五化推进会心得

五化推进会心得（精选10篇）

五化推进会心得 第1篇

“五化”推进会心得

交通部提出“五化”——“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”至今，“五化”的管理模式已经从模糊印象发展为明确标准。通过此次“五化”推进会的学习，我对“五化”管理理念更加明晰，为今后的工作指明了方向。

“五化”管理理念我一个全新的、全面的能够真正指导工程建设项目不断推进的管理模式，怎么做好“五化”？怎样将“五化”管理理念落实到工程实际中来？成为我们今后工作中的研究对象。无论从企业的人本化管理、工程施工专业化建设，还是工地施工方方面面的标准化落实和日常工作的精细化管理，都值得我们企业、每个职工去思考和探索。

以往的工作中，我们无论从管理方面还是在技术方面都做了很多细致的工作，我们不断的总结和归纳，为日常的管理工作奠定了一定的基础。如今，交通部提出的“五化”管理理念更能确切的反映出一个系统、完善的工作机制，由此，我们可以以“五化”工作为契机，将日常工作查漏补缺，将其系统化和程序化，更能有利于日常工作的管理和落实。例如，工程施工标准化和日常工作精细化，更加明确的引导我们的工作，让我们在工程施工工艺、工作方式、方法和工程档案完善方面做到有的放矢和程序化，指明了我们工程施工方面做什么、怎么做、做到什么程度，在某种程度上将我们的日常工作推进了一大步。

“五化”管理理念给我们一种探索和思考的工作理念。我们要循

序渐进，勇于探索，在工作中思考，在工作中总结，从而进一步完善工作机制和管理模式。为此，不断探索革新和学习，成为“五化”带给我们的启示。没有一成不变，只有不断超越，这样才能给我们的工作注入新鲜的血液和力量，才能让我们不断的完善，才能让我们不断的接近和符合“五化”管理理念。

我会把此次“五化”推进工作作为起点，不断的学习和完善自我，以“五化”管理理念作为工作坐标和方向，让自己在今后的工作中做的更好。

五化推进会心得 第2篇

强力推进村庄“六有五化”建设

我英刘社区居委会被列入推进区“村庄建设”示范村，是打造推进区“五朵金花”的村庄之一。居委会下辖9个居民组，576个居民户，1982口人，耕地160亩，企业48家。今年来，我们按照村庄“六有五化”建设标准，围绕打造“宜居型”、“功能型”、“生态型”、“产业型”社区的总体思路，举社会之力，聚群众之智，健康推进村庄建设。

一是建设“宜居型社区”。以水通、路通、电通“三通”为主抓手，改善基础设施，提升新的生活环境。多方融资240余万元，铺设安装了自来水管道，576户居民全部用上了放心水。对9条主次街道路面进行了补修和拓宽，水泥硬化了34条背街小巷，实现了户户通水泥路。还对电网及路灯等供电设施进行了升级改造，成为豫南首个“新农村电气化示范村”。

二是建设“功能型社区”。我们立足实际，科学规划，按照现有基础改造，房屋外观别致，门庭整齐美观的基本思路，以居委会大院为中心，对居委会以南的住宅进行统一标准改造，建成以“农家乐型”为特色的休闲娱乐区，北侧建成步行街、服务区、街心花园等公共配套设施齐全的高层居住区。投资35万元，建设占地11亩的体育健身广场和集图书室、娱乐室、健身房、电教室、戏曲茶座、卫生室为一体的文化大院。

三是建设“生态型社区”。发挥居委会盛产樱桃的特色优势，沿清潩河东岸发展以林、果种植为主的“农家乐”庄园，规划有与葛天生态园接壤的100米宽采摘带、一条商业街和一条宽10米的观光路，把英刘打造成住宅小区与农家乐园于一体的景观带和生态型社区。

推进“五化”建设引领转型发展 第3篇

偏关县地处晋西北偏僻贫瘠地区, 全县国土总面积1685平方公里, 总人口11.3万人, 由于受地理条件差、资源禀赋少、产业基础弱、经济总量小等诸多劣势的制约, 工业经济一度在区位发展中处在落后位置。

面对经济发展中存在的诸多困难和发展短板, 偏关县坚定信心、立足实际、真抓实干、砥砺奋进。在“十一五”时期, 坚持深入贯彻落实科学发展观, 持续引深“三大主攻方向”, 强势实施“双五”工作战略, 力促县域经济迎难而上, 取得可喜成绩。“十一五”期末全县地区生产总值完成16亿元, 绝对值是“十五”期末的2.2倍, 五年平均增长了17.3%;全县规模以上工业增加值完成4.06亿元, 绝对值是“十五”期末的5.3倍, 五年平均增长54.6%;财政收入完成2.4亿元, 绝对值是“十五”期末的2.6倍, 五年平均增长21.2%, 期间的2006年首次突破1亿元大关, 2007年再次突破2亿元大关。其他指标均创记录地取得了良好成绩, 经济总量顺利翻番。同时努力推进开放引进与招商引资工作, 在2009到2010年两年通过努力抢抓机遇, 先后引进山西焦煤集团、同煤集团、中电投集团、华能集团、大唐集团、龙源风电集团六个大集团公司入驻偏关, 工业经济进入了新的发展时期。“十一五”既是偏关县工业取得长足进步的五年, 也是为推进偏关县域工业经济跨越赶超发展奠定坚实基础的五年。

进入“十二五”的新时期以来, 偏关县着眼于奋力赶超, 制订和确立了以项目强财、产业富民、旅游活县、特色兴域、实事惠民“五大战略”, 努力实现煤电新基地、农贸集散地、旅游新名片、边塞特色城、和谐新环境“五大目标”的工作思路, 积极制定了县域工业推进“五化一型”建设, 依靠项目引领推进转型发展战略。按照“大上项目、上大项目、快上项目、上好项目”的项目带动战略要求, 2012年在全县大力推进“4815”项目攻坚, 取得显著成绩 (即:4路8电15个煤业项目) , 首先把项目建设的着力点确定在招商引资上, 在巩固传统煤、电、冶、建重点招商领域的基础上, 有侧重性地在加强新能源、新材料、煤炭现代物流、洗选加工、及储配等新型产业领域强化招商力度。依靠项目, 稳步推进传统产业新型化、新型产业规模化、优势产业园区化、园区经济循环化、清洁生产无害化“五化”建设, 既注意做足“加法”文章, 更注重做好“减法”文章, 以求取得倍增叠加效应, 围绕六大产业链条加快产业项目集群发展, 努力加速推进偏关县新型工业化的启航。

以“五化”推进项目安全文化 第4篇

项目文化是企业文化在项目上的延伸。中铁电气化局集团在项目实施过程中，针对项目特点，坚持“项目就是家园，家和万事兴”和“欲建好项目必先建好家”的理念。积极开展“家”文化建设。西安通号处作为旗下的分公司。对项目“家”文化建设进一步具体化，提出“家和必先家安”，从保障家的安全入手。促进项目“家”的和谐。如何“家和”?他们认为：安全工作要从注重人的内在需求入手，讲求渐进自然、顺势而为，避免简单生硬、制度强压。抓安全必须做到外化于行、内化于心，树立为自己而安全、为亲人而安全、为企业而安全的理念，变安全管理为文化引导。为此。他们实施了安全“五化”管理，使安全生产成为每一名员工的自觉、自主、自发行为。

安全体系网络化

项目领导者是项目安全文化的主要倡导者，员工是项目安全文化的主体实践者。他们通过项目经理、党工委书记与处签订安全生产责任书；作业队长与项目经理签订安全生产承诺书；一线员工与作业队长签订安全生产保证书；党员与党工委书记签订党员身边“双三无”安全承诺书；团员青年与团支部书记签订安全生产协议书，建立起了逐级负责、分层落实的安全保障机制。通过实行项目经理出任安全总监；安质人员出任安全纠察；工会安全监督岗选用群众安全监督员，建立起多层次、多方位的安全监督机制，形成了纵向到底、横向到边的全方位安全文化创建和实施体系。

安全制度警句化

安全制度如果只停留在纸上或挂在墙上，它只能是一纸空文。只有把制度变成员工的一种意识形态、一种行为习惯。安全才能成为大家的一种自觉行为。为了使安全制度深入人心，他们把安全制度制成警句格言和口诀，编辑了《安全文化手册》、《安全警句口诀》，发放到每一名员工手中，并且组织开展了“安全故事会”、“安全诗歌朗诵会”、“安全格言警句口诀接续赛”、“岗位安全应知应会抢答赛”、“安全口诀一口清”、“安全隱患处理一手精表演赛”等丰富多彩的文化娱乐活动，使安全警句口诀人人口熟能详。个个见诸行动，极大地提高了员工的安全技术素养和故障处理能力。

安全意识自主化

通信信号施工不同于土建施工，不可能出现兵团集中作战的大场面，多数情况下都是单兵作战。如果仅靠监督，即便是项目经理、安质人员多长几只眼、多生几条腿，恐怕也难于监管到位。因此，必须对容易发生危险的地方和环节提出警示。把“安全阀”装到员工的心坎里。项目部特地制作了《安全卡》，内容包括“十个想、十不干、十大忌”，在既有线上施工作业应该做什么、注意什么、如何操作。都一一印在只有名片大小的卡片上，装在每名员工的口袋里随身携带。每人上工前必须看一遍。工中休息时温习一遍，工后再对照卡片检查一遍，看看有没有违章行为。如今。小小的安全卡片在铁路局全局推广，现已成为各个单位的“安全通用卡”。

对于一些容易发生隐患的岗位、环节，项目部都挂有安全警示牌，让员工知晓自己的岗位存在哪些事故隐患和职业危害，如何预防事故发生，以及一旦事故发生应当如何应急处理。由于警示到位，在近几年的施工中，几乎没有发生因为挖伤电缆而造成安全事故的现象。

去年年底的一天，湖北籍农民工张志明在三场开挖电缆沟时，由于缆沟不断出现塌方，就从沟内爬出来准备横穿铁路到存料处去扛木板，当他跑到第二股道，抬头看见了“横穿铁路先观察”的警示牌时，立即停下来左右张望。就在这时，几节遛放的车厢从他身边呼啸而过。吓得他两腿发软一屁股坐在了地上。事后，他语重心长地告诫工友说：“是警示牌给了我第二次生命!”

安全管理严细化

严：管理严格。治项目要严，不仅是一个重要的管理原则。也是全面推进安全生产、落实执行力的必然途径。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力，才能真正解决“严不起来、落实不下去”的问题。为此他们做到：

——责任量化到人头。对于执行不力、管理不严等因素影响安全生产的责任人，一律实行岗位诫勉和罚款的双罚制度，对于各类罚款，不论班子成员还是一般员工，必须由本人到财务部门亲自交款。

——罚款必须交现金。对发生各类事故的责任单位和责任人，都“明码标价”，各类罚款必须交现金。否则，第二天罚金翻番，第三天是工人的就下岗、是干部的就免职。

——处理问题不过夜。对在现场管理中发现的问题，按照“五不放过”原则，处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就。由此形成了凡事有安排、有监督、有考核、有奖惩的工作反馈执行机制。

细：环节精细。做到“时时有标准、处处有标准、人人有标准”。

——标准化。对安全生产的方方面面、条条线线、角角落落进行全过程剖解。对影响安全生产的行为方式进行深入研究，制定《施工作业规范》标准化作业程序，公布《施工工艺标准》统一操作工艺，实现施工作业同过程、同工艺、同标准。

——承诺化。实行每日作业票制度，作业票上规定了当日完成的工作量、工作范围和安全注意事项，由作业队长在早班会上分派、宣读，接受任务员工对安全注意事项内容作出承诺，保证工序安全可控。

——表格化。根据施工进度横道图和施工计划网络图，把每天、每周、每甸、每月等不同时间段各工序的完成情况，用表格框定责任人，将完成时间进行量化考核。并指定由安质部对照表格逐一检查落实。

——笔记化。不论召开什么会议，参会者一律以书面笔记的形式。随听随记录，原原本本将会议精神贯彻到每一名员工；还结合实际对凡是可能发生的危机超前思考、超前预见，并一一将他们转化为例行作业。

安全关怀人性化

安全不仅要从生产角度出发，更重要的是从员工的生活、生存和人性角度出发，让员工享受安全带来的幸福和愉快。

——改善工作环境。一方面是美化驻地环境。项目部将安全标准工地建设与项目文化建设和“三工”建设相结合，依据现场环境，努力建设干净、整洁、规范、井然有序的施工场所和员工驻地，建立起了标准化、规范化、公寓化的安全施工项目部。另一方面是优化人际环境。他们将沟通无障碍的理念落实到全体员工当中，大力倡导真诚的理解和衷心的支持，努力培养人心稳、纪律严、干劲足、充满生机与活力、健康向上的项目安全软环境。

——加大硬件投入。可控的安全需要硬件保证。他们为员工订做了标识明显、醒目的多套安全工作服。夏有T恤、冬有棉衣，既舒适又安全；对于安全带、安全帽、绝缘杆、灭火器等安全装置，进行定期检测。出现问题及时更换，坚决杜绝带病上岗；为了防止人身触电、煤气中毒，他们在员工宿舍安装了空调和供暖设备；为了防止交通安全事故，他们对所有车辆定期进行大中小修……近两年来，他们在安全硬件方面累计投入达到100余万元，有效保障了项目安全硬环境建设。

——关注员工生活。在施工中，他们注重解决员工衣食住行、文化娱乐等问题，以建设“模范职工之家”为切入点，积极为员工办实事、办好事，坚持“夏送清凉，冬送温暖，一年四季送关爱”活动，并与处卫生所联系，在工地设立了卫生站。去年9月间，一作业队驻入一新工点，按照惯例先对食用水进行化验，发现地下井水硫含量严重超标，不能满足饮用条件。他们不惜一切代价坚持从几公里外拉水供员工食用，保证了员工的身体健康。

如果说，一两个月实现安全生产靠的是运气，半年一年实现安全生产靠的是严格管理，那么，长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设。西安通号处在2007年实现安全年之后，2008年继续保持良好的安全态势，靠的就是文化的引领和精细的管理。今年，西安通号处凭借着多年经营的良好信誉，凭借着安全生产的有效控制，企业新签合同额较上年翻两番，突破性地达到了12个亿。

五化推进会心得 第5篇

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和推进“两学一做”学习教育常态化制度化，围绕“政治坚定、组织健全、队伍过硬、机制完善、服务优曼、保障有力”的总目标，深入开展党支部“五化”建设，突出抓基层打、打基础，强功能、补短板，重创新、求实效，推动各领域党支部缝全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本活动、强化基本保障．增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力，把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为建设“四个耒阳”贡献夏塘力量。

推进党支部“五化”建设，要坚持政治建设和组织建设相统一，坚持党的全面领导与全面从严治党相统一，坚持整体谋划与分类指导相统一，坚持目标导向和问题导向相统一，坚持外力推动与激发内力相统一，按照“夯实基础、巩固提升、全面达标、分步实施”要求，上下联动，精准发力，有序推进，力争2020年底全镇党支部全面达到“五化”标准。

二、主要内容

（一）支部设置标准化。围绕组织设置合理、职能定位明晰、工作全面覆盖、班子素质优良的目标，着力解决党组织覆盖不全、班子建设不优，以及不按期换届和软弱涣散等问题。突出发挥组织功能、组织优势、组织力量，规范和创新党组织设置，理顺隶属关系，扩大组织覆盖、实现应建尽建、全面覆盖；

选优配强党支部书记，切实加强教育培训，严格管理考核，发挥党支部书记“领头雁”作用；

加强党支部班子建设，按期做好换届工作，持续排查整顿软弱涣散党支部，促进党支部整体功能提升。

（二）组织生活正常化。围绕党性主题鲜明、氛围严肃认真、融入日常经常、党员自觉参加的目标，着力解决组织生活、不认真、不严肃和双重组织生活等制度落实不够、党

性教育实效性不强等问题。突出增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员领导干部参加双重组织生活等制度，开展党的组织生活专项检查，不断创新形式、丰富内容，增强组织生活的感染力、吸引力和针对性、实效性，开展批评和自我批评，引导党员开展积极健康的思想斗争，使组织生活成为政治学习的阵地。思想交流的平台、党性锻炼的“熔炉”。

（三）管理服务精细化。围绕日常管理有力、教育培训有效、服务群众有为、整体功能提升的目标，着力解决宗旨意识不牢、工作作风不实、服务能力不足的问题。突出加强党支部规范管理，建强党员队伍，抓实党员积分管理、分类管理，不断改进党员教育、管理和监督，增强党支部政治功能、提升服务能力、提高信息化水平。

（四）工作制度体系化。围绕基本制度完备、内容务实管用、执行严格到位、工作规范运行的目标，着力解决制度缺失、系统性不强、整合不够、落实不力等问题。突出制度建党和制度治党，把制度建设贯穿党支部建设全过程，不断完善党支部自身建设、工作运行、责任落实、服务群众、投入保障等方面的制度机制，严格制度执行，强化刚性约束，使党支部各项工作有章可循、有据可依，真正做到用制度管事管人。

（五）阵地建设规范化。围绕场所布局合理、基本设施配套、管理措施完善；

整体功能优化的目标：着为解决布局分散、重复建设、管理不善、功能单一、效能低下等问题。突出党建引领、坚持服务导向、整合资源下沉，持续推进农村综合服务平台建设，完善活动服务场所等相关基本设施，坚决防止贪大求洋，举债建设、讲究排场、超越经济承受能力：积极创建智慧党建平台，推进线上和线下阵地深度融合，逐步实现基层党建工作的智能化、可视化、痕迹化管理；

建立健全阵地场所日常管理制度，严防公共资产流失，提高使用实效，真正发挥综合服务功能。

三、推进措施

（一）实施挂图作战。各村（居）、镇属各单位要对所属党支部制作《党支部“五化”建设一览表》，明确责任人、创建时间、主要问题、具体措施。

（二）开展示范创建。按照“可观摩、可复制、可推广”的要求，开展五化“建设示范点创建工作”，创建1个村（居）高标准示范点，由乡镇党委书记联点指导。联点单位党组织书记是党支部“五化”示范创建工作第一责任人。要在联点领导的指导下，7月10日前结合实制定切实可行的示范创建工作方案，7月15目前做好党支部设置、制度设计、阵地规范化建设等方面的达标创建工作，8月底前全面完成“五化”高标准示范点的创建工作。要分层分级抓好党支部“五化”建设专题业务培训，通过现场观摩、宣传报道、经验交流等形式，及时总结推广经验不断提升整体水平。

（三）整顿后进支部。按照“一支一策”的要求，继续开展软弱涣散党支部集中排查整顿工作。开展四个“消空”行动，全面消除党组织书记空挂、民主管理空白、发展党员工作空档、组织生活空泛的基层党组织。开展村（居）班子运行情况大调研、大排查、大整顿，对班子涣散、工作不力的及时调整。

（四）建强书记从伍。按照“选优、训强、管好”的要求，加强党组织书记队伍建设。注重把思想政治素质好、联系服务群众意识强、工作能力强、在党员群众串有较高威信的优秀党员选拔到支部书记岗位上来。在村（居）实施“头雁工程”，从致富能人、复转军人、高校毕业返乡青年等人员中择优选配组织书记。出台村干部管理办法，建立村干部有错无为退出机制。优化培训方式，创新培训载体，抓好党组织书记精准培训。

（五）创新基层治理。以党支部“五化”建设引领推动基层治理创新。在村（居）全面推行“一核五会”制度（以村（居）党组织为领导核心；

发挥村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白喜事理事会、乡贤会的作用），在村民小组探索实施“一户三员”制度（党员中心户、调解员、监督员、议事员），广发发动各类主义参与基层治理，推动乡村文明建设。

（六）强化基础保障。党支部活动经费按照有关标准要求足额安排，保障工作需要。2019年全面完成农村综合服务平台建设任务。

四、方法步骤

（一）调查摸底，分类定等。2018年7月，各党支部要对照创建标准，广泛开展自查自评。镇党委要在前期已开展的党支部摸排基础上．切实摸清底数，并采取“党组织自评、上级党组织评定”的方法，精准识别达标支部和未达标支部，定级结果在一定范围内公布。要进一步细化已达标和未达标党支部台账，对已达标的党支部实行动态管理，对未达标党支部实行销号管理。

（二）对标创建，整改提升。通过自查自评评定为达标的党支部要继续巩固提升，其余尚未达标的党支部分3年完成“五化”建设任务，其中，2018年完成40%、2019年完成40%.2020年完成20%的“五化”建设任务、。在分类定等的基础上，来达标党支鄯要对照创建标准，查找差距和不足，制定整改提高方案。并按照轻重缓急确定立即整改和逐步整改事项，实行项目化推进。上级党组织要积极指导所属未达标党支部整改提升。

（三）分级验收，分布达标。每年年中和年底，按照党组织隶属关系，由上一级党组织对所属党支部进行考核验收。考核验收按照支部自评、上级考评的步骤开展。申报对象经考核验收合格的，纳入已达标党支部台账管理；

对未通过考核验收的党支部，列出问题清单，督促整改落实，确保分步达标。

（四）总结表彰，巩固成果。2019年、2020年，镇党委将按照优中选优的原则，表彰一批“五化”建设先进党支部和“五化”建设优秀党务工作者，将“五化”建设达标创优过程中一些好的经验做法，固化成制度成果，形成常态长效。通过培育、树立和宣传一批先进典型，营造良好的创建氛围。要对反弹弱化、标准下降的党支部，督促重新创建并严格验收，巩固创建成果。

五、组织领导

（一）要层层压实责任。镇党委要切实履行主体责任，镇党委书记要切实履行第一责任，党支部书记要担负起直接责任。建立“五化”建设“二联一定”制度，镇班子党员领导干部要联系村（居）每季度至少1次定期到点现场指导。

（二）要注重合力攻坚。坚持上下联动，市、乡、村三级要联动互动，合力攻坚．整体推进。各村（居）、各单位要通力合作，主动作为，研究对策，有效解决“五化”建设的重点难点问题。流出地党组织要与流入地党组织密切配合、有机衔接，共同做好流动党员的教育管理。

（三）要加强督查考核。镇党委将按照“月提示、季督查、半年讲评、年终考核”的要求，开展常态化督查指导，每半年调度一次工作进度，推动党支部“五化”建设达标创优落地见效。党支部“五化”建设将作为基层党建工作重要内容纳入党组织书记年度履行基层党建工作责任述职评议考核范围。各村（居）、各单位要把党支部“五化”建设作为党支部书记“双述双评”的重要内容。

（四）要统筹协调推进。坚持围绕中心服务大局，统筹兼顾、合理安排，把党支部“五化”建设达标创优与持续推进“两学一做”常态化制度化结合起来，促进党支部日常工作不断规范；

与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合起来，为党支部“五化”建设达标创优打牢政治基础；

五化推进会心得 第6篇

XX镇党委中心学习组

（2011年7月26日）

今年以来，我镇党委理论学习中心组以推进XX科学发展、和谐发展、建设幸福XX为立足点和出发点，围绕我镇党代会和人代会确立的“新型工业化、镇村一体化、环境生态化、农业现代化、管理科学化”五化工程工作重点和我镇“十二五”期间发展规划，以解决发展难题、化解发展矛盾为目的，坚持把贯彻上级精神与深化理论学习相结合，认真组织中心组理论学习，严格执行考勤、考核等学习制度，不断增强班子成员在工作中运用理论解决实际问题的能力。

一丰富学习形式，讲究学习的针对性

在组织学习过程中，我镇党委理论中心组主要采取了三种形式：

（一）是集中学习。中心组成员坚持以集中学习为主，根据《关于推进学习型党组织建设的意见》的指导精神，结合XX经济社会发展实际情况，以及党委中心组班子成员的组成情况，我们主要采取四项基本措施措施推进党委中心组集中学习。

1、学习先进。结合全镇工作，带着课题、带着问题、带着难题组织相关人员外出到宿迁沭阳县、山东临沂等地参观学习，使每位同志知道看的方面、看的目标。我们主要看以下几个方面：看人家加快发展的新思路、招商引资的新招术、载体建设的新手笔、城镇建设的新理论、富民强镇的新措施、党建和精神文明建设的新抓手。

2、交流讨论。通过外

1出参观学习和实际工作要求等途径，我们组织中心组成员，邀请各村和有关部门负责人，坐下来，静下心开展讨论。讨论的内容有：如何调整思路，扎实有效推进招商引资和调整产业结构？如何应对宏观调控政策，实现转型升级？如何突破我镇发展的土地、人才等瓶颈，跨越发展，继续领跑苏中？讨论的目的是统一思想，凝聚力量，集全镇之智，举上下之力，推动我镇在较高平台上既快又好的发展。

3、工作实践。按照中心组学习形成和理顺的工作思路，各负其责，利用中心组学习机会，督查招商引资、重点工程建设、人民矛盾调解等各项工作开展情况，便于及时发现问题和矛盾，及时解决化解，保证学习取得实效，推动工作进一步开展。

4、总结思考。要求每位中心组成员对照目标要求，总结近一段时期工作中取得的成绩、遇到的困难，想一想工作的成效、不足，在中心组会议上通报，针对问题提出整改方案，互相协调帮助落实整改措施，推进工作顺利开展。

（二）是专题学习。今年我镇围绕“新型工业化、镇村一体化、农业现代化、环境生态化、管理科学化”重要工作目标。镇党委中心组结合工作重点，认真学习上级的指导精神和政策性文件，并深入实际、结合XX发展，组织了招商引资、城市建设、促进企业转型升级和转变发展方式、反腐倡廉、保障民生、学习型党组织建设等几个有针对性的专题学习，分别制订专题学习计划，集中一段时间进行贯彻深化，组织开展讨论、交流。每一个专题，中心组成员分别完成学习心得不少于1篇，并在中心组学习会议上进行交流讨论。

（三）是个人自学。个人自学是建设学习型党组织的重要环节，也是提高学习质量的有效方法。我们要求中心组成员结合各自分工

分线具体工作，加强个人自学，列出自学提纲，提供必读篇目，开展读书活动，印发自学材料，每月检查一次，切实提高领导干部工作水平和能力。

二严格学习制度，提高规范性

在学习过程中，我镇党委理论中心组按照上级党委的要求，加强和贯彻学习制度等，推动中心组学习不断深入，取得实效。

（一）是有健全的学习组织。由镇党委书记担任组长，并严格履行组长的职责，组长带动，整体推动，以表率作用带动了一班人的学习。每个学习专题明确一名负责人，牵头负责专题学习事项。

（二）是有切实可行的学习计划。能结合XX的实际，围绕当年的中心工作，根据市委中心组的学习安排意见，由镇党政办制订全年学习计划。同时，能根据阶段性工作重点和时事发展的需要，制订专题学习计划，增强学习的时效性、针对性。

（三）是有相对固定的学习时间。原则上每月25日左右安排一次集中学习，主要是安排在周六下午，并根据实际工作需要进行合理安排，能确保领导精力到位，腾出时间进行理论学习。每两个月组织一次交流讨论，全年学习时间不少于20天。

（四）是有健全的学习制度。建立健全了考勤制度、考核制度、总结制度、学习档案制度，对因公外出等特殊情况不能参加学习的，严格执行请假制度，事后补课或自学学习；每年对班子中心组学习进行一次总结，班子成员结合分管工作写好总结。

三扣准学习主题，提高实效性

加强党委理论中心组学习的根本目的是为了更好地统一思想，提高认识，加强率先发展的意识，增强率先发展的能力。理论为实践服务，为让党委中心组成员能够通过学习，切实提高服务科学发

展的能力,认真完成好2011年工作任务目标，为来年工作打好基础，我镇党委中心组学习紧扣工作实践，紧跟时代潮流，不断体现学习的重要性和实用性。

（一）以理论学习为龙头，进一步统一思想，凝心聚力。理论学习的过程是统一思想、凝聚力量的过程。中心组学习是全镇党员干部学习的龙头，也是班子成员解放思想，敢于创新的课堂，更是加快社会经济发展的思想保障和力量源泉。中心组学习的过程，就是不断解放思想，不断打破传统，不断创新争先的过程。在中心组统一思想的基础上，延伸到广大党员干部中，使之成为他们的自觉行动。可以说，XX的每一步发展，都得益于理论学习和工作实践，都离不开理论指导和实践经验总结。

（二）以理论学习为载体，进一步提高素质，增强能力。我们把中心组学习的内容推广扩大到镇里中层干部，使中心组学习成为提高干部思想理论水平和业务实践能力的有效载体。在今年，我们已对中青年干部进行了多次专门培训，通过有针对性、实效性的学习，深化了思想认识，转变了工作作风，提高了效率效能，增强了廉洁自律意识。

（三）以理论学习为保障，进一步推动发展，率先争先。加强和重视理论学习，有利于领导干部立足一定的高度，洞察未来，指导实践，进一步理清工作思路，增强率先发展、和谐发展的意识，提高率先发展、和谐发展的能力。由于思想统一、目标同向、措施扎实，全镇四个文明建设取得了明显成效。2011年1-6月份，我镇全镇完成工业产值185.21亿元，工业开票销售183.62亿元，利税19.8亿元，实现预算内财政收入完成8亿元。党员干部不断学习，不断提高自身素质，必将在坚持科学发展观、实现“两个率先”的道路上，保持我镇协调发展的强大势头，实现我镇又快又好的发展。2011年是“十二五”的开局之年，也是为“十二五”规划工作目标开好头、起好步的关键之年。在完成好今年学习任务的同时，我镇积极谋划来年的学习计划。为了在2011年下半年更好的推进XX快速发展、全面发展、科学发展，我镇党委将在去年学习的基础上，紧扣“十二五”任务目标，以提高班子凝聚力、决策力、战斗力、执行力为中心，继续加强党委中心组的学习。2011年下半年我镇党委中心组学习的目标方向为：

1、继续深入学习科学发展观的丰富内涵，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，提高工作的主动性、积极性和科学性。

2、认真领会党的十七届六中全会精神，深入学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。今年冬训班期间，我镇将邀请专家学者或政策研究方面的领导来我镇进行专题讲解。

3、及时关注了解社会经济热点问题，加强对社会热点问题的学习研究，不断增强保持经济平稳较快发展的决心、信心和形势教育政策的准确性。

4、随时关注省、泰州、兴化各级党委和政府出台的各项方针政策，组织党委中心组成员进行分析研究，制定符合XX实际的细化具体措施。

五化推进会心得 第7篇

随着全面从严治党向纵深发展，机关党建工作面临的任务更重，责任更大。我们必须准确把握机关党建所处的历史方位，深刻认识机关党建发展的新特征新要求，坚持目标导向、问题导向、职能导向，理清工作思路，突出工作重点，狠抓落实落地。根据省委、省政府近期对机关党建工作的部署要求，我们归纳提炼了“五化一提”，要突出这个重点，扎实推进机关党的建设，为实施创新引领开放崛起战略、建设富饶美丽幸福新湖南提供坚强保证。

“两学一做”常态化。近日，中共中央办公厅印发了《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》。按照中央和省委的统一部署，我们将在深化拓展学习教育上下功夫，推动学习教育融入日常、抓在经常，形成常态、发挥长效。突出抓好经常学、系统学、结合学，把学习教育纳入党支部“三会一课”等基本制度，在省直机关倡导建立“周学、月谈、季讲、年评”等常态化学习机制;组织党员干部列专题、分层次、有计划，系统性地学习;结合贯彻落实省第十一次党代会精神学习，结合本部门本单位工作实际学习，突出服务实施创新引领开放崛起战略，引导党员干部解放思想，转变观念，寻求创新的突破口，梳理分析工作短板，集中力量攻坚克难。

机关作风优良化。不断巩固和深化作风建设成果，深入开展“治陋习、树新风”专项行动，着力解决“门好进、脸好看、事难办”的问题，在整顿作风、转变作风基础上推进机关党员干部树立和弘扬优良作风，做到“为官有为”“为民用权”“为民服务”。坚持抓思想引领、抓正风肃纪、抓常态长效，焕发干事创业激情，树牢群众观点和宗旨意识，着力推进简政放权，加快“放管服”改革步伐，大力开展“减证便民”专项行动，切实提高办事效率。健全直接联系服务群众机制，广泛开展“我为扶贫献一策”活动，继续做好机关支部联基层、驻村扶贫、在职党员到社区报到、“双联”帮扶等工作，引导机关党组织和对口扶贫村、所在社区、困难企业建立联系，开展服务帮带工作。

廉政建设制度化。目前，反腐败斗争压倒性态势已经形成，党风廉政建设和反腐败工作进入了标本兼治的阶段，重心和方向是推动全面从严治党向纵深发展。我们要引导机关党组织协助党组(党委)落实好党风廉政建设主体责任，细化具体工作措施，推动工作落实;健全组织架构，推进省直单位机关纪委建设，实现省直机关基层纪检组织全覆盖、监督执纪问责无死角。

支部建设标准化。机关党支部是党在机关中的最基层组织，是教育、管理、监督党员，保证完成党在机关各项任务的具体组织者和直接实施者。只有把机关支部建设好，各级机关才能担负起各项职能，充分发挥应有的作用。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把教育管理党员、思想政治工作、群众工作落到支部，使支部成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。以“有健全的支委班子、有完善的制度机制、有规范的组织生活、有丰富的活动载体、有完整的台账记录”“五有”作为党支部建设的基本标准，以支部标准化建设为抓手，推动全面从严治党向基层延伸。加强示范党支部的培育、评选、推介，以点带面，示范引领，提升省直机关党支部标准化建设的整体水平。

文明创建科学化。中央和省委高度重视精神文明建设，省直机关的文明创建顺应新的形势、发挥更大作用，要求我们必须在提升文明创建科学化水平上下功夫。要按照“两手抓、两手都要硬”的要求，把准方向、系统谋划、科学部署，坚持理念创新、制度创新、工作创新，完善考评体系，创新动态管理机制，提升创建工作层次和水平，增强文明单位的认可度和美誉度，使文明单位创建真正成为统筹推动各项工作的硬手段、好平台。

提升“服务中心、建设队伍”的实效。总书记指出：“机关党建工作任务很多，核心是服务中心、建设队伍，促进本部门本单位各项任务的完成。”当前，全省党组织的中心工作就是建设富饶美丽幸福新湖南，这也是全省的工作大局。机关党组织必须紧贴这个中心、服务这个大局，立足贯彻落实省第十一次党代会精神、服务全省经济社会发展，结合单位工作职能，找准机关党建工作发挥作用的切入点和突破口，使机关党建工作与中心工作、单位的业务工作紧密结合、融为一体。尤其要在思想引领、凝心聚力、作风建设、素质提升、严肃党内政治生活、构建良好政治生态上想点子、出实招，着力建设忠诚干净担当的省直机关党员干部队伍，引导大家在建设富饶美丽幸福新湖南中走在前、作表率，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

五化推进会心得 第8篇

1 边远贫困山村跃升为先进典型

火石垭村, 地处重庆市黔江区北面, 距区城50多公里, 幅员面积17.5 km2, 耕地面积467 hm2, 没有一块水田, 土质以沙粒土质为主, 平均海拔800 m, 属于典型山区农业村。全村辖9个村民小组、632户, 总人口2356人, 有劳动力1337个。长期以来, 该村以传统“粮—猪”二元结构和自给自足的小农经济为主, 是渝东南地区典型的边远贫困山村。

该村穷则思变, 在稳定发展传统烤烟产业的基础上, 引进渝湘蔬菜专业合作社和国超葛根种植有限公司2个业主, 全村集中流转333 hm2耕地, 推动农业产业规模化经营, 逐步实现产加销一条龙, 推进了农业现代化, 促进了农民增收。2011年, 全村经济总量1257万元, 比2007年增长近一倍;农民人均纯收入6023元, 比2007年增长一倍多, 高出黔江区平均水平500多元, 跃升为全区先进村。

2“五化”推动“一化”的火石垭经验

火石垭村的农业产业规模化经营成功做法, 主要是用“五化”推动“一化”, 即用布局区域化、管理专业化、过程机械化、销售市场化和农民组织化, 来推动农业现代化发展。

2.1 布局区域化

布局区域化是农业产业规模化的基本前提。该村根据当地地理、气候条件, 因地制宜确定烤烟、蔬菜、葛根为三大核心产业, 并依海拔高度将耕地划分为高、中、低三片, 高处种烤烟、中间种蔬菜、低处种葛根。2012年, 共发展烤烟86.7 hm2、蔬菜140.0 hm2、葛根200.0 hm2。

2.2 管理专业化

专业化管理是提高农业产品质量的重要保障。该村特别强调专业化管理。由合作社统一供应种苗, 保证苗齐苗壮;统一提供农药、肥料及农膜等农资, 保证蔬菜产品无农药残留、无违规使用药剂;统一技术规范, 派出专业技术人员指导栽种、施肥, 对病虫害实行统防统治, 保证了蔬菜产品的质量。注册“蓬江”蔬菜品牌, 扩大了产品影响力。

2.3 过程机械化

推广农业机械化是提升产业效益的重要突破口。目前, 该村共配备了农业机械100余台, 烤烟大户均购置了微耕机等机具。渝湘蔬菜专业合作社购置了耕种机械, 还实现了工厂化育苗;国超葛根种植有限公司购置了耕种机械, 在二期投资中将新建葛根加工厂, 提高机械化水平。

2.4 销售市场化

连接千家万户生产与千变万化市场的关键是销售问题。该村始终坚持合作社统一组织, 大户典型带动, 全民参与发展, 产品由专业合作社或公司统一收购销售。产品除在黔江本地乃至重庆销售外, 还远销广州、长沙、武汉等地。农户只负责种植和日常管理, 没有产品滞销等市场风险, 提高了农户的参与积极性。

2.5 农民组织化

该村大力发展带动力强的专业合作社, 把农民有效地组织起来, 创建了“m”合作模式。“m”的3只脚, 分别代表这种模式中农民参与的3个重要过程: (1) 确定种植计划, (2) 种植, (3) 向合作社定向销售;“m”的2个弧形, 则代表合作社需要履行的职责: (1) 根据农民种植计划育苗和提供种苗, (2) 在农民播种和种植过程中向他们提供肥料和技术指导。

3 火石垭经验的推广价值

3.1 坚持科学发展, 边远贫困山区也可推进农业现代化

如前所述, 该村区位偏远、地理条件差、土质不优、生产条件差, 属于典型山区农业村。但该村在没有任何资源优势和区位优势的情况下, 坚持因地制宜、科学发展, 通过几年的“五化”实践, 初步实现农业产业规模化经营, 创新探索出了一条颇具特色的边远贫困山区的推进农业现代化之路, 其“m”组织化生产模式在黔江区得到了全面推广。

3.2 提高农业土地综合产出率, 转变农业发展方式

该村改变了农村传统的“粮—猪”二元经济结构和一家一户经营的小农经济模式, 使农业生产真正步入了产业化、专业化、规模化和集约化轨道。该村土地流转前每667 m2年产出在1300元左右, 流转后达到4000元, 高出重庆全市平均值1500元;土地产出效益从原来的605万元增长到1102.7万元, 增幅高达82.3%。

3.3 改善农民收入构成, 促进农民素质提升

该村农民把土地租给业主, 按年收取租金, 成为名符其实的“包租公”。土地流转后, 农民主动到土地受让方务工, 工资性收入达500万元, 农民的工资性收入占到全年总收入的50%。农民在本村务工, 由传统农民变为“产业工人”, 增加收入的同时, 还更新了观念, 增长了知识, 提升了素质。

3.4 推动新农村建设, 改变农民生活方式

宝应县推进现代农业“五化”发展 第9篇

扶持农业规模化。对符合宝应县农业“十三五”规划的重点现代农业园区完成年度建设任务并新增设施农（渔）业面积200亩（500亩）以上的，给予相关镇（区）一次性配套奖励10万元；对获批县级示范家庭农场和县级示范合作社的，分别给予每个示范单位一次性奖励1万元、2万元；对县级以上示范家庭农场和“五好”示范社连续2年（3年）参保、未发生灾害理赔的，同一参保项目第3年（第4年）参保时，保费打7.5折（7折），保费优惠部分由县财政承担；对获批部、省、市农业园区（基地）的，分别给予建设单位一次性奖励10万元、5万元、2万元；对获批部、省、市农业示范场（示范单位）的，分别给予建设单位一次性奖励5万元、2万元、1万元。

扶持农业特色化。新增有机食品基地300畝以上的，给予转换期间一次性每亩400元经济补偿；新增有机渔业基地300亩以上的，一次性奖励10万元；对连片10亩以上的成片造林、新增高效林业，每亩一次性分别补助100元、200元；对整体推进的村庄绿化并经验收合格的，给予一次性补助4万元。

扶持农业产业化。对新上的固定资产投资在2000万元以上的农产品加工项目，给予设备投资额4%的补贴；对现有农产品加工企业当年技改购置设备投入100—300万元的，一次性给予企业投资额2%的奖励，300万元以上的给予设备投资额5%的补贴；对被新列为国家、省、市、县级的农业产业化龙头企业，分别给予5万元、3万元、2万元、1万元的奖励；对新增的达到市农业重大项目投资规模并通过市验收的农业特大项目、农产品加工类农业重大项目、种养类农业重大项目，对项目招引单位（个人）给予一次性奖励5万元、3万元、2万元；设立农业电子商务发展基金每年50万元，每建成一个30—60吨产地烘干中心的，奖励3万元；每建成一个60吨以上产地烘干中心的，奖励6万元；对购置自走式喷杆弥雾机的，给予每台1万元作业补贴。同时，积极创建市级粮食生产全程机械化示范镇，每创成一个奖励10万元。

扶持农业信息化。对获批为部、省级智能农业示范区（单位）、农业电子商务示范单位的，分别给予5万元、3万元一次性奖励；对开展地方持证职业农民培训的培育主体，按获证人数给予每人每年100元补助。

扶持农业品牌化。对新获得国家地理标志或区域公共品牌认定的农产品品牌，一次性奖励申报者5万元；对新获得国家著名农产品、省知名农产品品牌的申报单位，分别奖励5万元、3万元。新增有机食品、绿色食品、无公害农产品的，每个品牌分别奖励1万元、5000元、3000元。持续认证有机食品每个品牌奖励5000元、续展绿色食品每个品牌奖励3000元、复查换证无公害农产品每个品牌奖励1000元。

五化推进会心得 第10篇

黄冈农商银行 杨晓谋

今年以来，我行认真贯彻落实银监部门决策部署，立足“五化”标准、按照“十个一”要求，在全市范围内循序渐进、稳步推进金融服务网格化工作。截止5月末，已在全市共设立了普惠金融网格化工作站136个，累计提供金融服务22784人次，建立信贷档案11230份，授信贷款54337万元，其中提供信贷服务4267人次，发放贷款25546万元。

一、对接模式标准化

我行与网格管理部门加强合作，及时签订了《金融服务网格化管理合作协议》。指导各试点支行分别与对应所辖社区（行政村）教学对接，分别签订了《金融服务网格化合作协议》和《金融服务网格化互聘协议》，实现了三个对接：即信息对接、人员对接和服务对接。

（一）信息对接。通过签订合作协议，我行及时研发金融服务（金融服务、金融信息金额金融需求）模块，并将其嵌入到网格化社会管理信息平台，增设了我行操作员和操作号，实现了双方网络互联、数据对接、信息共享。

（二）人员对接。各支行通过与社区（行政村）签订合作协议，采取双聘互动方式，社区（行政村）网格站将我行 专职客户经理聘为兼职社会网格员，担任辖区金融宣传员、信息员和服务员。我行将网格管理站长聘为支行监督员，发挥监督银行金融服务工作、监督借款人资金使用、监督网格内是否存在违法金融活动等“三监督”作用。

（三）服务对接。我行专职客户经理与网格信息员进行动态对接，信息互通，共同推进普惠金融工作，主要解决好特殊人群、弱势群体、留守人员的基础金融服务问题。

二、基础建设标准化

自银监部门启动金融服务网格化工作后，我行迅速成立了金融服务网格化管理推进工作领导小组和专班，明确了职责分工，先后印发了《黄冈农商银行金融服务网格化管理试点实施方案》、《黄冈农村商业银行金融服务网格化管理实施办法》等考核管理办法。按照要求，完善普惠金融网格化工作站基础设施建设。

（一）严格标准。可概括为“十个一”，即：发一个文件、签定一个协议、聘请一名兼职网格员、固定一个办公场所、制作一个宣传牌、对接一个网络、安装一部机具、建立一个台账、建立一套制度和创新一批产品。

（二）配齐设施。结合工作实际，把金融网格地图集和周边银行分布图以展架形式公布，工作流程和公示表予以上墙，统一购买办公电脑、摆放资料加，实行联合办公，及时有效满足居民金融需求。

三、服务功能标准化 明确普惠金融网格化工作站业务范围，即刷卡消费、转账结算、代缴水电费、小额现金调剂、残损人民币兑换、金融消费咨询投诉、金融知识宣传、需求信息等。通过差异化服务，全力满足居民金融需求。

（一）限时服务。在普惠金融网格化工作站对金融服务项目进行公示，严格按照公示限定时间进行办结。当专职网格员不在工作站时，兼职网格员收到村民金融需求信息时，可直接通过信息平台向专职网格员发送，专职网格员收到信息后，依照服务流程和时限进行办理。

（二）上门服务。对行动不便的特殊客户，我行工作人员带上移动柜面终端实行上门办理金融业务，充分发挥了“小网格、大服务”作用，解决了特殊人群金融服务不对等的问题。

（三）预约服务。对有金融需求的客户，通过电话预约，进行上门调查、回访、开通电子产品、宣传金融知识等服务，大大方便了客户，拉近了距离，密切了银行与老百姓的关系。

四、风险管理标准化

制定相应制度管理办法，对工作站经营范围、业务操作、设备运行、安全管理等可能出现的风险点逐项罗列，明确防控措施。

（一）修订制度。为了有序开展金融服务网格化试点工作,我行结合试点工作，及时制订了《普惠金融网格化工作站风险防控指南》、《黄冈农村商业银行金融服务网格化管理实施办法》等五类制度。制作了公示牌，保障了金融服务网 格化工作稳步推进。

（二）组织培训。为了使试点支行员工和兼职网格员及时了解金融服务网格化创新模式和风险防范，我行实行了三级培训，即对各县级农商行进行培训、县级农商行对支行进行培训、支行对员工和社区网格员进行培训，累计共培训达480余人次。

（三）广泛宣传。为了使广大社区居民及时了解金融服务网格化模式、金融政策和风险意识。我行通过户外T型广告牌、LED屏、展板、宣传栏和印刷折页等形式进行了金融服务网格化宣传。

五、考核评价标准化

制定内部和外部相应的考核管理办法，督促县级网格管理部门和农商行将金融服务网格化工作纳入到绩效考核中进行奖优罚劣。

（一）外部考核。与市网格管理中心研究制订《普惠金融网格化工作站评价办法》，明确了县级网格网格中心对各社区（行政村）普惠金融网格化工作站的督办和检查职责和评价指标，将金融服务网格化工作纳入到对网格工作（服务）站的考核评价中，督促做好与银行机构的对接工作。