投标工作总结范文（精选8篇）
投标工作总结 第1篇
围标也称为串通招标投标，它是指几个投标人之间相互约定，一致抬高或压低投标报价进行投标，通过限制竞争，排挤其他投标人，使某个利益相关者中标，从而谋取利益的手段和行为。围标是不成熟的招投标市场发展到一定阶段所产生的。近年来，**发展较快，各项技改、扩建项目增多，拆旧的工作量较大，这就给在招投标的工作中产生围标的现象带来可能。虽然企业在加强纪检监察力度和规范拆旧招投标管理方面做了大量的工作，取得了明显的成效，但在实际拆旧招投标工作中依然出现围标的苗头，这些苗头的出现，严重干扰和损害了企业正常的拆旧招投标工作和利益，必须坚决制止和加强防范。
招标投标是国际通用的、比较成熟的而且科学合理的工程承发包方式。在我国社会主义市场经济条件下推行工程项目招投标制度,对于健全市场竞争机制,促进资源优化配置,提高企业的管理水平及经济效益都具有十分重要的意义。近年来，**公司不断完善招标投标制度，加大宣传教育和管理力度，从源头上预防和规范招投标工作，取得了明显的成效。但一些参与投标的单位还仍在招标投标中违规操作，互相串通，存在不规范竞争和运作的问题，**公司的领导对此高度重视，相关部门正在通过建立健全各项规章制度，逐步改进和完善招标投标管理办法，为有效开展招标投标工作提供规章制度上的保证。
围标的表现形式
1.招标者与投标者之间进行串通，实施排挤竞争对手进行公平竞争的行为。主要表现形式有：招标主办人在公开开标前，开启标书，并将投标情况告知其他投标者，或者协助投标者撤换标书，更换报价;招标主办人向投标者泄漏标底;投标者与招标者商定，在投标时压低或者抬高标价，中标后再给投标者或者招标主办人额外补偿;招标者预先内定中标者，在确定中标者时以此决定取舍。
2.投标者之间进行串通。主要表现形式有：投标者之间相互约定，一致抬高或者压低投标报价;投标者之间相互约定，在投标项目中轮流以高价或低价中标;投标者之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标。他们各有不同的表现形式，这种不正当竞争是通过不正当手段，排挤其他竞争者，使某个利益相关者中标，从而达到谋取利益的目的。
围标现象产生的后果
1.扰乱了企业拆旧工作秩序。逃避企业相关部门的监管，易滋生腐败现象。在拆旧工程的招投标过程中，通过采用围标手段来中标，这种方式与其它的恶意压价，通过行贿等手段中标的不法行为相比而言，围标更加难以被人觉察，更具有隐蔽性。有时，即便是被人发现，招标人和招投标管理部门也找不到有效制裁其作弊行为的办法。
2.围标直接伤害了其它投标人的合法权益。 围标现象实质上就是拆旧企业之间竞争异常激烈造成的一种无序、恶意竞争的行为，必然会使中标结果在很大程度上操纵在少数几家企业手中。而使有优势有实力中标的潜在中标人被挡在了门外。不仅严重影响到招标投标的公正性和严肃性，伤害大多数投标人的利益，还会破坏招标(或主办部门)的正常管理和诚信环境。
3.严重损害了招标企业的利益。围标常常会导致中标价大大低于合理的预估价格范围，从而损害了招标企业的利益。因为参与围标的企业一般会有某种形式的利益分成，这就会使他们操纵的报价超出了合理价格范围。
产生围标现象的原因
拆旧行业现行准入机制不明确，国家对实施拆旧行为的单位资质没有统一规定，增加了招标过程中对投标人资质筛选的难度，特别是在中小项目中，无法合理界定准入规则，给某些不规范投标人提供了参加投标机会，为围标现象出现提供了条件。
1.招投标制度不尽完善。从环境上看，虽然**公司的招投标管理体系日益完善，陆续制定实施了一系列规章制度，但仍存在不能很好适应新形势下不断出现新问题的情况，使违规行为有机可乘。如：对投标单位和直接责任人的罚金数额较小，其违规的成本远小于所得，难以有效遏制少数参与投标企业的投机心理。又如：处罚对象从规定上分析应是所有参与串通投标的单位，但是如果串通不成一般是不会受到处罚的。发现串通投标的单位中了标，有关部门在处理时一般往往只是针对中标者，而对其它参与串通的单位一般不予制裁或无依据进行处罚。
2.部分拆旧企业诚信度较低。围标是一种目光短浅，投机取巧的不良行为，其根源就在于当前拆旧行业里的诚信缺失。作为围标的行为主体的拆旧企业多是内部管理落后，注重的是短期行为而不是长期效益，而且由于**一般都采用估算总包的方式进行拆旧，拆旧的成本及收益都有较大的不确定性，从短期效益着眼，加上部分企业诚信缺失，出现不讲职业道德，违规的现象也就屡见不鲜了。
3.招标方案实施存在漏洞。评标环节把关不严，导致串标现象的产生。当前，参加投标的单位大多在同一个行业同一个地方从业多年，在多年的从业期间，彼此还存在或多或少的某种关联，业务配合密切，人员相互熟悉，如果想要串通投标，操作起来十分方便。
预防拆旧工作中“围标”现象发生的措施
1.健全配套规章制度，从源头上防止围标等现象的发生。作为纪检监察和主办部门应该加大对招投标工作的监管
力度，在深入调研的基础上，拿出定量、定性指标，使那些围标的投标企业付出巨大的行为成本，并使行为成本远远高于其风险收益，从而对围标者形成威慑。另外，还应建立公示制度，使失信者记入不良行为档案，严重的要予以公开曝光，并取消其3-5年(或永久)进入企业招投标资格。
2.事先预评估，推行最高价评标法。“围标”的核心是中标价，因此采用最高评标价的方法是防止围标的最直接方法。事先可邀请相关专业人员对需拆除的工程量和产生的获利情况进行预评估，制定出一个合理的价位，把不合理投标低报价拒之门外，它抓住了招标的本质，实现保护参与投标企业合理利润的目的。
3.加大招投标过程的监
管力度。首先，应强化纪检监察部门的监督职能。其次，各有关部门应分工协作，共同做好招标监管工作。一是要重点审查招标公告、招标文件的合法性、公平性、公正性，尽最大可能对个环节进行量化，监督开标、评标、定标过程是否违法违规操作。二是加强工程项目中标后期的监管，对中标项目施工现场要进行动态跟踪检查，发现有挂靠围标现象的要及时按章处理。三是主办方和评标人员应提高自身业务能力，预防措施要有针对性，严格堵塞招标环节中的漏洞。
4.优化招标环境。扩大招标公告发布媒体的层次和范围，适当延长资格预审文件出售时间，最大限度地降低准入门槛。力争使更多潜在投标企业参与竞争。投标企业较少时(尤其刚好为三家)，招标单位应主动邀请信誉好、有资质而没有报名的企业参加投标，以确保形成有效竞争。投标企业不足三家的应及时予以废标，防止招标代理机构或投标企业找人陪标。
5.完善招标程序，做好招投标的保密工作。我国《招标投标法》明确规定，招标单位不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标者的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。因此，要强化参与制定预先评估的专业人员的保密意识、忠诚企业意识教育，制定相应的保密奖惩制度。采取通知拆旧企业竞标人员到场集中，关闭其通讯工具，现场明确告知工程项目的概况，工程地点、周边环境、施工现场状况、投标条件，分别到现场进行勘查和投标企业对投标文件和现场状况提出质疑进行答疑，然后参与投标单位根据勘查的情况立即写出投标价。
近年来，**公司在招投标管理制度的完善和厂务公开方面做了大量的工作，取得了明显的成效，对招投标文件审核、合同的评审、签订、执行实施全过程管理，在交易活动初期构筑起一道“防火墙”，对交易潜在风险进行预警并采取相应的预防措施进行化解，监控合同履行过程，及时进行查错纠偏。总结近年招标工作经验和不足，针对以往拆旧工程及废旧物资出售招投标过程中存在的围标、串标的现象，采取“掺沙子”策略，采取临时通知其它单位参加竞标，变更竞价方式等方法，尽可能规避恶意的围标、串标，以保证公司的利益最大化。
投标工作总结 第2篇
一、20xx年上半年工作完成情况
1、编制工程预算
跟随着公司市场开发的脚步，上半年已编制完成复烤厂、板桥部队、青阳生态酒店、西安隆基气化站配套收费工程预算。
编制完成堡城南路、东城大道、惠通路拆改工程、青阳路二标段、东环路管道保护方案的工程成本预算。
2、招投标工作
完成纬五路中压燃气管道、保山工贸园区配气站及高压管道上报省公司工程管理部编制工程量清单和最高限价的工作，并完成招标。
3、合同上线
完成监理合同上线、审批、签订工作：鼎隆·御景东方住宅小区燃气工程、义乌国际商贸城(1—4锦绣家园项目)配套天然气工程、保山智苑社区B地块供气工程、老旧小区改造之奥新三期、红花一期燃气配套工程、保山市棚改项目廖官园天然气供气工程、保山市棚改项目沈官园天然气供气工程、保山市东城大道中压天然气管道工程、纬五路中压燃气管道工程、纬三路中压燃气管道工程(经二路至青西路段)、保山市惠通路(龙马药业至大保高速段)中压燃气管道工程、保山市康浩加气站中压天然气供气管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山单晶硅项目)供气工程。
4、上报固定资产投资计划
向经营计划部上报第一季度、第二季度固定资产投资计划。
二、20xx年下半年工作计划
1、配合市场营销中心的开发对象和工程建设的进程编制工程造价;
2、完成保山门站的结算工作，并结合公司今年的目标，完成庭院小区和中压管道的相关结算工作;
3、实时完成工程类合同的上线、签订工作;
4、向经营计划部上报第三季度和第四季度的固定资产投资计划;
5、平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率与义务能力;
6、完成已完工程管道官位图的绘制;
7、服从公司领导的工作安排，积极做好相关工作。
投标工作总结 第3篇
关键词：建筑市场,招投标,施工企业,投标工作
随着中国加入WTO组织,我国的建筑市场已逐步与国际上惯用做法接轨,逐步走向规范化,工程招投标已成为建筑工程建设市场日常交易的主要活动。施工企业为了获得市场、取得效益,就必须参加到工程项目投标的激烈竞争中去,这对于施工企业既是公平的又是残酷的。企业在市场竞争中除了靠企业自身的素质和实力外,投标的成败也有着重要的作用。在现行的招投标竞争机制下,要想做好投标工作,需要注意以下几个方面。
1 建立专门开发市场的投标组织
投标工作是一项技术性很强的工作,需要有专门的机构和专业人员对投标的全过程加以组织和管理。因此建立一个稳定的、团结的、有协作精神的投标组织是获得投标成功的根本保证。
2 作出投标决策
通过投标获得工程项目,是市场经济条件下的必然,但并不是逢标必投,因为投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益,也关系到企业的发展前景和职工的经济利益。因此,对于是否投标,要力求全面权衡,如果没戏就趁早放弃,把有限的精力和资源投入到更有希望中标的项目上。
一般来说,影响投标决策的主客观因素有企业自身实力、可能参与该项目的竞争对手的实力、工程环境等。其中企业自身实力包括企业的管理实力、企业的技术、设备实力、企业的业绩信誉实力、企业的经济实力等;工程环境包括自然环境和市场环境。如果可能,要到工程所在地对当地的自然条件、工程周边交通、工程建设要用到的大宗材料市场价格等进行考查,对该项目可能存在的风险情况进行全面的分析,以便做到心中有数。
进入投标决策的后期阶段,主要是对投什么性质的标以及在投标中采取的技巧问题作出决策。常见的有以下几种:风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标等。当然,在作出以上决策时,还要切时考虑到企业自身的实力、所能承担的风险及这样做的意义等,不能捡了芝麻丢了西瓜,得不偿失。
3 编制投标文件
按《中华人民共和国招标投标法》的要求,施工企业通过投标获得合同是唯一的途径。施工企业作为投标人在开标前虽然做了大量的准备工作,但是施工企业对招标文件的响应与否以及其施工方法、报价等最终是通过其投标文件来反映的。而招标人则是根据投标文件的具体内容,按照招标文件事先约定的条款,经过专家评审打分,得出最后的分数后,作出谁是中标单位的决定。所以,施工企业应对投标文件给予足够的重视,力求递交一份内容上完整、实质上响应、价格上有竞争力的投标文件。
编制一份具有竞争力的投标文件,是一项复杂的多专业合作的综合性工作,时间紧,任务重,投标文件每一个环节都要认真把握,尽可能展现施工企业的业绩和竞争力。投标组织的每一个成员要明确分工,各司其责,认真研究招标文件,特别是评标办法,吃透评标办法,对项目成本等进行认真测算,确定合适的投标报价,响应招标文件,精心编制投标文件。在编制投标文件时要注意以下几点。
3.1 响应招标文件
对招标文件是否作出实质性响应是每份投标文件必须关注的重中之重,是关系到投标能否成功的必要条件,因为严格来讲,未对招标文件作出实质性响应的投标文件将被作为废标处理。一旦废标,就前功尽弃,一切免谈。所以投标文件的各个实质部分都要能让评标人看到你对招标文件作出的实质性响应。
3.2 施工组织设计
施工组织设计必须紧扣工程的实际情况,另外施工组织还要充分体现全面性和针对性。要体现这些就要综合考虑各方面的因素,首先要考察工程所在地的自然环境、对外交通、工程项目自身的特点等;其次要对该项目所要用到的各种设备的特点进行深入分析,如工艺角度、施工难点、现场管理等多方面因素;然后要结合本企业的管理能力、资源配备、施工经验等企业要素进行综合考虑。通过以上因素的考虑,根据工程的难易程度、施工管理、企业实力等,企业可以编制出一份可行的、先进的施工组织设计,不仅可以增加企业的投标竞争力,而且为中标后的各环节施工提供了一个可行的管理平台。
3.3 工程质量及工期
工程质量及工期在招标文件中一般都有明确的要求,但如果投标企业能提供高于招标人要求的工程质量,或能提前完成工程缩短工期,将有利于投标企业的竞争优势,但需注意的是:无论是增加质量保证,还是缩短工期都会导致成本增加,如果因此而提高报价,那可能会适得其反。因为根据评标办法的要求:“综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分”。如果你的报价高了,你的投标报价得分就低,竞争力反而下降了。所以工程质量和工期要紧密结合施工工程的特点以及投标企业的自身资源等在施工组织设计时综合考虑来确定,达到满足招标文件要求、有效竞争、切实可行的目的。
3.4 投标报价
报价因其比较直观,易被接受和重视。在招投标的评分中,报价作为主要的因素,所占比重一般超过50%,一些项目甚至高达80%以上,因此报价是竞争的关键。但报价要做到控制风险性和有效竞争性,不仅需要进行综合分析和整体评估,而且要掌握报价合理低价的计价原则。
首先校核或计算工程量及不可预见因素的考虑。工程量是计算标价的重要依据。在招标文件中大部分均有实物工程量清单,投标单位在投标报价前应进行核对。在工程施工过程中难免出现某些不可预见的因素,诸如材料价格的变化,基础施工遇到意外情况以及其他意外事故造成的停工、窝工等,都会影响工程造价。因此,在投标报价时应对这些因素予以适当考虑。
其次掌握合理低价竞标的方法,常用的合理低价竞标的方法有以下几种:1)价格控制。在业主允许分包的范围内,选择具有资质等级的分包单位,通过分包单位的竞价,确定分包部分的投标价。同时,选择质优价廉的材料设备供应商,通过货比三家、价比三家,以获得较为满意的材料设备投标价。2)不平衡报价。由于目前采用的大多为单价承包施工方式,因此,在投标报价中往往采用的技巧有:支付前置法:即早期结算的工程项目单价高,晚期结算的单价低,目的是及早收回成本,加速资金周转,减少贷款利息、增加利润。预期变更设计法:仔细研究设计上有没有可以更优化的可能,如果有,按原设计的报价低、预期可能改变后的结构单价高,通过施工中的变更估价取得利润。预计数量变化法:仔细探测和研究由于地质情况等可能导致的工程数量的变化,对工程数量估计会增加的项目抬高报价,对数量固定或会减少的项目相应的压价。其他比如暂定单价法、利用数量差额法等,均是单价的不平衡,并且表现为总价并不提高,能更好的带来效益。
参考文献
[1]谈云波.浅谈水利水电工程项目施工投标文件的编制[J].水利建设与管理,2008(8):11-12.
投标策划在投标工作中的重要性 第4篇
关键词：投标；施工组织
前言：在严格要求上来说，建筑工程项目的施工组织设计具有两面性的指导意义。在工程开始时，需要做的是投标，而投标时需要做的就是施工组织人员要根据工程项目的中标文件、施工图纸还要根据以往资料、实地考察情况等一些因素来给出具体的施工组织方案，还要给相关人员提供组织报价的依据，而且，工程在施工时，施工组织设计还要依据上面所提到的施工组织设计所所根据的条件和投标是一样的。我们国家的很多企业却想把这两个过程分开。
一、现行招投标工作中需要的投标策划的改进与完善分析
1、解决串、陪标问题，将招标负责人终身负责制落到实处
任何一个工程项目的代表人，大部分都是该工程项目的领导人，投标时的投资是国家的资金，所以，一个工程质量的好还是不好，施工过程中所需要花费的资金多少都跟代表人没有关系，只是在国家掏钱的基础上做事，在这种情况下，很多工程企业就趁虚而入，从中谋取暴利。还有一些负责投标的管理人员也会从中坐收渔翁之利，不对工程项目的质量、造价问题进行进一步的了解，直接将工程的投标内定下来，而后还要邀请一些同行来进行“投标”。所以，我们应该从根本上遏制这类问题的出现，工程质量应该由投标负责人终身负责，如若在工程的质量上出了问题，那么这项工程投标负责人员将要收到严惩。我国家的一些工程在质量上就有了保障，且还可防止一些行政干预的事件出现。这就意味着我们应该从腐败现象的源头防止它成形，避免再次出现与虹桥一样的“豆腐渣”工程。
2、充分发挥宏观管理职能在招标投标管理机构中的作用，适当调整监管方式
“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”，这是在我们国家的《投标招标法》中有明确规定的。在进行投标时，首先要做的就是一定要公平竞争，必须要用正当的手段来竞争，也就是说就是要加强投标活动的监督管理。另一方面，有关负责人员要对在投标过程中出现的不正当动作依法查处。编制的施工组织设计应该在投标过程中为投标而编制，编排制作的关键在于投标报价的基础依据。这样片面的理论数据更加容易形成。具有很强综合性、技术性的指导性技术经济文件通俗的说就是施工组织设计。它所根据的文献资料和容纳的内容相当宽泛，一方面能够给投标报价提供真实可靠的理论数据，另一方面，能让专家评审组了解到一个好的施工企业，才是一个好的施工组织设计所具备的高效素养。
二、做投标策划时要注意的事项
1、在投标策划的过程中不能忽视对投标策划中投标预备方案的加强，在此基础上，对投标策划必须要严格按照工序实施投标书面报告制度，保证公告投标结果的时效性及准确度。
2、信用度在在投标策划中的重要因素，首先要建立在负责人员还有业主建立起工程企业的信用度，并严格加强信用度管理制度，要准确记录工程企业在市场上的所有的业绩以及不良行为。并对所记录的所有信息尤其是出现的问题进行公布，让更多的人去了解和關注，以便其他人能够了解和发掘优秀投标商。解决这一问题还可以通过将企业的信用状况要纳入工程招投标管理中，在实际投标的过程中要充分结合招标办以及建设局建筑业管理科联合下文出台专门的文件有关进行投标活动。直接连接市场主体的不良行为与评标，让有违信用的人不能在现实生活中存在，这就有效杜绝了投标不合格行为。换句话来说，为了在投标时能够得到充分监管，我们也有必要设立一些投诉举报查办处。
3、提高监理成效，杜绝“转包”问题。
当前工程市场中又出现了一个新的问题，就是“转包”现象，对于这个情况，我们在投标策划中也要明确出来，监理工程师应该将监理职能发挥到极致。
三、投标策划在投标工作中的意义
1、在投标策划中应该分工明确，把握各种业务培训的时机，对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育起到强化作用。
2、对招标代理单位机构进行更为严格的约束，促使机构精简业务，规范从业，懂法守法。还需要标明对各种违法行为的处罚制度，保证招投标工作的依法进行，对每个投标者更加公平公正。
3、发挥监察局共同参与的监督职能作用也是其在另一个层面上的体现，这样做的好处，进一步减少了对招标代理的干扰，使招标代理行业的有序竞争和发展能够顺利进行。
4、完善有形建筑市场，可以在一定程度上提高投标策划的质量，进而促进投标活动能够公平竞争、打破地域、行业保护。而对于建设市场的完善，一般都是围绕交易中心同政府职能部门分开来说的。加强开展对进场交易的规范度的建立。在最大程度上保证一切工程项目能够纳入有形建筑市场进行交易。建立有形市场，不仅能够有效遏制建筑市场的混乱，防止了腐败现象的产生，还减少串标陪标现象，使得招标投标市场化。
5、建立有效部门，专门负责在投标策划中行政责任追究制度，增进部门之间的团结协作，加大对违法违规行为处罚力度的监管。一旦发现违法违规行为，绝对不能纵容，必须要违法必究。这些做法一定能够在社会上很大程度地强化工程项目秩序化。
四、结束语
投标工作总结 第5篇
我们的具体做法是：
一、自我加压强化管理以“勤”迎接招投标工作新挑战
20xx年，随着我国房地产市场形势趋冷，我们深深感到自己肩上担子的分量，我们按照上公司领导的要求，全面做好招标投标的各项工作。年初，我们经过精心思考，细致谋划，努力做到任务到人，职责到人，目标分解到人。在此基础上，我们按照公司的统一安排和要求，争分夺秒，抓时间抢进度，对20xx年公司的招投标工作全面布局，圆满完成了投标及备案事宜。并且还积极配合公司的分公司及驻外办事处工作。但多年的工作经验使我们明白，只有一腔热血与干劲还不行，还必须有高度的责任感与思想认识，为此，我们认真组织工程部管理人员，学习国家相关的法律法规，学习建筑方面的科学文化知识，学习先进的管理经验，以此来提高我们履行工作职责的能力，努力使自己时刻都能严格要求自己，处处积极要求进步，时刻做到踏踏实实做事，清清白白做人，努力用崭新的姿态与形象，投入到工作中，用勤看勤听勤问勤想去踏上投标工作的新路程，去迎接投标工作的新挑战。
二、找出不足加强学习以“快”打开招投标工作新思路
本处从事建筑施工招投标工作已有几年了，但是，当每次承担上级交给我们的新任务时，我们都深感肩上担子的沉重。今年也是如此，我们清醒的认识到，在今年全国建筑市场不景气的情况下，公司每参加一次投标的成功与否，都与公司的经济提升息息相关。想到这些，就会激发我们的责任感与努力拼搏、奋发进取的精神，就会让我们一次又一次地去战胜困难，在困境中崛起奋进。我们就会以一种良好的心态与热情去面对困难与挑战。
然而，现实的工作实践告诉我们，只有工作热情与奋斗目标是远远不够的，更重要的是还必须有完成任务的能力，不具备完成目标任务的能力，一切都是空谈。所以，我们在日常工作与实践中，从不敢有丝毫懈怠，工余时间认真向书本学习。
在工程建设的招投标过程中，我们既是一个参与者，又是一个小学生。我们在投标技术上，一直重视向先进单位学习，向有技术知识与经验的同事学习，不断探索新知识，新技术，提高自身的工作水平与能力。这还不够，我们还必须认识到，一个人的能力提高，是不能实现奋斗目标与工作任务的，必须带动一班子人都具备较高水平与能力才行。让全体人员克服困难，挤出时间参加学习，或坚持边工作边学习，在工作过程与实践中积累知识与经验，并用这些知识与经验来指导我们的招投标工作，实现建设工程招投标工作新的技术突破，达到推陈出新的目的。我们通过网络、电话等各种途径，快速获取招标信息，及时核对信息内容，确定投标方案，组织人员及时开展报名投标工作，并把每次投标工作落实到位，责任到人。努力提高中标率。
三、严于律己以身作则以“细”提升招投标工作高效率
我们在公司的日常工作中，特别是在公司工程招投标工作中，一直坚持一条基本原则，那就是先做好人，再做好事。连人都做不好，何谈做好事情?更谈不上做好事业!
为此，我们始终坚持先做好人，再做好事的原则去对待工作。要想做到这一点，就必须处处严于律已，以身作则才行。最重要的一点就是一切从我做起。我们认真学习知识，掌握施工工程招投标技术与技巧，积极参加各级业务学习与培训，努力做到技术娴熟，业务精通。我们严守公司各项规章制度，实行文明工作，细致做事，凡事从小处着手，从细处做起，时时讲效率，事事讲效益。按公司制度与规范要求去做，努力做到事半功倍。
四、踏实工作多出成绩以“信”开辟招投标工作新天地
工程建设施工招投标的核心内容就是多参与，多中标。几年来，在我们建设施工招投标工作生涯中，永远牢记三个字，那就是“多中标”。我们工程部在认识清楚这个问题的基础上，我们首先做到提高自身的质量意识，规范意识，管理意识，牢记习总书记那句名言“打铁还须自身硬”。为此，我带领工程部全体员工，从小事着手，从点滴做起，每参与一项工程项目投标，都先和大家一起研究招标公告要求，根招标据文件公告要求，研究制定投标方案，努力做到人员分工合理，投标经费安排到位，时间分配有序，投标过程符合科学规律，一切安排便于工作需要，使招投标整体上符合规范要求，把投标过程工作布置安排横到边，竖到底，全面监管，不留死角。
投标工作总结 第6篇
大家好!
无意间一回头，20xx年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。我为自己是公司的一员而感到幸运，也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这一年来，在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作情况总结如下：
一、牢记岗位职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。 回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作
还是生活都要有更大的耐心和细心。
回顾20xx年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了很多小问题，但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。总而言之，与公与私，20xx年都是一个丰收年。
二、勤加学习，积极参加各项集体活动，不断提高自身综合素质。 身为经济标编制主管，必须做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时积极解决问题，面对诱惑时绝对忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素质，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身知识储备，培养全面发展的能力。
三、存在的不足和改进措施
一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作;二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心;三是工作沟通能力不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性;四是工作抗压能力不足，情绪自我调节能力差。
投标工作总结 第7篇
岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来2018年，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：
一、平时多充电学习
说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，我要做的就是不光制作标书，平时还要做好各方面资料的收集、学习。我们要学习相关法规政策，要有一定的财务知识，要有一定的工程经济的知识，还要有相关的施工技术知识。
二、做好公司相关资料的统计汇总
1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如施工员、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。
3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。
三、要认真研究招标内容，确定重点标
看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标，在限定时间内，标书编制任务重，一定要仔细研究招标公告的内容避免出现错误，造成废标。
四、精心组织，编制高质量的投标文件
在购买招标文件后，我们会认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标
和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。
五、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。
一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标，这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。作为投标文件拒收的条款，我们一定要引起高度重视。对于选择在会场递交投标文件的，我们应提前对递交地点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。避免修路等情况导致标书无法按时送达。
以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好2018年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：
1、应加强对投标工作人员的培训。投标人员对一些陌生的项目（例如：公路标），往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量。
招投标工作浅析 第8篇
1 招投标工作中存在的突出问题
1.1 招标工作中存在的突出问题
1.1.1 躲避招标。
常见的方式有:一是肢解项目。将依法必须招标的项目化整为零或分阶段实施, 使之达不到法定的招标规模和标准;二是部分招标。只对项目的部分工程, 如主体工程进行招标, 附属工程则直接发包;三是排斥潜在招标人。以邀请招标代替公开招标, 缩小招标范围以达到既排斥潜在投标人, 又使内定队伍中标的目的;四是在信息发布上做手脚, 限制信息发布范围或者抬高设备的技术参数门坎, 以此排斥潜在投标人。
1.1.2 虚假招标。
为了使内定中标者中标, 明招暗定, 掩人耳目。如有的缩短投标人编制标书的时间, 致使施工企业措手不及;有的为使“关系”单位中标, 直接将标底透露给“关系”单位, 或在编制标底中有意漏项、抬高标底, 以使部分投标人出现偏差;有的更改招标书、打时间差、拖延开标日期, 规避投标人投标等。
1.2 投标工作中存在的突出问题
1.2.1 围标。
为了控制中标结果, 一些企业串通一气, 排斥同行, 采取三、四家企业联合协作的方式, 在一项工程的招标中, 共同进退, 力推一家企业中标。
1.2.2 陪标。
业主在工程项目招投标前, 已经内定了意向单位, 意向单位根据投标程序要求, 寻找关系单位参加投标, 以确保意向单位中标。一是参与投标的施工企业标书制作大多出自一人之手, 故意拉大标书中预算造价;二是陪标单位不按评标办法执行, 故意出差错;三是陪标企业为脱身, 开标前违反有关招标规定, 故意弃权。
1.2.3 串标。
招标和投标单位串通一气, 控制项目的指标和技术参数, 共同抬高标书中预算造价, 以牺牲企业的利益为目的, 招标者和投标者共享所谓的中标成果。
1.2.4 联合体投标。
小的投标单位, 为了提高自己的资信程度, 获得的招标单位的认可, 拉虎皮做大旗, 把大型的生产企业拉进来, 搞联合体投标, 骗取招标者的信任。
2 问题产生的主要原因
2.1 行政干预。
一些有着特殊权力的部门, 凭借其行政职权, 或向业主“推荐”承包队伍, 或向总包企业“推荐”分包队伍, 干预工程的发包承包。如个别单位以项目工期紧急为借口, 采取“先开工建设, 再补办手续”的形式, 直接插手招投标;还有的就是以“上边有话”为由, 为投标者排除障碍等。
2.2 评标欠衡。
评标委员会不能依法“独立”行事, 不听招呼的人难当评委, 暗中控制;评标、定标办法不是在投标截止前确定, 且缺乏操作性强的评标、定标细则, 导致评标、定标随意性大, 感情因素、行政色彩浓;评标专家库按行业建立, 专业面窄人数少, 容易相互串通, 且专家会看评标委员会主任的眼色行事。
2.3 监管不力。
我国现行招标投标管理体制, 对招标投标活动的行政监管由多个部门负责。多头管理容易引发部门矛盾和相互推卸责任, 造成监管不力, 特别是后期无人监管。有些评委在评标时“走漏风声”, 后续监管无人负责, 普遍存在重前期招标、轻后续监管的现象, 一些本可以通过后续跟踪发现的问题未能得到及时的揭露和纠正, 给企业带来损失。
3 治理问题的主要措施
3.1 加大对评审专家的考核力度。
对专家库实施动态管理, 重点审查专家们的专业水平、相关法律法规的掌握情况、职业道德规范遵守情况、有无违法违规行为, 考核不合格的专家人员要果断地将其退出专家库。同时要加强评标专家培训工作, 定期组织评标专家参加相关法律法规、理论实务学习和培训, 帮助评审专家提高评审水平。
3.2 强化评标监督力度。
评标过程中, 要确保有纪检监察部门人员现场进行监督。要积极创造条件, 建设封闭性能好、隔音效果佳的开评标专门场所, 确保专家在保密状态下独立评标, 防止任何可能影响公正评标情形的出现。 (下转第4页) (上接第268页) 对违规违纪行为严肃查处, 追究有关当事人的责任, 对情节严重的要进行公开曝光。
3.3 规范运作行为。