2023年国有资产管理工作总结

2023年国有资产管理工作总结（精选13篇）

2023年国有资产管理工作总结 第1篇

培训目标：

全院医务人员掌握预防和控制医院感染基础知识和技能，将医院感染控制意识贯穿于全部诊疗活动中，将医院的感染管理工作变为自觉行动，最大限度的保障患者及自身的健康。为此特制定今年的院感学习培训计划。

培训的对象、内容及时间：

针对临床、医技、后勤、行政等各个方面制定培训计划，在医院感染管理学教育的基础上针对各个层面上的医务人员施以不同的教育内容，反映岗位特点，符合岗位工作的特点。

(一)对新上岗人员进行院感管理基础知识的岗前培训，时间3个学时。内容：系统地介绍医院感染管理的重要性及有关知识，使其能初步掌握院内感染的预防和管理方法，经考试合格后方能上岗。

(二)医生：医院感染管理知识的.再教育不少于6学时。内容：定期组织有关医院感染知识的学术讲座，及时讲解医院感染管理的进展，如细菌菌株的分型技术、抗菌药物的合理应用、消毒灭菌技术的进展。

(三)护士：医院感染管理知识的再教育不少于6学时，内容：学习有关医院感染的专业知识，提高无菌观念和消毒隔离技术。

(四)医技人员：医院感染管理知识的再教育不少于6学时。内容要有针对性的举办各类型的学习班，如：各种内镜的清洗、消毒技术，以及其它治疗仪器的消毒技术，无菌操作技术等，使其树立正确的无菌观念，预防因辅助检查和治疗操作不当引起的医院感染发生。

(五)工勤人员：医院感染知识的再教育不少于6学时。内容：加强预防医院感染的培训，如：医疗废物的处理、医疗污水的处理等。

(六)兼职医院感染管理人员：主要是专业技术的培训，如：各种环境卫生学监测标本的采取、医院感染监控。对各类兼职或专职人员进行培训。

(七)医院的各级管理人员：内容：《医院感染管理办法》的学习，使其各级领导能从医院感染发生的历史、医院感染造成的危害、流行特点、医院感染的现状来认识医院感染管理的重要性。

培训方式方法：

采用大课集中培训和小范围专项培训相结合的方法。以多媒体课件授课为主。

培训组织者：

医院感染管理科，医务科，护理部。

考试考核：

每一专题培训结束后，根据情况，对不同人员进行答卷考试或操作考试。新进人员考试合格后，方可上岗，考试成绩记入个人考绩档案。

2023年国有资产管理工作总结 第2篇

2022年，在区委、区政府的坚强领导下，认真贯彻执行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习领会习近平应急管理重要思想，全面落实中央、省、市、区应急管理工作决策部署，不断深化安全生产领域改革，全面履行职能，统筹规划应急管理工作，努力提高保障公共安全和处置突发事件的能力，预防和减少自然灾害、事故灾害、公共安全和社会安全事件及其造成的损失，2022年获得全市安全生产先进单位。现就我局2022年应急管理工作总结如下：

一、工作开展情况

（一）完满完成机构改革任务。

局党组坚持贯彻执行区委关于机构改革决策部署，把机构组建工作作为头等大事来抓，全力争取区委区政府和省厅、市局领导的重视关心，全力争取相关部门的理解支持，9月份，应急局新“三定”方案正式印发，配备班子成员7名，内设股室13个，下设所属二级机构3个，应急管理职能承接完成，全局53人全部转隶到位。积极协调指导所有乡镇（街道）应急管理能力建设，挂牌成立社会治安和应急管理办公室，并明确了办公室职责。所有村（社区）设置应急管理站，职责到人到岗，落实了物资保障。

（二）全力抓好安全生产工作

2022年，全区发生安全事故S起（道路交通事故S起,铁路站内事故S起不计入考核），死亡S人（道路交通事故S人，不计入考核的铁路站内事故S人），全区安全生产形势持续平稳。

1.坚持依法行政、严格监管执法。结合省、市安全生产专项督查，扎实开展“大排查大管控大整治”行动，严格落实“三个一律”“五个一批”措施，截至目前，全局共下达各类执法文书2800份，共立案50起，责令停产停业7家，罚款30万元。工矿商贸方面，共计检查企业215家，下达整改指令书196份，发现各类问题301处，已整改292处。立案16起,罚款8.6万元。非煤矿山方面，共检查企业31次，查处隐患35处，整改到位34处，下达执法文书21份，立案查处企业1家，处罚10万元。危化、烟花爆竹方面，检查企业79家，发现一般事故隐患186处，整改完成186处，责令停产停业1家，一般性违法行为立案调查17起，罚款18.455万元。查处非法经营甲醇流动车辆1台、非法经营柴油流动车辆2台、非法储存柴油我点1处、非法储存危险化学品仓库4处。特种作业执法方面，共检查企业75家，下达执法文书112份，整改、立案12起，有力推进了全区特种作业人员整体持证率的提高。

2.综合推动其他重点行业领域安全监管。协调推进道路运输危险货物安全专项整治、马路市场安全隐患专项整治、安全生产集中整治、建筑施工、消防安全、幼儿园校园安全、旅游安全等行业领域专项整治行动和综合治理。“两会”、清明、五一、汛期和“70周年大庆”等特防期开展领导干部带队检查，全力开展安全风险隐患大排查大整治行动，确保安全形势稳定。

3.强化安全生产教育培训工作。深入开展安全生产月和“落实企业安全生产主体责任年”等宣教活动，牵头组织开展“6.16”宣传咨询日活动，组织LED车深入乡镇、街道流动宣传，举办安全生产专题、有限空间专项等安全生产大培训，培训人次月600余人，安排监管人员赴省局参加烟花爆竹、危险化学品、建筑、消防、职业病等高危行业安全生产业务培训10余次。

4.全力发挥安办综合协调统筹作用。充分发挥区安办牵头、协调、统筹、参谋、督促等职责，为某辖区安全生产整体推进发挥最大作用，2022年安委会（办）全年共计制发、转发各级文件95份、迎接各类检查10余次、组织各类大小会议40余次、落实领导交办批示件110余件，严格按照“一单四制”要求区安办挂牌督办重大隐患14个，成功治理等重大隐患10处。牵头组织开展“大排查大管控大整治”“落实企业主体责任年”“强执法防事故”“五个一批”“马路市场”等全区性专项整治行动10余个，负责专项行动的数据统计、上报以及成效通报工作，牵头开展各类督查

次，牵头协调配合市、区相关单位处理有关事故10余件，目前区政府立案事故1起，协调处理各类矛盾纠纷10余起，为区直部门向市直部门、市安委会协调问题

10余起。组织协调乡镇（街道）有关部门开展全区安全生产等相关检查5次。

（三）统筹抓好综合防灾减灾救灾。

1.扎实抓好森林防灭火工作。重新调整区森林防灭火指挥部成员，区森防指今年下发森林防火工作性文件10个、区森防指办先后下发5个，编发森林防火简报5期，张贴发放宣传资料25000份，设置临时防火检查站20个，出动巡查巡护人员1000余人次、宣传车400余次，发送预警微信短信5000余条，悬挂宣传标语350条，劝返入山人员200余人次，全区安装宣传牌500余个，横幅280余条，张贴《禁火令》，《关于禁止露天焚烧秸秆通告》3000份，村村响广播每天播放森林防火知识，流动宣传车、摩托车300余台次，某大峡谷景区门口固定音箱防火语音宣传，增加宣传喇叭50个，重点加强涉林乡镇（街道）重点部位、重点工程和重点时段的森林火灾防控、深入开展森林火灾风险隐患排查整治，有效遏制了森林火灾事故的发生。

2.扎实抓好减灾救灾工作。较好地完成了民政与应急救灾物资的移交工作，完善物资储备仓库，储备充足的棉衣、棉被、帐篷等应急救灾物资，并与粮油生产供应商、大型方便食品供应商及大型超市等签订了应急生活物资采购协议，顺利开展今冬明春灾民需生活救助摸底工作，2022-2023年全区受灾人员冬春生活需救助2551人，其中需口粮救助人数2469人，需衣裤救助120人，需取暖救助300人，需其他救助157人，争取市应急管理局下拨救灾资金150万元，很好地保障了受灾困难群众的基本生活。

3.抓好防汛抗旱工作。完成与水利局防汛抗旱职能的移交工作，完成了调整区防汛抗旱指挥部成员及成员单位工作职责、起草区防汛抗旱指挥部工作规则（试行）、区防汛抗旱指挥部办公室副主任单位工作职责等3个文件，汛期全面加强值班备勤力量，严格执行领导带班和指挥中心24小时值班，主动加强与有关部门和市、乡镇（街道）调度会上，共同做好了防汛抗旱期间突发事件防范应对工作。

4.做好地质灾害防治工作。一是理顺机构职能，明确应急处置和救援职责，编制了中央自然灾害（地质灾害）救灾资金使用方案。二是对全区的地质灾害点的分布状况进行了踏勘，建立了全区防震减灾人员台账，明确防震减灾人员主要为乡镇（街道）应急办的负责人、村（社区）的负责人；三是加强对创建省防震减灾示范社区、防震减灾示范校园的排查，成功处置岳麓欧城小学一起泥石流事件，保证了学生和老师的安全。

（四）着力加强应急救援能力建设

1.加快建设应急指挥中心。一是严格落实“大格局、大整合、大应急”要求，区应急指挥中心全面接入原区安监视频会议系统、区防汛指挥系统、区智慧城管监控系统、“天网”监控系统、区气象灾害预警系统、区森林防火监控系统、区地质灾害监控系统，“七合一”共建共享模式竣工实现了各部门之间工作信息共享、协调联动。二是制定了值班值守和科技信息化工作制度，及时有效地布置和安排了各类大小会议。根据局实际状况，建立了日常值班、双休日值班、节假日值班三统一的值班模式，详注了值班要求，并设立了值班休息室，强化了值班保障。

2.整合应急救援力量。整合全区19支应急救援队伍，成立区应急救援协会，全员录入省应急指挥平台，划分应急避难场所56处；择址区民兵训练基地，建立应急救援物资装备仓库，清点并完善了物资储备；确定应急救援医疗保障机构24所、运输保障单位2家、通讯保障单位3家，建立应急救援专家库，汇集各类专家8人。

3.加强应急预案管理。组织编制《某区生产安全事故应急预案》和完善安全生产、防汛抗旱、地震地质灾害、防灾减灾救灾、森林防灭火等方面预案，切实提升预案的针对新个时效性，开展应急救援演练80余次，提高应急预案的实用性和可操作性。

4.落实应急值守制度。局党组班子成员带头，全体干部职工全面参与，坚持24小时在岗值班值守，积极应对处置或一发生的安全生产、自然灾害事件，确保了今年“两会”、清明、五一、汛期和“70周年大庆”等特防期应急管理形势持续稳定。

（五）其他重点工作

1.狠抓全年党建工作。一是切实抓好理论学习贯彻,筑牢全面从严治党思想理论根基。认真学习习近平总书记重要讲话精神，突出政治过硬，领导班子和全体党员集中封闭学习，学原文、读原著、悟原理，强化理想信念。着力在深化消化转化上下功夫，牢固树立四个意识。二是突出重点，扎实推进

“不忘初心、牢记使命”主题教育。组织全体党员分别郴州红色教育基地、“十八洞村”、通道转兵纪念馆、会同粟裕纪念馆等进行主题教育，积极调动全体党员增强使命担当意识。截至目前，班子成员和全体党员累计形成工作方案、安排、计划、讲话、发言、总结等文稿资料近120篇，全年召开党员大会13  次，领导班子讲党课7次，召开领导小组会8次，党性报告会2  场，支部委员会议5次，开展集中学习教育10次、专题研讨5次，警示教育2次，参观学习革命教育基地3次，观看主旋律电影2次，围绕主题教育组织及参与实地调研2次，谈心谈话50人次，主题教育工作质量成效显著。三是强化组织保障，落实“五化”阵地标准化建设。成立了局党总支、机关支部、老年支部，分别召开了各支部大会，选出了新一届支部委员。严格落实“三会一课”制度，成立支部后进一步规范各类制度牌，党务公示、公开栏等。建立党的组织生活管理台账，全局主题党日、组织生活会、活动纪实、等资料记录比较完善。

2.抓实乡村振兴帮扶工作。按照区委区政府乡村振兴工作统一安排，我局驻黄金坳镇江垅湾村扶贫联系点，帮扶对象18户，在人、财、物等方面全力支持，派出2名同志为扶贫专职队员，积极履行后盾单位职责，,18名安排帮扶工作人员，参加扶贫村各项活动20余次，定期对扶贫户开展走访、慰问、政策落实、就业帮扶等帮扶措施，扶贫对象反应极好，顺利完成了

2022年扶贫工作任务。

3.全面加强党风廉政工作。一是制定和健全党风廉政建设工作岗位责任制，进一步量化考核标准，成立以党组书记为组长，全体班子成员、股室长参与的党风廉政建设领导小组，年初局党组与全部股室签订责任书，与全局干部职工签订廉政保证书,将党风廉政建设责任细化、硬化和具体化，把责任落实到股室、到人头。二是重新制定请销假、财务管理、车辆管理、规范执法等规章制度，大到班子成员分工、各股室职责，小到人员去向、车辆使用、油费管理等，都做了具体的规定，并制定相应考核、奖罚办法，较大程度提高了干部职工责任心，纪律作风和业务工作规范化建设得到极大推进。

4.强化意识形态工作。高度重视意识形态工作，坚持学习制度，采取各种措施，引导大家学习，我局的学习强国排名一直在全区前列，全面提升了干部职工的政治思想素养。

二、存在的问题

1.应急管理职责还未完全理顺。本局与区其他各部门应急管理职责还未完全理顺，应急管理工作还存在职能分散、权责不清、机制不健全、保障措施不完善等不足，部门间还存在推诿扯皮现象，一定程度上增加了我局管理工作的难度，影响了监管效能。

2.工作人员不足，业务能力不足，工作积极性不高。作为一个新成立的部门，在原来安全监管职能的基础上新增防汛抗旱、防地质灾害、森林防灭火、防灾减灾救灾、应急救援等职能，目前，我局工作除了做好应急管理局本局工作外，还要承担区抗震救灾指挥部、区森林防灭火指挥部、区防汛抗旱指挥部、区减灾委员会、区安全生产委员会等协调议事机构办公室职责，负责处理日常工作事务，全体干部职工还要负责24小时值班值守工作，工作高负荷、高压力、高风险，但目前全局干部职工共51人，人员数量少，几乎每个股室人员都不足，而且新局组成人员都是从各个局转隶过来的，懂得业务知识单一、业务能力不强，专项工作经费不足、人员待遇也不高，严重影响了工作的积极性和主动性。

3.应急救援工作基础薄弱。应急管理体制机制不够健全，应急保障层次较低，应急救援装备匮乏，应急救援力量薄弱，森林防灭火、矿山、危化品等专业救援队伍匮乏，缺乏安全生产监测预警系，缺乏检测方面的人才、设备、技术支撑，检测预警和对突发事件的处置能力亟待提高、民众自救互救意识较为薄弱。

4.依法行政欠规范。全局执法人员业务能力和水平不高，导致监管执法失之于款、失之于软的问题依然存在。

三、2023年工作计划

1.进一步完善应急管理管理体系建设。一是加强与各部门的沟通对接，进一步厘清应急管理部门和其他职能部门职责边界，明确职责范围，尽力缩短磨合期，提高监管效能。二是重新调整区抗震救灾指挥部、区森林防灭火指挥部、区防汛抗旱指挥部、区减灾委员会、区安全生产委员会等协调议事机构组成单位，明确各办公室职责，加强行业监管。三是据需做好各乡镇（街道）、村（社区）应急管理能力建设，切实加强属地监管责任落实。

2.持之以恒抓好安全监管工作。始终坚持安全生产为基本盘，从源头入手，积极排查整治事故安全隐患，严格监管执法严厉打击各类安全生产非法违法行为，对不符合安全规定的，坚决依法顶格处罚、停业整顿、查封取缔。突出烟花爆竹、危险化学品、非煤矿山、工矿商贸、粉尘防爆、有限空间作业等专项治理，通过压实责任，强化监督，坚决遏制

3.统筹抓好自然灾害防治。重点防范应对森林防火、大雾、低温雨雪冰冻等自然灾害，对重要天气情况及时分析研判和组织会商，统筹协调相关部门做实做细防治工作，采取有效防范措施，应对好可能发生的灾情，全力减轻灾害风险。

4.提升应急救援能力建设。加快完善区应急指挥中心指挥调度系统、跨部门联动机制，实现信息互通共享。修订完善各类应急救援预案，进一步整合应急救援队伍，加强应急救援力量建设、物资装备建设、专家库建设，确保人民生命财产安全。

2023年国有资产管理工作总结 第3篇

1949年新中国成立,到1956年社会主义改造基本完成,大批国有企业诞生并发展起来。这个时期国有企业的建立主要包括三个途径:没收官僚资本和外国在华资本;改造民营资本;国家自建(以苏联帮助设计的 156 个建设项目为中心、由 694 个大中型建设项目组成的工业建设,构成了我国工业化的初步基础)。所以,从建设途径上来看,国有企业诞生本身就是一个改造与改革的过程,一方面改造官僚资本、外国资本和民营资本,另一方面学习、引进苏联模式并加以改造,以适应中国土壤。

随着社会主义改造的基本完成,1956年到1978年间,国家又陆续建立了大量的国有企业,分布在不同的省市,规模不一,行业分布广泛。至此,国有企业成为我国国民经济的绝对主体,其他类型的企业在数量上和影响力上基本可以忽略不计。

国家通过改造或自建的国有企业的统一管理,形成了我国传统国有企业体制。在这种体制下,国有企业全部归国家所有,由国家直接经营。

从微观的企业层面来讲,管理模式就更加简单,即按照国家的计划指标来安排生产经营活动,企业在劳动人事、财务、产品销售等方面没有任何自主权,完全成为政府的“附属物”。

具体来讲,这个时期国有企业的管理模式主要体现出以下特征:

——管理体制方面,实行“统一领导分级管理”制度

统一领导,即由国家统一领导,这是这一时期国企管理最大的特点。分级管理,是指在具体管理上分属于不同层级的政府。根据国有企业的行业分布、地域分布、规模大小、建设途径等因素,分级管理有四种形式。第一类以中央管理为主,主要是大型的关乎国家经济命脉的国有企业;第二类为中央和地方共同管理,以中央管理为主,主要是企业经营需要地方参与和支持的大型国有企业;第三类为中央和地方共同管理,以地方管理为主,主要是地区主导的大中型国有企业;第四类为地方管理,主要是地区兴建的中小型国有企业。

“一五”(第一个五年计划)期间,由于撤销大行政区建制,原来由大行政区管理的国营工业企业转为由中央各部门直接管理,由私营企业改造而成的公私合营企业也有一部分由国家直接管理。这样,中央政府直接管理的工业企业大量增加。截至1957年,中央管理的国有企业达到9300多家,约占国有企业总数的16%,工业总产值占到全国工业总产值的一半。

——生产经营方面,企业完全按照政府指令性计划安排经营活动

这个时期企业的生产经营活动由国家直接计划管理,由国家下达指令性生产指标。指令性指标有 12 项,包括总产值、主要产品产量、新种类产品试制、重要的技术经济定额、成本降低率、成本降低额、职工总数、年底工人到达数、工资总额、平均工资、劳动生产率、利润。

在企业运作层面,企业根据上级主管部门每年下达的年度计划指标编制季度计划,再按时向上级报批,经批准后才能执行。

——劳动人事方面,国家统一分配、统一管理

主要表现在两个方面:第一,人员招收,国家进行指标管理,即企业只有在得到上级主管部门的招工指标后,才能在规定的地区招工,而且企业没有辞退员工的权力,员工只能进不能出;第二,工资管理,统一实行直接用货币规定工资标准的制度,一般工人和技术工人、管理干部采用不同等级标准,其中一般工人根据产业和工种不同来设定等级标准,实行等级工资,领导人员、工程技术人员和管理人员实施职务或职称等级工资,工资的增加由国家统一调动。

——产品销售方面,国家实行统购包销

企业的产品作为物资由国家统一调度。为了加强对物资的集中统一管理,1953年起,国家把所有的物资分为三类:一是统配物资,即关系国计民生的最重要的通用物资,由国家计委组织生产和分配的平衡。二是部管物资,即重要的专用物资,由国务院各主管部门组织生产和分配的平衡。这些列入国家计划的物资,均由国家计委或国务院各主管部门统一组织生产和分配,生产企业、国务院其他部门和地方政府无权支配。三是地方管理物资,即前两项以外的工业生产资料,一部分由地方政府安排生产和销售,大部分由企业自产自销。

与这种物资管理体制相适应,在价格管理上,第一、二类物资按国家计划价格组织调拨,第三类物资的价格由地方或企业自行规定。

——财务管理方面,国家实行统收统支

统收统支,顾名思义,就是企业利润全部上缴、企业所需资金再由国家无偿划拨。在利润上缴方面,除了缴纳税额之外,企业还要按照隶属关系把全部折旧基金和绝大部分利润上缴给中央政府和地方政府,企业只能按照国家统一规定,提取一定比例的计划利润和超额计划利润作为企业奖励基金。

另外,企业发展所需投资,包括技术改造、设备更新、新产品试制等,根据隶属关系由中央政府和地方政府无偿划拨;企业正常运营所需要的流动资金,国家进行定额核算,定额内的资产由政府无偿划拨,定额外的资金由银行发放有息贷款。

…………

2013年国有资产管理工作总结 第4篇

一、各项工作完成情况：

1、材料供应情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢材1193吨；木材187 立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。

2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨；养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费357.3 万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8 万元。

3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。

4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。

二、各项工作开展的主要做法是：

1、材料供应工作：

以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。

2、设备管理工作：

以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。

①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。

②加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养计划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。

③加强设备的基础业务和单公文写作机（车）核算工作，段属各设备管理机构，均配备了专（兼）职核算员。加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。

④加大设备基本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可靠保证。本年度提取折旧费 357.3万元；今年我段新增设备33台，总原值 263.8万元。

3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。

①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地避免了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，②产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

2023年劳动管理规章制度 第5篇

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。

三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇;公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。

2023年居家办公管理制度 第6篇

一、居家沟通方式管理要求

1、办公设备要求

提前报备好居家办公设备情况，例如：电脑、WIFI等;

2、办公场所要求

居家办公时，办公区域要求固定在专用区域，减少干扰，视频会议时，必须保证能够清晰看到本人及工人状态;

3、线上办公考勤要求

所有人员要求使用手机进入视频会议室，提前10分钟上线调试视频设备，若多人在一个空间上班的话，仅需1人打开语音话麦，各部门主管需本对部门上班人员做好上线考勤检查工作，确保本部门上班人员工作情况被记录;

4、线上办公工作要求

员工办公期间，必须保证手机、微信、钉钉、QQ等其他平时用的通讯软件随时开启且信号良好的状态，方便随时沟通;

5、线上管理工作值班要求

①值班主管：查看所有人员值班考勤、协调人员工作上遇到的问题;

②本部门主管：抽查在家办公人员工作情况;

二、各部门工作安排要求

1、时间节点

建议1天为一个节点，要求提前一天部门视频会议通知;

2、工作计划确认

主管需要制定本部门的工作任务表，任务表要求包含本部门整体工作计划及每个员工的细化工作内容，分配给每个组员且确保每个组员明确自己的工作任务;

3、每日工作验收

员工每日必须做好工作记录，主管可每日进行查阅或者，每天天17点后收集当天工作结果，针对员工完成工作的情况给予工作点评;

4、下一次工作计划安排

验收完结后，重新开始第二天工作计划安排。

三、居家办公考勤记录要求

1、各部门主管需提前制定每个部门的上下班时间要求，通知组员并且报备至人事部;

2、所有人员考勤记录均以进入/退出视频会议时间为准，需提前10分钟，例如上班时间为10点，则考勤记录时间为9:50，若出现系统记录的时间在部门规定上下班时间之外的，则按迟到/早退进行处理，并且做相应的处罚;

3、若出现主管已提前沟通，并且做好工作安排，临时请假者，按事假(双倍)给予处理;

4、若部门要求上班，却未进入视频会议室的情况，按事假(双倍)处理，并且做相应的处罚;

5、确保上班期间精力集中，视频在线时间内，每次离开视频区域的时间累计不得超过15分钟，每天不得超过3次;

6、工作期间不得做与工作无关的事情，例如吃零食、与家人聊天、看电视、刷抖音、带小孩等;

2023年国有资产管理工作总结 第7篇

第一，原则上，地价上涨空间的临界点是农地转为工商业用途的边际升值空间为0，这时土地资产完全进入存量配置阶段，下一个十年中国也未必会到达这个阶段。这里原因是：以建设用地占比、单位建设用地二、三产业产值两大指标衡量城市化的效率，“长三角”和“珠三角”的土地利用效率和城市化效率仍然远远高于全国平均水平和大部分中西部省区市，如果启动有效率的农村土地制度改革，中国的城市化与工业化进程仍有可能开启新的一扇窗，土地的货币化与资本化进程尚未结束。从当前的数据和条件简单推测，中国经济历史中的20世纪70年代属于“西三角”即它在中国经济总量中的占比最高，增速最快，其后的两个十年分别属于“珠三角”和“长三角”，按照目前的这种增长态势，下一个十年“西三角”有可能重新成为中国经济重要的增长区域。

第二，存量资产货币化与增量资产资本化都将是推动货币需求和M2增速的核心驱动力。一个经济体M2的需求，并不简单取决于以流量形式表现的GDP规模，也取决于以存量资产形式表现出的资产货币化和资本化需求（存量资产中重新进入市场化交易产生货币化需求、存量资产贴现产生对未来融资的资本化需求）。从这个角度看，如果把GDP看作是一个经济体现有资产负债配置结果的一个横截面，那么不断进入的、有产出能力的增量资产资本化的深度与广度则是这个经济跨期配置的时间维度，因此，一段时间这个经济体的货币需求（M2）就是两者的乘积。基于这个视角，如果2012年土地资产价格上升，这不仅会带动存量资产的市值上升，推动GDP增长和货币需求，而且也将吸收增量的农民工资产进入“就业池”、吸引农地转向工商业用途，从而在更大幅度上推动资产扩张、负债扩张即对未来的融资能力。从中国当前的建设用地使用情况来看，未来农地转作工商业用途的空间依然巨大。

第三，商业地产有可能成为下一轮推动土地资产价格波动的主要驱动力之一。这是因为：其一，目前城市化已接近尾声的区域将面临建设用地扩张受限的约束，在住宅房地产已日趋成熟的情况下，地方政府侧重于发展商服地产、仓储与物流中心，这为商业地产的繁荣提供了条件。回顾日本房地产市场价格繁荣的节奏，也曾走过工业用地、住宅用地和商业用地价格繁荣的“三部曲”。其二，中国当前的商业地价处于相对较低水平。

第四，发达城市和地区土地财政弱化，并不代表融资能力减弱，这些城市将从土地财政逐步过渡到相对成熟的财产税和市政债融资模式，从更大角度讲，下一个最大的制度化改革仍有可能出现在土地领域。从发达国家和中国部分试点市政债的地区来看，一旦进入城市化的末端，土地资产的配置进入存量调整阶段，那么地方政府的融资模式也将过渡到更为成熟的财产税和债券发行，土地财政被更为市场化的融资手段所替代。另外，如果要对未来进行长期展望的话，那么下一个十年中国改革的制度性突破仍有极大可能集中在土地领域，具体的形式可能包括：农地所有权改革、集体建设用地制度改革（这里包含小产权房改革、集体用地建设保障房改革）、农产品进口税收制度改革（进口农产品即为进口土地），类似的改革都将进一步将土地作为资产和生产要素的产出功能最大化。

XX年国有资产管理中心工作总结 第8篇

今年以来，在市委市政府的正确领导下，在财贸系统党委及市财政局的关心帮助下，我中心坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧密围绕市委十届二次全体会议暨全市经济工作会议确定的目标任务，树立围绕中心、服务大局的科学理念，立足本职，勇于进取，圆满完成了全年工作目标，现将一年来的工作总结如下:

一、加强理论学习，强化业务素养，提升工作能力

1.认真学习和贯彻党的十八大精神。“科学发展观”重要思想是十八大的灵魂，是对马克思列宁主义，毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，是加强和改进党的建设和发展的强大理论武器。是我们工作必须长期坚持的指导思想。学习贯彻党的十八大精神，就是要把十八大精神落实到推动科学发展，加快转变经济发展方式上来，落实到为人民服务的工作实践当中。通过学习，进一步创新思想意识，保持思想上、政治上的清醒和坚定，在认识上有新提高，在工作中有新举措，在精神上有新面貌，在事业上有新进步。

2.认真学习贯彻市委十届二次全体会议暨全市经济工作和“两会”精神。把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，统一到实质性推动城乡一体化综合配套改革实验区的要求上来，统一到国际陆港区的建设上来，强化大局 意识，增强服务意识。

3.认真开展保持党的纯洁性学习教育活动。认真学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中纪委七次全会上的重要讲话精神，坚持党要管党、从严治党，以“抓党建、保纯洁，正风气、树形象，上项目、快发展”为主题，大力保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，以应对精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始终坚持党的性质和宗旨，永葆共产党人的政治本色，不断开创转型跨越先行发展新局面。

4.深入开展思想解放年活动。结合工作实际，围绕一些干部在思想和行动上存在的“视野狭隘、思路不宽”，“办法不多、创新不足”，“怕字当头、不敢闯、不敢冒、不敢试”的三大倾向，重点破除“五中思想”，强化“五种意识”，实现“五新”要求。

三、开展警示教育，增强防腐意识

1.强化学习，开展警示教育。认真学习贯彻《廉政准则》、省纪委“五不准”、临汾市纪委“四严禁”和我市纪委监察局《关于在全市开展制止大操大办借机敛财集中整治活动的通知》，进一步提高思想认识。组织全体人员观看“价值严重扭曲、吃拿卡要、破坏发展环境”典型案件警示教育片《没有规划好的人生》和《“正风肃纪、创优环境”警示教育资 料片》，用“发生在身边的案例和身边的反面人物”为教材，开展警示教育。

2.整治“吃拿卡要”问题创优发展环境。组织每位干部职工对照《公务员法》、《行政许可法》、《廉政准则》，中央《关于深化政务公开加强政务服务的意见》、省政府《关于进一步加强行政机关效能建设优化发展环境的意见》和袁纯清同志《在全省领导干部大会上的讲话》、《在兴起学习弘扬“右玉精神”新高潮大会上的讲话》等有关文件开展自查自纠。围绕规范权力运行、公共资源交易平台和廉政风险防控体系建设等重点工作，切实加强预防“吃拿卡要”问题反复发生的长效机制建设。

3.狠刹“三股歪风”。围绕我市纪委二次全会工作部署，按照“作风转变年”总体要求，以强化教育为基础，以健全制度为重点，以监督检查为手段，通过对大操大办、吃喝玩乐、闲话生非“三股歪风”专项治理，达到干部作风明显改进，工作效能明显提高，发展环境明显优化的目标，以作风建设的新成效促进国资管理的风清气正。

四、围绕中心工作，做好后勤保障

1.认真安排节日期间应急值守工作。在法定节假日期间要求全体人员要把安全摆在首要位置，仔细排查安全隐患，并制定了值班表，进一步细化责任，为节日期间的平安稳定打下了牢固的基础。

2.做好信息报送和政务公开工作，及时准确的向市委报送中心的发展动态、重点活动、开展工作等信息。积极宣传国有资产管理工作，及时更新政务信息网上公开栏中的部门信息。

3.立足本职，服务后勤，认真做好组织人事劳资等事关职工切身利益的工作，为干部职工解除了后顾之忧。圆满完成了XX年度人事考核，职工技术等级报考，“参公”单位理顺等工作，为我们国资人提供了坚强的后勤保障。

4.中心班子成员深入住村联户村-上马办庄里村深入调研“接地气”。帮助当地3户村民解决了因地质原因所造成的房屋裂陷问题，目前3户村民都另外选址，建成了新房。并与村两委进行交流，探讨该村今后的发展思路，帮助他们解决燃眉之急。并。进一步加深了与村民之间的密切联系。

五、立足本职工作，完成好下年工作目标

1.紧密围绕市委十届二次全体会议暨全市经济工作会议工作部署要求，深入学习贯彻落实党的十八大精神，将党的十八大精神内化于心外化于形。不断提升工作人员的业务素质和工作能力。

2.认真开展警示教育，从身边发生的违法违纪案例入手。继续深入开展整治“吃拿卡要”问题创优发展环境和狠刹“三股歪风”两项活动。严肃整治大操大办和奢侈浪费歪风，认真落实我市纪委监察局《关于在全市开展制止大操大 办借机敛财集中整治活动的通知》，营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉政氛围。

3.完善产权交易市场建设，坚持公开、公平、公正的原则，杜绝私下交易和暗箱操作。严肃查处国有资产流失案件。对国有资产划转、移交相关账务调整事宜进行延伸监督，实行“一条龙”式监管服务。进一步规范国有资产处置行为，做好行政事业单位及国有企业资产的报废、报损、回收等处置批复工作。

4.积极服务企业改制。认真做好改制企业清产核资及改制预案的初审，切实维护改制企业职工权益不受侵害。在产权转让过程中认真细致，严把程序，实行公开透明交易，力争实现国有资产的最大效益。

5.按照“完善各类国有资产管理体制机制”的要求，进一步理顺国有资产监管的部门职能，把思想进一步统一到市委市政府确定的“456”战略和“两区”建设的目标任务上来，强化大局意识、增强服务意识、紧密结合实际，贯彻落实好党的十八大精神，为促进我市经济蓬勃发展贡献力量。

2023年国有资产管理工作总结 第9篇

一、完成了2012年固定资产的入帐及核对工作，顺利通过了省教育厅的审查，核准了我校交通运输车辆的数量、价格、型号等基本数据；核准了我校20万元以上设备基本数据；核准了我校人员基本信息和机构情况基本信息。

二、圆满完成了我校本科评估期间各类数据的填报：

1、全校固定资产总值，各部门和各学院固定资产值；

2、全校教学仪器设备总数总值，各学院教学仪器设备总值；

3、在基建处、后勤处、图书馆、体育学院的配合下，核对填报了学校土地面积、房屋建筑物面积及数量、教室面积及数量、教学用房面积及名称、图书馆及体育场和体育馆面积、全校运动场面积、全校绿化面积；

4、在教务处的配合下，完成了全校教室间数和座位数的核对及填报，完成了全校多媒体教室和语音教室间数统计及座位数的统计和填报；

5、完成了全校教学用计算机的统计填报及单价10万元以上大型设备的统计填报；

6、认真完成了学校自评报告中有关资产设备等数据的核对工作；

7、完成了本科评估档案盒及评估资料的整理工作，按照评估的指标体系，共建立档案盒64个，内容充实，装订规范。

三、圆满完成了我处本科评估期间工作安排、各阶段工作总结、汇报、自评报告等文字材料的拟稿上报等任务。

四、完成了庆阳卫校移交资产设备的核对工作和庆阳市体育场移交我校协议条款的拟稿工作。

五、全年共完成了全校各部门各学院各类资产及设备的验收入库工作，共打印入库单据1403笔，截止目前共有8900台件、共1399万元的资产办理了入库手续。

六、前后去省教育厅和财政厅，顺利完成了我校老办公楼坼处和2辆小轿车报废的审批工作。

七、完成了我校基本建设项目数据填报和报表的保送工作。

八、完成了学校高基报中关于资产及设备等方面的数据填报和帐表的报送工作。

九、参加了学校纪委清房办、人事处职工基本信息库数据填报等相关工作。

十、在处领导的安排下，积极协助物资采购科完成了学生公寓楼架子床安装及美术学院画桌搬运及信息楼44张新讲桌的安装及旧讲桌的搬运工作。

2023年学校工会人员管理制度 第10篇

2、加大工会组建力度，进一步加强工会组织建设。以“两新”组织组建为重点，全面完成上级工会组建指标;以“规范化建设”为标准，规范工会组织运作;以创建“职工之家”为载体，推动基层工会工作有效运作。

3、加强维权机制建设，进一步构建和谐劳动关系。完善各项维权机制的运作，推进集体合同、劳动合同和工资协商的制度建设;坚持和推进以职代会为基本形式的政务公开制度，等民主管理制度建制率和规范运作;协调劳动关系，促进劳动关系的和谐稳定;加强职工帮扶制度建设，加大帮困救助力度，抓好职工互助保障计划的实施和帮困送温暖工作。

4、深化职工素质工程，进一步提高职工队伍整体素质。开展学习型“争创”和技能比武活动;搞好评先工作和开展弘扬劳模先进精神活动;加强职工职业道德建设，崇尚爱岗敬业精神;丰富职工文化生活，提升职工文明素养。

2023年国有资产管理工作总结 第11篇

近几年，随着国有资产管理体制改革深化和国有经济结构布局调整力度的加强，国有资产评估管理工作的地位和发挥的作用越来越大。南京市国资委自2005年成立以来，已备案核准了400多个国有资产评估项目，涉及总资产为640多亿元，净资产评估增值85亿元，评估增值率达37％，其中，经南京市国资委审核把关国有资产增值达5亿元，有效地防止了国有资产流失，维护了国有出资人合法权益。工作中，南京市国资委以规范、公开、高效为原则，沿着改进工作方式和创新管理手段这两条主线，积极探索、勇于实践，促进国有资产评估项目管理水平不断提高。

一、改进工作方式，立足服务企业，推行评估项目管理公开化

国有资产评估项目管理工作政策性强，业务量大，流转环节多。为了既规范操作，又提高工作效率和效果，南京市国资委立足为企业服务，不断改进工作方式，在推行评估项目管理公开化上下功夫。

一是梳理制定操作性文件。国有资产评估管理工作起步早，发展快，国家、省、市各级规范评估管理工作的文件很多，有的已经废止，有的还在发挥作用。为了方便企业办理评估项目备案核准手续，南京市国资委在对国有资产评估管理方面的文件进行全面梳理的基础上，制定并适时更新《南京市市级国有资产评估项目核准备案工作规则》，公布于国资委网站。该工作规则将分散在多个文件中，关于评估项目备案核准的工作程序和材料要求通过一个文件予以明确，提供菜单式服务，成为企业具体办理事项时的实际操作指南。

二是科学设计审核流程。由于评估项目复杂度不同、资料齐备程度不一，有的需要专家会审，有的需要补正材料。为了提高评估项目备案核准工作效率，南京市国资委在内部建立了评估项目三级审核一次反馈制度，并采用按项目办理情况记录工作流程的方式，科学设计并公开评估项目审核流程。该方式一方面可强化管理，明确各个环节工作责任；另一方面又促进了评估管理工作效率的提高。

三是工作程序阳光透明。南京市国资委以全市构建权力阳光运行机制为契机，积极探索，建立了全市国有资产评估项目备案核准网上审核流程运行平台，在网上公开了评估项目审核各个环节的职责及办理时限，实现了企业评估项目从受理、初审、复审、材料补正到下达批复等办理全过程的网络化操作和审核程序公开。企业单位可随时通过市政务大厅电子网络查询具体评估事项办理进度及相关要求。据统计，从2008年3月运行以来，网上已办理评估备案项目100多个，评估项目管理得到了进一步规范。

二、创新管理手段，重视沟通机构，探索评估项目管理新途径

目前，国资部门对评估工作是专门管理，不是全面管理，国资部门对中介机构和人员不具有行政管理职能，但对国有资产评估项目却仍然承担着备案核准的责任，而评估项目质量的好坏与中介机构及人员执业水平的高低有很大关系。因此，为了保证评估项目质量，南京市国资委重视与中介机构沟通，努力创新管理手段，积极探索评估项目管理新途径：

一是充实调整评估项目评审专家库。为保证企业国有资产评估质量，南京市国资委明确对需核准和评估资产账面价值在一亿元以上的备案项目均实行专家评审，而且只有评审专家和国资委一致认为该评估项目符合规范要求时，方予以备案核准。为了增强专家责任意识，充分发挥专家作用，南京市国资委本着“自愿申报、单位推荐”的原则，从各中介机构人员中择优选择建立评审专家库，并在通过与每位专家签订工作保密协议、发放聘书的基础上，根据各位专家参加评审的次数、工作态度以及所提书面审核意见等因素，按年度对专家评审工作进行评价打分，对专家库成员进行调整。据统计，自2005年南京市国资委成立以来，南京市国资委已组织100多个资产评估项目的专家评审，经专家会审后净资产评估值增加4个多亿，专家评审在评估管理中的作用功不可没。

二是建立评估项目中介机构备选库。为加强对中介机构选聘的管理，南京市国资委从国有出资人的角度出发，尝试建立市级国有资产评估项目中介机构备选库。为了体现平等竞争原则，南京市国资委对中介机构备选库采取了“宽进严管、分类选择、动态调整”的管理方式，即机构符合条件即可自愿报名进入备选库；市国资委按各机构的资质、规模（人数）分三类公布名单、并建立机构诚信档案；企业根据项目情况在相应范围内公开选聘机构；年中市国资委按评估项目审核情况对入库机构和评估人员进行执业质量评价，并将结果记入机构诚信档案，年末根据评价情况和机构资质人员变化情况，对入库机构进行调整。通过几年的努力，目前已基本形成了有效的评估项目中介机构选聘及管理机制。

三是实行评估项目综合评价机制。为促进中介机构提高执业质量，南京市国资委针对目前评估项目管理与评估机构及人员管理相分离的情况，尝试从项目管理角度入手，开展评估项目综合评价工作。南京市国资委组织设计了一张《国有资产评估项目基本情况及综合评价表》，按评估项目对评估机构、审计机构、初审部门等三个主体的执业质量和管理水平分别以百分制量化评价打分，其中每一个主体均根据不同的审核管理要求设置评价内容和标准分值，同时考虑不同项目的实际情况，还在对评估和审计机构的评价中增添了项目复杂性标准，作为调整平衡因素。通过对60多个评估项目的试点评价，南京市国资委总结制定了一个包括3个评价主体13大类47项指标在内的、统一量化的评估项目综合评价标准和评分细则，形成并确立了评估项目综合评价机制的核心内容。

凡经南京市国资委审核的国有资产评估项目，在备案核准后，都会根据审核情况，按此评价标准和评分细则，从文字审核意见、资料审核意见、程序审核意见、技术审核意见、建议类意见、项目复杂性、机构选聘方式等各方面，分别对承接项目的评估机构、审计机构及初审部门进行量化打分和综合评价，其结果分别记入每个中介机构和评估人员的诚信档案。年终，则按评估项目的综合评价情况及重点项目抽查情况，对中介机构备选库中各机构所承接项目得分情况进行汇总评价，反馈通报，凡不勤勉尽责、执业水平较差、得分过低的机构下一年度将不再列入中介机构备选库名单，从而实现中介机构备选库的动态管理和优胜劣汰。

南京市国资委初步建立起一套以中介机构备选库为前提，以项目评价为核心，以抽查和诚信档案记录为手段的评估项目综合评价体系。它不仅为南京市国资委全面、客观评价机构和部门工作质量提供了依据，而且也极大地推动了评估项目管理的规范化和高效化。

三、完善工作机制，加强业务培训，促进评估项目管理新发展

国有资产评估管理作为国有资产监管的一项基础性工作，经过二十多年的发展，已经成为维护国资权益的重要手段。南京市国资委将不断完善相关工作机制，培训提高评估人员队伍素质，促进评估项目管理工作的新发展。

首先，继续改进评估项目专家评审工作。为切实提高评估项目专家评审效果，下一步，南京市国资委将针对实际操作，继续改进专家评审工作。一是调整专家评审的范围，以企业账面资产过亿元为基本指标，同时考虑项目资产状况的复杂程度、股权比例对整体影响程度以及涉及国有权益变动幅度等综合情况，确定专家评审的项目范围；二是根据项目具体情况，针对性选择评审项目专家，实事求是按项目确定评审时间和方式；三是以精干高效为原则调整专家库，并通过健全评审专家评价考核体系和激励机制，促进专家评审工作水平的提高。

其次，不断完善评估项目综合评价体系。为提高评估项目综合评价工作的效率和效果，南京市国资委将不断完善评估项目综合评价体系。一是重点修订完善项目综合评价标准，根据实际情况调整分值结构和评分细则。二是推进评估项目综合评价工作信息化、网络化。通过与软件公司合作开发综合评价体系计算机操作模块，把基本审核意见、具体评价标准等植入专业软件，通过菜单式操作，将评估项目的审核和评价工作紧密结合起来，实现一步操作，相关评价数据自动生成，促进综合评价工作更规范、科学、高效。三是加强与相关部门的沟通和评价结果的利用。通过推行与各中介机构报告终审部门联动工作，将每一个评估项目综合评价结果信息及时反馈中介机构终审部门，督促中介机构有针对性的改进评估工作，提高执业质量；通过与评估协会、其他国资部门加强联系，交流评价和管理中发现的问题，促进中介机构和人员的自律及他律，保证和提高评估工作的质量。

最后，注重培训提高评估人员队伍素质。国资部门及所出资企业评估管理人员业务水平的提高，有利于国有资产评估项目管理工作的顺利实施。因此，应加大培训力度，通过业务学习、专题讲座、工作交流、案例分析等多种形式，组织开展对相关人员的学习培训活动，切实提高国有资产评估和管理人员队伍素质水平。

2023年学校工会人员管理制度 第12篇

第一条镇（街道）总工会的职责

（一）负责指导辖区内“两新”组织和村（社区）的工会组建、换届审批以及组织管理工作。20__年12月31日之前由城区总工会批准建立的企业工会组织，仍由城区总工会负责管理。

（二）负责指导辖区所属基层工会的会员发展、会员证的发放及会员管理等工作。

（三）组织开展劳动竞赛和职工文体活动，指导所属基层工会开展企业文化和职工文化建设。

（四）指导和督促基层单位健全并落实以职代会为基本形式的民主管理制度，开展区域性平等协商、签订集体合同工作，指导企业建立工资集体协商、劳动合同制度。

（五）建立健全区域性劳动争议调解组织，参与协调处理劳动争议，推动建立劳动关系三方协商会议制度。

（六）监督辖区企业落实劳动保护措施，改善职工劳动安全卫生条件。

（七）动员和指导所属基层工会组织职工参加医疗互助保障。

（八）负责所属基层工会干部的培训和管理工作，维护基层工会干部合法权益。

（九）组织开展送温暖、金秋助学和困难职工帮扶等活动，负责调查、审核辖区困难职工家庭情况，建立并规范困难职工档案。积极开展职工帮扶服务工作，为职工群众办实事、做好事。

（十）做好基层工会经费的收缴工作，指导企业依法计提、拨缴工会经费，管好用好工会资产。

（十一）健全工会经费审查组织，加强对本级及所属基层工会的经费审查工作。

（十二）建立健全本级和所属基层工会女职工组织，保护好女职工特殊权益。对基层工会的“职工之家”、“爱心驿站”等场所建设进行指导和管理。

（十三）完成上级工会交办的其他工作。

第二条人员配置

按照《南宁市兴宁区工会改革工作实施方案》的有关要求落实相关人员配置，即镇（街道）总工会设主席一名，由党政班子成员兼任；设专职副主席和副主席各一名，由各镇（街道）在现有工作人员中调配安排。

第三条经费保障

（一）上级工会补助。根据自治区、南宁市总工会对镇（街道）以及社区的工会工作经费补助标准，城区相应适当配套，落实镇（街道）总工会日常工作经费。

（二）工会经费收入。财政划拨工会经费以及会员会费在开展服务职工活动后所结余的经费，可适当作为工作经费使用。

（三）工会专项工作经费。上级工会开展专项重要活动，需要镇（街道）突击落实完成相关任务时，安排相应的专项工作经费。

（四）行政补助。镇（街道）总工会开展各项活动，经费不足时，可向同级行政申请专项活动（工作）经费补助。

（五）税务代收回拨奖励。由镇（街道）总工会动员辖区非公企业（除本通知印发之前已缴费的企业外）按规定向税务部门申报缴纳工会经费，经市级以上总工会核算回拨给城区的经费，全部奖励给相关镇(街道)总工会作为工作经费使用。

（六）其他收入。接收社会捐赠等其他收入。

第四条本规定（试行）由兴宁区总工会负责解释。

第五条本规定（试行）自20__年1月1日起实行。

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2023年国有资产管理工作总结 第13篇

xxxx年，国有资产管理有限公司在区委、区政府和x新区党工委、管委会的坚强领导下，以x区第十二次党代会和《政府工作报告》为指引，以“打造国家级老工业基地示范区”为目标，坚持“匠心运作、两翼齐飞、品质为上、文化铸魂”发展理念，解放思想，攻坚克难，主动对标，撸起袖子加油干，较好地完成了各项目标任务工作，现将公司主要工作简要汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

（一）经营指标。目标营业总收入xxxx万元，实际完成xxxx.xx万元，比目标值提高了xxx.xx万元，提高了xx.xx个百分点。

（二）利润指标。目标净利润xxx万元，实际完成xxx.xx万元，比目标值提高了xx.xx万元，提高了xx个百分点。

（三）水、电回收率目标值分别为xx %和xx%；实际完成为xx.xx%和xx.xx%，分别提高了x.x个和x.x个百分点。

二、重点项目建设完成情况

（一）臻园阳光项目。东侧x号楼已交付使用，x号楼基本竣工。西侧xx号安置楼施工完成，基本具备交付条件，户外及配套工程受冬防等多重因素影响，正在施工之中。xx号楼施工至xx层。

（二）欣源景致酒店项目。酒店外立面装饰全部完成，门头餐厅大堂钢构已完成，样板间工程已完成，室内消防工程、电器安装完成。

（三）纺织城旧城区学前教育改造提升项目。完成东城三幼、四幼部室、早教室、厨房改造及设施设备配套，以及室外场地绿化等工程，幼儿园面貌焕然一新。

（四）结合纺织城综合改造及打造国家级老工业基地示范区的要求，调研论证纺正街周边、纺四路周边环境提升及管网改造等项目，完成前期各项准备工作。

三、重点工作完成情况

（一）完善法人治理，建立现代企业制度。

为推进现代企业制度建立，我们委托x专业财务公司按照xxx强企业治理架构标准，完善法人治理，成立了公司董事会、监事会。根据公司发展需要，完善内设机构设置，成立了信息管理部、商业运营部和工程部。目前公司已拥有全资公司x个，参股公司x个，其业务涵盖了教育、大健康、文化创意、商业、物业管理等，基本完成了“一业变多业”，多元化运作的架构支撑，初步形成了以文化旅游、健康养老、幼儿教育、物业管理、商业运营五大板块为基础，符合现代管理理念的集团化公司架构。

（二）强化融资工作，争取中央财政补贴，为打造品质纺织城提供资金保证。

结合打造国家老工业基地示范区的改造，主动谋划，多方出击，积极寻求突破，破解了融资难瓶颈。

1.全年成功融资xx.x亿元。其中银行给公司授信x亿元；国开行已批复专项贷款xx.x亿元，用于国家老工业基地棚户区改造。

2.主动深入到省市国资委、市财政局等部门争取政策，经过半年多的不懈努力，加上完善的基础数据和申报工作，成功争取中央“三供一业”补助资金约x.x亿元，为加快纺织城生活区综合改造提供了资金保障。同时，还积极争取省市专项资金支持纺织城改造项目。

3.积极与各商业银行，陕国投、开元证券、国泰基金等金融机构洽谈融资事宜，金融机构均表示了良好的合作意愿。

（三）以规划统领全局，高起点实施纺织城区域规划设计。

公司以打造纺织城国家老工业基地示范区为己任，聘请中国建筑规划研究、中国城镇规划设计研究院等著名规划设计团队，为纺织城产业布局和战略发展描绘蓝图。委托中国建筑研究院、x市城市规划设计研究院、英国查普门·泰勒公司、贾孝远设计公司、x华诚博远设计公司、x中京国际等规划设计团队，完成了纺织城核心区旧城改造方案、纺织城核心区控制性详细规划、纺三特色街区和纺织公园周边规划、纺织城老工业基地改造产业发展规划、文化体育中心（游泳池地块）设计及规划、六棉养老项目概念规划方案和欣源景致酒店设计、纺织城片区改造建议性规划等。

（四）棚户区拆迁工作有突破。

国资公司积极探索棚户区拆迁的新模式，积极发挥国企的优势，以改善纺织城面貌和人居环境为己任，不等不靠、大胆尝试、勇于探索，通过自主拆迁、引入项目、合作共建等方式实现自我改造，全力打造国家老工业基地综合改造示范区，走出了一条老工业基地改造的新路子。

1.全力配合支持六棉自由区棚户区拆迁工作，坚持以人为本，让利群众，能够深入群众听心声，换位思考讲前景，帮助群众算好经济账、幸福账。由于准备工作扎实，仅用一个时间就完成了自由区的拆迁，受到区委、区政府的通报表扬。

2.由于纺三路特色街区项目前期宣传、政策解读工作到位，取得了商户的理解和支持，顺利地完成了xxx户商业门面房的搬迁任务。

3.妥善完成了春坡村棚户区拆迁安置工作。采取产权调换、房屋调整方式，投资约xxx万元，利用现有房源对互助xx楼进行改造，妥善安置了春坡村xx户住户，搬迁了xx户商户，仅用时x个月，就完成了春坡村棚户区及临街门面房拆除，清理出可开发用地约xx亩。

4.臻园阳光项目建一村xx户的拆迁工作停滞了x年，xxxx年x月公司重新启动拆迁工作，成立了专项工作小组，拆迁工作有较大的突破，已完成了x栋楼拆迁工作，目前正在积极争取市区棚改办的支持，做好后续拆迁工作。

（五）存量变增量，闲置资产变亮点。

利用原四棉友爱x号、x号楼腾空的闲置资产，以入股联营的方式，与x旅游饭店管理集团共同出资成立x兴方旅游发展有限公司，合作建设欣源景致酒店项目，预计xxxx年春季投入使用。引进官府陕菜精品，借助陕旅饭店资深管理团队，填补纺织城地区中高档酒店会议接待的空白。

（六）整合幼教资源，打造区域教育品牌。

公司成立了学前教育工作委员会，以幼儿教育板块为突破口，采用“扩”与“合”整合幼教资源，积极拓展幼教领域，延长产业链，成立早教中心。在原东城二幼一印园的基础上成立了东城第四幼儿园，目前公司有x所幼儿园，对其中的x所幼儿园领导实施了交叉任职，成立了“名师工作室”，促进学前教育优质资源均衡发展，打造区域优质教育品牌。

（七）探索健康+医养结合发展模式。

打造新型健康养老公寓项目，结合六棉光明区现有资源，进一步整合公司医疗板块，计划建设“医疗+养老”的健康社区项目，已完成了立项和规划。为进一步整合资源，形成对外合作规模优势，实施并完成四所医院药品集中托管工作。已与x大学肿瘤医院、莱茵公司等多家医院和企业洽谈对接，引入大健康项目，发展体育休闲、医疗保健、养老娱乐产业。

（八）发展文化旅游产业，促进第三产业的繁荣。

1.公司与陕旅饭店集团共同成立了x兴方旅游发展有限公司，以欣源景致酒店为基础，延长文化旅游产业链。

2.公司与x电影学院洽谈建设影视文化创意园项目，签订了合作框架协议，拟利用总部x号楼作为合作的“双创”基地。

3.与x、海宁文创公司洽谈文化创意产业项目。充分挖掘半坡文化和纺织城特色文化的融合。

4.公司与x莱茵体育股份有限公司拟打造纺织城文体中心项目。该项目涉及运动员公寓、训练基地、体育健身，体育休闲娱乐，体育赛事等。

5.建设纺三路特色街区（苏街）项目。利用原有苏式特色建筑改造为文化旅游主题街区，项目已完成立项和设计。

（九）全面提升物业管理水平，建设品质纺织城。

公司以建设品质纺织城和国家卫生城市复审为契机，加强环境综合治理，改善小区面貌，投资xxx余万元，对成熟小区统一配置了垃圾桶、果皮箱，安装了智能车辆管理系统和监控系统，正在对小区门头进行规划设计，并加强物业管理人员的培训，提高物业管理综合水平。实施了一印东区老旧小区提升改造工程，对楼房进行保暖处理、路灯改造和监控安装等，提升了老旧小区的整体形象。公司成功接管了x液压元件厂智翔花园项目的物业管理工作，实施市场化管理，打响了物业管理外延式服务的第一枪。

（十）加强企业文化建设，增强凝聚力

1.公司为规范管理流程，提高工作效率，营造公司形象，已完成网络智能办公系统（OA系统）的调试和培训工作。

2.加强人力资源管理，强化激励机制。针对公司人力资源问题突显，管理人才严重不足的现状，在公司内部竞聘上岗、择优选拔了x名中层管理干部，充实了干部队伍。通过考察选拔任用了x所幼儿园的副园长，招录临聘大学生x名，充实了管理队伍，形成梯队化、年轻化建设。公司还计划招聘专业管理人才，已将相关方案上报区领导审阅。

3.公司内部刊物《国资信息》x月份创刊，每月一期，为公司创新发展提供信息参考和决策服务。公司微信公众平台x月份已正式启用，是快捷及时宣传公司一个新的资讯窗口。

4.x月xx日公司与民革市委联合举办了“翰墨丹青、x新风”书画展；x月xx日公司与x纺织集团联合举办了以“回眸·感念·展望”为主题的书画摄影展获得好评；xx月xx日公司与纺街办联合举办了广场舞大赛活动，活跃群众文化生活，弘扬正能量。xx月xx日，公司举行了“践行‘两学一做’争做青年先锋---寻找身边爱岗敬业好青年”启动仪式暨迎新年文艺汇演活动，旨在弘扬社会主义核心价值观和中华传统美德，教育引导广大团员青年牢记使命，爱岗敬业，勇于担当，在各自的工作岗位上勇于争先。

（十一）党务及工会工作。

1.公司党总支扎实开展“两学一做”学习教育，认真落实“三项机制”，激发干部活力和干劲，发挥党员先锋模范作用，建功立业。“七一”前夕，党总支对党内“创先争优”先进集体、优秀党员进行了表彰，重温了入党誓词，教育引导党员增强宗旨意识、责任意识，在公司转型发展中再立新功。

2.积极发挥工会民主管理作用。公司一届三次职代会顺利完成了工会换届选举，成立了新的工会委员会。开展多种形式的群众文化活动，调动职工的积极性、主动性和工作热情。

（十二）加强安全管理和稳定工作，确保和谐稳定大局。