公司企业信息化

公司企业信息化（精选8篇）

公司企业信息化 第1篇

塔山煤矿公司企业信息化建设与管理

论文导读：它反映了信息化建设的本质规律。创新发展，塔山煤矿公司企业信息化建设与管理。关键词：创新发展，信息化建设，数字化矿井

科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反映了信息化建设的本质规律。

以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进煤矿企业的信息化建设步伐，完全符合塔山煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司高起点上再跨越、创造同煤新历史的要求。

一、塔山煤矿信息化建设现状

信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。

塔山煤矿公司自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的软实力，努力推进企业的数字化、信息化建设。目前，企业拥有MIS信息管理系统、内部网站、邮箱系统、FTP服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。

1、高性能的冗余容错以太网（FTE）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。FTE极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。

2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)发布和管理。通过IP绑定和HTTP BASIC认证机制与管理信息系统进行通讯。

网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；FTP服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量发布窗口，用于发布矿井日产、月产情况。

3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。

各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。

各子系统主要包括：

1.生产子系统。

2．调度子系统。

3．选煤子系统。

4．运销子系统。

5．财务子系统。

6．机电（设备和配件）子系统。

7．人力资源子系统。

8．材料子系统。

9．考核子系统。

10．统计子系统。

11．协同办公（OA)子系统。

12．考试子系统

13．地测系统、工业监控系统等的数据集成。

管理信息系统从根本上改变了固有的工作模式，使工作方式发生了极大的改变，信息系统及时提供的信息内容，对管理工作的及时性、高效性、可靠性提供了保证，对提高公司的生产、经营管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企业管理上升到了一个新的台阶。

该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为塔山煤矿公司信息化建设的发展，奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高企业的管理水平和竞争力，打下坚实的基础。

4、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带、洗煤厂及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。

5、综合自动化设备监测系统：以前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。

作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带CST、贝克皮带保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；洗煤厂监测；皮带电子秤监测；矿压监测等十二个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。

矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现塔山煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。

6、井下无线通讯系统：

安全生产，以人为本；生产调度，效率为本；

实施救援，快捷为本；实时监控，通讯为本；

由此可见，现代通讯技术已经成为矿井信息化建设的重中之重。科技论文，创新发展。科技论文，创新发展。基于Wifi技术的MDS信息通讯系统已经通过公司有关部门的方案审核，并将在下半年进行安装，系统设计覆盖井下所有区域及部分地面办公区域。科技论文，创新发展。

与国内传统的矿井无线小灵通系统相比，该系统具有如下优点：

1、所有线路采用光缆传输，信号抗干扰能力强。科技论文，创新发展。

2、采用802.11b/g网络传输标准，增加了信息通讯物理带宽，使数字、视频等信息的传输成为可能。

3、Wifi手机的无线通信质量非常好，就是在嘈杂的环境下，也有很好的过滤功能。

4、增加了网络摄像头、防爆摄像机、移动基站、防爆PDA、智能车辆监测等辅助设备，充分利用通信带宽满足不同的数字业务需求。

作为未来替代矿井有线电话的通讯技术，Wifi无线通讯系统不但实现了井上下实时的语音调度指挥和信息反馈，也为特殊情况下的应急救援、安全监控等提供了可靠保障。

二、矿井信息化发展思路

针对目前公司内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学发展，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、健全完善信息化管理基础工作

1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。

2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。

3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。

2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展

以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。

3、加大信息化建设的投入

1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。

2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。

信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。

三、总结

煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。

公司企业信息化 第2篇

第一条为落实全区信息化项目建设管理规定，加强信息化项目的规划和管理，规范项目建设活动，减少资源浪费和重复建设，促进全区信息化工作快速、协调、有序、健康发展，结合我区实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称信息化项目，是指项目资金10万元以上构成系统的，以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设(含楼宇综合布线和机房建设)、信息应用系统建设、信息资源开发和信息网络设备购置等新建、扩建或改建的工程项目。政府信息化重点建设项目必须进行申报。

第三条区直各部门、单位的信息化项目建设，需要区、镇财政资金配套的其他信息化项目均适用本办法。

第二章组织管理

第四条区信息化工作领导小组是全区信息化工作的领导、协调机构。区信息化工作领导小组办公室设在区经济和信息化局(以下简称“区经信局”)。

第五条区经信局是本区信息化项目建设的主管部门，承担区信息化领导小组办公室的日常工作，具体负责全区信息化项目的统筹、规划、初审、综合协调，组织可行性论证以及监督和管理工作。

第六条区财政、发改、保密部门，在各自职责范围内，依法做好信息化项目建设的相关管理工作。

第三章项目申报

第七条信息化项目申报

(一)每年7月底前(即制定年度预算之前)向区经信局报送下一年度政府投资信息化重点建设项目，填写《市吴中区政府投资信息化重点建设项目申报表》(附件1);

(二)区经信局对项目进行初步评估;

(三)初步评估合格，由申报单位提交有关可行性研究报告及技术设计方案(报告大纲见附件2)，如是设备或软件采购，需附采购明细，区经信局会同区财政局组织有关部门和相关专家对项目进行复评;

(四)经复评合格的项目由区经信局报请区信息化工作领导小组审核，并按有关程序报经区政府有关会议审议批准后，区财政局将项目资金列入年度财政预算。

第八条未列入年度信息化建设计划的项目，原则上不安排财政资金。特殊需要(根据上级部门要求实施的项目或应急项目)的需经区政府有关会议审议批准后，到区经信局办理相关手续，由区财政追加预算。

第九条属于国家、省、市统筹安排并拨付资金建设的信息化项目，使用单位在向上级有关单位办理申报手续后，需将相关项目资料报送区经信局备案。需区财政配套资金的项目，按本办法第七条之规定程序办理。

第十条区直各部门、单位通过其他渠道筹集资金且不需要区财政资金配套进行信息化项目建设的，相关单位需到区经信局办理备案手续。一次性购买办公自动化设备或单机版软件产品超过10万元人民币的，相关单位需到区经信局办理备案手续。

第四章项目评审

第十一条项目评审坚持科学性、独立性、公正性和客观性原则。参加项目评审的专家及相关人员必须严格保守被评审项目的技术秘密和商业秘密，未经项目建设单位同意不得将被评审项目的有关文件、资料和数据以任何方式对外提供，不得利用评审项目的非公开技术、商业信息为自己或他人谋取利益。违者造成项目建设单位损失的，依法追究其法律责任。

第十二条项目评审范围及方式

(一)对于总投资50万元以上项目，由经信局召集组织专家评审会，评审会专家3~5人(应包括信息技术专家、监理专家、财务专家)，由经信局通过专家数据库抽取确定。经信局、发改局、财政局、监察局和项目建设主管单位派员参加评审会。

(二)对于总投资50万元(含)以下项目，由经信局召集，发改局、财政局和项目建设主管单位进行会审。

第十三条评审主要内容

(一)符合我区信息化发展总体规划;

(二)采用的技术成果在国内本行业技术领域中具有较高水平，建设方案切实可行;

(三)对相关产业发展或本领域信息化建设具有带动作用，有较好的经济和社会效益;

(四)为国民经济和社会发展服务，具有较强的实用性，能解决信息化发展的实际问题;

(五)项目建设单位明确，建设资金合理;

(六)遵守信息化项目建设有关标准、规范、要求。

第十四条评审组给出评审建议、结论并确定是否要再次评审。项目建设单位须根据评审意见，对项目的原设计方案进行修改和完善并将修改后的设计方案报经信局备案。

第十五条项目评审的费用，参照现行市经信部门标准实施，在区转型升级专项资金中列支。

第五章项目建设

第十六条信息化项目建设应当按照公开、平等、竞争、择优的原则，依法进行招标、投标。属于政府采购范围的要实行政府统一采购。

第十七条为规范建设行为，保证工程质量，凡总投资在50万元以上的项目，应实行项目监理制。其余项目根据需要参照执行。监理单位不得参与工程建设，工程建设单位不得参与工程监理。

第十八条从事信息化项目建设、设计开发、服务的单位，应当按照规定，取得国家或省、市、区行业主管部门进行相关资质认证，并经过区经信局(信息化办)确认备案。注册地和纳税地在本行政区域的单位优先。

第十九条在进行信息化项目设计、建设时，必须同时进行信息化安全系统的方案设计和建设，必须保证和满足信息化系统安全运行的需要。

第二十条信息化项目质量应符合国家标准，符合信息化项目建设合同的要求，严格按照设计方案及实施方案进行，未经区信息化工作领导小组同意，不得随意改变项目建设内容及相关技术标准。

第六章项目验收

第二十一条信息化项目竣工后，50万元以下的项目，由建设单位组织验收，验收通过后将验收资料送区经信局备案，区经信局会同区财政局视情况抽查。50万元以上的项目，由建设单位提出申请，区信息化工作领导小组办公室牵头组织相关单位及有关专家组成验收组联合进行验收。

第二十二条验收应当以国家标准、行业标准、地方标准和建设过程中有效的技术资料为依据。验收内容应包括系统建成后三个月的运行情况及相关数据资料。

第二十三条未经验收或者验收不合格的项目，不得交付使用单位使用。对未通过验收的项目，应按验收组提出的意见及时整改，经整改完善后再次提出验收申请，直至验收合格，方可投入使用。

第二十四条项目验收合格后，支付项目财政预算的90%费用;正式投入使用一年以上的信息化建设项目评价通过后，付清余款。

第七章项目评价

第二十五条信息化项目建设实行后评价制度。区经信局制定年度新建信息化项目评价计划，组织有关专家和相关部门实施。

第二十六条正式投入使用一年以上的信息化建设项目可列入后评价项目。

第二十七条信息化项目后评价主要的内容为:项目运行和维护情况、项目建设质量、施工方售后服务情况、项目社会和经济效益、项目建设存在的问题等。

第二十八条财政预算安排300万元(含300万)以上的专项支出，纳入财政绩效预算管理。

第二十九条全区信息化建设项目年度计划执行和完成情况，由区经信局向区政府报告。对违反本办法规定程序和要求的，由区经信局提出处理意见报区政府审定。

第八章涉及国家秘密的信息化项目管理

第三十条涉及国家秘密的信息化项目，按照《市涉密工程保密管理暂行办法》组织实施。

第九章附则

第三十一条本办法自发布之日起实施，有效期至2022年12月31日。以前有关规定如与本办法不符，以本办法为准。

公司企业信息化 第3篇

电力作为国家的支柱能源和经济命脉, 在国民经济可持续发展中起着重要作用。经过多年发展, 以网络、数据库及计算机自动控制技术为代表的信息处理技术已经渗透到广东电网公司 (简称公司) 电力生产、经营管理的各个方面。

一段时间以来, 由于企业信息能力没有得到应有的重视, 许多企业在信息化建设中陷入“投资≠应用≠能力≠商业价值≠核心价值”的怪圈。即企业的信息化投资没有被有效转化为信息技术应用, 信息技术应用没有有效形成信息化能力, 已形成的信息化能力没有理想地转化为商业价值效果, 已取得的商业价值效果偏离了企业生存发展的核心价值。

在信息化深度发展的今天, 电网企业如何应对新经济形势的挑战, 深入开展信息化企业建设, 已经成为关系到企业实现跨越式发展的首要问题。目前信息化管理对各业务领域的全面覆盖表明, 公司已完成企业信息化阶段任务, 有些领域已经达到了信息化企业推动初始阶段水平。所以, 我们要反思企业信息化, 要考虑开展由企业信息化向信息化企业转型的工作, 通过聚焦信息化企业重塑电网企业核心价值观, 实现电网企业基业长青。

企业信息化和信息化企业的区别

企业信息化≠信息化企业。

首先, 企业信息化和信息化企业一为过程, 一为结果, 两者的目标既有联系, 更有重大区别。企业信息化以信息化项目完成为目标, 只需达成项目设计要求、取得项目效果即可, 容易造成信息化偏离最终价值。信息化企业则以企业的长期稳定发展为基本目标, 以企业的先进性为保障, 始终瞄准企业的根本价值。

其次, 企业信息化和信息化企业一为自下而上, 一为自上而下。在企业信息化建设中, 信息化的主导者往往是信息部门或者业务部门, 这将导致容易陷入信息化的片面性, 难以从企业整体去把握信息化建设, 偏离企业根本。在信息化企业中, 信息化的主导者则是企业的最高领导者。信息化将从企业整体出发制定企业战略, 调配企业资源、指导企业运行的基本活动。

最后, 企业信息化和信息化企业的着眼点一为短期, 一为长期。企业信息化注重短期效果, 一般要求信息化满足未来2—3年的需求增长。信息化企业则关注企业根本价值, 目光设定在价值网络整体利益最大。

电网信息化企业的典型特征

文献【3】指出信息化企业为全面信息化基础上的生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、业务流程的集成化。即全面信息化、网络化、智能化、集成化、自动化。在此基础上得到电网企业的信息化企业特征体系为:

1.信息化是与企业的核心价值和战略目标深度融合的。信息化的主导者是企业最高的领导者, 信息化不再是作为某个环节的工具来为企业和部门服务, 而是面向企业整体战略和利益的活动。

2.企业决策是依据量化的数据。企业的所有数据信息集中于一个数据库之中, 信息技术实现生产、经营、管理数据的自动化处理, 企业的整体生产、运营情况可以统一呈现给公司全体员工, 且信息准确直观、数据详尽实时。

3.企业的生产、经营、管理流程实现自动化甚至全面在线完成。信息技术渗透到企业价值链中, 不再是简单对既有组织和流程进行信息化固化。支撑生产作业的移动化以及经营管理网络化, 实现从传统电力供应者向综合能源服务商转型。

4.信息化企业是一个有机的整体。以规划、设计、建设、运行、管理为主线的业务流, 以发电、输电、变电、配电、用电为主线的电能流, 以数据采集、传输、存储、处理、展示为主线的数据流, 达到“三流”高度整合、共享。

5.信息化深入企业文化。企业员工不再只是简单重复的处理业务, 而是能够利用商务智能系统搜集提取有用的数据, 寻找规律, 思考策略, 信息成为辅助决策的知识, 企业充满使用数据、依赖数据的文化氛围。

电网信息化企业的建设方法

依据电网信息化企业的典型特征, 我们总结出公司未来信息化建设的部分建议关注点如下:

1.引入企业架构管理技术。导入南网企业架构设计成果, 并建立架构遵从管理机制。以企业架构作为全过程一体化定性管理的标准, 规范并优化规划计划、项目建设、运行维护全过程的管理决策, 确保信息化各领域各环节的建设成果协调发展, 服务公司战略。

2.构建企业级综合技术平台。着力加强数据资源管理平台建设, 落实主数据和核心业务交易数据的质量管理。深化发展海量实时数据平台, 应用实时数据支持营销、生产业务创新。全面建成公司高级集成体系, 为数据共享、应用集成、流程贯通、部门协同提供有效的支撑。深度融合分析与业务处理, 打造企业“云分析”环境。健全电网GIS平台, 为客户服务、生产运行、资产管理提供直观、方便的可视化展示及地理信息服务。完善一站式移动服务建设和治理, 着力提升基层班组劳动生产率。

3.建设客户全方位服务信息支撑体系。建成大集中的营销管理系统, 加强营配集成, 驱动客户服务全流程精益化转型。建设市场营销分析系统, 提升公司盈利能力和客户满意度。

4.建设资产全生命周期管理信息支撑体系。深化应用大集中的资产管理系统, 服务资产全生命周期管理。健全资产管理绩效信息支撑系统, 促进资产管理策略持续优化。建设资产全生命周期管理分析系统, 提升资产管理的决策分析水平。

5.建设安全生产管理信息支撑体系。建成安全生产管理信息系统, 支撑供电可靠性等关键绩效指标的提升。加强应急管理, 实现应急处理全过程快速联动。支持设备状态检修, 提升资产运维水平。建设安全生产管理分析系统, 提升安全生产管理的精益化水平。

6.构建协调发展的信息化环境。开展与高校、研究机构、有实力的厂家和外部咨询单位的技术交流与合作。建立高效的规划计划、项目建设、运行维护、客户服务的运营流程和信息化队伍。关注业务部门、供应商、信息化队伍在信息化过程中的感受。

企业信息化是构建电网信息化企业的基础和重要条件。广东电网公司在管理信息化和电网数字化方面已经取得了显著的成绩, 建设信息化企业不能脱离这一基础。面对新经济形势的挑战, 我们应重新审视传统的企业信息化存在的问题, 把握未来电网企业的发展方向, 完成从企业信息化到信息化企业的转变, 为建设国际先进省级电网企业作出贡献。

公司企业信息化 第4篇

这家百年、百亿大型轨道车辆企业的迅猛发展，除了有赖于整个轨道交通装备业的持续景气外，在研发和制造方面持续不懈地提高自主创新能力，也是企业能抓住机遇的重要原因。浦镇公司较早就开展了精益管理的实施，并在研发、制造等环节采用 CAD、CAM、PDM和 ERP等先进的信息化、数字化系统，以推动设计、制造的高效和协同一体化，从而应对日益激烈的国内外同业竞争。

2013年，浦镇公司正式选择 Siemens PLM Software的数字产品生命周期管理解决方案 Teamcenter和数字化制造软件 Tecnomatix，以加强设计开发项目的计划管控，改进设计工艺的流程协同，提升工艺质量和生产效率。经过两年的部署实施和应用，浦镇公司已经在设计、制造全生命周期协同等方面，取得了不错的成绩，初步打造了统一完整的研发、制造信息化流程，推动了产品的创新研发和制造。

一、缘定西门子

浦镇公司在企业的技术研发和管理信息化建设方面，有着优良的历史传统和工作基础。近十年来，浦镇公司随着具体项目的运行，持续开展数字化设计、制造平台的建设工作。借助二、三维 CAD软件、仿真分析软件进行产品的数字化设计，并先后投资数百万元建立 PDM数据管理系统，实现设计资源的共享。通过循序渐进的努力，浦镇公司已经建立了适应企业精益管理理念的研发体系和试验平台。在企业的信息化规划中，制定并执行了科学的、可操作的业务信息系统战略规划。借助数字化、信息化技术，浦镇公司实现了整车的集成创新，在网络控制、铝合金、不锈钢车体制造、转向架和制动机等核心技术方面，掌握了核心技术。

但是，原有的各种数字化软件工具和 PDM系统，缺乏足够的规范性，应用深度也存在不足，需要进行系统性的提升。浦镇公司前期所采用的 PDM软件，虽然具有轻量和便捷的特点，能基本满足数据流程的管理，但其在向工艺、制造生产等业务范围扩充时，系统的完整性和深度就比较欠缺。为此，浦镇公司下定决心引入更为完整、强大的 PLM系统，辅助企业实现从研发设计到工艺规划、生产制造的协同一体化。

在企业高层领导的支持下，通过各部门人员的通力协助，浦镇公司的信息科技部对国内外市场的同类产品进行了长期的、详细的调研分析，通过比较技术能力、行业经验、服务能力、价格成本等各方面因素，最终发现 Siemens PLM Software的解决方案能较好地满足浦镇公司的中长期应用需求。Siemens PLM Software的Teamcenter和 Tecnomatix最终花落浦镇公司。

Siemens PLM Software的 Teamcenter是强大的协同产品数据管理解决方案（cPDM），在世界各国的大中型制造企业中得到了广泛的应用。Teamcenter可以帮助企业加速实施过程、提高生产力，并加强企业内外的协同，扩展对全产品生命周期过程的控制范围，其统一的架构可以为企业提供完整的端到端的 PLM解决方案。Tecnomatix则是数字化制造解决方案系统，它把产品研发设计和工艺布局规划、工艺过程仿真和验证、制造执行连接起来。两套系统恰好满足了浦镇公司在研发、制造深度协同方面的需求。

浦镇公司选择 Teamcenter和 Tecnomatix，除了解决方案强大，功能符合需求外。Siemens PLM Software在大中型企业、特别是轨道交通装备制造企业的丰富经验和实施、售后团队的技术服务能力也是重要原因。Siemens PLM Software的PLM解决方案已经拥有海尔、长虹、北汽福田、一汽、奇瑞、大众、中航工业发动机、西北机电工程研究所、沪东重机及齐齐哈尔轨道交通装备等知名制造企业，具备丰富的 PLM项目规划和实施经验。同时，西门子公司自身也是轨道交通全球市场的重要参与者，对轨道交通装备制造企业的业务流程特点和信息化规划，具有现实的工程经验。

通过两年多的合作，浦镇公司这样评价 Siemens PLMSoftware：Siemens PLM Software在与我们的合作过程中，能在项目前期规划时提供比较全面的、基于国内外各个行业的先进 PLM经验、实施方案选项和咨询服务，在中期部署和实施过程中，通过高效的项目管理拉动，保证项目顺利执行。在整个合作过程中，无论产品和服务都比较高效，实施服务团队的整体解决能力和职业素养也较高，为我们建立了长期合作的信心。

二、构建研发、工艺、制造的信息化一体平台

浦镇公司上马 Siemens PLM Software解决方案的初衷是“优化设计、工艺管理流程，提高研发效率，提升工艺仿真能力，以应对市场快速发展的要求，满足公司内部精益生产的需求。”为实现这一目标，浦镇公司的高层领导对PLM项目实施非常重视，多次在企业重要会议上宣讲项目并督促执行，以提高全员对于项目的重视程度。在重要的项目节点，企业领导还会主动听取实施团队的专题汇报。浦镇公司的领导要求：PLM项目要基于现状、突破现状，总体规划、分步实施，并充分结合公司的业务特点，将精益研发的管理思想固化到实处。

在浦镇公司领导的重视和支持下，企业上下各管理、技术层级，进行了全员的动员和参与。PLM项目具体由技术信息部主导，并组建了包括信息部门、设计部门和技术部门等业务骨干组成的全职项目实施团队。技术信息部在项目实施的各阶段进行全程把控、管理和推进，而设计技术部门重点放在配合解决业务问题及相应的用户测试工作。

项目实施期间，Siemens PLM Software作为解决方案提供方和技术支持方，在技术、业务、知识培训和团队管理等方面进行了全程的引导和支撑。

通过浦镇公司的上下协作，陆续开展了设计项目管理、工艺项目管理、试验项目管理和仿真项目管理等信息化项目。这些信息化项目主要用于支撑公司城轨车辆、动车组和铁路客车产品线的设计和工艺过程，目前正在向制造现场等方面延伸。

截止 2015年中期，从初期的 PDM系统基础搭建、推广应用到功能拓展，PLM系统已基本完成设计、工艺、仿真和试验四大平台的构建，应用效果良好。项目中累计上线项目达102个，积累和使用了大量的平台数据，提高设计质量，同时显著缩短了设计和工艺周期，降低了制造和采购成本。

两年多来，在 Siemens PLM Software的支持下，浦镇公司的 PLM系统形成了信息流闭环，实现了六个统一、一个打通：统一基于项目管理的产品设计数据源，统一研发流程控制。统一设计资源平台（编码、标准件通用件库和模板），统一技术更改平台，统一图纸发放归档的电子图纸档案管理，统一设计仿真试验验证平台，打通了设计、工艺和生产的数据链集成。

具体而言，六个统一、一个打通使浦镇公司实现了：

（1）打造了设计、工艺和仿真三大平台，形成数据流程闭环管理。

（2）设计管理平台实现了文件编码管理、文件审批管理、设计资源管理、文件模板管理、项目数据管理和电子归档管理等功能。

（3）实现了基于全三维模型的轻量化研发和工艺规划。

（4）EBOM-PBOM-MBOM一体化、平台化，确保数据源头的唯一性和输出的规范性。

（5）结构化工艺设计。建立了结构化装配工艺，使参与装配工艺设计的各小组工程师，能够直接查看和利用设计零部件信息，包括三维设计数据，并且能够完整地查看上下游装配关系和顺序，为工艺设计提供实时、充分的信息支持，快速实现工艺决策。

（6）建立了车间仿真布局图。以虚拟现实和仿真技术为基础，对产品某一个设计、生产过程统一细致建模，在计算机上实现了数字化的产品设计、加工和装配、检验，对产品生命周期进行模拟和仿真。在分析研究的基础上，找出生产系统潜在的瓶颈和关键路径 ，以及物流制约环节，为生产实际改善提供决策依据 ，并最终实现提高设备利用率、降低成本、提高企业竞争力的目标。

三、看得见的未来

Siemens PLM Software的 PLM系统，对浦镇公司内部的业务数据管理、业务流程固化和高效产品设计提供了很大的支撑作用，对外则搭建了统一的、规范的数据共享平台，有助于进行高效的业务数据交流。以 Teamcenter PLM协同设计平台为例，该平台提高了浦镇公司跨业务组、跨部门间数据交互的便捷性，解决了前期项目实施过程中商讨的问题难于扑捉、评审资料难于准备和数据容易丢失等问题，使数据有较好的可追溯性，留存明确的管理痕迹。

未来，浦镇公司的信息化建设将着眼于平台化、信息流、智联互动和智能制造等方面，建立超级 BOM平台，打通全业务流程，构建浦镇公司信息化高速公路。浦镇公司的领导表示，希望 Siemens PLM Software能继续推荐和引入更多的国内外先进行业、技术理念，提供更多切实可行的解决方案，并保持优良的实施团队服务质量。浦镇公司很高兴能与这样的实施团队合作，能够在“同一平台、同一语言”下进行业务技能沟通。随着项目的持续深入，浦镇公司和 Siemens PLM Software的合作关系一定会更加紧密，相互支持，共同推进项目深化实施，共同成长，实现双赢。 IM

企业公司信息系统开发管理程序 第5篇

目的为确保信息系统的获取、开发全过程中的信息安全，并保证公司信息系统整体的安全，特制定本程序。

2.适用范围

ISMS范围内所有参与信息系统的获取、开发过程的相关人员。

术语和定义

职责和权限

DXC负责信息系统的获取、开发和维护；

相关部门配合DXC，及时响应相关要求。

相关活动

5.1

信息系统的安全要求

信息系统在建设或升级之前，根据业务活动要求，要通过调研、风险评估等手段识别存在的各种安全风险，并依据公司信息安全管理相关规定，提出信息安全需求，作为信息系统整体功能需求的一部分。安全需求包括：

l信息系统安全需求的准确性；

l系统容量设计的合理性；

l技术设计和施工组织两方面的安全性；

l对项目建设过程中可能存在的安全风险和处理办法；

l与国家相关法律、法规、标准、公司信息安全有关规定的符合性。

5.2

信息系统的获取与开发

5.2.1

信息系统开发管理

对承建单位在几个方面提出要求：

l保守公司商业秘密的责任和义务要求；

l保护知识产权的责任和义务要求；

l使用公司信息处理设施的信息安全责任和义务要求

对使用的产品，应有相应的证明材料，如软件产品必须为正版的商业软件，信息安全产品必须

通过国家相应机构的检测认证，特别是涉密产品，必须使用国家保密单位批准的信息安全产品。

在条件允许的前提下，要将开发、测试与运行系统分离，避免开发和测试活动对运行系统的稳定和安全造成影响。

在信息系统开发过程中，由DXC负责安全控制与管理，重点监控以下内容：

l测试数据的输入验证，以减少输入错误造成的风险；

l系统对处理过程中的数据完整性验证检查，防止因数据完整性的错误造成的风险；

l要对输出进行验证，确保输出的完整、正确；

l对程序源代码的访问要做出明确的规定；

l公司的敏感数据不允许作为测试数据使用。

5.2.2

重要信息的保护

信息系统的运行系统文件、重要测试数据、程序源代码是采取措施加以保护。这些数据必须进行备份，条件允许的前提下，对备份数据要保存在不同的地点。

对上述数据的使用和访问，必须经过相关人员的同意，同时做好相关使用记录。

5.2.3

外包软件开发

对外包软件开发，按《第三方服务安全管理程序》执行。

公司企业信息化 第6篇

0概述 建设工程项目类型和特征的日趋复杂化,建筑产品的精益化,工程服务方式的多样化、市场化,使得水电建设行业对建设项目管理的.精益程度要求越来越高.施工企业面临着更加激烈的市场竞争,管理信息化是传统产业获得新生的必由之路,是企业现代化的重要标志.中国水利水电建设集团公司(下称集团公司)能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程建筑产品.

作 者：楚跃先 洪宝恩  作者单位：楚跃先(中国水利水电建设集团公司,北京,100761)

公司企业信息化 第7篇

物流企业信息化管理现状分析

（信息来源：东莞永达货运有限公司）

从信息化建设的角度来看，中国的物流企业还处在相对比较原始、低级的阶段。据统计，己经实施或是部分实施信息化的企业只占了21%，全面实施信息化的企业只有10%。在整个行业的供应链当中，企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多而导致流通成本居高不下，这也是因为很多物流企业信息建设层次较低，造成信息不畅所致。比较突出的问题及其原因是:

1.现代物流管理意识淡薄

现代物流不仅要求物流管理的各个环节实现自动化、智能化，而且要求物流运作的各种业务，即采购物流、生产物流、销售物流、回收物流的专业化和高效化，这就要求由独立的物流企业利用各种先进的物流设备和软件系统进行物流活动的组织。但是受现行经营体制的制约，我国多数企业的物流活动由企业内部组织完成。有关数字显示:在工业企业中，36%和46%的原材料物流由企业自身和供应方企业承担，而由第三方物流企业承担的仅为18%。产品销售物流中由企业自理与第三方物流企业共同承担比例分别是24.1%和59.8%，而由第三方物流企业独立承担的仅为16.1%。这种状况严重限制了物流活动向专业化、信息化方向发展，现有物流企业不能开发广大的市场，自然没有足够的资金改善自己的信息化设施和提高信息化管理水平。另

外，人才是实施物流管理信息化的关键，目前物流企业普遍缺乏复合型的物流信息管理人才。

2.信息技术应用和物流设备落后

信息技术和物流设备落后已成为制约我国物流企业发展的瓶颈。目前，信息技术在物流企业方面的应用不仅比较少，而且应用层次较低，计算机应用多局限在办公自动化和日常事务处理方面。根据中国仓储协会调查，2002年绝大多数物流企业尚不具备运用现代信息技术处理物流信息的能力。在拥有信息系统的物流企业中，其信息系统的业务功能和系统功能还不完善，缺乏必要的订单管理、货物跟踪、仓库管理系统和运输管理系统等物流服务系统，物流信息资源的整合能力尚未形成。而且在国外物流企业得到广泛实用的条码技术、RFID、GPS/GIS和EDI技术在中国物流企业的应用也不理想。另外，多数国内物流设备也都比较陈旧，包括立体仓库、条码自动识别系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统在内的物流自动化设施，应用不多。与国外以机电一体化、智能化为特征的物流管理自动化相比，差距很大。

3.物流信息资源管理混乱

企业物流信息资源开发是物流信息化建设的核心任务，开发物流

公司企业信息化 第8篇

2010年11月28日, 第五届中国中小企业家年会在人民大会堂隆重召开。年会以“中小企业的和谐发展和谋取更大空间”为主题, 表彰和鼓励在中国经济腾飞中坚持转型与发展、改革与创新的优秀企业。国网信通中电飞华公司荣膺“2010年度中国中小企业信息化服务领军企业”。该奖项经国务院国资委批准, 由中国中小企业年会评选颁发, 是国网信通中电飞华公司继荣获“2006年度成长型中小企业100强”、“2008年度中国科技创新型中小企业100强” (位居第六) 之后再获殊荣。

近年来, 国网信通中电飞华公司坚持以市场为导向, 以创新为动力, 加快行业信息化技术研发和业务拓展, 围绕国家电网公司信息化建设形成了涵盖海量实时数据库平台、基于物联网的可视化监控应用、应急通信、通信工程及系统集成、远程教育以及软件服务应用的电力行业信息化业务体系, 为推动电力行业信息化建设做出了积极贡献。