部长岗位职责范文（精选14篇）
部长岗位职责 第1篇
1.在管理者代表的领导下，负责建立、实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。
2.负责公的内审计划、管理评审计划、过程审核计划和产品审核计划，并组织实施。
3.负责组织完成对进货产品的检验、制造过程的监视和测量、产品的监视和测量工作，并做好记录。
4.负责组织确定、收集和分析各种质量数据，并组织相关部门采取适当的措施，改进质量管理体系的有效性。
部长岗位职责 第2篇
一、根据党中央、上级党组织、校党委关于组织工作方面的指示精神和下达的任务，制定本部门的工作计划，主持组织部全面工作，组织本部门的政治、业务学习。
二、做好党总支、直属支部换届选举工作。
三、抓好中层领导班子建设。组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。
四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。
五、抓好党建工作。落实党员教育计划和组织工作计划，组织好全校性党课教学工作。
六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。
七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。做好精神文明建设工作。
八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。
副部长岗位职责
一、协助部长做好中层领导干部和后备干部的考核、选拔、推荐、培养工作，负责安排在职干部的学习培训。起草干部考核工作计划，整理干部考核材料，建立干部管理档案、干部登记卡和干部花名册。
二、抓好党员思想教育，结合每个时期的中心任务，会同有关部门制定党员教育计划，定期分析党员思想状况，总结党员教育的经验。
三、协助部长做好党总支、直属党支部换届选举工作，负责抓好基层党支部建设。
四、抓好党校工作，利用党校阵地做好党员、干部和入党积极分子的培训工作。
五、抓好评选优秀党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的工作。
六、协同有关部门做好知识分子和老干部工作，定期检查、汇报落实知识分子政策的情况，整理申报优秀专家材料。
七、负责干部审查工作，检查干部政策落实情况。
部长岗位职责 第3篇
2.在部长会议之前, 2014年9月1日至3日举办了多场研讨会与论坛, 我们对亚太地区包括中小企业工商界的积极参与深表赞赏。我们认为, 采纳中小企业工商界的意见能够丰富、提升会议成效。
3.在2014年APEC主题“共建面向未来的亚太伙伴关系”指导下, 本次会议围绕“创新与可持续发展”这一主题开展讨论。部长们强调, 创新发展对于中小企业至关重要, 承诺将鼓励中小企业增强创新能力, 改善中小企业创新的政策环境, 以创新推进中小企业发展。
以创新推动中小企业可持续发展
4.创新是增强中小企业核心竞争力的重要因素, 也是保持中小企业可持续发展的主要动力。部长们强调, APEC各经济体应分享经验, 鼓励增强中小企业创新能力, 改善中小企业创新政策环境, 以创新促进中小企业发展。部长们指示相关官员视情况继续开展相关活动, 包括开展技术交流、加强知识产权保护、引导产业集群发展、增强灾后恢复能力、加强融资支持等, 以创新推动可持续发展。
5.APEC秘书处执行主任向部长们通报了亚太地区最新的发展趋势和第22次APEC领导人非正式会议的筹备情况。部长们认可第38次与39次APEC中小企业工作组会议的成果以及工作组为落实印度尼西亚巴厘岛APEC中小企业部长会议而作出的积极努力。部长们听取了工作组提出的有关增强中小企业创新能力、改善中小企业创新政策环境以及以创新推进中小企业发展的若干工作建议和下一步行动计划, 赞同工作组2014年工作计划, 敦促各经济体采取进一步措施促进中小企业融资创新、降低中小企业市场准入门槛和消除监管障碍。
6.部长们一致认可由APEC中小企业工作组与APEC应急备灾工作组通过的《APEC强化中小企业灾后恢复能力及巩固全球供应链高层政策对话联合声明》, 呼吁建立中小企业业务持续计划, 以保障中小企业的全球供应链, 促进贸易与投资。此外, 部长们认识到, APEC加速器网络作为跨区域孵化器, 为创新型新创企业与高成长中小企业提供了早期投资与市场对接, 在优化亚太地区的创业环境方面发挥了重要作用。
关于促进中小企业创新发展的南京宣言
7.部长们认为, 创新发展对激发中小企业内生动力、提升企业可持续发展水平至关重要。为此, 部长们讨论并通过《关于促进中小企业创新发展的南京宣言》, 呼吁各经济体在自愿的基础上采取更加有力的措施, 推动中小企业创新发展。部长们倡议各经济体支持中小企业的创新活动, 建立创新激励机制, 鼓励中小企业和其他利益相关者共同参与APEC论坛以及加强中小企业创新成功案例的分享。
切实推动中小企业技术合作
8.部长们注意到, 在科技发展的进程中, 中小企业的营销和商业模式正在发生巨大变化, 部长们重申信息技术对推动中小企业发展的重要意义, 支持电子商务平台的发展和中小企业的互联互通, 以鼓励并帮助中小企业开拓市场。
9.部长们鼓励各经济体积极参与大数据、信息共享和应急备灾相关的能力建设项目, 以促进中小企业贸易和经营可持续发展, 有利于减灾、制定应急预案和业务持续计划、恢复全球供应链、保护关键基础设施、保障旅游与出行安全, 促进亚太地区中小企业产品和人员流动。
10.部长们鼓励各经济体采用多种方式支持亚太地区中小企业的技术交流与合作, 赞赏APEC中小企业技术交流暨展览会、APEC中小企业融资创新研讨会、APEC创业启动大会, 以及APEC加速器网络与早期投资的持续合作所取得的积极成果, 鼓励各经济体为开展创新合作积极搭建平台。
11.部长们赞赏借助APEC中小企业技术交流暨展览会发布APEC中小企业最佳创新实践, 支持建立APEC中小企业最佳创新实践数据库, 交流各经济体中小企业创新发展的经验。
12.部长们鼓励各经济体的大学和科研院所通过联合研究项目进行交流合作, 积极向中小企业推荐最新成果并帮助其实现产业化。产学研合作对促进亚太地区中小企业的创新与可持续发展至关重要。
13.部长们期待即将在澳大利亚举行的“促进妇女领导的中小企业在全球发展研讨会”, 这一重要举措将促进各经济体提升和拓展出口项目, 为妇女领导的中小企业提供帮助。
14.部长们欢迎在秘鲁即将召开的2014年第三次APEC创业会议, 主题是“全球思维创造全球商机、巩固和传播创业文化、促进APEC经济体的交流、改善初创企业的发展环境”。
15.部长们赞赏发布“商业创新模式, 提升APEC中小企业竞争力”报告, 以评估商业合作模式对经济和社会发展的贡献。
16.部长们赞赏中国台北与印度尼西亚、墨西哥、新加坡、泰国以及越南合作举办“APEC促进中小企业业务持续计划培训师培训研讨会”做出的贡献, 研讨会培训了300名学员, 发布了7种语言版本的《业务持续计划指导书》, 可供全球40%的人口阅读学习。
17.部长们认可14个经济体参与的APEC加速器网络以及APEC2014创业挑战活动的价值, 这些活动进一步促进了亚太地区的企业孵化、加强创业辅导、增加投资与商业机会。部长们支持中国台北APEC加速器网络对初创企业早期投资的做法。未来APEC加速器网络的发展将吸收更多成员, 包括创新型初创企业与高成长中小企业以及致力于早期投资的天使投资与风险投资, 以进一步促进经济增长与就业。
18.鼓励各经济体使用APEC中小企业危机管理中心的研究资源。该中心是在2009年APEC中小企业部长会议联合声明支持下成立的, 旨在协助APEC中小企业增强应对危机的能力。
19.部长们认识到为中小企业提供低收费的专业技术服务与管理咨询十分重要。一些经济体需要这些低收费服务来支撑中小企业创新与可持续发展。因此, 部长们呼吁APEC中小企业工作组建立志愿者专家库, 欢迎退休的工商业领导人与企业家为中小企业提供相关服务。
营造中小企业商业道德环境
20.部长们重申, 在关键领域加强商业道德对于APEC中小企业及其供应链合作伙伴具有重要意义。践行商业道德能够使中小企业避免商业贿赂、实现可持续增长并进入全球市场。对实施近五年的APEC中小企业商业道德倡议表示祝贺。该倡议成功帮助9个经济体的近14000个企业, 其中中小企业超过8000个, 制定了18条新的商业道德守则。
21.部长们欢迎APEC中小企业商业道德论坛致力于构建利益相关方遵守APEC原则的能力, 促进各方协作。部长们通过了《提升医疗器械和生物医药领域商业道德的南京宣言 (2014~2020) 》, 并为实现其目标提供支持, 包括呼吁各经济体在2012~2015年将制定商业道德准则的企业数加倍, 在2020年前为进一步实施APEC原则进行不懈努力。部长们支持推进建筑工程领域实施APEC原则的马尼拉宣言, 鼓励中小企业利用新的APEC商业道德门户网站, 以获取道德规范知识, 增强能力建设。
22.部长们对将在菲律宾举办的2015年第二届APEC中小企业商业道德论坛表示赞赏, 并建议该论坛每年举办一次。
APEC中小企业工作组战略规划
23.部长们认为战略规划 (2013~2016) 已取得积极进展并鼓励各经济体继续参与和支持相关活动。
24.部长们赞赏APEC中小企业工作组对新议题的关注, 例如, APEC中小企业国际监测指标、金融知识普及以及中小企业如何与全球价值链安全有效地整合。鼓励各经济体通过加强公私合作以促进中小企业创新发展。通过这些议题, APEC中小企业工作组可以全面实现2013~2016战略规划设定的目标。
25.部长们建议各经济体官员们充分分享各自成功案例, 包括经营管理、企业家精神、创新能力提升、融资服务、商业环境优化、市场准入和全球化。部长们认可, 自2015年后, APEC中小企业工作组将把提升中小企业行业标准应用水平与规范经营作为工作重点。
加强与工商界的对话
26.部长们称赞中国在部长会议之前举办的2014APEC中小企业工商论坛。论坛为APEC政府官员与中小企业工商界代表对话提供了沟通交流的平台。部长们鼓励将来在部长会议期间举办类似论坛。同时, 部长们还支持此次工商论坛主席团提出的倡议。
27.部长们对私营部门广泛参与APEC中小企业工作组活动, 特别是增强APEC中小企业灾害恢复能力以及在投资和医疗器械、生物医药、建筑工程领域中小企业商业道德能力建设等多年期项目表示认可。
相关组织合作与协调
28.部长们欢迎APEC工商咨询理事会关于中小企业方面的工作报告。APEC工商咨询理事会分享了有关中小企业和企业家精神的建议。部长们对APEC工商咨询理事会在融资支持、国际市场开拓、跨境电子商务培训以及促进中小企业国际交流合作表示赞赏。考虑到亚太地区跨境贸易研讨会所提的建议, 部长们希望通过持续的对话与互动以促进亚太地区中小企业持续发展以及企业家的成长。
29.部长们鼓励APEC中小企业工作组继续与包括APEC贸易投资委员会及其相关论坛、APEC应急备灾工作组、APEC工商咨询理事会、联合国国际减灾战略等组织保持合作, 在促进中小企业业务持续计划方面实现高效互利
关于2014年在中国北京召开的APEC领导人非正式会议
30.部长们同意将部长联合声明作为成果提交给2014年11月在中国北京召开的APEC领导人非正式会议。
关于2015年APEC中小企业部长会议
部长岗位职责 第4篇
“部级”领导加盟商业电视台，但这并不会让电视台老板诚惶诚恐。台湾许多电视台的主持人中并不缺乏政治人物，退休的政客满地都是。而且这些电视台的一些优秀主持人也會从政，如陈以真，曾经是台湾《年代新闻》女主播，2011年选择回到家乡嘉义参选“立委”，败选后被马英九看上，成为“内阁”成员之一，担任“青辅会主委”。2013年，台湾搞行政机构改革，“青辅会”被裁撤，陈也失业了。3月7日，国民党党内初选民调出炉，陈以真以40.915%的民调支持度胜出，将代表国民党参选年底嘉义市长，算是重出江湖。
“部级”领导参选市长再正常不过，甚至还有“部级”领导参选民意代表的。苏俊斌曾经是马英九2008年竞选大位时的贴身发言人，选后曾担任“行政院”新闻局局长。但有志于从政、曾担任过“立委”助理的苏俊斌深知，若能当选“立委”可比担任所谓“正部级干部”获得更多加分，民意基础比级别待遇重要。2012年台湾大选中，国民党征召了这位青年才俊，作为“刺客”参选台南市的区域“立委”。
在台湾，除非已经当选地区正副领导人，卸任后有安保、车房经费等外，其他人员卸任或退休之后就是平头百姓。体制内外跳槽也几乎没有成本，更无“职称”、“级别”之说。选举上台的官员所任免的执政团队成员，可能是之前只是地方“局长”，也可能是作家、大学教授。龙应台两度从政，第一次是被时任台北市市长的马英九招揽为文化局局长，到了马英九成为地区领导人的第二任期时，她成为“文化部部长”，地方的局长到地区的“部长”，根本不需要熬政治级别。
只有“副部长”及地方“副局长”以下的文官，才有级别之说，不过级别更多只是来核定工资。根据台湾相关规定，“行政院副秘书长”是文官体系内最高的一个台阶，所以这个位子也被称为“最高文官长”。正副领导人靠“选票”上台， “行政院院长”、“部长”和“政务次长”是“看当选人吃饭”，常务次长以下就是雷打不动的文官。
部长岗位职责 第5篇
（一）公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理公司（在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理，督促质量问题整改，质量通病的防治，项目质量考核检查汇总）
（二）负责公司GB/T19001—2000质量管理体系的主控及运行管理，督促检查项目部执行公司质量管理制度。
（三）对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理
（四）进度管理 ：各项目进度计划收集，进度计划实施检查及评价
（五）安全文明管理
1、与上级相关主管部门联系，了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传
2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持
3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理
4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证，组织对伤者的救治，发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调
5、负责公司GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理
6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价，汇总项目安全考核检查资料
（六）甲方管理 ：接受顾客投诉和进行相关处理，及时进行工程回访，了解和解决顾客需求，增进顾客满意度
（七）其他工作 ：每月在全公司内进行公司项目安全文明、质量、工期方面的总结及宣传
安质部长岗位职责
（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和
劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。
（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计
划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
（五）检查、指导试验人员工作。
（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。
（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。
（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。
（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。
（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。
（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。
（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。
（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。（十六）完成领导交办的其他任务。
安质部副部长岗位职责
（一）在部长的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。
（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计
划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（四）负责施工队的安全教育培训（培训做到与施工同步，具有针对性）；
（五）负责及时填写安全质量检查记录本；
（六）给内业人员提供施工队特殊工种的资料（包括身份证、操作证等）。
（七）检查现场有无违章作业；（包括酒后、疲劳作业、穿拖鞋等）
（八）检查作业人员是否正确佩戴劳动保护用品；
（九）检查现场施工用电；
（十）定期检查大型机械性能并即时填写巡检记录卡；
（十一）检查现场的消防设施；（是否过期、丢失、损坏）
（十二）随时检查现场机具、物资的摆放是否合理；（模板摆放不得超过2米、机具物料不得靠近营业线摆放）
（十三）雨后必须检查；
（十四）根据施工工艺、进度不间断的进行现场质量检查；
（十五）检查现场安全标示及安全防护；（十六）检查宿舍安全用电及消防检查；
安质部工作职责
（一）贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。
（二）制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则及办法。
（三）负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。
（四）组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。
（五）负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。
（六）组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。
（七）负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。
（八）负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。
（九）定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。
（十）参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。
（十一）负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。
行政部长岗位职责 第6篇
1、分店行政事务的管理，公司相关制度的监督和执行工作;
2、跟进分店人员人事手续的办理，员工档案整理;
3、开具成交业务的财务票据，收取款项以及跟进相关财务的监管工作;
4、配合前线业务开展，进行各项数据统计和分析，负责业务工作情况跟踪。
行政部长岗位职责21、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;
2、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与耗材的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作;
3、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;
4、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度(管理制度(总则和各个板块的细则)、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法，并负责监督、执行与追踪;
5、做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和。6、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作
7、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作;
8、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;
9、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。
10、企业文化建设：企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等;建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核;.企业文化的个体表现：互动沟通(面谈、慰问、关怀、激励)，干部以身作则，员工个人修养;.企业文化的具体表现：标语(横幅、装饰、口号)、宣传栏、墙报、内刊、活动。
行政部长岗位职责31、资产管理及行政采购监管：建立健全资产管理及行政管理流程和制度，采购、添置、管理和维修公司固定资产及各类低值易耗品，对固定资产账面及实物一致性，可用性进行检查核实
2、会务、外联：制定公司大型会议、会晤、旅游、体检、年会、职代会以及其他重要活动方案和流程，并组织落实
3、公司基建：基建检查和申报，监督基建维修
行政部长岗位职责41、负责公司综合管理部门行政后勤的日常工作及监督管理;
2、负责行政费用管控(办公、后勤、通讯、交通等);
3、负责公司行政用车(派车)及车队管理工作;
4、公司各部门涉及行政工作的协调与监督;
5、负责公司公文、证照、行政档案管理工作;
6、负责公司行政会议的安排与组织;
7、领导安排的其他工作。
行政部长岗位职责51、行政制度建设：协助上级制定和完善公司行政管理体系和各项管理制度、工作流程，并督导、评估、监督执行。
2、会务工作：负责组织和安排部门公司会议，整理会议记录并跟进落实;
3、档案管理：负责公司档案和部门资料的收集、整理及归档、造册管理;
4、资质证照管理：负责办理公司的营业执照、各种资质证书的年检、变更管理;
5、其他：负责上级交办的其他工作。
行政部长岗位职责61、全面负责公司的行政、后勤、安保、车辆、基建等工作，负责行政部全体成员的统筹管理工作，督导和分配所属人员的各项工作;
2、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;
3、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系等外联工作;
4、负责公司重大活动组织和记录，公司档案文件的建档;
5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作;
6、负责公司的资产管理工作，负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;
7、负责公司党建、企业文化建设、工会等工作;
8、完成上级交办的其它工作任务。
行政部长岗位职责71、负责依据经营管理需要编制各项管理制度。
2、负责人事管理、行政管理等各项日常管理工作。
3、负责工伤处理及劳动关系管理。
4、及时、妥善处理突发事件，有效解决异常工作事项。
楼面部长岗位职责 第7篇
岗位概述：
1、负责带领本楼层员工售销酒水和菜肴，提供优质餐饮服务，实现酒店经营目标。
2、制定本楼层每月和每周工作计划。
3、参加部门经理例会，主持本楼面餐前、餐后例会。
4、协助楼面经理制定并实施工作标准和服务程序。
5、根据营业情况，给管辖区域服务员排班、分配工作。
6、根据酒店要求定期对下属进行常规考核。
7、现场巡视，检查员工对客服务工作，指导纠正，确保达到酒店规定的标准。
8、带领楼层员工积极推销菜肴和酒水，努力完成销售指标。
9、积极主动与客户沟通，执行VIP关怀制度，针对不同客人进行差异化服务，遇有重要客人要亲自服务，以确保服务的高水准。
10、协作：
10.1与厨房保持良好的工作关系，及时向厨师长反馈客人对菜肴服务方面的信息，不断提高菜肴质量。
10.2积极与预订台联系，掌握预订信息，针对不同客人进行差异化服务。
10.3严格监督指导收银员和吧员的服务质量。
11、妥善处理楼面服务工作中发生的问题和客人投诉，并及时向前厅经理汇报。
12、定期盘点楼面的设备、餐具、布草等物品，并将结果向前厅经理汇报。
13、熟练掌握《酒店卫生管理制度》，制定卫生计划，确保餐具卫生、环境卫生，达到公司规定标准。
14、按规范对本楼面的设备设施、餐具、酒具、布草、用品进行有效管理。
15、执照酒店《消防管理规定》，督促员工做好消防预防工作。
16、协助前厅经理对员工进行培训，掌握员工思想动态，不断提高员工业务技能和 专业知识。
17、按时完成上级领导交办的其它工作。
楼面部长工作流程：
一、每天准时参加行政会议；
1、按仪容仪表要求着装、化妆；
2、汇报昨天工作中出现的问题，协助经理分析处理，记录会议内容并负责传达；
3、听从上级的工作安排；
4、整理好班前例会内容。
二、准时召开部门班前例会：
1、检查员工仪容仪表，站位规范、精神状态及工作用具；
2、安排员工岗位，做好员工考勤；
3、传达落实新的文件精神及上司指示；
4、总结前一天的工作情况，指出不足之处并加以指正；
5、宣布奖惩事宜。
三、班前准备工作：
1、督导员工做好所有区域的卫生；
2、领取当天部门所需物品并做好登记；
3、向出品部门了解当天的供应品种，搞清楚当天的估清品种和需要促销的品种；
4、了解区域的预定情况，做好人员调配。
四、营业中
1、客到时要以身作则，督导服务员及时服务，见客要礼貌打招呼，合理安排服务员进行工作配合；
2、在服务员忙不过来的情况下及特殊贵宾的台，部长要亲临现场给予最佳的优质服务；
3、巡视所属区域服务员的中途服务工作（如：台面、地面等）；
4、协调本部门与其他部门员工之间的配合；
5、工作中发现问题及收到客人投诉要及时给与处理，并做记录，权限之外的要及时上报；
6、巡视区域情况及客人的动向，主动给客人问好，问意见，和客人保持良好的沟通。
7、监督好饮品、菜品的出品效率及标准，确保质量；
8、与客人离开时要礼貌热情的欢送客人并鞠躬示意致欢送词；
9、在自己工作不是很忙的情况下，把客人送到酒店大门口；
五、收尾工作
1、做好餐后设备、设施卫生检查工作，需维修、申购的物品、设施及时下单；
2、参加部门班后会，做好当日工作总结和问题反馈。
3、下班前认真检查好所属区域，注意火灾隐患，关闭电源并锁好私家和门窗；
采购部长岗位职责 第8篇
2.监督管理供应商台账及合同执行情况;
3.协调与供应商关系，处理供货质量问题，落实售后服务;
物资部长岗位职责 第9篇
1、受行政经理的领导，业务上受公司物资科和局工指物资部指导，负责经理部管段的物资管理工作。
2、指导物资部人员及各项目队（承包组），材料人员的业务工作。对其工作负有监督检查责任。
3、定期或不定期召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对产生的问题及时处理或上报。
4、负责制定经理部有关物资管理制度，并监督实施。发现问题及时纠正或提请修改制度。
5、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对有关质量记录负有督促检查责任。避免不合格材料投入使用。
6、工作接受经理部领导及上级有关领导的监督与检查，勤恳工作，乐于奉献。
7、经常与上、下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本。
8、完成领导交办的其他工作。
生产部长岗位职责 第10篇
生产部长岗位职责在总经理领导下，主持生产部工作，履行保健食品GMP规定的生产负责人职责，按保健食品GMP 要求组织生产，保证生产部的工人严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行。对本部门安全生产和卫生工作负责。负责本部门各岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行。3 负责本部门的考勤工作及组织本部门各级人员的培训。负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，对生产部生产的保健食品质量负领导责任。会同质量部制订生产工艺规程、岗位操作法等技术文件，并确保有关生产操作指令能严格执行。参与验证及再验证工作，并负责制订本部门验证工作计划及实施细则。指导原料仓库和包装仓库的管理工作，对仓库库存物资安全负责。8 对本部门工作人员如有因工作不认真负责、不仔细而造成的后果(设备损坏、延误生产、停工、停产)承担责任并追究至每位工作人员，同时向总经理提供事故调查分析报告。督促各部门严格遵守各项规章制度、管理标准、质量标准、工作标准，并组织有关人员进行检查；做好生产物资平衡，协调好水电供应；指导技术人员制定生产消耗额，并制订考核标准；负责对生产用原辅料、包装材料消耗定额的审查、复核工作，并定期考核。负责教育本部门职工遵守国家法令和公司各项管理制度。14 接受公司领导临时交给的任务。对本企业的产品配方及各种技术资料负有保密责任。16 对工艺改进的中试计划及结论进行审核。编写、审核上报保健品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。
质量部长岗位职责在总经理领导下，主持质量部全面工作，履行保健食品GMP规定的生产负责人职责，组织实施GMP 有关质量管理的规定，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。保证贴有本企业标签的产品是在符合GMP 要求下生产的。对全企业有关质量的人和事负有监督实施、改正及阻止的责任。4 负责产品配方的管理和使用，对有利于生产配制的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。对检验结果进行复审批准。审定成品批记录，做出成品是否出库的结论。负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其它文件。8 审核制定不合格品处理程序。因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。
10审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。定期（至少每年一次）会同办公室、生产部对企业进行全面保健品GMP 检查，并将检查情况及时报告企业负责人。指导采购部对原、辅、包装材料、试剂和设备供应商进行审计，要求供应定点、渠道稳定。负责对退货和规格之外物品的处理进行审批。
保安部长岗位职责 第11篇
1、在项目经理领导下，组织领导保安部工作，对物业辖区的治安保卫工作和消防工作负全面责任；
2、熟悉和掌握物业辖区内的概括，重点要害部位和设施布局的基本情况；
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解物业辖区内各种纠纷；
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改；
5、主持部门例会，传达贯彻上级领导及有关主管部门的指示精神；
6、配合相关部门，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况；
7、监督和检查物业辖区内的安全情况和交通管理情况，处理物业辖区内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系；
8、做好物业辖区内业主的安全和法制宣传教育工作，提高业主的安全意识和法制观念；
9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权；
综合部长岗位职责 第12篇
职责与工作任务：
1.组织相关部门定期进行研讨，提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划供公司领导参考。
2.围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各项目部提出的问题，有重点地进行调查研究，形成调查报告上报主管领导。
3.协调处理部门之间因职责不清而出现的相互扯皮、相互推脱的问题。
4.组织有关部门做好承包经营合同的签订、考核、兑现，并做好承包合同的日常管理工作。
5.组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。
6.负责修订和完善公司各部门的工作职责及各岗位职责和绩效考核管理办法，并不断修订和完善员工的工作标准和职务说明，使员工能够清楚了解自己的工作内容及所需要的技能，从而提高工作效率。
7.负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。
8.负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。
9.掌握各部门的定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。
10.积极做好专业技术人员外出培训的审批工作及员工职称晋升的申报工作。
11.做好公司的综合统计工作及统计数据的上报工作。
12.协调处理本部门对内、对外关系。良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调内外关系，使部门工作能够顺利进行，有助于完成本部门工作目标。
13.组织公司各项规章制度的编写, 审核规章制度可行性,监督规章制度的执行情况。规章制度可操作，文字简洁，内容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处。根据公司实际情况及时修订相关制度。14.按要求完成领导交办的临时性工作。
权力：
1、情况发生变化，有权对本部门原订工作目标提出更改意见。
2、有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励意见，对不符合要求的员工提出处理意见。
3、对人员聘用、解聘、辞退、离职、薪金、福利等综合部职能范围内的工作有权审批。
4、有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员工提出处理意见。
5、有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的事实和落实情况。
6、有权向各部门催办上级限期完成的工作任务。
财务部长岗位职责 第13篇
（一）岗位描述
1岗位名称：财务部长2所属部门：财务部
3岗位在岗人数：14现岗位职级：副科
5岗位职责编写人：李方魁6编写日期：2011年11月25日
7直接上级：门店总经理8直接下级：财务部各科室负责人
（二）岗位职责综述
负责财务部的全面工作，财务预算、资金管理、财务分析以及税务、保险等方面的各项工作，保证银座博兴店财务工作的正常运行。
（三）岗位职责细则
1、全面负责财务部的工作，接受总经理领导并对其负责。
2、认真传达上级指示、意见，做好工作安排，及时反映、汇报工作中的有关问题。
3、根据公司的统一安排，制定财务部的工作计划。
4、负责指导本部门员工，使其能胜任本职工作，组织本部门人员业务知识、技能的学习、培训工作。
5、组织部门财务预算的控制、财务分析、财务计划的提报、跟进考核及资产管理等工作。
6、组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，重点加强费用的管理；跟踪监督财务预算进度及预算的执行情况，分析财务预算于实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
7、建立健全资产类备查帐，对固定资产、低值易耗品等经营性资产进行监督、监控，定期组织经营性资产的盘点工作，对盘点差异及资产数量、质量等进行分析。
8、监督除商品购销合同之外的其他合同的执行情况。
（四）日工作流程
1、安排本部门各科室员工的日常工作。
2、监督检查本部门各科室员工的工作完成情况。
3、向总经理汇报财务部各项工作的完成情况。
4、沟通本单位与银行、税务的关系。
5、及时处理在工作中遇到的各项问题。
6、监督检查各商场的销售及毛利情况，及时跟踪并处理异常情况。
7、沟通门店与总部的工作关系。
8、监督签批应付账款的支付情况。
9、监督审查各部门员工费用报销情况。
（五）岗位工作关系
1、工作汇报对象：门店总经理
2、工作服务对象：其他各部室、供应商
3、工作监督对象：监督检查各岗位员工工作的执行情况
工程部长岗位职责 第14篇
1、负责工程管理部的全面工作，制定本部门工作计划与制度、并检查落实。
2、组织施工调查、贯通测量、设计图纸审核，编制总体实施性施工组织设计和总体技术交底；审核参建项目部的施工组织设计、重大变更设计、重点工程施工方案、专项安全施工方案。
3、组织年、季、月度生产计划和一、二级工期节点的编制和落实。
4、随时掌握施工现场资源配置和工程进展，及时处理参建架子队的施工技术问题。
5、负责组织施工图工程量的计算，材料、设备需要总计划的编制和提报。
6、负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警。
7、定期检查架子队的技术管理工作，推动实施项目标准化管理。
8、积极指导、组织设计变更方案的提报、审核、全力配合做好二次经营工作。
9、组织收集、整理工程资料和竣工文件的编制，做好技术总结工作，组织参加工程验收。
10、牵头组织信用评价工作，及时收集、分析、上报相关信息。
11、参与安全质量检查，参与安全质量事件、事故的调查分析与处理。