施工现场范文

施工现场范文（精选8篇）

施工现场 第1篇

，

2．在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他的警示牌到公司领取。

施工现场 第2篇

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。

施工现场 第3篇

1 箱梁现场预制施工的工艺流程分析

结合相关的规定和要求, 在本工程的箱梁现场预制施工中, 首先是安装制作箱梁预制施工中需要的钢筋, 准备桥梁箱梁预制施工试件, 进行箱梁结构中混凝土的灌注施工, 最后是张拉施工桥梁箱梁预应力, 拆除掉箱梁预制施工中的吊装孔预埋件, 这样本道路桥梁32米双线单箱整孔箱梁的现场预制施工就算完成了。

2 箱梁现场预制施工工艺技术

(1) 箱梁现场预制施工中的钢筋制作安装技术:首先, 在箱梁预制施工过程中, 通常可以将钢筋的制作安装施工划分为两个部分, 首先是钢筋的下料制作施工, 之后是绑扎和吊装钢筋。在钢筋的下料制作施工中, 可以将连续闪光焊焊接工艺技术应用过来, 以此来有效连接钢筋, 促使钢筋焊接得到实现。在钢筋下料制作中, 需要严格依据相关要求, 精确控制钢筋下料尺寸, 为了实现这个目的, 可以将槽钢加挡板胎具应用过来, 借助于一些弯曲卡具, 可以有效控制钢筋下料制作中的弯曲度。此外, 在钢筋下料制作过程中, 利用绕筒, 来一次性制作螺旋筋, 采用的原材料钢筋直径控制在14毫米左右。对于钢筋下料制作中出现的一些问题, 在对焊施工钢筋的过程中, 对对焊设备进行增加, 保证每个梁对应的对焊机为三台, 同时, 需要大力培训焊施工人员, 促使其个人技能水平得到提升, 要大力抽查对焊钢筋的质量合格情况, 以此来保证对焊施工质量。其次, 在钢筋的下料制作中, 因为钢筋有着较多的数量和种类, 无法有效控制下料制作中的尺寸精准度, 那么就需要将那些控制钢筋下料制作精准度的各种卡具进行增加, 在制作的过程中, 选择的材料应该不容易出现变形问题, 如角钢、槽钢等都是不错的选择, 这样方可以精准控制下料制作尺寸。其次是钢筋整体绑扎与吊装施工技术, 将整体绑扎连接的施工方式应用到箱梁现场预制施工中的梁体钢筋骨架绑扎连接中, 首先是绑扎箱梁梁体底板以及腹板结构部分的钢筋, 之后绑扎箱梁梁顶替部分的钢筋。

(2) 混凝土的灌注:要严格控制预制梁混凝土拌合物入模前含气量, 保持在百分之三左右;按照设计要求来控制混凝土拌合物的坍落度, 45分钟的损失需要在百分之十以内;在灌注混凝土的过程中, 控制模板温度在5摄氏度到35摄氏度之间, 预制梁混凝土的密实性需要符合相关要求。在浇筑混凝土的过程中, 下层混凝土初凝之后, 方可以进行上层混凝土的浇筑。同时进行上下层浇筑时, 前后浇筑距离需要在1.5米以内。在倾斜面上浇筑混凝土时, 需要从低向高来开展。混凝土浇筑工艺是这样的, 将4台适当规格的混凝土输送泵给应用过来, 灌注时间控制在6个小时以内。牢固的固定输送管路, 不能够直接接触到模板和钢筋, 在泵送的过程中, 遇到了高温环境, 需要采取湿帘覆盖;遇到了低温环境, 则需要利用保温材料来进行覆盖。

(3) 预应力施工:在制梁台座上进行预张拉, 混凝土强度符合了一定标准之后, 将端模和内模给拆除掉, 将外模紧固件松开, 同时, 对管道内的杂物和积水进行清除, 穿进预应力钢筋, 进行预张拉。通过预张拉, 可以避免有早期裂纹出现于混凝土中。梁体混凝土强度达到了百分之八十的设计强度之后, 就可以进行初张拉。而终张拉则是等到梁体混凝土强度和弹性模量达到了设计要求, 并且混凝土龄期也达到了10天以上方可以进行。完成了终张拉工序之后, 并且存梁期在30天以上时, 质检人员需要仔细测量梁体的上拱度。对于实际伸长值的计算, 需要将测出的千斤顶活塞伸出值和锚具夹片回缩量充分纳入考虑范围;将双控模式应用到预应力工程中, 主要采用的是油压表读数, 同时校核方面, 则可以借助于预应力筋伸长值。在箱梁张拉的过程中, 需要保证预应力筋断丝或者滑丝数量在千分之五的预应力筋总数之内, 并且不能够在结构的同一侧存在, 每一束内断丝需要保证在1根以下。终张拉24个小时之后, 仔细的检查, 如果没有问题出现, 方可以将钢绞线余长部分给切掉, 割丝不能对封锚产生影响, 割丝采用的是砂轮切割机。完成了张拉工序之后, 如果有滑丝出现, 通常也不容易发现。因此, 在割丝之前, 就需要对钢绞线进行仔细的检查, 避免有滑丝问题出现, 割丝之后, 钢绞线外露长度需要控制在30毫米以上。

3 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知, 箱梁现场预制施工技术因为具有一系列的优势, 具有较大的抗冲击力和较高的强度等等, 因此如今得到了较为广泛的应用。但是在具体的实践中, 箱梁现场预制施工涉及到诸多方面的内容, 需要结合具体情况, 科学设计施工方案, 严格依据相关的规定和要求来进行施工, 控制每一个施工环节的质量, 保证施工的整体质量。相关的工作人员需要不断努力, 提升自己的专业技术素质, 总结工程施工经验, 积极应用先进的技术和设备, 以便更好的开展箱梁现场预制施工。

摘要：在时代飞速发展的今天, 我国交通事业发展迅速, 在公路桥梁工程施工中, 比较常用的一种技术方法就是双线整孔箱梁施工技术, 这是因为其具有一系列的优势, 施工起来较为方便, 不需要较高的投资成本, 并且施工质量可以得到保证等等。本文简要分析了箱梁现场预制施工工艺流程以及现场预制施工技术, 希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：铁路桥梁,工艺流程,施工技术,现场预制

参考文献

[1]李欣.施工现场制作预制梁施工技术[J].天津市政工程, 2013, 2 (9) :123-125.

[2]刘明金.箱梁短线预制施工技术分析[J].中国高新技术企业, 2009, 2 (11) :55-57.

[3]柴跃进, 王鹏举.后张法预应力混凝土单箱梁现场预制施工工艺[J].山西建筑, 2007, 2 (13) :555-558.

施工现场技术及现场管理对策 第4篇

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

施工现场绿色施工概述 第5篇

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随着生活水平的不断提高，人们对住房的要求也随之改变，从传统意义上的居住功能向居住环境的绿色化，节能化不断发展。伴随着人们需求的变化，建筑市场也在悄然发生改变，随之而来的便是“绿色建筑”的诞生。

“绿色建筑”在其使用周期内，可以最大限度的节约资源、保护环境和减少污染，能为人民提供健康、适用和高效的使用空间，满足人们的居住需求。作为一个“工程人”来说，应该努力建设更多的“绿色建筑”，因此“绿色施工”的方法必须掌握。因为进入建筑工程领域的时间不长，在此结合自己在现场施工的一些经验，简单的谈一下施工现场的“绿色施工”的相关内容。

一、绿色施工的概念：

究竟什么是绿色施工呢？借用专业人士的解释来介绍一下：

“绿色施工：指在工程建设中，保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现环境保护、节能与能源利用，节材与材料资源的利用、节水与水资源利用、节地与施工用地保护（简称：四节一环保）”

由解释可以明白，绿色施工的本质是在环保的基础上，通过合理的安排和布置，尽可能的降低资源的消耗，达到节约资源和环境保护的目的。

基于我国可用的资源不断减少，环境质量逐渐变差的实际情况，“绿色施工”的推广也能为国家建设与环境保护做出一点贡献。而且通过合理的施工布置，加强现场管理，实现资源的节约和再利用也可以为施工队伍缩减一笔不小的开支。

“省下的就是赚到的”从一个施工人的角度来看，绿色施工的推广，还是很有必要的。

二、绿色施工与施工现场其他阶段的关系。

建筑施工的步骤很多，绿色施工与其他施工阶段存在密切的连续，从规划设计到现场施 工再到工程验收一直贯穿始终，相互促进。

在总体规划中考虑绿色施工，建立规章制度，组织管理体系，责任到人，加强对整个施工过程的管理和监督，同时还能促进施工工艺的革新，新型材料的应用和推广，节约现场资金，创造安全、良好、健康的施工环境，体现人文关怀，为建设工程的顺利进行保驾护航。

三、现场施工过程中应用

1、绿色施工包含的范围比较广，涵盖了施工过程的很多方面，灵活性比较强。因此要实行 绿色施工必须根据不同的地理、社会环境进行合理的选择和调整。

比如我现在主要施工的地方在河北，河北气候干燥，降水量较小，大风天气比较多，这几年的空气污染更是非常严重。这几个条件就决定了，河北的建筑施工现场，如果不对现场堆积土方采取洒水和覆盖等措施，在大风天气就会对施工现场附近的空气质量带来了负面影响。而且土石方、垃圾及建筑材料的运输过程中，容易散落、飞扬、流露，如果没有采取密闭措施密封严密，车辆出厂时没有及时进行清理，也会对周边环境造成污染。如果位于城市中心的话，实行绿色施工因为尽可能的节约能源，保护环境减少了与周边社会的矛盾，在无形中也能保证工程的顺利进行。

当然以上情况多在北方出现，如果是温暖湿润，降雨量较大的南方出现这种问题的机会就会比较少，所以绿色施工“因地制宜”很重要。

2、绿色施工在“四节一保”的基础下，针对扬尘、噪音、水、光污染、文物保护（环境保护），节约材料新性能材料的推广，不同水资源的合理利用，提高用水率，施工现场节能、节地和保护的解决方法有很多，逐一累举的话有可能要说很久，写很多。这些通过对绿色施工方法的学习可以在很多地方找到，我也还没有完全消化，还需要继续学习和在实践中的应用检验，在我不想多说什么，在这里就绿色绿色施工与安全文明施工多说一些自己的看法。

众所周知，建筑工程在机械化水平较低的时候是一个体力话，即便是在机械化水平较高的今天，建筑工程中施工人员也是整个建筑工程的核心，建筑工程的好坏，业绩很大程度上取决于施工现场人员是如何安排和操作的，好的建筑工程必定有好的施工团队辛勤努力的声影，因此在建筑工程的施工过程中必须贯彻“以人为本”的价值观。

由于建筑施工环境和特点所致，大部分的建筑施工管理人员，施工人员都要长期在现场生活，工作环境比较艰苦。合理安排这些人的衣、食、住、行，是安全文明施工、绿色施工的重点。也因为现场流动人员比较多，管理复杂，这也成了安全文明施工和绿色施工的难点。

解决这个问题需要下场绿色施工管理体系的相关人员共同努力，共同管理。方法例如： 1）、定期组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识；定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录，设立必要的奖罚制度，保证绿色施工的执行。2）、在施工现场的办公区和生活区设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标志，按规定设置安全警示标志。

3）、分包单位服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。4）、管理人员及施工人员除了按绿色施工导则组织和进行绿色施工外，还应遵守相应的法律、法规、规范、标准和公司的相关文件等。5）、配备全面的生活设施，并与施工作业区分开布置（注意：也不能布置的很远，这样容易导致窝工和生产效率低，不能充分休息等现象），生活设施远离有毒有害物质。6）、施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应当举要产品合格证书。生活用的活动板房应当布置在合理的位置，每套住宅至少有1个居住空间满足日照标准，当有4个及4个以上居住空间时，至少有2个居住空间满足日照标准，白天尽量采用自然光照明，节约用电。

7）、严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

绿色施工的方法包括单不仅限于以上这几项，就像前面说的一样，绿色施工包含的范围比较广，涵盖了施工过程的很多方面，与其他施工阶段存在密切的连续，从规划设计到现场施工再到工程验收一直贯穿始终，相互促进。

徐区长现场会施工现场讲话 第6篇

标准化现场会上的讲话

徐区长

（2012年5月15日）

同志们：

今天，我们在明达集团兰河新城一期召开“呼兰区安全质量标准化现场会”，这对促进我区建筑行业的健康发展，确保我区建筑施工安全总体平稳的态势，努力实现构建和谐社会的目标，具有十分重要的意义。今天这个会议，省站、市站的主要领导都非常重视，亲临现场，对此，我表示衷心的感谢。刚才，明达集团介绍了他们抓好安全工作的一些基本经验，其目的就是希望能通过今天的会议，推广先进现场管理经验，争取创建更多更好的安全建筑工地。

希望各施工企业以此次现场会为契机，通过现场观摩会的形式，给大家提供一个相互交流、相互学习的平台。以先进典型为榜样，全面掀起安全质量标准化工地创建的高潮，不断提升我区建筑施工安全管理水平。对于优化我区建筑市场资源配置、提高建筑行业从业人员素质，进而推动建筑业持续、健康、快速发展具有重大意义。

明达集团作为我区的明星企业，多年来始终坚持“团结、奋进、务实、创新”的企业精神，艰苦奋斗、从严治企，在社

会各界赢得了较高的声誉和知名度。明达集团一向很重视安全生产和文明施工，多次获得省市优质工程荣誉称号，今天大家要参观的示范工地，工作做得深入扎实，工地面貌体现了较高的管理水平。明达集团的先进经验很值得大家学习借鉴。希望通过这次现场会，给大家提供一个学习交流的机会，从而有效推动我区建筑施工“安全生产月”活动的全面深入开展，并取得实效。

结合我区建设安全生产的新形势，再强调了三点意见：一是要提高认识，进一步增强做好安全生产的责任感，把安全生产工作落实到行动，确保我区安全生产的平稳形势。二是加强安全监管，深入开展安全质量标准化活动，常抓不懈，进一步提升我区建设安全管理总体水平。三是创建标准化工地，营造和谐建设的发展环境，抓好安全生产的直接对象和主体，加强安全知识培训和素质教育，提高农民工安全生产防护意识，维护好他们的合法权益。

浅谈施工现场文明施工 第7篇

自我加入申通集团安全生产文明施工督导队一个多月以来，在巡查过程中，各参建单位施工现场存在的文明施工问题很多，如材料堆放散乱、土方堆放未覆盖、道路积水、建筑垃圾未及时清理、宿舍脏乱差等现象普遍存在。众所周知，建筑施工现场文明施工是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。建筑市场竞争日益残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业加强现场管理促进文明施工重要性和必要性更加紧迫。外抓市场，内抓施工现场已成为大家的共识。对建筑企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工，有以下浅见。

1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。根据申通集团对施工现场文明施工的要求，实实在在的说取得了一定的成效。但是施工现场管理混乱，脏乱差现象依然存在是个普遍的共性问题。通常考核一个施工企业的四大指标是“质量、安全、工期、成本”，而文明施工是安全管理的前提，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动性大。据统计，物体坠落和物体打击是施工现场最容易发生的，所以加强施工现场文明施工管理力度，改善施工作业人员条件，消除事故隐患，落实隐患整改措施，防止事故的发生是极为重要的。

2、强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容。

2.1提高施工企业全员意识。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。如果一个施工企业上到项目经理，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或不认识，就不可能把文明施工搞好。只有不断升华全企业职工的施工现场管理意识，才能全面推进施工现场文明施工。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标。

2.2制定文明施工目标，落实责任制。施工企业要想彻底改变施工现场管理混乱的现象，就必须制定“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，从而推进施工现场文明施工。另外加强落实责任制，健立健全责任体系，明确专人主抓此项工作，创建一个整齐、清洁、安全、标准化的施工环境。

2.3着重于施工现场先进典型，大力普及推广。要搞好施工现场文明施工，需要用样板、典型引路。地铁11号线有十多个施工现场，在某一方面肯定有做得好的，就抓住这样的典型，及时组织到施工现场观摩学习，推广这个典型经验。以点带面，肯定会使施工现场文明施工更上一层楼。

3、运用经济手段，严格现场管理检查与考核。施工现场要责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工更有积极性。施工现场的质量、安全、成本、工期都能得到提高和保证，企业也提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。不搞花架子，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够使施工现场文明施工取得良好的效果。

吴军

施工现场的文明施工 第8篇

创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象, 提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量, 培养一支高素质的施工队伍等, 具有不可估量的积极作用。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口, 是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力, 提高企业的规范化管理, 发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地, 可以锻炼一批高素质的管理人才, 使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。然而, 随着市场竞争的日益激烈, 在同行业的对比中, 一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高, 工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化, 管理中“人治”现象严重, 文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题, 已成为影响企业发展的关键因素。

2 文明施工

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生, 施工组织科学, 施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括:有整套的施工组织设计 (或施工方案) , 有严格的成品保护措施和制度, 大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐, 施工场地平整, 道路畅通, 排水设施得当, 水电线路整齐, 机具设备状况良好, 使用合理, 施工作业符合消防和安全要求。文明施工是展示企业形象的最佳平台, 代表着企业的社会形象。文明施工是良好企业文化的展现。施工中的细节最能体现一个企业的文明程度, 它能让用户直观地对一个企业产生深刻认识。所以在施工管理过程中不仅要在安全、质量方面狠下功夫, 同时也要在文明施工方面有所建树, 以文明施工促进施工管理水平的全面提升。文明施工从改变观念、提高素质做起。由于行业性质决定了我们必将和千千万万用户打交道, 这也对我们如何做好此项工作提出了更高的要求。虽然我们每天面对的施工对象是管材、设备、工程材料等, 但评判工程质量高低与否的是具体的人, 施工人员的一言一行都可能会影响客户对我们服务水平和服务能力的评判。外在的形象要保持, 但更要提高企业自身的素质, 不断提高技术能力、服务手段, 严格按照创建文明工地的相关要求和内容做好文明工地创建工作, 才能使我们的工作得到用户的信任。

3 文明工地

文明工地是以企业的价值观为核心, 以促进生产管理, 提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括:管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌, 以及与之相适应的施工进度, 安全状况, 经济效益等。

4 文明施工措施

文明施工从改变观念、提高素质做起。在提高认识、明确任务的基础上, 要发挥企业的主观能动作用, 文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效, 关键在于企业的思想是否重视, 行为是否规范, 尤其是企业领导思想要端正, 并通过企业全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视, 把文明施工当作工程管理的一项内容来抓, 才能在施工过程管理中, 自觉地抓好文明施工工作。主观能动性要发挥, 离不开具体进行施工的管理人员和作业人员, 在制定符合实际制度的情况下, 我们还必须通过培训, 从而提高各类管理人员和班组操作人员安全文明施工水平和文明工地的创建水平, 用专业化的操作水平来提高效率, 形成抓文明施工有章可循、协调高效的良好运作态势。

4.1 提前规划是创建文明工地的前提。

完善超前的规划, 包括合理的施工现场布置, 如横幅的悬挂如何更加醒目, 便桥的搭设如何更方便用户的出行, 材料的堆放如何更加规范有序, 工程进度安排如何才能达到更佳的效果, 诸如此类问题, 在施工进点前, 工程管理人员在心中要有一定的规划和轮廓, 只有这样才能为创建文明工地奠定一个良好的基础。

4.2 完善的管理制度是创建文明工地的保证。

施工现场的一切工作, 离不开各方面的密切配合。健全的制度应该是明确的部门和人员组成的, 责任必须分清, 同时, 为了避免工作中出现死角、遗漏, 制度又应该是覆盖面广而能高效运转的, 这就必须不断提升各级管理人员的专业水平和管理水平, 使大家都能够胜任各自的分工, 及时发现问题, 按文明工地标准的要求予以贯彻实施。

4.3 提高主动参与意识, 树立以人为本的思想是创建文明工地的关键。

提高创建文明工地意识在全体施工人员中的推广, 是最终创建文明工地的一个要求, 为此, 我们把文明工地创建的好坏, 同工程所在分公司的经济效益挂钩, 同时把每个人在创建文明工地过程中的工作表现上升到企业树形象、创品牌的高度上来。只有这样, 才能在不断的创优过程中, 既为广大作业人员创建了良好的生产生活环境, 同时改变了他们旧有的一些不自觉思想, 为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。

5 文明工地要求

施工现场的材料应按照规定的地点分类存放整齐, 做到一头齐, 一条线, 一般高。砂石材料成方, 周转材料、工具一头齐, , 钢管要分规格存放, 不得侵占现场道路, 防止堵塞交通, 影响施工。各种气瓶属于危险品, 在存放和使用时, 要距离明火10米以外。乙炔瓶禁止倒放, 防止丙酮外溢发生危险。施工现场“三幅一牌”挂设要求:应悬挂在显著位置, 作业人员单项工程内着装统一, 佩证上岗。庭院施工楼前或干线穿越公路, 为行人修路或搭设便桥;开挖沟槽处悬挂彩旗、照明灯及警示灯。

6 文明施工检查

6.1 检查时间安排:

项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查, 公司每月对项目进行一次大检查, 检查情况填入当日的施工日志。

6.2 检查内容:文明施工方案执行情况和达标情况。

6.3 奖惩制度:

为了鼓励先进, 鞭策后进, 对每次检查中得分好的进行奖励, 做得差的进行惩罚并督促其改进。

7 结论

综上所论, 我们可以看出文明施工无小事, 它不仅代表企业的形象和实力, 也是企业生存发展的必要条件, 如何在新时期提高文明施工管理水平是我们迫切需要解决的课题, 相信通过我们认真探讨和实施, 在不断的实践基础上积极总结经验, 始终遵循“今天的现场就是明天的市场”这一规律, 不断改进工作方法和工作手段, 从自身做起、处处从细节做起, 共同为用户提供更满意的服务, 就一定能够进一步提高公司文明施工管理水平。

摘要：随着社会文明程度和人民生活水平的不断提高, 社会和用户对文明施工的要求也越来越高, 对施工企业提出了新的挑战。“今天的现场就是明天的市场”, 就是对我们今天各项工作的要求, 为此我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的心态, 加强对施工现场的文明施工。

关键词：文明施工,文明工地,文明施工措施,文明工地要求,文明工地检查

参考文献

[1]周和菊, 陈代兴.建筑安全管理的系统定义与评价.中国安全科学学报.1995年.第S2期.