年度治疗室工作总结

年度治疗室工作总结（精选6篇）

年度治疗室工作总结 第1篇

20xx年伤口治疗小组计划

1、在护理部的领导下，协助做好对全院疑难治口、伤口护理的评估指导工作。

2、在护理部的指导下，进一步完善伤口治疗小组工作职责，明确分工，完善压疮评估及上报及工作流程。

3、落实小组成员培训计划，每季度组织理论知识学习1-2次或专题学术讲座及经验交流。

4、坚持对每月压疮发生率、失禁病人皮肤损伤发生率、医源性皮肤损伤发生率进行分析，找出原因，提出整改措施，及时指导各科室护理人员，负责组织对科室申请的院内、院外复杂难治性压疮护理会诊，充分利用全院护理人力资源和财力资源的优势，给予各科可行性的指导意见。

5、每季度召开小组工作会议，分析和总结伤口护理存在的问题，拟定改进措施。同时对慢性伤口、口方面的护理技能进行推广交流，共同提高。

在护理部的指导和安排下，采取“请进来送出去”的方式，提高伤口治疗小组成员及全院护士的技能，由小组成员在全院护理业务授课，让全院护士有一定的认识，从而了解更多知识和信息，促进护士对压疮早期预防知识的学习，重视基础护理的落实(提高她们在评估和处理伤口、等护理专业问题的知识和技巧)，给予患者全面护理，帮助病人和家属排除困扰，提高我院在、伤口治疗和护理方面独立处理问题的能力。

对难免压疮的患者每周查房1-2次，起到指导监督和促进作用，及时跟踪全院压疮病人的健康进展，做好危重和高风险患者的预防和控制工作。

建立难免、造口病人档案，对造口病人手术后3个月进行跟踪随访。

不断总结临床经验，探索新方法、新思路，积极撰写护理论文。20xx年伤口治疗小组业务学习计划

日期3月6月9月12月

内容伤口治疗中的措施外出学习汇报伤口治疗中的档案建立要求各类伤口的授课人古秀蓉张小房张小房郑雪梅20xx年伤口治疗小组具体分工

郭琼：负责总的联络、协调工作。

古秀蓉、郑雪梅、杨东方、张力、李凤：负责一组的.伤口治疗工作。

张小房、王燕、杨林、杨丽、段清：负责二组的伤口治疗工作。

曾丽、李丽芳、陈珑、吴梦莱、郭琼：负责三组的伤口治疗工作。

将全院护理单元分为三个治疗组：

治疗一组：内二科、中西医结合科、肾病内科、儿科、心内科

治疗二组：马会医学楼的护理单元(康复科、神经内科、呼吸内科、内三科、肿瘤科)

治疗三组：心理卫生大科的护理单元及大外科的护理单元。

工作职责及流程：

1、各小组主动关心和收集所负责的治疗组的病员。2、各小组组长在接到会诊申请时，24小时之内安排专业护士，专业护士进行全面评估后并认真、客观记录，对于疑难伤口的，专业护士立即报告组长，组长组织治疗组制定针对性的治疗方案后进行局部处理，动态观察治疗，3天后评价治疗效果，修订治疗方案，愈合伤口的评价指导。

年度治疗室工作总结 第2篇

管理部年度总结报告

一．上年度工作总结：

一年来，在公司领导的正确指导下，管理部紧紧围绕“诚信、卓越、共赢”的经营理念，以创建“程序化、标准化、规范化”为工作重点，注重发挥管理部承上启下、联系左右，协调各方的枢纽作用，确保后勤保障的顺畅与稳定，为配合公司圆满达成各项任务作出了相应的贡献。现将上年度的工作情况汇报如下：

1．完善部门建制，确定工作范围，明确工作目标

在公司上层领导的决策与筹划下，管理部于2006年开始成立，并规划相应的职位,明确相关工作职责、制定作业流程及相关制度，截止2006年底，管理部已经行使公司上级主管授予的管理公司人事/办公用品/安全卫生/设备维修/网络及电脑维护/车辆/环保/伙食等工作，同时由于生产二部的成立，将管理部分为行政一组和行政二组，由管理部经理统筹管理。截止至今，整个部门运行正常，能完成公司领导下达的各项任务。

2．完善内部作业流程，加强资料建档

由于管理部人员流动较大，造成部分工作脱节，计件人员人事档案不全，内部职员分工不明、职责不清，整体作业较为混乱，针对这一状况，首先完善人事招聘/录用/奖惩/考勤/异动/离职作业流程，并将人事工作重新划分，界定工作范围，确定工作职责。

面对当时员工人事档案不全的情况，采取查阅员工登记表和车间资料员提报相结合的办法，逐步完成了员工个人资料的补办工作，同时加强其它资料的建立与管理；

在生产旺季来临时出台了请长假延发工资和月薪人员合同期内离职扣除培训费等措施，有效地降低了月薪人员的流失率；

办公用品的管理控制进一步加强，实行每人每月定额的方法，大大降低了办公费用；

3．强化保安训练，确保工厂安全

保安队是保护公司人员/财产安全，维护生产秩序，应对突发事件，消除安全隐患的队伍，保安员自身的素质是决定这支队伍是否能出色完成任务的关键。由于部分保安员没有爱过军事训练，因此管理部每周通过早会/军体训练等对保安员进行思想和体能训练，同时要求保安早班站岗，中晚班巡逻，并严格要求值勤保安员对人员、货物、车辆出入进行检查与登记，另要求保安队长不定期的对夜班保安查岗，稽核保安日常工作。

4．加强内部资源整合，保障后勤供给

管理部除了为各部门输送人力外，同时也提供运输/设备维修/ 资讯/保险及工伤事故处理/伙食/环境卫生等服务。

a．管理部上年度有司机三名，车辆四台，在移转机器设备和椅台及其它磷化件到生产二部的过程中，面对业务/采购/财务和其它部门都急需用车时，采取一车并用，穿插利用，紧急事件立即处理，夜间发生突发状况临时调度等方式，确保车辆基本满足了生产和其它部门的用车需求。

b．管理部现有维修人员共5人，生产一部安排3人，生产二部安排2人，主要负责车间的生产设备和全公司水电设施安装维修工作。采取分工协作，相互 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 支援，并根据生产需要而作班别调整，以及时为现场单位服务。

c．公司网络工程师一人，负责公司一部、二部以及联强的网络、电脑及周边设备维护；管理部设专人管理月薪人员小灵通，员工全灵通工作。

d．办理月薪人员养老/医疗保险，全员办理工伤保险，为工伤员工就医/申报/医疗费索赔，和致残员工订立赔偿协议，全年未因工伤事故产生劳务纠纷。

e．针对伙食供应质量差的状况，管理部寻找多家伙食供应商前来恰谈，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人数较少，淡旺季明显等原因，寻找新供应商较为困难，但经过努力终于在年后更换厂商，现在的伙食、卫生较之前略有改善。

5．坚持5S检查与评比，现场物料分门别类，按照规定的区域，摆放整齐，为目视化管理提供了基础，减少了材料的误用和损耗；各通道畅通，地面干净，员工按照规定着装，使公司的形象进一步地提高。公共区域在清洁工不足的情况下，也能保持干净整洁，使公司的形象进一步地提高。；废水处理也由原来的做做样子变为每天都在处理，但仍有几项指标不达标，由于是结构性的错误，无法通过技术处理得到改善，现已进行结构性改造。

6．利用各种方式和途径对管理部各人员服务意识培训，使人人都能树立以公司的利益为重，以部门的利益为重的思想。

7．部门工作的不足之处：

a．人力资源开发力度不足，周边现有的人才市面场及劳务市场资源无法满足公司的需求,生产旺季无法招到足够员工，以满足生产需要。

b．保安队伍的不稳定：在旺季所有月薪人员支援现场的过程中，部份保安员抵触甚至拒不执行命令，照成较大的负面影响。

c．环保工作进展不大，废水处理工程式从2005年至今仍未通过验收，部 份检测指标一直不能达标。

d．部门运作未能体现职能部门的特色，缺乏自主的规划能力，依付性较大。e．服务意识不够，部份人员在工作时缺乏主动性，同时也存在服务态度较 差的现象。

f．工作仍未细致到位，整体运作仍有缺陷，主要表现在生产旺季，全体人员投入到现场支援时，个别人事资料遗失，以上不足之处亟待完善。

新年度规划

1。加强服务意识，树立良好风气

服务是始终贯穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为企业服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量管理部工作的基本标准。在新年度，我们力争在服务工作方面做到主动服务，周到服务，细致服务。

2．做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前；“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，提高办事效率，【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 增强服务意识和奉献精神。

3．拓展人力资源渠道，加强人力资源开发, 未雨绸缪，做好人力储备，由于今年家具上线，人力需求大幅度上升，所以准备在7月份开始招聘品管、采购等月薪人员，利用淡季做好人员的培训工作。员工部份将根据订单状况计划在7月下旬或八月初进行大批量招工。

4．加强对新进员工的培训，制订员工手册，让新员工在报到时就能了解公司的概况，相关的规章制度。

5．编制工作说明书，明确各自的工作职责，权限范围。即使人员变动，新人也会在新的岗位很快了解到各自的工作任务。

6．利用淡季的有利时机，对废水处理工程进行改造，并招聘专职废水处理人员，确保各项检测指标都能达标，尽快通过环保局验收。

7．加强对公司固定资产管理，如生产设备、叉车、汽车、以及消防设施。建立设备保养卡，切实维护公司资产。

8．加强对部门内各职员的督导，做好教育训练工作，切实提升部门素质与整体运作的效率。

9．制定《薪资管理规定》，使薪资的核定、发放更为规范。

工程机械2013年度总结 第3篇

关于2013年工程机械工业,整体概况,中国工程机械工业协会副会长从经济指标及产品销量上做了以下分析:从经济指标上看:延续了去年的收入下降,费用上涨,应收款增加,资金周转困难,利润下滑的态势。从产品销量上看:众多企业则产品销量企稳回升,成本控制力度加大的同时盈利能力也在逐步增强。副会长强调,若要形成明显稳定的趋势,还需要进一步的成果巩固。我们追随几个关键词再来回顾一下2013工程机械。

兼并收购

兼并收购可以助力企业强强联合、优势互补、合力发展。而海外并购也成为中国工程机械获取零部件关键技术的重要方式。在国内市场持续低迷的情况下,通过收购来发展优势产品、完善产业链、突破创新、赢得海外市场渠道,对于具备条件的企业不失为良策。2013年12月11日,三一重工与帕尔菲格交叉持有10%股权;12月9日,沃尔沃建筑设备公司同意1.6亿美元收购特雷克斯公司的非公路自卸卡车业务;10月31日,柳工机械(波兰)有限责任公司收购位于波兰Stalowa Wola市的ZZN传动件厂;9月10日,中联重科完成对CIFA全资控股;7月1日,三一重工收购普茨迈斯特剩余10%股权,完成100%控股;6月28日,潍柴动力收购世界首屈一指的工业用叉车制造商凯傲。我们期待这些资本运作下的收购在2014年的资源整合、跳跃式研发方面初见成效。

新城镇化建设

城镇化建设似乎是2013年中国工程机械最期盼却又难预料的利好。在2013年召开的十八届三中全会上,会议提出要走新型城镇化道路,落实和完善区域发展规划和政策,增强欠发达地区的发展能力。城镇化建设成为改革的重要组成部分。因而这必然会带来房地产投资和基础建设实施,这从侧面也提升了工程机械行业的前景。新型城镇化的建设对工业设备的需求量会随着城镇化建设的覆盖率而增大,这大大提升了国内工程机械行业的产品销售额。业内人士预计机械行业在即将到来的2014年前景是较好的。不过,企业都明白,一味依赖外部输血不是长计,恢复加强自己的造血功能才是取得可持续发展的根本。

农业工程机械

在机械工业诸多子行业深陷亏损泥潭、挣扎于库存增加应收账款增大的状况下,中国农机行业今年以来却表现突出,收获机械、拖拉机等主要农机产品产销两旺。中国农机流通协会数据显示,今年1～9月,农机行业累计实现销售收入2355亿元,同比增长17.6%,高出全国机械工业销售产值(12.2%) 5.4个百分点,不仅跑赢了机械行业这个大盘,而且增幅位居1 3个机械子行业之首。福田雷沃最早进入农机行业并通过小麦收获机先声夺人;奇瑞重工以闪电般的速度推出了农机系列产品;中联重科、三一重工、徐工集团、吉利集团、北汽集团等工程机械、汽车大鳄都已付出行动进入农机行业。中国农机行业巨大的市场不仅吸引了国内装备制造业大鳄,也受到了约翰迪尔、爱科、久保田、洋马等外资巨头的青睐,他们通过建厂、合资、并购等多种方式在中国安营扎寨,大举进入中国农机市场。2014农业工程机械市场将有更广阔的发展空间。

大国重器

2013年11月5日,央视鸿篇巨制《大国重器》举行了开播仪式,这也是第一部展现中国装备制造业成就的大型高清纪录片。节目一经播出,便在中国工程机械行业掀起了热潮,引发整个行业的关注与思考。我们看到了中国大型装备制造企业实现的一个个历史性技术突破,感受着他们发展历程中的艰辛与智慧。这是一种精神簇一种坚忍不拔的力量,一种奋发图强、突破创新的信念,感动并鼓舞着中国工程机械入脚踏实地的前行。我们听徐工集团董事长王民讲述了徐工暗立誓言,跻身国际工程机械巅峰之列;我们看到了bauma China上海宝马展上国内外工程机械大鳄的最新产品恢弘夺目,忙于商务洽谈的业内人士熙熙攘攘;上海宝马展与中国工程机械行业共同发展,为国内外工程机械交流贸易提供了便利的商业平台。2014年上海宝马展将会于2014年11月25-28日在上海新国际中心举办,这届行业盛会将给我们带来哪些新产品技术,会有哪些行业发展新动向值得期待!

年度治疗室工作总结 第4篇

2014年，热爱科幻写作的小作者们继续保持着旺盛的创作热情，为“校园之星”带来了十二篇质量上乘的作品。虽然“校园之星”的投稿对象为中学生，这个栏目的小作者并不能像“银河奖征文”的作者那样成为经常上刊的老面孔，但是去年的这些新面孔也给我们带来了惊喜。

2013年度的“校园之星”有将近一半的作品和“机器人/被改造过的机械人”这类主题有关，但在去年的十二篇作品中，这一主题出现的频率有所下降，仅有三篇，也就是说，小作者们在2014年写作的主题，相较2013年更加多元化。除此之外，小作者们涉足的其他主题还包括：人类无止境的贪欲和大自然之间的博弈，围绕灾难事件展开的故事，神创世等。并且相较2013年的十三篇作品，去年的“校园之星”对人文的关怀有所上升，小作者们都把目光投向了“人性”，归根结底，科幻小说还是要落脚在人性上才能真正打动读者。

另外，和“银河奖征文”相比，“校园之星”有一个突出的特色：作品并不全是叙事性强的小说，间或有散文体小说出现。前者的典型代表是周琦伟的《变脸》，后者则是彭隼翔的《小王子》。大家在写作时，一定要清楚自己的所长：你是适合写叙事性小说还是散文体小说？要找准方向，才能写出自己满意、小雪满意、读者满意的作品。

言归正传，让我们来看看哪些作品和小作者获得了2014年度“校园之星”的优胜奖和提名奖吧。

发表在2014年第9期“校园之星”的《卡斯布尔》获得的票数最多，成功问鼎优胜奖。作者韩雨桐为读者讲述了一个人类因贪婪而招致自然惩罚的故事。相对于大多小作者片段式的叙事，《卡斯布尔》讲了一个相对完整的故事，这比较难得。韩雨桐生动流畅的文字也为这篇小说增色不少，特别是向日葵潮吞噬小汉斯的那部分描写，画面感十足。

获得优胜奖的另一篇小说是周琦伟所写的《变脸》。这篇小说人气颇高，曾在《科幻世界》百度贴吧里引起了不小的轰动。周琦伟将巧妙的点子、高超的叙事和老道的语言成功地融合在了一起。在小雪看来，这篇“校园之星”的精彩度绝对不亚于“银河奖征文”。

此外，因为有两篇作品获得了同样的票数，所以这次提名奖的获得者有四位。

周琦伟不仅凭借《变脸》摘取了优胜奖，他的《白夜》还拿下了提名奖，真是可喜可贺！《白夜》的最大魅力来自文字营造出的大片既视感。在这篇作品中，我们再度领略了周琦伟同学多线并进的叙事手法和大气成熟的语言。

获得提名奖的第二篇作品是来自李松寒同学的《先行者》。这篇小说从道德角度探讨了克隆人的命运。李松寒采用的日记体+叙述体的双线叙事手法既让故事显得有新意，还能很好地帮助读者理解情节。

李昊宇的《创世之神》和彭隼翔的《小王子》获得了同样多的票数，成了本次提名奖的双黄蛋。《创世之神》由“神的视角+科幻元素”这两条线串起了整个故事，小作者李昊宇有着非凡的想象力，让诸多看似毫无关联的元素杂而不乱地出现在同一篇小说中，这实属难得。彭隼翔的《小王子》虽然没有大起大落的情节，但这篇作品最能打动人的地方，是它柔和且清新淡雅的语言，彭隼翔对细节的刻画也非常细腻。

上面这些就是2014年度“校园之星”的整体情况和获奖点评。不难看出，读者喜欢的还是故事性强、画面感十足的小说，获得优胜奖的《卡斯布尔》和《变脸》都是这样的作品。这也能给想要投稿的小作者一些启示：如果想在明年有所斩获，一定得朝着这个方向努力。所以请大开你们的脑洞，继续编织那些生动有趣的故事吧！投稿邮箱：xiaoyuan@sfw-cd.com

“校园之星”优胜奖 （奖品：“幻想商城”价值100元图书）

周琦伟《变 脸》 2014.01 韩雨桐《卡斯布尔》 2014.09

“校园之星”提名奖 （奖品：“幻想商城”价值50元图书）

周琦伟《白 夜》 2014.04 李昊宇《创世之神》 2014.08 彭隼翔《小王子》 2014.10 李松寒《先行者》 2014.11

幸运读者 （奖品：尼尔·盖曼著《车道尽头的海洋》一本）

肖 姝（手机号：136XXXX3525） 付心明（手机号：183XXXX4115） 吴潇松（手机号：152XXXX8267）

请以上获奖者于2015年5月20日前告知邮寄地址（为避免升学后地址变更，推荐提供家庭地址），以便寄送获奖证书和奖品。

邮箱：chenxueyuan@sfw-cd.com

电话：028—66771323

导游年度总结-年度总结 第5篇

游，都是让我们放心的导游，我们也不会去指定导游了。这句话说的也在理，但要每个导游都是精英，那也不现实，为了导游在讲解、服务等各方面都能有所提高，徐经理在09年及20的年初加大了培训的力度，导游部的工作例会由每周一次增加到了每周二次，年的1月9日又与无锡深航假期联合举行导游大赛，通过比赛发现自身的缺点和需要改进的地方，今年的导游培训也是历年来力度最大的一次，由此可以看出公司领导对导游加大培训的力度有多大。

其次，个人的业务方面，一直以来我都想在业务方面能够做出点成绩，而且我也一直在努力中，今年做了一个昆大丽的.系列团，第一批的毛利做的很好，但第二批出发前由于我正在外面带团，在核价方面出了差错，由于没有听清票务给我的机票报价，导致机票算了二遍折扣价，带团回来后也没有认真审核，最后导致团队亏了近8000元。从这件事上我学到了很多东西，花钱买了教训，算是交了学费。下半年经过努力，做了4个短线团，才将8000元的亏损赚了回来，没有给公司造成任何损失。从这个团当中，我吸取了很多教训，做业务无论是一日游的短线团，还是长线团，一丝一毫都马虎不得。在2016年我将继续努力，争取在业务方面能有好的成绩，同时在派导游方面也将尽最大的努力配合业务部门，更好的为业务部门服务，同时希望各位业务员能够理解和支持导游部的工作，谢谢大家!

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煤矿年度工作总结2017年度 第6篇

*****有限公司*****煤矿

2017年度

工作总结

二〇一七年十二月三十日

*****煤矿机电部2017年工作总结

*****有限公司*****煤矿

2017年工作总结

一、2017年工作完成情况：

（一）重点工作完成情况：

1、完成20吨电动葫芦门式起重机的安装、调试工作并投入使用。

2、完成******入仓皮带巷25KW绞车安装任务。

3、完成870运输巷乳化泵安装任务。

4、完成锚杆拉直机的安装、调试工作并投入使用。

5、完成******采区废旧圆棚的分割工作。

6、完成870运输大巷风水管路吊挂刷漆、电缆吊挂工作。

7、完成主斜井40KW绞车换绳工作。8、870变电所安装500KVA移变一台，变电所至6#联络巷敷设70mm²动力电缆500米。

9、******采区集中运输巷延接风水管路800余米。

10、完成了每月大型设备检修工作。

11、完成870运输巷40KW绞车换绳工作。

12、完成主斜井猴车机头电气设备上移工作。

13、完成870运输大巷稳车钢丝绳更换工作。

14、完成洗煤厂日常巡查、维护和设备更换、安装等任务。

15、完成井下漏电实验、钢丝绳检查、远方漏电实验等日常工作。

16、完成猴车日常巡查及维护任务。

17、完成矿及部室组织的各项检查工作。

（二）运转车间：

1、全年累计电缆清尘196500余米，全面清理高低压设备卫生46次。

2、全年累计安装动力电缆5300米、敷设高压电缆1600米、电缆钩5300余个、移动变压器4台、KBZ16-400馈电19台、真空开关13台、电镀计量表4台，40kw、25kw绞车供电设备各一套，增压泵供电装置3套、稳车供电 *****煤矿机电部2017年工作总结

装置3套。全年回撤低压电缆1950米，向井下运送22kw水泵14台、7.5kw水泵22台、75kw水泵6台，75kw电机1台。

3、全年累计维修风机双电源开关4台、KBZ16-400开关14台、KBZ9-400开关6台、QBZ-200开关44台、QBZ-200N开关12台、QBZ-120开关6台、QBZ-120N开关3台、QBZ-80 开关54台、QBZ-80N开关21台、QJZ-60开关9台、QJZ-30开关31台、200A四通接线盒69台、100A四通接线盒45台、40A接线盒10台、照明灯70盏、三联按钮8台、两联按钮5台、声光组合电铃32台、ZBZ-4.0M照明信号综保4台，累计开关除锈并重新喷漆13台。

4、对采区以下接线盒进行全面清理、检查并涂抹凡士林6次，全面整理采区变电所开关设备及电缆线6次，检修井下315水泵及多级泵42台次。

5、完成洗煤厂日常巡查、维护和设备更换安装任务。

6、完成主扇风机房墙皮刷漆任务。

7、全年累计清挖3101下材淤泥19次、870水仓3次。

8、完成井下漏电实验、钢丝绳检查、远方漏电实验、接地电阻遥测试验等日常工作。

9、完成猴车日常巡查及维护任务。

10、完成矿及部室组织的各项检查工作。

（三）维修车间：

1、全年累计加工制作钢筋梯21300余架、皮带梯8600余条、接地极425个、锚杆机梯子8架、过桥7个、档煤板销子1260个、皮带机头架2套、机尾2个、风门带30个、风门把手30个、铁门3扇、钢筋门3扇、开关架20个、风筒挂绳20个、隔爆水槽挂钩300余个、电缆钩1700个、钎筒3个、井口大门2扇、扎丝钩子50把、原煤筛筛板2块、耙装机回头轮2个、圆型喷雾2套、电机护罩11个、接地极板40块、配水闸阀底座6套、钢鞭管27根、钢编管接头10个、灭火器架子10个、一坡三挡2套、地轮架45个、钢棚整形设备1套、旱船2个、脱水筛支架平台1套、平板车6辆、五小电气固定板100个、泵房用爬梯10米、探钻架子3付、探钻扳手2付、筛选车间 *****煤矿机电部2017年工作总结

提斗链条150余块、井口房洗靴池滤板一处、各工区日用配件若干，废铁堆回收可用材料若干。

2、全年累计维修加工锚杆3400根、链条4000付、刮板3292个、连杆1050余根、锚柄7632个、大锚盘50余块、U型丝419个、绳皮10个、风镐钎子155个、镐锤83个、皮带机重梁6个、剁斧15个、******采区切割旧钢棚540节、切割井下锚索400余根、食堂栏杆20米（并刷漆）。

3、全年累计维修减速机86台、滚筒226台、喷浆机3台、H架220架、矿车轮89个、矿车95辆、翻斗矿车2辆、罗茨风机3台次、溜子槽460节、机头架15个、溜子二节23个、尾叉21个、短接24个、尾轮15个、导向轮6个、矸石提斗32节、振动筛17台次、调度绞车9台次、乳化泵13台次、耙装机5台次、耙装机卸料槽3个、耙装机减速机15台、耙装机滚筒19台、空压机4台次、空压机余热回收机9台次、循环泵电机6台次、散热器2台次、铲车4次、洗衣房脱水机1台、木工房带锯1台、1.6米绞车碟刹闸1台次、食堂绞肉机10台次、仓库行车安装钩头及导绳器1台次、主扇风机加油，按要求完成复工复产检修工作。

4、全年累计安装主斜井入仓皮带巷25kw绞车1台、870运输巷乳化液泵1套、矸石提斗一套、40kw绞车1台、直线振动筛1台、脱水筛平台支架1套、灭火器架10个、矸石提斗一套、870运输巷回柱绞车（稳车）2台、870运输巷6号联络巷回柱绞车（稳车）1台。下放采区乳化液77桶，完成洗煤厂帮工工作。

全年累计维修锚杆机435台、张拉机417台、千斤顶128台、风钻505台、风镐466台、风钻气腿265个、气动钻机185台、风动扳手80个、风泵80台、液压绞钳204个、气动加油机1台、注浆泵7台、压管接头19个。

5、全年累计维修75kw电机15台、55kw电机49台、45kw电机设备1台、40kw电机设备3台、30kw电机设备52台、25kw电机3台、22kw电机设备46台、18.5kw电机设备14台、17kw耙装机电机16台、15kw电机设备5台、11.4kw电机设备5台、11kw电机设备8台、7.5kw电机设备170台、5.5kw *****煤矿机电部2017年工作总结

电机设备26台、4kw水泵12台、3kw电机设备5台、2.2kw电机2台、电焊机3台。

6、定期完成对振动筛、乳化泵、空压机、1.6米绞车、架空乘人装置进行检查维护与保养工作。

（四）安装车间：

1、全年累计安装供风、供水管路6640余米，整改吊挂管路1180余米，清理管路卫生127000余米，管路除锈并刷漆7100余米，回撤各种管路4200余米。

2、全年累计加工钢管2800余米、自制锚盘2400余个、管路支架100余个、各种管路配件约1500余付，维修耦合器220台。

3、全年累计处理漏点770余处，更换管路90根、阀门48个。

4、上山巡查水源、疏通管路245人次，疏通管路1100余米，清挖水源水渠3200余米。

5、井下安装亚风、供水自救装置10套，回撤4套。

6、废铁堆回收管路配件物资430余件。

7、清挖地面沉淀池6次。

8、按要求完成部室安排的各项应急任务。

二、工作亮点：

1、新购进的锚杆拉直机安装完成。据统计每月可回收损坏变形锚杆约900根，按照每月使用10天时间对回收锚杆进行集中修复处理，去除人工费和电费等成本费4000元，每月可为矿节约材料购买资金约28400元，全年按照11个月计算，每年可节约资金共计312400元。

2、通过在废铁堆回收变形损坏的钢材，进行整形修复后，制作管路支架100个，为矿节约材料购买资金约5000元。3、9月11日，我矿顺利完成20吨电动葫芦门式起重机的安装调试工作。作为我矿又一重点机电安装工程，龙门吊安装工程由机电部配合厂家进行安装，安装前机电部制定相关措施并组织人员，提前完成了供电电源及轨道的 *****煤矿机电部2017年工作总结

安装工作，缩短安装工期，仅用两天时间便完成了设备的安装调试工作。龙门吊的安装使用作为*****煤矿45万吨/年机械化改造的配套工程，为下一步综采设备三机配套创造了有利条件，也为机械化验收工作打下了基础。

4、筛选车间洗煤机风阀自12年安装后一直使用至今，现内部磨损出现漏气现象，为保证正常的供风我部门组织人员对在用的5个风阀进行了更换，确保了洗煤机的正常运行。

5、由于机电人员紧张，调配车间值班人员利用下班时间加工钢筋梯及锚索托盘，保证正常生产用料。6、870运输巷电缆、风水管路根据综采设备运输要求按照标准进行吊挂，自制加工信号电缆挂钩进行安装，下一步将动力电缆与信号电缆分开吊挂。

7、*****煤矿井下压力较大，每月在购买井下支护材料方面投资成本较多，为减少材料成本投入，在满足井下支护要求的前提下，机电部加工车间于8月份通过对25U型钢进行自制加工圆型棚。截止到10末自制加工圆型棚共计230棚，去除材料费、人工费、电费等费用每棚比购买新圆型棚节约资金投入约500元左右，为矿减少材料成本投入约11.5万元。

8、由于原煤震动筛筛板使用时间过久，需要购买新筛板进行更换，为减少材料成本投入，机电部机修车间利用损坏溜子槽板自制件加工筛板2块，不但解决了材料购买的问题而且还增加了原煤震动筛筛板的使用寿命。

9、*****煤矿洗煤厂设备安装至今已有六年时间，部分设备老化严重，尤其是中煤提斗已经到了更换的阶段，但由于*****煤矿90万吨洗煤厂预计在2017年上半年可以投入使用，如果购买新的中煤提斗会造成资金浪费的情况发生。为号召集团公司“降本、提质、增效”的精神，*****煤矿机电部维修人员在洗煤厂设备检修时间，利用废旧溜子槽板等材料对中煤提斗进行维修。通过对损坏提斗进行检修并把部分损坏提斗更换成自制提斗，使中煤提斗可以继续使用，为矿节省材料购买资金近2万元。

10、完成对空压机余热回收装置全面检修维护工作，更衣室余热回收热 *****煤矿机电部2017年工作总结

风机正常启用。机电部通过空压机余热回收装置逐台检修维护，将设备管路进行除垢疏通，对热风机及空气能设备进行清尘保养，使余热回收装置焕然一新，同时也为矿节省了冬季取暖费用。

11、完成迎检区域管路除锈刷漆5000米。机电部安排专人对迎检区域内管路按照质量标准化进行吊挂、除锈、刷漆、编号，使井下井下管路换上了“新装”。

12、主斜井猴车新钢丝绳于11月份到矿后，机电部制定专项安全措施和安装方案后对主斜井猴车机头部分进行上移工作，在保证安全和安装质量的情况下仅使用5天时间将猴车机头移至井口房内。

13、在综采设备下放前机电部对下放路线中全部提升设备进行全面检查维护并重新计算提升设备提升量，有效保障了综采设备的安全运输工作。

14、协助完成洗煤车间和机修间建设工程。在矿基建部缺少人员工作的情况下，机电部积极配合建设单位完成建设工程，有效的推动了*****煤矿45万吨机械化改造土建工程建设进度。

15、积极配合设备安装厂家完成洗煤车间设备安装工程，在机电部的配合下洗煤车间设备安装已接近尾声。

三、工作不足的地方：

1、机电作为一个以技术为核心的队伍，目前现有技术力量比较薄弱，人员缺口量较大，人员素质及技术能力参差不齐，职工工作压力较大、思想不稳定，缺乏工作激情性。

2、机电设备管理监督不够，对井下电器设备使用不规范、人员违规操作、违反机电相关规定行为及及存在的安全隐患不能够及时发现，考核力度不足。

四、工作不足的整改措施：

1、做好职工的思想教育工作，提高职工业务水平和工作积极性，细化工作任务合理分工，大力招收高素质、高技术的技术性人才，增强机电整体工作效率，确保完成各项工作任务。

2、加强对机电设备管理力度，强化机电设备的管理和检修维护保养，着重加强对井下电器设备的隐患排查，杜绝井下设备失爆现象。加大对违反电 *****煤矿机电部2017年工作总结

器设备使用不规范、人员违规操作、违反机电相关规定行为及及存在的安全隐患的处罚力度。

五、2017年工作计划：

1、加强设备管理考核力度，严格执行集团、矿下发的各种文件，对各工区、辅助单位严格考核，加强设备运输和施工现场的使用和管理，严禁井下长时间存放机电设备，影响设备使用寿命，造成经济损失。及时完善考核资料、设备台账等文字资料的整理工作，按时下发至相关单位。

2、继续强化安全管理工作，认真开展安全检查和隐患排查工作，及时发现、消除隐患。坚持制止各种违章行为，进一步加强安全质量标准化工作，强化安全培训，提高职工的安全意识，确保安全生产。

3、进一步加强节能降耗与修旧利废工作，降低设备材料消耗，增加废旧配件的回收量，牢固树立“省下的就是挣下的”节约理念，坚持“能用不领新，能修不舍弃”的工作原则，能重复利用的废料就重新修复利用，在不影响生产与安全的前提下尽量降低生产成本。4、2017年机电工作仍然艰巨，选煤车间设备安装调试运行、主斜井皮带机安装调试运行、730变电所安装调试运行、730泵房安装调试运行、870运输巷皮带机安装调试运行、902变电所安装调试运行等各项大型设备安装任务，以及45万吨/年机械化改造验收工作等，都将是对机电的工作考验，我们要听从领导工作安排，制定工程安装计划，认真积极的完成好各项安装工作任务。

*****煤矿