对执行力建设的几点思考

对执行力建设的几点思考（精选8篇）

对执行力建设的几点思考 第1篇

对执行力建设的几点思考

来源:烟草在线专稿 作者:郭鑫 更新日期:2008-5-28

“反对一切花架子、官僚主义，就是执行力。”这是著名的美国通用公司前CEO韦尔奇对执行力概念的精辟阐述。换从管理学角度来看，执行力就是是管理者意志、管理团队的战略意图得以执行的过程；换从行政法角度看，执行力就是贯彻和落实的力度，“执行”就是“做”，“力”是做的深度、广度和力度；从实践论的角度看，执行力是一切组织成功的关键，它主要指实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是组织实施的水平和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序。

以巢湖烟草系统为例，笔者认为执行力就是指各条战线各个岗位的干部职工贯彻市局（公司）党组决策意图、完成全市烟草系统既定目标的操作能力。这里面不仅包括对烟草专卖事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及激励约束机制的建立和完善等。从多年的工作实践不难看到，我们从来就不缺少规章、制度、思路和办法，关键在于这些好思路、好办法、好制度能否不折不扣地全部落实到位，这才是最重要的，也是我们最需要不断努力做到的。

当然，我们不能忽视执行力的有效与否问题。南辕北辙的寓言深刻地说明：如果大的目标错了，执行力越强，离目标的实现就越远。这种通过实施某种行为无法达到预期效果的行为及状态，就是无效执行力。有效的烟草执行力，是指我们在贯彻落实上级的战略决策、方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力、水平和精神状态，是把决策、规划转化为效益、成果的关键。

从宏观上讲，加强执行力建设，必须与贯彻落实“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观相结合，与烟草工作的特点、规律等具体实际相结合，努力使执行力建设贯穿到烟草工作的每一个方面、每一个环节、每一个细节。

从自身工作实际来看，笔者多年来直接面向一线员工、直接接收基层具体工作历练，对执行力在实际工作中的重要作用和影响认识比较到位。如今，市局（公司）调我担任市局（公司）纪检组副组长、察室主任、法规科科长、督查中心主任、整顿办主任。新的岗位对我提出了更高的要求，尤其是对个人在提高执行力方面的标准更高，因为不仅本部门、个人在执行力上要不断加强，还要履行市局（公司）党组赋予的纪检监察、督察督办等重要任务，换句话说，不仅要自己提高执行力，更重要的是还要去督察各部门的执行力落实情况。第一、恪尽职守，展示执行力

促进发展是各级烟草系统各项工作的第一要务，优质服务是改进作风的第一要求，强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号，它必须体现在干好本职工作的具体实践中。作为纪检监察、法规、整顿规范职能部门的主要负责人，首要任务就是要慎独、自律、恪尽职守。要率先垂范，带领本部门的员工把认真履行岗位职责情况作为检验本部门整体执行水平的重要标尺。牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识，使“国家利益至上、消费者利益至上”成为执行工作任务的最高准则；要坚持依法行政、文明行政、科学行政，要坚持原则，强化内部管理，狠抓整顿规范，尤其是要提升管理水平，推动信息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力，打造高效快捷的执行链条。

第二、创新机制，解放执行力

小平同志指出：“好的制度可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事甚至会走向反面。”要通过制度建设，打破和消除影响执行力提高的体制、机制方面的因素。

一是完善问责追责机制。牢记职责和使命，是执行力的原动力，执行力建设中表现出来的各种矛盾和问题，都和责任心不强有关。要强化执行责任，决策前可以七嘴八舌、畅所欲言，一旦形成决议，个人意见可以保留但必须无条件执行集体决议，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，实行责任追制，做到责任“无缝覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力。

二是完善检查督导机制。全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的监督防范体系，使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。

三是完善激励约束机制。赏罚分明，是提高执行力的核心。要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励，通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励，敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求，把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好；要建立科学的监督约束机制，对烟草机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，重赏重罚，对执行力差、工作不落实、目标未实现的给予经济、政治、纪律乃至组织处理，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的良好风气。

四是完善效绩考核机制。绩效考核是执行力建设的指挥棒，把好考核关，可以起到“四两拨千斤”的作用。要以公平体现贡献价值为标尺，围绕全年烟草工作中心，进一步对目标考核体系进行评估和完善，进一步细化考核的程序、标准、办法，明确奖惩措施，定期组织执行绩效考评，使执行绩效直接与执行主体和利益挂钩，促使各级各部门干工作使出最大的力气，出手的事达到最高的水平。

第三、督查督办，提升执行力

督查督办是执行力建设的最直观体现，关系一个单位的和谐运转、形象树立、工作效率和事业兴衰。

一是找准督查重点。深入开展“七督七查”活动，即：督决策部署的贯彻落实情况，查各项重大决策与工作部署的预期目标是否实现，是否存在执行不坚决、不彻底、不规范、不到位等问题；督目标制度的可操作情况、查目标是否符合实际、制度是否滞后形势等问题；督执行主体的到岗履责情况，查是否存在不执行、假执行、乱执行等问题；督重点问题的具体解决情况，查是否存在拖着不办、推着不办、顶着不办等问题；督各级干部工作责任心、精神状况情况，查是否存在敷衍应付、作风飘浮、不在状况等问题；督领导交办的专项工作开展情况，查是否存在阳奉阴违、上有政策，下有对策等问题。通过对执行方向、执行目标、执行措施、执行效果的全程追踪督查，推动工作落实到位。

二是创新督查方式。督查工作应贯穿执行的全过程，要创新方式，丰富载体，整合资源，改进方法，做到定期督查与临时督查相结合，专项督查与综合督查相结合，事中督查与事后督查相结合，内部督查与外部监督相结合，通知督查与微服私访相结合，最大限度地减少执行偏差、执行失误和执行违规。

三是维护督查权威。督查是领导职能的延伸和补充。必须善于运用督查成果，采取工作问责制、工作点评制、定期通报制、责任追究制等办法，确保督查工作的权威和实效。要把督查结果与干部的目标考核、单位的工作考核、领导的政绩考核乃至升降奖惩挂钩，对督查中发现的问题，要及时采取批评教育、黄牌警告、诫勉谈话、红牌罚下等措施严肃查处；对执行认真，效果明显的，要通报表扬、现场推广、记入档案作为提拔依据等办法加以弘扬，以此增加压力，激发动力，在烟草系统营造心齐气顺、风正动足的干事创业良好环境。此外，笔者认为，领导者在增强自身素质提升执行力方面还要做以下努力

一是增强驾驭局面能力。善于总揽全局，协调各方，驾驭各种复杂局面，敢于面临新情

况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。

二是增强团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。一把手要作“主心骨”，做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，以模范的言行团结和带领一班人苦干实干；班子成员要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分发挥战斗堡垒作用；全体职工都要增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。

三是增强求真务实能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

四是增强依法行政依规办事能力。在平常的工作中正确运用各种烟草法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。

五是增强开拓创新能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，纪检监察工作也不是一成不变，特别是市场经济条件下的烟草工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。

五是增强执行力文化氛围营造的能力。执行力文化建设抓好了，对提升执行力可以起到强基固本的重要作用。在实际工作中，坚持忠实执行，反对变通执行；坚持主动执行，反对推诿执行；坚持依法执行，反对违规执行；坚持创新执行，反对盲目执行”，使执行理念贯穿到作决策、干工作、求落实的全过程，努力营造你追我赶、奋勇争先，齐心协力抓执行促落实的崭新局面。

对执行力建设的几点思考 第2篇

执行力是指干部贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力。它是保证上情下达、提高行政效率的重要手段，也是我国行政体制改革的重要内容。“执行变异”、“有令不行”的现象严重影响了国家方针政策及法律法规的贯彻落实，降低了行政管理的效率，使党和政府的目标难以实现。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒、深厚、高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律、提高执政能力、完善执政方略、改进执政方式、巩固执政基础、完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。

当前我市干部执行力正在稳步提高，但不执行、虚执行、乱执行和难执行等执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位、立法不够科学、执法不够严格、体制不够完善、政令不够畅通、监督不够有力等弊端，影响了我市各级机关部门的执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。加强执行力建设是今年市委、市政府部署的一项重要工作，当前我市正处于全力加快经济发展，全面改善发展环境的关键时期，保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战。在这样的形势下，市委市政府开展“执行力建设年”活动，号召全体干部“争当五事干

部”，这都是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。

加强执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力、高效服务能力、开拓创新能力、团结协作能力和快速应变能力的政府体系；建设一个责权明确、运转协调、政令畅通的政府机制；建设一支能打仗、打硬仗、打胜仗，肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的高素质干部队伍。其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府、责任政府、高效政府、法治政府和廉洁政府。

加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手：

一是深化行政体制改革。建立和完善行政机制，建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前,不少行政机关之所以存在行政不作为、乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清，必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化。

二是切实加强领导，推行行政首长问责制。“火车跑得快,全靠车头带”。加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。行政首长问责制的出台是用制度规范官员行政行为的巨大创新，加大了对行政首长的监督，建立了适者生存，不适则遭淘汰的良好机制，从而增强了“一把手”的责任感，促进各项工作的顺利开展。

三是注重干部队伍建设，打造高素质的干部队伍。“政治路线确定之后，干部是决定因素。”打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识，更新服务理念；要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力、宏观调控能力、学习创新能力和依法行政能力，更好地、主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行；要规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行；要建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力创造条件，为加强执行能力建设提供重要保证。

四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。要通过完善政府内部监督机制，使行政监督无处不在，形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里；财政性资金支出到哪里，审计就到哪里；公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里。第一要整合行政监督资源，完善政府内部监督体系，要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用，最终编织成纵横交错，上下相通，覆盖全市各领域，各层级的严密、高效、强大的行政监察和监督网络，形成问责、治庸、反腐的强大合力。第二要扩大行政监督范围，全过程、全方位加强对政府部门履职情况的监督、监察。第三要强化责任追究，形成责任体系的“闭环效应”。第四要不断创新工作方式方法，切实提高行政监

对国企制度执行力的几点思考 第3篇

一、国企制度执行力的现状

国有大中型企业大部分建立于建国初期的50年代, 经过多年的发展, 至今在中国特色社会主义市场经济体制框架下, 形成了比较健全完善的企业制度, 每个国企也形成了各自独特的企业文化。改革开放后, 特别是企业进行公司制法人治理结构改革后, 给国企注入了新的活力, 随着我国市场经济的发展, 国企也面临着与行业竟争和民企等竞争的多角色竞争的局面, 在这样的氛围中, 倒逼着国企不断完善内部管理制度。经过30多年改革开放和市场经济运行, 形成了符合市场经济运行规则的内部管理制度, 促进了企业的健康发展。但存在早期市场经济无序发展, 有的国企面临生存危机的冲击, 有的领导在利益的诱惑下, 放松了对自己的约束, 对内部有效的管理制度也束之高阁, 放松了对自己世界观的改造, 个人私欲膨胀, 至国家利益于不顾, 使得个别国企高管产生腐败。这些腐败问题的产生与制度执行力紧密相关联, 究其原因存在如下薄弱环节:

(一) 制度顶层设计, 脱离群众

建立制度存在不对等现象, 没有群众观点, 搞顶层设计, 没有广泛征求群众意见, 严重脱离群众, 使制度成为摆设, 挂在墙上, 时间久了嘴上也忘记了, 存在严重的形式主义。企业不能按制度办事, 分管领导各唱各的调, 使执行制度存在偏差或走样, 导致群众权益得不到公正的体现, 使干部职工心理失衡;又由于领导大权在握, 使得有些群众常常在摸领导的个人好恶, 投其所好。另一方面, 制度执行可操作性差, 责任不明确, 执行过程存在互相推诿现象, 耽误时间, 降低执行效果。导致执行不力。

(二) 制度执行存在变通现象

例如:“三重一大”制度执行得不到位, 重大资金使用, 重要投资项目, 重要人事任免, 表面上开会研究, 实际上班子成员各自为政, 各自根据自己的圈子, 培养自己的人, 最后只能搞平衡, 这样就不能够针对人才合理使用处于最佳状态。造成制度写一套, 贯彻执行时是另一套, 没能严格按照制度来执行, 而且这样做更具隐蔽性, 变不合规操作为制度化, 表面上也集体研究、开会讨论按程序进行, 实际上另搞一套, 存在严重不正之风, 广大干部群众看在眼里, 怨在心里, 有意见没地方提, 提了也白提。

(三) 制度内容存在官僚主义

如:职务消费方面的车辆管理制度, 往往只针对中层及以下员工执行设计。而且执行起来也参差不齐, 有的即使建立了职务消费管理制度, 实践中对于企业领导干部和高管来说也难以形成约束力, 甚至不但不执行, 还要为他们变通, 造成合规消费, 实际上是掩盖了领导干部的特权消费, 使之变得冠冕堂皇;还有如上下班考勤制度等对下不对上, 领导借外面开会多, 协调事情多, 临时应急事务多就不执行考勤制度, 这也是一种变相的特权。执行不对称, 造成管理力度下降, 没有群众的心服口服的拥护和赞成, 谈何执行力。

(四) 企业制度在执行中存在脱节问题, 企业干部员工的上中下不能形成互动

上指的是上级领导班子, 中就是上级相关管理部门, 下就是基层单位。制定员工的制度本来就应该层层落实传达学习, 使之家喻户晓, 人人遵守, 但往往存在仅在中层会议传达了事, 这样企业内部管理链就无法正常运转, 整个企业就会形成办事低效率状态。甚至懈怠状态, 而仅靠大家凭良心办事。这个企业良心好的人多一些, 责任心强一些, 事情就会办得快一些, 好一些, 企业管理就到位一些;若这个单位良心好的人少一些, 私心多一些, 那么以权谋私, 损公肥私现象就会多一些, 企业管理就乱一些, 这样整个国企内部就谈不上科学管理, 更形不成科学合理。

二、存在制度执行力不到位的原因

(一) 领导班子及其成员思想素质水平参差不齐, 有的没有以身作则, 带头执行

虽然, 国企经过多年文化积淀, 形成了约定俗成的管理制度, 执行模式。有的一把手带头执行了, 而班子成员间由于不够团结, 各自为政, 没有形成执行各项制度的共识, 造成对自身分管的工作的相关制度执行好一些, 不是自身分管的制度执行的就差一些。班子及班子主要成员对制度执行不力, 起不到带头有效的执行制度的氛围, 这样就很容易形成制度执行力逐渐下降的恶性循环, 层层打折执行, 最后就形成制度写一套, 工作中另行一套的现象频繁出现, 没有规矩哪成方圆。

(二) 制度本身制定的不切实际, 难以在实践中贯彻到位

而有的制度已经执行多年, 没有跟上时代节拍, 进行适时调整修订, 不适合日新月异市场变化的需求, 有的已无法执行, 如:某项措施若执行不好, 罚款50元, 对工资增加, 相对于纸币已贬值的情况下, 50元罚款可能不足以起到抑制犯错误的行为了。对这样过期的制度就要重新进行整合, 或者废除, 制定切合实际, 科学合理的制度才能便于执行贯彻监督。

(三) 制度制定后, 没有适时组织宣传学习, 没有很好地领会制度从群众中来, 再到群众中去的精神

一项好的制度应该要先通过学习讨论, 培训, 做到边贯彻边在群众中收集问题, 然后研究总结提高。这样避免不切实际条款能够及时得到调整。而不是根据上级要求拟写制度, 经相关领导批准下发就完事了, 有的还不断地生产出主观意断的制度, 根据就没有执行的价值的意义, 使员工应接不暇, 造成制度满天飞, 执行无着落。

(四) 对制度监督执行不到位

1.存在制度执行靠自觉, 即便组织检查, 也是走过场, 吃吃喝喝, 听听收收汇报材料, 没有真正到各个执行当事人或周边群众中了解实际情况, 去发现实践中存在的问题, 造成检查监督走过场, 更不用说, 跟踪督促其整改。

2.领导不重视, 弱化了监督功能。一般来说对刚下发的内部管理制度, 对执行情况的监督要组建检查组, 检查组通过认真检查后要形成检查报告上报领导阅示, 但有的领导检查时, 由于不够重视对制度执行情况监督材料的阅读, 没有重视支持对下级单位提出的问题进行整改, 直到整改完毕。这样到第二次检查时, 基层单位也不重视了, 再一次更不重视了, 逐年递减, 不了了之, 这样就无法形成靠制度办法的良性循环的氛围, 而是人治, 领导说了算。

3.责任追究不能到位。很多制度只规定应该要怎么做, 如何遵守好, 而没有明确规定违反了条款, 应该如何追究责任, 存在责任主体不清, 边界模糊, 以及责任内容含糊等, 使责任得不到落实, 影响了制度执行力。

三、提高国企管理制度执行力的对策

(一) 企业领导班子带头贯彻落实, 做到以身作则

领导班子成员, 特别是一把手, 要重视制度执行力建设, 身体力行, 带头执行, 决不例外。要从加强企业管理的高度认识自身遵循制度办事的重要性和紧迫性, 从我做起, 从现在做起, 并虚心接受广大员工群众的监督, 做到切实按制度办事, 带头做到“执行制度, 人人有则”做到“上中下”互动。提高制度执行力关键在领导, 上行下效, 加强监督, 一旦领导自身违反制度, 勇于公开自身过错, 勇于改正, 以实际行动形成带头示范作用, 就没有什么制度贯彻不下去的。

企业领导还要做到带头廉洁自律, 领导没有私心了, 企业内部按制度办事, 即使市场还不够完善, 企业也能在千变万化的市场激烈的竞争中, 站稳脚跟, 有企业的一席之地, 增强企业的抗风险能力, 乃至于使企业健康, 又快又好地发展。

(二) 政府部门要致力于市场规范化运作

我国目前处于改革的深水区和挑战区, 各种市场不规范问题层出不穷, 必须靠大家深入基层调查研究, 与广大员工商量对策, 共同努力克服当前市场不规范现象, 共同努力研究制定有效办法, 促进市场规范, 促进形成更加科学有序的市场良性竟争平台, 使真正按市场规则办事的企业和人有更广阔的发展空间。这样就会使内部管理规范的企业生存更好, 更能实现自身梦想, 形成社会的正能量, 真正地提高国企制度执行力, 使企业在规范化水平上一新台阶。

(三) 科学合理的走群众路线, 制定完善和宣传内部各项管理制度

1.根据企业所处市场变化的需要, 合理废除, 整合, 制定企业内部管理制度, 以适应新形势下企业制度与市场接轨, 符合制度制定必须遵循的合法性, 科学性, 有效性, 公平性, 可操作性等基本要求。

2.把企业制度整理成册, 便于学习, 贯彻, 监督, 提高可操作性。将制度分发给员工。在自学的基础上, 适时, 定期办培训班, 以讲座, OA信息公告等形式多种形式组织全体员工进行学习宣传, 同时, 举办学习贯彻制度心得体会, 现场练兵等, 贯彻制度演练, 使制度入脑入行, 并逐步在团体中形成独特风格的企业文化氛围, 从而发扬光大企业优秀传统文化, 创新企业新的品牌。激发员工热爱企业的光荣感, 使命感, 激发企业生机活力。

3.利用现代通讯工具, 进行内部舆论监督。如在内部局域网如ERP, OA网站, 设置专栏, 定期公布执行制度好, 团队精神好, 企业经营效益和社会效益好的单位和员工进行表扬, 对不好的进行点评, 也可建立荣誉墙, 警示版等进行正反面监督。

(四) 建立良好的执行企业制度, 按制度办事的企业文化

的重要标志建立科学合理的奖惩办法。形成科学合理的运行, 监督制度执行的机制, 说到做到, 而不是口是心非, 形成执行制度, 人人有责的文化氛围。对不贯彻执行制度, 或绕着制度走的人, 要严以处之, 予以公示或通报, 让全体员工哧之, 并按制度规定进行经济惩罚, 促其转变, 使之回到团队精神上来。对模范执行制度的人, 在员工中大力倡导, 形成威信, 人人赞之, 并从经济上奖励, 形成正能量。使以权谋私, 损公肥私者没有滋生的余地。

(五) 上级要对企业建立严格的巡视制度

要促进国企的健康发展, 首先应该制定一套科学完整的考核指标, 这些指标要包括经济指标, 社会指标, 员工评价指标, 环境保护指标等, 其次, 要制定一套配合指标能上能下的界限分值, 这个分值界限范围的执行情况就要像高考录取学生一样, 差几分能被录取, 再次, 以上配合执行, 需要指标的科学合理性, 以及巡视组的公正, 正确的考核办法, 通过巡视制度的鉴定促使企业领导人员能够强化责任心, 荣誉感, 与企业的员工同呼吸共患难, 促进国企健康成长。

参考文献

[1]柳启俊, 苏畅.浅谈企业人力资源制度执行力的提升[J].中国电力教育.2011 (12)

[2]王拥利.提高企业制度执行力问题初探[J].经济论坛.2009 (04)

[3]霍骁勇.现代企业文化对企业管理执行力的影响研究[J].经济研究导刊.2011 (36)

执行力建设的几点思考 第4篇

理解执行力一大命题。执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，发展企业也好，推动工作也好，落实任务也好，其实就是两个方面：一是决策，二是执行。执行力的强弱，不仅体现着工作能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成。

突出执行力两大重点。执行力，狭义的解释，是指完成工作计划的能力；广义的解释，是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，主要体现在两个方面：一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规。二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，完成上级交办的急、难、险、阻任务。

分清执行力的三个层面。执行力有三个层面，个体执行力、团队执行力和动态执行力，单独谈哪一个都是不全面的。首先，执行是个人完成任务的行为。个人完成任务的质量、效果和做事情的力度等是判断个人执行力的重要指标；其次，执行是团队达成目标的过程，因为在执行时人与人需要协调、配合，这就比个人完成任务的行为复杂。因此，团队执行更强调成员间的配合是否默契，注重相互补台、相互补充和承认；再次，执行是组织决策、运营、操作的系统集成。没有好的决策就不可能有好的运营，有好的运营没有一流的操作也不可能有好的执行效果，只有决策正确、运营科学，操作得当，才会有好的执行。

突破执行力的三大障碍。当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在3个方面：一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。二是能力问题。没有发现问题、分析问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”“传声筒”“二传手”。上级布置了就跟着布置，上级开会了就跟着开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽，办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。三是品德问题。没有大局意识，以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。

提高执行力四大方法。一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。领导干部必须树立勇担重责任、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

二是学习思考提高执行力。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。

四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖，提拔任用和单位评优评先的依据。对有令不行、有禁不止、随意变通等行为，追究其责任。

强化执行力四字要求。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求：一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

高效执行力团队的特征。团队的构成有共同的目标、互补的技能与性格、恰当的领导、相互承担责任、及时地沟通协调和适当的人数6个要素。高效的执行力团队有如下特征：一是清晰可行的目标；二是相互的信任；三是恰当有效的领导；四是相互弥补的技能和品质；五是一致的承诺和责任；六是良好的沟通。

执行力强的9个特征。一是自动自发；二是注重细节；三是为人诚信，敢于负责；四是善于分析判断，应变力强；五是乐于学习，追求新知，具有创意；六是对工作投入；七是有韧性；八是有团队精神，人际关系良好；九是求胜的欲望强烈。

（作者单位：中国石油集团渤海石油装备制造有限公司石油机械厂）

（责任编辑：郝幸田）

关于加强执行力建设的几点思考 第5篇

胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上强调指出，切实抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力。落实胡锦涛总书记的讲话精神，必须加强执行力建设，在执行中显示才干，增强本领，体现价值。全面提升制度执行力，充分发挥制度的根本性、全局性、稳定性和长期性的综合作用，必须针对制度执行的“软肋”和薄弱环节，采取多种措施，切实加大制度的执行力，强化制度的约束力。

注重宣传教育，着力强化制度执行的意识。任何一项制度的执行，都必须建立在广大党员干部高度觉悟的基础之上。唯有针对党员干部思想上的片面认识，对症下药搞好宣传教育，才能引导广大党员干部增强制度意识，筑牢遵纪守法的思想基础。要教育引导广大党员干部认真学习胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上的讲话精神，自觉遵守和维护制度，增强制度意识，深刻领会每项制度的基本精神、核心内容和重点要求，明白什么事可以做、什么事不可以做，思想上始终绷紧遵守制度这根弦，自觉做到政治上不出格、经济上不出轨、生活上不出丑。教育引导党员干部深刻吸取腐败分子都是从漠视制度开始，一步一步走上犯罪道路的沉痛教训，警钟常鸣，严于律己，切莫在制度面前“闯红灯”，触“高压线”，慎重走好人生每一步。强化监督检查，着力提升制度执行的效果。针对个别党员干部认识制度错位、执行制度越位、维护制度缺位问题，在对制度的基本原则、核心内容、主要程序、验收标准做出明确规定的基础上，加强对执行制度情况的监督检查。对涉及全局性的重点工作、重点项目实行“三查”，即职能部门抓检查，各相关部门在承办涉及全局性重点工作时，要定量、定性、定责、定程序管理，按照部门职责进行检查，并形成检查报告，报分管领导和纪委；督查部门抓督查，党委和政府督查部门要定期或不定期地对重点工作进行督查，并形成督查通报，对存在问题或拒不整改、整改不到位的，以书面形式报纪委监察局，提出处理建议；纪检监察部门抓追查，对检查和督查工作中发现的问题，纪检监察机关及时启动问责程序。要建立联动有序的督查机制，实行党委、政府主要领导定期督查制度，每月听取重点任务完成情况；实行党委、政府分管领导督查制度，监督分管战线重点工作和业务工作落实情况；实行人大机关、政协机关视察制度，对执行力建设情况进行监督，提出意见和建议。通过积极搭建方便监督、全面监督和能够监督的平台，早提醒早打招呼早制止，前移预防关口，努力把问题消灭在萌芽状态。

实行跟踪考评，着力提高制度执行的效率。加强制度执行的绩效考核是检验各部门、各单位和党员干部工作成效的重要环节。考核细则、考核方案的科学与否，直接影响工作的积极性。要制定重点工作和业务工作责任制，把重点经济工作目标责任制考核结果与领导班子和党建工作考核结果结合起来，层层分解，落实责任，规范流程，喷涂上墙，实行流程化、程序化管理。探索运用制度+科技手段，研发执行力建设评估考核系统，将党委、政府重点工作，领导日常工作，重点部门业务工作纳入系统管理，实行网上汇报工作，网上巡查工作，网上通报工作，网上评估考核工作。要把考核结果作为评定各级领导班子档次和干部使用、奖惩的重要依据，不让老实人吃亏。通过纵向比发展、横向比位次、乡镇比实绩、部门比服务和实行“末位问责制”，在各级领导班子和广大干部中形成争着谋事、抢着干事、能干成事的良好风气。

对提升公司执行力的几点思考 第6篇

——暨城际置业启动企业文化建设的前期策略

经过3年多艰苦卓绝的努力，“城际”这一品牌已在南海、甚至广佛地区有了较高的知名度与美誉度，但实际公司还处于草创时期。

目前，公司员工对待工作还较为积极主动，但凝聚力不太强，执行力与创新力都有待提高。公司要实现“井喷式”发展，要在几年内把“星港城”项目做得辉煌至极，产生极大经济效益和社会价值。“人”和“人”的执行力起最为关键的作用，人心齐，泰山移。高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。从而进一步增加了企业的凝聚力。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对城际臵业而言就是在预定的时间内高质量完成“星港城”这一战略目标。

简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。成功不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。

因此，城际臵业的每一个员工在具体工作中必须随时调整自己的心态，保持旺盛斗志和充沛精力。要提高员工的执行力，先分析一下目前员工执行不力的几个原因：

一、责任意识不强。公司各个级别、各个层面的干部与员工都存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期——“星港城”项目上马之际仍旧按部就班，在关键时刻——各项业务指标收官之时仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推诿扯皮，致使一些工作在实际操作上违背初衷，落不到实处。极个别人甚至高管对公司强调的经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致工作计划在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。

二、员工素质不齐。由于种种原因，部分员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，而是反复向上级领导请示汇报，由此延缓了执行的进度和质量。

三、有效沟通不多。部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的领导与员工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行效果大打折扣。

四、督查力度不够。公司一些管理岗位存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布臵少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。

针对当前企业存在的执行力不够的现状，提高企业执行力，关键是要把握好以下几个环节：

一、强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落到实处。

二、完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我们要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。

三、选贤任能是根本。企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中层管理人员建设。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企业执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度，起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的人才。其次，抓好普通职工队伍建设。职工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发职工的动力，是提高企业执行力的根本之需。

四、要坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，这样就会直接激发出职工的工作热情，更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。

五、有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在现代企业更加重要。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表面存在的问题，还可了解到造成这种表面问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

六、奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布臵后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。

总之，通过以上对提高企业执行力及待解决问题的分析和相应对策的实施，定会对我们企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码，进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。

强化员工的执行力就是提高企业的执行力。那么对于我们企业和员工应该如何提高员工的执行力呢？

1、首先整体的力量决定与个体的力量

企业有再好的发展规划和企业理念，又再好的市场机遇，又再好的规范严格的管理制度，但如果它的员工患上轻浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的执行力结果为依归，那它注定没有未来。相反，员工具有高效的执行能力，说到就能做到甚至做得更好，那么不但企业前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，优秀的员工不会从天而降，他需要企业自身的引导和培养。

能够做到的高效执行力的员工，才更有个人的发展前途，说到不如做到，这里的所谓说到，是指只看表面、重计划、善表态；而做到是指重行动、重结果、是任务不折不扣的主动执行，一个员工有了力求做到的心态，具备了能够做到的执行能力，就能够使自己的工作更优秀，也才能在哪怕是平凡的工作岗位上脱颖而出。所以，说到不如做到，这一简单而意义深远的工作宣言已成为企业员工的自觉行为准则，也成为企业选拔、提升和培训员工的最高宗旨。在企业方面提升员工执行力的途径有许许多多，我们认为最重要是培养员工一流的职业理念，如：敬业、良好的心态和信念、做事先做人、专注、终身学习、对自己的职业忠诚等等，因为它们是提升员工执行力的基石。

2、培养员工一流的职业理念

敬业是员工基本的价值观和信条。所谓敬业，就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守、尽职尽责地从事工作。希望尽自己最大的努力将工作做到最好，这是员工敬业的重要表现，要从我要做的被动心态，变为我要做的主动心态。

工作不要60分，在以结果为导向的工作环境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的责任目标。工作没有100分，在现实的工作环境中，一切都在不断变化，不求甚解与精益求精是两种不同开展工作与处理问题的态度，会导致不同的结果，精益求精没有止境，责任心会促使你不断攀登更高的目标，不断超越平凡，创造卓越。

良好的心态和信念：心态是对工作的态度，心态决定一切。成功者与失败者在开始的时候只有很小的差异，正是由于积极与消极的心态，最后的结果却有天壤之别。成功的人士往往用坚定的信念，积极的思考、乐观的精神去面对、支配自己的人生，失败者习惯于用消极的心态面对人生。成功者在遇到困难时，寻找方法，失败者往往找理由。成功往往不是能与不能，而是做与不做，不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。因此，员工在具体的工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为企业的发展，为实现自我价值最大化发奋图强。

先做人再做事：员工除了具有扎实的专业知识、足够的创造力，工作热情、团队精神外，更应该具有良好的道德品质。人才要先学会做人，再学会做事。人才与企业发展的最关键的结合点在于，企业要有良好的用人战略，而人才要有良好的道德品质。能够吃苦耐劳，有韧性、上进心强，能够自我鼓励，迎难而上是一个合格员工应具备的素质。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一个勇于承担责任的人，做一个善于学习的人，做一个了解组织与他人需要的人，做一个虚怀若谷的人。专注：专注是能毫不厌倦地将你的身体与心智的能量锲而不舍地运用在一个问题上的能力，大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。唯一的问题是，他们在这些时间里做很多事，假如将这些时间运用在一个方向或一个目标上，随着时间的推移和不懈的努力，理想中的目标越来越清晰，这将给你更大的信心，更加专心致志，锲而不舍，当你具备这种心理状态与成功潜质的时候，成功自然会水到渠成，相伴而来。

终身学习：能够拥有的唯一持久的竞争优势，就是有能力比对手学习更快。自我学习，自我提高的使命要终其一生，终身学习是通过一个不断的支持过程来发挥人类的潜能，他能激励并使人们有权利获得他们终身所需要的全部知识、价值、技能，并在任何任务、情况和环境中有信心、有创造性且高效地运用他们。

自律：员工要有良好的自律意识，自律的原动力来自高尚的价值观和远大的目标，具有职业理念的员工都具有严格的纪律性，这种纪律性源自于他们内心的信念。一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必须是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。

3、员工应该做的工作

树立自己的目标：员工个人目标与企业目标并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。忠于企业其实也是忠于自己，要时刻认为为企业工作其实也是为自己工作。因为自己的利益来源于企业，如果企业没有利益，个人利益就无从谈起。为自己工作其实就是以企业为家，更好地为企业工作，个人是企业大家庭的一员。

做好本职工作：在极其平凡的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会。只要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，调动自己全部的智力，从旧事中找出新方法，就能引起别人的注意，自己也会有发挥本领的机会，实现心中的目标。一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密切的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要轻视自己所做的每一项工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，尽职尽责，认真地完成本职工作。

发挥创造性：创造性是一名普通的员工与一位工作优异、有着超强执行力员工的分水岭。创造性可以是平凡的工作变得更有意义，可以是复杂的工作变得简单，可以是简单的工作做得更快、更好。创新行为不仅对公司有利，也对员工本人的形象、声誉、能力和前途有利。无论创新的意念是否被接纳，进行的是否顺利，都能显示出你对公司热忱和责任感。当你把正确的创新意识注入到自己的工作中时，你就能极大提高工作能力，突破制约你成功的瓶颈，要想真正发挥创新潜能，除了要有敢于尝试与创新的勇气，还必须不断地精心培育你的创造力。

通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。

通过技能培训增强员工业务素质，建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。同时也通过干部的表率作用激发员工的主动性。

通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。

执行力是评价员工工作能力的标准，执行力是员工最重要的能力，组织和团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现。提高员工的执行力需要企业与员工共同努力。执行力是企业可持续发展的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，提升员工执行力是实现企业又快又好发展的关键。员工要发展，企业要壮大，当务之急就是塑造强大的执行力。

如何让企业员工提高自身的执行力？这个问题主要有以下几点：

1、传达到位。

公司领导都在喊要提高执行力，但是真正影响执行力提高的就是他们自己，而他们最低级的最不能让人接受的错误就是传达不到位。一件事情，交待给下属，总是不能说到100％，总要学猫教老虎――留一手，当然不见的都是故意的，这里面存在几个问题：（1）可能本身的素质不到位，不会传达，传达不明白；（2）没有找到真正适合自己和下属沟通的形式；（3）避免下属知道的太多，“保密”一部分，“把我和你说的做好就行了，不要问那么多”。事情没有传达明白怎么会有好的执行？所以我们要提高执行力，首先要做的事情就是将事情与下属说明白，然后在让他去执行！

2、力求简单，防止问题复杂化。

现在很多的公司开口则哈佛制度，闭口则GE流程，似乎要跑步进入西方管理模式，其实制度化、流程化就好吗？我认为不见得，现在我们大部分企业的大环境现在还不适合那么细化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因为教条的制度化、流程化影响执行力的提高。是的，制度化、流程化假如使用的好可能会提高执行力，但是前提是使用的好，不能片面的强调制度化、流程化，应该根据实际来制定制度、改造流程，提高执行力，而不能因为流程化、制度化就将事情搞的复杂化，领取一支笔芯需要N个经理M个副总签字几乎用去一支笔芯，长此以往，什么事情都要领导签字决定，下属只按照领导说的“执行”，下属的主观能动性没有，会严重影响执行效率的提高，因为只有真正在执行的下属才会知道怎样执行才能速度更快质量更好效率更高。所以我们应该将事情尽量的简单化，防止越管理越复杂，领导什么都要过问。

3、明确人与制度、流程的关系。

制度制定的合理了，流程再造的合理了，人与制度、流程的矛盾也就更加显现出来，尤其是作为领导的人，好想只有我能违反制度才能体现我多牛一样。因而很多很好制度、流程执行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确，就好像我国长期以来讨论的法律与人的关系一样：人大于法，还是法大于人？如果制度、流程在企业中管不了某一个人，那么它将慢慢的管不了任何一个人。所以必须明确人与制度、流程的关系：确定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的，谁逾越就要拿谁开刀！

4、要求、目标的合理化。

有的目标是实现不了的，但是你一定要制定出来，必须实现，那是不可能的，就好像是“跑步进入社会主义”实现不了一样，那不是执行力的问题。如果目标要求合理了，那么大家认为可以实现的就会努力的去做，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力一定不会高，甚至执行力可能会出现负数。

5、加强沟通，工作重心迁移。

无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅看好自己的一亩三分地，因为你仅仅看好自己的一亩三分地是不可能的，大家相互之间是有联系的：只有充分了解了自己这道工序的前一段工序和后一段工序我们才能真正的弄明白并看好自己这一亩三分地。无论是在执行前、执行后还是在执行的过程中都应该进行充分的沟通，提高大家对实现执行目标的兴趣。在制定执行目标之前就充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容，知道自己去执行的意义。在执行过程中同样要不断进行沟通：能解决的尽快解决，不能解决的及时沟通、协调，还是处理不了的及时上报。执行后进行进一步的沟通：为什么会是这种执行结果，怎么会是结果更好，下次执行我们应该注意什么，哪里没有配合好，等等。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步的提高执行力。要将执行力提高我们应该做到：每件工作都事先参与，事中控制，事后总结。

6、明确职责、权力、利益。

权责力不明确是影响执行力的最大因素之一。事情出来了，这件事情没有什么利益可图，那么这件事情我们没有责任，我没有权力处理这件事情……有一万条理由不去管；假如有利益可图那么这件事情说破天也是我的职责范围内的事情，再不行，就动用权力压制：谁说不是我的职责我就“精确打击”谁。此种状况一多，大家就会乱，有责任没有利益的事情就会没有谁管，有利益没有责任的事情就大家乱管强迫头。所以执行力不会高，其实“和尚多了没水喝，龙王多了不下雨，菩萨多了不救人”就是没有明确职责、权力和利益的原因造成的执行力不高状况。

7、要好好的指导下属

对税务稽查“执行难”的几点思考 第7篇

一、税务稽查案件“执行难”的表现

（一）涉“困”案件和特殊案件使税务稽查执行陷入困境

涉“困”案件即涉及濒临破产、面临倒闭、严重亏损、举步维艰企业的案件。如某地税局2005年前未执行完毕的18件案件就属于此类情况。这些关停企业拥有的可执行财产不足或根本没有可执行财产，使执行机关无从下手，巧妇难为无“米”之炊，而且这些企业往往是下岗职工多、离退休职工多，一旦强制执行，被执行人会借机将企业的矛盾转嫁给税务机关，很有可能引发上访闹事、暴力抗法，造成社会不良影响。还有一些特殊的欠税人也无法执行。如我区某物业公司，给我区1000多户居民提供供暖服务，欠缴税款20多万元，但他的财产多数都是锅炉房等，如果强制执行会造成居民停暖，社会不和谐现象，无法强制催缴税款。

（二）对个别被执行人逃避执行的行为无法实施有效监控

在案件执行中，有相当一部分被执行人挖空心思逃避执行，其手段趋向隐蔽、复杂。有的公开账户空挂，隐秘账户运行，或采取一个法人及其家属注册好几个公司，A公司财产挂B公司的户，公款私存或私款公存，造成财产主体不明，权属不清，摆下迷魂阵。如我区有一家宾馆欠缴税款3万余元，为躲避缴纳而注册了好几家以他家人为法人的公司，采取财产转换的方法躲避执行；而有些不法个体商户为逃避执行，则采取一年一废业、一年一开张、打一枪换一个地方的手法，让税务机关摸不准去向；有的干脆转移财产，溜之大吉，跑到外地改头换面继续干。

（三）依法义务协助、配合税务机关行使执行的个别部门和机构存在消极应付的现象

个别职能部门对协助税务稽查执行工作不理解、不支持，对协助、配合执行消极对待，当协助执行单位与执行对象有利害关系时，就无故推诿、拖延，甚至主动向被执行人通风报信，使之转移财产，逃避执行。有的金融机构为使自己赢得客户信赖，吸引企事业单位多来立户，公开承诺为立户者保密，保证不向任何机关透露，致使税务机关难以依法进行查询，个别金融机构甚至以各种借口拒绝税务机关依法冻结、扣缴被执行人的款项。协助单位配合乏力，影响了税务稽查执行工作的深入开展。

（四）对“神通广大”的纳税人执行难

一些外资企业、重点企业因为与地方政府利益有关联，因此政府或有关部门往往十分关注涉税案件的企业，采取直接或迂回的途径影响税案的执行。有的国有企业居功自傲，凭着层层保护伞视税法而不顾；有的规模较大的私营企业关系网密布，拒不执行。

二、税务稽查案件“执行难”的原因

（一）纳税人纳税观念淡薄是执行难的思想根源。虽然在近年来，我国加强了税收法律、法规的宣传，但是人们的思想观念还没有得到根本性的转变，法制观念不强，税法观念就更为淡薄。

（二）是对有关法律规范不了解、不理解，导致对案件的处理（处罚）决定有异议，不服税务机关作出的决定，表现为不配合税务机关的工作。

（三）明知自身涉税违法行为不当以及税务机关所作处理（处罚）决定的正确，但抱着抵触的心理不配合税务机关的工作，甚至抗拒执法，拒不执行税务机关的决定。

（四）税务稽查执行工作有待进一步规范。由于我们的执行工作本身不够完善，还缺乏健全的机制和秩序，以致个别部门、个别人员执行不规范，使得执行工作难中添乱，乱中积难，这也是形成“执行难”的一个不可忽视的原因。从实践中看，执行工作的不规范表现很多。比如，有些执行人员工作方法过于简单，对待纳税人“冷、横、硬、冲”，对其陈述和申辩置之不理，造成被执行人有抵触情绪，给执行工作带来麻烦，直接影响执行工作的顺利进行；有的工作责任心不强，机械执行，不能按期、按质、按量地完成执行工作任务。

三、解决税务稽查案件“执行难”的措施

（一）加强税收宣传，优化执行环境

进一步加强税法宣传力度，在全社会形成依法作出的税务案件处理决定书必须最终执行的广泛共识，促进全社会增强知法和守法意识。借鉴法院执行宣传的经验，利用全国税收宣传月活动，充分运用传媒工具，以扩大税务稽查执行工作在社会中的影响和效果，取得全社会的理解和支持。同时对抗拒执行和妨碍执行的人要依法进行处罚，以案释法，边执行，边宣传，做到执行一案，宣传一片，达到警示和教育一大批被执行人的目的。

（二）争取政府的支持，加强与相关部门的合作

税务部门应积极主动与政府沟通，让政府领导“吃透”税收法规、政策，从而作出与税收法规相符的决策，支持税收工作。加强与银行、工商、法院、公安等部门的合作，建立良好的协作关系，形成严密的协税护税体系，以保证税务稽查执行落到实处。

（三）健全税务稽查执行法规，提高执行质量

1.进一步建立健全税案执行的法律法规，当前特别要贯彻落实好《税收征管法》及其实施细则，提高税务稽查执行的立法质量，根据法律的原则性规定，增强法律条文的准确性和可操作性。同时对现有的执行规定，根据形势发展的需要，该修订的予以修订，该补充的予以补充，该废止的予以废止，使执行规定适应时代的要求，防止规定滞后带来的负面影响。

2.加快税收执法信用体系建设，对未执行完毕的违法纳税人要记录信用档案，对其法定代表人和经营业户要进行信用跟踪，加强税收信息交换，防止被执行人溜到外地以逃避执行。同时对拒不执行和妨碍执行的纳税人，要对其丧失税收信用的行为进行曝光，以加强信用监督力度，维护税法的统一。

（四）加强队伍建设，讲究执行艺术，提高执行水平

1.严格按照执行工作制度化、规范化、科学化的要求，选调政治素质好，业务熟练，责任心强，作风过硬，公正廉洁的税务人员担任执行人员，对不适合做执行工作的人员要坚决调离。

2.加强对执行队伍的科学管理，加强作风建设，严肃执行纪律，使执行人员牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，正确行使权力，坚决不办“人情”案、“关系”案、“金钱”案。

3.抓紧执行业务教育和培训，努力提高执行人员的业务素质，以便提高工作效率，着力提高协调能力及解释、宣传和疏通的本领，提高执行水平。

加强办公室执行力建设的几点思考 第8篇

一、通过满足个体受尊重需求提高执行力

对办公室人员来说, 我认为大部分应该是尊重的需求。多是希望通过自己的工作, 能够得到组织的认可, 别人的尊重。得到组织认可, 首先要执行好组织的决策, 全面准确把握领导决策意图, 紧紧围绕中心、服务大局, 努力为大局工作多做贡献, 这应该是办公室工作最重要的价值取向。比如我们根据省委省政府提出的建设文化强省的决策部署, 及时研究如何建设新闻出版强省问题, 提出建设“引领社会思潮本领强、公共服务能力强、产业实力强、发展活力强、人才队伍强”、新闻出版业综合实力位居全国前列的新闻出版强省目标任务, 被局领导采纳, 省委领导到我们局调研时, 对这个表述及“五强”的细化内容给予了充分肯定。我们为此感到很光荣。在平时工作中, 积极营造让每个人都感觉到自己在这个组织中位置很重要的氛围, 人人都是某一个方面的管理者, 大家平等相处、荣辱与共。比如局领导要听取某个方面的工作, 要某个方面的材料, 让相关同志先准备, 然后一起商量, 对文字弱的同志, 帮着他认真修改, 在汇报工作、报送材料时由相关同志进行, 让其在领导面前有更多展示自己的机会。我认为, 满足个体的受尊重需求, 这是提高我们局办公室执行力的内在动力。

二、通过强化目标管理提高执行力

这两年, 江苏省新闻出版局被有关部门列为绩效管理试点单位, 办公室按照要求, 在绩效管理上进行了积极探索, 取得了一定成效。我们对办公室承担的所有工作任务进行全面梳理, 按照目标设定的“黄金准则”———SMART原则, 也就是明确性、可度量性、可实现性、相关性和时限性原则, 确定年度要实现的目标, 分解并明确落实到具体个人身上, 做到每位同志都各司其职、各尽其责。比如凡是省委省政府部署的涉及我们局的工作, 都有办公室作进一步细化分解, 由专人跟踪督查, 落实中发现问题, 及时报局领导协调解决, 确保各项任务的圆满完成。近年省委督查组多次来督查, 都对我局抓重点任务落实的做法、成效给予充分肯定, 省委督查室对我局推进文化建设工程的做法还专门出了一期督查专报。实行目标管理、责任到人, 这是提高办公室执行力的硬约束力。

三、通过强化利益关怀提高执行力

办公室的干部相对年轻, 利益点主要集中在能力素质提升和职位晋升上。我作为办公室主任, 努力为他们实现自己的利益创造条件, 提供帮助。这两年我们办公室在局处级干部竞争上岗方面取得好成绩, 其中有我的不少贡献。我参加工作以来, 自身成长进步一方面靠组织培养, 另一方面就是学习考试竞争, 在竞争上岗方面积累了一些经验。在去年单位组织的处级干部竞争上岗前, 我和符合条件的同志一起学习研究, 结果有的考试题目非常接近我们讨论的题目 (试题是省委组织部考试中心出的) , 全局共20多人参加笔试, 第1名是办公室的, 办公室参与竞争的另外3位同志笔试都进了前10名, 在机关引起了小小的轰动。大家在学习中不断完善执行的能力结构, 提升岗位行动力, 同时也感觉有前途有盼头, 干起工作来就有劲头, 自然就提高了组织的执行力。

四、通过强化制度规范提高执行力

办公室管钱、管物、管出国安排、管保密工作, 这些都是纪律性、制度性要求很高的工作。我们强调坚持按制度办事、按程序办事, 确保执行制度不走样。同时, 在制度建设上要与时俱进, 形势变了, 制度没变, 操作性就会打折扣。我们以这次群众路线教育实践活动为契机, 对现行制度进行了全面梳理, 保留合理的, 补充必要的, 废止过时的, 形成完善、管用、有效的制度体系, 确保各项工作有章可循、有据可依。平时注重强化办公室同志重规范、守规矩、讲程序的意识, 努力使制度规范成为办公室各项工作的行动指南, 成为办公室全体工作人员内化于心、外化于行的行为准则。

五、通过强化文化凝聚提高执行力