产品质量是企业的生命

产品质量是企业的生命（精选14篇）

产品质量是企业的生命 第1篇

质量是企业的生命质量管理是企业的生命线

——生产管理部2010年质量工作改进措施

生产管理部做为生产过程管控的职能部门，在生产组织过程中，强调以生产合格产品，加快质量问题准确及时处理，加快信息流和物流的周转速度，减少等待时间要效益，有效的处理了大量的相关问题。并结合“三整合”工作进一步加强了特殊过程控制，对特殊过程中的人员、设备、工艺进行确认，在安全质量和进度发生产矛盾时，首先要保证安全质量，坚持以安全、质量保证效率和效益的原则。

2010年，生产管理部为切实落实公司质量工作计划，在坚持按照“三整合”中“质量管理作业文件”相关规定执行的同时，进一步强化了生产管理的职能作用，实施了一系列改进措施，以继续提升质量工作。

1、以创新管理、扎实进取、挖掘潜能、超越自我的工作思想，继续发扬“团结、务实、高效”的工作作风，把部内工作分解到每一名员工身上，做到责任落实并做好监督和指导工作。充分发挥科长、党员和业务骨干的带头作用，强化员工责任意识，不断提高员工的素质和业务水平，通过加强生产管理人员的培训和考核，结合实际工作需要安排学习计划和内容，注重培训质量，不求形式，追求效果，培养全面系统思考和解决问题的能力。进一步细化对员工业绩的考核，使业务素质高、工作能力强的员工聘任到重要岗位得到应有的报酬，充分发挥员工自身价值，不断提高工作质量和效率。

2、坚持“月例会、周确认”制，通过与经营部门沟通，确定用户真正需求项目，尽量减少项目的调整，确保生产排产的有效性。通

过加强基础工作，掌握产品结构和工艺流程，清楚难点，达到计划的科学合理。同时对车间目前的生产能力有全面而准确的掌握，生产能力的确认要以历史数据为依据，以提高批量生产、定置加工促进效率提高。清楚三种类型设备及其主要零部件的生产周期，对所要生产部分的结构、产量、工时等原始数据收集汇总要准确。做好计划平衡，清楚的指出关键路线，计划要以数据说话，以准确而真实的数据为基础进行科学而切合实际的分析，从而发现问题，找出解决问题的方法，使作业计划、任务书、重点项目的网络计划、关键件的线条图、重点设备的衔接计划更加科学合理，可操作性强，达到公司内部资源的充分利用，控制外协量。

3、坚持以计划为依据，认真解读计划，在月初通过看图、读工艺对出产项目进行全面的了解，抓住关键路线，找出生产组织的重点、难点，并建立小页台帐，通过毛坯会对计划节点进行细化分解，对项目节点和涨饱设备的项目安排实行看板管理。协调好接口之间的关系，减少等待时间，及时发现计划执行过程中出现的偏差，并采取有效的纠正措施。坚持上、中、下旬均衡组织产品入库，抓当前、观后续，及时发现和解决制约生产的短板问题，第一时间协调解决瓶颈问题；通过周转票真实的掌握产品完成情况，每周召开毛坯会，通过小页进行落实，实现调度指挥协调具有方向及针对性。并以此提供生产考核的原始数据。

4、以达贡山回转窑项目专项生产管理经验推动重点产品的生产组织。对达贡山回转窑项目做认真的总结，使其成功的经验指导后续达贡山9台破碎设备；中铝企业甘肃华鹭、连城铝厂电解多功能机组；维维特磨机；美卓公司烧结台车；锦江集团、信发集团多功能机组的生产组织，并建立质量保证体系，以提升重点产品的交付

能力及质量工作。

5、强化大物流建设及周转过程的管控。以压容车间的搬迁改造为基础，合理分布公司生产场地，扩大作业面积及包装场地；以下料储备库、半库、成品库作为生产管控的重要节点，衡量生产准时制，加快周转效率。

6、确保发货的完整性、顺序性和连续性，为提高安装效率提供支持。坚持执行公司提出的生产组织延续到设备安装的要求。继续设立专人负责，确保产品入库完整性，为安装提供有力支持。

7、将进一步加强工装治具生产组织，将产前准备工作前移，采取早落实、早组织、早供给的原则，积极完成各项工装治具的生产。提高工装和工具的再利用，避免重复制作增加成本。同时，要强化二级工装及常备工装管理，督促各单位建立并完善二级工装及常备工装管理台帐，使公司工装管理工作逐步向规范化、制度化迈进，为生产工作的稳步进行创造良好条件。

8、充分发挥“6S”现场管理专项职能作用，不断改善现场环境。现场是企业管理的缩影，“6S”是企业管理的基石。做为现场管理的专项职能部门，在日常工作中应充分发挥专职管理人员的作用，部内每一名员工都应成为“6S”工作的参与者和管理者，使生产现场环境始终处于受控状态。在持续改进和完善中使“6S”管理水平不断提升，坚持每天的现场巡视检查，发现存在的问题及时制止和纠正，重点加大重复性、随意性问题的整改和考核力度，使车间现场产品摆放有序，作业环境整洁，各种标识清晰，安全道路畅通，为精益生产创造有利条件。

9、配合ERP项目小组加快信息化系统的建立及实际使用的速度，使生产动态情况能在计算机信息系统中第一时间体现，有效的推动了信息共享和工作效率，全面提高公司生产管理层次。保证生产指挥控制更加准确快捷。

总之，生产管理部在认真落实公司2010年质量工作会议精神，树立“质量是企业的生命”、“质量管理是企业的生命线”观念的同时，坚持抓好质量价值链的培育和管理；明确质量在公司的重要意义，强化“质量是领导的责任”和“质量是每个人的工作”的意识，提高全员质量意识；强化生产过程控制和产品标识管理考核，解放思想创新生产管理模式，树立管理与考核、指导与服务相结的理念，使生产过程在受控状态下进行，确保公司生产工作有序进行。

生产管理部

2010年5月31日

产品质量是企业的生命 第2篇

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.质量是企业的生命安全是职业的生命 创建文明工地塑造企业形象 防护加警惕保安全无知加大意必危险 事故教训是镜子安全经验是明灯 管理基础打得牢安全大厦层层高 抓基础从小处着眼防隐患从小处着手 百年大计质量在先安全生产记于心间 落实各级安全责任提高安全管理水平规范安全生产管理建立安全长效机制 加强消防安全培训提升自我安全意识 倾心同护蓝天碧水 携手共防扬尘污染 热爱生活 美化环境 扬尘治理 人人有责 提高扬尘治理意识 建设一流绿色工程

质量是企业的生命 第3篇

企业高层管理者是质量第一责任人。近年来接连发生的产品质量事件使我们更加深刻地认识到质量关系到人民群众的切身利益, 关系到企业的生存和发展, 关系到国家形象。质量已经成为关系我国经济社会科学发展与可持续发展的重大战略问题。企业高层管理者必须比以往任何时候都要更加深切地认识质量的重要性, 责无旁贷地承担起领导质量的责任。值得欣慰的是, 在去年的“质量和安全年”活动中, 不少企业组织开展了质量自查活动, 努力建立质量管理状况自我评估机制, 摸清自身质量管理状况, 明确与国内外竞争对手、标杆企业的差距, 寻求改进创新的机会。

然而, 我们也必须看到, 真正搞好产品质量的任务还很艰巨。企业自觉地把质量看作是自己的生命, 需要一个过程。比如, 我们在调研时了解到, 一部分企业做得确实不错, 他们对产品质量负责, 质量就对企业负责。因此, 尽管这些企业也遇到国际金融危机带来的困难, 但是他们抗冲击能力强, 转危为机行动快, 效益就比别人好。但的确有相当一部分企业, 还没有真正认识到质量的重要, 没有把质量看作是自身信誉的保证, 看作是“命根子”。有的企业只是把质量挂在口头上, 讲是讲了, 但没有扎实去做;有的睁一眼、闭一眼, 抱侥幸心理;还有个别企业受利益驱动, 掺杂使假、以次充好, 根本不讲质量诚信。可见解决好“质量是企业的生命”这个大问题, 还要花大力气。

汪迎春：质量是企业的生命 第4篇

D=《名犬》 W=汪迎春

从服务台资企业开拓大陆食品市场，到下定决心自己实现宠物行业的梦想，汪迎春除了对宠物行业的热爱之外，更坚信发达国家或地区宠物行业的发展轨迹也将是国内行业的必经之路，并因此对国内市场始终怀着饱满的信心。2002年，他创立了上海福贝宠物用品公司，投入巨资兴建高产能工厂，引进先进设备的同时坚持严格的国际生产标准。依靠前期积累的人脉与资源，汪迎春组建了福贝自有的宠物食品研发中心。短短几年间，福贝已经成长为国内少数几家同时获得国内出口许可证和多国生产认证的宠物食品生产厂家之一，也是国内规模最大的宠物食品制造商之一，产品远销海外十余个国家。

虽然已成功创立了4大自有品牌宠物干粮，但汪迎春始终将福贝立足于生产制造型企业。他相信一个拳头打在一个点上，这一点的受力才是最大的，同样，一个经营者只有专注于一项事业，才能成就专业品质。军人家庭培养了汪迎春的严谨与专注的性格，而他将这种精神转化为将质量把控坚持到底的企业文化。

D：是怎样的机遇让您决定开始做国外宠物食品的OEM业务，第一笔订单又是如何谈成的呢？

W：其实我们最早并没有想要去做OEM，觉得有些舍近求远，但机缘巧合，2005年9月我们遇到了第一个OEM客户，是一家欧洲公司。当时我们在网络上发布了一些公司的信息，他们检索到我们之后派了一个团队来考察我们工厂的情况。在了解了我们的规模、产能和生产质量后就很感兴趣。我们的第一个OEM订单就达到360吨，这在8年前是一个比较大的订单了，交货期也比较赶。在沟通中我得知他们其实是考察了很多国内宠物食品生产厂，认为其他企业或是在产能或是在产品质量上可能不能够满足他们的要求，而接触了我们之后可以说是一拍即合。这笔订单的成功合作一方面消除了我们在投入巨资建厂之后的一些产销顾虑，同时也在坚持企业走制造生产的发展路线方面给了我们极大的信心。宠物食品的OEM和其他行业的OEM还是有一些区别的。国外厂商对于其他行业国内OEM制造的评价是“价廉质廉”，OEM产品更多的是依靠品牌力量。但宠物食品对OEM企业的要求要高很多，生产的产品必须符合厂商的质量安全标准。随着各国对宠物食品的安全营养要求不断提升，对做OEM的出口企业的制造要求也在不断提高。目前福贝已通过国家质检总局审核认证并经由国家申报推荐完成了欧盟的宠物食品标准认证，现正在申请日本宠物食品生产认证，这些国内国际的生产认证对于出口型企业意味着你拥有了出口贸易的快速通道，国外厂商在寻找OEM企业时也会首先在其政府官网上检索那些获得该国认证的企业，然后在这些企业中进行考察和筛选。

D：国内生产型企业如果想要做OEM需要满足哪些要求？

W：作为OEM企业，我认为需要站在品牌客户方的角度来提供服务。宠物食品品牌经不起质量的挫折，客户将品牌像孩子一样交付给我们，我们必须把好质量这一关。质量把控不是单纯从颜色、颗粒、气味、形状上一样就可以了，要从原料的选择、工艺的制订到产品的制造、流程的管控层层把关，包括仓库和运输都要考虑到客户的需求和要求。第二，OEM要求必须是大的、超级规模的产能企业才有能力来做，你需要帮助客户来节约成本，而这方面规模效应就很明显。规模大的企业在采购等很多环节上都能够降低成本，客户才能因此而受惠，同时不会牺牲产品质量。此外，规模大的OEM生产商才能够保证货物的交期，快消品是不能够容许出现断货的。第四就是配套性的服务，并不是每个国外品牌都会在国内单独设立办事处，做OEM的企业在生产之外也要协助他们来做国内的一些协调工作。

D：近年来中国生产的宠物食品曾出现过几次严重的质量安全问题，也引起了国外消费市场的质疑，您认为这类宠物食品安全事件对国内OEM企业会有怎样的影响？

W：确实有影响。国外一些宠物食品企业一直以来对于国内的生产工艺就有一定的偏见，前些年的三聚氰胺事件又正是发生在国内出口的宠物食品中，这就加剧了这种偏见。宠物食品安全事件让我们深刻体会到对于出口型企业来说，质量就是企业的生命。不管我们有些指标有没有纳入强制监管的范畴，我们必须有自己的质量管控意识，加强产品内控的把握，确保出口产品的质量没有问题。我们现在很多OEM业务都是客户介绍客户，当宠物食品质量问题与“Made in China”这个标签连在一起后，必然对新的OEM厂商产生巨大影响。对于那些前期没有合作过的制造厂，品牌客户会缺乏信赖感。偏见本身是固执的，但同样的，信赖感一旦建立也会很稳固，制造商一旦保证了自己的产品质量，客户的信任也会稳定和增强。目前国内宠物市场还是初始阶段，做OEM看似很简单，但等到市场成熟后随着竞争的加剧，做OEM就和做品牌一样需要企业有足够的规模和实力，而后期的资源也会向优势企业集中。

D：对于寻求合作的OEM客户您会进行怎样的选择？

W：我们从做OEM的那一天开始就订立了客户群的标准。生产制造型企业也需要有自己的品牌。福贝生产的宠物食品在国外属于中上层的产品，这是因为我们自身就设立了严格的内控标准，国外某个品牌的产品质量如果不符合我们的内控标准，我们是一律不予生产的。这种严格的生产标准也为我们赢得了目前国际上影响力极大的20多个宠物食品品牌的认可与合作，因为前期在标准上达成了一致，后续合作也更加稳定。

D：福贝目前旗下也有许多自有品牌产品，您如何来平衡自有品牌与OEM业务之间的资源分配？

W：拿福贝立足于制造型企业，因此在一两年内我们的自有品牌要完成和福贝工厂的完全剥离。今后自有品牌会独立化运营，这种独立不只是单独设立公司或是营销部门，而是股权的独立、经营的独立和核算的独立等，最终会变成福贝的OEM客户，而福贝未来就会走生产和制造这条路线。制造和自主品牌独立运作在国内国外很多大企业中都有先例，因为两者背后是完全不同的经营理念。制造企业专注生产制造和产品研发，而销售型企业更注重品牌营销和渠道经营。

D：您认为国内宠物食品生产领域在发展过程中要经历哪些阶段？

产品质量是企业的生命 第5篇

在市场经济竞争日益激烈的今天，对于一个企业来说，客户是上帝。然而，为了企业的生存，我们只能用质量过硬的产品赢得上帝的微笑…….海派清口创始人周立波曾说：“中国人制造什么什么就便宜，中国人买什么什么就贵！” 这确实反应出中国的国情，中国是世界工厂，而在这世界工厂内又有数以万计的中小企业。竞争有多激烈可想而知…….或许就在此刻，有多少企业由于质量问题，“ 樯橹灰飞烟灭"。又有多少企业因为质量好，“独领风骚数百年”。

然而，就是在这么激烈的战斗中，涌现出一批又一批商业战神。

著名企业家张瑞敏抡起大锤砸出了海尔人的质量意识，最终带领海尔走出国门，走向世界，成为中国的一张名片。

还有昔日的手机霸主诺基亚，因为质量好而保持连续15年占据手机市场份额第一的位置，虽说巨星陨落，其质量品牌依然为世人所称道。

“服务不是巴奴的特色毛肚和菌汤才是”这句广告的背后看重的也是产品本身的质量，而不仅仅是服务，在中国坊间流传着这样一句话，“一流产品卖品牌，二流产品卖服务”。正是这个意思。但现代的社会潮流中，产品质量的提高越来越反应在用户体验上，更多的公司把品牌质量的提升与用户参与度融合在一起。激发用户个性化追求，带动公司科技创新方向，为提高质量寻求一道捷径，这一点上小米似乎已经轻车熟路了。可是并不是每一个企业都看的这么长远；为了所谓的“降低成本”被评为“中国顶尖企业百强”之一，“乳业第一名”的石家庄三鹿集团股份有限公司因三聚氰胺食品质量安全问题而一夜破产......今天，放眼我们汽车行业近几年也问题频出，汽车巨头丰田公司在2012年10月十日，向日本国土交通省提交报告称，由于电动车窗的开关存在缺陷，将召回小型车“威姿（VITZ）”等6款车型共约46万辆汽车。包括海外市场在内，全球召回数量将达743万辆；这无疑为风头正盛的丰田带来了难以抹去的耻辱。邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，每个企业都在狠抓产品质量。

这就要求我们在工作中从小事做起，从一点一点做起。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是霸主质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精，保证质量，才能让企业在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。

质量是企业的生命 第6篇

任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，就可能就此陨落。“千里之堤，溃于蚁穴”，如果一家企业质量把关不严格，生产出的不合格产品就会流入到市场中，进而损害消费者的利益，企业的形象将会一落千丈。美国学者约翰·杨说过：“在今日激烈的竞争中，忽视产品质量无异于自杀”，所以，产品质量的优劣，不仅仅是产品卖不卖得出去的问题，更是关系着企业的生死存亡。

，三鹿问题奶粉事件席卷整个中国，至今人人还谈“乳”色变。今年315晚会上也曝光了互动百科出现虚假广告“垃圾站”、耐克“最好的篮球鞋”气垫消失变成实心橡胶底等等质量问题侵害消费者权益。如今这些曝光质量问题的企业有的因为质量危机失去消费者的信任就此破产倒闭;有的企业陷入被人们不断质疑产品“质量”的漩涡中。

质量是企业的生命 第7篇

“质量第一”不是口号，而是要真正的落实产品制作的每一个环节、每一道工序。要使企业的每一名员工做到“质量在我心中、工艺在我手中。我的岗位我负责，我的工作您放心”的思想，而这正是企业保证产品质量的基石。目前我们公司在产品质量控制方面非常重视，但并非产品没有问题，部分产品大毛病没有，小问题不断，小问题对我们来说是小事，但是对用户来说是大事，所以我们不管是领导、职工平时不仅要注重大问题，小问题也是不容忽视，如果我们对小事不重视，小事就慢慢会变成就大事，所谓失之毫厘，差以千里，我们经常看到1﹪的错误，会导致100﹪的失败，这就是忽视小问题的惨败教训。

基于对产品质量更深层次的感情和认识，我们在质量控制上必须形成自身完备、独特的体系，必须形成“事前防范、事中监督、事后监察、出事问责” 的监管流程，同时仍需进一步加强质量管理，汲取经验，详细分析，提高技术水平，尤其是加强过程控制和成品出厂检验工作，各个方面的人员都应参与进来，挑毛病、找原因、定措施，提高与增强全员质量意识。

抓好产品质量，首先就要提高质量意识，不重视产品质量的职工是不可能生产出好的产品的。因此，我们对质量问题要做到年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，这样说并不过分。其次要明

试述产品质量是企业的生命 第8篇

近年来, 日本、德国等企业为了提高产品的竞争力, 特别注重产品的质量管理, 在这种情况下, 质量管理已不是生产组合的一部分, 而是市场营销组合的一部分, 所以, 关注产品质量, 具有十分重要的意义。

1 提高产品质量的意义

产品质量是一个系统工程, 既关系企业生存, 又关系民生, 中国国家质检总局局长王勇在“第十六届中国质量高层论坛”上发表演讲说:“中国目前已是全球制造业大国, 众多产品的产量居世界第一, 但在总体上中国产品质量水平仍然不高, 一些产品还存在着质量不高、档次低、可靠性差、质量损失严重和安全隐患等问题。”他说:“所以要深入推进质量振兴, 促进中国社会经济又好又快发展, 首先, 进一步加强质量管理, 加快中国从经济大国走向经济强国;其次, 进一步发挥企业主体作用, 增强企业的质量安全责任意识;第三, 进一步严格质量安全监管, 切实维护产品质量和食品安全;第四, 加强质量基础工作, 提升质量工作的有效性。”由此可见, 质量问题已经引起了高层领导人的高度重视, 提高产品质量已经提上议事日程, 质量就是准则, 就是责任, 质量是我们企业、生产部门应高度重视和迫切需要解决的问题。

1.1 质量是企业的生命

质量是企业的生命, 全球的企业都打响了质量战役, 这是一场没有硝烟、不流血的商业战争, 赢得这场战争的主要武器就是产品的质量。在市场经济的今天, 质量是企业的生命已是不争的事实。市场竞争在很大程度上取决于产品质量的优劣和性能的高低。一个企业要想在市场上站稳脚跟, 具有竞争力, 就必须在产品质量上狠下功夫, 走以质取胜之路。说到底, 市场竞争就是质量的竞争。

所谓产品质量, 是指产品满足用户使用要求所应具有的特性, 主要包括五个特性, 即性能、寿命、可靠性、安全性和经济性。企业竞争主要就是表现为产品质量的竞争, 质量不好的产品, 就会失去市场。都说“质量是企业的生命”。因为质量不仅是企业的生命, 甚至是决定未来发展的法宝。以质量为中心, 企业的工作重点始终把质量放在第一位, 树立全员质量意识, 质量是企业的生命线, 这不应该仅仅是企业管理者的口号, 更重要的是上至企业领导和管理者, 下至生产第一线的全体员工实实在在的行动, 人人参与, 人人重视, 人人坚持质量在我心中, 把质量视为生命, 质量是企业的生命线的观念牢记于心。质量是企业生存的奠基石, 质量是企业发展的“金钥匙”, 换句话说质量就是企业的生命。

1.2 质量是企业树立品牌的前提

品牌产品是高知名度、高美誉度、高质量、高市场占有率、高经济效益的综合体现。所有的品牌和名牌, 要想获得大家的青睐, 最根本的还得要看质量, 良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石, 宁可牺牲眼前利益, 也要确保质量始终优良, 创品牌, 保品牌。我国冰箱行业的巨头海尔集团, 其海尔冰箱被人们称为“砸”出来的名牌, 曾经因为质量问题, 厂长在职工大会上抡起大铁锤砸掉了所有不合格的产品, 并且命令“不允许有一台不合格的产品出厂”, 这一举动和铿锵有力的话语, 牢牢地扎根在海尔人心中, 并落实到全体员工的行动上, 100%的开箱合格率使海尔冰箱成为消费者信得过的名牌产品。好听的名字, 铺天盖地的广告, 大张旗鼓的渲染, 不过是五光十色的肥皂泡泡。优良的质量对企业赢得知名度和美誉度, 树立品牌、占领市场、增加效益都具有决定性的意义, 要打造品牌, 必须质量过硬。

1.3 质量是市场营销的基础

营销工作的好坏不是喊出来的, 最关键是企业要生产出消费者满意和质量过硬的产品, 高质量才有竞争优势, 所以质量就是企业核心竞争力。要想做好营销工作, 一定要以优良的质量做后盾。美国近年来营销研究发现, 市场占有率与利润率之间存在很高的内在关联度, 市场占有率越高, 投资收益率就越高, 利润就越多, 所以市场占有率是利润的主要来源, 质量的市场价值最明显的表现是:市场竞争越来越关注“质量竞争”, 这也是社会进步的表现。质量已成为决定用户购买的首要因素, 从营销的观点来看, 质量应该以消费者的感觉来衡量, 是竞争力的源泉, 要从消费者是否获利的角度来阐释质量的含义。如果消费者用你的产品不能够从中获益的话, 那你的产品还有何市场?换句话说, 评判企业产品质量是否过关, 是由消费者来操纵、定夺的, 并非公司内部的质管人员。全球性经济大战的战役已经打响, 经济大战的核武器就是质量。“质量的市场意义”正是我们关注的核心所在。

1.4 质量是企业生存和发展的保证

如果企业是棵树, 质量就是树的根, 为企业的生存提供养料;假如企业是只鹰, 那么质量就是鹰的翅膀, 让企业可以在商海中翱翔。在竞争日益激烈的市场中, 消费者所注重的产品质量也正是公司生存的路径之一, 倘若一个企业生产的产品质量低劣, 不符合消费者的品味, 那么还谈何赢利, 更谈不上企业的持续再发展, 因此, 以质量为核心的管理也越来越为众多的企业领导所关注。质量是产品的基础, 没有质量, 就没有品牌、没有发展, 更没有竞争。只有打造一流的质量, 才能拥有一流的产品, 只有拥有一流的产品, 才能立于不败之地。

2 提高产品质量的途径

2.1 树立全员质量意识

所谓质量意识, 简单地说就是对质量的认识程度, 重视程度和作用程度。也就是在生产和经营中, 完善产品质量以及有关的各种要素的看法和态度。质量意识能反映一个人的素质, 是企业的一种潜力和潜能。全员质量意识, 就是上至领导, 下到员工都必须共同参与, 牢固树立质量第一的思想, 做到人人心中都有“质量连着你我他, 抓好质量靠大家”的意识, 全体员工都要重视质量, 维护质量, 视质量为生命, 抓好质量靠大家, 而非领导的事, 在实际工作中, 按照质量标准, 生产优质产品, 将次品、废品等质量事故降低到零。让员工充分认识到自己是企业的主人, 企业的生存和发展与员工生活息息相关, 厂兴我兴, 厂亡我亡, 质量兴厂, 为了企业的发展而工作, 把握质量, 就是给企业添砖加瓦, 就是为企业的发展做贡献。因此, 每一位员工都要视责任如泰山, 视产品在手中, 质量在心中, 细节在精益求精中, 真诚在每一道工序中, 让“质量是企业的生命”这一观点实实在溶入到员工的心中, 让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生机和活力。

2.2 生产过程实行质量控制

曾任美国AT&T公司质量保证部经理和副总裁的美国质量专家柯劳斯毕博士, 对质量管理有独到见解, 总结出至理名言:“要想质量好, 并且做到一次成功和零的缺陷, 必须对过程进行控制。”质量管理不容质疑成为我们生产管理的中心环节, 也是现代企业管理的重要内容。因此, 从生产加工过程延伸到产品开发、生产、使用和售后服务的全过程管理都要实行质量控制。质量意识和理念, 还可以与国际质量管理模式接轨, 全方位引入产品生产的质量管理理念, 建立有利于生产管理的科学的、合理的、规范的质量体系, 加强生产过程的质量检查和质量监督, 在产量、成本、质量发生冲突时, 质量意识应该放在第一位, 生产优质产品, 尽量减少不合格品, 提高产品质量的过程, 就是加强企业管理, 提高企业管理水平的过程。同时, 在生产过程中减少质量问题, 也能相对降低生产成本。所以, “质量是企业的生命”是企业管理永恒主题, 紧扣这个主题, 教育职工、提高员工素质、推动质量管理, 实行质量控制。

2.3 建立质量体系, 实现依法管理

目前, 我国企业已推行国际公认的ISO9000系列标准, 贯彻ISO9000标准, 不断提高质量管理水平, 建立适应本企业实际的质量体系认证, 对规范企业管理行为, 保证持续的质量改进, 不断提高消费者的满意度将起到重要作用。同时, 质量体系建立后, 可以改变经验型管理的运行模式, 改变人们长期形成的思维定式, 逐步由经验型管理向依法管理上转变。贯彻和实施ISO9000标准和质量体系, 也是为了同国际贯例接轨, 开拓国际市场, 做到有章可循、有据可依, 使影响产品质量的全部因素始终处于受控状态下, 有序地、有效地控制了产品质量。质量管理体系的建立, 为产品质量保证搭建基本的框架。目前, 贯彻和实施ISO9000系列标准的企业, 其质量管理水平较高, 企业的经济效益也显著, 既有利企业的发展, 也造福于社会。

2.4 先进技术是产品质量的重要保证

企业的生命力来自于市场, 市场的活力来自于产品, 产品的活力来自于永无止境的技术进步和质量水平的提高。从世界各国经济发展的情况, 特别是发达国家的经济情况可以看出:能够生产出高质量享誉全球产品的国家, 一定是生产力发达、科学技术先进的国家, 而科学技术水平低的国家能生产出誉满全球的高品质的产品还未尝有之。这个事实也充分证明:提高科学技术水平是提高产品质量的有效途径。

总之, 质量的优劣代表着一个国家和民族的经济实力, 也体现一个国家国防实力, 提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义, 还将对社会产生深远的影响, 产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素, 市场的竞争的核心就是质量竞争。

参考文献

[1]韩德昌.市场营销基础 (第二版) [M].中国财政经济出版社, 2005.

[2]简家旺.产品质量是企业的生命.全球品牌网, 2009.

[3]宏晶集团先锋工作站.质量——企业的生命线.2006.

质量是企业的生命力 第9篇

据首建中介绍,该市于2005年实施“质量兴企,名牌强市”战略以来取得了长足发展。全社会质量意识得到强化,质量兴市对全市的发展起到了很好的促进作用,产品质量、工程质量、服务质量、环境质量有了很大的提高。

在产品质量方面,郴州全市的重点企业的产品抽样检查质量合格率由过去的75.5%提升到现在的93.9%,到2009年底,全市共有432家工业企业的产品取得了合格证,25家企业120项产品通过强制性产品认证,80家企业91项产品采用国际标准组织生产并获认可,160家规模以上企业通过质量体系认证或IS014000环境管理体系认证,有34家企业“QC”小组获得省级优秀称号:6家企业的领导人获得了卓越领导者称号,4家企业的部门负责人获优秀推进者称号,5家企业分别获得湖南省质量管理小组活动优秀企业和优秀推进单位称号。

在工程质量方面,从2005年以来,重点工程合格率达到了100%,工程质量一次验收合格率达到98.6%,工程竣工验收备案率达95.8%,获省优的样板工程10家,省施工现场考核样板工程8家,全市有39家公司获得湖南省优质服务奖,有7家获得了湖南省芙蓉奖。

服务质量也得到了很大的提高。在不间断地开展诚信服务、优质服务等活动中,郴州市有4家企业获得全国文明单位的称号,5家单位获得了全国精神文明建设先进单位称号,4个单位获得全省文明单位的称号,5家企业获得全国质量管理小组先进单位,8家单位被评为全国优质服务单位。八一路被评为国家首家“百城万店无假货示范街”,并被授予“购物放心一条街”称号。

在环境质量方面,郴州测试的空气质量达到了二类水平以上,水质一般都达到了国家三类水的标准。重点保护饮用水源安全和主要河流污染防治,加快城市污水处理厂和配套管网建设,到2009年底,郴州城区基本形成覆盖中心城区的生活污水收集处理系统,污水集中处理率达到90%多。大气环境治理方面重点推行清洁能源、加强城区油烟治理、对现有燃煤电厂进行脱硫改造,完成部分县市的小冶炼污染整治。同时还将加强固体废物污染防治和生态环境保护、区域环境整治。环境综合考评在全省排在前面。

在谈到体会时,首建中认为质量就是企业的生命,安全就是企业的保障。如果企业不抓住质量,即使一时红火,也是不长久的,也是没有生命的。质量兴产业兴,质量坏产业衰。

质量是企业的生命 第10篇

质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，质量就是企业的生命。

质量在我心中，强调的是人的责任。这是一个态度问题。质量代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。我们都是企业的主人。产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。一个木桶所能盛水的高度取决于最低的那块木板。我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

质量是一种态度。产品质量是企业生存的根本。企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的完成。如果工作不细心，操作不规范，那么就可能造成质量事故。一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二执行的结果。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”！

“质量”不是一个空洞的词语。一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致重大事故。作为企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。

质量问题无处不在，不可回避。质量是企业之本，质量是企业的生命，而信誉是建立企业形象的关键。质量保证只靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！增强内部凝聚力！所以尽管时间紧，任务重，但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去！知必言,言必行,行必果,是我们全体员工的工作理念！

质量意识在我心中，更在我们全体员工的心中！在公司及车间各级领导的带领下, 在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优，100%按着标准完成岗位操作,我们会安全高效地生产出高品质产品。产品在我手中,质量在我心中。以质量诚信为荣，提高员工质量意识，树立质量法制观念。

一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，我们的产品才有可能保证质量。

质量是企业的生命 第11篇

质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。质量的重要性被企业充分认识之后，企业一般会积极灌输品质意识、学习品质管理手法、推动全面质量管理、进行ISO9000质量管理体系认证等等。在狠抓质量之后，企业的质量管理水平有了提高，这种成果又促进了品质管理活动更加深入开展，这时，公司在品质管理上也会提出更高的目标，诸如追求零缺陷、直通率100%、精益求精、把产品做成精品等等。

品质管理活动的不断坚持，总会带来客户良好的口碑和公司良好的外在形象，有了这种收益，最终公司会把它提炼成一种文化，常见的品质文化精髓如品质是一种责任，必须对客户负责；品质是一种道德，必须维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。久而久之，品质成为公司里全员至高无上的追求。

从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量，企业在质量管理方面全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。

质量是企业的生命 第12篇

过去的间，“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”无疑是企业文化理念中出现频率最高的两句话。大浪淘沙，无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性。重质量者得市场，轻质量者遭淘汰。在谷歌上输入“质量是企业的生命”，0.17秒就能搜索出640多万条信息，该理念流行和影响的深度与广度充分说明了“质量”二字的深入人心。质量不仅仅是一个国家的兴国之道，更是企业的生命所系，还有什么比生命更重要呢？能够说，质量就是企业的全部。

品牌是近年来最流行的关键词之一，而质量则是品牌最密切的关联因素。如果将品牌比作一座大厦，质量就是这座大厦的根基。没有质量这个坚实的根基，企业建立起来的品牌“大厦”必然经不起市场的风雨洗礼，甚至会在一夜之间轰然倒塌。纵览近年来叱咤市场的知名民族品牌无疑不是高举着“质量”的大旗：海尔、华为、格力……成功的因素各有千秋，但质量是所有走向成功的品牌共同的法宝。但愿我们的企业继续像爱护眼睛一样爱护产品质量，像珍惜生命一样珍惜企业品牌。

有人说：产量是“钱”，质量是“命”。如果我们只是一味地追求产量和效益，无异于“要钱不要命”，最终只能是“人财两空”。相反，如果我们重视质量，质量带给我们的必须比付出的更多。有了过硬的质量，企业的生存、发展和效益也就水到渠成；企业有了效益，职工的利益也就自然得到了保障。“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”揭示了“质量”中的辩证法，而这也是放之四海而皆准的真理。

环保是企业的生命线 第13篇

石钢公司认识到环保是企业的生命线, 在控制产能、提高产品附加值的基础上, 降低污染、节能减排, 向绿色高效转变。制定各项有效技术措施, 确保环境指标优良。杜绝无组织排放, 严格控制扬尘, 循环利用资源, 少耗能。做到了利用最环保精致的原料, 生产出高标准、安全环保的精品钢材。

在节水节电措施中, 充分利用每立方循环水、每一度电, 在保证设备正常运行的同时, 不断调节各个系统的运行模式, 达到节约水能电能的目的。生产过程中理论与实际相结合, 在计划和生产节奏中寻求结合点, 设备不使用水的时间段里关闭设备进水阀门, 根据水量及液位, 最大限度地减少水泵运行负荷, 保证用水量在最低限位以上。实时汇总供水压力情况, 制定出了详细的供水管网检查维护措施。通过关停循环水泵来调节循环水的流量, 根据实际运行选择不同型号的循环水泵并通过泵之间的切换对循环水的流量进行调节, 通过改变泵的工作转速来调节循环水的流量, 在补水定压和水循环泵上加装变频装置, 可以做到管网流量发生微小变化时, 输出流量亦能实时发生变化, 这样不仅节约电能, 而且也给管网平衡调节中流量调节的实时变化提供了快速反应的可能。不断加强新水和中水管理, 逐步提升运行设备的管理和运行效率, 确保各中水用点设定补水水源使用顺序, 优化中水使用方式, 尽可能提高供水压力, 在水质和水温正常的情况下安排用户尽可能多使用中水, 从而实现合理地分质用水、节约用水。技术与操作统一, 结合优化方案, 控制设备供水管网压力保持在正常范围, 使设备及管路压力正常, 又实现节约电能水资源目的。

在外采燃气消耗方面, 采取措施让燃气消耗降到最低。技术部门采取措施, 如在高炉煤气波动严重或是生产大规格钢材时, 不一味升温, 而是通过待温, 寻找燃气消耗与炉温间的平衡点。这样做, 在提高炉温的同时, 还减少了燃气的用量。操作系统实时调节, 精心操作, 对需要调节的阀门做到随时需要随时调节。交接班时不提前降温, 而是根据下一生产计划调整炉内温度, 在控制炉温的前提下, 通过减风加风或减少燃气用量提高热值。增加自产煤气的使用, 避免自产煤气回收时出现柜满拒收的情况。随时注意产量和用气量的关系, 使外采燃气的消耗量一点点地降下来。

持续发展热电联产。根据“节能优先, 效率为本”的原则, 热电并网, 充分利用生产副产品燃气, 让其产电又产热的先进技术, 在降低能源消耗的同时, 补充生产电能。石钢公司实现了燃气———蒸汽联合循环发电。联合循环发电系统是由汽轮机、发电机和锅炉共同组成的。全烧高炉煤气锅炉以高炉煤气为原料, 生产出高温高压蒸汽用发电的同时, 可兼顾冬季抽气供暖使用。燃气轮机作功推动燃气轮发电机发电, 机尾部排出的高温烟气通过余热锅炉回收余热产生蒸汽, 再将蒸汽注入蒸汽轮机, 推动蒸汽轮机发电机发电。充分利用多余的副产煤气为燃料, 联合循环发电与生产用电并网最终循环利用, 达到了节能、清洁生产的目的, 为企业创造了良好的经济效益和社会效益。目前石钢公司利用余热余能, 为厂区和附近社区供暖, 供暖面积达200万平方米, 相当于中型热力公司供暖量, 仅一采暖期就节约7.5万吨标准煤。

石钢公司专设能源环保部门, 切实落实各项环保措施。责任要落实到人, 一旦发现问题及时处理。各项作业必须规范标准, 充分做到精细化不留死角。做到全员参与, 强化挖潜降本和质量提升意识。深化成本管控体系, 采取系统降本、工艺降本措施。加强质量体系管理, 强化执行力建设。以技术课题为依托, 优化生产工艺, 提升实物质量水平。以人为本, 打造精干高效、积极向上的高素质的各层次人才队伍。在控制消耗的同时, 提高公司的精细化程度, 切实保证公司生产正常, 同时不断探索, 从而进一步节能减排。

确保质量是市政工程企业的生命线 第14篇

关键词 质量 企业 核心竞争力

一、要做好工程外观必须做好三个方面的工作

1、首先，业主重视为了做好工程外观，进一步提高工程质量，首先业主单位应从思想上重视工程外观质量，要求并鼓励施工单位争创精品工程。

2、其次，工程招标在招标投标中，业主单位应选择信誉好，在施工管理和施工质量上有突出成绩的施工企业入围，制定招标评分细则时，对曾经获得市、省优市政工程荣誉，工程外观质量好，外观做得精而细的施工企业给予加分，对工程外观有缺陷，外观粗糙的施工单位给予扣分，以鼓励施工单位重视市政工程外观质量。

3、最后，业主重视为了做好工程外观，进一步提高工程质量，业主单位应从思想上重视工程外观质量，要求并鼓励施工单位争创精品工程。

二、工程造价在工程造价方面充分体现优质、优价的指导思想

对于获得省、市级市政示范工程，且工程外观在同期市政工程中名列前茅的工程项目在工程项目施工合同中明确奖励费用比例，回报施工企业，以激励市政工程施工企业争创精品工程。

1、要做好工程外观必须组织足够熟练技工进行路牙沿、人行道板等工程外观关键工序的施工，在施工时间上要留有一定余地，慢工出细活、快马没有好路走，而这几年来有些工程因指令工期或前期问题造成施工企业客观上存在赶工期行为，越到工程后期工期越为吃紧，给工程施工组织，工程外观质量带来了一定危害，如道路路牙沿、人行道板等应尽量选择白天施工，而不能在夜间赶工期施工。因此业主单位在工程项目的施工工期上应进行合理安排，确定合理的施工时机和合理的施工工期，尽量避免抢工期的现象。

2、设计完善一个市政道桥工程的外观效果除了施工质量外，很大部分取决于设计人员的旋工图设计，怎样做到道路与周边自然景观、绿化的和谐统一是设计人员需要认真考虑的问题，从细部质量要求、材料质量等方面要求设计人员精益求精，既要美观大方又要经济耐用，通过施工单位的精心施工取得较佳的工程外观效果，设计人员的辛勤劳动可对工程外观起到画龙点睛的作用。

3、工程施工精益求精。随着建设工程市场的进一步开放，市政工程施工企业间的市场竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争中使施工企业立于不败之地，除了做好标书合理报价外，必须苦练内功，将己中标的工程加强质量管理，精心组织施工，打出自己的品牌，以赢得潜在的市场。

三、工程外观质量问题如何消除

市政工程建设与社会进步、经济发展、城市形象密切相关，工程质量是企业生命、是效益、是信誉。根据以上工程外观质量问题，必须从以下几个方面予以消除。

1、建立建全企业内部质保体系。要坚持强化质量意识，增强工程项目部责任主体的责任感和使命感。用反面教材给施工人员敲响质量警钟，将百年大计，质量第一的口号转化为工程全体施工人员狠抓质量的自觉行动，施工管理人员在思想上重视，避射‘重主体，轻附属的错误思想。

2、技术交底。在工程施工前，由项目部编制工程创优计划，将涉及到工程外观的工序作为关键工序，由项目部技术负责人编制详细的作业指导书，包含有详细的施工方法、预收标准、允许偏差等内容。并向施工班组进行书面技术交底。

3、队伍选择。选择具有丰富施工经验，有足够熟练技术工人的劳务分建队伍从事市政工程有关外观部分的施工，不断培训专业施工队伍并长期合作。在工程价格上体现优质优价的指导思想，奖罚分明，以制度、以激励机制充分调动项目经理部施工管理人员及操作工人创精品工程的积极性。

另外，严格执行质量检验程序在市政工程外观施工工序上严格执行质量检验程序，按自检和专检两个步骤进行。施工班组在每道工序完工后，由项目技术人员对照设计图和创优计划中有关验收标准进行自检。 比如对道路、桥梁、排水工程外观主要的质量问题可采取具体防治措施，必须按井位所在处高程及纵横坡度拉好十字线调井，沥青面层施工时与井盖顶面接平，预制检查井框时严格按设计配合比配制，浇筑混凝土并加强保养。为了防止路面沉陷、裂缝、平整度差等现象，应特别要注意沟槽回填土、沟塘填土的厚度、压实度控制。

四、结论

随着社会的进步和人们对生态环保意识的加强，城市道路外观效果有了更高的时代要求，并逐渐被人们所重视。根据目前市政工程所存在的外观缺陷问题必须从业主、设计及施工企业三方面给予高度重视，在工程实施过程中加大投入，在施工企业内部营造重视工程外观质量的氛围，争创精品工程。

参考文献：

[1]谢大山.我国市政工程企业发展现状探究[J].工业与市场，2011（2）.