项目融资 定义（精选6篇）
项目融资 定义 第1篇
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项目融资 定义
项目融资
一、什么是项目融资
项目融资(Project Financing), 彼德-内维特在其《项目融资》一书中为项目融资做出如下定义：项目融资是“为一个特定经济实体所安排的融资，其贷款人在最初考虑安排贷款时，满足于使用该经济实体的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，并且满足于使用该经济实体的资产作为贷款的安全保障”。
按照这一定义，项目融资用来保证贷款偿还的首要来源被限制在被融资项目本身的经济强度之中。项目的经济强度是从两个方面来测度的，一方面是项目未来的可用于偿还贷款的净现金流量；另一方面是项目本身的资产价值。从而，在为一个项目安排项目融资时，项目借款人对项目所承担的责任与其本身所拥有的其它资产和所承担的其它义务在一定程度上是分离的。在这里，需要注意上述定义中“最初考虑”四个字的含义，对于一个贷款人来说，虽然在初始时可能愿意安全依赖于项目现金流量和资产价值作为其贷款的基础，但是也必须考虑在最坏情况下贷款能否会得到偿还的问题。如果项目的经济强度不足以支撑在最坏情况下的贷款偿还，那么贷款人就可能要求项目
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借款人以直接担保、间接担保或其它形式给予项目附加的信用支持。因此，一个项目的经济强度，加上项目投资者(借款人)和其他与该项目有关的各个方面对项目所做出的有限承诺，就构成了项目融资的基础。
项目融资 百科名片
从广义上讲，为了建设一个新项目或者收购一个现有项目，或者对已有项目进行债务重组所进行的一切融资活动都可以被称为项目融资。从狭义上讲，项目融资（Project Finance）是指以项目的资产预期收益权益作抵押取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款活动。我们一般提到的项目融资仅指狭义上的概念。
目录
项目融资的内涵
项目融资的种类
一、无追索权的项目融资
二、有限追索权项目的融资
项目融资同其它融资的差别
1、有限追索或无追索
2、融资风险分散，担保结构复杂
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3、融资比例大，融资成本高
4、实现资产负债表外融资 项目融资的参与者
项目融资的应用流程融资结构分析阶段 在融资谈判阶段 在融资执行阶段 项目融资的申请条件 项目融资计划书的主要内容 流动资金贷款业务综述 贷款条件
固定资产贷款业务综述 贷款条件 项目融资的内涵
项目融资的种类
一、无追索权的项目融资
二、有限追索权项目的融资
项目融资同其它融资的差别
1、有限追索或无追索
2、融资风险分散，担保结构复杂
3、融资比例大，融资成本高
4、实现资产负债表外融资 项目融资的参与者
项目融资的应用流程 融资结构分析阶段
在融资谈判阶段
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在融资执行阶段 项目融资的申请条件 项目融资计划书的主要内容 流动资金贷款 业务综述
贷款条件 固定资产贷款
业务综述 贷款条件展开 编辑本段项目融资的内涵
项目融资始于上世纪30年代美国油田开发项目，后来逐渐扩大范围，广泛应用于石油、天然气、煤炭、铜、铝等矿产资源的开发，如世界最大的，年产80万吨铜的智利埃斯康迪达铜矿，就是通过项目融资实现开发的。项目融资作为国际大型矿业开发项目的一种重要的融资方式，是以项目本身良好的经营状况和项目建成、投入使用后的现金流量作为还款保证来融资的。它不需要以投资者的信用或有形资产作为担保，也不需要政府部门的还款承诺，贷款的发放对象是专门为项目融资和经营而成立的项目公司。如何融到必备资金，对任何一家企业的诞生或者发展至关重要。对中国企业或企业经营者而言，存在两个问题，一是对有效的融资方式缺乏了解；二是面对众多融资方式，不知如何选择和如何着手，特别是在一些中小企业和创业者看来，融资只是大企业独有的权利。因此，在我国商业界不乏因资金等问题而失掉发展机会的企业。编辑本段项目融资的种类
一、无追索权的项目融资
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无追索权（No-recourse）的项目融资
无追索的项目融资也称为纯粹的项目融资，在这种融资方式下，贷款的还本付息完全依靠项目的经营效益。同时，贷款银行为保障自身的利益必须从该项目拥有的资产取得物权担保。如果该项目由于种种原因未能建成或经营失败，其资产或受益不足以清偿全部的贷款时，贷款银行无权向该项目的主办人追索。
无追索权项目融资在操作规则上具有以下特点：
1、项目贷款人对项目发起人的其他项目资产没有任何要求权，只能依靠该项目的现金流量偿还。
2、项目发起人利用该项目产生的现金流量的能力是项目融资的信用基础。
3、当项目风险的分配不被项目贷款人所接受时，由第三方当事人提供信用担保将是十分必要的。
4、该项目融资一般建立在可预见的政治与法律环境和稳定的市场环境基础之上。
二、有限追索权项目的融资
有限追索权（Limited-recourse）项目的融资
除了以贷款项目的经营收益作为还款来源和取得物权担保外，贷款银行还要求有项目实体以外的第三方提供担保。贷款行有权向第三方担保人追索。但担保人承担债务的责任，以他们各自提供的担保金额为限，所以称为有限追索权的项目融资。
项目融资的有限追索性表现在三个方面：
1、时间的有限性。
即一般在项目的建设开发阶段，贷款人有权对项目发起人进行完全追索，而通过“商业完工”标准测试后，项目进入正常运营阶段时，贷款可能就变成无追索性的了。
2、金额的有限性。
如果项目在经营阶段不能产生足额的现金流
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量，其差额部分可以向项目发起人进行追索。
3、对象的有限性
贷款人一般只能追索到项目实体。
编辑本段项目融资同其它融资的差别
项目融资用来保证贷款偿还的依据是项目未来的现金流量和项目本身的资产价值，而非项目投资人自身的资信，具有以下特点。
1、有限追索或无追索
在其它融资方式中，投资者向金融机构的贷款尽管是用于项目，但是债务人是投资者而不是项目，整个投资者的资产都可能用于提供担保或偿还债务；也就是说债权人对债务有完全的追索权，即使项目失败也必须由投资者还贷，因而贷款的风险对金融机构来讲相对较小。而在项目融资中，投资者只承担有限的债务责任，贷款银行一般在贷款的某个特定阶段(如项目的建设期)或特定范围可以对投资者实行追索，而一旦项目达到完工标准，贷款将变成无追索。
无追索权项目融资是指贷款银行对投资者无任何追索权，只能依靠项目所产生的收益作为偿还贷款本金和利息的唯一来源，最早在上世纪30年代美国得克萨斯油田开发项目中应用。由于贷款银行承担风险较高，审贷程序复杂，效率较低等原因，目前已较少使用。
2、融资风险分散，担保结构复杂
由于项目融资资金需求量大，风险高，所以往往由多家金融机构参与提供资金，并通过书面协议明确各贷款银行承担风险的程度，一般还会形成结构严谨而复杂的担保体系。如澳大利亚波特兰铝厂项目，精心收集
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由5家澳大利亚银行以及比利时国民银行、美国信孚银行、澳洲国民资源信托资金等多家金融机构参与运作。
3、融资比例大，融资成本高
项目融资主要考虑项目未来能否产生足够的现金流量偿还贷款以及项目自身风险等因素，对投资者投入的权益资本金数量没有太多要求，因此绝大部分资金是依靠银行贷款来筹集的，在某些项目中甚至可以做到100％的融资。
由于项目融资风险高，融资结构、担保体系复杂，参与方较多，因此前期需要做大量协议签署、风险分担、咨询顾问的工作，需要发生各种融资顾问费、成本费、承诺费、律师费等。另外，由于风险的因素，项目融资的利息一般也要高出同等条件抵押贷款的利息，这些都导致项目融资同其它融资方式相比融资成本较高。
4、实现资产负债表外融资
即项目的债务不表现在投资者公司的资产负债表中。资产负债表外融资对于项目投资者的价值在于使某些财力有限的公司能够从事更多的投资，特别是一个公司在从事超过自身资产规模的投资时，这种融资方式的价值就会充分体现出来。这一点对于规模相对较小的我国矿业集团进行国际矿业开发和资本运作具有重要意义。由于矿业开发项目建设周期和投资回收周期都比较长，如果项目贷款全部反映在投资者公司的资产负债表上，很可能造成资产负债比失衡，影响公司未来筹资能力。
编辑本段项目融资的参与者
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由于项目融资的结构复杂，因此参与融资的利益主体也较传统的融资方式要多。概括起来主要包括以下几种：项目公司、项目投资者、银行等金融机构、项目产品购买者、项目承包工程公司、材料供应商、融资顾问、项目管理公司等。
项目公司是直接参与项目建设和管理，并承担债务责任的法律实体。也是组织和协调整个项目开发建设的核心。项目投资者拥有项目公司的全部或部分股权，除提供部分股本资金外，还需要以直接或间接担保的形式为项目公司提供一定的信用支持。金融机构(包括银行、租赁公司、出口信贷机构等)是项目融资资金来源的主要提供者，可以是一两家银行，也可以是由十几家银行组成的银团。
项目融资过程中的许多工作需要具有专门技能的人来完成，而大多数的项目投资者不具备这方面的经验和资源，需要聘请专业融资顾问。融资顾问在项目融资中发挥重要的作用，在一定程度上影响到项目融资的成败。融资顾问通常由投资银行、财务公司或商业银行融资部门来担任。
项目产品的购买者在项目融资中发挥着重要的作用。项目的产品销售一般是通过事先与购买者签订的长期销售协议来实现。而这种长期销售协议形成的未来稳定现金流构成银行融资的信用基础。特别是资源性项目的开发受到国际市场需求变化影响、价格波动较大，能否签订一个稳定的、符合贷款银行要求的产品长期销售协议往往成为项目融资成功实施的关键。如澳大利亚的阿施顿矿业公司开发的阿盖尔钻石项目，欲采用项目融资的方式筹集资金。由于参与融资的银行认为钻石的市场价格和销售存在风险，融资工作迟迟难以完成，但是当该公司与伦敦信誉良好的钻石销
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售商签定了长期包销协议之后，阿施顿矿业公司很快就获得银行的贷款。
编辑本段项目融资的应用流程
项目融资一般要经历融资结构分析、融资谈判和融资执行三个阶段。
融资结构分析阶段
通过对项目深入而广泛的研究，项目融资顾问协助投资者制定出融资方案，签订相关谅解备忘录，保密协议等，并成立项目公司。在融资谈判阶段
融资顾问将代表投资者同银行等金融机构接洽，提供项目资料及融资可行性研究报告。贷款银行经过现场考察、尽职调查及多轮谈判后，将与投资者共同起草融资的有关文件。同时，投资者还需要按照银行的要求签署有关销售协议、担保协议等文件。整个过程需要经过多次的反复谈判和协商，既要在最大限度上保护投资者的利益，又能为贷款银行所接受。在融资执行阶段
由于融资银行承担了项目的风险，因此会加大对项目执行过程的监管力度。通常贷款银行会监督项目的进展，并根据融资文件的规定，参与部分项目的决策程序，管理和控制项目的贷款资金投入和现金流量。通过银行的参与，在某种程度上也会帮助项目投资者加强对项目
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风险的控制和管理，从而使参与各方实现风险共担，利益共享。
随着国内资源企业走出去的步伐加快，项目融资的多元融资和风险分担优势越发显现出来，因此企业有必要尽快了解项目融资的特点、优势，并不断摸索、掌握项目融资的流程和步骤，提高融资能力，为境外矿产资源的顺利开发及自身的迅速发展获取资金保障。
编辑本段项目融资的申请条件
1、项目本身已经经过政府部门批准立项。
2、项目可行性研究报告和项目设计预算已经政府有关部门审查批准。
3、引进国外技术、设备、专利等已经政府经贸部门批准，并办妥了相关手续。
4、项目产品的技术、设备先进适用，配套完整，有明确的技术保证。
5、项目的生产规模合理。
6、项目产品经预测有良好的市场前景和发展潜力，盈利能力较强。
7、项目投资的成本以及各项费用预测较为合理。
8、项目生产所需的原材料有稳定的来源，并已经签订供货合同或意向书。
9、项目建设地点及建设用地已经落实。
10、项目建设以及生产所需的水、电、通讯等配套设施已经落实。
11、项目有较好的经济效益和社会效益。
12、其它与项目有关的建设条件已经落实。
编辑本段项目融资计划书的主要内容
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1.项目的经营对象和范围
2.投资规模
3.所需要的融资服务的规模
4.建设周期
5.项目收益的主要来源(这部分要详细可信)
6.项目的年回报率(详细可信)
7.项目建设者和经营者的资历(此处也是重要部分)
8.其他情况，其中包括是否经主管部门批准，有特殊的项目是否已经办理好特殊手续。是否是国家或者地方重点扶持项目等等。
编辑本段流动资金贷款 业务综述
流动资金贷款是为满足客户在生产经营过程中临时性、季节性的资金需求，保证生产经营活动的正常进行而发放的本外币贷款。
按贷款期限可分为临时流动资金贷款、短期流动资金贷款和中期流动资金贷款：
1.临时流动资金贷款：期限在3个月（含）以内,主要用于企业一次性进货的临时性资金需要和弥补其他支付性资金不足。
2.短期流动资金贷款：期限3个月至一年（不含三个月，含一年），主要用于企业正常生产经营周转资金。
3.中期流动资金贷款：期限一年至三年（不含一年，含三年），主要用于企业正常生产经营中经常占用资金。
贷款条件
1.借款人应是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记注
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册、具有独立法人资格的企业，其他经济组织和个体工商户。
2.遵守国家的政策法规和银行的信贷制度，在国家政策允许的范围内生产、经营。
3.经营管理制度健全，财务状况良好，资产负债率符合银行的要求。
4.具有固定的生产、经营场地，产品有市场，生产经营有效益，不挤占挪用信贷资金，恪守信用。
5.在银行或银行的代理机构开立了基本帐户或一般存款帐户，并领有当地人民银行核发的“贷款证”，经营情况正常，资金运转良好，具有按期偿还贷款本息的能力。
6.应经过工商部门办理年检手续。
7.除国务院规定外，有限责任公司和股份有限公司对外股本权益性投资累计额未超过其净资产的50％。
申请中期流动资金贷款的企业还须同时具备以下条件：
1.按银行信用等级标准评定为A级以上的企业；
2.规模较大，生产经营活动正常，资产负债率低于70%；
3.产品有市场，近三年产销率在95%以上；生产经营有效益，近三年不亏损；信誉好，不拖欠利息，贷款能按期归还；
4.不挤占挪用流动资金搞固定资产投资。
首先借款人提出贷款申请，填写《借款申请书》，并按银行提出的贷款条件和要求提供有关资料。（若为新开户企业，应按有关规定，先与银行建立信贷关系。）一般情况下，银行要求提供的重要资料有：
1.借款人及保证人的基本情况。
2.经会计（审计）部门核准的上财务报告及申请借款前一期的财务报告。
3.企业资金运用情况。
4.抵押、质押物清单，有处分权人同意抵押、质押的证明及保证人。
5.拟同意保证的有关证明文件。
6.项目建议书和可行性报告。
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7.银行认为需要提供的其他资料。
编辑本段固定资产贷款 业务综述
固定资产贷款是指银行发放的，用于借款人新建、扩建、改造、开发、购置等固定资产投资项目的本外币贷款。贷款条件
经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记，实行独立核算的企业法人、事业法人和其他经济组织，均可以作为借款人向银行申请固定资产项目贷款。但首先应具备以下条件：
1.在银行考虑基本帐户或一般存款帐户。实行贷款证管理的地区，须持有人民银行颁发的贷款证；申请外汇固定资产贷款，须持有进口证明或登记文件。
2.信用状况好，偿债能力强，管理制度完善，对外权益性投资比例符合国家有关规定。
3.能够提供合法有效的担保。
同时，拟使用贷款的固定资产投资项目必须具备以下条件：
1.符合国家产业政策、信贷政策和银行贷款投向。
2.具有国家规定比例的资本金。行业资本金占比:交通运输、煤炭项目 35%以上，钢铁、邮电、化肥项目 25%以上，其他项目 20%以上。
3.需要政府有关部门审批的项目，须持有批准文件
应具备的条件:符合国家产业、产品布局和投资项目审批程序，可行性研究经权威部门论证；符合国家产业布局政策、财政税收政策、行业发展规划以及国家和行
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业的可行性研究设计标准和参数；符合人民银行和银行信贷管理规定、银行评估参数；借款人的主要财务指标、项目资本金来源及比例符合国家和银行规定。
以及具备以下基本资料：
a.借款人营业执照，公司章程，贷款证，借款申请书。
b.借款人（出资人）最近三年的审计报告原件及随审计报告附送的资产负债表、损益表和现金流量表及其报表附注。
c.借款人现有负债清单及信用状况。
d.有权部门对项目立项的批复，项目可研报告、环保部门及其他有权部门对项目的批复文件，权威部门论证结论。
e.市场供求、产品价格、行业状况分析资料。
f.项目建设资金来源证明文件。
g.项目建设进度表，资金使用计划。
h.贷款偿还方式及计划，借款人在项目建设期及贷款偿还期内现金流量预测材料。
i.贷款担保意向或承诺，担保人营业执照、财务报表、或有负债状况，抵押（质押）物的情况说明。借款人营业执照、公司章程、贷款证（卡）、借款申请书。
j.同级别法律事务部门出具的法律意见书。
企业竞争的胜负最终取决于企业融资的速度和规模，无论你有多么领先的技术，多么广阔的市场。
融资可比作一个商品项目，交易的标的是项目，买方是投资者，卖方是融资者，融资的诀窍是设计双赢的结果。
中国人融资喜欢找关系，房西苑老师认为关系不重要，重要的是找对门。融资有商务模式划分，还有专业分工，程序分工，融资者需根据投资者的特点，去设计自己的融资模式。
融资不是一锤子买卖，是一个过程，关于融资的战术，房西苑老师列举了八个战术，同时介绍了自己的看家本领——围点打援。
关于
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国内融资的难点，房西苑老师认为有三个瓶颈：一是项目包装，二是资金退路，三是资产溢价，这三个难点，房老师认为是有融资者自身的弱点和我国经济体制存在的问题构成。
投资者退路房老师给出上中下三策：上策是上市套现，中策是溢价转让，下策是溢价回购。
银行融资 以银行为中介的融通资金活动。银行融资是间接融资，它是我国目前融资活动的主要形式。以银行为媒介的间接融资与直接融资比较：
1、直接融资的资金供需双方在时间、数量上均需要实现互相反复协商才能达成交易；银行融资灵活多样，银行作为借贷双方的中介，可以提供不同的数量、不同的方式满足双方融资选择。
2、证券买卖有时受交易批量的限制，小数额的投资不能享受大规模交易优惠；银行信用可以积少成多，续短为长，可以为社会提供数量大小、期限长短不一的贷款。
3、直接融资中。债权人对债务人的资信状况未必有足够的了解，担负风险较大；而银行在授信之前，有金融专家对调研资料进行可行性研究，然后做出决策，这就可能比直接融资减少纠纷和风险。
4、直接证券比银行法相的简介证券流动性低。购入直接证券，在急需时，未必能在不受损失的情况下迅速将其卖出。当然，直接融资也有其优点。要发展商品经济，就不可能无直接融资活动。如商业信用就是在商品流通过程中发生的；股票和公司债券，又是发展现代化大企业、筹措资金不可少的手段词条图册更多图册
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项目融资 定义 第2篇
为什么有些IT项目成功了，而有的却失败了呢?下图总结了某研究公司的研究结果。图中按照重要性从高到低的顺序，排列了促使IT项目充给的主要因素。注意这张图，管理层支持是最重要的因素，然而在早起的研究中，使用者的高度参与是最重要的因素。同时也要注意，其他的一些充给要素同样会受到管理层的巨大影响，例如，鼓励使用者的参与、提供清晰的商业目标、安排有经验的项目经理、使用标准软件基础结构以及使用正式的方法。
超越单个项目的成功率，注意组织怎么作为一个整体促进项目的开展也是十分重要的。一项研究比较了在项目交付方面出众的公司，结论是它们拥有四个显著的最佳实践。优胜者往往会：
1、形成流水化的项目交付过程。优胜的公司检测项目交付过程中的每一个环节，分析工作负荷的浮动，寻找减少变更的方法，并消除瓶颈，以形成可重复的交付过程。所有的项目都经由明确的阶段进行实施，并明确定义了关键里程碑。所有的项目领袖使用一张共享的路线图，集中精力与项目的关键业务方面，同时跨越组织的所有部门整合目标。
2、使用完整的工具箱。在管理项目方面总是成功的公司，清楚地界定了在一个项目中需要做什么、由谁做、什么时间、怎么做等。他们使用一个完整的工具箱，其中包括项目管理工具、方法和技术。他们精心挑选工具，把这些工具与项目和商业目标融为一体，加上度量方法，提供给项目管理者，从而达到积极的结果。
3、培养项目领袖。优胜的公司知道，强有力的项目管理者，对于项目成功是至关重要的。他们同样知道，以为优秀的项目领袖同样需要成为商业领袖，并具有不错的人际技能和能力。在项目管理方面出众的公司常常有意培养他们的项目领袖，为他们提供职业机会，进行培养和指导。
4、使用度量体系检测项目的状况。在项目交付方面，出众的公司使用绩效度量体系来量化过程。他们形成了一系列的检测方法，并把它们运用到所有的项目中。包括顾客满意度、投资收益和进度缓冲器的使用比率。
项目经理要花时间了解项目发起人的期望，然后基于重要的成功标准来衡量项目绩效。
IT项目经理是如何定义“成功”的：
项目的成功交付奠定了IT部门的公信力。一旦IT取得了项目层面的“权力”，那它就会影响组织的盈利结果，换句话说，那会成为一个可感知的事实。但让人无法理解的是，领导和员工的培训水平，让这些盈利结果不尽相同。
智能项目的交付是敲开未来更多项目之门的关键。项目经理，客户和承包商之间应该先进行谈判。花几十年的时间来学习和实施项目管理方法、测量和控制，再加上纯粹的奉献精神和在项目中的努力大大提升了IT的成功率。以下是在应对众多成功的公司，有限和非有限的责任公司，中型企业，以及不以营利为目的的组织时总结的几个简单的，确保项目成功的原则。希望能对各位有所裨益。
1.及时交付
通常情况下，这是每个人对于项目是否成功的第一直觉。项目经理最恐怖的噩梦就是有非IT专业人士不断提醒他们没有按计划进行。不幸的是，这种催促太多太频繁。
当涉及到交付任务的开发趋势时，纪律是关键。纪律能够让项目经理有计划地满足消费者的目标。确保客户满意，也就意味着会有更多的项目流入到公司里。而满意的客户也不会在预算上太过苛刻。可能客户甚至就不懂任何关于预算的问题，直到有人解释给他们听。
2.现实预算
分配给项目的预算，确保了项目目标和目的的一致。对于每个项目经理来说，任何项目的关键是密切看住预算。许多项目经理很少设置现实预算，因而出现了问题。
预算紧张有紧张的方法，但这些权变措施通常意味着项目时间线或质量的牺牲。这些权变措施包括外包项目给成本更低的IT自由职业者或寻求预构建的解决方案。免费的工具和试用产品也可以减少月支出成本。许多工具通常都会提供一个月的免费版本，或同行中也有差不多的免费工具可用，如免费的网络监控软件。
3.沟通
例如，项目设计人员可以和该项目的所有者讨论，争取更多的资金投入。10%的预算赤字总比50%的预算短缺要更容易解决。除非有单元中客户要求或需要慢慢或提前斟酌修改命令，否则的话你现实总是远远超过预算的。经理会不高兴，然后会或多或少地忽视项目。之后再回到消费者那儿要求更多的资金也讨不了他们的好。
4.行动计划
万一项目失败，就应该有标准化的措施就位，并做好恢复措施被激活的准备。考虑到这种情况，在开始项目时，最好设置标准化的措施以应对万一项目失败的情况，并设置恢复措施。至于网络性能分析，Windows提供了两种对于遵守网络性能的主要实用程序：系统监视器System Monitor和网络监视器Network Monitor。系统监视器，安装于每个Windows服务器中，用来跟踪资源利用率和网络执行结果。网络监控器可以安装在Windows服务器上，跟踪网络并捕获网络流量。网络监控器只跟踪本地流量。
项目融资 定义 第3篇
一、两会联合项目对资产定义的探讨
近年来, 美国财务会计准则委员会 (FASB) 和国际会计准则委员会 (原IASC, 现IASB) 开始进行合作项目, 对会计基本概念框架进行重新审视, 以期建立一个通用的概念框架。该项目被分成几个阶段, 项目第一阶段的注意力放在进行各概念框架的整合及改进概念框架中某些特别的方面, 如财务报告的目标、会计信息的质量特征、财务报表的要素、确认和计量。项目第二阶段讨论的主题是要素、确认和计量属性, 至今, 两会主要对资产、负债两个重要要素的定义进行了审议, 并提出了一个新的建议:资产的定义需要与资产的确认与计量标准一同考虑。该建议的理论依据在于:
其一, 会计目标对资产定义的要求。财务会计作为对外报告会计, 其目的是为了在企业管理层和外部信息使用者之间存在信息不对称的情况下, 通过向外部会计信息使用者提供有用的信息, 帮助财务报告使用者作出相关决策。财务会计目标作为整个概念框架的逻辑起点, 是会计确认、计量、记录、报告所要达到的目的, 是会计系统与社会经济环境的联结点, 是财务会计系统的核心与灵魂, 并决定了会计要素的确认与计量原则。会计要素及其内在联系是会计方法建立的基础, 直接关系会计目标的实现。由于会计目标的内含与外延总是随着社会经济环境的变迁而不断变化与深化, 故会计对象要素的定义也应相应的发展, 以促进会计目标的实现。
其二, 会计确认对资产定义的要求。会计确认是指通过一定的标准, 辨认应予以输入会计信息系统的经济数据, 确认这些数据应加以记录的会计对象的要素, 进一步还要确定已记录和加工的信息是否全部列入会计报表和如何列入会计报表。确认有四条严格的标准:可定义性、可计量性、相关性和可靠性。作为标准的第一条, 可定义性是指会计要素的确认必须符合要素的定义, 因为一个项目要正式记录必须纳入相关要素所属的账户中, 而要编进财务报表, 则必须能列入表内某项要素所属的项目中。在某种程度上, 会计要素的定义是进行会计核算的第一步, 决定了企业经济交易和经济事项进入会计核算系统的范围和类别, 对会计要素的定义直接决定了会计信息的输出结果。
二、资产的不同定义及其比较分析
其一, FASB对资产的定义。美国FASB在其颁布的第6号财务会计概念公告 (SFAC No.6) 中将资产明确地定义为:“资产是由特定会计主体由于过去的交易或事项而拥有或控制的可能的未来的经济利益。”由于FASB对资产的定义过于抽象和难以理解, 因而遭到了许多人的强烈反对, 美国证券交易委员会的前首席会计师瓦尔特·K·舒尔茨1993年1月12日在AICPA举行的全国性会议上, 对FASB关于资产的定义提出了批评, 认为FASB的定义“如此复杂, 如此抽象, 如此无肯定答案, 如此包罗万象, 并如此不明确, 以致不可能用它来解决问题”。美国圣地亚州立大学教授理查德·A·萨缪尔森也认为FASB的资产定义混淆了定义和计量的概念内涵, 不能够支持区分财富的存量和流量并缺乏经验的内容, 也不能够彻底区分资产和费用。在借鉴这些批评意见的基础上, 笔者认为FASB的资产定义的缺陷具体表现在: (1) FASB的资产定义中出现了“可能的”这一限定。FASB在其第6号财务会计概念公告的注释中特别强调:“将此词写入定义, 意在承认企业的经济活动是在游移不定的情况中发生的, 其特点是结局很少有十分的把握。”的确, 企业处于一个具有不确定性的经济环境之中, 使资产具有“风险性”特征, 未来经济利益的不确定性也对是否应当确认提出了挑战。 (2) FASB对资产的定义过于抽象和难以理解及其不可操作性。FASB在对资产的定义中突出了资产的未来经济利益的本质, 这种做法是无可厚非的。但是, 未来的经济利益毕竟是企业持有某种资产的结果, 用这个结果来直接定义资产, 使得资产的定义过于抽象和难以操作。因为预期的未来经济利益作为一种估计, 只具有可能性, 即便能够量化, 也难以像购买资产时通过交换付出市场价格或公允价值那样可靠地计量。
其二, IASB对资产的定义。国际会计准则委员会 (IASB) 在借鉴FASB的资产定义的基础上, 1989年在其财务会计概念结构《关于编制和提供财务报表的框架》中对资产给出了如下的定义:“资产是企业因过去的交易或事项而控制的资源, 这种资源可以为企业带来未来的经济利益”。较之于FASB对资产所下的定义, IASB的定义既突出了资产能为企业带来未来经济利益的本质, 又强调了企业能够拥有这种利益是因为控制了某种资源的结果, 资源可以是有形的, 也可以是无形的, 还可以是法律或合同赋予的权利, 因而, IASB的资产定义更易于理解、更具体;其次, IASB把未来利益流入 (或流出) 企业的可能性大小作为对资产和负债是否要进行确认的首要标准, 使资产的定义更便于操作。但是, 把资产定义成“未来经济利益”带有片面性, 而定义成“可获得未来经济利益的资源”也带有片面性。这两种定义虽然能正确地对资产进行定性说明 (反映企业持有资产的目的) , 但却无法进行定量描述, 这就是FASB和IASB资产定义的根本缺陷———定性说明与定量描述无法协调一致。
其三, ASB对资产的定义。英国ASB 1999年公布的“财务报告原则公告”中明确:“资产是由过去交易或事项的结果而由主体控制的未来利益的权利或其它未来经济利益的增长。”ASB的资产定义与FASB、IASB的资产定义的区别在于承认资产的本质是未来的经济利益, 但是, 其认为资产不等于未来的经济利益, 也不等于含有未来经济利益的资源, 而是具有未来利益的权利或其它利益增长, 从而使其内涵更为广泛, 为商誉、人力资源、衍生金融工具等会计问题提供了更广阔的思维空间。但定义中仍然只考虑到确认, 而未顾及计量, 因而造成了定义与计量属性应用的脱节。
其四, 我国新准则对资产的定义。我国新《企业会计准则》将资产定义为“企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。”企业过去的交易或者事项包括购买、生产、建造行为或其他交易或者事项。预期在未来发生的交易或者事项不形成资产。由企业拥有或者控制, 是指企业享有某项资源的所有权, 或者虽然不享有某项资源的所有权, 但该资源能被企业所控制。预期会给企业带来经济利益, 是指直接或者间接导致现金和现金等价物流入企业的潜力。新准则的制定借鉴了国际会计准则的相关规范, 将资产的定义落脚于“资源”, 但仍有待多方面的改进。
其五, FASB与IASB联合项目的阶段性成果。2005年12月, FASB和IASB开始进行第二阶段的审议, 从各自的概念框架中对资产定义的异同点出发, 寻找更具可操作性的表述。2006年2月至3月初, 两会继续进行第二阶段的审议, 讨论修订后的资产的操作性定义。认为特定主体的资产是:该主体持有的现金;该主体获取现金的现时权利;该主体获取能直接或间接为其带来经济利益的资源的现时权利或其他现时特权。审议后, 两会一致认为:“该主体其他的现时特权”好于“其他途径” (据2005年12月的建议) ;“该主体持有的现金”和“该主体获取现金的现时权利”, 已包含在修订定义的部分中, 应从定义中删除;“直接或间接”应从定义中删除, 留待说明性文本中解释。同时提出了需进一步考虑的其他建议, 包括对定义及其说明性文本的特定措辞, 也注意到了资产的定义需要与资产的确认标准一同考虑。2006年11月, FASB和IASB在草案中将资产定义为:“An asset is a present economic resource to which the entity has a present right or other privileged access.”两会一致认为: (1) 经济资源 (economic resource) 应具有确定的经济价值, 能够反映生产、交换等经济活动的实质 (单独或与其他经济资源组合) , 从而直接或间接地增加现金的净流入或者减少现金的净流出。经济资源包括与其他主体签订的合同 (有生效条件的除外) , 如付款合同、运输合同、提供劳务合同等, 只要能增加现金净流入或者减少现金净流出, 就应确认为经济资源。 (2) 一项现时权利或其他特权 (a present right or other privileged access) 的获得使特定主体能够直接或间接地使用现时经济资源, 并排除和限制其他主体使用该资源。权利和其他特权需通过合同或其他合法途径 (如专业机构的批准) 来获得。 (3) 现时 (present) 指的是在资产负债表日, 经济资源以及获得该经济资源的权利或其他特权应实际存在。
三、我国资产定义的改进建议
其一, 将“企业”的提法改为“特定主体”。从会计主体的描述看, IASB采用的是“企业”的提法, 英国、美国则采用“实体”、“特定个体”的提法。值得注意的是, 企业一定是会计主体, 但会计主体不一定就是企业。按照具体经济形式, 会计主体可分为企业、政府、事业单位、基金组织行政单位等。企业只是最易辨别的会计主体, 是以营利为目的的经营实体, 其特点是经营实体、会计责任者和会计主体在形式上统一。IASB资产定义中“企业”的提法不够严谨, 而美国“特定主体”的提法则较为严谨。笔者认为, 针对不同的会计主体设立不同的资产定义过于复杂, 建立既适用于企业又适用于政府及非营利组织的资产定义是非常必要的, 对会计主体的描述可借鉴两会联合项目中“特定主体”的提法。
其二, 去掉限定语“过去的”。中国、英国、美国与IASB都认为资产是过去的交易或事项形成的。但随着衍生金融工具的不断涌现, 不仅“过去的交易或事项“能带来经济利益的流入”, “将来的交易或事项”同样能带来经济利益的流入。衍生金融工具的共同点就是通过合同协议进行远期交易, 从而带来未来经济利益的流入。但按照现行的资产定义, 远期交易形成的资产是不能确认的, 使会计信息缺乏相关性及会计信息的披露不充分, 严重影响了企业对利润的确认与分配、资产的重组及并购等财务活动。
其三, 去掉“预期会给企业带来经济利益”。资产是经济资源, 预期会给企业带来经济利益, 经济利益指直接或间接流入企业的现金或现金等价物。会计主体持有资产的最终目的在于获取资产预期带来的经济利益。如果某项目不能给会计主体带来经济利益, 就不能称为经济资源, 不能作为该主体的资产。所谓经济资源, 指能给企业带来经济利益的自然资源、人力资源、财务资源等。经济资源本身就包括了带来经济利益的含义。可见, 定义中“经济资源”与“预期给企业带来经济利益”语义重复, 不够精练。
其四, 明确资产权属关系。从资产的权属方面看, 会计主体与作为资产的“资源”究竟存在怎样的权属关系。我国的观点是“拥有或控制”, 美国与我国观点类似, 英国、IASB则认为是“控制”。“拥有”指的是所有权, “控制”指的是控制权。有种观点认为, 资源的最终拥有者是所有者或债权人, 会计主体只能“控制”资源, 而不是“拥有或控制”资源, 强调“拥有或控制”, 不利于会计主体产权的明晰界定。同时, “拥有”自然就能“控制”, 将二者并列有重复之嫌。但笔者认为, “控制”并不能完全包括“拥有”。例如, 价款付清的在途物资, 无法对其进行控制, 但因企业拥有所有权, 在途物资仍然是资产。再如, 银行冻结存款, 企业也无法对其进行支配, 但拥有其所有权因而银行冻结存款也是企业的资产。可见, 如果定义只提“控制”, 那么有些本应属于资产的部分会被排除在资产的范围之外。
其五, 增加可以量化的确定性内容。将“未来的经济利益”或“能带来未来经济利益的资源”作为资产定义的主要组成部分, 虽能够正确地对资产进行定性说明 (反映主体持有资产的目的) , 但却无法进行定量描述。在定义资产时应当有一个全面观点, 即既要考虑正确确认的需要, 也要满足真实计量的要求。
改进后资产的定义可以表述为:资产是指由交易或事项形成并由某一特定主体拥有或控制的经济资源, 该经济资源能够按照特定的方式予以计量。
参考文献
[1]葛家澍、杜兴强:《财务会计的基本概念、基本特征与基本程序》, 《财会通讯》2004年第2期。
措施项目定义文字变化的理解 第4篇
关键词：《13规范》 措施项目 非工程实体项目
中图分类号：K877 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0088-02
为满足建设市场发展的需要，使计价、计量规范更健全、更完善，国家在《08规范》的基础上推出了新的计量规范（简称《13规范》）。笔者在实际工作中就措施项目与建设方产生了歧义，如图1，此为设计院出的施工图纸，现甲方要求做如图2更改，两者区别在于檐沟竖向挑板高度误差，图2中增加的虚线部分。实为设计院错误，但甲方认为这个更改属于措施项目，理由是《13规范》措施项目定义删除了非工程实体项目，认为实体项目也应包含在内（备注：双方签的合同明确规定措施费包干，无论发生什么情况不另增加费用）。对此双方发生争议，争议焦点在于“非工程实体项目。”
“何为非工程实体项目，一般来说，其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关，与实际完成的实体工程量的多少关系不大。”它是为辅助实体项目施工而采取的措施项目。
《13规范》措施项目包含单价措施项目与总价措施项目，单价措施项目包括项目分别为：
建筑与装饰工程：脚手架工程；混凝土模板及支架（撑）；垂直运输；超高施工增加；大型机械设备进出场及安拆；施工排水、降水。
安装工程：吊装加固；金属抱杆安装、拆除、移位；平台铺设、拆除；顶升、顶升装置安装、拆除；大型设备专用机具安装、拆除；焊接工艺评定；胎（模）具制作、安装、拆除；防护棚制作安装拆除；特殊地区施工增加；安装与生产同时进行施工增加；在有害身体健康环境中施工增加；工程系统检测、检验；设备、管道施工的安全、防冻和焊接保护；焦炉烘炉、热态工程；管道安拆后的充气保护；隧道内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通信设施；脚手架搭拆；高层施工增加；其他措施（工业炉烘炉、设备负荷试运转、联合试运转、生产准备试运转及安装工程设备场外运输）；大型机械设备进出场及安拆。
市政工程：脚手架工程；混凝土模板及支架；围堰；便道及便桥；洞内临时设施；大型机械设备进出场及安拆；施工排水、降水；地下交叉管线处理、监测、监控。
仿古建筑工程：脚手架工程；混凝土模板及支架；垂直运输；超高施工增加；大型机械设备进出场及安拆；施工降水排水。
园林绿化工程：脚手架工程；模板工程；树木支撑架、草绳绕树干、搭设遮阴（防寒）棚工程；围堰、排水工程。
房屋修缮工程中土建、加固部分单价措施项目设置同建筑与装饰工程；安装部分单价措施项目设置同安装工程。
城市轨道交通工程：围堰及筑岛；便道及便桥；脚手架；支架；洞内临时设施；临时支撑；施工监测、监控；大型机械设备进出场及安拆；施工排水、降水；设施、处理、干扰及交通导行（混凝土模板及安拆费用包含在分部分项工程中的混凝土清单中）。
总价措施项目包含项目为：安全文明施工；夜间施工；二次搬运；冬雨季施工；地上、地下设施、建筑物的临时保护设施；已完工程及设备保护费；临时设施；赶工措施费；工程按质论价；特殊条件下施工增加费；非夜间施工照明；住宅工程分户验收；行车、行人干扰；反季节栽植影响措施。
《08规范》措施项目包含专业措施项目和通用措施项目，专业措施项目包括项目分别为：
建筑工程：脚手架工程；混凝土、钢筋混凝土模板及支架；垂直运输；住宅工程分户验收等。
单独装饰工程：脚手架工程；垂直运输；室内空气污染测试；住宅工程分户验收等。
安装工程：组装平台；设备、管道施工的安全、防冻和焊接保护措施；压力容器和高压管道的检验；焦炉施工大棚；焦炉供炉、热态工程；管道安装后的充气保护措施；隧道内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通信设施；现场施工围栏；长输管道施工措施；格架式抱杆、脚手架费用、住宅工程分户验收等。
市政工程：围堰、筑岛、便道、便桥、洞内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通信设施、驳岸块石清理、地下管线交叉处理、行车、行人干扰增加、轨道交通工程路桥、模板及支架、市政基础设施施工监测、监控、保护等。
园林绿化工程：脚手架、模板、支撑、绕杆、假植等。
房屋修缮工程：模板、支架、脚手架，垂直运输机械费等。
通用措施项目包含项目为：安全文明施工（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）；夜间施工；二次搬运；冬雨季施工；大型机械设备进出场及安拆；施工排水及降水；地上、地下设施、建筑物的临时保护设施；已完工程及设备保护费；企业检验试验；赶工措施；工程按质论价；特殊条件下施工增加。
通过比较，两者措施项目内容基本一致，而且措施项目内容都反映的是“非工程实体项目”。《13规范》为何将措施项目定义中的“非工程实体项目”词句删除？
我们再回过头来看《08规范》条文说明：“3.3.2本规范将实体性项目划分为分部分项工程量清单，非实体性项目划分为措施项目”。也就是说《08规范》是将实体工程与措施项目完全分离考虑的。此时的定义为完成工程项目（实体性项目即分部分项工程量清单）施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目（即措施项目）前后是不累述的。
而《13规范》在混凝土及钢筋混凝土工程“工作内容”中增加了模板及支架的内容。也就是说《13规范》没有完全将实体工程与措施项目完全分离。此时再引用《08规范》关于措施项目的定义，发现定义为完成工程项目（实体性项目即分部分项工程量清单含措施项目）施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目（即措施项目）前后有点累述。因此《13规范》将措施项目定义中“非工程实体项目”词句去除是比较严谨的。
综上所述：“措施项目”《13规范》与《08规范》的实质含义基本是一致的，都是相对于分部分项工程项目而言，都是为完成工程实体性项目在技术、生活、安全、环境保护等方面采取的非工程实体项目总称。
参考文献
[1]建设工程工程量清单计价规范，GB50500-2008[S].中国计划出版社，2008.
[2]建设工程工程量清单计价规范，GB50500-2013[S].中国计划出版社，2013.
成功项目定义 第5篇
1、达到了范围、时间和成本目标;
2、项目使客户/项目发起人感到满意;
3、项目的结果达到了主要的目标。
过去,我们在项目管理过程中,对项目的成功有过许多的定义,一般来讲:项目成功意味着在一定的时间,成本,绩效情况下,完成项目的活动.在前几年,我们又对项目的成功增加了一个纬度,即:顾客满意度.我在自己的博客中对项目成功的四个纬度做了一定的阐述.
今天,我们认为项目成功已经不能局限于四个纬度的衡量了,我们认为:项目成功,特别是在企业考评项目成功的标准上面,需要增加三个条件:一是控制好项目的范围变化;二是不影响企业的管理流程;三是不改变企业的管理文化.
我们通过项目管理可以知道:几乎很少有项目是在原有的项目范围之内完成的,也就是说,项目的范围变化是不可避免的,关键是能否控制好项目的范围变化.项目的范围控制不是乞求项目的范围不变化或者较少变化,而是在项目范围如果必须要发生变化时,如何与业主达成共识!这一点至关重要.工程项目管理过程中,经常发生项目时间,成本,绩效在定量的条件下没有问题,问题就是出在项目的范围控制上面.
我们可能有这样的感觉,许多项目经理在完成了一个或者两个成功的项目之后,常常把自己看作是独立的“王国”,喜欢将自己从企业中分离出来,期望将自己名片上的项目经理换成分公司的经理,感觉项目管理成功的趋向就是逐渐独立,这一点对实施项目管理是比较致命的打击,一个企业能否在项目管理上面取得长远的成功,关键是如何控制这些感觉有点飘飘然的家伙,评价一个项目的成功,要注重检查项目的管理是否仍然在公司的方针,政策,程序,规章和指导的方向下进行!
同样,评价项目的成功,还需要检查项目的文化是否融入公司的整体文化范围之中.我在检查自己公司的一些项目发现:一些感觉良好的项目经理,喜欢搞一些游离于企业文化之外的东西,这就无法保证其对公司的忠诚度,在某种程度上来讲:这与项目经理如何正确认识企业的发展与项目发展的长远关系.
下面是学习啦小编列举的成功项目案列：
案例1：威海市农村党员干部现代远程教育终端接收设备
项目背景：
开展农村党员干部现代远程教育工作，是推动农村党员干部教育培训从手段到内容全面体现时代性、把握规律性、富于创造性的一项战略举措，是建立“让干部经常受教育、使农民长期得实惠”机制的一个有效载体，是用信息化带动农业产业化和农村现代化的一条重要途径。经中央同意，在山东省威海市进行农村党员干部现代远程教育工作。
项目规模：
4月，在中组部(威海)远程教育终端接收设备项目招标会，海尔电脑一举中标2802套的计算机设备，包括计算机、卫星数据接收卡、操作系统、杀毒软件等。
此次招标的终端接收设备主要用来接收和播放中国教育卫星宽带传输网(CEBsat)传送的农村党员干部现代远程教育节目，包括IP数据广播节目、电视广播节目和语音广播节目。因此，对产品的质量、性能均提出了较高的要求。
项目成效：
为山东省威海市的农村党员干部现代远程教育提供很好的基础，提高当地的教育信息化水平，迅速响应项目，将中标设备及时运送到各农村党员干部教育培训点。通过海尔电脑优质的性能及售后服务，为山东省威海市的农村党员干部现代远程教育提供很好的基础。保证了农村党员干部教育培训在威海市的全面实施，并为全国农村党员干部教育培训起了带头示范作用。
案例2：安徽省第三批中小学多媒体网络教室建设项目
项目背景：
10月教育部提出了从起，用5到左右的时间，在全国中小学基本普及信息技术教育，全面实施“校校通”工程。现时安徽省各城市和县城总计有中小学4000多所，多数都有一个计算机教室，但设备老化，数量不够，不能满足需求。推进教育信息化已成迫切任务。
成功的项目定义 第6篇
1、项目达到了范围、时间和成本目标;
2、项目使客户/项目发起人感到满意;
3、项目的结果达到了主要的目标。
为什么有些IT项目成功了，而有的却失败了呢?下图总结了某研究公司的研究结果。图中按照重要性从高到低的顺序，排列了促使IT项目充给的主要因素。注意这张图，管理层支持是最重要的因素，然而在早起的研究中，使用者的高度参与是最重要的因素。同时也要注意，其他的一些充给要素同样会受到管理层的巨大影响，例如，鼓励使用者的参与、提供清晰的商业目标、安排有经验的项目经理、使用标准软件基础结构以及使用正式的方法。 超越单个项目的成功率，注意组织怎么作为一个整体促进项目的开展也是十分重要的。一项研究比较了在项目交付方面出众的公司，结论是它们拥有四个显著的最佳实践。
优胜者往往会:
1、使用完整的工具箱。在管理项目方面总是成功的公司，清楚地界定了在一个项目中需要做什么、由谁做、什么时间、怎么做等。他们使用一个完整的工具箱，其中包括项目管理工具、方法和技术。他们精心挑选工具，把这些工具与项目和商业目标融为一体，加上度量方法，提供给项目管理者，从而达到积极的结果。
2、培养项目领袖。优胜的公司知道，强有力的项目管理者，对于项目成功是至关重要的。他们同样知道，以为优秀的项目领袖同样需要成为商业领袖，并具有不错的人际技能和能力。在项目管理方面出众的公司常常有意培养他们的项目领袖，为他们提供职业机会，进行培养和指导。
3、形成流水化的项目交付过程。优胜的公司检测项目交付过程中的每一个环节，分析工作负荷的浮动，寻找减少变更的方法，并消除瓶颈，以形成可重复的交付过程。所有的项目都经由明确的阶段进行实施，并明确定义了关键里程碑。所有的项目领袖使用一张共享的路线图，集中精力与项目的关键业务方面，同时跨越组织的所有部门整合目标。
4、使用度量体系检测项目的状况。在项目交付方面，出众的公司使用绩效度量体系来量化过程。他们形成了一系列的检测方法，并把它们运用到所有的项目中。包括顾客满意度、投资收益和进度缓冲器的使用比率。 项目经理要花时间了解项目发起人的期望，然后基于重要的成功标准来衡量项目绩效。
在项目管理中，好就是好，不好就是不好，这没有什么主观或客观的差异，也没有什么明示或暗示的问题存在。要谈到项目管理中?好?的定义，第一个条件就是要看它是不是有用。?有用?和?能用?是两回事。很多?能用的?东西不一定?有用?，这牵涉到客观价值的问题。有一天，我在台北的街上看到一个年轻人开了一部德国制的跑车，车尾上还有一块压风板的那型。我心想，在台北这种交通堵塞、寸步难行的情况下，开这种跑车真是龙游浅水，英雄无用武之地。这部跑车算不算是部好车呢?当然算。但在台北街头这种客观环境之下，它还算不算是部好车?当然不算。
我从前有一只瑞士制的名表，是属于那种很贵，很多仿制品那型。因为要动，它才会上炼，不动它，隔一阵就停了。我后来不胜其烦，换了一个日本制的石英表，价钱祗有那只瑞士表的几十分之一，不但不用上炼，并且有两个时间，能让我不用花脑筋就可以同时知道台湾和美国加州的时间。早上六点它会把我闹醒，打球、洗澡也懒得把它脱掉，并且是夜明的。你说这两个表那个比较好?我可以很坦白地告诉你，因为后者比较有用，后者比较好。因此，在项目管理上，关于?好?的定义，是?有用?而非能用?。
?好?的第二个条件，要看它是不是能达到原先要达到的目的。如果说目的是代步，汽车比脚踏车好;如果说目的是运动，脚踏车却比汽车好。在日常生活中，有人叫你去买苹果，结果你买了橘子回来。苹果和橘子虽然不是一样，但也许还勉强可以混过去。在项目管理上，如果要的是苹果，交货的时候却变成了橘子，这就不能算是一个成功的项目。为了避免这种错误，项目经理必须在项目设计时把项目结果的规格先弄清楚。口说无凭，要的东西都要写下来。交货的时候，如果我交给你的是规格上写明的东西，那我就算给你一个?好?东西。
不管项目的成果是什么，也许是一套软件系统，或一部新的机器，或一条新修的铁路……凡是好的东西，一定是容易用的东西。当录像机刚出来旳时候，懂得怎么用它去录电视节目，真是一门大学问。在我的朋友中，大多数人都不会用，尤其是太太们，十有九人不会用它。不会用、不敢用之人中，很多还都拥有博士学位哩。为什么?因为它设计得太复杂，太不容易用了。后来有两个工程师，想出一个办法，请每个电视台把每个节目都用一个不同的数字来代替，到时候任何人祗要把他想录节目的代号输进录像控制器中，节目时间一到，录像开始，这样一来，人人会用录像机。从项目管理?好?的定义来看，简单、好用的东西，就是?好?的东西。