甲方代表工作总结

2024-07-25

甲方代表工作总结（精选9篇）

甲方代表工作总结第1篇

2010年重卡项目工作总结

2010年4月22我来到天骏实业集团担任工程部土建工程师，负责重卡项目东区1~8#楼甲方代表工作。在工程部领导的正确领导和自己的努力下完顺利成本工作，下面我对今年工作做全面总结。

一、日夜兼程，为重卡打好坚实基础

为确保重卡工程进度，从桩基础开始甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位根据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进行细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，及时灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作运输符合桩基础灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过5次。施工过程中，我们对施工单位安全教育、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保甲方、监理施工单位时时有人管理。至2010年6月12日桩基础施工完毕后重卡安全事故为零，8月22日桩基础检测完成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在桩基础施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。

二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据

我负责的重卡东区从土方工作开始为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡1~16#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立基础土方开挖原地貌标高与监理施工单位开始测量并签字确认，在签证办理时有依据，对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录。做到签证时间、数目、内容、参加人员内容详细属实，签证办理公平公正、有依有据，避免施工单位签证内容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。

三、细致检查确保工程质量，严格管理避免安全事故

2010年6月20开始重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将1~16#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资金。

日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。

每天工作中对湖南建工集团存在的安全隐患及时要求整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安全网、密目网挂设、雨季塔

吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等安全工作按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。2010年重卡项目开工到2010年11月15日上报停工报告期间无安全事故发生！

四、截至目前重卡工程进度

1#（除东边穹顶主体结构完工）、2#（主体四层完工，局部六层）、3#(主体完工)、4#（主体结构完工）、售楼部装修完工交付运营

5#（主体结构完工）、6#（主体结构完工）、7#(主体结构完工)、8#（一层结构完工，伸缩缝东二层结构完工）

工程进度分析：

1、在桩基础施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部结构

施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。

2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天

3、销售部与爱国集团根据客户需求对在建工程图纸变更

非常多。结构变更后相应水电消防图纸不能按时到位。

4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹

事，拉闸断电共计2天

五、增强团队意识、注重自身提高

工作中听从领导安排遵守公司各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习建筑知识不断提高自身专业知识和管理水平。积极参与公司组织的各项文体活动并取得良好成绩。只有不断充实自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部提供更强的动力。我相信在2011年自己的工作会做的更好！

工程部：

年月日

2011年工作计划1、1# 2#8#主体结构施工交工

2、重卡东区1~8#楼屋面工程交工

3、室内砌体工程、抹灰、刮白交工

4、消防工程交工、5、电气工程交工

6、暖通工程交工

7、门窗、外墙保温、外墙涂料交工

8、小区管网、小区亮化及道路硬化等工作9、2#楼电梯分项工程交工

10、重卡后续收尾工作完成后积极参与公司2011年的项目

开发

工程部：

甲方代表工作总结第2篇

简单的说，就是甲方给你个方案，你按照方案设计。然后通过各种工程师的验算，预算，考证，你设计能用了而且用了给你们钱。

更简单就是建筑师是复制设计房子等各种工程的一、贯彻执行国家有关施工验收规范、技术标准、规程和质量检验评定标准等，对公司基建、技改和维修工程施工质量实行监督管理；

二、负责组织设计人员、施工员和用户对设计图纸进行会审，并审核施工单位提出的施工组织设计和施工方案；

三、依据工程合同以及工程设计完成情况，工程所需设备、材料准备情况确定工程开、竣工时间，向施工单位下达施工任务单，对工程所用的主要原材料、构（配）件设备等进行质量检查把关；

四、督促施工单位建立质量安全保证体系，对分项、分部工程进行质量监控、中间检验和签证，对隐蔽工程进行检查验收并办理有关手续；

五、负责组织有关部门和人员对工程质量事故的调查、分析和处理；

六、参加单位工程的竣工验收和质量评定工作；

七、负责工程竣工资料收集、整理和审核，并做到真实、准确、完整，按规定及时归档；

八、负责工程保修期内质量责任的鉴定，保修期满及时办理验收签证；

九、负责工程供气置换过程中用户、施工单位、管网所及其他相关部门之间的协调工作；

甲方代表工作总结第3篇

“建设单位”也称业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者。也就是我们平时所说的“出钱方”“甲方”“发包方”。建设单位在建筑项目合同中是业主，也是甲方、发包方、施工单位是承建单位、项目施工单位、项目合同乙方，施工单位要遵从建设单位提供的设计图和资金根据建筑单位也就是业主要求进行施工。

2 建设单位对设计单位的管理

从合同管理的角度来看，只要依据合同条款约束双方的履约行为就可以，比如要求设计单位严格执行合同约定的设计进度、设计质量、节省投资、服务承诺等，只要设计单位认真做到这些，也就属于履行了合同职责，如果没有做到，按照合同约定的罚则来执行。若是从行政管理的概念来说，因为这是涉及到两个单位的内政问题，既做不到，也没必要。事实上，在建设项目上，设计院会比大多数的建设单位更有经验，建设单位应依据合同，以及与设计单位建立的良好合作关系，充分发挥设计单位的主观能动性，成为建设单位在建设活动中的参谋，为建设单位把好投资关、质量关、进度关，这样也才能使建设项目效益最大化。

3 建设单位对监理单位的管理

建设单位与监理单位是委托代理管理，建设单位委托监理单位就工程质量等工程管理方面内容进行监理管理，在工程现场的管理中就需要选择可靠的监理单位，通过监理单位的投标文件、双方的合同、省市相关规范对监理单位实施管理，首先应管理监理单位的人员，包括总监、各专业监理工程师、资料员等的出勤。接着就是明确监理单位在现场的管理范围、权利，通过监理对施工单位实施管理，包括工程建设中涉及到的业务联系单，技术核定单，签证，月进度款都必须由业主代表签字，方可生效。每周开例会，掌握工程进度，由监理做会议纪要报送业主代表，发现问题，监理以备忘录形式告知业主，监理发出的整改通知单要求抄送业主，每月由监理单位做监理月报报业主，进行审核。

4 建设单位对施工单位的管理

作为工程建设的发起者，建设单位应始终处于组织和领导的地位，施工管理的主要目的任务保证工程质量，工程质量作为施工管理的核心，是工程建设的主脉，从准备施工开始直至工程交付使用，保证工程质量应认真贯彻执行国家有关工程质量方面的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足业主对使用功能的要求。缩短工期对于建设资金的经济使用及发挥建设项目的投资效益有重要作用。工程建设无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资、提高效益的精神，从工程建设开始对施工图的预算必须严格控制，对于工程款的拨付在工程建设中最主要的是控制工程进度，要根据实际情况完成的形象部位拨付工程款，以防施工单位将多拨款项挪作他用，从而造成占用资金，贻误时机。控制各项有关费用的施工签证，施工签证在施工过程中通常是难以避免的，对于发生签证的项目必须认真审核，切乎实际，需核查该项目是否应该发生，判明责任方，如由于施工方自身原因而非甲方原因或其他外界不可抗力因素造成均不应给予签证，施工签证应属于现场签证。

工程建设的具体依据为设计图纸，作为甲方代表应组织设计单位和施工单位、监理单位对图纸的设计意图、工程质量要求进行设计交底和图纸会审。图纸会审要抓住重点，首先要看设计是否满足使用要求，其次是结构选型及水暖电设计方案是否经济合理，有何改进意见;根据施工图纸的设计要求，施工单位的条件是否具备;施工现场能否满足设计要求;图纸各部尺寸是否正确;各类图纸在建筑、结构、管线、设备之间有无矛盾;各种管线走向是否合理;与地上建筑、地下构筑物交叉有无矛盾等。图纸会审中提出的问题由设计单位解答处理，问题的解答注意能否便于施工，是否会留下质量隐患。会审时要有专人做好记录做出会审纪要，经参加会审的单位签字认同后，根据需要分别交送有关单位处理、执行存档。

对施工单位施工组织设计的审查，在一般项目当中，施工组织的设计由施工单位编制，报送监理单位、建设单位审核，在审核过程中应特别注意质量管理体系是否健全，有关规章制度、岗位职责是否明确;特殊部位的施工方案要详细说明工艺措施及保证质量措施。审查有关施工机械的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备;审查材料堆放位置，防雨、防火、防倒塌等;对新材料、新工艺、新结构的专题论证。对于施工技术的管理，工程建设施工规范和相关的法律法规规程是工程施工的准则，在技术管理上有法的作用必须严格执行。在一项工程中应将其主要部位、主要结构和隐蔽工程作为重点管理内容，这些部位直接影响工程质量，一旦出错影响较大，极易造成隐患。作为驻地代表，对于工程质量要随时随地进行检查，对于工程建筑材料的控制极为重要，对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和各种设备进行现场抽查并要求其按照相关要求及规定对原材进行送检，对不合格工程材料、构配件拒绝签认，并以书面方式要求施工单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场。对施工现场的安全管理，在现代工程建设管理中我们把安全管理和质量放在同一个位置，作为一名甲方代表在安全管理上应当熟悉并掌握各项施工技术安全规程、规范以及安全检查标准，逐项了解，认真执行，对于整个工程建设甲方都应以领导者的角色重视并参与安全管理。要求施工单位必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。施工单位应建立健全的安全管理体制，包括分管安全的领导，各级专职和兼职的安全员;应有各工种的安全技术操作规程、考核制度及各级安全生产岗位责任制和安全检查制度，要求施工单位认真对施工现场的每一位在场人员进行安全生产制度及安全技术知识教育，提高现场工作人员的安全生产意识和自我保护的能力。在安全管理上除施工现场的安全要求外还应该考虑施工现场周围的环境安全，如:噪声、排放物、烟火、毒气等能波及四邻的安全隐患。

5 建设单位的组织协调

作为一名甲方代表一定的协调组织能力是必不可少的，组织协调的工作系统复杂，体现人与人之间的交流和交际能力，需要长时间的学习和经验积累，这些在我们所经历的学校书本无法学习。在工地现场要协调好总包单位和监理单位、设计单位的关系，对监理单位的工作应给予支持与肯定，对监理单位的不足要在与监理的沟通中指出，处理好与设计单位之间的关系，避免设计单位与施工单位跳过甲方、监理单位直接沟通。协调工作还包括各施工方的工序衔接，采购、供应商的进场顺序，施工顺序，合理组织规划避免撞墙的事件发生影响工期。

总之，通过这几年的工作累积甲方代表在工程建设中扮演着一个重要的角色。甲方代表的项目管理是一个综合的、全方面的管理，涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等多方面的管理协调。在工程建设领域建设单位甲方代表的工作好坏影响工程建设的进度，整个工程将来的使用，在工程建设中起到关键的作用。

摘要：通过对工程技术、质量、工程进度、现场安全等各方面的管理,总结了建设单位代表在施工现场的职能及组织协调能力,指出在工程建设领域建设单位在整个工程建设中起着至关重要的作用。

关键词：建设单位,监督管理,技术,质量

参考文献

如何当好甲方代表第4篇

关键词：甲方代表经理部的组建计划管理决策要求

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1007—3973（2012）009—153—02

甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者。工程项目实施结束后，能否最大限度地获得合同项目的经济效益、社会效益和环境效益，甲方代表起着举足轻重的作用。所以，“如何当好甲方代表”是每一位甲方代表都十分关心的重要课题。

1 做好项目经理部的组建工作

组建项目经理部一定要从以下几个方面考虑：

（1）甲方代表各部门的设置，一定要适合项目自身的特点。每个项目都有其各自的特点。不同项目的规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目，可不设置协调层，由甲方代表直接指挥各有关部门的工作；其管理层次、管理部门和管理人员的设置都可以少一些；同时，管理跨度可适当大一些。对于工作量大，项目周期长的项目，其管理层次、管理部门和管理人员的设置上都要适当加大。

（2）考虑总公司对项目管理的要求。例如，有的公司对哪类项目采取何种组织形式进行了明确的规定；有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务；有的公司对项目管理组织方式的选择交给甲方代表去负责等等。

（3）考虑约束条件。例如，上级指定采用什么方式，规定与什么单位合作，哪些人员必须参加等等。

（4）考虑部门职能与部门划分的关系。部门职能的确定与部门的划分很重要。若部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气；若部门负责的工作与事务太多，其管理人员会疲与忙碌，管理困难，影响工作质量。

2 注重“计划”的管理工作

项目“计划”非常关键。谚语说的好：“吃不穷，穿不穷，计划不到一世穷”，可见“计划”的重要性。对项目“计划”的管理，甲方代表要注重抓好以下两个方面的工作：

（1）落实项目计划的管理部门。对小型项目“计划”的管理，由甲方代表委托有关部门兼职负责；对大型项目“计划”的管理，要由专门的管理部门负责。对“计划”的管理，通常包括计划的编制、计划的评审、计划的实施（落实）、计划的检查以及计划的调整等。所以，甲方代表要组建好“计划”的管理部门，专门负责项目总进度计划的编制工作。

（2）对项目“计划”实施动态管理。甲方代表主持项目总进度计划编制完成后，还要主持对项目总进度计划进行评审。但是，通过评审的项目计划，不是一成不变的，应当按项目进展的实际情况进行调整。“计划”总在变化，“计划”没有变化快，关键是“计划”必须随着项目实际情况的变化进行调整。

3 注重安全控制工作

据有关资料统计，我国建筑行业的生产安全事故占全国生产安全事故的40%左右，高于国际30%，且有上升趋势。因此必须引起各方面的高度重视。如果没有安全生产，“三大控制”就无从谈起。一个项目的实施，发生一次重大安全事故，会给人民的生命财产带来一定的损失。

（1）健全安全管理体制。在一个项目的实施过程中，参与的单位、人员都很多，是由各单位、各部门共同“奏响的一首交响乐”。在这种情况下，一定要健全安全管理体制。“安全管理体制”包括两层含义：一是要建立安全管理机构；二是要制定安全管理制度，两者缺一不可。

（2）严格安全制度的落实。甲方代表一定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处，决不能敷衍了事。各种规章制度，不是摆设，不是为了应付上级或政府主管部门的检查，要真正做到为安全管理而用。制定的各种安全管理的规章制度，是“以预防为主”的重要手段，对其落实的程度和执行情况，决不能掉以轻心。

（3）制定生产安全事故应急救援预案（以下简称应急预案）。为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，甲方代表应当根据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采取控制措施的落实情况进行监控；对项目实施过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。

4 甲方代表要学会果断决策

如果一个项目由一位优柔寡断的甲方代表来管理，那么项目实施的大好时机就会失掉、人心就会涣散，项目的最终结局将是：费用超支、进度拖后。要做到决策果断：（1）不断学习新的知识，努力提高自身的管理水平。甲方代表岗位是一个具有多学科的管理岗位，涉及到的知识包罗万象。要当好甲方代表，熟练掌握专业技术知识、了解其他有关的知识是非常必要的。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题时就无从下手、手忙脚乱，难以决策，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的失误。作为一个好的甲方代表，在精通本专业知识的同时应该有更广泛的知识面——要了解多学科、多个专业的知识，也就是在所管理的项目范围内，说什么都知道、什么都了解，形成很宽的知识结构。这样就可以在项目的实施过程中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，协调解决各种问题，果断决策，顺利完成项目施工任务。（2）做到果断决策，就要敢于主动承担责任。果断决策不等于盲目决策，更不等于瞎决策、胡决策。

5 熟悉项目管理的环境

“项目”是在一个比“项目”本身大得多的相关范畴中进行的，其管理处于多种因素构成的复杂环境中。甲方代表对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉，否则，将会给项目的管理工作带来许多困难，甚至有时使项目处于寸步难行的境地。如果了解和熟悉项目管理的环境，就有助于很好地协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。

（1）熟悉项目所在的地理位置。项目所在的地理位置不同，对项目所实施的影响是不尽相同的。如我国南方湿润，北方干燥，东南雨多，西北风多。所以，项目在实施过程中要采取相应的措施，要按当地的规范、规定等实施，否则当地主管部门有可能发出停工通知，甚至给项目造成极大的损失。

（2）熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。项目主要利害关系者是指与项目密切相关的各方。实际上，相关各方的总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加以协调。要做好协调工作，就要了解和掌握项目具有哪些利害关系者？它们具有哪些方面的要求和期望？它们在每一个方面的具体要求和期望是什么？这些要求和期望具有什么样的冲突？了解和掌握这些情况的目的在于运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出他们的要求和期望。了解和掌握了项目的利害关系者及其他们的要求和期望之后，对他们的要求和期望进行管理和施加影响，确保项目获得成功。

（3）熟悉影响项目管理的因素。影响项目管理的因素很多，作者认为甲方代表要着重熟悉更高层次组织的各种影响。甲方代表是由组织任命的。这个组织不是指项目管理班子本身。即便是甲方代表就是由项目管理班子本身任命时，仍然要受到组建它的组织的影响。甲方代表应当敏感地认识到组织管理系统对项目产生的影响。同时，还应重视组织文化对项目管理起到的约束作用。其次，甲方代表必须认识到项目实施所在地的社会经济、文化、风俗习惯等方面的现状和发展趋势可能会对项目产生重要的影响。

要当好甲方代表，主要做好以上五个方面的工作。甲方代表要做的工作内容和注意的事项确实很多，如甲方代表还要主持制定一个具体的质量计划；组织财务决算；组织风险管理；选择施工作业队伍等。这些都是重要的，但因篇幅有限，这里不再展开讨论。

参考文献：

[1] 胡德银.施工管理[M].河北省沧州市人民印刷厂，2000.

[2] 胡德银.甲方代表[M].河北省沧州市人民印刷厂，2000.

[3] 刘国冬，王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社，2003.

[4] 中国化学工程总公司.工程项目管理使用手册[M].北京：中国化工出版社，1999.

甲方代表工作职责第5篇

1、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。

2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。

3、参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

4、负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工

程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。

5、编制分项工程招标计划。参与编制或审核分项工程招标的工程量清单。

6、负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。

7、负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

9、完成处、科室交办的其他工作。

10、承包商、项目经理出勤率的考核。

甲方代表年终工作总结专题第6篇

尊敬的领导：

我叫尤贵恒。在本公司工作，转眼间都一年过去了。我们将迎来崭新的一年。今年的二月份进入公司工作，并参与到三桥麒麟苑项目的管理工作中。先后在贵阳市卧龙山庄项目担任过施工员，兴义置信监理公司属下的项目，担任监理员、总监代表等职位，现在本公司的三桥麒麟苑项目上担任现场代表（职务土建工程师）。总结一年来的工作，站在个人的角度：

1、谈谈对技术工作的认识。

2、谈谈对工程管理的总结。

1、谈谈对技术工作的认识。

从事技术工作，首先要有善于学习和专研的态度。我们从事的是土建安装的行业。每个项目都有它的特点和不同。再加上当今社会的发展和该行业的发展迅速，专业知识和规范的不断更新。这就需要提前对图纸和规范进行详细的学习、了解，在编制工作方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。

作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需的人力、材料设备、技术准备、人际关系等等。确保在后续工作的实施中，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不能拖延敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇

报，便于尽快解决问题。

技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下的指导施工，晚上还要把当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神。当天的工作当天完成，绝不滞后到第二天。

技术人员是工作在施工一线的，对工程施工过程中的质量、安全、进度等要负起一定的责任。同时也要有对工作的热心与责任心。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好承建方和其他配合单位的关系。一切以保证进度和质量安全为前提。

在工程建设中会形成各种签证资料及数量确认资料，建立资料文档，做好资料管理。

2、谈谈对工程管理的总结。

2011年是圣沣投资有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在公司领导指导及各部门配合下，按计划完成了三桥义信麒麟苑2011年工作目标和各项工作任务。

转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在2011部门所做的工作进行总结。

一、在公司领导指导下完成了以下工作：

1、按公司的制度模式，制定《工程部管理规定》、《现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《对分包单位的管理规定》。

2、了解了政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。

3、完成售楼部装修相关事宜。

4、完成现场临时用电的报装及送电。

5、完成现场临时用水的报装及送水。

6、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。

7、为三桥义信麒麟苑开工典礼作好准备工作，完成场地平整及其它事宜。

8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。

9、完成三桥义信麒麟苑场地规划测绘定位放线、验线的工作。

10、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。

二、工程部对三桥义信麒麟苑实施过程管理工作：

1、进度控制

按公司及工程部管理要求，三桥义信麒麟苑定于4月28日开工，因三桥义信麒麟苑图纸变更较多、方案迟迟末定，造成施工单位在施工中困难重重，为了实现这一目标，工程部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，工程部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸，在第一时间内传达电子文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，最终在各单位共同努力下目标实现，三桥义信麒麟苑圆满完成B、C栋封顶。

2、质量控制

三桥义信麒麟苑开工以来，工程部始终坚持质量第一、安全第一的原则，严把质量关，安全关，在督促监理公司进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。

3、投资控制

在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手：

1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对三桥义信麒麟苑不合理的设计及时与设计院沟通，我们提出了从源头的控制的方法。在前期设计中主动介入，控制成本。

2）、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织施工单位、监理单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3）工程签证方面，实行监理工程师、工程部专业工程师审查核量，工程部经理审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。

4）、工程款支付实行审批制，由监理公司发放支付工程款凭证、专业工程师审批、工程部经理审批、副总审批、投资管理部审批、总经理审批六级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。

4、现场安全文明施工

由于本项目是贵阳市经济适用住房项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照贵阳市市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到总监理工程师、项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。

5、外部协调

由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中施工方进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动

性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与质检站、安检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

6、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。通过定期与不定期地组织内部会议及时听取各专业工程师工作方式、落实程度、办理结果的汇报，对出现不正确的工作态度、方法及时纠正。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，要求全体人员加强学习，多次申请购买规范书籍供参阅学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提升。

三、2011年工程部目标

1、确保三桥义信麒麟苑工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。

2、能够按计划安排保证B、C栋顺利封顶。

3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。

4、配合销售部门做好后期工程销售工作，提供技术支持。及时告知销售部门所售房结构、质量、进度情况，并对房屋功能作用细述明确，对于顾客在质量上存在问题的反馈意见及时做好维修与整改。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，通过不断地学习，提高全体人员的管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶。在新的一年里，我将一如既往的做好自己的本职工作，为公司尽自己的微薄之力。

总结人：尤贵恒 2011年12月29日

年终总结

甲方驻地代表2009工作总结第7篇

2009年在公司领导和部门经理的带领下，根据工程部年初确定的09年工作目标，围绕自身工作职责，现将工作情况汇报如下：

一、XX一期工程的验收、交付

1、为争取一期工程按时交付，加大督促工程进度的力度，期间对施工单位项目部负责人进行考勤，实行签到制度；在配套设施进场期间，现场监督协调土建、水、电等单位的管线挖埋工作，到5月底，具备了与房屋交付相配套的基本功能。

2、对于测量等室外作业，不怕脏和累，做到认真细致，尊重事实，比如测量一楼院内排水管网并绘制草图以及利用工作之余用时一个月计算一期工程外保温层工程量，同时于8月底结束，为掌握工程量概况提供了参考数据。

3、小区通邮设施于9月初验收合格，80户信报箱钥匙每户两把，全部移交给物业项目办保管。

4、一期工程消防验收期间，多次联系相关单位提供所需资料，在要求期限内，提供齐全的资料，做好充足的准备，并在多方的协助下，于9月份顺利通过消防验收。

5、绿化、景观施工队进入小区后，现场协调具体事宜，督促施工方做到工完料净、场地清，体现文明施工不扰民，现在小区内路牙石及青石板路面的铺设、绿化培土、喷水池的砌筑、车棚的搭建、路灯照明，另外包括健身器材的安装、固定，均已按计划于11月初陆续施工到位。

二、XX二期工程情况

7#楼主体施工已结束，于8月下旬通过主体验收。近期，阳台、窗洞封闭工作于11月份全部安装到位，外墙装饰工

作已进入尾声。

对于项目的安全管理工作，每月定期和不定期对施工现

场进行安全、质量检查，下发隐患整改通知书，监督施工单

位整改并回复，共下发各类整改通知书15份，整改回复率

100%。

以上是09年的工作汇报，在今后的工作中我将继续围

绕公司和部门的安排，贯彻落实公司各项工作部署。

XXX

甲方代表应如何管理建设项目第8篇

一、担任甲方代表的基本条件

合格的甲方代表要有工程阅历和经验, 具有较高的综合能力和素质:

(1) 甲方代表要有一定的专业知识和工作经验, 这是一个基础也是前提。从技术方面来讲, 做为甲方代表, 不可能各方面的知识技能都具备, 但必须都要了解一些, 并且精于某些方面。在施工的时候, 甲方代表不可能代替监理, 和施工方的质量检验员来管理工程质量, 但需要让他们知道你的能力, 这样在你管理工程建设项目的某些方面时, 会大大提高你的威信, 也会赢得大家的尊重。如果在任何技术问题方面你都是个摆设, 那就树立不起权威。因此, 甲方代表要有解决大多数的现场技术问题的能力。

(2) 甲方代表要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的, 全局把握的能力和思维是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的, 甲方代表的这种能力对控制整个建设项目的进度和成本是很有效的。

(3) 甲方代表还要有综合协调能力。这是让监理、施工方信服和单位领导放心的重要条件。甲方代表要懂得协调各合作单位和单位内部关联部门之间的关系, 建立获得正确信息的有效渠道, 还要懂管理、会管理。因为管理能创造效益, 这也是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

(4) 甲方代表要有单位下放的权利并要得到领导的支持。甲方代表如果没有适当的权利, 在整个建设项目过程中就算有好的管理方法也不能实现, 在工作过程中将会步履艰难。但是对于大一点的问题甲方代表应及时上报上一级领导, 因为有些问题并不是现场代表所能解决的, 有些责任也不是现场代表所能承担的。

(5) 甲方代表要有责任心和很强的主观能动性。在工作中要体现敬业精神, 尽量多发现问题, 多解决问题。要对在工程上发现的问题进行深入研究, 不能人云亦云, 应做好核实工作。工作中要说到做到, 要求的事情必须认真落实处理。要有很强的预见能力和很好的协调能力, 所有的事情都要心中有数。

(6) 甲方代表熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预决算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系, 知道最基本的办事流程。这些做好了能节约时间和开支。

当具备以上几个方面的条件后, 甲方代表基本上就能担任对整个建设项目的监督管理。

二、适“度”是甲方代表管理好建设项目的基本保证

在建设项目施工阶段, 甲方代表对问题“度”的认识和把握, 相当程度上决定了工作效果, 也是甲方代表管理好建设项目的基本保证。

(1) 适“度”处理好功利性与奉献性。同各工程阶段一样, 工程施工阶段需要众多部门、人员的协同合作, 尽管分工不同, 但按约定完成工程任务以及追求效益的本质是相同的。在承认功利性的同时还要大力提倡奉献性。从某种角度讲, 奉献性工作虽然一定程度上有损自身的眼前利益, 但也可使功利最大化, 使功利得到升华。比如, 工程承包商为保证工程质量或进度, 做了某些奉献性的工作, 只要对工程有利, 即使工程量不大, 也很容易得到甲方的赞许, 从而可能赢得诸如工程款支付方面的便利或者承揽其它工程的机会。在工程施工阶段, 倡导奉献性是甲方代表化解矛盾的方法之一, 但一味要求奉献是不现实的, 也不符合市场规律。所以, 甲方代表要辩证地对待功利性与奉献性, 掌握好“度”, 努力做到“双赢”。

(2) 适“度”把握好前瞻性与现实性。甲方代表要履行好职责, 就要提升看问题的高度, 对问题要有前瞻性。如果只局限于眼前, 势必导致工作的被动。前瞻性本质上反映的是甲方代表的大局意识和技术经验水平, 反映的是甲方代表对事物发展规律的认识。重视前瞻性, 但不可好高骛远, 对已经出现的现实情况, 必须踏踏实实处置, 要面对现实;另外, 甲方代表的职权是有限度的, 要在职权范围内展开工作, 这是现实性的另一含义。现实性是前瞻性的前提, 离开现实的“前瞻”, 只能是无稽之谈。所以, 甲方代表在对待前瞻性和现实性之间, 也要有“度”。

(3) 适“度”对待计划性与随机性。甲方代表所面临的工作千头万绪, 计划性必不可少。合理的制定工作计划, 使工作有条不紊地进行, 是甲方代表对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素, 要符合工程施工的客观规律, 实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程“度”的认识。但在工程施工阶段, 计划外的事件经常发生, 随机性很大, 如果甲方代表将计划“僵化”, 不能客观面对和及时处理随机事件, 计划很可能变成一纸空文;如果因为随机事件的发生, 而抛弃计划, 将很可能导致工作紊乱。计划性工作要求甲方代表头脑清醒, 不可急躁冒进。正确区分和处理计划性工作和随机性工作, 需要甲方代表胸中有“度”, 而且充分认识“度”的动态性, 客观地把握好“度”。

(4) 适“度”对待权威性与群众性。目前的建设项目市场是买方市场, 客观上决定了甲方代表的管理中枢地位。换句话说, 甲方代表的权威性是市场赋予的, 这种权威性具有初始的意义。工程施工需要各方配合, 甲方代表只是代表业主一方, 也就是说, 甲方代表的群众性是行业特点决定的, 这种群众性有特殊的一面。具有权威性, 有利于甲方代表对施工过程实施有效的监督和管理, 但也意味着责任重大;具有群众性, 有利于甲方代表全面掌握工程情况, 集思广益, 减少工作失误, 但决不意味着减轻责任。如果甲方代表刚愎自用, 滥用权威, 或是唯唯诺诺, 庸俗从众, 都将导致最终失去权威。所以, 在对待权威性与群众性问题上, 甲方代表要“行止有度”。

(5) 适“度”处理原则性与灵活性。坚持原则是对甲方代表的基本要求之一, 失去了原则性, 甲方代表就谈不上履行职责。所谓“原则”, 是指甲方代表观察问题、处理问题的“准绳”。从某种意义上讲, “准绳”即为“度”。某些甲方代表在如何看待原则性上, 存在着一些认识上的偏颇, 例如, 将原则性无限放大, 事无巨细, 统统绳以“原则”;认为原则只是“束缚和羁绊”, 将原则性置于一边, 或“口头禅”式的讲原则等等。这些偏颇的产生, 有环境的原因也有个人的原因, 但更重要的原因却是缺乏对灵活性与原则性辩证关系的认识和把握。

(6) 适“度”提高亲和性与警惕性。甲方代表在工程施工阶段, 不但要与财、物接触, 还要与人打交道, 工作目的也要靠人来实现。具有亲和性, 对甲方代表做好协调沟通工作是十分重要的。在实际工作中, 通过良好的协调沟通, 摆明事实、化解矛盾, 调动各方面人员的工作积极性、提高工作效率, 从而取得良好的工作效果是不争的事实。亲和性体现了甲方代表的胸怀, 也体现了甲方代表的工作责任感。但甲方代表重视亲和性的同时, 不能失掉自己的立场, 要时刻牢记肩负的职责, 要把好“分寸”掌好“度”, 不可丧失警惕性。对甲方代表而言, “警惕性”意味着两层含义, 一是指工作敏锐性, 即要求甲方代表在复杂的工作环境中, 及时发现和处理问题, 并具有“风险意识”。二是指防范拉拢腐蚀, 即要求甲方代表牢牢筑就防腐大堤。甲方代表清正廉洁, 是保证工程效果的重要前提条件。

(7) 适“度”的知识学习和工作信任。甲方代表因专业的限制, 不可能对不同工程所需知识全面了解, 只有通过在工作中不断学习所需技术知识, 才能做好甲方代表的工作。这也是很多单位甲方代表经常遇到的问题, 所以甲方代表面临一个在工作中适“度”再学习和提高能力的过程。

甲方代表在工程管理方面的“度”, 还表现在对施工方的适“度”信任。如甲方代表在工程进度方面不能代替项目经理直接指挥工人, 不要直接参入施工单位的内部管理, 不可乱指挥打乱施工单位的内部正常施工程序等。也就是对施工方责任范围内的工作和事情要适“度”的信任。

甲方代表工作总结第9篇

【关键词】建筑工程；甲方代表；施工进度；进度管理；科学举措

建筑工程施工管理中，甲方代表的重要性显而易见！建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设高质量、如期顺利完成，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管。工程施工进度管理是建设工程施工管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的因素很多，但只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。

1.制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监管人员要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

1.1 计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监管的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

1.2 计划的分析和判断。监管人员要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时，必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

2.加强对进度计划的控制和检查

2.1 计划执行情况的检查，监管人员要做好以下工作：做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.2 施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

2.2.1 当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

2.2.2 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

3.督促、帮助施工单位搞好施工组织

做好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监管人员必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

3.1 技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

3.2 组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

3.3 流水作业。这是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

3.4 施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

4.利用合同措施控制施工进度

4.1 在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

4.2 在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。

4.2.1 严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

4.2.2 严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

4.2.3 严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

5.加强技术管理，加快施工进度

5.1 及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。