如何现场施工资料

如何现场施工资料（精选6篇）

如何现场施工资料 第1篇

浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料

安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-99）“安全管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点看法。

首先，什么是建筑施工现场的安全技术资料呢？它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

安全管理资料主要包括以下几方面内容：

一、建立健全安全生产责任制建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的

一项制度。

1.安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2.经济承包中的安全生产指标经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位臵。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。

3.责任制的考核责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作

可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行安全生产目标管理

1.安全管理目标的制订公司应每年制订安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

2.安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工

肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。

在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。

3.管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

三、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生

产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2.对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设臵专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护

器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6.安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

四、分部（分项）工程

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作

规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1.分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2.要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3.安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4.安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5.安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6.各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同

时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

五、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1.安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2.安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安

全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3.安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

总之，施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。安全技术资料是安全管理基础工作，是检查考核安全责任制的文书依据，同时，可为安全管理工作提供分析、研究的资料，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此，只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行，才

能遏制重大伤亡事故的发生，切实地保证安全生产。

如何现场施工资料 第2篇

集团公司所属各单位、项目部：

为了进一步加强现场施工资料标准化管理，保证施工资料收集及时、存放有序、规范统一，便于使用与查找，特制定本规定。

要求所有施工资料必须按照统一要求的目录（见附件）分类装盒，每个项目要求使用一致的资料文件盒，在资料文件盒侧面注明序号及名称。如果一个资料盒不够装，可以分盒装并编序号。如：第十二盒主体钢筋工程

（一），第十二盒主体钢筋工程

（二）。每个分类装盒的施工资料要有专人管理并统一存放于资料柜中。

对施工资料的管理，分公司、项目部经理为第一责任人、技术负责人为直接责任人。

附件：

1、《房屋建筑工程现场施工技术资料分类保存目录》

2、《市政工程现场施工技术资料分类保存目录》

3、《施工现场安全管理资料分类保存目录》

此规定

xx集团）股份有限公司

二○○五年九月十九日 附件一

房屋建筑工程现场施工技术资料分类保存目录： 第一盒：合同

施工合同及分包合同、补充协议等； 施工许可证；

项目经理任命书；

项目经理部人员设置通知书； 项目经理部人员变更通知书； 工程开工/复工报审表 开工报告及开工令；

施工现场质量管理检查记录；

第二盒：方案

施工组织设计及审批表； 专项施工方案及审批表； 分包单位资格报审表；

第三盒：技术交底

技术交底记录；

第四盒：设计变更

图纸会审纪要； 设计变更洽商记录 工程变更指令； 工程变更单；

工程施工联系单； 监理工程师通知单； 增加工程签证单； 质量整改通告单； 质量整改回复单；

第五盒：测量、观测文件

施工测量放线控制桩交验记录； 施工测量放线记录及图表； 基线复核记录表

主体施工沉降观测结果表；

建筑物沉降观测记录；

建筑物垂直度、标高、全高测量记录；

第六盒：基础土方工程

工程中间验收交接记录； 报验申请表；

基槽开挖验槽记录；

土方分项工程、检验批质量验收记录； 回填土密实度检验报告；

第七盒：基础模板工程

报验申请表；

基础模板分项工程、检验批质量验收记录

第八盒：基础钢筋工程

材料合格证汇总表；

钢材、焊条、焊剂、套筒出厂合格证及检验报告； 钢材、焊条、焊剂、套筒材料报审表 材料检验结果汇总；

钢筋力学强度试件试验报告； 钢筋化学成分检验报告 钢筋焊接强度试件试验报告； 钢筋套筒连接试件试验报告； 报验申请表；

钢筋、埋件隐蔽验收记录；

钢筋分项工程、检验批质量验收记录；

第九盒：基础砼工程

砼浇筑审批表； 砼配合比设计单；

材料合格证汇总表； 材料检验结果汇总表；

砂、石检验报告；

水泥、粉煤灰、外加剂等材料出厂合格证及检验报告； 水泥质量试验报告； 粉煤灰及外加剂试验报告； 砼试件强度试验报告

砼试件强度结果汇总表及统计报告； 各种材料有害物质检测报告

报验申请表；

砼分项工程、检验批质量验收记录； 砼施工记录；

第十盒：基础砌体工程

材料合格证汇总表；

砌块、水泥、外加剂等材料出厂合格证及检验报告； 砌块、水泥、砂子、外加剂等材料报审表； 材料检验结果汇总； 砌块强度检验报告； 砂子试验报告；

砂浆配合比设计单； 砂浆试块强度报告；

砂浆强度试验结果汇总表及统计表 各种材料有害物质检测报告

报验申请表；

砌体分项工程、检验批质量验收记录； 分部工程质量验收记录；

第十一盒主体模板工程

报验申请表；

主体模板分项工程、检验批质量验收记录

第十二盒：主体钢筋工程

材料合格证汇总表；

钢材、焊条、焊剂、套筒出厂合格证及检验报告； 钢材、焊条、焊剂、套筒材料报审表； 材料 检验结果汇总表；

钢筋力学强度试件试验报告； 钢筋化学成分检验报告

钢筋焊接强度试件试验报告； 钢筋套筒连接试件试验报告； 报验申请表；

钢筋、埋件隐蔽验收记录； 结构实体检测报告；

钢筋分项工程、检验批质量验收记录；

第十三盒：主体砼工程

砼浇筑审批表； 砼配合比设计单； 材料合格证汇总表； 材料检验结果汇总表；

砂、石检验报告；

水泥、粉煤灰、外加剂等材料出厂合格证及检验报告； 水泥质量试验报告；

粉煤灰及外加剂试验报告； 砼试件强度试验报告

砼试件强度结果汇总表及统计表； 各种材料有害物质检测报告

报验申请表；

砼分项工程、检验批质量验收记录； 砼施工记录；

第十四盒：主体砌体工程 材料合格证汇总表；

砌块、水泥、外加剂等材料出厂合格证及检验报告； 砌块、水泥、砂子、外加剂等材料报审表； 材料检验结果汇总表； 砌块强度检验报告； 砂子试验报告； 砂配合比设计单；

砂浆试块强度试验报告；

砂浆强度试验结果汇总表及统计表；

各种材料有害物质检测报告 报验申请表；

砌体分项工程、检验批质量验收记录； 分部工程质量验收记录

第十五盒：防水工程

报验申请表；

基层清理检查验收记录； 止水带安装隐蔽验收记录； 结合层隐蔽验收记录； 防水层隐蔽验收记录； 材料合格证汇总表；

材料检验结果汇总表；

材料出厂合格证及复验试验报告；

进口材料设备商检产地证； 防水材料报审表；

蓄水试验记录；

地下室防水效果检查记录； 各种材料有害物质检测报告

分项工程、检验批质量验收记录； 防水工程验收证明书；

第十六盒：装饰装修工程

材料合格证汇总表；

水泥、砂石、面砖、涂料、门窗等材料出厂合格证及检验报告； 水泥、砂石、面砖、涂料、门窗等材料报审表； 材料检验结果汇总表； 各种材料有害物质检测报告 报验申请表；

隐蔽工程验收记录；

分项工程、检验批质量验收记录； 分部工程质量验收记录； 门窗三性检测报告； 室内环境检测报告；

饰面砖粘结强度试验报告； 第十七盒：给水工程

工程检测计量器具一鉴表； 材料合格证汇总表； 材料抽检报告汇总表；

材料设备产品出厂合格证及检验报告； 各种材料送检报告； 设备开箱检查记录； 各种材料报审表； 报验申请表；

管道、埋件隐蔽验收记录；

阀门安装前试验记录； 管道焊接检查记录； 水泵安装记录；

水泵检查试运转记录；

管道（设备）水压试验记录； 水箱满水试验记录；

密闭水箱（罐）水压试验记录； 管道焊缝探测检验报告； 计量表校验报告； 管道系统冲洗记录； 生活给水消毒记录； 管道通水试验记录； 水质化验报告；

锅炉安装质量控制台用册； 采暖管道系统试运行和调试记录； 分项工程、检验批质量验收记录； 分部工程质量验收记录；

第十八盒：排水工程

材料合格证汇总表； 材料抽检报告汇总表；

材料设备产品出厂合格证及检验报告； 计量仪表检定报告； 各种材料报审表； 报验申请表；

埋地管道隐蔽验收记录； 管道灌水试验及通水试验记录； 排水管道通球试验记录；

室外管道工程技术要素表；

分项工程、检验批质量验收记录；

第十九盒：电气工程

工程检测计量器具一鉴表； 材料合格证汇总表；

材料抽检报告汇总表；

材料产品出厂合格证及出厂检验报告； 各种材料送检报告； 各种材料报审表； 设备开箱检查记录； 报验申请表； 电缆敷设记录；

直埋电缆敷设记录； 防雷引下线连接记录；

管道、埋件隐蔽验收记录； 绝缘电阻测试记录；

接地接零电阻测试记录；

高压电气装置交接试验记录；

漏电保护器模拟漏电测试记录；

柴油发电机空载试运行和负荷试运行记录 大型灯具牢固性试验记录； 建筑物照明通电试运行记录； 电气设备送电验收记录；

分项工程、检验批质量验收记录； 分部工程质量验收记录；

第二十盒：施工日记

第二十一盒：建设、监理文件

工程例会、通知等文件； 说明：（1）如一个文件名的文件太多，可设分盒，在第几盒后加（1）、（2）……

（2）各项目部可根据实际情况适当进行调整，但不得少于21个文件盒。

附件二

市政工程现场施工技术资料分类保存目录

第一盒：合同

施工合同及分包合同、补充协议等； 施工许可证；

项目经理任命通知书；

项目经理部人员设置通知书； 项目经理部人员变更通知书； 工程开工/复工报审表； 开工报告及开工令；

施工现场质量管理检查记录；

第二盒：方案

施工组织设计及审批表； 专项施工方案及审批表；

第三盒：技术交底

技术交底记录；

第四盒：设计变更

图纸会审纪要；

设计变更洽商记录； 工程变更单；

工程施工联系单； 监理工程师通知单； 增加工程签证单； 质量整改通告单； 质量整改回复单；

第五盒：测量、观测文件

施工测量放线控制桩交验记录； 施工测量放线记录及图表； 建筑物沉降观测记录； 垂直度观测及各种测量记录；

第六盒：路基工程

施工测量放线记录；

软基处理施工记录（如：排水板、振冲、强夯、喷灌等施工记录）； 路基槽隐蔽工程验收记录； 路床隐蔽工程验收记录； 基层隐蔽工程验收记录；

滤水层、盲沟隐蔽验收记录；

土工布铺设隐蔽验收记录；

材料产品出厂合格证及抽样复检报告； 回填料（砂、石、石粉渣）检验报告；

灰土砂石结构层配合比设计单及强度试验报告； 取土区土质鉴定报告； 现场土质抽样鉴定报告； 密实度试验报告； 弯沉值测验报告；

地基承载力试验报告； 填土标高测量记录 挖填区原有地下管线设施记录图； 地下管线索设施迁移、保护记录； 探测仪布置记录；

各种探测记录及统计分析报告； 堆载预压卸载通知书；

分部工程质量检验评定表；

工序（分项）工程质量检验评定表

第七盒：混凝土路面工程及路面设施工程

面层模板检查记录 钢筋、埋件隐蔽验收记录 路缝灌注隐蔽验收记录

钢材、水泥、砌块等及构件出厂合格证 进口材料设备商检证产地证 钢筋力学强度试件试验报告 钢筋化学成分检验报告 钢筋焊接强度试件试验报告 水泥质量试验报告 砌块强度检验报告 砂、石检验报告

砼、砂浆配合比设计单

砼、砂浆试件强度试验报告

砼、砂浆试件强度数理统计报告 路面摩檫系数检测报告

路中心线、路面标高竣工测量记录 道路工程技术要素表 分部工程质量评定表

工序（分项）工程质量检验评定表

第八盒：沥青路面工程

基层交验记录； 铺筑记录；

各结构层隐蔽验收记录；

材料产品出厂合格证、进口材料设备商检证产地证； 沥青试验报告；

砂石材料试验报告； 沥青砼配合比； 试件试验报告； 弯沉值试验记录； 路面标高竣工测量记录； 道路工程技术要素表；

分部工程质量评定表；

工序（分项）工程质量检验评定表

第九盒：给水工程 施工测量放线记录； 钢管焊接记录； 顶管施工记录；

阀门解体检查记录； 基槽开挖验槽记录； 管道防腐记录；

管道安装敷设记录；

钢筋、埋件隐蔽验收记录；

管材、钢筋、水泥、砌块等出厂合格证及检验报告； 进口材料设备商检证产地证； 钢筋焊接强度试件试验报告； 钢筋力学强度试件试验报告； 水泥质量试验报告； 砌块强度检验报告； 砂、石检验报告；

砼、砂浆配合比设计单；

砼、砂浆试件强度试验报告及数理统计报告； 管道焊缝探测检验报告； 回填土密实度检验报告； 管道试压检验记录；

给水管道冲洗消毒记录； 水质化验报告；

管道要素竣工测量记录； 工程技术要素表； 分部工程质量平定表

工序（分项）工程质量检验评定表

第十盒：排水（涵、渠）工程

施工测量放记录； 焊接记录；

顶管施工记录；

基槽开挖验槽记录； 管道安装敷设记录；

钢筋、埋件隐蔽验收记录；

管材、钢筋、水泥、砌块等出厂合格证； 进口材料设备商检证产地证； 钢筋焊接强度试件试验报告； 钢筋力学强度试件试验报告； 水泥质量试验报告； 砌块强度检验报告； 砂、石检验报告；

砼、砂浆配合比设计单；

砼、砂浆试件强度试验报告及数理统计报告； 回填料密实度检验报告； 管道焊缝探测检验报告； 污水管闭水试验记录； 管道要素竣工测量记录；

雨、污水管道工程技术要素表； 分部工程质量评定表；

工序（分项）工程质量检验评定表

第十一盒：电力电缆沟工程

施工测量放线记录； 基槽开挖验槽记录； 管沟隐蔽验收记录； 钢筋、埋件隐蔽验收记录； 钢材、水泥、砌块等合格证； 进口材料设备商检证产地证； 钢材焊接强度试件试验报告； 钢材力学强度试件试验报告； 水泥质量试验报告； 砌块强度检验报告； 砂、石检验报告；

砼、砂浆配合比设计单；

砼、砂浆试件强度试验报告及数理统计表； 回填料密实度检验报告；

电力电缆沟工程技术要素表； 分部工程质量评定表；

工序（分项）工程质量检验评定表

第十二盒：通讯管道工程

施工测量放线记录； 基槽开挖验槽记录；

线管埋设隐蔽验收记录； 钢筋、埋件隐蔽验收记录； 钢材、水泥、砌块等合格证； 进口材料设备商检证产地证； 钢材焊接强度试件试验报告； 钢材力学强度试件试验报告； 水泥质量试验报告； 砌块强度检验报告； 砂、石检验报告；

砼、砂浆配合比设计单；

砼、砂浆试件强度试验报告及数理统计表； 回填料密实度检验报告；

通讯管道工程技术要素表； 分部工程质量评定表；

工序（分项）工程质量检验评定表 第十三盒：路灯、灯光工程

施工测量放线记录； 隐蔽工程验收报记录

隐蔽工程质量检查评定表； 电缆测试记录；

电气设备送检报告；

电器和电缆绝缘强度测试记录； 接地电阻测试记录； 砼试件试验报告； 土壤试验报告； 回填土夯实检验记录；

设备材料出厂合格证及出厂检验报告； 进口材料设备商检证产地证； 路灯、灯光设施统计表； 路灯工程技术要素表；

工程质量检查评定表； 分部工程质量评定表；

工序（分项）工程质量检验评定表

第十四盒：交通讯号设施工程

施工测量放线记录； 基坑隐蔽验收记录； 钢筋隐蔽验收记录； 杆架塔安装就位记录； 电缆敷设记录；

设备安装就位记录；

导线及设备绝缘电阻测试记录； 导线线对电阻测试记录； 接地接零电阻测试记录； 设备试验检验报告； 设备调试记录；

设备试运转记录；

设备材料出厂合格证及出厂检验报告； 进口材料设备商检证产地证； 设备材料复检报告； 讯号指示测试记录；

埋地管道要素竣工测量记录； 工程技术要素表；

分部工程质量评定表；

工序（分项）工程质量检验评定表

第十五盒：燃气管道工程

施工许可证； 燃气工程施工图审查意见； 规划审查意见、消防批文； 质监登记手续；

燃气工程监理合同；

施工执照及承建资格证书； 施工合同；

施工组织设计及施工方案； 开、竣工报告；

施工人员名单及资格证； 图纸会审及技术交底会议纪要； 设计变更通知单、质监工作文件；

燃气监理单位停、复工令，事故处理报告； 燃气工程材料/构配件/设备报审表； 材料合格证及检测报告； 设备合格证及检测报告；

立（环）管工程中间验收记录； 样板房验收记录；

施工测量及放线记录；

燃气埋地管开、验槽工程验收记录； 管基密实度检测报告；

燃气管道焊接工程验收记录； 无损探伤检验报告；

燃气管道防腐工程质量检验表； 阴极保护施工记录表； 管道测量报告与记录； 埋地管隐蔽隐蔽验收记录； 标志桩验收记录；

燃气管道吹扫验收记录；

地上管工程质量检验评定表； 埋地管工程质量检验评定表； 地上管压力试验验收记录； 埋地管压力试验验收记录； 工程技术要素表；

燃气工程质量评估报告； 其它；

燃气工程质量专项验收证书；

第十六盒：施工日记及其它

附件三

施工现场安全管理资料分类保存目录

第一盒：安全管理

企业资质证书复印件 企业营业执照复印件 项目经理证书复印件

工程概况表

安全生产管理制度（包括：安全管理组织框架图、安全管理领导小组、防火领导小组、应急救援领导小组、环境管理领导小组及安全生产责任制等）各级人员及各部门安全生产责任制 安全生产责任制考核表

安全管理目标（包括：项目及班组的管理目标，即安全生产保证计划）安全生产管理目标分解 安全生产管理目标考核表 分包方评价记录表

分包方控制记录表

总包对分包方的安全技术交底

安全物资供应商选择、评价记录表（附生产许可证、产品合格证、产品准用证）

第二盒：安全教育

员工安全培训教育汇总表 三类人员考核合格证

工人三级安全教育记录卡(附教育现场照片）安全教育内容记录表

变换工种安全教育登记表

管理人员持证汇总表及证件复印件 特种作业持证汇总表及证件复印件 急救人员安全教育培训登记表

第三盒：安全活动记录

班组班前活动汇总表

班组班前安全活动记录表（附照片）施工安全日记

气体检测记录

安全防护用具检查维修保养记录表

第四盒：工伤事故档案

施工伤亡事故登记表

职工遵章守纪奖励、违章处理登记表 建设工程施工企业职工伤亡事故快报表 建设工程施工企业职工伤亡事故调查报告书 事故调查处理有关文件汇总

意外伤害保险登记表（附合同复印件)第五盒：文明施工

文明施工方案

文明施工组织机构框架图 五牌一图

施工现场动火作业审批表 施工现场防火重点部位登记表 防火验收表 急救人员登记表 义务消防人员登记表

重要劳动防护用品使用情况登记表 安全警示标志平面布置图 安全标志说明

施工现场安全警示标志检查表 消杀合同

宿舍卫生及防火控制

厨房卫生许可证 厨房工作人员健康证

工程施工余泥渣土清运检查登记表

第六盒：专项施工方案

起重吊装工程安全施工方案 钢管脚手架施工方案

人工挖孔桩工程安全施工方案 旧建筑物拆除工程安全施工方案

事故应急救援预案

事故应急救援演练记录(必须有演练内容及时间，附演练过程照片)

第七盒：检查验收表及审批表

设备设施检验检测汇总表 机械设备进场查验登记表

施工机具及配件进场查验登记表 起重吊装安装验收表 施工机具安装验收表

脚手架验收表（根据脚手架类型填写验收表）临边洞口防护验收表 人工挖孔桩防护验收表

第八盒：施工用电

施工现场临时用电安全施工组织设计方案 施工用电验收表

临时用电工程安全技术交底 施工用电设备明细表

施工现场电气设备检查记录表 照明线路测试记录表 电线电缆线路测试记录表 电工日巡视记录表

电气线路绝缘强度测试记录

第九盒：塔吊、外用电梯及物料提升机

塔吊自查表 塔吊基础验收表 塔吊安装/拆卸方案

塔吊安装/拆卸工程安全技术交底 塔吊安装/拆卸过程记录表 塔吊操作安全技术交底 塔吊顶升检查、验收记录 塔吊附着锚固检验记录

塔吊安装完毕验收表

塔吊使用、维修保养、检查记录表

物料提升机/外用电梯安装/拆卸方案

物料提升机/外用电梯安装/拆卸工程安全技术交底 物料提升机/外用电梯操作安全技术交底 物料提升机/外用电梯基础验收表

物料提升机/外用电梯安装/拆卸过程记录 物料提升机/外用电梯安装完毕验收表 物料提升机/外用电梯接高安装验收表

物料提升机/外用电梯班前安全检查、运行记录表

第十盒：安全技术交底

各种安全技术操作规程 土方工程安全技术交底 深基坑工程安全技术交底 模板工程安全技术交底 脚手架工程安全技术交底 钢筋混凝土工程安全技术交底 施工机具安全技术交底 装饰工程安全技术交底 钢结构工程安全技术交底 电焊工安全技术交底 气焊作业技术交底

高处作业及登高架设作业安全技术交底 拆除工程安全技术交底 装卸工作业安全技术交底 管道施工安全技术交底

第十一盒：安全检查及评价

施工企业现场安全检查隐患整改通知单 施工安全隐患整改通知书 停工整改通知书

建设工程施工安全整改情况报告书 复工通知书

文明施工检查评分细则 建筑施工安全检查评分汇总表 日常检查记录

半月检查评分表（表格按照建设工程安全检查评分表）季度检查评分表（表格按照建设工程安全检查评分表）前提条件审查表

安全达标审查表（分别在主体和装修阶段进行）

第十二盒：机械设备

机械设备台帐

施工机具运行记录

施工机具机及配件检查维修保养记录表

第十三盒：危险源及环境因素控制

危险源识别与评价表

环境因素识别与评价表

节水、节电、节纸和其他能源的节约记录 化学危险品管理记录 废弃物控制记录 车辆管理记录 大气污染控制记录 相关方控制记录 污水控制方案 噪声控制记录

易燃易爆品控制记录 消防设施配置

施工现场消防设施汇总表及验收表 施工现场消防设施平面图 目标、指标的实现记录 法律法规执行 管理方案控制

如何现场施工资料 第3篇

建筑工程施工资料的管理总体工作要点主要有四点, 第一, 必须及时对资料进行整理和收集, 保证资料的可信度和真实性, 填报资料时不能缺漏应填子项, 做到子项齐全;第二, 根据基础要求内容对检查验收资料进行自检, 并且只有经过法定程序受理的有权单位进行加盖公章、审核之后才可以成为有效资料;第三, 进行工程实体以及购配件、半成品、材料等的检验时, 需要对材料先试后用, 一旦没有按照这一规定执行需要对已交实体工程和已用材料重新进行检验, 如果检验结果满足设计要求, 那么资料符合要求, 如果检验结果不满足设计要求, 那么资料不符合要求;第四, 根据地方法规规定或者国家标准, 工程实体、构配件、材料等见证取样检验, 一定要执行见证取样、盖章以及签字。

2 建筑工程施工资料的管理工作要点

2.1 质量控制资料管理

质量控制资料管理工作要点为, 第一, 在工程竣工验收阶段以及工程准备阶段中建设单位的工作是负责文件的组卷、管理和收藏;第二, 在资料整理和资料收集中工程准备阶段的工作范围是监督工程质量文件、建设用地文件、承发包文件、设计勘察文件以及工程开工文件, 此外, 见证人授权文件、规划建设用地许可证、见证单位文件授权、使用国有土地文件、监督质量计划、地质勘查工程水文报告、注册证书、设计施工图、质量监督建筑工程注册申报文件、施工图说明、施工许可建筑工程申请、审查设计文件、施工许可建筑工程许可证、承发包勘察设计文件、规划建设工程许可证、承发包勘察设计合同、规划建设工程附件、承发包施工文件、审批规划文件、承发包施工合同、审批规划图纸、承发包监理文件、年度计划建设项目批复申请文件以及承发包监理合同都属于工程准备阶段;第三, 在资料整理和资料收集中工程竣工验收主要进行施工过程中工程的光盘、工程竣工验收建设备案表、施工过程中工程的录像、工程竣工验收建设报告、施工过程中工程的录音、质量检查设计勘察单位报告、竣工工程总结、环保消防规划等部门的使用准许文件、住宅质量使用说明书、环保消防规划等部门的许可验收文件、住宅质量保证书以及工程质量房屋建设保修书;第四, 建设单位必须遵照主管行政部门的要求以及规定来进行审批、申报, 并组织工程开始验收竣工, 竣工文件和竣工手续要保证齐全、完整, 可以组织成负责竣工备案工程工作和工程竣工验收文件;第五, 当建设单位和监理、施工签订监理合同、施工合同时, 需要工程施工资料的编制份数、编制要求、移交期限、责任以及费用等进行规定明确;第六, 负责建设单位施工资料立卷、形成、归档、积累的建立单位、监督组织单位以及检查施工单位等, 也可以让监理单位进行施工资料的检查、监督、立卷、形成、归档、积累;第七, 工程的开工一直到完成竣工的过程, 需要时刻有建设单位专人来对资料的整理和收集进行负责, 并让相关部门负责办理资料的人员完善填写、逐条斟酌、了解内容, 做到重视细节内容;第八, 建筑单位需要通过施工资料的善后归档、签字盖章、内容组成、手续完善、资料份数、详细细节收集、实测数据、细节填写以及工程信息概况来进行。

2.2 技术管理资料

技术管理资料的工作要点为, 第一, 对管理施工资料的工作进行加强, 监理单位的项目总监理工程师实行负责制, 并制定专人来对施工监理资料的归档工作、收集工作、保管工作以及整理工作负责;第二, 资料的建立主要有资料分包资质、资料监理管理、资料合同管理、资料进度控制、资料造价控制以及资料质量控制六部分;第三, 资料的监理管理主要有见证人授权书、监理规划、见证单位授权书、监理细则实施、工作监理联系单、监理月报、工程评估质量报告、会议监理纪要、专题监理报告、监理日记以及工作监理总结;第四, 监理资料进度控制主要有监理工程师的通知回复单、工程的开工报审表、工程暂停令、施工进度的报审计划表以及监理工程师的通知单;第五, 资料质量控制是施工过程中第一需要完成的, 也是最为重要的, 它主要有工程检验批分项抽查验收质量记录表、施工设计方案组织报审表、施工试验记录取样见证汇总表、报验设备表、变更工程单、构配件报验表、抽查监理记录、工程材料报验表、报审表、报验工程单、通知单、工程预收验竣工报验单、工程事故问题报告单、取样见证记录表以及浇灌混凝土申请书;第六, 通过甲乙双方的法律法规整理齐全、编制要求、签字要求、手迹要求和工程特点、授权来进行资料合同管理、资料分包、资料造价控制等;第七, 监理单位必须按照合同完成约定, 并在检查施工单位和施工阶段监督进行资料的归档工作、收集工作、形成工作, 确保施工资料具有完整性、准确性和真实性, 同时在施工单位进行资料报送时, 根据规定审查, 只有符合要求之后才能签字;第八, 监理单位需要把资料的整理归档、编制、收集根据各个阶段竣工验收、施工过程、工程开工进行计划列出, 用资料的专门人员来完成负责, 从各个细节由总工程师执行定期检查, 并督促指导完成资料。

2.3 质量验收资料

质量验收资料的工作要点为, 第一, 施工单位需要通过各级岗位的责任制和施工资料管理部门的健全、建立来对技术负责人实行负责制, 并且要求施工资料部门需要配备施工技术人员, 培训考试完成之后才能从事施工资料的归档工作、整理工作以及收集工作;第二, 施工资料主要有资料的主要功能核检和工程安全、资料验收和工程管理、资料施工质量验收、资料施工管理、资料质量控制以及资料施工技术;第三, 资料验收和工程管理主要有工程竣工验收质量记录表、验收竣工证明书和竣工开始报告, 资料施工管理主要有施工日志、相关专业人员和企业资质证书、配套管理制度和质量管理现场检查记录, 资料施工技术主要有工程洽商联系单、施工审批表和设计方案组织表、变更计划通知单、安全技术交底、设计交底记录和图纸会审记录;第四, 资料质量控制是由各专业工程分部来进行归档、整理和编制的, 主要有建筑分部电气归档、结构分布归档、建筑采暖归档、建筑地基分部归档、建筑归档以及建筑给排水归档, 资料质量建筑不仅可以提前工程质量, 还是施工资料的核心。

摘要：施工现场资料的形成与管理, 对建筑工程来说是至关重要的, 也是施工过程必不可少的构成部分。根据自己多年的施工资料管理经验, 谈谈目前施工资料管理中存在的主要问题, 并提出了施工资料管理工作中的改进措施。

关键词：房屋建筑工程,施工现场,资料整理

参考文献

[1]李辉, 潘锋.浅析建筑工程施工技术资料管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集 (2010) [C].2010.

[2]姜命强.对基础处理工程施工竣工资料整理的几点看法[A].中国水利学会地基与基础工程专业委员会第十一次全国学术技术研讨会论文集[C].2011.

[3]王源, 张彦忠, 高磊, 曾京.基于GIS的深大基坑施工监测信息管理系统[A].第3届全国工程安全与防护学术会议论文集[C].2012.

[4]王瑞, 刘小刚, 乔明杰.浅谈在建工程技术资料管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集 (2006) [C].2006.

[5]张云丽, 胡晓红.浅谈建筑工程资料整理中存在的问题[A].土木建筑学术文库 (第11卷) [C].2009.

如何现场施工资料 第4篇

关键词：资料 施工现场 安全管

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-2011） “安全管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点看法。

首先，什么是建筑施工现场的安全技术资料呢？它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

安全管理资料主要包括以下几方面内容：

一、 建立健全安全生产责任制

建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。

1.安全生产责任制的建立

公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2.经济承包中的安全生产指标

经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。

3.责任制的考核

责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行安全生产目标管理

1.安全管理目标的制订

2.安全管理目标的分解

应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。

3.管理目标的考核

考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

三、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2.对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

四、分部（分项）工程安全技术交底

工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

五、加强安全教育

安全教育的目的主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意識。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1.安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2.安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

施工现场资料管理制度 第5篇

1、目的为规范工程现场的工程文件资料管理，明确与工程有关的工程文件资料的范围、接收、分发、无效版回收、存档的具体工作程序及各相关方、部门的职责，确保各有关相关方均能及时获得并按有效版本的工程文件进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定资料管理制度。

2、适用范围

本管理制度适用于工程建设的全过程。

3、职责

3.1建设方

建设方负责文件资料和工程图纸资料的归档管理。负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文件的审核以及相关文件的归口管理。

建设方下设工务部。工务部是本工程施工管理资料的唯一进出口，负责整个工程文件资料的接收、协调、登记、分类、编目、分发、无效版回收、存档工作及竣工资料的汇总及移交。

3.2 监理方

负责监督、检查项目建设中文件资料的收集、积累和完整、准确地掌握工程施工的受控情况，以及竣工资

料技术性和规范性的审核及签认。

管理好领用的工程文件，及时向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建设方工务部移交无效版文件。

负责及时编制并向建设方工务部移交无效版文件。

对设计方及各材料、设备供应方提供的供施工用的工程技术文件的正确理解负责。

负责及时提供准确的竣工资料，编制完成竣工图。负责本单位承包范围内的工程竣工资料的搜集、整理、装订和移交。

3.4、设计方

负责按照设计合同按时提供有关工程设计、施工文件。

负责竣工图的编制。

材料、负责及时提交供设计及施工用的材料、设备的合格证及相关技术资料报监理审核。

负责按时提交材料、设备竣工图。

工程质监站

负责提交《工程重点项目质量监督典型大钢》和《工程质量监督站质量监督检查典型大钢》所规定的文件和报告。

4、管理内容及要求

4.1文件资料的接收、分发

施工方、监理方、设计院等相关部门上报、发送建设方的文件资料格式及签章要求参见《工程文件资料目录》、《工程技术文件资料管理流程》、《工程文件资料签章管理流程》

设计方、材料、设备供货商提供的设计或材料、设备文件应按合同规定份数发至建设方，由建设方审核、签收。

建设方收到工程设计文件或材料、设备厂家按订货合同提交的设备文件后，应按交付清单逐一核对、验收，纳入统一管理系统。

随材料、设备带来的图纸，开箱（封）后由参加开箱（封）的有关人员带回，如建设方无人参加开箱，则由监理方、制造厂工代和建设方委托方人员负责整理，一日内交建设方存档、确认。

整理完毕的图纸资料，建设方有关人员应及时报总工办审批，经批准后按规定的分发人数分发至相关单位，并做好签收记录。

设计单位及材料、设备厂家有责任圾时秘史提交文件资料交付计划。

4.2标识、版本更新、设计变更

设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，以确认是否为有效版本。

名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件英雄模范一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚 的注明将前卷册

施工现场工程资料管理制度 第6篇

施工现场工程资料，指的是从开工到竣工验收，项目部在施工过程中所形成的各种表格、记录、纪要、图纸等各类文件资料。工程资料不仅记录了整个施工过程的方方面面，而且还成为工程结算的重要依据。为保证施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资料的作用，为企业创造更多合理经济效益，特制定本制度。

1、需要监理、业主或总包方会签的施工现场工程资料为：

（1）开工报告和相关报批备案文件

（2）工程签证单、联系单（变更、增减）（3）材料和设备验收记录（进场、安装）

（4）施工过程质量验收记录（施工过程、整改）

（5）监理、业主或总包方各类会议的纪要、文件、通知、指令单（6）工程付款申请

（7）工程罚款单、索赔单

（8）子系统或分项调试、试运行记录

（9）系统调试、试运行记录，系统检测报告（10）关键工序和隐蔽工序验收记录（11）培训记录表（12）用户意见调查表（13）维护服务记录表（14）竣工验收资料

2、其他重要的施工现场工程资料为：

（1）中标通知书、施工合同、招投标文件、工程量清单（2）工程相关图纸

（3）技术方案及施工组织设计

（4）点位统计表、配线架表格、测试记录、调试及试运行记录（5）施工周报

（6）技术交底记录表、（7）劳务分包合同书、总包配合协议（8）设备、材料采购计划（9）项目人工预算表

（10）班组、项目部安全生产检查表、安全交底记录（11）应急响应预案

3、施工现场工程资料管理的第一责任人是项目经理。项目经理对施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性负责。资料员在项目经理的领导下承担施工现场工程资料的具体管理工作。

4、施工现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真编制和填写。

5、需要监理、业主或总包方代表会签的工程联系单、签证单等涉及到工程费用的变更，与公司利益紧密挂钩。因此，项目经理必须按照规定的格式和要素标准、规定的程序和步骤及时办理会签手续。具体要求见本制度附件“签证模板及要求”。

6、项目经理每周五应向工程部上报《工程项目周报表》，汇报本周工程进展情况及问题、下周工作计划、本周资料签署情况及明细。报表中应具体列出编号和重要资料的大致内容。工程部在收集完各项目部周报后，经整理、汇总，每周一将各项目部工程项目周汇总表报分管副总和总经理，并对项目经理反映需公司解决问题进行汇报讨论，及时回复给项目经理。该表是工程部项目经理日常考勤的一部分，每缺报一次，按照缺勤一天，扣发当日工地补贴处理。报表迟发或填写不符合要求也将处以相应经济处罚。周报表格式样见本制度附件“工程项目周报表”。

7、资料制作与签署进度必须和工程进度相符，不得有资料拖延现象。项目经理应及时完成工程施工进度分析和汇报、工程技术资料的填写编制，并督促质检员做好施工工程质量保证文件的收集、设备和材料的报验及分部分项工程施工报验，并督促技术员、安全员完成各类技术资料和安全检查、整改资料的填写编制。

8、施工现场工程资料收发均应有登记记录。对监理、业主或总分包方发送的有关通告、会议纪要及相关文件，项目经理应阅批后及时归档。

9、施工现场工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业编号归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一规范，采可附图纸或文字说明。

10、资料员要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。

11、工程部应定期对项目经理和项目部成员进行施工现场工程资料编制填写标准要求的培训。并定期（每月至少一次）前往项目部检查施工现场工程资料完成、保管、使用情况。检查中如发现遗漏缺陷项，工程部应提出书面整改通知单，明确整改内容和期限。项目经理必须在限期内完成整改，采取补救措施。

12、工程部再次检查时如发现项目经理没有整改或整改不到位，将提出警告，书面要求限期整改。项目经理如果仍然不能按时完成整改，则工程部应及时报分管副总批准，通知财务部在项目经理工地补贴中扣发200元。如项目经理依旧不能按时整改，则按每次400元加倍扣发。

13、工程竣工后，资料员在项目经理领导下，负责资料的整理、装订，及时移交相关部门。项目经理应按公司要求编制工程决算资料（包括竣工图、决算书、计算书、工程过程资料、技术资料等），并承担该资料编制的主要责任。工程结束后，要求所有资料均需留有一份交公司存档。对于项目施工现场工程资料齐全完整、真实准确、符合工程建设主管部门规范要求的项目经理，由工程部报请公司

分管副总和总经理批准，根据工程项目规模大小和资料复杂情况，予以相应的奖励。

14、项目经理对施工现场工程资料的完整性和妥善保管负有责任。如有遗失、缺损，应及时向工程部汇报，并积极采取措施，设法补办补齐。

15、任何人均不得对施工现场工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁或未经公司同意越权签署损害公司利益文件，违反者按公司制度严肃处理，后果严重者须承担法律责任。

16、工程常用资料须根据工程当地建设部门要求格式进行编制；技术资料要按投标和设计要求编制。