施工总承包资质标准（精选11篇）
施工总承包资质标准 第1篇
江苏九信人力资源服务有限公司
施工总承包企业特级资质标准
申请特级资质，必须具备以下条件：
一、企业资信能力
1、企业注册资本金3亿元以上。
2、企业净资产3.6亿元以上。
3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。
4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。
二、企业主要管理人员和专业技术人员要求
1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。
2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。
3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。
4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。
5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。
三、科技进步水平
1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。
2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。
3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。
4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。
5、企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。
四、代表工程业绩（见附件1）
（一）房屋建筑工程（附 1-1）
（二）公路工程（附 1-2）
（三）铁路工程（附 1-3）
（四）港口与航道工程（附 1-4）
（五）水利水电工程（附 1-5）
（六）电力工程（附 1-6）
（七）矿山工程（附 1-7）
（八）冶炼工程（附 1-8）
（九）石油化工工程（附 1-9）
（十）市政公用工程（附 1-10）
承包范围
1、取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务；
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2、取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务,及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。
3、取得房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意1项施工总承包特级资质和其中2项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。
4、特级资质的企业，限承担施工单项合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
公路工程施工总承包企业特级资质标准
代表工程业绩
近10年承担过下列4项中的3项以上工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
1、累计修建一级以上公路路基100公里以上；
2、累计修建高级路面400万平方米以上；
3、累计修建单座桥长≥500米或单跨跨度≥100米的公路特大桥6座以上；
4、单项合同额2亿元以上的公路工程3个以上。
施工总承包资质标准 第2篇
净资产 1 亿元以上。
2.1.2 企业主要人员
(1)公路工程专业一级注册建造师不少于 15 人。
(2)技术负责人具有 15 年以上从事工程施工技术 管理工作经历，且具有公路工程相关专业高级职称;公 路工程相关专业中级以上职称人员不少于 75 人。
(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 25 人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。
(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不 少于 50 人。
2.1.3 企业工程业绩
近10 年承担过下列 4 类中的 3 类工程的施工，工 程质量合格。
(1)累计修建一级以上公路路基 100 公里以上;
(2)累计修建二级以上等级公路路面(不少于 2
层且厚度 10 厘米以上沥青混凝土路面，或 22 厘米以上
水泥混凝土路面)300 万平方米以上;
(3)累计修建单座桥长≥500 米或单跨跨度≥100 米的`桥梁 6 座以上;
(4)累计修建单座隧道长≥1000 米的公路隧道 2 座以上，或单座隧道长≥500 米的公路隧道 3 座以上。 2.1.4 技术装备
具有下列机械设备：
(1)160 吨/小时以上沥青混凝土拌和设备 3 台;
(2)120 立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备 4
台;
(3)300 吨/小时以上稳定土拌和设备 4 台;
(4)摊铺宽度 12 米以上的沥青混凝土摊铺设备 6 台;
(5)各型压路机 20 台(其中沥青混凝土压实设备
10 台，大型土方振动压实设备 10 台);
(6)扭矩 200 千牛・米以上的钻机 2 台;
(7)80 吨以上自行式架桥机 2 套;
(8)水泥混凝土泵车 4 台;
(9)隧道掘进设备 2 台，水泥混凝土喷射泵 4 台，
压浆设备 2 台。
2.2 二级资质标准
2.2.1 企业资产
净资产 4000 万元以上。
2.2.2 企业主要人员
(1)公路工程专业注册建造师不少于 15 人。
(2)技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术 管理工作经历，且具有公路工程相关专业高级职称或公 路工程专业一级注册建造师执业资格;公路工程相关专 业中级以上职称人员不少于 50 人。
(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 15 人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。
(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不 少于 30 人。
2.2.3 企业工程业绩
近10 年承担过下列 3 类工程的施工，工程质量合
格。
(1)累计修建三级以上公路路基 200 公里以上;
(2)累计修建四级以上公路路面(厚度 5 厘米以
上沥青混凝土路面或 20 厘米以上水泥混凝土路面)200 万平方米以上;
(3)累计修建单座桥长≥100 米或单跨跨度≥40 米的桥梁 4 座以上。
2.2.4 技术装备
具有下列机械设备：
(1)120 吨/小时以上沥青混凝土拌和设备 2 台;
(2)60 立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备 2 台;
(3)300 吨/小时以上稳定土拌和设备 2 台;
(4)摊铺宽度 8 米以上的沥青混凝土摊铺设备 2 台;
(5)120 千瓦以上平地机 3 台;
(6)1 立方米以上挖掘机 3 台;
(7)100 千瓦以上推土机 3 台;
(8)各型压路机 10 台(其中沥青混凝土压实设备 4
台，大型土方振动压实设备 2 台);
(9)扭矩 200 千牛・米以上的钻机 1 台;
(10)80 吨以上自行式架桥机 1 套;
(11)50 吨以上吊车 1 台;
(12)水泥混凝土泵车 2 台;
(13)隧道掘进设备 1 台，水泥混凝土喷射泵 2 台，
压浆设备 1 台。
2.3.1 企业资产 2.3 三级资质标准
净资产 800 万元以上。
2.3.2 企业主要人员
(1)公路工程专业注册建造师不少于 8 人。
(2)技术负责人具有 6 年以上从事工程施工技术 管理工作经历，且具有公路工程相关专业中级以上职称 或公路工程专业注册建造师执业资格;公路工程相关专 业中级以上职称人员不少于 15 人。
(3)持有岗位证书的现场管理人员不少于 8 人， 且施工员、安全员、造价员等人员齐全。
(4)企业具有经考核或培训合格的中级工以上技 术工人不少于 15 人。
(5)技术负责人(或注册建造师)主持完成过本 类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。
2.3.3 技术装备
具有下列机械设备：
(1)100 吨/小时以上沥青混凝土拌和设备 1 台;
(2)50 立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备 1
台;
(3)摊铺宽度 4.5 米以上沥青混凝土摊铺设备 2 台;
(4)8 吨以上压路机 5 台;
(5)1 立方米以上挖掘机 2 台;
(6)120 千瓦以上平地机 2 台;
(7)30 吨以上吊车 1 台。
2.4.1 一级资质 2.4 承包工程范围
可承担各级公路及其桥梁，长度 3000 米以下的隧 道工程的施工。
2.4.2 二级资质
可承担一级以下公路，单座桥长 1000 米以下、单
跨跨度 150 米以下的桥梁，长度 1000 米以下的隧道工 程的施工。
2.4.3 三级资质
可承担二级以下公路，单座桥长 500 米以下、单跨
跨度 50 米以下的桥梁工程的施工。
施工总承包资质标准 第3篇
关键词：公路工程,总承包,等级标准
公路工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。特级企业:可承担各等级公路及其桥梁、隧道工程的施工。一级企业:可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000米及以下的隧道工程的施工。二级企业:可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的一级标准及以下公路、单跨跨度<100米的桥梁、长度<1000米的隧道工程的施工。三级企业:可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的二级标准及以下公路、单座桥长<500米、单跨跨度<40米的桥梁工程的施工。本文将依次解说各个等级标准。
一、特级资质标准
一是企业注册资本金3亿元以上。
二是企业净资产3.6亿元以上。
三是企业近3年年平均公路工程结算收入15亿元以上。
四是企业其他条件均达到一级资质标准。
二、一级资质标准
(一) 企业近l0年承担过下列4项中的3项以上所列工程的施工, 工程质量合格。
1.累计修建一级以上公路路基100公里以上;
2.累计修建高级路面400万平方米以上;
3.累计修建单座桥长≥500米或单跨跨度≥100米的公路特大桥6座以上;
4.完成过单项合同额1亿元以上的公路工程3个以上。
(二) 企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有15年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人, 其中工程技术人员不少于200人。工程技术人员中, 具有高级职称的人员不少于20人, 其中具有公路工程系列高级职称的人员不少于15人;具有中级职称的人员不少于80人, 其中具有公路工程系列中级职称的人员不少于50人。企业具有的本专业一级资质项目经理不少于15人。
(三) 企业注册资本金6000万元以上, 企业净资产8000万元以上。
(四) 企业近3年最高年公路工程结算收入4亿元以上。
(五) 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备
三、二级资质标准
(一) 企业近l0年承担过下列4项中的3项以上所列工程的施工, 工程质量合格。
1.累计修建二级以上公路路基150公里以上;
2.累计修建高级、次高级路面200万平方米以上;
3.累计修建单座桥长>100米, 或单跨跨度>40米的公路大桥4座以上;
4.完成过单项合同额5000万元以上的公路工程3项以上。
(二) 企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人有10年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于180人, 其中工程技术人员不少于120人;工程技术人员中, 具有公路工程系列高级职称的人员不少于10人, 具有公路工程系列中职称的人员不少于30人。企业具有的本专业二级资质以上项目经理不少于l0人。
(三) 企业注册资本金3000万元以上, 企业净资产4000万元以上。
(四) 企业近3年最高年公路工程结算收入2亿元以上。
(五) 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备, 并至少具有:120吨/小时以上沥青混凝土拌和设备1台, 60立方米/小时以上水泥混凝土拌设备1台, 300吨/小时以上稳定土拌和设备2台;摊铺宽度8米以上沥青混凝土摊铺设备2台;120千瓦以上平地机3台;1立方米以上挖掘机3台;100千瓦以上推土机3台;各型压路机10台 (其中沥青混凝土压实设备4台, 大型土方振动压实设备2台) ;扭矩200千牛·米以上钻机1台;80吨以上自行式架桥机1套;50吨以上吊车1台;水泥混凝土泵车2台;隧道凿岩台车1台, 水泥混凝土喷射泵2台, 压浆设备1台。
四、三级资质标准
(一) 企业近10年承担过下列4项中的3项以上所列工程的施工, 工程质量合格。
1.累计修建二级以上公路路基80公里以上;
2.累计修建高级、次高级路面100万平方米以上;
3.累计修建单座桥长>30米, 或单跨跨度>20米的公路中桥4座以上;
4.完成过单项合同额500万元以上的公路工程。
(二) 企业经理具有6年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负责人具有6年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于60人, 其中工程技术人员不少于40人;工程技术人员中, 具有中级以上职称的人员不少于20人, 其中具有公路工程系列中级以上职称的人员不少于15人。企业具有的本专业三级资质以上项目经理不少于10人。
(三) 企业注册资本金1000万元以上, 企业净资产1500万元以上。
(四) 企业近3年最高年公路工程结算收入5000万元以上。
(五) 企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备, 并至少具有:60吨/小时以上沥青混凝土拌和设备1台, 40立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备1台;摊铺宽度4.5米以上沥青混凝土摊铺设备2台;120千瓦以上平地机2台;0.8立方米以上挖掘机2台;100千瓦以上推土机2台;各型压路机5台 (其中沥青混凝土压实设备2台, 大型土方振动压实设备1台) ;30吨以上吊车1台。
五、承包工程范围
浅谈施工总承包管理 第4篇
关键词 合同 管理制度 变更 风险
工程施工总承包是目前建筑施工行业向前发展的一个大趋势，作为总承包企业，只有充分研究施工过程中可能发生的各种问题，加大对总包和分包单位监控与协调管理，建立、健全各项管理制度，才能使施工总承包管理真正行之有效。
一、必需严格遵守合同精神，建立完善的合同管理制度
立专门的合同管理小组，负责合同的评审、拟定、谈判、签订和管理。坚持合同评审制度，无论合同类型、金额多少，都要坚持评审在先，签订在后的原则。同时认真研究施工总承包合同内容，领会其内容，再与承包单位拟定相应的条款的分包合同，并组织各职能部门对合同完善内容，明确总承包与分包的责、权、利。
明确合同管理程序，合同执行中对分包合同进行动态管理、对其缺陷不断进行完善，使分包合同在履行中更加趋于合理。真正做到人订合同、合同管人、人再完善合同的过程。
1.合同交底制度。合同签订后，合同管理人员必须向项目管理人员进行合同交底，让项目管理人员深入了解各项合同条款，让大家知道合同中的主要内容、管理程序、各种规定。了解承包单位的责任及工作范围。
2.责任分解制度。负责合同管理的人员，应当将合同事件的责任分解到项目小组或承包商，使他们对各自的工作范围及责任有详细的了解。通过合同责任分解，层层落实到人，就能很好地完成施工总承包工作。
3.月报或周报制度。建立月报或周报制度，各工程项目小组及承包商，必须向所属上级部门报告一个月（周）工作情况，同时报告下一月（周）详细工作计划。使其及时掌握工程信息，从而能及时对已发生或即将发生的问题做出正确决定。
4.重视合同变更管理。合同变更在工程施工过程中频繁发生，变更就意味索赔发生，在实际工作中变更与索赔必须同步进行，待双方达成一致意见后，再进行合同变更，很多承包商往往不重视合同变更管理，对业主的变更无条件接受，导致做了大量工作却得不到赔偿。所以在工程实施中必须加强合同变更管理，合同管理人员必须记录、整理、收集所涉及的各类文件，并对变更内容进行评审分析，只有这样才能使利益最大化。
5.加强分包合同管理。明确双方各自的权利与义务，合同管理人员应建立分包合同档案，对分包的范围进行动态跟踪管理。
二、适度的权利控放
作为总承包单位都希望对项目有绝对的控制权，而作为承包方，出于自身利益的考虑，总希望总承包方能给予更多的自主权，集中表现在资金的收取及对材料采购方面。显然，这是一对难以调和的矛盾 ，光控不放，容易管死，分包单位无利可图，会失去工作的热情和积极性；放权不当，会导致总承包单位损失应有的利益，甚至会导致总承包单位对项目的失控。因此，适度的控放，会起到双赢效果。
三、管理与服务并重原则
管理是为了更好的服务，服务是为了加强管理。
1.加强管理制度总承包管理办法和相应规章制度，明确管理的权限和具体内容，与项目承包单位签订质量、进度、安全等相关管理协议。
2注重服务及时为项目承包单位解决出现的生产和技术问题，积极协助解决资金和材料供应等方面的需求，并在资料归档方面给予指导和帮助。
3.管理与服务并重 在管理的每个环节都将服务跟上，及时办理、完善施工过程中出现的各种变更，为项目承包单位在结算中获取应得利益提供依据。
4.荣辱与共， 坚持双方利益一致，共同作战，通过内部考评和奖励手段，调动参战单位的积极性，使他们把建设单位和总承包单位提出的要求变为自觉行动并积极完成。
四、施工过程及合同履约控制
总承包作为施工管理的主体，对总承包合同负全责。因此，总承包应派驻代表对工程计量、工程变更和主要工序及单项工程验收并进行初审签认，并围绕着计划和进度、工程变更、工程款支付、索赔等方面制定出详细工作细则和程序，使合同管理规范化、程序化，以减少合同履行中所产生的不必要争端。加快合同问题处理的速度，保质、保量、保合同履约。同时从以下几方面抓好管理工作；
1.工程款支付管理。工程款支付的原则、方法。（1）工程量计量与支付必须按总承包合同有关规定严格执行；（2）了解工程量清单各支付项目中的工作内容；（3）经监理工程师批准开工并经过验收被认为合格的工程才能计量；（4）应加强变更的管理，制定完善的变更程序；（5）建立健全工程量计量支付台账，防止重计、漏计。
2.工程变更管理。（1）工程变更处理原则。工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量的增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。
（2）工程变更程序。一是由各承包人或总承包方提出变更申请。承包人或总包方应经现场调查后提出变更方案，监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师按审查后的工程数量下达工程变更令。二是由业主或监理提出的变更，由监理下达变更通知单，附变更工程设计图，承包人按图施工，并按设计图复测工程量，报监理工程师审核，监理工程师按权限下达工程变更令。
3.计划进度管理。（1）总承包方根据总承包施工合同及业主的要求编制工程施工总体网络计划图，确定关键工序，保证工序合理安排，尽量减少各专业之间的交叉作业，总包方在总体计划安排下，要编制月、周进度计划，将次计划发送到现场项目管理部门及分包单位，分包单位必须按照总包方的要求编制自己的进度表，总包单位要加强现场协调力度，主体施工阶段至少每周召开一次现场进度协调会，协调现场出现各种问题和矛盾，确保工期目标实现。
（2）计划进度管理措施。一是落实工程进度控制人员，明确责任和任务，及时了解现场工程进度；二是建立现场进度协调组织（包括业主、监理、总包方及分包方），加大施工进度协调力度；三是制定合理的奖惩措施。
4.质量管理。总包方根据合同和企业发展战略的要求制定项目质量目标，分包方按总包方质量目标要求，与总包方签订质量目标协议书，确保施工质量达到目标要求。
质量管理措施。（1）总包方要配备专门的质量检查人员，并制定出质量管理制度，会同监理人员以抽查、定期检查等形式 ，对施工质量进行监控；（2）对主体工程及隐蔽工程的质量，要进行重点跟踪检查，要求施工方进行全方位质量控制。
5.合同风险控制。总承包施工管理过程中存在诸多风险，如：设计风险、施工风险、意外风险、物价风险、资金风险、工程变更风险等，特别是施工风险和变更风险，建设单位和施工单位往往分歧较大。如何恰当的分担以上风险，加强对施工单位进度管理，有效地进行工期、质量和费用控制，充分发挥总包方的管理和技术优势，是总承包管理模式成功的关键所在。
五、结束语
总承包管理模式并非一成不变，应根据企业总体战略规划以及施工对象而制定。只要坚持科学管理，必定会给企业带来经济效益和社会效益。
参考文献
[1]詹姆斯.刘易斯.项目计划、进度与控制.
施工总承包资质标准 第5篇
电力工程施工总承包企业资质|二级资质审批：
承包工程范围：
二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
*注：电力工程包括火车站、核电站、风力电站、太阳能电站工程，送变电工程。根据企业施工业绩，对承包工程范围相应加以限制。
二级资质标准：
1.企业近5年承担过2项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
2.企业经理具有8年以上从事工程管理经历或具有中级职称；技术负责人具有8年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计师职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于60人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于15人。
3.企业注册资本金4000万元以上，企业净资产4800万元以上。
4.企业近3年最高年工程结算收入1.5亿元以上。
5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质申请材料：
一.综合资料：
1.企业法人营业执照副本；
2.企业章程；
3.企业法定代表人任职文件、身份证明；
4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；
6.提供企业安全生产管理制度的文件；
二.人员资料：
1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；
2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
三.工程业绩资料：
1.工程合同；
2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
施工总承包资质标准 第6篇
铁路工程施工总承包企业资质|二级资质审批：
承包工程范围：
二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的新建、扩建、改建大中型铁路中10公里及以下的综合性工程施工，包括路基土石方、800米及以下的特大桥、1200米及以下的隧道、编组站及生产配套设施等单项工程和30公里及以下地方或专用铁路、铁路专用线的施工。*注：1.施工业绩中无标准中所列的工程、无既有线改造、无既有线旁增建二线工程者，承包工程范围相应加以限制。
2.铁路桥梁、编组站、区段站、中间站、专用铁路等铁路工程术语参见GB/T50262-97《铁路工程基本主语标准》。
二级资质标准：
1.企业近10年承担过3项以上工程的施工，工程质量合格。
2.企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；技术负责人具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于30人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。
3.企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4.企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。
5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质申请材料：
一.综合资料：
1.企业法人营业执照副本；
2.企业章程；
3.企业法定代表人任职文件、身份证明；
4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；
6.提供企业安全生产管理制度的文件；
二.人员资料：
1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；
2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
三.工程业绩资料：
1.工程合同；
2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
施工总承包资质标准 第7篇
铁路工程施工总承包企业资质|三级资质审批：
承包工程范围：
三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的所在省、市辖区内铁路的小型路基土石方、小桥涵及5公里及以下地方或专用铁路及铁路专用线的施工。
*注：1.施工业绩中无标准中所列的工程、无既有线改造、无既有线旁增建二线工程者，承包工程范围相应加以限制。
2.铁路桥梁、编组站、区段站、中间站、专用铁路等铁路工程术语参见GB/T50262-97《铁路工程基本主语标准》。
三级资质标准：
1.企业近10年承担过3项以上工程的施工，工程质量合格。
2.企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于5人。
3.企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
4.企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。
5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质申请材料：
一.综合资料：
1.企业法人营业执照副本；
2.企业章程；
3.企业法定代表人任职文件、身份证明；
4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；
6.提供企业安全生产管理制度的文件；
二.人员资料：
1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；
2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
三.工程业绩资料：
1.工程合同；
2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
浅谈总承包施工工期管理 第8篇
1 工期目标确定
某项目总建筑面积20万平米, 为一集教学、科研、生活等功能于一体的组合建筑群, 工程合同工期558天。工期目标的确定是由建设单位根据需要, 在进行项目可行性研究过程中确定的项目施工周期, 工程压缩定额工期的现象在工程建设领域普遍存在, 工程建设建设单位大多希望工程尽快建成投入使用, 特别是一些新建的公用建筑往往将工程建设周期压缩到极其有限时间内, 工程总承包单位在工期上处于被动地位, 对于既定工期只有积极响应才能承接工程项目。
2 进度计划优化
按照与业主方签订施工合同本工程合同工期为558天, 工程内容包含基础工程、混凝土主体工程、砌体主体工程、屋面工程以及安装工程、精装工程, 工期包含两个个春节及两个冬期施工, 总工程量混凝土10万余方, 钢筋20万吨, 基础施工受冬期施工影响严重;外部及室内装饰为欧式风格, 各种造型及细部构造详多, 施工周期较长。
开工之初, 项目部全面分析工期目标, 将所有影响工期因素会同分包单位共同进行探讨, 确定了工期主节点目标;按照确定的主节点目标, 总分包单位分别拟定进度计划, 由总包单位将进度计划进行汇总整理, 召开由总分包共同参与的进度计划优化会议, 对各工序穿插、搭接时间段进行确定。
在进度计划优化中应注意会同分包单位共同确认, 做到统筹安排, 有的放矢, 避免出现总包、分包两盘棋, 在施工过程中相互扯皮;同时, 进度计划优化应将所有工程工程量明确化, 机械设备及人员投入等配置数据化, 工序交叉及工作面移交时间化。
3 实施过程控制
在实施过程中, 按照优化的进度计划, 各相关单位编制出季度、月度、周进度计划, 并在计划编制过程中明确需要人员、机械, 需用物资进场时间, 以此作为过程工期控制目标。同时, 工期过程控制中应切实做好工期纠偏, 施工生产管理是动态管理, 存在大量不确定因素, 及时纠偏是过程控制不可或缺的组成部分, 在每周生产例会上明确下周工期控制目标, 检查上周完成情况, 根据完成情况确定人财物投入及工期调整措施, 建立工期管理实施台帐, 对每个节点目标进行动态控制。
4 分包单位工期管理
本工程施工内容包括室内外精装工程, 工程重点为室内外装修及室内水电暖管道安装工程, 在施工过程中, 项目部始终要贯彻服务分包理念, 在工作面创造、施工工序搭接、整体协调等方面搞好配合工作, 保证分包单位工期完成, 才能确保整个工程工期目标。在对主体工程工期管理方面, 首先将工程进行整体分区划分, 根据分区划分工程量, 优选具有实力的劳务分包施工队伍进行作业, 理清各区间施工关系, 派专人对各施工队伍进行垂直管理, 确保主体工程施工工期。
在对安装单位、精装单位工期管理方面, 确保工作面的及时提供是工期总体管理的关键, 安装工程、精装工程是在土建施工完成后的一项系统过程, 只有工作面及时提供, 确保人员及设备投入前提下才能确保工期。
在对分包单位工期管理中, 总包单位应深入分包单位管理内部, 指派熟悉分包工艺流程的人员对分包单位人、材、机进行深入了解, 不能出现在以往工程中的总、分包容易脱节现象, 一旦出项工期滞后, 工期补救措施往往投入巨大, 特别是当前工程建设体制下, 很多工程内容由业主单独分包, 在分包管理上给总承包单位增加了难度, 如不深入管理, 分包工期管理往往是一句空话。在分包工期管理中熟悉精装、水电安装等工序的综合型人才是工期管理的核心的关键因素, 是完成工期控制目标, 尤其是精装、水电安装工期目标实现的决定性因素, 因此工程进度管理中人的因素不容忽视。
5 工期与项目成本关系
在工程建设过程中, 要缩短工程工期必然要增加工程直接费用, 因为要缩短工期, 则要重新组织施工, 加大劳动强度, 加班加点, 必然降低施工效率, 增加工程直接费用, 而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期, 将增加人工费用以及机械租赁费用的开支, 也会引起直接费用的增加, 同时还增加管理人员费用的开支。工期是一种有限的时间资源。它对建设管理者来说有其特定的价值, 我们称它为“工期价值”。因此合理的工期不单有其直接管理意义, 而且具有显著的经济意义。一个工程建设项目在不同的基本建设阶段, 其造价作用, 计价办法也不尽相同, 但是无论在哪个阶段, 影响工程造价的因素除了人工工资水平, 材料价格水平, 机械费用以及费用标准外, 对其影响较大的是工期, 工期是计算投资的重要依据。在工程建设过程中, 要缩短工程工期必然要增加工程直接费用, 因为要缩短工期, 则要重新组织施工, 加大劳动强度, 加班加点, 必然降低施工效率, 增加工程直接费用, 而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期, 将增加人工费用以及机械租赁费用的开支, 也会引起直接费用的增加, 同时还增加管理人员费用的开支。同时, 按期履约对后续工程结算、工程的承接可起到很好的促进作用, 可有效加快工程款回收。
工期管理是一项系统工程, 贯穿于整个施工管理全过程, 本文就某工程工期按期履约, 从以上几个方面简单分析了综合型公用建筑工期管理应注意问题。在施工生产过程中应狠抓施工计划落实, 确保工程按期履约, 才能达到一个良好的项目管理效果。
摘要：结合某项目总承包施工工期管理, 围绕工期目标确定、进度计划优化、实施过程控制、分包单位工期管理、工期与成本关系等方面有关问题进行探讨, 以期对类似工程施工工期管理提供有益借鉴。
施工总承包合同管理研究 第9篇
【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价
1.绪论
1.1 研究背景及意义
现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。
1.2 研究内容与思路
建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。
1.3 研究方法
文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。
2. 建筑施工总承包合同管理相关概述
2.1 施工总承包合同概述
建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。
总承包合同管理定义
合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。
2.2施工总承包合同管理的阶段
施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。
3.施工总承包合同管理问题及策略
建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。
4.建筑施工总承包合同管理的效果评价
建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。
4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析
4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。
在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：
（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。
（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。
（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。
（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。
4.1.2 合同收尾阶段评价指标。
（1）竣工资料
施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。
（2）工程保修
工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。
5.总结
本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。
参考文献：
[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.
[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.
[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.
[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.
施工总承包资质标准 第10篇
公路工程施工总承包企业资质|一级资质审批：
承包工程范围：
一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000米及以下的隧道工程的施工。
*注：公路工程包括公路（含厂矿和林业专用公路）及其桥梁、隧道和沿线设施工程。一级资质标准：
1.企业近10年承担过3项以上工程的施工，工程质量合格；
2.企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有15年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称；
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人。工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于20人，其中具有公路工程系列高级职称的人员不少于15人；具有中级职称的人员不少于80人，其中具有公路工程系列中级职称的人员不少于50人。企业具有的本专业一级资质项目经理不少于15人。
3.企业注册资本金6000万元以上，企业净资产8000万元以上。
4.企业近3年最高年公路工程结算收入4亿元以上。
5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
一级资质申请材料：
一.综合资料：
1.企业法人营业执照副本；
2.企业章程；
3.企业法定代表人任职文件、身份证明；
4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；
6.提供企业安全生产管理制度的文件；
二.人员资料：
1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；
2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
三.工程业绩资料：
1.工程合同；
2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
施工总承包资质标准 第11篇
市政公用工程施工总承包企业资质|特级资质审批：
承包工程范围：
特级企业：可承担各类市政公用工程的施工。
特级资质标准：
1.企业注册资本金3亿元以上。
2.企业净资产3.6亿元以上。
3.企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
4.企业其他条件均达到一级资质标准。
特级资质申请材料：
一.综合资料：
1.企业法人营业执照副本；
2.企业章程；
3.企业法定代表人任职文件、身份证明；
4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；
6.提供企业安全生产管理制度的文件；
7.特级资质：企业近3年银行授权凭证；
8.企业近3年上缴建筑业营业税税票或境外工程的工程结算凭证；
9.省、部级（或相当于省部级）以上企业技术（研发）中心，或分中心认证的证书或有效核准文件；
10.国家级工法的认定文件、专利技术的认定证书；
11.国际科技进步奖获奖证书或主编过工程建设国家、行业标准的发布通知（或发布令）、封面、目录、前言和引言等资料复印件；
12.企业信息化建设及应用情况的说明。
二.人员资料：
1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；
2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
三.工程业绩资料：
1.工程合同；
2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；