9安全作业管理制度

9安全作业管理制度（精选8篇）

9安全作业管理制度 第1篇

冀东油田井下作业公司承包商

安全监督管理办法

第一章

总

则

第一条

为加强承包商安全监督管理工作，防止和减少承包商事故发生，保障人身和财产安全，依据《中国石油天然气股份有限公司承包商安全监督管理办法》及相关法律法规和油田有关要求，制定本办法。

第二条

本办法所称承包商是指与井下作业公司（以下简称公司）签订了经济合同，承包了工程建设、工程技术服务、装置设备维修检修等建设（工程）项目，工作场所在油田区域内的外部单位。

第三条

承包商安全监督管理工作实行“统一领导、分级负责、直线责任、属地管理”的原则。

第二章

职

责

第四条

承包商承担项目施工的安全主体责任：

（一）依法建立安全管理机构，配备专兼职管理人员，建立完善安全管理责任制和各项规章制度；

（二）确保资金投入满足安全生产需要；为从业人员提供符合国家或行业标准的劳动保护用品，并教育从业人员按规则佩戴、使用；

（三）依法组织从业人员参加安全教育和培训，据实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和应急措施；

（四）设施、设备（包括特种设备）符合安全管理要求，按规定进行技术检测检验；

（五）制定和组织应急演练救援预案，落实操作岗位应急处置措施；及时如实上报安全生产事故，做好事故抢险救援工作；

（六）接受安全宣传教育和监督管理；

（七）配备现场安全监督管理人员，对服务全过程进行监督检查，并对“三违”行为进行处理。

第五条 公司作为建设单位，是承包商的安全监管责任主体，监督管理承包商的单位资质、HSE业绩、队伍素质、现场施工，做到统一制度、统一标准、文化融合。

根据油田有关规定，井下作业承包商的现场监督管理工作由作业区负责，公司负责承包商的安全资质审查、安全生产合同签订、安全教育培训工作。

第六条 质量安全环保科是公司承包商安全监督管理工作的归口管理部门，履行以下主要职责：

（一）贯彻落实国家和集团公司、油田公司有关承包商安全监督管理的法律、法规、规章和标准；

（二）组织制修订公司承包商安全监督管理规章制度；

（三）负责承包商的安全教育培训工作；

（四）检查、指导、考核业务部门、属地单位对承包商安全监督管理职责的履行情况；

（五）协调解决承包商安全监督管理工作中出现的问题，参与承包商生产安全事故的调查工作；

（六）定期组织对承包商开展安全生产大检查。第七条

公司机关部门按照职能分工负责业务范围内的承包商安全监督管理工作。

（一）生产运行科

1.负责组织相关科室向承包商介绍冀东油田相关管理规定；

2.负责对承包商施工能力的符合性评估，根据评估结果安排施工运行；

3.负责承包商运输车辆、交井业务的安全监管并定期开展检查；

4.负责组织、协调承包商应急、救援、抢险工作。

（二）经营管理科

1.按照油田公司招标管理规定选择合格承包商，严把承包商资质审查关；

2.负责在与承包商签订工程服务合同的同时，组织签订安全生产合同；

3.负责定期组织相关部门对承包商进行HSE工作考核评价，建立承包商安全业绩记录，按照有关程序清退不合格承包商，定期公布合格承包商名录；

4.负责资质保持情况的检查。

（三）工程技术科

1.贯彻落实国家相关的法律、法规以及集团公司、油田公司有关承包商井控、质量、技术管理的规章和标准；

2.组织制修订公司承包商井控、质量、技术管理规章制度；

3.负责对承包商井控、质量、技术管理职责的履行情况进行检查、指导和考核；

4.负责井控、质量事故的调查处理和隐患预防及消减措施的制定落实。

（四）机动科

1.负责承包商队伍设备首次验收时监督检查； 2.参加对承包商的安全生产大检查。3.每季度至少开展一次承包商设备检查。

（五）工艺研究所

1.负责传达上级文件、会议精神；

2.负责承包商单位施工设计的审核与审批和考核； 3.负责承包商单位完井总结的抽审和考核； 4.负责现场技术服务（建设方与承包方需要时）； 5.负责承包商井下作业施工的培训、指导。

（六）安全监督站

1.负责井下作业公司队伍配合服务类承包商的监督检查；

2.参加对承包商的安全生产大检查及问题复查验收。

（七）技能（鉴定）培训站

1.负责新入厂承包商入场培训，培训合格后发入厂许可证；

2.负责每年组织一次承包商项目部主要负责人、分管安全生产负责人、安全管理机构负责人进行专项安全培训，合格后发安全培训合格证；

3.负责定期开展承包商日常培训检查，督促承包商日常培训，将承包商日常培训资料备案、存档；

4.负责培训资料的整理归档工作。

第八条

属地单位负责监督检查承包商项目施工现场安全制度、风险防范措施落实情况，及时制止纠正违章行为。

第三章

承包商安全监督管理

第九条

承包商应按照下列办法建立HSE管理机构，配备专职HSE管理人员：

（一）从业人员在30人以上的承包商，应设置专门的HSE管理部门，配备3名以上专职HSE管理人员；

（二）从业人员不足30人的，配备2名以上专职HSE管理人员；

（三）各承包商单位要组织自己单位的安全管理人员或安全监督人员，每天对施工现场进行安全环保巡查，尤其是重点井、高危作业施工要现场监督，必要时采取驻井监督方式，确保施工安全。

第十条 承包商除按《冀东油田公司市场管理实施细则》提供有效证件外，还须提供下列证件登记备案：

（一）主要负责人、安全管理人员资格证书原件、复印件和特殊工种从业人员上岗证的复印件；

（二）HSE管理手册等体系文件，HSE管理资质文件，包括HSE组织机构的设置、HSE责任制、HSE管理规章制度等。第十一条 承包商应在开工前与甲方签订HSE合同，HSE合同应与工程服务合同同时谈判、同时报审和同时签订。

第十二条

承包商进入作业场所前，必须办完市场准入手续，携带工程服务合同、项目HSE合同、项目作业HSE“两书一表”（计划书、指导书和检查表）、应急预案等有效证件到属地管理单位办理开工手续，并接受入厂HSE教育；进入生产作业场所时，必须严格执行冀东油田和属地管理单位HSE相关办法，接受监督检查。

第十三条

承包商应在作业开工前必须具备下列条件，并向项目负责单位（属地管理单位）申请开工验收：

（一）HSE作业计划书获得项目负责单位和属地管理单位批准；

（二）员工熟悉HSE作业计划书中与其相关的要求和内容；

（三）现场相关人员熟悉事故应急预案并有演练计划；

（四）HSE设施的配置、安装和完整性符合要求；

（五）现场HSE监督人员配备到位、职责明确；

（六）涉及到特种作业的按相关办法办理了特种作业票。第十四条

承包商在施工作业过程中应严格落实下列HSE措施：

（一）遵守建设单位和作业场所的HSE管理办法；

（二）确保作业过程中HSE文件的有效运行；

（三）现场HSE管理负责人、监督管理人员、特种作业安全监护人到位，进行全过程监督管理；

（四）作业内容发生变更，应按变更程序实施变更管理；

（五）对项目中的不符合项及时采取纠正、改进措施；

（六）做好HSE监测和记录工作；

（七）安全、消防器材及劳动保护用品齐全到位，施工机具、临时用电、临时设施符合相关规范要求；

（八）施工现场整洁有序，道路畅通，固体废弃物集中妥善处理，废水及时清理，施工噪音控制符合当地环境保护要求，施工区域安全警示标志明显、完好，便于识别。

第十五条

承包商进行吊装、高空、动火、动土、进入受限空间等危险作业，应当制定专项安全管理制度和措施，办理作业许可票证。安排专门人员进行现场安全监督和管理，监督作业人员按有关操作规程进行操作，对作业现场进行协调，发现事故隐患采取措施进行紧急排除。现场监督管理人员不得擅离职守。

第十六条

项目实行总承包的，项目单位应当在与总承包单位签订的合同中明确分包单位的安全资质，分包单位的安全资质应当经建设单位认可；总承包单位与分包单位签订工程服务合同的同时，应当签订HSE合同，约定双方在HSE方面的权利和义务，并报送项目单位备案。

第十七条

承包商发生HSE事故、事件应立即向井下作业公司报告，主要负责人必须坚守岗位并立即组织救援，配合事故调查组开展事故调查，妥善处理事故善后工作，不得瞒报、迟报HSE事故、事件。

第四章

承包商培训管理办法

承包商安全管理人员培训由井下作业公司负责；承包商操作岗位员工培训由所属承包商单位负责。

第十七条

承包商安全管理人员培训内容：

（一）集团公司、油田公司及井下作业公司HSE规章制度。

（二）施工作业许可管理

（三）承包商管理规定

（四）《中国石油冀东油田公司石油与天然气井下作业井控实施细则》

（五）典型事故案例分析

（六）《中国石油冀东油田公司事故隐患管理办法》、《井下作业公司事故隐患管理办法》

（七）动态安全管理体系运行

（八）《集团公司安全生产和环境保护业绩考核细则》、《冀东油田公司生产安全事故与环境责任人员行政处分细则》

（九）《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》

第十八条

承包商操作岗员工培训内容：

（一）安全生产管理的基本知识

（二）安全事故典型案例分析

（三）现场标准化、属地管理

（四）油田井下作业井控实施细则、井控装备结构原理及使用

（五）井喷典型事故案例分析

（六）一线员工巡回检查内容

（七）硫化氢防护知识

（八）《中国石油冀东油田公司事故隐患管理办法》、《井下作业公司事故隐患管理办法》的解读

第十九条 承包商日常培训由井下作业公司负责监督检查，承包商每季度将本单位进行的培训资料交技能（鉴定）培训站备案，质量安全环保科组织相关单位每半年对承包商HSE培训进行一次审核。

第五章

考核与奖惩

第二十条

考核的内容：

（一）资质保持

（1）施工作业的人员与装备是否与申报的资质相符；（2）施工作业能力是否符合工程项目要求；（3）资质证件是否持续有效等。

（二）基础工作

（1）HSE组织机构设立、HSE监督管理人员配备情况；（2）HSE规章制度制定和落实情况；（3）HSE工作计划措施制定和实施情况；（4）项目HSE合同签订和履行情况；（5）人员持证上岗情况；（6）HSE培训教育情况；

（7）关键施工作业方案（开工）审批及作业票制度执行情况；

（8）HSE基础资料规范完善情况；（9）HSE信息沟通上报情况等。

（三）现场管理

（1）现场标准化管理情况；（2）“两书一表”制定执行情况；

（3）危险危害因素识别和风险控制情况；（4）应急预案建立及演练情况；（5）岗位操作规程执行情况；

（6）施工机具、特种设备、临时用电、临时设施规范情况；

（7）HSE设备设施完好情况；（8）安全标识设置情况；

（9）安全监督检查及事故隐患整改情况；（10）员工劳动保护用品穿戴情况。

（四）HSE业绩

（1）“三违”记分及隐患公示情况；（2）HSE事故、未遂事故情况等；

（3）组织安全管理人员，每月开展一次井控、安全生产、环境保护工作大检查，对存在的隐患要及时整改，对共性的问题要制定防范措施，检查之后要向冀东油田井下作业公司质量安全环保科上交月度安全工作总结。

第二十一条

各承包商每月必须参加井下作业公司的井控、安全例会，在会上进行安全经验分享。

第六章

HSE奖惩

第二十二条

公司定期组织HSE先进、合格和不合格承包商评选，对不合格的承包商责令停止施工或技术服务，情节严重的清理出油田市场。对HSE业绩优秀的承包商，公司进行表彰或奖励。

第二十三条

承包商违反公司相关HSE规章制度的，进行如下处罚：

（一）有“三违”行为的，按照公司《安全生产违章记分处罚办法》和《交通违章记分处罚办法》进行处罚；

（二）由于承包商责任引发的一般A级（含A级）以上事故的，承包商承担事故的全部损失，并处以事故损失5%～10%的罚款，取消市场准入资格；

（三）由于承包商责任引发的一般B级（含B级）以下事故的，承包商承担事故的全部损失，并处以10000～50000元的罚款，记入HSE业绩档案。

第七章

附

则

第二十四条

本办法由井下作业公司健康安全环境委员会办公室负责解释。

第二十五条

本办法自发布之日起施行。

9安全作业管理制度 第2篇

名词解释：

激励

激励作为心理学的术语，指持续性的激发人的工作机制，使其心理过程始终保持在一种积极的兴奋状态之中，简言之，就是调动人的工作积极性。

领导

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

个性

简单的说，个性就是一个人的整体精神面貌。即具有一定倾向性的心理特征的总和。是一个人共性中凸显出来的一部分。在心里学的解释一个区别于他人的，在不同环境中显现出来的，相对稳定的，影响人的外显和内隐性行为模式的心理特征的总和。

能力

人们完成活动中表现出来的能力有所不同。能力，就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的。离开了具体活动，既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。

问答：

1、相同个性的员工在一起工作效率会更高，还是个性不同的员工在一起工作效率会更高？为什么?

因人而异。个性是指一个人的精神面貌，具有一定倾向性的心理特征的总和，是一个人共性中凸显出来的一部分，有低调，霸气，内敛，张扬，大度，宽容，小气等之分。个人认为，个性不同的员工在一起工作效率会更高，因为张扬的人可以作为领导或消息传递者，内敛的个性适合工作，做实事。总要有个领导做领导，有具体执行的人来完成工作，所以我感觉个性不同的人在一起工作效率也许会更高。

2、双因素理论的基本内容是什么？我们在发放奖金的时候双因素理论能给我们提供什么建议?

这一理论是由赫茨伯格（F.Herzberg）提出来的，认为造成职工非常不满意的原因，主要是政策制度、人际关系、工资、职务保障、职位等外在因素处理不善造成的。这类因素就象保健工作只能预防疾病，不能医治疾病。称之为“保健因素”。他又通过认为使职工感到非常满意的因素主要是工作富有成就、工作成绩能得到认可与受到赞赏、工作具有挑战性、负有较大的责任、在职业上能得到发展晋升等内在因素。这类因素的改善能激励职工的工作热情和积极性，使其从内心深处受到激励，是一种促使人上进的因素。这就是“激励因素”。

9安全作业管理制度 第3篇

第一届行为安全与安全管理国际会议将于2011年9月23-26日在北京西郊宾馆举行, 会期3天。此次会议是由中国矿业大学 (北京) 主办, 中国职业安全健康协会、清华大学公共安全研究院为支持单位。组委会专家由国家安全生产监督管理总局、中国神华集团公司、中国石油天然气集团公司、清华大学、中国安全生产科学研究院、美国国家职业安全与健康研究院、荷兰戴尔夫特大学、澳大利亚昆士兰大学等国内外政府、大学、科研机构的专家代表组成。

大会的主要议题分为四个大的方面: (1) 安全学科基础理论; (2) 组织安全行为方面的安全文化、安全管理体系、安全管理组织结构、安全体系和内容的培训、安全风险管理、安全绩效管理、安全立法与安全监管、社会责任管理; (3) 个人行为安全方面的行为习惯纠正 (BBS) ; (4) 行为安全应用方面的虚拟现实安全训练、行为在生产企业的应用、行为安全在采矿行业的应用。会议期间安排有工业展览及工业参观。

据了解, 本次会议是我国主流学术机构首次举办的行为安全与安全管理领域的高层次学术会议, 目的在于促进此领域的学术研究继续走向深入, 吸收国际经验, 促进行为安全在企业的深度应用, 大幅度提高事故预防效果。

会议更多信息, 请随时关注会议网站:http://bsminchina.cumtb.edu.cn/。

9安全作业管理制度 第4篇

传统安全管理的误区

在2007年前，中集下属的制造企业，跟国内其他制造型企业一样，同样面临着严峻的安全生产形势。那时候中集下属企业的内部管理特别是安全管理远远跟不上企业的经营发展需要，现场的隐患无法彻底解决，各种伤害事故无法避免。各企业也在尝试投入更多的精力做好安全管理工作，不断地向外部企业学习安全管理经验，但因为都是一些局部的改善，不够系统，也很难固化。安全管理工作陷入学习、改进、回潮的恶性循环，收效甚微。

首先，公司安全管理的导向存在问题，大多数生产管理干部，都存在以生产计划和产量为主的思想。在这种思想下，“安全第一”变成了美丽的口号。为了完成公司对产量和生产计划的考核，经常有“赶产”的现象。安全与生产是相互依存的，安全在生产过程中产生，生产过程中必须保证安全。但在实际工作中，因为生产能力、交货期等因素，经常存在抢工期的“赶产”现象，特别是在市场旺季的情况下，安全工作存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。

其次，不切实际的安全目标，是导致安全数据瞒报漏报的根源之一。过分地强调事故率实际上是鼓励下级人员去玩数字游戏，安全部门就算知道车间发生了轻微伤害，如果生产部门没有报，也就假装没有发生，而这种虚假的数据导致安全管理在员工心中失去公信力。

再次，往往出现安全事故之后，将安全事故的原因片面地归于员工的冒险行为，从而丧失了查找事故真正原因的机会。一般传统企业在出现事故后，成立事故调查组并对相关负责人进行处理，虽为必要，但存在以罚代管的现象，过分地注重对事故责任人的处理，对原因分析得不深不透。

现代安全管理体系的开发和实践

2007年，在距离江东中集1000多公里、位于深圳的中集集团总部，中集集团基于安全生产新的任务和挑战以及中集自身的生产特点，经过热烈的讨论，提出“管理升级”战略，推动企业运营管理及安全管理变革，构建一套具备世界级水平并且立足本土化的安全体系，形成可持续改善管理能力的平台。会议明确了发展“世界级企业需要世界级管理模式”的理念，决定“精益生产，从安全开始”，并指定集团企管部作为牵头部门开发和实施。

为了更快更好地推进安全体系建设，集团决定在集团范围内选取5家企业试点推进精益安全体系。江东中集作为中集集团下属的一家重要制造基地，成为其中一家试点企业。

通过不断向丰田、杜邦等世界级安全管理标杆企业学习，中集逐渐总结出世界级标杆企业安全管理的七大特点：以“社会责任”为企业使命;安全地位至高无上并且全员识别和理解安全的重要性;对安全绩效有正确的理解并且真正使安全具有压倒一切的优先地位;将安全视作为一项系统工程的基础上全方面审视企业安全管理的持续改善;关注“零事故”的实现途径;关注人的安全行为同时识别和解决现场安全问题并推行改善;构建符合企业自身特点的安全文化。

体系开发小组通过反复对世界级标杆企业的安全特点进行研讨，确定了中集安全体系的构建思路。把安全管理作为一项系统工程，树立“安全第一、全员参与、持续改善”的安全管理理念。以危险源的持续降低为核心，营造全员参与的安全氛围，各级管理者积极参与改善，从“人、物、管理”的角度持续提升作业环境的安全性，形成可积累的持续改善机制，从系统上搭建可积累的持续改善的安全管理平台，使安全事故处于持续下降和预防可控的状态，使安全绩效指标取得正向效果，向本质安全迈进。

精益安全“9+8”体系的要素和创新

在集团企管部和5家试点企业的共同努力下，通过不断汲取、借鉴世界一流制造企业和先进安全标杆企业的宝贵经验和方法，并且充分结合中集企业的实际情况，不断改进并最终转化成适合国内制造企业特点的安全管理体系。2008年9月，形成了中集集团精益安全“9+8”体系。

体系的“管理制度”中包含26项安全管理制度，“技术标准”中包括与行业相关的28项安全技术标准。在中集精益安全“9+8”体系中，充分的阐释了“领导作用、全员参与”的管理内涵，使“安全管理、人人有责”不再停留在口号上。在这套体系中，上至企业的总经理，下至一线的普通员工，都明确了在体系中的职责以及必须开展的活动，践行了“以人为本、共同事业”的管理理念。通过完善的体系与丰富的现场活动相结合，使安全管理工作更好地落地，彻底地消除了传统管理体系“两层皮”和“难落地”的现象。

在安全管理中引用精益是这套体系最大的特色。精益的核心是持续改善，在中集精益安全“9+8”体系中，不管是9项体系要素如“危险源”的持续改善和降低，还是8项现场活动如现场员工开展的“一日安全员、危险隐患提案、危险预知训练、低频次作业”以及一线管理干部开展的“安全专念”等各个模块，都体现出改善的思维。中集精益安全“9+8”体系以“危险源管控”为体系核心，通过PDCA的持续改进循环将各个模块有机地融为一体，体现出“持续改善、永无止境”的精益思想，持续消除和改善各类安全隐患，从人、物、管理等各个层面全方位地进行安全管控。

中集精益安全“9+8”体系的落地

中集精益安全“9+8”体系形成后，首先在集装箱、车辆板块中比较有代表性的公司如江东中集、深圳车辆等12家企业开展试点推广工作。为保证推进效果，中集集团实施了“精益先锋”安全人才的培养工作。体系开发小组的20名成员全部要通过一周集中培训和严格的封闭式考试。

在江东中集的推进中，总经理亲自挂帅，各相关部门经理为本部门的推进责任人，在公司内轰轰烈烈地开展起来。

中集精益安全“9+8”体系开展过程中，两件小事，体现了精益“9+8”安全管理体系的精髓与成效。

第一件事，开展精益安全“9+8”体系工作后，维修班有一位维修工，半年时间提出了近80件《危险隐患提案》并且全部得到了落实，这名员工在公司被评为“改善明星”。对其中的多项改善提议，公司准备投入大笔预算完成，但这名维修工通过“不花钱、少花钱”的精益改善理念，为公司节约了近200万资金，而且这些改善在作业现场全部得到了应用。由于现场问题的多重属性，一个问题往往不仅仅涉及到安全，还涉及到效率、质量、成本等其它方面，所以，在消除和防范安全隐患的同时，相关的效率、质量、成本控制等也得到了改善。这件事说明，安全管理做好了，是和效益相关联的。另外，员工的智慧是无穷的，全员参与到改善中的力量太巨大了。员工对企业最大的贡献不是体力劳动，而是智力的付出。

第二件事，有一天，总经理去生产现场的喷漆线检查生产情况，刚要进喷漆房，就被里面的一名喷漆工“请”了出来，因为总经理没有戴喷漆专用的防尘口罩，那名员工说了一句话：“为了你的身体健康，未按要求佩戴劳保用品请勿入内。”尽管总经理被“请”出来了，但这件事情说明，通过推行精益安全，一线员工的安全意识越来越强，不但保护自己的安全，而且开始保护他人安全，现场员工也逐步接受了精益安全的管理理念，完成了从“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变。另外，基层管理者也不再隐瞒问题，而以更加敞开的胸怀去面对问题，逐渐地理解和吸纳了“将问题视作财富”的思想。

自2008年底开始，江中中集每年至少要迎接一次集团的检查审核。为了评价企业精益安全的推行效果，集团按照中集精益安全“9+8”体系达标审核细则要求，对各个企业进行严格的审核，并根据审核结果评价为“合格”和“铜牌”企业，审核结果直接与企业总经理薪酬挂钩。通过审核，企业可以接纳来自集团优秀审核员的改善建议，并且分享其它企业的优秀安全管理经验，明确企业的改进方向，持续提升企业的安全管理水平。

从5家企业试点开始，到第一批12家企业试点推广，再到2012年完成全集团60家企业的全部推广，中集精益安全“9+8”体系培养出了300余名具备“宣导师、培训师、辅导师、评估师”能力的“四位一体”精益安全专员，2012年度安全提案达8万份，改善性课题300余项。集团各企业已经初步达到“安全第一、零违章、零伤害”安全状态。

2012年底，集团首次举办了“精益安全领军者研讨会”。会议旨在让集团制造业高管团队掌握集团安全管理模式及精益安全“9+8”管理的精髓概要，进一步明确各企业经营管理层在“9+8”管理体系中的重要作用，分享各企业的优秀管理经验，探索各企业主要管理者如何高效地履行安全管理职能，营造良好的安全文化，提升精益安全生产领导力。

中集推行精益安全管理体系以来，千人事故率2012年比2007年下降了72%，各类事故都出现不同程度下降，无新发职业病确诊病例发生。各企业的设备本质安全化得到极大提高，在危险源管控方面，重要危险源的数量同比下降20%。

王晓晖：中山大学岭南学院中国企业环保卫生和安全管理研究与发展中心执行主任、教授

王建中：中集集团企业管理部总经理

9安全作业管理制度 第5篇

一、单项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分）

1.在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可以分别与两人传递消息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通，这种沟通形态属于()。A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.全通道式沟通

2.某公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是：()A.企业集团 B.网络结构 C.C战略联盟 D.事业部制

3.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为()。A.双因素理论 B.期望理论 C.强化理论 D.公平理论

4.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为：（）A.生理、安全、社交、尊重、成就 B.安全、生理、社交、尊重、成就 C.生理、安全、尊重、社交、成就 D.尊重、生理、安全、社交、成就

5.（）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织 A.非营利性组织 B.营利性组织 C.工业组织 D.企业组织

6.()是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带把多个企业联结在一起，具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.网络型组织结构 D.控股型组织结构

7.超Y理论是根据人性假设中（）假设提出来的。A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人

8.适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业或巨型跨国公司组织形式是：()A.直线制 B.直线职能 C.事业部制 D.矩阵制

9.企业组织中管理干部的管理幅度，是指他(或她)：（）A.直接管理的下属数量。B.所管理的部门(机构、单位)数量。C.所管理的全部下属数量 D.以上都不对

10.管理学应属于()A.社会科学 B.边缘科学 C.经济学 D.自然科学

11.下列陈述，（）不属于政策。A.仓库中的，严禁吸烟 B.只要有可能，我们从内部提升员工 C.原则上只聘用受过大学教育的工程师 D.应该始终使顾客感到满意

12.以下哪一项不属于信息沟通的基本要素：（）A.发送者 B.编码 C.传递的信息内容 D.反馈信息的渠道

13.（）是指组织活动所处的大环境，包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、自然环境。A.外部环境 B.内部环境 C.一般环境 D.具体环境

14.由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往遵循（）A.最优标准 B.最差标准 C.随意标准 D.满意标准

15.对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：()A.直线制的组织结构形 B.网络型的组织结构形式 C.事业部制的组织结构形式

D.矩阵式的组织结构形式

16.（）是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜力发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标。A.领导 B.管理 C.激励 D.公平

17.最早提出管理的五项职能的是（）A.泰罗 B.西蒙 C.法约尔 D.马斯洛

18.某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?()A.职权职责不清 B.各部门之间难以协调 C.高层管理者 D.难以控制 多头指挥

19.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?()A.前馈控制 B.反馈控制 C.实时控制 D.现场控制

20.（）认为在被领导者逐渐趋于成熟时，领导者的领导方式由“命令型”转向“授权型”即随着蓄积从不成熟走向成熟，领导的方式要随之加以调整。A.领导生命周期理论 B.需求层次理论 C.领导特制理论 D.管理方格理论

二、判断题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.超Y理论是根据经济人假设提出的()

2.计划和控制是同一事物的两个方面。()

3.对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用网络型组织结构。（）

4.管理的艺术性，体现为在总结管理工作的客观规律上形成的理论，用以指导人们从事管理的实践。（）

5.战术计划的特点是：时间长、涉及范围广、有指导性、计划内容抽象、概括。（）

6.组织目标由上到下，是分层次、分等级的，它是一层一层剖析的，一个比一个具体；从宏观到微观，从全面到具体。下层的目标是实现上层目标的手段。（）

7.轮式沟通的准确度很高，解决问题的速度快；主管人员控制力强，但其他成员满意度低；适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。（）

8.根据双因素理论，工资属于激励因素。()

9.管理的计划职能的主要任务就是要确定组织的目标和实现目标的途径。（）

10.领导者可以是被任命的，也可以是在一个群体中产生的，拥有合法权或个人影响权，既存在于正式组织中，又存在于非正式组织中。（）

11.控制是为了保证计划得到顺利的实现，控制需要依靠组织中的各单位、各部门及全体成员来实施，所以，控制系统和控制方法应当与计划和组织的特点相适应。（）

12.汽车企业所面对的环境属于高不确定性的环境（）

13.前馈控制的优点为有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力；其缺点是容易受到管理者的时间、精力和业务水平的制约；容易在控制者与被控制者之间形成对立的情绪。（）

14.控制工作的第一步是鉴定偏差。（）

15.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按职能划分部门。（）

16.按照范围和涉及的时限分，决策可分为程序化决策和非程序化决策()

17.领导生命周期理论认为：在被领导者逐渐趋于成熟时，领导者的领导方式由“命令型”转向“授权型”即随着员工从不成熟走向成熟，领导的方式要随之加以调整。()

18.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。（）

19.由于非正式组织的消极作用会影响组织目标的实现，因此要把它改造成正式组织.()

20.由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往遵循满意标准。（）

答案：

一、单项选择题（60分，共 20 题，每小题 3 分）

1.A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.D 8.C 9.A 10.B 11.A 12.B 13.C

14.D 15.A 16.C 17.C 18.D 19.B 20.A

二、判断题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.× 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.√ 7.√ 8.× 9.√ 10.√ 11.√

9安全作业管理制度 第6篇

一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.目标公司董事会决议：如果目标公司被并购，且高层管理者被革职，他们可以得到巨额退休金，以提高收购成本。这种反收购策略是（）。A.“毒丸”策略B.“焦土”政策 C.“白衣骑士”D.“金降落伞”策略

2.杜邦分析法主要用于（）。A.偿债能力分析 B.营运能力分析 C.盈利能力分析 D.财务状况综合分析

3.法玛、李宏志、格拉汉莫等分别研究了股利与投资、筹资之间的关系，他们的研究结果均表明现金股利与投资政策投资互相独立，支持了（）。A.股利政策无关论 B.“一鸟在手”理论 C.差别税收理论D.统一税收理论

4.（）是公司由于实施商业信用而使应收账款收回产生的不确定性。A.信用风险 B.财务风险 C.经营风险 D.公司风险

5.资本成本的概念包括两个方面，它们是()。A.公司的资本成本与投资项目的资本成本 B.投入的资本成本和产出的资本成本 C.盈利的资本成本和亏损的资本成本 D.债券的资本成本和股票的资本成本

6.分析资产负债表，主要是采用水平分析还是垂直分析？（）A.水平分析

B.垂直分析

7.（）的大小主要与项目的系统风险大小直接相关。A.边际资本成本 B.项目资本成本 C.加权平均资本成本

8.根据财务目标的多元性，可以把财务目标分为（）。A.产值最大化目标和利润最大化目标 B.主导目标和辅助目标 C.整体目标和分部目标 D.筹资目标和投资目标

9.在采用销售百分比法编制预期资产负债表时，资产负债表中与销售额成固定的比率关系的项目是（）。A.流动资产 B.闲置固定资产 C.长期投资 D.递延资产与其他资产

10.出租人既出租某项资产，又以该项资产为担保借人资本的租赁方式是（）。A.直接租赁 B.杠杆租赁 C.经营租赁 D.售后回租

11.公司当年可以不提取法定盈余公积金的标志是：当年盈余公积金累计额达到公司注册资本的（）。A.10%B.30% C.40% D.50%

12.（）是项目净现值为零时的折现率或现金流入量现值与现金流出量现值相等时的折现率。A.净现值 B.获利指数 C.内部收益率 D.资产报酬率

13.下列属于储存成本的变动成本是（）。A.仓库折旧 B.差旅费 C.存货的保险费用 D.仓库职工的固定月工资

14.杜邦财务分析体系的核心指标是（）。A.总资产报酬率 B.总资产周转率 C.自由资金利润率 D.销售净利率

15.（）是通过项目的净现金流量来回收初始投资所需要的时间。A.净现值 B.获利指数 C.内部收益率 D.投资回收期

16.关于证券投资组合理论的以下表述中，正确的是（）。A.证券投资组合能消除大部分系统风险 B.证券投资组合的总规模越大，承担的风险越大 C.最小方差组合是所有组合中风险最小的组合，所以报酬最大 D.一般情况下，随着更多的证券加入到投资组合中，整体风险降低的速度会越来越慢

17.某企业年初借得50000元贷款，10年期，年利率12%，每年末等额偿还，已知年利率12%，期限10年的年金现值系数为5.6502，则每年应付金额为（）。A.8849元 B.5000元 C.6000元 D.28251元

18.下列有关资本结构理论的说法中，不正确的是（）。A.财务困境成本的大小不能解释不同行业之间的企业杠杆水平的差异 B.权衡理论强调在平衡债务利息的抵税收益与财务困境成本的基础上，实现企业价值最大化时的最佳资本结构 C.代理理论认为，有负债企业的价值=无负债企业的价值+利息抵税的现值-财务困境成本的现值-债务的代理成本现值+债务的代理收益现值 D.代理理论是权衡理论的扩展

19.敏感性分析的目的是（）。A.找出投资机会的“运营能力”对哪些因素最敏感，从而为决策者提供重要的决策信息 B.找出投资机会的“盈利能力”对哪些因素最敏感，从而为决策者提供重要的决策信息 C.找出投资机会的“偿债能力”对哪些因素最敏感，从而为决策者提供重要的决策信息 D.找出投资机会的“增长能力”对哪些因素最敏感，从而为决策者提供重要的决策信息

20.长期投资是财务管理的内容之一，下列关于长期投资的表述中，不正确的是（）。A.长期投资是企业的内部投资 B.直接投资的投资人，在投资以后继续控制实物资产，因此可以直接控制投资回报 C.经营性资产投资的分析方法，其核心是投资组合原理 D.公司正确于子公司的股权投资以及正确于非子公司控股权的投资均属于经营性投资

二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1.现金流量预测的原则有（）。A.实际现金流量原则 B.增量现金流量原则 C.税后原则 D.预期现金流量原则

2.股票价值评估方法有（）。A.现金流量折现法 B.乘数估价法 C.期权估价法 D.现金估价法

3.投资项目现金流量的划分（）。A.初始现金流量 B.经营现金流量

C.终结现金流量 D.期间现金流量

4.能够更直接反映销售获利能力的指标有（）。A.净资产收益率 B.营业利润率 C.主营业务利润率 D.毛利率

5.加速收款的措施有（）。A.集中银行 B.锁箱系统 C.电子划拨系统

D.浮游量模式

6.P/E乘数模型的优点有（）。A.没有扣除折旧和摊销，减少了由于折旧和摊销会计处理方法对净收益和经营收益的影响程度，有利于同行业比较分析 B.在对跨国并购价值评估中，可消除不同国家税收政策的影响 C.将公司当前股票价格与其盈利能力的情况联系在一起 D.能够反映出公司风险性与成长性等重要特征

7.股利政策无关论建立在多种假设的基础上，主要有（）。A.股票交易不需付出交易成本 B.发行股票不需支付发行费用 C.管理当局拥有的信息少于投资者 D.政府对企业不征收所得税 E.政府对个人不征收所得税

8.市场有效性的启示（）。A.在筹资决策中，公司应该期望从发行证券中获得公允的价值。B.在有效市场上，希望利用会计技巧愚弄市场的公司一般是不会奏效的。C.在公司信息传递中，公司应该及时披露负面信息而不应该推迟发布或者企图遮掩。D.在公司面临着增加收益还是增加现金流量的选择中，如果要使公司价值最大化，那么就更应该注重现金流量。E.证券发行时机选择。

9.“接受”投资项目方案的标准：（）。A.NPV≥0，IRR≥项目资本成本或投资最低收益率，PI≥1 B.PP≤n/2，ARR≥基准会计收益率 C.NPV＜

0，IRR＜项目资本成本或投资最低收益率，PI＜1时 D.PP＞n/2，ARR＜基准会计收益率

10.假设其他条件不变，下列计算方法的改变会导致应收账款周转天数减少的有（）。A.从使用赊销额改为使用销售收入进行计算 B.从使用应收账款平均余额改为使用应收账款平均净额进行计算 C.从使用应收账款全年日平均余额改为使用应收账款旺季的日平均余额进行计算 D.从使用已核销应收账款损失后的平均余额改为核销应收账款坏账损失前的平均余额进行计算

三、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）

1.规模收益主要包括生产规模收益和管理规模收益。

2.对于股东而言，优先股比普通股有更稳定的回报，所以吸引力更大。

3.未来现金流量的不确定性越大，风险越大，所采用的折现率就应越高。

4.现金流入量仅指投资项目增加的现金收入额。

5.订货过早会增加存货的储存量，造成物资与资本的积压。

6.账面价值乘数（P/BV）又称市净率，反映股票市价与股权资本账面价值之间的比率关系。

7.在总资产净利率不变的情况下，资产负债率越高，净资产收益率越高。

8.通过减少对现有股东的股利发放率进行财务防御。

9.只要存在金融交易，金融危机就必然发生。

10.方差和标准差都是测量收益率围绕其平均值变化的程度。

答案：

一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.D 2.D 3.A 4.D 5.A 6.B 7.B 8.B 9.A 10.B 11.D 12.C 13.C

14.C 15.D 16.D 17.A 18.A 19.B 20.A

二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）

1.ABC 2.ABC 3.ABC 4.BCD 5.ABC 6.CD 7.ABCDE 8.ABCDE 9.AB 10.AB

三、判断题（20分，共 10 题，每小题 2 分）

9安全作业管理制度 第7篇

一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循()A.信息原则 B.预测原则 C.客观原则 D.系统原则

2.管理的作用对象是()。A.管理者 B.被管理者 C.管理目标 D.管理计划

3.在其他条件大致相同的情况下，与处于迅速变化环境中的主管人员相比较，处于相对稳定环境中的主管人员的管理宽度要（）A.宽一些 B.窄一些 C.没有区别 D.不好说

4.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的()A.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的 B.组织结构 C.组织文化 D.组织人员

5.企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（）A.均属于前馈控制 B.均属于反馈控制 C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 D.前者属反馈控制，后者属前馈控制

6.()是管理活动的首要职能，是实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁。A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能

7.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从各个角度出发全面分析拟购买企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A.诊断技能 B.人际技能 C.技术技能 D.概念技能

8.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31，根据罗伯特•卡茨的理论，张三应该是一位 A.低层领导 B.中层领导 C.高层领导 D.以上皆有可能

9.泰罗认为，()是科学管理的中心问题。A.实现标准化 B.定制科学报酬制度 C.提高工人的素质 D.提高效率

10.与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于()。A.面临多种可能的自然状态 B.可选方案在不同自然状态下的结果不同 C.事前可以预测未来自然状态出现的概率 D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多

11.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于()。A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.信息编码过程

12.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是（）A.任务型 B.贫乏型 C.团队型 D.俱乐部型

13.组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为()。A.组织目标

B.组织结构 C.组织人事 D.组织规则

14.激励理论的双因素理论中，涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是

()。A.能影响和促进职工工作满意感的因素 B.能保证职工心理健康的因素

C.能影响和预防职工工作满意感发生的因素 D.能预防职工心理疾病的因素

15.某大学组织结构是这样的。它有20个院系，包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室，包括人事科、师资科、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博士管理部。从以上提供的信息，你认为该大学采用了（）划分

部门的方式? A.职能部门化 B.顾客部门化 C.职能部门化和顾客部门化以及业务部门化 D.职能部门化和业务部门化

16.有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是()。A.事后控制比事前控制更重要 B.现场控制比事后控制更重要 C.反馈控制比事后控制更为重要 D.现场控制比事前控制更重要

17.下列有关计划和控制之间关系的表述正确的是()。A.计划与控制密不可分 B.控制是计划的必要前提 C.控制为计划提供了标准，使计划的实施有据可依 D.控制为计划的实施提供依据

18.下列有关价值目标和决策目标之间关系表述正确的是()。A.决策目标包含有价值目标 B.决策目标等同于价值目标 C.价值目标主要是对实践结果的预先设定，而决策目标则是对实践的意义的评价 D.两项决策在决策目标上的一致性说明他们在价值目标上也一致

19.在企业中，财务主管与财会人员之间的职能关系是()A.直线职权关系 B.参谋职权关系 C.职能职权关系 D.都不是

20.计划目标得以实现的基本条件是()。A.计划的稳定性 B.计划的灵活性

C.计划的创新性 D.计划的丰富性

二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1.按决策的范围和涉及的时限划分，决策可分为（）A.程序化决策 B.战略决策 C.非程序化决策 D.战术决策

2.以下说法正确的有（）A.只有高层管理者需要承担控制的责任。B.现场控制 是对正在进行的管理活动给予指导与监督，以保证管理活动按预定的程序和方法进行。C.反馈控制把注意力集中在实际的结果上，并通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，依此采取措施，对今后的活动进行纠正。D.计划与控制是既互相区别，又紧密相连。E.前馈控制的中心问题是预防组织使用不合格的资源，保证组织的投入在数量和质量上达到预定的标准

3.下列因素中属于激励因素的有：()A.领导的赏识 B.个人的发展前途 C.工作上的责任感 D.工作条件

4.通过霍桑实验得出的结论有（）A.企业中存在非正式组织 B.职工是“经济人” C.存在着“霍桑效应” D.新型的领导能力在于提高职工的效率 E.职工是社会人

5.费德勒认为，影响领导有效性的因素有:()A.上下级关系 B.任务结构

C.职位权 D.民主

6.以下哪些属于职位权？()A.奖赏权 B.法定权 C.感召权 D.专家权 E.惩罚权

7.按照媒介分，沟通可以分为()A.书面沟通 B.口头沟通 C.非语言沟通

D.正式沟通

8.按领域分，管理者分为()A.综合管理者 B.高层管理者 C.基层管理者

D.专业管理者

9.沟通网络方式包括：（）A.电子沟通 B.链式沟通 C.环式沟通 D.轮式沟通

10.在领导的随机制宜理论中，费德勒认为影响领导有效性的因素有:()A.上下级关系 B.授权 C.任务结构 D.职位权力

三、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）

1.Y理论是基于“经济人”假设提出的。()

2.管理工作的任务就是负责促成组织有效地将投入的资源转化为向外产出的成果。管理工作的有效性要以效率为主，其次才看效果（）

3.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。（）

4.领导的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）

5.低不确定性的环境是指简单和静态的环境()

6.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备概念技能()

7.决策者在选择方案时遵循最优标准()

8.矩阵型组织结构是一种只有很小的中心机构，以合同为基础，依靠其他组织进行制造、分销、营销或其他重要业务经营活动的组织结构形式。()

9.定量管理思想要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化

().10.规模一定时，管理幅度与管理层次成正比的关系。即层次越多，幅度越大；层次越少，幅度越小。（）

答案：

一、单项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.A 7.D 8.B 9.D 10.C 11.A 12.C 13.B

14.C 15.D 16.B 17.A 18.A 19.A 20.A

二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）

1.BD 2.BCDE 3.ABC 4.ADE 5.ABC 6.ABE 7.ABC 8.AD 9.BCD 10.ACD

三、判断题（20分，共 10 题，每小题 2 分）

拖拉机作业节油9措施 第8篇

(2)调整间隙。正确调整机车各传动的配合间隙，以减少传动部分的动力消耗;正确调整牵引机具的配合间隙和牵引间隙，做到不松不卡。

(3)紧固螺钉。据测定，如发动机支架和变速箱之间的螺钉松动，损耗就会增加。

(4)清洗空气滤清器。认真检查保养空气滤清器，减少进气阻力，不要用布或其他材料包住空气滤清器的进气口，若空气滤清器横截面堵塞1/3，耗油率提高1.7%。

(5)调整供油提前角。如195型柴油机的供油提前角为16°～20°，用增、减喷油泵与齿轮室盖之间的调整垫片来保证;提前角偏小，柴油燃烧不完全，损耗增加。

(6)调整气门间隙。气门间隙大或小，都会影响充气量，气门间隙过大，油耗会增加15%～20%。

(7)避免发动机空转或怠速运转。如需停车5 min以上时，最好熄火，这样不仅节油，而且对发动机大有好处。

(8)根据土壤湿度，适时作业。各种土壤都有相应的阻力较小的湿度范围，这时耕地最适宜，耗油也低。