车间卫生心得总结

车间卫生心得总结（精选6篇）

车间卫生心得总结 第1篇

关于车间环境卫生的体会与心得

一连几天，根据李总的指示，我对车间的卫生与生产环境进行了清理与整顿，特种是对“脏、乱、差”的死角位与局部区域进行重点清理，使公司文明生产得到了一定的改善，为规范与完善公司的“6S”（整理、整顿、清理、清扫、素养、安全）管理制度，结合本次行动，本人得到如下体会与心得。

一、乱摆、乱放现象较多，如车间东面角，螺丝、备件等杂物堆放得横七竖八，长时间没有整理，原因一部分是设备厂家装机遗留下来的余料；另一部分是我们在使用过程中没有及时跟手尾导致。另外部分杂物堵塞安全通道，如车间南边近河边的水管及废铁等。

整改措施：将没有的废料联系变卖回收，将有用的如水管搬到大门统一摆放，将可用的钢板搬到南边角集中并摆放整齐；同时要求车间人员将有用的备件全部摆上工具架，并定置摆放，以后在工作及维修中做到“工完、料清、场地净”的效果。

二、生产工没有做到“工完、料清、场地净”的基本要求。现场工具到处可见。原因是在生产及维修使用过程后没有及时将工具放回指定位置及工具箱内，没有养成良好的习惯，细少的硬质工具容易不易发现而混在油料或木糠中，而误入主机内，会造成主机内部的严重损坏，所以一定要引起足够的重视。

整改措施：要求生产工人在使用工具后一定要马上放回工具箱内或指定位置上，违者造成设备损坏者将按员工手册5.10条进行处理。

三、班后保养及日结日清工作做得不到位，造成车间及设备积尘过多。车间地面，安全通道，设备本身及机台位置的灰尘没有按要求进行每天清扫、吹尘、擦拭，日积月累造成灰尘过厚，另一方面如除尘布袋、关风器等粉尘出口重要部位也是没有日出日清，也是造成车间及设备灰尘过多的原因之一。

整改措施：要求生产工人养成班后保养、清扫的好习惯，每日下班前利用15~30分钟对地面及设备、机台进行全面吹尘、清扫。特别是主机及电机、电柜部位，要彻底清理，避免由灰尘过多造成电器短

路或故障。

四、原材料乱堆乱放现象造成生产通道及安全堵塞，对生产造成影响及存在安全隐患。

整改措施：已经要求材料供货方来料之前一定要提前打照呼，等安排好区域后放可来货下料；同时已经组织人手将堵塞通道的木糠全部清理，现通道已经可能两边通车，要长期保持两通道畅通无阻。

五、车间门口杂物过多及狗窝异味重。原因是杂物没有清理及门口没有及时清洗造成。

整改措施：已经通知门卫定期清理杂物及对门口和狗窝天天清洗，每天不少于一次，专人负责。

从以上所发现的问题以及采取的整改措施来看，结合自己的心得体会，归纳几点：

1、我以前觉得自己是一个管理者，以为单凭一纸制度就可以引导大家

做好“6S“管理，现在看来是行不通的，一定要亲力亲为现场督促、及时发现问题、敢于纠正问题才是正确的。因为现场的好坏直接与自己 的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合，工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的 感觉，工作起来才有精神与动力。

2、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式，最终使“6S”变成全体员工自觉自愿的行为。

3、人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了，一定要将这种习惯长抓不懈。

针对本次的整理行动及结合近期发现的问题，11月7日中午召集大家开了一个短时会议，明确车间环境卫生及清洁保养的重要性，会上李总也作了重要指示，相信大家一定会有所体会与改进。做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！

2012-11-7

车间卫生心得总结 第2篇

一、加强领导，明确责任

5月16日，车间召开了由车间干部、各工区的工长共计17人的爱国卫生月活动动员大会，车间总支书记古进召作动员讲话，他要求各工区要认清形势，统一认识，进一步增强做好爱国卫生工作的紧迫感和责任感，并 以“清洁环境，保护健康，迎接建国六十周年”为主题，充分利用爱卫月这一活动方式，明确目标，突出重点，打一场爱国卫生的攻坚战，彻底改各工区环境脏乱差的状况，积极营造整洁、靓丽的生活环境来庆祝中华人民共和国成立60周年。

为把这项工作切实抓出成效，车间成立了爱国卫生委员会，会长古进召，副会长刘元加，成员为各车间干部、工长，明确了各自职责；各工区成立了爱卫小组，做到了层层有责任，人人有压力，保证了工作的落实。

各工区依据会议的安排，按照段及车间的标准要

求，结合各自实际，及时制定了具体方案，有计划、有步骤地进行实施。

二、围绕主题营造氛围

车间及各工区以爱卫月活动为契机，充分利用了宣传标语、橱窗等形式，大力宣传开展爱国卫生月运动的重要意义；同时利用标语牌、学习会、岗前教育等形式，大力宣传和普及预防甲型H1N1流感、手足口病、食物中毒、高致病性禽流感、红眼病、霍乱和病媒生物传播性疾病等卫生防病常识和健康保健知识，在职工中倡导科学、文明、健康的生活方式，引导职工养成“洗净手、喝开水、吃熟食、勤通风、晒衣物”等良好的卫生习惯，树立遵守社会公德、讲

究公共卫生、爱护环境设施的新风尚，营造爱卫月活动的良好氛围。

三、抓住重点，集中整治

我车间在开展爱国卫生月活动期间，始终坚持围绕以铁路沿线、生产、办公场所及职工集中居住区内外环境为整治重点，认真清除存在的“脏、乱、差”等卫生死角和蚊蝇鼠虫孳生场所等问题，积极组织各工区大力开展了有针对性的整治活动。如：大冶、黄石西工区对院内环境卫生进行了集中整治，保持了良好状态。维修一工区对施工场所、民工集中居住地卫生死角全部进行了清扫。各工区及车间对食堂、餐厅、浴食等公共场所进行了打扫、清洗，环境卫生面貌焕然一新。

在环境卫生综合治理的基础上，车间按照“环境治理为主，化学防治为辅”的综合防止方针，采取环境治理、药物防治等综合措施，开展蚊蝇鼠蟑病害防治工作，保证了杀灭效果。同时做好了防范甲型H1N1流感的应急准备，根据疫情防控工作的需要和上级统一安排，做好了各项应急准备工作，随时准备采取联防控应急措施，积极应对，科学处置，严密防范，确保了全段干部、职工、民工的身体健康和生命安全。

四、加强督查，长效管理

一是大力开展了抽查活动。为促进各工区环境卫生的长效管理，达到“以月促年”的目的，车间爱卫会坚持“沉下去”、找问题、去协调、抓落实的原则，多次深入各工区对各工区活动的开展情况进行了督促、指导，先后二次有针对性地对4个工区及13个道口爱国卫生月活动的开展情况进行了检查，对好的典型予以通报表扬，对所发现的问题以通报的形式向全车间进行了通报，使一些热点、难点问题及时得到了解决；二是组织各工区大力开展了自查活动。各工区对自查时发现的问题及时进行了处理，并想办法、抓措施，寻求彻底解决的方法，这使此次活动进一步突出了针对性、长效性和实效性。通过协调指导、督促检查，不断推动了活动的顺利开展，巩固了“爱卫月”活动取得的成果。

五、存在问题

此次“爱国卫生月”活动，虽然经过全体干部职工的不懈努力，解决了诸多热点、难点问题，但由于部分工区环境卫生硬件设施比较落后，加之“大卫生”意识淡薄、环境卫生长效监督管理机制还不完善等诸多因素，仍有个别工区环境卫生存在较多问题：一是个别工区管理不到位，工区院内有零散垃圾及废弃物、公共场所不洁；二是部分室内办公场所不洁净，乱堆乱放现象较多；三是部分旱厕、污水盆保洁工作不到位，内外卫生环境还有待于进一步整治;四是各工区食堂餐饮人员卫生意识低下，消毒设施不全，消毒也不规范等问题。

六、下一步工作计划

6月初前，我们车间将重点做好以下几方面的工作：

1、针对“爱卫月”活动存在的问题以及各工区环境卫生管理方面的薄弱环节，继续组织有针对性的专项整治活动，使洁美的家园保持经常化。

2、继续深入各工区开展排查，及时发现和解决群众关心的热点难点问题。

3、进一步加强铁路周边环境卫生综合整治。

4、六月中旬，车间将组成“爱卫月”检查小组，对各工区组织活动情况进行验收考核。

5、在全车间组织开展灭蟑螂、灭蚊蝇活动。

车间卫生心得总结 第3篇

精神卫生又称心理卫生,其含义有狭义与广义之分:狭义性理解是针对精神疾病患者,研究精神疾病的预防、早期发现、早期治疗及预防复发,促进精神病人康复;广义性理解针对精神正常者,研究如何增进精神健康,提高精神健康质量。

精神卫生中心是集咨询、医疗、康复、预防、科研、教学为一体的专科医院,为社会人群提供心理咨询服务,为精神疾病患者减少痛苦,提供安全、舒适的治疗康复环境,缓解患者家属的心理压力及家庭负担,减少社会劳动力缺失造成的不利影响。

二、精神卫生中心功能需求及演变

1. 功能需求

新的健康概念包括身体状态、心理状态及社会适应能力良好三个要素。1993年全国流行性疾病调查资料表明,我国重症精神病患者占总人口的13.47‰,且呈逐年递增趋势,其中有1 600万名重症心理障碍患者。我国焦虑障碍、心境障碍以及酒精、药物滥用等精神障碍年患病率高达7%,而且仅有3.4%的患者寻求专业治疗。卫生部公布的数据显示,我国每10万人仅有11张精神病床,远低于世界43.6张的平均水平;每10万人仅有1.47名精神医生,而世界平均水平是3.98名;与普通患者相比,精神病患者住院时间较长,平均每次为46.41天(数据来源于《精神卫生政策研究报告汇编》)。

精神卫生中心虽然是一种医疗机构,但由于服务对象的特殊性,其基本功能与综合医院和普通专科医院不同,具体体现在以下几方面:接诊—精神疾病患者门诊与普通心理咨询门诊共享;治疗—根据精神疾病患者实际需要,中心配备最基本的常规医技设施;康复—与综合性医院中康复训练概念不同,从集中患者意识、控制行为能力出发,进行包括手工劳作、音乐治疗等特殊训练。精神卫生中心分为七大部门(表1)。

在过去几十年里,我国精神卫生事业稳步发展(表2)。然而,由于诸多原因,我国人均拥有精神卫生资源仍低于世界平均水平。精神病专科医院命名经历了一系列演变过程(表3),说明以人为本的理念在逐渐强化,具体表现在以下几个方面:

生活模式——精神卫生中心内患者的生活由医生统一安排。在以人为本的办院方针指导下,院内生活逐渐丰富。患者仅晚间回到病房休息,其余时间都在医护人员陪伴下学习、锻炼、劳作。

精神病患者在不发病期间与正常人无异,他们也渴望关怀、帮助、肯定以及认同。生活安排应尽量接近社区生活,使他们内心放松,减少对陌生环境的恐惧感。

活动模式——在条件允许的精神卫生中心内,应设置综合活动室,定期举办符合实际情况的比赛,提高患者参与的积极性。部分患者有很强的表现欲,通过做游戏、表演等活动,能有效释放累积的压抑情绪,有助于病情缓解和康复。综合活动室最好阳光充足,空气新鲜,因患者日间不回病区,需在此设置就餐区。

治疗模式——过去单一的药物治疗逐步转变为多元化综合治疗。抗精神病药物的治疗原理是稳定患者情绪,有效控制其焦虑、幻觉、幻想等症状,但该类药物副作用较大。现代治疗方法的增多使药物治疗逐步被其他治疗模式替代,如手工劳作(缝纫、刺绣)、艺术疗法(陶塑)、音乐疗法等,目的是集中患者注意力,使其减少自我精神控制,同时培养耐心、磨练意志,提高战胜病魔的信心。

部分患者在患病时会丧失语言能力,有条件的精神卫生中心应在治疗的同时为其提供语言能力恢复的训练。青少年处于学习的关键时期,住院期间最好在他们身体和精神状况允许的时候安排文化知识学习。

康复模式——康复训练的目标是让患者能从事力所能及的活动,即使出院后不能立即融入社会,也可以承担一定的家务劳动,实现自我价值。康复训练在精神卫生中心所担负的责任是举足轻重的。患者适当参与一些体能劳动,如一起擦地、除草,不仅能消耗多余体力、转移其臆想状态、提高夜间睡眠质量、帮助恢复正常意识,更重要的是让他们在集体劳动中学会人与人之间的有效沟通,明确团队协作的意义,为将来融入社会提供条件。

工作模式——当患者病情处于稳定期,可参与限制性社会工作,不仅能创造一定的价值,也利于分散精力、缓解病情,从实现自我价值中获得快乐和满足。达到出院标准的患者,还可进行一些再就业培训,如烹饪、舞蹈、音乐。

三、精神卫生中心设计准则

1. 理性设计准则

精神卫生中心的环境安全是非常重要的。多数重症精神病患者都在经受常人无法理解和体会的痛苦,更有甚者会丧失理智走向自杀的绝境。因此在保持治疗环境的同时,应避免周围环境存在危险的可能性。医护人员应该对环境的潜在危险有足够的认识,了解患者对环境的要求,同时对自身安全也应充分重视。

精神卫生中心要在努力减轻患者生理、心理痛苦的同时,为工作人员、患者提供一个基本安全的工作、治疗环境。防范是精神卫生中心设计的准则之一,但对于正在康复的患者群,设置开放式活动区,让他们在适当的环境下放松,这一点也很重要。集中治疗被证实是一种减少精神疾病发病、预防复发、限制破坏行为行之有效的模式,是精神卫生工作的发展方向。

2. 关怀与保护准则

精神卫生中心是一个医疗机构,以人为本是宗旨,应体现对患者、医护人员的关怀,对特殊人群和普通人群隐私的尊重。为患者提供一个规划合理、卫生、安全、科学、绿色的高效治疗环境,保证其活动区域不受外界干扰,有助于其病情缓解及康复。为患者资料保密是尊重患者的具体表现。由于患者可能会发生精神失控、有暴力倾向的情况,所以对医护人员的安全也应给予足够重视,其工作、休息区域必须独立,在保证对患者监护的同时也应相对安静、私密。

3. 共享准则

全院是一个有机整体,环环相扣。门急诊区与治疗区相邻,方便患者诊断疾病。心理咨询设置独立出入口,有效防止人员交叉,减少院内感染,降低危险性。

为提高效率可实行资源共享:区域共享—病房、一级病房、康复活动室与护士站共享;设施共享——医疗设备、健身康复、劳作训练共享;人力资源共享——专家、医生、护士全院共享。

4. 便捷与安全准则

处处为患者考虑,提供一个可以用最少时间和体力完成最多治疗的建筑空间,从能找到、可到达提升到很快找到、迅速到达,同时为医护人员提供工作上的便捷性。

5. 实用性与可持续性准则

根据需求与标准、功能与流程、建造与运营的对应关系,采取先进技术与措施为继续发展夯实基础。精神疾病患者在日常生活中很多时候都有别于正常人,精神卫生中心的实用性就显得非常重要。要让病人住得下、住得好、住得舒心的同时,积极配合治疗,达到好转、康复的目的。院内的设施,各种资源的配备、使用,需满足精神卫生中心未来发展的需要。

四、设计实践

1. 设计总体分析

该项目的特点是投资小、时间紧、任务重、工期短。设计门诊流量为30人/日,咨询量为70~80人/日,床位数为200床。

精神卫生中心的门诊部需分设普通患者入口和心理咨询入口,且最好有视线遮挡,以免涉及患者隐私等方面问题。同时,若上级部门要求医院参与司法鉴定工作,也需设置涉法人员的独立出入口和陪同人员等候区域。在门诊部内,接诊部也不同于综合医院。由于患者的特殊性,一部分人往往无法自己前往医院,甚至排斥就诊,接诊部的作用就是为患者家属提供上门接诊服务(图1,图2)。

2. 功能布局要点

门急诊内将人流量大、使用频繁的科室设在底层;挂号、收费、药房设在建筑核心,便于门急诊与住院人员共享;门诊患者与心理咨询人员流线分离,有效控制院内感染;病人等候区域在交通流线之外,且有适用轮椅的措施。治疗区内的影像科、功能检查、检验科设在病房楼与门急诊连接处,便于资源共享。

住院部是设计的重点之一。由于精神病患者的特殊性,精神卫生中心的护理单元设计与普通医院有所不同(图3,图4)。从最初的车厢式发展到病房式,再演变到今天的普通病房与单间(一级病室)共存,体现了一切以患者为中心的服务宗旨。

普通房间内为每位患者提供存放衣帽杂物的空间,牢固,不易损坏,且没有藏匿人员的可能性;为保证患者的安全,集中设置淋浴间、卫生间及盥洗室;房间内呼叫系统拉线长度在限制范围内(15cm);护理单元内设置轮椅存放处。

一级病室主要服务处于发病期(对周围环境及人群有危险性时期)、需独立观察、实施监护的患者,初入院患者,阶段性流行或感染性疾病患者,老年、弱势或需要照顾的患者和涉法精神病患者,入口处设置安全室,为警察或法庭工作人员提供方便,并保障其人身安全。

护士站位于一级病室、普通病房与康复活动之间,保证了医护人员正常工作,又与病区有便捷的联系,同时还为护士提供最佳监控视野,有效监控整个病区,并将康复治疗区与住院区隔开,动静分离(表4)。

护理单元中的病患护理区面积比综合性医院高出近20%,主要是因为大部分精神病患者无身体疾病,对常规的医学治疗依赖不大;患者白天都在康复活动区,病区内治疗、护理任务不重,因此护理单元内医护面积比例也会相应减小;患者用餐均在康复活动区内,护理单元不设配餐等生活区,因此其他功能所占面积比例有所降低;其内交通面积也相对较小,主要因为医护区域面积减少,走廊面积减小,综合医院护理单元多见双廊形式,此设计为单廊形式。

探视室位于出入院大厅内,为独立房间,保证患者及家属的隐私,有较好的采光及通风,并可直接享受户外绿化,有助于探视顺利进行。同时,家人的鼓励和交流对病人治疗、康复有积极的意义。

精神病患者的康复活动主要是针对不良心理功能的诊断与治疗,也可不同程度地提高患者的身体技能,为其更好地与社会接触提供一个平台。康复活动包括心理谈话治疗、手工劳作锻炼、认知锻炼、音乐治疗、体能锻炼、康复锻炼、多功能治疗,以及对青少年儿童进行相应的教育治疗等。通过这些治疗能使患者集中注意力、减轻病状,患者间的经常接触,能唤醒沟通意识,促进恢复正常人际交往能力。值得注意的是,夜间患者在护理单元内休息,白天全部在康复活动区,因此在康复活动内设置配餐及就餐区是有必要的。

精神卫生中心内部门面积比例分配与普通综合医院有所不同(表5,图5),需要设置康复活动区,专为精神疾病患者提供康复治疗,是非常重要的功能区域,占全院面积的20%。精神卫生中心的门诊量很少,约30人/日,由于门诊功能弱化,使用面积占全院的比例小于综合性医院。精神卫生中心患者对医技治疗功能的依赖性很弱,院内只设置了基本的医技科室,如影像科、检验科、功能检查、中心供应,因此相对于综合性医院,治疗部所占面积仅为全院的10%。住院部面积比例相对于综合性医院较大。

3. 室内装饰细节

门——门宽大于1.1m;卫生间门朝外开,以便在发生紧急情况时医护人员进入;门把手应避免可供绳索打结,以防造成人员伤害。

窗——所有玻璃窗均应由安全玻璃制成,开启可控,禁止使用窗帘。

家具——如有衣架或挂衣钩,其设计应减少患者受伤的机会;家具的结构应能承受一定作用力,避免被轻易损坏;抽屉拉手应为凹穴形式,以减少用作打结点的可能性。

淋浴室构件——不允许设置毛巾杆、浴帘杆等容易系绳索的构件;卫生间尽量避免使用扶手;淋浴室内吊顶应有足够高度,使患者无法触及以免造成人员伤害;任何管道及存在潜在危险的部件均应设置在吊顶之上;淋浴喷头应为内置型。

五、参考国际标准

设计过程中,在参考我国《精神专科医院建设标准》的基础上,将2006年美国AIA出版的《医疗保健设施设计与建设指南》(Guidelines for Design and Construction of Health Care Facilities)也纳入参考范围。我国现阶段标准定量内容相对较少,都江堰精神卫生中心相关数据可基本满足美国精神卫生中心的最低标准(表6)。

摘要：本文介绍了我国精神卫生中心这类专科医院的发展以及设计准则,同时结合都江堰精神卫生中心的具体案例,详细说明与普通综合医院相比该中心在设计过程中的设计要点,以期为我国今后此类专科医院的建设提供参考依据。

关键词：精神卫生中心,设计,人性化

参考文献

[1]AIA,FGI.2006Guidelines for Design and Construction of Health Care Facilities.USA,Washington D.C.:The American Institute of Architects,2006,325

[2]齐小秋主编.精神卫生政策研究报告汇编.北京:人民卫生出版社,2008

[3]邓明昱,李建明.四川“512”地震后灾区自杀问题专辑.华人心理健康报,2008-11-25(11)

[4]马福祥,以翠翠.专科医院称谓的演变与思考.中国民康医学,2008(11):2730

[5]中华人民共和国卫生部.精神专科医院建设标准(2008年讨论稿),2008

践行医药卫生体制改革心得体会 第4篇

1加强指导思想、认真学习和领会文件精神

坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，在以院长的领导下，格执行国家法律法令，特别是卫生有关法律法规要学习到位，贯穿到具体实际工作中，积极学习和领会上级各中文件精神，认真贯彻以预防为主、以农村为重点、中西医并重的卫生工作方针。

2加强自身业务学习、为人民健康提供优质服务

随着社会的不断发展，人民生活不断提高，人民群众对健康有了高度的认识，同时就医也有了多样化多层次的需求。因此，作为一名人民健康卫士要与时具进，不断努力学习业务知识，把丰富的理论知识与实际工作相结合进行反复的操作，在应有的条件下要得心应手，为人民健康提供高质、快捷服务。

3以预防为主、全面推广居民健康档案

在经过两次卫生革命改革后，我国逐步探索并行成符合我国国情的卫生改革路线，从急性到慢性、个体到群体、群体到全民的一级预防方式转变。要认清形势，及时纽转基层卫生院多年来‘以医养防’的旧观念，把‘救死扶伤、一级预防’拿到医药卫生改革的具体工作中去。

4转变观念、把卫生过去被动的事业单位向现在的主动服务行业发展

医药卫生体制改革是一项及面广、难度大的社会系统工程。多年来改革断断续续，卫生定位不清。这就给了医生的心里包袱，有一些医生把医生救死扶伤这个神圣职进行业商业化，社会给卫生很多负面的反映。医生作为医药卫生体制改革的参与者就要保持清醒的头脑，转变服务方式，把过去的营利服务转变为主动服务、上门服务的服务形式。坚持把技术取得人民信任、服务求得单位发展的工作理念转变。

5摆正自己的位置，树立良好的职业道德

医生这个高尚而神圣的职业是人民赋予给的。作为医疗行业的工作者更树立好医学职业道德至关重要，对待病人要一视同仁，想病人之所想、急病人之所急，以病至上，坚决抵制行业不正之风。

6加强医患关系默契、灵活运用沟通艺术，避免医患冲突

医患关系是人际中最特殊的一种，良好的医患关系是我们在医疗活动中顺利开展的必须基础。往往医生面对病人的时侯是很复杂，特别是民族地区语言沟通困难，这时侯医生就要有耐心的沟通。俗话说‘良言一句三冬暖，恶语伤人一日寒’，作为医生要面带笑容、语言和蔼是沟通最重要的关键。

7努力营造医际和谐，利于整体效应发挥

卫生院是农村卫生保健、人人享有健康保健网的关键环节，是一个整体的，效应是否得到发挥，是建立在医务人员的团结协作、互相学习的结果。孔子云：‘三人行，必有我师’，医务人员关系和谐，整体工作兴趣得到鼓舞，工作的积极性、主动性和创造性得以充分的发挥，利于整体效应发挥，利于整体医疗的发展，从而利于整个社会和谐。

8建立激励机制、发挥职工自主能动性

虽然医药卫生体制改革政策得到落实，但医疗行业仍然属于高技术行业，实行多劳多得的立激励机制，激起职工自主的积极性，以达到最大发挥创造性，以争‘以人为本、以病人为中心、以院为家’的工作方式。

车间安全学习心得总结 第5篇

除了上面的在车间能够引发火灾的事情，在培训课上，还有消防员来给我们示范使用灭火器的步骤和方法，我还上去让消防员教我怎么使用了，在灭火器拿到手中的那一刻，感觉到了安全感，在他们耐心的教学下，我成功的学会了使用灭火器，这于我们也是一种保护生命的方法。当然我希望在我们车间永远都不要用上。

说完上面的，我们还知道在车间还要注意电器，用电的时候是一定要注意的，不然一旦电器破坏也会起火的，这也是一大隐患，因此老师们让我们下班要把电闸关了，不要开着，不然要是出问题了，就没人能够及时灭火了。在车间里，用电也要小心，不能使用很大大功率的电器，一旦承受不住，所有的电闸都会被攻击，这是禁止使用的。这也让我觉得庆幸，我幸好现在知道了，以后就会注意到这两方面了。还有一些小的，也是需要被注意的。

车间主任工作心得及总结 第6篇

车间主任工作心得篇一

新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：

一、2013全年发货、回款情况总结如下：

2013本片共计发出___瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月___回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

1、___总厂政策问题：___总厂与___签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了___。___比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，___总厂生产量降低、采购量降低。截止现在___总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份___总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

今年同行业对___集团制药总厂供货量如下明细：

1、___：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。

2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。

3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。

4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。

___总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。___总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年___总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。

三：完成的主要工作及新开户情况：

1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

四、市场形势分析与客户情况介绍：

1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫___参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

2、___总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，___领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到___总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持___政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让___总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调___总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

3、___总厂当前生产状况以及供货趋势：

___总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是___总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份

___总厂5MLB650016000 28900含站台

___总厂10MLYK160012400含站台

___总厂12MLB60010002600二分厂一半

___总厂20MLA51010002600含站台

元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。___总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。

4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。___总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有___兽药厂、生物二厂两家客户。

五、的工作计划与安排：

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好___总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解___人会变的势利，我们只有投其所好做好___集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好___总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。

4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。

通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

车间主任工作心得篇二

新的一年即将来临，20不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入年之际，作为一名车间主任我对我在的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的安全意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

车间主任工作心得篇三

各位领导：

在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学_____“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。

二、安全方面：

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面：

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。

通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品19的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。

质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20__年我车间产品缴库合格率均达100%。

另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。

其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20__年202装置达标工作。

在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。

五、今后工作内容

20__年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20__年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗!