2011预算工作总结（精选8篇）
2011预算工作总结 第1篇
2011年工作总结
今年是我变化最大的一年，从一个自己不喜欢的工作，换了一个自己想干的工作，学习和自我奋斗的目标一下子清晰明确起来，道路已经有了，平坦和一帆风顺终将会到来，连时间都过的飞快，不知不觉中已经来到公司八个月了，在公司领导和同事们的关心支持下，我觉得自己在2011取得了不小的进步，,也较好地完成了2011领导交给的工作任务。现将有关2011个人工作情况作如下总结：
一、工作情况：
第一，熟悉了解公司各项规章制度
我于2011年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
第二，熟悉工作内容，了解工作情况
作为一名土建预算员，熟悉和熟练操作预算软件是求得生存的必胜法宝，幸运的是，从一开始我就获得了宝贵的机会，作为新入职的员工公司，刘经理和吴经理给了我一个很好的学习和提升自己的机会，就是让我参与到实际的预算工作中去，可以在完成自己工作任务的前提下更好的学习预算软件的操作应用，从一开始的懵懵懂懂到现在的得心应手，从先前的丢东拉西，到现在的高屋建瓴，真是一种痛快淋漓的过程。完成第一份预算过程中，我查阅了相关资料，总结了工作经验，尤其是同事之间的坦诚无私的交流，平等和蔼的谦逊，使我如沐春风，进步更是芝麻开花，尤其是对计算方法进行研究，对结构节点进行剖析，对定额子目进行梳理、难点进行分析之后，我更是如获菩提开化，提高了工作效率。
第三，巩固专业知识和算量技巧
我做第一份预算时，刘经理先给了我一份忆江南的图纸让我单独算量和套价，有不懂的积极向刘经理和吴经理询问，这使得我的进步很快。随着公司任务量的增大我的工作也有个更加系统的分配，很好的参与了忆江南五期的预算工作。由于自己是学工程管理专业的，对于一些简单的预算工程量，完成的还是相对轻松的，但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，第一是工作效率太低，第二是细节把握不够。后来在刘经理和吴经理的指导下，在徐工的无私指点下，在大薇和大琴的熏陶下，合着大贝清爽的笑声与王锦干练认真的工作态度，我在算量的时候结合了excel表格，钻研了计算规则，大大的提高了计算速度，并且在计算前做好了对工作相关定额的熟悉和梳理，这样一些细节就不会被忽视了，工作更上一层楼了！
第四，跟进施工进度，掌握成本控制
很快我又来到了长垣项目部，我每天都要对现场的施工情况进行跟进。在这个过程中，我觉得我学到了很多，看到一样东西从无到有的全过程，要思考这些量我应该怎么记录，怎么计算，套哪个定额，更让我学会了独立完成一件事。
二、存在的不足以及改进措施
2011年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：
第一，缺乏足够沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
第二，缺乏工作经验
在工作过程中，工程量计算过程中会出现漏项现象，对施工
工艺了解不充分，我认识到需要尽快补充专业知识，加强积累工作经验，以及积极与他人沟通，坚定自己的立场，在以后的工作中我会多注意这些方面，培养工作经验，更好的完成工作。
第三，专业面狭窄
作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是施工工艺以及工程清单、定额、法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、2011年的工作目标
在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在2012年，即使据说是世界的末年，我也要争取做到能独挡一面，并在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，考过二级建造师，拿下注册造价师，为以后的工作打下坚定的基础。其实我的目标很简单，就是“努力工作，挣钱多多；好好学习，水平很提”。
在这半年的工作中除了工作，公司还举办了多次的活动，领导也经常关心员工让我有一种家的归属感。
最后我要感谢公司领导对我的关心与指导，让我在2011年经历了很多，成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。
成本控制科：刘富江
2011 年12月27日
2011预算工作总结 第2篇
随着新年的到来，2010年画上了一个句号，过去的一年里在项目部领导和同事的支持配合下，通过自己的努力，基本按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。在新的一年开始之际，我在这里对自己一年的工作做下总结，总结自己的经验和教训，同时提出更高的要求，以期望在2011年有更大的进步。
一、合同管理
1、招标：因项目刚刚开工，分包单位未定，来到项目后，即着手开始招标工作，共编制桥梁桩基施工、承台墩身施工、模板加工及机械租赁招标文件4份，发出投标邀请约28份，收到投标文件22份，通过评标定标工作，以中标价为基础通过谈判、协商签订桥梁桩基施工合同1份，承台墩身施工合同2份，模板加工合同1份及机械租赁合同2份。通过公开招标或邀请招标，项目部一是引进竞争机制，二是降低工程成本，因为施工队伍的优劣关系到项目部控制工程质量、降低工程造价的成败。事实证明，凡是先开工后定价的合同多价格居高不下，且施工协作队伍实力不能得到保证，因此公开招标对一个新的项目尤为重要。
2、合同起草及洽谈：为保证合同的严谨性、全面性，项目部合同一般采用公司统一范本，平时在工作中基本上就是配合项目经理进行合同管理，为项目经理搜集市场和工程信息，提供合理的单价分析，为合同的洽谈做依据，并根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草合同并项目部及公司评审。
3、合同交底：在合同签订前，项目部各部门进行会签评审，这算初步交底，让各部门了解合同内容，并注意与合同相关的内容，对于主要的施工合同，合同签订后，对物资部、技术员、设备部及财务部进行合同交底，明确合同双方责任及义务，明确合同主要条款，以避免项目部发生不必要的损失。2010年共评审或交底合同约160多份。
二、计划统计、验工计价
1、对内：按公司规定要求，每月、季度、年度上报本月度、季度及年度实际施
工产值及下月底、季度、年度施工计划，并根据上报的计划分批，分配到项目部
各工点，以保证施工计划的完成。
每月度末对分包单位、机械租赁单位按合同进行月度预验工计价，或分包单位
退场，进行竣工结算，为分包单位付款提供依据，同时为项目部及时做好项目的成本核算工作提供经营资料及数据。
2、对外：（业主和监理）每月月底或季度末向业主提交的施工进度统计报表以
作付工程进度款的依据，每季度及时与投资监理核对工程量，并上报业主确认产
值，产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
三、签证索赔
项目实施过程中，难免会发生一些设计变更及索赔项目，这就促使我在平时
工作中，加强与各部门尤其是工程部的沟通，及时收集工程中发生的设计变更和
索赔项目，根据定额或概算做出索赔资料，以便业主审核签认。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理
与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好
解决问题的办法，争取项目部的最大利润。
四、成本核算
协助领导进行资料收集及成本核算，目前为止这一项做的不是很好，现在项目
部进入正轨道后，这项工作作为明年的工作重点之一来抓。
五、积极做好工程的审计检查工作。
积极准备了公司、局及业主合同专项检查，通过了业主2季度、3季度验工
计价审计工作及铁道部业主信誉评价检查等。
六、架子队的组建
铁路项目不同与其他施工项目，按照铁道部及业主相关文件要求需采用架
子队管理模式，对一个新的项目，且对架子队认识不够的情况下组建一个完整的架子队任务相当大，从3月初开始准备架子队管理制度、选定9大员成员，准
备相关基础资料、签订劳务工合同，到年底第2477份劳务工合同签订完毕，中
间经历了多次甘青公司、铁道部的审查，多次的修改、返工，而另感到欣慰的是，2010年年底项目部架子队资料基本完善。
七、服从项目部工作安排，积极做好部门及部门以外的其他工作。
八、适应和遵守执行项目部的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，项目部的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极
适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和计合人员的职业道德为准则加强工
作责任感，及时做好本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领
导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
2011预算工作总结 第3篇
2011年4月26日, 国家安全监管总局办公厅 (财务司) 和规划司在宁夏银川市联合组织召开2011年投资计划和预算资金执行及2012年投资需求工作座谈会。国家安全监管总局副局长杨元元出席会议并讲话。
会议通报了国家安全监管总局2010年投资计划执行情况, 分析了政府投资存在的主要问题, 部署了2011年建设项目投资计划和预算资金执行相关工作, 提出了2012年国家安全监管总局中央政府投资方向和重点。杨元元在讲话中指出, 加强安全生产重点项目建设是安全监管监察能力发展的战略主题, 是国家安全监管总局党组建设坚实保障体系的迫切要求。各单位要切实加强组织领导, 落实建设责任, 加快建设步伐, 全力做好2011年投资计划工作。杨元元要求, 2012年国家安全监管总局政府投资要根据国家经济社会发展的总体部署和中央预算内投资的重点领域, 面向安全生产事业发展的战略需求, 按照突出重点、基层优先的原则, 坚持把加强安全监管监察保障能力建设作为有效防范事故的重要支撑, 着力加强安全生产监管监察执法、信息和技术支撑能力建设。一是开展监管监察能力建设达标活动, 着力提升煤矿安全监察执法效能。二是加强安全生产监管监察执法信息系统建设, 强化安全生产保障能力的基础支撑。三是继续改善基层煤矿安全监察机构基础工作条件。四是合理安排续建项目年度规模。五是不断提高国家安全监管总局直属单位和省级煤监直属事业单位的综合支撑服务能力。
各省级煤矿安全监察机构负责同志及财务处、装备处处长, 国家安全监管总局和国家煤矿安监局机关有关司局、应急指挥中心有关部门负责人, 国家安全监管总局有关直属事业单位负责人及财务处、基建处处长参加了会议。
2011预算工作总结 第4篇
【关键词】新预算法；预算单位；财政支出；绩效评价
新预算法为预算体制从传统预算向绩效预算转变奠定了坚实的基础，明确提出了财政资金预算绩效管理，要求提升财政资金使用效益，适应新的预算绩效管理要求。预算单位作为绩效管理的基层单位，是绩效评价的基础，其效益直接反映了支出总效益。通过设定绩效目标、制订评价指标，可以更加明确资金使用目标、提高单位绩效管理水平和财政资金使用效益。所以，如何做好绩效评价工作值得探讨和研究。
一、绩效评价原则
绩效评价是财政部门及预算单位根据原来设定的绩效目标，运用科学合理的评价指标、标准和方法，对财政支出的效率、效益进行的考评，衡量资金的使用效果。评价需遵循以下3个原则：
一是合理规范的原则：即要求绩效评价遵循合理的程序，并严格按照相关规范程序执行。
二是指标相关的原则：即要求绩效评价指标、标准要与相关支出产出有紧密相关，能衡量资金使用效果。
三是公开透明的原则：即绩效评价过程和结果要公开透明，并经得起社会和公众的监督和再评价。
二、绩效评价工作存在问题
1.绩效评价认识不足
多数预算单位负责人缺乏绩效评价概念，单位财务人员存在绩效评价认识不清，轻视绩效评价。往往存在一种观念，绩效评价管理是财政部门的事情，与自己预算单位没有关系，财政的绩效发文到了预算单位往往被抛弃在一边，无人重视。到了需要绩效评价的时候，仅仅是应付评价而评价，缺乏主体及主动参与意识，缺少绩效评价氛围。
2.评价体系不够科学
绩效评价是一项系统工程，包括绩效目标制定、评价体系指标设定、考核与评估、结果反馈与运用等，是一项复杂的工程。科学合理的考评体系有利于提升管理水平，提高资金的使用效益。相反，不科学、缺乏操作性的评价体系，不但不能提升资金使用效益，反而增加工作量，造成资源浪费，甚至容易制造矛盾和摩擦。
3.评价结果缺乏运用
评价结果的公布不代表考评结束，而是考核结果运用的开始。绩效评价往往存在评价结束了，就无人再理会的现状。绩效评价缺乏评价结果运用。应将结果用到今后工作中去，一方面，可以向机关单位或者主管部门反馈结果，查找问题，提出建议；另一方面评价结果用来检查工作完成情况，对于绩效评价差的单位，追查相关原因和责任；对于绩效评价好的单位，可以用到干部晋升及考评奖励中去。
三、如何做好绩效评价工作
1.合理选定评价项目
绩效评价，并不意味所有项目支出都有必要进行评价，需考虑绩效评价的可行性和必要性。评价优先选择重点部门，重点项目，例如选择金额比较大的项目，选择民生、教育、卫生等社会公众关心的方面进行评价。
2.明确绩效评价目标
绩效目标可以是共性目标及个性目标。共性目标，例如：项目对本部门单位或经济发展具有积极影响，对各项财政财务管理起促进作用，项目支出使用合规，效益较明显等目标。个性目标，例如：投入达到预期的产品或服务所必需的资源目标；产出达到预期的产品或服务（完成数量目标、合格率质量目标、既定时效目标）；达到经济、社会、环境等影响和效果目标。
3.科学设计评价指标
评价指标应具有科学合理性和相关性，评价指标可以分为：一是投入类指标，围绕财政财务管理设计，包括：财政资金投入、单位投入、投入结构等；二是产出效益类指标，包括：经济效益、环保效益、社会效益等；三是影响与效果指标，包括：项目达标率、人才引进数、设施完善程度等；四是社会评价类指标，包括：項目单位及相关部门满意度、受到的表彰或批评、公众满意度等。
评价指标常用有：通用类，如资金到位率（实际拨款额/计划使用额×100%）、资金使用率（实际使用额/实际拨款额×100%）；公检法类，如案件破案率（破案数/立案数）、案件查处率、立案结案率；教育类，如教室改造率、人均科研经费、成果获奖数；文体类，如图书馆藏书量、藏量增量、借阅人数增加率；科技类，如投入产出率、项目成功率等。
4.强化绩效跟踪管理
绩效项目跟踪要求项目推进按照相关规范化要求进行，保证实施有效。一方面，项目实施主体需开展日常绩效跟踪管理，做好日常跟踪表登记，定期向主管部门及财政部门报告项目实施进展情况，如遇绩效预期偏差较大情况，要及时跟踪报告；另一方面，为使绩效达到预期，主管部门应对项目实施情况进行不定期抽查，掌握执行情况，做好绩效指导。财政部门应选择重点项目会同主管部门对序时绩效进行督查，跟踪资金是否专款专用，是否列支无关支出，是否专项核算，是否严格执行相关财务管理制度等。
5.完善评价结果运用
绩效评价的最终目的保证工作目标实现，提高财政资金使用效率。通过绩效项目审核表编报及评价，将评价结果运用到制度完善、工作改进、管理提升中去，进一步加强资金链的监督管理、增强责任意识。对绩效评价效果差的项目，要思考原因，倒查各个环节的执行情况，找出根源，研究相关解决方案。对绩效评价好的项目，要继续做好相关资金保障，确保把钱用在刀刃上。
在新预算法的背景下，做好预算绩效评价需遵循相关规范性要求，科学合理设定评价目标和指标，加强项目跟踪管理，完善评价结果运用。
参考文献：
[1]财政部.关于推进预算绩效管理的指导意见[S].财预[2011]416号，2011-07-05.
[2]何美珍.行政单位如何做好绩效预算及评价[J].《行政事业资产与财务》，2013（2）：53-53.
作者简介：
合同预算部2011工作总结1 第5篇
回首忙碌而充实的2011年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了2011年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2012年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对2011年全年工作做以下简要汇报与回顾：
一、日常工作方面： 1.合同签订与管理
合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。
我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。以上合同正本均交由管理部存档，我部
门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
2.工程预结算、成本管理工作
合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。
2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。
截止目前，对外结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。*****程结算已基本完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元，结算金额 *****万元。
2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。
已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。送审金额 ****万元，审定金额 ****万元，审减 *****万元。
3.工程招投标工作
一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。
投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分），已完成在***标办开标的投标工程有：*****工程，中标合同价为****万元；*****工程，中标合同价为*****万元
由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围” 的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。
对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的***多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了***家施工单位，每家施工单位考察***个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前***名的施工单位，****工程已同****家签订建设施工协议书。同时根据资格预审符合要求的***家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定***家监理单位，并已签订合同；
负责组织对****工程合适的施工单位考察了***家并最终确定**家；对设备的采购进行考察，对**家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定***；对***电梯单位也已考察***家单位，目前就***部电梯已定为***电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了**家单位，最终确定了一家能达到A级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。
近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封 4
装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出准确无误的投标文件。
二、团队建设和参加公司企业文化建设； 1.加强部门协作，提高工作效率
在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。2.加强团队建设，内练素质，外树形象 a)部门团队建设：
充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。
加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部门领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到公司领导及协作单位的认同及肯定。
3.以企业为家，勤俭节约
企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电„„内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线，经常是一人、一天同时办几件事情。部门员工外出办事交通工具大多是坐公交车，尽量避免公司用车难的问题。
4.参加公司企业文化建设
带领部门员工积极参加公司举办的奠基仪式、开工仪式、员工聚餐会等企业文化活动。
三、工作体会
2011年在我和部门全体人员的共同努力下，较好地完成各项工作目标。这一年，我部门积极地与公司各部门配合与协作，加上公司
领导对重大问题的决策和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味着新的起点、2012年是公司开发项目体量突增、鼎盛的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位***人面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我部门负责的招投标、合同、预结算工作。
为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2012年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验；进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司2012年各项工作目标做出努力和贡献。
2011最新预算会计 考点总结 第6篇
预算会计的特点：
一、预算会计具有非盈利性 这是由预算会计主体的性质决定的。表现在四个方面：
1、经济活动的目的：不是为了获取利润或利润等价物，而是为了弥补市场缺陷，提供市场不能或不能有效提供的商品和劳务。
2、追求的目标：效率最大化，非利润最大化。
3、收费的目的：提高公共商品的使用效率，解决“搭便车”问题。
4、衡量业绩的标准：政绩，非经济效益。
二、出资者与其所得具有经济上的非对称性 表现在两方面： 一是在资金来源方面：预算会计主体的资金大部分靠强制手段获得或靠财政资助。二是出资者不能获得直接对称的经济效益。
三、资金用途往往具有限制性 预算会计的支出有严格的规定，不得随便改变资金的使用方向。
四、预算和法规具有法定约束性 预算会计具有统一性和政策性特点
五、以收支及余超为主要核算内容，一般不进行成本核算和盈亏计算 预算会计主体的基本收支一般无直接的配比关系，收支差额不反映经营成果，只反映资金使用的余缺，因此不核算成本；另外，预算会计注重为预算的执行服务，不计算盈亏。
财政总会计系统分五级 中央财政总会计 省财政总会计 市财政总会计 县财政总会计 乡财政总会计 行政、事业单位会计系统分三级 一级会计单位（主管会计单位）二级会计单位 三级会计单位（基层会计单位）另外还存在一种报帐单位 各级总预算会计的原始凭证主要包括：
1．国库报来的“预算收入日报表”．“分成收入计算表”及其附件，如缴款书．收入退还书及更正通知书等。
2．各种拨款和转帐收款凭证，如财政库款拨付的预算拨款凭证“回单”和各种银行汇款通知书“回单”．拨款通知书等。
3．主管部门报来的各种非包干专项拨．款支出报表和基建财务管理部门或经办基本建设支出的专业银行报来的基本建设支出月报。
4．其他足以证明会计事项发生经过的凭证和文件。
财政性存款是财政部门代表政府所掌管的财政资金。包括国库存款和其他财政存款
国库存款。由于部分预算外资金包括地方财政税费附加和十三项数额较大的政府基金纳入预算作为基金管理，但有较强的专用性，特别是政府性基金，不但都有其专门用途，而且要掌握“先收后用”的原则，其管理要求和原来的预算有所不同，应该避免互相流用。
暂付款(与用款单位之间)，资产类科目，核算各级财政部门借给预算单位或其他单位的临时急需款项，不包括上下级财政的往来款项和借出的财政周转金。根据不同的研究和管理需要，对财政收入有不同的分类方法，具体对预算会计核算的要求，可将财政收入划分为：一般预算收入、基金预算收入、专用基金收入和资金调拨收入。
补助收入为收入类科目，核算上级财政按财政体制规定或因专项需要补助给本级财政的补助款项，内容包括：税收返还收入；按财政体制规定由上级财政补助的款项；上级财政对本级的专项补助和临时性补助三项。
补助收入为收入类科目，核算上级财政按财政体制规定或因专项需要补助给本级财政的补助款项，内容包括：税收返还收入；按财政体制规定由上级财政补助的款项；上级财政对本级的专项补助和临时性补助三项。
事业单位会计是对事业单位的预算资金和经营资金进行连续、系统、全面地核算、监督、分析和考核的管理活动。
事业单位会计核算的特点
1、核算对象具有多样性
2、会计结帐基础具有双重性
3、会计核算内容具有广泛性
4、会计科目的设置具有混合性
5、成本核算方式有所不同
事业单位预算管理办法 核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用
当月增加的无形资产，当月开始摊销；当月减少的无形资产，当月不再摊销。按直线摊销，预计使用年限为摊销年限。
1、不实行内部成本核算的单位，一次性记入“事业支出”科目。
2、实行成本核算的单位，在受益期内均摊入“事业支出”科目。财政补助收入与上级补助收入的关系
区别：
1、来源不同；
2、性质不同；
3、管理要求不同。
联系：同是事业单位的收入，都具有非偿还性，均纳入事业单位收入统一核算、统一管理。
事业单位支出管理要求 分类管理，支出管理重点是事业支出和经营支出，并分别与相应收入配比，不能相互挪用。
<名词解释>：
其他财政存款：是指各级财政总预算会计未列入国库存款核算的各项财政性存款，包括财政周转金存款、未设国库的乡（镇）财政在专业银行的预算资金存款以及部分由财政部门指定存入专业银行的专用基金存款、特设账户存款等。
预拨经费：是财政部门预拨给行政事业单位而尚未列支的预算资金，包括两种情况：一是预算执行中用预算资金预拨给有关用款单位应在以后各期列支的款项，二是在会计终了前，预拨给用款单位的下经费。无形资产：是指不具有实物形态而能为事业单位提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、非专利技术、著作权、商誉等。
预算外资金：是指根据国家财政制度和财务制度的规定，不纳入国家预算，由地方各部门、各企事业单位自收自支的资金。
事业单位固定基金：是指事业单位占有的或使用的各项固定资产所占用的基金。事业单位的固定基金是由国家财政或上级主管部门拨款或其他单位投入形成的，是事业单位净资产重要的组成部分。
<简答题>：
事业单位会计、行政单位会计与财政总预算会计的关系
事业单位会计、行政单位会计与财政总预算会计有着直接地、紧密的联系。主要表现在：
1、单位财务收支是同级政府预算的重要组成部分。政府预算核拨的事业费、行政经费和从财政专户核拨的预算外资金，是同级事业、行政单位收入的主要来源。单位会计与财政总预算会计相互配合，共同为促进社会事业发展、加快政权建设服务。
2、在缴拨款上有着直接的联系。单位应上交财政的收入，要按规定缴入国家金库，应上缴的预算外资金，要按时缴入同级财政专户。而各级财政应拨付份额事业费、行政经费和从财政专户核拨的预算外资金，要按计划及时拨给主管部门和单位。
3、各单位在预算执行过程中，平时要向主管部门和同级财政部门编制月报或季报，年终要编制年报。同级财政总预算会计要对各单位主管部门的月报、季报、年报进行审核，并据以编制预算执行月报、季报和财政决算报表。
4、事业、行政单位作为会计主体，具有一定的自主权，但必须接受同级财政总预算会计的管理与监督，执行本级财政部门提出的检查意见。各级财政总预算会计也要加强对各事业单位会计的工作指导，提高单位会计的管理水平。
收入征解会计、国库会计与财政总预算会计的关系
收入征解会计（包括收税收会计、关税会计等）、国库会计和财政总预算会计同属于预算会计系列，在政府预算执行中，他们的共同目的是圆满完成中央预算和地方预算服务。财政总预算会计处于综合的地位。收入征解会计核算、反映和监督中央预算与地方预算中各级税收征管、缴库过程的资金运动，负责核算各项税收的组织、实现与缴纳，处于专业会计的地位。国库会计机构是办理各级预算收支缴拨的机关，也是各级预算执行的重要部门。以上财、税、库三方面是组织、管理、核算、反映和监督财政预算收入实现的重要部门。从会计核算上看，财、税、库三者的关系也很密切。如税收会计的缴款书由国库收纳后，即是税务部门的实际入库凭证，又是国库收入的原始凭证，同时也是财政总预算会计收入记账 的原始凭证。
预算会计与企业会计的区别
与企业会计比较，预算会计有以下特点：
（一）适用范围不同 预算会计是以预算管理为中心，以经济和社会发展为目的，适用于各级政府部门、各级行政单位和各类事业单位，使用的对象具有明显的非营利性，所以又称非营利组织会计。而企业会计以资金循环为中心，适用于以营利为目的的从事生产经营活动的各类企业。
（二）预算会计的基础不同 预算会计中财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算的基础。事业单位会计根据单位的实际情况，分别采用收付实现制和权责发生制。企业会计均以权责发生制为会计核算基础。
（三）预算会计要素分为五大类：即资产、负债、净资产、收入和支出。企业会计的要素可以分为六大类：资产。负债、所有者权益、收入、费用、利润。即使相同名称的会计要素，其内容在预算会计与企业会计之间也存在很大的差异。
固定资产的计价
固定资产应该按照取得时的成本进行入账。具体来说，事业单位的固定资产按下列规定的价值记账：（1）购入、调入的固定资产，按照实际支付的购买价和调拨价及运杂费、安装费等入账。购置车辆按规定将支付的车辆购置税计入购买价之内。（2）自制的固定资产，按开支的料、工、费入账。（3）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产，应按改建、扩建发生的支出减去改建。扩建过程中的变价收入后的净增加值，增计固定资产。（4）接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或根据所提供的有关凭据入账。（5）融资租入的固定资产，按租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等支出进行入账。（6）盘盈的固定资产，按照重置成本进行入账（7）已投入使用安尚未办理移交手续的固定资产，可先按估计价值入账，待确定实际价值之后，再进行调整。
事业单位负债的特点
负债是事业单位在过去或现在的专业及其辅助活动或经营活动引起的需要在将来某一特定或可确定时间内用资产或劳务偿还的债务 负债特点：
1、资产所有权不归本单位所有
2、资金不能长期使用
3、到期必须偿还或还本付息
4、存在不能偿还风险，是未来经济利益的丧失，意味着未来资产的减少。
5、可以合理预计
6、有确切的债权人和到期日。
<总会计分录>：
预算收入：（1）借：国库存款 贷：一般预算收入/基金预算收入
（2）借：一般预算收入/基金预算收入 贷：预算结余
预算支出：（1）借：一般预算支出/基金预算支出 贷：国库存款
（2）借：预拨经费 贷：国库存款 同时：借：一般预算支出 贷：预拨经费
（3）借：预算结余/基金预算结余 贷：一般预算支出/基金预算支出
有价证券：（1）借：有价证券---一般预算结余购入/基金预算结余购入
贷：国库存款---一般预算存款/基金预算存款
（2）借：国库存款 贷：有价证券---一般预算结余收入/基金预算结余
一般预算收入/基金预算结余
暂付款：（1）借：暂付款---XX局 贷：国库存款---一般预算存款/基金预算存款
（2）借：一般预算支出/国库存款 贷：暂付款---XX局
基建拨款：（1）借：基建拨款---基本建设财务管理部门 贷：国库存款---一般预算存款
（2）借：一般预算支出 贷：基建拨款---基本建设财务管理部门
（3）借：国库存款---一般预算存款 贷：基建拨款---基本建设财务管理部门
（4）借：一般预算支出 贷：国库存款-一般预算存款 【直接拨付】
借入款：（1）借：国库存款---一般预算存款 贷：借入款---某种类国库券
（2）借：借入款---某种类国库券/一般预算支出---债务利息支出 贷：国库存款---一般预算存款
调入资金：（1）借：国库存款---一般预算存款 贷：调入资金---从基金预算调入资金 调出资金：（1）借：调出资金---从基金预算调出资金 贷：国库存款---基金预算存款
专用基金：（1）借：其他财政存款---专用基金 贷：专用基金收入---XX风险基金
（2）借：一般预算支出 贷：国库存款 同时：借：其他财政存款 贷：专用基金收入
（3）借：专用基金收入 贷：其他财政存款 【退回】（4）借：专用基金收入 贷：专用基金结余
（5）借：专用基金支出---XX风险基金 贷：其他财政存款---专用基金存款
与上级往来：（1）借：上解支出 贷：与上级往来 同时：借：与上级往来 贷：国库存款
（2）借：与上级往来 贷：补助收入 同时：借：国库存款 贷：与上级往来
（3）借：国库存款---一般预算存款 贷：与上级往来 【财政资金周转】（归还时做相反分录）
<单位会计>：
产成品：（1）借：成本费用 贷：材料/银行存款 同时：借：产成品 贷：成本费用
（2）借：银行存款 贷：经营收入 同时：借：经营支出 贷：产成品
（3）借：事业支出 贷：产成品 【盘亏事业用】 借：产成品 贷：经营支出【盘盈经营用】
固定资产：（1）借：事业支出 贷：银行存款 同时：借：固定资产 贷：固定基金 【购置】
（2）借：对外投资 贷：事业基金---投资基金 借：固定基金 贷：固定资产
【对外投资-按协议价记入事业基金，按原值注销】
应缴预算款：（1）借：银行存款 贷：应缴预算款（2）借：应缴预算款 贷：银行存款
预算外资金收入：事业单位：（1）实行全额上缴的事业单位，取得财政专户返还的预算外资金时，记入“事业收入”账户；（2）实行比例上缴的事业单位，取得收入时按核定的比例，记入“事业收入”账户；（3）实行结余上缴的事业单位，平时取得收入时，先全额记入“事业收入”账户，定期结算出应缴财政专户的资金结余时，再将应上缴部分从“事业收入”账户结转入“应缴财政专户款”账户。（1）借：银行存款 贷：事业收入
（2）借：银行存款 贷：事业收入，应交税金---应交增值税（销项税额）
同时：借：事业支出 贷：产成品
（3）借：事业收入 贷：事业结余
行政单位：（1）借：银行存款 贷：预算外资金收入---基本支出/项目支出 【全额or结余】
（2）借：银行存款 贷：预算外资金收入/应缴财政专户款 【比例上缴】
（3）借：预算外资金收入---基本支出/项目支出 贷：结余---基本支出/项目支出
应缴财政专户款：（1）借：银行存款 贷：应缴财政专户款（2）借：应缴财政专户款 贷：银行存款
库存材料：
（1）借：库存材料，经费支出（运杂费）贷：银行存款
（2）借：经费支出（领用、盘亏）贷：库存材料
（3）借：库存材料（盘盈）贷：经费支出
（4）借：银行存款，经费支出（变价收益，冲减有关支出）贷：库存材料
事业单位年终转账：
（1）借：上级补助收入，事业收入，其他收入 贷：事业结余（2）借：事业结余 贷：事业支出（3）借：经营收入 贷：经营结余
（4）借：经营结余 贷：经营支出，销售税金（5）借：事业结余，经营结余 贷：结余分配（6）借：结余分配---应交所得税 贷：应交税金
（7）借：结余分配---提取专用基金 贷：专用基金---职工福利基金（8）借：结余分配---结转事业基金 贷：事业基金---一般基金（9）借：拨入专款 贷：专款支出
2011年工作总结工程预算方面 第7篇
本人自2011年9月加入集团监审处，来到公司时间虽然只短短3个月，在部门同事的帮助下逐渐融入集团文化理念，熟悉集团工作流程。在此对各位同事给予本人的帮助表示感谢。
随着集团的深入发展，作为蒙泰的一员有必要从各方面提高自身，适应集团要求。
一、加强工作的连续性。
1、对于关键工程、留有质保金的工程，要对质保期内最后一次检查把好质量关，认真核查提出是否支付质保金建议；
2、对于现场凌乱的项目，不仅要留好现场凌乱的影像资料，还要第一时间监督责任人是否进行了有效的整改，并将整改后的现场留下影像资料，对“两个现场”形成对比。加强“乱与整”的感性认识。
二、拓展学习广度。
为了适应监审处部门职责作为监审处的一员绝不能只停留在对个人本专业知识的专研上，要多方面学习，建议调整周二学习结构，在不放松管理方面学习的同时，监审处人员加强各专业之间的互相学习，财务人员向工程人员介绍初步的财务知识，工程人员向财务人员介绍工程方面基础的知识。达到全员互补，共同提高。
三、明确岗位职责，明确在对外工作中的地位。
1、对待各方面的问题要站在管理层面的高度上，但要充分给予建设单位，施工单位开展工作空间，对于报送的审批材料各单位特别是第一责任单位签字栏要有本部门明确的意见表述。监审处除了要对报送内容进行考察分析提出建议还应检查审批程序是否符合集团规定。
四、进一步提高工作效率。
1、对于报送我方需要审核的工程预决算，报送单位有义务同时提供电子版。
2、不执行（无法）执行材差的项目报送单位要提供集团认可的报价单。
3、对于工程项目、资料验收甲乙方要先行进行预验收，对于预验收不合格的地方，要在整改合格后再请集团进行验收。报请集团验收的工程要有完整的申请材料特别是甲乙双方签字生效的预验收合格单据。
五、细化考核标准。
对于一些常见问题如报送结算资料不完整、审批事项第一责任人没有明确意见、工程（资料）验收前未进行预验收的项目要明确扣分
标准，明确对第一责任单位第一责任人负激励考核标准。
六、要对明年集团开展项目有深刻认识。
2012年集团加大对生产的投入：满来梁煤炭项目的建设、第二电厂的建设、生态办的建设等都需要大量的时间与精力做好预决算、进度款等各项工作。为了提高工作效率我方要加强与各建设单位，施工单位的联系，在过程中帮助各单位完善资料，提高工作效率。
监审处：魏振华
2011预算工作总结 第8篇
关键词：建筑企业,财务预算,控制管理
0前言
财务预算工作在企业发展中占有重要的地位, 企业必须高度的重视财务预算工作。 作者在对当前建筑企业发展过程中财务预算工作的调查发现,财务预算不全面,预算工作效率不高;财务人员责任心不强, 制约企业的发展; 企业过度重视预算管理, 忽视了预算管理组织架构的完善是当前财务预算工作存在的主要问题,对此,必须做好相应的财务预算控制和管理工作,下面进行详细的分析。
1建筑企业财务预算工作现状分析
1.1 财务预算不全面,预算工作效率不高
众所周知, 财务预算工作主要是对企业经营发展过程中的进出账款进行预算,对企业的发展非常重要,而且,企业的高层领导也是需要通过财务预算工作来了解企业的发展现状, 并做出正确的发展决策,可以说财务预算工作是企业发展的基础。 然而,就现阶段建筑企业财务预算工作的实施情况来看,整体工作效率不高,例如,建筑企业在进行财务预算的过程中,经常会出现一些纰漏,一些细节性的预算问题未能及时被发现,再加上一些工作人员为了给自己带来更大的利益, 会在财务预算工作上做文章,尤其是建筑企业在工程实施的过程中,会涉及大量的材料、设备等不同项目的费用,如果出现纰漏,势必会影响到建筑企业的经济效益, 而引发这类问题的最大问题出现在财务预算管理工作上,管理体系的不完善、管理体系运行形同虚设等都会对建筑企业的财务预算工作造成极大的影响。
1.2 财务人员责任心不强,制约企业的发展
财务部门是建筑企业发展的核心部门, 财务预算更是在企业的发展中占有重要的位置,因此,相关财务预算工作人员必须将财务预算工作重视起来,增强自身的责任心,端正工作态度,一心一意为企业发展着想,企业的经营效益才能蒸蒸日上,才能保证自身的利益。 然而,作者在对当前建筑企业财务预算工作的调查中发现,由于一些财务人员对财务预算的工作不重视,使得财务预算工作经常会出现一些预算误差, 由于财务人员责任心不强给企业带来一定的经济损失,影响到建筑企业的健康发展。另外,一些建筑企业对财务预算工作和监督工作力度不足,会潜移默化地影响到财务预算人员, 也会导致财务预算人员对工作的松懈,从而造成财务预算工作漏洞百出,制约了建筑企业的可持续发展。
1.3 过度重视预算管理,忽视了预算管理组织架构的完善
任何一个部门要确保长期的运行, 都需要有一个完善的组织架构,而且,在社会经济不断发展的过程中,还需要对组织架构进行不断的改进和完善,建筑企业财务预算工作也是如此,不仅要注重对财务预算工作的管理, 更要注重预算管理组织架构的完善,与企业的发展战略共同进步,才能在提高预算工作质量的基础上推动企业的发展。 而当前很多建筑企业忽视了预算管理组织架构的完善, 将注意力全部集中在财务预算的管理工作上, 从而导致企业财务预算管理与整个建筑企业的发展规划之间存在很大的差异性,财务管理与企业发展趋势不吻合,从而给建筑企业的可持续发展造成一定的影响。
2建筑企业财务预算的控制管理思路
2.1 建立健全财务预算管理考核体系
通过以上对当前建筑企业财务预算工作现状的分析可知,当前建筑企业财务预算工作中存在很大的不足, 而引发这些问题的主要原因是企业财务管理不足, 根本原因在于管理考核体系的不完善,甚至一些建筑企业根本不存在预算管理考核体系,不能及时发现建筑财务预算管理工作中的不足, 从而对建筑企业财务预算工作造成极大的影响。 针对这种现象,作者认为应建立健全财务预算管理考核体系, 以此来提高建筑企业财务预算管理工作的效率。 首先,应对建筑企业当前财务预算管理体系进行全面的分析,以市场发展趋势及企业实际发展情况为基础,分析财务预算管理体系中是否存在缺陷,并及时对其进行处理,确保建筑企业财务预算管理体系实施的有效性。 其次,企业应重视对财务预算管理的考核评估,并安排专业人士彼此进行监督,同时应确保被选中的人员有着较强的责任心、事业心、上进心,这样才能避免以往一些腐败现象的发生, 从而保证建筑企业财务预算工作的有效性。 再次,应对企业财务预算管理制度实施的效果进行监测,并对其效果做出相应的考核和评估,确保预算人员能在严格按照规范制度进行操作的基础上, 分析预算管理工作中是否存在弊端,并及时对其进行改进和完善,这样才能将建筑企业财务预算管理考核体系的真正效能发挥出来, 同时对提高建筑企业财务预算管理效率也有着极大的作用。
2.2 加强对企业财务预算管理和监督工作
建筑企业财务预算工作涉及的财务项目比较多, 一旦监督管理力度不足,极易造成财务预算偏差问题,给企业的发展造成不良的影响, 甚至会出现财务预算数额与实际所发生的数额差额过大的问题,从而给企业带来了巨大的经济损失,因此,为保证建筑企业的稳定发展, 则必须加强建筑企业财务预算的管理和监督工作。 首先,应对建筑企业的财务预算工作进行全面的管理,从上至下,对每个项目进行实际调查,避免财务预算与实际所发生的数额出现不一致的问题, 进一步保证建筑企业财务预算的质量。 其次,应加大对企业财务预算工作的监督、审计工作,并引入相应的奖罚机制,根据监督审计的结果,对一些表现优异的财务人员给予精神上的激励,更要给予物质上的鼓励,相反,对于表现较差,经常出现预算误差的财务人员,应给予一定的处罚,必要时需更换更高水平、责任心强的财务人员,避免给建筑企业的发展造成影响。 将财务人员的工作与自身利益直接挂钩,能够有效地激发财务人员的工作热情, 同时对财务人员也有着一定的督促作用。 另外,对于一些财务预算失误较为严重给企业带来损失极大的人员,应根据实际的情况对其进行严肃处理,并结合市场的变化及时对企业的经营活动进行适时的调整, 将企业损失降至最低,确保建筑企业的可持续发展。
2.3 完善企业财务预算管理组织架构
通过以上的分析我们了解到, 企业财务预算管理组织架构的不完善是当今很多建筑企业财务管理面临的主要问题, 针对这一现象作者提出在建筑企业经营发展的过程中, 应结合企业的实际情况不断地对企业财务预算管理组织架构进行完善。 首先, 企业财务预算管理架构的完善应具有一定的专业性、 系统性,不能将重点全部放在财务预算管理工作中,否则将会出现闭门造车的现象,不仅要重视财务部门内部的预算管理,更要保证部门的发展与企业的经营发展战略统一, 这样才能为企业的发展提供一定的帮助。 其次,应结合市场的发展趋势,不断地对企业的预算进行编制和调整,尤其是作为一名财务管理人员,应及时对财务预算的工作内容进行分析, 并判断预算工作是否存在缺陷,积极的研究改进措施,促进建筑企业的长远发展,最重要的一点是,财务管理人员应密切地关注企业的经营发展战略,并对财务预算组织架构进行不断的改进和完善, 在结合市场发展以及企业经营战略下,进行科学的财务预算工作,确保财务预算管理组织架构运行的有效性,提升建筑企业财务预算的效率,促进建筑企业的长远发展。
3总结
综上所述,随着社会经济的飞速发展,建筑行业的发展也极为迅速,与此同时建筑企业的发展也蒸蒸日上,建筑企业要想在竞争激烈的市场中立足,需要保证企业的财务预算工作质量,避免在经营过程中因财务预算的不足而造成企业经营亏损的问题,通过积极做好建筑企业财务预算的控制管理工作,进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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