企业文化讨论篇

企业文化讨论篇（精选15篇）

企业文化讨论篇 第1篇

企业文化讨论篇

奋斗目标

方案1：在2015年打造成建材家居行业最具影响力的中国品牌

方案2：倾心打造“五星级国际建材家居航母”

方案3：打造“ 国内一流企业，国际知名品牌”

核心理念

方案1：创造完美，服务社会

方案2：创新发展，奉献社会

企业精神

方案1： 执着拼搏创新进取

感恩忠诚严谨高效

方案2：心系企业，放眼未来，服务社会

方案3：敬人、敬业、创新、高效

企业价值观

方案1：为社会创造优质资源

为客户创造优质服务

为员工创造优质生活

经营理念

方案1：以管理树形象

以服务塑品牌

以品牌谋发展

方案2：没有思路就没有出路

管理理念

方案1：超前思维，优化决策，完美执行——创造企业发展空间无限

方案2：管好人 理好事 增效益 促和谐

服务理念

方案1：服务创未来品质赢天下

方案2：诚信立品质服务无小事

方案3：创造感动

市场观

创造市场引导市场

人才观

方案1：德为先、信为本、才为真、大作为

方案2：平庸是过；不干是错；无为无位。

形象广告语：

怡景丽家——让家的感觉更好

方案1：怡景丽家——绿意生活灵动空间方案2：新空间 新生活 新未来有你我的世界更精彩

方案3：新家新生活新居新未来

企业文化讨论篇 第2篇

经过我们支行企业文化的讨论，现将我们自身工作与企业文化要求的差距讨论结果汇总如下：

第一，我们在工作中对追求的方向不明确，不清楚我们希望成为怎样的银行，我们银行的定位如何。现在我们的企业纲领很明确的指出我们的愿景就是打造一流商业银行，这将是我们每个广发人努力的方向，也能够激发我们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

第二，我们为客户服务的环节还存在很多的问题。这主要原因有以下两方面，一是我们的专业知识还不够扎实，这要求我们要抓好我们的学习，就如我们的学习观说的那样“不断学习，超越自我”，苦练技能，个个都争当能手，加强业务学习，对每一项业务都能很清楚明白都给我们的客户介绍。二是对客户没有用心，这需要我们对每一个客户都能做到真心服务，要尊重和关爱客户，以情动人，只有这样才能留住客户，才能做到客户为先，真情服务。

第三，缺少居安思危的思想。现在银行的市场竞争激烈，如果我们还安于现状，不居安思危，居危求变，不抢抓机遇，就会被市场所淘汰。

第四，我们的风险观还不强。银行是经营风险的行业，我们必须深刻地了解风险，认识风险，在风险管理方面我们要时刻谨记，不能有丝毫的怠慢。

第五，存在操作不规范的现象。我们在工作中每一步的操作都要

根据操作规程的规定，人离开柜台该做些什么的一定要做到，每一笔业务都要按操作规程的要求办理，不能是自己想怎样做就怎样做。平时的银行经营也一定要做到合规，这也是我们的经营理念。

企业文化讨论篇 第3篇

一、外来文化对豫剧的影响

(一) 剧本陈旧, 表演形式单一。相较于丰富多彩的戏剧文化, 我国的豫剧缺乏创新性, 出色的剧本仍然是以前的经典之作。例如《小二黑结婚》、《花木兰》、《穆桂英挂帅》等。虽然这些耳熟能详的作品经过历时的考验, 可谓是经典之作, 但是当代被人们认可的作品却少之又少。在人们对于精神世界越发丰富的今天, 显然不能够吸引更多的观众, 豫剧失去创新性的源泉, 便缺少发展的动力。再加上豫剧的演出形式一般出现在剧院或广场的舞台上, 受到很大的局限, 在如今传媒如此发达的今天, 却没有搭上广播、电视、网络等技术的便车, 减少国内外对于豫剧认知的机会, 尤其是对于青少年这一群体而言。因此如何在保留豫剧本色的同时, 被世人所接受是老艺术家一直探讨的话题。

(二) 专业人才稀缺。外来文化计挤入中国文化市场, 我国市场的经济化, 由于利益的驱使, 豫剧的形式逐渐融入大量的通俗文化, 一味的迎合市场的需求, 吸引更多的观众, 却忽略豫剧的专业性, 失去豫剧的根本。我国现今的豫剧市场急需可以将传统的豫剧文化和通俗文化相融合, 在不改豫剧根骨的前提下加入流行的元素, 在受到市场欢迎的同时也促进豫剧的发展。使其受众不再是单一的老年人, 也要扩张到青少年的群体当中。

(三) 市场竞争意识不强。豫剧文化不能仅凭借着国家的扶持才能够得到传承, 还需要适应当今的经济社会。豫剧不仅是一种文化, 也是一个商品, 它不仅仅担负着文化传承的重任, 也肩负剧团维持生计的经济利益。豫剧团现今没有抓住受众的需求, 缺乏创新性, 无法符合当代人们的审美需求, 在市场中处于劣势地位, 相较于当今热门的演唱会毫无竞争优势。豫剧团主要分为两类, 一类是属于政府, 主要目的就是宣传政府的相关政策, 其价值在于社会效益;另一类是民营, 其主要价值在于创造经济效益。后者需要掌握市场的动态, 提升自身的创新能力, 在豫剧市场中占取有利地位, 同时也促进豫剧市场的繁荣发展。

二、豫剧发展的对策

(一) 政府部门加大扶持力度。豫剧文化的传承需要引起政府部门足够的重视, 认识到豫剧文化的价值所在。一方面是投入大量的资金建设相关的剧院, 为受到外来文化冲击的豫剧文化有一个基本的载体, 剧院的基本任务就是将豫剧文化推向民众, 也是豫剧盈利的渠道之一;在相关的豫剧文化电视节目、广播节目和电影等传播媒介中穿插豫剧演出的通告或豫剧文化宣传;还有就是在正式挽回上推出豫剧节目, 让民众之间广为流传。例如春晚、元旦晚会或国庆晚会等;还可以将豫剧融入到西方戏剧演出当中, 从而推向国外, 扩大豫剧文化的宣传范围。

(二) 培养豫剧人才。豫剧人才的培养可以从高等艺术学院开始, 开设专业性课程和相关选修。院校可以请一些豫剧界的老艺术家为豫剧的新生代讲解豫剧文化课程, 促使新生代对于豫剧的全面认知, 了解豫剧的发展历史, 发现豫剧的魅力, 从而扩充豫剧人才的队伍。在社会人才市场中提供更多有关豫剧文化的工作岗位和提高岗位待遇, 从而提升豫剧工作者的社会地位, 为豫剧爱好者和学习者提供更多深造学习的机会, 从而提升豫剧的专业素养和技能。其次还可以结合外来文化, 多培养豫剧偶像, 吸引更多的戏迷, 扩张豫剧市场空间。

(三) 重视创新能力和实施豫剧改革。在外来文化的冲击下, 流行元素日新月异, 观众的欣赏水平也随之改变。传统的豫剧表演形式已经不能适应当今市场变化, 所以续实施改革, 促使豫剧团闯入当今的市场。创新能力的培养并不是一朝一夕可以完成, 首先从一剧之本开始着手, 剧本的创新需要结合当代的热点话题和流行元素, 并且不能丢失豫剧的根本, 创作题材定要贴近人民生活群众;其次是豫剧的唱腔创新, 豫剧艺术家需要创建自身独特的唱腔。

三、结束语

综上所述, 外来文化对于豫剧发展产生很大的影响, 现今的四川豫剧没有得到充分的发挥, 存在很多传统豫剧形式的遗留问题, 其发展受到市场和环境的限制, 面对外界文化的挤入, 必须培养豫剧团的竞争意识, 结合西方文化的优势, 强大我国豫剧文化的力量, 促进豫剧文化的传承与发展。

参考文献

[1]陈国华.不同外来文化对两岸豫剧发展的影响探析[J].中国戏剧, 2010 (4) .

企业文化讨论篇 第4篇

我们看一下，面对突如其来的“非典”，各类企业的表现：

惠普公司：

情形一：4月23日，惠普向战斗在非典型肺炎防治第一线的中国疾病预防控制中心，捐赠了价值约265万元人民币的计算机设备与专业医学影像传输、诊断软件以及相关服务。

情形二：惠普公司专门成立了由高级管理层为核心的危机管理团队，每周更新状况、决策并调整响应措施，对员工提供最大程度的保护。启动疫区出差隔离制度、办公室消毒制度、实行家庭办公、轮流的A、B班制度等。

情形三：根据设想的多种可能发生的危机情况，建立了各级汇报制度，就员工管理与沟通、业务运作、客户服务和媒体沟通等各个方面，制定了多套紧急应急方案。启动“危机管理”，关切“客户需求”。惠普的用户整体满意度实现了持续增长。

反观我们的一些企业，在“非典”疫情暴发初期，极度慌乱，管理层“病休”在家，公司业务处理中断，员工惶惶不可终日。待疫情稍定，干脆全员休假，坐以待毙。更有甚者，在此危难之际，不思为国出力，为社会分忧，却生产“假冒伪劣”非典用品，或哄抬物价，发国难财，谋取不义之利。

同为企业，为何有如此不同表现，笔者以为：文化使然。

企业文化是企业在其长期发展过程中，对其所处的内外环境，竞争战略，企业价值经过根本性思考后，形成的基本价值判断，是企业的“人生观”和“价值观”。人的价值观会直接影响到人对事物的看法，对生活的态度，对问题的处理。对于企业也一样。企业经营与管理就是要不断地处理各种矛盾，在错综复杂的局面中，做出各种“是”与“否”、“对”与“错”的判断。良好的企业文化赋予了企业处理“非典”特殊时期的决断定力，解决了企业在非常时期的诸多复杂判断。

惠普公司之所以能够在“非典”时期，正确处理企业与社会、企业与员工的关系，在危急时刻“铁肩担道义”，奉献社会、关爱员工，是与其长期的形成的“服务社会”，“员工是企业最重要的资源”的核心价值观相一致的。没有对这些价值观念的笃信和执著，就不可能在第一时间内，迅速做出如上的决断和措施。

惠普公司在“非典”时期的表现，还显示出其有非凡的“危机管理”和应变能力，一系列的应对措施和管理手段的出台，都以一种紧张而有序的方式进行，反映出其扎实的备份机制和快速反应机制。而“危机管理”机制的建立，正是企业长期“危机意识”的反映。没有“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的危机文化，就不会有非常时期的快速反应机制。

企业文化建设讨论 第5篇

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配臵方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需

要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人

心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

（三）、实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合（四）、实施典型示范工程。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

EMBA企业文化案例讨论 第6篇

阅读《华为基本法》及华为总裁任正非2005年在广东省委的报告《华为的核心价值观》研讨以下问题：

1． 华为公司在1996年企业高速成长期组织起草《华为基本法》的历史意义及对中国企业成长和发展的启示。

2． 比较1996年颁布的《华为基本法》及任正非2005年《华为核心价值观》讲话。

企业文化建设大讨论总结 第7篇

XX处于6月5、7、12日开展企业文化建设大讨论第二阶段：员工主要围绕中国农业银行企业文化,如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法进行了讨论。现对第二阶段XX处存在不足及整改措施报告如下：

一、XX处对企业文化认识

企业文化是生产力，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和。它对外是农行的一面旗帜，对内是全体员工的凝聚力。企业文化正日益渗透到我们的工作中。而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感。农业银行企业文化不是简单的“企业”+“文化”，不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是农业银行企业的精神主宰。

二、重庆XX处目前存在差距

做好农业银行企业文化建设工作，最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。车分处通过组织学习讨论对照，存在以下不足。

1、业务培训不到位。由于部分柜员素质达不到要求，又未及时参加新业务培训，造成操作人员对新业务不熟悉，潜藏着风险隐患。还有部分员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够认识。

2、制度执行不到位。制度是员工行为的准则和业务操作的规范，一切活动都要严格按照制度的规定执行。但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。

3、思想教育不到位。教育说起来重要，抓起来热闹，往往停留在表面，没有真正深入下去，对职工的思想政治工作缺乏针对性和有效性，尤其对职工“八小时”以外的活动失去控制。有的明明知道有不良表现，但就是不想多管。

4、监督检查不到位。管理层检查流于形式，没有查出或纠正操作中存在的问题。一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改到处理都不够规范，存在很大的随意性；三是检查人员大多是临时抽调，素质、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正达到检查、整改的效果。

三、重庆XX处整改措施

1、端正经营理念。牢固树立合规经营思想。以价值最大化为经营目标，是商业银行在改革和发展过程中早已明确了的经营指导思想。各级治理者在实际工作中要果断抛弃只求规模、不讲质量、不惜成本抓存款的短期行为，始终把握正确的经营理念，才能促进银行业务稳健、快速发展。

2、坚持以人为本。灌输正确的思想理念。要根据全体员工的年龄、经历、生活现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，来激励员工。使全体员工通过努力，在政治上得

到肯定，在经济上得到实惠，做到激励机制与价值取向的统一。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。强化员工的责任心，构建和谐团队。同时，经常对员工开展警示教育，定期进行员工排查，及时把握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。

3、创造宽松的工作环境。要为员工创造一个宽松的工作环境，要根据员工的特长，安排相适应的工作，按照岗位职责的要求，让其有一个能充分发挥和展示自己聪明才智的空间，不能人为的制造障碍，充分调动和发挥员工的积极性、能动性和创造性。

4、培育合规文化。不断强化经营治理者和员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。

企业文化讨论篇 第8篇

当天会议上，首先由张哲宣读新版《企业文化手册》，并在宣读过程中就企业文化手册新旧版本中的重点差异做介绍、讲解。随后以抽签提问的形式，考查了员工对新版企业文化的理解掌握情况。

会上周范书总助例举新版企业文化手册中修改增加的新重点，为员工深刻解读了企业文化的重要内涵及建设意义，并指出在进行企业文化大讨论时,应把“怎样在工作中践行企业文化”与“哪些工作行为是背离企业文化的”这两个问题有效结合起来，以事实为依据，从正反两方面出发进行讨论总结，为下一阶段企业文化建设工作做准备。随后行政职能的干部、员工纷纷从自身岗位出发，结合工作实际对“如何更好地把我们的企业文化落实到工作中”这一议题进行发言讨论。王晓宏高级经理认真倾听了每位员工的发言，并给予了细致点评。

企业文化主题讨论发言稿 第9篇

各位领导：

大家好！

下面，我就“关于认真组织党务队伍开展企业文化主题讨论活动”，围绕讨论提纲作如下发言，不妥之处请指正。

一、谈谈你对“党建引领文化、文化提升管理”提法的认识，如何实现党建引领文化、文化提升管理？

我认为：“党建引领文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。党建的核心是围绕企业文化建设展开的，对文化有引领带动作用，而文化对管理又起着提升推动作用。如何实现党建引领文化、文化提升管理。我想我们应该以“党建创新文化，文化提升管理”为主线，以“文化转变思维，文化改变行为”为主题，开展党建塑心文化工程，多元化发展基层文化，用文化力量熏陶、引导、激励全体员工。整合、凝聚、发挥生产力要素，赋予延长油田更加深厚的文化价值，提高全员素质和组织效能。

二、你如何认识理解集团文化和油田建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化的关系，如何衔接？

我认为：集团文化和油田建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化的关系是相辅相成的，互为支撑。因为我们所有管

理服务的目标是油井，所有技术应用对象是油井，全员经济利益来源于油井，所有的岗位最终都体现在油井上，大家靠油井吃饭生存，它就像衣食父母，油井又是我们亲手创造的，也像我们的子女，所以建设以爱岗敬业为核心的油井文化，将全员的“岗”和岗位责任定在油井上，将爱岗敬业延伸为“爱人爱岗，爱井敬业，像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样爱护油井。

三、你认为油田公司当前的党务工作的现状如何？存在哪些突出问题？

我认为油田公司当前党务工作的现状和突出问题最主要是：一是少数党员干部在认识上存在误区，认为党务工作是形式主义，是内部事务；二是党务工作队伍业务不熟，有待于进一步加强业务培训；三是党员干部思政教育力度不够，党员先锋示范作用发挥不够明显；四是党建工作没有创新，在内容设置上，重点不够突出，没有完全切合群众关心关注的问题。

四、你认为油田在过去的党务工作中形成了哪些好的理念和做法？

好的做法：一是注重党员队伍建设和人才队伍建设；二是规范了选人用人行为，以党性看干部，凭实绩用干部，坚持激励和管理并重，党组织的凝心聚力效能明显。三是在职工培训方面创新方法，形式多样，效果明显。四是职工文化

活动深入人心，凝聚人心，规范了基层支部阵地建设。

好的理念：坚持了“人才是企业第一资源、企业是人才成长的摇篮”这一理念

五、你认为油田党务工作在新形势下应该有什么新的定位？应该在哪些方面得到加强？应发挥出哪些作用？

新定位：一是要加强思想建设，实现思想观念上的创新；二是组织制度建设，实现组织制度的创新；三是加强作风建设，实现干部职工作风转变；四是加强制度建设，实现工作方法上的创新；五是加强惩治和预防腐败体系建设，实现反腐倡廉建设机制的创新。

应加强的方面：一是在党员队伍素质教育方面得到加强，充分发挥党员的示范带动作用；二是对纳新党员质量要进行严格把关，保证党组织的纯洁性和先进性。三是要加强党建工作制度落实，发挥党组织政治核心作用。多借鉴、多总结、多提炼、继续发扬 “埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，真正发挥出党的示范、引领、凝聚、激励作用。

六、请你在公司“关爱员工、呵护油井、感恩延长”主要理念下提出油田的党务理念及党务队伍行为规范？并说明理由。

党务理念：“支持、支柱、支撑”

支持理念：是强调党员个人的工作能力和考核指标要比群众“高一格”，党员要积极、带头完成本部门的工作任务，并支持全局各项业务工作开展。

支柱理念：是指党支部不但要在完成业务工作任务上、突破管理难点上当先锋，而且还要在思想文化建设、凝聚职工队伍、本部门乃至全局的重大决策中发挥引领作用，奠定全体党员和职工的核心价值基础，成为支柱油田事业持续发展的重要支柱。

支撑理念：党组织要为广大党员干部提供工作和生活的支撑，把管理上难点问题和业务上的重点问题作为党组织攻关的重点。支撑全局工作的发展。

党务队伍行为规范：品德好、作风正、能力强、群众信得过。只有党务队综合素质强了，才能夯实党的根基。

七、你认为落实油田公司党务理念和党务队伍行为规范，需要哪些具体措施及步骤？

具体措施及步骤：一是思想观念要突出“清”。要正确认清党组织的政治核心作用，在统筹规划企业发展进程中，把党建工作有效融入到生产经营的全过程，有效融合到生产中，实现双赢目标。二是领导体制要突出“精”。党政一把手要精诚团结，明确分工，各司其职，特别要加强交流沟通，通力合作，形成一盘棋的格局。三是组织机构要突出“均”。党组织的力量要均衡发展提高，充分发挥党组织的优势，使基层党组织迸发出更大的生机和活力。四是职能职责要突出“明”。作为企业党组织，要始终紧跟企业发展的思路和步

伐，贴上来配合，沉下去服务，无论遇到多大的阻力和困难，当好先锋和表率。五是活动载体要突出“新”。开展党群活动是党建工作融入生产经营和管理的最佳方式，既要讲求方式新，也要兼顾效果实，不能搞一些“点子工程”、“面子工程”、“政绩工程”，也不能搞一些“雷声大雨点小”、“虎头蛇尾”的活动。

企业文化做人篇 第10篇

正念，利他，厚德

正念：正念是一个佛教禅宗用语，南传佛教里有这样的内容——一般人都有一个通例，就是希望这个世界完全符合我的想法。这个世界是因缘编织的，有的时候不符合我们的想法。我们面对世界的时候，觉得世界与自己的想法不符合时，就会有很多烦恼生起。正念使人能够了解这个世界的自然规律。它的因缘规律就是如此，应该如其实际地去了解。当你了解世界就是这样的时候，就会放下“世界要符合自己想法”的控制感。你就从这种感觉里面解脱出来。

心念就像海浪。台风到来的时候，我们看到海浪很大；海面上没有什么**的时候，我们又觉得平静。正念要让你了解的并不存在很大的浪，所有的海浪不过是水而已。当你慢慢地有了这样的了解，你的身心反会平静。

我们的企业将正念作为企业文化做人篇第一个词汇，我个人的理解是这里的正念，应该是告诉我们，让我们去冷静客观的去分析问题，看待事物，而不去想当然，保持一颗健康向上的积极心态才能走完一个完美的人生。

利他：我们常讲的一句话“积善行，思利他”，我们也将利他作为我们们企业文化做人篇的一部分，那么利他是什么呢？佛教有“二利”之说，上求佛法为“自利”，下化众生为“利他”。如《无量寿经》卷上：“自利利人，人我兼利。”利人，即利他。利他是大乘佛教行菩萨道，普度一切众生的特征。通过这里我们不难看出，利他是与利己相对的，也就是说人怀有一颗包容仁慈，为他人着想的心去做人做事。

2011年感动中国人物中有这样一对夫妇：在去四川藏区福利学校支教前，胡忠谢晓君夫妇都是成都某名校的老师。2000年，胡忠看了一篇关于甘孜州康定县塔公乡一所孤儿学校急需老师的报道，动了支教的念头，得到妻子的支持。3年后，谢晓君带着3岁的女儿也来到这里支教。2006年8月，一所位置更偏远、条件更艰苦的学校创办了，她主动前往当起了藏族娃娃们的老师、家长甚至是保姆。他们的颁奖词写道：他们带上年幼的孩子，是为了更多的孩子；他们放下苍老的父母，是为了成为最好的父母。不是绝情，是极致的深情；不是冲动，是不悔的抉择。他们是高原上怒放的并蒂雪莲。

还有一个例子！我们现在大家都知道一句广告语：怕上火喝王老吉！为什么王老吉现在会这么火呢？2008年，是中国的一个大灾年，我想大家都觉得这一年的5月12日，一场大地震之后，全国上下涌现了一幕幕感人的画面，各大企业也相应捐款。王老吉在这时大力赈灾，一次性捐款一个亿。对于此，我们的网民作出的回应是：王老吉，你够狠，捐了一个亿，为了政治这个嚣张的企业，买光超市里的王老吉。我想一个人的利他精神可以让他自我快乐，而一个企业的利他精神可能创造出来的就不仅仅是用金钱来衡量的了。

厚德：语出“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，那么什么为厚德呢？从字面上的理解应该就是宽厚的仁德吧！什么是“德”，其实很简单。帮助别人要求回报，叫做交易。帮助别人不要求回报，就叫做“德”。如果有很多人得到你的帮助，而你都不要求回报，那你的德就厚了，就可以称作德高望重了。做人，如果能够做到厚德载物，有一颗仁厚的心，去包容他人，那么我想他收获的将会很多。

总之，人的幸福感不在于金钱、地位、美貌、学历等看得到的而是发自内心的祥和、安定及富足。只有有信仰的人，才会从内向外透着这种淡定和安详。而所有的体现的行为是：正念，一切从积极的角度看待问题，不抱怨；利他，一切从换位的角度思考问题，对别人有利；厚德，一切是德行于上，以德服人，以理服人。

用心学习、工作；开心生活、娱乐

企业文化篇 第11篇

第一章 校园文化概述

第一节 简介（校历史）

第二节 校训校标校训

第二章 校园制度文化

第三章 校园文化活动

第四章 传统文化教育

第二篇 企业文化

第一章：企业文化概述

第一节简介

第二节 企业标志

第二章 规章制度

第一节入职

第二节工作纪律

第三节 劳动合同管理

第四节 离职管理

第五节 奖惩机制

第三章 薪酬与福利

第一节 薪酬制度

第二节 假期制度

第三节 员工福利

第四章 培训制度

第五章 职业生涯规划

第一节 职业生涯规划的必要性

第二节 职业生涯规划的意义

第三节 毕业生职业生涯规划的制定

第四节 职业生涯规划的落实

第六章 职业态度

第一节 工作与性格

第二节工作态度

第三节面对挫折

第七章 职业技能

第一节 时间管理

第二节 接受委派

第三节 与难相处的人打交道

第四节 施加影响的技巧

第八章 礼仪规范

企业文化讨论篇 第12篇

企业文化释义之企业精神篇 第13篇

坐着经济时代快速发展的和谐号列车，追溯着岁月沧桑的历史印记。我们发现了任何一个组织集团乃至跨国企业要想在世界上屹立不倒，长久的活下去，都需要一种至关重要的东西，那就是所谓的企业精神。

作为一名刚刚进入陕西建工第九建设集团有限公司的新员工，我深知自己肩负着企业的文化形象和精神内涵。对于在不久前举行的陕九建五公司机关科员及项目管理者定级评审活动演讲中，使我学习到企业文化精神对于我们每一个陕九建人来说至关重要，对于我们理解我们所在的企业文化至关重要。特别在会后杨卫东总经理给我们讲了陕九建集团的发展历程及企业文化精神的各个渊源。让我们真正的理解到陕九建的企业精神———真拼实创，幸福奋斗。

所谓陕九建的企业精神：真拼实创，幸福奋斗。就是真正的反映我们陕九建人为了我们每一个人的幸福生活而奋斗，怀揣着幸福的中国梦去奋斗，孜孜以求，久久为功，踏踏实实的为新时代中国特色社会主义的建设服务，努力的为祖国的建设事业贡献我们陕建人的一砖一瓦。

在我们陕九建集团的奋斗历程中，总会涌现出一批又一批的实干家和优秀的祖国社会主义建设者，他们都为陕九建做出很多贡献，都代表着我们陕九建集团的企业精神。譬如集团前董事长吴纯玺，他是坚定的实干家，九建集团的开创者和真拼实创的代名词。他的实干精神和真拼实创精神是我们集团精神的源泉。朱磊——现集团四公司总经理，集团安全事业的开拓者。无畏的搏击者 时代的弄潮儿是他代表集团的企业精神之一。景宁——九建集团一名从事临电维修工作的普通电工，兢兢业业，完成好自己的本职工作。无闻的坚守者 最美的风景线是他对于集团企业文化最好的诠释。

回顾九建集团的发展历史，其实就是一幅真拼实创、幸福奋斗的壮丽画卷，蕴含和诠释了奋斗的全部精神与意义所在。幸福是奋斗出来的，幸福的奋斗体现的是“干一行、爱一行”，喜欢干的事不论条件多么艰苦，都是幸福的。我们九建人今天的幸福生活，离不开创业者们的幸福奋斗，也得益于我们自己的幸福奋斗。幸福奋斗是不断自我超越的阶梯，是实现集团更好发展的重要途径；幸福奋斗更是一种美德，是一批又一批的九建人的完美接力，九建人现在不是为工作而工作，而是把工作当成一种事业来干，上升到了一种理想信念，一种精神追求，员工在享受奋斗成果的时候，也在不断追求螺旋式上升式的奋斗目标。

企业文化管理制度(讨论稿) 第14篇

（讨论稿）

1.目的规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。

2.适用范围

集团总部及各事业部、各子公司的企业文化建设工作。

3.管理机构

集团企业文化组织机构设企业文化建设领导小组和企业文化建设办公室。领导小组由董事长任组长，成员由其他领导班子成员组成。企业文化建设办公室主任由集团办公室主任担任，成员由各职能部门经理、事业部总监、办公室信息员、各部门企业文化专职或兼职管理人员组成。

4.职责

4.1企业文化建设领导小组是集团公司企业文化管理的最高决策机构，职责是：

4.1.1审议确定集团公司企业文化建设方案；

4.1.2审批集团公司各项企业文化管理制度；

4.1.3审批集团公司企业文化发展规划；

4.1.4审批集团公司企业文化工作计划；

4.1.5对相关集团公司企业文化的各项重大事项进行决定。

4.2企业文化建设办公室是集团公司企业文化管理的执行机构，职责是：

4.2.1研究制定集团公司企业文化建设方案；

4.2.2制定集团公司各项企业文化管理制度；

4.2.3制定集团公司企业文化发展规划；

4.2.4制定集团公司企业文化工作计划；

4.2.5组织进行对集团公司企业文化重要议题的相关研究；

4.2.6开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；-1-

4.2.7审核事业部、子公司对外宣传内容，支持事业部、子公司开展企业文化活动；

4.2.8 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化；

4.2.9 组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。

4.3商学院负责企业文化的培训工作，主要职责包括：

4.3.1负责组织对员工进行企业文化培训前的调查；

4.3.2企业文化培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等；

4.3.3新员工入职前的企业文化培训和考核；

4.3.4负责员工的企业文化培训考核档案管理。

4.4 IT部负责对企业文化建设提供信息技术支持，主要职责包括：

4.4.1负责对企业文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持；

4.4.2及时更新集团公司网页、OA系统，提供企业对内对外企业文化宣传的平台。

4.5 企划部负责对企业文化建设提供活动策划、平面设计等方面支持，主要职责包括：

4.5.1为企业文化建设提供平面创作支持，以支撑企业文化建设工作组各项活动的可视化宣传；

4.5.2负责企业文化推进活动的策划，宣传材料版面设计及印刷事宜；

4.5.3 负责集团公司品牌形象维护工作，根据战略发展需求随时更新企业宣传画册、产品资料等视觉宣传系统资料。

4.6集团公司将企业文化建设情况纳入各事业部的绩效考核范畴，各事业部总监为事业部的企业文化建设责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

4.3.1根据集团公司企业文化实施方案，制定本部门企业文化建设方案，协助企业文化在事业部的建设、推广、宣传；

4.3.2协助企业文化建设办公室落实企业文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间；

4.3.3 结合事业部工作创造性地开展企业文化建设工作。

5.企业文化理念管理

5.1集团企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管

理思想等企业文化核心内容；

5.2集团企业文化建设办公室是公司企业文化理念管理的执行机构；

5.3集团企业文化建设办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，符合公司发展战略；

5.4各单位、各部门应为集团企业文化建设办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见；

5.5企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；

5.6企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

6.企业文化制度管理

6.1企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

6.2 集团企业文化建设办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。

6.3相应管理制度经集团公司企业文化建设领导小组审批生效后，集团企业文化建设办公室负责推动落实。

7.企业文化实施管理

集团企业文化建设办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展集团对内企业文化宣传工作。

7.1 部门企业文化建设管理：

7.1.1各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。集团企业文化建设办公室负责对各部门宣传工作进行监督和指导；

7.1.2各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团企业文化建设办公室审核，并会同办公室开展工作；

7.1.3集团企业文化建设办公室应协助各部门做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作；

7.1.4为更好地培育、塑造集团企业文化，集团企业文化建设办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动；

7.1.5各部门可以提议开展企业文化活动，由集团企业文化建设办公室研究并提案，分管领导审批后，集团企业文化建设办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。

7.2 员工企业文化建设基本义务：

7.2.1集团公司举办的各项活动，员工应积极参与，遵照统一的规定，服从统一的调配；

7.2.2参加活动的员工，应将有关活动器材和需要上交的材料及时交公司有关部门保管；

7.2.3员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧密结合起来，自觉遵守相关的规定，争企业文化的使者和维护者；

7.3 员工企业文化建设基本权利：

7.3.1员工有权利根据本岗位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，公司根据全面情况统筹安排；

7.3.2员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有发表评价的权力，形式可为书面或者口头；

7.3.3经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；

7.3.4员工有权力向企业文化建设办公室提出企业文化改进企业文化建设效果的建议。

8.附则

8.1 集团下属各单位遵照本制度制订相应实施细则；

8.2 本制度由企业文化建设办公室拟定和修改，由企业文化建设领导小组审批；

8.3 本制度由企业文化建设办公室负责解释；

企业伦理与文化讨论课题目 第15篇

第一次讨论

主题：我畅想中的美丽中国-----企业伦理的视角

目的：学生对企业伦理问题的认知、思辨

作业要求：1.主题突出。对现实社会中的诸多现象和问题（如环境污染问题、食品安全问题、假冒伪劣产品问题等）进行评判，提出自己的观点、思辨和解决问题的思路。

2.有自己的观点，严禁抄袭。

3.写作形式不限。可以以作文或论文的形式。字数没有特别限制。视观点的客观性、文采的丰富性、观点的独特性而定。

4.格式要求。用A4纸打印或手写。鼓励手写。作品要有封面，封面上注明《企业伦理与文化课》第一次作业，题目，班级，姓名等基本信息。内容如打印要求用小四字体，二十磅行距，标注参考文献，格式参考论文规范格式。

完成形式：个人完成，小组讨论推优汇报

讨论形式：1.小组讨论推选1个优秀的作品进行汇报，也可根据一个主题小组进行分工合作，汇报内容综合小组的作品成果。

2.汇报时间10分钟左右。建议用ppt展示。要求作品体现三个方面的内容：主题明显，不是漫无边际；观点独特，有自己的思辨；提出问题并探讨问题解决之道。

评分标准：1.作业的个人完成质量和水平。个人成绩可高于或低于小组分。

2.小组汇报的综合成绩。小组组长评定此次汇报的组员贡献度。贡献度高者酌情加分。

3.课堂老师组织讨论时学生的参与状况，根据发言的积极性等酌情加分。

分数所占总成绩比例：10%

第二次讨论课

主题：案例分析---不同地域和国家的代表性企业文化分析

目的：学会案例分析的基本框架，了解不同国家企业文化的共性特征和企业的个性特征。

作业要求：

1.案例选择合理。选择有代表性的案例。案例不能过大（老生常谈的、研究透的）或过小（没法深入研究的），最好是身边能够获取一手资料的案例。

建议：汇报小组选择美国、韩国、日本、欧洲和宁波本土代表性企业各

一家展开深入分析。外国企业案例选择最好在周围有子公司能够获取资料或自己能够驾驭的。

2.有自己的观点，严禁抄袭。每一个论点必须有论据支撑，不能只谈理论。条理清晰。

3．写作形式以标准论文格式。包括几部分：案例背景，案例分析，案例结论与启示，字数3000字以上。企业文化案例分析要紧紧抓住企业的地域文化特征、企业的行业特征和时代特征、企业领导者的个人特征才能从面上把握企业文化的基本特征。视观点的客观性、分析的深入性、观点的独特性而判定成绩。

4.格式要求。用A4纸打印或手写。作品要有封面，封面上注明《企业伦理与文化课》第二次作业，题目，班级，姓名等基本信息。内容如打印要求用小四字体，二十磅行距，标注参考文献，格式参考论文规范格式。

完成形式：个人完成，小组讨论推优汇报

讨论形式：1.小组讨论推选1个优秀的作品进行汇报，也可根据一个主题小

组进行分工合作，汇报内容综合小组的作品成果。建议推选3个

案例左右，大课时老师会酌情推荐案例，旨在把案例分析深入一

些、全面一些。

2.汇报时间10-15分钟左右。建议用ppt展示。要求作品体现三个方面的内容：案例资料丰富，有一手资料；案例分析条理性强，论点论据充足；结论客观、有借鉴意义。

评分标准：1.作业的个人完成质量和水平。个人成绩可高于或低于小组分。

2.小组汇报的综合成绩。小组组长评定此次汇报的组员贡献度。贡献度高者酌情加分。

3.课堂老师组织讨论时学生的参与状况，根据发言的积极性等酌情加分。

分数所占总成绩比例：15%

第三次讨论课

主题：企业文化手册设计

目的：掌握企业文化CI的基本构成，掌握企业文化手册设计的基本要点和要求。

作业要求：

1.每个小组认真讨论设计一份企业文化手册。对拟创立公司的名称、LOGO、经营理念、制度设计、宣传设计。

2.鼓励原创，严禁抄袭。成果美观、大方、有创意、可行性强。

3．格式要求。建议用A4纸打印或手绘（可根据手册设计安排排版和大小）。作品要有封面，封面上注明《企业伦理与文化课》第三次作业，题目，班级，姓名等基本信息。内容如打印要求自行设计。

完成形式：小组完成，展示汇报，企业文化手册设计比赛

讨论形式：1.每个小组汇报展示作品。对作品进行讲解，答疑。

2.汇报时间10-15分钟左右。建议用ppt展示。要求作品体现三个方面的内容：原创性；可行性、美观性。

评分标准：1.作品的完成质量和水平。根据上述三方面着重评分。

2.小组汇报的综合成绩。小组组长评定此次汇报的组员贡献度。贡献度高者酌情加分。

3.课堂老师组织讨论时学生的参与状况，根据发言的积极性等酌情加分。

分数所占总成绩比例：20%

第四次讨论课

主题：企业伦理问题调查报告

目的：对企业伦理问题的深层认知，多角度分析现实中的企业伦理问题。作业要求：

1.调研主题选择合理。选择有代表性的主题。对宁波或家乡能够获取一

手资料的主题展开调查进行深入分析。

建议：大主题可选择某个区域的企业排污问题、资源利用问题从消费者

视角展开问卷调查，如若企业走访则选择正面主题。

小主题如企业产品质量问题、人力资源管理问题可采取案例研究的方式、对若干家企业进行问卷调查。

2.调研方式小组分工合作，采取问卷调查或访谈的方式。

3．写作形式以标准论文格式。包括几部分：调查背景，调查方法与数据获取，调查问题分析，结论及展望。字数10000字以上。主题调查要有一手资料、从多视角分析问题。调查报告视资料的丰富性、内容的条理性、观点的客观性、分析的深入性、观点的独特性而判定成绩。严禁抄袭。

4.格式要求。用A4纸打印或手写。作品要有封面，封面上注明《企业伦理与文化课》期末大作业，题目，班级，姓名等基本信息。内容如打印要求用小四字体，二十磅行距，标注参考文献，格式参考论文规范格式。

完成形式：小组完成，小组讨论汇报

讨论形式：1.汇报内容综合小组的作品成果。可以多方式的展示调查分析的成果。对疑问展开讨论。

2.汇报时间10-15分钟左右。建议用ppt展示。要求作品体现三个方面的内容：案例资料丰富，有一手资料；案例分析条理性强，论点论据充足；结论客观、有借鉴意义。

评分标准：1.调查报告主题的价值；资料的丰富性、内容的条理性、观点的客观性、分析的深入性、观点的独特性而判定成绩。严禁抄袭。

2.小组汇报的综合成绩。小组组长评定此次汇报的组员贡献度。贡献度高者酌情加分。

3.课堂老师组织讨论时学生的参与状况，根据发言的积极性等酌情加分。