总结表彰会议精彩范文

总结表彰会议精彩范文（精选6篇）

总结表彰会议精彩范文 第1篇

（最新）总结表彰会议的精彩范例

同志们：

在习近平总书记发出“做新时代泰山‘挑山工’”号召两周年之际，今天我们在这里隆重集会，认真总结回顾两年来全市上下深入学习践行习近平总书记号召的生动实践，表扬新时代泰山“挑山工”先进集体、先进个人，激励全市各级党组织和广大干部群众，进一步凝聚起击鼓再奋战、整装再出发的强大攻坚力量。首先，我代表市委、市政府，向受到表扬的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！

2018 年 6 月，习近平总书记视察山东，6 月 14 日发表重要讲话，要求山东广大干部群众以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，真抓实干，埋头苦干，做新时代泰山“挑山工”。总书记的重要讲话，深情似海，厚望如山，激荡人心，催人奋进。省委迅速部署安排，刘家义书记召开会议、发表讲话和署名文章，对勇做新时代泰山“挑山工”提出明确要求，两年四次到泰安进行调研指导。省委、省政府有关领导同志也多次到泰安实地调研，对我们做新时代泰山“挑山工”进行具体指导。

作为泰山挑山工的发源地，我们倍感振奋自豪、备受激励鞭策，同时深感责任重大、责无旁贷。两年来，我们始终把深入学习贯彻习近平总书记号召作为重要政治任务，深刻学习领悟新时代泰山“挑山工”蕴含的优秀品格，出台《关于勇做新时代泰山“挑山工”的意见》，在全市深入开展勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动，组织广大党员干部以新时代泰山“挑山工”为镜，查问题、增动力、比实干、赛实绩。通过持续抓学习、抓践行、抓弘扬，我们越来越认识到，做新时代泰山“挑山工”，是总书记对新时代干部群众的新期望、新要求，作为

泰安干部群众，带头做新时代泰山“挑山工”，必须作为一种时代责任来担当；越来越认识到，做新时代泰山“挑山工”，是催人奋进的精神坐标，是照亮前行的时代火炬，树起了党员干部不忘初心、践行使命的精神旗帜，必须作为一种理想信念来坚守；越来越认识到，做新时代泰山“挑山工”，对于推动工作、指导实践有着极强的针对性现实性，为新时代应对挑战、攻坚克难提供了有力武器，必须作为一种制胜法宝来运用；越来越认识到，做新时代泰山“挑山工”，蕴含着我们党实事求是、躬身实践的优良传统，为广大党员干部立起了真抓实干、埋头苦干的作风追求和永不懈怠、一往无前的精神标杆，必须作为一种过硬作风来锤炼；越来越认识到，做新时代泰山“挑山工”，彰显了中华民族知重负重、坚忍不拔的民族气节，激发了实现中华民族伟大复兴中国梦的责任感使命感紧迫感，必须作为一种先进文化来传承。

两年来，我们用挑山工心无旁骛的定力坚定理想信念。结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把勇做新时代泰山“挑山工”作为实践载体，深度融合、一体推进。把学习教育放在首位，组织党员干部读原著、学原文、悟原理，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。各级党组织围绕什么是“挑山工”、为什么做“挑山工”、怎样做“挑山工”开展深入研讨，对照做新时代泰山“挑山工”的标准要求，开展初心使命“六问六查”，邀请不同时期“挑山工”式干部代表讲述初心使命生动实践，推动做新时代泰山“挑山工”不断深入。创作拍摄的政论片《泰山“挑山工”》，在山东卫视播出，省委纳入主题教育学习内容，中组部党建读物出版社面向全国公开出版。高标准筹建“挑山工”教育实践基地，打造精品课程，举办勇做新时代泰山“挑

山工”演讲比赛和唱响泰山“挑山工”文艺晚会，发出了勇做新时代泰山“挑山工”的时代强音。

两年来，我们用挑山工一往无前的品质攻坚克难。以“决不把历史问题再留给历史”的担当，办成了一批多年想办而没有办成的难事，解决了一批多年想解决而没有解决的难题。一是啃下了多年的“硬骨头”。擂鼓石大街中段 1.9 公里“断头路”“卡脖子路”，动议了多年，群众期盼了多年。去年，市委横下一条心，再难也要啃下来。多方协调山科大、山农大拆迁 7.24 万平方米，还建 9.39万平方米，经中央军委批复拆迁两处干休所等 4 处部队营房，干部群众齐心奋战400 多个日夜，今年“五一”正式通车，多年的“堵心路”如今变成了“连心路”。拿出 2400 亩土地置换了部队位于城区的 10 多处、470 亩零散营房，创造了军地双方土地置换的成功范例，实现了军地双赢。二是破解了历史“老大难”。针对岱庙周边这一影响泰安旅游形象的“老大难”问题，我们强力攻坚，完成拆迁10.21 万平方米，腾出土地 146 亩，2019 年 9 月建成岱庙广场。抓好户外广告牌匾提升，拆除各类违规户外广告牌 52.8 万平方米。三是解开了多年的“死疙瘩”。市委将群众反映强烈的房地产开发遗留问题纳入“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治，成立“7•9”专班，分类攻坚。目前，已确定 816 万平方米具备发证条件，惠及 7.2 万户、20 多万群众。

两年来，我们用挑山工真抓实干的执着为民造福。坚持把为民造福作为最重要的政绩，用心用情用力解决群众关心的实际问题。一是坚持“经济账”服从“民生账”。将市场估值几十亿元的黄金地段用于民生事业，建成了生态绿地健身公园、市政中心生态停车场等，仅生态停车场、岱庙南北停车场、红门停车场就新增停车位 1600 个。虽然失去了一时的财政收入，但收获了城市的未来和市民的赞许，为高质量发展奠定了基础。新改扩建冯玉祥小学、山农大新校区、山科大泰山科技学院新校区等学校 35 处，教育资源实现了提质扩容。二是补齐“民生短板”解民忧。大力推进村村通、巷巷通、户户通“三通”工程，去年完成了1294 个行政村、3921.3 公里建设任务，今年将实现全市行政村的通户道路全部硬化；实施交通组织换乘、停车场提升、特色餐饮小吃、旅游公厕提升“四大工程”，旅游公厕全部达到 3A+水平；对泰城 113平方公里范围内道路、河道、小区排水管网进行普查检测，实施雨污分流改造。三是办好“关键小事”暖民心。改造提升 12 处农贸市场，让群众买菜告别“脏乱差”；实施农村敬老院“四改一定”工程，提高了老人生活幸福指数；为老旧小区安装玻璃 19.8 万平方米，装了一层玻璃，暖了万千民心。这些实实在在的“硬活”，补齐了民生短板，干到了百姓的心坎上。

两年来，我们用挑山工永不懈怠的毅力谋划长远。以功成不必在我的胸怀和建功必定有我的担当，从一件件打基础利长远的事抓起，咬定青山不放松，把成效体现在推动泰安高质量、可持续发展上。一是奋力抓好改革攻坚。在全省率先成立市级行政审批服务局，被列为我省庆祝改革开放 40 周年最具影响力事件。全力打造“泰好办”服务品牌。全面完成 8 个开发区、3 个市直功能区的体制机制改革，让开发区真正成为招商引资的主平台、科技创新的主阵地、新旧动能转换的主战场。二是筑牢产业发展根基。聚焦新旧动能转换十大产业，出台民营经济“20 条”、人才“金十条”、工业经济发展“十二条”等一系列能感知、有温度、见效果的政策措施，设立 100 亿元的重点企业财源建设基金，培育壮大“双 50 强”企业。总投资 148 亿元的石横特种建筑用钢产业集群项目加快推进，年内可望投产。坚定不移实施创新驱动战略，支持康平纳集团创建国家先进印染

技术创新中心，6 月 3 日，国家工信部正式批复。三是坚决守好绿水青山。抓住省委将泰安战略规划纳入全省层面进行统筹谋划的历史机遇，编制《城乡一体空间发展战略规划》，以人大立法的形式加强泰山、徂徕山、大汶河、东平湖等重要生态及功能重点区域的规划管理，严控“山体线”“水岸线”“天际线”。全力推进总投资 166 亿元的山水林田湖草生态保护修复工程。高标准编制东平湖生态保护和高质量发展专项规划，强力实施东平湖环境综合治理九大行动，拆迁村庄 63 个、813 万平方米，清除建筑物 447 处，清理网箱网围水面 12.6 万亩，清理菹草及水面漂浮物 3 万吨，取缔沿湖餐饮场所 79 家，建设长 17.03 公里的生态隔离带。全面加强泰山石保护，彻底关闭取缔各类泰山石交易市场 236 处，集中存放大型奇石 11556 块，建设泰山石敢当文化园。投资 1 亿元实施泰山景区引水上山污水下山工程，彻底解决景区冬季生活用水、森林防火、冬春抗旱和污水治理等难题。推进城区 6 条河道整治提升和全流域水系治理，泰城污水将全部经过生态湿地净化流入大汶河。四是大力提升文明形象。把争创全国文明城市融入城市规划建设管理的方方面面，把泰城当作家里的客厅来精心打造，以“挑山工”的担当整治不文明环境和不文明行为，以“泰安小美”换取城市大美。实干赢得认可，实事赢得民心，人民群众幸福感满意度明显增强，在全国文明城市测评中，群众满意度从 2017 年的 70.1%提升到 2019 年的 98.6%。

两年来，我们用挑山工担当实干的标准锤炼干部队伍。坚持“人在事上练、刀在石上磨”，把攻坚一线、急难险重、吃劲岗位，作为“练兵场”和“磨刀石”，让干部经受大战大考、砥砺实干作风。一是领导干部冲在前。实施“5+2”重点任务推进机制，成立 5 个重点任务工作小组和山水林田湖草生态保护修复工程城区、农村 2 个项目指挥部，由市级领导牵头挂帅，挂图作战、标旗推进，“插红

旗”考核。面对疫情，市委第一时间发出“到一线•肩并肩•战疫情”号召，市级干部带头到社区值守，全市党员干部纷纷跟进，一级应急响应期间参与疫情防控党员达 260 多万人次。二是“四个擂台”赛实绩。设置重点工作、县市区功能区、市直部门单位、党员干部“四个擂台”，开展“七赛七比”，推进寻标对标争先进位行动。自去年开始，每年分别比选表扬 100 名新时代泰山“挑山工”先进集体、先进个人，今年将比选表扬范围从党内扩大到党外、从党员延伸到群众，大张旗鼓奖优奖勤奖担当。三是持之以恒正风气。落实新时期好干部标准，注重在疫情防控和经济社会发展一线考察识别干部，一批“李云龙”“挑山工”式干部得到提拔重用。落实“基层减负年”要求，对各县市区做到“周一无来人、二三无会议”，让县市区集中精力抓工作落实。旗帜鲜明为担当者担当，营造风清气正的干事创业环境。

两年来的实践证明，勇做新时代泰山“挑山工”，是统领干部队伍作风建设、提振精神、担当作为、爬坡过坎、奋力攻坚的强大精神力量。广大干部群众比学赶超、争先进位的意识强了，攻坚克难、担当实干的劲头足了，想干事、能干事、干成事的本领高了，党群干群关系更加紧密融洽，党风政风带动社风民风进一步好转，人民群众的幸福指数不断提升，全市上下呈现出同心同德干事业、攻坚克难抓落实的浓厚氛围。今天大会表扬的新时代泰山“挑山工”先进集体、先进个人，就是其中的优秀代表。今年我们评选了 3 个新时代泰山“挑山工”特别奖。泰安援鄂医疗队，在疫情最危急的时刻，77 名医疗队员积极响应号召，白衣执甲、逆行出征，在抗疫一线用生命守护生命，以大爱诠释仁心，以实际行动彰显了新时代泰山“挑山工”的初心使命，向党和人民呈上了一份胜利的战报。康平纳集团创建国家先进印染技术创新中心工作专班，市工信局、泰山区坚持一线指

挥、一线协调、一线服务，4 支院士团队共同进入开展课题研究，群策群力，苦练内功，成功创建了山东省首家国家制造业创新中心，也是先进印染技术领域唯一的国家制造业创新中心。擂鼓石大街中段建设工程指挥部，加班加点、争分夺秒地跑单位抓协调，千方百计、千言万语入户做工作，开足马力、连轴运转抢工期，仅用四个月就完成了 10 万平方米的征收任务，赶在今年“五一”全线通车，这就是泰山“挑山工”滚石上山、爬坡过坎的生动体现。

在表扬的“十面红旗”中，泰安市中心医院，作为全省新型冠状病毒肺炎医疗救治首批定点医院，大年初一就取消休假，全面复工，立即投身到抗击疫情工作。全院所有共产党员都签下了承诺书，654 名同志写下请战书，三批医疗队12 人赴湖北参加疫情防控工作。640 余名同志坚守防治一线，为我市疫情防控和人民健康作出了积极贡献。泰城排水管网雨污分流改造工程指挥部，冒着危险、顶着异味，全面排查地下管网，在雨污分流任务上打了硬仗、打了胜仗。岱庙广场建设工程指挥部，主动担当起这个十年前就启动的拆迁任务，不断挑战“不可能”，倒排工期、盯紧靠实、齐心协力，最后用不到两个月的时间，硬是赶在去年登山节前基本完成了建设任务。

在表扬的 20 名标兵中，新泰市翟镇兴隆屯村党支部书记冯德庆，是市财政局的一名副县级党员干部，选派到村任职两年来，抓班子带队伍，为村里跑资金、跑项目，争取各级帮扶资金 830 多万元，大力发展光伏大棚产业，实现了村集体收入由不足 5 万元到突破 30 万元，成为了群众心目中的“挑山工”。“7•9”工作专班的马鑫，作为一名女同志，舍小家、为大家，在房地产开发历史遗留问题专项整治工作中，没白没黑、深入调研，在论证起草《建议方案》，创新推行市区共治、集中会审、证缴分离等实战规程中发挥了重要作用，彰显了新时代泰

山“挑山工”的执着和担当。山东农业大学农学院院长、特聘教授孔令让，经过20 年潜心研究、持续攻关，带领科研团队首次克隆了小麦抗赤霉病基因，这一发现为解决小麦赤霉病世界性难题找到了“金钥匙”，为农业生产插上了科技的翅膀。这次表扬的先进集体、先进个人，都是在我市改革发展的火热实践中干出来的，是在急难险重任务中拼出来的。在他们身上，集中体现了新时代泰山“挑山工”信念坚定、心无旁骛的执着追求，勇挑重担、敢于担当的坚韧品格，脚踏实地、永不懈怠的顽强作风，一往无前、勇攀高峰的卓越情怀。全市各级党组织和广大干部群众，要以典型为标杆，以先进为榜样，勇做新时代泰山“挑山工”，为加快推动泰安高质量发展再谱新篇、再立新功。

看到成绩的同时，也要清醒地认识到，对照习近平总书记的殷切期望和人民群众的热切期盼，对照做新时代泰山“挑山工”的要求，还存在不少差距和不足：有的政治站位不高，艰苦奋斗的思想树得不牢，担当意识和能力不强，形式主义、官僚主义时有表现，破解难题的本领还有短板，等等。公众号文稿王整理，这些问题，我们要认真地检视，在今后的工作实践中努力加以克服和解决。

做新时代泰山“挑山工”永远在路上。今年是省委确定的“重点工作攻坚年”。市委提出，要击鼓再奋战、整装再出发，奋力开创泰安高质量发展的新局面！以什么样的姿态再奋战，以什么样的作风再出发？市委认为，泰安党员干部的姿态和作风应该是，牢记习近平总书记嘱托，做新时代泰山“挑山工”，埋头苦干、勇挑重担，永不懈怠、一往无前，勇攀新时代高质量发展的高峰。具体来讲，就是要做到“挑担不畏难、登山不畏险、坦途不歇脚、重压不歇肩”。

越是改革攻坚，越要挑担不畏难。挑山工再重的担子也敢挑，再难走的道路也能走，再苦的活也要干，从不拈轻怕重，从不挑肥拣瘦，一个坡一个坡地爬，一道坎一道坎地过。回顾两年来的实践，我们一直都在攻坚克难中前进，每一步都走得不容易，今后也不可能是敲锣打鼓、轻轻松松就能完成好各项任务。无论多么艰难，广大干部群众都要像挑山工那样，困难面前敢担当，越是艰难越向前。一要难中求奋进。今年全国“两会”没有提出全年经济增速具体指标，但不等于没有发展目标。5 月 28 日，李克强总理在出席记者会并回答中外记者提问时指出，“六保”和经济增长有直接关系，实现了“六保”，特别是前“三保”，就会实现今年中国经济正增长，而且要力争有一定的幅度，推动中国经济稳定前行。现在，上半年马上过去了，我市经济增长压力很大，必须排除万难，奋发进取，头拱地、向前冲，把时间抢回来、把损失补回来，努力完成好今年的目标任务。二要难中求突破。对省委部署开展的九大改革攻坚行动，要盯紧靠牢，确保取得实质性成效。特别是围绕工业攻坚求突破，横下一条心、立下一个志，不把工业项目抓好誓不罢休，尽快把工业这个短板弱项补起来。要认真落实好《加快工业经济发展十二条意见》及 9 个实施细则，发挥好“泰安政企直通车”政策服务平台的作用，加强政策整合，主动送政策上门，发挥好政策效力。要继续实施好“双50 强”企业培育工程，以百项重大技改项目和百项智能化技改项目为重点，集中力量抓好总投资 852 亿元的 262 个工业技改项目。石横特钢、泰山石膏等骨干企业技改项目要抓进度、抓投产、抓达产。要进一步加大金融财税支持力度，用好重点企业财源建设、招才引智等现有基金和基金小镇的基金，积极设立新的基金，引导更多资本投向实体经济、工业企业。6 月 10 日召开的全市金融辅导队进企辅导暨便捷获得信贷工作推进会，目的是支持企业共渡难关，金融单位要抓好落实。对受疫情冲击较大的文旅产业，要加大扶持力度。要加快发展城市夜间经济，满足群众多元消费需求，进一步拉动和刺激消费。三要难中增后劲。在疫情防控常态化的大形势下，拉动经济增长的“三驾马车”中，投资尤为重要。要进一步加大投资力度，增强发展后劲。李克强总理在今年政府工作报告中明确提出，中央财政赤字规模比去年增加 1 万亿元，同时发行 1 万亿元抗疫特别国债，这 2 万亿全部直达市县基层。这是扩投资的好机会，要积极做好项目策划和对上争取工作。要进一步加大项目推进力度，特别是已奠基开工的项目要搞好督查通报，促进项目开工建设，确保尽早建成、尽快达产。坚决不能奠基热闹一阵子，过后涛声依旧，仍然没有推进。对列入省计划的重点项目一定要紧抓不放，及时协调解决问题。不论哪个部门贻误战机，都要倒查责任，严肃问责。要有针对性地加大招商引资力度，按照“四个一批”要求，重点抓好对央企的合作争取，继续加强线上招商、线上洽谈、线上签约。要实施好重大投资项目“绿卡”制度，对库内项目要成立服务专班，实行专人负责，领导随时调度，促进项目落实落地。重大基础设施以及农村水利工程、农村饮水安全工程、农村道路“三通”、城中村改造等，也都是投资的重要方向，必须抓紧抓实抓到位，确保完成投资计划，能提前的要尽量提前。四要难中保稳定。越是困难时期，越要着力抓好统筹，确保稳定方面不出问题。关于疫情防控，省里有明确规定和具体要求，要认真把握好，严格组织实施。一旦出了问题，出在哪个环节，就追究哪个环节的责任。疫情防控，军令如山，一定要高度重视。要确保粮食和能源安全，在收好小麦的基础上抓好夏种夏管，确保秋粮丰收。要抓好民生保障、耕地保护、生态环保、安全生产、信访稳定等各项工作。今年是全面完成脱贫攻坚任务的收官之年、决胜之年，各级要瞄准突出问题和薄弱环节，全面解决排查整改不全面不彻底、行业扶贫政策落实不到位不精准、个别户存在返贫风险、资金管理使用不规范、项

目建设营运效率不高等问题，全面提升脱贫攻坚质量。要巩固提升脱贫成果，保持现有政策总体稳定，推进全面脱贫与乡村振兴战略有效衔接。

越是改革攻坚，越要登山不畏险。泰山挑山工挑担上山，面对坡陡路滑，面对十八盘的艰难险阻，总能咬紧牙关，握牢扁担，沉稳有力，直至山顶。我们抓工作也要如此。面对艰险，一要坚定信心。今年 4 月 1 日，习近平总书记在浙江考察时指出，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。5 月 23 日，在参加全国政协经济界联组会时强调，要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机，于变局中开新局。我们要深刻领会和把握总书记的重要指示要求，树立危中寻机的意识，积极引导全社会特别是各类市场主体增强信心，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，巩固全市经济稳中向好、长期向好的基本趋势。二要下定决心。今年除了主要经济指标、三大攻坚战这些硬任务要完成好之外，还有几个“硬骨头”要坚决啃下来：东平湖的问题，要抓住国家编制黄河流域生态保护和高质量发展规划的重大机遇，切实把东平湖规划完善好、落实好。同时，要把当前能够实施的项目先干起来。金山坝抬高加固工程，是我们整个泰安防汛的心头大患，金山坝比其他坝体矮了 3 米，坝后41平方公里有接近4 万群众。无论多么难，今年下半年都要争取开工。山水林田湖草生态保护修复工程，要千方百计抢时间、赶进度、保质量，确保今年下半年全面完成建设任务，迎接好国家验收，交上一份合格的答卷。基础设施建设，要抓好环山路、擂鼓石大街、北上高大街、灵山大街等四条道路东延，迎胜路南延等城建重点工程，还有济泰高速、青兰高速、京台高速等重大基础设施工程，要盯上靠上破解难题，全力以赴加快进度。全国文明城市创建，这项工作历时三年，各级付出了很多艰辛和汗水，今年是决战之年，还有几个月就要验收了，要

确保决战决胜。三要细致用心。越是形势严峻，越要保持定力，细致分析研究，把该办的事办好。比如，党中央、国务院提出“六保”任务，很简单的两个字，到了泰安怎么落实？要一项一项专门研究。围绕“六保”，市委常委会召开专题会议作了研究，拿出了具体方案和措施。涉及到的相关部门单位、各个县市区，要认真抓好任务落实。

越是改革攻坚，越要坦途不歇脚。泰山挑山工面对“快活三里”，从不敢逗留，因为深知久歇无久力。近年来，我们办了一批大事、要事、实事、难事，人民群众也比较满意，有些同志觉得可以歇歇脚、喘口气了，这些想法都是要不得的。必须清醒地认识到，改革已经到了深水区，剩下的全是急流险滩，没有什么风平浪静，决不能沾沾自喜、松劲懈怠。一要政治上永不懈怠。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把旗帜鲜明讲政治全面贯彻到谋划工作、制定政策、部署任务、推动落实的各个环节、各个方面，确保中央的各项决策部署、省委的各项工作要求不折不扣地在泰安落地见效。二要思想上永不懈怠。面对经济下行压力加大的挑战，面对制约和阻碍泰安发展的体制机制障碍，因循守旧、按部就班不行，畏缩不前、坐等靠要更不行，要进一步解放思想、转变观念，摒弃惯性思维、经验主义，打破条条框框，大踏步往前迈，真正以思想的解放到位、观念的转换到位，赢得先机、赢得主动、赢得优势。三要行动上永不懈怠。要明知山有虎、偏向虎山行，敢于跟问题较真，敢于向困难叫板，敢攻别人攻不下的山头。要勇向潮头立、敢为天下先，深入开展寻标对标争先进位行动，力争在全省、甚至全国争创一流。要打好擂台赛、比武论英雄，持续用好“四个擂台”，深入开展“七赛七比”，切实比出压力、比出动力、赛出实绩。

越是改革攻坚，越要重压不歇肩。当前的改革攻坚，好比是“一山放出一山拦”。无论任何时候、任何情况，我们都要像挑山工那样，担子始终在肩上，脚步始终在路上，目标始终在山顶。一要率先垂范抓落实。领导干部要继续发扬优良作风，带头挑最重的担子，既督战也参战，既挂帅也出征，当好“施工队长”“突击队长”。要继续用好“5+2”重点任务推进机制，各个小组和指挥部要铆足劲、拼上干、往前赶，确保各项重点任务都能如期插旗。二要奖优罚劣增动力。不断完善经济社会发展综合考核体系，突出重点指标和牵动全局发展的关键指标，大张旗鼓地奖，旗帜鲜明地罚，奖章要挂在具体人胸前，奖金要发到具体人手里，板子要打在具体人身上。要把“考”与“用”结合起来，对那些主动担当作为、敢于攻坚克难、解决实际问题的干部，要给荣誉、给平台、给位子；对那些不敢担当、不抓落实、不愿攻坚的干部，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。勇做新时代泰山“挑山工”，身上要有股正气，行动坦坦荡荡，真正把泰安老百姓关注的事情办好，把经济发展好。市委、市政府全力营造心无旁骛干事业的环境，鼓励大家头拱地、往前冲，在全社会营造同心同德干事业、攻坚克难抓落实的浓厚氛围。三要关爱基层聚合力。要认真落实中央、省委关于为基层减压减负的有关要求，加大对基层的关心关爱力度，给予基层干部更多理解和支持，主动为基层松绑、为基层担当。四要典型引领增斗志。充分发挥典型的示范引领作用，特别是对今天表扬的新时代泰山“挑山工”先进集体和先进个人，公众号文稿王整理，要加大宣传力度，用榜样力量鼓舞人，以典型事迹激励人，凝聚起共抬大架、共克时艰、共保发展的强大力量。

同志们，做新时代泰山“挑山工”是习近平总书记的号召，创造泰安更加美好的明天是人民的期盼。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央

周围，牢记总书记嘱托，争学“挑山工”，争做“挑山工”，全面完成脱贫攻坚、全面建成小康社会的目标任务，以优异成绩迎接建党 100 周年！

学习总书记警旗授旗训词研讨发言

党中央隆重举行中国人民警察警旗授旗仪式，习近平总书记亲自授旗并致训词，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对新时代公安工作的高度重视，对人民警察队伍的亲切关怀、有力鞭策，对于推进人民警察队伍革命化正规化专业化职业化建设具有重要里程碑意义。

习近平总书记在训词中指出，要着力锤炼铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风，充分展现党领导的社会主义国家人民警察克己奉公、无私奉献的良好形象。作为县级公安机关党员领导干部，倍受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。我们要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在“五个更加”上聚焦聚力，努力锻造“四个铁一般”公安铁军，忠诚履行好捍卫政治安全、维护社会安定、保障人民安宁的新时代使命任务。

一、坚持政治建警，在对党忠诚上更加坚决。

全县公安机关要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记训词精神、关于公安工作的重要批示指示精神作为当前首要政治任务，深刻理解其精神实质、丰富内涵和实践要求，用科学的理论武装头脑、引领方向、指导实践，不折不扣的把党的路线方针政策贯彻落实到公安各项工作中。年内围绕开展“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿、扫黑除恶专项斗争、县乡综治中心信息化建设、县域社会治理现代化试点四项重点工作，每季度召开1-2 次经验交流会，全面提升全县公安机关、全体公安干警政治理论水平。

二、坚持业务强警，在实战能力上更加高强。

深入推进公安队伍正规化、专业化、职业化建设，大力加强履职尽责能力建设，全面提高公安干警的职业素养、专业素质和业务本领。抓培训，积极组织政法干警集中开展四中全会关于“社会治理理念、社会主义法治理念”等重要论述的大学习、大培训活动，提高干警的思想政治素质。抓练兵，根据不同科室、不同警种各自工作实际，按照增强“八种本领”的要求，适时安排部署，开展“大比武、大练兵”活动，提高干警的履职尽责的能力水平。抓督查，常态化组织开展执法监督检查，定期开展案件评查，通报案件评查质量，倒逼干警提升专业技能。

三、坚持从严治警，在管党治党上更加严格。

认真落实党建主体责任和全面从严治党部署要求，以开展“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿为契机和抓手，打一场铁腕治警、正风肃纪的攻坚战。要把党的政治纪律和政治规矩进一步立起来、严起来，坚决清除公安队伍中的“两面人”，着力纯洁公安队伍，推动党内政治生活更加严肃，选人用人政治标准更加严格，领导班子和队伍中存在的突出问题得到及时有效解决，确保政治生态更清明、更优良。要突出“严”字当头，抓住“关键少数”，发挥“头雁效应”，坚持刀刃向内，以上率下自我革新，从严从实抓好整改，建立健全长效机制，切实改进工作作风，常态化组织开展政治督察、警示教育、队伍状况分析研判，不断加强政法干警日常监管，在全县公安机关营造廉洁从警、公正执法的浓厚氛围。

四、坚持科技兴警，在担当作为上更加主动。

牢固树立向科技要警力、战斗力的理念，深刻把握科技创新发展大势，增强运用新技术新手段做好公安工作的本领，创造性运用现代科技最新成果破解维护稳定、社会治理、执法办案难题。立足公安各项工作，毫不动摇地坚持科技兴警

战略，大力加强公安工作科技创新，加快科技成果转化应用，按照“大数据＋智能化＋大整治”建设总体思路，充分发挥科技创新在社会治理、打击违法犯罪、服务人民群众等方面的重要作用，不断提高公安工作的信息化、智能化、现代化水平，为维护公共安全和人民群众生命财产安全提供强有力的科技支撑。

五、坚持从优待警，在激励关爱上更加用力。

积极落实从优待警的相关政策，大力推动从优待警措施落实，努力使公安干警快乐工作、幸福生活。在政治上关心，建立公安英才库，出台公安英才管理办法，鼓励民警建功立业、实干成才；建立“战时表彰”“一案（一事）一奖”等机制，通过典型选树、标兵评比等措施，持续激发干警进取意识和争先精神。在生活上关爱，结合医疗机构建立“警医联动·共享健康”绿色通道和重大疾病专家会诊制度，开展名医进警营活动；深入走访慰问困难民警及家属，及时发现解决其生产生活困难。在职责上规范，建立行政调解、司法调解、人民调解矛盾纠纷多元化解机制，实现警情后端分流；精简压缩考核内容，为基层一线减负。在履职上保障，为基层一线及时更新配备警务装备；研究出台《维护民警执法权益办法》，严肃查处暴力抗法和阻碍、妨害干警执法行为，坚决维护执法权威和法律尊严。

总结表彰会议精彩范文 第2篇

今天我们召开这次会议的主要议题就是：认真学习和贯彻党的十六届三中全会精神，回顾和总结集兴石化安装有限公司2003工作，表彰在2003涌现出的先进集体和先进个人；明确和安排2004各项工作目标和任务，与有限公司各经营单位签订2004生产经营承包指标和相关工作责任书，动员全体干部职工振奋精神，转变观念，强化管理，加速发展，为全面开创集兴事业新局面而努力奋斗！

我的讲话主要分两个部分。

第一部分：2003年有限公司工作回顾

2003年是我们有限公司进行产权制度改革，实施股份制运作后的第二年，也是我们内强素质，外树形像，企业经济效益和规模不断发展的关键之年。一年来，我们在集输公司党政组织的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”的伟大旗帜，努力克服了“非典”疫情带来的不利因素，团结带领广大干部职工，坚定信心，众志成城，沉着应战，紧紧抓住企业发展这一永恒主题，认真按照“稳步健进求发展”的工作思路，狠抓经营管理工作，经济效益继续保持了稳步增长的良好态势，企业的文明建设取得了突出成绩。具体表现在以下十个方面：

一是在油田内外市场不断萎缩，生产成本继续加大，经济利润逐渐降低的困难条件下，全年完成生产经营总值达1.2亿元，实现利润756万元。有限公司所属六个分公司基本完成了全年生产经营任务指标，职工奖金发放额多数单位与集输公司主业持平。

二是在集输公司领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，去年末完成了对溶剂油厂消防路等不安全隐患的整改工作，为提升企业整体发展水平奠定了坚实基础。近期，我们又根据集输公司安委会的要求，在集输公司有关领导和业务科室的协调帮助下，抓紧对有限公司驻地电网私接乱拉现象进行彻底整改，消除用电过程中的不安全隐患。同时，我们还要在摸清用水管线分布情况的基础上，在2004年对有限公司驻地水网进行彻底改造和清理，坚决杜绝跑冒滴漏现象，降低消耗，提高效益。

三是积极与房地产开发商合作，完成了菏泽路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性调研论证工作，现正在积极完善各种相关手续，落实相关工作量，已经初步达到了开工建设的条件，力争2004年初工程建设全面铺开。

四是经过我们与外地客商的多方联系，成功地完成了原水晶宫大酒店的对外承租业务，现已经正式营业，并取得了一定的经济效益。

五是年内竣工投产的下岗职工安置楼已经完成了全部对外承租业务，企业收入在逐步增加。

六是在全面提升企业管理水平的基础上，成功地对所属各分公司的企业营业执照、工程施工资质、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件进行了成功合并，为建立集中统一管理的企业集团运作模式铺平了道路。

七是在牢牢稳固油田现有内部市场份额的基础上，通过强强联合、内引外联等形式，积极转变思想，更新观念，不断加大了对新疆、北京以及委内瑞拉等国际市场的调研力度，不断探索新的经济增长点，为企业可持续发展奠定坚实基础。

八是重技术，抓质量，认真执行各项工程施工标准并认真贯彻落实上级有关安全生产管理规定，严格安全生产管理工作，全年完成油田内外大小工程200余项，安全实施大中型动火150余次，实现安全生产无任何事故，工程施工合格率均达到100%，在油田内外市场赢得了良好信誉。

九是党的建设和基层建设取得新进展。年内，推荐建安分公司工程二队等5个基层队为公司级优秀基层队，7个基层队为公司级达标基层队。全年新发展党员7名，新提拔中层管理干部4人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年没有发生1起越级上访和聚众闹事事件,职工队伍继续保持了健康稳定的良好态势。

一.突出企业大发展这一永恒主题，狠抓生产经营工作，企业整体实力得到全面增强。

进入2003年以来，油田的生产经营形势发生了新的变化，市场竞争更加激烈和残酷，再加之突入其来的“非典”疫情影响，有限公司的生产经营面临着前所未有的严峻考验。有限公司各经营单位积极立足本单位实际，重点突出企业发展这一永恒主题，狠抓生产经营管理工作，努力做到苦练内功强素质，外闯市场树形像，使举步为艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷，较好地完成了各项生产经营任务，为企业整体实力的增强做出了积极贡献。建安分公司和轻烃检修中心是我们有限公司发展的龙头企业，常年从事野外施工作业，施工条件和生活条件都非常艰苦，常年的野外作业都要经受蚊虫叮咬，天寒地冻等恶劣环境的考验，所承担的施工任务都要与易燃易爆、高温高压的原油和天然气打交道，具有急、难、险、重等特点。面对艰苦的生产、生活环境和严峻的市场挑战，建安分公司和轻烃检修中心不困惑、不退缩、不畏难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，圆满完成了各项工作任务，为有限公司的发展壮大交上了一份合格的答卷。2003年6月8日，建安分公司组织了孤罗东∮529管线穿孔抢险会战。在时间要求紧、任务重、地形复杂、危险性大的情况下，他们在各级领导干部的带领下，精心组织，科学运筹，冒雨连续奋战了一天一夜，确保了集输公司原油外输任务的正常运行，受到了集输公司领导的好评。

二.不断拓展油田外部市场，寻求外部发展空间是我们企业保持可持续稳步发展的力量源泉。

发展是解决一切矛盾的根本，只有加速企业的可持续稳步发展步伐，才能解决公司在改革过程中出现的各种矛盾和困难，在企业发展中调整结构，在企业发展中提高效益，在企业发展中增强竞争力。一年来，我们紧紧抓住油田和地方政府大力扶植集体企业发展的良好历史机遇，坚持企业稳步发展的主导思想不动摇，积极开展外部市场的探索活动，为企业的大发展奠定了坚实基础。一是在集输公司的帮助下，我们选派专人赴新疆进行相关业务的考察，为强占新疆市场积累了一定经验；二是为了优化原水晶宫大酒店的经营工作，我们通过播发广告等多种渠道先后与油田内外5家有合作意向的单位进行洽谈，最终与温州客商达成了合作经营协议，现已正式营业，走向正轨；三是我们经过多方联系与北京通用燃气有限公司签署了城市燃气管道供气与工程合作的战略合作协议，有望在新的合作领域有新的突破和发展；四是在扑捉到委内瑞拉有关清罐工程项目的信息后，我们在公司领导的大力支持和帮助下，已经与外方取得了联系，工程项目调研工作现正在积极办理之中，力争在国际市场上占领一席之地。

与此同时，各经营单位在拓展油田外部市场，寻求外部发展空间方面也全面出击，积极运作，并取得了一定的成效。轻烃检修中心为了在油田大钩校验市场中强占主动权，他们编写的《石油作业专用吊具安全技术检验规范》，并通过了石油行业安标委组织的石油行业函审和安全技术专家会审，目前已通过石油行业标准技术委员会审核批准。管理局安委会以文件形式也对油田作业专用吊具安全技术规范进行了专门规范，在油田内部市场方面得到了初步的稳定。在呼吸阀校验上，他们经过多方努力，新取得了河口采油厂、纯梁采油厂、孤岛采油厂和海洋开发等单位的呼吸阀校验任务。同时，他们还在原来锅炉E级修理的基础上，又取得了D级锅炉的安装试装资格，对稳定内部市场，拓展外部市场起到了一定的积极作用。建安分公司本着“保住内部求生存，开拓外部谋发展”的工作思路先后对外承揽了4项消防安装工程和桩西溶剂油厂建设项目，创产值近1000万元。化工分公司克服了“非典”对外部市场带来的不利影响，在稳固老客户的基础上，本着互惠互利的原则，制订了薄利多销、精细加工、产销并举的工作发展目标，积极寻求新的经济增长点，先后与供应处、东辛、现河、河口、孤岛等多个单位建立起了经营合作伙伴，增大了市场份额，提高企业市场竞争力。兴源经贸中心在稳固现有经营项目的同时，不断加大井下气嘴、单井拉气等新项目的调研力度，为拓展油田外部市场空间打下了坚实基础。汽车大修厂在抓好修车质量，做好集输公司内部车辆维修的基础上，先后与滨海分局、胜利采油厂、地质录井公司、钻井院等单位建立起了车辆维修业务，全年完成生产经营产值240万元。滕龙科技分公司在承接了东营原油库数据采集控制工程后，与齐鲁二化仪表车间合作在物料供应和后勤保障等方面科学管理、精心组织，确保了工程的如期竣工。同时，他们还与常州电站辅机厂有限公司签署了东营地区独家产品代理协议，全权负责该公司“电动执行机构和节能电机”在东营的销售业务，市场份额正在逐步增加。

三.有限公司的改革与发展，职工队伍素质的提高是基础，干部整体素质的提升是关键。

经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过有限公司几年来的发展我们清醒地认识到：企业能不能适应改革的需求，加快发展，提高市场竞争力，根本在职工队伍素质的提高，关键在各级干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。一年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班、“三个代表”学习班、党风廉政建设学习班、安全和经营管理等学习和培训，使干部队伍保持良好了的精神状态，干部队伍的思想观念和工作作风发生了明显变化，并以此带动了整个职工队伍观念的转变。去年10月27日，建安分公司经过多方努力，成功地从油建七公司反承包了一项中石化重点工程—东辛∮529输气管线改造工程。针对工程施工任务重，工期要求紧，又是头一次对天然气管道实施带压开孔，危险系数大的实际，建安分公司领导班子亲自靠上去盯现场，以良好的干部自身形象带领所有参战职工科学组织，合理运筹，连续奋战5个昼夜，较好地完成了工程施工任务，受到了甲方的好评。2003年4月，集输公司输气分公司锅炉房1台正在运行的10吨锅炉突然发生穿孔事故，接到抢险任务的轻烃检修中心在党员干部的带领下，苦战了两个通宵，及时排除了险情，恢复了生产，在群众中起到了较好的表率作用。像这样的例子还有很多，在这里就不一一例举了。可以说，目前有限公司各级领导干部和广大职工更加关注我们企业的改革发展，更加关心我们企业的荣辱兴衰，整个企业的精神面貌有了明显的改观。

四.安全管理工作是我们有限公司得以稳步发展的根本所在。

安全就是效益。安全是我们企业发展的根本，尤其是对于我们多种经营企业来说，安全工作直接关系到我们企业的生存与发展，直接影响到我们每一名职工的切身利益，所以说是头等重要的大事，必须千方百计地狠抓管理，狠抓落实。由于种种历史上的原因，我们多种经营企业在安全管理工作中普遍存在这样或那样的问题，甚至有些问题还非常的突出，对企业的发展造成了潜在的制约因素，但由于企业发展资金的匮乏，直接影响到了安全技改经费的投入，致使有些安全隐患问题长期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、难”问题。年内，针对化工分公司溶剂油厂生产中存在的不安全隐患，我们本着务实高效的工作原则，及时向集输公司领导进行了专题汇报，并在公司领导和机关相关科室的大力支持下，投入一定资金对溶剂油厂的安全隐患进行了全面整改，实现了精细化工设备的安全平稳运行。此外，我们还结合多种经营企业实际，在安全管理工作做了以下几项工作。一是编写了有限公司“HSE”管理体系，为安全规程的有效实施，提供了科学依据；二是统一规范了所属各经营单位的安全生产许可证、压力管道施工许可证等相关证件，为下一步安全工作实施集中统一化管理奠定了良好基础；三是组织实施了对化工分公司的安全生产评估；四是近期正抓紧对有限公司驻地的电网进行安全整改，在确保用电安全的基础上，减少偷漏电损失，提高效益；五是狠抓了工业动火的安全管理工作，对各级动火或用火规程进行层层审批，各级安全生产第一责任人和安全生产分管领导在动火现场指挥协调，完善各种动火的安全防范预案，全年完成油田内外大小工程200余项，安全实施大中型动火150余次，实现安全生产无任何事故，在油田内外市场赢得了良好信誉；六是严格执行车辆管理“十八法”，对车辆进行定期检查和保养，有效地防止了各类机械事故。节日期间实行车辆“三交一封一定”制度，有效地保证了车辆的行驶安全。

五.职工队伍的稳定是我们做好各项工作的重要保障，而思想政治工作是确保队伍稳定的重要手段。

“党的思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线”。一年来，特别是进入2003年下半年以来，随着油田主业实施分配制度改革和油田主辅分离改制分流工作的不断深入进行，我们多种经营企业正面临着前所未有的历史变革，职工的思想观念也随之产生了深刻的变化，在一定程度上增加了潜在的不稳定因素，如不能妥善解决，势必影响我们企业的改革进程和正常的工作生产秩序。针对出现的新情况和新问题，我们在集输公司党委的正确领导下，发挥思想政治优势，通过做好一人一事的思想政治工作，使全体员工认清我们多种经营企业现状，以平静的思想心态来认识和把握分配制度改革、改制分流等热点和焦点问题，为企业的改革、发展提供了强有力的思想保证和强大的精神动力，为企业发展营造了有利的内外部环境。轻烃检修中心和建安分公司等单位针对前线野外施工队伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的实际，定期组织慰问活动，依此来改善和调剂野外施工人员生活，建安分公司还投资购置了空调配备前线施工队伍，使前线职工深深地感受到了组织的关怀和温暖，极大地调动了职工创效积极性。有限公司几年来始终坚持送温暖活动，全年累计发放慰问金和困难补助金3200元，安排6人外出疗养，充分体现了我们企业大家庭的温暖。此外，我们还先后组织协解人员参加了2次再就业招聘会，妥善安置了27名协解人员再就业。根据油田主辅分离改制分流工作的要求，我们印发了246份调查问卷对改制分流工作进行民意调查，为有限公司研究制定改制分流方案和规划提供了依据。总之，通过我们一年来艰苦细致的思想政治工作，有限公司没有出现1起违法乱纪和越级上访事件，继续保持了安定团结的良好局面。

一年来，尽管通过我们的努力，各项工作都取得了一定的成绩，但也还存在一定的问题和不足。突出表现在四个方面：一是思想观念有待进一步转变。有限公司实施产权制度改革以来，干部职工的思想观念有所转变，但总体上看，随着企业改革的不断深化，观念滞后仍是阻碍企业管理水平提高的主要原因之一。主要体现为“五个不强”。即：竞争意识不强、全局意识不强、创新意识不强、学习意识不强及忧患意识不强等。二是管理滞后于改革与发展的步伐。有限公司实施产权制度改革后与之相配套的组织体系、责任体系和管理机制还没有相应跟上，造成了企业内部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理层次和管理权限不是太明，办事效率还不高，责任制往往只停留在形式上，一些职工存在“能奖不能罚”的思想，部分管理干部存在“好人主义” 的思想，致使工作浮于表面，责任不落实。安全生产基础不够扎实，存在一定的管理漏洞，现场运行规程不完善或不能满足实际要求，无章可循或有章不循的现象仍有出现，安全技改资金投入不足。三是面临严峻的经营风险，发展缺乏后劲。我们目前所面临的最大困难和压力就是资金匮乏与扩大再生产之间的矛盾，生产经营前期投资过大且投资回报周期长，油田内外市场前景不乐观是造成企业资金匮乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激励机制。工资分配上仍存在平均主义和“大锅饭”现象，收入和责任不相对应，分配的激励作用没有得到落实，很大程度上影响了职工创效积极性的发挥。

以上问题已经引起我们有限公司领导班子的高度重视，我们将在今后的工作中努力加以解决和克服。

第二部分：有限公司2004年工作思路与规划

2004年是我们企业发展至关重要的一年，也是我们企业继续深化改革、促进发展、保持稳定的重要一年。在新的一年里，随着油田主辅分离，改制分流工作的不断推进，油田内外市场将呈现出更具挑战性的局面。我们企业这几年的发展历程让我们深刻地认识到：规模是今天的强者，品质是明天的胜者。只有具备扎实的基础、优秀的品质，才能在激烈的市场竞争中占据主动，建立可持续稳步发展的竞争优势。

一.2004年有限公司工作的总体思路

认真学习贯彻党的十六届三中全会精神，以稳定为前提，做到改革、发展和稳定相统一;以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发;以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新活动;以安全为基础，确保生产经营稳定运行;以经济效益为中心，确保各项生产经营目标的实现；以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，树立良好企业形象，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调稳步发展。

二.2004年有限公司工作指导原则

坚持集中统一性管理的原则，进一步理顺体制，优化管理；坚持抓大放小的原则，做精主干企业，搞活小厂点经营，走企业专业化、产业化、规模化发展的道路；坚持企业长远发展的原则，面向油田内外和国际外部市场，实施“请进来、走出去”战略，探索新的经济增长点，为促进企业可持续稳步发展奠定基础。

三.2004年有限公司四项主要指标

1.完成生产经营总值1.3亿元，实现纯利900万元。其中轻烃检修中心要实现利润246万元，完成内部劳务10万元；建安分公司实现利润246万元，完成内部劳务15万元；化工分公司实现利润315万元；兴源经贸中心实现利润23万元，完成内部劳务2万元；汽车大修厂实现利润10万元，完成内部劳务2万元；腾龙科技分公司实现利润16万元，完成内部劳务2万元

2.全年安全生产无重大责任事故和人身伤亡事故

3.工程施工合格率达100%

4.职工队伍保持稳定,基层“达标创优”工作力争再有1∽2个基层队进入公司优秀基层队行列

针对有限公司实际，2004年我们要认真组织实施以“实施一个战略、实现四个转变、确保六项重点工作、建立三个机制”为内容的“1463”工程，为企业实施二次创业夯实坚实基础。

一.实施一个战略

实施一个战略就是实施“走出去，请进来”战略。所谓“走出去、请进来”就是着眼于西部大开发、油田外部市场和国际市场的广阔空间，一要通过内引外联、观摩学习等形式积极“走出去”，不断更新观念，了解市场，扑捉市场信息，为拓展市场打基础；二要广泛发动群众，集思广益，群策群力，通过“借船下海”、“借网捕鱼”等多种方式，把项目、人才、资金和技术引进来，不断发展壮大企业经济综合实力。

二.实现四个转变

要通过开展多种形式的教育实践活动，要在有限公司干部职工队伍中努力实现四个方面的转变。一是要从单纯依赖主业型向外部开拓型转变。要通过开展多种形式的思想教育活动，不断提高对市场的认识，更新思想观念，优化工作思路，要使广大干部职工认识到在日益激烈的市场竞争中，不能一味地依赖主业的人、财、物的扶持，一味地依附于主业的内部保护，要努力做到依靠不依赖，依托不依附，要积极创办面向油田外部市场的外向开拓型企业，我们的企业才会有真正的生命力。二是要从经营粗放型向经营集约型转变。要通过加强企业内部管理，在加强企业文化建设，树立自己的形像企业、品牌产品，扩大油田内外市场占有率的基础上，不断精细内部管理，提高企业核心竞争力。三是要从附属执行型向主体决策型转变。要通过不断加强有限公司各级领导干部的思想素质和业务素质教育和提高，使各级管理干部积极克服依赖心理和惰性思维，切实把自身利益与企业发展有机地结合在一起，真正为了企业的生存与发展献计献策，贡献力量，努力提高企业经济规模。四是要从松散管理型向管理服务型转变。要通过进一步理顺管理体制，规范管理，逐步建立起以有限公司为核心的集权统一管理模式。具体说来,有限公司是企业的核心中枢机关，是企业的决策指挥层，要在科学决策，精细管理的基础上，努力做好为基层排忧解难，解决实际问题，积极为基层优质服务。所属各经营单位作为有限公司的成本控制层要在有限公司的统一领导和指挥下，抓好本单位的安全生产和日常管理工作，努力降低生产成本，完成有限公司下达的各项工作任务。

三.确保六项重点工作

一是要确保现有经营项目的日常管理、成本控制、施工质量和安全管理工作。轻烃设备检修、呼吸阀和大钩校验、工程安装、溶剂油深加工、天然气发电、汽车大修、科技技术开发等骨干项目是我们有限公司几年来不断发展壮大的重要前提保障，只有牢固地抓好现有经营项目的管理创效工作，我们的才会有精力和实力去开拓新的外部市场，去不断壮大我们的综合实力。所以，在新的一年里，有限公司所属各经营单位要用大局的观念和求真务实的思想，积极立足本单位现有经营项目，从日常管理、成本控制、施工质量和安全管理等多个方面出题目，做文章，把现有的经营项目做大做强做出成绩。

二是要确保菏泽路和西三路沿街商品房的开发建设工作。菏泽路和西三路沿街商品房的开发建设工作是我们2003年确定的一项重点工程项目，它的完成与否对我们企业的发展来讲，具有重要的现实意义。目前项目的可行性调研论证工作已经完成，各种相关手续正在积极办理和完善之中，已经初步具备了开工建设的条件。春节后，有限公司有关部门要积极会同开发商共同加大项目进展步伐，要努力做到早开工，早建设，力争年内达到商品房主体框架完工的建设目标。

三是要不断加强与北京通用燃气有限公司的合作，力争在油田外部燃气管道供气工程施工中有新的发展。与我们签署战略合作伙伴协议的北京通用燃气有限公司是一家由北京北方中化科技发展有限公司、富时房地产开发有限公司和胜利油田天宇集团共同投资组建的国有大型跨地区跨地域的城市燃气（天然气）运营商，注册资本1.6亿元，主要经营涉及投资建设和运营城市及工业燃气管网、供应燃气等业务，在国内具有较高的经济实力和可信度。去年底，我们经过多方联系，本着“平等协商、互利互惠”的原则，就城市燃气管道工程建设和燃气供应销售等事宜进行了洽谈，并签署了城市燃气管道供气与工程合作的战略合作协议。年内，我们要进一步密切与北京通用燃气有限公司的战略合作关系，大力加强合作，力争在新的合作领域有新的突破和发展。

四是要用新的思路和观念，强占油田外部市场，为企业的可持续稳步发展打基础。我们要借国家“西部大开发”的东风，积极转变观念，更新思想，提高认识,通过内引外联、强强联合、借用外脑以及与科研院所联合开展“科学技术转化为生产力”的课题研究等多种形式，研究和开发新项目新产品，进一步拓展我们企业的生存与发展空间。年内，我们要全面实施“走出去、请进来”战略，组织专人深入到新疆和油田外部广阔的市场，开展调查研究活动，我们还要面向委内瑞拉等国外市场开展项目调研工作，以此来发掘和培育新的经济增长点，为企业稳步发展创造条件。

五是要重视人力资源开发和管理，为企业发展提供人才保障。年内，我们要紧紧围绕有限公司的总体发展战略，牢固树立“人是企业第一资源”的现代人力资源观，逐步建立起鼓励人尽其才，才尽其用，优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的新型用人机制。要把党管干部的原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有机地结合起来，研究和探索与现代企业制度相适应的企业干部人事管理体系。此外，我们还要按照“收入和责任相对应”的原则，在充分考虑向一线职工和主要创效岗位倾斜的基础上，积极稳妥地探索职工分配制度改革工作，最大限度地提高职工收入水平，提升职工的生活质量。

六是加强思想政治工作，为有限公司改革与发展提供坚强有力的政治保障。目前，随着油田改制分流和分配制度改革的不断深化，潜在不稳定因素不断加大。如何全面掌握职工思想动态，倾听群众呼声，及时化解矛盾，理顺情绪，保持职工队伍稳定，这也就是我们有限公司各级领导干部当前所面临的新问题和新要求。虽然在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，职工队伍保持了健康向上的良好局面，但是这只能说明过去，不能代表现在和将来。所以，在新的一年里，我们有限公司各级领导干部要认清形势，提高认识，切实把稳定工作作为一项重中之中的重要工作来狠抓落实，确保安定团结的大好局面。我们要以“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的十六届三中全会精神，充分发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为有限的公司的改革、稳定与发展提供坚强有力的政治保障。有限公司各级党政组织要围绕有限公司的全年中心工作任务，继续深化企业民主管理和民主监督工作，不断完善厂务公开制度，贯彻落实新《工会法》，正确处理好国家、集体、个人三者的利益关系，依法维护职工合法权益。要积极探索新形势下，多种经营企业党建工作的新模式，要进一步加强基层党组织的思想、组织和作风建设，调动各方面积极因素参与思想政治工作的积极性，以“大政工”的工作格局做好职工队伍稳定工作，确保无一人越级上访、无一人参与聚众闹事、非法集会等违法乱纪事件的发生。

四.建立三个机制

一是要建立创新机制

观念决定思想，思想决定行为。随着轻烃检修、建筑安装和消防施工资质、营业执照、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件的成功合并，在新的一年里，有限公司要进一步完善公司治理结构，理顺各层面管理关系，形成科学有序的管理格局。有限公司机关作为战略规划中心、调度指挥中心、资本运营中心要通过进一步明确有限公司机关职责，建设一个决策能力强、管理效率高、团队精神好的决策司令部。有限公司要按照市场要求，积极发挥核心决策作用，以战略统揽全局，集中精力，研究和解决有限公司改革、稳定和发展中的重大问题，对所属各经营单位的劳动力资源、财务管理、工程预决算等工作实施有效的统一管理，逐步收拢五指，握成拳头，形成合力，管理机制逐步向“人手一把号，同吹一个调”的集权管理模式过渡。各经营单位作为成本控制中心，要在有限公司的授权范围内进行生产经营活动，完成各项工作任务，做好队伍管理和生产成本控制工作，有限公司根据经营承包利润指标和党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定以及计划生育等责任制对其经营班子进行考核。

二是要建立监督约束机制

有限公司要建立健全并完善对所属各级经营单位负责人相应的权利约束机制，规范工作审批程序，确保企业经营行为健康有序进行。一是每年由监事会组织有关部门深入开展资产经营责任、财务预决算、经营审计和审计执法检查，并形成一个审计报告，促进企业经营责任的落实和经营目标的实现。同时，要逐步建立审计联席会议制度，研究、协调处理审计过程中发现的重大问题。继续开展企业领导人任期及离任审计工作，加大审计报告、审计意见、审计决定执行的力度，促进审计成果的运用。二是要继续加强对各经营单位的财务管理和审计监督，增强企业自我约束机制，进一步加强财经法纪教育，建章立制，加大对经济违纪问题的处理处罚力度。对有令不行，有禁不止，私设小金库，搞账外账的问题要严肃查处。

三是要建立激励机制

一是要根据董事会的要求和有限公司实际，研究制定各级领导干部岗位激励股，并将利润承包指标和党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定、计划生育等专项工作与岗位激励股有机地结合起来，依此来不断加大对各经营者利润承包指标的奖惩力度。对超额完成利润承包指标的，将超额部分的20%作为奖励基金返还分公司经营领导班子进行奖励；对完不成上缴利润承包指标的，按利润减少百分比相应减少经营者激励股股份分红。二是要在鼓励前线职工和重要创效岗位积极性的基础上，进行职工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生产上实施末尾挂牌制度,对所属各经营单位安全管理工作进行每月一考核,根据检查出的情况分别给予黄牌或黑牌警告,并与各经营单位(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)主要领导年底业绩考核与经营风险抵押金相挂钩,做到警钟长鸣,确保安全生产无事故。

同志们：我们有限公司2004年的方针、目标和任务已经确定，关键在于狠抓落实，见到实效。在新的一年中，我们有限公司领导班子有决心有信心团结带领广大干部职工进一步解放思想，更新观念，精细管理，加速企业发展步伐，为有限公司的健康稳步发展奠定坚实基础，以更加骄人的业绩来回报全体职工和广大股东的厚爱。

新春将至，我请允许我再次代表有限公司党委和有限公司向全体干部职工致以新春佳节的问候和良好的祝愿！祝愿大家阖家欢乐，身体健康，万事如意！

总结表彰会议精彩范文 第3篇

10月13日—14日, 辽宁省档案局在铁岭市召开全省档案法制工作暨“五五”普法总结表彰会议。会议全面、系统总结了全省档案系统“五五”普法期间的档案法制和法制宣传教育工作, 研究部署了今后一个时期全省档案法制工作及“六五”时期普法任务, 表彰了“五五”普法期间在全省档案法制宣传教育实践中作出突出贡献的先进集体和个人, 并进行了经验交流。辽宁省档案局党组书记、局长孙成德出席会议并作工作报告。中共铁岭市委领导到会并致辞。各市档案局分管法制宣传工作的领导、法制部门负责同志和省档案局相关处室负责人共50余人参加会议。

会议指出, “五五”普法期间, 全省档案系统在各级党委和政府的高度重视和领导下, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻科学发展观, 按照国家档案局和省委、省政府的要求, 紧紧围绕本地区经济社会发展大局, 紧跟档案事业发展形势, 不断完善规章制度、组织机构设置、人员配备等各项保障措施;大力营造浓厚学法氛围, 提供广泛法律服务;健全工作机制, 巩固并扩大宣传阵地, 深入进行档案法制宣传;完善执法责任制, 严格规范行政执法行为, 着力提高依法治档水平;努力提升档案队伍法律素质, 进一步增强领导干部、工作人员和执法人员的法律意识和法制素养, 推动档案法制工作不断取得新突破、新成绩。前不久, 省档案局被中共辽宁省委、辽宁省人民政府评为“2006—2010年度全省法制宣传教育先进单位”。

在部署当前和今后一个时期全省档案法制工作时, 孙成德要求, 全省档案系统要认真学习、深入落实党中央、全国人大、国务院的相关决议和工作规划, 紧紧围绕我省经济社会发展大局, 紧跟档案事业发展新形势, 继续完善制度建设工作, 着力提升依法制档水平, 全力确保法制宣传实效, 不断提高教育培训效果, 进一步推动全省档案法制工作, 推进社会主义法制政府建设, 提升社会档案法制意识, 为服务于辽宁全面振兴, 维护社会和谐稳定, 实现全省档案事业又好又快发展提供良好的法制环境。

总结表彰会议精彩范文 第4篇

在过去的一年里，巩义市农委以中央、省委、郑州市委农村工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕责任目标，以加快推进“4个10万亩”基地建设为主线，以农业重点项目建设为抓手，认真贯彻落实强农惠农富农政策，不断加大资金投入力度，强力推进农技推广服务、农产品质量安全监管、农业综合执法和农业综合信息4个体系建设，尤其是在粮食高产创建、设施农业建设、区域中心站建设、基层农技推广补助项目建设、136工程建设、镇级农产品质量安全监管站建设等方面取得了较明显的成效。2013年完成农业总产值17.53亿元，全市完成粮食产量1.5453亿千克，蔬菜产量8.4万吨，水果产量4.5万吨，肉类产量2.8万吨，蛋类产量1.1万吨，奶类产量0.6万吨。2013年度，农委先后获得全国农洽会“展示展销奖”、全省党委农办系统三农宣传工作先进单位、河南省植保系统先进单位、郑州市农技推广工作先进单位和郑州市种子管理先进单位等荣誉。

会议表彰了11个目标完成先进单位和11个目标完成优秀单位，以及40名先进个人。

农委主任赵现才分别与各科站负责人签订了2014年度目标责任书，并要求各科站重点抓好以下九方面工作：一是实施高标准粮田“百千万”建设工程，示范带动全市粮食综合生产能力稳步提升，实现粮食生产的可持续发展。二是加快推进现代畜牧业发展，积极培育我市畜牧龙头企业，确保全年无区域性重大动物疫情发生，确保全年无重大畜产品质量安全事故。三是积极实施现代农业产业集聚区建设，努力建成集生产、生态、休闲、文化为一体的“巩义市高效农业产业集聚区”。 四是大力推进都市生态农业建设，继续扶持设施农业建设，重点培育休闲观光农业，拓展农业生态、景观、休闲等多种功能。五是强力推进基层农技推广体系建设，加快鲁庄、小关、涉村3个基层农技推广服务区域中心站进度，继续推进基层农技推广体系补助项目建设。六是启动建设农村产权交易中心，力争年底前在市镇村建立三级农村产权交易体系，开展农村产权交易工作，实现交易“零”突破。七是严格农产品质量安全监管，确保人民群众“舌尖上的安全”。 八是扶持发展新型农业经营主体，争创省级农业产业化经营龙头企业3家，确定巩义市级重点农业产业化经营龙头企业20家。九是全力支持美丽乡村建设，努力打造“生态宜居、生产高效、生活美好、人文和谐”的示范典型。（调研科）

（作者单位：巩义市农委）

总结表彰会议精彩范文 第5篇

（2009年7月31日）

同志们：

今天这次会议既是半年总结表彰会，又是加强作风建设的动员会。主要任务是，总结上半年各项工作，表彰先进，研究部署下步重点工作和推进措施，动员全系统干部职工进一步统一思想、凝心聚力，转变作风、拼搏实干，又好又快地完成全年建设工作任务。刚才，我们对7个先进基层党组织、47名优秀共产党员和“半年亮点工作”进行了表彰，希望大家要虚心学习先进，取长补短，互促互补，共同提高。下面，根据局党委研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、全局各项工作成效显著，亮点纷呈

今年以来，全局认真落实市委、市政府“一三六三四”决策部署，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕年初确定的工作思路和目标任务，以城镇化工作为主线，按照“五部一组”分工负责，突出城市建设，推进各项建设工作又好又快发展，实现了时间过半、任务过半的预期目标。截至6月底，全市完成村镇建设投资86亿元，其中基础设施投资22.1亿元；完成房地产开发投资148亿元，其中市区81.4亿元；完成建筑业总产值175.6亿元，实现利税12.5亿元；完成装饰装修产值27.3亿元，实现利税2.5亿元；新建成节能建筑210万平方米；竣工工程优良率达到60.8%，无重大安全事故发生，安全生产形势持续稳定。主要表现在七个方面：

（一）奥体公园体育场竣工并交付使用。自去年4月6日开工，经过420天不间断、不停歇的艰苦鏖战，到今年5月底，整个工程圆满完成，6月10日正式启用并成功举办测试赛，向市委、市政府和全市人民交上了一份满意答卷。工程建设实现安全生产零事故，一次性通过竣工验收，创出了国内同类体育场馆建设的新速度，成为近年来我市城市建设里程碑式的新成就、潍坊的新地标，得到了国家体育总局、省、市各级领导和社会各界的高度评价，为建设局赢得了荣誉。

（二）文化艺术中心扎实推进。指挥部经过与中建总公司、新加坡雅思柏事务所的艰苦谈判，不断克服资金、设计、拆迁等诸多困难，各组团进展比较顺利。一组团城市艺术馆全部竣工，具备验收条件；二组团青少年宫、劳动人民文化宫室内安装工程完成92%，外立面施工完成60%；三组团图书馆和科技馆钢结构工程完成一层、局部达到二层；商业双塔东塔桩基础检测、西塔桩基础施工全部完成；文化宫视频天幕支架焊接和LED显示屏制作完成。国有文化经营管理公司筹备工作进展顺利。

（三）市政工程建设有序推进。一是道路工程开局良好。今年道路建设是历年来组织最好的，设计、施工到位，与有关区和单位协调统筹的很好，总体推进顺利。在具体实施中，建立了大、小指挥部工作体系，按照“条件成熟一条，组织实施一条”的原则，依次开工，有序推进。今年新建道路全长18.1公里，民生东街已竣工通车，其他各条道路正按计划向前推进，其中，玄武街西段开始摊铺沥青路面；白浪河桥、虞河桥已经动工。虞河路、长松路、北门街主路面全部完成，具备了通车条件。续建的清平路（北宫街—玄武街），主路面和人行道铺装基本完成。新开工的清平路（东风街—胜利街）正进行污水管安装。安顺路粗粒沥青完成36%。二是强电入地实现突破。今年的强电工程是历年来力度最大、工程量最多的，市政处积极协调电力、财政、电信等有关部门，为管线入地做了大量工作。目前，已经完成强电入地20.5公里，福寿街、宝通街、东方路强电管线全部入地，玄武街、安顺路也已展开。三是更加注重细节处理。在施工过程中注重探索新工艺、新技术，如长松路对原有路基进行冷再生处理，实现了工程质量和资源循环利用的双赢。潍坊市政公司今年新研发的再生树脂方形井盖，既美观实用，又解决了困扰多年的防盗问题。有的路段还根据实际合理调整了路缘石宽度。

（四）重点工程拆迁实现新突破。今年拆迁工作力度之大、行动之快是历年来不曾有的。面对繁重而紧迫的拆迁任务，开发办、拆迁办积极靠上，主动协调各区拆迁部门，对安顺广场、26军军需仓库、潍坊学院宿舍、福寿街中央丽景、北下河、白浪河汽车站沿河营业房、奥体公园体育场二期等障碍实施了拆除，集中拆迁8.54万平方米，为重点工程建设和城市环境美化作出了积极贡献，市委、市政府主要领导很满意。安顺广场拆迁，涉及13个部门单位（含两个涉军单位），2月1日召开调度会，28日就完成了12个单位的拆迁，腾空了施工场地，3月15日全部拆除，为加快安顺广场建设赢得了时间。白浪河汽车站沿河营业房拆迁，5月26日领受任务后，专人盯靠，现场办公，仅用17天就完成了积压6年都没能拆除的障碍。

（五）网格化管理初见成效。创新实施了建设工程质量安全网格化管理制度，将中心市区划为四个网格，整合质监、安监、节能、装饰等执法力量，组成专业执法队伍，从施工安全、工程质量、文明施工、建筑节能、市场行为五个方面对市区建筑工地统筹管理。网格化管理实施5个月来，对中心市区287个在建工程进行了12次拉网式排查，消除各类隐患3438条。人民医院新区、阳光大厦、妇幼保健院综合楼等工程整治效果明显，起到了良好的示范带动作用。

（六）城镇化工作全面展开。一是全力筹备全省城镇化工作会议。这次会议安排在我市召开，是对我市城镇化工作的充分肯定，市委、市政府主要领导高度重视，于4月10日先期召开全市城镇化工作会议，对省会筹备及下步工作提出了具体要求。我们专门成立会议筹备组，展开了各项筹备工作。目前，筹备工作已基本就绪。二是加强对60个小城镇的指导。按照小城镇建设“三个三”的标准要求，修订完善了60个小城镇建设考核标准。会同财政部门指导各县市区建设镇级投融资平台，全市已有53个镇初步建成。三是稳步推进农村住房建设和危房改造。召开了全市农村住房建设与危房改造工作调度会议，明确了工作重点，加强了调研调度，整个工作逐步展开。

（七）行业改革稳定协调发展。一是建设事业发展环境进一步优化。上半年，市级施工许可审批项目建筑面积、投资额与去年同期相比，增幅均保持在30%以上。实行项目开工前“零收费”，加快推进项目落地。对坊子、寒亭、滨海、峡山四区建设局下放了5项审批事项。研究制定了《市政基础设施施工标准》等11个规范性文件。二是建筑市场秩序进一步规范。加强工程建设管理，建筑市场管理与服务信息系统已于6月份试运行。强化招投标监管与标准定额管理，严格施工图审查，大力规范建设监理和勘察设计市场，优化交易中心有形市场见证服务，着力抓好养老保障金收缴和清欠工作，建筑市场秩序持续好转。建筑节能工作稳步推进，建设科技创新步伐加快，启动了“国家可再生能源建筑应用示范城市”申报工作。三是思想政治、精神文明和党风廉政建设进一步加强。开展了向崔学选同志学习活动，召开了局领导班子民主生活会，学习实践科学发展观活动逐步推向深入。组织了科级干部竞争上岗，干部队伍进一步优化。认真落实党风廉政建设责任制，层层签订责任书，党风廉政建设水平不断提高。援川重建、招商引资、城建档案、政务接待、新闻宣传、财务审计、老干部与机关后勤服务等工作也都取得了良好成绩。

在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们的工作还存在一些问题与不足。

一是思想观念不够开阔。面对近几年我市城市建设取得的巨大成就，我们有些同志产生满足现状的思想，观念停滞不前，缺乏创新和突破意识。在工作中，思路不广、点子不多，考虑问题有时局限于科室、单位、指挥部的小圈子，缺少大局观念和大建设意识，多是就工程论工程、就事情论事情，很少对问题进行延伸思考和统筹把握。不能站在全局和全市的高度去理解问题、把握大势。

二是工作责任心不够强。在工作中，个别同志精神状态不佳，干劲不足，只停留在表层，不求深入，只满足于一般的完成，对于怎样把工作做的更好，没有动脑筋想办法。在困难和问题面前气魄不够大，存在畏难发愁、回避推脱的现象。如玉清东街质量问题，看似简单，实质上是整个工程建设体系存在的大问题，从设计到施工、从监理到质监直至指挥，只要有一个环节把住关口，就不会出现这样的质量事故，教训深刻。还有，我们的工作有时不深不细不严谨，审查把关不严，在不符合程序的情况下，为某区节能检测机构加盖公章，造成了恶劣影响和工作的极大被动。

三是质量安全管理不够严细。当前，建筑工程施工现场仍然存在着许多质量安全隐患。部分施工单位质量、安全管理基础薄弱，安全意识淡薄，一些监理单位管理流于形式，起不到应有的作用。我们的网格化管理力量与当前庞大的建筑市场相比，还比较薄弱，执法监督难以到边到角。对于建筑工地的管理还不彻底，查处及督促整改力度仍显不够。文化艺术中心农民工宿舍起火，就是因为我们平常只注重了施工现场的管理，忽视放松了对生活区宿舍的管理，遗漏了消防安全死角，导致了火灾事故的发生。7月20日，经济开发区一在建楼房外层脚手架倒塌，虽未造成人员伤亡，但影响恶劣，从中不难看出施工安全管理的薄弱和漏洞。

四是行业管理不够深入。近几年，围绕市委、市政府全力抓城建的部署要求，我们的精力主要靠在重点工程上，城市建设取得了巨大成绩，但行业管理却放松了、懈怠了，有的阵地甚至失而难复，有劲使不上，很难创造性地开展工作。对县市区的指导不深入，对基层的服务不到位，统筹有序、全面发展的大建设格局尚未在全市形成。

二、狠抓落实，全力做好下半年各项工作

在全省新一轮发展布局中，潍坊被列为黄河三角洲生态经济区、山东半岛蓝色经济区和胶东半岛高端产业聚集区等三大战略发展区域建设，机遇难得，责任重大。作为建设部门，如何在“三区”建设中抢占先机、求得突破、作出贡献，是今后一个时期必须认真面对、科学研判、奋力推进的重点。下半年，全局工作要坚定不移地围绕全年目标任务，紧密结合推进“三区”建设，进一步明晰目标，细化责任，狠抓落实，确保完成全年任务目标。

（一）全力推进重点工程建设。一是文化艺术中心。目前看，项目进度未完成预期目标。下一步，要靠上协调中建总公司及时拨付工程款，加快推进各组团建设。年底前，二组团全面竣工；三组团实现主体封顶，室内外装饰基本完成；商业双塔地平以上要有明显进度。要抓好施工现场质量安全管理，对重点环节、重点部位要全面监控。二是鲁台经贸中心。要加强与北京建筑设计研究院的沟通联系，督促其尽快形成概念性规划设计方案和可行性研究报告。8月份开工建设景观工程，待到鲁台会奠基动工时，形成较好的施工场面。三是市政道路建设。要加快推进各条道路建设，开局抓的很好、质量控制也明显好于往年，收尾要统筹兼顾，依次放行，但8月底前所有道路要通车。要进一步落实施工、设计、监理、质监、指挥各方主体责任，对每一步工序都要严格把关，确保道路建设质量。要加快景观建设，充分借鉴苏沪城市道路绿化的好做法，秉承“高、大、密、厚、多、彩”方针，用心设计，优选苗木，精心施工，打造各具特色的景观大道。从今年起，每年要对参与道路建设的市政施工企业进行评比，实行末位淘汰制，选拔优秀施工企业进行培植。要突出重点，打造亮点，每条道路、每个路段都要打造最优最亮的精彩部位。

（二）全面提升城镇化水平。一要全力筹备全省城镇化工作会议。目前，会议筹备基础条件已经具备，当前要着眼于再完善、再提升，对参观沿线和参观点的整治要紧抓不放，一旦会期确定，筹备班子要马上投入战斗，全力靠上，有关科室、单位要积极配合，把筹备工作再深入、再细化，确保会议办出最高水平，充分展示潍坊形象。二要抓好60个小城镇改造提升。围绕10月份的小城镇建设观摩点评开展工作，加强与乡镇政府的沟通联系，确保60个镇在观摩点评时有新变化、新亮点。三要加大农村住房建设和危房改造力度。省、市领导对此项工作高度重视，许市长在7月7日全省电视会议上，讲了许多重要意见，下一步，要按照省、市部署要求，坚持典型引路、逐步推开的做法，选点、串线、带面，区别类型着力打造各具特色的代表项目，全力培植农村住房建设的示范点和示范线，迅速形成极具说服力的示范片带，推进面上工作。

（三）牢牢稳控建筑质量安全局面。近段时间，全国发生了多起建筑工程质量安全事故，比较突出的有：6月27日，上海“莲花河畔景苑”在建13层住宅楼倾倒；7月1日，济南市一建筑工地，混凝土在浇灌时突然坍塌，6名工人被埋。7月29日，诸城市黄海繁荣广场建设项目，在使用吊笼安装电梯过程中发生吊笼坠落，3人死亡，事故原因正在调查。这一系列事故给我们敲响了警钟，教训非常惨痛，形势非常严峻。下一步，中心城区要深化细化网格化管理机制，实现常态化、规范化监管，对质量安全牢抓不放。要继续加大在建工程检查力度，重点抓好工程实体特别是工程地基基础和主体结构的勘察、设计及施工质量。要进一步强化安全管理，着重监控安全事故易发部位，加强施工现场和生活区域的防火管理，凡进入装饰阶段的在建工程，施工人员要每人配备一支灭火器，施工过程随身携带，确保防火安全。筹建深基坑支护评审专家库，加强深基坑支护设计、施工管理。要加大查处处罚力度，选取部分案例予以曝光，警示和推进面上工作开展。要健全完善网格化管理制度，年底要对四个检查组进行考核，推动网格化管理上台阶、上水平。

（四）稳步推进房地产开发和拆迁工作。一要积极引导规范房地产健康快速发展。认真落实促进房地产业发展政策措施，尽快出台实施《房地产开发项目建设条件意见书办法》、《房地产开发项目竣工综合验收备案制度》。对重大投资项目，要落实专人实行点对点上门服务。今天明确一下，凡开发超过5万㎡的项目，不论县市管、区管，分管开发和建筑业的局长都要到现场，到工地去现场办公；不论项目大小，开发办主任、质监站长、安监站长都要去走访。二要加强拆迁市场管理。要进一步规范拆迁管理程序，明确拆迁主体职责。加强拆迁队伍资质动态监管，杜绝野蛮拆迁。在加快推进华光宿舍、福寿街昌大宿舍等重点工程拆迁的同时，要注意加强对各县市区拆迁的规范化管理和指导，确保和谐拆迁。

（五）着力抓好建筑科技节能工作。一要积极推进国家可再生能源建筑应用示范城市申报工作，尽快完成可再生能源建筑应用规划、实施方案等准备材料，推动申报工作取得实质性进展。二要加快启动山东省建筑节能示范基地筹建工作，抓紧聘请高层次策划机构，对该示范基地进行全方位研究策划，力争在8月底前完成策划，待提报市领导决策后，迅速推进项目用地、设计，争取早日开工。三要全面推动既有建筑节能改造，认真落实诸城会议要求，多渠道筹集资金，创新工作模式，抓紧把改造计划落实到每一个具体项目上，跟踪督促，现场指导，把工作抓细、抓实，确保完成今年65万平方米的改造任务。

（六）大力规范建筑市场秩序。一要加快建筑市场管理与服务信息系统建设步伐。系统试运行期间，要不断完善细化，真正发挥应有作用，实现资格、质量、安全、招投标、清欠等资源的互联互通和社会共享。二要强化工程建设基本程序管理。全面推行工程量清单招标，不断完善以市场形成价格的竞争机制。加强有形建筑市场软硬件建设，优化见证服务水平。对违法分包、阴阳合同等行为要严厉打击、依法惩处。加快峡山分中心建设进程，提高工程项目进场交易率。三要进一步明确监理企业安全生产责任。落实安全监理在安全体系建设中的重要职责。开展监理企业市场整治，重点解决人证不符、无证上岗、资质挂靠、压价收费等扰乱市场行为，逐步规范全市监理市场秩序。四要做强做大建筑业。要集中优势、全面扶持、逐步培育几个经营规模大、融资能力强、有知名品牌的大企业集团，进一步提高产业集中度。加强劳务市场规范管理，大力发展本地劳务企业，通过开展技能培训等方式，提高劳务人员的综合素质，拓宽劳务人员收入渠道。

（七）努力推动建设行业改革创新。要抓住经济体制改革试点市的机遇，紧扣建设系统实际，深化细化改革的内容和方法，早思考、早着手，在“大部门制”改革中争得主动、抢得先机。深化机关事业单位改革，引进企业管理新模式，人员能上能下，收入要拉开档次。昌大、二建、建设集团、开发公司等企业要顺应市场形势，健全完善现代企业制度，内挖潜力、外拓市场，迎难而上、创新发展。两个设计院要积极培养自己的设计大师，全面提升设计水平。

（八）奋力抓好招商引资工作。近段时间以来，随着考核办法的改变，招商引资工作的认识、措施、力度都有所弱化，工作开展存在诸多问题：一是招商渠道狭窄；二是招商责任不明、意识不强；三是考核奖惩力度不够。下一步，要按照市委、市政府对招商引资工作的新要求，在抓好业务工作的同时，全力做好招商引资工作，形成“全局抓招商，人人抓招商”的良好氛围。局党委确定将把招商引资纳入年终考核，对作出突出贡献的单位和个人进行奖励，每招商1000万元，兑现奖金1万元。

三、深入开展作风建设年活动，为建设事业又好又快发展提供保障

近年来，我局不断加强作风建设，服务水平有了较大提升。服务意识、工作效率、服务水平都是好的，但从最近出现的情况看，依然存在一些不容忽视的问题。归纳起来，主要集中在四个方面：一是服务意识不强。习惯于坐等办公、按部就班，主动服务不够，政策告知不到位，对群众和企业的困难疾苦了解不深，门难进、脸难看、事难办的现象仍不同程度地存在。二是行政行为失范。存在执法程序不规范、以罚代管、重罚轻管等现象。三是办事效率不高。办事程序多、手续繁，墨守成规、机械教条。四是工作自律不严。办公时间打牌玩游戏、工作日中午喝酒、脱岗空岗等问题依然不同程度存在，有的出现方法简单、态度粗暴而引发投诉的问题，个别甚至违法行政、吃拿卡要，造成了很不好的影响。

这些问题，虽然发生在个别部位和少数人员身上，但影响极坏，如不及时、有效解决，势必会损害我们建设局形象。为此，局党委决定从现在开始，集中一年时间深入开展“作风建设年”活动，采取更加有力的措施，以铁的手腕根治作风问题，努力打造最优发展环境，保障全市建设事业又好又快发展。

一要抓教育，强化服务意识。要结合学习实践科学发展观活动，以崔学选同志崇高精神为指引，持之以恒地搞好学习教育，强化服务理念，夯实作风建设基础。要加强思想教育，牢记为人民服务的宗旨要求，克服官本位意识，真正做人民公仆。要加强法制教育，普及法律知识，坚持依法行政。要加强警示教育，及时汲取典型案例教训，做到警钟长鸣、自警自律。要加强职业素质教育，继续开展局党委理论学习中心组活动，由局各位领导结合各自工作进行党课辅导。要以市委组织部开通干部学习网为契机，进一步加大学习力度，在个人上网听课、答题的基础上，对学习情况进行不定期抽查，以此调动大家学习的自觉性和主动性，提高全系统干部职工的理论水平和实践能力。

二要抓规范，坚持依法行政、文明执法。要进一步规范行政权限，集中清理执法主体资格，厘清“权力清单”，依法细化自由裁量权。要全面规范执法行为，突出抓好执法人员素质提升、执法过程公示、重大行政处罚备案听证、投诉举报、错案追究等关键环节和重点工作。要切实规范协会管理，充分发挥政府行业管理参谋助手作用，严禁只收费、不服务的现象发生，真正为行业分忧、为群众服务。

三要抓效率，提高行政审批速度。要进一步提高工作效率，加快工作节奏，快事快办、立说立行，确保完成提速30%的目标。在权限下放和规费后置的同时，创新管理机制，把建设市场管的更好、更有活力。要加快推进网上审批，实现信息共享和实时交换。要严格审批纪律，由审批大厅“一口对外”，严禁“体外循环”等违纪行为，切实提高审批质量。

四要抓监督，强化奖惩问责。要严格落实党风廉政建设责任制。加强反腐倡廉教育，建立健全干部关爱机制，切实增强拒腐防变能力。要加强党内监督、群众监督和社会监督，对出现问题的人和事要坚决查处，绝不姑息，有职务的先免除职务再调离岗位，无职务的直接调离岗位，同时按照《行政机关公务员处分条例》及有关法律法规，严厉追究相关人员责任。今后，局党委和局领导坚决不再“护犊子”，不再为违规违纪干部说情，在党纪国法面前绝不再有情面可言。

五要抓落实，提高工作执行力。要大力弘扬埋头苦干、创新实干、紧张快干的工作作风，一以贯之、雷厉风行地狠抓工作落实。要大力推行一线工作法，现场调研解决问题。要坚持重实绩、干实事、求实效的工作导向，不能搞欺上瞒下。要进一步建立完善重激励、硬约束、严考核的工作推进考核机制，促进执行力的提高。

贯彻落实表彰会议范文 第6篇

全区经济社会发展表彰暨重点工作推进会议后，河西街道立即召开了专题会议，传达全区大会精神，并就当前街道工作进行了安排部署。

一是深入开展党的群众路线实践教育活动，实现活动工作“两促进、两提高”。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，对照街道班子、干部、以及各口各线的工作，将“边学边查边改”贯穿活动始终，广泛征求意见，剖析深层次原因，切实抓好问题整改，扎实转变工作作风。另外，坚持“以活动带工作，用活动检验工作”的思路，街道各口线对照全年任务目标，分解任务、细化目标、落实措施、全力推进，以踏实留印、抓铁有痕的精神抓好落实。

二是下大力气抓好招商引资和项目建设，全力发展主城区经济。以发展壮大三产服务业为主线，进一步修订完善《河西街道办事处关于引进重点项目的激励办法》，充分调动党员干部和居民群众招商引资的积极性，动员街道干部群众利用亲戚、同学、朋友等各种关系，捕捉项目信息，做到以情招商；定期召开企业家联谊会，做好“以商招商”文章，着力引进一批投资规模大、带动作用强、发展潜力好的项目。

三是积极化解矛盾纠纷和信访积案，确保辖区和谐稳定。围绕创建“平安河西”，大力开展普法宣传活动，提高全民法律素养，预防和制止各类违法犯罪。坚持“防患于未然”，以化解社会矛盾、解决实际问题为主线，引导群众通过合理、合法的方式反映自身诉求，积极协调有关单位解决群众反映问题，以制度化的形式，对辖区内的不稳定因素进行经常性地排查和梳理，针对梳理出的不稳定因素，召开专题会议研究解决方案，确保各类问题和矛盾隐患早发现、早介入、早处理。

四是积极倡导“民本、自治、服务”的理念，打造服务型街道社区。从居民生活的实际需要出发，重点关注残疾人、独居多病的老人、低保户等特殊人群，积极开展形式多样的便民救助服务；全面推广杨树社区居民议事会的做法，邀请人大代表、政协委员、驻区单位、楼院长、居民代表等群体共同商议解决群众关心的热点难点问题；因地制宜，经常性地开展一些群众喜闻乐见、参与度高的文体活动，把群众性、趣味性、知识性、教育性有机结合起来，从而增强社区居民的认同感、归属感。