策划工作总结及计划

2024-06-22

策划工作总结及计划（精选8篇）

策划工作总结及计划第1篇

沐足部工作计划及营销策划

为了更好的提高部门的服务品质，提高沐足的入座率和棋牌间的开房率。营造更加舒适的休闲环境，打造高效益、高品质服务的优秀团队。现草拟以下计划。

一、服务员技能培训。、礼仪、礼貌、站姿、礼貌用语、服务技巧及流程的培训。

2、灌输团队精神，营造互助、互爱的工作环境。

3、制定卫生标准，清理卫生死角，做到干净舒适。

二、技师服务素质培训。

1、培训礼仪礼貌、手式、服务态度、职业道德。

2、提高技师扩客的积极性、培训与客人沟通能力。

3、制定规章制度，杜绝服务陋习。

三、怎样提高餐吧客人用餐率。

1、做好餐吧区的卫生工作，合理摆放各种餐具和设

施。

2、极力推介中餐与晚餐的客人用餐，沐足客人可享

受超值服务。可试行打折与收取低价位方式。

3、推出新菜品种，不要一成不变。

1、做好宣传效应，做到众所周知。

2、推出多品种茶并收取茶钱以抵消低价位每小时的

差距。

3、试行员工定房并给予一定提成，如每间5元。

4、可通过派发优惠卡和体验卡形式。如优惠卡打折、体验卡免1小时房费。

建议；

1、服务员月奖金交给部门分配，根据员工平时工作

态度进行评级来获取相应奖金。以刺激工作积极性。

2、增加水果和免费食品的种类，根据客人所做项目

来赠送。让客人觉得多消费物有所值。

3、为了提高技师扩客积极性，根据所订房客数给予

适当奖励。

4、更改服务项目。取消60分钟项目、增加90分钟

项目，（收费78元技师服务加推背和送药水泡脚）

策划工作总结及计划第2篇

上学期：

1、新的一学年，学术部会及时整理出11——12学年在院学生的综合素质测评，正确在最快的时间内完成学年测评，将成绩及时反馈给老师和同学。

2、定期开展学习委员例会，将最新的学术信息传达给同学，与各班学委讨论好的学习方法。

3、新生刚入学，对大学学习生活不了解，请老师为新生讲解大学生活。

4、定期向学院老师进行总结，询问老师本部门近期怎么样，汲取老师的教训，改正错误。

5、安排丰富多彩的活动，如：图书漂流、党团史知识竞赛、海洋知识竞赛，学术讲座，实验技能大赛等等，组织同学积极参加活动。

6、将四、六级信息及时通知同学，开展四六级学习经验交流会，请高年级高分通过四六级的同学向低年级同学介绍经验。

7、发放四六级准考证。

8、向校学生会提交本学期活动总结，总结本学年的得与失。

下学期：1、2、3、4、5、6、7、8、做上一学期的成绩。开学委例会。开展活动。统计考研成绩、考研率，及时统计考研信息。请高年级考研成绩高的学长为大三同学讲解考研中常见到的问题。六月份四六级考试准考证发放。统计大四毕业生的学年综合测评。向学校学生会交学年总结。

动物科技学院“图书漂流”活动策划方案

一、活动目的与意义：

“读一本好书，就是和一个心灵高尚的人谈话”，书是人类进步的阶梯。为提高我院同学们的学习积极性，激发同学们的读书热情，为即将面临四六级考试的同学提供英语方面的学习资料，同时为全校同学提供一个读书交流的平台，以书会友,共享旧书，共同交流。动科学院学生会学术部积极配合校学术部举办此次“图书漂流”活动。

此次图书漂流活动，旨在提高全校广大师生的阅读品位和阅读能力，营造健康、浓郁的阅读氛围，体验读书成长的快乐。

二、活动主题：

图书漂流

主办单位：动物科技学院学术部

三、活动对象：

动物科技学院全体学生

五、活动地点与时间：

地点：毓秀路

时间：2012年 10月20日9:00——16:30

六、活动的准备工作

1、宣传

（1）召开动科学院学委例会，将本次“图书漂流”活动的主题、时间、地点活动流程等详细介绍给各班学委。

（2）由动科学院宣传部制作以“图书漂流”为主题的宣传展板。

2、图书准备

（1）图书范围：以英语资料为主，文学类图书、社科类等其他类图书资料为辅。①英语类：英语辅导书、工具书、课外书、杂志、报纸（可图书附带 CD、VCD）等。

②文学类图书：中外名著等

③其他类：辅导书、课本、期刊杂志等。

（2）图书收集：由学院下通知，对所有10,11，12级在校生征集，收集上来的图书由学术部保管。

（3）图书的注意事项

①在书的首页贴上注有此书所有者学院班级、姓名、联系方式和价格的便签。②先以班级为单位上交，动科学院学术部再对所有图书做好统计。

③在卖前对所有书做好分类。

3、销售人员：3到4名（可以轮流值班）

七、活动注意事项

1.10月20日，动科学院学术部在8：30前将场地布置妥当，9：00活动正式开始。

2.本次活动禁止现场买卖图书，若有意购买者让其记下书主的联系方式，由其自行交易。

3.准备好胶带，便签，笔，纸张，更好地服务于同学。

4.活动结束后，要打扫好所在区域卫生。

八、后期工作

活动结束后把所有图书以班级为单位整理好，确认无误后，下通知让学委将书取回，归还给书主，通知他们尽早完成交易。学术部按校会给的统计表汇总交易成功的具体情况。

策划工作总结及计划第3篇

随着经济、技术的发展, 施工企业生存发展的环境越来越恶劣, 科学合理应对目前越来越严峻的市场竞争和金融危机压力, 成为了各大施工企业研究追求的方向。加强工程项目的成本过程 (管理) , 尤其在施工过程中的项目成本控制, 能够有效的改善施工企业的经营管理, 合理补偿 (确定) 施工消耗, 促进施工企业的再生产进行, 提高企业的管理水平, 降低成本, 提升施工企业的市场竞争力。

目前工程项目成本管理过程中存在的问题:项目成本管理过程中, 责任、分工不到位, 施工前无法做到预算 (控) 在先, 施工过程中做不到按计划控制、按控制状况分析考核, 施工完成后盈亏均衡时找不到原因;项目管理人员的专业知识、实际操作经验有限, 合同意识薄弱, 在施工过程中项目各个部门管理沟通不到位;项目管理人员流动频繁, 工作不连续;项目实施过程中没有严格执行限额领料制度, 现场材料浪费现象较为严重;材料计划提供有误, 供应量与实际操作量不符, 造成材料闲置浪费;成本核算过程中, 预算员没有很好的把施工预算与成本核算结合, 项目没有阶段性成本分析, 没有做到实际成本、预算成本、计划成本进行阶段分析比较, 从而不能很好的对施工过程起到指导控制作用。

工程项目的前期策划是项目在正式开工前, 集合公司各部门的主干力量, 对项目的图纸、项目的实施环境结合公司自身的材料、成本、技术、质量的管理特色进行分析, 从而制定出符合工程项目实施管理计划, 以达到控制项目施工过程优化的目的。因此, 合理进行项目过程成本控制必须制定工程项目的前期成本策划, 通过对工程建设项目的整体情况的分析, 对整个施工过程分阶段目标成本的计划进行制定, 以确保在施工时及时进行目标成本、实际成本的对比, 使得实际成本接近或者控制在目标成本之内。

2 前期策划中成本控制计划的制定过程

前期策划过程中的成本控制的策划, 应该涵盖整个项目施工的全过程, 依照公司的规章制度进行编制, 并落实到责任人。在前期策划成本控制计划的制定过程中要注意以下内容:

1) 了解工程的基本情况。

项目管理人员通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度, 编制项目前期策划成本控制计划。

2) 分解成本控制指标, 着重主要项目成本。

在项目成本计划的策划过程中, 注意对项目整体成本进行分解, 分阶段分项目的进行控制, 抓重点项目成本进行控制。例如:在项目施工过程中, 工程直接材料占成本的60%以上, 因此项目管理成本控制小组应高度重视项目材料的成本控制, 这是降低项目成本的最大块, 要从材料合理的耗量和价格的确定上进行控制。

3) 现场管理过程中的各项成本的控制。

一般在项目施工现场管理过程中, 对于人、机的控制主要依靠工序的合理安排才能达到优化的程度。在编制项目前期成本计划时, 造价人员要与技术人员一起对项目实施的方案进行优化, 合理确定工序, 确保现场人员、机械台班的使用达到最佳利用率, 真正做到事前测算、事中控制、事后考核。争取控制实际发生的人工费在中标人工费之内, 并超额完成台班定额工程量, 同时要注意考虑机械设备的维护成本。

4) 现场经费的控制。

项目间接费用, 也是项目成本控制的一块, 可控制空间较大, 在策划时, 要制定相关的经费审批制度, 特别控制差旅费、招待费、电话费、办公费等杂项的开支。

5) 项目总工期与总成本的关系。

工程活动的成本与它的持续时间的关系:随着活动持续时间的延长或缩短, 成本会相应的变化。这样不同的安排, 就会有不同的总工期, 就会有不同的总成本, 由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。

3 成本控制计划执行过程中的具体要求

1) 提高项目班子的整体成本意识和素质。现阶段项目班子成员年轻化的趋势, 无论业务能力还是经验都非常欠缺, 公司成本部门应加强对项目班子整体成本意识的培训与学习。项目经理、核算人员的业务熟练度、核算能力有限, 无法保证项目核算的质量, 应重点针对项目经理及项目核算人员进行培训。对于核算员, 应重点培训针对施工过程中发生的与成本相关的工程变更及签证的搜集与手续办理程序, 项目经理应加强对成本管理方式的培训学习。对于技术、质量、材料以及施工人员, 应加强对项目施工成本发生方式, 以及对成本的具体影响因素进行培训。通过对项目班子的整体成本相关知识的培训, 不断提高项目的整体成本管理水平。

2) 编制成本责任目标及预算。项目部根据前期策划的成本控制目标编制具体的成本控制计划, 并根据工程的各项具体合同, 制定各分部分项工程的责任预算, 以各分部分项工程的实物量为基础, 按照项目部门、施工班组的分工进行具体分解, 形成整体的责任成本, 项目经理应对各施工工长签订以考核成本为主要指标的分项工程承包任务, 各施工工长则将承包指标以任务书的形式落实到施工班组, 逐层进行成本控制, 力争从根源上控制合理利润的流失。

3) 加强项目成本核算管理和监督。公司经营核算部门应改革现行的成本核算管理制度, 经常性的组织公司所有核算员定期或不定期的学习交流, 并加强考核力度, 考核成绩与其效益工资挂钩, 使项目成本核算员的自身利益与工程整体效益挂钩, 同时, 制定项目成本管理奖罚制度, 项目班子所有成员都必须包含在内, 充分调动项目管理人员的积极性。

4) 加强成本预测预控。在项目工程开工后, 项目部应结合项目当地现行的人、材、机的市场价, 测算工程的实际成本, 与项目投标时的各项成本测算进行详细对比, 按照市场价的不同变动幅度, 对项目实施过程中的成本进行分阶段、分主次的划分, 同时建立详细的预控计划, 以确保整体项目成本控制的平衡性。

5) 劳务分包商的使用与激励。项目应根据公司的成本管理制度对劳务分包商建立适应市场发展的成本考核制度和相应的积极制度, 努力把工程项目部打造成一支懂经营、善管理, 低耗优质的施工队伍。项目部重点应加强对劳务资金的管理, 每月应对劳务队的当月完成工作量进行考核, 在确保工作量在项目部的控制范围内的同时, 加强对劳务队施工质量的严格把关, 做到奖罚分明。项目部应避免分包合同外的诸如杂工、时工等费用的发生。

6) 做好索赔、设计变更和工程签证的搜集、办理工作。对于施工企业来说, 利润获得的很大一部分需凭借费用索赔、设计变更和工程的签证。因此项目部应注意这方面的资料搜集, 争取更大利益的索赔和签证。

7) 做好其他成本控制工作。处理好成本与进度、质量、技术、安全的关系, 不能因为成本而影响其他工作的进行, 相反其他工作的进行也不应建立在成本浪费的基础上。造价编制人员要与项目经理保持交流, 对于项目经理的决策, 应从成本控制的角度进行分析, 对于其影响工程成本控制的行为应明确制止。对于技术方案, 项目核算人员应在方案审核的同时, 加强对技术方案的学习, 力争吃透方案, 为项目的结算工作打好基础。施工现场发生的所有经济支出, 建议项目全体管理人员都应参加, 并加强审核。

4 结语

施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各个环节进行材料、人工、机械的控制, 直至对所完成的工程产品质量检验全过程的控制, 项目施工成本控制是一项复合性的工作, 需要所有工程、材料、技术、质量等各个部门的有效配合, 在施工过程中, 任何一个环节出现纰漏都将给项目成本带来损失, 从而影响项目的经济效益。因此, 应加强项目全体管理人员的成本意识, 提高管理人员的积极性, 在确保项目工程质量、安全的同时, 保证工程的经济效益, 做到合理、科学的成本管理。

参考文献

[1]路祯明.工程项目三大目标的优化与动态控制[J].技术与市场, 2008 (9) :15-16.

[2]朱志英.对控制建设工程造价应采取的有效措施[J].科学创新导报, 2008 (11) :17-19.

[3]白爱麟.浅谈如何加强工程造价管理[J].内蒙古电大学刊, 2007 (7) :63-64.

[4]刘伟斌.谈工程造价管理体制[J].山西建筑, 2013, 39 (20) :252-253.

策划工作总结及计划第4篇

摘要：2014年1月28日04：06分，某核电站一号机组成功解列，顺利实现大修M00机组解列里程碑，标志着N101大修正式开始。N101大修作为核电基地首台机组的首次大修，其中一项重要工作同时也是一个难题是如何切除一条重要管道上的盲板及完成连通工作。这条重要管道是核电一号机组与二号机组压缩空气系统的连通管道，在单台机组紧急失气情况下，该管道作用重大：引用另一台机组的压缩空气来支援失气的这台机组，及实现两台机组压缩空气的互相备用。

关键词：管道；变更；核电站

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0164-02

由于一号机组压缩空气系统施工至此时二号机组尚未开始，为了保证系统完整性，只能以盲板封闭。在二号机组建成完毕后，若该重要管道上仍存在这样一个隔断其作用的盲板，则直接导致两台机组压缩空气互备管路不可用，成为二号机组商运的瑕疵，因此，盲板拆除工作亟需提上计划日程，压缩空气生产及分配调试小组的工作就此展开。

1 成果金额计算过程

经过测算，压缩空气生产及分配调试小组在本次案例带来的效益主要是工期效益，一、二号机压缩空气连通管道盲板切除被业主要求为二号机组商运的前提条件，经过小组的策划、协调、统筹安排，盲板成功切除后，二号机组提前2 d具备了商运条件，按照节约1 d主线工期可节余项目成本50万元计算，可节约成本100万元。

2 过程难易程度描述

在核电一号机组与二号机组压缩空气系统的连通管道盲板切除工作提上计划日程后，面临许多困难，最困难的一点是时间窗口很难策划和协调，由于盲板位于两台机组中间，切除时必然导致两台机组相应管道同时失去压缩空气，失去压缩空气对于单台机组都是不可接受的，只有停机才有可能出现窗口，两台机组同时具备时间窗口更是难得。

为此，压缩空气生产及分配调试小组进行了大量的策划、协调和前期准备工作。

3 过程主观努力描述

本着“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，由常规岛及BOP调试队牵头、压缩空气生产及分配调试小组实施，小组参考一/二/九号机失气导致的阀门状态分析，小组成员进行了讨论，并确定了本次小组要达到的目标。

3.1 工作目标

1#机组商运，2#机组调试期间，在9SAR联通管线上安装的堵板，需在2#机组商运前予以拆除，以满足1、2#机组商运后9SAR联通管线的可用，确保在SAP应急空压机全部失效的情况下，9SAR联通管线可用的缓解措施得以满足。

3.2 时间目标

时间窗口只能选在1#机组大修、2#小修重叠窗口，唯有这时才会出现两台机组同时能够停部分用气的工况。

处理方案：加工制作零时供气工具，9SAR004BA通过9SAT330WV连接正式过滤器供气，以确保其下游用户供气不中断；同时对因阀门失气导致1/2DEL停运、1/2DVL转为闭式循环（失去冷却和新风）、1/2DVX切换至碘回路（失去冷却和新风），1/2LX厂房电气间、控制室温度需严格控制。

3.3 风险控制目标

①向9SAR004BA供气TSD的可靠性，需制定严密的措施予以保证，否则一旦失气将产生2REN硼表取样管线隔离导致硼表不可用I01、TEG空压机不可用（I02）、TEP/TEU/TES部分阀门失气导致三废系统不可用等多个无法接受的后果；（需协调临时空压机现场备用，并停运部分常规岛设备保养用气以确保SAT管网压力稳定，同时在此期间严密监视SAT压力，必要时予以干预，同时予以现场监护）。

②1/2DEL200/201VN失气导致DEL停运，而使得1/2DVL、DVC通风失去冷却无法维持1/2LX厂房电气间、控制室温度，期间双机组同时产生两个I02，需采取有效的缓解措施予以控制；（打开房间门，同时协调准备临时风扇对部分温度上涨较快房间进行临时通风，必要时，准备临时冰块予以降温；同时争取寻找有效方案采取强制措施，对部分失气阀门进行强制开启）。

③目前1/2EBA都投运且排风去DVN碘回路，9DVN004试验不合格，DVN部分碘排风房间负压不能满足大纲的要求；在此期间不能开展影响9DVN和TEG碘回路不可用的相关工作，否则技术规范的缓解措施无法执行。

4 案例示范效应描述

4.1 实施效果检查

通过实施效果检查，发现：

①#1/#2DEL200/201VN再供气TSD工作正常。

②停运#1机二回路保养用气正常，且两台0SAP空压机运行，两台处于备用状态。

③DVL系统备用临时风机已准备，已运至电气厂房。

④2DVC切换至碘过滤器通风，2DVL切换至再循环运行。

⑤其余各项盲板切除工作中需配合的工作小组处于待命状态，人员、材料、工具已就位。

4.2 异常或可优化的地方

同时，检查实施效果有三点出现异常或者可优化之处：

①1＼2SAR互备临时软管临时取气点不当，原1＼2SAR互备临时软管临时取气点（红色图线）示意如图1所示。

在实施时发现之前选择的接口在金属软管一侧的接头处，接头处在罐体正常运行时不具备拆除条件，且拆、装均比较麻烦，违背了成品保护的原则。经过QC小组重新讨论、研究，决定重新选择连接点，将连接点选择在罐体底部的排气口，排气口平时有正式管帽，该管帽拆除、安装均很方便，且管帽后还有手动门，方便隔离，更为稳妥，优化后的1、2SAR互备临时软管示意图如图2所示。

②1＼2SAR互备临时软管存放在仓库中，仓库距离现场较远，软管存放在仓库中不具备应急响应的条件（一旦发现应急情况、软管运至现场时间太久，无法应急），经过小组成员重新讨论、研究，决定在现场专门选择一块区域，用于存放软管，保证出现应急情况时能以最快时间响应应急情况。黑胶软管长度共150 m，吹扫干净后，分为两节，分别存放于1SAR016BA和2SAR016BA所在的房间L203（201）和L243（241）。需用时从两个房间同时出发，经过L区长廊往中部连接，缩短了路程，节省了响应时间。

③9SAR004BA再供气TSD实施后，原因是临时供气管路供气能力不足。最开始加工的临时供气管道工具如图3所示，取气点如图4所示。

实施后，临时供气工具供气的品质如露点、湿度等均满足要求，但验证时发现供气流量不足。2014年3月13日晚验证时，切断正式用气、以临时供气工具供气后，做了两次验证：第一次20：06～20：26，20 min时间内，9SAR004BA的压力从8.3 bar下降至6.9 bar；第二次21：17～21：43，26 min时间内，9SAR004BA的压力从8.3 bar下降至6.6 bar，两次验证结果均表明临时供气工具无法稳住压力，供气能力不足。小组成员连夜分析原因，确认为供气工具管径过小导致的供气能力不足，临时软管内径仅16 mm，而正式管道内径为60.3 mm。

找到原因后，小组成员在3月14日上午在现场进行了实地勘测，重新选择、增加了两处备用供气点，如图5所示，并最终选择了其中一路作为原临时供气管路的补充。

第一路：还是保持之前快速接头取气模式，从9SAT330WV取气接至9SAR004VYP，距离大约8 m。

第二路：从9SAT385WV（快速接头拆除，直接接管）取气接至9SAR304VA，拆快速接头时上游9SAT226VA隔离，距离大约30 m，路线如图2所示。

5 案例完成的情况、是否提交策划书、投入、效果评

估等描述

5.1 案例完成情况

经过压缩空气生产及分配调试小组进行了大量的策划、协调和前期准备工作，并以该连通管道盲板切除工作作为核电站重要管道变更工作统筹策划及控制的经典案例，旨在通过策划、准备、协调出极其珍贵的时间窗口，并通过实施过程控制来实现既定方案，同时合理分配人力、物力，最终达成既定目标。

5.2 完成效果

通过本次案例分析，我们不但顺利完成了既定的目标，更重要的是计划水平、策划水平、技术能力和团队协作能力也得到了提高，并且着重增强了针对具体问题制订行之有效的解决方案和应对突发事件的应变能力。

5.3 不足之处

本次小组活动中，我们也发现了一些不足之处：小组应该进一步加大团队成员头脑风暴法的应用，力争考虑到各种可能出现的突发情况，如9SAR004BA单路临时工具供气能力不足的情况之前并未考虑到；加强对相应经典管道变更工作的整理统计和经验反馈，作为其他具体工作策划时的参考材料。

5.4 巩固措施

①加强小组成员对于管道系统调试、运行、检修现场培训学习和管道系压缩空气生产及分配系统的理论知识学习；将小组成员向专业管道专家方向发展，有更丰富的经验和专业技能来应对现场复杂的管道情况。

②拓展小组成员对于项目管理方面的知识培训，掌握鱼刺图法、专家分析法、专家审查法、头脑风暴法等项目管理工具，能够针对具体问题运用项目管理的方法来统筹、规划、策划、协调，最终达到实现具体项目目标的目标。

参考文献：

生活部工作计划及活动策划书第5篇

充满希望的新学期已经开始，也预示着学生会新学期的工作已经开始了。生活部作为学院学生会的重要部门之一，本部门接下来的工作也将逐一开展。总结以往的工作经验，生活部在不断地自我完善，在工作中发现不足并不断改进与创新。在学院党委的领导下，学院团委的指导下，生活部全体成员将以崭新的面貌迎接新学期的挑战。

为了更好的贯彻学院党委、学工办、团委及学生会关于“有计划地开展学生工作”的方针，实现部门基本职能的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，本着“高效完成上级领导交给的各项工作，培养优秀学生干部，更好的服务广大同学，赢得老师及同学认可，为部门工作更好的开展奠定基础”的工作原则，将本学期的工作安排如下：

二、生活部的工作职责：

1、根据学院学工办、团委和主席团的指示安排本部相关工作，完成上级部门领导交办的各项任务，及时向秘书处和主席团汇报本部工作及各项活动的开展情况。

2、制定、宣传寝室卫生管理制度，并且认真完成每周的例行查寝工作，组织标准化寝室的评比工作。积极配合校、院领导的寝室卫生检查评比工作。

3、定期召开部内工作会议，制定本部工作计划，布置相关工作，及时传达秘书长及主席团对有关工作的指示，做到高效率、高质量的完成各项工作。

4、全力配合其它“兄弟部门”各项活动的开展，确保大学、学院的各项活动的正常进行。

5、全员参加学生会的“全委会”，以保证各项活动开展方向的正确性。

三、生活部干部职责：

1、监督本部成员的各项工作完成状况，及时发现问题并及时解决。

2、处理好本部中的矛盾，与其他各部门和谐共处，善于发现并培养领导、组织能力强的优秀委员，为生活部乃至学生会做好人才储备。

3、树立良好的领导干部形象，主动关心委员，营造和谐友爱的集体氛围。增强合作意识，提高办事效率。

4、副部长应协助部长完成各项活动的策划、组织、实施，完成部长下达的各项任务。

5、做好本部日常相关材料的整理工作，认真进行对本部成员的定期考核工作。

6、准时参加部内成员例会，有事者必须提前请假，不得无故缺席。

7、严格遵守学生会的各项制度。

四、寝室管理：

每周至少一次对寝室进行不定期检查;主要检查寝室卫生及寝室存在的安全隐患，查寝结果及时整理成书面材料上交学团老师，并将寝室检查过程中存在的问题反馈给秘书长。

检查事项：床铺是否整洁、地面是否干净、墙面有无挂件、桌面是否整洁、备品摆放是否整齐、垃圾是否及时清理等。五、活动方面：

生活部作为学生会的重要组成部门，一如既往地为学院的各项工作的顺利进行而不懈努力，为广大老师及同学们服务。生活部始终坚持奉献经管，服务同学的理念，在配合其他各兄弟部门举办各类活动的同时也组织具有本部特色的活动。因此，新学期生活部计划联合其他部门开展一些由生活部主办的活动，丰富广大同学的业余文化生活。

1、定期与安全部联合对寝室进行安全防火检查，可以及时有效地消除火灾隐患。对检查过程中发现的违规行为进行批评教育，并严格收缴违章电器，对其通报批评。

2、为了营造健康文明的寝室环境，构建和谐美好的文明校园，生活部可与宣传部联合召开一次消防安全宣传活动，以板报的形式向老师和同学们宣传消防知识，增强广大师生的消防安全意识。

3、协助学生会各部组织各类活动并做好后勤工作，作为学生会的重要部门，承担活动中的会场布置、秩序维持等工作。

4、开辟生活宣传栏，做一些丰富精彩的生活常识宣传、

5、举办“异家风情”特色示范寝室评比。充分发挥同学们的主观能动性，装饰和美化寝室，以寝室为单位，召集各寝室长说明参赛规则。增强人文气息，

个性、灵感、温馨美化生活。评选结果后上报学院给予奖励，并以板报的形式公布。

6、开展低碳系列活动：

(1)减碳1+1之我加我的低碳伙伴--“地球一小时”签名活动，让我们的周围少一份污染，多一份洁净。

(2)“低碳计划”大学生环保创意作品设计大赛六、展望

策划工作总结及计划第6篇

平面工作-陈彪1-2月份的工作总结：

1、红包贺卡设计，特价横幅设计，2、尚店活动POP及礼品画面设计

3、徐闻客户店新品上市POP设计 4、2012最新招聘画设计

5、年后大装店童装店活动POP设计

6、化州五店形象画制作，阳江童装一店形象画

7、雷州东里新客户店及高州商场新店画平面图+立项资料范例

8、特价画面设计 9、2012店长会议主题画面及PPT模版设计

10、锐翼先锋人物POP设计

下月计划

新店铺立项工作

2012年春夏装店铺POP更换

平面工作-周俊博2月工作终结和三月计划

1.月初和阿彪去雷州量店面。

2.因为年前学了画简单的平面图，所以这次的周边图是我画的，还蛮高兴的。回来以后第一次用cdr画周边图，虽然简单，不过感觉画的还可以。3.由于我们的pop样式也挺多的，所以以后的pop发放和入库就都交给我管理了，刚开始摸不到头脑，现在慢慢进入状态了。

4.用cdr给沃尔玛做了活动画面，感觉自己进步了，以前比较吃力，这次完全用cdr完成的。

三月计划

转眼来公司快到一年了，由刚来什么都不会刚面对社会的毕业生变成可以从客户入手的新新员工。虽然现在一般的工作都可以拿的起来，但是有些事做起来还是比较吃力，需要同时帮忙，希望自己可以把软件在继续完善，可以有更大的进步。

策划工作-韦伟荣策划工作总结

1.2.3.4.春节活动形式的策划，文案的撰写

春节之后对于去年及之前旧款特卖的文案策划及通知发布，跟进督促设计的同事做好客户店活动画面的设计及活动POP的派发

下店落实跑出热爱三种POP的张贴，并认真跟进司机做好每一店铺的POP均能保证安全到店，并敦促终端根据POP的陈放要求做好张挂，此一来既能减少快递成本，又能保证服务到基本细节，让群众满意

5.督促同事做好新店活动画面的设计及POP相关东西的派发，新店活动与所有店铺活动一致

6.张贴灯箱画面10个，以备新店开业使用

7.于28日下午接待公交车广告公司的相关业务人员就品牌形象的投放进行磋商

3月策划计划：

1.继续做好本次特卖活动之后相关活动的策划并跟进整个活动的执行

2.协助平面同事跟广州的相关品推工作做好承接落地，以及相关形象画的派发及安装跟进

3.3月中旬左右，为新品上市时期，争取应季策划相关小型POP,尽力提升新品的宣传和品牌的形象建设

4.立足策划本职，以销售为目标，以完成每一月份任务为己任，关注对手及自身库存动态，适时做好调整。

策划组

策划工作总结及计划第7篇

当然了，我们生活部也不例外，我部在xx年取得了优异的成绩，得到了师生的肯定。新学期的到来，就应有新的计划、新的收获。为了给广大同学提供一个展现自我的舞台，以下是我部本学期的初步计划及活动的部分策划：

一：日常工作：

1：与纪检部，宿管部针对寝室、班级进行评比“文明寝室”“优秀班级”。

2：配合宿管部、纪检部、安保部，查班、查寝及相关结果的汇报。

3：定期深入同学们中间，听取他(她）们的意见，及时解决。

4：积极参加各部门的活动。

5：积极协助其他部门的工作。

二：活动方面及经费申请：

活动主题：“羽毛球双打”活动

活动对象：我系全体学生

活动时间：11月份中旬

活动地点：待定

活动目的：为了丰富同学们的大学生活，增强其身体素质我部与此月举行活动，同时让他们更深的体会到合作的精神。

奖项设置：一等奖1名二等奖2名三等奖3名

活动经费

一等奖：证书10元桌子15元共计25元

二等奖：证书10元台灯10元共计40元

三等奖证书10元大笔记本8元共计54元

总计120元

活动主题：“心灵细巧，手工艺创新”大赛活动对象：工商系全体学生

活动时间：12月份

活动地点：待定

活动目的：寒风呼啸的12月份。我部并没有因此退缩，而是越挫越勇。为了给广大的师生创造一个展现自我的舞台。我部于12月份举行此活动：一方面；调动同学们的积极性，培养其动手动脑能力，另一方面：丰富其大学生活，开拓视野。奖项设置：一等奖1名二等奖2名三等奖3名优秀奖5名

活动经费一等奖：证书10元桌子20元共计30元

二等奖：证书10元台灯15元共计50元

三等奖证书10元大笔记本10元共计60元

优秀奖：礼品30元

总计170元

活动主题：“假期行，谈经验” 活动对象：工商系全体学生

活动时间：元月份

活动地点：待定

活动目的：为了使同学们在以后找工作或工作的过程少走弯路，我部与此月举行活动，类一方面：也是加强师生间的交流，增强其情感。

奖项设置：一等奖1名二等奖2名三等奖3名优秀奖5名

活动经费一等奖：证书10元桌子20元共计30元

二等奖：证书10元台灯15元共计50元

三等奖：证书10元大笔记本10元共计60元

优秀奖：礼品20元

总计160元

以上是生活部本学期的工作计划，我们会以全新的面貌和饱满的热情积极投入到工作中，我们坚信：付出了就有收获，加油！

工商管理系生活部

策划工作总结及计划第8篇

1 2015年主要工作

1.1 加大环境保护技术交流推广力度

1.1.1 召开2015年全国化工行业环境保护与清洁生产技术交流会

我会与石化联合会于2015年6月在江苏盐城组织召开了“2015年全国化工行业环境保护与清洁生产会议”。会议围绕环境问题比较突出的精细化工行业的高浓度含盐难降解有机废水处理、VOC控制、危险废物处理处置等方面进行了技术交流。共有来自陶氏、朗盛、道康宁、上海华谊等国内外知名化工企业及环保技术公司、专业协会、科研院所等单位的近500名代表参会。

1.1.2 召开石油和化工行业“十三五”环境保护发展论坛

我会于2015年11月在北京召开石油和化工行业“十三五”环境保护发展论坛,会议邀请工信部、环保部及环境规划院的相关领导及专家就工业绿色发展、“十三五”环保规划和危险废物管理等进行专题演讲,中石油、中石化、神华集团等大型化工企业、环保技术公司和会员单位等300名代表参加了会议。

1.1.3 开展含盐废水治理技术调研

围绕行业含盐废水治理的难题开展调研工作,先后走访了江苏乐科、宜兴格兰特、北京浦仁美华等国内影响力较大的单位,研究提出含盐废水治理及资源化的路线图和解决方案。

1.1.4 组织专项技术交流培训

协会与洛阳瑞昌石油化工设备有限公司共同举办了首届石油化工行业氮氧化物治理及应用技术培训班。来自中国化工集团油气公司、昊华工程公司、神华集团等单位十余名代表参加了培训、交流与对接。

1.2积极推进化工行业清洁生产工作

1.2.1 做好清洁生产技术征集工作

在行业内开展清洁生产技术征集工作。共征集了100余项行业关键共性技术,涉及清洁生产工艺、VOC削减、三废治理及资源化等众多领域。征集的相关技术经梳理、筛选后纳入国家有关技术目录,以争取国家政策支持。

1.2.2 参与国家相关清洁生产方案编制工作

一是积极参与工信部《绿色制造工程实施方案(2016~2020)》、《水污染防治清洁生产水平提升计划》等制定工作,围绕重点区域、重点流域、重金属、有毒有害原料(产品)替代等重点工程提出了行业关键技术。二是受工信部委托,牵头组织开展了《工业行业VOC削减行动计划》编制工作,分行业分领域提出了VOC削减的目标、任务和技术措施。三是积极落实工信部、财政部《高风险污染物削减实施计划》,做好宣传培训,指导企业做好项目申报工作,目前已有92个项目列入计划。四是推荐新安化工、扬农股份等13家企业的清洁生产技术案例列入《工业清洁生产关键共性技术案例》并正式出版发行。

1.2.3 组织开展清洁生产指标体系编制工作

组织开展了环氧树脂、活性染料等10余个行业清洁生产审核指南以及清洁生产评价指标体系的修编工作;提出了2016年化工行业清洁生产指标体系编制计划。

1.3 进一步抓好汞污染防治工作

1.3.1 组织召开了汞污染防治领导小组和专家组会议

我会与石化联合会、氯碱协会共同组织召开了两次汞污染防治领导小组和专家组会议。会议对2014年汞污染防治工作进行了总结,对2015年工作重点进行了研究,讨论了加快行业汞污染防治工作的措施。

1.3.2 组织实施低汞触媒生产企业公告管理

我会与石化联合会、氯碱协会于5月20日对2015年低汞触媒生产企业推荐名单(第一批)进行了公示,6月4 日正式将新疆天业(集团)有限公司、新龙蓝天科技股份有限公司、石家庄市科创助剂有限公司三家公司作为第一批生产企业进行了公告。

1.3.3 参加低汞触媒生产、使用情况调研

配合环保部组织开展了对产能400 kt/a以上电石法聚氯乙烯企业和汞触媒生产企业的调研,提出了2016年开展全行业汞污染防治工作大检查、强化行业汞污染防治的建议。

1.3.4 承担汞污染防治国际合作项目

与环保部对外合作中心合作开展了中挪三期合作项目和全球环境基金项目,围绕汞污染防治现状、相关政策措施、履约差距等方面开展深入研究,为下一步履行国际汞公约打下了基础。

1.4 进一步加大服务行业和会员的力度

1.4.1 协调解决新化学物质登记中企业关注的重大问题

《新化学物质申报登记指南》修订稿公布后,针对企业提出的指南存在测试数据要求偏高、要求不明确以及管理有待完善等问题,我们聘请资深专家组成研究团队多次召开高层次研讨会,并组织起草了专业论据充分的文件,形成“关于《新化学物质申报登记指南(征求意见稿)》的修改建议”上报环保部,最终推动政府部门对数据要求的修订。

1.4.2 组织开展副产工业盐的专题调研工作

一是针对浙江闰土提交的关于染料废水综合利用产品缺乏标准规范的提案,赴浙江调研,并组织召开硫铵副产品标准制定座谈会。二是开展草甘膦副产工业盐、焦磷酸钠、磷酸氢二钠三个产品的行业标准编制工作。

1.4.3 开展农药、染料及中间体、医药中间体生产现状调研及政策研究

联合农药协会、染料协会和医药协会在全国范围内对农药、染料及中间体和医药中间体生产企业开展生产现状调查及报告编制工作。

1.4.4 积极为企业提供环保咨询服务

一是为安徽化工研究院、科利华两家单位申报工信部高风险污染物削减行动计划编制评估报告。二是对山东正和集团开展环境治理评估,并完成“环境治理评估报告”及“VOC综合整治方案”。三是为德州实华公司编制“汞削减清洁生产示范项目实施情况报告”。四是为上海复洁成功获得石化联合会科技成果三等奖提供咨询服务工作。五是为三爱富、巴斯夫提供新化学物质申报登记咨询工作。

1.5积极开展政策研究工作

1.5.1汞污染防治研究工作

承担环保部中挪汞污染防治三期项目,编制提交了《电石法聚氯乙烯汞污染防治现状评估报告》、《电石法聚氯乙烯政策法规研究报告》和《履约差距分析报告》。承担了全球环境基金“中国水俣公约初步评估项目”,完成了项目实施方案,组织开展了行业现状调研及报告编制。

1.5.2 开展污染物排放标准编制工作

一是开展《化学工业污染物排放标准体系研究设计》、《化学肥料工业大气污染物排放标准》和《无机颜料排放标准》的编制工作;二是开展《橡胶工业污染防治技术政策》、《磷肥污染防治技术政策》的调研、起草工作;三是开展黄磷、环氧树脂、分散染料等产品清洁生产评价指标体系的修编及编制工作。

1.5.3 开展国家环境政策研究工作

完成了《大气污染防治法》、《环境保护税法》(征求意见稿)、《危险化学品环境管理登记办法》(修订征求意见稿)、《建设项目竣工环保验收技术规范》、《现代煤化工建设项目环境准入条件》(征求意见稿)等重大环保政策标准意见回复20余项。

1.6 加强协会组织机构建设

1.6.1 加强环保技术装备专委会建设

2015年进一步优化了技装委组织结构,吸引更多行业领先的环保技术单位加入到委员会中,目前成员已增加到44家,并召开两次委员会工作会议。

1.6.2 筹备成立精细化工专委会

2015年6月召开了以农药、染料、医药、助剂等龙头企业为主体的精细化工专业委员会成立大会,明确了组织机构,选举了主任委员、副主任委员、秘书长和副秘书长,搭建了精细化工领域环保服务平台。目前精细化工专委会成员已发展到44家。

1.6.3 筹备环境保护标准化工作组

计划在全国化学标准化委员会下成立环境保护标准化工作组,将围绕三废综合利用、清洁生产、生态设计等方向开展标准研究和制、修订工作。

1.7 完成协会换届工作,加强协会自身建设

1.7.1 召开四届十一次常务理事会、四届六次理事会议

6月29日在江苏盐城召开了四届十一次常务理事会议,审议关于章程修改、会费调整、换届选举等有关议案。11月15日在北京召开了四届六次理事会议,审议通过了第五次会员大会议程、大会筹备情况和需提交大会审议的议案等。

1.7.2 召开第五次会员大会,完成协会换届工作

召开第五次会员大会。会议按照民政部要求完成选举换届工作,同时举行了协会20周年纪念仪式,向为协会发展做出突出贡献的老同志颁发了荣誉证书和奖牌。会后进行换届后的法人更换、章程核准、社团负责人备案等相关工作。

1.7.3 加强协会基础建设工作

一是进一步完善协会网站,增设了有关栏目和内容。二是继续做好《化工环保通讯》的编辑及发送工作。三是建立协会微信公众号和专委会微信群。

1.7.4 完成政府主管部门交办的工作

完成石化联合会、国资委、民政部要求的年报编制、决算申报、财务基本情况调查、年检等工作。

1.7.5积极发展新会员

2015年协会发展新会员51家。

2 2016年工作思路和重点工作

2.1 加强环保技术交流推广

2.1.1 开展环保支撑技术征集和评选活动

通过征集、评审和公示,发布一批涉及节能、节水、污染治理、清洁生产等各领域的重点支撑技术,同时针对VOC治理、高含盐废水治理及焚烧技术等领域认定一批行业依托环保技术单位并授牌,并对列入目录的关键技术进行广泛宣传。

2.1.2 组织召开2016年石油和化工行业环境保护与清洁生产新技术、新产品、新设备交流会

会议期间将举办环保技术、设备展示、展览,拓宽交流内容,创新交流模式,以吸引更多的、拥有先进技术设备的环保技术单位参与,力争办成有影响力、上规模的会议。

2.1.3 组织召开专题技术交流会

一是对行业内应用广泛的焚烧炉、膜处理等进行调研,筛选出应用效果好、技术先进、经济可行的技术设备进行专题推广交流;二是针对行业环保工作难点、重点问题,召开VOC治理、危险废物处置、含盐废水处理等有针对性的各类专项技术交流研讨会。

2.2 积极开展环保咨询诊断工作

一是在山东正和集团咨询工作的基础上,进一步拓展VOC污染防治咨询工作;二是针对农药、染料、医药等精细化工行业开展环保培训、咨询工作;三是选择1~2个园区提供环保解决方案;四是开展清洁生产项目实施效果报告编写;五是进一步开拓新物质申报登记咨询业务。

2.3 积极实施绿色发展战略

一是与石化联合会召开石油和化工行业绿色发展大会,会议期间将总结“十二五”绿色发展经验,组织实施、落实“十三五”绿色发展战略。二是编制石油和化工行业绿色发展三年行动计划,从绿色清洁生产、低碳循环发展、节约和高效利用资源、加大环境治理等方面提出行动计划的主要目标和主要任务,贯彻落实行业“十三五”环保规划。三是开展生态(绿色)设计试点,制定生态设计编制通则,研究制定一系列产品生态设计国标、行标或团体标准,组织开展产品生态设计评价。

2.4围绕重点领域、重点行业开展工作

2.4.1推动行业危险废物规范化处理处置

一是选取典型行业、企业,对其危废的排放现状、处理情况、存在问题等进行调研,提出有利于危险废物处理处置及利用的建议。二是选取磷肥、环氧树脂、甲醛等重点行业和产品,研究开展危废经营许可规范、指南的编写与发布,以解决行业危废处理难题。三是通过建立“三废”综合利用产品标准工作机构和体系,为副产物的资源化、无害化打通出口。四是组织开展危险废物鉴别、豁免、协调咨询工作。

2.4.2 继续开展汞污染防治工作

配合联合会继续抓好汞污染防治工作,组织召开电石法聚氯乙烯行业汞污染防治总结大会;有序推进低汞触媒合格产品公告;组织开展无汞触媒研发;承担有关国际合作项目并参与汞公约国家履约计划编制;配合国家环保部对企业汞污染防治情况进行指导和检查。

2.4.3 做好VOC污染防治工作

编制化工行业重点领域挥发性有机物削减行动计划,确定炼油、石化、涂料、农药、胶黏剂等重点行业VOC削减目标、任务和技术措施;对有需求的企业开展环保诊断和咨询服务。

2.4.4 推进磷石膏综合利用

抓好磷石膏安全堆存及综合利用工作,加强政策研究,推广先进技术,使磷石膏得到利用和妥善处理。

2.5 深入开展政策研究和协调

一是加强对国家拟新出台政策的关注和研究,及时、准确把握国家政策走向,提出行业意见,反映企业诉求,使国家相关环保法规政策更加科学、合理,符合行业实际情况。二是开展化肥工业大气污染物排放标准、无机颜料污染物排放标准、清洁生产指标体系等的编制工作。三是做好中间体调研等课题研究工作。

2.6 开展国际交流与合作

一是组织办好澳门绿色发展论坛;二是组织赴欧洲环保考察交流;三是开展PFOA替代的国外政策调研工作。

2.7加强协会自身建设

2.7.1强化专业机构建设