选人用人及组织工作汇报材料

选人用人及组织工作汇报材料（精选6篇）

选人用人及组织工作汇报材料 第1篇

市某某局组织工作情况汇报

市委组织部：

市某某局始终高度重视组织工作，认真落实市委要求，精心开展组织工作政策法规宣讲，不断提高单位选人用人公信度和组织工作满意度，现将有关情况汇报如下：

一、高度重视。

我局认真分析机关内选人用人工作和组织工作形势，进一步增强提高选人用人公信度和组织工作满意度的责任感与紧迫感。成立以局长为组长，党组书记为副组长的领导小组，加强对提高选人用人公信度和组织工作满意度工作的组织领导。把提高选人用人公信度和组织工作满意度作为目标，找问题，订措施，争取有新进步。

二、认真落实。

一是做好政策宣传。全市加强和改进组织工作 进一步提高选人用人公信度和组织部工作满意度工作会议召开后，我局及时传达会议精神，按照会议要求，制定《某某局提高选人用人公信度和组织工作满意度工作实施方案》，方案对组织工作措施进行了细化和分解，对近期组织工作进行了安排。按照“倒逼”机制，4月26日，开展了机关负责人与班子成员、科室负责人谈话，听取干部职工对抓好单位组织工作的意见建议，加强对干部职工的思想教育，强化干部职工的宗旨意识。5月2日，召开座谈会。深入学习中央和省、市关于 1

进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作的有关要求和4月17日召开的全市加强和改进组织工作会议精神。目前正在着手开展调研和单位自查。我局将通过问卷调查、个别访谈、实地了解等方式，进入企业、走进基层进行调研，掌握群众对选人用人公信度和组织工作满意度的情况。将对近年来贯彻执行《干部任用条例》的情况进行全面自查，找出整治用人上不正之风。分析存在问题，以制定整改措施，规范选人用人和组织工作。

二是努力提高选人用人公信度。近两年来，我局共选拔任用副科级干部2名，副县级干部3名，并选调1名全额拨款事业单位工作人员，招聘2名司机和1名工作人员。在选拔人员过程中，我单位坚持按工作需要任用干部。领导干部带头学习和落实干部选拔任用政策法规，坚持以德为先、注重实绩的用人导向。按照市委“能公开尽量公开的原则”，通过市局网站公示选人用人的政策和标准、程序和方法。并及时更新干部任用进展情况，公布监督电话，多渠道听取群众意见。我局某某同志于2009年被抽调到市工招园开展招商引资工作，某某同志于2010年被抽调开展征迁工作，通过干部面向基层一线交流任职，强化实践锻炼，提高了干部推进工作的能力。

三是努力提升组织工作满意度。我局为人事干部学习研讨提供良好的硬件环境和软件环境，让他们更加精通业务、熟悉工作、了解全局情况，增强服务意识和创新精神，提升工作能力。5月7日，我局开展警示教育活动。运用近年来查

处的违规违纪用人的典型案例开展警示教育，教育党员干部，特别是组工干部吸取教训、引以为戒。同时，广泛开展机关负责人与领导班子成员谈心谈话活动，加强思想教育。通过一系列活动，努力提高组织工作满意度。

尽管我局采取了一系列措施，组织工作取得了一定的成效，但是我们也清醒地看到，距离市委的要求有很大差距，选人用人的公信度和组织工作满意度都有待提高。我局将根据市委组织部指导，认真查找工作中存在的不足之处，加以整改，不断提升组织工作质量。

选人用人及组织工作汇报材料 第2篇

提高组织工作满意度，关键在认识，关键在措施，关键在发展和进步。与上年比，去年我省高校组织工作满意度评分有了较大的提高，而且超过了省级机关的评分，这让我们颇感高兴。说明一年来高校提高组织工作满意度工作开展得很有成效，说明高校改革发展取得了人们认同的成绩，说明高校党组织威信有了明显的提高。同时，这也告诉我们，在提高组织工作满意度上，各个高校可以有所作为。满意度的提高，将会极大地增进我们做好工作的信心。

满意度提高是好事，但作为高校领导和组织部门的同志，我们不仅应该看到其中的成绩，还应看到其中隐含的问题。从数据上看，去年高校之间满意度水平提高并不平衡，有的提高得快，有的提高得慢，有的不仅没有提高，还出现了下降，有的甚至是较大幅度的下降。学校与学校之间单纯比分数或许有些不可比，名次的前后变化或许也不能完全说明问题，但是一个学校自己和自己比还是有说服力的。一些学校组织工作满意度去年比上年下降，这就需要我们做认真地思考和分析了。要思考究竟什么原因导致学校组织工作满意度下降，是偶然的还是必然的，是组织工作本身还是因为其它工作引起的，是领导层面的原因，还是基层基础工作的原因，要多问些为什么。不仅分数下降的高校要做分析，分数提高的高校包括提高幅度比较大的高校也要做分析，进一步找差距，还要深入分析满意度提高的原因，看看我们这个满意度究竟实不实、巩固不巩固。满意度上去不容易，满意度上去后巩固更不容易。这两年个别高校在满意度上过山车般的经历就充分说明了这一点。

我们各个高校都要冷静地看待满意度数据。数据上去的不要过于高兴，数据下去的也不要悲观失望，千万不要去埋怨群众，埋怨制度设计，更不要从消极方面查找原因，该管的不敢管了，该做的不敢做了。大家应该实事求是地分析，从中找出各自不同的改进工作的努力方向。

改进工作，提高组织工作满意度，还是应把着力点放在解决问题上。这是我们一直强调的。组织工作满意度评的是组工，但绝不仅仅限于组工。人们评价组工，评的是自己对学校工作的总体感觉，评的是对学校风气的总体感觉，评的是对学校事业发展的总体感觉，评的是对领导班子尤其是主要领导形象的总体感觉。当然，还包括对社会的总体感觉。感觉是一种主观的东西，因人因事因时而宜，极易变化。但感觉所对应的基础却是客观的。在组织工作满意度上，所对应的客观基础主要就是我们学校的工作、学校的发展和学校领导班子的所作所为。工作做得好，事业发展得好，领导干部干得好，人们的总体感觉就会好。而感觉好不好，又很大程度上反映在群众所提问题的解决上。不解决实际问题，只是一味地说好话、搞形式，一时让人说好行，长期让人说好不可能。因此，我们抓组织工作满意度，不能仅仅停留在组织工作层面，而应着眼于学校整体工作发展上，始终把着力点放在研究解决问题上，尤其是要着力解决一些师生普遍关心的问题。

合理分配教学和科研资源。这是当下广大教师反映比较集中的问题。意见主要表现为两个方面：一是资源配置重科研轻教学，重理工轻人文;二是配置过程中权力因素影响太大。不回避这里还有一个教育投入不够的因素。投入不够永远都会存在，更何况这些年一些学校在学科专业上只做加法不做减法。不过在学校人们意见最大的还是资源配置的不合理。我们应该重视研究解决资源配置合理性问题。在结构上要努力增加对教学的投入。学校毕竟是教书育人的地方，教学的中心地位一定要强化，否则不仅对不起工作在教学一线的老师，更对不住广大学生。还要重视人文教育投入，无论是何种性质的学校，人文教育都是基础，培养合格建设者、可靠接班人，应充分发挥人文教育的基础性作用。一定要坚决摒除在教学和科研资源配置过程中的权力影响因素。凭借权力配置教学和科研资源，这是广大教师最不能接受的。能否摒除权力因素影响，关键取决于领导。领导应带头摒除权力参与教学和科研资源配置，这是对工作在高校的领导的最基本要求。不仅如此，我们还希望当领导的在必要的时候能表现出一些牺牲精神。

有效推进科学民主决策。相比较社会其他方面，学校是对科学民主要求最高的地方。应该说这些年各个高校在这方面都做了不少探索，不少高校还取得了很大成绩。但总体上与广大教师的要求还有明显差距，有的学校差距还比较大。最突出的表现是，我们辛辛苦苦做了很多工作，师生不知道，不了解，不理解，甚至意见很大。这也可能是一些学校满意度丢分比较多的重要方面。目前，推进科学民主决策，在高校最为重要的是完善民主决策程序。要努力扩大决策过程中征求意见的范围，遇事尽可能多听听老师以及学生的意见，尤其是决策与师生利益直接相关的事，一定要直接听取老师和学生的意见。要充分发挥教职工代表大会和学术委员会等组织的作用，特别是有关学术问题，应提交相应的学术组织讨论，切实尊重教授专家的意见。要积极在学校推进党务公开、政务公开，能公开的尽可能公开。学校那么大，动辄就是万人学校，不实行有效地公开，老师、学生怎么可能知道领导班子忙了什么，学校发生了什么，事业取得了什么进步。如果老师学生什么都不知道，或者说从校方渠道什么大的信息都得不到，还谈什么主体地位，还谈什么发扬民主，实施监督，不“骂娘”才怪。相反，及时告之了，尽管对有些事也未必赞成，但埋怨批评的程度会明显减弱。

努力帮助师生解决各种具体困难。这可能是师生提出要求最多的方面。一定要高度重视。首先，要有积极为师生解决实际困难的态度。现在我们有些学校在引进人才上很肯投入，在添置仪器设备上很肯投入，在建大楼上积极性更高，但一论及解决师生一些实际困难时，就常常表现得不那么情愿。要么觉得花钱太多，要么觉得事太小。事实上，在学校诸多投入中，首先应该考虑的就是解决师生困难。师生利益是学校的最本质利益，办学就是为了师生，就是要依靠师生。一个学校如果师生困难解决得好一些，内部的气就会顺，老师的工作积极性、学生的学习积极性就会高，学校发展的内在动力也就会强。有些师生困难可能对我们学校领导者来说微不足道，但对老师学生来说，可能就是很大的事。宿舍问题、食堂问题、老师排课问题、选择专业问题，等等，不解决师生就会有意见。在学校持家理财，我们应该舍得在为师生解决实际困难上多增加一些投入。这方面的投入常常会起到事半功倍的作用。其次，要深入了解师生困难所在。否则，站在上面，一眼望去，要么看不到困难，要么看到的都是困难。这就要求我们必须切实转变作风，多到师生中去走走，多与师生聊聊，多关注师生的所思所想，进而有的放矢、循序渐进、有重点地帮助师生解决最需要解决的困难。我们不可能做到解决师生提出的所有困难，过去做不到，今天做不到，今后也做不到。但我们可以通过深入师生，察其疾苦，把资源用在解决师生最迫切解决的困难上。再次，还要善于做好解释工作。有些困难限于条件一时解决不了，可能这一届领导班子任期内都解决不了。解决不了不要紧，我们应把情况及时告诉师生，并说清楚原由。如果做到了这一点，相信广大师生会理解。最怕的是人家反映了半天困难，年复一年地提，没人理睬。遇到这样的事，我们还能指望人家投满意票吗?

切实改进选人用人工作。这是与提高组织工作满意度直接相关的工作。选人用人太重要了。它是风向标，告诉人们应向什么方向努力。选什么样的人，人家就做什么样的人。它是晴雨表，时刻在衡量拷问着学校的公正公平。选准了用对了人，对于一心干工作干事业的人就会是极大的鼓励，就会在学校形成人人向上的良好局面，就会有力地保证和促进学校事业的发展。在现有制度下，选好人用好人，学校领导和组织部门肩负着重要的责任和作用。我们要大力强化选人用人中的公正公平性，公正公平地选人用人，重品德、重实绩、重群众公认，努力把那些对党对人民有感情，敢于坚持原则，脚踏实地做人做事，清正廉洁，善于在困难中干出一番事业的人选出来用起来。我们要严格选人用人的程序和制度，切切实实落实好《党政领导干部选拔任用工作条例》，真正做到用程序和制度规范选人用人行为，用程序和制度保证和维护群众的参与权，用程序和制度促进选好人用好人。我们还要继续有计划地进行选人用人制度的改革探索，扩大二级学院院长直接选举和党组织负责人“公推直选”范围，更多地引进合理有序竞争，努力变少数人选人为多数人选人，使各类优秀人才脱颖而出。

解决问题，我们可以说出许多方面。各个高校情况不同，我们应该坐下来深入分析，找准自己存在的问题，确定自身解决问题的重点。首先集中解决干部群众反映最多、呼声最强烈的问题。

解决问题，一定要强化改革意识。善于用改革的思路去研究解决问题的办法，去探寻解决问题的途径，去促进问题的解决。有些事总靠修修补补不行，要从体制、机制上去找办法。在改革上，我们当领导的要多一些历史担当，胆子可以再大些，步子也可以再快些。我们要努力用改革来发展事业，来维护校园的和谐稳定。

推进组织工作满意度，一定要做好与其他工作的统筹文章。今年各方面部署的活动很多。我们一定要把各项活动统筹安排好，有效开展好，使各项活动有机结合、彼此促进。千万不要把一个个活动割裂开来，更不能对立起来，搞得基层干部疲于应付、辛苦不堪。如果那样不仅提不高满意度，甚至还会生出怨言。

选人用人及组织工作汇报材料 第3篇

一、当前拓宽选人用人渠道上存在的问题及成因

近年来, 各地不断深化干部人事制度改革, 创新选人用人方式, 拓宽选人用人渠道, 形成了优秀人才脱颖而出的良好氛围。但在实践中发现, 当前选人用人渠道仍然不够宽畅, 主要表现在:党政干部来源面仍不够宽, 组织视野受到限制;公推公选、竞争上岗等创新做法局限于小范围、低层次, 适用范围、标准掌握、组织方式等方面需要进一步完善;调任条件趋紧;聘任干部、破格提拔干部较少实施, 开放化程度不高;提名、推荐等环节上还存在民意“失真”现象;三支队伍之间交流不畅, 村两委干部、社区干部和大学生村官考任渠道不够宽畅等。产生以上问题的原因主要有:

1.“能下”机制不健全的影响。

干部能上能下、能进能出的问题成为选人用人渠道不够宽畅的一个带有根本性、潜在性和全局性的难点问题。最近几年来, 江苏省海安县加大了干部“能下”方面的探索, 但总体上能上能下机制的建设始终是个难点问题, 要建立起优胜劣汰、能上能下、能进能出的动态管理机制还有许多矛盾需要探索和突破。这种情况, 使得不少职位被少数一般化的干部占据, 出现“一夫当关, 万夫莫开”的局面, 从而形成了选拔任用干部与能上能下之间的矛盾, 一些优秀年轻干部因受职数等影响没能及时得到提拔, 工作积极性也受到了一定影响。

2. 部分“旧制陈规”的束缚。

一方面, 人员性质的硬性规定阻碍了人才沟通, 使得条块之间、政企之间、镇村之间人才流通不畅。特别是, 开辟了优秀村支书和大学生村官报考公务员的绿色通道后, 其他村两委干部和城市社区干部出路问题急需解决。另一方面, 某些旧制度、老办法正成为拓宽选人用人渠道的重要阻碍。比如, 在乡镇党政正职选举过程中等额提名的惯例做法已不能完全适应选举实践的深入和客观环境的变化, 不利于拓宽选人用人渠道。公务员、法官、检察官队伍分别适用专门法, 也在一定程度上影响了调任渠道的畅通。

3. 存在“管用脱节”的现象。

党政干部队伍、企业管理人才队伍、专业技术人才队伍之间以及条块干部之间, 缺乏协调沟通、资源共享、高效运转的工作机制, 造成自我封闭、自我循环现象。干部选拔任用与后备干部管理之间存在考用脱节、备用脱节情况。后备干部的侧重点偏向于年轻干部和非党干部、妇女干部等方面, 忽视了在更大范围内分层次、分类别建立专项后备干部队伍, 影响了后备干部的培育、选拔和使用。垂直管理部门增多, 也制约了地方党委拓宽选人用人的视野和空间。

二、拓宽选人用人渠道的对策及建议

1. 服务科学发展, 全面提升选人用人公信度。

经济社会发展新形势要求我们牢固树立和突出践行好科学发展观, 着力形成按照科学发展观要求选人用人的鲜明导向, 深入整治选人用人不正之风, 全面提高选人用人公信度。一要明确用人导向, 坚持德才兼备、以德为先的用人标准, 既要重能力, 更要重品行。二要规范提名方式。进一步规范干部任用提名制度, 扩大提名环节的民主, 确保提名人选得到群众公认。三要扩大民意民权。创新民主推荐测评方式, 推行临时推荐测评、同步推荐测评、多轮推荐测评等办法, 提高推荐测评公平度和准确度。四要做到考准察实。提高组织考察水平, 在考察中应坚持全方位公开, 切实消除神秘感, 拓宽群众参与渠道, 提高考察谈话的质量。五要严格选任程序。完善民主决策机制, 严格把关, 确保干部选拔任用工作的程序性和严肃性。

2. 完善竞争性选拔, 打通各类人才交流渠道。

坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份, 不断改进和完善竞争性选拔机制, 不拘一格选人才, 畅通人才交流渠道。一是拓宽组织视野。在竞争性选拔中打破部门、系统、体制限制, 不断拓宽组织视野。实行“走出去”与“引进来”相结合的选人用人原则, 跳出政府部门选经济类人才、党务部门选党务干部的思维定势, 更多地从经济部门中物色党务干部, 从党务部门中物色经济人才, 从基层中选任机关干部;加强条块之间的干部交流;扩大党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍之间特别是党政干部与其他系统干部之间的交流。二是畅通交流渠道。尽可能拓宽不同类别干部之间的中转通道, 推行和不断完善交流、试用、聘用、定职、挂职、公推直选等方式。积极探索选拔 (选聘) 优秀村干部制度, 以公开选聘等形式单独聘任一批优秀村两委干部, 个别特别优秀的可破格选拔到乡 (镇) 副职领导岗位。大胆聘请非公有制人才、科技人才和区域外人才, 进一步拓宽职位聘任渠道, 争取更多的区域外和体制外高层次人才进入党政系统。三是完善竞争机制。丰富和改进公开选拔和竞争上岗的组织形式, 借鉴现代管理学和人才测评的科学方法, 根据职位需要, 按照考用一致的原则设计考试内容, 更加科学合理地设置竞选办法和评判标准, 改变目前竞争上岗和公开选拔“统一试卷、统一模式”的现象。在改进的基础上, 不断加大公开选拔和竞争上岗的力度。

3. 采取差异化策略, 优化领导班子和干部队伍结构。

通过班子成员差异化配置、不同类型干部差异化培养, 不断提升干部素质, 优化领导班子和干部队伍结构。一是差异化选配, 增强班子合力。按照资历相异、性格气质相容、能力互补、心理品质共处的标准选配党政正职, 按需选配副职, 使他们之间相互学习、相互吸引、取长补短, 发挥好最佳搭配效益。二是差异化对待, 加强妇女干部、党外干部培育。避免用一般性的选拔党政领导干部的标准来判断和衡量妇女干部和党外干部, 实行“同等条件下优先、不定期考察、重点保护”的差异化策略。大力实施“女性素质工程”, 有计划地举办女干部或党外干部专题培训班。三是差异化培养, 专类干部单列管理。对政法类干部、专业技术干部、经济类干部、非领导职务干部、社区干部等, 有差异地制定人才标准、单列管理和培养选拔, 组织专类干部公开选拔或公开选聘, 实行单列的干部考察和民主推荐, 单独建立后备干部库。对紧缺型领导人才要加大引进力度, 敢于破格提拔。

4. 重视源头建设, 形成科学合理的干部培养链。

一是强化一线实训, 拉长干部培养链。培养适应新形势的高层次、高素质、复合型人才, 要敢于打破常规思维, 积极拓宽干部挂派锻炼、实训锻炼途径, 实现干部培养重心下移, 拉长培养链。其一, 努力“走出去”。选派机关事业单位干部到发达地区挂职锻炼, 与发达地区积极接轨, 学习他们的先进经验和方法。其二, 尽力“推上去”。选派德才素质好、政策理论水平高、有培养前途和发展潜力的年轻干部到市、省上级机关挂职锻炼, 使其在一个新环境和大舞台上接受锻炼和考验。其三, 坚决“放下去”。选派干部到信访岗位、拆迁一线或赴外招商, 在干部教育培训中开展急难险重岗位实训, 进一步增强干部解决实际问题、驾驭复杂局面的能力。其四, 坚持“零起点”。对新录用公务员和大学生村官实行“师徒制”培养, 开展“一对一”帮带, 在中心工作和多岗位轮训中促进快适应、早成熟。二是营造宽松环境, 提供制度保证。其一, 要深入贯彻落实“注重基层”的理念。制定出台能够有效引导干部在基层实践成才的政策, 突出注重从基层一线培养选拔干部, 让在基层锻炼的干部有耐心、有信心。其二, 要制定统一刚性的政策规范, 在选拔的资格条件、范围、程序和方式上要制定统一的规范, 切实改变目前分散、零星地选拔基层优秀干部充实上级党政机关的现状, 让从基层选拔优秀干部充实上级党政机关成为常态。其三, 要控制基层机关公务员招考力度, 在人员编制、准入门槛等方面提出针对性的政策措施, 加大上级机关新录用公务员基层锻炼力度, 为形成科学合理的人才循环提供制度保证。三是加强统筹协调, 形成共建合力。建立科学合理的干部培养链, 是一项系统工程, 需要各方面的共同努力。党委组织部门作为党政干部培养链建设的重要职能部门, 要切实担负起党政干部培养链建设的重要责任。要把培养链建设与领导班子和干部队伍建设的相关规划有机衔接, 着眼今后一段时期乃至更长时期干部队伍建设的需要, 科学确定在基层和生产一线锻炼干部、从基层和生产一线选拔干部的规模、政策和措施。要注重上下衔接, 加强与人事部门的协调, 加大对党政干部培养链建设工作的统筹力度, 形成整体工作合力, 积极创新工作载体, 健全工作机制, 进一步加大推进力度, 不断在拓宽干部培养链上取得新突破。

5. 坚持求实创新, 形成优秀干部脱颖而出的选拔机制。

选人用人及组织工作汇报材料 第4篇

一、坚持党管干部原则，是发挥国有企业党组织政治核心作用的重要保证

坚持党管干部原则，积极探索党组织在企业选人用人中发挥主导作用的有效途径和办法，是发挥国有企业党组织政治核心作用的重要保证。国有企业党组织要认真贯彻党的干部路线和方针政策，主动适应建立现代企业制度要求，把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合，使企业经营管理人员选拔任用制度化、规范化、程序化，不断提高选人用人公信度。要堅持党管人才原则，把人才强企作为企业最重要的战略，大力培养、引进和使用人才，特别是企业当前发展急需和未来发展必需的高层次人才，切实增强企业的科技与人才竞争力。

企业选人用人，包括确定用人标准、研究推荐人选、完善评价体系、加强管理监督、培养后备人才等方面，企业党组织要主动适应现代企业制度的要求，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理层依法行使用人权结合起来，把组织选拔与运用市场机制选拔结合起来，进一步拓宽选人用人视野，改进选人用人方法，努力营造能使优秀人才脱颖而出的环境和氛围，使公开招聘、竞争上岗成为选拔企业经营管理人员的重要方式。

二、与时俱进提升标准，树立选人用人正确导向

企业党组织在选人用人上一定要坚持德才兼备原则，不断细化选人用人标准，严格按照标准选任和评价干部。

一要坚持突出职位特点，细化选任标准。在坚持德才兼备原则的基础上，企业党组织要按照企业现实发展和长远发展的需要，研究探索不同岗位对干部素质能力的个性需要，形成企业主要领导岗位、营销、技术、财务等不同岗位领导干部的细化标准。二要坚持严格执行标准，选好配强干部。三要坚持科学运用标准，客观评价干部。坚持对照干部任用标准，全面辩证地分析干部的工作实绩，做到客观公正地评价干部。

三、严格选任程序，做到科学选人用人

要真正做到选好和用好干部，严格坚持程序至关重要。在干部的选拔任用上，要制定选任办法，提拔任用干部，必须履行民主推荐、组织考察、集体研究讨论、按照有关规定委派或聘任的程序，做到党管干部与依法依规选任干部的有机统一。

在实践中，要突出抓好三个环节：一是酝酿人选，坚持充分沟通。在研究确定人选时，根据任职岗位的类型和需要，党组织要坚持与董事会、经理层进行充分沟通，形成选人用人思想认识上的一致。二是考察干部，坚持群众路线。在选拔干部上，党组织要充分尊重职工群众的知情权，扩大公开程度和征求意见的范围，坚持进行民意调查，广泛听取职工群众的意见。职工群众不认可的，不予提拔。三是决定干部，坚持集体研究。

四、坚持组织配置与市场机制相结合，不断创新干部选任和管理方式

企业党组织要适应企业组织结构和管理方式的转变，积极探索组织配置与依法选任相统一、与市场化选聘相结合的干部选任新方式，积极推进选人用人工作的创新。

一是积极推进选人用人观念的创新。在选人用人的观念上，实现从注重学历、资历选干部转到全面把握学历、经历、能力的有机联系选干部；从面向企业选干部转到面向企业、行业和社会的更大范围选干部；从单一的组织选配转到组织配置、竞争择优和市场招聘多种方式选干部。二是积极推进选人方式的创新。根据产业技术升级、做强做大企业的需要，积极探索市场化选聘方式，面向国内外公开选聘企业急需的科研开发、市场营销等方面的高层次经营管理人才。三是加强对市场化选聘干部的考核管理。坚持根据岗位职责和聘用合同，把日常跟踪考核与年度、聘期考核结合起来，以契约化考核为重点，分门别类、有所侧重地强化对市场化选聘干部的考核管理，并把考核结果与奖惩挂钩，从而营造激励市场化选聘的高级管理人才施展才华、发挥作用的良好氛围。

发挥党组织在企业选人用人中的主导作用，大力推进企业人事制度改革，使企业经营管理人员的选拔任用制度化、规范化、程序化，形成既能适应公司法人治理结构的要求，又能保证党组织在企业选人用人中发挥主导作用的途径和办法，是我们搞好企业发展的重要途径。

（作者单位：中国平煤神马集团综合办公室）

选人用人工作情况汇报 第5篇

范文四

近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市人社局(公务员局)的指导下，严格按照《公务员法》、《党政领导干部干部选拔任用工作条例》和《贵港市事业单位公开招聘人员实施办法》等法律、规章制度选人用人。根据市委组织部《关于开展选人用人工作专项检查的通知》(桂组通字〔xxxx〕40号)精神，我局领导高度重视，认真开展全面自查工作。现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

自机构改革我办成立后，在机构组建之初，我办领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及各项配套制度和措施，从着力搭建一个结构合理，素质优良、朝气蓬勃的行政机关为切入点，共选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。在选拔任用过程中，我办切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、职工满意、组织满意。在职数和职务方面严格按照“三定”规定执行，未出现超数配备和违规提高职级待遇等问题，在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任用工作。

二、主要做法

(一)深化学习认识，领会干部选拔任用制度精神实质

本着“领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了解”的原则，一是主要领导以身作则带头学，深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践行科学发展观和开展创先争优、行政效能建设活动结合起来，做到融会贯通、学以致用、推动工作。二是组织科级干部深入学，重点抓好科级干部和从事组织人事工作干部的强化学习，特别是把学习《党政领导干部选拔任用工作条例》和组工干部工作制度作为加强部门自身建设，提高组工干部个人素质的必修课，做到先学一步、学深一步，学用结合。三是组织各级干部集中学，重点对中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和我市《贯彻〈关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见〉的实施意见》及《兰州市党政领导干部选拔任用工作有关事项报告实施细则(试行)》等一系列干部选拔任用文件。

(二)健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理

结合我办机构新组建成立的实际，办党组切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我办首先围绕选好人、用好人，制定了《兰州市政府金融工作办公室干部管理制度》，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，选准用好人。

(三)严行程序规范，做好干部选拔任用工作

结合部门新成立的实际，班子成员就调配干部、组建内设机构等工作进行了分工，提出了具体要求，在调配干部方面明确调配干部的身份、专业知识、业务水平要符合金融部门工作实际;在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑干部的年龄结构、知识层次、任职时间和职务，做到科学选人用人。目前，我办推荐提拔正科级干部3名，副科及干部2名，推荐提拔过程按照《条例》规定及市委组织部要求的各项程序进行。一是坚持原则，明确用人导向。办党组在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。

二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”,做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让,通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。

三、存在的不足及下一步工作重点

从自查的情况看，我办在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，也存在一些不足，一是局限于机构新设，选拔任用干部的方式比较单一，调配任用仍占主导地位。二是目前因机构新设立不久,我办未对内设机构领导职数进行竞岗和轮岗。三是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。

为推动全办干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部交流的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正之风。四是要继续深入开展好“讲党性、重品行、作表率”活动，不断加强组织人事干部队伍自身建设。

范文五

按照中共**委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查，现将自查情况汇报如下:

一、开展选人用人专项检查自查工作情况

xx年xx月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部x名:含平调交流x名，其中正科级领导干部x名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部x名，平均年龄x岁，大专及以上学历x名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部x名，平均年龄x岁，大专及以上学历x人。

经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，内容客观真实，无错装、漏装情况，档案整理符合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

二、机构编制情况

根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制x名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数x名(含监察室主任1名)，副科级领导职数x名，科级非领导职数x名;机关工勤人员编制x名。我局机关现在编在岗行政人员x人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导x人、副科级领导x人、主任科员x人、副主任科员2人;机关工勤x人。

三、主要做法

(一)高度重视，深入学习

局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和“四项监督制度”的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负责制，为建设高素质的干部队伍，推动**事业的不断前进增添措施，积极组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示教育，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的内容和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

(二)建立健全机制，强化监督管理

一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，严格执行“四项监督制度”，不断强化选拔任用干部监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。

(三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度

在干部选拔任用工作上，我局按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免“十不准”纪律，坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党组动议、民主推荐、确定候选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

四、下一步工作打算

以这次自查为契机，我局将加大对新修订《干部任用条例》的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，继续加强新修订《干部任用条例》的学习宣传工作，进一步统一思想认识，把新修订《干部任用条例》作为干部教育培训的一项重要内容认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条例、广大干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。

选人用人三年来工作汇报 第6篇

尊敬的县委巡察组一行：

2015年以来，我镇结合实际，严格执行民主集中制和贯彻《干部选拔任用条例》，通过一系列行之有效的实践和探索，扎实开展干部选拔任用工作和整治用人上不正之风工作，提升了选人用人公信度和干部工作满意度，换届选举工作取得圆满成功。现将我镇三年来选人用人工作汇报如下：

一、组织学习，广泛宣传。镇党委积极组织和动员领导班子成员、机关干部职工、村干部，学习《干部选拔任用条例》，中纪委、中组部提出的“九个严禁、九个一律”等政策知识，了解干部选拔任用的程序、原则和具体要求。通过发放宣传单、公开信、张贴标语、集体谈话、个别谈心等形式，广泛宣传学习省市县关于严肃换届纪律的规定要求，换届选举期间全镇共发放宣传单5000余份，印发致村民的公开信2000余封，张贴标语100余条，集体谈话95人次，个别谈心30人次。

二、健全机制，强化监督。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我镇首先围绕选好人、用好人，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。其次，在完善制度的基础上，我镇不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。

三、严格程序，规范操作。在干部选拔任用工作上，我镇始终按照《条例》中的要求，坚持民主集中制原则，成立了镇党委主要负责人为组长，各包村片长为副组长，各包村干部、包村单位负责人为成员的村级换届工作指导组。针对村党支部和村民委员会换届选举时间、程序、步骤的不同，分别制订实施方案并多次召开培训会议进行安排部署。严格按照选拔任用程序，一丝不苟的执行民主推荐、民主评测、民主评议和组织考察、任前公示等工作程序。在正式选举过程中严格按照实施方案规定的程序，制订的职数，认真进行选民登记、候选人提名、资格审查，确保政治素质高、群众公信度高、带领群众致富能力强的人进班子，优化班子结构。

四、深入调研，合理调整。采取召开座谈会、入户调查、民意测评等多种形式深入调研，根据掌握的村党员干部群众的思想动态，及时进行正确引导。扎实开展村级账务审计和任期考核工作，对各村的债权债务、经费开支等进行全面审计，对村干部履职情况进行考核测评，将考核结果张榜公示，接受党员群众监督。干部长期工作在一个部门或一个岗位上，因为工作单

一、视野狭窄、经历不足等原因，很大程度限制和影响了他们的成长进步，从而容易导致其产生惰性、疲沓等消极思想，对工作缺乏干劲和激情。因此，镇党委领导对部分干部的岗位进行合理调整，让干部在不同的环境中和岗位上得到锻炼，丰富工作经验，提高能力素质。三年来，我镇坚持标准，严格程序，完善机制，加强监督管理，坚持正确的用人导向，完善选人用人机制，努力防止和克服用人上的不正之风，干部选拔任用工作水平进一步提高，一批德才兼备、实绩明显、群众公认的优秀干部走上了各级领导岗位，领导班子和干部队伍结构得到了进一步优化和加强。但是在工作中还存在着对《条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将按照《干部选拔任用条例》的总体要求，认真落实干部选拔任用工作，坚决杜绝用人上的不正之风，形成正确的用人导向，努力打造一支思想政治素质过硬、执政能力强的干部队伍，为我镇的各项工作提供有力的组织保障。