浅谈如何做好基层农村工作的心得体会

浅谈如何做好基层农村工作的心得体会（精选6篇）

浅谈如何做好基层农村工作的心得体会 第1篇

浅谈如何做好基层农村工作的心的体会

尊敬的各位领导、同事;

大家好

谈论怎样做好农村基层工作，想必在做的各位都有自己的见解，现我就自己参加基层工作的心得体会和各位同事做简单交流，以求共同进步，不妥之处，敬请各位领导同事批评指正。

基层工作面对的是广大人民群众，农村工作有其复杂性与艰巨性。由于某些原因，群众的文化水平不高，对新鲜事物的接受能力不强，而我们农村基层干部的工作职责，就是宣传落实党在农村的各项惠农政策、帮助引导广大群众调整产业结构，发展新兴产业，促进农民增收、帮助改善农村农民的生产生活条件，推进新农村建设、关心群众疾苦，调教民事纠纷，维护群众的合法权益、组织开展社会主义精神文明建设，弘扬先进文化，倡导文明新风提升农民素质、传授新的农业科技知识提高农民增收致富能力等。

然而怎样做好这些工作就是我们基层干部所要面临的困难和挑战，结合工作以来的心得体会和向身边领导同事的学习，我认为做好农村基层工作就要做到以下几点。

一是必须具备吃苦耐劳的精神，树立为群众服务的意识。从大学校园走到基层工作，我们首先应该放下架子，扑下身子，脱掉“书生气”，深入群众，扎根农村。唯有根扎下来，真情才能永驻。我走上农村基层干部的工作岗位，就把自己置身于农民群众之中。常怀感恩之心走基层访群众，常依真情实意问农需探农求，牢牢掌握维护农民群众切身利益的主动权。今年的7月21日天降特大暴雨，社古村的五保老人张保同家的房屋由于年久失修，北面墙体垮塌，成为名副其实的危房，随时都有再次垮塌的可能，得知这一情况，我们就和镇村领导前去劝老人住到敬老院去，由于老人对住了一辈子的家有着深切的留恋之情，一时不愿意离，我们就对对老人做耐心细致的思想工作，在我们努力劝解下老人同意前往敬老院居住了，但是老人在过后的几天又返回到他的旧房子居住，得知老人没有在敬老院居住，我们就不辞辛苦去劝解老人，好几次我们都下班了而且天黑下雨去劝解老人的。面临这样的情况我们做好基层工作就得有吃苦耐劳的精神，群众有困难就得帮助克服，工作有任务就要完成，危难时刻就得挺生而出。这种别人下班你还在工作的情况，是基层工作者可能长期面对的，要能够长期坚持做好这些事，就必须具备吃苦耐劳的基本素质，和树立为群众服务的意识。

二是基层干部要心系群众，学会换位思考。只有自觉做到群众诉苦我愿听，群众有难我勤解，群众有求我必应，随时当好群众心声的传话筒、群众利益的维护者、群众情绪的调解员，用摸得着的“真”、看得见的“情”，赢得群众、取信群众，群众才会把我们当亲人。无论是发展农业生产还是改善农村生活环境，都要“以人为本”，只有把群众的利益放在第一位、热心关注群众的生产生活，才能做出正确决策，从根本上解决各类矛盾，更好地服务农民。广泛接触农民群众，深入每家每户，走进田间地头，掌握一手资料，了解最底层农民群众的愿望和切身利益，通过和群众的深入交往让自己真正了解村情民意，只有真正地了解群众，才能建立最广泛的群众基础，也才能真正地为社会主义新农村建设做出一份努力。

三是坚定信念，言行一致，做到承诺给群众的事情就要办到，做到政策落实的公平公正。做群众工作基础在“言”，关键在“行”，贵在“言行一致”。无论田间地头，还是办公室里，基层干部在与群众接触过程中，既要敢于讲真话，讲实话，讲群众爱听的话，不搞虚的，不造假的；又要充分尊重群众的话语权，让群众想说，多说，能说，说出自家困难和问题，助其自解心结，自消疑虑。在为群众办事过程中，既要谨言慎行，言出行随，行必见果；又要善于结合农村基层实际，通盘考虑群众需求，创造性开展群众工作，善于把“亲农服务中心”搬到田间地头，把流动办公室设在农家小院，就近就地解决群众疑难事项，更要做到政策落实的公平公正。

四是善于学习，作为基层干部应该虚心拜其他村干部和农民群众为师，学习村干部的工作经验，说话方式。学习农民群众的农业生产知识，农村民俗文化。更要帅先学习党在农村的各项政策理论知识，只有自己先把这些政策学懂弄通了，我们才能把政策讲给群众听，而且我们要利用我们资源优势学习苹果产业发展的政策，外地先进经验，果园管理的技术规范，讲给群众听，带着群众干。

具备了以上素质，不断提高帮助人民群众排忧解难的能力，行使好人民群众赋予的权力，就可以在人民群众面前树立好的形象，真正做到为人名服务。

浅谈如何做好基层农村工作的心得体会 第2篇

农村工作千头万绪，纷繁复杂，作为一名基层干部，如何搞好农村工作，近日，在逐村下访调研过程中，经过疏理，我认为必须在以下五个方面下功夫。

一、懂得农民语言，增强交流思想的能力

农村工作的工作对象是农民，农民的文化素质相对较低，接受能力比较弱。有些基层干部认为，同农民打交道，不需要多少知识，多少技巧，殊不知，持这种想法是危险的，工作难以开展。基层干部做农村工作，就是用你的知识文化水平，去影响周围的群众，去教育农民，去提高农民的综合素质，把理论的东西变成实践的东西，把实践的东西上升为理论的东西。坚持学中思，思中学，把深奥的道理变成浅显易懂的农村话语。这样同农民交流才达到思想上贴近，感情上沟通，做起工作来就有成效，干群关系就能融洽。

二、懂得服务承诺，增强提高办事效率的能力

基层干部要在群众中有威信，就要为群众服务，要“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，要言必信、行必果，公开承诺的事就要有为。现在的政府是服务型政府，作为基层干部要有强烈的事业心、责任感和服务群众的意识。如何在服务上下功夫？这是一个值得深思的问题。会服务，服好务，可以使一个政府的形象大增，增强党的执政能力和执政水平；反之，就要受到社会议论，党的形象受损。党的干部特别是基层干部，窗口部门的干部，更要注意做好服务工作，增强服务意识，要实实在在地为群

众排忧解难，诚心诚意地帮助群众做些力所能及的事情，这样就能赢得群众的信任。

三、懂得分清主次，增强合作共事的能力

农村工作具有任务重、头绪多特点，作为基层干部就要学会“穿针引线”的工作方法，懂得分清主次，合理分工，统筹兼顾。现在的农村工作越来越细，考核指标越来越具体，群众的期望值越来越高，各项任务越来越明确。作为基层，要落实好这些指标任务，就必须要周密思考，提前安排。我认为要把农村工作做好，关键是发挥班子的核心作用和村支“两委”的战斗堡垒作用，调动广大基层干部的工作积极性，营造好干事创业的氛围。班子强不强，关键在是不是想干事、会干事、干成事、能共事。作为基层单位一把手要善于激发大家、鼓励大家、引导大家、鞭策大家做合作共事的模范。只有这样各项工作才能完成得好，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的事才能实现。作为基层干部，要善于统筹协调，懂得弹好钢琴，各方面的工作才能有序推进。

四、懂得化解矛盾，增强调处问题的能力

现阶段农村的予盾，有些是历史遗留下来的，有些是发展中形成的，有些是方法不当引发的。不管是什么矛盾，基层干部都有义不容辞的责任去化解，并把矛盾产生的根源和背景弄清楚，这样做化解工作就会心中有数，就不会产生大的对立情绪。为此，一是矛盾出现时要引起足够重视，尽可能把矛盾消灭在萌芽状态，萌芽状态化解矛盾，既轻松，又不会产生大的影响，达到事半功倍的效果。二是突发性矛盾出现时，基层干部要身先士率，第一

时间亲临现场，并根据现场情况，及时调整处置措施，避免矛盾恶化和扩大。三是对征地拆迁、农宅审批和失地农民保障问题应引起高度关注，基层干部要多做耐心细致思想工作，变群众上访为干部下访，及时疏通群众诉求渠道。总之，农村矛盾无论是小问题，还是大问题，只要基层干部躬身亲为，创造性开展工作，就会大事化小，小事化了。

五、懂得农村政策，增强宣传教育的能力

浅谈如何做好基层动物防疫工作 第3篇

1 强化宣传

加大动物防疫知识的宣传力度, 有效地利用广播、板报以及集贸市场和人员密集的区域散发传单等形式, 将相关防疫知识传授给当地的广大养殖户, 通过拉近基层动监所与广大养殖户的距离, 做好宣传工作, 取得养殖户的支持, 逐渐将其变成广大群众的自觉性, 为做好防疫工作打下了坚实的基础。

2 加强组织领导

成立以县、乡、村政府主要领导为组长的三级网络防疫小组, 树立“防疫事关全局, 一日不可忽视”的观念, 结合当地畜牧业发展的实际, 依靠小事具体抓, 大事主要抓的原则, 建立健全县、乡、村三级网络, 提高了畜禽的防疫密度。同时, 组织防疫员进行业务培训和学习, 对疫苗的保存、稀释及使用方法、注射部位、注射剂量免疫卡的填写、免疫档案的填写、强化免疫和补栏动物免疫的要求进行详细的讲解, 并要求在免疫过程中遵守操作规程, 向养殖户讲清楚注射疫苗和预防疫病种类、注射剂量以及注射后可能出现的反应等问题, 确保养殖户的利益不受到损害和防疫工作的有序开展。

3 强化考核制度和基层建设

在乡村两极政府的大力支持下, 扎实开展好基层动物防疫工作, 采取一系列得力措施, 明确防疫任务, 细化防疫员职责, 使基层动物防疫经常化、制度化、规范化。

3.1 实行双轨管理

建立目标责任机制, 层层分解任务, 并与各村防疫员分别签订动物防疫目标责任书, 把基层动物防疫作为工作年终考核内容, 依据春秋两次重大动物疫病免疫工作情况及月补针情况奖优罚劣。动物防疫工作按照属地管理的原则, 实行所长负责制, 包村负责人为第一责任人, 分管负责人为主要责任人, 防疫员为具体负责人。促进防疫员与养殖大户签订防疫承包协议书, 确定防疫范围、防疫质量以及双方的责任、权利和义务等。

3.2 完善防疫办法

突出抓好日常补栏补防工作, 由原来春秋两季集中防疫变为春秋两季重点防疫, 并与日常补栏补防相结合, 同时在养殖场签定防疫协议书, 发放防疫合格证, 推行仔猪窝防, 努力提高动物防疫密度。

3.3 建立防疫档案制度

逐户登记造册, 猪、牛、羊加挂耳标, 发放免疫证明, 做到免疫档案、免疫证明、免疫耳标三统一, 并针对养殖场建立独立档案。

3.4 建立应急预案

制定畜禽重大动物疫病应急预案, 从而使畜禽免疫率、建档率和耳标佩戴率均达到了100%。在防疫过程中, 必须做到“村不漏户, 户不漏畜禽, 畜禽不漏针, 针不漏量”的要求, 通过与政府部门的积极配合, 逐步形成了“村村有人管, 户户有人抓”的局面, 可有效地提高防疫密度和防疫质量。

4 加强队伍建设, 提高队伍素质

浅谈如何做好基层农村工作的心得体会 第4篇

关键词：企业；宣传；报道；做法

宣传报道工作是企业思想政治工作的重要组成部分，是提高企业知名度和影响力的一项重要工作。在企业中，宣传报道工作发挥着增强凝聚力、向心力、战斗力、促进企业和谐发展的作用。可近年来，随着“以生产经营为中心”、“发展才是硬道理”等口号的提出，使宣传工作的重要性受到了一些影响，基层单位尤其如此。基层单位的宣传报道工作，主要存在以下方面的问题：一是员工重视程度不够，认为宣传都是政工员的事情，与己无关；二是缺乏骨干宣传人才，缺少能坐得住、写得出、勤思考、不怕苦的骨干通讯员；三是可写的东西少，日常事务性工作较多，重大事情较少，缺少有影响力的可深挖掘的事件。这些因素不同程度地影响和制约了基层单位的宣传报道工作。如何在现有条件下，做好基层单位的宣传报道工作呢？主要有如下几点做法：

加大宣传力度，提高宣传工作认识。要加大舆论宣传力度，提升员工对宣传工作的认识程度和深度。通过单位例会、班前会、员工大会、腾讯通等形式加大宣传报道的重要性和必要性宣传，让员工明白，宣传报道是对外交流的窗口，是交流工作、总结提升、对外展示的需要，不仅是员工提高自身工作清晰度的有效方法，也是提升单位美誉度的有力手段。实践证明，我们不但要踏实工作，也要积极对外宣传，展示自身的风采，我们对宣传报道的认识提高了，宣传报道工作才能有声势、有力量、有前途的运转起来，才能写出高品质的稿件，提高上稿量和上稿率。

提供人力物力保障，提供宣传工作支撑平台。加强宣传报道工作，需要专门的人才支撑，需要坚实的组织保证。党政领导的高度重视可以提供人力保障，为基层单位配备优秀的政工人员，尤其是学中文或新闻专业的政工员，并充分调动他们的工作积极性，进一步推进宣传工作的开展。领导的重视还可以提供财力保障，在摄影、摄像器材等宣传设备配置上，给予大力支持，这样，通讯员才能更好地开展工作，提升工作成效。基层单位的各级领导也应该给予支持，重视宣传报道人才的选拔、培养和使用，关心和爱护他们，提高他们的综合素质，增强通讯员的荣誉感和责任感。这样，通讯员才能倍受鼓舞，不断加大宣传报道力度，努力开创宣传工作新局面。

建立通讯员队伍，扩大宣传骨干力量。在信息网络高速发展的今天，宣传报道工作的重要性进一步显现，宣传报道通讯员队伍建设也成为必然。那么，对于基层单位来讲，要想建设一支高素质、能力强的宣传报道队伍，应做到以下三点：首先，要建立一支骨干队伍，要把写作功底好、文字处理水平高、在相关报刊、网络上发表过文章的的人员组织起来，作为建立宣传报道工作队伍的核心和骨干。其次，要建立后续梯级队伍，把各专业室、基层小组中有一定写作基础、喜欢写宣传报道人员组织起来，重点培养，从中发现人才。最后，鼓励全员参与宣传报道写作，只要有写作热情就积极鼓励，不断带动他们投入宣传写作的队伍中来。只有建立起这样一支有骨干、有梯队、全员参与的宣传报道工作队伍，在宣传报道工作上才能取得长足进步。

加大各种宣传培训，提高通讯员业务素质。基层单位的通讯员一般都拥有自己的本职工作，宣传报道工作多是兼职，写稿随意性较大，多数通讯员是各基层单位的政工人员，他们中大部分都没学过新闻，没有宣传报道写作的经验，这就需要加强通讯员培训工作，提高通讯员的业务水平和综合素质。一是采取定期培训机制，有计划地把骨干通讯员送到相关报社进行培训，通过跟随记者采访、跟编辑沟通、轮岗培训等方式进行学习深造，同时要带任务学习，每人必须带上最近的新闻稿件，有针对性地当面向编辑、记者请教。二是建立导师带徒机制。由写作水平较高的老员工负责指导新员工写作，采取一带一或一带三的办法和“缺什么补什么”的对策，通过日常指导、课件讲授、跟随采访、合写稿件等多种方式提高新员工写作水平，同时也发挥了骨干通讯员的积极性，更重要的是使更多的新人得到了培养和锻炼。

严格考核兑现，保证宣传报道效果。宣传报道工作同其他工作一样，有任务、有指标，才能有压力、有动力，进而不断推动工作深入开展。基层单位可在三个方面人为地设置一些压力和动力。一是科学地分解宣传报道工作的任务指标。将上级部门制定的任务指标，参照本单位的人数、岗位特点、新闻信息量的多少以及撰写宣传报道稿件的能力等综合因素，将宣传报道任务分别分解到具体专业室、基层小组、具体岗位。二是制定相应的管理办法。在分解各宣传报道任务指标的基础上，按照重奖轻罚的原则，制定完成任务不奖不罚，超额篇数加倍奖励的办法。利用经济利益这条纽带，把宣传报道工作与个人连接起来，充分发挥经济杠杆的作用。三是严格考核兑现。把宣传报道工作作为单位工作任务考核的一部分，与单位其他工作任务一同检查、考核、兑现。通过月度考核、季度兑现的模式，对在集网、油田公司门户、大港石油报、中国石油报等媒体上发表稿件的员工给予一定奖励。

浅谈如何做好基层农村工作的心得体会 第5篇

一、坚持“一个原则”。调解民事纠纷的范围一般包括婚姻、家庭、继承、抚养、赡养、邻里关系、债务、农业承包及劳务合同等，在农村主要是家庭、赡养、邻里关系、农业承包合同的矛盾纠纷。警官在做调解工作时要坚持“合理合法、公平公正、事实清楚、及时灵活”的原则。合理合法就是要站在双方当事人的角度考虑问题，既要合符乎情理，又要以法律为准绳，严格执法；公平公正就是处理问题一视同仁，不偏向某一方，一碗水端平；事实清楚就是要以事实为依据，全面真实地查清事情发生的时间、地点、性质、情节、动机、原因等，掌握确凿证据；及时灵活就是针对不同的纠纷，要采取不同的调解方式，根据当事人的性格特点、脾气、文化程度等选择合适的地点、场所，做到快调解、快处理，避免引发其它矛盾。

二、找准“两个结点”。一是找准矛盾的焦点。对发生的矛盾纠纷，要在全面调查了解事件经过的基础上，从中发现主要矛盾点，通过说服教育，引导当事人多从自身查原因，使矛盾双方认识到个人存在的问题，从而相互谅解，达成调解协议。二是找准法与情的结合点。

充分发挥法律与道德规范的双重作用，如婚姻家庭类纠纷，在法制教育的同时，重点进行家庭道德教育；对债权债务类纠纷，着重进行公平公正教育和法律义务教育。

四、把握“三个环节”。一是把握调解工作的规范环节。做调解工作，不能一味的讨好双方，说软话、和稀泥，也不能高高在上、以权压人。要始终保持中立态度，依法公正地做工作，充分尊重双方当事人的权利，同时语言要文明、举止要得体。对涉及实物纠纷的，在口头调解达成协议之后，要协调村委或司法部门尽快提供书面意见书；对不属于调解范畴的案件，一定要严格执行有关法律法规，避免出现乱调解、乱作为的现象。二是把握调解工作的细小环节。在调解工作中要注意细小的举动，往往细小的举动能反映出双方真实的态度和意愿，要留心观察，不放过任何一次调解的机会。三是把握调解工作的善后环节。村民之间矛盾纠纷的产生与村民的个人素质、文化程度和脾气性格紧密相关。有的矛盾调解之后反复性比较大，这就要求在调解工作结束后，继续加强疏导教育，对发生矛盾的村民多走访、多宣传、多了解，从根本上防止矛盾的反弹。

五、运用“四个方法”。一是隔离法。在调解过程中，由于双方当事人的情绪都比较激动，要想办法把双方当事人隔离开，使双方暂时脱离接触，避免受到来自对方的直接刺激。让当事者首先冷静下来，对双方进行有关的法律、公德教育，继而能够理智地分析和面对眼前的问题。与此同时，则通过各个劝说的方法，使双方逐步缩小意见差

浅谈如何做好基层农村工作的心得体会 第6篇

临床检验科工作前境处于不断的变化之中,检验技术越来越复杂,作为检验科主任要想不断取得管理上的成就,必须经受过良好的教育,具备相应的管理技能及过硬的专业水平,最大限度满足患者、医生、下层和医院管理层的要求。明确定位、质量管理、行政管理、经济管理、信息管理、检验效益、法律意识是科室良性运行的重要保证。随着医学科学不断进步和发展,在全国检验界同仁的共同努力下,将我国临床检验室管

理工作会推向一个崭新的阶段。我院是二级甲等医院,全科人员经过7 a 的不懈努力,努力抓管理、抓质量,年收入从1999 年的45 万元上升到2005 年的240 万元,社会效益和经济效益每年都上一个新台阶,多次受到上级领导的好评,连续多次荣获先进科室,现将工作体会报告如下。

1明确定位

定位就是根据医院实际情况,明确检验科应该能够提供的检验项目及水平,让每位工作人员都认识到“服务”是对检验工作的定位。科主任应该明确检验工作的重点是直接为临床诊断与治疗第一线服务的,科室的每一项工作都应制定相应措施,科室的布局与设置都要适用于临床与患者,衡量科室工作优劣主要标准是患者和临床评价。除了带领全科工作人员完成检验工作外还有为本科人员排忧解难的公仆意识,使每个工作人员都能感受到主任的关心、体贴,能够理解主任管理科室,执行制度是为了科室的发展,同时也是为了工作人员

本身利益,尤其是近2 年我院实行效益工资,更体现了科室的利益与每个工作人员息息相关,同时科主任要根据临床需要提供开展新技术、新项目,教育每个工作人员人要树立“人无我有,人有我优”的思想,只有这样才取得更好的效益。

2科室管理

它是科室良性运行的重要保证,它包括质量管理、经济管理、行政管理及信息管理。

2.1质量管理

质量是科室的生命,是科室建设的根本,是管理工作的重点,为了确把质量关,组织科室人员学习院方制度,并制定了科内学习计划,每周二下午坚持集体业务学习,周五参加全院病历讨论,工作人员人人参加讲课,1 周一个内容,不但讲原理、操作过程,还讲临床意义,长期以来不仅促进了学习,强化质量管理、质量控制意识,还帮助临床正确分析结果,合理准确地用于患者的诊断及治疗,另外还指导护士如何正确采集运送标本。每台仪器都有专人维护保养及

文字记录,我们本着以质量求生存,以信誉求发展,以发展求效益(2005 年总收入是1998 年的6 倍)取得了两个效益双丰收。

2.2经济管理

由于实行了效益工资、科室效益与职工联在一起,大家认识到大河无水小河干,调动大家积极性、杜绝漏费,同时将消耗降到最低(在保证质量的前提下),全科工作人员共同讨论效益工资分配方案,制订一系列制度,科室帐目公开,科主任以身作则,奖罚分明,以制度来管理,取得了良好的经济效益。

2.3行政管理

认真执行院方的各项规章制度,同时细说本科工作人员自己定制度、实行起来就有力度(如签到制度、卫生制度、值班制度、采血、交接班、请假等),这样以来科室工作忙而不乱,大家既有明确分工,又能很好协作,形成了一个凝集力很强的团体。

2.4信息管理

科主任肩负着带领学科的重任,必须把着眼点放在本学科的发展前沿,在现状基础上策划科室的未来,让每位工作人员都认识到发展是硬道理,同时还在注意发展要符合本院的性质、任务、结合临床需要进行仪器的购置和人才培养。

3检验效益

做为一个科室的管理者,必须明确科室工作的投入和产生效益,正确处理社会效益和经济效益的关系,要知道检验效益是遵循循证检验医学的观点,准确、及时的发出检验结果,充分发挥并兼顾经济效益,才是一个科主任正确的效益意识。法律意识