公司总结会上董事长讲话

公司总结会上董事长讲话（精选8篇）

公司总结会上董事长讲话 第1篇

尊敬的各位领导、来宾、各位同事：

您们好!

五月，漫渡春光明媚的花季，翘首秋影涌动的红霞;吮吸初夏晶莹的甘露，畅闻麦浪翻滚的芬芳!今天，在这美好的日子里，公司阶段性总结大会在这里如期召开。

时光飞逝，悄然间精益生产已在我们事业部组装车间推行两月有余。回顾过去的两个月，组装车间在精益生产改革大潮的浪尖上奋力前行，尽管步履艰难，但是在李主任的带领下，有公司各位领导的关心、关怀、帮助和支持，通过车间及事业部广大干部职工艰苦奋斗，求真创新 ，和衷共济，共渡难关，满怀信心地开创局面。至此，组装试验车间精益生产得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成绩。值此之际，我谨代表事业部全体员工向在精益生产工作过程中始终关心、支持、帮助我们成长进步的领导和干部表示衷心的感谢!向精益生产战斗在一线的各位同志致以最诚挚的慰问!

通过前期精益生产的推行，试点车间现在已基本导入精益生产整理、整顿、清扫和对员工培训转训工作。目前车间面貌焕然一新，已基本做到了物归其位、物放有序、物有所用，已初具现代先进企业管理的雏形。通过大家的不断努力，现在呈现在大家面前的是一个干净、整洁、舒适的新组装试验车间。与此同时，也把组装车间所取得的一些先进的管理经验在事业部其他车间推行。

今天，是一个收获的日子。公司领导在百忙之中抽出时间来给我们颁奖，我们倍感荣幸!在此，我向组装车间5S评比成绩较好的班组致以最诚挚的祝贺!希望你们再接再厉，再创新高!对相对落后的班组，希望你们奋起直追，迎头赶上!

同志们!朋友们!“希望与困难同在，挑战与机遇同行”，面对新的困难，新的激流、新的险峰、新的考验，在上级领导的正确领导下，在全体广大职工共同努力下，何惧雄关漫道真如铁?我们将以必胜的信心，振奋精神，开拓创新扎实工作，加速精益生产在公司的推进，为公司改革发展做出更大贡献!

公司总结会上董事长讲话 第2篇

公司总结会上董事长讲话稿1

各位来宾，各位同事：

大家下午好！

伟大的20xx年转眼间已经成为过去，在过去不平凡的一年，发生了许多不平凡的事情，2月份的雪灾我想有很多同事现在都还历历在目，5月份的汶川大地震到现在都还让人感到痛心，8月份北京奥运会的成功举办让中国在世界上影响力越来越大，到最近的金融危机给社会带来了冲击。。。等等这一切的不平凡，也决定了在诞生的xuaogroup，肯定也不是一个平凡的团队。

20xx年3月18日，广州玄奥广告有限公司成立，在十个月的时间里，我们玄奥人在和时间赛跑，我们玄奥人在和市场竞争，从刚开始的5个人发展到7个人、10个人、15人，再到现在的18人，我们的团队在不断壮大；从刚开始的资源紧张，得不到市场的认可，到现在的资源充足，在市场上赢得了良好的口碑，我们玄奥人从来没有放弃过自己的理想。面对困难重重我们没有屈服，而是迎难而上，我们用自己的智慧和稳健的步伐打出了一片属于自己的天地。在此，我代表公司感谢张主任和赵主任，感谢你们一路以来的付出和默默奉献，谢谢；我代表公司感谢陪我们一路走来的各位同事，你们辛苦了；也感谢曾经和我们浴血奋战，现在找到更好的发展空间而离开我们的同事，玄奥的今天也有他们的功劳，谢谢他们；同时我还要感谢各位同事的家人，因为有他们做背后的支持，才让你们安心的工作，谢谢他们。

在这10个多月里，我们玄奥广告有限公司完成了初步的团队建设，18人的团队虽然不是很大，但我们的伙伴个个都是业务能手，个个都是战斗精英；我们初步完成了自己的组织架构建设，在张主任、赵主任及各小组长的领导下，我们的团队正在紧张有序的运作着；我们初步完成了公司的`文化建设，我们自己在摸索中确定了公司的核心理念：感恩、诚信、责任、创新，我们也设立了公司的经营目标：让每一位有心上进的年轻人在广州买房置产，成家立业；我们也完成了初步的市场开拓，在同事们的拼搏下我们的市场也在不断的扩展，广东省的许多地方都有我们同事的足迹，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我们的客户，并且得到了客户的肯定和认可。。。等等取得的这一切成绩，都离不开我们每一位同事的付出和努力，我们给自己掌声鼓励一下。

面对已经到来的20xx年，我们有更美好的未来等着这我们玄奥人去创造，所以，我们面临的挑战将更大，我们的任务将更重，我们的压力将更大，但是我们都已经做好了充足的准备去迎接它，我相信08年是我们xuaogroup打下坚实基础的一年，是我们xuaogroup大放光彩的一年。

20xx年，我们的团队将发展到50人，我们的小组将会迅速裂变分成更多的小组，同时也会诞生更多的主管、高级主管，这就留出了更多的平台、晋升机会给大家锻炼；20xx年，我们的办公环境将得到改善，写字楼已经基本定下来，请大家放心；20xx年，我们的销售目标200万，我相信当我完成这个目标的时候每位同事都是满载而归、硕果累累；20xx年我们会组织更多的学习让大家提升自己，将自己升级成为高素质、高产能的人才；20xx年我们的团队将实现升级，我们将会由现在激励型的团队过渡到将来技术型的团队；20xx年我们将抢占更多的市场份额，全国战略我们将开始规划。总之，20xx年将是我们xuaogroup大放光彩的一年。

各位伙伴，一份耕耘一份收获，有付出就肯定会有回报。希望我们xuaogroup这个大家庭在新的一年里手牵手、心连心，更加紧密的团结在一起，为了我们大家共同的目标，克服困难，一起奋斗。也希望xuaogroup的各位同事能够在新的一年里展开双臂，尽情的施展自己的才能，去实现自己的梦想。

我相信我们的目标一定能够顺利、精彩的完成，谢谢大家，谢谢。

公司总结会上董事长讲话稿2

各位来宾，各位同事：

大家下午好！

伟大的20xx年转眼间已经成为过去，在过去不平凡的一年，发生了许多不平凡的事情，2月份的雪灾我想有很多同事现在都还历历在目，5月份的汶川大地震到现在都还让人感到痛心，8月份北京奥运会的成功举办让中国在世界上影响力越来越大，到最近的金融危机给社会带来了冲击…等等这一切的不平凡，也决定了在20xx年诞生的xuaogroup，肯定也不是一个平凡的团队。

20xx年3月18日，广州玄奥广告有限公司成立，在十个月的时间里，我们玄奥人在和时间赛跑，我们玄奥人在和市场竞争，从刚开始的5个人发展到7个人、10个人、15人，再到现在的18人，我们的团队在不断壮大；从刚开始的资源紧张，得不到市场的认可，到现在的资源充足，在市场上赢得了良好的口碑，我们玄奥人从来没有放弃过自己的理想。面对困难重重我们没有屈服，而是迎难而上，我们用自己的智慧和稳健的步伐打出了一片属于自己的天地。在此，我代表公司感谢张主任和赵主任，感谢你们一路以来的付出和默默奉献，谢谢；我代表公司感谢陪我们一路走来的各位同事，你们辛苦了；也感谢曾经和我们浴血奋战，现在找到更好的发展空间而离开我们的同事，玄奥的今天也有他们的功劳，谢谢他们；同时我还要感谢各位同事的家人，因为有他们做背后的支持，才让你们安心的工作，谢谢他们。

在这10个多月里，我们玄奥广告有限公司完成了初步的团队建设，18人的团队虽然不是很大，但我们的伙伴个个都是业务能手，个个都是战斗精英；我们初步完成了自己的组织架构建设，在张主任、赵主任及各小组长的领导下，我们的团队正在紧张有序的运作着；我们初步完成了公司的文化建设，我们自己在摸索中确定了公司的核心理念：感恩、诚信、责任、创新，我们也设立了公司的经营目标：让每一位有心上进的年轻人在广州买房置产，成家立业；我们也完成了初步的市场开拓，在同事们的拼搏下我们的市场也在不断的扩展，广东省的许多地方都有我们同事的足迹，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我们的客户，并且得到了客户的肯定和认可…等等取得的`这一切成绩，都离不开我们每一位同事的付出和努力，我们给自己掌声鼓励一下。

面对已经到来的20xx年，我们有更美好的未来等着这我们玄奥人去创造，所以，我们面临的挑战将更大，我们的任务将更重，我们的压力将更大，但是我们都已经做好了充足的准备去迎接它，我相信20xx年是我们xuaogroup打下坚实基础的一年，20xx年是我们xuaogroup大放光彩的一年。

20xx年，我们的团队将发展到50人，我们的小组将会迅速裂变分成更多的小组，同时也会诞生更多的主管、高级主管，这就留出了更多的平台、晋升机会给大家锻炼；20xx年，我们的办公环境将得到改善，写字楼已经基本定下来，请大家放心；20xx年，我们的销售目标200万，我相信当我完成这个目标的时候每位同事都是满载而归、硕果累累；20xx年我们会组织更多的学习让大家提升自己，将自己升级成为高素质、高产能的人才；20xx年我们的团队将实现升级，我们将会由现在激励型的团队过渡到将来技术型的团队；20xx年我们将抢占更多的市场份额，全国战略我们将开始规划。总之，20xx年将是我们xuaogroup大放光彩的一年。

各位伙伴，一份耕耘一份收获，有付出就肯定会有回报。希望我们xuaogroup这个大家庭在新的一年里手牵手、心连心，更加紧密的团结在一起，为了我们大家共同的目标，克服困难，一起奋斗。也希望xuaogroup的各位同事能够在新的一年里展开双臂，尽情的施展自己的才能，去实现自己的梦想。

我相信我们的目标一定能够顺利、精彩的完成，谢谢大家，谢谢。

公司总结会上董事长讲话稿3

各位领导、全体员工大家好！

我是20xx年4月走进太平洋寿险公司工作的。前不久公司在庆祝“三八妇女节”的宴会上，我曾经非常感慨地对在座的年轻同事们说：我到公司快五年了，我这名唯一的老“三八”祝在座的年轻“三八”们节日快乐！我也很动情地对大家说，我非常荣幸有机会来到太平洋寿险公司工作，我也十分珍惜这段工作经历，谢谢大家几年来对我的尊重和对我工作的支持。

我是从事档案工作多年退下来的老同志，有机会继续从事我热爱的工作，发挥余热，有一种别人体会不到的感受。我觉得“老”，只能体现在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能迁就自己。既来之就要干出自己的本色。这是我来到公司给自己立下的规矩。

档案工作是一项默默无闻的工作，打基础上台阶，我年复一年地力争把工作做到最好，不负领导对我的希望。五年来公司领导和同事们对我的工作也给予了肯定，曾经四次走上年终表彰的领奖台。工作之余我没有因为自己的年龄大而推托参加打字比赛，更不在乎自己是外聘人员而积极参加征文大赛。当然，我也把公司下发给员工的保险任务的考核指标放在了心上。我既然来到太平洋寿险公司，工作一天就是这集体当中的一员。我的人在这里，心也要在这里，要为太平洋寿险事业做出自己的贡献。为了响应公司总经理室的号召，完成个人保费任务，我想尽办法积极创造条件进行展业，所幸得以完成个人保费任务，并且超过了季度考核指标。今后，我要继续努力寻找市场，力争尽可能地多做业务，为公司的发展和完成全年任务多做一份贡献。

太平洋寿险公司也是一所大学校，在这里我感受到了公司各级领导勇于开拓锐意进取的精神，队友团结协作开拓市场的精神，员工努力工作刻苦学习的精神。在这个集体当中我汲取了丰富的知识和营养，开扩了眼界，充实了自我。这些年来，我能感受到公司总经理们在激烈的市场竞争中运筹帷幄寻找突破口的胆识和魄力；我也听说过总经理助理的手机昼夜常不绝于耳的`业务緾身的工作经历；我还了解到办公室主任夜不能寝来到公司殚思竭虑挑灯夜战写材料的事迹；我更能看到各业务部门经理们穿梭于公司大门来往于保险客户和代理窗口的身影；尤其是通过个人展业，使我能够切身体会到广大一线业务人员们展业的艰辛，因此我能够实实在在地感受到那些业务员、收展员、柜员们对保险事业的执着精神，他们的考核业绩真是龙腾虎跃、你追我上、人人争先这些将是永远激励着我的一笔精神财富。

员工朋友们，敬岗爱业，无私奉献是我们的工作本份；力求完美，追求卓越是我们的精神境界；创造一流，争当排头是我们的奋斗目标。让我们全体员工奋发努力、积极向上、携手同心、共创佳绩。在公司总经理室的领导下，把公司的业务做大做强，荣登金榜。到那时我们会因为自己是一名太平洋寿险公司的员工而骄傲，也会因为曾为太平洋寿险的工作做出过贡献而自豪。让我们这条太保寿险的大船在太平洋上乘风破浪，张帆远航。朋友们，一息尚存不落征帆，让我们共同努力吧！

公司总结会上董事长讲话稿4

尊敬的各位领导、来宾、各位同事：

您们好！

五月，漫渡春光明媚的花季，翘首秋影涌动的红霞；吮吸初夏晶莹的甘露，畅闻麦浪翻滚的芬芳！今天，在这美好的日子里，公司阶段性总结大会在这里如期召开。

时光飞逝，悄然间精益生产已在我们事业部组装车间推行两月有余。回顾过去的两个月，组装车间在精益生产改革大潮的浪尖上奋力前行，尽管步履艰难，但是在李主任的带领下，有公司各位领导的关心、关怀、帮助和支持，通过车间及事业部广大干部职工艰苦奋斗，求真创新，和衷共济，共渡难关，满怀信心地开创局面。至此，组装试验车间精益生产得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成绩。值此之际，我谨代表事业部全体员工向在精益生产工作过程中始终关心、支持、帮助我们成长进步的领导和干部表示衷心的感谢！向精益生产战斗在一线的各位同志致以最诚挚的慰问！

通过前期精益生产的推行，试点车间现在已基本导入精益生产整理、整顿、清扫和对员工培训转训工作。目前车间面貌焕然一新，已基本做到了物归其位、物放有序、物有所用，已初具现代先进企业管理的雏形。通过大家的不断努力，现在呈现在大家面前的是一个干净、整洁、舒适的新组装试验车间。与此同时，也把组装车间所取得的一些先进的管理经验在事业部其他车间推行。

今天，是一个收获的日子。公司领导在百忙之中抽出时间来给我们颁奖，我们倍感荣幸！在此，我向组装车间5S评比成绩较好的班组致以最诚挚的祝贺！希望你们再接再厉，再创新高！对相对落后的.班组，希望你们奋起直追，迎头赶上！

公司总结会上董事长讲话 第3篇

具体来看,2014年工作呈现出以下几个特点:

1 生产经营稳步增长

1.1 贸易板块稳中有升。

全年实现进出口贸易总额64.98亿美元,进出口业务实现营业收入404.37亿元,实现净利润同比增长16.44%。贸易板块结构调整持续优化,实现了三个调整:从以出口为主向进出口并重调整,棉纱、大宗原材料、医药器械等自营进口增幅达到两位数以上;从分散化商品经营向专业化商品经营调整,形成了以童装、牛仔、毛衫、家纺等纺织类和以箱包、鞋帽和小家电等轻工类为主的拳头产品;从传统市场向新兴市场与传统市场并重调整,目前传统市场与新兴市场占比稳定在50:40左右,有效对冲了后金融危机时代传统市场份额的萎缩。

1.2 工业板块升中求进。

集团近年来坚持在茧丝板块结构调整上下功夫、求突破。结合产业布局重新梳理各丝厂的战略定位与功能,着力做优广西主产区茧丝业务并加强人员配备,构建以始兴和阳春丝厂为核心的“一北一南”茧丝工业新布局,优化德庆丝厂业务结构,稳步实现遂溪丝厂生产转型,理顺连南丝厂股权关系等系列“组合拳”,对长期亏损企业进行关停并转,为推进茧丝板块在改革中实现减亏提供了新思路,并取得了阶段性的成效。

1.3 农业板块进中探新。

丝源集团多措并举,在提高生产集约化水平稳定主业的同时,实现蚕桑多元开发收入同比增长17.95%,目前产品已成系列化,除桑果汁、桑果酒、桑叶茶外,雄蚕蛾酒、老桑枝灵芝、桑果露酒等产品也在陆续推出,并通过延伸产业链建设养生园逐步找到一条盘活蚕种场土地的新路子。农业板块由单一的蚕桑生产向大健康产业转型不仅为自身发展注入了新的活力,也为集团战略转型落地提供了新的增长引擎。

1.4 健康医药板块新中谋实。

以医保公司为核心的健康医药板块,通过推进品种研发、鼓励创新发展、调整业务结构,逐步形成“研发+生产+品牌+内销/国际贸易+终端网络”新商业模式,并扎实推进资本证券化,花海药业引入战略投资者,积极筹备在“新三板”上市,为大健康产业发展打下基础。

1.5 文化地产板块和资产盘活实中做优。

经过近几年的发展,文化地产和资产盘活在深化产业布局、延伸产业链、激活沉淀资产等方面逐步显现出综合优势,成为集团转型发展的重要突破口和新的利润增长点。

2 电子商务初见雏形

2.1 电子商务统筹布局分步实施。

集团层面着力打造了以内贸为主的“丝纺商贸城”、以外贸自营业务加展销服务为主的“丝纺交易会”,目前已先后上线;纺织股份、丝丽国际同步跟进开发了综合贸易服务平台,进入试运行阶段;丝源集团、庄姿妮、文体、医保、伦教蚕种场、金业物业等公司纷纷在淘宝、天猫、京东等平台建立专卖店,取得较好成效。集团电子商务在信息中心的统筹指导下,正在如火如荼地分步实施中。

2.2 外贸综合服务平台乘势上线。

集团属下有4家企业分别被列为“2014年广东省外贸综合服务试点企业”和“2014年广东省外贸综合服务企业培育对象”。各试点单位抓住时机,利用多年积累的供应商、客户、产品、销售网络等资源,加快推进外贸综合贸易平台建设,纺织股份“e贸通”、丝丽国际“丝贸天下”已上线运行。这些平台的建成使用将为联营业务向综合贸易服务商转型起到良好的示范带动作用。

2.3 全新 ERP 系统蓄势待出。

为更好地配合集团多个外贸综合服务平台的使用,集团ERP系统经过系统选型调研,已完成规划方案制定及项目的招投标等,以第四代产品技术平台为基础的全新ERP正在紧张的筹备建设中。ERP的升级换代将更好地支持业务创新、促进管理提升并统筹配置集团信息化资源。

3 深化改革统筹推进

3.1 改革工作循序渐进。

2月,集团成立全面深化改革领导小组,全面负责统筹和指导集团改革改制工作,集团全面深化改革正式拉开序幕;8月集团被省委、省政府列为省属国企集团层面深化改革试点单位,将通过在集团层面引入战略投资者、经营者及骨干持股等方式发展混合所有制经济,预示着集团改革发展将进入一个新的阶段;10月,集团组织下属企业参加第二次广东省国有企业混合所有制项目展示对接活动,在寻求战略合作者的同时,为集团全面深化改革营造良好的舆论环境;12月,在广泛征求意见、开展专题论证、调查研究、反复修改基础上,集团形成《丝纺集团全面深化改革总体方案》并上报国资委审批。待改革方案批复后,集团将统筹推进下属企业的深化改革工作。

3.2 先行先试示范带动。

丝丽国际抓住入选省国资委体制机制改革创新试点五十家企业的契机,在全面诊断、梳理战略规划、找出企业短板等基础上,着眼于资本证券化目标,围绕业态创新、股权优化、股权激励等方面提出了一企一策改革方案。方案论证审批通过后,集团将全力支持丝丽国际的改革发展,争取在主业资本化平台建设上有所突破。此外,集团下属各企业结合自身实际,正在分类推进深化改革工作。

3.3 管理机制日益完善。

各管理部门以深化改革为契机,进一步完善集团管理机制,优化管理流程:启动全面预算管理,把成本控制、资源配置、绩效指标和变化因素等纳入到年度预算编制体系,集团管控水平得到提升;建立风险管理报告制度,出台新《集团贸易业务管理办法》,“风评、检查、考核、追责”四管齐下,做到全员参与、全员有责,全程覆盖,风险防控体系得到规范;积极开展经济责任审计、离任审计,配合监事会开展专项审计调查工作,审计结果对生产经营和风险防控的指导作用得到有效运用;贯彻落实“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”三项改革制度,完善管理部门和子集团/子公司绩效考核,建立企业经营管理后备人才库,“选用育留”水平得到挖潜。

4党建工作凝聚合力

4.1 学习教育活动进一步深入。

不断加强全体党员干部政策理论学习和教育培训,组织召开集团党委中心组扩大学习会4次,组织集团“中高层管理人员能力建设培训”8期,学习培训效果显著。认真做好党的群众路线教育实践活动整改落实工作,形成纠正“四风”问题的长效机制。

4.2 党风廉政建设进一步加强。

成立集团廉洁风险防控工作领导小组,全面落实党委主体责任与纪委监督责任。加强作风建设,严格执行中央“八项规定”精神。

4.3 企业社会责任进一步落实。

切实抓好安全生产和维稳工作,集团全年无安全生产事故,无群体上访事件,企业凝聚力不断增强。做好新一轮扶贫开发“规划到户,责任到人”工作,着力推进扶贫点东芒村脱贫。积极开展扶贫济困活动,集团获“2014年度广东扶贫济困红棉杯铜杯”奖。

公司总结会上董事长讲话 第4篇

经过上下的共同努力，我县“申贫”工作终于画上了圆满的句号。国家级贫困县的帽子终于戴到了咱们头上。这是全县人民的喜事，在此，我代表县委、县政府向在这次“申贫”工作中涌现出来的“十佳工作者”及全体工作人员致以深深的谢意。

为了这一天的到来，我们付出了艰辛的努力。今天到会的没有外人，我想向众位提一个问题 谁能回答出我们”申贫”成功的秘诀是什么，笞对了我有奖励什么，排队，不是，咱县的经济实力和人均收入要是排队，等到建国100周年这贫困县的帽子也轮不到咱们戴。送礼，不行，国家反腐力度越来越大，有些官员即使有贪占之心，亦无伸手之胆呀。抓阄，不对，我堂堂一县之长，因为“争贫”与人抓阄咸何体统，再者说，这些日子我的手臭极了。昨夜一把一条龙的牌都没糊成…… 都猜不出来吧，那好，我告訴你们，咱们”申贫”成功的秘诀我总结有二：

一是学老鼠洞中隐藏。几年来，我们一贯坚持藏富于民，别人虚报浮夸时，我们谦虚谨慎。三名不能与县委、县政府保持一致的统计局长予以撤换。几年来，我县主要经济指标增长率一直控制在0.01％以内，人均纯收入逐年下降。从而为“申贫”成功打下了坚实的基础。有句俗话说：“堤内损失堤外补”，别看咱们经济工作落后，可其他工作样样争先。什么全国”双拥”模范县、全国灭鼠先进县、全国文明卫生城等称号接连不断，这就叫一俊遮百丑。咱县经济指标增长速度全省倒数第一，可提拔干部的人数在全省却位居前茅。

二是学驴子大喊大叫。在这次“申贫”工作中，宣传部的几位同志应记头功。他们不辞辛苦编新闻、找亮点，不惜脸面拉“名记”、争版面，打广告。特别是由他们撰写《一位贫困女生给扶贫领导的一封信》，在关键时刻力排众议，一信定音。上级扶贫领导身边的人事后告诉我说，领导看那封信时面沉似水，给“女生”回信时墨泪齐下。这封信是什么，这封信就是我们申贫工作的“精神原子弹”。这第二功应授予在京工作的“老乡团”。在“申贫”期间，他们充分发挥点多面广、近水楼台的优势，逢庙就烧香，见神就磕头，该哭时哭得痛，该笑时笑得巧，该喊时喊得欢……上下联动，城乡配合，我们精心打造的立体式舆论攻势，终于结出了首战告捷的硕果。

公司总结会上董事长讲话 第5篇

各位代表、同志们：

今天，我们用一天的时间，对2020年的生产经营工作进行了总结，对2021年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。继续发扬XX精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把XX分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量！下面我讲七点意见。

一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排

2020年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的XXXX万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。2021年，任务已经下达，计划已经安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来XX分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。2021年，是“十四五”开局之年，XX公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为XX省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。

所以，任务虽然坚决，但我们努力跳一跳是够得着的，大家要充满信心。

二、紧盯目标任务，一天一天落实

我们的目标任务已经确定，涉及方方面面的工作，各级管理人员，各位职工代表，就是要发挥骨干带头作用，像过日子一样，日子一天一天过，我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。管生产的要每天关注生产产量完成情况，掉了就要找原因，找问题，解决问题，反映要快，不能一问三不知，不能反映迟钝。抓项目建设，就要紧盯每天建设进度情况，是否按计划进度完成，没有完成，要找原因，推进解决，事不过夜。抓业务工作，就要紧盯业务流程，该当天完成的就要当天完成，不能拖拉。

三、紧盯规范管理，提高管理水平

我们每年都修改完善很多管理办法，今年一样，也修订完善了《经济责任考核办法》《股级和初级管理人员业绩考核办法》《协议工资考核管理办法》《成本考核办法》《党委会研究重大事项前置清单》《业务外包管理办法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。这是内控管理的需要，是提升规范管理水平的需要，我们不能再用老办法、凭老经验管理了，要变粗糙为精细，要树立规范意识，熟悉各种流程和规范要求，只有熟悉了才会运用，只有运用了你才能提高管理水平。

四、紧盯干部行为，确保廉洁从业

一是要抓理论武装提高政治站位。深入学习党的十九届五中全会精神、中央经济工作会精神和控股公司“三会”精神。大力弘扬理论联系实际的优良学风，把学习新思想同学习党史、新中国史贯通起来，严守党的政治纪律和政治规矩。

二是抓好“汲取XXX、XXX违规违纪教训专题民主生活会”查找问题的整改落实，强化主体责任和“一岗双责”，坚决遏制各类违规违纪案和腐败案的再发生，用好“黑名单管理办法”和“插手干预正常生产经营活动规定”两个新办法，强化震慑作用，营造风清气正的营商环境。特别是我们各级领导干部要遵守议事规则，要遵守纪律规矩，要带头遵章守纪，要教育好身边工作人员。纪委要不定期，经常进行明察暗访，专门找问题，对不守规矩之人就要发现就处理，绝不姑息。

五、紧盯责任落实，提升党建质量

要认真落实党建重点工作任务，坚持以提升组织力为重点，压实党建工作责任。巩固在“比学赶超”活动中取得的成效，巩固党支部规范化达标创建收到的效果，抓好抓实《党建工作责任清单》的落细落实，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要用好“先锋驿站”党建活动阵地，要让党员职工，特别是新参加工作职工，通过开展活动，多了解XX光辉历史，多融入XX矿山文化，提振精气神。

要抓实干部人才培养，保发展后劲。践行新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，严格落实人力资源培训计划。落实“双培养”机制，要将党支部书记岗位作为培养各级管理干部的重要平台，要将党务部门工作岗位作为培养选拔各类人才的载体，所以，广大干部员工要改变观念，正确认识岗位调整。

要系统谋划，组织开展好建党XXX周年系列活动，用党的XXX年丰功伟业去激发广大党员干部继续朝着下一个XXX年奋斗目标努力拼搏。

六、紧盯安全文化建设、助推安全发展

在分公司双重预防机制建设试点取得较好效果的基础上，在分公司所有岗位全面开展双重预防机制建设，力争通过一年的建设，让XX分公司安全文化建设再上新台阶，取得实实在在的效果，实现“零事故、零伤害”安全生产目标。

七、紧盯疫情防控、确保分公司范围不发生疫情

公司总结会上董事长讲话 第6篇

上半年的回顾和复盘

数字总体满意，但不令人兴奋

上半年我们的销售增长xx%，利润略有增长，销售和利润都达到了预算。

为什么说总体满意呢？

这个数据是在特别的环境，特别的2022年上半年产生的。很多人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境的影响，国际的、国内的这个大背景下，整个集团取得这个成绩，我觉得是了不起的，在这里，我们掌声感谢一下。

那么，为什么说不兴奋呢？

第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利润还有很大增长空间；

第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业很快，有的没那么快；

第三是，我们提出了“xx提增计划”，我感觉发生的变化只有少数企业比较明显，多数企业还没有实质性的变化，可能思想上有一些想法，但是在行动上还比较缓慢，在结果上还没得到体现。

工作成绩显著，令人振奋，令人鼓舞

尽管数据上不那么令人兴奋，但是今年上半年整个集团的工作成绩是显著的，我们聚焦在几件大事，完成得比较好。

第一件大事是xxxx项目。xx成功在香港上市，这是在国际的资本市场环境非常恶劣的情况之下，我们成功上市，融资量排在第二位，股价一直稳定攀升，资本市场给予高度的评价，我们把一个不可能的事情做的可能，体现了xx的精神。

确实，xx这个项目能做成体现了团队上下一心，这种精神，是一件事、一群人、一起拼、一定赢！这种精神，就是没有什么不可能的精神；这种精神，就是做最坏的打算，做最好的努力！

xx项目的成功，也发挥了x种力量的作用。

第一是他人的力量。

我们处在资源流动的时代，我们不能完全靠自己，要发现别人的力量，借助他们的力量；

第二是专注的力量。

那段时间，从集团到xx，我们就专注在这件事，集中力量办大事；

第三是文化的力量。

在资本市场，我们在外面和人家交流的时候，给人家的感觉我们是靠谱的企业，我们是有意义的模式，我们是有能力的团队；

第四是团队的力量。

这件事情、这么大的项目对团队来说是一个考验，xx团队经受住了考验。无论是前面的工作还是后来对券商的配合，到最后的发行，我们的团队体现了一种力量；

第五是行动的力量。

说实话，才开始压力巨大，包括我在内，这是一种无形的压力。但是后来我们出去跑了，上海、北京跑一圈下来后，一下子就感觉压力小了。

第二件大事是xx的变形金刚项目。刚和我谈变形金刚项目的时候，尽管我是支持的，但是内心是不踏实的。涉及到基层门店的组织变革，面广量大，那么多的店长职能要调整，那么多员工的职能要改变。

我做企业有这么多年了，最难做的事情就是关于人的事情，这件事情我觉得xx做得非常了不起，不仅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通过组织变革，更多地增加了服务的意识、增加了经营意识、增加了顾客的意识，提高了效率，让组织更加灵活，就是我们需要的变形金刚组织。

就像搭积木一样，各种形状都能搭出来，组织确实是柔性的、敏捷的，没有以用户为核心的思想，我们是应对不了新的市场、新的变化的。

我相信经过这样的变革，对xx的未来发展，不只是这一两年，是有战略意义的！

第三件大事是集团实施了“xx提增计划”。刚刚xx讲了很多，为什么我们要把它上升到，是政治运动，文化运动？核心并不是简单地提毛利、降成本。

而是通过这个手段，来增强我们经营能力，来转变我们原来简单的卖货、简单的渠道的思路，来去掉零售商、批发商、渠道商的标签，做成一个有价值的顶天立地，上要捅破天，下面轧到地，真正形成全链路、全域的供应链网络，这是企业要转型的方向。毛利率的提升，必须要有强大的供应链，必须要在供应链中有话语权。

除了这几件大事，我们的整个上半年，在创新和转型的变革中，还有一些亮点和突破，这是令人鼓舞的。

第一个亮点是xx总部自营的比重增加明显，非常了不起。

第二个亮点是xx在自有品牌上有很大的进步。自有品牌是我们的方向，不仅仅是xx，整个五星控股，未来的十年，如果没有几个产品品牌的话，这就是我们的悲哀，就说明我们没有远见，就说明我们不会做生意，就说明我们没有发现这个趋势。

我说过，xx这两个产销一体化的企业市值，他们如果还是简单地卖货、简单地做环节、简单地做渠道、简单地做终端，可能不可能有那么高的水平。

第三个亮点在好享家在好橙工和橙智云上都有进步。这两个新业务迅速崛起，方向是找到了，但有几点强调一下。

一是要有好的理念，在低碳的环境下，围绕楼宇的节能和家庭减排；

二是定位，我们的定位是技术驱动的智能楼宇和绿色楼宇，而不是一个设备的销售和产品的销售，是通过技术做到减少碳排放量多少；三是聚焦，要做出样本出来，做几个楼宇出来，做几个产业园出来，做几个学校，做几个工厂，这是好享家要聚焦的。供应链是我们擅长的，那么就从供应链为入口，在某一个行业中做出标杆，大家朝着这个方向去努力。

第四个亮点是阿格拉等几个成长型企业培育了新的增长曲线。阿格拉把自营业务成立新的公司，在小家电的方向上，从代理走向平台集采再走向工厂定制。

比如星智慧，现在找到了一点感觉，尝试创造品牌，我们需要构建这样的能力，我们要做这样的转型。原来我们简单卖货，现在我们开始转型，要运作品牌、打造品牌、创造品牌，这就是我们的方向。

第五个重要的亮点就是集团的投资。在危机中也好，灾难也好，变化也好，星纳赫团队经受住了考验。

我们调整了赛道布局，现在向科技赛道进军。调整很快，投资就是要快，投资就是考验快速的反应能力。投资不能有边际，当然我们也要有自己的根据地。我们快速布局新能源，我们的布局很果断，而且重仓。

我们以往投的很多都是明星项目，体现了我们这个团队的专业能力。尽管我们团队很多都在外地，但是他们都在研究，未来投资就靠专业的分析、研究、判断能力。短短几年，星纳赫的能力在行业中反响很大，体现了我们用产业做投资的不一样的地方。

数字和成绩的背后，看到了力量、看到了希望

上半年，我们遇到前所未有的挑战和困难，有人当做危机，有人当做灾难，甚至是生死考验。从这个意义上来说，我认为我们的团队经受住了考验——不管是我们应对困难迎难而上的勇气，还是我们顺应市场变化的反应速度，以及我们战胜困难、解决问题的能力，还是我们在成绩面前不骄不躁、居安思危、不断反思、不断创新、始终变革的作风。

这对于五星控股来说，这就是一种氛围、习惯、文化和力量。我们在这么大的困难面前都取得了这么好的成绩，虽然未来要面临的困难仍然多，但以我们团队的能力、勇气、毅力、斗志、激情和能力，我相信我们有能力应对。

讲到这儿，上半年所取得的这些成就，我想再次用掌声表示祝贺，感谢大家！

以上部分是总结，上半年我觉得还要有反思，深刻的反思。

第一，我们的用户。我们在用户上花的时间、做的工作、链接程度、用户对我们的信任、我们给用户带来的价值等方面都值得反思。不论是xx、xx还是好享家，我希望不要忘记最根本的东西：

商业的本质是创造顾客，顾客就是我们的核心。所以我们要反思，我们究竟在顾客上研究了多少、奉献了多少、互动了多少？是不是真正了解用户的痛点和问题，是不是真正解决了顾客的问题？

第二，我们的合作伙伴。这个年代做企业和以前不一样，以往的企业更多依靠内部生产要素，而现在企业更多靠外部资源来发展自身。我们要反思的是我们的开放程度、思想、人脉关系、社会资源、行业资源、生态布局究竟怎样。丛林法则非常简单，就是大树的身边要有灌木、小草、小树，没有其他植物的话大树也长不起来，因为没有生态。

第三，扬长避短不够。我们有很多优势，我们有很多不足，在供应链上的布局我们还是要加快、加快、再加快。我们要学习京东，京东在供应链上做得比较早，现在做到了原材料都是自我供给、打通、控制了全链路，从别人的表现上，我们有很多要反思的角度。

下一阶段的发展方向和目标

一年只有两次大会，借今天会议的机会，我想谈谈未来的方向和目标——高质量、高价值、高成长、可持续，三高一持续，这就是方向，这也是战略目标。

何为高质量？

高质量是，放弃简单的规模增长的思维。过去十几年以来我们要增长、要规模，但是进入新的发展阶段，我们不要简单增长，而是要有质量的增长。

高质量意味着我们要防范风险，尤其是现在充满不确定的环境下，要求我们效益优先和利益优先。高质量的体现就是要有毛利率的增长、利润的增长，衡量的标准就是利润，能不能赚钱。除了毛利和利润外，还要有两个标准，一个是正向现金流，一个是净资产回报率（ROE）。

何为高价值？

高价值，站在商业逻辑的角度就是，企业能不能给顾客创造价值，能不能给行业带来贡献，有没有社会意义。而衡量一个企业高价值的标准，就是资本市场是不是给你高估值，没有高估值就是对你不认可。

就好比，好橙工要朝着社会意义上发展，节能减排、双碳，这就是意义，这就是高价值。如果还是简单的设备供应链，这个就不精彩了，你要知道这是你的方向，这是你的定位！

何为高成长？

高成长是我们的进化能力能不能赶上时代的步伐，我们的团队、个人能不能适应进化的速度？现在一些大企业也倒下了，大象倒下之后还有余温，复盘反思以后发现原因是，企业家、创始团队进化的速度不够快，思想没有与时共进，人到了半山腰，思想还在山脚下，企业尽管已经发展到一定程度了但思想还很落后。

什么是可持续？

可持续是我们任何一个企业要有核心竞争能力。是体现在商品的差异化呢？还是独特的优势呢？我们必须有自己的系统和体系。我现在担心的就是我们跑得很快，但是没有可持续、没有完整的体系、没有基础设施、没有自己的数字化，这是不可持续的。

所以我想把高质量、高价值、高成长、可持续作为集团、企业下一阶段的战略目标，为什么要在这个时候提呢？

第一，是我们所处的环境决定的，我们面临的经营环境比以往任何时候都要复杂。现在的环境，无论是地缘政治也好，政策调控也好，疫情变化也好，都带来了许多不确定因素，我们经营环境比以往任何时候都要非常复杂，所以经营环境的改变，我们的经营方式也要随之变化。从这个意义上来讲，这时候我们更加要强调质量优先，效益优先的发展战略。

第二，是我们所处的时代决定的，我们完全进入了数字经济时代。发明蒸汽火车的把驾马车的人的生意抢走了，我们再也回不到马车时代，现在也一样，我们再也回不到以前的时代了。

如果说，互联网是高速公路，大数据、云计算，就像高速公路上车和材料，再加上人工智能，就相当于各种生产设备，此外还有区块链技术、互联网和数字经济。所以在如今的环境中，如果我们还像以前那样做事，那是会很危险的，所以我们提出要高质量、高价值，这是时代决定的。

第三，是我们企业发展阶段决定的，我们进入了新的发展阶段。我们二次创业x2年了，我们的创业和融资赶上了好的市场环境。现在的一级市场融资难，二级市场不听故事，只看数字，有利润、有增长的才是好企业。

在这个情况之下，我们的思路、思维方式发生了大的变化，我们就是要朝着高质量的方向去发展，就是要创造利润、创造价值。

怎么去实现高增长、高质量？今天没有时间详谈，这也不是我能讲得清楚的。我希望我们每个企业、每个团队回去自己思考，究竟怎么实现，这是未来几年都要做的事。

但是，在这里我举例子来说。比如说高质量需要考核财务指标，如果我们目标是要降低负债率，防范风险，就要把正向现金流作为核心指标，要把现金流放在很重要的位置。对于上市公司来说，净资产回报率很重要，投的钱创造了多少价值？这可能是我们要去关注的高质量。

我觉得我们要采取的具体的行动是什么呢？我也有两点。

第一个行动，要像防疫一样，对亏损的业务单元施行动态清零。除了创新的业务部门，只要是亏损的，所有的企业、所有的部门包括所有的门店全部实施动态清零，尽管可能不一定全部实现，但是这个方法很有效。

态度不好、重视不够的先给予警告，控制不力而出现问题的，对不起！不换思想就换人，干不好，松位置、摘帽子，这个方法很灵。所以我们高质量发展，首先从动态清零亏损企业、部门、单元开始做起。

为什么我要讲颗粒度，就是要看多少门店是有亏损的，这是可以核算的，亏损的我们先动人，看看改不改，绝对有效！

什么叫好的运营？

运营就是每一个单元都挣钱，打胜仗是最好的，打胜仗是往前看，不要看眼前的困难，大家都跑起来！

第二个行动，要像脱贫攻坚一样，对低毛利、低效益的企业和个人进行“精准扶贫”。中国为什么没有贫困地区了？集团一定要把xx进行到底，各位要统一认识，统一思想。我在业务对话中也学到很多东西。

抓企业就是抓人，就是抓两头带中间。我们将坚持每个季度奖励好的经营单体，也对毛利不达标的、下降的，组织促进班，还是在思想上做文章，是思维方式，思维习惯、工作方式要改变。

所以，如何去做到高质量高价值，就是靠我们所有企业，我们今天提出来的是个战略性的方向，或者说是战略性的目标，或者是下一阶段的目标。

下半年工作的建议和要求

对下半年工作，有x点建议。

坚持正确的发展方向，巩固产业根据地

越是困难，越是艰难，我们越是不能动摇，越是不能忘使命、忘初心。xx使命是让农民生活得更美好，xx是让每个童年更美好，好享家是让每个家庭更舒适、健康。

我们要做正确的事，农村市场很难得再有这样的机会，我们已经有了基础；母婴市场，无论产业界还是投资界都想去做，尽管新生儿出生率下降，但是婴幼儿群体，妈妈群体是最具生命力的；智能楼宇智能家居方向没有错，要去坚守。我们已经在某些领域形成头部效应，都经过了xx年的深耕，就要坚持正确的发展方向。

在数字时代，我们在消费互联网的机会没有了，在产业互联网还有细分领域的机会。既然我们有基础，就要巩固好，既然是龙头，就要发挥龙头作用，保持领先，整合行业资源。

不断优化商业模式，回到生意的本质

尽管我们的商业模式已经在不断迭代，但是环境的变化、顾客的变化等等都要促使我们去思考优化商业模式，让我们的模式更加简单，更加高效，更加受用户喜欢。芒格说过投资就是投生意，生意就是要简单、就是要赚钱。

所以我们优化所有的商业模式，不是把故事讲得更精彩，不是把愿景描绘得更精彩，而是回到生意的本质，能不能赚钱。优化模式的本质，无论是对顾客还是对上游合作伙伴，无论是降本还是增效，就是看能不能赚到更多的钱，我们做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持续组织变革，激发员工潜能

组织的核心是人，未来的组织就是平台加合伙人，人即企业，有了基础设施，一个人就是一个企业。未来的组织更加小微化、更加柔性化、更加虚拟化，xx本地生活就是网格化经营、社区化经营。

我们企业现在的组织变革都很好，但是还不能停止。组织变革对激发人的潜能非常有价值，在数字时代，每个人的潜能是无限的，比如我在业务对话过程中发现大家的能力都很厉害。组织变革就是要给这些有能力的人创造机会、创造平台。

坚持长期主义，提前做好未来规划

我们不是简单做一个生意、赚一笔钱，从企业创办起就有使命和愿景，“让更多有志者成就事业梦想”，所以要有长期主义，要提前做规划。

第一，提前布局新领域。有哪些新的领域，我们是投资还是参与。比如看到新能源的发展，我感受就类似当初空调发展，起初不如风扇，但是之后几倍增长，如果当时我们从五交化到五星电器不做空调，可能就完了。

新能源现在也是几倍增长，背后还有很多零部件产业链。我们怎么参与到未来十年大的赛道，只有大的赛道才能跟上时代的变化。

第二，要提前布局第二条、第三条增长曲线，吃一块、夹一块、看一块，没有就要规划。

第三，提前布局平台经济。我们所有企业经过十多年深耕，要发展平台经济。平台即生态，就是要有一大帮小兄弟、生态伙伴，丛林法则就是大树旁边有灌木，灌木下面有植被。

今天，我们在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在没有鼓励、没有支持、没有包容，只有压力的情况下取得一个个成功。

所谓成功就结果导向，用结果说话。单纯靠鼓励、靠别人成长起来的骨干，充其量是电灯泡，要靠别人才能发电。骨干就是发动机，你要给别人力量，能影响别人。在座的各位不要等领导表扬，真正的骨干靠的是自我驱动，靠的是自我发电，影响别人。

最后，给我们的核心骨干提x个要求。

第一是自适力。

这是一个新词，来源于王阳明的心学，是心力的最高境界。在现在的环境下，除了信念，我们要有心力，因为环境无法改变，宏观无法改变，灾难无法预测，要的是能应对环境、应对灾难的能力，就是增强自适力，无往而不适；

第二是自驱力。

骨干要自动自发、要自我突破，还要带动团队自动自发，每个员工都自动自发了，就形成了飞轮效应了，动车与火车的区别就是动车每节车厢都有动力。现在我们每个人要做自驱的人，要自我突破、自我进化；

第三是自控力。

因为环境、氛围非常复杂，我们要有价值底线。我们每一个五星的核心骨干，都要坚守价值底线。五星控股企业走到今天，诚信务实，靠踏踏实实的做人做事。

自控力还体现在不断地进化，进化我们的思想、观念、思维方式、工作方式，与人相处的方式等等。只有这样，企业发展的同时，组织才能升级，个人才能进步。

公司总结会上董事长讲话 第7篇

暨安全生产（煤矿）工作座谈会上的总结讲话

（2011年10月13日，根据录音整理）

今天的安委会开的好，听了大家的汇报后，我认为今天的安委会是一个务实的会议、揭露家丑的会议、学习交流的会议，也是我们各位董事长“亮剑”总动员的会议。今年3月份，“9+1”公司安委会召开后作用非常大，也就是说我们对面“9+1”公司的各位领导，决定着神华安全的命运。我们在座的“9+1”公司安全形势好，神华的安全形势就好；在座的“9+1”公司安全形势坏，神华的安全形势也就坏，你们的安全形势决定着神华的安全发展命运。

今天的会议是一次促进会议，今年3月1日在乌海能源开了“9+1”公司安委会，也是骆驼山事故一周年的日子，不能忘记的日子，当时乌海能源做了深刻的反思。这次我们安委会在神东召开，也有一个促进学习交流的意义。刚才郝相应同志也认真做了一个撤职之后的反思、反省和感悟，讲的非常好。为了这次安委会务实的召开，安监局和其它各个单位，前期做了大量工作，具体事项我不讲了，因为“9+1”公司的同志汇报非常细致，部门的同志、桂武副总裁、晓林副总经理、玉卓总经理也讲的非常周到。在此，我想对在座的董事长和总经理说几句心里话。

根据我30多年的实践经验，安全工作是好是坏，确确实实是“一把手”工程。“一把手”对安全工作认识有多高，这个单位的安全工作就有多好；“一把手”抓安全的决心有多大，这个单位的安全就有多好。当然，我说的是中长期工程。实实在在来讲，神华集团10多年来能够得到公认，不管是国内、国外，还是中央国务院、国家安全总局，对神华之所以认可，就是因为神华集团从成立以来，肖寒同志、叶青同志、必庭同志几任董事长，对安全工作都非常重视，才换的了我们今天能够在国内和国外，在安全生产上，是一个好的企业，是一个得到大家认可的企业。最近6、7年时间以来，集团公司的安全工作和全国国有重点煤矿相比，少死了近一个团的人，2000多人。

神东公司总体来说当然是好的，但是也有较差的矿井。通过今天这个会议，我潜移默化地感觉到了，大家在内心世界有一个内紧外松的状态，有暗暗下定决心，抓好本单位的安全生产的态度。在座“9+1”公司的董事长，水平能力相差多少？我看一个不比一个差，面子一个比一个薄。对于安全工作，从内心来讲，大家都不服输。当然，安全的难度有大小之分，企业的工作量也有大小，这是可以理解的。但是大有大的好处，小有小的难处，安全面前人人平等，谁下的力量大，谁的决心大，结果肯定不一样。所以在这方面，我想年底之前，或者在更长的一段时间里，作为董事长，大事千万

不能糊涂。产量欠一点，掘进工程欠一点，亏损欠一点，或者其它欠一点，我看都影响不大，唯一就是安全问题。

当前，对我们各位董事长来说，安全工作一定要做到心中有数，发生超过伤亡10人次的安全事故就属于不可控，所以这一点，我希望在座的各位千万别糊涂。抓安全工作要做到“举重若轻”。什么“重”，安全对于我们就是头号工程，要做到心中有数，你的单位什么是重特大隐患，什么是能够发生较大、重特大事故的隐患，董事长心里一定要有数。如果心中没数，可能会葬送我们企业，葬送我们个人。所以，基于这一点，我希望大家年底之前，把注意力，把着眼点，投放到安全当中来。每个月深入一线，深入井下，不少于10次。

董事长是一个单位的一面旗帜，是一个单位的表率，也是一个单位的导向。董事长下井的过程，就是一个“亮剑”的过程。你的一举一动，比任何说教都起作用。试想，董事长天天下井，总经理将如何？副职又将如何？矿长又会如何？这几天在神东，得知大柳塔、上湾等几个矿长每月下井14、15次。实实在在讲，我对他们的下井次数是非常不满意的。作为一个大矿长，每月至少要保证20次左右。这一点，大家应该像桂武同志学习，桂武同志不管是在神东当董事长，还是在股份公司当生产副总裁，这一点做的非常好。而且我们这样做，也是一个作风和态度的问题。我自己年初向党组

和广大员工都承诺过，不管每年多么忙，每年下井20次，我一定兑现。因为这对于我们带队伍、带班子、带部下来说都能起到一个示范作用。

马上就到年底，我理解大家，特别是作为各单位的董事长都千忙万忙，地方、社会事宜等较多，集团和地方的会议增多，但是处理不好安全生产的问题，就有可能影响大局。我知道在座的各位都在憋劲不服输，我们党组也是要用这样不服输的人。抓和不抓是不一样的，董事长下决心和未下决心是不一样的。我预感目前质量标准化工作有些滑坡，但未找到理由和根据，这点要引起管理层的高度重视，这不是好的苗头。十年如一日的抓质量标准化，严把毫米关，但现在不同程度的有些滑坡，希望各位领导下定决心抓好安全工作，这也是保护干部、爱护干部、保护员工生命的表现。年底之前要处理好会议、社会活动等内容，没重要的事情别离开单位，千忙万忙也不能忘记老本行，不能忙了别人的地，荒了自己的田。要放长线才能看出来领导干部有没有真水平、干没干真政绩，这要靠自己的付出和真抓实干才能换来安全。这些话都是对各单位董事长强调的，总经理、副职干部、部门负责人要怎么做，这都是作为董事长要考虑的事情。

目前，集团公司还未建立起董事长的请假制度，希望办公厅要重点抓好落实“9+1”公司董事长的请假制度。涉及公司重大的问题董事长要亲自抓好，这几个重大的隐患都要由各

公司总结会上董事长讲话 第8篇

“唯有牡丹真国色, 花开时节动京城。”这句诗形象地描述出牡丹盛开时的盛况, 但是牡丹的花期短暂, 盛开的美丽瞬间只能留在人们的印象中。于是, 融牡丹与陶瓷为一体的牡丹瓷应运而生。牡丹瓷以其形象逼真吸引了中外游客的关注, 赋予陶瓷这项非物质文化遗产新的活力, 同时开辟了牡丹文化创意产业的新天地。而牡丹瓷的创始人就是洛阳牡丹瓷股份有限公司董事长——李学武。

牡丹与传统技艺的碰撞

走进洛阳牡丹瓷股份有限公司的展览厅, 就被眼前一大篮形态各异的“牡丹”吸引住了。象征着端庄秀丽的洛阳红花开正艳, 富贵堂皇的姚黄含苞待放, 叶子上的纹路清晰可见, 这就是李学武经过潜心研究, 用瓷土经过特殊工艺烧制而成的惟妙惟肖的牡丹瓷。

说起创作牡丹瓷还有段小插曲。2007年洛阳牡丹花会间, 李学武与几个朋友吃饭聊天中, 一直在为牡丹花期短暂、凋谢比较快而惋惜。“如果洛阳整个城市到处都有永不凋谢的牡丹, 那真不愧为牡丹之乡了。”

说者无意听者有心。李学武当即突发奇想, 萌生了将牡丹文化元素与中国传统的陶瓷技艺相融合的“洛阳牡丹瓷”。此后, 他遍访全国名窑, 到处拜师, 涉足全国10余个博物馆查阅史料, 整理20余万字笔记, 历尽艰辛, 经过近3年的潜心研究与探索实践, 以高白度、可塑性强的洛阳高岭土为原材料, 以生态牡丹为原型, 以历史文化和现实生活为主要题材, 汲取雕塑造型、镂空捏花、装饰刻印、颜料釉色等工艺精华, 博采中国多元瓷种技艺优长, 历经数百次反复试验、揣摩、改进后, 终于突破了白釉瓷器的制作坯料、配制釉药、雕塑制作、施釉、干燥、烧成等关键环节技术, 摸索出一套较为成熟的工艺。在历经数千次试验后, 李学武在2009年底创造出了新派艺术陶瓷, 因其多以形象逼真、千姿百态的牡丹花为原型, 故被称为“牡丹瓷”。

牡丹瓷造型典雅端庄、装饰极妍尽美、色彩瑰丽绚灿, 受到大众认可。2010年8月, 由李学武研制的纯手工工艺品, 通过捏、揉、搓等工艺手法, 以各种牡丹品种为蓝本, 花叶薄如纸片、枝叶纹理清晰、花色过渡自然的牡丹瓷, 在第六届中国河南国际投资贸易洽谈会上艳压群葩, 吸引了众多观众的目光。观众说, “这个创意太好了, 用瓷做牡丹, 佩木雕座, 三位一体, 牡丹就像长在陶瓷上”。同时, 以“创新、逼真”得到河南原省委书记卢展工的青睐及肯定。就这样, 李学武带去的东西几乎卖空, 牡丹瓷一举成名。

为了把牡丹瓷做成规模、形成产业, 他成立了洛阳盛世牡丹瓷文化艺术有限公司, 2011年11月更名为洛阳牡丹瓷股份有限公司, 踏上了“追梦之旅”。

创新传承河洛文化

牡丹瓷的横空问世让洛阳牡丹文化创意产业进入了一个时代。2012年7月, 在“光耀香江”香港回归15周年大型评选活动颁奖典礼上, 李学武设计创作了3个月的“牡丹紫荆花瓷盘”, 被作为专用奖品颁给了董建华、曾宪梓、刘德华等十六位获奖功勋人物, 一时间在香港引起了轰动。作品中的魏紫为牡丹之“王后”, 华丽娇贵, 映照着绽放的紫荆花, 表达出了祖国与香港共同繁荣的美好意愿。为此, 李学武流下了激动的泪水:为了这一天, 他整整为之奋斗了3年。

公司成立之初, 李学武就赋予牡丹瓷高贵的“身份”。牡丹瓷在制作过程中需要复杂的手工工艺, 瓷花、挂盘等制作需要工艺大师的精雕细琢, 在烧制过程中要保证花瓣形状一成不变, 比起传统的工艺瓷器成功率要低很多, 因此一片完整的牡丹瓷价值尤显珍贵。

他带领团队不断进行观念创新, 产品创新和技术创新, 围绕洛阳地域特色, 积极将历史文化和河洛文化相融合, 不断推陈出新。他主导的牡丹瓷集中国“五大官窑”的烧制、粉彩、釉色技艺为一体, 汲取各家之长, 烧制出来的牡丹瓷, 最薄的花瓣不到0.1毫米, 色彩鲜明亮丽。

在洛阳临近南郊隋唐遗址公园的一处厂房里, 笔者看到, 工艺师完全用手工捏制花瓣、花蕊、花骨朵、根、茎、叶等, 再进行粘、接、塑形, 制成形态逼真、多姿多彩的牡丹花胚体。李学武介绍, 胚体成形后需要经过800度烧制, 然后把花胚放在瓶坯、盘坯上, 再经过1 300温度的烧制, 使瓶坯和牡丹花连为一体, 之后在上面加上粉彩, 涂上相应颜色的釉料, 最后进行600-800度的烧制。

李学武告诉笔者, 他开始做牡丹瓷时, 洛阳一个著名画家告诉他, 作品要有美感, “当时, 真不知道啥叫美感!”于是, 李学武没事就跑到公园里去看牡丹, 看下雨天的牡丹, 看雾中的牡丹, 看风吹起来的叶子、花瓣是什么样的。“总之, 就是让牡丹花动起来。”

目前, 公司研发、设计并全手工制作出了一系列具有河洛文化特色的陶瓷工艺产品, 其中有国礼李学武牡丹瓷、东方妞妞、一带一路、牡丹灯具等八大系列一千余个品种, 已成为洛阳、河南、乃至全国重要特色文化品牌。

2010年以来李学武自主研发设计制作的牡丹瓷系列作品, 先后获得河南省旅游纪念品设计大赛以及中原旅游商品设计大赛金奖、中国工艺美术“百花奖”最佳工艺奖等多种奖项。其中, 作品“出水芙蓉”“独占春日”获得我国工艺美术类最高奖——“百花杯”中国工艺美术精品奖金奖, 作品“一揽富贵”在首届世界旅游城市博览会上被世界旅游城市联合会北京总部永久典藏, “中国梦之富贵和谐”系列作品更是荣获了代表中国陶瓷界最高水平的“大地奖”金奖, “河洛盛世”牌系列产品还被认定为“中国名优产品”。

2013年5月, 李学武在郑州参加中国中部投资贸易博览会 (以下简称“中博会”) 时遇到两位乌克兰客人, 当时这两位客人相中了他专为“中博会”制作的4幅牡丹瓷屏风。本来屏风并不售卖, 但那两位客人非常喜欢, 很想买走。后来, 李学武为他们再做4幅屏风, 并将赶制好的屏风亲自送到了客人指定的位于北京的国际友好联络会。没想到的是, 他的牡丹瓷被辗转推荐给了外交部, 并一下获得了外交部的青睐, 登上了“国礼”的殿堂。目前, 李学武牡丹瓷的主打品牌“河洛盛世”是河南省著名商标, 该系列产品被评为“中国名优产品”, 李学武牡丹瓷精品“国礼”系列100多件先后被国家领导人赠送给了近百个国家元首及领导人, 受到了国际政要的好评;“一带一路”系列产品深受沿线国家政府和人民的喜爱;“东方妞妞”得到了联合国教科文组织考察组的充分肯定, 并被国家领导人作为伴手礼赠予各国元首;“特别定制”受到了中联部、外交部、商务部等中央部委、各级政府以及中国烟草总公司、华为集团等大型企业集团的青睐。实现了“国瓷国花, 香飘世界”。

在2015年的香港青年音乐节上, 作为唯一官方指定奖品, 牡丹瓷再次惊艳香江。上海合作组织成员国政府首脑 (总理) 理事会第十四次会议期间, 牡丹瓷花开上合, 让中外各国领导人领略了中原文化的魅力。

知识产权引领创意新产业

早在2009年底牡丹瓷投产不久, 市场上就开始出现仿制品。“他们模仿的只是我们的外观, 而不是我们的工艺, 只有我们不断前进和创新, 永远不会被超越”。李学武如是说。为了更好地保护牡丹瓷产品的优秀品质, 在每款产品设计和生产试验成功后, 都申请专利, 做著作权登记, 让牡丹瓷在造型设计等方面更加标准规范。目前, 他的公司已经拥有牡丹瓷的发明专利、实用新型专利和外观专利共114个, 系列产品著作版权70个。

“越是钻的深了越觉得个人、个体的力量是有限的, 面对激烈的市场单键, 难以形成有效合力。”长期以来, 李学武一直在思索这样一个问题。

为进一步发展牡丹瓷文化创意产业, 2011年1月, 李学武成立了洛阳牡丹瓷研究院, 先后与清华美院、复旦大学等院校签署了合作协议, 聘请7位专家担任材料研究、造型设计、色彩研究、工艺烧制等方面的教授和顾问, 为牡丹瓷产业化发展打下了坚实的科研基础。同年8月, 他又联合洛阳57家工美企业及个人成立了洛阳市工艺美术学会并当选首任会长, 这是该市历史上的第一个工艺美术行业社团组织, 为洛阳工艺美术行业合力共同发展开创了先河。10月, 李学武创办成立了洛阳牡丹瓷博物馆, 为牡丹文化的传承与创新开辟了新途径。

为了提高技术, 几年来, 李学武组织员工进行了80次内部培训和技术创新比赛, 并邀请清华大学美术学院教授、景德镇釉彩顶级专家等为公司员工进行专业的技术培训。

经李学武烧制的牡丹瓷足以媲美真牡丹, 颠覆了世人对千年古瓷呆板、单调的传统印象, 连续获得了“中国名优产品”、中国工艺美术“百花奖”最佳工艺奖、中国工艺美术精品奖金奖和银奖, 被河南省政府作为重点对外推介对象。

在李学武的努力下, 2013年5月, 河南省地方标准《洛阳牡丹瓷》专家评审会在郑州市举行。李学武参与起草的河南省地方标准《洛阳牡丹瓷》一举获得专家评审通过, 并将洛阳牡丹瓷定义为工艺美术创新品种, 是重要的文化旅游商品。

李学武牡丹瓷为独创新品, 从无到有, 从产品单一到多元化发展, 一直没有国家、行业及地方标准。李学武牡丹瓷主导河南省地方标准《洛阳牡丹瓷》的出台和推广实施, 对于发挥传统工艺产品的优势, 提升牡丹瓷的质量、品位, 推进工艺技术进步, 有效规范牡丹瓷生产经营秩序, 促进牡丹瓷市场规范有序发展, 推动洛阳乃至全省文化创意产业发展有着重要的指导意义。

用创新创业成果回报社会

作为牡丹瓷的创始人, 牡丹瓷产业的引领者, 李学武不仅盘算着他的牡丹瓷如何发展、做强, 他还时刻关注着大学生的成长成才, 公司先后与洛阳理工学院、平顶山学院、洛阳师范学院等高校的合作, 设立了大学生实习基地、见习基地、教学实践就业基地, 为高校学生提供见习、实习机会。

230多人的公司, 70%以上为大学生, 他们利用牡丹瓷平台, 立足岗位创业创新, 为企业发展增添了活力。先后安排10名残疾人到公司就业, 每年都要接收数名复转军人。

李学武积极与洛阳市慈善总会、市属媒体联系, 开展资助大学生拍卖活动。设立了“河洛汇”文化创意工场, 依托老城打造了一个2 000平方米的创客空间, 为创新、创业的大学生创客提供产品展示、价值转换的平台, 实现了大学生的创意与社会的接轨。

按照AAA级景区标准, 李学武将公司所在地牡丹宫打造成集国礼牡丹瓷研发、设计、展示、制作、体验、鉴赏、旅游、艺术于一体的牡丹瓷文化创意产业基地。设立了DIY体验专区, 专门为中、小学生提供牡丹瓷的体验、制作机会, 促进了传统文化技艺的传承、提升了学生们的动手和审美能力, 起到宣传、推广河洛文化和牡丹文化的作用。

他还积极与洛阳知名酒店、宾馆、旅游景点、娱乐场所、特色礼品企业联合组建信息互通、服务共享、互惠互利、合作共赢的销售网络联盟, 进一步拓展了发展空间。

“我认为牡丹瓷的壮大是一次壮举, 但这个成功不是终点, 而是起点。”李学武说, 牡丹瓷不仅能让牡丹花永不褪色, 还应该能让牡丹花绽放得更美丽。为了让牡丹瓷拥有更大的市场, 李学武正在结合不同地域、不同城市的地方文化特点, 走一条洛阳牡丹瓷融合各地城市文化的“再创新”之路。“我要开发出更多、更好的牡丹瓷, 占领更大的市场, 能更好地宣传牡丹、宣传洛阳与河南。”

如今, 李学武的“洛阳牡丹瓷”先后被获得“国家文化产业示范基地”“国家标准化“AAA”企业”“生态原产地产品保护企业”“河南省文化产业示范基地”“河南省文化企业50强”“洛阳市重点文化企业”“洛阳市非物质文化遗产保护单位”等荣誉称号, 他也先后被评为“2011年河南省文化创意产业领军人物”“2011年洛阳科技领军人物”“2012洛阳经济突出贡献人物”以及“2015年洛阳文化产业特别贡献奖”。