美迪教育集团重庆年会

美迪教育集团重庆年会（精选7篇）

美迪教育集团重庆年会 第1篇

看今朝金戈铁马守护神众志成城美迪腾飞，忆旧岁山舞银蛇美迪人铁骑铮铮神州巨变

2014年1月23日早上8点半，美迪教育集团重庆公司100多位教职员工欢聚一堂，在重庆怡华威斯汀大酒店举行了2014年新春团拜。此次团拜会以茶话互动的方式畅叙情谊共迎新春。

在团拜会上，美迪教育集团副总熊智娟女士进行了致辞，首先她向美迪教育集团重庆分公司的所有教职员工表示感谢，并向他们及家属拜年、致以新春的问候和诚挚的祝福！然后，她对重庆美迪的发展前景以及突出优势做出了详尽阐述，并向在场所有员工宣扬了一个人为什么要自信、要努力、要坚持的奋斗理念，深层次的剖析了美迪教育集团的企业文化。

随后，在一群帅哥美女的引领下，现场进入了新春团拜会团圆大联欢的喜庆气氛中。一个个精彩节目闪亮登场，引来掌声不断、笑语连连。期间，美迪重庆分公司丁志刚经理还为在过去的一年里为分公司做了杰出贡献的员工颁发了奖励，把联欢的气氛带向了高潮。奖励一共有12个奖项设置，包括升迁、奖励、抽奖和发红包等等。其中最振奋人心的就是升迁奖励环节，这是对员工一年辛勤工作的肯定，虽然只是部分人得奖，但绝对的可以鼓舞每一个员工的士气，以期在来年把工作做得更加尽善尽美。当然，发红包环节却是人人期待的，因为人人有份。在场的每一个员工都从分公司经理丁志刚先生处领到了一个大大的红包。晚上10点整，在一阵掌声雷动中，团拜会圆满落幕。在美妙的歌声中，在暖暖的灯光中，在相互的觥筹交错中，大家的思绪也飘向了新的一年，畅叙未来、共话情谊。

集团公司副总熊智娟女士、行政副总程建忠先生、财务部总监刘平先生、客服部经理强加美女士、重庆分公司经理丁志刚先生以及大区总监丁继良先生出席了本次团拜会并致新春贺词。

美迪教育集团重庆年会 第2篇

不论你今天在哪座城市，明天又将去往哪个城市，只要选择入读美迪教育集团英语您都可以享受到总部直营同意教学品质的快乐课程。

自主研发，教程与国际同步

美迪教育集团拥有一支专属的研发团队，研发团队集结了两岸三地的语言教育专家和中美英的儿童教育专家，他们专心为美迪教育集团研发一系列儿童英语教程，美迪教育集团英语教程的研发室依照美国最好的儿童英语教程，再配合中国的生活文化修订而成，因此具有了欧美教育环境的优点，同时更能符合中国本土教育的特质。

统一师训，保证教学水平

美迪教育集团拥有一支实力庞大的师训团队，从一名新进教师数月的岗前培，到成为一名合格教师的教学辅导，再成为一名优秀教师的能力引导每位培训师层层精细培训，为了更优质的教学，美迪教育集团师训团正在全力打造金牌教师队伍！

家长成长课堂

我们深信，家长是孩子永远的老师。年轻的父母一定要懂得和孩子共同成长的重要性！美迪教育集团不仅是孩子们的快乐课堂，同时会通过各种专业的课程，让父母更加了解孩子，也让父母更加懂得教育，而父母也在不断地学习当中提升自我魅力，成为偶像级的爸爸妈妈！多项活动，提升学习兴趣

生日派对，化装舞会，游园课，嘉年华等各种形式多样的互动式活动，让孩子在游戏的乐园里寻找学习的快乐、让家长们在欢乐的海洋中体验教育的趣。

“小班制”教学，凸显教育特色

视不同年龄，每班最多16-20位学员，突破传统教学中教师点接讲解的做法，培养学生积极的学习态度，扩大他们的语言的输入量，并能增加学生语言实践的机会，拓展他们的视野，实现个性教育，为学生创造力的开发与培养提供了充分的条件。

外籍教师不定期授课，突显口语训练优势

给学生营造轻松愉悦的学习氛围，使互动变得轻松有趣，同时加强了学生对中西方文化的认识，大大地增强了自身语言文化的交际意识，拓展了学生文化视野和中西文化交流的空间，使学生能亲身感受与外国教师进行英语交流的真实感，并创造了良好的语言环境和充分的语言实践机会！

母语式教学

教师以美式英语教授课程，在课程进行当中也不做任何的翻译，纯粹借由外语直接进行教学。热线互动平台

美迪教育集团重庆年会 第3篇

刘延东指出, 中职德育工作是职业教育的重大任务。要把握中职学生特点, 遵循教育规律和人才成长规律, 把思想道德教育贯穿于教育教学和管理服务全过程, 促进学校教育与社区教育、家庭教育密切互动, 增强时代性、针对性和实效性。对职业道德培育要给予特别重视, 培养学生爱岗敬业、诚实守信、积极进取的职业素养。 (据新华网)

6月20日, 西南地区20所中职学校、20家行业企业和11所教育研究机构联合加盟成立重庆旅游职业教育集团, 优化共享旅游职教资源配置。

重庆旅游教育职业学校办公室副主任刘小华称, 通过组建重庆市旅游职业教育集团将使相关专业学校、企业、行业协会、科研院所之间形成良性互动, 促进资源的集成和共享。同时, 该集团的成立还可促进重庆旅游类职业院校在人才培养模式上与企业实行“订单式培养”和“零距离对接”, 进一步提高旅游类人才培养质量。

我们一起聚会吧 美迪教育集团 第4篇

——美迪总管理中心

一：活动主题

“我们一起聚会吧！”

二：活动意义

通过聚会这种形式，促进同事之间的了解和友谊，增加同事之间的凝聚力。

三：活动时间

2014年1月19日下午13点

四：活动地点

春熙路乐天量版KTV（唱歌）鱼游天下（用餐）或超级一锅（用餐）

五：参与人数

总管理中心

六：活动费用

唱歌（63元）+用餐（576/12人或59/1人）

七：活动流程

1，下午13点各自坐车到春熙路南下车（43路、47路 55路56路 104路298路、地铁1号线、地铁2号线），到达唐宋美食街2楼乐天量版KTV唱歌；

美迪教育集团重庆年会 第5篇

一、实行集团帮扶制的背景

在实行集团帮扶制之前, 我们这几所学校在师资队伍和教育教学工作中存在着诸多问题:一是学校领导相对独立, 交流较少。在2008年前, 几所学校都是独立的个体, 各自为政, 互不制约, 相互学习求发展的主动性不强, 学校领导在一起共谋发展的几率很低。二是联盟学校交通闭塞, 流动较少。与我校结为集团联盟学校的大溪、可大学校地湘、鄂、渝三省交界处, 万木屯上小学与贵州交界, 几所学校均是典型的偏远农村小学, 离县城较远, 地理位置偏僻, 交通不便, 信息闭塞, 教师观念较陈旧, 教师互不往来, 也没有支教、上挂学习的流动机制, 严重阻碍了学校的发展。三是教学研究流于形式, 实质较少。由于学校是相互的独立体, 学校之间的教研工作没有相互交流的机会, 根本没人来组织几个学校在一起开展联合教研活动, 不能给教师搭建相互学习的平台, 制约了教师的专业成长。虽然有送教下乡工作, 但也只是为了完成教委安排的送教下乡任务, 是一种潜意识的应付检查, 根本没有起到实质作用。四是各校办学目标盲目, 平台较少。各校办学目标不明确。教育思想、理念相对落后, 教学方法比较陈旧, 教育管理机制不完善, 学校发展活力不足, 乡镇教育管理中心的管理水平、治校水平有待提高。特别是近年来, 城镇化进程的不断加速, 城区学校资源的承载能力不足的问题日益突出;城乡之间、学校之间的差距更加突出;农村学校经费运转十分困难, 给予教师发展平台少。五是学科专业教师缺乏, 师资不稳。教师专业知识结构、教学方法和教育科研能力与新时期素质教育要求有较大差距, 各学科专业教师奇缺现象十分突出。近年新招考教师因自然条件、生活及工作条件艰苦难以安心教育, 学科性矛盾、年龄结构、男女教师比例等结构性问题日益呈现。教师职业倦怠感十分普遍。教师的基本理念、师德建设、专业知识、教学技能已经跟不上现代教育改革的步伐。教师培训培养方式亟待改进, 教师的终身学习观念短时间还难以深入人心。教师继续教育工作还任重道远。

二、集团帮扶制的主要做法

集团帮扶制是以科学发展观和城乡统筹发展为理论基础, 立足于我县“渝鄂湘黔毗邻、民族地区、大农村、大山区”的资源状况, 在遵循教育内在诸要素之间客观存在相互联系的规律, 而提出“现行教育体制”下的区域教育统筹发展新型运行机制。我校与万木屯上、可大、楠木、大溪建立集团发展学校, 联盟学校又与其行政区划范围内的学校结为集团学校, 相互学习, 共同进步。

一是调研会诊, 确定目标。我校通过到联盟学校实地调研, 与领导、教师交流, 对联盟学校办学思想、师生发展目标、教育教学、特色发展等方面进行会诊。根据几所学校的地域、规模、特点, 从发展规划、课程设置、教学内容、教育方式、学校文化等方面作思考, 明晰办学目标, 以打造“卓越课堂”。

二是四方对接, 扎实推进。我校在统筹城乡教育发展上, 坚持调研是发展的前提;完善管理是发展的基础;创新运行机制是发展的保障;注重内涵是发展的要求;立足师资是发展的最佳突破;课题研究是发展的有力推动。具体从以下四个方面结对帮扶。第一、校长干部对接。为了加强工作交流, 集团牵头学校校长每期到联盟学校调研一次, 与集团学校领导一起诊断, 对症下药;副校长及中层干部每期到联盟学校帮扶一次, 相互交流, 取长补短;集团学校领导班子每期进行一次交流活动, 交流学校管理, 共找管理过程中的得失, 共享双方管理过程中的有效经验。第二、教师对接。开展送教下乡活动。每学期我校组织一次多学科的优质课到联盟学校, 进行说课和课堂教学的指导, 现代教育技术的教师培训;开展上挂学习活动。建立教师上挂制, 联盟学校选派1—2名教师到我校上挂学习, 我校派骨干教师或优秀教师进行指导;开展支教学习活动。四年来, 我校派出骨干教师10人次到联盟学校支教一年;其次为教师搭建平台, 相互交流。我校与联盟学校的教师通过多种形式交流 (梦想沙龙QQ群、集团学校QQ群等) 。教师就备课、上课、听评课、学生养成教育、班级文化、学生管理等进行交流探讨, 共同促进和提高。第三、科室对接。集团学校科室间每学年进行一次课题研究交流活动;每学期与联盟学校开展一次大型的校本教研研讨活动, 课堂相互开放, 互派教师观摩、研讨, 研究教学中热点、难点问题, 促进教学水平的提高;每期组织一次教师培训活动, 通过培训交流, 提高教师素养和专业成长的速度。第四、学校特色文化对接。通过集团学校的调研会诊, 共同商定出学校特色发展目标及内容, 打造鄂湘渝黔边区特色教育;每年举行一次特色成果展示活动, 开发学校特色校本教材, 互帮互学, 孕育学校文化特色。

三是项目支持, 资金扶持。我校在深入各联盟学校调研后, 发现各联盟学校的硬件建设项目启动缓慢, 资金缺口较大, 严重影响了学校的发展。在了解情况后, 我校多措并举, 帮助联盟学校争取项目资金, 从学校的经费中对联盟学校中最困难的学校 (万木屯上小学、清泉小学等学校捐资2万元) 予以支持, 协助万木屯上小学、可大小学、大溪小学这些边远学校到相关部门争资立项, 尽快解决各学校各项在建项目短缺的资金, 确保学校硬件建设稳步推进, 服务于教育教学。

四是完善制度, 确保落实。为了达到集团共进的目的, 让集团共建得到落实, 我们采取以下保障措施:建立保障机制。建立共建活动领导小组, 由集团学校校长任正、副组长, 各校由一名副校长具体抓此工作, 完善制度, 建立联络机制和共建工作机制, 定期讨论共建工作的推进情况。建立奖优罚劣的激励机制, 对支教上挂、参与教育教学研讨的教师, 在评职晋级、评先选优、外出培训上, 实行同等条件下优先。

三、集团帮扶制的创新突破

到目前, 我校教育经过全面深化城乡教育统筹发展和改革试验, 着力于名师名校联动、均衡优质特色、教育扶贫组合几项行动计划取得了新的成绩。

一是教师交流, 形成机制。教师交流机制的工作重点是加强集团学校领导班子建设和农村学校骨干教师培养与配备。建立教师交流机制, 促进教师队伍由超编的农村集团联盟学校向缺编城内学校上挂学习、由城区学校向农村薄弱学校支教流动。

二是教育合作、资源共享。集团学校建立了发展共促体, 实现了教育管理、教学资源的共享。如:教师积分考核办法的推广实施;集团学校办学质量都相对提升。近两年, 在县教委年度综合考核中, 大溪教管中心上升了十个名次, 万木教管中心上升了3个名次, 楠木教管中心成为三类的一等。

三是特色彰显, 百花齐放。民族小学的科技特色建设初现成果, 大溪镇中心校民间体育活动扎实推进;可大中心校民族教育走进课堂;万木乡屯上小学“三声”教育 (读书声、歌声、笑声) 初显生机;楠木乡中心校“小班教学”初见成效。学校社会知名度连年提升;

四是明确思路, 返璞归真。我校着手集团学校教育扶贫探索, 明确了以学生为主体、以教师为主导的目标, 倡导学生主动读书、健康快乐成长。地处渝黔交界的屯上小学, 实施图书进教室, 教室成为学生们最喜欢的地方。

五是校际联动, 共同发展。集团学校把握县情校情和时代要求, 转变观念, 开放办学, 共谋发展的意识明显增强, 逐步实施“自主办学、民主管理、民主监督、社会参与”四大管理机制, 依托集团发展平台, 大溪小学、屯上小学、可大小学、楠木乡中心小学积极走出去, 吸收周边学校的精华来升华本校, 学校教育教学发生明显变化, 极大地带动了帮扶学校共同发展。

六是创建名校, 辐射周边。民族小学创新式地走出了“重内涵、出特色、铸名师;建团队、搭平台、提水平”的创名校之路, 使民族小学的科技、民族特色辐射到集团学校。在2012年4月举办的全国梦想研讨会上, 集团学校教师代表的积极参与, 使教师团队精神集中展现, 梦想理念在集团学校得到拓展延伸。

四、集团帮扶制的思考

美迪教育集团重庆年会 第6篇

重庆大江铸锻公司总经理胡永毅在会上介绍了他们与重庆大学合作的经验与成果。通过厂校合作, 不但提高了企业的技术水平, 加速了新产品的开发, 也培养了不少硕士生和本科生。他们的曲轴新产品的开发周期全国最短, 仅为30-40天。他们每年创造的经济效益达6亿多元, 成本降低406万元。

此次会议主要谈及锻锤发展情况, 其中包括海安百协锻锤有限公司开发的绿色锻压设备———百协锻锤;安阳锻压机械工业有限公司开发的数控全液压模锻锤自动化生产线技术和北京宁远兴达技术开发有限公司开发的可任意行程快速连打全液压锤。在加热和热处理方面, 有由重庆沃克斯科技开发公司开发的新蓄热式加热炉及热处理炉和重庆可控半导体变流技术研究所开发的新型风冷感应加热技术等。此外, 开发Q42、Q43系列节能环保下料设备的沈阳普森锻压机床有限公司也参加了本次会议。

地址:北京市海淀区学院路30号北京科技大学材料学院邮编:100083

电话:010-62346858、62332572

传真:010-82381466

2009第四届中国 (山东) 国际装备制造业博览会圆满举行

2009年3月5~7日, 由山东省人民政府、中国机械工业联合会主办, 山东省经济贸易委员会、济南市人民政府、山东省机械工业协会承办, 山东省科学技术厅、山东省信息产业厅协办, 山东新丞华展览有限公司执行承办的“2009第四届中国 (山东) 国际装备制造业博览会” (以下简称“制博会”) 在山东济南国际会展中心隆重召开。

重庆台商剪影:英业达集团 第7篇

过去, 似乎在中国大陆沿海布局才是正道。英业达创业3 1年后, 将生产重心移到一个和海洋文化完全截然不同的城市——重庆, 这样天翻地覆的思维改变, 也让每个人都要重新面对新的中国、新的机会, 从这些先驱者身上寻找线索。

过去最晚到上海, 这次最早进重庆

英业达曾蝉联笔记本电脑生产冠军多年, 但固守单一客户, 及最晚进入中国的决策, 让英业达一路被广达、仁宝与伟创超越。

这次, 一向保守的英业达, 却在进入重庆的队伍中抢得产业的头筹, 动作比广达快, 甚至比富上康还早签署备忘录。今年2月26日, 李诗钦在参加英业达位于西永微电子产业园区的奠基典礼后说:“已经追了对手这么多年, 距离还是在拉大……进入重庆, 看来是个转折……, 我们进来, 是因为看到内销市场的力量。”

谈到为什么来重庆?李诗钦答:“第一次来只是想来看看, 没想到不过一年四个月就奠基了 (笑) 。这中间有几个转折, 第一个是金融海啸, 第二个是策略规划的问题。

我先谈金融海啸。2009年前三季, 以外销为导向的上海跟沿海地区, 除了天津以外, 都受到相当大的冲击, 我们在2008和2009年在上海, 2008年营收增长45%, 2009年前三季也增长超过20%, 相对算不错。

你一定想, 既然可以喘口气, 恢复正常, 干吗要搬到重庆?金融海啸让沿海地区出口受冲击, GDP受影响, 但内陆地区却因为急速往前, 拉开很大落差。重庆2009年GDP增长14.9%。

我们从30年前到现在, 都是做出口行业, 到上海还是做出口。但这次, 我在想, 万一再来一次金融海啸, 我们能这么幸运吗?这是个问号。所以金融海啸, 让我们警觉做内销市场的重要性。

在重庆, 他们是一半都市一半农村, 3200万人口, 1600万人是在农村, 他们要什么东西, 是你在上海想不到的, 我们当然需要去了解, 才能加速。

山寨手机爆发性增长, 因为碰触到需要的甜蜜点, 哪一天我们碰触到甜蜜点, 就不会只在过去沿海的固定轨道上, 我们要紧抓这个机会, 如果没有做任何事, 你说要突破, 现在没有人要相信我了 (笑) ……

转运位置、白领稳定性, 优于上海

我们已经追 (对手) 追得很厉害了 (面露苦笑) 。但是, 其实可能不是只靠我们现在的策略就可以跟上的, 这里面主要有些大的变化。

第一个是, 客户慢慢拉出个阵容, 现在HP和宏碁, 就像当年HP和戴尔一样, 笔记本电脑行业就剩下两强, 三年前你会想到这样子吗?现在, 两个在胶着, 需要有爆发力让它冲出去。惠普在想, 宏碁也在想。这不仅是降低成本。惠普现在在重庆, 打出很强势的牌, 因为这里是中国成长最快的地方, 从这边转运出去, 比上海涵盖面大, 这会增加惠普的内销竞争力。

另外, 中国会因此把你当作自己的品脾, 你要知道, 宏碁跟惠普都不是中国品牌, 宏碁可能还更接近一点, 那惠普怎么办?2009年, 惠普在中国增长50%, 中国大陆是惠普增长的很大动力, 两家都是我们的客户, 在我看来, 惠普已经做出决策。这让惠普介于中国与外国品牌之间。这次中国花4万亿在家电下乡, 惠普享受的条件高于其他国外品牌。

惠普也在重庆拉出个阵容, 这样演变下去, 跟着它来重庆的, 就会是主要供应商和次要供应商的差异, 已经跟来的主要供应商, 就是我们和广达, 还有未来的富土康。

其实, 台湾产业也是在胶着战, 每次一个客户下单也是下五家 (笑) 。客户改变, 我们也应该变了。第二个是, 笔记本电脑也在做基础性的改变, 过去笔记本电脑只有12英寸、15英寸和17英寸, 但是从微软执行长鲍尔默来看, 他说笔记本电脑的市场区隔要从两块切成7块。我觉得这对我们是个机会。

我认为未来要多样少量, 生命周期短的产品, 需要很多白领, 开第二生产基地是有帮助的。研发可以留在台湾, 但很多测试和生产有关的白领, 与工厂绑在一起的, 就需要找。重庆的白领稳定性会比上海强。

这次英业达决定要来重庆的速度很快。为什么这么快, 因为我们移到中国大陆最晚, 所以这次移到内陆要最早!富士康除外, 但它不算是笔记本电脑专业厂.所以这次谁跟我讲都没有用, 没有人敢叫我不要快。

当初我们看惠普到重庆, 以为是试探性, 后来才发现是玩真的, 把这边弄成是结算中心。我一看, 喔, 富士康2009年9月26日来开工。他们因为做台式电脑, 供应链更复杂, 走海运走空运的, 海外各点都交货, 所以比我们更早知道讯息。我是想尽办法, 最后我们是12月26日来。但是我们是第一家签备忘录的厂商。

其实, 我们不是保守, 当初晚到上海, 不是为了选哪里想很久, 而是为要不要到大陆想很久。我们甚至有考虑过。要不要放弃笔记本电脑。英业达一开始就工程导向, 不是生产导向, 这种价格厮杀, 跟我们的逻辑不太一样, 但到2005年决定不能放弃笔记本电脑。一夜间, 刚好上海这边敞开大门欢迎, 我们就来了。”

不能再等十年, 这次要打开笔记本电脑局面

最早来重庆是机会, 但你可能碰到的风险是什么?

“我们以前找过两个地方, 一个是福建地区, 海西计划;再一个是华东六省九市, 安徽一直到武汉。但是最后, 是客户做了策略性的决策, 我们考量重庆时, 就剩下成本和白领的问题。论白领, 重庆不会比这些城市差, 但重庆有几个问题。第一个, 重庆本身有没有这么快, 能够提供如上海与其他地区的方便性, 特别的是进项物流, 出货物流可以用空运或铁路, 但进项物流, 就要看供应商在这边的设厂自制意愿。另外一个, 我们可不可以同时管两个基地, 这与成本有关。

2011年是关键, 可以印证进项物流有多大问题。另外, 生产成本会不会增加?那一定的, 今年如果可能11月出货, 零件都是从沿海地区过来的, 进项的物流成本一定超过上海的。整体生产成本还是高, 这是没办法靠人工成本平衡的。我想, 过渡时间不是很长, 但你初期需要在这边生产, 才知道事情有多难。

刚开始当然会辛苦, 但我又想, 难道我到重庆是为了一二年吗?不是五年、十年计划吗?所以来重庆, 是英业达可以再一次追上的好方法。

可能性比较大。你在家里怎么变化, 你在那边已经十年, 要换脑袋, 不可能把头切掉嘛。能不能成功, 我不知道, 我认为是机会有, 但还需要一点运气。大家过去都是在很窄的光谱里, 拼命要挤出差异性是不可能的, 只能拼量、拼价钱。现在我希望能跳出这个光谱。

现在我们是多轨道在跑, 要自主创新, 过去有创新, 但是没有自主, 别人怎么做, 我们就赶快做, 未来就要做很大差异。今年我们在节能减碳、云端服务、无线宽频、手机化与新兴市场下很多工夫。除了中国市场, 其他就是巴西, 我们跟冠捷在巴西的合资, 带给我们很多的帮助。