婚庆公司企业文化

2024-06-01

婚庆公司企业文化（精选10篇）

婚庆公司企业文化第1篇

袁强婚庆企业概况

袁强婚庆成立于2007年12月8日，五年的发展，在开封地区目前市场声誉相对较高，由2008年全年产值20多万，发展到2012年全年产值130多万，这里面渗透了袁强婚庆全体员工的汗水和智慧！

2013年公司目标：完成160万，冲击180万！

袁强婚庆的企业理念：顾客利益最大化

员工利益合理化

公司利益合法化

袁强婚庆的企业目标：打造开封地区最好的婚庆公司

袁强婚庆的企业发展目标：2015年公司将转为股份制

袁强婚庆的企业要求：打造一个学习型的企业

袁强婚庆的婚礼标准：婚礼要有内涵，不走流程

袁强婚庆的服务标准：视新人为亲人

袁强婚庆的用人标准：有才有德——重用

袁强婚庆的宣传渠道：1.现场婚礼，客人认同

2.网络宣传，网友口碑

3.酒店合作，少而精（没有场地，管理不好的，没有文化的，没有战略眼光的酒店不合作）

袁强婚庆

婚庆公司企业文化第2篇

【摘要】企业文化建设，必须融合历史文化，找准人文定位，建立文化平台，紧抓时代前沿。

【关键词】企业发展；文化建设；以人为本；绿色团队

企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化？应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。

作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：

一、融合历史文化，发扬鲁能精神

无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。

鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满

1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。

二、找准文化定位，建设绿色团队

一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。

具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。

二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。

因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

三、建立文化平台，争取广泛支持

一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动；调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示

自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。

二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。

三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指；在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”！还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。

他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。

四、紧抓时代前沿，建设现代企业

发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。

近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。

氧化铝运行分厂蒸发片区：周忠伟

公司战略与企业文化第3篇

加拿大学者明茨伯格将战略定义为”一系列或整套的决策或行动方式, ”这套方式包括计划性的战略和非计划性的战略。事实上, 公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森指出, ”战略既是预先性的, 又是反应性的”。换言之, ”战略制定的任务包括制定一个策略计划, 然后随着事情的进展不断规划和再规划的结果”。

在当今瞬息万变的环境里, 公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来, 影响变化, 而不仅是被动地对变化作出反应。企业只有在变化中不断调整战略, 保持健康的发展活力, 并将这种活力转变成惯性, 通过有效的战略不断表达出来, 才能获得并持续强化竞争优势, 构筑企业的成功。

公司战略可以分为三个层次:总体战略、业务单位战略和职能战略。

总体战略又称公司层战略。在大中型企业里, 特别是多种经营的企业里, 总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标, 选择企业可以竞争的经营领域, 合理配置企业经营所必需的资源, 使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化, 形成本单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境, 在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势, 各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。对于一家单业务公司来说, 总体战略和业务单位战略只有一个, 即合二为一;只有对业务多元化的公司来说, 总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

职能战略, 主要涉及企业内各职能部门, 如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等, 如何更好地配置企业内部资源, 为各级战略服务, 提高组织效率。在职能战略中, 协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性, 其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分。一般来说, 战略管理包括三个关键要素:战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择———战略制定、评价和选择;战略实施———采取措施使战略发挥作用。

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素, 并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择过程包括制定战略选择方案、评估战略被选方案、选择战略、制定战略政策和计划。战略实施就是将战略转化为行动, 付诸实施。战略管理是一个循环过程, 而不是一次性的工作, 要不断监控和评价战略的实施过程, 修正原来的分析、选择与实施工作, 这是一个循环往复的过程。

企业战略的实践表明, 战略制定固然重要, 战略实施同样重要。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分, 只有保证有效实施这一战略, 企业的战略目标才能够顺利实现。如果对一个良好的战略贯彻实施很差, 则只会导致事与愿违, 甚至失败的结果。与上述情况相反, 如果企业没能完善地制定出合适的战略, 但是在战略实施中, 能够克服原有战略的不足之处, 那么有可能最终导致该战略的完善与成功。如果对于一个不完善的战略选择, 在实施中有不能将其扭转到正确的轨道上, 或者只是一丝不苟地执行, 就只有失败的结果了。所以企业战略的有效实施需要企业文化的有效保证。

企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行为指针, 它们不能由契约明确下来, 但却制约和规范着企业的管理者和员工。

查尔斯.汉迪在976年将文化类型分为四类:即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。

权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。企业中的掌权人对下属保持绝对控制, 企业的决策可以很快的作出, 但其质量在很大程度上取决于企业经历人员的能力。它要求相信个人, 但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。

角色导向型企业最常见于国有企业和公务员机构。这类企业尽可能追求理性和秩序, 十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的, 理性和逻辑是这一文化的中心, 分歧由规章制度来解决, 稳定和体面几乎被看成与能力同样重要。这类企业的权力仍在上层。

文化补充了正式控制。文化作为集体价值观和行为准则的集合体, 在组织中能发挥一种控制功能。文化对员工行动的控制是基于他们对企业的依附, 而不是基于激励和监督。那些在价值观上依附企业文化的员工将会调整他们个人的目标和行为, 使之符合企业的目标和行为。如果文化在企业中具有这种功能, 那么, 员工主动的自我控制、员工间的非正式监督和不涉及具体细节的组织准则结合在一起, 员工会比在正式制度下更可能地去服从, 从而, 控制员工行为将比只有正式控制制度更有效。

文化促进合作并减少讨价还价成本。在企业内部, 由于各利益相关者讨价还价的权力之争, 也会导致市场竞争中可能出现的个体理性与集体理性的矛盾。企业文化通过相互强化的道德规范, 会减轻企业内权利运动的危害效应, 这就使得在市场上利己主义的个人之间不可能出现的多方受益的合作行为在企业内部可能出现。

但是, 也必须看到, 文化也可能损害企业的绩效。文化与绩效小联系, 是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合起环境的要求时, 文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面临的环境产生了变化, 并显著地要求企业对此适应以求得生存时, 文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中, 文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。管理人员企图阻碍变化而不是解决环境问题, 这种不合时宜的决策也将变得十分明显。这种惯性的产生来自多方面的原因:在企业中任职很长的行政人员, 可以在企业繁荣时期熟悉他们的工作, 却可能对处理变化毫无经验, 他们所选择的规划和所运行的工作程序对突然的变化可能是保守的;企业中的权力基础可能使企业中受威胁的团体去阻碍变化;等等。

如何建立公司企业文化第4篇

企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德、信念和心理的力量。企业文化在经营管理中的作用主要表现为：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。

为了有效地开展企业文化建设工作，笔者认为应做好四个方面的工作。

一是突出人本理念，提高员工素质。提倡以“人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的贡献，要通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉獻企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用。

二是坚持突出个性，增强企业核心竞争力。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一、固定的模式。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的重要砝码。另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下工夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，才能不断发展壮大。因此，对于一个企业而言，加强企业文化建设，要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，借助必要的载体并制订切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

三是坚持提升品位，塑造一流企业形象。企业品位、形象是企业文化外在的体现。首先，抓住有形文化展示企业形象，逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体；注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，同时开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，用活动展现员工的精神风貌，展示企业的良好形象。其次，通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破在于产品。产品代表企业形象，要把品牌作为企业的运行中心，通过产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。然后，借助现代化传媒宣传企业品牌形象，先进的管理经验及三大文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀人物，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划、有针对性、有效益地宣传。

四是坚持思想引导，做好企业思想政治工作。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求一致。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要体现。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义错误。另一方面，国有企业文化建设还要借助思想政治工作中的强大政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的中心。

总之，对于企业而言，谁率先建立起自己的优秀企业文化，谁就拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。

电力公司企业文化第5篇

公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业

企业精神：努力超越追求卓越

核心价值观：诚信责任创新奉献

企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会

战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式

战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设

工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流

工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设

统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标

准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

国家电网公司员工守则

《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

基本礼仪规范

公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。

仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；

着装服饰——规范得体，便于工作;

言谈举止——自然优雅，充满自信;

接待交往——主动热情，把握分寸；

接打电话——简明扼要，温和有礼;

乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。

国家电网公司供电服务“十项承诺”

国家电网公司员工服务“十个不准”

《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。

1.不准违规停电、无故拖延送电。

2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。

3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。

4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。

5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。

6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。

7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。

8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。

9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。

10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。

国家电网公司调度交易服务“十项措施”

《国家电网公司调度交易服务“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。

2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。

3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。

4.严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。

5.健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。

6.充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。

7.认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。

8.健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。

9.认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。

10.严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员,省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。

公司企业文化理念第6篇

发展理念：先人一步持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

企业文化：管理理念

管理理念：三化为本创新驱动

公司企业文化方案第7篇

我们作为“生命型企业”必须重视企业文化的建设。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

二、指导思想坚持以党中央各领导人的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能

把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。

各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。

因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、实施步骤

1、进行全体员工文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由各有部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公

司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

婚庆公司企业文化第8篇

管道传统融入石油文化精华

自上世纪七十年代初期，我国石油工业开建大庆油田至辽宁铁岭的第一条长距离、高压力、大输量原油管道，到高效高质兴建“八三工程”近2500公里东北管道建设和运行开始，石油管道人就把大庆精神、铁人精神与“八三”工程军企共建结合，形成了“管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐”的管道传统。它与“八三”工程同步孕育生成，经过40多年践行，在中国石油国内六万公里管道和“海外大庆”伴生的管道建设运行上，衍生出多个管道企业，缩短了成长路径，使管道传统在苦甜中凝练出耀眼强光。

近年来，管道企业传统历经多次重组，但文化源远流长，实现了“传统”与现代的融和创新，显示出勃勃生机。由于管道公司跨地域、流动性，广泛吸收上下游、国内外优秀文化理念要素，管道文化已成为海纳百川、跨越包容的“四海”文化，其内涵丰富，适应新的时代要求，这些特质也是中国石油文化的本质内涵。

中国石油集团公司科学决策建设“综合性国际能源公司”战略实施进程中，作为承担着连接中国石油油气资源上下游的桥梁和纽带任务的管道公司，在原油产炼、天然气产用、成品油配输、国外油气资源运回业务中，发挥服务功能，充分运用40多年历史管道运输企业的科学理念和特有管理、人才、技术优势，充分总结凝练，形成了管道文化。从根本上说，管道文化是以科学发展观为指导，坚持以人为本和干事业依靠员工、成果惠及员工的辩证统一文化，统筹兼顾“贡献”文化和“给予”文化。在工作中，广大员工树立了实干兴邦的理念，体现了奉献与回报的因果关系。管道公司各项决策部署从开始就与文化理念充分融合，与科学规律吻合，形成统一意识、统一步骤、统一贯之的企业运作模式，用文化支撑企业和贯穿于员工的行为，产生正能量和常态文化作用。在文化引领下讲求干部群众上下的诚信、规律、安全、质量、一致、对称的文化理念，形成扎实可信的“对上负责、对下负责”的文化氛围，形成了依靠职工、对职工负责的文化合力、企业凝聚力、员工执行力和创造力，真正成为“灵魂”。同时，管道传统随着经济发展，已与国内外劳动法规和QHSE体系、社会环境有机结合，配之以集中工作、后方轮休等制度，在职工中产生文化正激励和人文关怀，企业文化引领作用已成为发展的宝贵财富。

共性文化下融入个性文化元素

管道公司目前运营管理管道总里程约1.32万多公里，所属分公司、站队分布在全国14个省区。所属单位地域跨度极大，管道系统数度重组，针对地区差异、文化背景差异以及员工个人经历差异这些特点、难点，管道公司决策层意识到，必须要大力建设具有时代特征和管道特色的企业文化，以企业文化为魂，凝聚队伍、振奋士气，形成企业发展向心力。

作为中国石油企业文化建设试点单位之一的管道公司，自重组以来，始终注重企业文化建设，坚持舆论引导、试点探索、系统部署、重点推进。编制《中国石油管道公司企业文化建设实施通则》《企业文化手册》《员工手册》等文化理念宣贯产品，促进了各级管理者对企业管理创新的理性思考，提升了文化管理的水平。

近年来，管道企业多次区域化重组，管道公司主营业务范围调整较大，但公司党委抓文化建设一脉相承，通过“内化为心、固化于制、外化于行”的企业文化建设形式，形成了各具特色的文化元素。“艰苦”是管道企业的职业特性，许多站场荒无人烟，常年坚守戈壁沙漠，仿佛在月球上工作，形成了“海拔高追求更高, 风沙强意志更强”的涩宁兰高原精神;“不辱使命，攻坚克险，欲与群山比肩，敢与江河争雄”的忠武管道精神;兰成渝管道建设时期“献身管道事业的敬业精神、挑战自我的开拓精神、尊重科学的求实精神、无愧时代的进取精神”，以“多输油，就是多救命”的抗震保供精神;“镇守神州北极，为共和国加油”高寒地带的精神等，基层单位企业文化建设探索与实践，对公司开展企业文化建设起到了很好的示范作用，进一步体现了企业文化建设与提升企业管理水平相辅相成的辨证关系。

近年来，公司形成了《四十年风雨历程》《涩宁兰壮歌》《蜀道丰碑》《大漠腾龙》等一批文化产品，以兰成渝抗震救灾为题材的《摧不垮的生命线》《战地党旗分外红》等专题片，获得国家、集团公司奖项;以铁岭、漠河、长春和公司历史陈列室等为代表的企业文化标志性纪念场所，成为中国石油“企业精神教育基地”，参观人数近万人次。公司还把视觉形象识别系统建设与“三基”工作结合，系统编印了《中国石油管道公司视觉形象识别系统操作手册》。为进一步简化和规范基层站队的工作程序，完善基层单位的工作标准，编制了《中国石油管道公司标准化站队工作标准》《中国石油管道公司输油气站场目视化管理标准》。《管道公司标准化站队建设方式》被集团公司评选为“新时期十大创新工作方式方法”之一。

把安全文化建设融入体系落到实处

公司所辖管道管线老化，安全风险加大，尤其近年安全生产形势非常严峻。公司始终坚持把“安全第一，预防为主”作为安全文化的核心，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与管理、安全与服务的“四个关系”作为安全工作的重点。一是领导干部以身作则。两级机关领导干部开展了践行个人安全行动计划，深入重点场站、区域进行检查指导，加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度，抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大对违章操作的查处力度，保证了安全责任的落实。二是安全教育经常化。公司贯彻《关于加强安全文化建设的指导意见》，不断总结提炼“安全是管道的生命”“一切事故都是可以避免的”安全文化理念，把安全作为企业文化的核心，融入于心，践行于实，坚持开展经常性的集中教育、事故分享、向事故事件学习，利用安全会、讲座、安全警示室等形式，编辑整理了历年安全事故案例和专题片，不失时机地对全体员工进行教育。组织开展了《安全大家学》读本学习活动，广泛开展“为安全生产和安全文化建设进言献策”全员大讨论，编印《员工安全语录》，组织开展安全知识竞赛、安全文化大赛。员工普遍树立了“安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展”的意识。三是安全管理制度化。公司从上到下，把持续推进QHSE体系建设和国际安全评级作为安全文化建设的重点，定期召开安全形势分析会，组织DNV模拟审核，检查各单位工作成效;从管理和操作两个层面严格履行直线责任，健全完善了《管道公司安全环保违规责任追究及惩罚规定》，使安全体系文件作为文化深入人心，成为管理工作的准则、协调的依据、评判是非的标准。四是构筑安全文化载体。公司广泛开展了“安全生产周”“安全流动红旗评比”“安康杯竞赛”等活动，通过标语、板报、网络、报刊、电视等有效载体，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了管道安全平稳的态势。

论油田公司企业文化与企业精神第9篇

一、大港油田公司企业文化与企业精神

大港油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事油气勘探开发与生产业务，位于天津市中心城区东南的渤海之滨，公司总部位于天津市滨海新区，地理环境优越，海陆空交通便捷，经济发达，人才聚集，区位优势明显。在文化方面，油田公司的企业宗旨就是奉献能源、创造和谐，让每一名员工的特长得到发挥和提升是公司的人才理念。

企业精神之一是爱国。作为一个国有企业，我们不单单是要将生产水平搞上去，以营利为目的；对于我们来说，就像工服胸口的石油花图案一样，我们所代表的是中国石油。中国两个字任重而道远，这是一份深深地责任，在无时无刻激励着我们要以国为先、以企业为荣。

企业精神之二是创业。就如同曾经的大庆会战一般，我们的油田也是在前辈们辛苦奋斗拼搏下产生并发展至今的。我们是新时代的大学生，是油田发展的未来，肩负着将前辈们的责任继承并进一步发展壮大的任务；发展所需要的是什么？是创造力，只有不断地努力去学习、去创造，才能使一个企业长久地发展，保持竞争力。

企业精神之三是求实。求实，意味着要实事求是，对于我们来说，就是在工作中要一丝不苟，解决问题要从实际做起，坚持做到理论联系实际，一切的思路、想法，都应该经受得起时间和实践的考察。

企业精神之四是奉献。干一行就要爱一行，作为一名石油人，我们应当以企业为荣，企业的发展是我们自豪的根本；人的一生是短暂的，当我们决定将自己的一生投入到石油生产这个行业的时候，我们就应当做好一切准备，尽自己最大的努力通过企业来实现自我价值，为石油事业的发展贡献一份力量。

二、学习油田公司企业文化手册的意义

李建青总经理在油田公司企业文化手册的扉页上说过：“建设优秀企业文化，用强大的文化力提升企业竞争力。”油田公司党委书记李文强则在检查工作时这样说：“充分发挥企业文化的引领和凝聚作用，让企业文化在大油田建设中大放异彩。” 一本做工精致、内容丰富的电子手册，包括了从大港油田建设开始以来所经历的过程，涌现出的一个个楷模，和对未来发展的方针方略以及对于员工礼仪等方面的内容；一遍遍地观看，一种自豪感油然而生，使我对今后的工作有了更大的追求和憧憬；这就是企业文化的魅力所在。问渠哪得清如许，为有源头活水来。

油田公司的企业文化，是大庆精神、铁人精神的薪火相传。一代又一代的大港石油人继承和发扬了大庆精神并用它抒写新的辉煌；大庆精神、铁人精神在新的环境中得到发展，它保留了大庆精神的基本内涵，融入了新时期发展的成果和新的目标，既是大庆精神在大港的出色体现，同时这也是油田公司几代人智慧成果的结晶。

三、建设并发扬企业精神文化建设管理的重要性和意义

以先进文化引领企业发展，创造和谐稳定的发展环境。先进的企业文化是引领企业持续发展的内在动力。要抓实抓好四项工作：一是加大企业文化理念的宣贯力度。利用网络、厂刊、企业精神教育阵地等手段，广泛宣传和学习企业文化理念，以典型事迹、感人故事和先进做法等诠释企业文化内涵，促进员工对企业文化的认知、认同和践行；二是加大企业精神文明的建设力度。利用现有场所设施，发挥文体协会作用，组织好系列文体育活动，并把企业核心理念、价值观蕴寓其中，在增强员工家属体魄的同时，鼓舞士气、凝心聚力；三是加大特色文化的建设力度。积极倡导全员参与创建具有企业特色的开发文化、安全文化、劳模文化、廉洁文化等，精心打造现场文化典型，建设一批现场文化样板，带动企业文化建设上水平。四是稳定员工队伍，创造和谐环境。发挥各级组织优势，采用网络、厂刊等形式扎实开展形势任务宣传教育，增强干部职工的危机感、紧迫感和责任感；严格按照油田公司统一部署，精心组织基地回迁，切实维护员工利益，把惠及员工的实事办好、好事办实；发挥组织优势和职能作用，想员工之所想，办员工之所需，解员工之所难，让企业发展的成果惠及广大员工。

四、谈几点企业文化与企业精神要注意的几个问题

企业文化能把企业职工的思想有效的凝聚起来，是企业构建和谐的一个基础，企业文化和企业精神是企业职工思想做为的一种提炼，需要不断的改进和发展、不断的推进。企业文化和企业精神的力量是无穷的，可是企业文化的发展过程是有一定的困难的。试谈一些应该注意的问题。

要注意企业文化与企业精神的形式。企业要想一些鼓励职工的方式，避免说空话。所谓有成绩就要有认可度，如何达到一定的认可度，就是要选择合适的形式来表达，比如单位的一些评先推优活动等。适当的形式会让企业文化和企业精神具有凝聚力。通常企业文化和企业精神的表现形式多为口号，口号可以说是企业文化和企业精神最简便的表现形式，这些口号大多由 “团结、创新、效益、积极、进取……”一些较为虚的词构成，企业应注意到这些词在企业职工心中有多大的意义，对企业员工的影响力会有多大。企业文化和企业精神的观念要由企业的价值观和企业的行为规范两个必要部分构成。也就是说，一个企业没有漂亮的口号，只要有企业的价值观配合良好的企业的行为规范，这个企业的企业文化和企业精神就是适合的。

企业的管理人员要以身作则，这会对企业职工来说会是一种必要的典范。企业文化和企业精神的创建，基础上说是对企业的全体职工，可是企业领导人员的引导作用是决定性的。

公司企业文化第10篇

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公司企业文化

1.企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越

担保企业。

2.企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。

3.企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价

值，多方共赢。

4.企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，社会效益第一。

5.企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追

求不止于优秀，努力追求卓越

6.企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发