服装店上半年工作总结（精选6篇）
服装店上半年工作总结 第1篇
作为一名合格的员工，需要在不断改进自己时总结个人工作，现在一年已经过半，你是不是应该写一份上半年工作总结呢?以下是小编给大家整理的服装2021上半年工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
服装2021上半年工作总结篇一
在将近2个的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在x市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：
下面是我们新聘团队近半年的销售情况：
从近半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在湘潭市场上分红险产品品牌众多，中国人寿.平安.由于比较早的进入x市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题:
1)销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年5月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有200个，加上没有记录的概括为270个,总体计算x销售人员一天拜访的客户量x个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度.3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
市场分析
现在湘潭市场分红险很多，但主要也就是人寿.平安.新华等.公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。
市场是良好的，形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，下半是大有作为的半年，假如在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做九华这个市场。
20x下半年工作计划
在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)销售目标
下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落一定能够在九华完善的搭建一个50人的团队
我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我对x年下半年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
服装2021上半年工作总结篇二
20x年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装x万件/套，总产值x万元。
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保x年下半年的目标任务顺利完成。
服装2021上半年工作总结篇三
工作半年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装店长、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远……孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。
刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子……我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。
这半年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近半年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力。
作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。
店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对下半年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢x多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们x店。
面对下半年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
服装2021上半年工作总结篇四
我从20x年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20x年工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的x万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们x男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
服装2021上半年工作总结篇五
首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这半年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20x年的到来。
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。
为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。
20x上半年里我主要从以下方面去做：
1.认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!
2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成下半年的工作。
服装店上半年工作总结 第2篇
服装设计2019上半年工作总结(一)
从最开始制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习;通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。以下是我2019上半年的工作总结。
一、日常工作
打印出图，贴面料、审核作品;必要的时候与领导沟通。下去看版师.裁剪老师进度，并了解有无碰到问题;到样衣房监督样衣质量、进展。去印花厂印花并学习。
二、工作上的不足和要改进的方面
上半年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。
三、以下是我的看点与想法
我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺;由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工;针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金。
由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随随便便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随便便之间。
服装设计2019上半年工作总结(二)
不知不觉中，2019上半年已经结束，回首上半年的工作，有收获的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。刚进入公司时，那时刚到xx不到半年的我对一切充满了希望和憧憬，同时对自己的工作也有不同的期望，虽然与自己的要求有些出入，但还是满怀热情的积极的去做好自己分内外的工作，我知道一切只有付出才有回报。
刚入公司时对一切都不是很了解，每个环节都是一个新的问题，对面辅料市场也不是很了解，所以我很积极主动的经常去市场，在配辅料的过程中慢慢去了解，不管是烈日炎炎还是风雨交加，每次提着沉甸甸的面料回来的时候我并没有觉得这是一种辛苦，反之觉得是一种很好的锻炼，每次也都会让自己保持乐观积极的心态。几个月下来我觉得我自己成熟了许多，这其中有自己的努力也有领导的栽培，我很感谢你们给我的这个机会，虽然有些事情做的还不够完整，但我尽力去做了，只是疏与没有过多的经验和经历，在以后的积淀中会做的更好，我相信!
后来我参与了春装的设计及一些细节的讨论，在这个过程中体会到自己的不足，对市场了解的匮乏，设计经验的缺少，知识积累的缺乏，所以在设计过程中有很多细节的方面没有很好的把握，在以后的工作中要更加积极的去了解市场及销售，积累自己的知识面，去汲取更广泛的设计知识。在春装慢慢接近尾声时我们开始了夏装的讨论及设计工作，在经历了春装的各个环节后对夏装的环节不再那么陌生，按照之前的思路开始进行，不过还是有些设计中遇到的问题，譬如对市场需求把握的不到位，对面辅料运用的不够完善，和板师之间的沟通不够准确，所以这又是一次很好的经历，虽然夏装没出多少款，但我是在一点点去完善，一点点努力中去体现，我知道我现在不能去达到量的飞跃，但我要抓住质的积累。
在经历了两季的设计，我体会到了许多，设计其实并不是那么简单的把图画好，打板做好，然后生产，更主要的是在这个过程中一点点的去积累，把更好的东西慢慢坚持下来，把不足的地方去弥补完善，让自己的思维没有那么混乱，理清哪些是重要及时要去做的，哪些是可以缓解的，就是对自己思维方式的一个锻炼。还需要不断的去了解市场及客户的需求，对自己知识面的拓展，要做到走出去拿进来的想法，经常去看一些相关的资讯，了解到时尚的前沿，也要紧跟市场的潮流。还有在一些方面也是自己需要去加强的，例如在做辅料单的时候，虽然看起来简单，但是那些简单的东西中才能体现出细节，一颗扣子，一个配色线，如果在这层没有把好关，到了下一层就会出现很多麻烦，所以要更加仔细，认真。
在与板师的沟通过程中还是有许多欠缺的地方，对廓型描述的不够准确，对款式的要求不够精细，所以在以后的工作当中要不断的去积累，多加沟通，这样才能让款式更好的呈现。在经历了之后也有小小的收获，春装虽然没有下多少款，但也有自己的努力，夏装也有下单的款式，那些也是自己努力后的成果，我不会因为这些就满足与自己，这些只是一个开始，在慢慢的积累中会有更多的成果，因为我一直在努力，因为我会一直保持我的积极、乐观!
在下半年的开始，我对自己有了更多的要求，希望自己能突破现在的自己，从质达到量的过渡，从简达到细的提升，从思达到做的肯定。同时也祝愿公司在下半年里：龙腾虎跃，财运亨通，事事顺利，财源广进!
服装设计2019上半年工作总结(三)
2019上半年度服装销售工作总结我代表xx服装店设计部全体员工对2019上半年的销售、服务情况进行总结。下面，我从三个方面进行总结。
一、销售情况
从销售数量上看，xx增长17%，而其他柜组是负增长。从金额上看，xx增长了4%，衣香增长了5%.从类别上看，成正增长的有：xx裤子数量增长56%，金额增长35%，上装数量增长11%，衣香上装金额增长3%，裤子的数量和金额分别增长8%和19%.另外，配件方面，xxx有8%的金额增长;xxxx有163%的金额增长率。整体三个柜的升降率为0%.虽然有多种因素的影响，但从发展的角度说，这是不理想的销售结果。
二、工作心得
作为店长和员工，我觉得都应该树立“店兴我荣，店衰我耻”的思想，认真落实公司的经营理念，努力团结好班内的每一个成员，调动他们的积极性，树立信心。再就是要加强自身的业务学习，学习销售技巧，学习服装审美、配搭，学习了解顾客的购物心理，学习整体协调员工之间的关系，学习处理好各个部门，各个班之间的关系，学习周到而细致的服务。
另一方面，我觉得频繁地更换员工也会对销售造成影响，因此，如何留住一个好的员工，也是我们应该努力思考的问题。对愿意留下上班的新员工，我们要耐心地指导，让他们感觉到努力就会有可观的收获。
三、工作展望
下半年，我们有信心，一是要努力打造得力的销售队伍，我们要努力吸收优秀队员，用业绩和融洽和谐的关系留住人才;二是进一步团结广大员工，向销售好的优秀员工学习经验，努力改变自己。三是从自身找问题，努力反思，改变不能产生效益的销售方式，销售态度。
浅析上半身肥胖服装设计要点 第3篇
上半身肥胖型主要为中老年女性, 其体型特点为腰线以上部分, 尤其是胸前部肥胖, 而且由于肥胖, 胸部以下腹部也明显肥胖, 但肥胖的总体感觉为上半身肥胖。
1.1 上半身肥胖型衣身特点
按标准体结构制图所制上衣表现为前胸处紧绷, 胸测部起褶, 驳领翘起, 前衣摆上提, 腹部空荡, 门襟叠起。造成服装疵病的原因为衣服胸部量不足, 使前胸紧绷, 领子不平。由于胸部过大, 将前衣片顶起, 人体腹部虽然也胖, 但衣身腹部仍有空荡之感;胸凸省量收得过小, 使胸侧部起褶;前衣片垂直方向容量不够, 使衣摆上提等。
1.2 上半身肥胖型衣身结构变化及解决方法
上半身肥胖型衣身结构变化主要有胸宽的变化、前衣片围度的变化、腰节线长度的变化、胸凸省量的变化和腰省量的变化。
由于胸部很厚, 如果用公式计算, 由胸围得出的胸背宽量值已将胸围量均匀地分布在前胸宽与背宽上, 对于上半身肥胖体这样求出的胸宽量值就偏小而不适合体型的特殊性, 所以胸宽和背宽的差值应增大。除了上面提到的量体取值方法外, 还可以通过量体得到胸宽的量, 再用公式求出的胸宽和背宽的量相加之和减去此量, 得背宽量, 并可取少量撇胸, 降低前落肩, 这样处理后, 胸部紧绷的状态消失, 衣领平服;衣片围度也要作调整, 胸部厚度的增加主要在身体前部, 前后衣片的分配量如果倾向前部, 衣身侧缝就会略偏向后部, 前胸宽加宽导致的前窿门过窄就可解决, 前胸围所需要的大于1/4胸围的量就可得以满足。同时, 侧缝处如取腰省, 其位置也相应偏后, 可以得到适宜的腰部造型;由于胸部肥厚使得从侧颈点过胸高点至腰线的长度, 即前腰节长比起从侧颈点至腰节线的背部长度要长出一定距离, 约在1~2cm, 在处理前后衣片时, 这个尺寸均放在前衣片中, 因为前身部的肥胖只加长了前腰节, 并不影响后腰节的长度。胸凸省量也由于胸高而取值要大, 在3.5~6cm之间, 使得胸侧部褶消失;腰省主要是取值的变化, 胸部的肥厚连带着腹部相应的肥胖, 但是, 胸比腹更胖, 腹腰处省量值可略多取, 可消除胸下部空荡之感。
2 肥胖体服装设计要点的切入
从目前肥胖体服装设计创作情况来看, 已取得令人瞩目的成绩, 但由于地域性特点, 群体意向较集中, 加之肥胖体服装工艺的特殊性、复杂性等情况, 削弱了肥胖体服装在艺术创作、表现与制作领域的开拓精神, 使肥胖体服装创作呈现出一定的单一性、雷同化等问题, 根据肥胖体体型的不同特征, 在款式、色彩和面料3个方面进行对肥胖体服装弱化其缺点与强化其优点, 是肥胖体服装设计的主要研究内容, 因而在创作中主要加强以下几个方面的研究。
2.1 以造型美学的角度切入
肥胖体服装款式的研究, 从设计与裁剪方面进行专业技术性的研究较为普遍, 但是从美学理论角度对肥胖体服装款式进行深入的研究却不是很多。从古至今, 人类服装历史的演变与人类文明社会的发展历史相随、相伴和相行, 服装早已在御寒、蔽体的基础上发展成为“物美人美, 物我同一”的一门艺术, 人们对款式的追求已成为日常生活中不可缺少的最重要的组成内容, 对其关注的人群越来越多, 追求的层次越来越高, 从流行文化中抽取个性、时尚等元素, 让它们融为一体, 别具风格。力求以最简洁的线条来诠释特体人士的品位, 创意独特、典雅, 为服装的每个细节注入了舒适、生命和高贵等元素, 创造性的开发出真正适合中国“肥胖体人士”穿着的服装款式。
肥胖体服装设计与审美二者之间相互影响、相互促进。借助于服装, 人们不仅仅把自己的身体看作是“生理性身体”, 而且看作是“交往性身体”, 而这种交往过程中, 身体本身成为一种表达某种意义的审美载体, 在载体之上的服装选择和着装方式就成了人们的服装文化审美活动。服装作为一种艺术, 其功能不仅仅在于遮体和保暖, 而更多在于道德、审美、认同和表现。所谓道德功能, 指的是服饰具有“遮羞”功能。
2.2 以色彩心理学的角度切入
肥胖体服装的色彩是一个很重要的设计要素。服装色彩的美和其它形态美比较起来, 具有更明显的使用与装饰功能。服装的色彩美在于它的独特的审美情趣和审美功能。在和他人的衣着进行比较的过程中, 会体会到对自己选择服装的喜悦和对自己定义的美的享受。人们注重的是通过无数次挑选所引起的色彩形式的表现以及某种文化意义传达的乐趣。
人类生活在一个五彩缤纷、光怪陆离的色彩世界里, 通过色彩获得心旷神怡的感受, 也会得到过躁动不安的心绪。色彩作为世界中最美好的事物, 已经渗透到人们生活的各个方面, 随着人类文明的发展, 色彩的情感因素也引起人们越来越多的了解和关注。可以说对于色彩情感的认知是人类先天与后天相结合的产物。肥胖体人群在服装色彩形式选择上有很大的局限, 使肥胖体服装色彩陷入相对缺乏独立性的窘境。如何巧妙地运用服饰色彩对人的体型扬长补短, 对自身形态进行矫正, 或利用错视来制造新效果, 就显得尤为重要。
2.3 以面料流行学的角度切入
肥胖体服装也是艺术品, 其设计创新不仅反映了设计者的审美思想、生活感受和创作激情, 也具有一定的社会教育、审美、娱乐功能及动人情感的艺术美。另一方面肥胖体服装又源于生活, 它与生活之间有着割舍不断的关系, 在工艺表现手段、制作方法及材料的选择运用上, 必然会受生活环境、社会形态、历史文化和艺术氛围的影响和制约。面料流行不是偶然发生的, 是在一定历史时期的政治、经济和文化土壤中迸发出来的艺术火花。换句话说, 面料的形式与如何运用不仅反映出时代、民族或服装设计师个人的思想观念、审美理想和精神气质等内在特性的外部印记, 并且具有鲜明的民族性和世界性、时代性和社会性。
肥胖体服装设计在面料的选择上尤为重要, 肥胖体, 在整体上有敦实之美, 为了看上去再苗条些, 可以选择带有垂直线型的款式, 使视觉上有延伸和狭窄感。面料纹样上带垂直性, 紧密细腻感的织物是好的选择。
3 结语
总体来讲, 肥胖体的服装设计创新水平在不断提升, 大部分设计有了实质性的创新。也有的设计还在重复一些老式的传统技艺, 不仅没有创新意识而且也缺乏流行的审美趣味。肥胖体服装设计在慢慢地摆脱传统的束缚, 在观念上受社会及外界的影响也在不断的进步, 开始重视胖体服装的技术性、工艺性, 艺术性和适体性。
摘要：现在有越来越多的“肥胖体”人无法选购到适合自己的服装产品。所谓肥胖体有三种肥胖形态:上半身肥胖型、下半身肥胖型和上下身均肥胖型。现以上半身肥胖者为例进行说明, 浅析肥胖服装设计要点, 以其改变肥胖体服装设计现状。
关键词：职业服装,服装色彩,服饰配色
参考文献
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[6]康兵, 严毓佩.试论环境与服装设计[J].鹭江大学学报, 1998, (4) .
服装店上半年工作总结 第4篇
由于受年初国家出台的《纺织工业调整和振兴规划》措施和4月1日进一步上调纺织品、服装出口退税率的影响，今年上半年，江苏口岸纺织服装出口较年初的形势有明显的好转。据南京海关统计，今年上半年江苏口岸累计出口纺织纱线、织物及制品和服装及衣着附件(以下简称“纺织服装”)8.7亿美元，比去年同期下降18％。其中，6月当月江苏口岸出口纺织服装1.8亿美元，同比下降5.8％，环比增长20.2％。
上半年江苏口岸纺织服装出口的特点有：
一、主要为一般贸易出口。上半年江苏口岸以一般贸易方式出口纺织服装5.1亿美元，下降15.1％，占同期江苏口岸纺织服装出口总值的58.8％；以加工贸易方式出口纺织服装3.4亿美元，下降16.8％，占39.4％。
二、对主要市场出口均为下降，对新兴市场出口增长明显。上半年江苏口岸对欧盟、美国和日本出口纺织服装分别为1.7亿美元、1.5亿美元和1.5亿美元，分别下降16.7％、7.9％和17.2％，合计占同期江苏口岸纺织服装出口总值的53.7％。此外，上半年江苏口岸对东盟，加拿大，俄罗斯等市场出口纺织服装分别为0.4亿美元、0.3亿美元和0.1亿美元，分别增长5.6％，7.1％和42.4％。
三、外商投资企业出口占据半壁江山，私营企业降幅较小。上半年江苏口岸外商投资企业出口纺织服装4.6亿美元，下降16.1％，占江苏口岸纺织服装出口总值的52.4％；同期，国有企业和私营企业出口纺织服装分别为2.1亿美元和1.9亿美元，分別下降20.1％和7.4％，分别占24.6％和21.7％。
四、出口产品结构有所优化。上半年江苏口岸出口纺织纱线、织物及制品5亿美元，下降21％：同期，出口服装及衣着附件3.7亿美元，下降7.3％，占江苏口岸纺织服装出口总值的42％，所占比重较去年同期提高3.8个百分点。
从中国目前的纺织服装市场与国际纺织服装市场相比较来看，中国的纺织服装内需市场还有巨大空间和潜力。出口服装如何顺利转入内销市场值得关注。从衣着类消费来看，尽管中国人均纤维消费量已从2000年的7.5公斤增长到目前的15公斤左右，但与发达国家人均30～40公斤相比，还有很大差距。从家用纺织品来看，随着新居数量的增加和消费水平的提高，每户平均都有10～20公斤的家纺消费量。但对于无牌，贴牌或定牌加工出口企业而言，在出口受挫转向内销市场后，将面临出口和内销在税制，经营模式，交易结算方式等方面存在的诸多障碍，加大了企业的生存压力，在前期受全球需求萎缩冲击倒闭的1万多家纺织服装企业中，绝大部分都是该类企业。
另外，目前国际市场纺织服装需求未见明显好转，国际贸易保护主义抬头趋势逐渐显现，中国纺织品出口仍然面临诸多不利因素。
服装公司上半工作总结 第5篇
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
服装店上半年工作总结 第6篇
一、上半年行业运行特点
上半年，我市纺织服装企业面对原材料价格大幅波动、人民币持续升值、用工成本快速上升、用工紧缺等严峻形势的挑战，审时度势，主动调整，积极应对，在克服一系列困难和矛盾中坚定前行，推动着我市纺织服装产业稳中求进。从数据和企业的运行情况看，有比较好的表现。
（一）破解难点，生产经营节节走高
2010年，是金融危机后我市纺织服装行业回升势头最好的一年。行业的快速复苏，订单的源源不断也带来了一些新的问题，最突出的是在原本劳动力资源紧张的情况下，出现了用工秩序的混乱，加剧了员工队伍的不稳定，给企业组织上半年的生产造成了非常大的困难。春节后开工，许多企业出现了员工返工率不足的问题，少数企业只有上年底的30%-40%。对此，各企业采取一系列措施，一手抓现有员工队伍的稳定，一手抓新员工的招进，有效地缓解了用工缺口的压力，最大限度地保证了生产的正常进行。使上半年的运行呈现总量节节走高，增幅逐月攀升的良好局面。1-6月份，全市纺服产业完成产值56.59亿元，销售54.95亿元，利税6.1亿元，其中利润3.76亿元，与上年同期相比分别增长22.43%、24.53%、45.51%和53.74%。在本市统计的纺服企业出口1.83亿美元，增长24%。年开票销售2000万元以上规模企业的数据显示，与去年同期相比，一月开票销售增长14.71%； 二月增长16.31%；三月为18.4%；
四、五月分别为19.88%和19.86；到六月，增幅超过20%，达到22.35%。
（二）超前调整，龙头骨干企业增势强劲
宏观环境的剧烈变化，悄然开展了纺织服装业的重新洗牌，在持续的洗牌中，一些企业被动应对，一些企业则作出了超前的调整，如晨风、艾贝、波仕曼等一批龙头骨干企业，或在装备升级、或在产品档次升级、或在管理升级等方面，作出了先行一步的调整，在各种资源的重新整合中抢得了先机，如在劳动用工方面，在节后开工的问卷调查中，晨风、晶励、波仕曼等一批骨干企业的员工到位率都很高。
1-6月，年销售2000万元以上规模企业完成开票销售收入36.59亿元（含华茂金昇纺织和健尔康企业），同比增长33.33%。规模企业中，销售增长在30%以上有43家，增长50%以上的有32家，增长100%以上的有11家。这些企业的大幅增长，有力地支撑并带动了整个产业的稳定增长。另外，一些曾经的优势企业，经过一段时间的艰难调整后，又重新焕发生机。如：晶励、舜天以及金虹纺织等；一批原本规模较小的企业也在快速成长。如：润雨、龙河、德诚、宝尔曼斯等。这几种类型企业共同发力，成为我市纺织服装产业稳定增长的中间力量。
（三）改善管理，员工队伍趋于稳定
近年来，我市纺织服装行业劳动用工缺口越来越大，员工人数也从最高峰时期的6万多人缩减到5万人不足。与此同时，外包工队伍的滋生，又搅乱了我市的劳动力市场秩序，进一步加剧 了劳动力紧张的局面，员工队伍的不稳定，打乱了许多企业接单、安排生产的节奏。
面对这一困局，许多企业除了千方百计拓宽用工渠道外，也在认真地反思以往对员工的管理方法，更多地是从企业内部入手，查找用人、留人的薄弱环节，转变原来粗放的管理方法，积极探索人性化的用人、留人的制度和机制。通过企业的自身努力，以及我市劳动用工环境的改善，特别是外包工队伍势头的大幅度收敛，用工秩序逐步好转，我市纺织服装产业的员工队伍已趋于稳定，保证了纺织服装产业上半年的正常运行。
（四）认清形势，产业升级意识普遍增强
金坛纺织服装产业几十年一路走来，从小到大，在数量型增长方面走出了一条以出口为主导的快速发展之路。近几年来，外部环境的剧烈变化，对出口服装企业的利润空间形成了持续的、大力度的挤压。困局促使更多的企业开始更深刻的反思，并在升级转型方面寻找新的出路。晨风作为这个行业的领军企业，进入21世纪以来，以客户升级、产品档次升级、装备升级、工艺技术升级为重点，一直致力于产业升级，在产业链的分工中找到了属于自己的位臵。近年来，越来越多的企业在装备升级、订单升级、技术升级以及自主品牌建设方面做了积极有效的探索和尝试，晶励服装在装备升级方面，购臵了一系列的专用设备，仅智能悬挂传输线就达18条之多，在大幅提高劳动生产率的同时，也减少了对用工的需求。一些内外销两条腿走路的企业，如波仕曼、飞洋鱼、金松、卿卿、丝情诺曼等，今年以来进一步加大了 品牌建设的力度。
综观上半年纺织服装产业的发展态势，我们可以理直气壮地讲，在外部各种不利因素制约的情况下，我们服装人依靠自身的努力，以坚忍不拔的毅力，破解困局，使我们这个传统产业依然稳健前行，保持着一个较好的发展速度。作为服装人，我们应该对自己有信心。
二、存在的主要问题
在肯定我们所作的努力，所取得的成绩的同时，我们也清醒地看到，在外部环境持续趋紧，国家产业政策调控将逐步到位的形势下，我们这个行业自身存在的深层次矛盾在逐步显露，一些问题和矛盾还很尖锐。
1、产业的结构性矛盾突出。我市纺织服装企业出口所占比重极高，这种以出口为主导，劳动密集为特征的结构，对外部环境的依存度极高，对外部政策的变化极为敏感。在国家推行产业转型升级的政策导向下，我们这一产业的生存、发展压力越来越大，特别是出口退税政策的调整，如果一步调整到位，许多企业将没有喘息的机会。
2、产业水平总体上偏低。许多企业只是简单地复制出口服装制造模式，满足于小富即安，在运用先进的理念、模式改造企业，运用先进的装备和技术提升产业水平方面超前意识不强，准备不足，因而当外部因素导致成本大幅上升时，匆忙应付，缺少拓展利润空间的能力和手段。
3、信心受损，投资力度明显减退。在我们与一些企业的接 触中，听到的悲观言论也不少，对金坛纺织服装业到底还能撑多久充满疑虑和困惑。受这种情绪的影响，加之外部在土地、劳动力、政策、市场等方面优势的逐步丧失，即使是具有一定规模、效益较好且有一定经济实力的企业，想投也不敢投。一些企业索性把生产基地向低成本地区转移。同时，一些小企业想投而又没有能力投。这些情况，致使全行业在本地新上项目少，投资金额小，发展后劲严重不足。
4、员工的管理仍然比较粗放。首先是观念转变滞后，你出力我给钱的初级契约式思维还主导着少部分经营者的思想；其次是对员工队伍结构的变化，员工需求的提升，员工诉求的多样性认识不足，缺乏研究，而感叹现在的员工难管，因此，在带好队伍，留人留心方面缺乏有效的机制、制度，缺少有效的手段和方法。
三、商会所做的主要工作
上半年，商会在市委、市政府的领导下，在会长、理事单位的支持下，努力履行职责，尽心尽力做好各项工作。
（一）关注行业走势，做好运行分析。关注行业走势，组织对经济运行进行分析是我们商会服务于企业的一项重要工作。上半年，除了小范围的沟通或座谈外，分别在波仕曼、润澳大酒店、晨风召开了三次行业运行分析会，三次分析会围绕不同的侧重点展开。例如：年初在波仕曼召开的分析会，侧重于分析展望国际国内服装市场的总体走势。通过交流，沟通、相互启迪，使与会者，也使参会的市领导对我市纺织服装行业所遭遇的产业瓶颈以 及产业发展环境有了清醒的认识，对应对困难，保持行业的稳健增长有了思想上、精神上的准备。同时，与会者也就我市纺织服装产业的发展，在微观环境方面提出了意见、要求以及建设性的想法。
（二）关注行业热点，做好调研工作。上半年，我们针对服装行业员工紧缺、劳动力成本上升的热点问题，采用走访结合问卷的形式，重点组织了节后开工情况调查和劳动力成本构成调查。分析整个行业用工及其成本的大致情况，发现问题，掌握走势。例如通过节后开工调查，我们发现，劳动力短缺是一个大趋势，但并不像媒体炒作的那样恐惧，受调查企业的节后员工平均到位率达到94%。但出现了用工结构性分化的新特点，一批规模大、形象好、口碑好的企业用工不减反增，到位率差的主要是一批规模很小的企业。上半年，纺织服装行业的劳动力成本仍在上升，但与去年快速上升的势头相比，要缓和了许多。与上年底相比，上半年行业的平均工资增长幅度在15%左右。
（三）组织企业参加上级行业相关活动。上半年主要组织了参观第19届北京国际服装博览会；参加了省服装协会年会，听取了品牌战略管理专家杨大筠的专场报告会；动员相关企业参加了常州市服装协会举办的“王子甲杯”服装设计大赛，共有4件作品入围，获得色彩面料搭配奖1个，优秀奖2个；目前，正在配合经信局做好参展今年江苏国际服装节的相关筹备工作。
（四）尽所能为企业做好服务工作。一方面，经常走访企业，倾听企业的意见和要求，在能力范围内的及时协调解决，解决不 了的及时向相关方面反映，另一方面，对企业提出的一些问题，给出意见和建议，共同商讨解决方法。近期我们还配合财政局，推荐了三家企业申报“江苏省中小企业发展基金”。
四、下半年商会工作的主要
按照章程赋予我们的职责，在会长、理事单位的鼎力支持下，尽力发挥好商会的作用。下半年，重点要做好三项工作：
（一）组织走出去、请进来的相关活动。前些日子，省服装协会郁冰会长带我们看了海澜集团等几个地方，看了人家的发展，很是感慨，这种感慨主要集中在两个方面，一方面是看到了我市纺织服装产业与人家的差距，另一方面也看到了希望。海澜集团的起步时间与我市许多服装企业大致相同，但现在的规模、实力远远走在了我们的前头。在承认差距的同时，我们也在思考，同样是做服装，海澜集团和我们晨风集团，都在多年的市场摸爬滚打中找以了适合自己的位臵，都获得了快速发展。我们金坛纺织服装产业经过几十年的发展，已经积累了很好的持续发展的基础和条件，也可以做得更好，关键是要选择一条适合自己的发展路子。因此，出去走一走、看一看、想一想，或许对我们有触动，有启发，或许还会发现新的商机。这次把各位集中到晨风宿迁公司开会，一方面是对上半年全市纺织服装行业发展现状及下半年的走势进行交流分析，另一方面，也是让大家走出来，先看一看晨风的发展，听听尹总的介绍。下一步，我们将选择一个适合的时间，再到海澜集团或者其它地方去看一看，拓展我们的视野，拓宽我们的思路。我想，在当今的新形势下，我市的纺织服装产 业只要看准了方向，选准了路子，仍然是有奔头的。
下半年，我们还将根据我市纺织服装产业的实际需要，有的放矢地请一些专家、学者或企业家到金坛来为我们讲讲课，传授相关知识和经验，望在座的各位提出好的意见和要求。
（二）向市领导建言献策，谋划建设金坛国际服装商展中心。金坛纺织服装产业已具备相当的规模，而且品类繁多，制造水平也很高，金坛也拿到了中国出口服装制造名城、江苏服装名城、中国服装跨国采购基地这三块响亮的地域牌子，但却几乎没有发挥过应有的作用。另外，服装作为一个时尚产业，在金坛因为缺少应有的展示，绝大多数人仍然把它看作是传统的劳动密集型产业，低水平的制造业。现在，市委市政府倡导产业转型升级，在我看来，金坛这么多服装企业，不可能也没有必要都去转型进入别的行业，向低成本地区转移也不是个好办法。我所理解的转型升级，是要把我们这个产业水平做的更高、层次提的更高，利润空间更大，一句话，是把这个传统的劳动密集型产业逐步升级成时尚产业。怎么做，我们认为，一方面企业要做、要有信心，要找准方向，选对路子；另一方面，也要有市委市政府的积极引导和支持。因此，我们认为晨风以及许多企业提出的建设金坛服装集中展示中心是非常有建设性意义的，很有必要的。建设这么一个硬件平台，要让它成为金坛纺织服装产业风采的展示窗口，成为金坛一张亮丽的名片，成为我市服装自主品牌的孵化基地，成为承接省以及国家行业论坛和活动以至于时尚发布的场所。另外，在这个商展中心中，还可以设立质检中心，工艺、技术研发 中心，信息中心，电子商务等多种公共平台，让业内企业共享这些资源。
这个商展中心最核心的内容是自主品牌的孵化。现在做自主品牌市场进入成本极高，风险也很大，但向内需要增长，做时尚产业是破解困局的一条重要的道路选择。建设这个商展中心，可以让有志于创自主品牌的企业从这里先试水，低成本、低风险起步，然后从这个基地逐步走向更广阔的市场。借今天这个会议，我们向市领导提出这个设想，希望得到领导的支持。同时，也希望在座的各位企业家来关注这件事，并得到你们的支持，共同努力来促成这件事。
（三）随时关注行业热点、难点问题，发挥好商会的作用，及时采集收集有关信息、数据，进行分析统计，并向企业通报，让企业共享。