旅游景点年度工作总结（精选8篇）
旅游景点年度工作总结 第1篇
，县旅游局认真贯彻落实省、市旅游发展精神，在县委、县政府坚强领导下，奋力加快构建“南工北旅生态县”，促进全域旅游发展，主要围绕开展XX古城、八公山创建国家5A级旅游景区工作，全力推进旅游强县工作。
一、加强领导，理顺旅游景区管理体制
县委、县政府为了强力推进XX古城、八公山创建国家5A级、信义光伏生态园创建国家3A级旅游景区，确定由县促进旅游业改革发展领导小组具体承担景区创建推进任务，日常工作由常抓组负责。将5A级旅游景区创建列为县旅游工作考评和督察工作内容。为了理顺全县旅游景区管理主体责任，县政府高度重视暨出台《XX加强旅游景区管理有关规定(试行)》(寿政〔2018〕17号)文件。对旅游景区管理提出了明确要求，通过管理职责制度化、规范化，通过旅游景区管理成效总体质量评价，落实重奖严惩，保障我县旅游景区质量标准不断提升。依据《XX旅游产业重点项目建设三年行动计划》，加强县级层面旅游产业改革发展的统筹调度。强化整合旅游行政管理部门产业促进和综合协调职能，探索建立引进重大文旅项目的体制机制。
二、完善规划，引领全域旅游发展
坚持规划先行，实行多规合一，编制XX全域旅游发展规划。由县领导带领旅游、住建、公管等部门赴颍上县、泾县学习考察规划编制工作，序时推进规划编制工作。加快编制创建国家5A级旅游景区提升策划，完成寿州古城创建国家5A级旅游景区提升规划和实施方案规划项目设计最高招标限价询价工作，实施公开招标。配合省引江济淮办编制《引江济淮工程沿线生态保护与旅游总体规划》，结合全县乡村旅游总体规划，积极优化培育乡村旅游示范点，做好乡村旅游发展文章，配套旅游基础设施、完善旅游服务要素，加速推进乡村旅游发展，推动大八公山旅游资源整合，打造全域旅游区。
三、聚力5A景区创建，推进旅游项目建设
按照省市旅发大会精神和省旅游发展“十三五规划”内容，积极推进寿州古城5A级旅游景区创建。XX县委、县政府确定由县促进旅游业改革发展领导小组具体承担景区创建推进任务，日常工作由常抓组负责。将5A景区创建列为县旅游工作考评和督察工作内容。同时，在财力有限的情况下，投入2亿元用于寿州古城八个项目建设。再利用整合资金，强力推进三年行动计划，全面落实《古城保护条例》;重点推进报恩寺大寺巷畅通工程，实施部分古街区仿古外立面改造和旅游环境整治，推进西门广场、古城区管线入地、古城旅游停车场标准化建设，实施刘少海宅等古建筑(古民居)修缮保护，实施护城河贯通、四角塘生态整治;加快完成古城游客集散中心建设，推进宾阳门吊桥、游步道建设;推进瓦埠老街整治项目、XX第一面党旗纪念园二期工程建设;启动阳光半岛恒大童世界旅游城项目、春申公园二期续建、完成旅游产业监测中心、景区无线覆盖、4A级以上景区视频接入，完成乡村旅游示范点建设暨完成旅游扶贫重点村“八个一”，推动全县旅游产业扶贫工作。加快推进XX省楚文化博物馆项目开工建设、寿春城遗址公园核心展示区建设;加强旅游资源有效整合，推动全县重点景区提升，完善景区道路、通信、供电等基础设施建设;推进全县旅游厕所革命，完成全县18座旅游厕所国家旅游局普查贴标工作，指导督促6座入库旅游公厕项目建设。
四、精准旅游扶贫，推进全县脱贫攻坚
印发《XX20乡村旅游扶贫工作方案》，全县共完成乡村旅游脱贫任务为495户、1443人(市级任务1200人)。兑现乡村旅游扶贫奖补资金40.95万元，整合省市县乡村旅游扶贫资金275万元用于乡村旅游扶贫重点村“八个一”工程建设、堰口镇老庙集旅游环境整治、窑口镇和涧沟镇行蓄洪区旅游扶贫基础设施建设。召开全县乡村旅游扶贫工作会，对乡村旅游扶贫工作进行再动员、再部署、再调度。组织部分扶贫干部赴长丰县马郢村考察学习乡村旅游发展和乡村旅游脱贫先进经验。与省旅游学校合作，在岳西县旅游扶贫示范镇举办乡村旅游扶贫培训班，现场见学，全县25乡镇分管领导、5个乡村旅游扶贫重点村书记、驻村工作队队长，县委组织部、扶贫办、县农委分管负责人等参加。积极配合腾讯XX开展XX旅游扶贫(XX礼物)宣传推广、实地拍摄工作。向光明日报、淮南等多家报刊媒体投稿，宣传炎刘小兰草乡村旅游扶贫模式。加大督导力度，抓好乡村旅游扶贫重点村“八个一”工程建设，指导各重点村创建XX省A级旅游村。配合做好省旅发委组织的2018年“旅游专家服务团 精准指导扶贫村”乡村旅游扶贫服务指导工作。五个乡村旅游扶贫重点村的“八个一”工程基本完成，八公山乡大泉村被评定为A级旅游村。
五、注重旅游创建，提升全县旅游品质
积极督导全县旅游景区质量提升，完成省市A级旅游景区复核工作。推进安丰镇信义光伏生态园3A级旅游景区创建，开展争创“XX省文化旅游名县”工作，积极督促寿春镇、安丰塘镇、安丰镇创建省级优秀旅游乡镇，指导八公山乡旅游特色小镇建设，积极引导八公山乡、堰口镇、瓦埠镇、安丰镇各争创1个乡村旅游示范村，指导八公山乡大泉村创建A级旅游村;指导展业国际酒店创建四星级饭店、堰口镇鹏辉大酒店创建三星级旅游饭店。XX羋八子申报XX省旅游商品“五进”活动示范点;组织旅游商品生产企业参加第十届中国国际旅游商品博览会(义乌)、20XX省旅游商品研发设计大赛、2018XX百佳文创旅游商品创意大赛(XX获1金1银2铜)、第三届“淮南礼物”旅游商品创意设计大赛活动。培育创建5家三星级以上农家乐;积极开展XX旅游争创市级文明单位创建工作，开展文明旅游志愿者活动，在各旅游景区规范设立学雷锋服务站，倡导文明旅游、安全旅游，规范旅游市场秩序，协助旅游法庭开展工作，畅通旅游投诉处理运行机制。完成2018年“双随机一公开”部门抽查和多部门联合抽查任务。4月初召开我县4A级旅游景区整改工作会，通报市景评委督查意见，下达整改任务，并及时督促景区严格落实。通过系列创建活动，提升了全县旅游品质化发展。
六、营造宣传氛围，拓展宣传渠道
对我县旅游资源宣传营销需要“亮眼睛，引眼球”，探索新型媒介宣传模式，充分发挥“互联网+”的作用，将XX旅游宣传推向XX电视台省级宣传媒体品牌栏目黄金时段;拍摄新版XX全域旅游宣传片、推介片，利用新宣传模式古城三维建模宣传古城旅游，10月份，按照市旅游局安排XX筹备淮南市第三届楚韵寿春城暨“郢人游郢”全国新闻发布会暨XX旅游推介会在合肥召开，淮南市旅游局、XX政协、XX旅游局、蜀山区文旅局负责人及中央驻皖、XX省、湖北省和国内主流媒体共同参与了本次推广活动。此次推介会以“守望千年，梦回楚都”为主题，旨在展示XX古城生态、历史、文化魅力，宣传淮南楚文化，下一步继续举办系列活动，推进旅游品牌化宣传建设。积极开展旅游商品研发，进行旅游手绘地图、旅游景区以及成语典故宣传扑克制作，探索“豆福吉祥物”新媒体宣传。积极举办旅游节庆活动，在省旅发委组织的“美丽中华迎客天下”“XX旅游扶贫(XX礼物)活动中积极争取XX文化旅游宣传推介。宣传推广2018XX蜀山“双城记之交换历史”研学旅游、《皖美乡村》宣传拍摄、第六届大八公山旅游嘉年华活动暨中华豆腐欢乐汇等活动，提高了XX乡村旅游知名度，通过特色旅游节庆活动实现“以节兴旅、以节富民”。加强上海、南京、合肥、徐州、蚌埠、淮南等城市宣传，利用微信、微博、QQ群等手机媒体客户端，实现新兴网络媒体宣传推介，拓展智慧的`旅游。发行《XX文旅月刊》，让百万XX人游XX，览家乡变化，让百万XX人宣讲XX，发挥“众口相传”宣传效应，大力宣传家乡旅游资源。
七、当前存在的问题、原因和对策建议
古城5A级旅游景区创建工作推进较慢，统一全县干群思想，提高认识，把旅游产业作为支柱产业来发展，营造全民发展旅游氛围。
文化与旅游融合度不高，文化旅游核心品牌未树立。文化元素未能转变成旅游产品。
八、形势展望以及工作思路、目标、任务和举措
来年，我们将认真落实县旅游工作发展规划，全力完成省、市旅游工作要求，在县委、县政府坚强领导下，奋力在加快构建“南工北旅生态县”中闯出新路，全力推进全域旅游发展工作。
1、加强组织领导。全面发挥旅游发展改革领导小组职能，认真履行日常工作组职责。落实XX旅游业发展要求，通过督查、考评促进全县旅游发展工作，竭力把旅游业发展成我县支柱产业。加强县级层面旅游产业改革发展的统筹调度。强化整合旅游行政管理部门产业促进和综合协调职能。
2、加大政策扶持。严格贯彻落实中央一号文件和我县乡村振兴战略实施休闲农业和乡村旅游精品工程的工作要求，切实推进我县休闲农业与乡村旅游发展。宣传落实促进旅游业改革发展实施意见，加强监管落实好景区管理规定。提升全县旅游景区基础设施质量，加强服务设施配套建设，严格兑现旅游业奖励办法，引导旅游业积极健康发展，确实发挥好政策作用，提升旅游景区质量，推动全域旅游发展。
3、加快编制规划。重点编制创建国家5A级旅游景区提升策划，优质编制争创全域旅游规划，结合全县乡村旅游总体规划、结合美丽乡村建设，引导乡镇因地制宜、挖掘文化旅游资源发展旅游，实现“一镇一特色”、“一村一景、一户一品”优化乡村旅游布点，做好乡村旅游发展文章，加速推进乡村旅游发展，大力开展旅游产业扶贫，推动全域旅游发展。
4、做好宣传创建。编制好年度宣传计划，大力实施宣传营销，完成各项旅游创建任务。加强上海、南京、合肥、徐州、蚌埠、淮南等城市宣传;继续探索新媒体宣传发展模式;在游客集散中心、车站、机场、高档小区设置XX旅游宣传栏、电子宣传屏(在全县各景区、宾馆饭店设置XX旅游宣传栏)等。指导楚都香草园、安丰塘镇鳄鱼谷生态园2A旅游景区标准化创建。
5、加强5A创建。围绕寿州古城、八公山国家5A级旅游景区创建，强力做好推进工作。
一是尽快完成5A级旅游景区创建规划方案，做好创建前期各项工作。
二是加快推进旅游项目建设。整合资金，强力推进三年行动计划，重点推进5A景区项目建设，聘请国家5A级旅游景区评审验收专家对创建工作进行评估，力争十三五期间实现寿州古城·八公山成功创建5A级旅游景区。全面落实《古城保护条例》;重点推进报恩寺周边整治;大力实施寿州古城旅游基础设施建设，加快推进停车场等配套设施建设，加快寿春城遗址公园核心展示区建设，实施护城河贯通、三角塘生态整治;重点景区提升，完善景区道路、通信、供电等基础设施建设，推动全县旅游资源有效整合，推进旅游厕所革命。配合八公山乡做好特色小镇建设。
三是加快古城区古街巷恢复性保护步伐。对古民居、文保单位实行优先置换，由政府统一收储，加以保护利用。对留犊祠巷、清真寺巷、北过驿巷、大寺巷进行古街区整治，寿州州署保护整治，复建状元府、考棚、钟楼，古城管线入地，重点推进大寺巷畅通整治工程，实施部分街区仿古外立面改造。
四是加快推进阳光半岛恒大童世界旅游城项目建设;加快寿州游客集散中心二期工程宾阳门吊桥、游步道建设，真正发挥游客集散中心功能作用。
旅游景点年度工作总结 第2篇
全年工作预期目标是：接待国内外旅游者780万人次，实现旅游总收入67亿元。
一、夯实基础，全力推动旅游产业有新发展
1、抓好规划的引领作用。为进一步明确慈溪旅游发展方向，并对慈溪旅游发展定位进行评估;组织专业人士对慈溪“本域大景区”南部山地“绿道”、北部滨海自行车骑游道、中心城区游憩功能等项目进行可行性调研;完成伏龙山旅游区总体规划修编和景区修建规划编制。
2、推进重点涉旅项目落地建设。启动天元古旧家具特色街区建设、崇寿马术休闲场、崇寿十二生肖游乐场等项目;加快钱塘湾农业观光园、香格皇冠假日酒店、周巷朗廷酒店等项目的建设;环球嘉丽中心、国贸美食广场等项目的开张营业。引进锦江之星、如家快捷、恒元新境、汉庭等全国著名经济型连锁酒店，做好经济型酒店项目落地跟踪和服务指导工作。
3、加快续建项目建设进程。进一步加快推进鸣鹤风景区建设，重点做好景区旅游业态引进、招商引资、市场营销、开发保护等系列工作;完成达蓬山旅游区沿山东环湖自行车道路建设前期工作;深化五磊山三期项目前期工作，推动景区游客服务中心和健身步道休闲设施建设。
4、做好招商引资工作。不断完善招商项目库，编制年度旅游项目招商手册，组织好一年一次的服务业招商推介会。利用多种手段做好旅游项目招商的宣传推介工作，加强与各部门的联动，用“请进来、走出去”的方式，组织招商小分队上门拜会客商，邀请客商来慈考察旅游投资环境。做好在谈、签约项目的跟踪服务工作。
5、精心发展乡村旅游。对全市内具有发展潜质的乡村旅游点进行摸底调查，建立储备库，并选择有代表性的进行重点培育。结合南部沿山精品线建设，打造“美丽乡村+山地游步道+乡村旅游点”的赏景健身乡村旅游模式，并选择条件成熟的乡村旅游点积极探索民宿新业态。中部结合农业观光园，打造鲜果采摘、休闲的乡村旅游模式。东部结合伏龙山滑翔伞、达蓬山山地自行车、掌起地中海钓鱼等基地建设，打造健身、休闲的乡村旅游模式。
6、尝试培育专项产品。挖掘越窑青瓷文化的旅游价值，尝试整合“观窑址、听瓯乐、烧青瓷”的旅游体验线路，推广宣传上林湖越窑青瓷品牌，为上林湖越窑青瓷文化产业园的景区化打造积累经验;整合鸣鹤古镇、徐福文化园、金仙寺五磊寺等，培育“养生禅修游”，让游客通过沐浴国药文化、坐禅食素，调养舒展身心，在山水间体验“心灵旅行”。
二、加大力度，努力促进旅游企业转型升级
7、优化产业扶持政策。为帮助旅游业走出困境，将优化旅游产业扶持政策，对新项目、新业态、上规模的旅游业进行重点扶植，促进旅游企业转型升级。认真贯彻落实省、xx市有关扶持饭店行业的文件精神，建议市政府出台“促进餐饮、住宿业持续稳定发展”相关政策，拟通过政策优惠扶持帮助企业渡过难关。
8、引导企业抢占市场。邀请旅游行业专家、学者把脉旅游行业，为做大消费市场出谋划策。引导旅行社走散客联盟战线，将营利点从纯团队向自由行、半自由行产品转变。引导高星级酒店扎根商务市场，重新定位产品，向市场要效益;从节能降耗、网络营销等方面入手向管理要效益。坦然面对理性消费，适应现代旅游市场。
9、加快旅游规模企业培育。继续完善全市“十佳”旅游企业评选标准，加强对重点旅游企业、成长型旅游企业的指导、帮扶，进一步发挥引领示范作用。力争全年销售额超千万元以上旅游企业达到30家左右，超亿元企业达到3家。积极推进高星级酒店建设和全国连锁型经济酒店的培育工作。鼓励企业引进国内外知名品牌，培育本土品牌，构筑新的旅游产品产业链，促进旅游资源的优化配置。
10、提升旅游企业的品质。继续指导五磊山风景区创建国家4a级旅游景区、河头古村创建3a级旅游景区。力争鸣鹤古镇、崇寿自行车基地、岗墩登山健身步道创建xx市休闲旅游基地，宁波大桥生态农庄创建xx市综合性休闲旅游基地。各新增三星级、花级、国家银叶级绿色酒店1家。引导旅行社走规模化、品牌化发展道路，鼓励旅行社之间的兼并重组，力争1家旅行社通过四星级、3家旅行社通过三星级品质旅行社评定。
三、创新手段，大力推介城市旅游形象
11、提升旅游节庆品牌。认真谋划第三届(20xx年)“慈溪旅游节”,继续坚持“政府引导、行业联动、市场运作、市民参与”办节思路,运用旅游与经济结合、旅游与文化结合、旅游与休闲结合等多样化的手段。在继续坚持“五节一会”(杨梅节、美食节、赏景节、休闲节、智游节和现代服务业招商会)的办节模式前提下,传承一批有影响力、有生命力的活动，创新一批有时代特色、符合大众口味的活动，进一步扩大慈溪旅游的知名度、美誉度，实现旅游经济和旅游惠民同步发展。
12、拓展传统旅游营销市场。积极参加上级部门组织的各类旅游会、展销会、推介会等宣传促销活动。以政策为导向，以杨梅为媒，引导旅游企业集中营销，锁定上海、杭州作为重点，加大江苏、福建等客源市场的推介力度。借助主流媒体与新兴媒体，采用多种宣传方式，努力打造我市在长三角的生态休闲旅游目的地旅游形象。
13、加快推行智游。不断完善慈溪旅游商务信息平台综合数据库内容和架构，全方位、多角度宣传慈溪旅游形象和产品。组织旅游企业开展“游慈溪”网络营销活动，以“星级饭店+旅行社+景区”捆绑打包等形式，利用淘宝网、美团网、京东商城等专业网站平台，销售游慈溪打折打包组合产品，满足散客时代游客自助化、个性化需求。利用旅游官方微博、微信，随时发布旅游资讯、旅游热点、旅游攻略、美景美食等信息，并在第一时间接受游客的投诉。
四、加强监管，着力规范旅游市场
14、加强安全节能工作。加大安全生产隐患排查治理和专项整治力度，完善安全监管体系和应急预案，建立旅游突发事件应急处理机制。在巩固星级饭店安全生产标准化建设工作的基础上，在全市a级景区和旅行社中推广安全生产标准化建设。继续开展平安景区创建活动。举办全市旅游企业消防应急演练。抓好全行业节能降耗工作，引导企业开展低碳经营、绿色消费。
15、加强旅游市场监管。通过媒体、网络等平台，以多种形式，宣传《旅游法》，提高市民对《旅游法》的知晓率。对旅游企业分批组织集中培训学习《旅游法》，引导企业依法经营。联合工商、物价、交通等部门针对旅游合同签订、旅游用车等重点环节，进行联合执法检查。及时有效处理旅游投诉案件，适时进行随团暗访工作，实施旅游质量与服务跟踪调查机制，进一步提升游客满意度。
16、加快旅游人才队伍建设。充分发挥培训中心、职业技能鉴定站两大平台功能，建立旅游企业管理人员常态性培训机制。举办20xx年全市星级饭店技能大赛，提升我市饭店行业的服务品质。建立企业管理人员常态化培训机制，开展星级饭店中层管理人员、能管员、节能流程等方面的专业培训。通过对全市旅游行业技能培训轮训工作，提升从业人员的专业素质。
工程机械2013年度总结 第3篇
关于2013年工程机械工业,整体概况,中国工程机械工业协会副会长从经济指标及产品销量上做了以下分析:从经济指标上看:延续了去年的收入下降,费用上涨,应收款增加,资金周转困难,利润下滑的态势。从产品销量上看:众多企业则产品销量企稳回升,成本控制力度加大的同时盈利能力也在逐步增强。副会长强调,若要形成明显稳定的趋势,还需要进一步的成果巩固。我们追随几个关键词再来回顾一下2013工程机械。
兼并收购
兼并收购可以助力企业强强联合、优势互补、合力发展。而海外并购也成为中国工程机械获取零部件关键技术的重要方式。在国内市场持续低迷的情况下,通过收购来发展优势产品、完善产业链、突破创新、赢得海外市场渠道,对于具备条件的企业不失为良策。2013年12月11日,三一重工与帕尔菲格交叉持有10%股权;12月9日,沃尔沃建筑设备公司同意1.6亿美元收购特雷克斯公司的非公路自卸卡车业务;10月31日,柳工机械(波兰)有限责任公司收购位于波兰Stalowa Wola市的ZZN传动件厂;9月10日,中联重科完成对CIFA全资控股;7月1日,三一重工收购普茨迈斯特剩余10%股权,完成100%控股;6月28日,潍柴动力收购世界首屈一指的工业用叉车制造商凯傲。我们期待这些资本运作下的收购在2014年的资源整合、跳跃式研发方面初见成效。
新城镇化建设
城镇化建设似乎是2013年中国工程机械最期盼却又难预料的利好。在2013年召开的十八届三中全会上,会议提出要走新型城镇化道路,落实和完善区域发展规划和政策,增强欠发达地区的发展能力。城镇化建设成为改革的重要组成部分。因而这必然会带来房地产投资和基础建设实施,这从侧面也提升了工程机械行业的前景。新型城镇化的建设对工业设备的需求量会随着城镇化建设的覆盖率而增大,这大大提升了国内工程机械行业的产品销售额。业内人士预计机械行业在即将到来的2014年前景是较好的。不过,企业都明白,一味依赖外部输血不是长计,恢复加强自己的造血功能才是取得可持续发展的根本。
农业工程机械
在机械工业诸多子行业深陷亏损泥潭、挣扎于库存增加应收账款增大的状况下,中国农机行业今年以来却表现突出,收获机械、拖拉机等主要农机产品产销两旺。中国农机流通协会数据显示,今年1～9月,农机行业累计实现销售收入2355亿元,同比增长17.6%,高出全国机械工业销售产值(12.2%) 5.4个百分点,不仅跑赢了机械行业这个大盘,而且增幅位居1 3个机械子行业之首。福田雷沃最早进入农机行业并通过小麦收获机先声夺人;奇瑞重工以闪电般的速度推出了农机系列产品;中联重科、三一重工、徐工集团、吉利集团、北汽集团等工程机械、汽车大鳄都已付出行动进入农机行业。中国农机行业巨大的市场不仅吸引了国内装备制造业大鳄,也受到了约翰迪尔、爱科、久保田、洋马等外资巨头的青睐,他们通过建厂、合资、并购等多种方式在中国安营扎寨,大举进入中国农机市场。2014农业工程机械市场将有更广阔的发展空间。
大国重器
2013年11月5日,央视鸿篇巨制《大国重器》举行了开播仪式,这也是第一部展现中国装备制造业成就的大型高清纪录片。节目一经播出,便在中国工程机械行业掀起了热潮,引发整个行业的关注与思考。我们看到了中国大型装备制造企业实现的一个个历史性技术突破,感受着他们发展历程中的艰辛与智慧。这是一种精神簇一种坚忍不拔的力量,一种奋发图强、突破创新的信念,感动并鼓舞着中国工程机械入脚踏实地的前行。我们听徐工集团董事长王民讲述了徐工暗立誓言,跻身国际工程机械巅峰之列;我们看到了bauma China上海宝马展上国内外工程机械大鳄的最新产品恢弘夺目,忙于商务洽谈的业内人士熙熙攘攘;上海宝马展与中国工程机械行业共同发展,为国内外工程机械交流贸易提供了便利的商业平台。2014年上海宝马展将会于2014年11月25-28日在上海新国际中心举办,这届行业盛会将给我们带来哪些新产品技术,会有哪些行业发展新动向值得期待!
旅游景点年度工作总结 第4篇
发展趋势：1、中国入境旅游市场正处于稳定发展与结构调整的关键时期，市场规模开始呈现出相对平稳的发展态势，中国入境旅游正处于长时间高速发展之后逐渐复归常态化的增长阶段；2、中国入境旅游的地域差异趋于缩减：入境游客在东部地区的集聚态势相对减弱；旅游外汇收入的地域差异趋于缩减；外国游客的分布与格局开始呈现良性的发展势头；“中国梦”带来的“开放红利”将引领入境旅游实现新发展。
政策建议：旅游主管部门在入境旅游领域的管理职能须日益聚焦于宏观层面的规划引导、对内的统筹指导和对外的国家旅游形象宣传推广；在认真研究国内外发展经验的基础上，科学编制并阶段性地总结与完善国家入境旅游发展的战略规划；从战略高度系统营销“美丽中国之旅”，对境外细分市场实施差异化推广战略；积极探索把国家旅游形象作为国家形象的重要载体，加强对外宣等相关部委的统筹协调能力；适时开展旅游目的地城市知名度调查和营销绩效评价，以搭建统一的推广平台为工作重点，强化对地方旅游部门的统筹力度；在具体的宣传推广过程中，告诉境外游客一个美丽而真实的中国，特别是当代中国老百姓的常态化生活方式，不断释放“开放红利”的强大力量。（来自中国旅游网）
西南首个马主题文化艺术珍品展在蓉震撼亮相
2014年1月18日下午，由四川省文学艺术界联合会主办、成都市文学艺术界联合会承办的西南首个集书画、摄影、雕塑、原创艺术版权应用于一体的马主题文化艺术展在成都市高新区奥克斯广场一楼“城事荟——城市主题文化艺术馆”盛大启幕，本次展览以“中华情？中国梦”为主题。
当日，四川省文学艺术界联合会、成都市文学艺术界联合会领导及众多圈内知名人士等现身城事荟城市主题文化艺术馆“中华情？中国梦——马主题文化艺术珍品展”现场，分享交流，共襄盛举，同赏盛世珍藏。
展览汇聚了原成都军区副司令员、中将桂全智先生的首创相机绘画作品，“伤痕美术”代表人物程丛林得意门生、四川省最年轻美术教授、以画马成名的中国当代著名青年艺术家邱光平的以马作为隐喻性符号的架上绘画，来自中国瓷都德化的瓷雕大师亲制的文化珍品和诗人、书法家联袂演绎的诗歌“颂马十德”。特别值得一提的是，在本次展览中策展方大胆地将青年艺术家邱光平的艺术作品和国际青年设计师张锦浩的设计相结合，所产生的马年原创艺术衍生服饰定制秀让人联想到马的英勇、剽悍、高贵、高雅的显赫风范。
在谈及本次展览中为何让中国古代的艺术珍品和现代服饰定制同堂展出的问题时，城事荟总经理万奇先生这样解读：“原创定制是对工业化、标准化产品的一种反思，也是对个性化，乃至个体的审美情趣、人格尊严的肯定。正如同我们的中国梦一样，中国梦，是实现伟大民族复兴的梦，也是实现每一个中国人价值、文化、理念和个性的梦。原创定制正是贴合这一点，是历史沉淀、艺术和品质的综合体现符号。作为新时代中背负中国梦奋蹄疾奔的“千里马”，马年原创艺术服饰定制，正在一马当先，以文化的马驱动产业的梦，引领马年主题文化中国奢侈品潮流。”
旅游年度总结 第5篇
一、大力开展环境卫生综合整治
结合巩固国家卫生县城创建成果活动，按照“门前三包，门内达标”要求，组织全局干部职工对室内外及责任区环境卫生进行了彻底清理整治。活动期间，我局清理内外污水沟100余米，清理杂草600余平方米，清理卫生死角16处，通过整治，我局室内卫生干净整洁，室外及责任区无杂草、无纸屑、无卫生死角，彻底消除了“四害”孳生地，卫生面貌焕然一新。
二、深入开展秋季除“四害”活动
坚持“环境综合治理为主，化学药物防制为辅”的原则，广泛发动群众清除卫生死角、疏通水沟、铲除暴露垃圾、堵塞鼠洞、整理杂物，消除鼠类孳生地。及时补充了除“四害”药物，取得了预期的效果，有效的控制了“四害”密度。
三、深入开展了健康教育活动
旅游业年度工作总结 第6篇
一、xxxx年旅游工作总结
（1）、精心举办农事节庆活动。
顺利完成桃花节、水蜜桃节、杨梅节和全国户外运动会。今年 x月xx—xx日，成功举办了xxxx年全国户外运动大赛暨国中户外运动节，运动项目有xx项之多。节庆活动的举办，有效地带动了农民的经济收入，活动期间桃园农庄营业额达到xx多万元，日营业额最多的一天达到x万多元，x户桃乡农居餐饮营业额达到x万多元，住宿营业额x万多元。
（2）、开展省级旅游强乡创建工作。
一是完成西翁村市级农家乐特色村、桃乡农居x号、x号市级农家乐经营户、西翁村桃苑居县级农家乐经营户二星级等三项创建工作。
二是完成省级旅游强乡和xx村省级旅游特色村的软硬件建设，准备迎接上级的验收工作。
三是东山桃园入编《x省乡村旅游发展经典案例》，并参加了x省十大老养生旅游示范基地评定。
四是xx村进入“中国最有魅力乡村”评比。五是首批市农家乐标准化示范乡创建项目，获得市农业标准化工作领导小组立项。
（3）、进一步开展旅游基础设施建设。
一是完成全国户外运动会的场会、登山步道、自行车赛道等设施建设，已建成登山步道长xx.x公里，山地自行车赛道长xx公里。
二是初步完成万亩花果山基础设施建设，种植十余种小水果。
三是完成全乡旅游标志标识的安装，全面提升了我乡的旅游氛围。
（4）、进一步规范景区内餐饮服务管理。
加强景区农家乐餐饮监管，规范农家乐餐饮服务制度，为游客的饮食安全提供保障，确保游客游得开心、吃得放心。我乡景区桃园农庄、梅园农庄、梅花山庄、西翁乡村会所等农家乐餐饮单位积极申请农家乐餐饮服务许可证，为游客提供安全卫生的餐饮服务。
（5）、多次邀请市旅游局、有关旅行社、旅游媒体来xx，共同对我乡如何加快发展乡村旅游工作的调研策划。
二、xxxx年旅游工作计划
1、完成天益山庄第一期主体建筑土建工程。
2、建成庙山生态休闲公园。
3、办好桃花节、水蜜桃节等农事节庆活动，推动农业观光旅游。
4、打造户外拓展运动基地，加快运动休闲项目招商，办好户外运动节庆活动。
5、做好乡村农居拓面工作，增加x家省级旅游特色经营户。做大做强养生养老产业，新增农居xx张床位。
6、实施标准化、规范化、个性化管理，提升农居、农家乐与农事节庆活动服务质量，确保游客满意度达到xx%以上。
7、完成归云洞、下田千年古樟等景点规划设计。
酒店旅游市场年度工作总结 第7篇
一、旅游市场完成情况
三、客源结构表
其它新加坡7.71%
五、新签协议
公司
H: 北京中航信旅行社有限公司 1.……
新签协议73份（旅行社协议21份，商务公司协议52份）。
2013年旅游市场工作计划及改进了地方：
1.旅游市场团队比率外团由现在的52.58%，下降到27%，欧美团由8.77%提升到9.36%。
2.丽江公司全年共计接待用餐36起，累计消费77620.80元。
3.今年8月份葛兰素史克事件：优时比、诺华、施贵宝和阿斯利康都不同程度受到影响。因此在明年将抓紧旅行社会议公司的业务走访，引入更多医药业之外的大型企业会议。
4.转变会议销售模式带动其它餐饮消费。
旅游景点年度工作总结 第8篇
2011年是格力电器20周年。1991年格力建厂, 只是一间销售额仅几十万的空调小厂。2011年的格力年销售额达到608亿元, 拥有全球8大生产基地、全球空调用户超过1.7亿。20年的发展, 离不开广大用户和客户的支持, 更离不开董明珠的努力付出。从业务员到分公司经理到大区经理再到总经理再到如今的总裁, 董明珠每一次职务的变化都与格力不断攀升的销售业绩相关, 从行业追随者到如今的行业领导品牌, 到代表中国空调水平的知名企业, 每1个变化与董明珠的决策不无关系。
具有“格力特色”的销售模式成为下游营销体制创新重点。目前, 格力电器针对不同的市场已建立专卖店、自有渠道等模式, 其中包括海外格力品牌经销商的培养。董明珠透露, 未来格力还将针对市场的变化和不同的市场需求, 建立更具效率、反应更快的市场机制。
走入新的20年, 格力电器将继续坚持服务客户、回馈客户, 而在广大消费者的支持下, 格力将继续引领我国制冷产业从“中国制造”向“中国创造”迈进。
说到吴元炜, 在中国暖通业几乎无人不知。吴老是中国暖通业的领航人, 桃李满天下, 倾其一生致力于中国暖通业的发展, 同时也见证着中国暖通行业的发展历程。
细数吴老的从业经历:1972年, 进入中国建筑科学研究院情报所工作, 一做就是8年;1981年, 任中国建筑科学研究院空调所所长;1992年, 又先后任中国建筑科学研究院总工程师、副院长, 主持开拓城市集中供热、建筑节能、空调设备检测、标准化等方面工作;组织筹建“国家空调设备质量监督检验中心”并兼任主任至1999年;负责筹组“全国暖通空调及净化设备标准化技术委员会”, 并任主任委员到2003年;参与筹组“建设部建筑节能中心”, 兼任负责人之一;参与中国和加拿大政府间合作项目“中国建筑节能”, 被任命为中方项目经理;兼任全国注册公用设备工程师管理委员会副主任、中国制冷学会副理事长;现为中国建筑学会暖通空调分会名誉理事长、中国建筑学会建筑热能动力分会总顾问。
如今的吴元炜依然活跃在暖通行业, 不论是每年1届的暖通制冷展还是大大小小各种的暖通年会, 或是很多企业的重要活动, 都以“吴元炜能否出席”作为重要的衡量标准之一。吴元炜俨然成为1张中国暖通行业的名片。对于当今中央空调行业的现状, 跟很多急功近利的人看法不同, 吴元炜坚持认为这是1个朝阳产业, 很活跃很有生机。面对激烈的市场竞争, 吴元炜一直提倡行业、企业之间要做到共赢共存, 创造暖通行业的文明, 以“百年老店”的思路去发展。
在2011年4月9日公告中当选非独立董事后不久, 在盾安环境4月12日的正式公告中, 葛亚飞正式被选举为公司总裁。此前, 葛亚飞在盾安环境旗下的优化与系统集成事业部担任总经理。这也是葛亚飞在其个人职业生涯中实现的1次新突破。
2010年, 葛亚飞获得首届盾安集团创新发展功勋个人奖。盾安集团董事局给予其这样的颁奖词:“在产业转型升级的征程中, 葛亚飞以自己无畏的勇气、优秀的创造力、强大的执行力, 成功实施战略布局, 积极推进面向未来的中央空调全产业价值链的崭新商业模式, 引领盾安中央空调迈向了1个新的历史起点。”
自从2007年加盟盾安以来, 葛亚飞用不到5年的时间让盾安中央空调完成了一次华丽的转身。2010年盾安中央空调实现销售额近7亿元, 成为国内为数不多的“5亿俱乐部”成员。葛亚飞表示, 盾安花费了较长的时间对空调事业乃至整个产业链进行布局, 现在, 跨越5亿元的规模门槛之后, 盾安未来将会实现更大程度的飞跃。
在商用空调产品营销中, 葛亚飞坚持从直销模式向“经销为主、直销为辅”转变, 积极拓展渠道, 大力扶持培养各地经销商。同时盾安加大了切入细分行业的力度, 在核电空调、基站空调、水/地源热泵等专业化领域取得了长足的发展。
1967年出生的罗小民1994年4月加入日本三菱重工业株式会社空调·制冷事业本部海外市场部, 负责东南亚市场 (包括中国大陆) 的空调产品销售业务, 2004年1月由日本总部派遣至国内独资子公司——三菱重工业 (上海) 有限公司空调部, 2005年5月升任为副总经理兼空调部统括, 负责包括香港、澳门市场在内的整个大中国区原装进口中央空调的整体业务。2010年5月8日, 三菱重工空调系统 (上海) 有限公司正式诞生, 罗小民出任其第1任总经理, 成为三菱重工空调在华企业中的首位华裔执掌人。
作为三菱重工业株式会社空调制冷事业总部在华设立的唯一独资子公司, 罗小民所带领的三菱重工空调系统 (上海) 有限公司自成立的第1天起, 就秉承“技术领先, 品质第一”的产品理念, 致力于为中国消费者提供高效优质、环保节能的高端空调产品。2009年6月29日, 三菱重工推出了代表其中央空调最高标准的“K”标标准。2年多的时间内已经开设了201家K标体验店和体验中心。
从加入三菱重工空调系统 (上海) 有限公司以来, 公司每年都保持30%～50%的业务增长, 4年间实现了销售额翻2番。凭借优秀的表现、卓越的成就和超人的智慧, 罗小民更是获得“影响中国”2010年度中国空调制冷行业十大新闻人物称号。
2011年10月26日, 三菱重工与苏宁电器合资的菱重家用空调系统 (上海) 有限公司正式宣布成立, 2012年1月1日正式运营。至此, 罗小民先生在三菱重工的销售业务中拥有了双重身份:三菱重工空调系统 (上海) 有限公司董事总经理、菱重家用空调系统 (上海) 有限公司总经理, 从商用空调领域正式走进家用空调领域。
2011年5月10日, 联合国环境规划署公布了2011年“地球卫士奖”获奖名单, 中国远大集团总裁张跃获得了2011年度该奖中的“企业远见”奖。很多人都说张跃是个“疯子”, 因为他的暖通思维和做法异于常人, 很少能在国内找到“知音”。但是在国内外的很多重要暖通项目上, 张跃又总能斩获丰收, 令人艳羡。
特立独行的张跃是对整体生命有承当的代表人物之一。他创立的远大空调, 抛开一切传统思维的束缚, 怀着极为单纯的目标:用方便的空气品质技术, 让人类多活30年;用实用的空调节能技术, 为世界减排15%的温室气体, 为后代留下1个可以继续生存的地球。激情而安心, 精进而极致, 他不仅把1台台空调设计制作得精美感性, 而且已经从空调扩展到节能建筑, 从节能一体化解决方案延伸到对人类生命的整体关怀。他现在不仅仅是远大空调的首席设计师、首席工艺师、首席体验官, 还是联合国节能建筑标准的起草人。作为上海世博会合作伙伴, 张跃与若干世界巨型公司联合开发新产品。
“在我事业起步的时候, 我对自己说, 一定要创造财富。现在, 我的目标是减少排放, 完全改变了当时公司的目标。我接受气候变化的挑战。”张跃用他的实际行动践行他对环境的承诺。
2011年6月28日, 志高中央空调新综合办公楼及多联机厂房奠基典礼举行。这是原美的商用空调事业部总经理张权在2009年3月离职, 2010年低调加盟志高后第1次在公开场合高调亮相。
张权, 1991年加盟美的, 先后在美的集团公司及公司下属单位担任多个高级管理职位。2006年6月, 张权正式出任美的商用空调事业部总经理。随后, 张权提出从研发、制造、营销按照产品进行矩阵式管理, 美的中央空调按照大型、中型、小型中央空调以及中央热水4大产品线, 进行专业化运营。在张权的带领下, 美的中央空调突出重围, 一路高歌猛进, 逐渐缩小与行业领导品牌的差距。
2009年3月, 张权正式离开美的公司, 对于其离开美的公司的原因, 美的官方并没有给予官方消息, 但是业内对此的猜测则有多重版本。而对于张权加盟志高的细节, 志高非官方层面曾透露, 张权领衔的中央空调项目与志高是合作关系, 张权在志高中央空调持有不低的股份比例。
目前, 志高中央空调的销量主要集中在模块机、单元机和末端产品上, 如何强化变频多联机和冷水机组, 从而实现从小机组向中型机组再到大型机组的过渡是摆在张权面前亟待解决的重要课题, 业界都期待张权在志高这个舞台上又一次精彩的演出。
吴展豪, 暖通行业的传奇人物, 水/地源热泵在中国市场开疆拓土者, 一直给人沉稳、精炼、博学的印象。吴展豪在获得众多嘉奖之余, 也带领美意品牌及团队在业内取得了非凡的成就。
2011年, 吴展豪先生在中国暖通品牌节期间获得“2011中国暖通界最佳营销领袖奖”, 作为20世纪80年代就带着美国先进地源热泵节能技术在中国推广的行业前辈, 几十年来带领美意团队在中国打造一个又一个节能项目, 这个奖项对吴展豪先生多年的专业耕耘予以肯定。
吴展豪一直致力于推广绿色、节能、环保的水/地源热泵技术, 连续获得“2009中国建筑节能十大突出贡献人物”、“中国地源热泵行业推动人物”、“2010年度暖通界十大功勋企业家”、“2011中国暖通界最佳营销领袖奖”等光荣头衔。
在吴展豪的带领下, 美意自涉足中国市场以来, 积极行动, 一直站在推广低碳、节能绿色地源热泵系统的最前沿, 结合自身强大技术实力和丰富的经验, 在中国率先提出并大力推进“节能空调整体解决方案”, 真正地将优秀、节能的地源热泵系统推广并应用于中国的低碳建筑, 为加速实现中国建成节能型社会的目标贡献力量。
2010年7月, 正值美的中央空调发展如火如荼之际, 魏小辉辞去美的中央空调国内营销公司总经理一职, 在业内引起轩然大波。同年9月, 魏小辉加盟志高, 担任志高商用空调事业部副总经理兼国内营销公司总经理一职, 再次引起业内热议。
在暖通行业, 80后的魏小辉是年轻、富有活力的职业经理人, 短短几年的时间, 魏小辉从一线销售经理迅速升至美的中央空调中南大区部长、美的中央空调事业部国内营销公司小型机销售总监、美的中央空调事业部国内营销公司副总经理, 不能不说是“见证奇迹”, 也给中央空调行业后来的年轻从业者树立了“榜样”。
随着魏小辉等原美的中央空调重要人士的加盟, 业内都期望, 或许经过几年, 志高会成为中央空调市场上第2个“美的”。但是事与愿违, 由于对商用空调的预期过于乐观, 导致很乐观地制定了相应的销售计划。同时又因为平台不同, 简单把美的的发展模式复制到志高身上, 显然是不合适的, 结果可想而知。
2011年结束时, 魏小辉就离开了志高, 仅1年的时间, 离开的原因不得而知。显然, 在志高这个舞台上, 魏小辉并没有完全施展他的才华。就在魏小辉离开志高不久, 行业有消息说, 魏小辉已经加盟比亚迪, 开始他新的中央空调征程。
2011年6月初, 潘亚平正式入主瀚艺集团, 担任集团总裁一职。潘亚平是集科班、技术、销售于一身的暖通领导人, 暖通专业出身, 从技术做起, 直至成为业内品牌市场攻城拔寨的领军人物。无论是志高、抑或是格兰仕, 但凡其任职期间, 所执掌的品牌在市场的销售总是能够取得让人惊叹的骄人业绩。
在志高的8年期间, 引领着志高中央空调产业步入稳定的发展轨道;在格兰仕的2年多时间, 又将格兰仕中央空调领进了亿元品牌阶层。潘亚平丰富的实战经历、独特的市场见解以及自身雄厚的专业知识这些正是瀚艺空调渴求的。如今, 潘亚平进入瀚艺已半年有余, 新官上任的“三把火”成效初现, 瀚艺正朝着全新的方向前行。
已过不惑之年的潘亚平在暖通行业征战多年, 经历丰富, 小有成就, 是为数不多保持较高市场活跃度和媒体亮相度的行业“老人”。不同品牌的从业经历为潘亚平积累了丰富的实战经验, 不论是企业文化的融合、品牌特点的差异, 还是新环境的适应能力, 他都能驾驭从容并自如地游走其间。仅此一项能力就足以让后辈学习。
2011年, 薛怒涛率领国祥凭借超强的团队执行能力和战略布局的前瞻性, 即使在宏观调控的环境下, 全年实现销售额5.08亿元, 超额完成年初5亿元销售目标。在产品方面, 拳头产品螺杆主机增长率超过12%, 组合式空调箱和风机盘管的增长率突破20%, 商用机同比增长10%, 其他产品都有不同程度的增长。
对于国祥而言, 能够在2011年进入5亿元俱乐部实属不易。客观的说, 王牌冷气在大陆经历了16年发展历程, 期间也走了不少弯路, 业绩总是在2亿～3亿元之间徘徊。特别是近年来国祥重组、重返浙江上虞、退出上市公司等报道屡见不鲜, 各种猜测、假想、非议、负面充斥坊间, 对国祥市场上销售造成了一定的负面影响。
其实, “ST国祥”变更为“华夏幸福”, 对于王牌冷气未来制冷空调业务的发展是1次“减袱前行”, 之前由于历史原因遗留财务问题在重组中已经得到妥善解决, 这对于未来的制冷空调业务的发展和对经营团队的业绩考核都是一个利好。重返上虞后, 薛怒涛重新思考, 定位高端, 布局全国, 找到新的方向, 王牌冷气的业绩有了里程碑式的发展。回归上虞后, 2010年国祥的销售额已超过4亿元, 2011年销售额达到5.08亿元, 2015年计划进入15亿元俱乐部。