安全与家庭提示语是什么（精选6篇）
安全与家庭提示语是什么 第1篇
1. 醉人驾车 易成罪人
2. 车行万里路 走好每一步
3. 礼让平安行 冲撞祸根生
4. 遵守交通法规平安与你同在
5. 相会有缘 相让有礼
6. 车祸猛如虎 安全胜万金
7. 红灯短暂 生命无限
8. 金玉有值 生命无价遵守交规平安一生
9. 要夺安全年，干部不能闲。
10. 宁为安全操碎心，不让事故害人民。
11. 管理基础打得牢，安全大厦层层高。
12. 严格要求安全在，松松垮垮事故来。
13. 好钢靠锻打，安全要严抓。
14. 想吃果子要护芽，想保安全要自查。
15. 群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。
16. 病树的医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员。
17. 专管成线，群管成网;上下结合，事故难藏。
18. 好拳不在花样巧，安全别光嘴上叫。
19. 好人主义实害人，专给事故开绿灯。
20. 落实一项措施，胜过十句口号。
21. 管理眼开眼闭，事故此伏彼起。
22. 大事化小，教训难找;小事化了，后患不少。
23. 不怕千日紧，只怕一时松。
24. 疾病从口入，事故由松出。
25. 绳套松逮不住恶狼，制度松防不了祸患。
安全与家庭提示语是什么 第2篇
2. 宁愿工人骂着来，不让工人哭着走。
3. 职工生命系于管理，管理不可疏忽大意。
4. 一人安全，全家幸福;一人违章，大家遭殃。
5. 条条规程血铸成，不要再用血验证。
6. 规程是生命之本，违章是安全祸根。
7. 严是爱，松是害，出了事故害三代。
8. 上有老，下有小，出了事故不得了。
9. 条条规程染成不可再用血验证。
10. 规程是生命之本违章是安全祸根。
11. 安全是效益的基石，隐患是事故的根源。
12. 最珍贵是生命，最幸福的是安全。
13. 安全为天，事故不添。
14. 只有做到“三不伤害”才能保证安全生产。
15. 安全讲诚信，就是对生命作承诺。
16. 事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一名胜遭殃。
17. 处处小心，安全是金。
18. 抓三违良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心万人安。
19. 安全是生命的延续，违章是生命的终结。
20. 我不伤害他人，我不伤害自己，我不被人伤害。
21. 安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障。
22. 隐患猛似虎，安全高于天。
23. 要想收入高，首先安全好。
24. 安全是一切财富之本。
安全与家庭提示语是什么 第3篇
在2006-2008年期间, 荷兰社会事务和就业部资助了多个改善职业安全的企业项目。在此类项目中, 企业特别尝试改善安全管理的做法和组织层的安全文化。资助与预防强制政策的一起执行, 形成了荷兰社会事务和就业部激励机制的一部分。此后, 荷兰社会事务和就业部对为安全干预措施提供补贴进行了评价。本文作者为这些干预措施做的3轮评价显示, 50%的参与过此项目的企业在2〜3年后很成功, 另外一些在3〜4年后很成功。此次项目之后, 荷兰社会事务和就业部在出版物《改善工作场所职业安全的10个提示》中总结了一系列企业良好做法。
2011年, 本文作者对16项改善项目进行了再评价。我们再一次拜访了企业, 与安全主管、首席执行官或董事会其他成员进行了交谈。此外还收集了不同的关键绩效指标 (KPI) , 包括损失时间事故和报道事故的数量, 也有间接影响指标如行为改变等。运用关键绩效指标, 我们可以判定企业是否已经成功或保持了成功。运用“10个提示”和拜访取得的数据, 意在解释企业成功并保持成功的原因。以下我们讨论这“10个提示”, 并在这个基础上增加了1个。首先我们提供一个参加了这轮评价的16个企业的清单。
参加的企业
这项研究涉及到以下企业参与:
瓦楞纸板 (12家公司)
钢筋混凝土构件制造
钢铁厂
叉车制造
酿酒厂
垃圾收集或处理 (不同地点)
社工供应 (4个不同公司)
建设 (公用事业)
配送仓储 (不同地点)
大学医院
空运货物处理
肉类加工 (2处地点)
农业产业 (上万个私人公司)
这是涵盖不同行业企业的不同样本。干预过程不同, 效果也相差很大。我们运用“10个提示”作为一个统一的框架。
技巧——10+1项提示
下面我们列举荷兰社会事务和就业部的“10个提示”, 简要说明为什么我们认为这些提示是成功的。然后我们演示一个模型, 从中展示这10个提示之间的关系。
提示1 管理层 (高层) 参与是必不可少的提示
在我们的研究中, 所有被认为成功的企业, 在该项目中至少有一名或更多高层管理人员的密切参与。有时这种参与是感性的 (如一名董事会成员有过一次或多次关于安全的不良经验) , 有时是理性的 (如这个企业准备上市) 。但常常高层管理人员是被安全专家说服才认识到良好安全的重要性的。管理层的参与必须是积极而明显的, 他们通过在车间与工人谈话、迅速有效解决安全问题、指导或答复直线经理等做法积累经验。经济危机已经将董事会的注意力转移回到财务问题上。因此, 安全主管提醒董事会重视安全问题这个任务的执行就变得困难。
提示2 老板的标准就是员工的标准提示
如在提示1中所提到的, 高层管理人员需常常出现在车间, 表现出真正的参与。直线经理也应该经常出现。特别是, 直线经理有时须克服他们自己的不情愿或尴尬积极接近员工, 进行纠正或表扬。工具箱会议 (Toolbox meeting或Toolbox talks, 是工程管理中安全部门专门面向工人开设的初级安全培训课程, 以提升其技能和安全意识, 也称交接会或班前会) 是一个宣传规范和领导愿望的极好机会。因此, 他们应该准备充分, 才不至于走形式主义, 而且有足够有意义的内容。
提示3 寻找阻力并解决之提示
阻力在组织 (企业) 的任何层面都有可能发生:高层管理人员可能从车间回到他们的会议室, 直线经理宁愿发号施令也不愿倾听员工意见, 车间工人不愿改变他们的老习惯。在阻力恶化成更严重之前及时解决阻力是非常重要的。在很多参与的企业中, 对经理的干预指导就是开始帮助他们的新责任。
提示4 影响安全行为提示
在车间里, 行为可以直接受到指导人员的影响。不应该只是纠正工人, 或者惩罚他们, 而是要进行对话。这个对话可以相互引出新见解、理解和赞赏。但是, 在一些企业中, 遵章守纪的缰绳要收紧。培训可以直接影响行为。在大多数干预项目中进行了培训, 并且在组织 (企业) 中的多个级别开展。最有效的项目是培训了高层管理人员, 使他们能进入车间与员工展开丰富而有成果的对话。在一些企业中, 视频培训应用得非常成功, 帮助提升工人的操作水平, 使他们注重理解, 但同时也需要思考什么是员工最需要的培训内容。
提示5 奖励好的行为提示
在参与的企业中, 安全行为得到多种方式的奖励。管理层往往每年都根据安全绩效进行评估, 但这常常是基于 (误工) 事故的数量。另外, 当制定了中层的目标, 如进行检查或工具箱会谈, 实现了目标效果等, 这也为更多中层管理者明确了什么是可控制的目标, 鼓励他们相互比较和竞争。在工作场所, 重要的不止是纠正别人, 赞扬别人也特别重要。此外, 报告问题也应得到奖励, 有时可直接送个小礼物, 总之要及时反馈, 说明报告的问题正得到处理, 或问题尚未有结果的原因。
提示6 让人们为自己着想提示
我们的研究显示了管理层与车间工人之间对话的重要性, 比如关于方法和程序的使用, 工作场所的设计和问题的解决。我们认为这是成功的安全政策的一项必不可少的提示。为使对话成功, 经理应做好准备, 至少一开始, 提问一些规则或程序问题。直到规则被确定在该种情况下是否正确。这条“自下而上”的提示是对应前几项“从上而下”的提示。“通行卡” (StopGo Card) 或“最后一分钟风险分析” (Last Minute Risk Analysis, LMRA) 是种赋予员工责任的方式。在我们的研究中许多企业都成功地应用了这些方法。
提示7 在操作层面解决问题提示
如果要求员工积极思考和参与, 就要对员工作出回应。员工反映的问题应尽可能得到解决或处理。我们样本中的企业的巡查, “最后一分钟风险分析”或“通行卡”提供了一个为当地解决问题的极好机会。那些谈论了事故报告的工具箱会议或健康安全谈话也是解决操作层问题的好机会。事故或危险情况的报告数量, 它的增加或减少被证明是很好的企业安全指标。就事故而言, 报告数量增加意味着更安全。因此, 我们的一些企业也把存档的报告数量作为一个目标。
提示8 互相学习提示
该项目的其中一个目的就是, 参与的企业应互相学习并作为其他企业的榜样。在项目进行期间, 这些企业通过标杆管理、拜访和研讨等互相学习了很多。“通行卡”由某个企业发明, 已经被其他3个企业采纳使用。视频学习也得到了分享, 有时是在同一类型行业内, 有时也在不同行业间。学习是所有成功企业干预的核心。实现高水平的安全管理是一个持续的过程。提前辨认或预防所有威胁是绝不可能的。我们必须不断地从报告上来的事故、事件及危险情况中学习, 获得改善的方法和措施。
提示9 使结果可见提示
提示4到提示7的结果与该提示密切相关。把关键绩效指标 (KPI) 的考核情况告诉经理们是至关重要的, 让工人知道所有对话、信息、讨论、观察等能带来的效果也很重要。在个人防护装备、工作场所、培训或工具方面, 一些企业出台或修订了工作场所和工作的条例。一些企业采用问卷调查形式, 使得员工的满意度和积极性显而易见。
提示10 在组织中夯实安全文化提示
安全性能的改善是好的, 但企业的措施若没得到彻底夯实, 也存在复发的危险。成功的企业运用了多种方法夯实他们的结果。这些企业已为他们的政策或管理体系中干预的内容制定或更新了措施。一些企业的体系已得到正式认证。将关键绩效指标 (KPI) 收集组合成数据库, 能将这些活动常规化, 也可以使管理层个人或团队的努力明显化。然而, 如果这些活动和跟踪关键绩效指标太常规, 也将变得陈旧且失去效力。
提示11 为安全专家和导师提供足够支持力提示
在我们的研究中, 在成功的企业中健康安全专家通常承担着“辅助发动机”这个角色。他们向董事会提供信息, 帮助制定和实施计划, 或 (反复) 鼓励这些计划。为了履行这一职责, 安全专家应有多样性格特点。比如, 有良好的沟通技巧, 对人们热心, 有说服人们的威信, 有分析技巧能提出合适的计划, 有外交上的谈判能力, 有新的创意, 以及有克服困难的毅力。一些企业发现, 一旦这个“辅助发动机”离开企业, 他们的安全绩效就下滑。如提示1中已经说明的, 管理层需要支持安全专家的举措。
10+1项提示的关系
垃圾温馨提示语是什么 第4篇
2. 垃圾入箱，举手之劳。
3. 今天分一分，明天美十分。
4. 你需要优美的环境，我需要你的电池。
5. 今天你扔了吗?
6. 参与垃圾分类，保护地球家园，共创美好世界。
7. 世界变成大花园，垃圾分类是关键。
8. 垃圾桶——测试美个人的功德心。
9. 垃圾分类人人做，做好分类为人人。
10. 积极参与废电池回收。
11. 你随手丢的不仅仅是垃圾，也是公德心。
12. 往前一步，文明十分。
13. 你一点 我一点 他一点 积少成多 环境保护靠大家。
14. 要是你把垃圾乱丢，无视我的存在，我生气了，这次真的生气了。
15. 积极参与垃圾分类，共容呵护绿色家园。
16. 垃圾回收，保护地球，举手之劳，参与环保。
17. 爱骑行爱环境，请勿随意丢弃饮料瓶。
18. 文明之举，垃圾入桶。
19. 废物扔进我的嘴巴里，我的“大肚”能容一切。
爱护小草提示语是什么 第5篇
2. 树环保之风，迎美好明天。
3. 小草青青，花香飘飘;青草鲜花，应当爱惜。
4. 学校一片绿，学生心中一片春。
5. 环境好，生活就好。
6. 不要踩我，我是你们的绿化者。
7. 保护环境从我做起，爱护学校从学生做起。
8. 鲜花还需绿叶扶，学校更需同学护!
9. 踏破青毡可惜，多行数步无妨。
10. 让花儿含笑，让草儿传情，让心儿绽放。
11. 绿色，永恒的美;校园，永远的家!
12. 保护环境，少说多做，让校园成为绿色的殿堂。
13. 走一走，看一看，花红柳绿美无限。
14. 花草树木都是宝，没它我就不行了。
15. 你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵。
16. 珍爱生灵节约资源抵制污染植树护绿。
17. 美化生活，净化心灵。
18. 不要让白色的面纱罩在我绿色的笑颜上。
19. 同建绿色校园，共享鸟语花香。
爱护河水提示语是什么 第6篇
2. 加强河道管护创造优美和谐的人居环境
3. 全民参与全员动手，建设干净清洁安全水源
4. 全民开展河道整治，共创健康和谐环境。
5. 让我们共同行动起来，让河道更绿更清更畅。
6. 保护青山绿水营造美好家园
7. 保护河道清洁维护生命健康
8. 保护水环境人人都有责
9. 请勿乱倒乱抛垃圾，保护河道环境
10. 加强河道水质保护促进经济持续发展
11. 让我们共同营造优美的水环境
12. 加强河道管护维护良好环境
13. 保护永州母亲河 严禁向河道倾倒垃圾
14. 以向河道倾倒垃圾为耻，以保持河道清洁为荣