中国电信苏州分公司

中国电信苏州分公司（精选11篇）

中国电信苏州分公司 第1篇

中国移动集团江苏有限公司苏州分公司

员工压力管理的文献综述

在现今经济高速发展、社会竞争加剧、生活节奏加快、物质横飞的二十一世纪。压力（工作压力）如同噩梦般，时时刻刻、无时无处地困扰着当今社会的每一个人。压力是现代人面临最严重的心理问题之一。而现代企业的最迫切的课题之一是员工的压力管理，压力是企业心理问题的核心。美国的《财富》杂志上曾经以这样的观点阐述过，“人类最后的禁忌，不是性，不是酗酒，不是毒品，而是职业压力”。但是，对于企业来说，最宝贵的资源和利润、价值的最终创造者是员工。因此，员工的压力管理是企业人力资源的一项重要职能之一；也是企业实现战略目标的关键环节。本文从压力、压力的应对办法——员工援助计划（Employee Assistance Progroms，EAP）、中国移动集团江苏有限公司苏州分公司的员工压力管理的分析和建议三大方面进行文献的综述。

一、背景和动态

（一）、国外关于压力危害的相关研究情况1、1990年，澳大利亚在给政府职员全部补偿费中，由于工作压力造成的经济补偿占35%，而且增长的速度非常的迅速，在三年中连续增长了90%；[1] 2、1995年，英国的TUC针对压力给员工造成的危害进行调查，结果发现有68%的被调查者认为他们和其同事最为关心的关于工作健康与安全的五件事情之一是压力，压力的的顺序是排在了“生命危险”之前；[1]

3、2000年2月，日本有关部门宣布，由于工作压力过大，导致全国1/3的工龄人口中有受到“慢性疲劳综合症”的袭击，患病的患者成年累月的感到倦怠乏力，正常的工作精神状态难以恢复；[1]

4、加拿大协商委员会估计，每年致使加拿大的经济损失遭受120亿美元，造成的原因是由于工作场所的压力引起的；[2]

5、美国的压力研究中心估计，美国组织用来补偿因为压力产生员工的薪酬提升要求、企业生产力的降低、员工健康成本的增加以及流动率的上升，每年要花费2000亿到3000亿的美元，[3]

（二）、国内关于压力危害的相关研究情况

1、北京的易普斯咨询公司调查发现，在中国有超过20%的员工声称“职业压力很大或者极大”。[4]

2、2003年4月，北京零点调查公司进行了一次关于工作压力的网上研究调查，对象是北京415名20—50岁的公司白领（男性45.8%，女性54.2%）结果显示，工作压力处于较大的白领占了41.1%，而呈现出不同程度的心理疲劳的白领占61.4%。[5]

3、2003年，国务院发展研究中心发布《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》，结果显示：87.4%的企业经营者感到“压力很大”，而且不少的企业经营者身上体现出了与工作压力相关的一系列生理与心理症状。[6]

3、在中国，一些与压力和心理问题相关的身心疾病（如：高血压、冠心病）的发病率在不断的攀升„业内人士初步估计，中国每年因职业压力给企业带来的损

失，至少在上亿元人民币。[7]

可见，在今日职业压力已经成为一种在在全球泛滥的流行病，对劳动者的职业生命的健康与质量产生如此巨大的影响，因为它造成的经济索赔、劳动生产率的降低、员工的旷工、离职率的上升，心理健康保险费用及各种疾病（高血压、冠心病、心脏病）医疗费用的增加，都让员工和组织承担沉重的包袱和付出巨大的代价。正是在这种情况下，出于减压目的——员工援助计划（Employee Assistance Progroms，EAP）就营运而生，为企业培养出“幸福、健康、高效的员工”，为企业创造最大的财富。

二、评述

（一）、压力和EAP的定义的评述

1、压力定义的评述

压力（stress）不仅仅只是指紧张，对于压力内涵的理解，人们的是各有各的看法和观点。主要有两种观点：

（1）、压力是影响人生理和心理的稳定性并使人感到紧张的一种力量[8]。

（2）、压力是人对某种环境的适应性反应，而这种环境被视为对人构成难以应对的挑战或者威胁[8]。

这两种观点都没有错误，只是他们对于压力理解的立足点和着眼点不同而已，第一种观点是突出人在其他的因素（力）的面前，对于它们产生给人的影响是无能无力改变的，人只能被动的接受。而第二种观点是强调人是主动接受其他因素，对于人产生的反应和影响。压力的产生条件是某种环境使人的客观需求与个人的能力之间存在差距。本文阐述的是第二种的观点。认为之所以产生压力的缘由是：所处的环境条件或所担任的工作岗位的要求超出一个人拥有的资源（知识、能力、技能）时，感觉身体或者精神受到威胁而产生的一种紧张情绪。而产生压力的来源包括：个体特征（A型行为者、性别）、工作因素（工作环境、人际关系、角色特征、组织特征）、非工作因素（家庭关系、居住条件、社会阶层、经济困难）。并且在这三类压力源中，工作因素是压力产生的主要因素，占主导地位。

2、EAP定义的评述

产生于20世纪二三十年代的美国，经过多年的实践证明，EAP是解决职业压力问题，培养“幸福、健康、高效的员工”的有效措施和应对办法。而对于EAP的定义国内外至今尚未有一个权威的界定标准。众多专家和学者对EAP有其各自的理解：

（1）、古丁斯（Goodings）等人认为，EAP是企业通过合理的干预方法，积极主动地去了解、评估、诊断和解决影响员工的工作表现及绩效问题的过程。[9]

（2）、伯兰德（Bohlander）等人认为，EAP是企业通过为员工提供诊断、辅导、咨询等服务，解决员工在社会、心理、经济与健康等方面问题，消除员工各方面（压力、情绪、酗酒、赌博）的困扰，最终解决达到预防问题产生，提高员工工作生活质量的目的。[9]

（3）、格洛丽亚（Gloria）认为，EAP是有管理者，或由工会团体、员工协会与咨询顾问公司、社会团体、心理健康服务机构或个人签约，为员工提供援助服务的总称。[9]

（4）、沃尔什（Walsh）曾指出，EAP是利用公司的政策及一套程序，来对某些直接或者间接影响工作效率的员工个人或情绪问题，给予辨识或反应。它是提供员工咨商、资讯及转介去接受适当的治疗与支持服务。[9]

（5）、方隆彰认为，EAP是工作人员运用适当的知识（心理学、跨文化管理）和方法（压力松弛、会谈沟通），在企业内提供相关的服务，以协助员工处理个人、家庭与工作上的困难或问题。[9]

综合国内外的相关研究文献，了解EAP是企业为员工提供的长期精神福利方案，帮助员工在心理、社会、经济与健康等方面综合问题的处理和应对。因此，EAP是组织为其成员设置的一项长期的、系统的援助和福利计划；是EAP咨询人员通过对组织的调研、诊断和建议，为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询，帮助解决组织成员及其家属在心理和行为等方面的问题，以维护组织成员的心理健康，进而提高员工的工作绩效。但是，本文认为，在实施EAP计划时，除了帮助员工及其家属解决心理和行为问题的同时，还应该通过帮助解决员工个人问题的基础上，尽力地发现组织在管理上是否存在哪些不足和问题，进而帮助管理人员提高管理的效率，为组织改进和完善其管理机制提供建议和帮助。

（二）、对压力实施EAP管理成效的评述

过度的职业压力常常使员工产生诸多的身心疾病和各种心理行为问题，不仅为员工个人带来巨大的痛苦；而且也影响着企业的经济效益，使企业承受着巨大的经济损失。出于减压目的的以及作为企业“人性化”管理的一部分的EAP [10]，为企业和员工带来了巨大的收益和成效。对于企业和员工来说，EAP是一项长期的投资，而不是短期的消费。

1、EAP对于企业的收益

（1）、美国《财富》杂志刊登，世界500强的企业中，有90%的企业正在实施EAP计划。可见EAP受企业的欢迎程度和它的影响程度如此之广。

(2)、根据美国的健康和人文服务部1995年的资料记载，EAP的投资回报率很高：对EAP每投资1美元，将来可以有5到16美元的回报；[4]

（3）、1994年Marsh&McLennon公司公司对 50家企业的调查显示，在引进EAP后，员工的缺勤率降低21%，工作的事故发生率降低了17%，生产率提高了14%；

[4]

（4）、1990年McDonnell Douglas对经济增长的研究报告显示，实施EAP项目四年来共节约成本510万美元;[4]

（5）、2000年，摩托罗拉日本公司在引进EAP后，平均降低了40%的病假率；[4] 从上面的数据，不难看出EAP可以降企业中各项关联的管理成本（离职率、缺勤率、病假率和意外事故的发生率），提高劳动生产率，改善组织的绩效，增强员工在组织的幸福感，提高员工的士气。

2、EAP对于员工的收益

（1）、帮助员工更好的缓解和管理压力，降低压力造成的负面作用；

（2）、增进个人身心健康，促进自我的成长；

（3）、优化人际关系（上级、下级和同事之间）；

（4）、改善家庭与工作的关系；

（5）、消除不良的嗜好（酗酒、吸烟、毒品）；

三、总结

由于我国企业的物质情结根深蒂固，在中国企业家们的的眼中，人从来不是所有资源中最重要的，对于员工的关心往往只是停留在物质层面，对于他们的心理健康问题往往很少关注。但是，随着经济的全球化，竞争的加剧，以及来自工作、人际交往和环境各方面，给员工造成巨大的压力，越来越多的企业也开始关注员工的心理问题，并且应用EAP来解决员工的职业压力。

本文通过分析中国移动集团江苏有限公司苏州有限公司压力管理的实施背景、措施和效果；在对该公司采用EAP处理在职员工压力问题已有的措施基础上，再提供几点建议；以及从中得到的启示，中小企业可以借鉴之处。

参考文献：

1、张文贤。人力资源总监——人力资源管理创新[N]，复旦大学出版社，2004。

2、[英] 约翰。布里顿、杰弗里。高德：《人力资源管理——理论与实践》，许芬丽等译，北京，经济管理出版社，2004。

3、[美] 约翰。M。伊万切维奇、[中] 赵曙明：《人力资源管理》，9版，北京，机械工业出版社，2005.4、张西超。员工帮助计划——中国EAP的理论与实践[N]。中国社会科学出版社，2006.5、汤雪梅，范颖企业白领压力管理[J].职业，2003（8）：52—53.6、赵然。员工帮助计划——EAP咨询师手册[N].北京科学出版社，2010.7、贺靖雯.员工压力源分析与公司EAP实施对策研究.[硕士学位论文].华中科技大学。20058、杨河清，张琪.人力资源管理[N]，2版，东北财经大学出版社，2009。

9、王雁飞。国外员工援助计划相关研究评述[N].北京：《心理科学进展》，2005-1310、程贯平.浅谈员工满意度的调查.科技情报开发与经济[J].2006（3）：185—187

中国电信苏州分公司 第2篇

官网： 2018苏州如何注册外资公司？苏州注册外资公司所需材料

随着我们中国崛起，越来越多的外国朋友来中国投资，外资公司注册在国内已经是比较普遍了，尤其是苏州。在苏州怎么注册外资公司也是外国朋友苦恼的，下面苏州春语大家介绍一下注册外资公司需要的材料以及流程。

一、苏州注册外资公司所需材料

1、名称核准通知书或营业执照

2、授权委托书

3、经办人身份证

4、承诺书

5、外方股东主体资格证明，需做公证认证

6、法定代表人有效证件

7、设立申请书

8、公司章程

9、外方股东主体资格证明

10、名称核准通知书

11、法律文件送达委托书

12、指定委托书

13、补充信息登记表

14、地址证明材料（产权人为公司的需要上传地址，并提供公司的执照）

15、所有外文文件需要提供中国境内翻译公司的翻译件

二、苏州注册外资公司的流程

1、核名

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官网： 需要提供投资方注册证书复印件，个人提供护照的复印件；

2、商委备案

（1）名称核准通知书或营业执照；（2）授权委托书；（3）经办人身份证；（4）承诺书；

（5）外方股东主体资格证明，需做公证认证；（6）法定代表人有效证件；

3、工商局

（1）设立申请书；（2）章程；

（3）外方股东主体资格证明；（4）名称核准通知书；（5）法律文件送达委托书；（6）指定委托书；（7）补充信息登记表；

（8）地址证明材料（产权人为公司的需要上传地址，并提供公司的执照）；（9）所有外文文件需要提供中国境内翻译公司的翻译件；

4、刻章

5、出境管理局备案

6、地税报到

7、银行开户

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官网：

8、国税报到

以上内容由苏州春语企业管理有限公司整理，希望能帮助到大家~ 苏州春语企业管理有限公司是经苏州市工商行政管理局批准成立，并经苏州市经纪人协会备案认可的专业工商登记注册及相关业务代理机构。

中国电信苏州分公司 第3篇

为了开创一个风起“云”涌的新时代, 中国电信苏州分公司不断开拓, 奋力前行。今年, 苏州分公司云计算业务呈现出爆发式增长态势。

“请进来”提升感知

为提高中国电信云计算业务在苏州的知名度, 让更多市民与潜在客户了解中国电信数据中心的服务保障能力, 苏州分公司云计算运营中心实施了每月一次的金鸡湖苏州国际数据中心市民开放日活动。活动通过易信、微信与微博等“中国电信苏州客服”公众账号进行宣传, 还通过中国电信“会议云”通知参观事项、地图导航指引, 受到了网友的欢迎。

据苏州分公司云计算运营中心主任彭军介绍, 第一次参观活动在当地引起强烈反响, 本来准备组织10到15人参观, 结果苏州地区IT界精英、政府机关人士、企事业单位IT主管、对互联网产业感兴趣的市民报名参加人数超过50人。活动通过视频播放、PP演示、互动交流和机房参观等形式, 让大家对数据中心、云计算应用以及当下互联网产业的重要意义有了直观的了解, 来宾听得很仔细, 有的拿起手机拍照, 有的还拿出笔记本做记录。

数据中心开放日活动受到了各界的热捧, 苏州分公司除了每月一次的公众开放日以外, 还开展面向本地客户以及客户经理的开放日活动, 据了解, 到目前为止共举办各类参观交流活动28场, 365人参与活动, 大大提升了中国电信云计算服务品牌的知名度。

“走出去”扩大影响

为扩大中国电信数据中心品牌的本地知名度, 做大做实云计算 (ID C) 市场, 苏州分公司积极“走出去”, 每年都有组织地针对政府部门、大中型企事业单位、科研院校、医院、创业园等开展专项宣传, 打响中国电信云计算服务品牌。

苏州分公司详细讲解针对各行业的云计算解决方案及成熟案例, 请客户不断抛出企业运维中遇到的困惑, 通过交流互动, 深挖企业信息化需求, 提出解决方案。而客户通过参观对中国电信的托管环境、硬件保障和专业化的运维体系有了更为直观的了解。

面对汹涌而来的云计算大潮, 在拓展知名度和影响力的同时, 苏州分公司考虑得更多的是如何恰到好处地提供行业解决方案。与客户的交流无疑成为了解客户需求的一个好渠道。苏州分公司在对客户推介的过程中, 发现大部分客户比较关注云桌面、云清洗、翼备云、舆情云等服务应用。特别是许多学校和分支机构比较多的企业, 对于云桌面这样可以节约采购成本和日常维护成本、提高企业运作效率和提升企业形象的应用都十分感兴趣。

如今, 在苏州举办的各类信息化高峰论坛、IT俱乐部活动中, 经常可以看到中国电信云计算服务品牌的“靓影”。

“拓合作”强强联手

“必须要用互联网思维来打造云服务, 拓展合作开放模式, 推动中国电信云计算业务发展。”在日前举办的云应用协议签约仪式上, 苏州分公司总经理金羿如是说。

为不断拓展合作发展渠道, 苏州分公司在加强本地传统行业的客户梳理的基础上积极获取商机, 牢牢抓住各级政府信息化需求, 积极参与政务信息化、智慧城市建设, 发挥品牌、带宽和客户等优势, 积极投身于云计算产业发展, 为政府、企业乃至个人用户提供更广泛的云计算服务。

今年2月, 苏州分公司和苏州国科综合数据中心签订了云应用基地建设框架合作协议, 依托双方各自优势开展深层次合作, 利用共享资源合作运营, 共同打造“苏州市云计算服务中心”品牌, 希望双方在资源整合、产品推广、招商引资以及相关云计算服务等方面紧密合作, 共享共赢, 力争通过强强联姻推动苏州工业园区乃至整个苏州地区的云计算产业的发展。这是苏州分公司在拓展云计算运营合作模式上的又一个全新探索。

中国电信苏州分公司 第4篇

中国电信苏州分公司 第5篇

官网： 2018年苏州公司注册最新流程是怎样的？苏州公司注册费用是多少？

目前，苏州已经全面实现三证合一，一证一码，公司注册不需要再去办理组织机构代码证和税务登记证，这项政策进一步提升了公司注册的办事效率，优化了公司注册的外部环境，有力激发了投资创业的全新活力。

三证合一，一证一码后苏州公司注册的最新流程是：

1、核名。准备五个左右自己喜欢的名称到工商窗口核名，工商系统里面现存的企业很多，一般三个字的核名成功率较高，核名成功在于看同行业是否重名，读音相同字不同也叫重名。

2、网上预审。登录苏州市工商行政管理局的网，右下侧“网上办事”底下，点击“网上登记”，填好自己公司内容，提交，等待预审通过。

3、工商交材料。预审通过后，您可以在网上打印相关资料交到工商联办窗口。

4、领营业执照。营业执照下来，经办人可以带着身份证去领取。

5、刻章。到公安窗口审批后找家有资质的刻章店刻章。

6、开基本户。选择一家自己方便收费合理的银行办理开户，开户许可证下来后您需要和银行签订委托扣税协议。

7、办理CA证书。这个基本上是会计为您办理的，一般在各个区的行政服务中心设立窗口，CA证书是用于企业申报的工具。

目前苏州公司注册整个流程下来只有刻章需要付费500元。有些机构免费代理的，比如说以上内容由苏州春语企业管理有限公司整理，希望能帮助到大家~ 苏州春语企业管理有限公司是经苏州市工商行政管理局批准成立，并经苏州市经纪人协会备案认可的专业工商登记注册及相关业务代理机构。

公司拥有一批资深的具有专业从业资格的代理人员。不但熟练掌握业务领域范围内相关

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苏州公司介绍 第6篇

苏州禾置房地产营销策划有限公司

 公司簡介

【禾置国际•苏州禾置房地产营销策划有限公司】是一家专业从事商业地产项目前期策划、企划包装、营销推广策划、招商和销售代理执行以及运营推广策划的房地产营销策划公司，公司与

【禾置国际•上海禾置建筑设计咨询有限公司】携手并进，共同建立起专注于商业地产领域的全程营销策划和规划建筑设计综合服务体系。【禾置国际•苏州禾置房地产营销策划有限公司】下设研展部、策划部、营销管理部三大业务职能机构，全程策划并代理（招商、销售）的项目主要分布于苏州、无锡、常州等地，包括苏州机电五金城、苏州礼品商品综合交易市场、中国（苏州）工艺文化城、中国（苏州）保健产业园、常州怡康五金机电广场、常州美吉特城市广场、常州新世界中心以及常熟世界服装中心等多个大中型商业地产项目。此外，公司还受各地开发商委托，先后对广州、深圳、上海、宁波、杭州、温州、台州、宿迁、盐城、昆山、吴江、常熟、合肥、芜湖、蚌埠以及青岛、天津、成都等地的区域商业地产项目进行考察调研，为其提供项目前期策划咨询服务和可行性分析报告。

 服务优势

1、熟悉江苏房地产市场发展历程、动态与竞争格局，并作系统地持续性研究，擅长趋势把握、方向确定。

2、熟悉江、浙、沪商业地产项目市场状况。

3、了解国内发达地区商业地产项目市场状况。

4、大型商业地产项目全程营销策划、招商和销售代理执行实战经验，商业地产项目规划和建筑设计的专业整合服务体系。

5、集合国内多区域专业服务经验与智慧、整合提升本地实际操作经验。

6、与各类主流媒体有良好合作关系，便于进行项目宣传造势。

7、与众多商业团体、行业商会协会保持良好的沟通渠道。

项目前期策划非凡实力

项目企划包装创意实力

营销推广策划整合实力

招商代理执行团队实力

销售代理执行操盘实力

运营推广策划综合实力

 服务酬金报价

1、合作方式：

全程或分段合作均可，包括：

项目前期策划；项目企划包装；营销推广策划；招商代理服务；销售代理服务；运营推广策划以及项目全程营销策划、招商和销售代理服务。

2、合作内容：

1）项目前期策划；

2）项目企划包装；

3）营销推广策划；

4）招商代理服务

5）销售代理服务；

6）运营推广策划。

3、酬金报价：

1）项目前期策划费用为人民币 / 万元整，甲、乙双方正式签约后3日内甲方支付 / 万元，乙方提交《项目前期研究与方向论证报告》、《项目定位与产品建议报告》、《项目规划建议报告及方案设计任务书》以及《经济估算及投资比较分析报告》 后甲方支付 / 万元，项目规划设计方案论证通过后甲方支付 / 万元。

2）项目企划包装、营销推广策划、招商代理服务；销售代理服务、运营推广策划服务酬金报价包括：基本代理费与溢价提成。

基本代理费按该项目已售房产底价销售总额的1.5%—2%计提。溢价提成：当该项目实际成交价格高于销售底价时，所产生的溢价（实际成交价格高出销售底价的部分，一户一溢价），由甲、乙双方按比例分成，其中甲方占70﹪、乙方占30﹪。

4、销售代理范围

销售代理范围包括该项目预售许可证确定之所有可销售面积以及地下车库车位使用权。

5、合作期限：

苏州分公司开业流程旅行社方案 第7篇

一、开业时间：2016.5.28（周六）

二、开业流程：

8:30-9:00

现场内外布置，礼仪接待（江苏公司人员抵达）9:58-10:18 燃放礼炮，合影留念，礼品赠送，发放传单 10:18-12:00 客人咨询，参观/苏州公司安排江苏公司人员在当地参观

12:00-13:00 工作午餐（地点请苏州公司根据张总等人的午餐安排最后确定）

13:00-15:00 推荐会布置准备/领导进房休息（车至潜龙池，房间请苏州公司安排，张总暂定2标4单）

15:00-15:03 推荐会开始（潜龙池2楼），主持人开场（主持人及主持稿由苏州公司安排）

15:03-15:06 陈桂凤代表苏州公司致辞（发言稿由徐苏媛准备）

15:06-15:07 主持人串场

15:07-15:22 江苏公司介绍（市场部于坤）15:22-15:23 主持人串场

15:23-15:38 产品介绍（团缘事业部产品-陈桂凤安排人员）15:38-15:53 产品介绍（游轮产品-冯玲）15:53-16:15 产品介绍（海岛产品-井总安排人员）16:15-16:16 主持人串场，宣布推荐会结束。16:16-17:30 准备晚宴/领导进房休息

17:30-19:30 晚宴（潜龙池一楼，长条桌定餐形式，席间致辞领导需最后确认，暂定经局长，苏州旅游局副局长，范建龙，沈董及张总）19:30 部分人员回宁

三、开业布置：（请苏州公司落实开业现场布置）1.接待大厅铺设红地毯，摆放线路宣传易拉宝，准备长条桌摆放茶歇，前台/接待区摆放公司宣传彩页（正面国内反面出境），大厅屋顶悬挂彩带 2.公司门口安设充气拱门及音响话筒，摆放座椅（供来宾）公司门头悬挂开业横幅

四、开业优惠：（请井总落实线路日期价格等相关资料）1）境外长线游--送国内2日游（精确）2）国内长线游5天以上-送国内1日游（精确）3）国内短线游5天以下--送雨伞一把（中青旅广告伞）4）开业当天报名前30名送常熟一日游

5）预充值1000送100元，预充值10000送1000元

五、活动人员：

1、领导

江苏省旅游局副局长经圣贤 苏州市旅游局副局长 待定 苏州市旅游局处长 待定

吴江区委常委/吴江高新区党工委副书记/管委会主任/盛泽镇党委书记/中国东方丝绸市场党工委书记 范建龙 海泰纺织（苏州）有限公司董事长沈黎 中青旅江苏投资管理有限公司总经理 张德杰 中青旅江苏国际旅行社有限公司总经理 井伟伟 中青旅江苏国际旅行社有限公司常务副总经理 李洁

2、礼仪小姐（请苏州公司落实）员工

3、主持人（请苏州公司落实）员工

4、苏州分公司人员（请苏州公司落实）周晓音等

5、江苏公司人员： 陈桂凤、徐苏媛、于坤、冯玲等

6、会展公司人员： 崔霞、任璐

7、邀请嘉宾人员（请苏州公司落实）

3-4商会会长，3-4学校校长，丝绸股份公司领导

8、摄影师（请苏州公司落实）员工

六、活动物资：

花篮（合作及客户单位，建议提前预知数量，摆放在公司门口）

音响（请苏州公司根据开业仪式的需求决定是否需要准备音响）

礼花（鞭炮及手持礼炮，剪彩完毕后使用）气球（装饰门店）

拱门（开业时安放在门口）地毯（由门店口铺至店内）座椅（门店内摆放供休息洽谈用）

易拉宝（摆放在门店内外，下午推荐会以及通往晚宴的走廊）彩页（产品及开业优惠，摆放在店内）矿泉水（建议在门店准备100瓶以上）

茶歇小吃（建议在门店内准备茶歇区，预备3种水果，饼干，茶水，糖果，甜点）

无纺布手拎袋（建议制作500以上）广告伞（建议制作250以上）

中国电信苏州分公司 第8篇

四座桥

“支局小CEO管理能力提升”架起小CEO支局长之间交流的桥梁, 项目组通过实战演练、互动讨论等多种形式, 培训支局长, 优化支局管理流程, 建立支局管理能力提升手册。一年来, 两地支局长交流16 场, 70 多人次, 形成一体化频繁沟通的良好局面, 促进了支局长队伍管理能力提升。

“渠道能力提升项目”架起长江两岸实体渠道和代理商沟通桥梁。项目负责人孔令晨介绍, 他们先规范全网通卖场连锁化建设及运营, 有的放矢开展全网通卖场建设, 制定运营规范, 设立门店准入机制。从抓引流、促成交和重维系三个方面入手。通过三网缴费、引入配件墙、以旧换新、建厂家专柜等方法抓引流, 推进迪信通加盟, 引强商、促加盟、提产能。协助运营能力较弱且具备提升潜力的乡镇核心商圈全网通卖场尽快提升运营管理能力, 实现运营效益的提升, 签订实体渠道迪信通加盟协议, 加盟门店同比提升20%。通过交流, 还有苏州的代理商跑到南通来开店。

“销售IT流程再造项目”架起各部门间、区县单元间协作互动的桥梁。挂职企业信息化部的胡伟广介绍, 他们全面梳理南通BSS域的主要流程, 区分营业受理、营销支撑、物品管理、渠道支撑、行销应用工作流等, 绘制相应流程图, 理顺部门内部、部门之间工作流程, 减少沟通成本。开发IT流程管理系统, 用较小的代价, 满足区局和专业部门日常管理的要求, 提高效率。“甩单”子系统为全省销售流程再造做出积极的尝试, 解决了集团4G上线后营业受理多系统切换等待问题, 捎带解决营业员培训招聘难的问题。营业员的工作区分为前台销售和后台受理两部分, 前台销售员系统填单甩单, 后台集中受理。系统每天受理800 多张意向单, 高峰时达到1600 张。

“基于O2O的渠道开拓创新”架起了传统业务和新兴业务、实体渠道和电子渠道的桥梁。挂钩创新业务部的王翔感触颇深。政企直销渠道作为电信的黄金渠道, 一直是高端优质客户的重要来源, 在互联网转型的新形势下, 如何更大程度地发挥客户经理人脉优势, 拓展业务销售半径, 提升销售效率, 提高人均产能, 他们做出新尝试。王翔与项目组的周晓东多次赴省公司协调, 积极向省政企和电子渠道争取试点资源, 他俩作为主要成员参与“政企微店”试点项目的开发推广。南通“政企微店”成为全省唯一被评为集团商客标杆微店。

三个一

10 名员工交流之初, 记住了南通“一山一水一人”的江海风情。送别时, 他们印象深刻的不是狼山的香火、濠河的惊艳, 而是“一室一堂一舍”。“一室”指专为交流团队安排的办公室、会议室, 专供团队每月召开会议。“一堂”是指食堂。以前, 食堂仅供午餐, 为解决交流人员后顾之忧, 后勤中心增加了早晚餐供应。“一舍”环境舒畅的宿舍。工会党群部门组织文体活动, 为交流人员缓解异地工作压力。

文化碰撞, 往往孕育新力量。赵峰、徐卫东、王磊三人在挂职县分公司总经理助理期间, 他们扎实地投入县分公司的经营发展中, 发挥专业优势, 因地制宜切中经营发展, 在天翼宽带的拓展与维系、小CEO队伍建设与能力提升、实体渠道建设、流程优化等方面精耕细作, 带来详尽的模板, 植入细致务实新风尚。

一支不一样的代理商团队。赵峰到启东分公司挂职后, 侧重协助做好实体渠道能力提升、IT流程优化、支局长能力提升、存量经营等方面工作。他结合南通渠道部门指导意见, 建立实体渠道专营分部、全网通分部、开放分部, 因地制宜组建了一支优秀的门店经理团队。门店竞标经营整合洗牌, 调整优化代理商队伍, 优胜劣汰。在系统支撑、细分市场营销、优化代销酬金体系等方面取得突破。他制定两套评价体系, 提出基于大数据的存量挖掘、圈子营销等操作。

一支装备新思想的支局长队伍。王磊从太仓到海门后, 重点关注支局经营。他配合领导结合海门原有支局单元与行政区域不匹配、支局长能力参差不齐等情况, 以支局与行政区域匹配原则, 将原有19 个支局调整为11 个支局。以收入为核心、业务发展为根本制定了支局承包办法。让合适的人在合适的时间做合适的事, 建立闭环管控机制, 确保各类办法落实到位。王磊认为问题在哪里, 答案就在哪里。他坚持定期到支局、到门店与支局长、店长或营业员洽谈, 了解记录他们发展中遇到的问题、优秀的做法, 积极参与各类活动。回去后认真总结问题和经验, 与同事一起讨论解决问题, 及时改进方式方法, 总结和分享好经验。他认为支局长需要算好四本账。第一本是算好支局的账, 经营目标和经营差距是多少、支局的收入来源在哪里、支局可用的资源有多少。第二本是算好支局员工的账, 如何通过完成目标提升员工的绩效收入水平, 形成良性循环。第三本是算好客户的账, 充当营销专家角色, 实际营销活动中推介产品、解释政策, 帮用户理财, 赢得更多用户。第四本是算好合作伙伴的账, 常走访支局的合作伙伴及代理商, 帮他们算账, 讲清收益。

一支呼吸到江南灵气的装维精英。徐卫东从吴江到通州后, 协助做好维护队伍管理。他组织通州同事学习吴江分公司的绩效考核办法, 提出建议, 发挥绩效指挥棒的作用。“跳出通州看通州”, 结合吴江的小区攻防、渠道拓展方面的经验, 又能“立足通州看通州”, 与支局、部门深入沟通, 制定合适的方案办法, 保证了经验通州化、实用化。组织通州24 名支局长和装维管理人员分三批, 到吴江支局跟班交流, 得到良好的反响。协助完成农村区域光覆盖数据整, 完成新用户落光比数据分析, 围绕无条件受理明确无资源建设响应规范。数据调整的准确率达到了100%, 实现全光覆盖村组所有分光器和村小组地址直接建立接入覆盖关系。缩短了业务受理的时长, 梳理的农村全光覆盖村组数据为全光县工作推进奠定了良好基础。

两跨越

人才交流项目不仅援助南通分公司的经营发展, 同时走出了员工培养快速成长的新路径。半数交流员工岗位有跨度, 钟明明、王翔、张帆的交流专业跨度较大, 在新业务领域, 他们静下心, 潜心钻研, 很快进入状态, 在投资划小、赔补激励、工程队管理、电子渠道管理、区局支撑系统建设等相关专题项目开展方面成效显著, 业务素质和管理能力提高很快。

钟明明从财务部转到网络建设部, 从会计转为投资预算管理。从熟悉网络建设工作开始, 慢慢理顺投资结构、承接投资安排、衔接参与省公司投资抢盘, 参与引入民资、投资划小, 逐渐深入网络建设预算管理, 光网资源效率与宽带业务能力协同提升等项目。

王翔从网络维护走向创新业务部营销经营岗位, 从传统IP网络领域踏入了互联网+ 的创新浪潮。他用互联网思维指导电子渠道新兴产品创新, 集约化运营和专业化支撑, 培育新业务增长点和商业模式。用省电子渠道统一平台资源, 为门店开设公众号, 成为门店的自媒体, 策划统一的“炒店”活动, 聚集人气, 通过抽奖、砸“金蛋”、团购促销以及发放电子优惠券的形式将客户吸引到门店, 发展客户成为公众号的粉丝。目前, 南大街营业厅以及南通全网通这两个微信公众号成为全区的标杆。“南大街营业厅”粉丝已达到1万, “全网通微信公众号”粉丝也近5000。次第花开, 各县区中心门店陆续开设各自的公众号, 成为节假日引爆人气新工具。

中国电信苏州分公司 第9篇

摘要本文采用文献资料法、数理统计法、体质测试法，测试并评估分析苏州市移动公司工作人员的体质健康现状，了解其体质健康水平，为办公室工作人员预防疾病和提高体质提供科学依据。

关键词工作人员体质现状亚健康体育

世界卫生组织将机体无器质性病变，但是有一些功能改变的状态称为第三状态，国内称为亚健康状态。根据调查发现，处于亚健康状态的人年龄多在18至45岁之间。这个年龄段的人因为面临升学、商务应酬、企业经营、人际交往、职位竞争等社会活动，长期处于紧张的环境压力中，如果不能科学地自我调适和自我保护，就容易进入亚健康状态。

一、研究对象与方法

（一）研究对象

以苏州市338名移动公司的工作人员为调查对象，对其体质现状进行分析。

（二）研究方法

1文獻资料法

采用文献资料法，通过查阅大量的文献资料和其它有关体质测试的资料，了解测试亚健康的形成原因和预防措施等信息，同时查阅了有关亚健康测试方法的资料，对涉及的研究内容全部进行收集和分类整理，并进行分析。

2数理统计法

采用WINDIS2010操作系统下的EXCEL办公软件和SPSS10.0软件对测试数据进行统计和处理。

3体质测试法

运用仪器对调查对象的握力、立定跳远、30秒跳绳、闭眼单腿站立、俯卧撑（男）、一分钟仰卧起坐(女)，男女各五项进行测试。

二、结果与分析

（一）测试得分标准

本次测试主要分为握力、立定跳远、30s跳绳、闭眼单腿站立、1分钟仰卧起坐（女）和俯卧撑（男），男女各五项，这五项测试能充分的反应人体的健康水平，每项的成绩满分为5分，总分为25分。分数低于15分即认定处于亚健康水平。

（二）总体分析结果

表1总体统计表

在参加测试的338名工作人员中，有166人的综合评定成绩偏低，身体处于亚健康水平，男性占到66人，女性100人；172人的综合评定成绩很好，身体处于健康水平，男性占到80人，女性92人。

由表1看出，男性当中处于亚健康水平的略大于健康水平，女性当中处于健康水平的大于亚健康水平；女性的健康比例大于男性。

（三）各年龄阶段的测试分析

1．20-25岁之间的测试分析

在测试的338名对象中，处在这个年龄阶段的有127人，男性49人，有25人处于亚健康水平，24人处于健康水平；女性78人，有50人处于亚健康水平，28人处于健康水平。

从测试结果可以看出，男女亚健康的人数都大于健康人数，测试结果跟这个年龄的特征不太符合。可见现在我们年轻人身体健康水平在逐渐走下坡路，难怪大学生每年的体制健康水平都在下降。这个年龄阶段的人的身体处于发育的成熟和完善时期，所以这个阶段的身体保护和锻炼至关重要，这个时期的身体锻炼会为你以后的身体健康奠定一个良好的基础，这个阶段的朋友应该多到户外运动下，有规律的参加写户外运动，如网球、羽毛球、篮球等，男女都很适宜。这个时期的体育锻炼对朋友的身体健康有着不可忽视的作用，但运动后可能会出现乏力身体消瘦等一系列不良症状，主要是因为没有合理的营养补充。营养缺乏和补充不足会引起身体机能下降和加速疲劳，科学合理的营养方法非常重要。

2．26-35岁之间的测试分析

测试显示：这个年龄阶段，26-30岁，男性中有37人处于亚健康水平，34人处于健康水平，女性中有39人处于亚将康水平，53人处于健康水平；31-35岁，男性中有1人处于亚健康水平，13人处于健康水平女性中有10人处于亚健康水平，8人处于健康水平。

从结果可以看出31到35岁之间的男性身体的健康水平都不错，女性在26到30范围内，健康的人数大于亚健康的人数，这一结果很乐观，这个年龄阶段的女性大部分应该成为人母，但身体仍保持到健康水平，这可能跟当代女性的心理有关，好多女性生完孩子会考虑到自己的身材，想到了健身锻炼。针对这两个年龄阶段的朋友，正处于事业的发展阶段，事业等方面的因素给我们带了巨大的心理压力，调整心理状态并保持积极、乐观很重要。及时调整生活规律，劳逸结合，保证充足睡眠；适度劳逸，人体生物钟正常运转是健康保证。增加户外体育锻炼活动，每天保证一定运动量，如打网球等。

3．36-40岁之间的测试分析

在测试对象中，这个年龄阶段总共有8人，7男1女，测试显示：男性中有1人处于亚健康水平，6人处于健康水平；女性中有0人处于亚健康水平，1人处于健康水平。

从测试结果可以看出，这个年龄阶段的人随人不多，但大部分都处于健康水平。针对这个年龄阶段的朋友，身体健康水平在走下坡路，在家中其桥梁作用，特别是男性，这个阶段应做一些较为和缓的运动，如网球，羽毛球，男性到健身房里做一下力量练习都是一个很好的途径，女性可以到户外慢跑不，或做一些静力行运动，如瑜伽等，坚持锻炼很重要。

4．41-60岁之间的测试分析

41-50岁：男性中有1人处于亚健康水平，3人处于健康水平，女性中有1人处于亚健康水平，2人处于健康水平；50-60岁：男性中有1人处于亚健康水平，0人处于健康水平，无女性。

这个阶段的朋友各方面的机能正处于保持和下降时期，要特别重视，一方面要有好的心态，另一个方面要有规律的运动下，如快走，打打太极拳，跳跳舞。

三、结论与建议

从测试结果可以看出，338名测试对象中，有166人的综合评定成绩偏低，身体处于亚健康水平，172人的综合评定成绩很好，整体健康水平一般；女性的健康水平高于男性；中年测试对象的健康比例大于青年。

对于处于亚健康状态的伙伴，建议主要从改善生活习惯开始：调整心理状态并保持积极、乐观；广泛的兴趣爱好，能够辅助治疗一些心理疾病。学会适度减压，以保证健康、良好的心境；及时调整生活规律，劳逸结合，保证充足睡眠；适度劳逸；增加户外体育锻炼活动，每天保证一定运动量。加强自我运动可以提高人体对疾病的抵抗能力；戒烟限酒，必须严格限制。

参考文献：

[1]李仕刚.论高校学生体育能力和锻炼习惯的培养[J].四川体育科学.1998.4.

[2]邓树勋.运动生理学[M].高等教育出版社.1999.

[3]仇军.中国体育人口判断的函数方程推导[J].天津体育学院学报.2002.2:67-68.

[4]张海平.30分+1小时=50年?谈我们需要什么样的体育价值观[J].体育教学.2005.1:15-16.

苏州开业公司方案 流程 第10篇

开业庆典主要为商业性活动，小到店面开张，大到酒店、超市商场等的商务活动，开业庆典不只是一个简单的程序化庆典活动，而是一个经济实体、形象广告的第一步。它标志着一个经济实体的成立，昭示着社会各界人士——它已经站在了经济角逐的起跑线上。开业庆典的规模与气氛，代表了一个工商企业的风范与实力。公司通过开业庆典的宣传，告诉世人，在庞大的社会经济肌体里，又增加了一个鲜活的商业细胞。从客观上来看，一个单位的开业庆典，就是这个单位的经济实力与社会地位的充分展示。从来宾出席情况到庆典氛围的营造，以及庆典活动的整体效果，都会给人一个侧面的诠释。通常来说，人们习惯用对比的方法来看待开业庆典，比如某商场举行开业庆典，人们首先想到的是，与其同等规模的其它商场开业时的情形，对比之下，人们会对新开业的商场持有一种看法，也就是认知程度的问题，如果印象比较好，对商场信赖程度就会提高，无形之中成为一种潜在的顾客。

开业庆典是一个经济实体的外貌，形象树立如何走好关键的第一步尤为重要，要迈好这第一步，庆典仪式方案及与之相关的庆典道具运用，无疑是挂“帅”点“将”，十分重要酒店开业组合方案

1、主大门入口处布置大型立体背景板,为剪彩及时尚演出总背景

2、搭建主礼台一座(舞台12mX8m3、侧放好彩头1对（2个）

4、会场围栏及公路四周插彩旗 1000 面

5、放PVC升空大汽球 20 只

6、酒店大门口上空放喜从天降金球 2 只

7、舞狮队(含点睛及采青及西乐队25人

8、酒店各通道及会堂悬挂开业标识POP牌（双面100面）

9、庆典主席台前及酒店四周铺红地毯

10、主礼台两侧放皇家礼炮6门

11、中放礼宾花炮10门

12、超级彩虹机2台

13、祝贺布条50条（10米）

14、冷焰秀5组

15、彩烟表演之空降吉祥及金麦献瑞

16、时尚演出及泉州电视台主持人2名

17、媒体邀请

18、全套音响

苏州广告公司排名 第11篇

江苏苏州倚靠上海，辐射江浙沪，是一个在华东乃至整个苏州都有影响力的大城市，但是与其他同等大城市相比，苏州的广告公司实力缺与其大城市的形象不成正比。

苏州有实力的广告公司屈指可数，所谓实力也是相对而言，下面就把他们一一列出。

NO.1 苏州美丽华传媒文化有限公司

这是家号称中国户外500强的广告公司，其经济实力与丰富的资源奠定了他们在苏州广告公司一把手的座椅。但不得不承认，其一把座椅的位置完全倚靠其丰富的户外资源，苏州环线以内及吴中区新区80%的户外广告资源均来自于此公司。而与之相比的其设计与专业技能。但是其也不需要好的设计师与专业制作人员，因为坐拥这么大的资源，设计与制作完全可以倚靠其余有客户没资源的广告公司。

NO.2 苏州肯达

苏州公交广告之王，与沸点广告两虎称霸苏州公交广告。但其和美丽华传媒一样，能有排名，也是因为其丰富而抢手的资源。

No.3 苏州沸点 苏州公交广告的半壁江山拥有者，苏州资源广告公司的代表着。但与肯达不同的是，其还同时代理多家实力报纸。但其专业技能，如设计能力、制作水平等也广受质疑。

No.4 苏州市盛世辉煌广告有限公司

这是家苏州公交公司的子公司，实力可见一斑，但是出乎意料的是，其车身广告缺败与肯达和沸点，在公交广告业只能排第三，内种原因略。但是其策划、会展能力不可小视。

No.5 苏州工业园区嘉都广告有限公司

美丽华唯一进不了的地区是苏州园区，在苏州园区的资源屈指可数，这与嘉都在园区的资源密不可分。嘉都广告是苏州园区广告业的王者，业务涉及户外广告、会展策划等等各方各面，可以说是一家全面的广告公司，但在其全面的背后，与美丽华一样虽坐拥地区大部分资源，但其专业能力、设计能力让业内无视。但其业务员团队可以说是苏州最强大的，其20%为专业人员及管理人员，80%为业务员，庞大的业务团队建起了一家庞大的公司。除了这个五家较有实力的公司外，其余均为10人左右的小公司，人数上少，但是实力缺不可小视，其倚靠上述五家的资源，扎实自己的专业技能，完善自己的服务，在不同的广告领域蓬勃发展着。