企业经营管理模式规范化研究论文

2024-07-23

企业经营管理模式规范化研究论文（精选11篇）

企业经营管理模式规范化研究论文第1篇

摘要：随着市场环境与国内外经济形势的不断发展与变化，企业经营管理模式的规范化，也已经逐渐发展成为了市场的共识。现代企业要想快速发展进步，就必须要及时抓住机遇，并对企业的经营理念与管理制度加以创新，优化完善企业的内部控制体系，来提升企业的经济效益，并促进企业的可持续发展。下面，本文就针对现代企业经营管理模式的规范化进行简单的分析研究，以供日后参考。

关键词：现代企业;经营管理模式;规范化

从根本上来说，同传统企业经营管理模式所不同的是，现代企业经营管理的模式慢慢从生产型管理，转变成经营型管理，其主要是一种以经营为核心的决策性管理模式。现代企业经营管理模式将企业管理范围扩大至整个经济领域中，通过各项经营管理决策的制定，来促进企业经济效益的提升，并运用市场经营思想，实现企业经营管理的可持续发展。

一、企业经营管理的基本概述

就针对于企业的管理工作而言，经营管理是其中一项非常重要的组成部分，简单来说，企业的经营管理的根本目的，指的就是企业通过内部资源的优化与整合，来实现经营价值与经济效益的提升。企业经营管理贯穿于企业经济活动的始终，把企业效益的提升当做企业经营的总目标，在尊重企业自身生产规律的同事，来实现经济效益的最大化。从本质上来说，企业的经营管理有着显著的综合性与关联性以及指导性特征。在这里面，企业经营管理的综合性是指规范企业的经营管理模式，最主要的目的就是为了提高企业的综合竞争能力，并以此来为企业带来更高的经济效益，也就是说，经营管理活动始终贯穿在企业的管理过程中，能够对企业的经营与生产环节产生有效的管理控制。而指导性则主要值得是，在实际的经营管理中，通过制定相关的制度与目标，来对企业的未来发展方向加以完善。最后，关联性指的是经营管理与企业管理水平之间的关联，这两者之间并不只是单纯的局部与整体的关系，其往往能够直接决定企业管理水平的高低。

二、目前现代企业经营管理的问题

1.组织机构不够健全。在企业的经营管理过程中，组织机构的建立，是确保企业经营模式有效性与功能性的重要基础。现阶段，在部分企业的经营管理过程中，其所重视的往往更多的是对于企业经济效益的追求，而对于企业管理机构的建设与管理还比较欠缺，导致企业的经营管理方式过于简单，这样一来，也会在很大程度上影响企业的经营管理效率，进而使得企业的发展难以满足市场经济的发展需要。

2.管理制度不够完善。现阶段，就针对于大部分的企业而言，虽然其已经初步完成了传统生产模式到现代化生产模式的转变，但是因为受到计划经济的负面影响作用，导致其自身的经营管理还比较粗放，质量与效率也比较落后，再加上其缺乏品牌意识等，严重影响了企业的经济发展与效益提升。此外，尽管部分企业已经建立起了经营管理制度，不过制度本身还缺乏足够的针对性与有效性，使得其难以顺应企业发展的实际需要。

3.管理人才素质欠缺。目前，多数企业在实际的经营过程中，都存在着人才的缺乏问题。再加上企业本身不愿意在这方面投入过多的精力与财力，使得其呈现出管理人员整体素质底下的现状。此外，目前企业并没有真正形成一个有效而又完善的激励机制，来对员工进行绩效考核，导致员工的工作热情与积极性得不到充分的发挥，在一定程度上阻碍了企业现代化发展。

三、现代企业经营管理模式的规范化策略

1.创新企业经营管理理念。我国现代企业经营管理水平相对来说好比较低下，究其原因，主要还是因为企业自身经营管理理念的落后所导致的。但是，品质的高度主要是由思想理念所决定的，在这样的情况下，要想实现企业经营管理模式的规范化，就必须要进行管理理念的创新。并且，要求相关的管理者必须要树立起先进的管理理念，强化自身对于企业经营活动的指导作用，以此来为企业的经营与发展营造出一种良好的经济氛围，增强企业的发展动力。此外，就针对于目前的现代企业而言，要求我们应当强化战略管理理念的运用。就针对于企业的战略管理来说，创新管理是其根本，因此，我们应当从根本上来实现经营管理模式的转变，确保其能够合理分散到企业的各个管理层面当中，树立起企业的危机管理意识，有效地提升企业经营管理水平。

2.完善企业经营管理制度。第一，要求我们及时转变经营管理模式，并依据企业的实际情况与市场经济现状，来制定出符合企业发展需要的经营管理模式，以此来推动整个企业经营管理水平的提升。第二，要求企业进行经营管理制度的规范与创新。从某种意义上来讲，企业的管理制度，是确保企业管理规范化的一个重要的基础与保障，良好的管理制度能够从根本上帮助企业提高生产经营效率，整合企业的内部资源。因此，企业应当及时更新管理制度，并充分重视人的主观能动性，来进行人性化的管理，并提供一个良好的发展空间与发展平台，促进企业员工的发展进步。此外，企业还要多加研究，并及时汲取外国发达企业的成功管理经验，来结合自身的实际情况，进行企业经营管理制度的修订与完善，确保企业经营管理系列文件的规范与落实。

3.建立企业人才管理模式。现阶段，随着企业人才管理理念的不断发展与创新，其已经逐渐从原先的以“管”为主，变成现阶段对于双赢与合作的关注。与此同时，人才管理模式也要向着“人性化”与“柔性化”的方向发展进步。在这种新型的人才管理模式当中，企业将更加注重员工的人格培养，并为其营造良好的发展空间，让员工可以在无形中形成一种归属感与依从感，并以此来凝聚企业的向心力。此外，在进行实际的管理工作时候，企业应当尽量减少对于员工的机械化控制，加强引导，提高员工的自我管理能力，促使员工能够在和谐的企业环境中，来实现自我价值的创造，并为企业带来更高的经济效益。

四、结语

总而言之，作为现代企业管理中的一项重要组成部分，规范化的经营管理模式，能够帮助企业在日益激烈的市场竞争环境中获得更加快速的发展进步。也就是说，就针对于现代企业而言，其只有建立起一整套规范化的经营管理模式，才能真正从根本上来确保企业的快速发展与稳定进步。因此，企业应当及时进行经营管理理念的转变，并在此基础上，来进行经营管理模式的优化与创新，推动企业经营管理的规范化。

参考文献：

[1]郑裕正.儒家思想在企业经营管理中之运用[J].管理世界,2013,03:184-185.[2]朱飞,张相林,邢文祥.我国企业经营管理人才职业化建设:关键要素与政府角色[J].中国行政管理,2014,09:59-62.

企业经营管理模式规范化研究论文第2篇

摘要：近年来，随着我国经济的发展，各类企业在经济管理模式方面也发生了很大的变化。[1]经济效益是企业生产经营的终极目标，规范现代企业经济管理模式，不仅能够实现最大的经济目标，还有利于推动整个社会的发展。本文将简单分析现代企业经济管理模式规范化中存在的一些问题，然后提出相应的解决措施，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

企业进行生产经营的主要目标为盈利，也就是获得最大的经济效益。在当前市场背景下，现代企业在经济管理模式规范化方面还存在一定问题，要想取得良好的规范化成果，就必须明确经济管理模式规范化进程中的问题，然后找到解决办法。

一、概论现代企业经济管理规范化的必要性

经济管理为企业为了获得最高经济效益的一个重要方法，如果企业想获得长足发展，就必须以经济基础作为强有力的后盾，然后根据企业实际发展情况制定出比较科学的管理目标，建立并积极完善相应的经济管理体系，这样才能在市场竞争中立于不败之地。[2]所以，现代企业必须进行经济管理模式的规范化。

二、当前企业经济管理中存下的问题

（一）组织结构不够完善

受市场经济影响，部分企业管理人员将工作重点放在了对经济效益的追求上，不重视建设企业组织结构，因此形成走两种极端的组织结构问题，其一为组织机构庞大臃肿，其二为组织机构太过简单，这两种极端都不利于企业发展，会严重影响经济管理工作水平及效率，从而阻碍企业的发展壮大。

（二）管理制度不够健全

部分企业的管理人员，对于经济管理比较重视，在一定程度上比较认可经济管理地位，并模式化地建立了一些经济管理方面的规章制度，可是制定制度的时候并未认真结合企业自身发展情况，而是完全照搬照抄，这样就缺乏较强的实用性，使经济管理制度只停留在表面，在实际工作中无法有效落实，更不用说发挥相应的作用了，从而无法促进企业经济管理工作的有效提高。[3]

（三）管理模式不够先进

很多现代企业中的经济管理模式同传统相比已然改变了一些，可是并不彻底。例如，部分企业的经济管理模式是从传统生产管理模式过渡而来的，这样就避免不了留有计划经济体制中存在的一些弊端，从而不利于现代企业进行相应的经济管理，且这部分企业所选的经济管理模式相对单一，工作效果及效率并不能使人满意，企业还错误地将工作重心放在市场宣传及产品生产方面，不重视产品品牌效应，不能有效跟踪并服务市场，更谈不上对市场的科学定位，诸多因素都会影响企业实际生产效益，不利于企业的健康发展。

（四）人才?伍不够完善

在市场经济背景下，一些现代企业非常重视经济管理，所以相应的经济管理制度建设相对完善，但却并未认识到管理的根本是人才，只有将人才队伍管理好了，管理水平才会提高一个层次。很多企业都未将大量资金投入到对人才队伍的建设和培养当中，所以很多现代企业当中的经济管理这都不具备较强的业务素质，很难精准完成一些高难度工作任务。除此之外，因为现代企业没有建立起比较完善的激励体系，仅仅依靠物质奖励实现经济管理，也无法充分调动起企业员工工作的积极性和主动性，就更不要说让员工将企业当做家了。所以企业员工流动性比较强，特别是那些具有较强经济管理素质的人才，非常容易跳槽或被挖，从而影响企业正常的生产经营。

三、现代企业经济管理模式规范化的措施

（一）确保组织机构和经济管理体系的规范化

第一，现代企业必须确立起金字塔式的管理模式，高层管理人员必须熟知并重视相应的经济管理法律法规，从上到下重视依法生产经营，从而实现整个企业在理念方面的高度统一。第二，应对企业各级管理者的实际工作进行定期评估和考核，并建立积极的沟通渠道和制度，从而有效促进企业经济管理模式的规范化。

（二）确保资产管理的规范化

要想强化企业的固定资产管理，保证企业资产监管质量及运营效益，就必须对管理及使用的权责关系加以明确，对实际工作流程加以规范，这样才能使固定资产效能得到充分发挥，保证企业固定资产完整和安全，避免流失。例如，国家电网江苏昆山区供电有限公司就出台了《进一步规范固定资产管理意见》。按照权责划分，企业固定资产管理会根据分级、归口的管理原则，建立起由相应固定资产的价值管理部门、综合计划归口管理部门、资产使用保管部门、实物归口管理部门相配合的管理体系，保证账、卡、物的协调一致。

（三）确保安全生产管理的规范化

安全生产管理为保证企业进行正常运转的重要保障。我国相应的安全生产法律法规都已经明确指出，企业生产必须保证安全，安全生产必须全面达标。企业为生产主体，更是建设安全生产标准的责任主体，所以企业管理者必须强化对各个工作岗位及具体生产环节的安全管理，积极提升管理水平，充分落实安全生产的责任主体。此外，规范化安全生产管理更是确保企业进行安全生产的基本制度。现代企业的安全生产标准包含诸多方面，例如提高工人安全素质，提高作业环境，积极更新生产设备等等，这项工程具有较强的系统性、基础性、长期性。

结语：

随着我国市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大，要想在市场上获得立足之地，获得较高的经济效益，就必须加强经济管理。虽然当前企业经济管理规范化中还存在一定问题，但只要相应的管理者高度重视并采取积极的措施，就能确保经济管理模式规范化的效果。

参考文献：

[1]梁振兴.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].经营管理者，2016，22：69.[2]何小芳.现代煤矿企业经济管理中的具体措施浅谈[J].现代经信息，2017，22：141.[3]肖兰.浅谈企业管理模式创新――评《现代企业管理》[J].当代教育科学，2016，23：71.作者简介：

企业经营管理模式规范化研究论文第3篇

一、企业经营管理的基本概述

针对企业的管理工作而言,经营管理是其中一项非常重要的组成部分,简单来说,企业的经营管理的根本目的,指的就是企业通过内部资源的优化与整合,来实现经营价值与经济效益的提升。企业经营管理贯穿于企业经济活动的始终,把企业效益的提升当做企业经营的总目标,在尊重企业自身生产规律的同事,来实现经济效益的最大化。从本质上来说,企业的经营管理有显著的综合性与关联性、指导性特征。综合性是指规范企业的经营管理模式,最主要的目的就是为了提高企业的综合竞争能力,并以此来为企业带来更高的经济效益,也就是说,经营管理活动始终贯穿在企业的管理过程中,能够对企业的经营与生产环节产生有效的管理控制;指导性是指在实际的经营管理中,通过制定相关的制度与目标,来对企业的未来发展方向加以完善;关联性指的是经营管理与企业管理水平之间的关联,这两者之间并不只是单纯的局部与整体的关系,其往往能够直接决定企业管理水平的高低。

二、目前现代企业经营管理的问题

1. 组织机构不够健全。

在企业的经营管理过程中,组织机构的建立,是确保企业经营模式有效性与功能性的重要基础。现阶段,在部分企业的经营管理过程中,对于企业管理机构的建设与管理还比较欠缺,导致企业的经营管理方式过于简单,这样一来,也会在很大程度上影响企业的经营管理效率,进而使得企业的发展难以满足市场经济的发展需要。

2. 管理制度不够完善。

现阶段,就针对于大部分的企业而言,虽然已经初步完成了传统生产模式到现代化生产模式的转变,但是因为受到计划经济的负面影响作用,导致其自身的经营管理还比较粗放,质量与效率也比较落后,再加上其缺乏品牌意识等,严重影响了企业的经济发展与效益提升。此外,尽管部分企业已经建立起了经营管理制度,不过制度本身还缺乏足够的针对性与有效性,使得其难以顺应企业发展的实际需要。

3. 管理人才素质欠缺。

目前,多数企业在实际的经营过程中,都存在着人才的缺乏问题。再加上企业本身不愿意在这方面投入过多的精力与财力,使得其呈现出管理人员整体素质低下的现状。此外,目前企业并没有真正形成一个有效而又完善的激励机制,来对员工进行绩效考核,导致员工的工作热情与积极性得不到充分的发挥,在一定程度上阻碍了企业现代化发展。

三、现代企业经营管理模式的规范化策略

1. 创新企业经营管理理念。

我国现代企业经营管理水平相对来说比较低,主要是因为企业自身经营管理理念落后所导致。但是,品质的高度主要是由思想理念决定的,在这样的情况下,要想实现企业经营管理模式的规范化,就必须要进行管理理念的创新。因此,相关的管理者必须要树立起先进的管理理念,强化自身对于企业经营活动的指导作用,以此来为企业的经营与发展营造出一种良好的经济氛围,增强企业的发展动力。此外,针对目前的现代企业而言,应当强化战略管理理念的运用。针对企业的战略管理来说,创新管理是其根本,因此,应当从根本上来实现经营管理模式的转变,确保其能够合理分散到企业的各个管理层面当中,树立起企业的危机管理意识,有效地提升企业经营管理水平。

2. 完善企业经营管理制度。

第一,要求我们及时转变经营管理模式,并依据企业的实际情况与市场经济现状,来制定出符合企业发展需要的经营管理模式,以此来推动整个企业经营管理水平的提升。第二,要求企业进行经营管理制度的规范与创新。从某种意义上来讲,企业的管理制度,是确保企业管理规范化的一个重要的基础与保障,良好的管理制度能够从根本上帮助企业提高生产经营效率,整合企业的内部资源。因此,企业应当及时更新管理制度,并充分重视人的主观能动性,来进行人性化的管理,并提供一个良好的发展空间与发展平台,促进企业员工的发展进步。此外,企业还要多加研究,并及时汲取外国发达企业的成功管理经验,来结合自身的实际情况,进行企业经营管理制度的修订与完善,确保企业经营管理系列文件的规范与落实。

3. 建立企业人才管理模式。

现阶段,随着企业人才管理理念的不断发展与创新,其已经逐渐从原先的以“管”为主,变成现阶段对于双赢与合作的关注。与此同时,人才管理模式也要向着“人性化”与“柔性化”的方向发展进步。在这种新型的人才管理模式当中,企业将更加注重员工的人格培养,并为其营造良好的发展空间,让员工可以在无形中形成一种归属感与依从感,并以此来凝聚企业的向心力。此外,在进行实际的管理工作时候,企业应当尽量减少对于员工的机械化控制,加强引导,提高员工的自我管理能力,促使员工能够在和谐的企业环境中,来实现自我价值的创造,并为企业带来更高的经济效益。

结语

现代企业经济管理模式规范化研究第4篇

关键词：现代企业经济管理模式规范化

1 企业经济管理的含义及特点

1.1 企业经济管理

企业经济管理是对企业的经济活动通过计划、组织、指挥、协调以及控制等手段实现企业的盈利的经济行为总称。随着市场经济的发展，企业经济管理的职能也在逐渐的发生着变化，现代企业经济管理职能由过去的单一生产管理转变为现代的综合型管理。

1.2 企业经济管理的特点

1.2.1 关联性强。企业的经济管理与企业的所有管理工作都具有密切的联系，首先企业的经济管理工作要紧紧围绕着企业的经济战略目的为进行；其次企业的经济活动都会涉及到经济管理。

1.2.2 指导性强。经济管理包括企业的财务管理工作，而企业的财务情况是企业管理者制定企业经济决策的重要依据，企业管理者通过财务目标规划与制定企业的发展目标，因此可见企业经济管理对企业的经济决策具有重要的指导作用。

1.2.3 综合性强。实现利润的最大化是企业经济活动的最终目标，也是经济管理的目的，而实现企业的利润最大化并不是依靠某个生产环节而实现的，而是需要整体把控企业，合理优化企业的资源等，因此企业经济管理是贯穿于企业整个生产环节，并协调企业各个方面因素的。

2 企业经济管理模式的探析

随着市场经济的发展，传统的企业经济管理模式已经不能适应市场经济的要求，因为传统的企业经济管理模式形成于计划经济时代，具有浓厚的计划经济体制因素，计划经济管理模式已经严重影响现代企业经济效益的提升。随着市场经济的进一步发展，企业的增长模式已经发生了巨大的变化，由粗放型转向集约型，经济管理在企业管理体系中的地位越来越高。

因此基于现代市场经济发展的趋势，现代企业经济管理模式应该是在遵循企业发展目标与方针的前提下，在企业经营的各个领域内，形成以市场为导向、以竞争为核心，结合内外环境、战术与战略、树立权变管理思想的经济管理方法。企业的资金是企业经济活动的核心，企业经济管理的中心就是对企业资金运行进行管理，企业的经济管理就是对企业的经济活动进行管理。

3 现代企业经济管理模式规范化的具体措施

3.1 建立经济管理体系和组织机构。企业的经济运行需要企业具备完善的经济管理系统，因为只有具备完善的经济管理体系才能规范企业的管理行为与形成科学的经济管理组织机构，经济管理组织结构的完善会更进一步优化企业的资源，进而提高企业经济管理的有效性。企业的管理者作为企业经济活动的主导者与决策者，企业管理者的管理能力直接影响企业的经济发展，因此在建立经济管理体系时一定要增强管理人员的管理水平，提高他们的管理知识，让他们熟悉与经济管理相关的法律法规。同时还要建立完善的责任分配制度，明确不同管理人员的职责，并且建立监督机制，形成动态化的监督管理模式，实现企业经济管理活动的有效推进。

3.2 出台经济管理的相关文件。企业经济管理工作必须要依据企业的相关规章制度进行，如果没有相应的规章制度就没有办法保证经济管理活动的正确性与有效性，因此出台经济管理的相关文件是开展经济管理工作的前提，经济管理文件的内容应该包括：经济管理活动的规划书、经济管理的目的与方针、经济管理活动的记录手册、经济管理的执行手册等。

3.3 实现企业经济资源的有效管理。作为经济管理模式的重要内容之一，经济资源的有效管理是规范经济管理模式的重要方面，因此对经济资源的管理需要从企业管理人员着手，提高管理人员的水平，一是要合理配置管理人员岗位，根据管理人员的管理能力、管理素质以及管理经验等合理分配工作岗位；二是企业要组织各种教育培训活动，管理人员通过参与培训提高自身的管理水平；三是企业制定良好的激励制度，通过完善的激励制度，提高管理人员的工作积极性，提升企业的经济管理水平。

3.4 制定经济管理目标。合理的经济管理目标有助于经济管理模式的规范化，因为只有结合企业实际情况制定的经济管理目标，才能保证企业的经济管理工作的正确，因此在制定企业经济管理目标时首先要对企业进行充分地调研，并且积极收集与经济管理有关的资料，并且规划企業经济管理目标的进程；其次要对企业经济管理目标规划的制定过程进行全程监督，保持经济管理目标规划的制定符合公平、公正、公开的原则；最后经济管理目标规划编制完成后，要对经济管理目标的科学性、实效性等进行进一步的审核，以此保证企业经济活动的符合企业经济利益的最大化。

4 结束语

企业要想实现经济利润的最大化，就必须要从经济管理方面入手，通过建立完善的现代经济管理系统、组织结构、出台经济管理文件、优化经济资源、制定经济管理目的等规范经济管理模式，进而实现企业的科学化管理，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]王爱华.小议如何规范现代企业经济管理模式[J].中国外资，2013（4）.

[2]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济，2013（3）.

企业会计核算规范化管理对策论文第5篇

一、企业会计核算管理规范化影响因素

1.会计人员与机构设置不标准

会计从业人员是企业核算发展的重要推动力，但是我国大多数企业会计从业人员综合素质较差，具有高学历、高职称专业水平的会计人员比例相对较低，并且主要集中在行政事业单位，这样对规范企业会计核算工作的开展产生了一定的影响。在会计机构设置上，不少企业为了节省成本，在会计机构设置上较为简单。部分企业会计人员由兼职人员担任，兼职会计对企业业务不熟悉，缺乏责任心，只是简单的事后核算，不能够保证企业会计核算的及时有效性，影响了会计核算的质量和效率，无法满足企业核算规范化管理要求，无法为企业管理者的经营决策提供科学的依据。

2.内部监督机制欠缺

内部监督管理制度的缺失在一定程度上影响了企业会计核算规范化发展效果。企业管理者对会计核算工作的非正常干预，也会使会计核算的监督管理职能得不到发挥。企业内部应该建立定期账务清查制度、定额管理制度等来保证企业会计监督职能的充分发挥。

3.未按照会计制度建立账册

大多企业的账簿设置不是从企业管理需求出发，而是主要应对税务部门检查，有的企业甚至根本就没设账。同时，也未按会计制度的规定规范使用会计科目，不遵守会计核算的一般原则，预提费用不按规定摊提，收入与费用完全不配比，为人为操纵利润提供了便利。

二、实现企业会计核算规范化管理的对策

1.细化会计岗位

企业在设立会计岗位的时候，要分离不相融的会计岗位，将会计岗位细化为会计稽核岗位、总账岗位、出纳岗位、明细账岗位。其中会计稽核岗位主要负责的是账目的清查、组织会计核算、资金的筹备以及财产的清查等工作，将企业闲置的资金进行有效的利用，避免因闲置资金所引起的成本增加;总账岗位主要负责编制报表、成本核算等工作，设立总账岗位可以减少管理人员对会计工作的干预，保证会计工作按照规范的流程操作;出纳岗位主要负责企业日常的货币资金管理以及现金银行日记账的记录等工作;明细账岗位主要负责企业之间明细账的记录以及税务申报等工作。

2.建立健全会计的管理制度

建立健全会计的管理制度包括两点：一是完善企业会计管理的法律法规的建立，加强对外部监管制度的建设，二是不断完善企业内部控制的会计管理制度。法律法规的建立，使企业的经营管理与会计核算有法可依，严格按照相关法律法规执行，确保企业会计核算实现规范化与程序化管理。对于会计核算中出现的会计信息失真问题要采取相应的措施给予惩罚，规避企业经营管理过程中的违法违规行为，不断的完善会计核算工作。企业内部会计管理制度的内容包括：会计人员的管理制度、企业财务处理的程序制度、企业内部牵连制度、会计管理体系等等，不断完善企业会计工作中的每个环节，保证企业会计工作的正规化与制度化，实现企业经营管理的最终目标。

3.严格执行会计制度

只有严格执行企业的会计制度，才能有效的发挥会计核算工作的作用。严格按照规范程序，不断加强企业会计核算工作的规范化管理，提高财务管理工作的执行力度，对于会计管理中出现的问题，要及时的进行处理，实行严格规范的会计核算，保证会计工作的每个环节都有效的开展，不断提高会计核算的质量。准确的会计信息有助于企业的正确决策，保证企业决策的.科学性，避免出现主观决策。

4.提高会计人员的素质与专业水平

提高企业会计人员的素质与专业水平要从三方面入手：一是不断加强企业会计人员对会计核算工作的认识;二是加强企业会计人员的培训与继续教育，三是企业要引进高素质会计人才。针对第一点主要通过学习与培训来实现，使企业的会计人员意识到会计核算的重要性，不断深入了解会计核算的工作内容;企业的会计人员要不断的完善与更新自身的知识体系，掌握新企业会计准则与税收政策，加强学习，保证企业的会计工作适应国家的政策和企业的发展需要。随着科学技术水平的不断发展，会计电算化的应用更加的广泛，要加强对会计人员的专业知识与业务知识的培训，确保会计人员能够熟练操作相关的会计工作软件，不断提高会计人员的整体素质，保证企业会计核算的规范化，实现企业会计核算更好的发展;企业的财务管理工作急需专业的会计管理人才，企业要不断的引进高素质会计人才，完善企业的财务管理的制度建设，强化企业的内部控制。制定和实施财务计划，审批财务工作，资金的筹集、管理与运用工作等都需要专业的会计管理人才。

三、结束语

企业经营管理模式规范化研究论文第6篇

摘要：

电力企业会计工作是电力企业工作的重要组成部分，而电力企业会计基础性工作在电力企业会计工作中起到根基性的基础作用，电力企业会计基础性工作的规范化程度越高，管理水平越高，有利于电力企业财产安全。电力企业要持续、稳定地发展，就要对电力企业财会工作进行规范化管理，本文从研究电力企业管理现状入手，寻求相关问题的解决策略，力求提高电力企业会计基础性工作管理水平，实现企业长足、稳定地发展。

新形势下规范化企业经济管理论文第7篇

一、新形势下企业经济管理体现出的现状

1.缺乏完善的经济管理制度

尽管大部分企业重视经济管理，也制定出相关的制度，但这些制度大多是修改其他企业的制度为我所用，缺少完善性和针对性。每个企业具有不同的发展情况，照搬其他企业管理制度，难以符合本企业管理的要求，造成制度实用性较低的现象，难以对本企业经济活动进行指导，对提高经济效益具有一定影响。

2.缺乏科学的经济管理模式

新形势下，企业为了满足社会发展的要求，在经济管理实践中已经逐步将生产管理模式向着现代化的生产经营模式转变，但其还存在资金管理模式粗放的问题，经济管理质量与效率都差强人意。企业更重视产品的生产而轻视品牌管理，其市场调查和产品宣传皆不足，难以有效增加经济效益。

3.缺乏高素质的经济管理人才

企业发展离不开综合素质和专业素质高的人才，但现在大部分企业缺少专业的管理人才，且忽视培养和教育企业内部人才，造成经济管理者专业素质与综合素质较差，同时管理人才具有较大的流动性，在企业经营中难以全面体现出经济管理的功能，在某种程度上影响企业的持续发展。

二、新形势下企业经济管理建立的.规范化模式

1.设计全面的经济宏观规划

科学全面的经济规划可以为企业开展经济管理提供根本性依据，进而推动企业建立规模化的管理模式，企业制定经济目标要按照其发展目标和自身的实际情况，并结合相关资料来设计，在经营过程中要监督、检验、验证以及考核目标规划，以保证目标的合理性、科学性、可行性和规范性，确保经济目标的顺利推进与全面实施，进而增强企业经济利润。

2.企业经济管理要建立起完善的制度

健全的管理制度能促进企业稳定、持续发展，还可以对企业资源进行整合与优化，确保生产经营活动的全面实施，企业经营者要深入的了解和调查市场格局与环境，全面研究为经济管理而制定的规章制度，根据本企业经营现状及宏观发展目标，制定科学、全面、规范的经济管理制度，增强经济管理制度的有效性和实用性，体现出经济管理制度的意义，鼓励所有职工监督制度的运行与落实情况，确保制度功能的全面发挥，进而推动管理工作的顺利开展和深入实施。

3.全面增强经济管理人员的素质

高素质、高能力管理人才对于企业发展的意义不言而喻，企业可以运用内部培养与外部招聘的手段增强经济管理人员专业与综合素质。选拔企业中能力强、经验丰富的经济管理人员作为培养对象，运用教育提高他们的责任意识，运用培训增强他们的管理能力。另外以招聘的形式吸引经济管理方面的人才来本企业工作。企业要建立起全面而严格的激励机制，避免人才流失现象，激发和调动起经济管理人员的主动性和创新性，进而确保经济管理的有效性和规范性。

4.构建科学的考核评价体系

企业经营者运用建立激励机制与考评机制的方式，调动与激发职工工作的主动性、积极性与创新性，提高职工的责任感、归属感。企业要将职工年终奖励、等级职称、晋升职位和绩效考评结合在一起，对考核成绩优异的职工要给予精神与物质方面的奖励，对于考评成绩不合格的职工在给予处罚与批评，在企业内部构建起奖勤罚懒的制度与价值导向。企业在经济管理和生产经营过程中会面对多种问题，管理者要分析、研究问题，寻找其出现的原因，并积极运用相应策略解决问题，最大程度降低影响。如果因为人为疏忽而导致的问题，就要处罚责任人和管理者。

三、结束语

企业经营管理模式规范化研究论文第8篇

一、现代企业经济管理模式的涵义

现代化的企业发展运行离不开先进的经济管理体制, 只有确保企业内部的经济管理模式符合企业自身的发展, 才能更好地优化企业的资源配置, 整合企业的内部资源, 实现企业生存的市场价值, 才能充分地实现企业利润的最大化效益。在现如今经济日益发展的社会, 传统的企业经济管理模式已经没法适应现在的市场经济机制, 也不断地被市场化的经济管理模式所兼容。

而且, 市场化的企业经济管理模式是适应现如今社会经济发展的趋势, 相对于传统落后的企业经济管理模式而言是具有很大的优势的。具体体现在下面两点。首先, 现代化企业的内部决策越来越严谨, 所针对的问题也越来越具体。在市场化的企业经济管理模式被越来越多的运用到企业内部发展的同时, 产生的有力的效果就会愈发被现代企业接受。企业在进行管理制度的制定时, 就会全面系统的评估自身的市场价值和产品利益, 做出的诸多方面的资料都是具有可行性的。而且, 企业在制定可行性的内部决策时, 也是充分地考虑自身的资金链是否能够持续的企业的经济长期发展提供强有力的资金保障, 这样企业管理层才能更有信息开展更好的业务, 满足市场的需求。其次, 企业在运用市场化的经济管理模式中对企业内部的经济运行能够较全面的分析问题。现代企业的内部制定稳定有序的实施离不开市场化的经济管理模式, 两者相互作用于彼此。现代企业运用市场化的经济管理模式可以帮助企业步入规范化的轨道, 也可以更好地把握市场需求, 有效地管理企业内部机构和员工。

二、现代化企业经济管理模式运行中出现的问题

(一) 企业内部管理人才不稳定

现代化的企业如果想在竞争日益强烈的同时在社会主义市场经济体制下站稳脚步, 其内部的管理制度的制定和完善离不开优秀的管理人才。但是, 从现有的企业经济运行过程中来看, 现代化企业内部的管理人才的流动性还是相对较大, 管理人才日益不稳定。究其原因可归结为两点, 第一点, 现代化企业并没有对内部的优秀管理人才进行政策性的支持, 相关的保障措施也不尽完善, 让企业内部员工没有对企业产生归属感。第二点, 现代化企业中优秀的管理人才注重的是在工作中实现自身的价值, 为了自身的价值追求而选择不同的工作就成为现代化企业中管理人才的常态, 基于此原因导致的企业管理人才流失的现象就日益严重。

(二) 企业对于经济管理的理念执行力度不够

在现如今社会主义市场经济高速发展的今天, 现代化企业如果对自身的经济管理理念不加以贯彻落实, 或者是落实的力度不够, 也很难实现企业经济管理模式的规范化、制度化、科学化。现代化企业的管理者们不把经济管理理念贯彻到实际的工作中, 由此产生的各种风险就会逐渐加大, 企业内部员工之间也不能够很好的融合, 就会导致企业的经济管理模式产生不了应有的良好作用, 也不利于企业的经济发展进程。

(三) 尚未具备完善的经济管理措施

现代化企业在经济运行中制定落实的经济管理政策执行力不够完善, 也尚未具备完善的经济管理措施。企业管理者在深入贯彻企业管理制度时没有较强的执行力, 导致企业内部员工在实施企业经济管理制度时不能为深入的为企业做贡献, 直接导致阻碍企业的发展进度。

三、规范现代企业经济管理模式的措施

(一) 完善企业内部管理机构的职责

在全球化经济突飞猛进的现阶段, 一个企业要想在经济竞争的大潮流中站稳脚步, 需要规范化的企业经济管理模式支撑企业的发展框架, 更需要企业内部个员工之间的相互配合才能共同促进企业经济的快速发展。首先, 现代化企业的领导者和管理者应当审时度势, 综合考虑自身的实际发展需求, 制定相对完善的企业经济管理制度, 以保障企业内部机制的正常运作, 削弱因为不完善的经济管理模式而带来的麻烦。其次, 企业内部的管理机构在制定制度时应当具体的划定各部门的责任, 在各部门统筹协调的基础上, 大力推进企业的经济发展。并明确的落实奖惩制度和绩效考核制度, 让企业内部员工更好地实现自身的价值。

(二) 现代化企业要优化内部的资源配置

现代化企业在经济发展进程中若要保证内部人才的稳定性, 不出现人才流失的现象, 企业管理者需要加大政策性的支持, 给予内部员工相应的资金支持和工作环境的保证。而且, 现代企业管理者在企业管理中要最大程度地避免任何程度上的歧视, 通过奖惩制度和绩效考核制度加大对人员的管理, 力求内部员工的综合素质得到提升。所以, 要优化企业内部的资源配置, 最重要的一点就是整合企业内部的人力资源, 在运行过程中大力培养员工的素质, 科学性的制定对员工的培训计划, 减少企业员工的跳槽现象。

(三) 强化企业经济管理的检查监督工作

现代化企业在经济运行过程中亟需进一步的加强企业内部经济管理的检查监督工作。首先, 企业在发展工作中需要结合社会主义市场经济体制的实际需求制定符合自身的工作计划和工作目标。其次, 企业应当对自身经济发展过程中的工作情况进行适时地检查, 不确定的工作就要进行及时地反馈, 以保证科学化的贯彻落实工作计划。并且通过绩效考核制度和奖惩制度增强企业员工的积极性和对企业的归属感。

摘要：现代化的企业经济的发展需要与国内的社会主义市场经济的发展和全球化的发展潮流相适应, 在发展过程中会出现多方面的现象, 极富挑战性, 也具有不稳定性。这就要求企业在经济运行过程中不断地提升自身的竞争优势。基于此, 现代化的企业要规范现有的经济管理模式, 创新经济管理理念。本文旨在分析和探讨现代化的企业在经济管理运行中存在的问题, 并提出相应的对策。

关键词：经济管理模式,规范化,措施

参考文献

[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化, 2013 (10) .

[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界, 2010 (6) .

[3]赵五一.现代企业经济管理模式的规范化[J].城市建设, 2013 (15) .

[4]马威.企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化 (上半月) , 2011 (5) .

[5]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化, 2011 (4) .

[6]孙建立.浅谈企业经济管理的可持续发展[J].机械管理开发, 2010 (4) .

企业经营管理模式规范化研究论文第9篇

【关键词】现代企业；经济管理模式；规范化

纵观我国当代经济和社会的发展与改革历程，企业永恒的目标就是追求利润最大化。通过长期企业经营管理的实践，笔者深切感觉我国现代企业经济管理模式的规范化任重道远。众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。

1.企业经济管理的模式的探讨

一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。所以，现代企业制度之下的企业经济管理模式，应在遵循企业经营目标和方针的原则基础上，在企业经营的各个职能领域内，确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部条件和外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变管理思想，形成自己的经济管理方法，构建现代企业经济管理模式。众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。

2.如何实现企业经济管理模式规范化

2.1建立经济管理体系和组织机构

企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式和方针的制定，要与企业的宗旨方向一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的效果和执行力进行评估，也要保持和其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。如有必要，企业管理者还应指定手下一名管理人员来协助自己完成企业经济管理模式的制定、执行、评估、反馈、改进等工作。

2.2建立企业经济管理相关文件

适宜的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件应该包括但不限于形成文字文件形式的企业经济管理的目标和方针政策、企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。

2.3企业经济目标实现的策划

企业经济目标实现的策划应包括如下内容：企业的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，企业经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供企业经济活动证据所需的记录，与相关方的要求确定与沟通等。企业应定期进行内部审核，组织合适的内审人员公正独立地开展内审工作，以确保企业经济管理模式的有效实施与保持。

2.4不符合企业经济管理制度的事件处理

对经济管理过程、结果监视和测量以及内部审核中发现的不符合企业经济管理制度的事件应采取以下措施加以处置：一是查明原因，采取措施，消除已发现的不符合事件；二是采取措施防止不符合事件的影响继续蔓延。不符合企业经济管理制度的事件的性质及随后采取的任何措施的记录应予以保持。

2.5企业经济管理中的数据分析

企业应确定、收集和分析适当的数据，以保障经济管理体系的适宜性和有效性，并评价经济管理体系得以持续改进的可能性。这些应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。

2.6企业经济管理的持续改进

企业必须防患于未然，及早确定相关状况发生时应采取的措施，以此来消除潜在的不符合企业经济管理制度的事件的发生，确定潜在的不符合企业经济管理制度的事件的原因，评价防止不符合企业经济管理制度的事件发生的措施需求，并确定和实施所需的措施，记录所采取措施的结果，评审所采取的预防措施。

3.结论

综上所述，企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。对企业经济管理模式实行规范化，从建立经济管理体系和组织機构，建立企业经济管理相关文件，经济管理体系评审，企业经济资源管理，企业经济目标实现的策划，不符合企业经济管理制度的事件处理，企业经济管理中的数据分析，企业经济管理的持续改进等几方面入手，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，力求保证和保持企业利润和价值的稳定实现。

参考文献：

[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场.2010（Z2）.

[2]兰海臣.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业.2009（26）.

规范企业行政管理方法研究第10篇

题目：规范企业行政管理方法研究

教学单位（站点）：南宁名师优教

专业班级：学号：

姓名：个人联系方式：

实习所在单位：实习岗位：

实习起始时间：2018.10.14 实习结束时间： 2018.12.28

指导教师签名：

摘要..............................................................1 引言...............................................................2

一、行政管理在企业发展的重要性.....................................2

（一）企业生存的重要保障..........................................2

（二）提高企业的核心竞争力........................................2

（三）有助于企业持续健康发展......................................2

二、现代企业行政管理的作用.........................................2

（一）管理作用....................................................2

（二）服务作用....................................................2

（三）协调作用....................................................3

三、企业行政管理中出现的问题.......................................3

（一）管理效率低..................................................3

（二）管理意识不到位..............................................3

（三）管理体制不完善..............................................3

（四）管理建设理念老化............................................3

四、规范企业行政管理工作方法.......................................3

（一）提高企业行政工作人员的素质..................................3

（二）实施激励机制................................................4

（三）完善领导负责制..............................................4

五、结论...........................................................4 参考文献...........................................................4 致谢...............................................................4

规范企业行政管理方法研究

摘要

随着社会体制的不断改革，企业的行政管理出现了很多问题，在市场经济的体制下，为了企业健康发展，企业规范化管理已经刻不容缓。本文论述了现代企业行政管理的内涵，分析了现代企业行政管理的权威性、实用性、针对性及效益性等特点，并对现代企业行政管理的作用、内容以及如何提高现代企业行政管理的效率做了重点阐述。

关键词：企业；行政管理；规范化引言

随着社会的不断发展，经济体制改革不断加深，、企业的经营管理一定要规范化，这种管理必须具有有效性和权威性，才能保证企业在正常的运行中参与市场竞争。行政管理体系，作为现代企业的中枢神经，组织实施、操作，管理范围深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面。行政管理体系肩负着企业的管理工作，推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营几等多块业务的有效顺利进行及相互协调。

一、行政管理在企业发展的重要性

（一）企业生存的重要保障

企业的行政部门一般都是本企业的综合管理机构，此外，行政还具有对日常工作的管理，有对人的管理，也有对物的管理。有的企业对行政管理的理解有偏差，认为行政管理就是管理公司内部活动，实际上行政管理也包括公司的对外活动，范围宽广，行政管理无处不在。行政管理在企业中有十分重要的作用。

企业是国家企业发展的重要支柱，随着社会经济的不断发展，企业正面临着体制改革，在改革的过程中如何提高企业的生存能力是改革之重点，行政管理是企业进行体制改革的有力手段，企业的改革要以现代化企业管理的为理念，通过行政管理的手段完成企业的规范管理。近年来，企业改革不断深化，效益不好的竞争不强的企业在市场中逐渐被淘汰，使企业在市场经济比重不断减少。总之，企业进行行政管理是企业在市场竞争中生存的有效手段。

（二）提高企业的核心竞争力

竞争力是企业发展的关键因素，也是企业在市场竞争中保证。在企业竞争日益激烈的背景下，随着我国市场经济的不断改革，企业面临着和私企竞争的局面，因此如何提高企业的核心竞争力，把企业做大做强对企业的发展有重要意义。行政管理不仅在公司的发展有促进作用，并且在各部门在团结合作上也起着重要的支持和协调作用。企业要通过行政管理，打造具有核心竞争力企业。将先进的管理理念融入到企业管理中，可以提高企业的生存能力。

（三）有助于企业持续健康发展

企业的持续发展主要表现在自主创新和人才队伍建设上，企业实行改革，是企业持续的发展的保证，企业的新技术都是在有效的管理制度中转化成经济效益的，企业对创新型人才的培养是企业持续发展的动力，人才的培养需要企业付出财力和物力，建立一套有效的管理制度是企业建设人才队伍的关键，运行行政管理是企业可续发展的基础，没有有效的管理制度企业的发展也无从谈起。行政管理可以提高企业管理效率，确保企业有序的运行。行政管理结合其他管理体制共同作用，可以推动企业持续发展。

二、现代企业行政管理的作用

（一）管理作用

企业行政管理工作，具有重要的管理作用。主要体现在处理好公司日常事务，确保公司顺利运行的同时，全盘考虑公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考。

（二）服务作用

企业行政管理工作，具有重要的服务作用。主要体现在，它为企业各个部门2 的运转提供后勤服务。

（三）协调作用

行政管理工作，具有重要的协调作用。主要体现在，它实现纵横两个方向的沟通即实现公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。企业行政管理的根本目的在于探讨企业行政管理的客观规律，实现企业行政管理的科学化，促进企业行政效率的提高。

三、企业行政管理中出现的问题

随着近些年我国企业管理水平的不断进步，企业行政管理的水平也在逐步提高。但是，在企业行政管理中依然存在诸多问题，致使企业行政管理保守，企业决策目标贯彻时间延误，极大地缺乏效率性。

（一）管理效率低

由于市场经济体制不完善，企业管理会受到诸多的限制，导致企业的行政管理容易受到计划经济的影响，尤其在行政管理的执行过程中还存在一定的弊端，企业的管理人员不考虑企业发展的实际情况，完全生搬硬套其他企业的管理模式，有一些企业的领导在企业管理中，没有考虑到企业的发展的特点，只注重形式而不考虑实效，管理方式老套，造成企业管理效率低下，影响了员工工作的积极性，对企业的经济效益造成了影响。

（二）管理意识不到位

现阶段，我企业业普遍存在管理意识淡漠的情况，很多企业管理人员不能根据企业发展的实际的情况，造成了制定的政策时与公司的发展状况相违背，对企业的发展不但没有促进的作用还造成了局面的混乱和员工对行政管理人员有排斥情绪，不能从根本上保证行政管理制度的有效实施，不能发挥行政管理的作用。

（三）管理体制不完善

企业的管理应该有章可循，现在企业没有制定出适合企业发展的管理制度之前，会导致企业管理混乱，企业办事效率低下。企业的发展取决于是否有一套合理的管理制度，不重视制度建设，建立依法依规的制度群，必然会影响企业的健康发展。

（四）管理建设理念老化

我企业业行政管理的焦点集中在行政活动上，如办公室管理工作，后勤管理工作，带有明显的计划经济特点。为了和国家政策相匹配，企业内部也设置了相应的管理机关，忽视了企业的特点和需求，导致了行政管理工作的局限性和管理队伍庞大，人员较多人浮于事现象普遍，很多新的管理理念还没有入脑入心。

四、规范企业行政管理工作方法

企业行政管理的目的在于对企业的服务，其本身并不是企业的目的所在。企业行政管理的根本目的在于，通过充分利用调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，通过为社会提供商品、服务以获取最大的经济效益。那如何对企业行政管理工作进行规范呢，有以下几点：

（一）提高企业行政工作人员的素质

通常而言，企业的行政工作人员需具备三个方面的基本素质：其一，一般性知识、管理知识、技术知识等知识储备；其二，良好的个性、心理特征、优秀的政治素养、强烈的创新精神、健康的身体素质；其三，决策制定能力、决策实施能力(执行力)。不论是领导者，还是普通行政人员，其对行政工作的理解、对传3 达指示的执行力，自身的工作能力是对这些产生制约的先决条件。其次，是企业行政工作人员的态度问题。我们都说态度决定一切，只此一语便可见态度的重要性，态度是体现行政工作人员主管能动性的重要标志。

（二）实施激励机制

激励可以提高人的劳动积极性。然而，对于实施激励机制，必须做到正确引导、准确评价与适当奖励。企业行政管理的最佳化实现，一方面取决于管理者的决策能力，另一方面取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此，对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，我们通过建立合理有效的激励机制实现对人的管理，从而为企业的行政管理效益提供积极保障。

（三）完善领导负责制

在现代企业行政管理中，实行领导负责制，建立以领导为首的指挥系统是科学行政管理的基础和前提。实施领导负责制，首先必须明确企业行政领导的职责的权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；另一面，又必须保证行政领导的权限和权利实施的合理性，从而保证不致出现一言堂、管理措施不当等非正规科学管理方法，而导致的考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响和不良结果。

五、结论

行政管理体系，作为现代企业的中枢神经，是以总经理为最高指挥官，由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，管理范围深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面。行政管理体系肩负着企业的管理工作，推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营几等多块业务的有效顺利进行及相互协调。通过对现代企业行政管理的探讨，以期能够实现企业行政管理的改进。做好现代企业行政管理工作企业内部管理，对于增强企业活力、提高企业的经济效益具有重要意义。

参考文献

1.丁玉贞.对企业的行政管理的几点思考[J].时代经贸：学术版，2008（6）2.路鑫，张红.对现代企业提高行政管理效率的思考[J].商场现代化，2011（2）3.钟庆旭.企业行政管理组织结构改革的方向探讨[J].现代经济信息，2009（24）

致谢

企业经营管理模式规范化研究论文第11篇

一、论文规范

（一）封面：统一用校发《毕业设计（论文）报告书》放大到A4。封面字号、字体、行间距、字间距不作任何改动。

论文题目（标题）应该简短、明确、有概括性。标题字数要适当，主标题不宜超过 20个字，如果有些细节必须放进标题，可以分成主标题和副标题。

（二）一份完整的毕业论文应包括以下几个方面（及顺序）：

1．摘要

中文摘要：论文第一页为中文摘要（注意：论文中只标明“摘要”），约 200字左右(限一页)。包括论文题目、摘要内容和关键词。摘要内容应包括工作目的、研究方法、主要观点和结论等。语言力求精炼，一般不宜使用公式、图表，不标注引用文献。为了便于文献检索，应在本页下方另起一行注明2-4个论文的关键词，按词条的外延层次从大到小排列。

英文摘要：中文摘要后为英文摘要（限一页），也应包括论文题目、摘要内容和关键词。内容应与中文摘要相同。

（参见附件范本）

2．目录

目录应独立成页，按论文中的三级标题编写（即：

一、„„、（一）„„、1．„„）目录要求标题层次清晰，应与正文中的标题一致，附录也应依次列入目录。（参见附件范本）

3．正文

（1）毕业设计(论文)正文包括绪论与正文主体，其内容分别如下：

绪论作为第一大点。绪论包括：（1）本课题的意义、目的、研究范围；（2）阐述本课题应解决的主要问题。

（2）正文主体是对研究工作的详细表述，应该结构合理，层次清楚，重点突出，文字简练、通顺。

（3）毕业论文的正文字数要求4,000到5,000字，正文中的一级标题作独立段落，使用4号宋体（加黑）；二级标题根据文章需要，自行处理，但须使用小4号宋体（加黑）；正文其余部分使用小4号宋体打印，注释序号用小5号宋体写在右上角。正文中的图表一律用阿拉伯数字连续编号：图

1、图2，表

1、表2；图表应有简短确切的提名，图号、图名置于图下，表号、表名置于表上。

（4）序号按以下编排：

一、„„、（一）„„、1．„„（1）„„1）„„①

（5）论文纸张用A4页边距——左边为3公分，右边为2.5公分、上边为2.5公分、下边为2公分，正文段落和标题一律取“固定行间距20pt”。

（参见附件范本）

5、参考文献：单独一页起列示。“参考文献”四字用2号宋体（加黑）居中打印，其他内容用5号宋体打印。参考文献必须按序号列示8篇以上。其中：书按——作者姓名、书名（书名号）、出版社、出版年月、页次列示；期刊杂志按作者姓名、文章名（加双引号）、期刊杂志名（书名号）、出版年份、期数、页次列示。（如下示例）

[1] 刘泉军，张政伟，等．新会计准则引发的思考．会计研究，2006，3：7-10

1．摘要范本

基于高科技企业员工激励的内部创业机制研究

摘要

自20世纪80年代，特别是21世纪以来，全球创业活动不断拓展，已从个体创业，发展到企业内部创业，进而拓展到整个社会的创业。创业研究引起了全球广泛的关注，特别是企业内部创业已成为关注的热点。但是，目前对于企业内部创业，公司体制存在什么样的障碍，应如何建立企业内部创业机制等问题的研究还比较少。在经济全球化的浪潮冲击下，我国高科技企业也开始尝试鼓励员工进行内部创业，但是如何激发员工的创新精神，建立更加适合企业内部创业的机制就成为一个亟待解决的问题。因此对我国科技企业内部创业的研究就显得十分重要，具有一定的学术价值及社会价值，这就是本文写作的目的。本文在前人研究的基础上，先介绍了高科技企业员工的特点及目前对其激励存在的问题，接着对企业内部创业的基本内涵进行阐述，探讨了内部创业对高科技企业员工的激励作用，而后介绍了两个高科技企业内部创业的案例并进行比较，借鉴其成功之处。最后提出了构建高科技企业内部创业机制的模型以促进我国高科技企业的持续发展。

关键词：高科技企业员工，激励，创业机制

A survey into the mechanism of intrapreneuring based on the staff motivation inside the high-tech enterprises

Abstract

The global entrepreneurship has expanded continually from 1980s, especially from twenty-one century, which has developed from individual entrepreneurship to intrapreneurship, then proceed to the total social entrepreneurship.The research of entrepreneurship has attracted the widespread attention all over the world.Especially intrapreneurship has become a hot spot of peoples’ attention.But now there is less research on obstacle of corporation system for intrapreneurship, and how to establish the mechanism of intrapreneurship.Hilted by the wave of economy globalization, our high-tech enterprises are also attempt to encourage staff to intrapreneurship, but how to promote innovation spirit of staff, as well as how to establish the mechanism which is more adapt to intrapreneurship have become a question which should be settled immediately.So it’s very important to research the intrapreneurship of our high-tech enterprises, which has academic value and social value to some degree, and this is my purpose to write.This article which based on the forefathers’ research, first introduced the characteristics of scientific and technical personnel and the present problem of their motivation, then expounded the basically denotative of intrapreneurship, and discussed the motivation in the high-tech intrapreneurship, afterwards, this article introduced two examples about high-tech enterprises’ intrapreneurship and compare them, then benefited from their successful experience.Finally, this article raised the model of establishing the mechanism of intrapreneurship in order to promote continual develop of our high-tech corporation.Key words: staff of high-tech enterprises，motivation，mechanism of entrepreneurship

2．目录范本

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ Abstract„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ

一、绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、我国高科技企业员工的激励现状研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）高科技企业员工的特点与其现有激励方式概述„„„„„„„„„„„„„1

（二）我国高科技企业员工的激励现状与问题分析„„„„„„„„„„„„„„4

三、企业内部创业基本理论概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（一）企业内部创业的定义及内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）企业内部创业的功能分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

四、内部创业对高科技企业员工的激励研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（一）新兴激励方式——内部创业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

（二）内部创业对高科技企业员工的激励力研究„„„„„„„„„„„„„„„8

五、我国高科技企业内部创业机制探讨„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

（一）3M公司与华为公司的案例对比研究„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

（二）基于员工激励的我国高科技企业内部创业机制探讨„„„„„„„„„„ 15 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

3．正文范本

一、绪论

如今，企业生活在快速变革的环境中，面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。许多企业面对外部竞争和内部管理进行内外部的管理变革。企业变革的事实证明，创新是一个企业获得持续发展和持久竞争力的最有效方法。然而，许多大型企业，由于企业体制不健全、组织结构复杂性和高层管理者对员工激励的不够重视、激励机制的落后，导致企业员工的积极性没有得到充分发挥，因此，企业有必要引进新的激励手段。在这种情况下，让员工在企业内部开发新事业，激发其创造力的企业内部创业就成为企业青睐的对象。我国高科技企业也开始引进内部创业的思想，陆续开展内部创业实践。然而企业传统的组织结构和管理体制等阻碍了内部创业的顺利进行，因此，对于如何建立基于高科技员工激励的内部创业机制，就成为许多管理学者和企业家们所关心的一个重大问题，这也是本文所希望探寻的。当然，要得出结论，首先要弄清楚高科技员工的特点，其激励存在的问题，以及何谓企业内部创业？内部创业对员工有何激励作用，最后，在此基础上，探讨如何构建高科技企业内部创业机制，这就是本文的研究方向。

二、我国高科技企业员工的激励现状研究

（一）高科技企业员工的特点与其现有激励方式概述 1.高科技企业员工的特点

高科技企业员工是指在高科技企业内拥有现代科学理论知识和技术水平的科研、经营及管理才能的人，也称为高科技人员，他们在组织中扮演着创新的重要角色。因此，对于整个组织来说，只有了解他们具有的特征，才能更有效地激发他们的创新精神，提高企业的创新能力。

（1）相应专业特长

高科技人员拥有企业最稀缺的资本——资源和创新能力，随着知识的进步，高科技人员所掌握的技术和知识在迅速地老化。为了保持技术上的领先水平，他们拼命学习，不断地更新自己的知识。

（2）创造性

高科技人员从事的多为创造性劳动，而非简单、机械的重复性劳动。他们不愿墨守成规，喜欢富有挑战性的工作，能依靠自身的专业知识，发挥个人的潜能，应对各种可能发生的情况，并且把攻克难关当成一种乐趣。

工商企业管理专业论文选题方范例

浅析CRM理论在我国航空公司中的运用现代家族企业人力资源管理困境与突围闽西经济发展与人才战略

智业型公司的企业文化建设和传播探讨论金融企业知识型员工的流动与留用韩国在华投资企业的文化及本土化研究泉州民营企业家队伍建设研究浅谈中国企业的归核化战略

浅谈我国民营企业核心竞争力的构建

知识经济时代战略联盟的发展障碍及其对策人力资本的战略性管理及企业的竞争优势我国企业虚拟经营模式的构建