关于近期公司人力改革感想

关于近期公司人力改革感想（精选3篇）

关于近期公司人力改革感想 第1篇

关于近期公司人力改革感想

近期，刚刚落下帷幕的营业部销售岗位竞聘，昭示着公司营业部人员整体改革的开始。作为一个刚入司半年的新员工，虽暂时未改革到内勤岗位，但也从之前的改革里受到一些震动和启发。

就保险行业本身而言，这是一个充满挑战和竞争的行业。每一天都需要销售人员充满斗志，容不得一丝懈怠和萎靡。因为保险行业的发展靠的是每一位销售人员，保险行业每天的发展目标就是保费增长。所以，对于保险公司来说是没有休息的，真正的达到了“生命不息，奋斗不止”。

而这次省公司的人力改革恰好是为了公司长远的发展，为了更好的服务于每位销售人员。起初的改革文件宣导只以为是“雷声大、雨点小”，但看到经理室的重视，又认为改革只是改动领导层，与我们这些“小员工”没有关系。然而当知道改革竞聘中，销售人员代表投票权重竟达到40，让我们重新认真解读这次的人力改革。这次改革不是比资历，更不是比“关系”。能成功竞聘的人员必是有实力，又诚心为销售人员服务过的人员。要求每位竞聘的督导不仅仅关注于自己能拓展多大业务，每月完成多高的保费。而是真正的从各方面支持、鼓励整个销售团队的发展，帮助每位销售人员成长为精英。也许，有的督导做到了，有的督导还有些欠缺，平时难以看出，但通过这次投票竞聘，就会知道督导在销售

人员心里做到了几分。所以，这次销售岗位的竞聘注重的不是结果，而是竞聘的过程。我们更多的不是为成功者喜悦，替失败者遗憾，而是反思自我、剖析自我。因而，借此改革之际，每一位人员都应树新风、换新貌，再次昂扬斗志投入到工作中。

2012年7月30日

关于近期公司人力改革感想 第2篇

合川公司成立五年来各个环节的管理工作已逐渐成熟, 但国有企业管理的弊端日渐显露, 再加上合川公司人员结构来源的特殊性 (自来水分流人员) 造成执行力保守、积极性缺乏, 已成为严重制约公司发展的因素, 公司班子敏锐的感觉要改变现状必须引进先进的管理理念以打破现有的局面。渝西公司的人力资源改革地为了形成责、权、利相统一的科学、合理的激励约束机制, 把员工的薪酬分配与工作完成情况、工作表现以及工作成效挂勾, 达到“贡献决定收入”的目的。因此, 合川排水公司班子积极准备接受新的管理体系。

1革旧维新, 重研究, 创思路

结合实际, 着眼规划。合川排水公司领导班子多次碰头, 领会渝西公司人力资源改革的精髓, 研究《岗位说明书》、《员工初始等级及岗位薪酬定级规则》、《岗位价值评价级别分布表》、《岗位价值评价价值比例分布表》、《一线员工任职管理办法》等系列文件, 做到了熟于胸。结合员工和生产特色入手, 设想在推进人力资源改革过程中可能出现的问题以及解决办法, 并根据公司实际着眼于规划设计具有公公司特色的人力资源体系。

统一思想、勇于革新。公司制定了详细的宣传计划, 从科室负责人、班组长、员工分层级进行思想宣贯, 每周1次深入班组开展面对面宣讲;其次利用行政例会, 安全会议、职工大会进行反复解读, 使每位员工清晰认识人力资源改革的重要性, 逐步发生从感性认识到理性认识、从被动接收到主动配合思想状态的转变, 真正把每位员工的思想统一到渝西公司的决策部署和公司的每一项工作上来。经过多途径、多方式的宣贯, 合川排水公司上下形成合力, 为公司人力资源体改革实现革旧维新和顺利推进提供了成熟的思想基础。

2积极探索具有自身特色的考核体系, 着力解决“员工成长通道单一, 职业疲软”的问题

变革考核体系, 实现考核模式的重大突破。合川排水公司在《绩效考核管理实施细则》的基础上对考核体系进行了大面积的调整和革新, 打破原有体系框架, 召开专题会10余次、数易其稿, 结合各科室、各班组、各岗位实际, 科学合理设置考核内容、搭建考核框架, 形成体科学的、严密的、独具合川排水公司特色考核管理体系《员工综合考核管理办法》。

此《办法》涵盖了各岗位的目标设置、过程管理、综合考核、结果运用闭环式的考核结构, 形成了“四维一体”绩效考核体系, 真正实现了量化考核、环节明确、重点突出、手段丰富等实践意义较强的考核模式, 有力促进了公司向常态化管理模式的转变。

考评创新, 真正体现公平、公开原则。一是为了让每一位员工了解考核的重要性和作用, 创新了员工轮流担任考评工作组成员的考评模式, 使每一位员工能够站在考评者的角度对待考核工作, 明白考核不是简单的为了区分员工工作业绩和工作态度的标尺, 最终的目的是为了更好发现问题, 以便更彻底的解决问题, 使公司一步步向良性循环过度;二是将员工积分规则下发到每位员工手上, 使员工掌握积分增减渠道, 对自身的发展规划准确选择适合自己的成长渠道;三是按照公开、透明的原则, 对绩效考核各岗位所设定的目标和取得的结果进行公示, 接受员工监督, 使考核工作进一步激发员工工作热情和创造力;四是帮助员工分析并找准符合自身特点的对应积分点和发展方向, 为实现自身职级晋升或岗位晋升寻找切入点和努力目标, 切实提升员工工作热情。

广开言路, 征集建议, 完善体系。公司建立了《合理化建议收集制度》, 专人负责收集各岗位员工在考核标准、程序、过程、方式、结果运用等人力资源改革方面合理化建议, 不定期组织考评工作小组进行讨论, 对确实可行的建议进行模拟实践论证, 将成熟的建议纳入考核细则加以运用, 三年来共收集员工意见400余人次, 建议30余条, 采纳10条。如加大了领导班子团队考核的力度, 在渝西水务公司考核结果的运用上, 对分管领导和非分管领导所承接的责任进行了3次分配, 分管班子成员对考核结果承接80%责任, 非分管班子成员对考核结果承接20%责任, 将团队的考核成绩和分管领导挂勾, 更直接显明的明确了员工和班子之间的纽带、互补关系, 有力了促进了公司整体合力的强化和提升。

实践证明, 通过绩效考核, 将目标任务合理分解到每个岗位, 将压力有效传递到每位员工, 形成强大工作合力, 切实提高工作效率, 有力促进常态化管理;通过绩效考核, 促进任务的分解, 责任的落实, 进而实现对每位员工的德、能、勤、绩、廉的良性促动;通过工作结果的考核, 带动整个过程, 实现了每位员工从被动到主动、主动到自然行动的转变, 进而促进队伍建设;通过绩效考核, 进一步明确岗位职责、优化工作流程, 确立工作标准, 进一步完善体制机制, 实现了各环节的闭环式管理。五年来企业核心指标取得了重大突破, 在基础设施等硬实力得到有效提升的同时, 也不断促进了软件竞争力的增强, 5项技术改造项目获得实用新型专利证书、9名员工获得初级职称, 1名员工获得中级职称, 2名员工获得高级工, 5名员工获得中级工。

摘要：任何事物的发展都符合辩证法否定之否定规律, 人力资源改革工作也会经历循环往复的过程, 但总的前进方向是在实践中不断的发现问题、分析问题、解决问题以致日益完善的过程, 合川排水公司将在实践过程中继续对考核办法和细则不断进行完善。

关于近期公司人力改革感想 第3篇

关键词：供电公司 人力资源管理 探索

人力资源是供电公司核心竞争力之一，对供电公司的发展有着重要意义。然而，现目前我国供电公司在人力资源管理方面仍然存在一些问题，因此，供电公司应当加强人力资源管理，不断优化人力资源配置，提高供电公司的运作效率，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司的健康、稳定发展。

1 供电公司人力资源管理概述

随着我国经济的不断发展，推动了我国电网的发展，供电公司的经营模式也在不断发生改变，其业务也在不断向新的服务领域延伸，使得其业务变得更加现代化以及专业技术含量更高。供电公司人力资源管理内容包括企业各项业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等，通过人力资源管理来不断提高员工工作能力以及工作绩效。供电公司是现代服务性主体，人力资源管理严重影响着供电公司的业务素质以及服务水平和质量，也对供电网络建设、供电需求预测以及优化供电配置有着重要影响，直接影响着供电公司的发展战略规划，因此，供电公司应当不断加强人力资源管理。

2 供电公司人力资源管理现状

随着时代的不断进步，我国各大供电公司的人力资源管理得到了一定的发展，在人力资源管理的方面也取得了一定成就，然而现目前我国供电公司的人力资源管理仍然存在一些问题，供电公司人力资源管理存在的具体问题如下：

2.1 对人力资源管理不够重视

现目前我国很多供电公司在人力资源的开发和培训方面不够重视，使得供电公司的人力资源得不到及时更新，在一定程度上阻碍了供电公司的发展。供电公司对人力资源的开发和培训不够重视主要体现在以下方面：①供电公司对人力资源素质测定和衡量不够重视，一些供电公司甚至忽略了人力资源素质测定和衡量，导致供电公司无法开展人力资源开发及培训工作。②尽管一些供电公司开展了人力资源培训工作，然而由于种种原因导致人力资源培训未能得到切实落实，如培训经费不足等原因，导致培训质量不高，无法达到人力资源培训的目的。正是由于供电公司的人力资源开发和培训不足，导致供电公司人员能力相对低下，一定程度上提高了供电公司经营成本。

2.2 人力资源管理不到位

由于供电行业的特殊性，在薪资待遇方面较为优越，因此吸引了较多的求职者，人才辈出，这也为供电公司提供了宝贵的人力资源，对人才进行合理利用能够为供电公司带来巨大的经济效益。然而，现目前一些供电公司仍然采用传统的人力资源管理制度，未能发挥供电公司人力资源优势。加上供电公司在人力资源方面缺乏规划，人力资源管理水平较为落后，导致供电公司的人力资源管理长期处于无序状态，严重影响到供电公司的发展以及战略目标的实现。

2.3 缺乏绩效评估和奖励机制

现目前，一些供电公司在工资方面仍然采用传统的等级工资制度，缺乏科学的绩效评估机制，未能对员工进行全面的能力绩效判断，从而无法对员工的工作绩效进行科学、公正以及客观的评估，在一定程度上降低了员工的工作积极性。此外，一些供电公司缺乏有效的奖励机制，不能对员工的有效绩效进行有效奖励，降低了员工的工作积极性。

3 供电公司人力资源管理基本原则

为了使供电公司的人力资源管理更加科学、合理，提高供电公司人力资源管理，最大限度地发挥人力资源管理作用，供电公司在进行人力资源管理时应当坚持以下原则：①科学管理原则。供电公司在进行人力资源管理时应当科学，彻底摒弃传统的按经验进行人力资源管理的方法，采用科学、定量的方法进行人力资源分析评估，并制定科学的人力资源管理制度，在进行人力资源配置时应当保证人力资源效率，做到公开透明，不断优化人力资源配置，提高员工的工作效率。②人力资源为管理的核心战略。供电公司应当把人力资源管理作为核心管理工作，切实落实人力资源管理和规划，使得人力资源管理为供电公司的发展战略和经营目标所服务。供电公司在进行人力资源规划时应当保证规划具有增强人才凝聚力的作用。③以人为本原则。人才是供电公司人力资源的核心内容，因此，供电公司在进行人力资源管理时应当以人为中心，不断提高关注员工的思想，为员工提高更好的工作环境，不断培养其道德素质和责任感，充分发挥员工的个人价值，不断提高员工的工作积极性，提高员工工作效率。④注重企业文化。随着供电公司的不断发展，企业文化在供电公司中占有着重要地位，也发挥着重要作用，因此，供电公司在进行人力资源管理时应当不断发展自己的企业文化，发挥企业文化的人才导向作用，促使员工为企业的战略目标而奋斗。

4 加强供电公司人力资源管理策略

为了充分发挥供电公司人力资源优势，供电公司应当加强人力资源管理，为企业带来更大的经济效益，具体可以通过以下几方面实现：

4.1 科学聘用人才

人才是供电公司人力资源的核心内容，能够有效提高供电公司的运作效率，为供电公司带来更大经济效益，对供电公司的发展有着重大意义。因此，供电公司应当注重人才的引进，科学招聘人才。供电公司应当建立高效、科学的人才招聘机制来进行人才招聘，保证供电公司人力资源优势。在进行人才招聘时，供电公司应当树立正确人才观念，并尊重人才，为员工提供良好的就业环境和发展空间。此外，供电公司还应当制定科学的人才招聘标准，以保证招聘人才质量。

4.2 优化人力资源配置

合理配置人力资源，能够有效保证供电公司各类人才的才能得到充分发挥，提高供电公司的运作效率，节约运营成本，为供电公司带来更大的经济效益。因此，供电公司应当优化人力资源配置。人力资源合理配置的标准是人才的才能是否得到充分发挥，因此，优化人力资源配置，供电公司可以从以下三方面入手：①注重人才流动。为了更好地调动人才的积极性，发挥人才的创造性，供电公司应当尊重人才的流动性，加强智力方面的流动，保证人才处于最佳状态。②注重人才能力。为了优化人力资源配置，供电公司可以采用岗位竞争的方法来淘汰和筛选人才，一方面保证了合适岗位配置合适的人才，充分发挥人才优势；另一方面，调动了员工的工作积极性，提高供电公司的运作效率。③人力资源配置结构合理。供电公司在进行人力资源配置时应当坚持结构合理原则，在考虑个人因素的同时，注重人力资源整体结构，实现人力资源优势互补，提高供电公司整体人力资源实力。

4.3 加强人力资源的开发

人力资源优势，是供电公司的一大核心竞争力，因此，供电公司应当加强人才的开发工作，保证供电公司的人力资源优势。供电公司在进行人力资源开发时，应当注重员工职业教育和专业技能培训，提高供电公司的运营效率，并加大资金投入，不断加大人才开发力度，为员工提供更好的工作环境以及发展空间，培养出创新精神且具有较高专业技术水平的人力资源队伍，提高供电公司的核心竞争力，推动供电公司的不断发展。

5 结束语

为了加强人力资源管理，发挥人力资源优势，供电公司应当注重人力资源管理，建立完善的人力资源招聘机制和奖励机制，从结构上合理配置人力资源，实现人力资源的优势互补，并加强人力资源开发工作，不断提高供电公司人力资源队伍的创新精神和专业技术水平，推动供电公司的健康、稳定发展。

参考文献：

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