调度室8月份工作总结

调度室8月份工作总结（精选13篇）

调度室8月份工作总结 第1篇

调度工作汇报

2011年以来，我调度中心按照公司领导的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。在此，将工作情况做出以下几方面总结：

一、以计划为依据，认真组织生产，及时有效地解决生产中出现的各种问题、安全、均衡地完成生产任务。

调度中心以全矿的年、季、月度作业计划为依据，全面组织指挥安全生产，充分的掌握原煤产量、开拓掘进进尺完成情况。值班调度员对全矿的原煤生产、开拓掘进及井上下运输等工作进行全面指挥协调，全面掌握矿井日常安全生产动态及安全重点工作，抓好薄弱环节进行专题调度。我公司首采面1901工作面因地质构造复杂，造成工作

面推进进度慢、采空区防灭火工作紧迫的形势下，调度中心每班派专人现场监管工作进展情况，并建立了相应的重点工程专项记录，24小时不间断了解现场工作情况，确保完成全年生产计划。

二、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前

及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进行重点专题调度，积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。

四、加强业务素质培训，不断提高业务操作能力

首先，巩固强化理论水平，为搞好各项调度工作，增强对各个工作岗位的指导力度，加强理论学习，尤其是针对当前科技快速发展，全新采掘、安防技术及先进调度设备的不断出现，经公司领导关心，经常派调度人员出差、参观学习，了解掌握行业最新动态。其次，全面锻炼业务技能，为使调度人员巩固掌握调度业务工作的方方面面，坚持要求调度人员下基层，到一线，坚持多动手、勤动脑，使调度人员业务素质进一步提高。

下一步工作计划

为有效应对企业快速发展带来的种种机遇和挑战，增强自身发展和解决问题的能力，更好地完成生产任务计划及调度各项工作，将着重从以下几个方面入手：

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成1901工作面回采和2401工作面安装工作发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室安全管理工作、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

调度指挥中心

2011年9月16日

调度室8月份工作总结 第2篇

8月16日生产调度会 汇报材料

第一部分： 施工单位存在的问题及解决意见 进度方面：

07标8月份计划完成3000万元，目前完成998万元。完成的主要内容为：路基填方5.8万立，路基挖方5.8万立，低填浅挖0.7万立，钻孔桩83根，承台4个，箱涵2道。

08标8月份计划完成3226万元，目前完成333万元。完成的主要内容为：钻孔桩64根，空心板35片。

09标8月份计划完成3003万元，目前完成306万元。完成的主要内容为：路基填方2.3万立，路基挖方3.5万立，钻孔桩45根，箱涵1道。

各家施工单位在进度方面存在问题： 07标：抓紧组织进行涵洞台背回填施工；

08标：梁场组织管理不到位，梁板预制所需锚具、波纹管、螺旋筋进场时间晚；要求施工单位增加称职的梁场管理人员。

09标：施工便道不能满足需要，钻孔桩完成少； 要求施工单位抓紧修整便道。质量方面：

07标：钻孔桩钢筋笼螺旋筋间距不准确，螺旋筋与主筋点焊时电流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾闭合方式不规范。08标：路基积水点多。混凝土用碎石含泥量大。钢筋加工场成品存放区无成品标示牌。空心板凿毛时间早，箱梁腹板箍筋尺寸不准确，腹板箍筋闭合方式不符合规定，负弯矩锚后钢筋安装不规范，顶板钢筋垫块少。

09标：路基边坡冲刷较多，路基积水点多。拌合站洗石机未投入使用。钢筋加工场无钢筋加工大样图。钢筋存放不符合规定，支垫高度不足，苫盖不到位，钻孔桩钢筋笼螺旋筋间距不准确，焊接电流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾闭合方式不规范。箱涵混凝土外观质量较差，墙身刷沥青不规范。

内业资料总体上勾抹较多，笔误较多，有些数字记录不规范，有些数据经不住推敲。隐蔽工程照片还不够规范。安全、环保、文明施工方面：

钢筋加工场临时用电不规范，不符合三项五线制要求。各种电线随意布设，未能按照规定进行架空或者埋地。07标水泥罐防雷无验收手续。08标龙门吊无登记备案手续。07标拌合站水泥管缆风绳设置不规范，09标拌合站危险源告知牌不规范。各标洗石机污水沉淀排放设施都不符合规定要求。

第二部分：指挥部检查提出问题整改落实情况

针对指挥部检查提出的问题，施工单位都能按时完成整改工作。现阶段质量方面突出问题一是钢筋加工与安装工作，钢筋下料制作尺寸不准确，箍筋弯钩角度不符合规定，弯钩平直段长度不足。二是混凝土构造物外观质量不好。安全方面，也是大部分问题已经完成了整改，消除了安全隐患，其余问题如临时用电配置、避雷设施检测手续、防风设施管理等正在整改中。

第三部分：自身存在的问题，解决意见及完成时限

存在问题：

质量监理方面：质量标准不高，关键环节控制不到位，执行力差，上级领导要求落实不到位，对图纸，规范及标准化指南掌握不够。

安全监理方面：现场巡视不到位，隐患排查不细，安全检查整改力度弱。

内业资料方面：监理日志、巡视记录不规范，监理抽检数据不准确，旁站记录内容不全，不符合相关要求。

解决意见：加强教育培训工作，做好总监办内部技术交底；认真学习施工规范、标准化指南及吉高集团管理办法；熟悉图纸，参与并监督施工单位作业队层次的技术交底会。强化监理人员的责任心，严格按照公司规定执行奖罚制度。对近期存在的问题落实到责任人，要求认真进行整改，同时对照省质监站下发的检查表格，逐条自查自纠，争取在月底前整改到位。

榆树至松原公路建设项目03总监办

1～8月份物流运行形势分析 第3篇

1～8月份, 我国物流运行的主要特点:

一、社会物流总额增速回落, 但缓中趋稳

1～8月份, 社会物流总额为113.9万亿元, 按可比价格计算, 同比增长9.7%, 增幅比1～7月回落0.1个百分点, 比去年同期回落3.8个百分点。

在社会物流总额中, 工业生产放缓对工业物流总额影响较大, 增速逐月回落, 但回落幅度在0.2个百分点以内, 较上半年明显收窄。外需疲软的基本态势未有改变, 进口货物物流仍保持低速增长。在国内电子商务、网购市场活跃和循环经济快速增长推动下, 单位与居民物品物流总额以及再生资源总额继续保持快速增长。

1～8月份, 工业品物流总额103.9万亿元, 占社会物流总额的91.2%, 是社会物流总额的最重要组成部分, 同比增长10.1%, 增幅比1～7月份回落0.2个百分点;进口货物物流总额7.5万亿元, 占社会物流总额的6.6%, 同比增长4.9%, 增幅回升0.3个百分点;单位与居民物品物流总额同比增长18.3%, 增幅提高0.9个百分点, 高出社会物流总额7.6个百分点;再生资源物流总额同比增长16.3%, 增幅提高3个百分点。

二、社会物流总费用增速回落, 增速仍快于社会物流总额

1～8月份, 社会物流总费用5.6万亿元, 同比增长1 1.3%, 增幅比1～7月份回落0.5个百分点。社会物流总费用现价增长自6月超过社会物流总额以来, 7、8月份两月增速继续高于社会物流总额, 反映出物流成本增速虽有所回落, 但依然较快, 宏观经济运行的质量和效益依然偏低。

在社会物流总费用中, 运输费用增速回落;管理费用较快增长, 但增幅继续回落;保管费用中利息费用增速依然较快。

1～8月份, 运输费用2.9万亿元, 同比增长10.4%, 增幅比1～7月份回落0.5个百分点。其中, 道路运输费用2万亿元, 同比增长12.3%, 增幅回落0.4个百分点;水路运输费用0.3万亿元, 同比增长2.8%, 增幅提高1.1个百分点。

1～8月份, 保管费用2万亿元, 同比增长12%, 增幅比1～7月份回落0.5个百分点。其中, 利息费用0.8万亿元, 同比增长13.3%, 增幅回落0.1个百分点, 增幅虽然有所回落, 但仍快于保管费用和总费用增速, 反映出当前经济运行中资金使用成本依然较高。

1～8月份, 管理费用0.7万元, 同比增长13%, 增幅比1～7月份回落0.2个百分点。

三、物流业增加值增速有所回落

1～8月份, 物流业增加值2.2万亿元, 按可比价格计算, 同比增长9.7%, 增幅比1～7月份回落0.6个百分点。其中, 交通运输业增加值同比增长9.7%, 增幅回落0.5个百分点;仓储业增加值同比增长6.1%, 增幅回落0.5个百分点;贸易业增加值同比增长9.7%, 增幅回落0.1个百分点;邮政业增加值同比增长22.9%, 增幅回落3.6个百分点。

四、固定资产投资增速继续回升

受去年投资增速前高后低影响, 今年以来, 物流业固定资产投资增速逐月回升。1～8月份, 物流业固定资产投资完成额2.2万亿元, 同比增长15.4%, 增幅比1～7月份提高0.2个百分点。其中, 交通运输业投资额为1.4万亿元, 同比增长8%, 增幅提高0.9个百分点;贸易业投资额为0.6万亿元, 同比增长33.1%, 增幅回落1.3个百分点;仓储、邮政业投资额为0.2万亿元, 同比增长29.1%, 增幅回落1.9个百分点。

五、物流市场价格低位运行

8月份以来, 国内外需求未见明显改观, 受到台风以及国际燃油价格高位运行等多方面因素影响, 航运企业持续亏损, 价格仍在低位运行。从货运市场价格看, 公路货运价格基本平稳。海运市场整体供大于求, 指数震荡走低。8月份, 中国沿海干散货综合运价指数为1085点, 同比下降18.9%。1～8月份为1115.4点, 同比下降21.5%。8月份, 波罗的海干散货运价指数为760.8点, 同比下降45.1%;1～8月份为932.6点, 同比下降32%。

六、物流企业效益继续下滑

重点物流企业统计调查显示, 1～7月份, 主营业务成本同比增长17.9%, 增幅比主营业务收入高0.5个百分点;主营业务利润同比增长5.7%, 增幅比1～6月份回落3.3个百分点, 扣除港口企业主营业务利润同比增长0.9%, 增幅回落2.9个百分点, 回落幅度均较上月加大。主营业务成本占主营业务收入的比重为91.2%, 同比下降0.3个百分点。主营业务收入利润率为4.86%, 扣除港口企业利润率为3.69%, 比1～6月份略有提高。

今年以来, 物流运行整体保持平稳适度增长, 增速有所回落, 但与民生相关的快递、日化、医疗等部分物流业务仍保持较快增长, 成为物流运行中的亮点。同时, 宏观经济下行压力不容忽视, 在成本上升和需求放缓双重挤压下, 企业盈利空间进一步减小。企业对经济增速回落、成本上升, 已有深刻认识, 并立足于内部挖潜积极做长期应对准备。比如企业积极调整战略方向, 拓展新的物流需求;提高供应链服务能力, 争取高端物流市场;加大企业风险控制力度, 做好大宗商品套期保值。这些积极的动向, 反映出适应经济发展方式转变的要求, 企业转型升级步伐也在加快, 有利于行业健康发展。

8月份工业经济形势分析 第4篇

一、国内工业经济运行情况

（一）工业经济增速回升

2016年8月份，规模以上工业增加值同比实际增长6.3%，增速较7月份加快0.3个百分点。从环比看，8月份，规模以上工业增加值增长0.53%，比上月加快0.01个百分点。从拉动工业经济增长的“三驾马车”来看：投资、消费和出口稳重有升。2016年1—8月份，全国固定资产投资（不含农户）366339亿元，同比名义增长8.1%，增速与1—7月份持平。2016年8月份，社会消费品零售总额27540亿元，同比名义增长10.6%，增速比7月份加快0.4个百分点。8月份，规模以上工业出口交货值同比增长2.9%，增速较7月份加快1.6个百分点。今年以来的出口回升势头得以延续，1—8月份的出口交货值累计增速由负转正。

（二）采矿业降幅收窄，高技术产业和装备制造业增长继续向好

分三大门类看，8月份，采矿业工业增加值同比下降1.3%，降幅较7月份收窄1.8个百分点。其中，煤炭开采和洗选业增长1.5%，7月份为下降4.8%；石油和天然气开采业下降3.8%，降幅收窄1个百分点。制造业、电力、热力、燃气及水生产和供应业增加值分别增长6.8%和7.0%，增速分别比7月份减少0.2个和0.4个百分点。

分行业看，8月份，消费品制造业增长4.8%，增速较7月份加快0.9个百分点，其中，酒、饮料和精制茶制造业，农副食品加工业分别增长8.9%和5.8%，比7月份分别加快1.9个和0.8个百分点；烟草制品业下降4.5%，降幅比7月份收窄6.2个百分点。

8月份，高技术制造业和装备制造业增加值同比增长11.8%和10.8%，继续保持两位数增长。其中，航空航天器及设备制造业增长24.3%，医药制造业增长11.5%，汽车制造业增长21.4%，计算机通信和其他电子设备制造业增长10.3%。

（三）西部地区工业增长最快，东北地区工业降幅加剧

分地区看，8月份，东部、中部和西部地区工业增加值同比分别增长7.2%、7.8%和7.9%，分别比7月份加快0.5个、0.2个和1.3个百分点。东北地区工业增加值同比下降2.0%，降幅较7月份扩大1.3个百分点。

（四）工业企业利润加快增长

1—8月份，全国规模以上工业企业实现利润总额40583.6亿元，同比增长8.4%，增速比1—7月份加快1.5个百分点。石油化工、钢铁、有色和汽车等行业利润增幅显著，1—8月份石油加工、炼焦和核燃料加工业、黑色金属冶炼和压延加工业、有色金属冶炼和压延加工业、汽车制造业利润同比分别增长2.4倍、2.1倍、31.1%和11%。

二、国外工业经济形势

（一）全球工业经济形势总体判断

当前无论是发达经济体还是新兴经济体，其工业经济复苏进程仍然缓慢曲折，且不确定性增加。美国和日本工业生产持续下滑，且PMI均位于荣枯线下，欧元区工业生产增速放缓，PPI连续第36个月负增长。新兴经济体工业持续减缓；巴西和印度工业均为负增长，并且巴西PMI持续位于荣枯线下，南非工业生产放缓，失业率仍处高位。

（二）主要经济体分析

1、美国工业生产下滑，PMI跌入荣枯线以下

（1）工业生产下滑。8月份，美国工业总体生产指数（季调）为104.4，同比下降1.1%，仍然维持负增长的状态，且降幅扩大；全部工业部门产能利用率为75.5%，较7月份下降0.4个百分点。（2）PMI跌入荣枯线以下。8月PMI为49.4，较上月下降3.2。（3）失业率持续低位。8月份，美国失业率（季调）为4.9%，与上月水平持平。（4）通胀水平维持不变。8月份PPI环比与7月份持平。（5）贸易逆差有所减少。7月份，美国贸易逆差（季调）为394.74亿美元，较上月下降50.36亿美元。

2、欧元区工业生产增速放缓，PPI连续36个月负增长

（1）工业生产增速放缓。8月份，欧元区19国工业生产指数（季调）为103.3，同比下降0.5%，环比（季调）下降1.1%。第二季度欧元区产能利用率为81.5%，比第一季度下降了0.4个百分点。（2）PMI有所下降。8月份，欧元区制造业PMI为51.7，仍处于低位运行状态，且比上月下降了0.3。（3）失业率维持较低水平。7月份，欧元区失业率（季调）为10.1%，与6月份持平，为2012年2月以来的最低值。（4）PPI降幅收窄。7月份，欧元区19国生产者价格指数同比下降2.8%，比6月份降幅收窄0.3个百分点，欧元区PPI已连续第36个月同比负增长。（5）贸易顺差继续缩小。7月份，欧元区19国贸易顺差（季调）为200.41亿欧元，较6月份减少37.67亿欧元。

3、日本工业增速持续为负，PMI仍位于荣枯线以下

（1）工业增速持续为负。7月份，日本制造业工业生产指数（季调）同比增长继续呈现负值状态，为-1.1%，降幅较 6月份收窄0.3个百分点。日本产能利用率指数为96.2，较上月提高0.6个百分点，但同比下降0.7%。（2）PMI仍位于荣枯线以下。8月份，日本制造业PMI为49.5，比7月份提高0.2，自今年3月份以来持续在荣枯线下。（3）失业率小幅下降。7月份，日本失业率（季调）为3.0%，比6月份下降0.1个百分点。（4）PPI仍持续下降。8月份，日本生产者价格指数同比下降3.61%，连续第17个月同比下降。（5）贸易状况不容乐观。8月份，日本贸易逆差1.87百亿日元，其进口额同比下降17.26%，出口额则同比下降9.69%。

4、巴西工业生产持续负增长，PMI仍在荣枯线以下

（1）工业生产持续负增长。7月份，巴西工业生产指数同比下降6.6%，较上月扩大大0.8个百分点，自2014年3月以来已经连续29个月同比负增长。（2）PMI仍在荣枯线以下。8月份PMI为45.7，比7月份提高0.3。（3）通胀压力依然不减。5月份，巴西PPI同比增长12.5%，较4月份增速提高了0.8个百分点。（4）贸易顺差下降。8月份，巴西贸易顺差为41.40亿美元，比上月下降4.38亿美元，其中进口比上月增加10.97亿美元，出口增加6.58亿美元。

5、南非工业生产放缓，失业率仍处高位

（1）工业生产放缓。7月份，南非制造业生产指数（季调）为108.4，同比增长2.5%，同比增速较上月下降了2个百分点。（2）PMI再次跌入荣枯线下。8月份PMI为46.3，比上月下降了6.2跌入荣枯线以下。（3）PPI增速持续上升。7月份，南非PPI同比增长7.4%，增速比上月上升0.6个百分点。（4）失业率仍处高位。第二季度南非失业率为26.6%，比一季度下降0.1个百分点。（5）贸易顺差大幅减少。7月份，南非贸易顺差为52.23亿兰特，较上月下降73.08亿兰特，其中出口金额同比增长2.84%，较6月份下降14.07个百分点，进口金额同比下降3.92%，改变了连续5个月同比正增长的态势。

6、印度工业增速由正转负，PMI继续回升

（1）工业增速由正转负。7月份，印度工业生产指数为176.1，较上月下降6.7，同比下降2.4%，改变了连续两个月正增长态势。（2）PMI继续回升。8月份，印度PMI为52.6，比上月提高了0.8。（3）PPI小幅提升。8月份印度批发价格指数WPI同比增长3.74%，较7月份提高了0.19个百分点。（4）贸易逆差减少。8月份，印度实现贸易逆差76.74亿美元，较上月减少0.87亿美元，其中出口额为215.19亿美元，比上月减少了1.71亿美元，进口额为291.93亿美元，比上月下降2.58亿美元。

7、俄罗斯工业生产复苏缓慢，贸易顺差大幅下降

（1）工业生产复苏缓慢。8月份，俄罗斯工业生产指数（季调）为101.6，环比增长0.5%。（2）PMI位于荣枯线上。8月份，俄罗斯PMI为50.8，较上月上升1.3。（3）PPI增速继续减缓。8月份，俄罗斯PPI同比增长3.1%，增速比上月收窄1.4个百分点。（4）失业率有所下降。8月份，俄罗斯失业率为5.2%，较上月下降0.1个百分点，为2016年以来的最低值。（5）贸易顺差大幅下降。7月份，俄罗斯贸易顺差为64.9亿美元，较上月下降16.2亿美元，其中出口额较上月下降15.8亿美元，进口额较上月提高0.39亿美元。

三、当前我国工业经济景气判断及趋势分析

（一）2016年8月份工业经济景气度显著改善

从IIE工业经济运行监测信号图来看，2016年8月份工业经济景气度显著改善。多数指标出现回暖状态，工业增加值当月同比增速6.3%，较上月提高0.3个百分点。发电量、货运量和社会消费品零售总额依旧维持在正常区间，且有所提高；工业品出产价格指数返回正常区间。制造业采购经理人指数返回至荣枯线以上；一般贸易进出口额增速均有不同程度的提高，进口额实现正增长。固定资产投资完成额增速企稳，货币政策保持积极稳健， M1—M0连续11个月落入偏暖区间，为工业经济增长提供了较为宽松的货币环境。

（二）2016年9月份工业经济增速回落的可能性增加

调度室4月份总结及5月份计划 第5篇

4月份调度室结合我矿各项生产计划，认真组织和指挥生产调度，在时间紧、任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将4月份工作总结如下：

1、按时组织召开调度会，并做好会议纪要。及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况。

2、及时掌握生产形势，分析生产动态。对生产完成情况进行编制日报表。

3、按要求规范调度室各项记录、报表、台账等，按时填写图表、牌板，调度资料管理归档管理。

4、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的实现。

5、配合相关单位对生产中出现的问题进行分析处理、有效的促进生产环节的理顺。

6、加强对新员工的业务学习，提高理论水平，积极学习并熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。

调度室为了进一步做好5月份的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划：

1、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，为顺利完成掘进任务发挥积极作用。

3、配合有关部门，着重解决生产问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

4、进一步加强规范各类文件、记录、台账等填写、上报、存档工作，准确无误的按时逐项完成工作。

5、完善并出台部门内部绩效考核方案，加强调度室整体管理水平。

6、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程及相关知识的情况下，理论联系实际，调查研究，及时熟悉生产情况。

煤矿调度室月份双基工作总结 第6篇

鹤济煤业有限公司 7月份双基工作总结

煤业有限公司

2013年7月22日

工作总结/计划

调度室7月份双基工作总结：

一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、7月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

工作总结/计划

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.调度室

生产调度4月份总结 第7篇

4月份转眼间已过去了，在4月份中发生许多事件，让我记忆犹新。有值得借鉴的经验，也有值得吸取的教训。为以后更好的做好工作，故对重要事件以于总结，便于以后学习、参考与借鉴。

2#高炉计划于9日大修。在大修前围绕2#炉大修而拟定的《以成本为中心，生产平衡方案》发布。在此平衡方案中，具体说明了生产原料安排情况；氧气、氮气平衡方案；煤气停产方案等措施。其宗旨都以降成本为中心，以效益为目的。合理组织利润大的单位生产、利润大的品种生产，以有限的资源创造出其最大的财富。这样的组织平衡方案，不但符合生产要求，而且顺应市场竞争需求，值得我们以后借鉴。

2#炉停产大修后，东区炼钢失去东区高炉一半供应铁水量。由于市场卷板效益高，为保证生产就必须保证东炼钢生产。这也是《以成本为中心，生产平衡方案》的一项重要组织安排。领导对此非常重视，为保证这一项完成，还为我们制定了奖罚条例。在领导的支持下，在员工同事的配合工作下，我们出色的完成各项任务，并为以后持续性打下基础。但有时因东炼钢生产事故等问题，而致不能向东区多倒运铁水。可是为了那一点蝇头小利，我们有时违反生产规则，只顾奖励，而疏远生产，因而造成一定范围的生产失衡。事后领导训话，内容大概为：“不能只为眼前的小利而忘却大利，要知道只有公司发展了才能有我们的发展。要时刻站在公司的立场上处理问题，让公司健康发

展，我们才有发展的机遇。”这一次教训让我们领悟到要以大局为重，只有公司好，大家才好，个人才能好。

我们只有借鉴一个又一个经验，吸取一个又一个的教训。才能乘风破浪让“新金”号巨轮驶向更加宽阔的水域。

张志朋

调度科4月份工作总结 第8篇

本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车，截止目前连续运行66天；组织芳烃生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。同时，外购甲醇也顺利卸车入库，保证芳烃项目原料供应充足。现将4月份调度科工作总结如下：

1、生产任务完成情况：

2月26日—3月25日产精甲醇13225.52吨，产砖327.08万块，产芳烃8763.73吨，产液化气979.46吨。

影响产量的主要因素是：本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。

2、公司生产管理制度的推行情况：

本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动SIS联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强了车间员工的操作技能培训，SIS联锁培训，巡检技能培训，把安全隐患、违纪现象消除。制度的执行是长远工作，我们会一如既往的推行、监督，使员工在管理中潜移默化的规范行为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。为了更好的组织生产，计量准确，我们根据芳烃生产的特点，制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流程，为芳烃稳定生产、安全装车，做好了各种准备。

3、《巡回检查制度》的推行情况

《巡回检查制度》是保证生产安全、稳定、连续运行的有力工具，我们要坚持不懈的推行到底，使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。我们在巡检中积极监督车间巡检质量、指导一些新员工巡检技能，及时的发现问题，解决问题；同时提高我们自身的巡检质量，频次，对违反管理制度的发现一例考核一例。

4、劳动纪律方面：

劳动纪律是任何一个团体都必需要有的制度，它能有效的约束生产期间无组织、无纪律的员工行为，使生产有序的进行。4月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈，仍有个别人员睡岗，我们会根据各车间纪律情况进行重点巡查，坚决杜绝违纪现象。

5、调度室管理方面：

（1）交接班制度执行：调度科坚持以《交接班制度》进行交接班，在交接班时，主要以生产记录、主副调口头交接互相补充交接内容的不足之处，领导安排或叮嘱的工作必须交接。

（2）调度巡检方面：规范调度巡检内容，随时抽查调度巡检是否到位，针对新项目的巡检问题要求调度人员加大巡检频次，让员工认识巡检的重要性。强调调度巡检的意义，从自身抓起，才能更好的推行巡检。

（3）《调度科绩效考评》的落实：调度科绩效考评主要以体现个人在工作中的成绩，把制度执行和个人工作表现进行考评，在考评制度推行的过程中，我们不断的改进、完善，做到对每一个人的公平公正，本月新加入了考勤考评。

6、调度员技能培训：

（1）调度始终如一的坚持每日一题，并要求各班探讨学习。

（2）每班调度员白班班后组织讨论、学习事故案例、工艺流程、生产问题，基本操作，全面扩展每一位调度员的知识面，充实自己。

（3）调度室每月组织一次考试，考察调度员的学习效果，根据考试结果重点培训考试暴露出的问题。

（4）调度室每月组织一次调度会议，总结上月工作中的不足，并对下月的工作方向进行安排，每一位调度通过会议发言分析自己在工作中存在的不足，并把

不足之处作为重点改进。

7、调度室日常工作执行情况：

(1)调度员上班期间要求保持良好的精神状态，指挥生产保持思路清晰，时刻牢记安全第一，未出现指挥失误现象。

(2)及时的统计甲醇事业部精甲醇、芳烃、砖产量情况及各车间的生产物料消耗，未出现数据错误等现象；4月29日完成4月份月报的统计上报工作；完成甲醇事业部与焦化事业部蒸汽、焦炉气用量的统计对比；完成甲醇事业部与洁净煤事业部蒸汽、用量的统计对比；完成甲醇事业部与加氢事业部中压蒸汽、燃料气、锅炉给水、氢气用量的统计对比；完成4月份周报的统计、整理工作。

(3)按时完成了锅炉灰渣外运监督、抽查工作，未出现积压、滞留现象。

(4)完成了外购甲醇卸车监督、计量工作。

(5)做好与芳烃车间的联系，确保各介质输送正常。

调度室将在今后的工作中更加努力，全面做好生产调度的各项工作，保证系统的稳定运行及公司各项制度落到实处。

调度室8月份工作总结 第9篇

2011年11月26日由我室调度副主任牵头，主任工程师问新奎，资料管理员郭亚雄，调度管理组王岐山，调度汇报组赵艳廷，对我矿调度室八月份质量标准化工作进行自评，通过自评11月份成绩为82分，存在问题和扣分项主要是：

一、调度室由两人不具备矿安全生产相关专业，扣1分。

二、两月经济指标未完成，扣2分。

三、解决生产问题记录填写不规范，扣1.3分。由赵艳廷负责重新填写。

四、盘库月报表未及时上报，扣0.7分。

五、掌握安全生产动态记录填写不完整，扣0.8分，由赵艳廷负责整改。

六、文件处置结果内容不清楚扣0.3分，由郭亚雄负责填写。

七、报警信息记录不完整，扣1分，由赵艳廷负责整改。

八、调度员下井记录由一人不够，扣1分。

九、业务保安制度未装订，扣0.3分，抓紧完善。

十、学习记录不够，扣0.5分，加强日常管理。

十一、图纸不清晰，扣0.6分，由李鹏负责

十二、调度台账字迹不工整，扣0.6分，由赵艳廷重新填写。

十三、明细台账不规范，扣1分，由赵艳廷重新填写。

十四、无视频会议记录，扣1分。

十五、大屏幕牌板未及时填写，扣0.4分，由郭亚雄负责及时填写。

十六、达标规划内容不全，扣1分，由赵艳廷及时完善。

十七、生产日报不全，扣1分，由赵艳廷完善。

十八、旬、月报内容不全，扣0.6分，由王岐山负责及时完善。

十九、采掘衔接表不足，扣1分，由郭亚雄负责。

二十、调度无传真机，扣0.8分，由李廷喜负责报计划，及时购置。

二十一、无视频会议，扣0.4分。

二十二、图像存储时间达不到要求，扣1分。二

十三、办公设施摆放混乱、工作不认真，扣0.7分，由郭亚雄负责。

本月出现的问题主要是调度值班员在调度记录的填写上和汇报上不及时，资料存在问题大，调度中心卫生差。今后，加强内部管理，做好、做细，提高调度员业务水平。

调度室

8月份工作总结9月份工作计划 第10篇

8月份完成情况：

8月份完成销售109089元，门店综合完成率28%，三季度总指标200万，门店

指标120万，分销指标80万。

门店主要未完成原因，货品组织价格缺失，应季产品缺少，民生系统满当花 的停止调整，分销渠道已产生部分销售，配合好李对分销渠道的账及应收款项。

8月份未完成事宜：

1）、门店指标；

2）、商场回款催收部分；

3）、8月库存指标消化10万；

8月完成事宜：

1）、商场活动确认两家；

2）、西安区域中转仓租赁；

3）、分销渠道前期工作配合；

9月份工作计划

1、解放店9月边厅活动确认，前期活动准备；

2、龙首店活动场次确认，前期产品提报，商场让扣；

3、太原人民店活动方案拟定，本月活动促销；

4、太原人民店营业执照办理；

5、华润万家、物美货品盘点，补充应季产品，已产生的销售给出销售明细、回款；

6、加盟商的应收账款催收，新开店前期对接、货品组织等。

7、太原中铁17局团购拜访；

8月份工作总结 第11篇

金秋的8月，今年我队继续以党的十七大精神为指导思想，以科学发展观为载体谋求快速发展。在钻井施工中，严格执行工程和地质设计，严格按照技术质量标准施工，我队力求利用新工艺、新技术创出新的佳绩。

目前我们开钻3口，交井2口，现在施工的乌25-X1-支1井于2009年8月17日14：00二开分支侧钻，截至8月23日，累计进尺7000米，完成年计划进尺的34.19 %。回顾8月份的工作，我们主要从四个方面开展工作：

一、在实施科学发展上有新思路

站在新起点，面对新形势、新任务，我队领导班子和党员干部认真执行公司关于推动科学发展的各项决策部署，年初，我队为了切实解决影响制约本队技术、安全、和谐发展等方面存在的问题，根据本队实际情况，结合公司下达的工作指标，制定了本年的工作计划和详细的作业方案，提出了‘开钻5口，交井5口，年进尺13500米，成本结余350万元,年底上金牌’的口号，打好海塔提速大会战，勇当海塔探井提速排头兵。施工过程中，以一种创新思维和批判的态度审视传统的做法，发掘和研究提速的问题和潜力。从技术路线和技术方案的制订，到队伍管理、设备管理、操作规程、技术水平提高等各个环节，进行全面梳理，逐一总结、研究，不断改进提速方案。

二、发展难题上有新举措。

大胆创新，破解钻井提速难题。我队坚持用高科技打好新时期新会战的思路，大力推广、引进、吸收、研究钻井新技术、新工艺，加大技术攻关力度，认真落实廖总提出的“三提”和“五优”的要求，在钻井施工中优选PDC钻头，广泛采用复合钻井技术，努力实现钻井大提速。定向井、分支井都是我队自建队以来第一次施工，不仅在技术上我们存在一定难题，而且在施工现场作业也存在许多不足，但是我们队没有因为这些而失去斗志，反而更加激起我们队员工的昂昂斗志，通过我们的辛勤的努力，取得喜人的成绩。在乌25-X1井井段1329.43-2076.68试验∮215mm MD6632ZC PDC钻头，钻进进尺747.25米，机械钻速10.01米/小时，远远优于工程设计6.98米/小时，钻井提速效果很好。同时在大二段采取试验火煌PDC钻头配合螺杆井段2214.34-2431.69米，进尺217.35米，机械钻速5.03米/小时，提速明显。同时在施工的乌25-X1井试验大庆景宏顶驱，节省了钻井工序，大大缩短了钻井周期。乌25-X1井设计建井周期46.00天，实际建井周期34.25天（还包括等分支井设计组织停工4天），缩短了近12天。我们用实际行动证明了在新的工艺，新的技术面前，我们不仅能快速地接受，吸收并加以运用，还能让它们来武装我们的头脑，勇于去挑战钻井的新领域；同时也证明了提速不是没有可能的，只要我们敢想，敢做，敢于去挑战困能。

三、井控安全上再上一个台阶

井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。做好井控工作，既有利于发现和保护油气层，又可有效地防止井喷、井喷失控或火灾事故的发生。我们队在井控工作方面做到不留一处隐患，时刻将安全记在心中。在新井开始，我队领导干部和技术骨干从井控设备的安装、试压，使用等方面抓起，同时严格落实井控工作九项管理制度，8月23日中油集团总公司的检查组来到我们队检查井控，给与了高度的评价，让我们把井控工作作为一项长期工作来做，要善于总结经验，找出不足

安全生产，破解生产环保难题。我队全面贯彻落实集团公司反违章禁令，以及 ‚后退五步法‛和‚三个100%‛。，严格落实安全承包点制度，毫不放松地抓好重要工序、要害部位、关键环节的安全环保工作，实现钻井生产的全过程受控，进一步规范作业流程和岗位操作，切实把安全环保落实到班组和岗位，推动了安全环保工作由强制性向自觉性的转变，为实现安全发展、清洁发展提供了保证。8月份我队施工无一例安全事故，作业环境无污染。

四、整体实力上有新途径。

我队积极开展以全员素质提升为主的岗位知识、应用理论等培训，切实提高全队整体实力。以“一帮

一、师带徒”为载体，突出抓好操作人员、班组长培训，加强岗位练兵和技术比武，全面提升员工技能水平。同时推行全员自学活动，针对各岗位工作制定了自学大纲，并专门挑选队内技术过硬的人员担任兼职教师，从而进一步提高了队伍整体素质。同时在队内开展岗位技能比赛，比赛中涌现了一批技术过硬，操作能力强的选手，对比赛中获胜的选手给予一定的奖励，从而调动了全队员工钻业务、学技术、强技能、练本领的积极性。

我们将继续认真按照上级总体安排、公司的六定六化和‚1533‛工作部署，克服一切困难，科学发展，安全施工，力争超额完成公司下达的工作指标。

8月份工作总结 第12篇

业务三部

8月份我负责的工作主要为几位内销业务员接到订单后的具体操作以及我们部门磷酸销量的统计。

这个月是我们三部销售进驻兴福工厂的第二个月，随着对工厂环境和人员的熟悉，我们的工作也变得顺利起来。虽然工厂还处在停产休整期，但我们销售人员与生产方面的衔接工作已经做得比以前好了很多，各方面的交流都很顺畅，效率也有所提高。

经过这几个月的工作与学习我对电子化学品与电子厂的相关常识有了初步的了解，深刻的体会到电子化学品业务的精确和繁琐，今后学习的道路还很长。

8月份工作总结 第13篇

班组建设之路漫漫其修远兮，哈矿职工将不断学习求索，为建设中国样板露天煤矿远大目标，贡献班组之力。不积跬步无以至千里，不积小溪无以成江海，班组建设由企管部转移至生产技术部，业已近5个月，在这五个月的学习与成长中，哈矿班组建设工作稳步推进，7月14日的班组建设推进会结束后，8月份重点工作是将推进会的重点工作进行安排与落实，现将本月工作具体情况进行简要说明，具体工作如下：

一、完成二季度优秀班组奖励分配

二季度班组建设奖励为：19300元，其中奖励优秀区队：5000元，奖励第一名运输队3000元，奖励第二名工务队2000元，奖励优秀班组合计：14300元。通过对二季度优秀区队、优秀班组的奖励，一方面展现出哈矿领导班子对班组建设工作的重视，另一方面提高了各区队、各班组对班组建设工作的积极性和竞争意识，为我矿班组建设工作营造“比学赶帮超”的良好氛围。

二、完成1-8月份班组长津贴的分配

2017年伊始，哈矿面临征地困难陷入前所未有的困境，人员调派较为频繁，导致班长津贴一直未进行发放，8月份，由人力资源部进行班组长津贴划分，生产技术部进行分配，此次分配共计班长74人，其中合同制58人，劳务制6人，合计：51860元，由于班组长变动较大，多次与各队、人力资源部进行沟通，核对班组长，确保为每一名班组长发放足额津贴，目前已全部完成，待津贴将审批完毕后，报至人力资源部。

三、初步编制《哈尔乌素班组建设宣传手册》

为进一步将我矿班组建设成果进行交流，特组织编制了《哈尔乌素露天煤矿班组建设宣传手册》，目前内容已基本完成，下一步将进一步完善、优化，确保内容能够全面展示我矿班组建设成果。

四、初步完善班组信息化系统的信息及试点班组的试用

8月17日上午，由生产技术部组织我矿36名班组长及班务人员参加了“班组信息化系统”培训，培训内容主要包括班组信息录入，班前会系统部分的使用，并选定了五个试点班组为前期试运班组，截止8月22日四个试运班组已全部将人员信息录入完成，并初步掌握系统的使用。

为了确保班组系统的正常使用，生产技术部多次联系信息中心为我矿五队的传达室接通网络，并随信息中心人员对我矿所有传达室网络情况进行全方位的排查，为信息化系统的应用，奠定网络基础。

五、部分区队完成绩效考核与433奖金分配挂钩实施方案 落实“三级”考核与433奖金分配办法的结合，重点、难点在于班组对职工的全面考核，针对这一问题，我矿各队从自身工作实际出发，认真分析奖金金培、细化考核内容，全面实现对班组职工的绩效奖金考核，目前采掘队、运输队、工务队已基本完成，正在试行阶段，穿孔队、供电队正在细化方案过程中。

六、全面开通班组微信公众号及班组建设网站的应用

8月份，生产技术部将“哈矿班组”、“哈尔乌素露天煤矿班组建设”网站全面开通运行，并将网站纳入微信公众号，坚持每天发布相关信息，及时将我矿班组建设工作进行宣讲、宣传，让广大职工、兄弟单位全面了解哈矿各项工作起到积极的宣传作用，并得到公司相关领导的高度肯定和赞扬。

七、各区队积极开展微信答题活动，为学习型班组的创建搭好台

采掘队、工务队、供电队以微信平台为基础，大力开展了月度网上答题活动，为进一步提高职工学习能力，搭建了有力平台，助力于学习型班组建设起到助推作用。

针对“哈矿没有煤，我们怎么办”这一论点，我矿各班组踊跃参与，积极组织职工进行讨论，从安全、生产、成本、创新等多方面、多角度进行探讨，并将相关讨论结果上报至生产技术部，共收到相关内容文章5篇。

八、各队亮点工作 穿孔队开展了内业抽查评比活动。

采掘队开展了内部对标活动、安全朗读者活动。