3加强企业文化建设的几点建议

3加强企业文化建设的几点建议（精选9篇）

3加强企业文化建设的几点建议 第1篇

加强企业文化建设的几点建议

一、处理好企业文化与思想政治工作的关系

思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。

二、加强对经营管理者的培育，带动企业文化建设 企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

三、讲求企业文化建设的方法和途径

企业文化不是无源之水、无本之木，它通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具

有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

四、加快建立企业文化的体系框架工程

此框架包括把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

五、走出企业文化建设过程中的观念误区

一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

3加强企业文化建设的几点建议 第2篇

摘要：本文针对科研单位在企业文化建设中，如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性，激发他们的工作热情的问题，提出了积极转变员工观念，建设具有科研特色的企业文化，营造企业内部良好环境，优化企业持续发展的氛围，实施“ 科技创新、人才兴企” 战略。不断增强科研团队的凝聚力和创造力，逐步形成人才成长梯队，增强科研发展后劲。

关键词：科研单位；企业文化；科技创新；良好环境

科研单位作为油田企业的一个细胞，成立时间早，且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供长久的技术支撑，增强油田可持续发展的后劲，为油田提供永恒的发展动力和源泉，是科研单位努力的方向。技术创新是提升油田企业核心竞争力的重要途径，作为企业的研发机构，科研单位承担着科技创新、服务主业的重任。而实现这一目标离不开人的作用，人是企业最宝贵的资源。如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性，激发他们的工作热情，已成为科研单位思索和关心的问题。这一切要靠企业文化来凝聚人心，鼓舞人心。

一、积极转变员工观念，建设具有科研特色的企业文化 1 ．抓好“四要素”，确立企业文化的地位。科研单位始终推行的企业文化价值理念，基于研发机构的唯一性和特殊性，要积极探索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的 “亚文化”，科研单位企业文化必须满足以下“四要素”：一是组织建设 ；二是企业文化建设；三是企业管理；四是科技进步。只有四要素协调运转，企业才能实现又好又快发展。在此基础上，要明确“ 建设具有核心竞争技术的专业化科研单位”这一发展目标，以“将科技创新作为企业发展战略的重要内容”的工作思路。．建立完善的企业文化建设组织机构。为了有效地开展企业文化建设，科研单位要成立完备的组织机构，形成以党委为核心，管理干部为主体，专职政工干部为骨干，党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系。科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负责企业文化建设，各部门积极配合，采取党组织一条线、工会一条线、团委一条线三线互补的方式，多层次多角度地开展企业文化建设工作。．企业文化建设六条原则，确定企业文化实施路径。经过多年的探索和实践，科研单位要确立企业文化建设的六条原则：以人为本原则； “ 一把手”推进原则 ；结合性原则；统一性原则；个性化原则；创新性原则。．建立多种企业文化宣传载体，发挥企业文化的辐射作用。重视宣传阵地建设，充分利用 《胜利日报》、油田电视台等公司媒体宣传报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、经验做法以及值得交流的各项成果，要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人，对全体职工起到了榜样和带头作用，弘扬了专心科研、努力创新、积极向上的良好风气。在科研单位内开展读书竞赛、安全故事会等活动，宣传企业文化理念，达到潜移默化的效果。通过建立多种形式的文化宣传载体，较好地发挥了企业文化的辐射作用。

二、营造企业内部良好环境，优化企业持续发展的氛围 1 ．开展特色鲜明的主题教育，强化企业文化导向作用。科研单位要开展一些特色鲜明的主题教育，对促进科研、提升发展、凝聚人心起到了积极作用，进一步强化了企业文化的导向作用。

坚持以人为本，在提高执行力的基础上，大力倡导自主管理，充分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性，以优秀的个人业绩为实现各项工作任务和改革发展目标做出积极的贡献。要大力些 科学发展创效益”为重点的“ 履行工作标准、提高执行力、争当优秀员工”主题教育，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力创新体制机制和加快和谐发展，把广大干部职工的力量凝聚到搞好科研生产、强化精细管理、推进节能减排、提高经济效益上来，努力实现企业又好又快发展。．开展学习科学家的长效机制，营造企业文化良好氛围。科研单位要树立科技工作者的先锋模范，要深入推进学习先进科技工作者的长效机制，形成了崇尚创新事业、追求科技成就的价值导向，营造了企业文化的良好氛围。要充分利用橱窗、门户网站、电视、报纸等媒体大力宣传先进事迹。要丰富载体，通过召开专题会、组织生活会、报告会、座谈会等形式，分层次进行交流讨论，并撰写心得体会，营造了 “ 学先进、赶帮超 ”的良好氛围。通过建立学习先进的长效机制，使科研人员“ 学有所获，赶有目标”，进一步增强责任感和使命感。

3．开展健康有益的文体活动，发挥企业文化渗透作用。要注重开展一系列健康有益的文体活动，深受职工们的关注和欢迎，达到了凝聚人心、鼓舞干劲、振奋精神、促进工作的效果，企业文化的渗透作用日益显著。

要充分利用“职工书屋”，发动广大科研人员多读书、读好书、既丰富业余生活，又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动，发挥各自的特长，为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡导健康有益、文明和谐的生活方式，不断丰富职工的精神生活，陶冶他们的情操，使他们身心愉悦、精神焕发，从而将更多的热情投入到工作中。．发挥基层党支部的作用，将企业文化建设细化于日常管理中。充分发挥基层党支部的作用，通过开展“比学赶帮超暨精细管理年”等活动，使职工将企业文化建设细化于日常管理中。

在日常细化管理中，我单位还总结摸索了三种管理手段 ： 一是直接沟通法。善于沟通是管理的必要前提，我单位密切关注职工的工作和学习,注重和它们建立无障碍的直接沟通，为此建立了谈心谈话制度，了解他们在科研和生活中遇到的闲难，引导他们正确对待困难、挫折和荣誉，正确处理和周围同事的人际关系，帮助他们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态，更好地促进科研。

二 是绩效考核法。大力推行项目负责人制，逐步健全部门和个人绩效指标体系和考核兑现体系，细化考核实施细则，实施目标分解，压力传递，结合实际制订部门考核实施细则，根据承担的科研项目确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献大小，在绩效考核的基础上，拉开奖金分配差距，发挥绩效考核这一杠杆的调节作用。

三是团队精神法。科研项目依靠个人的力量往往难以完成，此需要相互合作，具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的科研团队，各族是要经常集中性地开展学术讨论和项目研究，既发挥个体的思考能力，又充分融合集体的智慧。特别是管理局重点科研项 目，更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力量，彰显了团队精神，为科研项 目的顺利开展起到了很好的作用。

三、结束语

企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。所以企业要想获得长远发展，必须重视企业文化建设。科研单位作为研发机构有着自身的特点，在油田企业文化建设的基础上，建立适合自己的科研文化，具有十分重要的现实意义。

参考文献：

企业加强全面预算管理的几点建议 第3篇

关键词：全面预算,激励,预算目标

一、全面预算管理的涵义

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下, 对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划, 通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动, 全面提高企业管理水平和经营效率, 实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段, 对增强企业的核心竞争力, 促进企业发展能起到很好的作用。

(一) 全面预算不是目标利润—目标成本管理

在转轨期, 我国企业作为市场经济中自负盈亏的经济主体在不断转换经营机制, 许多企业开始实行目标利润—目标成本管理, 企业对未来经济的预测由计划转变为预算。虽然目标利润—目标成本管理推动了企业经营思想和管理方法的转变, 但他们是一种比较粗放的预算定时方法, 在具体实行过程中, 企业只注重利润指标, 而对资金的使用效率、资产质量等方面没有给予足够的重视。

(二) 全面预算是一项科学的控制行为

全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面, 具有“全面、全额、全员”的特征, 作为一种控制手段, 已成为现代企业管理的国际惯例。在大型企业, 有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构, 全面预算可以起到统合所有这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用, 促进企业从粗放型向集约型的转变, 并使预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本资产运作过程。

(三) 全国预算管理为管理信息网络化提供了节点

预算编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强, 特别是大中型企业, 由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性, 预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术, 依赖网络信息系统, 实行全面预算信息化, 是推行全面预算的高效选择。因而, 全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化, 它是企业管理信息网络化的契入点。

二、加强企业全面预算管理的合理化建议

随着我国市场经济体制的不断完善以及全球化趋势的加强, 我国企业的发展面临来自国内、国际市场的双重压力。要想在激烈的竞争中处于优势地位就必须要不断改革, 完善自身的管理水平和抗风险能力。全面预算管理作为现代企业内部管理的重要组成部分, 在规避企业经营风险、提升企业竞争力方面具有明显的优势。因此, 完善企业全面预算管理能力成为企业进一步发展的主要措施之一。

(一) 树立全员参与意识, 充分发挥全面预算管理的激励作用

企业全面预算涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节, 而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。所以, 应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制, 为更好地实施全面预算管理献计献策。只有企业全体员工积极参与了预算的制定, 他们才能够重视, 预算才易于被员工接受。此外, 在某种程度上, 成功地动员企业员工积极参与全面预算管理, 也可以减少企业管理当局和企业其他员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响, 从而有利于作出改善企业管理的决策。实施激励措施可以满足企业员工的多种需要, 引导企业员工积极参与预算编制, 主动地控制预算的执行情况。当预算执行出现不利偏差时, 能够及时、主动地采取有效措施予以纠正, 自觉自愿地完成责任预算中确定的目标, 从而有效地激发了员工参与全面预算管理的积极性和主动性, 有利于完成集团企业全面预算管理目标。

(二) 加强对全面预算管理的重视程度, 为实行全面预算营造良好的环境

企业领导者、管理者应该充分认识到企业全面预算管理重要性, 加强企业对于全面预算管理的重视程度。另外在企业内部树立员工的预算观念, 特别是转变企业管理者的观念, 在企业内部为企业全面预算管理创造良好的实施环境。切实将企业的全面预算管理活动落实到企业生产经营的各个环节, 将责任明确到各部门、每位员工身上。另外, 加强对企业员工专业素质的培养, 加强企业员工理论知识的学习, 强化实践, 实现工作效率的提升, 帮助员工树立预算意识, 在企业内部形成良好的氛围, 为实现全面预算管理提供良好的基础。

(三) 完善企业内部的预算管理体系

我国现阶段企业的全面预算管理大都处于比较落后的初级阶段, 对于预算管理的实施没有足够的准备条件, 企业内部没有建立完善的预算管理体系。建立完善的企业内部预算管理体系需要从改善企业的内部管理结构入手, 让企业的内部管理结构与全面预算管理体系相互协调, 建立完善的企业全面预算管理流程。在内部管理体系的基础上, 建立责任明确、管理科学、运行高效的现代企业全面预算管理体系, 改善企业整体的管理水平。

(四) 加强预算目标的制定

科学合理的企业预算目标是完善企业预算管理的基础和前提, 只有在科学合理的预算目标指导下, 企业的全面预算管理才能真正发挥其应有的作用。全面预算管理目标要根据市场以及企业经营的实际状况而确定, 特别要关注各种政策等外部因素可能对企业经营产生的影响。科学的预算编制方法要求在预算模型的基础上, 坚持权责清晰的原则, 企业各部门之间分工明确、相互配合。合理的评价与激励机制是企业全面预算管理得以实现的有效保障, 能够充分调动广大员工的积极性, 保证企业战略目标的顺利实现。

参考文献

[1]汪红.完善全面预算管理的建议, 商业会计, 2005年12期

[2]曲彬.关于加强企业全面预算管理的探讨, 商业现代化, 2012年17期

加强电力企业文化建设的几点建议 第4篇

【关键词】企业文化；建设；管理

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，随着人们消费水平的提高和消费观念的变化，电力作为一种商品，人们对于它的要求越来越高，电力企业也面临着越来越大的竞争压力。电力工业正在强化、深化企业改革，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。良好的服务已成为产品市场竞争力的重要组成部分。因此，在电力企业中加强企业文化建设，是提升电力企业的良好形象和推动电力企业又好又快发展的重要途径。

一、企业文化的含义

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等。是企业理念形态文化、制度（行为）文化和物质形态文化的有机复合体，是企业各种活动及其结果中，所努力贯穿并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业风采和独特的风格模式。是企业持续发展的底蕴与土壤，是企业打造一支高凝聚力的员工队伍的文化手段。它对企业成员有很强的感召力和凝聚力，能激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

二、加强电力企业文化建设的几点建议

（一）坚持企业文化与思想政治教育有机结合，树立员工正确的价值取向

企业思想工作可以为企业文化建设提供支持的保证，企业思想工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的电力企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。企业文化与思想政治工作都是针对人的“软”性管理方式，所以，在企业文化的建设和思想政治工作要从以下几方面开展。1.以人为本，尊重员工，调动人的主观性、积极性和生命潜能。2.坚持企业文化理念建立与思想政治工作相结合。3.增强优质服务意识，树立良好的企业服务文化理念。随着电力市场改革的深化和推进，将日益要求电力企业通过自己的优质服务去赢得市场、占有市场。因此，要求员工正确树立起电力企业优质服务文化理念，努力践行“诚信、质优、高效、规范”的服务理念，增强服务意识，优化服务程序，注重服务细节，深化服务内涵，完善服务规则，满足服务需求，强化服务承诺，提升服务质量，提高服务效率，以一流的服务为客户创造更多的服务价值。同时，通过创建“巾帼文明示范岗”、开展“创建文明行业，诚信建设年”活动等多种有效的措施，不断完善服务管理、提高优质服务水平，努力为广大群众提供优质的供电服务。

（二）导入健全的企业形象识别系统，树立良好的企业形象

CIS是企业形象识别系统，其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别系统分类，通过这一系统将企业的经营理念、企业精神等文化通过员工的行为表现和整体的识别系统传达给社会公众，使企业得到社会公众的理解、认同和接受，树立良好的企业形象，使电力企业得到更好的发展。

1.利用企业理念识别系统（MI），强化管理。企业理念识别是企业形象识别系统的核心部分，市场定位和长期发展战略是企业发展的主导思想，也是行为识别（BI）和视觉识别（VI）系统展开的根据。是要经过对市场的周密分析及对竞争环境的细致观察，结合电力企业当前的状况来制定实施的，它形成了电力企业特有企业精神、企业愿景、企业宗旨、发展目标、发展战略、人才理念、管理理念、经营理念、廉洁理念、安全理念和服务理念。这对电力企业建设发展树立了鲜明的企业个性，塑造了良好的企业形象。

2.利用企业行为识别系统（BI），统一规范。行为识别（BI）是经营理念的进一步延伸，也是MI的确切实施，具体体现在公司机构设立、管理制度制定和员工激励机制等方面。电力企业文化行业识别系统分为制度文化和行为文化两大部分；制度文化包括高层管理必读篇、党群工作及党风建设篇、企业文化篇、行政后勤管理篇、人力资源篇、财务管理篇、安全管理篇、项目管理篇、综合管理篇；行为文化部分包括职业道德篇、行为规范篇、礼仪规范篇和服务规范篇。行为识别系统的建设不是员工自发的，它是规范员工行为的活动原则、工作程序、办事规则、言行标准和行政纪律。制度和规范可以有效地使企业和员工的行为有章可循、规范统一，它具有一定的强制性。3.运用视觉识别系统（VI），提升形象。视觉识别是企业形象的静态表现，是一种具体化、直观化的企业形象表达方式。电力企业的视觉识别（VI）的基本内容包括两大部分：基本要素和应用要素。基本要素包括企业名称、标志、标志色、员工服饰等；应用要素主要包括办公用品、广告牌、车辆标识、工作环境标色等。VI视觉要素是综合反映电力企业整体的特色的重要载体，是企业形象外在的符号化的表现形式，电力企业以规范、合理、有效的形式把本企业的品牌标识体现在办公、会议、营业、施工等场所，着力提升本企业的品牌形象和价值。

（三）提高员工职业素养，强化员工行为规范

职业素养是指职业内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。行为规范是企业员工共同遵守的行为准则。行为规范包括的内容有：职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎送礼仪、说话态度、说话礼节和体态语言等。作为电力企业，要认清形势，提高员工职业素养和行为规范，树立强烈的工作责任感和紧迫感；要通过企业文化的内涵打造企业的良好形象，增强企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]昊大气.电力企业文化与评价[M].北京：中国电力出版社，2002.

加强校园文化建设的几点建议 第5篇

加强校园文化建设，建设符合时代要求，具有时代特征的校园文化，进而提升办学特色，己是一个急待解决的问题。我认为职业学校校园文化建设一要有一条主线，突出重点；二要形成完整的体系，融入学校工作的方方面面。这条主线，就是突出时代主旋律，在校园文化建设中贯穿德育工作;这个完整的体系，就是校园文化建设包括确立正确的办学指导思想，树立良好的校风、学风和教风，提高教学质量，优化学校管理，丰富第二课堂，开展文化活动，提高学校声誉等。

(一)将德育目标贯穿校园文化建设始终

校园文化与学校德育二者之间存在着辨正的内在关系。校园文化建设是学校德育工作体系中的重要组成部分，是开展学校德育工作的有效途径和重要载体，校园文化建设的着眼点之一在于服务学校的德育工作;学校德育工作对校园文化建设起着重要的影响作用，校园文化中丰富多彩的活动内容充实和发展了学校德育工作，而作为校园文化灵魂作用的学校德育又影响、改造和创新着校园文化。加强学校德育工作，是形成良好校园文化的根本保证。

1.校园文化活动要贯穿德育目标要求

校园文化活动是实施德育的经常化形式和途径，是德育工作的有效载体。充分运用多种形式的校园文化活动对学生的思想品德的形成和进步所发挥的重要渗透作用，促进德育目标的实现;没有德育为主导，校园文化活动是松散的，学校应成立专门的领导机构、专门的骨干队伍，提出明确的目标，制定切实的规划、计划，纳入学校总体规划和领导议事日程;倡导全体师生共同支持和参与。同时，校园文化活动也正是由于要服务、服从于学校德育目标的要求，并被充分利用而获得蓬勃发展。

2.校园文化建设应反映和体现德育目标的内容

在校园文化建设中，生动活泼、健康有益的校园文化活动是团结、教育、引导师生的有效方法，是学校德育工作的重要渠道，校园文化活动的开展要紧密围绕德育目标这一主题。在校园文化育人功能中充分发挥德育功能的作用，用校园文化特有的人文环境和文化氛围，将德育目标贯穿其中，使生活其中的每一位师生在思想观念、行为方式、价值取向等方面受到教育。用健康高尚的校园文化生活陶冶学生的情操，净化他们的心灵，丰富其精神生活。

3.校园文化建设要与学生心理健康教育相结合

校园文化建设中必须开展积极、有效的学生心理健康教育。校园文化建设同时又是开展学生心理健康教育的有效途径和方法，“通过校园文化建设，营造积极、健康、向上的校园文化氛围和心理健康教育环境。同时，要充分利用各种宣传媒体，如广播、电视、网络、校刊、校报、橱窗等形式，利用第二课堂活动，广泛宣传普及心理健康知识，培养学生的心理健康意识”。这样，学生心理健康教育才能和学生日常教育、管理工作紧密结合，才能全面渗透到学校的教学、管理和服务等各项工作中，才能使学生心理健康发展。

(二)培育具有时代特征和职业特色的校园精神

当前，我国经济社会发展对职业教育提出了强劲的需求。中等职业学校如何抓住这一难得的发展机遇，迅速扭转在思想观念、管理机制、运行模式等方面不能很好适应形势要求的状况。这就必须要通过创新校园文化建设，与职业定向紧密结合，为中等职业校学开创改革发展新局面提供浓厚文化氛围和精神动力，将新理念融汇进学校精神文化，使之成为全体成员的共同观念，共创校园精神。中等职业学校校园精神的创建要与职校的专业特点，学生的职业定向、职业道德、职业能力教育紧密结合起来，其基本内容应体现:爱国主义精神、爱岗敬业精神、团结协作精神、开拓创新精神、拼搏竞争精神、以人为本精神等。培育具有时代特征的职校校园精神要从以下几个方面着手:

１.提炼出有职校特色的校训

现代职业学校应该培养什么样的精神？ 成功企业给我们很多启示：

——日本松下电器公司有产业报国、光明正大、和亲一致、奋力向上、礼让谦让、顺应同化、感恩报效的“松下七精神”。

——美国国际商业机器公司的价值观是：集体尊重个人、个人爱护集体、向顾客提供最好的服务、追求杰出的成绩。

——我国大庆油田：做老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的作风、严明的纪律的“三老四严”大庆精神。

中国最具有文化魅力的六家企业的企业精神是这样描述的：“海尔——文化是企业发展之魂”；“平安——竞争力源于文化力”；“联想——文化的内核是责任”；“长虹——于制度管理中见精神”；“华为——比物质资源更重要的是文化”；“万科——寻找人文主义的光亮”……或许这些精神和文化给我们职业学校留下了许多宝贵遗产。

中等职业学校应结合职校办学特色和专业特点，基于学校传统、时代要求及服务社会的行业不同，形成既具有学校特色，又富有时代特征的校训。职校校训的提炼要和职业定向结合起来，充分反映出职业特点，如技工类专业要有技艺精湛、爱岗敬业的内涵;商业类要有拼搏、竞争、如何赚钱、怎样赚钱是道德的内涵;烹饪类学校要有吃苦耐劳、默默无闻、甘于奉献的内涵等等。

3.加强校风、学风、教风和班风建设

中等职业学校的校风、学风、教风和班风是校园精神的具体化、人格化。“所谓„风‟就是„风气‟，„风气‟不是个别现象，而是普遍的现象。„风气‟就其词义来说，就是„风尚习俗‟。有共同的追求，才有所谓„尚‟;有一致的规定、契约，才有所谓„俗‟。不同的学校具有不同的风气，美国的哈佛大学和麻省理工学院，相隔很近，却有不同的风气，这是由培养不同的专业人才所决定的。”中等职业学校加强校风、学风、教风和班风建设，一是要与职业定向、专业特点紧密结合，要使师生员工把“职业观”认同为学校的群体价值观念，并以此为核心丰富、拓展校园文化建设的内容。如:要强化对学生的职业定向教育，从开学第一天起，通过树立良好的舆论氛围，使其明确学习动机，端正学习态度，浓厚学习兴趣，形成正确的职业观。二是注重发挥学校领导和教师的带头作用。学校领导、教师的思想政治素质、工作作风、知识水平对学生有着巨大的号召力和感染力，对良好的校风、学风、教风和班风的形成起着带头作用;因此，学校领导和教师必须加强思想政治理论、业务知识学习，在工作中率先垂范，认真实践校园精神，用自己的模范行为来感染和鼓舞学生。三是在教师和学生中树立学习典范，充分发挥学习典范的榜样示范作用，用身边的人和事教育身边的人。

(三)丰富和创新中等职业学校校园文化活动

中等职业学校组织开展校园文化活动在把握基本要求的同时;应结合时代的要求、职校的育人目标和专业特点，丰富和创新校园文化活动。

1．丰富和创新校园文化活动内容及载体

职业学校校园文化活动的创新要突出育人为本的重点，活动内容的拓展要增强人文精神，体现学生综合素质的培养;活动形式应“朝着多样化、多元化、立体化的方向发展，从单一的娱乐活动向娱乐活动、社会实践活动、经济文化型活动互为补充、相互交叉的方向迈进，同时，校园文化活动要做到在继承中创新，在创新中发展，增强时代气息，赋予时代内容。如职校可以将人文讲座与专业知识讲座并举，将优良的专业学风与深层次的文化构建结合起来。校园文化活动总是依赖于一定的载体传播着，如共青团组织、学生会组织、以及其他社团组织等，这些载体为校园文化建设发挥了积极作用;但仅有上述载体是不够的，要积极探索适应学生心理和生理需要、满足学生兴趣和审美要求的形式与内容，赋予教育、引导的内涵，来吸引学生对校园文化活动的积极投入和参与。例如:校报、校刊、校内广播电视、校园网、黑板报、橱窗、图书馆、陈列室、课外活动、社会实践等各种主导性载体，要加强建设，充分发挥优势，创造性推动校园文化建设。环境教育是杭州市中策职业学校的特色教育，起步早、发展快、收效大。学校特别注重学生环境道德水平的提高，在环境道德的内化上苦下功夫，遵循学生道德心理发展的规律，明理—动情—导行—励志，培养学生对环境实践的主动性，使学生环保社团活动有声有色，环境道德教育有序有效。另外我校积极构建“中策学子荣誉体系”，使学生自信满满的走出校门，踏上社会。学校持续推进“学生八项承诺”制度，以承诺的方式，来落实常规管理和基础道德建设，加强学生的自我管理、自我提升能力。学校大力推动学生社团工作，使主要依托于专业的学生社团达到25个，1700多名学生成为社员，形成“绿之翼”环保社团、“邮游友”模拟旅行社、绿色电子社、“悠然阁”私房书社等多个省市，乃至全国知名的社团，明显提升了学生的专业技能和人文素养。学校高调评选和表彰“感动中策”十大优秀学子和十大优秀团队，使全校师生，以及全体家长和社会都来关注他们、关心他们、支持和鼓励他们。升旗仪式的承办申报、无人监考荣誉试场的申报评比、文明之星的评选、技能能手的评比……这些事实都极大的充实了三年职校生活，极大的丰富了学生的精神世界。

２.加强校际间的校园文化交流

校园文化交流是校园文化建设的重要组成部分，职业学校进行校际间的校园文化交流，相互吸收和借鉴校园文化建设的宝贵经验，汲取校园文化建设的深刻教训，以促进校园文化的健康发展。校际间的校园文化交流主要从两个方面着手:第一，组织以教师为主体的校园文化校际交流活动。教师在校园文化建设中具有先导作用，组织在校园文化理论方面有一定的研究，并且直接指导学生的青年骨干教师进行校园文化交流活动，从而增加这些活动的针对性和有效性。第二，开展以学生为主体的校园文化校际交流活动。这种活动一是深受学生喜爱，符合青年学生的特点二是加强交往、增进了解、发展友谊;三是拓展了校园文化活动的内容和形式。

(四)重视校园人文环境和自然环境建设

职业学校校园文化建设要“重视校园人文环境和自然环境建设，完善校园文化活动设施”。校园环境是校园文化建设中的一个重要组成部分，学生一踏入校门就会感受到校园环境文化的力量;他们在学校的整个学习、生活过程中，无时无刻不受到校园环境的影响。

1.承传和创新人文环境

校园人文环境主要包括校园的社会环境和校园建筑。校园社会环境的营造，以人文精神为核心，以传统和现实相结合为原则，主要从三个方面着手。一是加强法律意识和民主精神建设。通过民主和法制建设，形成一个自由、民主、平等、公正、规范、有序的环境氛围。二是以构建和谐社会为契机，从构建和谐的校园人际关系着手，进而构建和谐校园。良好、和谐的师生关系、干群关系，团结、友爱的学生群体，对学校的校风、学风起着直接的作用，必将促进学校健康、快速发展，实现学校教育目标。三是学生在校社会活动要主题鲜明，形式自由活泼;既要展现学生的个性，又要反映时代发展的特征。学校校园建筑要体现民族性、地域性、时代性的特点;体现出新时代的人文精神。校园建筑要协调发展，要与师生学习、生活紧密地联系起来，要与校园绿化和谐起来。

2．创建优美、和谐的自然环境 学校自然环境建设以美为原则，突出优美、和谐的主旋律。优美的校园自然环境，体现一所学校的文化氛围;对形成良好的校风、人际关系、学校精神都会产生强烈的凝聚力和明确的导向作用。例如根据学校的专业特色，在不同战也开展„感恩系列活动。再比如可以将上下课的“铃声”作为切入口，将世界名曲和中国古典民乐改编为铃声，相信会收到很好的效果。我校旅游专业可以将校园分解为“十大景点”，专门编写导游词，作为导游专业模拟实训的优良媒介，一定会增强学生爱校、爱专业的信心。(五)以就业为导向、注重先进企业文化的引入与整合

职业学校校园文化建设要以就业为导向;同时，职校学生的就业走向大多是企业，职业学校教育的培养目标决定着职校校园文化与企业文化必须亲近。中等职业学校的毕业生能否在短时间内适应企业环境，融入企业文化，成为企业欢迎的员工，是当前中等职业学校教育的当务之急，也是校园文化建设中面临的重要问题。

1.校园文化建设与职业指导工作相结合

以就业为导向，加强职业指导工作是中等职业学校校园文化建设中的重要内容;校园文化建设是加强职业指导工作的有效途径。教育部明确规定中等职业学校职业指导工作“要通过文化课和专业课教学、入学和毕业教育、班主任和学生日常管理工作、社会实践和课外活动等形式，实现职业指导工作的全员化、全程化”。通过校园文化建设，利用校园文化活动的有效形式，如课外活动、社会实践活动等积极开展职业指导工作。同时，校园文化建设中必须“注重宣传先进的企业文化以及行业劳模和学校优秀毕业生的事迹”。引入社会上先进的企业文化，使之扎根于校园文化的土壤中。使学生更多的了解社会、了解企业，树立正确的职业观，强化就业、创业意识。

2.加强职校与企业之间的合作

职业学校应采取与企业合作办学的途径。在校园文化建设中，一是邀请企业人士、行业劳模和学校优秀毕业生到学校进行就业、创业教育，开办讲座，广泛宣传、介绍企业文化、企业精神、管理理念、行为规范、道德准则等。二是通过“走订单”培养的模式，定期组织学生到企业中实习，置身于企业生产第一线，融入到企业员工中，切身感受企业文化。三是以校园文化活动载体为平台，充分发挥载体作用，利用各种校园媒体，对先进的企业文化进行广泛宣传。通过以上途径，使失进的企业文化融入职校校园文化建设中，渗透到学生的思想行为中。

比如我们烹饪专业就可以开展校企合作的交流活动，构建“校企合一”的专业文化氛围。

（1）设计策划富有烹饪专业特色的活动项目——新生举行“授帽仪式”、烹饪论坛、烹饪社团、《中策烹饪报》、厨艺观摩、名家讲坛、厨房参观、“李锦记”烹饪比赛、“雀巢美极”烹饪运动会、美食节以及富有特色的家长汇报会、作品展示会、毕业生供需洽谈见面会。让学生完全融入一个充满专业氛围的环境中，体现“专业技能教学促进德育教学”的模式。

（2）专业奖学金制度中再拓展——充分利用“现代奖学金”、“李锦记奖学金”、“雀巢奖学金”和“家乐助学金”为抓手，鼓励先进，并大力宣传，激发了学生对专业的兴趣和对学校的热爱。

（3）“校企合一”值周制度——突出职业意识教育、服务意识、劳动意识、卫生意识教育；体现“厨房式”的合作性教育；守时教育、法纪教育。要制定适合烹饪专业学生德育序列方案，有计划对学生实施各种教育课程。可以充分发挥“值周服务周”这个重要载体，有计划分期分批参加学校的行政服务管理、学生服务管理、校园保洁管理、师生餐厅的服务管理，通过“服务周”，学生“到校如上班，上课如上岗”，培养学生劳动观点，礼貌意识和尊重劳动成果的良好习惯。

（3）“准职业人”的专业承诺制——在烹饪专业中可以引入酒店对员工的管理做法，让学生在学校就能以行业的规范要求自己。例如：采用饭店宾馆管理中“红单”、“黄单”、“白单”的奖惩制度。建立星制学生制度（一星~五星五个级别），五星级作为学生标兵，这种方法评定各级各类奖学金提供有力的保障。对班级和厨房实验室实行“5S”五常管理方法，为每一个学生设定岗位，责任包干，强化企业运行模式。建立宾馆礼仪规范标准，对不同阶段的学生确定不同标准的仪容要求规范。而采用的讲义教材就是酒店的员工手册等等管理办法，使学校处处呈现“企业”痕迹、以企业的标准来约束、衡量、评价一个学生标准。

3.有针对性的引入先进企业文化

谈对企业加强预算管理的几点建议 第6篇

企业预算管理通过对预算的制定和执行，可以合理安排企业人力、物力、财力以及信息等资源，从而综合平衡产、供、销等环节，将企业管理中的规划与控制两个重要环节连接为一个系统化的整体。它以预算为标准对经营管理者的业绩进行评价，使企业的管理事务能够有序高效地进行，从而保证预期经济效益的实现或提高。但同时，企业预算管理作为企业管理的一个主要分支，在我国还没有完全成型，在实际运行中还存在一些问题亟需关注和解决，以下便以集团型企业为例，谈一下我对企业财务预算管理的一些看法。

一、企业预算管理中存在的一些问题

（一）、对预算管理缺乏足够的重视

从预算的编制来看，尽管不断强调预算工作的重要性，但在一些企业仍未能给予足够的重视。首先体现在这些企业领导对预算的重视程度不够，没有认识到预算管理的重要性或接受这一管理理念，没有真正把预算管理作为一种管理手段看待和实施，未能参与预算的编制过程，由于缺乏了领导的支持，财务部门布置预算也无形中增加了难度；其次体现在一些企业所属业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺乏部室之间的有效配合和支持，预算仅被看为是财务部门或财务人员的事情，从而使预算的编制狭隘化，造成财务与业务脱节，使业务的特点不能在财务预算中得到充分的反映。

（二）、某些费用项目的标准差异较大

费用预算是企业财务预算管理的一个重要组成部分，但在实际执行过程中我们却发现，同一费用项目在不同企业之间却差异较大，某些企业费用支出的合理性值得推敲。以汽车费用为例，在编制企业财务预算时，我们就要求企业

1按照每辆汽车，分别按油料、修理费、汽车保险、养路费、道桥费、审验费和其他费用做详细预算，相对于油料和修理费，其他汽车费用都较为固定，因此油料和修理费的控制便成了关键。通过比较，在含车况差别因素的情况下，大部分车辆的费用开支在1～3万元之间，我们认为在这个区间内是比较合理的。但同时也发现，同样的一部车，在不同的企业费用开支差别很大，反映出部分企业还需在细化费用管理，压缩管理费用上下功夫。

（三）、预算工作的及时性受到影响

预算是以经营目标为核心，完全围绕经营目标来编制。由于涉及经营目标考核、兑现等情况，当的经营目标一般需要到年后几个月才能下达，使预算工作开展的及时性受到了很大影响，预算编制严重滞后，直接影响到预算工作在一季度的执行评价。

（四）、预算的监控分析力度不够

预算编制完成之后，各项预算目标便成为各责任中心以及每个员工的工作目标，执行过程中必须以预算为标准进行严格的控制。但在一些企业，预算编制结束即算了事，或仅重视与目标的比较，而忽略对预算执行过程的监控和分析，更奢谈对企业管理提出有效建议并有所改进，使预算起不到应有的控制和督促目的。

二、对企业财务预算管理的几点建议

企业预算管理作为现代企业管理的一种新兴管理方式，在我国尚处于探索阶段，在实际运行中存在一些问题也是正常的，关键是如何采取改进和完善。以下是我对加强企业预算管理的几点建议。

（一）、对某些费用项目支出应制订指导性标准

在所属企业中，某些费用标准差异较大，支出金额相差悬殊，因此，制订费用的标准范围是非常必要的。仅以企业经理的通讯费预算为例，一般在2400

元/年～12000元/年之间，各企业科级、副科级以及职工的通讯费标准也不尽相同，同时还有一些企业未制定具体的标准，采取实报实销的方法。对此，集团首先应根据业务开展量的大小制定相应的通讯费指导性标准区间，然后由所属企业根据自身情况在规定范围内制定本企业的通讯费标准，这样，一方面不会影响企业的业务开展，另一方面也便于加大对企业费用的控制，从而也增强了费用支出的合理性。另外，对于汽车费用和招待费等项目，也可以制订相应的费用支出标准区间。

（二）、所属企业应加强对预算执行情况的监控力度

预算管理的全过程包括编制、执行和分析考核，其中编制是基础，执行是关键，分析考核是手段，编制得再好，不能得到很好的执行，预算也就成了走形式。企业在预算编制完成之后，绝不能将预算束之高阁，不闻不问，而应对预算的执行情况进行监控和跟踪反馈，仔细分析执行过程中产生的差异，并且不断加以改进，从而更好地完成目标，使预算真正成为企业加强管理的一种手段。

（三）、增强表间链接，减轻编制工作量

在预算的编制过程中，财务人员需要进行编制、审核和汇总，工作量很大。为避免重复劳动，集团在设置预算表样的时候，可以充分利用计算机的帮助，在表与表之间设置一定的链接，使企业部室或单位以及表间的数据相互调用和自动读取，从而大大减轻财务人员的工作量。

（四）、在企业中增设预算控制职能岗位

为更好地监控企业预算的执行，建立起预算控制机制，企业可以在财务部门中增设预算控制职能岗位（可以兼岗），对预算的执行情况进行动态审批和监控，并定期将预算执行情况和存在的问题以及建议及时反馈给相关部室，提醒业务部门加大对业务的开展，严格控制对费用预算的超支。

（五）、进一步规范财务核算

规范财务财务核算是包括财务预算在内的诸多财务工作的出发点，因此要提高财务预算的管理水平，企业就需要在规范财务核算工作方面加大工作力度。同时为提高相同类型企业和可比项目的可比性，便于对预算的控制和考核，集团在费用项目的设置上也应做到统一。因此就要求集团一方面要详细了解企业情况，在项目设置上要尽量满足企业核算需要；另一方面则要加大宣传和考核，将财务预算的基础工作做好、做扎实。

（六）、全面搜集企业基础信息

对企业基础信息的把握程度，是决定预算审核工作力度深浅的标志。通过预算调研工作，可以取得了各企业的许多基础数据，为财务预算的审核工作奠定很好的基础。在今后的工作中，集团应加强这方面的调研工作，搜集了解更多更详尽的企业基础信息，尤其是一些可以定性定量分析的信息，为预算的审核和分析做好准备。

（七）、加强交流和培训，不断完善企业预算

由于预算管理是一种新兴管理科学，需要企业不断地进行探索和完善，所以要求我们在今后的工作中不能固步自封。企业可以通过网络、报刊等各种媒介以及对其他单位的参观学习，借鉴吸收其在预算方面较好的一些做法，补充到自身的预算中来。同时，也可以在集团内部开展预算方面的知识讲座或学习交流，介绍一些企业预算管理的亮点，使企业了解自身在预算管理中的得失，并且改进预算，将预算管理工作做得更好。

（八）、树立典型，逐步推广，推动集团预算管理水平的整体提高

在预算管理过程中，由于人员素质参差不齐，造成了集团范围内企业间管理水平的差异。在实际运行过程中，集团可以选择部分业务性质比较典型、人员素质较高的企业，对其财务预算管理的整个过程进行重点关注，使其形成一

整套较为完善的预算管理体制，将其培养和树立为集团的典型。然后，再将它的经验在集团范围内推而广之，带动整个集团预算管理水平的提高。

（九）、充分认识预算管理工作的长期性

预算管理作为现代企业管理的一种先进和科学的管理方法，在我国尚未正式成型，各企业都在不断努力探索适合本企业的预算模式。适应时代要求开展预算管理，通过几年的实践和探索，取得宝贵的经验是至关重要的，但完善预算管理目标则需要用较长的时间做大量工作。一方面需要不断提高人们对预算的认识，合理编制预算和严格控制预算；另一方面则需要加强预算的审核力度，这就需要搜集企业的全面资料，尤其是费用项目的实物量或数量及其2～3年的基本数据以及趋势性变化。所以，要真正实现全面预算管理，就需要将预算管理作为一项系统工程，制定中长期目标，不断深入，循序渐进地完成。

3加强企业文化建设的几点建议 第7篇

随着引黄工程供水规模不断扩大、供水量持续增加，管理局对生产一线的生产、生活投入也逐步加大，泵站一线人员的工资待遇得到很大改善，生活条件也得到了较大提高。伴随物质生活的不断提高，泵站生产一线职工文化需求与现状不相一致的矛盾也越来越突出。由于生产一线职工文化生活相对单一，文化设施落后、需求水平及自身素质不高等原因，许多生产职工得不到精神文化上的满足，一些腐朽落后的文化垃圾趁机占领生产一线文化阵地，对生产一线的安全稳定运行造成了一定影响。

一、生产一线文化建设现状和问题

和处于城市的其他机关单位职工相比,生产一线职工文化在结构、水平的多样性、层次性等方面仍存在较大差距，无法满足广大生产职工日益增长的精神文化需求。主要表现为：一是生产职工文化生活相对单一。生产之余，职工对电视、网络的依赖程度比较高，与阅读有关的文化活动则非常低，报刊杂志的订阅率和送达的实时性相当低。生产职工参与麻将、扑克等棋牌活动的比较多,部分生产职工夜晚时间是在牌桌上度过的。二是生产职工文化消费水平总体偏低，职工个人文化投入基本处于很低的水平；单位限于经费的紧张，在文化建设上存在投入少，持续性差等特点，造成文化用品和文化设施的严重不足。三是需求水平及自身素质不高。较低的文化程度，极大地制约了生产职工文化需

求。同时，受传统文化观念的影响，生产职工重物质需求、轻精神需求的行为特征较为明显。四是泵站一线职工人数偏少，难以开展广泛有效的文化娱乐活动。

二、加强生产一线文化建设的几点建议

1、引黄各分局所辖范围点多线长，泵站、水库分布较散，组织和开展各项文化建设工作存在一定困难，建议在各泵站和水库安装电子宣传栏，及时更新局内动态和国内外时事新闻，完善生产一线文化建设。

2、一线职工业余生活单调乏味，多数职工业余时间沉迷于网络，不利于身心健康。建议为一线配备文化体育设施和器材，如：塑胶篮球场、乒乓球室、羽毛球场、健身房等，活动场所向职工及家属开放，既能保证各项活动全民参与，又能增进职工之间感情。

3、鼓励和引导职工积极参与各类文化活动，营造良好的文化氛围，利用电子宣传栏、视频会议网络设施等对职工进行宣传教育引导。

4、建立职工书屋，及时更新补充各类报刊图书，并开展“读书月”活动，组织职工集中阅读，相互交流心得体会，逐步提高文化修养。

5、建立网上培训教育系统，职工闲暇时可以在网上学习相关技能，提高自己的工作能力。

6、随着夏季来临，建议订做引黄夏季工服，提升企业形象。

7、引黄沿线点多路长，建议引黄车队统一安装行车记录仪。为今后在路途中遇到事故时，维护引黄利益。

8、引黄沿线各泵站和水库为节约经营成本，夜间照明设施基本处于关闭状态，这样就造成了安全隐患，为了使水库更加美观安全，拟建议统一更换太阳能照明系统。

9、引黄各分局及泵站外部整体新旧不一，为了使引黄品牌更加具有市场竞争力，拟建议对楼体外观进行简单装修，起到美化作用。

10、水是生命源泉，人民生活离不开水，可是在山西一些偏远地区，百姓对节水常识了解甚少，这样就造成了大量的水土流失，对环境也进行了破坏，可以定期对周边村民发放节水宣传单及安全常识手册。

11、泵站、阀室内部声音吵杂，职工身心健康得不到有效的保障，可以采购一批急救医疗箱和护耳装备。

3加强企业文化建设的几点建议 第8篇

一、煤炭企业财务管理存在的问题

(一) 预算管理的认识存在盲区和误区, 单位领导对财务预算管理不够重视

虽然不少煤炭企业进行了财务预算, 但是各企业的财务预算管理水平却相差很大, 差生这种差异的原因是, 预算管理的认识存在盲区和误区, 单位领导对财务预算管理不够重视。具体表现是:一是预算管理仅仅局限于财务预算, 普遍认为财务预算编制主要是由财务部门按照单位领导决策层的想法或提出的指标, 从上往下分解, 层层推进落实下去;二是认为财务预算编制工作主要是财务部门的工作, 其他部门只需要了解和知晓, 必要时给予财务部门一定的协助就可以了。

(二) 财务预算管理人员素质低, 影响了财务预算管理的效果

财务管理部门是企业财务预算管理的重要部门, 财务预算管理人员的四肢和技术水平的高低直接影响着财务预算管理的效果, 财务管理部门通常是在预算领导小组或者单位人负责人的领导下, 负责财务预算的编制, 审查, 上报, 下达, 报告等具体工作, 监督预算的执行情况, 分析预算与实际执行情况的差异及原因, 并提出改进的措施和办法, 由于企业财务预算数据量大, 环节多, 涉及财务、会计, 管理等多种学科知识, 因此许多单位财务预算管理人员的专业素质和综合素质不蒙满足财务预算管理的需要。

(三) 预算管理执行过程缺乏有效考核和激励措施

企业财务预算管理要达到应有的效果, 除了编制科学和李的财务预算外, 还必须有有效的措施和手段保证财务预算的执行, 尽管有些煤炭企业目前建立了一些财务预算管理文件, 但是知识编制了一些预算的报表, 并没有去严格执行企业的财务预算, 在执行过程中缺乏有效监督和考核, 如果缺乏财务预算控制、考核环节, 预算管理就流于形式。

任何企业财务预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等是一项复杂的系统工作, 针对以上煤炭企业集企业财务预算管理中存在的问题, 本文认为要切实把握好以下几点, 确保改项工作有效成功进行。

1、首先, 做好财务预算管理基础工作, 紧密结合国家财务

会计制度和企业生产经营实际变化情况, 加强财会人员业务学习培训工作, 掌握多学科知识和现代化管理方法, 使财务人员的职业素质和水平提高。同时由于财务预算工作是一个复杂又多环节的工作, 应该建立强大的信息管理系统, 重复利用先进的计算机技术, 实现财务预算管理信息化。

2、建立健全预算定额标准, 为制定科学合理的财务预算奠

定标准, 格局煤炭企业生产类型和特点, 参照行业标准, 通过对日常各种消耗数据进行记录、采集、整理、分析, 建立起科学的信息库为煤炭企业实施财务预算管理打下坚实的基础。

3、建立起实施煤炭企业财务预算的管理模式和运行机制划分财务预算管理级次。

明确财务预算编制的总体指导思想和财务预算编制的依据, 以集团公司整体战略发展规划为依据以提高经济效益为中心以业务预算为基础以经营利润为目标, 在集团公司建立公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体, 分别负责不同的核算内容, 采取不同的管理措施

4、责任成本管理是关键, 要全面推行责任预算, 从而实现事前, 事中, 事后的控制流程。

从企业财务预算的编制、执行到考核, 落实各级财务预算责任人, 明确规定相关机构、部门的责任。

企业财务预算决策责任, 各级预算决策机构及决策人员对财务预算所作出的决策正确与不正确负完全责任。

企业财务预算编制责任, 各级预算编制机构及编制人员对自己所编制的预算负完全责任。

企业财务预算执行责任, 各级预算部门及相关人员对预算的执行与控制全过程负责。预算责任按部门性质归类, 预算管理部门负管理责任, 预算执行部门负执行责任。

企业财务预算监督考核责任, 审计部门归口管理部门对预算的监督检查负责。

5、设置预算管理机构要突出“共同参与, 上下互动”的重点。

企业财务预算不仅是企业领导和财务部门的事, 也需要各级生产管理部门、资产管理部门、人力资源部门和行政后勤管理部门等共同参与、密切配合、协调一致, 全方位地开展财务预算管理工作, 让所有成员参与并决策, 享有知情权, 上下互动。在上下互动的过程中, 达到目标一致, 实现目标和利益均衡、共赢。在共同管理的过程中使每个人充分认识到, 实行财务预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法, 预算管理能使企业的各类资源得到最优配置, 提高企业的运行质量, 真正实现企业价值最大化, 也使职工的人生价值得到充分的体现。

二、规定预算编制的原则、方法和程序

编制原则应遵循:便于指标的分解落实, 便于分级分口管理, 便于明确责任;确保在企业现行财务体制下运行, 降低生产管理成本;提高企业利润;归口分级编制, 逐级审查汇总并平衡预算方案;突出重点, 兼顾全面。

编制方法:应以目标利润和煤炭销售量为切入点;以现金流量预算为核心, 以成本预算为重点;根据实际情况, 在固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算的范围内确定编制方法, 编制方法一经确定, 一年内不得改变。

编制程序应按照自上而下、自下而上、上下结合、审查平衡、审议批准、下达执行进行。

加强企业存货管理的几点建议 第9篇

存货占用着大量资金，如果经营不善，一方面存货会消耗大量的存储费用，另一方面存货本身在不断的贬值，造成企业资金链的紧张甚至断裂，使得企业陷入困境。如何进行存货管理，对企业来讲是一个管理的难题。如何在生产和销售之间寻找一个平衡点，使得企业的库存既能够满足销售的需要，又不占用过多的资金，是企业提升存货管理水平必须解决的一个问题。

1.钢铁企业存货管理存在的问题

1.1国有企业的体制问题，决定采购决策及定价周期相对

于市场变化滞后，与市场的联动性较差，造成企业错失良机，增加采购成本及经营成本。

虽然国企普遍进行了市场化改革，建立了现代企业制度，但是管理方式仍然受传统的计划经济体制影响很深，往往根据生产经验和管理习惯来制定生产计划、采购计划，进行大量的原材料采购并生产商品。在遇到市场变化较大的情况下，因决策程序过于繁琐，周期过长，容易造成决策滞后，一方面库存加大，消耗存储费用，另一方面产品不能销售，无法变现，企业的现金流受到严重影响，资金紧张，使企业陷入困境。

1.2因职责分工及内部考核机制问题，造成企业内部部门

之间只考虑部门利益，而缺乏整体效益概念，极易导致过量采购、供应不足以及存货闲置现象的发生。

进口部和原料部共同实施对进口矿石的采购，共同负责进口矿库存资金占用指标，由于生产经营形势波动较大，不仅责任比例不易划分，而且易产生推诿现象；资金占用考核指标普遍滞后于市场和经营形势，因此，部分材料采购部门为完成压减指标，在有确凿证据材料要大幅涨价或料场库存严重不足情况下，不积极主动采购，把责任推到存货资金占用考核指标上；生产环节人为控制在产品流转，以达到控制各自资金占用的目的，生产部将具备入库条件的钢材交接至销售部时，销售部为控制库存总量，人为推迟钢材入库；供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本；部分生产厂入库计划性较差，追加、更改入库计划不断，出现入库票单重量与实货标牌不符，致使不按规定整炉入库、掉件、多件现象时有发生，库存管理混乱。

1.3大宗原燃料采购质量检验把关不严，导致实际质量与合同要求质量差异较大，企业采购成本加大

对原燃料的质量检验是控制采购成本的关键，部分不法供户勾结部分检验人员，供货以次充好，原料品位、水分与合同规定差距大，这样以来不仅加大了采购成本，而且不利于入炉料配比，更有甚者对高炉炉体产生不利，以致造成生产事故的发生。

1.4库存信息不公开，造成库存物资长时间积压，资金沉淀较大

由于存货种类繁多，核算工作量大，仅仅依靠公司内部建立的以统计核算为目的的小型数据库系统，不仅影响了存货核算的及时性和准确性，而且还造成了存货账面数据与实际库存数量不符，存在大量潜在的损失，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或积压。

当前，企业整体信息化网络不完善，管理层无法查询材料采购、产品销售库存的实时动态，可参考的除财务报表时点之外就是采购、生产、销售等部门编报的库存日报，由于统计口径不同、计量检验存在差异等原因，实际存货日报数与财务报表数存在较大差异，不排除各部门考虑本部门利益刻意增大或较少库存日报总量。

1.5现场管理不尽规范造成库存质量下降

由于生产厂区分散，仓储点多而远，管理跟不上，部分仓储点和移库钢材站普遍存在场地及设备简陋、未按仓储协议要求摆放。矿石、煤炭存放场地受限，造成大量铺底料的存在；备件辅材分散，型号繁多，缺乏数据库管理调配机制，造成大量闲置或重复采购；钢材站合格钢与待判材、废材混放、同一垛位混钢、产品露天裸放，致使产品锈蚀严重、标牌模糊不清、标牌散落和散捆等现象的存在，都易造成“优钢贱卖”损失和质量异议的发生。

2.几点建议

（1）充分利用现有管理系统，搭建存货管理信息平台系统，加强存货的动态管理。与招标中心管理系统结合，搭建存货信息管理系统，从管理平台上实现从单位提出需求计划、计划审批、存货招标采购、存货入库、存货出库等一系列过程的信息共享，实现存货的厂内调拨，减少存货积压，降低资金占用。

（2）确定存货定额，做好存货采购的事后对比分析工作。按生产经营计划制订合理的存货定额，并编制公司年度采购预算与库存预算，做好存货采购的事后审计对比分析工作，达到对存货采购管理的过程控制。严格加强采购预算执行的审计工作，严格按照计划进行采购，审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量；四是对采购存货的质量与合同进行对比，是否符合合同规定的质量标准，确保存货质量。

（3）成立市场联动应变小组，紧密关注市场动态，及时调整采购价格和销售价格。该小组成员由原料、销售部门相关人员组成，直接归属于总经理管理，以每半月为周期向总经理提供采购、销售市场信息，便于总经理决策。