范文武 城投范文（精选8篇）
范文武 城投 第1篇
当天参加面试的一共13人，8个投行部，5个资本市场。投行部的8个里面2个复旦，3个财大，1个交大，1个同济，剩下的另外一个我没遇到，估计也是这四所高校里面的。由于招人条件的限制，所以都是小硕没有大本。
面试形式4人一组，现场4位面试官来自投行部，另外还有北京的两位HR通过视屏远程考察（中信好像很喜欢这个模式）。上来是每人一分钟的自我介绍，除了简单交代一下自己的教育经历，剩下的就是突出自己的优势，比如经历或者能力。不过感觉包括自己在内大家都有点罗嗦，基本都超过两分钟，而且特点不是突出得很明显。
Tips: 自我介绍思路一定要清楚，举例说明要简洁，不痛不痒的例子还是算了，实习一定要说，但不必太详细，因为后面一定会重点问。如果介绍因为太繁琐而被打断，那么第一印象就毁了，自己也会比较受打击，影响后面的发挥，所以控制时间很重要。
接下来就是针对每个人的经历挨个做了比较详细地询问。因为本人的求学之路走得比较崎岖坎坷，6年换了3个学校，所以在这方面被问的比较多，但基本都是求证性的问题，不是非常具有价值。比较Challenge的两个问题都是北京HR问的。一个是问为什么学理工的对经济感兴趣，我说自己性格上可能不太适合搞研究，结果对面立马抛过来一句：我们也是做基本研究的……被呛了几秒钟，只好拿“学术研究周期太长，而自己希望每个阶段都能明显看到自己在进步”这个理由搪塞，最后还是投行部的老大一句“基础学科研究不太一样”,算是帮我解了围。第二个问题是“看你实习经历都是复旦校内的，为什么不找外面的实习”，心里想着“这不过来找呢嘛”，嘴上却解释说自己起点太低，所以只能从基础做起，感觉这个回答比上个问题好一点，因为通过交流发现他们还是很注重踏实这项quality的。一起面的交大跟财大的两位经历比较牛，一位在Bain Capital做过私募，于是问了一些项目的细节，另一位在券商研究部待过，于是问了很多关于Wind数据库使用的问题。个人感觉这些问题更偏向考察性，两相比较，自己的短板效应就变得非常明显了。Tips1：简历上不要存在时间空白，也就是某一年的经历在简历上看不出来，面试官会疑惑这一年你干嘛去了，就算自己觉得没什么价值也要写出来，至少我们不是挑人的，我们的标准不作数。
Tips2：针对自己的简历想方设法挑战下自己，不然临阵容易慌了手脚，遇到意外情况要镇定，最低限度保持交流，不能停滞过长时间。
Tip3：实习的内容要在心里细化，做了哪些事情，用的那些工具，得到哪些结果等等。如果一知半解宁愿不说，学会藏拙有时也是种智慧。
Tips4：回答问题要有针对性，背下来的台词要活学活用，生搬硬套容易让面试官觉得你没听懂他的问题，浪费彼此时间，如果打断的话，说明这方面的问题就比较严重了。
Tips5：无论是IBD还是行研，数据库的运用都是基本技能，其中Wind跟Bloomberg是主流，有机会要熟悉一下，没有机会创造机会也要熟悉一下。
基本内容就是这些，没问任何关于公司定价或者证券市场方面的专业问题，倒是问了一句“你知道我们是干什么的么？”，明显被bs了一把。还有就是未来的职业规划，估计也是想考察下我对这个行业的了解，并不是真的有兴趣知道我的想法。
Tips：全职面讲究素质，实习注重技能，大老板看潜力，小老板看能力，评判的思维一致，但侧重点会稍有不同。
范文武 城投 第2篇
白落梅说：多想喝一壶清淡的茶，不论暖和凉，品味半世的沧桑。多想写一封简洁的信，不留名和姓，寄去未知的天涯。多想爱一个平静的人，不问对与错，携手乱世的红尘。或许，爱一个人，爱到极致，就没了对与错，年龄没有大小之分，距离没有远近之别，甚至，时间亦没有了早晚。碰巧在茫茫人海，遇见那个人时，就深深的爱上了。爱一个人，可以任由一颗心跌落到尘埃，爱一个人，可以没有理由没有底线，爱一个人，想要对他说世界上最美的情话，一分一秒，一岁一年，一生一世。然，一封信寄去未知的天涯，世上有多少不能昭示天下的爱，在这一句话里痛哭流涕，夜不能寐。一封没有地址的信，写满了对心上人的爱。而这份爱，是不能说，是不可说，是无语言说。爱，本是一种伤人的毒，跌入这个旋窝的男男女女，在不知不觉中，饮鸩自尽，亦是无怨无悔。最痛苦的不是爱上了一个无情的人，而是爱上了一个想爱又不能爱，想放又放不下的人，年复一年，任爱在心底苦苦挣扎，咫尺天涯，在欲语还休里把青丝熬成白发。去年，有半年的时间，我的邮箱，每天都会收到一封信，第一次读那封信时，看到满笺的款款深情，丝丝软语，我不仅摇头叹息，可能是邮箱的号码弄错了一个，误投到我这里了，可惜了这浓情厚意错了方向。可是，接连着一个星期，我的邮箱每天都都到同一个地址发来的一封或者是两封这样的信。每一封信都写满了柔情和牵挂，每一封信都写满了痴心与不悔。终于，我沉不住气了，试着回了一封，告诉她，你的信全都投错地址了，我不是你要找的那个人，你信中提到的那个人的名字，我不认识，如果你真心爱那个人，就应该对他坦诚的表白才是。没想到，她给我回了一封信，这封是写给我的。她说，她知道邮箱错了，她爱的那个人因为种种原因，她不能把心投到他的邮箱里，之所以投给了我，是因为收听了我的微薄，我的情感类的说说，打动了她，她每天都幻想着，我那些个说说是他写给她的，所以把我当作了他，把对他说的话，全发我邮箱里了。我看着她的回信，竟然失去了继续劝说的勇气。或许，有一份爱，真的与爱着的那个人无关，TA的世界，从不涉足，只把爱恋，牵挂，祝福托与路过TA世界的每一缕风，每一片云。在每一个晨钟暮鼓，都远远的，默默地看着TA的世界，TA的冷暖，TA的悲喜，TA的一颦一笑，都看在眼里，疼在心里，默默的牵挂，默默地关怀。她说：云淡风轻的日子，只想男耕女织，和你相濡以沫，烟火人间，陪你看细水长流。棋琴诗画，雪月风花，每一个晨钟暮鼓，把欢乐扬洒。捡拾一路点点滴滴，雪落满头时，坐在夕阳下，制作成我们爱的风景画。她说：滚滚红尘，唯有情海最苦，每天用幻觉给自己补充力量，在努力一点，在全力以赴的向前一天，就会和你并驾齐驱在这爱情的海洋。潮起潮落，不敢稍作耽搁，而你的身影，却总在我可望不可及之处。我曾经试着返航，返航更苦，一个个相思的漩涡，几度要把我卷入海底。向前一步，是煎熬，向后一步，是痛苦，我曾经一度徘徊在这两者之间。她说：提笔落字，心语翩跹，朝来夕去，唯你是念。若可，请允我的痴念与你在字里行间缠绵，高山流水，策马扬鞭，烟雨江南，塞北白雪，我用千万个场景，描摹千万个故事的开场白，想要选一个最美的姿态，把序幕撩开。可是，所有的憧憬都在宣纸上落了单，恨了晚。她说：生死契阔，与子成说，情似琉璃，沧海桑田。愿用一生的等待，守成你眼中一抹瞬间消失的风景，或许花开正浓时，或许落日孤鹜时，只要有片刻的颜色惊艳过你的眼眸，此生，就足够了。她的字字句句都是柔肠百结，她的每封信都让人看了心疼。我连着读了十天，那十天的时间，我的情绪都随着她的一撇一捺起落，本是一个善感的人，读到深情处，免不了泪眼婆娑。玩文字以来，对于这些个痴情悲苦的文字，早已是见怪不怪，因为大多时候，写文字只是写一个意境，与心态无关，所以网络文字，我只认为是文字，而非情感。而这次，真的打动了我的内心，我感觉得到，那一个个深情款款的字，真的不仅仅是文字，还有一颗火热的心。十天以后，她的信件还是每天不定时的落入我的邮箱，我却没有再打开，我怕看见那颗让人心疼的心在我面前跳动，我怕我忍不住把这些信转交给她深爱又不敢去表白的人。每隔几天清空邮箱的时候，有太多的不忍心，不忍心去打开看，也不忍心去删除。就这样，我在纠纠结结中删除了半年的邮件，每一次删除，心都会莫名其妙的疼一下。因为没有继续去读，所以不知道最后的结局，不管是执手天涯还是相忘江湖，我想，对于那个姑娘来说都是无怨无悔的。一生中能够遇到那个让自己无怨无悔的去爱，飞蛾扑火般去追求，心若磐石般去等待的人，就是一份幸运，一份幸福。爱过，就算痛苦，也比一辈子都遇不到那个点燃内心火焰的人强之百倍。生命中，最美丽的是遇到了一个让自己挚爱一生人，最美丽的错误是爱上了一个不该爱的人，最美丽的愚蠢的是用一生去等一个没有答案的结局，最美丽的幸福就是因为爱而爱。
强工兴城给力城投范文 第3篇
——鄱阳县投资公司考察学习情况汇报
张县长在县政府工作报告中要求，开动脑筋缓解资金压力，调整重点工程资金管理机制，加大整合各类资金的力度，推行BT、BOT等融资模式，做大做实做强城投公司等融资平台。为贯彻落实县政府工作报告精神，县投资公司组织班子成员对周边县市城投公司进行了考察学习。现就其他县市先进做法和我县投资公司如何做大做实做强相关情况汇报如下：
一、其他县市城投公司先进做法
上饶市、东至县、婺源县、安义县、信州区等五个县市城投公司注册资金情况、主要职能及主要工作
二、做大做实做强我县投资公司主要思路
（一）公司目前运行情况
1、公司基本情况
2、公司主要工作
（1）融资工作
（2）投资工作
（3）建设工作
（4）管理工作
3、存在主要问题
（1）制度机制不完善。一是企业属性不清晰；一是权责不统一；二是部门联动机制不健全；三是法人治理结构不完善。
（2）融资平台不强实。一是资金注入不实；二是融资渠道不广；三是造血功能不强
（二）公司发展设想
1、发展定位
2、发展目标
3、发展措施
（1）健全组织机构。组建投资公司工作领导小组
（2）明确主要职能。融资偿债职能；投资建设职能
找风投公司的十三个主要素范文 第4篇
今天创业的门槛越来越低，但是创业的难度也越来越大了，竞争者越来越多，出头就没那么容易了。作为一个创业者，你需要的是投资人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的机会。所以你应当了解投资人需要什么东西，然后你就单刀直入。
投资人最想知道的是“经营逻辑”，逻辑也就是你去怎样思考一件事。下面的13个有关“经营逻辑”的问题，它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题答案都准备好，还不能保证一定会有投资人投资你，但是他们一定会对你刮目相看。
1.企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
2.执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不要超过300字，演示的话用Powerpoint不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完的。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市尝团队、财务、技术。
3.正当性
为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
4.你承担什么风险？
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风
险。
5.企业远景与经营模式
说明将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
6.产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
7.最想要解决什么问题？
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常。
8.团队是否完整？缺少什么人才？
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗？团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
9.顾客在哪里？如何留住他们？
如果你是顾客，你会如何选择？这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
10.投资人的竞争者在哪里？核心竞争力如何？
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。所谓核心竞争力是什么呢？就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
11.市场占有率几何？如何推论？
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
12.何时损益平衡？如何推论？
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
13.介绍专业词汇
范文武 城投 第5篇
陶莎 / 投资银行事业部
（新政出台，城投公司融资难已成为不争的事实。上市融资作为公司融资中较常见的一种方 式，在城投业内的应用却不是很多。诚然，上市融资方式是种复杂的融资方式，需要企业在 实施融资前做好一系列的准备工作。目标市场的选择和上市方式问题、拟上市主体的确定、业务重组以及企业内部的股权设计和上市前的财务重组问题等，都是城投公司上市融资必须 解决的问题。本文通过详尽的论述对以上问题做了解答，并指出接受专业财务顾问服务会让 企业上市过程更加顺利可靠。）
【正文】（字数： 2918）
上市融资作为公司融资中较常见的一种方式，一般是指公司选择影响较大、经营效益较 好的资产经过规范的股份制改造后，通过发行股票后在证券交易所挂牌上市。城投公司的上 市融资是对城市基础设施和公用设施建设项目进行分析，通过独立改制、引资改制、切块改 制等形式灵活运作，逐步进行股份制改造重组，并根据不同的条件，选择的融资方式。
目前，我国城投公司寻求上市的路径主要包括：直接上市、借 / 买壳上市。直接上市的
案例有：北京城投（首创股份）、新疆城投、合肥城投等；借 / 买壳上市的案例有云南城投、宁波城投、上海城投（原水股份）等。境外上市的案例有创业环保等。参照国家有关规定，结合我们相关企业上市服务经验与对城投企业的深入分析，发现城投企业上市急需解决如下 几个方面问题：、关于目标市场的选择和上市方式问题
企业一旦决策上市，首先面临的便是市场问题，选择境内上市还是境外上市？主板还 是创业板？直接 IPO 还是借壳？我们之所以指出这些问题的重要性，是因为不同的市场条件 是有差异的、不同的板块又有各自的特点和行业（题材）偏好、不同的上市方式的操作路径 的和工作侧重点也是存在差异的。再有，即便拟上市企业已经明确目标市场，但资本市场的
形势和政策也是多变的，因此我们认为，除非能明确公司在 1 年或更短的时间内能基本满足 上市要求，否则企业重组最好都要有两手的准备，以防市场情况发生重大变化后，企业 “掉
头”困难，贻误上市良机。
从目前的信息和市场形势初步判断，我们认为一般城投企业比较适合于国内主板或中 小板上市，如果有合适的主体，IPO 应该是优先选择的方案，不过这需要结合公司的具体情 况研究确。、上市主体的确定问题
在城投企业上市资本运作的项目中，对上市主体的确定是一个首要问题，它不仅关系到
股份公司的如何设立、如何进行股份制改造以及需要政府何种支持，而且还将影响到上市主
体上市前的股权变动及上市时间的最终选定，因此，该问题的最终确定对此类项目的实施方 案的选定起着决定性作用。
关于城投公司上市主体的构建无非以下三种选择： 一是城投公司本身整体改制、剥离非
主营资产和业务；
二是以所属子公司为主体改制、购并城投公司关联性资产和业务； 三是由
城投公司选择旗下企业资产和业务新设拟上市主体。我们认为，考虑到境内上市关于持续经 营年限的限制，通常应当优先考虑方案一和方案二，在拟上市主体满足其他上市条件的情况 下，建议优先选择方案二，因为方案二不必将拟上市企业的资产和业务剥离至城投公司之外，有利于改制的平稳过渡、降低资产重组的幅度和难度。、拟上市主体的业务重组问题。
在目前生效的有关法律法规中，证监会对于上市公司的主营业务并无特别规定。《首次
公开发行股票并上市管理办法》 第二章第十一条仅仅规定： 发行人的生产经营符合法律、行
政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策。当然，这一规定主要是针对主板和中小企业 板的概括性规定。
然而对拟上市主体的主营业务情况，一直是证监会首发上市审核的重点内
容之一。城投公司将拟上市公司的主要业务定位为城市资源的投资、建设、经营与管理，包
括城建资源、基础设施、土地整理以及房地产的投资、建设、经营与管理，我们认为整体上 认为，这类业务上市是可行的。
这些资产特点都与政府有着千丝万缕的联系，但又不完全是
公益性的项目（资产），其经营性的特点越来越引发政府的关注；另外，类似项目通常一次 性投资大、但未来收益稳定、有足够的现金流，符合长期融资模式-上市融资的特点，因为
上述业务和盈利模式可以给股东带来稳定的、持续的投资回报。
就具体业务而言，如果将地下管道、广告、土地一级开发、房地产以及基础设施 BT 等
五大方面全部纳入，我们认为可能会导致公司主营业务不够突出，从而给上市审核带来不确 定性。对基础设施 BT 业务，我们认为也要有一定的行业选择，主要还应当围绕城市资源（项 目）的 BT 投资，而不宜偏离主业。、拟上市公司的股权设计问题
公司股本规模的设计，通常是要综合考虑股东的出资能力、项目运作和投资规模需求、拟上市主体未来的资产收益能力、上市后的股权稀释作用等各种因数来确定的，因此我们在
前期上市策划中要做出具体的、定量的判断和分析。对于股权结构设计方面，重点考虑是否
保持国有股在公司上市后仍然有控制地位，这要由拟上市的城投公司业务特点来决定的； 其
次，是否在股份制改造的同时考虑管理层和员工激励（证券法规定非公开募集应不超过 200 人），但是因为城投公司是国有企业，个人股份的加入可能会加大本项目的操作难度，上市 后再实施股权激烈也不失为一种好的选择。目前我国关于非上市的国有大中型企业的股权激 励还没有具体的操作文件支撑，而国有资产流失问题又较为敏感，因此，国资委在审核时通
常较为审慎，当然，我们认为，如果激励方案比较公允、公平，城投公司与市政府及相关主 管部门又能保持良好的沟通，则在股份制阶段就实施股权激励当然是比较有利的。、上市前的财务重组问题
上市主体确定后，城投公司一定要在合理的经营和盈利预测的基础上考虑上市主体的
财务重组。根据我们对城投公司的了解，企业在未上市前，基于财税成本等各方面的考虑，一般在财务核算方面都较为审慎，业绩往往不能充分披露； 另外，因为沿用了传统的核算体 系，会计核算可能在某些方面还不完全满足企业会计准则的规范要求，因此有必要进行必要 的重组和调整，使拟上市主体过去的经营和业绩满足要求、未来的经营业绩也充满预期。
另外，由于不同的企业在资产构成、利润的实现方式以及用人和利用政策等方面，都 存在很大的差异。
上市操作就是要在熟练掌握上市规则和要求的基础上，最大限度的利用好
合法、合规的技术手段，处理好企业资产、债务、利润和成本方面的合理配置、配比关系问 题，同时要通过多种方式，进行操作方案的比较，收益和成本的分析、比较，使企业以最小 的投入获得最大的回报，这也是企业财务重组的目标。
虽然伴随上述几个方面问题的解决可以为城投企业上市奠定良好的基础，但上市融资方
式仍然是一种复杂的融资方式，尤其是在我国，资本市场还不太发达，制度也几度变迁，即
便符合制度的规范性要求，企业上市往往也都需要多年的精心筹备，足以称得上一项 “系统 工程”。
我们这里建议城投公司拟上市前接受专业的财务顾问服务，以协助企业上市过程中的服 务，它主要包含三个方面的角色： 首先是上市规划，主要是协助城投企业了解各类资本市场 的条件以及企业的符合程度、上市成本等，给企业提出战略层面的决策支持； 二是企业实施 顾问，弥补企业在资本运作方面的人才缺乏以及信息不对称的劣势，充当企业的外脑，协助
企业解决完成满足上市条件的基础性和技术性的工作； 三是协调和监理职能，企业上市少则 半年、多则数年，在漫长的筹备过程中，财务顾问可帮助企业协调其他专业机构的工作进度
和成果，为企业争取利益，并利用财务顾问的资源为企业进行政府沟通等。
财务顾问一般都是某些方面的专家，在各自所擅长的领域进行理论研究和实践积累，他
们熟悉国内外的金融和资本市场运作，具有相当丰富的投资银行经验，并具备有效的宣传网 络和工具，熟知企业境内外上市的各个环节，对企业上市准备工作的节奏能很好的把握，在
范文武 城投 第6篇
摘 要：在我国银行业对外资全面开放，国际银行业普遍实行综合经营的背景下，国内商业银行要提高核心竞争力，投资银行业务日益成为其经营战略转型的重要选项。本文简单分析了在当今的国际背景，强调了国内商业银行发展投资银行业务的趋势以及存在的优势，并提出了商业银行发展投资银行业务的战略安排及具体发展策略，并提出了具体业务的发展建议。
关键词：商业银行 投资银行业务 混业经营
随着海外一些综合性的金融集团通过各种渠道分别进入我国的保险、证券、银行等金融领域，利用其在人才、数据、产品及混业经营方面的优势，为国内客户提供综合性的金融服务，给国内商业银行带来了激烈的竞争。面对国外混业经营的强烈冲击和严峻挑战，发展我国商业银行投资银行业务势在必行，如何寻求投资银行的业务发展模式并取得突破，是摆在我国各商业银行面前的一个共同 问题。
作为现代金融体系的重要组成部分，资本市场和商业银行之间具有一些天然的联系，资本市场的发展需要银行体系为其提供必要的资金融通渠道，而资本市场则为商业银行资产和负债业务提供发展渠道。商业银行存在一些天然缺陷，资产、负债在收益与风险上的不匹配性决定了商业银行必须依赖资本市场进行资产和负债及流动性的管理，而商业银行功能的日趋衰落和资本市场核心地位的逐步确立也决定了商业银行的业务创新必须以资本市场为平台。
我国商业银行发展投资银行业务是时势的必然选择
投资银行业务是一个动态发展的概念。从国际上来看，早期投资银行业务主要是承销、交易和经纪业务，随后逐渐扩展到重组并购、财务顾问、结构化融资、资产证券化、资产管理、衍生产品交易、股权直接投资等业务。承销业务是高端和品牌投行业务，对其他业务有带动作用，但并非多数投行的主要收入来源。金融危机前高盛、美林、摩根斯坦利等国际投行的承销业务收入占其总收入比重基本在10％以内。我们认为，投资银行业务范畴不应仅限于狭义的承销和交易服务，而应包括前述各项业务。在我国目前分业经营体制下，商业银行除了不能开展交易所市场的证券承销、经纪和交易业务之外，仍然可开展大多数投资银行业务，包括银行间市场承销经纪与交易，以及重组并购、财务顾问、结构化融资与银团、资产证券化、资产管理、衍生品交易等。此外，随着金融创新和综合化经营改革的推进，股权直接投资等新兴业务也有望成为国内商业银行可涉猎的投资银行业务。
当前，我国银行业已对外资全面开放，以工商银行、中国银行、建设银行为代表的大型国有银行也已成功实现上市，金融业综合化经营正在稳步推进，利率市场化改革正逐步实施。面对这些新形势和新挑战，商业银行有必要大力发展投资银行业务。
一、应对融资格局变化和收益结构优化调整的必然选择
我国金融市场正在发生深刻变化，资本市场得以较快发展，直接融资比例不断扩大。证券市场股票、债券和资产管理计划等直接融资产品发行额不断提高。从国外银行的情况来看，直接融资对银行的冲击首先体现在大型优质客户信贷业务方面。如汇丰集团从大客户那里获取的利息收入仅占全部大客户收入的38％，花旗集团从大客户那里获取的利息收入也远小于非利息收入。德意志银行的利息收入占比在1998年之后也是逐年下降的。与西方国家转型阶段的情况相似，随着我国直接融资的发展，大型优质企业对银行贷款的需求将逐步降低，用贷款价格竞争大型优质客户的效果将大打折扣。商业银行应深入拓展以直接融资市场为主战场的投行业务，通过参与银行间市场和交易所市场直接融资，发展资产证券化、直接投资等创新业务，更好地满足企业多元化金融服务需求。
二、完善服务功能及培育核心竞争力的必然选择
随着银行业竞争日益激烈，传统业务同质化现象已经越来越严重，商业银行陷入规模扩张和低水平同质竞争的泥潭。而随着市场环境和客户金融意识的逐步成熟，越来越多的客户已经不仅仅满足于银行提供的存贷款等传统服务，而要求银行提供包括重组并购、企业理财等投行业务在内的综合金融服务。尽快适应客户需求变化，加快发展知识密集、高附加值的投行业务，健全企业服务功能，成为商业银行摆脱低水平同质竞争、培育核心竞争力的必然选择。以投资银行等业务为代表的高附加值新兴业务，其发展情况主要取决于自身的技术实力和人才团队等内源性优势，通过先发战略确立市场地位后将在较长时期内形成商业银行在企业金融服务领域区别于其他竞争对手的竞争优势，在创造直接效益的同时也将带动其他业务的发展，体现与商业银行业务的关联效益，成为银行核心竞争力的重要组成部分。
三、推进综合化经营和应对国际竞争的必然选择
我国金融市场已经按照WTO协定全面向外资开放，花旗、汇丰、德意志银行、瑞士银行等国外大型金融集团将以各种方式参与国内金融市场的竞争，为高端客户提供银行、证券、保险等全方位金融服务，这进一步挤占了国内银行的业务和利润空间。我国商业银行业务主体还是贷款、清算等传统银行业务，而国内的外资银行则能够通过其混业经营的母公司，获得综合化的业务支持、客户资源和信息共享，在为高端客户提供综合金融服务的竞争中形成明显优势。当前，各大银行已经通过改制上市大大增强了资本实力，完善了治理结构，进一步加强了风险和内控能力，在规模、网络和客户资源上已经具备了较强的竞争力。为了更好地应对外资的挑战，有必要组建能够同国外金融集团抗衡的大型综合化经营金融企业。以国有控股大型商业银行为主体收购或设立证券公司，全面开展投资银行业务，是较为可行的一种综合化经营模式。一方面商业银行通过加大跨市场综合产品创新，由商业银行的投资银行部门继续为客户提供重组并购、银行间市场直接融资、资产证券化、结构融资、资产管理等综合金融服务；另一方面，在政策允许的情况下可考虑通过适时收购证券公司，获取证券市场业务牌照，作为对高端客户提供全方位金融服务的有益补充。
国内商业银行发展投资银行业务的优势
相比其他金融机构而言，国内大型商业银行发展投资银行业务具有自身独特的比较优势。首先是品牌和产品优势。大型商业银行在多年的经营过程中已经形成了品牌和知名度，具有较为完善的产品结构，在清算、代理、现金管理等领域处于领先地位，易于提高客户对投行业务的认知度和认同感，增强市场开拓能力。其次是资金优势。大型商业银行资金实力雄厚，在风险隔离的情况下适当互动，可以为开展投行业务提供有力的支持。第三是银行间市场的主导地位。大型商业银行是银行间债券市场的最主要参与者，这为开展短期融资券、资产证券化以及将来的中长期企业债券业务创造了非常有利的条件。第四是客户和网络优势。大型银行拥有完备的海内外机构网络和先进的信息网络，在长期的业务经营中与大部分客户和地方政府建立了稳定、互信的关系，对于客户需求具有较高的敏感度和快速的反应能力。
尽管与国际顶尖银行相比，国内大型银行尚不具备机制、人才、经验以及国际化网络等方面的优势，暂时还难以与其在特大型企业的海外上市、重组并购等领域进行直接的正面竞争，但在企业境内资产证券化、银团安排与结构化融资、重组并购、股权私募、上市发债顾问、常年财务顾问和企业资信服务等方面仍具有相对优势，而且国际顶尖银行大部分在此次金融危机中损失惨重。中国工商银行几年来的实践表明，只要定位明确，路径清晰，措施得力，商业银行完全可以做大做强投行业务。
一、业务收入持续大幅增加。2002年工商银行成立投资银行部，当年全行境内分行实现投行收入1.9亿元。2003年、2004年、2005年、2006年、2007年分别实现4.82亿元、10.34亿元、18.02亿元、27.60亿元、45.05亿元，增长率分别达到153%、114%、74%、53%、63%，在中间业务收入中的占比逐步增大，成为中间业务收入的重要增长点。2008年，工商银行境内机构实现投行业务收入80.28亿元，同比增长78.2%，在中间业务收入中的占比达14％，已发展成为与代理、结算和银行卡业务并列的第四大中间业务收入来源和第三大中间业务收入增长来源。在国内股票市场异常火爆、证券公司经纪和自营业务收入远超正常年份的情况下，工商银行80.28亿元的投行收入相当于同期国内前二十大券商的投行收入总和。就连券商龙头中信证券也在年报中坦言,证券公司的债券承销业务遇到前所未有的挤压。
二、品牌建设稳步推进，精品项目不断涌现。四年多来，工商银行在重组并购、银团及结构化融资、资产证券化等主要投行业务领域积极开拓、努力探索，承揽、运作了一批技术含量高、市场影响力大的重大项目，投行品牌建设初见成效。在重组并购方面，工商银行相继营销运作了宝钢并购八一钢铁、张裕股权转让、晨鸣控股企业改制、大唐移动股权私募、山东电力集团以及苏州大学债务重组等一系列有市场影响力的项目。工商银行向大型央企、世界500强企业提供投行服务的能力得到业界认可。在银团及结构化融资方面，工行完成了江苏海力士－意法7.5亿美元、江苏利港电厂三期、广州市轨道交通四号线工程等大型银团项目以及河南中原高速股份公司107.75亿元结构化融资银团，并推动铁道部武广铁路等结构化融资项目。在资产证券化方面，完成了宁波分行不良资产证券化项目，推出近20亿元的国开行优质信贷资产理财产品，并积极运作了浙江金丽温高速公路理财计划、浙江交投集团高速公路理财计划、重庆渝涪高速公路理财计划等项目，提供包括结构设计、交易执行、中介机构协调和担保等的一揽子投行服务。在短期融资券方面，先后完成上海石化、大众交通、中铁工程等十多家企业的尽职调查工作。在企业上市发债顾问方面，完成江苏亚洲环保上市顾问等项目。在常年财务顾问方面，为江苏太平洋建设、华西村、新科电子等大型客户提供了综合顾问服务。
三、收入结构不断优化，服务创新不断出现。2006年，随着工商银行投行业务产品创新步伐的加快和品牌类业务市场竞争力的持续增强，投行业务收入结构取得显著改善，以重组并购、结构化融资、银团贷款、资产转让、资产证券化、私募上市顾问等为代表的品牌类业务合计实现收入13.97亿元，在全部投行收入中的占比超过50％。从投行项目实现收入看，2006年全行完成单笔收入超50万元投行项目854个，累计入账收入11.40亿元，在全部投行收入中的占比超过40％，其中超过100万元的项目有360个，超过500万元的有4个。在咨询顾问类业务中，常年财务顾问业务已逐渐探索出四种主要服务模式，即针对高端客户的以咨询业务为主的模式，针对中小客户的以研究服务和一般业务咨询为主的模式，针对潜力客户的常年财务顾问业务先导模式以及以财务咨询为主的专项咨询模式。2006年常年财务顾问业务签约客户达到6144家，实现业务收入9.3亿，成为密切银企关系、创新投行服务的重要手段。
我国商业银行开展投资银行业务的策略分析
国外商业银行，由于不受法律法规限制，在投行业务运作和业务范围上，可以根据自身的战略目标和优势，进行投行业务市场定位。而国内商业银行，由于受“分业经营”的政策法规制约，开展投行业务，除考虑自身战略目标和优势外，还应考虑政策法规的约束以及国内专业投行和国际专业投行的竞争因素。为此，必须研究我国商业银行开展投行业务的合适路径和环境建设等策略。
一、我国商业银行开展投行业务的路径选择 一直以来，国内投行业务市场被中资专业投资银行(即证券公司)所垄断。随着国内金融市场对外开放，以及国内企业走向国际金融市场，国际大型专业投资银行纷纷进入国内，拓展国内企业在国际资本市场上的IPO 业务，近年来，国内商业银行纷纷转变经营模式，介入原本属于专业投资银行的投行业务。借鉴国外银行业发展投行业务的经验，综合考虑监管政策取向、金融市场趋势以及内部经营约束条件等因素，国内商业银行可以在与贷款等债券融资业务相关的投资银行业务以及项目融资、银团贷款、财务顾问、和财富管理等业务上形成特色。以工商银行为例，工商银行借鉴了国外银行业发展投行业务的经验，综合考虑监管政策取向、金融市场趋势以及内部经营约束条件等因素，围绕经营结构调整和增长方式转变的整体发展战略，选择了从“以内为主”到“内外并重”的投行业务发展模式，拟定了“两步走”的发展路径。第一步是“以内为主”阶段。在监管政策允许的范围内以行内设置的投行部门为主体发展与商业银行业务关联性较强的各项投行业务，包括咨询顾问类、重组并购、资产转让与证券化以及银行间市场直接融资类业务等，从而更好地利用商业银行资源优势，实现规模经济和范围经济，获得管理协同效应。与此同时，根据证券市场环境、监管政策以及自身需要选取恰当时机、恰当方式组建证券公司，获取直接投资、证券承销、交易和经纪、受托资产管理等全面境内投行业务牌照，完善投行服务功能。第二步是“内外并重”阶段。继续在商业银行内部稳步发展咨询顾问、结构化融资、银团贷款、重组并购、资产转让与证券化、银行间市场债券承销等业务，并在监管政策、金融市场环境以及竞争条件支持的前提下，通过行属投行机构全面开拓股票债券发行承销交易经纪、直接投资、资产管理等传统牌照类投行业务，促进行内外各项投行业务齐头并进，行内外投行机构协调配合、相互促进，形成完整的投行产品体系，逐步使投行业务成为与传统商业银行业务并列的重要业务板块，投行业务成为大客户金融服务的主要手段及盈利来源。
二、建立与投资银行业务相适应的运行机制 与传统的商业银行业务不同，投资银行业务需要从业人员在业务运作过程中充分发挥自己的优势和智慧，必须把业务创新摆到突出位置，从机制上促使从业人员保持持久的创新动力。投资银行也是一个智力密集型的行业，所涉及的学科包括经济金融学、会计学、统计学和管理学等。因此，要充分考虑专业人才的市场价值和不同项目的收益水平确定分配标准，使人力资源的成本与收益相对称，让有限资源向最能为银行创造投资银行收益的人才倾斜，最大限度地激发从业人员的积极性与创造性。所以，商业银行要依靠一大批具有现代金融理论知识和丰富银行业务实践经验、而且懂国际金融惯例和现代计算机专业技术的创新性人才来拓展投资银行的业务。在有相应人才的前提下，商业银行可以在总部形成规模在百人以上的高水平投行专家团队，建设重组并购、银团贷款与结构化融资、资产转让与证券化、直接融资等业务中心，组建一支优秀的投行分析师团队，针对大型客户开展并购、承销、证券化等品牌类业务，并为顾问类业务提供研发支持。还可以在投行收入较多、投行业务资源较为丰富的分行成立独立的投行部，配置专职投行人员。
三、切实做好风险防范工作
从1998年花旗银行的大合并到现在的分离业务过程，可以看出金融机构的协同效应并没有想象中大，相反，业务的合并还会导致风险串联等负面效应。花旗的“瘦身运动”（出售了它的财富管理和经纪业务）虽然能够贡献短期的资本金，但并不能解决根本的问题。根据现在的主流意识，花旗要想获得健康发展，剥离或隔离它的衍生交易和替代投资业务才是根本。因此可以得知，传统的消费金融业务+新兴的衍生交易和替代投资业务，不仅不会形成金融资源的相互支持，还会导致危机中的风险串联和资本争夺，风险隔离和资本独立是金融集团长期发展的必须。
由花旗银行的教训可知，商业银行在其职能架构下开展投行业务，必须在商业银行传统业务和投行业务之间建立起严格的“防火墙”制度，同时，健全业务风险管理。首先是要从组织和体制上实现业务风险隔离与资本独立，在未来拓展综合化经营过程中，要确保商业银行各业务主体相互独立，风险自担，尤其是股票承销、交易最好由独立的法人主体承担。其次是要在商业银行内建立整体的、自上而下的风险控制体系，增设专门的投资银行业务风险管理体系，负责监控和管理资本市场直接融资类业务的风险，并进一步完善集团层次的风险管理委员会，统一协调传统银行业务风险管理、资本市场业务风险管理以及跨市场跨的交叉风险管理。此外还要有效控制操作风险，理顺业务流程，加强制度管理，并强化从业人员的职业道德和风险防范意识。
四、积极拓展海外投资银行业务
我国商业银行要加强与国外银行的合作与交流，为混业经营做好技术准备和人才准备。根据工行和建行的成功经验，拓展海外投资银行业务易采取境内分业、境外混业的模式。利用境外成熟的金融市场，通过合资或独资形式在境外组建投资银行机构，这样既可以引进国外银行经营投资银行的先进技术和理念，又可以为境内企业提供境外金融服务，实现境内外业务的合作和联动，争夺海外市场的业务。例如，中国工商银行推荐广东企业到香港上市，前期的财务顾问由广东分行的投行机构完成，最终的发行上市由工商东亚完成。中国银行的中银国际也先后完成中国电信环球债券发行等多项业务。
开展投资银行业务是商业银行提高竞争力、适应全球金融竞争的需要。投资银行业在我国是一个新兴的、充满活力和盈利丰厚的行业，我国商业银行应加强对投资银行业务的研究，积极进行新的产品设计与开发，丰富金融服务技术内涵，保证商业银行开展投资银行业务的稳步实施，做好国内商业银行向混业经营模式转换的过渡。参考文献：
范文武 城投 第7篇
任务。20 年主要工作成效
一、全力配合市城市建设投融资体制改革工作 根据《市政府推进市城市基础设施投融资体制改革工作方 案》 和市长办公会议明确的城建投融资体制改革融资问题的相关会议 精神，在城投集团筹备小组的领导下，做好了投融资体制改革的各项 配合工作：参与制定了城建投融资体制改革相关方案，及时报送市发 改委；成立了相应的投资资产债务清理工作小组，对公司现有的资产 债务进行清理；与相关银行沟通研究，配合相关部门落实改革方案及 改革过渡期间融资贷款的问题，并对债务的偿还和衔接进行研究,为 市投融资体制改革的平稳推进尽职尽力。
二、投融资工作任务圆满完成 公司克服了工程项目建设中的各种困难，积极主动地开展城建资 金筹措和城建项目建设工作，较好地满足了城建项目资金需求。20 年贷款金额 88.27 亿元； 根据城建项目建设进度拨付工程款 5330 笔，拨付金额 80.49 亿元（包括财政资金）全年继续采用债务重组、续 ； 贷等方式维持可持续融资能力，归还到期本金 50.82 亿元，归还银行 利息 32 亿元。
三、不负重托，充分显示抓大型项目建设的能力
全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推 进。
（一）新光快速路工程建成通车投入运营，取得良好的社会效益。该项目获得了 20 年“建筑工程鲁班奖”和“土木工程詹天佑奖”，同时还获得了国家市政金杯奖、中国铁路工程总公司科技特等奖和优 秀设计一等奖、广东省优良样板工程、市科技进步一等奖、市优良样板工程等奖项。
（二）猎德大桥系统及北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔 成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础 检测为 100%一类桩。市政府、市建委领导给予了高度的评价和肯定。
（三）新电视塔工程按计划推进，450 米混凝土核心筒提前 完成封顶任务,各功能层的机电安装、玻璃幕墙及精装修工程也同步 推进。工程进度、质量、安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔 经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了“项目公司经营，委托社会化管理”的经 营管理模式。
（四）公司委托新光公司代建的通宝大厦项目、新光大桥桥头公 园项目、路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完 成固定资产投资 6075 万元，超额完成计划任务。先后完成了万木草 堂文化遗址修缮、仓边路复建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程；北 京路复建商场、万木草堂康梁文化纪念广场、社会停车场、消防站等 项目建设按计划推进； 大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性 进展。新三桥公司加强了解放、鹤洞、江湾三座大桥的维护和管理，桥梁设施完好率达 100%，路灯亮灯率达 95%以上，修复率 100%，保 证了桥梁设施的完好及整洁，为市创卫、创文发挥了积极作用。
四、资金审核成绩显著。20 年完成审核项目 772 项，送审金额 79.4 亿元，审定金额 67.7 亿元，核减金额.8 亿元，核减率为 14.8%。
五、积极推进资产管理、户外广告拍卖、保洁及物业管理工作 20 年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向 出让 48%的股权收购工作； 组织开展了东南西环股权收购的准备工作； 按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地块，公司收 回原支付给市建材集团 3750 万元的款项；多方协调，解决了通宝大 厦面积分摊问题，为下一步做好通宝大厦经营管理奠定了基础。户外广告拍卖试点工作按市建委、市城管局的布置圆满完成。今 年公司向市政府缴纳空间资源占用费 813.9 万元，累计缴纳 15 万 元。同时，落实市建委的有关精神，继续推进珠江两岸户外广告和 led 户外广告，提升市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中 信大厦 led 户外广告显示屏建设及拍卖工作。配合市城管办推进烂尾 楼美化整饰工作，改善市市容市貌。建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达 3000 多万元。建隆 公司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性 转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司 下达的任务。
六、强化公司管理，加强党风廉政建设 通过继续开展“节约型、学习型”公司的建设和公司“管理年”
德州武城公安工作 第8篇
2010年06月29日15:29 来源：人民网
公安工作既是维护稳定的坚盾，也是惩凶除恶的利剑。近年来特别是2009年以来，武城县公安局坚持以“让群众满意”为最高工作目标，按照“保平安、保稳定，促发展、促和谐”的工作思路，围绕国庆60周年、十一运“两条主线”，突出公安信息化建设、执法规范化建设、和谐警民关系建设等“三项建设”，打好维护稳定、优化环境、治安防控、隐患治理、规范执法“五大战役”，切实维护了全县政治稳定和社会安定，促进了经济又好又快发展。在刚刚闭幕的全省公安工作会议公布的170个县级以上公安机关群众满意度调查结果中，武城县公安局成绩名列全省第七位。
重发展、抓维稳，步步为营打好“阵地战”
武城县公安局始终坚持把维护稳定作为构建“平安武城”的基础性工作和核心内容，着力做好重大节会、重点工作等社会发展重要阵地的安保工作，不断提高突发事件应变能力，确保社会大局和谐稳定。一是全力做好重大节会安全保卫。坚持将重大会议、重大节假日的安全稳定作为工作重点，在中央、省、市“两会”、国庆60周年和十一运期间，调动全部警力靠上安保，实现了重点人物在当地控制、重点事件在基层化解、重点区域安全稳定，确保了节会期间零事故、零危险。同时，高标准完成大型活动安保工作，在实地探勘的基础上，制定细致方案，明确任务责任，圆满完成了全市科学发展观摩会、德洽会、盛世红歌唱响武城大型歌咏比赛、央视“激情广场?爱国歌曲大家唱”等大型活动安保任务，得到了省、市领导的充分肯定，市委书记雷建国同志称赞武城安保工作“组织严密、措施得当、成效显著”。二是深入排查化解矛盾纠纷。设立县公安局情报信息研判中心，围绕重点项目开工、拆迁拆违、土地征用、养老医疗保险等热点工作，搜集、研判各类预警信息，做到了苗头早发现、情况早处置、问题早解决。2009年以来，共排查、化解各类矛盾纠纷180余起。三是不断加强突发事件应对能力。修订完善《处置群体性、突发性事件预案》，抽调120名实战经验丰富、身体素质优秀的民警成立防恐处突队伍，进一步提高防恐处突综合水平。投资150万元购置了2辆运警车、1辆现场指挥车、10辆110出警专用车和50部350兆无线对讲机，增强了对突发事件的现场指挥能力和快速反应能力，做到了关键时刻“拉得出、用得上、控得住、打得赢”。
重环境、抓治安，重拳出击打好“歼灭战”
武城县公安局始终把营造良好的治安环境作为工作的首要任务，严厉打击群众深恶痛绝的各类违法犯罪行为，保持了社会治安秩序连年稳定态势，是近年来全市最稳定的县市（区）之一。一是强化扫黑除恶。始终坚持“有黑打黑、无黑打恶、无恶打霸、无霸打痞”，对发生的恶势力苗头案件特别是寻衅滋事案件，做到打早打小，露头就打，从严从重打击处理，绝不让其做大成势，危害一方，保持了我县“无黑恶犯罪县市（区）”的称号。二是强化命案侦破。牢固树立“命案必破”理念，全力侦破影响恶劣、危害严重的要案命案。2009年，成功破获“5?7”抢劫出租车杀人案等6起命案，侦破率达到100%，极大提高了我县公安队伍威信。三是强化治安乱点整治。坚持“依法治安、重典治乱”工作原则，依托扫黑除恶、社会治安整治、冬季严打“百日会战”等专项行动，就存在治安隐患的重点地区、场所行业，实行定性、定位、定点整治，切实解决群众反映强烈的热点难点焦点问题。同时，高度重视城郊结合部各村庄的稳定工作，加大重点区域的治乱力度，确保人民群众生命财产安全。四是强化可防性案件侦破。集中力量侦破严重影响群众生产生活的抢劫、抢夺、盗窃等侵财案件，积极开展打击“两抢一盗”专项严打行动，始终保持对各类违法犯罪的高压态势。2009年，共查处各类治安案件1292起，破获各类刑事案件883起，打掉各类犯罪团伙21个，抓获犯罪嫌疑人 226人，缴获赃款赃物折款300余万元。同时，高度重视诈骗、涉税以及金融等方面的经济案件，维护社会经济秩序的平稳运行。截至目前，破获各类经济案件26起，抓获犯罪嫌疑人37人，挽回经济损失400余万元。
重民生、抓防控，织密天网打好“保卫战”
去年以来，县公安局大力开展“治安防控体系建设年”活动，构筑起以多警种、多力量为主体，以“天网”工程（技防监控报警系统）建设为载体的全天候、全覆盖、多角度巡逻防范网络，打造出“想作案的不敢做，正作案的作不成，作了案的跑不掉”的治安防控体系，保证社会长治久安。一是全力抓好电子网络防控。以“天网”工程建设为目标，按照“综治牵头、政府主导、公安受用”工作原则，制定出台了《关于进一步完善治安防控体系，加强“大巡防”建设的意见》，形成了覆盖城乡重点单位、要害部位、重点路口的监控网络，有力地震慑打击了犯罪分子。目前，全县8个派出所的治安监控平台全部投入使用，接入监控点120余个，村庄电视监控率达到30%。二是全力抓好街面巡逻防控。组织60名巡警在城区开展24小时不间断巡逻，提高街面见警率，增强治安管控能力。针对“两抢”发案情况，采取巡警大队打主攻、交警大队协同作战的方式，对可疑人员严格审查，对可疑车辆发现一辆查扣一辆，2009年共现场抓获盗抢嫌疑人18人，切实提高了群众的安全感。三是全力抓好高危人群管控。集中开展出租房屋和流动人口专项清理行动，共清查暂住人口5216人，出租房屋1849户，确保了底数清、情况明。同时，建立高危人员档案，对全县1897名高危人员进行梳理，实行红橙蓝分类管控，做到了重点对象的重点管理。
重安全、抓治理，合纵连横打好“集团战”
按照“群防群治”的工作思路，县公安局积极联合相关部门抓好各类生产、生活场所的隐患排查治理，坚决做到绝不犹豫、绝不含糊、绝不放过，从各个角度、各个方面筑牢群众生产生活安全“堤坝”。一是积极开展安全生产隐患治理专项行动。严格排查治理各类安全生产隐患，特别是将烟花爆竹排查治理列为日常行动，全年不间断组织专项行动，取得显著效果。截至目前，清查院落3000余处、闲置房屋1700处，查破非法储存烟花爆竹案件3起，查获非法烟花爆竹100余万头，及时消除了事故隐患。二是积极开展公共场所整治专项行动。配合工商、城管、文化等相关部门齐抓共管，协同作战，从源头上抓预防、从行动中抓实效，增强各类公共场所自我约束能力，确保公共场所文明经营、健康发展。2009年，共检查公共场所654处，下发整改通知书200份，提出整改意见296条，为全部娱乐场所和废旧金属收购单位进行了备案登记。三是积极开展消防安全检查专项行动。按照“预防为主、防消结合”的工作方针，以国庆60周年、十一运等重大活动为契机，组织开展了消防安全突击检查，共检查单位2013家，查封具有重大火灾隐患单位2家，发现火灾隐患1895处，下发法律文书746份，进一步提高了公共场所消防安全系数。
重和谐、抓执法，筑实堡垒打好“攻心战”