柳传志管理名句名言（精选14篇）
柳传志管理名句名言 第1篇
1) 偏执也就是对目标的执着!——柳传志
2) 前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。——柳传志
3) 长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
4) 哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
5) 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
6) “变”是联想永远不变的主题。——柳传志
7) 营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力。——柳传志
8) 在中国打仗，我们打的什么优势?打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗?——柳传志
9) 不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。——柳传志
10) 不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。——柳传志
11) 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
12) 掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。——柳传志
13) 我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。——柳传志
14) 不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。——柳传志
15) 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
16) 人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志
17) 联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。——柳传志
18) 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。——柳传志
19) “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。——柳传志
20) 我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。——柳传志
柳传志管理名句名言 第2篇
2) 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。——柳传志
3) 搭班子，定战略，带队伍。——柳传志
4) 办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。——柳传志
5) 撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。——柳传志
6) 历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
7) 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)——柳传志
8) 经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳传志
9) 我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
10) 联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。——柳传志
11) 自打““””以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!——柳传志
12) 我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
13) 中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。——柳传志
14) 经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。——柳传志
15) 我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
16) 中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。——柳传志
17) 第一年根本谈不上战略。——柳传志
18) 没有奉献精神，创业很难实现。——柳传志
19) 要有理想，但是不要理想化!——柳传志
柳传志——不老传奇的经典名言 第3篇
2. 人生在世, 要受许多委屈。
一个人越是成功, 所遭受的委屈也越多。要使自己生命获得极值, 就不能太在乎委屈, 不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之, 要学会超然待之, 要学会转化势能。智者懂得隐忍, 原谅周围那些人, 让我们在宽容中壮大。
3. 看油画的时候, 退到更远的距离, 才能看明白。
离得很近, 黑和白是什么意思都分不清。退得远点, 就能明白黑是为了衬托白, 再远点, 才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标, 不至于做着做着就做糊涂了。
4. 很难想象, 一个企业既做电脑, 又做房地产, 还做投资, 然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争, 想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式———由企业总部给各事业部制定战略, 进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人, 可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
5. (企业家的主要失败原因) 一是没有把目标想清楚。
有很多企业家做企业, 做着做着就想向政治靠拢了, 有心参与政治, 结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西, 侵犯了股东, 甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步, 倘若一万米有25圈, 有的企业家为了得到眼光追逐, 前5圈拼命发力领跑, 力气很快用完, 5圈后便退下来。
6. 一个领导班子, 最重要的还是一把手, 一把手的志向、能
力、以身作则, 决定这个班子能不能团结得好, 能不能人尽其才。这个班子的领导作用, 除了群策群力能够提高班子的威信, 还能够制约一把手, 使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。
7. 第一就是国际化的收入, 国际化的利润, 有国际化的市场。
第二, 有国际化的人才, 国际化的团队。第三, 有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条, 就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候, 那就算是国际化的成功。
8. 完全市场化的企业, 如果小股东占据重要地位, 董事会里的董事会为企业长远发展考虑吗?
不会, 他们更多的是为了遵纪守法, 不让管理层侵占股民权力。如果说我作为股东代表, 同时也是一个投资者, 我所投资企业最重要的办法就是让管理层有股份, 让他们真的成为主人。联想控股下面有若干个公司做得都非常之成功, 主要原因是舍得把股份给管理层, 让他们当主人。
9. 从社会责任上讲, 我觉得企业根本的社会责任还是提供
好的产品, 认真交税, 把客户服务好, 公益只是一种社会润滑剂, 主要责任还在政府, 需要与经济改革配套的社会和政治改革, 不能把社会责任上升为企业的主要责任。
1 0. (对一个跨国企业领导人领导力的看法) 第一, 最基本的一条是对业务的深刻理解。
第二, 能有非常强的目的性, 采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子, 这一点是领导力的重要体现。目的性要极强, 要不然妥协就没价值。第三, 要制订出更长远的战略, 把企业带到一个更高目标, 并且懂得如何分步实现这个战略。
1 1. 妥协也好, 坚持也好, 目的性一定要清楚, 目的性清楚了, 我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的, 妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的, 不懂这个手段, 那就会出事。这两个一定要刚柔并济, 把握者本身还要有很高的政治智慧。
1 2. 联想现在激励方式的特点使创业公司比较难以借鉴的
联想柳传志的管理之道 第4篇
自从2004年联想并购ibm后，柳传志选择淡出联想pc的管理，如今选择复出，他说：“去年四季度联想亏损达到9000万美金，主要是欧美企业减少了50％在it的投入，2009年联想的战略也将面临从海外突击，转为以国内为重的调整，并且在普通消费者市场的注意力加大。”在柳传志看来，“联想的亏损是给杨元庆的班子交了学费。”柳传志说：“我重返董事局是希望帮助团队提升信心。”
分析曾经有着中国硅谷称号的中关村当前科技企业的困难时，作为中关村乃至中国制造业的教父级人物柳传志这样表示，“最关键是管理人才稀缺问题，很多企业领导都是科研人才出身，转身变成ceo后，就不知道如何管理企业。”
对于已经完成初期人才部署任务的联想，柳传志认为，“渡过危机，实现突围，关键在于技术突破。随着个人电脑与手机的结合，华人企业突破的机会将到来。”柳传志认为，联想走到今天，拥有的客户群依靠的就是不断迎合市场潜力，而人才和技术突破则是实现前者的关键。“电脑下乡”，联想作为中国重点扶持的企业也被列入名录，与此同时，未来3年联想表示将建设700家集销售、服务、培训、宣传、产品体验于一体的县级“地标店”；同时将建设7800家渠道销售网点，深入32万个行政村，逐步实现让用户能够在一小时车程内购买到联想电脑。柳传志认为，农民及农村市场将是联想销售当前的一大增长极，这不禁让人想起“农村包围城市”的革命道路。
柳传志名言 第5篇
2、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
3、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。
4、什么是兴趣?需要就是兴趣。
5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
6、小公司做事，大公司做人。
7、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。
8、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点，能明白白是黑为了衬托白;再远点，才能明白整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
9、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不一样的。
11、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了到达这个目标，仅有从制度化从人才上从班子上做准备。联想此刻不是在培养一个人，而是在培养一层人。
12、宗派是构成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
13、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚;要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来研究。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快明白问题所在，情景就很好处理了。
14、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织本事的核心，在联想体现为“搭班子定战略带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
15、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自我设定的目标方向去努力!
16、创业必须不要把事情想得那么简单。
17、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下头的员工不能成为发动机的传动装置。
18、两年前的今日，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。
19、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎样融合，最终合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
20、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。仅有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
21、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎样样去执行想透彻再做决定，这样不仅仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。
22、第一年根本谈不上战略。
23、联想控股的下头各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
24、做棵“大树”除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗?不够，本事不够，就是不行。本事够了就行吗?可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗?也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
25、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能明白整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
26、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。
27、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!
28、所谓“贸工技”路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到必须程度，才回头总结发现，原先走的是“贸工技”路线。
29、管理最重要的是“建班子定战略带队伍”。
30、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样貌是什么样貌，做公司等于撞大运。
31、只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些仅有跟着倪光南干才能出成绩。
32、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
33、两年前的今日，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。
34、你(杨元庆)明白我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的仅有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。仅有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
35、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自我有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。
36、执着追求，甘于奉献。
37、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有本事。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
38、成功之道：小公司做事，大公司做人
39、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
40、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
41、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
42、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的本事，制定战略的人。
43、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法经过文化经过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
44、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
45、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。
46、一个人如果做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过程所驱动。
47、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是供给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会职责上升为企业的主要职责。
48、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
49、在中国打仗，我们打的什么优势?打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗?
50、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，并且“德”必须是放在第一。
51、不要成为改革的牺牲品。
52、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是十分困难的……多元化十分忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不一样。子公司是独立法人，能够有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。
53、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
54、“变”是联想永远不变的主题。
55、不把贸易做通了，再好的产品你也不明白怎样卖;不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
56、社会职责：增强实力，回馈社会
57、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
58、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自我当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
59、我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时十分困难的条件下做大做强，并且大都是国有的，为国家做事，这本身就是十分高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自我的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自我去创立。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
60、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
61、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
62、治理一家公司是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
63、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你能够改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们能够修改，但进来之后就要按这个做。
64、你要跟人打架，得弄清打不打得赢;如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试;如果打不赢就是死，并且%会被人打死，那我就不打。
65、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
66、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——本事增长——做更大的事。
67、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自我的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。
68、如何构成共识，怎样样让人充分理解自我，也是一门很大的学问。
69、我作为联想的创始人，应当讲联想就是我的命。在这种情景下，需要我的时候我出来，应当也是我义不容辞的事情。基于这个研究，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，必须是走到胜利的轨道以后我才下来。
70、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要研究有没有人来做。如果没有人做，就要放下，这是一个必要条件。
71、要有梦想，可是不要梦想化!
72、要有梦想，可是不要梦想化
73、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。所以总是提醒自我不要自满，时刻自我警惕。
74、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后细心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
75、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情景下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
76、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
77、我总体感到社会空气是相当干燥的，不细心容易着火。
78、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。可是在具体的行动上，则要做到有梦想而不梦想化，不然事情很难有进展。
79、治理一家企业是一个系统设计。那里面有方方面面要研究的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
80、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
81、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
82、营销攻略：有%的期望，就要付出%的努力
83、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
84、搭班子，定战略，带队伍。
85、偏执也就是对目标的执着!
86、鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，所以，仅有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
87、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
88、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
89、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
90、管理就像一个房屋的结构一样。
91、掌握管理基础不光是一个本事的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有异常的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
92、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自我的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
93、将%的梦想变成%的现实。
94、任正非在研发的探索上一向都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，可是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达顶峰更快一些，可是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
95、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就能够不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
96、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们此刻必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的期望是做“领跑”。
97、企业文化：小企业发展看老板，大企业提高看文化
98、做一件事情不能仅把表面做完了，还要做透。就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。必须要把树上的果子全摇下来——把应当得到的东西全得来。
99、历史像一本书，是一页一页装订成的。
柳传志的名言 第6篇
1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19、人很大的`兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
20、不要成为改革的牺牲品。
21、“变”是联想永远不变的主题。
22、创业一定不要把事情想得那么简单。
23、社会责任：增强实力，回馈社会
24、成功之道：小公司做事，大公司做人
25、历史像一本书，是一页一页装订成的
26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、将5%的梦想变成100%的现实。
33、没有奉献精神，创业很难实现。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一个房屋的结构一样。
36、执著追求，甘于奉献。
37、第一年根本谈不上战略。
38、搭班子，定战略，带队伍。
39、小公司做事，大公司做人。
40、偏执也就是对目标的执著！
41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
42、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
43、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
44、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
45、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
46、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
47、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
48、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。
49、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
管理名言名句 第7篇
2) 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
3) 世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
4) 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
5) 企业最大的资产是人。——松下幸之助
6) 在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
7) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
8) 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
9) 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
10) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
11) 不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
12) 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
13) 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
14) 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
15) 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
16) 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
17) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
18) 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
19) 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
自主管理名言名句 第8篇
2) 企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
3) 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
4) 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
5) 为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
6) 专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
7) 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
8) 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
9) 差错发生在细节，成功取决于系统。
10) 奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
11) 达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：、达成共识、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
12) 企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
13) 管理就是做好无数小的细节工作。
14) 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
15) 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
16) 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
17) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
18) 如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
19) 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
关于管理名言名句 第9篇
2) 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
3) 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
4) 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
5) 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
6) 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
7) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
8) 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
9) 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10) 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
11) 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
12) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
13) 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
14) 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
关于管理名言名句 第10篇
2) 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
3) 信任固然好，监控更重要。——列宁
4) 微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨
5) 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
6) 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
7) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
8) 是员工养活了公司。——李嘉诚
9) 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
10) 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
11) 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
12) 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
13) 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
14) 预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
15) 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
16) 无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
17) 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
18) 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
19) 一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森
班级管理名言名句 第11篇
2. 千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。
3. 奋斗的双脚在踏碎自己的温床时，却开拓了一条创造之路。
4. 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
5. 弱者等待时机，强者争取时机，智者创造时机。
6. 班组是持续发展的窗口，科技创新的阵地;是降本增效的前沿，是储备知识的蓄水池。
7. 做人要厚道，求学要严谨。
8. 冷静思考的能力是一切智慧的开始，是一切善良的源泉。
9. 志存高远，心仪名校。
10. 赶脚的对头是脚懒，学习的对头是自满。
11. 人生没有彩排，每一天都是现场直播。
12. 只要努力，一切皆有可能;相信自已，终能创造奇迹。
13. 今天我以班组为荣耀明天班组以我为骄傲。
14. 用所有热情换回时间，让青春烈火燃烧永恒。
15. 贵在坚持，唯在坚持，成在坚持。
16. 把握一个今天，胜似两个明天。
17. 青霄有路终须到，金榜无名誓不归。
18. 志不坚者智不达，言不信者行不果。
19. 用激-情点燃高考，用拼搏换取成功。
关于管理名言名句 第12篇
2) 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
3) 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
4) 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
5) 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
6) 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
7) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
8) 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
9) 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10) 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
11) 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
12) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
13) 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
14) 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
关于管理名言名句 第13篇
2) 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
3) 信任固然好，监控更重要。——列宁
4) 微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨
5) 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
6) 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
7) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
8) 是员工养活了公司。——李嘉诚
9) 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
10) 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
11) 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
12) 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
13) 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
14) 预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
15) 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
16) 无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
17) 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
18) 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
19) 一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森
学校管理名言名句 第14篇
2) 一滴水，只有溶入大海，才能永不消逝;一粒沙，只有投入大地，才能聚集力量。一个人只有依托集体，才能实现价值。
3) 施教之功，先在激趣，巧在授法，重在练化，贵在养习。
4) 宽容不是姑息、迁就、放任，而是严格要求下的理解尊重。
5) 尊重自己强调自主，尊重他人强调平等，尊重集体强调规则，尊重同时强调和谐，尊重知识强调探索。
6) 唯有你时时去欣赏别人，你才会体会到一种真爱的回报。
7) 学会奉献自己，不会给你带来不利，而会给你带来意外的收获。
8) 赞美是阳光、空气和水，是学生成长不可缺少的养料。
9) 睁大眼睛多发现学生的优点，眯起眼睛少挑剔学生的缺点。
10) 不是铁器的敲打，而是水的载歌载舞，使粗糙的石块变成了美丽的鹅卵石。-泰戈尔
11) 一个成功的教师不会为难任何一个学生，也不会放纵任何一个学生
12) 走近每一个学生，发现每一个学生的优势，扬长避短，因材施教
13) 学会为他人鼓掌，为同行鼓掌，为对手鼓掌。
14) 把课堂还给学生，让课堂焕发青春活力，关键就是关注学生。
15) 特别能协作，特别能钻研，特别爱学生，特别能奉献。
16) 学校发展追求：――不求做全，只求做优，不求做大，只求做精
17) 学校发展目标：――“四个一流”、教学设施一流，师资队伍一流，教学管理一流和教学质量一流)和――“三名”“培名师，创名校，育名生”;
18) 学校办学宗旨：“为了一切学生”、“为了学生的一切”。
19) 教师基本素质要求：“三熟五勤”。―― “三熟”即：熟悉新《课程标准》;熟悉各科教材“新”之所在;熟悉学生的学情，使用教材遵循教与学的规律。“五勤” 即：第一，勤听。第二，勤思。第三，勤写。第四，勤说。第五，勤评。