企业交流发言稿

企业交流发言稿（精选9篇）

企业交流发言稿 第1篇

企业走访交流发言稿

企业走访交流发言稿 尊敬的常主席、总裁,尊敬的各位领导:

新年伊始,万象更新。新年第一天,xx市长就顶风冒寒,不辞辛劳,率队到xx公司慰问,为我们鼓劲加油。在此,我代表公司全体干部职工向xx市长和各位领导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

新的一年,开门见喜。在昨天夜班生产中,公司广大干部职工战风斗寒,挥汗大干,一举创出了单班吞吐量万吨,接卸外贸矿10万吨,装卸火车700节的优异战绩。新年首战大捷!在此,特向xx市长和各位领导报喜!

刚过去的一年,公司在市委、市政府的领导和支持下,同心同德,顽强拼搏,谱写了xx公司发展史上最为辉煌、最为灿烂的一页。XX年是xx公司受益最大的一年,市委市政府科学决策,投入xx亿元巨资,先后为公司打造了“xx工程”、“xx工程”。在x市长的关心和重金武装下,公司实现了跨越大发展。在此,我代表公司全体干部职工,再一次向始终关心、支持公司发展的x市长表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!

面对新的形势、新的任务、新的挑战,我们要认真贯彻x市长一系列重要讲话精神,抓学习、抓安全、抓生产、抓生活,坚决完成各项任务。我们决心牢记责任,不忘重托,超越自我,誓夺全胜,“越是困难越向前”。在确保安全质量的前提下,坚决夺取“开门红”,胜利实现“双过半”,确保全年“满堂红”。给市委、市政府交上一份满意的答卷,决不辜负市委、市政府对xx公司的殷切期望!最后,再次祝愿x市长,各位领导节日愉快,身体健康,阖家欢乐,万事如意!企业走访交流发言稿

员工同志们：

大家辛苦了!

今天，我很高兴能够来到电气车间慰问大家，在此，我代表集团公司党委和领导班子向你们致以亲切的问候和崇高的敬意。

同志们，我们集团的核心资产在电力分公司和铝业分公司，而电气车间又是我们铝业分公司的核心车间，工艺技术条件代表着世界先进工艺水平，二期建成后，**400ka电解槽就是中国最大的电解生产系列，你们在这里工作应该感到骄傲和自豪。同时，看到你们在工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，我由衷地敬佩。刚才***经理介绍，前五个月，铝业分公司克服重重困难，铝锭产量实现吨，完成全年生产计划的58%，综合交流电耗实现13264kwh/t-al，比计划降低231kwh/t-al，并且综合交流电耗、直流电耗等经济技术指标在2、3、4月份都名列全国同行业前茅，听到这些我感到很欣慰，这也是我们集团公司上下团结一心、顽强拼搏的硕果。

夏季气温高，条件苦，平稳度夏尤为重要。我看到公司、车间为一线员工准备了充足的防暑降温药品和绿豆茶，感到很放心。同志们，夏季是生产的黄金季节，也是考验我们的季节，我们要自我加压，负重奋进，为完成全年目标任务再接再厉!

最后，祝愿大家身体健康，工作顺利!

谢谢大家!企业走访交流发言稿

尊敬的xxx主任、尊敬的xxx副主席，尊敬的各位领导、各位来宾、全体演职人员，同志们：

下午好!

在春光明媚、春意盎然的美好时节，今天，我们工厂全体职工及家属怀着无比喜悦的心情迎来了xx市总工会欢乐五一行暨‘行业之星’颁奖慰问演出。省国防工办、xx市总工会和国防系统的各位领导、各位嘉宾在百忙之中莅临工厂，市总工会连心桥艺术团全体演职人员带着精彩的文艺节目，不辞辛劳，风尘仆仆深入基层、来到我厂进行专场慰问演出，这是我厂职工及家属莫大的荣幸，充分体现了上级机关对我厂职工的无限关心和厚爱。在此，我代表工厂领导，代表全厂职工及家属向各位领导、各位来宾和全体演职人员表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!

近几年来，工厂坚持一心一意谋发展、聚精会神抓建设、千方百计增效益，企业保持了稳步发展的良好态势。工厂始终坚持把企业文化建设与精神文明、物质文明建设有机结合、同步推进，取得了一系列新成果。目前，全厂职工正满怀信心，激情昂扬，团结奋进，为全面实现工厂五年发展规划目标而努力奋斗。

多年来，我厂各方面的工作得到了省国防工办、省市工会领导以及国防系统单位领导的大力支持和帮助，借此机会，向各位领导、各位嘉宾和所有关心、支持工厂建设与发展的新老朋友表示衷心的感谢!

今天，全厂职工及家属即将享受到精彩纷呈的文艺大餐，体味到连心桥艺术团心系基层、关爱职工的高尚情怀，同时，又将亲身感受到先进模范人物的无尚光荣，通过今天的活动，必将进一步激发全厂职工积极投身企业建设的工作热情，营造崇尚先进、争先创优、锐意创新的浓厚氛围，全面促进工厂又好又快发展。

最后，再次感谢各位领导、各位来宾和全体演职人员对我厂的关心、支持和帮助!预祝颁奖慰问演出取得圆满成功!衷心祝愿各位领导、各位来宾和全体演职人员心情好、身体好、工作好、生活好、一切都好!谢谢大家!

企业交流发言稿 第2篇

很高兴能够代表养生殿酒业在此次会议上发言，对企业扶贫工作与各位领导和各位老总进行汇报、交流。

首先我就养生殿酒业有限公司在市“千企帮百村”、县“百企帮百村”扶贫工作中的工作情况做一简单汇报。

我公司作为扎根西峡的老企业，一直积极承担社会责任，积极相应县扶贫工作要求，迅速开展扶贫工作。开始对口帮扶丹水镇袁庄村至今，又增加了双龙镇彪池村和米坪镇大庄村；因在扶贫工作中表现优异，18年市里安排增加了内乡县师岗镇山峰村。针对以上四个对口扶贫村，结合公司实际和扶贫工作需要，我们主要在公益帮扶、就业帮扶和产业帮扶方面做了一些工作。

1、公益帮扶。在公益帮扶方面，公司主要是向村里捐款的形式，用于基础设施建设、特别贫困户改善生活等用途。其中16、17、18年连续 3年向袁庄村捐款5万元，合计15万元；18年向袁庄村爱心超市捐款2万元；18年分别向彪池村、大庄村和山峰村捐款5万元，合计15万元。以上总计32万元，虽然捐款不是很多，但是在目前公司经营情况比较困难的形势下，这也代表了我公司在扶贫工作方面的决心。

2、就业帮扶。这一块工作主要是结合当地村民要求，公司优先安排村里的贫困户和贫困大中专毕业生到公司就职；农闲时，优先安排贫困农民到公司临时务工，增加家庭收入。16年至今，每年都有十几人到车间工作，增加了贫困户的收入。

3、产业帮扶。虽然我公司隶属食品行业，但上下游涉及的一般性劳动密集型行业比较少，所以这一块工作我们一直涉及不多，对对口扶贫村的产业帮扶方面也不如县内其他食品企业做的好。直到20xx年初在与双龙镇彪池村建立扶贫关系后，我们在调研的过程中发现彪池村的双孢菇项目大有可为，随后与村里及帮扶工作组对接、协商，决定以此为契机展开工作。主要工作情况是：

1）前期公司捐资5万元，无偿提供12个灭菌锅炉用于支持彪池村的双孢菇产业基地。资金已于18年7月落实到位。

2）结合目前彪池村双孢菇产业大发展现状与公司食品行业优势，公司计划投资2500万元发展草莓菌产业。 采取原料直供，农户种植，公司收购加工这种公司加农户的一条龙经营模式，三年实现生产1.2万吨的鲜菇规模。20xx年计划投资1000万元，用于建设高标准出口加工车间及配套设施，目前车间已建好，设备已购买；20xx到20xx年两年时间投资1500万元建设100个草腐菌扶贫车间。该项目实施可从根本上解决彪池村村民就业、增收问题，从而从根本上解决当地贫困问题。

以上就是我公司近些年在扶贫工作中的一些具体工作，谈不上成绩，但多少有些心得，下面我想谈两点企业扶贫工作经验和体会，也是跟各位领导、各位老总交流一下。

1、强化思想认识、建好组织机制。把参与扶贫行动当作履行社会责任、塑造良好形象、拓展发展空间的重要工作来抓。扶贫工作虽然是一项政治任务，但同时也是企业履行社会责任、塑造良好企业形象、拓展发展空间的极好舞台，所以要从思想认识上，不能有抵触情绪，不能把它视为一个负担；另外，具体工作上，我们16年就在公司内部成立了扶贫工作领导小组，由总经理挂帅、专人负责此项工作，确保扶贫工作能够迅速开展，并保证工作计划能够落实到位。

2、具体工作举措要与驻村工作组做好沟通、配合。实际操作上，各村的驻村工作组对村内情况毕竟更加熟悉，与他们做好沟通，结合企业实际方能作出更好的帮扶行动。16年我们与丹水袁庄村结成对口帮扶单位后，即与村里的工作组（驻村工作组是：南阳市科技局和中原银行南阳市分行）对接，了解村里的情况，特别是贫困户的情况以及已经采取的帮扶举措。了解情况后，结合企业实际，才能找到着力点；18年帮扶双龙镇彪池村后，与村里的工作组（驻村工作组是：商业总公司和产业集聚区管委会）沟通后，了解到村里的双孢菇项目正好与我公司发展大食品产业的方向一致，村里的双孢菇基地有一定基础，但想大发展，却缺资金、缺技术。工作组做了大量的工作，寻找能够双赢的合作模式，最终促使了该项目的落地。我坚信，这个项目的实施最终能够带动彪池村脱贫，同时，也为企业带动经济效益，实现村里和企业的双赢。

企业交流发言稿 第3篇

会议概况

会议由中国安全生产协会会长赵铁锤主持, 国家安全监管总局人事司 (宣教办) 监察专员杨占科受徐绍川副局长委托出席会议并讲话, 中国安全生产协会驻会副会长李素花、赖辉出席会议, 云南省安监局副局长汤忠明出席会议并致辞, 云南煤矿监察局巡视员张春生、国家煤矿监察局办公室副主任朱志林等出席会议。

会议的主要任务是, 认真学习贯彻习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产工作重要指示批示精神, 总结交流安全文化建设示范企业创建活动经验, 安排部署2016年全国安全文化建设示范企业创建工作。

会议指出, 安全文化是构成安全生产的基本要素之一, 安全文化概念的提出和安全文化事业的发展, 是与安全生产工作密切相关、同步进行的。近年来, 在国家安监总局党组的统一部署和领导下, 广大企业把党中央、国务院关于加强安全生产的决策部署和总局党组的原则性要求与本单位实际紧密结合起来, 坚持围绕中心、服务大局, 统筹兼顾、整体推进, 注重实效、突出特色, 创造性地开展安全文化建设示范企业创建工作。示范企业创建活动的开展, 大大提升了企业安全文化建设水平, 促使广大职工群众的安全生产思想观念、基本素质、行为模式等发生转变。

会议强调, 要提高对安全文化建设重要性的认识, 进一步增强抓好创建工作的责任感、使命感。安全文化建设示范企业创建活动, 既是安全文化建设的重要内容, 也是“以人为本”的安全文化的重要实现途径。要通过开展示范创建活动, 使职工深切感受到党和政府在安全生产方面所给予的人文关怀, 更加珍视生命价值, 自觉做到循规蹈矩、遵章守纪, 远离灾害、体面劳动;动员和凝聚更多的职工关心、支持、参与、监督安全生产, 在企业内部形成安全生产光荣、违规违章可耻, 防范事故有功、引发事故有罪的良性小气候, 从而更好地落实安全生产主体责任, 夯实基层基础。

2016年是“十三五”规划开局起步之年, 要切实采取有效措施推进企业创建工作, 继续深化、大力提高企业安全文化建设, 确保在“十三五”开局之年起好步、开好头。根据安全监管总局党组的安排部署, 当前和今后一个时期的安全文化建设和示范创建工作要顺应全面建成小康社会决胜阶段经济社会发展的新形势, 自觉服从服务于全国安全生产工作大局, 紧紧围绕“全力遏制重特大事故、实现安全生产形势持续稳定好转”这个中心任务, 密切配合安全生产责任体系建设、事故风险防控、隐患排查治理、企业安全生产基础管理、长效机制建设等重点工作来进行, 深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》 (安委办〔2012〕34号) , 深化宣传教育, 营造舆论氛围, 注重实际效果, 健全运行机制, 完善政策措施, 强化示范带动, 在巩固扩大示范创建成效的基础上, 加大宣传和推广力度, 使示范单位的先进经验和有效做法在各个地区、各行业领域和各类企业生根、开花、结果。

要做好安全生产文化建设, 必须抓好5个方面的工作:一是不断加大创建工作宣传力度, 营造浓厚的舆论氛围;二是积极探索创建活动的实现途径, 把功夫真正下在“建设”二字上;三是进一步完善组织管理运行机制, 保持创建工作常态化发展;四是认真开展安全文化理论研究, 为创建工作提供思想动力;五是尽快建立安全文化专家库, 聚积创建工作智力支持。

经验介绍

会上, 杨占科代表徐绍川副局长作了讲话, 充分肯定了安全文化建设示范企业创建活动所取得的成绩, 并对今后的工作提出了具体意见。河南省安监局、山西煤矿监察局、金川集团股份有限公司镍冶炼厂、安阳华润燃气有限公司、广东电网有限责任公司中山供电局、北京铁路局丰台车辆段、内蒙古岱海发电有限责任公司的代表就如何推动和组织开展创建活动的经验与做法作了大会交流发言。

据介绍, 河南省对积极开展安全文化建设、达到示范企业标准的生产经营单位, 在力所能及的范围内, 为达标企业制定了优惠政策, 如安责险的费率优惠、许可证延期或申请方面的激励措施等。而煤炭大省山西则在每年的“安全生产月”活动期间, 组织已命名的全国安全文化建设示范企业有关人员赴各市进行安全文化建设示范创建经验巡回宣讲。目前, 山西省172个主体企业、1 079座煤矿已全覆盖。另外, 金川集团股份有限公司镍冶炼厂通过创新“一周一主题、一案例、一制度、一常识、一演练”的“五个一”视频安全会塑培体系, 提高了员工安全意识和技能。然后通过规范行为、养成习惯层层推进, 形成管理、现场、操作标准文化, 实现管理无缺陷、现场无隐患、操作无违章。

企业交流发言稿 第4篇

河南永达食业集团在党和政府惠农政策的扶持下，在各级党委、各级政府的大力支持下，经过20多年来的发展，现已成为集肉种鸡繁育、饲料生产、商品鸡养殖、屠宰加工、骨素调味品生产、熟制品生产、冷藏配送、国际贸易为一体的鸡肉产业化大型农牧食品集团，构建了从田间到餐桌全过程的一条龙全产业链和循环经济链。

永达食业集团四大产业基地分布在淇县、汤阴、滑县、鹤壁市开发区，占地7800余亩。集团下辖19个分子公司、130多个经济实体，拥有员工10000余人，其中各类技术人员1450人。年屠宰加工肉鸡1.7亿只、存栏种鸡245万套、孵化能力1.7亿只、饲料加工能力100万吨、出口产品7万吨、速冻调理产品4万吨、生物骨素产品1.5万吨。主要产品有冷冻、冰鲜、速冻调理、面食、鸡肉熟食、方便菜肴、生物骨素、出口熟食等八大系列730多个品种。

多年来，永达作为以出口为主导的大型肉鸡养殖食品加工企业，为确保食品安全，从源头抓起，肉鸡养殖基地走规模化、集约化、标准化之路，致力于食品安全体系建设，不断探索、完善总结出了食品安全管理模式和发展肉鸡养殖基地“6+1”产业扶贫模式。

河南信阳毛尖集团常务副总 曹元礼

河南信阳毛尖集团有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业，全国茶叶行业百强企业，集茶叶种植、销售、商贸、科研、茶文化旅游、茶叶深加工等于一体。近年来，公司一直致力于打造现代农业的发展模式，不断推动土地经营规模化、茶叶销售市场化、茶产业生产工业化和新农村建设城镇化的进程。分别在茶园基地整合、建立新型流通体系、发展茶文化旅游、促进茶产业深加工及新农村建设城镇化方面取得显著成效。

目前，集团在六个方面取得了一些成就：一、茶园流转为土地规模化经营奠定基础，使茶农真正变为工人；二、兴建信阳国际茶城，构建茶产品交易平台，促进市场化运作；三、发展茶文化旅游，创新现代农业发展模式，推动城镇化建设；四、推动毛尖品牌提升，加快茶产业工业化步伐；五、发展现代农业，促进生态环境保护和可持续发展；六、发展现代农业，以科技带动茶乡人民致富。

正大集团副总裁助理 张献忠

作为中国改革开放后第一家在华投资的外商企业，在中国改革开放30多年的历程中，正大集团不断加大在中国的投资力度，下属企业遍及除西藏、青海以外的所有省份。多年来，正大集团秉承“利国、利民、利企业”的经营宗旨，积极投身中国改革开放事业。截至目前，正大集团已成为在华投资规模最大、投资项目最多的外商投资成功企业之一。

正大集团于1985年在开封市设立“开封正大有限公司”，成为进入河南的第一家外资企业，目前已经在河南投资设立19家企业，涉及农牧食品业、金融业、生物制药业、工业、地产业、商业连锁等行业。

为落实2009年8月《河南省人民政府与泰国正大集团战略合作框架协议》约定，正大集团河南区规划三年内打造形成300万头生猪、5000万只肉鸡、300万只蛋鸡全产业链项目，建立全过程质量可追溯的食品安全管理系统，确保“正大食品”的安全、健康、营养与美味。

河南省中冠种植农民专业合作社联合社理事长 刘春和

河南省中冠种植农民专业合作社联合社如何由单纯农资供应向农业生产销售、技术、信息等综合服务领域不断延伸，上下推动增数量、规模市场提质量、抱团对接大市场的呢？我认为必须创新机制，切实抓好体系建设工作。一是强化组织体系建设；二是强化人才体系建设；三是强化生产体系建设；四是强化市场体系建设；五是强化服务体系建设；六是强化分配体系建设；七是强化领导体系建设；八是强化法制体系建设。

回顾过去，感慨万千，展望未来，任重道远。我们中冠合作联合社一定要进一步发挥农民专业合作社在农村生产经营中主力军的作用，不断创新体制，拓宽经营领域，真正使中冠合作联合社成为助农增收，力推农村经济快速发展的中坚力量。

辉县市利民食用菌种植合作社理事长 王新军

辉县市利民食用菌种植专业合作社是一家集培训、种植示范、菌种制作、菌需物资供应、鲜品交易回收加工、废菌棒回收再利用、电子商务于一体的国家级示范合作社。合作社先后被评为“全国合作社首批示范合作社”“全国科普惠农兴村先进单位”“全国妇女岗位建功先进集体”“全国五四红旗团支部”等。

我们专业合作社在种植和管理的主要做法是：首先，坚持让利于民，扩大种植规模；其次，开展院地合作，提高产品科技含量；第三，拉长产业链条，提高市场竞争力；第四，规范内部管理，促进合作社健康发展。

企业家交流研讨会发言稿 第5篇

各位领导、同行们：

今天，很高兴能够受到工商局的邀请参加这次企业家交流研讨会。会上我深切的了解到了党对我们企业的关怀，也清晰的知道了政府出台一系列政策对企业深远的意义，学到了在当前疫情、国外国内大环境影响导致国内经济发展环境复杂性、严峻性和不确定性上升时，企业降低生产经营成本、开拓市场需求、保障企业自身权益、加大融资支持、强化人才支撑、提升创新能力和专业化水平等方面的知识，受益匪浅。现在我针对自身企业情况、经营具体措施和大家研究探讨一下企业发展之路，请大家批评指正。

一、一如既往地围绕在党的周围，用思想引领发展

俗语有说“只有思想不滑坡，办法总比困难多”，我们公司一直坚持以党的先进思想引领自身工作，将理论融入实践。一是在每周的例会上坚持学习中央近期重要会议、讲话精神，鼓舞和激励员工学习先进知识，提升工作士气。二是鼓励公司工作积极、思想先进、能力突出的员工争取入党，秉持着“将党员发展成干部，将干部发展成党员”的理念，同时要求公司党员发挥先锋模范作用，要在公司攻坚时期在最苦、最重要的岗位发光发热，在我司的重点岗位上有40％为党员，有30％已向相关党组织提交了入党申请书。三是定期邀请市党校讲师到我司进行党的理论宣讲，用党史、党的光辉人物来激励员工艰苦奋斗、投身到企业发展上。四是开展劳动竞赛，将公司各部门每季度的绩效作为考核要素，评出季度之星，并发放奖金，在公司上下营造“你赶我超”的氛围。

二、一往无前进行创新技改，加大奖励力度

创新是引领发展的第一动力，在公司生产部、研发部等相关部门大力弘扬创新精神，同时公司工作风险承担，创新进行保驾护航。公司做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资源投入。一是加大人才引进力度。公司人力资源部到各个高校进行校招，对符合要求的人才想方设法地进行吸收。同时安排人员对接行业内有经验的高级人才，吸收他们进到我司。必要时候进行“一人一策”的措施，按照每个人不同要求作出不同待遇调整，务求能够吸纳进公司。二是加大奖励力度。对有新的研究进展部门、个人，在通过实践成功运用到生产线上面的个人奖励*万元，集体奖励*万元。通过公司一系列的技改、创新，在今年为止，生产线生产效率同比去年提高15%。在取得傲人的成绩同时也注重安全环保，截至目前为止，没有发生过一次安全生产事故，没有出现过一次环境污染。

三、一心一意为职工，做好“娘家人”

公司一直心系职工，关心员工日常生活，要求公司工会一心一意为职工服务，做好职工“娘家人”的角色。一是在节日为职工送上节日慰问品。在过年的时候为职工发放购买卡、油、米等慰问品，在端午节的时候发放粽子等慰问品，二是在节日里组织各类活动。在三八妇女节组织公司女职工到市内著名景区游玩；植树节组织公司青年职工到森林公园进行植树活动；五四青年节组织新入职职工开展座谈会，为青年职工排忧解难；六一儿童节为有孩子职工发放福利品；七一组织公司党员到市内红色基地进行学习。

三是在公司设置了中午休息区，下班休闲健身娱乐区等区域，尽显人文关怀。

始终把职工对美好生活的向往作为公司的奋斗目标，倾听职工心声，积极为职工办好事、办实事、解难事，努力营造舒心工作、提升发展、积极向上、服务大局的工作氛围。

四、一有呼必有应，践行社会职责

我们公司在收益于政府的政策同时，也在积极反馈给社会。一是在“扶贫济困日”到来之际，响应政府号召，发动职工尽自己所能进行捐款，能帮助到更加有需要的人。二是发动公司职工踊跃参加到疫情防控志愿者队伍之中，利用业余空闲时间做志愿者。

企业家协会交流发言 第6篇

尊敬的各位领导、各位来宾：

很荣幸能够代表*********有限公司来参加本次座谈会，祝大家在新的一年里身体健康、万事如意！

*********有限公司从2008年10月入驻%%，到2013年底公司完成产值突破5亿元，上交国家税收突破1000万元，拥有8条先进的圆网、平网及轧染生产线，员工达到800人，是专业的家纺纺织生产企业，已成为%%外来投资企业中的龙头企业。我们感谢%%县县委政府及社会各界对####的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在各个岗位上的兢兢业业的员工们！

2014年，####将延续之前的发展步伐，以“稳中求进”、“安全第一、质量第一”的经营宗旨，“团结、开拓、敬业、奋进”的企业精神，注重公司管理团队的建设及员工思想与技能的培训，提升公司凝聚力，增强员工对企业的信心，提高公司的市场竞争力。由于世界经济整体下滑，市场萎缩严重，利润空间减小等具体情况，公司经过市场调研，调整经营策略，夯实企业基础，进行科技创新，加强产品的技术研发，在保持原有客户的基础上，公司已成功通过沃尔玛、迪斯尼等跨国公司的验厂，产品已进入沃尔玛、迪斯尼的销售网络。“稳” 体现在夯实基础。

一、注重员工培训。今年我们共举行新员工培训600人次，安全生产知识及生产技能培训1500人次，进行企业文化培训 500人次。邀请消防大队、安监局、园区公安分局、园区管委会等相关单位专业人员进行“消防、逃生培训及演练”、“交通安全培训”、“安全生产知识培训”等培训班进行专业培训。以车间生产能手或外聘老师对生产工人进行生产技能培训，按班组进行分类，对班长、员工进行培训。以强化员工技能水平，定期针对目前人员技能弱项进行调查，每日开会提醒一线员工增强自学意识、互学意识，培养良好的学习氛围，从而提升生产整体的技术水平。对质检人员进行专业技能培训，提高员工素质及工作能力提高员工质量意识，提高企业市场竞争力。

二、加强公司管理制度建设，不断调整和完善公司各项管理制度。根据公司订单式生产的具体要求和外销订单的质量要求，责任到人。使每一位员工都知道“我在做什么”“ 要求是什么”“责任是什么”“怎样做好”“标准是什么”。加强责任追究制度及达标激励机制，形成人人讲质量、人人抓安全的管理氛围。保障政令畅通，齐抓共管，同心协力，按时按质按量完成各种生产计划和生产任务。

“求进”体现在加强技术研发及创新，不断开发新产品。“发展是硬道理”，没有创新就没有发展，只有适应市场的新产品才是公司的利益所在。随着社会的不断进步，人们物质生活水平的不断提高，消费者的需求呈多样化趋势，我公司也将充分考虑消费者的需求，考虑市场的的需求能力，从长远考虑，今年公司将成立“省级技术研发中心” 聘请专业技术人才建立研发团队，自行设计、自行研制、引进先进技术，建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。购买专门的研发设备，加大资金投入，进行技术研发，不断开发新产品，发明新技术，加速产品的升级换代，加快企业发展。

企业安全管理工作经验交流发言稿 第7篇

各位领导、各位同仁，大家下午好！

今天在这个安全会议上，我代表湖北真诚纸业发言，工作没有各位老大哥企做的好，仅给我公司一点点做法给在会的领导和企业同仁做个交流，诚请大家指正。

一、健全各项安全管理制度和工作机制。建立安全考核机制。

我公司从2014年起至今工厂严格遵循《安全生产管理标准》，与各车间、部门负责人和全厂员工签订《安全生产目标责任书》，使安全生产责任落实到个人。安全制度规范不断完善，包括新增设备安全操作规程、安全责任的细化、消防器材管理、危险源管理、消防预案等紧急预案。使安全考核机制不断完善。

二、强化内部管理，狠抓安全落实。

我公司的安全工作是在当地杨家厂人民政府和开发区管委会及县安监局、县消防大队的四重管理下进行的，公司领导非常重视，结合工厂行政管理的内容和特点，重点抓住工厂生产安全，防火安全，车辆安全、基础建设安全、食堂安全、门卫安全、配合各级部门对外来务工人员管理等方面，采取思想教育、制度规范、硬件投资等有效手段进行管理、开展安全生产隐患排查和整治，确保各项工作全面落实。

三、加强安全教育，提高员工安全意识。

公司定期组织相关人员做好安全生产的培训工作。今年对新进厂的86位新员工进行上岗前初步的安全知识教育，对于分配到车间的员工，和制造部协同进行统一的安全生产知识培训，经培训后上岗。组织安全知识教育，进行一次安全知识答卷。生产制造部组织安全操作培训，灭火器使用演练和安全用电等培训。新增设备使用前制造部编制安全操作规程，组织安全操作培训，考核、不合格不能上岗。电缆分厂组织了用电安全、设备安全等操作培训。通过这些培训活动，使员工在思想意识上对安全生产有了更深层次的理解。员工的安全意识得到了更快的提高。

四、定期安全检查，消除安全隐患。

我公司根据车间和厂区实际维修需要，及时进行安全隐患排查，全年对老厂区、制造厂区和安全整改3次之多。定期对各车间、部门进行安全检查。发现问题就及时解决，确保安全生产。

五、加大安全投入力度，保障安全技改。为了确保企业安全系数，促进企业安全运营，增加了经过专门培训保安人员3人，今年2017年我公司在14年投入的基础上，又再次完善。用于安全措施整改投入4万元。

经过前几年的各项安全管理活动，在今年17年几个月来使我公司在安全生产、安全管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步理解了“安全生产责任重于泰山”的重要意义，同时增强了各级管理人员的责任心，强化和落实了安全生产责任制，增强了工厂的事故防范能力，为工厂管理今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，也为落实科学发展观和构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。

企业交流发言稿 第8篇

六月台湾, 骄阳似火。“京台企业领袖高峰会”于2009年6月30日在台北隆重举行, 引来海峡两岸众多人士热切关注。峰会旨在加强两岸工商界的交流、合作和往来, 由北京市海峡两岸民间交流促进协会、北京市商业联合会、北京老字号协会、北京烹饪协会等和台湾多个民间经济团体、行业组织联合主办, 汇聚北京、台湾两地工商业界企业家、学者和专业人士300余人。两岸同胞围绕“应对危机、共度时艰”这一主题作了精彩演讲, 并进行了深入交流。

北京市商业联合会会长李顺利、首都企业家俱乐部常务副理事长张家仁分别代表北京商业、北京工业在大会作了专题演讲。李顺利会长在题为《京台携手, 共同发展》的报告中全面分析了北京商业发展的成就、特色与市场潜力, 重笔浓抹地介绍了京城老字号企业的贡献与技艺。在接受台湾媒体采访时李会长表示:众多的北京企业有意到台湾发展, 他们希望更深入了解当地市场;尤其是经多年积累具有丰富文化特色的北京老字号, 他们对于开拓台湾市场充满信心。他呼吁两岸推出更多促进大陆企业到台投资的措施, 为企业拓展市场创造更宽松的环境。

大会还举行了商业、工业两大平行分论坛，共探讨了12项具体议题。工业产业论坛的议题包括：两岸绿色能源产业的发展、工业企业的转型与创新等议题。商业产业论坛的议题包括：两岸企业在经济全球化下如何携手合作，如何将“台湾经验”与“大陆经验”生成为新的“两岸经验”，传统产业如何通过异业结合提升竞争力等。北京老字号协会副会长陈鹤鸣教授与台湾海峡两岸企业交流协会副理事长吴仕乾联袂主持了商业分论坛。

与会的京台两地老字号业内人士就传统产业的发展新思维相互交流经验。全聚德副总经理刘小虹作了《宏扬中华传统饮食文化，促进两岸烹饪技艺交流》的主题发言，她介绍了全聚德烤鸭的悠久历史与独特技艺，表达了公司来台发展的愿望，勾画出在台发展的远景，并提出了三点希望：一是希望烤鸭的主要原料——填鸭尽快被批准入台;二是希望全聚德技师能尽快被批准入台;三是希望给予全聚德入台开店必要的政策扶持。

北京老字号协会专家委员、北京财贸职业学院副院长王成荣教授作了《京商老字号的文化魅力》的精彩演讲，深入分析了北京老字号的文化特色，向台湾听众展示了北京老字号的独特魅力。

台湾旧振南饼店董事长李雄庆，作为台湾老字号企业代表，在题为《百年老店——新思维分享》的发言中，系统地介绍了“小饼店，大品牌”的成功案例，揭示了台湾百年品牌保持年轻的秘诀，使大陆同行深受启发。

京城著名商业企业当代商城总裁、总经理金玉华在题为《大陆百货提升竞争力的思考》的深度报道中，结合自身企业的成功经验，系统介绍了现代商城的创新思维、经营思想和发展战略，不仅让台湾同行耳目一新，也给予北京老字号企业以许多启迪。

上述交流为促进京台两地商业的发展碰撞出了智慧的火花，必将产生积极务实的效果。

二、考察台湾市场，京城老字号多有斩获

在这次交流活动中，北京老字号协会赴台考察团是商业分团的重要组成部分，由常务副会长陈鹤鸣带队，全聚德、一商集团、一商集团、吴裕泰、张一元、中国照相馆、红螺、天福号、甘家口大厦、翔达集团、翔达集团、金广角贸易公司、雷蒙、WTO事务中心、凡佳诗等京城著名老字号企业及相关单位共30余名代表参加。时代经贸杂志社作为商务委下属媒体和老字号代表团成员, 一起见证并跟踪报道了整个交流过程。

在台期间，考察团成员充分利用各种机会，考察了当地的购物中心、百货公司等零售业态，与台湾同业进行了广泛深入的交流。在高雄市拜访了中华海峡两岸企业交流协会并考察了梦时代购物中心中的台湾特色商品集聚区;在阿里山品茗台湾高山茶，考察了台湾茶园和茶叶生产经营状况;在台北市考察了大润发量贩店和颇具天然特色的五角船板餐饮;在参观考察微风广场中，目睹了其所拥有的台湾最大的食尚中心，那里有60多家国际料理和台湾特色餐厅;参观了台北花莲县的花莲手工艺品中心等。通过广泛的接触与交流，拓展了商业领域民间交流的宽度和深度。

吴裕泰公司董事长刘海燕、副总经理杨满仓、赵连颇在考察中特别关注台湾茶叶市场的发展状况。他们注意到，台湾茶叶自然条件优越，包装精美，色彩丰富，员工服务热情。他们认为，两岸茶叶合作前景非常广阔，吴裕泰公司愿意为此做出务实性的努力。

天福号总经理方飞跃赴台期间，广泛搜集台湾肉食品、副食品以及其他相关产品的市场信息与实物样品，拜访了台湾业务合作伙伴，洽谈了进一步合作。他考察了统一食品、美福肉食、好记快餐、高雄老字号大街等企业，深感台湾同行和我们相比，优势不在设备等硬件设施，而在于文化创意、市场营销、产品开发。通过深入的专业交流，方总表示，将进一步促进公司传统优秀文化、技艺、产品和现代社会文明和生活有机的结合。

红螺集团副总经理房刚对台湾市场发达的休闲食品颇有感触。他归纳总结以下三点：一是台湾休闲食品保质期很短，买回的食品要求在很短的时间内吃掉，注重天然、健康，不添加防腐剂，这也是休闲食品未来的发展方向;二是台湾市场上红薯产品、圣女果产品、金桔产品、山楂产品、香菇产品和果仁类产品琳琅满目，许多产品在工艺上有创新。如红薯产品中的黑糖红薯，用的是具有保健功能的黑糖而不是白砂糖;圣女果、金桔产品中加入绿茶，口味既多样，绿茶又可保健;香菇做成休闲的香菇条食品等为我们的产品研发提供了新的思路。三是产品包装很有档次，值得借鉴。

中国照相董事长孙秀珍在考察中深感两岸同属中华民族，文化宏观上没有明显的差别，只是在企业经营上存在一些不同：一是在老字号传承发展中台湾更注重与时代接轨。而我们在品牌宣传上更注重历史的积淀，要学习台方企业以传承为基础，创新为主导的路线;二是也许台湾企业文化资源没有我们企业丰富，他们对文化资源的珍惜程度要比我们强，在挖掘品牌文化潜力方面我们还有许多工作要做;三是台湾老字号不论是服务、产品包装都显示出了缜密和精细。尤其在业务终端和服务兜售上，台湾企业略胜一筹;四是台湾企业更注重瞄准世界市场。在海外市场开发方面，相比之下，我们起步要晚一些。

老字号雷蒙董事长、总经理张博对台湾的环保意识强感触很深。他发现，在台湾的公共场所包括风景区，没有乱扔果皮纸屑等废弃物的污染环境现象，所有的公厕都配有手纸，包括野外公厕，都很干净，没有气味。另外，台湾对抽烟行为制裁很严厉，并进行了立法，在公共场所抽烟只要被发现或被举报，将被重罚;在制作香烟时也做吸烟有害健康的宣传，印上肺部被烟草碱和尼古丁感染等画面。在服务理念上，他认为台湾的服务行业的硬件在某些方面可能还赶不上大陆，但很干净卫生，台湾同胞的整体服务理念和态度都值得我们很好地学习，饭店或酒店的服务员始终是微笑服务，在公共场所无人喧哗喊叫，人们轻声细语，彬彬有礼，认识的或不认识的，见了面均点头致意。另外，台湾民众素质较高，道路交通秩序井然，街上没有车辆乱鸣笛，乱停放的现象。在对同行的考察和比较时，他认为台湾的服装行业在市场运作上具有技巧，尤其在时装类服装设计款式上比较新颖，但大陆的服装生产技术和质量水平在整体上要高于台湾，尤其是西服行业的质量水平。

三、展示京城老字号风采，达成数项合作意向

全聚德不仅在京城家喻户晓，在台湾也颇有名气。此次会议期间，全聚德一直是会场内外的显赫亮点。全聚德集团在台北市、高雄市举办的两场“北京全聚德烤鸭美食节”在台湾引起轰动，全聚德集团的厨师把他们把近两年最热门的以运动赛事为主题设计的佳肴，如为北京奥运设计的网球色拉、金牌高尔夫龙凤虾球等奥运特色菜品展示给了台湾消费者。2008年底，全聚德董事长姜俊贤曾对台湾市场进行考察。本次考察，北京烹饪协会副会长、全聚德副总经理刘小虹又一次成为台湾媒体追访的对象。

其他京城老字号企业也受到台湾媒体的热捧。一商集团冯志国副总经理、吴裕泰公司董事长刘海燕、张一元副总经理郭翔都曾接受台湾媒体专访。台湾联合报、台湾经济日报以及当地电视台和网络媒体对这一活动都进行了专题报道。北京老字号在台湾的影响进一步扩大，品牌和声誉得到了进一步的提升。

一些京城老字号还与台湾企业达成了初步合作意向。全聚德副总经理刘小虹与高雄市餐饮企业——河边餐饮机构深入探讨了在台合作开店的模式与相关问题。至于双方的合作模式是直营、特许连锁还是合资合作，主要看台湾方面的政策开放程度。刘小虹副团长接受采访时表示，全聚德来台湾发展，已从“投石问路”到了“深入探讨”阶段。现在主要障碍在于还缺乏陆资入岛、餐饮技术人员来台、开店相关政策方面的支持。如果陆资入台办法公布，相关方面给与强有力的支持，全聚德在台开店日程有望提前。

北京老字号协会负责人也与台北市大型商场进行了广泛接触，并进行了初步洽商，有些台湾商场表示愿意把北京老字号产品整体引入，设立展卖专场，具体合作细节有待进一步磋商。

吴裕泰公司董事长刘海燕与台北某知名投资公司代表进行了初步接触，近期拟邀请对方来京，进一步探讨具体合作事宜。

四、政府协会鼎力相助，保证活动圆满成功

北京市委、市政府领导，市商务委员会领导对老字号企业的发展始终高度重视;商务委现代商业流通发展处对老字号企业赴台交流活动给予了大力支持;市台办副主任于建明还亲临台湾给予交流活动具体指导。各级领导的支持和帮助，确保了交流活动的圆满成功。

北京市商业联合会、北京老字号协会对这次交流考察活动精心组织，合理安排。市商业联合会会长李顺利、老字号协会常务副会长陈鹤鸣等协会领导在赴台之前广泛征求并认真听取老字号企业的意见，与台湾有关方面积极协商，制定了详细的市场考察和经贸交流计划，保证整个活动丰富而有序进行。

在市商务委和老字号协会的统一部署下，北京WTO事务中心、时代经贸杂志社把精心制作的北京老字号36家国家级和市级非物质文化遗产宣传图片，长途托运到台湾，展示在京台企业领袖高峰会议现场，通过图文并茂的方式向台湾同胞传递了京城老字号的文化魅力和高超技艺，在高峰会中独树一帜，得到与会人士的一致赞赏。

五、提出两项建议, 推动京台经贸交流进一步发展

1、这次活动表明, “京台企业领袖高峰会”在加强和推动京台两地工商企业界的交流互动, 密切经贸往来, 促进两地企业合作等方面发挥了积极的作用。同时, 通过交流进一步加深了京台两地人民之间的了解和感情。

建议今后定期举办类似活动, 多组织一些京台老字号企业之间的合作与交流。“京台企业领袖高峰会”可在京台两地轮流举办, 使这一活动成为继京港洽谈会之后又一常态化品牌项目。

2、建议政府安排专项资金，鼓励那些因资金问题不能参加交流的老字号企业积极参与相关活动, 鼓励更多的老字号企业在两岸经贸交流中发挥更大的作用。

北京老字号台湾之行已经圆满结束，此行种下的“希望之树”，在不久的将来会结出丰硕的成果。老字号考察团一行衷心希望台湾能早日回到祖国的怀抱，并在今后的实际工作中继续作出应有的努力!

【业界交流】中小企业融资前景 第9篇

小企业融资的问题，在中国由来已久。改革开放以后，中国的中小企业获得了长足的发展。但是，目前小企业的发展仍有很多环境问题、政策问题、制度问题没有得到根本的解决。在当前经济环境下，小企业融资越来越困难，经营状况确实令人十分担忧。从银行业的角度来看，更多地是在经济发展过程中，在小企业解决它的融资需求过程中，我国的金融体系应如何做好有关的工作。这是我们长期关注的课题。

三个错位

到目前为止，中国的融资的结构仍然是以间接融资为主。虽然这两年股票市场有了一定的发展，债券市场开始推进，但整个国民经济的融资结构依然是以银行融资为主的融资体系。这样的银行体系，和小企业经营环境至少有三个不匹配或者说错位。

中国的银行从经济成分和股权结构上看，仍然是国有为主。但是，相当多的小企业则是私营企业，所以，从经济成分这个角度来看，明显不匹配。这种错位状态的存在，使得银行体系在为小企业融资这个问题上，无论在主观上还是客观上，多多少少存在缺失、困难和问题。

中国的银行在最近这些年得到了迅速发展，但是，这些银行发展的过程中，规模和速度情结依然十分浓重，始终把做大、做强作为经营发展战略的首要目标。大银行如此，中型银行也基本如此，还有一些小银行，也出现了这样的动向。比如说，现在有些地区，一些小的银行整合起来，组成一个区域型的银行。

银行要发展是无可非议，但如果在整个银行体系中，大银行、中型银行和小银行都是这个目标，那么银行体系又该如何解决好小企业的融资问题？

近年来，在银监会的督导下，商业银行引进了很多先进的经营管理模式、手段、机制，还有很多的工具。银行在对企业贷款的风险管理方面，比过去的水平和规范化的程度有了很大提高。但小企业的信用状况大多数不能令人满意。小企业从财务的指标来看，存在着许多的问题。

所以，一方面是银行贷款的流程要求和标准越来越严格，另一方面是小企业的信用状况始终不能够得到令人满意的改善，出现风险模式错位的状态。

在这种情况下，银行要大力发展对小企业的融资，的确有许多困难。发达国家的不少小企业，信息非常透明，财务状况、信用风险状况等相对比较理想，商业银行很容易清楚地把握小企业运行状态和未来发展的态势。而这些在中国目前看来还是很欠缺的。

这三个方面的错位，不可能在很短的时间当中就得到解决。那么，当前应如何解决小企业融资难的问题？我觉得，大致可以从两个方面考虑。一个是从银行体系外关注这个问题，第二则是银行体系本身。

银行之外的举措

第一个方面，至少可以从以下四个方面考虑一系列的制度性的举措。

第一是要扩大小企业的股权融资的渠道，建立多层次的融资体系。现在实际上已经在推进，创业板就是一个很重要的举措。

第二就是创新发行体制，促进小企业债权的发行。最近这方面的呼声也很高，也在积极地推进。

我认为，一方面小企业发债可以不必苛求单一的载体，通过选择一些企业联合发行，以担保企业发行的债权成本；另一方面以互换信用延伸产品，或者由第三方为小企业债权提供担保等方式，增强发债主体的信用，吸引更多的投资者。

第三是发展各类小型的金融机构，改善小企业融资的环境。一般来说，小企业融资需求是“要得急、频率高、数量少、风险大”，应该逐步发展地方小企业银行、农村信用社、城市信用社为主的小企业金融体系，可以为小企业提供更便捷的金融服务，优化小企业的融资环境。

第四是加快速度，推进小企业信用体系的建设，降低小企业融资的信用风险。总体来讲，小企业信用状况薄弱，这就使银行对小企业放贷存在比较大的风险和比较高的成本，可以考虑从三方面入手改善社会的信用环境，降低风险。一是完善跨区域、整合型的社会信用体系，实现信用信息共享，提高企业违约成本；第二是加强行业风险管理，及时进行风险提示，降低商业银行风险管理的难度；第三是引入多种投资主体，建立健全小企业的担保体系，同时切实提高担保机构的资金实力，防治风险的转移。

银行大有可为

而在银行的内部，首先是否可以考虑，现在已经有商业银行正在尝试，按照流程银行的要求，建立小企业事业部，创新小企业贷款风险管理、人才培训和专业化经营的模式。其次规范操作的流程，建立适合小企业特点的贷款评价体系。第三就是针对当前全社会融资增量结构的变化，从制度上保证小企业信贷规模，充分满足小企业合理的信贷需求。

另一方面，银行要开发适合小企业的金融产品和方式。在这方面，一是要创新担保的方式，扩大可接受担保品和权利质押的范围和形式；二要创新业务模式，增强小企业贷款的可操作性；第三就是创新业务流程，要优化专门对小企业的服务流程，以提高效率，可以开发循环贷款等操作方式，为小企业融资提供便利。同时，银行应该积极利用综合平台，探索新型业务品种，拓宽小企业融资渠道。

第三个方面，作为银行来说，如何更好地调整客户的结构，贯彻信贷政策，可以考虑以下举措：根据我们国家加快发展服务业的思路和方向，来支持服务业中的小企业发展；支持农村具有产业集群优势的农业小企业；培养优质的小企业，对其给予特别关注和应有的支持；强化小企业融资业务的风险管理。

商业银行不可能不关注风险，一定要在企业融资发展过程中很好地把握风险。毕竟，小企业的风险状况还是需要非常谨慎对待的。要针对小企业财务信息不通透的情况，建立专门的评级体系，对小企业进行更加全面准确的信用状况评价；要结合小企业风险比较大，损失比较高，通过合理定价保证贷款风险与收益对等；合理制定小企业贷款政策等。

小企业融资市场是充满生机活力大有可为的市场，我们愿意和有关部门机构一道，继续探索，加强合作，共同促进小企业的健康发展。■

连平为交通银行首席经济学家

王慧萍：首家微小贷款机构的经验

包商银行从2005年底至今，基于商业可持续模式，已经走过了近三年的历程。由于克服小企业在传统意义上管理不规范、没有正规财务数据等障碍，包商银行的小企业贷款业务，创造了良好的经济效益和社会效益。如果用一段话总结这三年的历程，那就是：更新了观念、抓住了机遇；找到了方法、借助了平台；受到了磨炼、培养了队伍；创造了市场、实现了规模效应。

谈到商业可持续原则，不能忽略2005年7月《银行开展小企业贷款业务指导意见》的出台，融资的探索不能忽略对各国小企业银行的研究。包商银行全盘接受了德国的先进技术，成为首家完全引入了微小贷款的机构。

所谓技术，是观点、文化、制度、流程、方法、模式、管理、创新的和谐统一，是贷款机器和培训机器的同步高效运转，是坚持不懈的精神境界，是文化的传承，是系统化的管理以及具有颠覆性的能力形成的全过程。

在这个过程中，人作为生产要素，是被服务的对象，从这个意义上讲，微贷技术是管理人、判断人的技术。

众所周知，微小企业贷款的难点主要体现在信息不对称，无正规财务报表等情况。我们深入分析以后发现，要求信贷员必须具备较强的分析能力，在最短时间内，能够充分了解客户的真实财务状况，还款能力以及品德声誉、生活习性、行业特征、成长性、竞争环境等。还要不断参考客户的硬信息、软信息的真实性和可靠性，要分析延伸到其家庭情况。所有这一系列看上去零乱无序的工作，必须在一两天内完成。这必须具备一定的技术含量。确保打造一支纪律严明、迅速有序的高素质队伍，这是任何事业成功的关键，对于填补金融空白，服务于高风险、无抵押的微小贷款型企业尤为重要。

三年来，包商银行在全新模式和机制下，累计发放微小企业贷款43亿元，客户数量达8889户，净利率达到7％以上。三年间，先后在内蒙古包头、浙江宁波等21家分支机构开发了分支中心，金额达3亿元，以全新模式选拔培养出专职信贷人员300人，并以事业部模式进行管理。包商银行已经成为推行微小贷款的先行者。■

王慧萍为包商银行行长。本文根据记录稿整理，未经本人审阅

王君：长期难题初起步

中小企业融资这个话题，在中国天天讲，年年讲。在过去的十多年里，相关的政策文件每年都要号召商业银行向中小企业发放贷款。但是过了十多年，情况却没有实质性的改进。

世界银行从2003年就开始关注这个问题，并且寻找各式各样的办法。当时的很多建议和主张或者是要求建立担保公司，或者要求建立各式各样的基金，都建立在不现实的基础上，于事无补。国家不可能通过财政的补贴解决中小企业的融资问题，而当时成立了1000多家担保公司，基本上是国家各级的财政局出资建立的，和当时的国有商业银行相比，并没有本质的差异，面临的问题，都是信贷分析。如果商业银行都解决不了信贷分析、信贷风险的控制问题，这些担保公司如何解决得了？

但在2004年的11月29日前，中国的担保公司有合理的存在理由。就是因为贷款利率与客户的风险定价之差，可通过担保收费克服。2005年是一个分水岭，突出的事件就是银监会在2005年7月发布的《银行开展小企业贷款业务指导意见》。这个文件提出了一个重要的定义问题。

所有的统计都说中小企业在各个国家占企业的90％，事实也确实如此。这说明“中小企业”里面，有相当多的企业其实是大型的企业，这些企业包括我们都非常熟悉的一些非常有名的品牌制造者等，他们其实不缺钱，甚至有多余的流动性需要管理。而笼统谈中小企业融资问题，其实存在一定的误解，实际上将银行本来就愿意贷款的中小企业和需要政府支持的企业混为一谈。政府没有必要拿出宝贵的资源去支持不需要财政补贴的企业。因此，企业的划分就变得有意义了。在这方面银监会确实开了一个好头。

在2005年的4月，世界银行和银监会共同举办的国际研讨会上，银监会的领导第一次开诚布公地提出来要坚持商业可持续的原则，来解决微型和小企业的融资问题。在这之前普遍的看法，就是中小企业被认为是风险大、成本高、需要国家支持等等。这个原则的确立也为我们解决问题开了一个很好的头。

银监会提出的六项机制，基本上概括了国际上微小贷款的最佳做法。但是本质上来说它还是对商业银行内部经营行为的概括，还不能解决全部的问题。我认为在未来的时间里，中国的决策者还需要走很长的路，为商业银行中小企业贷款，提供良好的政策和外部环境。

在美国，小企业融资的信用打分法，能够在短短的几分钟之内，通过电脑的评分，大大地节约了成本，提高了效率。但是中国的商业银行如果追求这种做法，目前还为时过早，因为我们还没有发达的信用调查体系来支持信用评分所需要的基本信息。 我认为不应该把解决微小企业融资问题，当做仅仅是向所谓的弱势群体提供支持，而应该把它提高到一个战略的高度，其实这是中国银行业未来的出路和方向。因为大企业的贷款其实是无利可图的，已经没有多少意义，之所以还在做，是因为他们还有其他的以收费为主的业务，大银行舍不得放弃。而小企业、微小企业的贷款则可以有非常大的盈利空间，这是微小企业的性质决定了他们资本的回报率高于大型企业。大面积的发展对微小企业的贷款，可以使商业银行的贷款组合发生结构性和质量的变化，从而使银行体系更加稳健。

贷款的定价很重要，我们不必要地把微小企业贷款赋予更重要的政治色彩，比如说压低贷款的利率，这些其实都是解决微小企业贷款南辕北辙的政策措施。我回忆2003年、2004年前后谈这个问题的时候，基本上是没有别人认可的。现在包商银行等用自己的实践证明了微小企业贷款可以走商业化道路，并且有利可图。这对于其他的商业银行是非常有借鉴意义的。

我们曾经统计过在2003年世界上做得好的一些微小贷款公司，他们的资本回报率超过50％以上，而当年的前十家商业银行，包括汇丰、花旗，股本回报率只在16％。这说明微小企业贷款是完全可以盈利的。

中小企业贷款问题，我想还要再讨论很多年。要补充一句，我们倡导银行做微小贷款，并不是否认非银行金融机构的产品和业务，比如墨西哥的一家开发类金融机构，通过互联网开展逆保理业务，很有效地使成千上万的微小企业获得融资，是非常好的创新。这些重要的战略、政策和原则问题，值得在这里提醒一下。■

王君为世界银行东亚太平洋首席金融专家