绩最好和最差的人员在晨会上台分享 在晨会上表彰优秀员工 晨会跳舞

中国任何事做成三大步骤 1．舆论先行，思想准备 2．组织建设 3．措施跟进

体验

如何用机制解决企业的核心问题？ 一．如何开会 定一个开会的机制 1.确认一个主题 2.选主持人 3.定时间 4.发言先举手 5.制定会议纪律 6.少数服从多数 7.有会议记录 8.人人都有发言权 9.选定会议地址

二．如何找到核心问题

“核心”意味着企业生死存亡的问题。问题提出来了，答案就找到一半了。必须具体量化，用案例的形式提出问题。问题提出来要看是否有可操作性。如

质量问题

质量问题就是责任心的问题

必须解决“给谁干，谁负责，对他有什么好处？” 常用方法：A.教育员工提高思想境界，提高质量意识

B.公司成立后质量监督小组（第三方监督）

C．内部市场化（把企业各个部门变成市场中的公司）

部门之间的合作关系变成买卖关系，契约化管理，按合同办事，商品转移，责任转移，砸在谁手里算谁的。

核心在于：用市场倒逼公司各个部门提升 市场化决定了市场部对客户的态度

境界就是企业的共同利益来自市场，大家共同按照市场化的形式办事。

如：富贵鸟服装为了解决产品销售问题，设计提供几十个样板，把样品给销售部看，销售部选好后与设计部签合同：

质量问题谁负责？——到谁手里谁负责 没有合同就没饭吃

九字秘诀：我愿意，有关系，市场化 D.内部承包制，包产到户

如：事业部-----责权利，细分到位，独立曾单利润成本，一条线，产，供，销一条线 如：沃尔玛，强总部，弱门店

如：某企业一台进口设备，价值百万美元，几年以后故障率增加，不能正常使用，生产效率很低，如何解决？

A.检修人员的收入和故障率挂钩； B.使用人员的收入和故障率挂钩； C.管理人员的收入和故障率挂钩；

D.企业内部招标把该套设备变成股份制经营或直接卖给有关人员（机制的核心，必须触摸到分配机制）全员分红机制 如：某门店连续亏损或分厂连续亏损或业绩提升遇到瓶颈

如何用机制解决？

人人有份，当日兑现，按工资占比发放 所有机制必须要与参与的人有关系。

1． 设定一个基数（可以是销售额，毛利润，利润）设定一个分红比例，根据行业特点来定，也可以分降低成本，损耗等）

举例：每天费用3万，节约部分的50%，奖励给大家。如：销售额长期徘徊，增长部分的2%分给销售自己。

如：某企业每天用煤12车，公司决定节余一部分分给员工。

2． 根据行业的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3． 为什么是人人有份 所有机制都是要自愿的。

如公司业务部抱怨财务报销不及时，影响工作；财务指控业务部有虚报情况，怎么办？ 方法：2部门人开会定机制

我的地盘我做主，我就是我地盘上的老板，我必须有发言权，人只愿意执行自己定的东西。

体验：为什么这么讲课

1． 从一人领袖变成团队领袖 2． 碰撞产生智慧

3． 通过分享吸收更大的能量

4． 全员生发，用众生的智慧解决众生的问题

5． 老板高层就是主持人，激活员工的智慧

从群众中来到群众中去 6． 只有你体验到的才能成为自己的才能用出来 7． 别人永远是你的镜子 8． 让每个人充分显现

9． 自己总结出来的，说出来的，用出来更有力量 只要去讲，他就必须去想，他就会认真去听 10． 听了14遍，老师再归纳，请问效果如？

下午作业：分2组PK, 表演一个内部市场化的小品

核心命脉

关于机制的体验

1． 机制是一种事先制定的游戏规则 2． 由相关人员参与制定，并约定执行 3． 先小人后君子 4． 有意愿的人

5． 为了解决某一问题或预防某一问题的发生 6． 在某一时段针对特定时间特定事件

机制和制度的关系

1． 机制和制度是相辅相成，互补的关系 2． 制度相当于国家的法律（高压线），相对是固定的，机制相当于国家的政策，相对是灵活的，随时生随时灭。

3． 制度的主要功能是管理，机制的主要功能激励、拉动、推动 4． 制度大多是企业沿袭下来的，主要由管理者制定

机制是当下的人，谁用谁制定，主要是自下而上的。（核心：和谁有关系谁说话算数）5． 制度是机制良好运行的基础和保障，机制是制度的补充和延伸 6． 制度是告诉大家什么不可以做，机制是告诉大家做什么有什么好处 7． 制度具有一定的强制性，机制让员工自我自愿，自我引导

8． 机制不是为了灭制度，机制运行一段时间成熟后可以变换为制度 9． 制度具有完整性普遍性，机制具有特殊性针对性，遇到问题找机制。

回答问题问机制，解决问题定机制，问题解决留机制，机制过时灭机制。10． 制度侧重于违反了怎么罚，机制侧重于做到了怎么奖。11． 制度一般有标准的文案，机制比较灵活。

如何制定机制，制定机制的核心命脉是什么？

1． 机制永远试运行，不追求完美，完成一条采纳一条，随时生随时灭。简单、干练、直指核心 2． 机制必须可操作性非常强（一条机制就能解决的问题不用第2条）3． 必须是相关人员研究他们自己要用的机制，人人都有发言权 遇到问题不评价、比判断，有分歧就举手表决，手数服从多数。

4． 必须制定制定机制的机制，有标准，有要求，有程序，有结果考核 5． 所有人员签字画押，约定执行。

6． 制定机制之前必须找到核心问题和问题的核心所在

7． 制定机制必须问他、利他，你情我愿，讨价还价，把丑话说到前面

8． 制定机制一定要有试点，切忌全面铺开，不要一口吃成胖子，逐个问是解决 9． 必须要有运行时间

10． 经营落差，让一部分人先富起来，用结果激发他人，先从简单外围的机制实施（如快乐机制，晨会机制，会议机制）企业核心的问题必须触摸到分配制度。

11． 定期检讨机制的运行，召开表彰大会，承诺兑现大会，新机制启动大会

12． 机制运行要有监督机制，如自我监督的公正承诺，第三方监督机制，市场化监督机制 13． 机制必须及时兑现

14． 必须进行机制落地的三大流程

舆论造势，思想动员；

组织建设，成立发改委

措施跟进，制定各种保障机制

15． 制定机制必须要做到公开化，透明化，数据要准确，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快 16． 制定机制必须不能触犯国家的法律，地方习俗

17． 机制必须实现多赢，有利于顾客，有利于员工，有利于企业，有利于社会等等 18． 机制董事会，股东会，员工代表大会有一票否定权-----------以上18条为《机制宝典》

如：某企业业绩下滑，召开相关部门大会，大家首先找到影响业绩下滑的核心，然后生发解决这些核心问题的机制。如：有平台少人才 1． 什么是人才？ 当下最有用的人。

2． 什么是真正的领导人才？

把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人创造一流的业绩。3． 人才是被什么吸引来的？ 高人是被吸引来的

被老板和企业做人做事的状态吸引来的 被企业的目标方向吸引来的 4． 吸引人才的机制

如伯乐机制（企业里的举荐人才机制）

如：老娘舅 如千里马。（如:工作5年以上的员工必须要出去到别的公司工作1年）如：我们公司问题，帮助员工做他们的人生导航图，强大的企业文化 执行力来至于凝聚力，凝聚力来至于老板分钱的胸怀

怎样找内部客户？ A． 顺藤摸瓜

B． 我的产品卖给了谁，我的服务卖给了谁，谁就是我的客户

内部市场化的核心命脉

1． 每个部门找到他在企业的内部客户

2． 像市场部服务市场中的客户一样服务内部客户 3． 每个部门的考核和晋升主要由内部客户参与决定

不是市场部的人员是特殊人员，而是我们公司必须要要服务市场的意识 4． 各个部门的收入主要由他们服务内部客户的工作量来决定

5． 条件成熟的公司内部市场化，部门之间契约化管理，按合同办事，一手交钱一手交货，商品转移，责任转移

全员必须明白：市场化的核心在于 1． 能者上，庸者下，市场说了算

2． 把自我监督，第三方监督，变成市场监督

3． 我们向老板要的，根本上来自于市场，要的是超额利润，要的是节约成本，要的是降低的费用（不是分老板，分企业）

4． 市场化就是敢于PK, 敢于挑战，敢于承诺

人是被逼出来的

如：入股必须拿钱，对赌必须市场化

现场作业

智慧系统落地马上要做的工作 1． 成立发改委 2． 召开分享大会

3． 找到试点，树立标杆 4． 召开启动大会，造场造势 5． 各部门找到内部客户

6． 制定企业发展战略（导航图）7． 制定一个让状态持续的机制 8． 找到企业或部门的核心问题 9． 制定落地推进表

10． 制定发改委相关机制 11． 找到高管的死穴 12． 企业推进三道文化 13． 收集相关数据 14． 学习人员做出承诺

15． 每个人传、帮、带影响几个人 16． 建立企业文化墙

17． 制定企业内部的责权制 18． 制定市场部挑战业绩 19． 制定员工个人人生导航图 20． 去落地标杆企业参观 21． 整理打印学习资料 22． 制定制定机制的机制

23． 与学习过的企业实行落地联盟 24． 建立内部市场化监督机制 25． 邀请思八达落地老师指导机制 26． 建立内部团队PK机制

27． 及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会 28． 建立企业成本节约机制

29． 从一些简单的机制入手，逐步进入核心机制 30． 建立企业抗风险预案

31． 建立岗位说明书和考核标准 32． 动员家属积极支持落地 33． 参加思八达复制

34． 拉动上下游进入思八达学习

35． 邀请上下游合作公司参加落地工作 36． 成立45届智慧系统同学会 37． 找一个PK 单位

热烈祝贺第45期全员生发智慧系统生发出以下落地工作： 1，成立发改委

2，制定企业发展战略（导航图）3，召开启动大会，造场造势 4，找到企业或部门的核心问题 5，找到试点，树立标杆 6，制定发改委相关机制 7，召开分享大会

8，及时召开机制承诺兑现大会及表彰大会 9，各部门找到内部客户 10，制定落地推进表

11，制定员工个人人生导航图 12，制定制定机制的机制

13，邀请思八达落地老师指导机制

全员生发智慧系统 感悟--周敏 第7篇

智慧系统是什么

智慧系统是一个生发、绽放、真实、提升能量的系统、吸收能量的系统！ 这个世界上只有两种人活的快乐幸福，一种是傻（缺心眼、一根筋、不判断、直接用心连接）；另外一种就是真正有智慧的人；

 一切都是我得错，要经常的问自己当下是不是自己想要得；

人生修心的三个法门：1、2、3、全员生发智慧能带来什么？

生发各种思维意识，生发企业战略方向，生发各种机制，生发企业文化。“换了一套软件”，上了几天课以后，感觉恍如隔世；

这个世界上的美不在任何地方，而是在你的心里，如果你的心不美，走到哪里都不美；

一、出境界

1、发自内心成就他人

a:（你能成就多少人，你就能组建多大的团队，就能成就多大的事业）；

b:只有通过成就别人，最终才能成就自己（核心命脉：最强大的企业文化，就是老板、员工发自内心的相互成就，并共同成就客户）；

2、交给

a、没来自心静、心定、心安、谁心静谁就能赢；

b、最强大的企业文化就是建立了强大的信念、对企业、产业、老板、团队的信念；

例如：员工辞职就是因为对企业的信心没了—---定能生慧

c、如果遇到任何问题，就是问自己的心是不是定？

例如：六祖慧根：风起、旗动------这现象既不是风在动，也不是旗在动，1 / 7 心念动、立刻行动；

遇到任何问题，立刻回到本源，寻找初心；

把自己的心放在事上，不断的加持，不断的发心（迷上一个人、一件事）；

动的是心！

d、只要你一交，别人就给（水落石出的道理）；

人最大的悲哀是保留，交给智慧、交给众生！

3、信念

a:境界在于找到了人生目标方向，在于竖立了自己信念，所有的痛苦来源于没有反向感、没有目标（人生最大的纠结在于不知道自己改往哪走）；

4、把个人命运和企业命运结合在一起，人生从此不在纠结，不在迷茫、知道用我有的换我想要得的；

二、出人才

1、同频的人（一伙人）

a:老板的境界就是把员工当儿女，员工的境界就是把企业当家;b:老板的境界就是分钱、分名、分利，员工的境界就是分责任、分地盘、分目标、分任务；

2、能独挡一面的人

敢于面对、敢于承担、敢于解决问题的人（投其所好，遇到问题第一个想到是自己）；

3、有野性，敢于PK，敢于市场化的人，敢于挑战命运的人，敢于兑现承诺的人；

4、有结果的人：

工作没做好，不是能力的问题，而是立场的问题。

三、出智慧

1、智慧之道在于生发、碰撞；

2、智慧之道在于体验、经历，只要你不是亲自体验的，就

不是你的，就用不出来，如写论文；

3、工作没做好的原因是没动脑子，如：共产党人最怕认真

二字------毛泽东。

4、智慧之道在于干扰互生（互相碰撞）；

/ 7

如：我们的高、中、基层分别形式三个小宇宙，共同生发智慧，用众生的智慧解决众生问题；

四、出机制

1、遇到问题找机制

2、回答问题问机制

3、解决问题定机制

4、新的问题该机制

5、机制过时灭机制

6、机制永远试运行

五、出效益

如落地承诺书第3、6、12个月企业具体业绩的提升，如销售额，毛利润、利润增长率；如降低费用、减少亏损；如新增门店想项目投资、增加人员设备等；

老师第一次分享：

 把拜的事情如何对那些人切实落地；  高管要有系统思维；

 让一个人持续或影响他人的核心是什么？

--------体验（为什么一个母亲、爱孩子会持续）因为发自内心（动力）；  让人发自内心的核心命脉: A:让他知道（为什么）；

B:让他看到（别人努力后会有什么后果）； C:让他得到（对我有什么好处）；  人生只做两件事情：

/ 7

a:有意思的（短暂的）

b:有意义的（能长期做下去的动力）；

 你在课堂上能感觉到什么对自己触动最大，就把它带回去 具体的措施：

1、统一思想：思想动员、舆论造场、造势------同频，如分享大会，启动大会，整理讲义（编制成智慧宝典）

企业最高成本就是相信、提高境界、坚定信念、明确方向；

2、组织建设（组织保障）

如：成立发改委，各种机制落地生发小组、各种监督机构；

3、措施跟进（制定各种机制）

让员工有感觉，必须让他们得到好处，持续的得到，让员工觉得有意思有意义；

老师第二次分享：

1、是发现问题难还是解决问题难？（发现难，问题问对了，答案就找到一半了）-----找到问题机制；

2、影响企业业绩提升的核心问题，或者企业存在的核心问题，老板和高层知不知道（知道但不能说）；

3、为什么他要让员工去找问题

------自动化，我的地盘我做主，我的问题我发现，我的问题我解决，我的责任我承担，我愿意、有关系、市场化；

4、明明知道有问题，又有几个人深入去了解这些问题呢

如：员工状态不好，核心是什么？

A：通过员工代表大会，或者收集其他问题的通道，找到一些解决这些问题的建议；

B:通过一个员工广泛的组织去制定解决该问题的机制，利用机制、利用机制去解决问题；

/ 7

C：具体操作：

a:影响员工状态的因素有哪些；

b:通过表决，少数服从多数或删除的办法找到几个核心问题；

c:找到解决问题的方法与此类似；

总结：

从心门入

从法门出 从体验入

从核心出

老师第三次分享：

发改委的体验（核心命脉）

主要工作：

1、营造氛围、造场、造势引爆员工；

2、组建讲师团、分享智慧；

3、整理笔记，制作智慧宝典；

4、在老板与员工间架起桥梁，使其更具有凝聚力、更真实；

5、寻找试点标杆单位

6、组织寻找公司或部门的核心问题；

7、组织制定公司的相关机制；

8、随时总结、表彰、机制落地的工作；

9、收集员工心声，了解员工要什么，并帮助制定人生计划（人生导航图）；

10、帮助企业各部门找到内部客户，并自助运转；

11、促进企业达成目标，实现效益最大化；

12、及时发现机制运营中的问题；

13、制定不同阶段的落地推进表，并监督实施；

14、不断优化发改委的队伍，制定发改委的各种机制；

15、组织各种机制生发的活动（如各部门之间的PK）;

16、组织请进来走出去的落地活动；

/ 7

人员的产生：

17、必须是有意愿的人中产生；

18、发改委的产生必须是市场化，如选举、PK、对赌产生；

19、必须经公司或者老板指定某一权力机构认定，发放授权书； 20、必须是有结果，有推动力、有影响的人；

21、必须和公司现有的组织架构进行适当的对接，如：高、中、基层都要有适当的比例；

22、在基层的生发小组和落地小组中要引入没有上过生发智慧系统，但前提是非常有意愿交给的人；

发改委的责、权、利 责：

23、对智慧系统落地有不可推卸的责任；

24、调频（统一思想）；

25、必须实现多赢

26、收集、整理、协调、解决问题的权力（包括机制处理）；

27、倡导培训机制落地的理论；

28、承担对赌失败经济、名誉责任；

29、组织各种活动并承担后果的责任；

权：

30、对企业财务人事的建议权；

31、对组织制定的权力；

32、机制落地监督、检查的权力；

33、对老板兑现承诺的权力；

34、制定发改委各种机制的权力；

35、协调权、检查权、监督权、审核权、建议权；

/ 7

利益：

36、企业超额利润的分红；

37、优先成为股东的候选人；

38、对赌的分红权；

39、优先学习，晋升的权力；

全员生发智慧系统 感悟--周敏 第8篇

1，学习目的是什么，人生目的是什么？

人生为了健康快乐，成功

2，为了达到

必须“真实。简单，自然”

3，体验讲话

看常人讲话的状态

A、抓不住核心，绝大多数抓不住核心（你一生造化超不过你一分半的显现）(你一天怎么

过，你一生就是怎么过)。

如：你说出来的话，对人有所帮助，让他立刻采取行动，对人没有帮助，立刻闭嘴。

没有影响力，没有杀伤力。

4，核心：

1、我们看到他们讲话的核心问题在哪里，（讲不好话是能力问题）

2、讲不好话是经验问题《首先我们看讲话人的境界，（出发点，为什么，要什么）》境界A、想证明什么，表现什么，显示什么

境界B、想把事说清楚

境界C、想帮助人，成就人。（看讲话境界不同，他们方向有什么不同）

方向A：感注点在自己身上

方向B：关注点在事上

方向C：关注点在对方身上

看不同境界，不同方向，讲话策略方法有什么不同

策略A ：假、大、空、刻意、装

策略B ：真实、简单、自然

策略C：发自内心、真诚、（谁紧张，谁是小人）

紧张核心：讲话不是能力，经验，问题，是境界决定方向，决定策略方法

我们在生活，事业中怎么用（落地）

第一板块：境界

人生有问题就是境界不够，则方向不明，策略失效

如：1唐僧取经

2老板开公司

境界A、利用一批人帮自己赚钱成就事业

境界B、和一些志同道合成就一件事

境界C、发自内心成就他人

方向A、和员工形成利益共同体

方向B、和员工形成事业共同体

方向C、和员工形成精神共同体、策略A、利用、交换

策略B、交给事

策略C、一体同心

1、老板有境界企业就是容易找到方向

企业有方向、员工自然有方向

2、员工来企业

境界A、利用平台为自己积累资源人脉，资金

境界B、和老板一伙人做成一件事

境界C、发自内心成就老板，成就身边的人。

方向策略：利用平台开始交换，和是一体，和老板一体。高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有方法。

如：夫妻之道（结婚为什么）

境界A：找一个饭碗

境界B：找一个和伙伴传宗接代

境界C：找一个想成就的人

如：教育孩子

境界A：孩子是我的境界B：

境界C：孩子是众生

如：孩子学习

境界A：为父母，为老师

境界B：为自己

境界C：为众生

当人生一切都成为题的时候，马上地下低下头问自己我的境界够不够

现场作业：

1、影响我人生更健康、成功因素有哪些？

2、高层境界是什么？

“自主”人生

人生的困惑

一、对过去的自己不满意，生活在悔恨中

人生三大后悔

A:没有及时感恩行孝

B:没有抓住机遇

C：没有好好学习

二、对当下的自己不认可，生活在无奈中，纠结中，（人生最大的惰性）放纵、放弃、放弃就是死亡

如：是继续在企业做下去，还是创业

饿恐惧中如：是保持强大的自我，还是向现实低头

三、对未来无法掌控，生活在焦虑和恐惧中

如：世界经济危机，我们的企业还是存在？

如：老板喜怒无常，还会像以前那样信任我？

人生三大死穴

死穴一：太把自己当回事

死穴二：定位不准

如：A自以为是，自不量力，自身清高，看不起身边所有的人，认为别人的成功是偶然，认为自己的成功是必然。

B：认为身边的人，平台对不起自己，没有一颗敬畏之心

如：自不量力，太高自己

A:错把平台当成筹码和企业讨价还价

B：错把平台当本事，和老板对接

C：错把过去的付出当筹码，过去的成绩和老板讨价还价

什么叫过河拆桥

把跟不上企业发展的人放在合适的位置或直接结束，这是大仁大义

如：目光短浅

A、在企业最需要你的时候，狮子大开口。B、在企业成长的过程中提出过高的要求。（比收入不比贡献。比结果不比过程）

症状

一、症状

二、没有立场，人生就是一个建立立场的过程，立场的过程先立自己的场，立别人的场。如A：在企业干的十几年还没有成为老板的一伙人，就是没有立场。（最大耻辱）B：工作没做好、不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。

立场就是把老板当爹，把企业当家。

就是把员工当儿女

发牢骚就是立场问题

推卸责任，找借口都是立场问题

C：立场就是企业比你家重要

D：立场就是经得起考研，受得了委屈。

症状三：死要面子，活受罪。

如：A、伪装自己，装腔作势。

B、隐藏自己。（不交心、不交事、不交权）