供应商安全责任书

供应商安全责任书（精选9篇）

供应商安全责任书 第1篇

食堂供应商食品安全责任书

甲方：巡店初级中学 乙方：

根据《中华人民共和国食品安全法》的规定、为落实食品安全工作责任制，强化食品安全工作的监督力度，防患于未然，结合食品生产经营的实际情况，特制定本责任书。

一、责任书起止时间：2016年 月 日至2017年 月 日，到期自然终止。

二、供应商要求：

1、凡是给学校食堂供货的供应商必须向学校提供有效的营业执照、卫生许可证、食品生产许可证、税务登记证、企业组织机构代码证、食品原辅材料的《质检报告》等。

2、供应商每次供货必须根据学校确定的产品进行供货，供应商不能提供非学校确定的产品进行供货，由此产生的一切问题由供应商自己承担。

3、供应商供货的同时必须提供食品原材料的供货清单，注明供货单位，供货品名、规格、斤两、单价、生产日期、保质期及供货时间一式两联加盖公章。

4、供应商不得向学校提供对人体有害的食品原辅材料，供应商提供的食品原辅材料中不得添加任何对人体有害的添加剂，供应商严格遵守中华人民共和国《产品质量法》、《食品安全法》、《食品生产加工企业质量监督管理办法》、《餐饮业食品安全监督管理办法》等相关法律、法规的规定，保证食品原辅材料质量安全符合国家有关产品质量标准。

三、责任追究

1、凡供货商违反本责任书第二条之规定者，学校有权立即终止与供货商签订的供货协议，并有权追究供应商的经济赔偿责任。

2、本责任书以中华人民共和国《食品安全法》等有关食品生产的法律法规为执行细则，由于供应商所提供的食品原辅材料所造成的事故或责任，若构成犯罪的则移送司法机关追究责任人的刑事责任，同时学校将视情节轻重向责任方主张经济赔偿和违约金。

四、本责任书经甲、乙双方签字并盖公章后生效。此责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）：

2016年 月 日 2016年 月 日

供应商安全责任书 第2篇

为了确保双方合同的顺利履行,保证双方利益不受损失，在签订合同时签订本承诺书，分清责任,划分职责,具体承诺如下: 我单位承诺：进入天津拖拉机制造有限公司遵守以下规定： 1.遵守天拖公司所有的规章制度及其它国家有关规定。

2.进入公司人员及车辆必须在门卫办理入厂手续，服从保安和安技人员管理限速行驶，按指定位置停放。如需进入车间、库房须由公司相关人员监护方可进入并佩带好防护用品。

3.施工、服务单位（人员）工作前应接受保卫人员的入厂教育，根据工期长短办理相关手续，并向保卫部门提供施工、服务人员名单。

4.施工、服务单位使用的工具、器材等，进厂时填好自带物品登记（超过一天到门卫登记长期自带），以备出厂时查验。剩余材料出厂时须有相关部门出具证明到有关单位开具出门证方可出厂。送货时带有非本公司物品还需再带出厂的，在进厂登记时填写自带物品小票，剩余物品由接待人员确认并在自带物品小票上签字，凭自带物品小票出厂。

5.施工时间为法定工作日8时至17时。如延长时间或在公休日、节假日连续施工，需由用工部门提前与安保部联系，经审核同意后，方可施工。

6.动用明火和具有火灾危险操作前，必须到安保部申请，经主管人员现场勘察确认后办理《明火操作许可证》方可施工，从事电、气焊作业人员必须持有公安消防部门颁发的《消防专业知识培训证》和安全管理部门颁发的《特种作业上岗证》。

7.施工人员进入工作现场，要服从用工部门人员管理，在指定区域内工作，不得到处闲逛，严禁流动吸烟，爱护公共设施和绿地，严禁损坏树木。未经用工部门同意禁止使用公司工具、设备等。

8.保卫部门对工作现场进行监督和检查，发现有违规违法行为立即责令停工整顿，情节严重交与公安部门查处。

9.为保证施工现场整洁有序，对施工产生的生活及工程垃圾应按合同规定在指定地点暂时存放或清理出厂。

10.此承诺书做为合同附件，与合同具有同等法律效力。

11、此承诺书一式三份送公司安技保卫部一份备案。

我单位将严格遵守天津拖拉机制造有限公司各项规章制度和本承诺书规定。如有违约行为，同意接受天拖公司有关规定的各种处罚。

承诺人（单位）签字盖章：

年 月 日

供应商安全责任书 第3篇

一、饭店企业社会责任的涵义

企业社会责任, 是指企业在其商业运作里对所有可以影响、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体, 包括:员工、顾客、供应商、社区团体、母公司或附属公司、合作伙伴、投资者和股东应负的责任[4]。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法, 企业除了考虑自身的财政和经营状况外, 即企业的经济法律责任之外, 也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考虑。

饭店企业的社会责任可定义为饭店在创造利润、对股东利益负责的同时, 还要承担对各利益相关者, 包括:顾客、员工、供应商、社区和环境等的社会责任。这些社会责任具体而言包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益等。从饭店的社会责任具体的内容来看, 主要存在两个方面的含义, 第一方面是饭店企业必须履行的, 包括经济责任和法律责任;第二方面是社会期望或饭店企业自愿履行的, 主要指伦理责任。社会责任是饭店企业追求有利于社会长远目标的义务, 而不是法律和经济所要求的义务。社会责任更多地要求饭店企业决定自身行为的对错, 从中找出基本的道德真理;社会责任更多的是加入了一种道德规则, 这种道德规范促使企业从事使社会变得更美好的事情, 少做或者不做有损于社会的事情。如希尔顿集团在履行社会责任方面, 就按照高标准经营管理饭店, 提倡企业对社会、对环境的责任感, 希尔顿的目标是通过高质量的服务来实现经济效益、环境保护和社会效益共同发展, 并努力保持一个良好的公众形象。

本文中所提及到的饭店社会责任, 更多的是饭店所要履行的伦理责任。饭店要提高伦理道德意识, 控制自己的行为。饭店的伦理道德意识可以内在地将饭店行为控制在既定目标要求的范围内, 控制在特有的价值观念要求的范围内, 控制在饭店自身发展与社会发展协调一致要求的范围内。而拥有伦理道德意志的饭店具有超越自身利益的使命和目的, 即这些饭店不仅仅提供能使社会更美好的产品和服务, 而且在服务过程中能自觉地用伦理道德的规范来约束饭店的行为。饭店应该改革传统的不合理的经营管理方式, 尽量尝试将绿色供应链、循环经济、生态旅游等理念运用于饭店的日常经营管理中去, 保持企业的可持续发展。饭店在与供应商合作过程要制定供应商选择标准, 并将饭店的社会责任告知供应商, 要求供应商提供的产品和服务尽可能符合绿色环保的原则, 对供应商实现人文关怀, 在与供应商合作过程中做到诚实守信、注重公平, 这是饭店社会责任在供应商管理中的体现, 也只有这样饭店才能与供应商之间建立良好的商业战略伙伴关系。

二、饭店对供应商管理的现状

饭店供应商的管理是饭店供应链管理中的重要环节。饭店供应商是指饭店开展的日常经营活动中所需采购物资的供货者或公司。很多饭店对供应商的管理缺乏有效的措施, 致使饭店供应商的管理相当混乱, 多数饭店没有专门的人员进行市场调查, 以至于产品价格高;没有专门的人员进行质量检查, 以至于产品质量低下;没有采购计划, 零散的采购常常发生, 采购价格虚高, 没有合理的付款方式, 导致财务部门工作难以顺利完成。具体而言, 饭店供应商管理现状主要有以下两点。

1、缺乏科学的供应商选择体系。

目前, 大多数星级饭店自身采购部门人员素质偏低, 饭店内部计算机软件和硬件没有达到要求, 缺乏强大的数据处理能力对供应商进行各种分析和管理。饭店的主要供应商特别是餐饮部门选择的供应商都是个体经营, 供应商的资金实力、发展能力、稳定性都比较差, 饭店对供应商所需履行的社会责任根本不去考察。这些供应商自身实力有限, 尚没有能力与饭店一起共同整合供应市场。饭店和供应商等企业所承担的社会责任参与和经济效益之间存在一种正相关的关系[5]。正相关的逻辑基础是社会参与为这些企业提供了大量利润, 足以补偿其付出的成本。然而这一正相关关系却呈隐性状况, 很多饭店自身往往注重利益而忽略了这一层正相关关系, 回避其社会责任, 更何况是各方面实力都较弱的供应商。

2、饭店只注重自身利益, 忽视供应商的地位。

饭店在供应链中处于核心地位, 对各供应商具有很大的影响力。供应商为了在与饭店合作的过程中长期而稳定地获利, 对饭店往往做到随叫随到。另一方面, 饭店认为供应商讨价还价能力有限无需特别考虑其利益, 在选择供应商时没有做到公平竞争, 忽视供应商的地位与作用。饭店是以为顾客提供服务产品为根本特性的行业, 而服务必须以饭店所有供应商所提供的产品为载体, 因此, 饭店服务对饭店顾客价值的增值贡献大小与供应商提供的产品质量、可靠性密切相关。所以, 饭店供应商的好坏, 直接关系到饭店产品质量的高低, 而服务质量是饭店的生命线, 直接关系到饭店的根本利益。保护供应商的利益, 与饭店供应商共同发展, 是饭店履行社会责任的体现。

三、强调社会责任的饭店供应商管理分析

1、科学选择的供应商, 强调共担社会责任。

在选择供应商的时候, 除了考察供应商产品价格、质量等因素之外, 对供应商履行社会责任方面的情况也要考核, 这样才能使饭店做到可持续发展。在饭店供应链管理中, 选择供应商的是饭店的基础工作, 也是最重要的工作。饭店在选择供应商时, 饭店要对供应商的资格加以审核, 还要制定供应商需要遵守的守则。一般首选知名企业, 注意与大供应商建立关系, 把世界知名品牌商场作为长期采购源。另一方面, 对现有供应商利用认证机制进行奖惩, 选择并培养最佳供应商, 保证饭店的正常供应。饭店要充分考虑产品质量、价格和安全等方面因素, 供应商必须具有卫生许可证、安全认证以及国际质量标准认证。世界著名的饭店集团在选择供应商时, 需要供应商业履行相应的社会责任。如雅高集团, 在企业社会责任方面, 将顾客健康和食品安全作为管理的重点;致力于在各地饭店为残疾人创造一种友好的氛围。

2、保护供应商利益, 协调与供应商之间的关系。

饭店要重视和保护供应商的利益, 本着明确、诚信、相互尊重的原则合作, 做到一方面对供应商进行绩效考核, 另一方面供应商对饭店也要进行评价。关注利益相关者, 做到利益共享共同发展, 这是也饭店伦理责任的体现。饭店要协调与供应商的关系, 要想建立良好的供应链体系, 必须对供应商在企业中的地位重新认识, 要把供应商上升到饭店的一个部门来看待。饭店要协调好与供应商的关系, 首先要做到对供应商的选择公平公正, 使供应商的管理透明化。透明供应商的管理是指对所有的供应商都提供一个公开、公平、公正的竞争环境, 使企业能够通过供应链筛选出优秀供应商为企业服务, 并与这些优秀供应商保持长期稳定的合作关系。供应商的相对稳定, 能使供应商真心为饭店着想, 可以促使其对饭店更加重视, 让供应商认为与饭店建立的长期供货关系比与采购经理建立某种特殊关系更加可靠, 可以获得更加长远的利益。另外, 相对固定的供应商也可以给饭店在价格上带来一定优惠。饭店还可以邀请供应商参与饭店需求计划的制定, 与饭店建立共同的原材料库, 实现认证制管理, 并通过合理公正的奖惩制度激励供应商。其次, 要体现饭店的伦理责任, 还要坚持供应商选择的多元化。供应商的多元化, 可以为饭店或饭店集团加强企业文化建设和提高企业核心竞争力注入新的动力, 为企业全球化多元化的发展奠定基础。

3、制定共同的发展计划。

在履行社会责任方面, 饭店不应该一味强调供应商的社会责任, 一些供应商整体实力弱, 对于很好的履行社会责任难度大, 饭店要使供应商成为最佳合作伙伴, 就需要帮助供应商制定共同发展计划, 把社会责任的履行纳入到计划之中。如希尔顿集团与供应商之间密切联系, 保证对顾客期望的服务的连续性, 并且建立社会的、环境的、道德论理方面的准则, 与供应商一起努力把它们应用到饭店供应链管理当中。

饭店在供应商管理过程中, 除了要求供应商保证在环保、卫生、劳动力等方面符合高标准之外, 对于供应商也要营造一个良好的环境, 使供应商参与到饭店绿色供应链流程的设计中来。在保证双方利益的同时, 与供应商一起降低成本。饭店要以身作则, 在承担社会责任方面, 为供应商作好榜样, 将自己的环保理念与行动传达给供应商, 积极培养供应商环保意识, 激励他们在日常工作中实施社会责任, 对于社会责任履行好的供应商, 可以首位奖励制调动其积极性, 最终实现双赢, 使双方都得到更多的利润和更好的发展。

结语

饭店企业只有肩负起社会责任才有资格走向世界, 作为具有独立法人资格的伦理实体, 要求饭店应具有独立的伦理道德。饭店积极履行社会责任不但是对饭店内部, 而且要扩展到饭店所有涉及到的经营环境和利益相关体, 对于供应商要真正做到以战略合作者的身份接纳它们, 这样的行为不仅会得到人们的认可和接受, 而且会受到社会的普遍尊重和欢迎。

参考文献

[1]Carroll A.B.The Pyramid of Corporate Social Responsibility:Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders[J].Business Horizons, 1995 (July-August) :39-18.

[2]旅游企业的社会责任[EB/OL]. (2007-02-08) [2010-10-31].http://www.hi898.com/html/focus/20070208/546.html

[3]童绍茂.国外知名饭店集团履行企业社会责任掠影[J].69-71.

[4]Freeman R.E.Strategic Management:A Stakeholder Approach[M].Pitman Publishing Inc.1984.

[5]陈雪琼.影响饭店承担杜会责任的因素与消除途径[J].饭店现代化, 2006, (7) :50-53.

供应商安全责任书 第4篇

今年6月5日,由《WTO经济导刊》主办的“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”在京发布,玉柴集团获得了“金蜜蜂·责任采购奖”。评审专家给予的评价是:玉柴坚持“绿色发展,和谐共赢”核心理念,将社会责任实施向上下游产业链推进,影响和带动了一批上下游企业积极履行社会责任,形成了玉柴与供应商、合作伙伴共同实现可持续发展的新局面。

将人文关怀理念传递给供应商

作为全球最大的独立柴油发动机生产商,玉柴在产业上游有很多零部件供应商,下游则有很多汽车生产厂商。玉柴集团除了面临着自身可持续发展外,还承担着联系产业链上下游共谋发展、稳定发展的重任。

“多年来,供应商对推动玉柴的快速健康发展做出了巨大贡献,玉柴也一直重视与供应商发展和建立友好、合作、共赢的关系。”玉柴机器股份有限公司采购部经理陈宁斌介绍,回顾玉柴与供应商关系的发展,主要经历了以下几个阶段:

一是1991年之前,这一阶段是纯粹的产品合作阶段,玉柴与供应商之间是产品买卖关系;

二是1991年YC结合体成立,这一阶段玉柴与供应商之间建立了长期合作关系;

三是2005年构建核心供应商体系,这一阶段玉柴与关键零部件核心供应商建立战略合作关系,到目前,玉柴的核心供应商已达到16家。

“我们很早就认识到,供应商群体的稳定与否不仅影响玉柴的生产经营,同样也影响到社会的和谐。”陈宁斌说,“玉柴与供应商的关系已经超出了简单的买卖关系,玉柴十分关注供应商企业的内部和谐,对他们在管理中出现的种种问题,都尽最大的努力给予帮助或解决。

在与供应商的接触中,玉柴将自身的人文关怀理念传播给了供应商,既促进了玉柴与供应商的和谐,也促进了供应商企业内部的和谐。“更重要的是,玉柴让供应商领会了和谐理念,懂得了企业和谐的重要性,让和谐理念在他们心中发展壮大。”陈宁斌说。

为供应商树立诚信经营模范

供应商、合作商的开发以及技术、质量、采购等涉外人员与供应商的交往是诚信经营的敏感问题,处理不好会对玉柴贻害无穷。玉柴通过加强廉洁自律教育,规范权力使用,加强相互监督,以及每两年和涉外人员、供应商共同签订《廉洁自律责任状》,不定期走访供应商,多方位监督了解涉外人员的廉洁自律问题,严格查处供应商举报、投诉问题等方式,增强廉洁自律意识,杜绝违法违纪行为。

“玉柴对诚信经营、廉洁自律的严格要求,既规范了与供应商相互交往的行为,和供应商建立了诚信经营关系,也树立了玉柴良好的企业形象,不仅给供应商树立了廉洁自律的模范形象,对他们自身的诚信经营、廉洁自律也有很大的促进作用,从而营造一个公平、公正、公开的配套环境。”陈宁斌说。

与合作伙伴共担履责成本

针对近年来新劳动法出台、人力资源成本和原材料价格不断上涨、供应商制造成本更高的实际情况,玉柴持续实施双方联合技术降成本工程。通过技术、工艺和新材料应用降成本,辅以对原材料实时监控并分阶段核价、工时分值重新核定促进劳动生产率提高等有效手段,确保用合理价格把零部件准时、足量、保质采购到位。

对供应商投入研发的新产品,玉柴则给予特殊政策保护,保障他们的前期投入得到相应的回报,进而激发他们的研发积极性,加大新品研发的投入。

对此,玉林市宇科机器有限公司总经理谢健深有体会。宇科公司主要生产的是车用柴油机配件。“如果不是玉柴推出这项措施,在金融危机的背景下,我们在新品研发的投入上就会畏畏缩缩,这样对企业的成长是没有什么好处的。”谢健说。

同时,针对过去由于供应商自身力量有限,开发出的产品质量问题较多,技术更改过程费时、费工、费料、费磨具非常多,成本压力很大的问题,玉柴的技术质量提前介入,确保供应商制造一次成功,减少的成本不可限量,

对节约资源、减少浪费功绩更是不可限量。

技术帮扶,提高供应商履责能力

随着玉柴持续不断发展,技术、质量不断升级,对供应商在供货能力、技术水平、产品质量、成本控制等方面的要求越来越高。

“在这种情况下,我们建立YCSS信息索赔系统及ERP二期供应商质量信息平台,向供应商及时通报玉柴或客户端发现的质量问题信息,以利供应商迅速分析整改,加快质量整改周期;同时,我们结合玉柴的总体目标要求,确定了供应商的零部件到位合格率、装试机故障率、可靠性指标、三包赔付率等质量目标,以促进各供应商更积极、更主动、更有效地开展质量管理及质量控制工作。” 陈宁斌说。

除此之外,玉柴还组织技术和人力资源驻厂帮扶供应商。“主要从质量管理、质量控制、生产能力的形成等方面对供应商进行帮扶。截止到2009年4月,已组织了对40多个次供应商进行驻厂帮扶,驻厂人员有技术、质量、采购、工艺等人员。”陈宁斌介绍,在生产高峰期,玉柴集团领导还会到供应商厂里“挂职”帮扶。

对于玉柴供应商联合会副会长刘德宝来说,玉柴组织供应商进行联合技术攻关更让他对玉柴心生敬佩。

“对技术难点、重大问题,只凭供应商的力量一时无法解决或根本无法解决,需与玉柴相关人员一起分析、制定措施的,玉柴就会组织供应商一起进行技术攻关,联合设计,联合开发,在明确知识产权、产品质量和能力建设要求的基础上,给予供应商特殊商务政策,确保联合开发成功后,供应商能够分享配套份额和长期效益。”刘德宝说,通过这些措施,供应商与玉柴真正实现了“一条心”。

“通过技术帮扶,玉柴的产品质量稳步提高,内质量损失和三包赔付率分别由2006年的6274PPM和2605PPM,下降到2009年1~3月的1864PPM和1039PPM。”陈宁斌介绍,在帮扶与合作的过程中,玉柴不断将自己的产品制造观、质量观、质量控制的技术方法传授给供应商,使供应商的能力得到了较快的提高。同时,供应商的发展壮大,进一步扩大了就业,增加了税收,为当地经济的发展作出了贡献,提高了履行社会责任的能力。

与合作伙伴签订社会责任承诺书

“从2006年起,玉柴就与供应商签订社会责任协议,保证所有的供应商在保护职工权益和环境方面遵守社会责任。”陈宁斌介绍,2009年1月,玉柴代表、配套玉柴发动机的主机厂代表、玉柴配套供应商联合会代表以及玉柴服务体代表又共同发布了“社会责任共同承诺书”。

承诺书向社会做出八项承诺:一、遵守法律法规,倡导社会公认的商业道德和行为准则;二、主动保护自然资源、生态环境,开发环境友好技术,生产绿色环保产品;三、推进技术创新,实施循环经济,做节能减排的先锋企业;四、对产品质量和服务质量高度负责,诚实守信,无愧社会;五、全面提升服务核心竞争力,实现用户使用价值最大化;六、尊重、关爱员工,维护员工合法权益,保障员工生产安全;七、积极支持慈善项目和参加公益活动,参与社区建设;八、帮扶互助,同舟共济,建设和谐产业链,实现共赢。

通过这些措施,越来越多的供应商和合作伙伴加入到玉柴履行企业社会责任的队伍中来。东风柳州汽车有限公司自签订“社会责任共同承诺书”后,在抓好责任体制建设中,始终做到“四到位”:责任领导到位、责任内容到位、责任落实措施到位、责任考核到位,把履行社会责任融入公司的发展战略和具体工作中。

亚新科南岳(衡阳)有限公司总经理樊江则表示,亚新科南岳(衡阳)有限公司将同玉柴一道,致力于努力承担着民族产业振兴,创造人类、社会与自然和谐的责任。

帮助供应商控制金融危机风险

金融危机发生以后,实体经济大幅下滑,玉柴与供应商的命运休戚与共。作为领军企业,保障供应链的安全,玉柴义不容辞。

一方面,在金融危机中,玉柴更加深入了解供应商的实际困难,帮助他们进行风险的控制。2008年末,玉柴对所有供应商进行了普查和调研,研究如何实施金融危机风险控制,针对困难企业制定以及如何开展技术、质量和资金帮扶计划,帮助供应商安全地渡过金融危机。

另一方面,通过积极开发新市场,寻找新出路,保障整条供应链的安全。开展突破“产品危机”特别行动,有针对性地开发市场需求产品;针对2008年国家出台的一项40亿元的农机具补贴政策,玉柴及时采取农村市场路线,加大农村市场需求研究的力度,开发适销对路产品,抢占农村市场,确保玉柴在行业整体大幅度下滑情况下,玉柴下降幅度最小,市场占据启动最快,从而使整个产业链的安全得到有效保障。

供应商安全责任书 第5篇

一根据公司采购管理制度及安全生产规章要求，负责做好采购部安全管理物资管理台帐、合同台帐，以及部门资料、文件工作。

二负责及时收集各类安全协议、合同、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训的资料并整理归档。

三负责及时收集采购的劳动用品和防护用品的合格证、准用证、许可证和质量书等并组织归档。

四负责对技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册及归档。

五负责对部门所有资料、档案进行妥善安全保护和管理，做好安全防护措施，确保文档的安全，所有文件做好手写文字和电子两种备份。

六负责及时与钾矿厂、开发部、研究所、计划经营部、安全科和采购员等联系，收集和处理有关安全的意见和资料，并已书面形式呈交给部门副部长。

七负责及时收集供应商资料、资质、证书、认证等文件，并分门别类安全归档存放，做好电子备份。

八负责及时收集物资材料使用情况的相关信息，对重要的、安全要求较高的物资作定期巡检，并做好记录，发现隐患及时上报。

九负责及时组织相关人员对供应商进行考察，考察资料要妥善收存，对不安全、不稳定、产品质量欠佳的供应商及时向部门副部长汇报处理。

设备材料供应科安全生产责任制 第6篇

二、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否规范，确保工程安全。

三、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施的建议。在公司的领导下，督促本公司职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度。

四、定期对工地进行质量安全设备设施检查，查出的问题要督促施工人员在限期内整改完毕。

五、发生工伤事故，要协助保护现场，及时上报，认真负责参加工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

供应商安全责任书 第7篇

项目部与专业分包单位、供应商廉洁从业责任书

甲方： 乙方：

为开展廉洁文化进项目，打造清廉工程，根据国家有关法律法规和陕建十一建有关规定，经双方协商，签订本廉洁从业责任书。

第一条 甲乙双方共同责任

（一）严格遵守国家有关法律法规和廉洁从业的各项规定。

（二）严格遵守职业道德和市场规则，共同营造公平公正的合作环境。

（三）加强有关人员的管理和廉洁从业教育，自觉抵制不廉洁行为。发现对方存在违规违纪违法行为，应及时制止并向对方上级单位或监察部门、司法机关举报。第二条 甲方及其人员的责任

（一）不得索要或接受乙方及其相关单位和人员提供的回扣、礼金、预付卡、电子红包、贵重物品等。

（二）不得在乙方及其相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。

（三）不得违反规定在乙方及其相关单位投资入股，不得向乙方单位及人员借款或委托买卖股票、债券等。

（四）不得要求、暗示和接受乙方及其相关单位和个人为其购买 或装修住房、婚丧嫁娶、配偶和子女的上学或工作安排以及出国境、旅游等提供方便。

（五）不得参加乙方及其相关单位安排的工作宴请及健身、娱乐等活动。

（六）不得接受乙方及其相关单位购置或提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。

（七）甲方工作人员不得向乙方介绍家属或亲友从事与甲方工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。

（八）不得利用职权和工作之便向乙方提出上述各项规定禁止事项或要求之外的与工作业务无关的事项或要求。第三条 乙方及其人员的责任

（一）不得向甲方及其人员提供的回扣、礼金、预付卡、电子红包、贵重物品等。

（二）不得为甲方及其人员报销应由甲方或个人支付的费用。

（三）不得为甲方人员投资入股、个人借款或买卖股票、债券等提供方便。

（四）不得为甲方人员购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女上学或工作安排以及出国境、旅游等提供方便。

（五）不得为甲方人员安排有可能影响公正开展工作的宴请、健身、娱乐等活动。

（六）不得为甲方及其人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。不得为甲方人员的配偶、子女及其他亲属谋取不正 当利益提供方便。

（七）甲方对涉嫌不廉洁行为进行调查时，乙方有配合甲方提供证据、作证的义务。第四条 违约责任

（一）甲方及其人员有违反本责任书第一条、第二条规定的，按照 管理权限，依据有关法律法规和规定给予有关人员纪律处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

（二）乙方及其人员有违反本责任书第一条、第三条规定的，根据具体情节和造成的后果，甲方除有权要求乙方赔偿由此给甲方造成的损失外，并作出限制或禁止与其合作的处理；涉嫌犯罪的，建议司法机关追究刑事责任。

第五条 本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，陕建十一建集团备案一份，具有同等法律效力。

甲方单位（盖章）乙方单位（盖章）

甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）： 电话： 电话：

供应商安全责任书 第8篇

一、Shapley值法模型及改进介绍

(一) Shapley值模型局限性

从Shapley值法的模型原理和内涵的分析来说, 该模型只从价值贡献率的大小, 来考虑供应链的利益分配情况, 该方法在建模时就假定各个供应链企业主动性、配合度、参与度等方面都是相同的。实际上, 这种假设很难站的住脚。

为了促使供应商推行企业社会责任, 论文引入主动性因子、配合度因子、参与度因子来计算出每个企业对供应链联盟的贡献水平。目的是提升Shapley值法计算的准确性和合理性, 为企业提供一个公平的利益分配方案。其中主动性因子又分成:技术主动性、经济主动性和人员主动性;配合度因子包括:工艺技术革新、设备改造和人员培训;参与度因子包括:新人员招聘、新设备购置和新材料购置三个二级指标。主动性因子、配合度因子、参与度因子三个因素最终的作用的结果所表现的形式就是对供应链利益的贡献水平的大小, 进而决定着利益分配的方案。

(二) Shapley值法模型的改进

在此我们定义第一个影响因素, 主动性因子G。该因子是在戴建华提出的风险承担单因子基础上进行了改进[1], 并细分了主动性因子的种类, 分别是技术主动性、经济主动性和人员主动性。

假设供应链上的企业i在供应链运营中实际的主动性因子为Gi (i=1, 2..., n) , 其中供应链企业i所承担的主动性因子计算表达式为:

在充分考虑主动性因子的影响下, 供应链中企业i在整个供应链系统中获得的利益修正量应为:

在充分考虑企业在提升配合度的激励因素的影响下, 供应链企业i在实际的合作中获取的利益分配修正量为:

则实际的利益分配值则应为:

第三个影响因素定义为参与度因子Y。本文在文献的基础上描述成参与度因子[3], 并进一步分解为人员投入, 设备投入及原材料投入。同时也引入了一个权重向量KY= (KY1, KY2, KY3) 。并且采用德尔菲法获得了n个成员的资源投入因素的矩阵y。通过计算可得资源投入向量Y=KYy。

则实际的利益分配值应为:

综上所述, 上文通过在主动性、配合度以及参与度三个方面对改进的Shapley值法模型进行了论述, 其相应的三个影响因素的权重矩阵为:

结合以上三个因子的权重向量[KGKRKY]和在各种因素影响下的利益修正量[ΔGiΔRiΔYi]可以计算出企业收益的综合修正因子ΔQ, 并有如下关系式:

企业i的收益的修正值为Δφi (v) =v (N) ×ΔQ, 由此企业的最终收益为:

二、Shapley值法利益分配实证分析

(一) 应用实例介绍

T企业是一家有着100多年历史的法国电缆企业, 是世界电缆工业的领导者。T企业的供应链系统包含原材料供应商和半成品供应商。T企业为成品制造企业。对各个供应商做如下假设:原材料供应商为A企业, 半成品供应商为B企业, 成品制造企业为T企业。如果三个企业独立经营获得的利益分别为10万元、20万元和30万元。A企业和B企业合作获得利益为70万元, A企业和T企业合作获得利益为50万元, B企业和T企业合作获得利益为60万元, 三家企业共同合作获得利益为120万元。具体的利益分配数据见表1。

(二) Shapley值法利益分配计算

根据Shapley值法的利益分配计算公式, 可以计算出电线电缆供应链各成员的利益分配数量。其中供应链企业A的利益分配数量用φ1 (v) 表示。

对比供应链各个企业独立经营的数据有:φ1 (v) >v (1) 、φ2 (v) >v (2) 、φ3 (v) >v (3) , 并且也有φ1 (v) +φ2 (v) +φ3 (v) =v (N) =120万元。由此可见, 电线电缆供应链企业均能获得更高的额外利润, 同时也满足任意两家企业合作获得的收益都大于两个企业独立运营获得的收益。即供应链系统中所有成员企业, 获得的利益均能满足本文前面所论述的合作条件。

(三) 改进的Shapley值法利益分配计算

影响因素的设定是一个严谨的过程, 需要充分考虑以下因素。

1. 影响因素及权重的设定方法必须科学合理。

2. 每个因素的确定, 都必须得到被分配企业的充分认可。

3. 每个影响因素都必须定义清楚, 并且该因素应该能够被清晰的测量。

根据以上方法, 设定技术主动性、经济主动性和人员主动性的三个影响因素的权重向量为KG=[0.30.3 0.4]。运用德尔菲法确定供应链上3个企业的风险承担影响因素系数的矩阵:

由此可以计算3个供应链企业的主动性因素向量为:

同理可计算出其它因子向量, 并分别计算出出ΔG, ΔR, ΔY为:

为了计算综合权重, 假定主动性因子、配合度因子、参与度因子的权重向量为K=[0.2 0.3 0.5], 则综合的修正向量为:

利用假定的参数计算电线电缆供应链上各个成员企业利益分配的修正数据和实际的利益分配值, 具体的计算数据如下:

通过以上具体计算的结果, 可以得到∑φi (v) ′=∑φi (v) =v (N) , 并且有∑Δφ (v) ′=Δφ1 (v) ′+Δφ2 (v) ′+Δφ3 (v) ′=0。由此, 该结论也充分验证了该利益分配方案满足供应链合作的条件。即该分配方案切实可行。

(四) 不同分配方法结果对比

通过计算我们得出了各种分配方法下各个企业的利益分配情况, 具体的利益分配情况见表2。

在该表中清晰的看到, 采用利益分配方法可以提高企业收益, 能够有效的推动供应链联盟的形成和发展。平均分配方法虽然在这组数据上看, 比各个企业的收益都高, 实际上这具有偶然性, 并且该分配方法无法对企业产生激励作用, 这种分配方法必将使每个企业都变得“懒惰”, 造成整体效率的下降。数据结果可以看到由于影响因素权重的不同, 进而造成了利益分配的不同, 这更能够真实的反应每个企业, 实际的贡献水平, 这种分配方式也显得更加科学合理。

三、结论

本文提出了核心企业在供应链系统中, 促使供应商推行企业社会责任要以公平合理的利益分配方法作为激励手段, 从而提升供应商推行企业社会责任信心并激发其兴趣。探讨了主动性、配合度、参与度这三个影响供应链利益分配的因素。核心企业可以参照这三个因素组成相应的贡献水平, 合理的分配整个供应链系统的利益。结合这三个影响因素, 构建了改进的Shapley值法利益分配模型, 并结合电线电缆供应链系统的特点, 进行了利益分配计算的实证分析。通过该实证分析, 对比了不同利益分配模式下的优缺点, 进一步验证了所提出的模型和方法的合理性和有效性。

参考文献

[1]戴建华, 薛恒新.基于Shapley值法的动态联盟伙伴企业利益分配策略[J].中国管理科学, 2004 (4) :33-36.

[2]马士华, 王鹏.基于Shapley值法的供应链合作伙伴间收益分配机制[J].工业工程与管理, 2006 (4) :43-46.

帮助供应商承担社会责任! 第9篇

也许你会疑惑不解，苹果公司为什么要“慷慨解囊”?富士康的成本上涨，苹果公司为何要主动为其买单呢?其实，富士康是苹果、戴尔、惠普等主流品牌的主要供应商，公众对富士康的指责同样转移到了这些品牌企业身上，有媒体更以《带血的苹果》一文痛斥“血汗工厂”，对苹果高额利润背后的劳工问题进行猛烈抨击。显然，企业社会责任的边界，已从过去的单个企业，延伸到了企业供应链各个环节，包括供应商或者原材料采购过程中的责任。

供应链社会责任起源于1990年代。那时，西方消费者开始对卷入“血汗工厂”丑闻的跨国公司的品牌产品发起了声势浩大的罢买和抵制活动，对其品牌声誉和财务绩效均造成了巨大损失。耐克、阿迪达斯也曾经遭遇过类似的困境。当时媒体揭露了其在亚洲的贴牌工厂恶劣的劳工状况，耐克等跨国企业一开始表现得很无辜：我们只是采购商，我们无法对其他企业的行为负责。但迫于消费者的持续抵制，这些品牌商最终制定标准，采取行动，掀起了风起云涌的企业社会责任运动。从此，西方企业界开始意识到：仅在本企业内承担社会责任还是远远不够的，还必须承担供应链社会责任，对供应商的企业社会责任加以有效控制。

我国企业社会责任的研究和实践起步较晚，企业社会责任尚且没有得到社会的广泛认可和接受，就更不用说供应链社会责任了。供应链社会责任真正引起我国学术界和企业界重视，大约可追溯到两年前的三鹿事件。当时，调查组经实地调研后公布：三鹿奶粉中的三聚氰胺，是不法奶农为增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人为加入的。随后，三鹿公司摆出受害者的姿态委屈地对外宣称，他们已采取措施来严格监控奶源质量，但对于“奸猾狡诈”的不法奶农实在是防不胜防。可是这样的推诿难以平息消费者的愤怒，既然奶粉贴上了三鹿的商标，三鹿就必须保证其最终产品是安全的。因此，三鹿公司必须对奶粉的每一个生产环节负责任，不管这个环节是发生在生产车间、收奶站、还是奶农的牛棚里。最后，三鹿在国人的唾骂和抵制下宣告破产。

因为对供应链社会责任关注不够，供应链上的企业都蒙受不同程度的损失，这种情况在在最近的佛山本田公司员工罢工事件中得到了更明显的验证。日本本田公司在佛山的零部件工厂工人因不满薪资待遇，与厂方屡次谈判无果，宣布罢工一周，导致供应链下游的三家本田在华的整车生产公司相继停产，直接经济损失逾10亿元。供应链社会责任缺失而带来的危害，由此可见一斑，理应引起企业界的注意。

善待供应商，就是善待企业自身

英国著名经济学家克里斯多夫曾指出：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”研究和实践表明，供应链管理已成为经济全球化市场条件下企业核心竞争力的主要来源之一。企业理应承担社会责任的观念逐渐深入人心，供应链社会责任也越来越凸显其重要性。在全球化的浪潮中，企业拥有越来越长和复杂的供应链。例如，据统计资料显示，耐克公司的全球供应商有900个，供应链上的工人达66万人；沃尔玛则有近4万个供应商。如何促进供应链上的每个节点的企业有效履行社会责任，从而提高供应链上所有企业的品牌声誉、员工忠诚度和消费者认同，已成为企业在全球供应链管理中不可忽视的领域。

然而，大多数企业只会谋求自身的利益最大化却忽视供应链企业的协同，总是试图通过多种方式从供应链上下游最大限度地压缩成本、压榨利润。例如，利用同质供应商之间的竞争来过分降低采购价格，使供应商没有利润空间和资金来改善工厂劳工和环境状况；要求供应商严格执行“零库存”和即时交货模式，导致工人工作时间的极度不稳定性，工人过度加班现象极为严重。最终，供应链失衡导致下游采购商自食其果，得到的是低劣产品和服务。处在产品价值链上的设计、营销等核心环节的企业榨取了大部分利润，却强行把承担社会责任的成本和减缩供应链成本的重任转嫁给了微利的制造企业，这是非常不公平的。

上述问题在三鹿奶粉事件和富士康事件上都得到了充分体现。三鹿事件的根源在于处在供应链末端的奶农毫无议价能力，已被厂家压榨到无利可图，于是他们开始在牛奶里掺水，后来为了掺水牛奶不被奶站拒收继而往牛奶里“加料”。相对于苹果iPhone的200％暴利，富士康仅有2％～4％的毛利，只能向员工提供较低工资，并实施严格而苛刻的管理制度以控制成本。工人靠此微薄收入在深圳几乎无法生存，于是他们不得不放慢平日的工作速度，以求管理层允许其周末“自愿”加班，因为周末加班可以得到1.5倍的工资，这在一定程度上降低了产品的生产质量和效率。当富士康“城门失火”后，苹果公司也成了殃及的“池鱼”。苹果公司此次愿意在富士康陷入麻烦时“慷慨解囊”为其提供补贴，也许是因为一旦选择新的供应商，将需要在模具、材料、生产等环节花费较长考察周期，因而短期内只有像富士康这种规模的企业，才能消化其数量巨大的订单。

一个真正履行社会责任的品牌公司，应该给予存在问题的供应商改进的空间和余地，并给予必要的资源支持，帮助供应商履行社会责任，而不是一旦发现供应商没有实现其采购原则，就立刻解除订单，以致供应商破产和工人大量失业，那将是更大范围更深程度的社会责任缺失。

事实上，善待供应商，就是善待企业自身。处在同一供应链上的企业是利益的共同体，是价值链上必不可少的环节。任何一家企业的社会责任缺失，都将对整条供应链的企业的品牌声誉、产品供应等产生不可估量的影响。通过对供应链社会责任进行有效管理，可使得供应链上的企业获得良好的声誉和长期的友好合作，并获取稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。

实施供应链社会责任的驱动机制

“知易行难。”要求供应链上各节点企业履行社会责任，就像供应商管理库存(VMI)、协调补货、信息共享等诸多供应链管理活动一样，存在着很大的困难。究其根本原因，是因为每个节点企业均存在“搭便车”的心理，都想节约成本，寻求自身利益的最大化。不过，以“啤酒游戏”(beergame)为代表的供应链管理模拟试验早就告诉我们，个体的理性会导致集体的非理性。倘若每个节点企业都把社会责任推给上下游企业，自己却坐享其成，这样只会导致整条供应链社会责任的集体缺失，最终受损失的将是供应链上的所有企业。

要想顺利实施供应链社会责任，必须要设计出良好的驱动机制。总体而言，这种驱动机制包括内部驱动机制和外部驱动机制两个方面。内部驱动机制主要强调企业的战略意图、核心价值观、道德观对实施供应链社会责任的影响。不同的企业，由于其战略定位不同，企业所秉承的核心价值观和道德观

存在差异，因此在如何开展供应链社会责任的实践时会采用不同的方法和策略。而且，不同的企业由于所处的供应链复杂程度、企业涉及的业务或产品种类的多少以及企业在供应链中的控制力和影响力大小等方面存在差异，因此在实施供应链社会责任时应该采取不同的策略。

外部驱动机制主要是指在解决供应链结构关系失衡、难以统一协调供应链社会责任行动时，其解决之道在于通过消费者、公众、媒体、法律机构和第三方认证等社会外力，从供应链之外施加影响，打破供应链现有的权力对比结构，寻求系统的解决方案。据统计，美国财富500强中90％以上的企业已经制定并开始执行一套完整的内部和外部社会责任守则，包括沃尔玛、通用电气、宝洁等世界知名企业。在这些先锋企业的引领之下，许多供应链中的厂商开始制定行为规则(code ofconduct)，以使它们的商业合作伙伴履行社会责任。一般来说，这些供应链上的强势节点企业，出于维护自身利益、维护整条供应链持久竞争力的考虑，往往会采取严格“执法”的方式强力推行其社会责任的要求。事实上，程序执法上的公平性和严格性不仅是供应商履行社会责任的有效机制，而且会强化供应商与顾客之间的现有关系。另外，相应的供应链社会责任标准的建立也在客观上对企业履行供应链责任有了一个参考的评价体系，其中以SA8000和ISO26000为典型。SA8000虽然不是一个真正意义上的社会责任标准，但它适合于供应链系统中的所有成员，包括零售商、批发商、代理商，供货商、分包商及其合约工厂，它规定了企业必须承担的对社会和利益相关者的责任，在工作环境、员工健康与安全、员工培训、薪酬、工会权利等具体问题提出了最低要求。现在，许多跨国公司在选择合作伙伴时都需要对方符合SA8000的要求。ISO26000则是国际标准组织正在起草的一个关于社会责任的标准，它是全球产业界、政府、非政府组织、消费者、劳工等多方博弈的一个结果。虽然ISO26000不是—个放之四海而皆准的管理系统，也不是第三方认证机构所出具的惟一标准，只是给企业在承担社会责任方面提供方法和实践上的借鉴，但是一旦该标准正式通过并实施，必将对全球企业开展供应链社会责任行动产生深远的影响。

我们可以将实施供应链社会责任的驱动机制加以总结，如图1所示。外部驱动机制与内部驱动机制之间又存在着相互影响的关系。外部驱动机制是保障，是促进力量，但根本的驱动机制来自于企业战略意图的确定和企业核心价值观的确立。对于不同类型的企业、不同规模的企业、处在不同发展阶段的企业而言，其承担供应链责任的驱动机制也是不一样的，这一领域的研究工作正日益得到学术界的关注。

时代发展的必然趋势

供应链社会责任已经不是一个why(应不应该承担供应链社会责任?)的问题，而是一个实实在在的how(如何承担供应链社会责任?)的问题。在这方面，已经涌现出了一批先锋企业，其行为值得我们深入思考。

巴斯夫(BASF)作为化工公司，不仅致力于化工界的“责任关怀”运动，不断改善在环保、安全、健康三方面的表现，而且还将这一理念灌输给巴斯夫的供应商，帮助它们达到巴斯夫对环境、健康和安全标准的要求，成为长期合作伙伴。惠普公司(HP)承担社会责任主要体现在三大方面：①公司治理，包括职业道德管理、供应链管理等；②环保，既包括公司自身运营、惠普产品的环保，也包括推动全社会提升环保意识和践行环保行动；③社会参与，惠普集中关注的领域包括教育、就业、创业等。由此可以看出，惠普公司承担社会责任的着眼点不是企业内部，而是关注整条供应链。UPS公司正在全球范围内推动其绿色供应链，先由公司内部做起，建立良好的制度及环保章程，然后再往外推广至合作伙伴端，为合作伙伴提供富有社会责任的相关服务，也对合作伙伴提出更高的社会责任要求。

富士康和佛山本田的先后加薪，已引起了蝴蝶效应，国内掀起了风起云涌的加薪潮。即使企业将工厂转移到工资更为低廉的中西部等不发达地区，以逃避加薪的压力，也只能是短期内的鸵鸟政策。制造业的生产成本上涨，必然会对其所在的整条供应链的成本产生连锁反应。为此，企业之间必须相互信任相互谅解，共同合理分担企业社会责任成本而不是相互推诿。尤其是供应链上的核心企业应努力自主创新，通过产品差异化和高技术含量来占领高端，并带动供应链上下游的贴牌代工等配套生产服务，以实现整条供应链的突破与升级。