银泰合同范文

银泰合同范文（精选9篇）

银泰合同 第1篇

防水工程合同书

甲方：湖南一建园林景观有限公司银泰红城项目部乙方：湖南冠业防水工程有限公司

经甲、乙双方共同协商，甲方同意将银泰红城二期一标段软基水景防水工程承包给乙方施工。为明确双方责任，确保本工程保质、保量完工，根据《国家合同法》建筑安装工程承包合同条件等相关法律，结合本工程具体情况，特签定如下协议，以资共同遵守。

第一条、工程概括

1、工程名称：银泰红城二期一标段软基水景HDPE防渗膜防水施工

2、施工地点：衡阳市船山大道银泰红城二期一标段工地

3、施工面积：按施工展开面积进行计算（暂估1800㎡）

第二条、承包方式：包工包料。

第三条、施工期限：2012年9月5日至2012年9月19日（15个有效工作日）

第四条、工程按实做实结、单价叁拾贰（￥32）元/平方米。

第五条、付款方式：现金结算。

1、经双方协商通过，此工程由甲方向乙方支付3万元材料进场费。

2、峻工后进行72小时闭水测试，验收合格后甲方向乙方三个工作日全额支付该工程结算余款，一次性付清。

3、有关向国家交纳的税收均由甲方自付。

4、如闭水测试失败，水景有渗漏情况，甲方有权不支付工程款直至乙方整改到位，闭水测试验收合格

第六条、双方责任：

1、乙方必须严格按照施工图纸和施工规范进行施工，并保证质量，按合同指定的工期完成施工任务，乙方在现场施工期间不得带领工程无关人员进入现场，留驻工地。

2、甲方负责水景土方夯实及混泥土保护层施工，乙方派出技术人员进行指导，甲方向乙方提供技术员的食宿。

3、施工过程中，如甲方要求变更或增加工程内容，由甲方确认并接到甲方通知后再施工，工期顺延，若增加施工内容的施工费用根据实际结算。

第七条、双职工发生纠纷时，应友好协商解决，协商不成的，可向当地法院起诉。

第八条、未尽事宜，双方可协商解决。

第九条、本协议一式两份，双方各执一份，经签字盖章后生效，合同期满，款项付清自动失效。

甲方：乙方：

签字（盖章）：签字（盖章）：

年月日年月日

银泰合同 第2篇

银泰农业集团是中国银泰投资有限公司的控股子公司，是一家由国内外知名资本发起成立创新型农业产业集团；“河北银泰农业科技发展有限公司”作为银泰农业集团的子公司，扎根河北，并在河北省各级政府关怀之下不断成长，矢志于助力河北省现代农业发展和山区贫困人口脱贫。

一、股东构成

中国银泰投资有限公司是银泰农业集团的发起者和第一大股东；

马云家族基金为银泰农业集团的联合发起人和主要参股股东。

（银泰农业集团通过股权收购等方式，整合了平山葫芦峪等一系列河北省现代农业标杆企业，平山葫芦峪也此成为河北银泰农业科技发展有限公司的股东之一。）

二、核心业务版块

1.生态造地。依据相关规划，以“生态环保”作为基本原则，因地制宜的制定生态造地规划并组织实施，有效扩大耕地面积，提高耕地质量，满足现代产业园区建设和发展所需土地数量、质量的双重需求；促进河北省耕地占补平衡，助力河北省的城乡建设。

2.现代产业园区建设。以园区为载体，以产业为核心，以当地自身条件为根本出发点，在规模化、科学化、生态化造地的基础上，因地制宜，打造农业、林业、旅游三大类特色产业园区：①现代农业产业园区，通过生态农业与现代加工业、物流产业、互联网、金融业、服务业相结合，实现一二三产联动，发展第六产业，助力河北省农业产业现代化，打造京津冀绿色食品基地；②现代林业产业园区，结合河北省十三五规划中的绿化造林任务，助力京津冀生态涵养区建设；③现代旅游产业园区，充分挖掘当地的文化、历史、自然、地质、考古、民俗、民宿资源，结合乡村文化旅游、美丽乡村建设、农业观光、体验式农庄、高端私人庄园等，因地制宜打造特色鲜明、规划合理、生态环保、美不胜收的京津冀休闲旅游后花园。通过三大类园区的开发建设，激活当地经济发展脉络，构建全新的经济增长点；通过产业化发展，为当地农民提供充足而稳定的工作岗位和收入来源，助推产业扶贫；通过移民搬迁、园区建设、产业发展，将当地资源有机整合、提高资源利用效率，更为当地农民生活水平提高、生活环境改善、生活方式转变提供引导和帮助，为全面建成小康社会贡献力量。

3.云互联网+平台。在科学规划、建设现代产业园区的基础上，通过互联网、物联网平台的搭建，实现现代产业园区的规划、设计、开发、运营、产业配置、产品结构设计、新技术引进、新产品研发、产品营销、渠道拓展等各模块的全面智能化、网络化。这样，不仅能够有效推动园区自身的科学化、现代化、网络化发展，更有利于现代农林产业生产、管理技术的推广和普及，易于形成合力，推动农林产业的全面现代化。

4.美丽乡村建设。在现代农业产业园区全面、科学、健康发展的基础上，按照多元化发展和充分发掘各地资源的思路，利用山区独特的文化历史、生态资源和毗邻京津的区域优势，发展休闲观光农业，建设美丽乡村，打造集农业观光、生态旅游、休闲养生和高端养老于一体的绿色产业集群，实现现代农业产业园区的多元化发展；同时，保持并不断优化自然生态环境、改善农民生活条件、调动当地农民的积极性、鼓励农民创业增收、促进当地社会稳定、有效提高城乡居民生活水平。

5.扶贫惠民。通过现代产业园区、美丽乡村建设、移民搬迁工程等，为当地农民提供充足而稳定的工作岗位和收入来源，切实增加农民收入，通过“公司+农户”的组织形式，将公司与农民的利益有机结合起来，通过园区的发展带动大多数农民脱贫致富，走产业扶贫为主的惠民之路，这也是现代产业园区建设的有机组成部分之一；同时，针对特殊困难群体，通过无偿提供生产资料、教育资源、技能培训等方式，既着力于解决其眼前的生存问题，又注重解决其长远发展难题，切实做到精准扶贫。

三、发展思路

1、在当地政府的指导下，通过资本化运作，与当地实力企业通力合作，助力当地经济社会发展。

2、结合当地实际条件和十三五规划，根据当地的实际需求，配合当地政府解决扶贫惠民、美丽乡村、移民搬迁、产业发展、社会稳定等实际问题。

3、将河北省政府与中国银泰投资有限公司的战略合作协议落到实处，成为社会资本投身山区综合开发、现代农业园区建设、移民搬迁工程、推动经济社会发展的引领者。

四、大事记 1、2015年08月21日，由张庆伟省长带队赴中国银泰投资有限公司考察，对于农业产业发展提出了重要指示和殷切期望。2、2015年11月03日，中国银泰投资有限公司与河北省政府签署战略合作协议，约定发起成立河北银泰农业科技发展有限公司，在河北省全省境内开展山区综合开发和现代农业园区建设。3、2015年11月10日，银泰农业集团与曲阳县签订战略合作协议。4、2015年11月16日，在河北省山区综合开发现场会上，中国银泰投资有限公司董事长沈国军做了重要发言。5、2015年12月09日，赵勇书记、小平省长组织国土、农业、农工、旅游等相关部门领导与银泰农业集团座谈，就具体工作对接进行了系统性的安排，并对下一步工作做出了重要指示和战略部署。

……

银泰商业牵手百度 第3篇

在3日举行的“百度世界2014”大会上, 银泰商业集团 (下称“银泰商业”) 与百度宣布, 银泰商业将首家全面接入Baidu Eye, 并共同在智能商业领域开展合作和探索。双方计划在提供顾客第一视角消费体验、门店等泛渠道、导购预判和公司大数据应用、科技服务商业文明和人性需求等方面合作。

“我们致力于技术和商业创新、营造健康生态, 将助力传统企业抓住机遇, 在移动时代实现转型。银泰商业作为Baidu Eye中国零售业首家合作伙伴, 我们是看中银泰商业具备广泛的实体连锁优势和互联网思维。”百度研究院副院长、深度学习实验室 (IDL) 主任余凯表示。

银泰商业CEO陈晓 (微博) 东则坦言, 从传统零售商到与电商合作是一个自我革新的过程。“四五年前, 在我们杭州主力店旁边的广场上飘来一个气球飞艇, 是某一个比价软件的广告。当时我的心情是, 恨不得把它打下来。但经过深刻思考, 我们发现这个趋势改变不了。于是, 那天我们做了个决定, 在银泰所有门店内安装商业级别最高的Wi Fi, 传统零售业者需要革新。之后, 我们与阿里巴巴合作。如今, 我们很高兴与百度开展合作。Baidu Eye很酷, 会让银泰商业变得更‘帅’。银泰致力于消费解决方案, 拥抱一切有助于提升顾客体验的新科技, 用心为顾客之间、顾客与商品之间、商场之间的沟通做好连接。”

银泰百货记 第4篇

这个师傅就是中国银泰投资有限公司(以下称“银泰”)的董事长沈国军。

搅动百货业

王水福未曾料及的也许是，银泰的增持速度如此之快，且如此之频繁。而在同一时间内，被施以同样战术的还有鄂武商A。

2005年10月21日，武汉银泰与长江经济联合发展股份有限公司签署股权转让协议，收购后者持有的鄂武商法人股；10天后，11月2日，武汉银泰通过司法拍卖程序竞得武汉国际信托投资公司持有的鄂武商法人股。与收购S百大时的行动如出一辙，浙江银泰也在二级市场开始了对鄂武商流通股的收购。

2006年1月6日，银泰系首次举牌，发布《股东持股变动报告书》。这离银泰系首次举牌S百大刚刚过去1个月。

银泰在百大和鄂武商上和对手有过激烈的交锋。正是这两宗股权分置改革中的竞购战，让市场关注到了沈国军，被媒体评为“2006年度十大并购人物之一”。

两条战线同时开战，不仅是对沈国军此前表示的收购商业企业要“一个一个来吧”的实践，更是彰显了沈国军的资金实力，也显示了他对银泰在百货业内地位的信心。

可是沈国军做百货算是“无心插柳柳成荫”。他自己说，在杭州开第一家银泰百货的时候，一部分是出于无奈。当时，由于受到金融风暴的影响，物业的招商难度大，“这楼又是我们自己建的，所以，干脆请了一个专业团队把商业物业一起做了。”

这一做可是了不得。

1998年开业的银泰杭州武林店，不仅仅用5年时间收回了投资成本，还在2005年11月16日，单日实现销售收入人民币8200万元，从而创造了全国单一百货店单日最高销售的纪录。

沈国军说他的目标就是银泰百货要“密布浙江”。“目前，杭州、宁波、温州、金华都有我们的店。绍兴、义乌、慈溪、嘉兴、湖州、台州也会开店。”

银泰百货在浙江的动向可谓“风乍起，吹皱一池春水”。是节假日“满就送”、“满就减”的主力，而甚至有人把银泰每年11月16日的店庆，成为杭州的“购物日”。

银泰和西子签订城下之盟后，银泰百货在武林商圈、杭州甚至浙江百货业的影响力，恐怕会是“只增不减”。

沈国军说“如果把百货业比喻成一种红海、一种传统行业的话，我们现在正从红海走向蓝海。”

这个过程，沈国军不得不谢的应该是华平基金。2005年10月，根据中国商务部批复，浙江银泰变更为中外合资企业，华平基金的全资子公司——BVI(英属维京群岛)公司北山控股有限公司以人民币1亿元增资，折合持股40%。浙江银泰资本金由1亿元人民币增加到2亿元人民币，银泰系合计持有公司60%的股份。

华平基金在谈判中已经明确指出，“浙江银泰的产业必须非常单一，集中在百货业。”沈国军对百货业的观察所得是，在未来的两到三年，国际百货巨头就会纷纷进入中国，届时百货行业的竞争更加激烈。“留给国内百货企业的机会也只有三到五年时间。”

玩转资本魔方

华平基金允诺注资的8600万美金，不仅成为银泰百货不断扩张的资本，也为沈国军的资本之梦插上了翅膀。

沈国军也许是注定和资本结缘的。1986年从中南财经大学毕业后，他进入了建设银行舟山市分行工作。1992年，建设银行总行募集40多家分行的资金设立了海南银泰置业股份有限公司，进行实业投资和地产开发，沈国军被派往海南出任公司的副总经理。正是这4年的历练，让沈国军萌生了“做一番事业”的想法。

1997年，中国银泰投资有限公司成立，沈国军任董事长兼总裁。银泰就此成为沈国军游历资本市场的战舰。

2002年5月22日，中国银泰与宁波市国有资产管理局草签协议，收购宁波华联的国家股4265.56万股(占总股份的21.41%)。8月22日，收购协议获财政部批准。2002年11月26日，这一天起，宁波华联的股票简称更改为“银泰股份”。

这之后，银泰的身影在资本市场将频繁现身。2003年12月14日，银泰投资以2.58亿元的代价从湖南省经济建设投资公司手中购得金果实业5，649.3024万股法人股(占总股本的24.91%)，成为金果实业第一大股东；2005年11月21日，银泰投资又与广州凯得控股有限公司签署股权转让协议，以2.808亿元购得凯得控股持有的科学城国有法人股1.3亿股(占总股本的24.4%)，成为科学城第二大股东。从百货到水力发电再到市政开发服务和环保，让人看迷眼的沈国军，慢慢打造他的“银泰系”。

在华平的积极谋划下，2007年3月21日，银泰百货在香港红筹上市。以招股价上限5.39元定价发行。银泰在香港公开发售获得有效申请认购达到103.87亿股，比初步可供认购的4500万股超额认购230.83倍，担任承销商的摩根士丹利认为那是2007年最为成功的上市案例之一。当日，银泰百货收报6.44元，较招股价每股5.39元上升1.05元，涨幅19.48%，成交2.877亿股，涉及金额18.4亿元。

充裕的资本又让银泰在百货业的扩张道路之上更加风声水起。

还是甚少见到这个看着很儒雅的浙江人。低调，鲜有高调言论的时候，但是他在资本市场上的长袖善舞，对对手的贴身紧逼，又不得不让人为之侧目。S百大三次股改，沈国军均未露面，但谁都明白他才是银泰行动的最高决策人。第三次股改通过，也许只是西子和银泰权宜之下的妥协，这可能会是另一个新的开始。从鄂武商的身上我们可以明白，银泰从来不甘于只是“二股东”，而沈国军也曾表示，对百大“从来没有想退过”，银泰对百大未来是否还有图谋，也许正如何美云说的，是“不可预测”。银泰对科学城的掌控，就是从二股东一步步上升到大股东的。

也许，在这一瞬间，他已经找到了下一个猎物，资本市场的又一场风云际会即将展开？

资本大鳄玩百货

人过了30岁，记忆力和精力会衰退，但是有另一样东西却会一直增长，那就是悟性。这是沈国军的一位老乡，浙江奉化人蒋介石的经验总结。这话也适合沈国军

当沈国军出现在楼梯口，他的属下以最快的速度站起来。会议室里的空气马上变得很严肃。

今年45岁的这位银泰集团董事长，比照片上显得年轻、俊朗，白衬衫挺刮得过分。他的微笑很节制，不会让人有亲切感。寒暄过后，他找了个靠窗的位子坐下，并环视四周说：“这里的卫生保洁大概有点难吧。”

这里，指的是沈国军刚刚租下的私人会所。这是一座三层楼的老洋房，前窗正对着西湖，这几天，一直有水雾，半掩着孤山。后窗是葛洪炼过丹的葛岭。院内有一个小庭院，当年的树木估计已经不在了，点缀其间的是一些新植的花木。房内能听到后山的鸟鸣。

那些见过沈国军的人是这样描述他的：周密、谨慎，公开发言的时候，很吝惜自己的词句，力求无懈可击。根据他选中的这个场所，或许还可以说，他只不过把一争高下的雄心掩藏在低调的方式下罢了——只有围绕西湖走一圈，你才会了解这湖边出现过的英雄人物有过多少。

鄂武商悬念

面对记者的提问，他的回答同样无懈可击。比如讨论到目前非常敏感的银泰百货(1833.HK)和鄂武商(000501.SZ)的关系，他肯定地说，要坚持一开始就确定的策略。

问题的关键是，银泰一开始确定的策略具体是什么？

2006年，沈国军主持的“银泰系”频频举牌鄂武商、百大(600865. SH)，分别以2.76亿元和12.48亿元代价，一度成为前两家上市公司的名义第一大股东。银泰和百大、鄂武商有过激烈的交锋。由于两宗股权竞购战成为2006年中国证券市场股权分置改革过程中的市场亮点，沈国军被媒体评为“2006年度十大并购人物之一”。

这之前，他一直潜行京城和浙江之间，绝少露面。在他的老家浙江，很多人只知道银泰百货不知道沈国军。他总是强调，低调是他的风格。但是这也造成了外界对他的诸多猜测。沈国军则颇为不屑地表示让他们说去好了。

相比之下，他的属下银泰百货集团总裁周明海则不那么在乎显露锐气。他的嗓门因为银泰百货上市路演，至今沙哑。接受采访的时候，他还没有从当时的兴奋中走出来。

周明海告诉记者，鄂武商、武汉中百(000759.SZ)、武汉中商(000785.SZ)共同组建武商联集团，其实不过把原来属于武汉市国资委的17.23%、8.53%和45.07%的国有股权拿出来，重新装进新的武商联集团这个公司，对银泰百货而言，并无实质性变动，前后的法律地位并没有发生变化。

银泰系现在依然是鄂武商的主要股东，持有20%以上股份，超过原第一大股东3%，比原大股东及其一致行动人少0.1%。

周明海不同意三家公司的组建可以与上海百联类比，因为目前看来，武商联集团未能对三家公司达到绝对控股。

这位信心满满的总裁说，目前和鄂武商沟通得很好，而且自从银泰入股，武商的市值从原来的10多亿元增长到50多亿元。其中的国资增值了300%。“我们的利益是共同的”，而且“将来，作为武汉龙头的武商加上作为浙江龙头的银泰一联合，将是两个龙头的连锁”。武商共有12家门店，银泰直营店目前是5家。

至于百大，这位乐观的总裁也透露了最新的好消息：杭州武林商圈的最新规划中，正在商讨银泰百货和百大百货的过街楼的连接和地下商城的共建。不过他没有提及在百大股权争斗案中的对手西子联合。至今，百大的股改方案因为这场斗争一再延后。

银泰百货的视野

人过了30岁，记忆力和精力会衰退，但是有另一样东西却会一直增长，那就是悟性。这是沈国军的一位老乡，浙江奉化人蒋介石的经验总结。

这话也适合沈国军。从中南财经大学硕士毕业后，沈国军一直是建设银行舟山市分行的员工。直到29岁，沈国军被建行派往海南下属地产公司，那几年正是海南发生天翻地覆的年份，他在风浪中悟出了一些东西。34岁，他踏上北上独立创业的征程。

一年后，1997年，中国银泰投资公司成立。已经身家不菲的沈国军杀了个回马枪，重到浙江，1998年创办了浙江银泰百货公司。2000年5月，收购了上市公司宁波华联21.41%的股份，这家公司后又更名银泰股份(600683.SH)。

这一年，沈国军38岁。从此，他步入人生的另一个分水岭，凭借早年的银行工作资历，他更加熟稔地在资本市场和实业市场内来回穿梭。他购买了南方科学城(000975. SZ)28.8%股份，收购过金果实业(000793.SZ)，后又退出。曾经参与乐客多连锁卖场的投资，后又转让给大华集团。在全国开“银太”百货的战线也全面收缩。

他说，一些投资策略确实会随着行业发展变化而改变，这都是根据银泰自身情况，进行及时的调整。比如大卖场，并不是银泰擅长的业态。

沈国军总结说，现在看起来，卖场这种标准化的业态欧美人更擅长，而像百货这样注重当地文化和个性的业态，适合亚洲人来做。

根据银泰百货副总裁王岗的介绍，中国现代百货业每年保持12%的增长速度，到2010年将达到6850亿元的销售额，市场前景可观。另外，2005年，现代百货销售总额约为3900亿元，其中百联百货业务约为90亿元，百盛约为60亿元，王府井约为40亿元，银泰30亿元左右，排行前十位的百货公司占据市场份额不到10%。

放眼全国，占有绝对优势的百货企业几乎没有。因此，沈国军判断，若干年后，百货业的整合将是必然，而目前不过是好戏刚刚开场。银泰百货的视野依然是全国，包括已经和乐天有合资动作的北京市场和武汉市场。

周明海则用嘶哑的嗓门证明，外资财团对银泰百货的追捧，确实可用“炙手”来形容。如一家著名基金创下了路演阶段就下单的第二例，另一家美国基金在早上下单，中午会谈后，下午就追了一倍。银泰百货创下了今年上市市盈率第二高的纪录，第一高的是汇源。

这背后，不无华平基金的功劳。就在3月30日，华平集团全球联席总裁来到了杭州银泰百货祝贺，CNN随行采访了这家暂时蛰居浙江的百货公司。

三大版图

现在，银泰投资集团旗下的产业主要分三大块：百货、商业地产、能源。百货业是一锅需要慢慢煎熬的汤，净利润不大，但是现金流大，可以滋润其他行业；能源是马上可以吃的肉，利润丰厚；商业地产是会增值的银锅具，能成为传家宝。而且三大行业在不同的经济周期表现不同，可以起到很好的平衡互补作用。

不过，虽然总资产据称已经超过110亿元，但是在这三个领域内，银泰都没有进入前三。但是沈国军避而不谈具体要排上座次的那种目标。他说，大有大的做法，树大必须根深，否则，大而不强并没有用，也不符合银泰这种风格的公司。

话题又回到了风格。上海浙商会的《浙商》杂志魏总编回忆，在一次沈国军和好朋友郭广昌签一个友好协议时，沈国军早早赶到场等候，而郭广昌那时正在从高尔夫球场回来的路上。大学时代就喜欢找人聊聊诗歌的郭广昌依然还保留着文人的洒脱，而沈国军则更多显示出的是金融家的气质。

沈国军和郭广昌分别是北京和上海的浙商会会长。加上经常在浙江活动的马云，三人经常聚会吹牛。前不久，有媒体展开“温州商人PK宁波商人”的话题，沈国军回答记者说，宁波商人确实有自己的特色，比如丁磊、江南春都是宁波人。联系到沈国军曾毫不含糊地在银泰百货内部数次换将，你也可以看到这位宁波奉化人冷酷的一面。

在结束采访后，记者看到，沈国军与部下在院子里散步，依然保持着他一丝不苟的挺拔姿势。

沈国军职务：中国银泰投资有限公司董事长

出生日期：1962年

籍贯：宁波

简历：自2006年11月起出任银泰百货(1833.HK)主席及执行董事，负责集团的整体管理。自2006年2月起出任银泰国际董事会主席，并自1997及2005年浙江银泰及上海银泰分别成立起出任两间公司主席。此外，沈于1998年至2006年间持有大连、沈阳、重庆百货店业务的间接投资收益。亦担任上交所上市公司同达创业(600647. SH)独立董事。拥有丰富的百货业、房地产业及资本市场经验，并已从事百货业逾8年。自1996年12月起，沈任中国银泰投资有限公司主席，并于1988年7月至1996年11月间在中国建设银行集团出任多个管理职位。获中南财经大学经济学硕士学位。

银泰股份(600683)：2002年5月22日，受让宁波华联的国有股，2002年11月26日，宁波华联的股票简称更改为“银泰股份”。

金果实业(000722)：2003年，花2.58亿成为其第一大股东，2005年6月，银泰系最终以亏损3500万元的代价从金果实业退出。

科学城(000975)：2005年11月21日，凯得控股与中国银泰签署了有关协议，将其持有的S科学城1.3亿股国家股以2.16元/股的价格转让给中国银泰，转让价款为28080万元，中国银泰以24.4%的持股比例位居次席。2007年9月13日，银泰受让广州凯得控股有限公司将所持公司29.90%股权，中国银泰将因此成为S科学城第一大股东。

S百大(600865)：银泰为其第二大股东，并于日前取得了杭州百货大楼20年的经营权。

鄂武商(000501)：浙江银泰百货有限公司与武汉银泰商业发展有限公司作为一致行动人，合计持有公司22.62%的股票，为第二大股东。

新银泰 新起点 新发展 第5篇

一位大师说过：“除非你已经准备好要放弃某些的东西，否则你将永远无法彻底改变什么，因为你永远被那些无法放弃的东西所左右。”既然决定开始新的征程，就要有敢于归零的态度，而不是刻舟求剑的固守。

珠海银岭公司驰骋行业十多年，靠生产冷冻成套机组，批发配件和代理压缩机积累了广泛的人气。从2011年开始，银岭公司正式转型，成立了一家全资子公司——珠海银泰贸易有限公司，主攻知名品牌的代理进出口销售，以及冷冻机组的生产工作。总经理陈征接受《制冷商情》记者采访时透漏，银岭已经具备转型的各方条件，未来，银泰的道路更广阔，市场声音更强大。

与品牌为伍 传播银泰理念

近日，银泰取得了格力空调压缩机中国区和海外区域的销售权，加上此前泰康和谷轮的代理，银泰已掌握了高端进口产品、国际领先产品、国产龙头产品销售的强势局面。据了解，格力凌达压缩机是格力电器的全资控股子公司，压缩机年生产能力达2000万台，名列行业前茅，产品有C39、C44、C48、C55、C63六大系列，涵盖了定频、直流变频、不同电源、不同工质、双转子、涡旋式高效节能环保产品200多个品种，适用于0.5匹至5匹规格的制冷设备。泰康则是一家完全独立的全球性制造企业，产品系列包括活塞式、旋转式、涡旋式压缩机，制冷量从1|15到15马力。而谷轮公司作为全球最大的制冷压缩机生产企业，在全球有23个工厂，压缩机型号逾一万个，产品广发应用于全球的家用、商用空调系统以及商用冷冻设备上。陈总告诉记者：“我们目前新建了一个耗资一千多万的大楼，引进了价值400多万的设备生产线，以及焓差实验室等等，总共投资了两千多万，再加上我们的市场人脉，健全的销售网络，以及良好的口碑，银泰的实力显而易见。与这些品牌合作，可谓强强联合。”

“以前，我们是什么赚钱做什么，现在是有选择的做。”陈总坦言，做生意和做人一样，人在生活中，选择和谁在一起很重要，这甚至能改变人的成长轨迹，决定人的成败。比如：和勤奋的人在一起，不会懒惰;和积极的人在一起，不会消沉;与智者同行，会不同凡响;与高人为伍，能登上巅峰。银泰就是要与品牌为伍，才能体现实力。

为了推广格力压缩机，陈总近日还带领着销售人员将上海、山东、浙江、河南、武汉、长沙等城市跑了个遍，经销商对此反映积极，纷纷要求代理。“我们尽心尽力选择一些有口皆碑的经销商，目的是防范不好的声音传出来，影响了品牌的声誉，既然大品牌选择了我们，我们就要对大品牌负责。”陈总提出，这种负责不仅仅是销量，更是美誉度，而这也体现了银泰一贯的风格。

以生产促发展 树标准化模范

了解银岭公司的人都知道，生产冷冻冷藏小配件是其早期安身立命的基础，在经历了多年积累和调整后，银岭以“壮士割腕”的气魄切断了利润较为客观的小配件，逐渐减少工业冷水机组和除湿机等产品，重点发力卧式冷冻冷藏机组以及成套冷冻冷藏机组。

银泰卧式冷冻冷藏机组主要采用了凌达高能效比的旋转卧式压缩机，省电达15%以上，适用环保制冷剂R404A及过渡工质R22，可在-5—40摄氏度的蒸发范围内工作，同一台机组既能用于中温，又能用于低温。还具有结构紧凑，可直接安装于设备内部，为用户提供更大有效空间，减少安装费用等特点。“市场需求量大，但能产卧式压缩机的企业又比较少，格力凌达紧抓市场机遇，银泰也没有理由放弃。一旦卧式机组大范围推广开来，相信会对传统市场带来一定的冲击。”陈总告诉记者，目前卧式机组已经小批量发货了，市场反映很不错，大批量供货可能要7月份。

在谈到成套冷冻冷藏机组时，陈总先给记者看了一组数据。我国是农业生产和农产品消费大国，目前蔬菜产量约占全球总产量的60%，水果和肉类产量占30%，禽蛋和水产品产量占40%。近年来我国生鲜农产品产量快速增加，每年约有4亿吨生鲜农产品进入流通领域，冷链物流比例逐步提高，目前我国果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别达到5%、15%、23%，冷藏运输率分别达到15%、30%、40%，冷链物流的规模快速增长。

农产品冷库大有作为，尤其是适用于农村的中小型冷库。然而，传统冷库建设一般都需要先采购机组，再完成电箱、焊接、冷库板等配件的安装才能投入使用，但由于很多农民没有掌握相关的制冷技术，因此造成了前期使用的障碍和以及后期维护的麻烦。“我们的目标是把机组做成标准的成套设备，按照高温、中温、低温，不同的型号、多大的冷量来分类。比如冬枣需要5P的设备，我们可以直接做好，设备库板也可以配齐，用户拿回去就能直接使用。”陈总介绍，银泰谷轮系列成套冷冻冷藏设备具有经久耐用、高效节能、安全运转、安装方便等特点。

银泰商厦反恐怖应急预案 第6篇

一、编制目的

为了更好的贯彻落实《河北省大型商场反恐怖防范标准（试行）》文件要求，为了有效预防、及时控制、妥善处置发生在我商场的恐怖破坏袭击事件，最大程度的预防和减少恐怖袭击事件造成的损害，维护国家安全和社会稳定，保护公众生命和国家、公民的财产安全，在上级主管单位的监督和指导下，结合我商场的实际情况，编制本预案。

二、编制依据

依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发事件总体应急预案》、中华人民共和国国务院第421号令《企事业单位内部治安保卫条例》、《河北省大型商场反恐怖防范标准（试行）》，编制本预案。

三、适用范围

本预案所称恐怖性事件，是指各种恐怖性组织和犯罪分子采取暴力手段，有预谋的实施严重威胁国家安全或社会公共安全的恐怖行为。主要包括：

（一）境内外敌对势力、民族分裂势力、宗教极端势力等以推翻社会主义制度为目的，煽动颠覆国家政权、破坏国家统一、危害国家安全的恐怖行为。

（二）蓄意制造恐怖气氛，造成公众心理恐慌，导致社会动荡、骚乱或产生其他严重后果的行为。

(三）实施严重暴力犯罪活动，造成社会治安秩序重大混乱、人员重大伤亡、财产重大损失的大要案件。包括：劫持机动车辆的行为；采用放火、爆炸、投毒等手段，严重危害公共安全的行为；以报复社会为目的，采用暴力或恐怖手段暗杀或劫持绑架人质的行为；重大破坏交通设施、交通工具、电力设备、燃气设备、易燃易爆设备的行为。

（四）其他严重危害国家利益、公共安全及国计民生的重大暴力犯罪事件。

四、处置原则

处置恐怖性事件，要在县委、县政府及上级管理部门的直接领导下，坚持专门工作与群众路线相结合的方针和快速度、高效能的工作措施，始终把国家利益和人民群众的安全放在首位

（一）国家利益和人民群众生命安全第一的原则。处置恐怖性事件，要把国家利益和人民群众的安全放在首位，要及时采取一切必要手段，果断处置，把伤亡、损失和影响降到最低限度。

（二）听从县委、县政府及上级管理部门统一指挥，有关部门协调作战的原则。处置恐怖性事件，要在县委、县政府及上级管理部门的统一指挥下，形成合力。

（三）坚持行动迅速，果断处置的原则。提高预警预报能力、协同作战能力和快速反应能力，随时应对各种恐怖性事件。健全机制，一旦发生恐怖性事件，立即启动应急预案，全面开展各项工作。

（四）坚持依法打击的原则。依据有关法律、法规，对恐怖性事件的组织、策划、指挥者和其他骨干分子严厉打击，对受胁迫、受蒙蔽欺骗参加的一般成员，要做好教育争取工作，以打击极少数，挽救大多数。

（五）坚持最大限度减少伤亡损失的原则。处置恐怖性事件，既要坚持原则又要讲究策略和方法，针对不同情况采取不同措施，始终把人民群众的生命财产安全放在第一位。对有可能造成人员重大伤亡和财产重大损失，以及有可能在国内外产生恶劣影响的恐怖性事件，要及时采取一切必要手段，把损失和影响降低到最低限度。

五、组织机构

为加强对处置恐怖事件的组织领导，公司成立反恐怖工作领导小组。由公司常务副总担任组长，事业部副总为副组长，各部门经理为领导小组成员。由资产运营部负责反恐怖日常管理工作。

组长：刘学波

副组长：曹雅辉 史丰收 潘如敏 杨建全 吴小峰 成员：吴素梅、潘如亭、郭富生、金建光、王铭虔、崔永恺、李树兵、李艳军、姚秀英、张景凤、陈宝亮、张爱莲

六、办事机构

（一）设立反恐应急指挥部，由刘学波副总负责，主要负责全公司范围内恐怖袭击事件的接警、报警和上级反恐应急指挥部有关指令的下达等工作。应急指挥中心接收各部门（店）的报警信息。应急指挥中心在接到报警信息后，应立即报告上级反恐应急指挥部，上级反恐应急指挥部通过应急指挥中心或者通过其它方式实施统一指挥调度。

（二）反恐应急领导小组下设办公室，作为日常办事机构，主任由潘如亭经理担任。职责是：

（1）执行公司反恐应急领导小组决定，负责公司恐怖袭击事件应急处置工作的综合协调及相关组织管理工作；

（2）建立公司恐怖袭击事件应急信息管理系统、应急指挥机制和落实各项保障措施；

（3）负责指导现场指挥部开展具体工作，组织对应急处置工作进行评估和总结；

（4）联系各部门单位，对其履行应急预案的职责情况进行指导、督促和检查；

（5）组织、指导专业应急队伍的培训与演练；（6）组织开展恐怖袭击事件的预防和宣传教育；

（7）承担组织编制、评估、修订公司处置恐怖袭击事件各类专业预案的具体工作等；

（8）上级反恐应急指挥部交办的其它工作。

七、应急小组工作职责

（一）处置突发事件指挥部 接到恐怖袭击事件报警后，确定预警等级，向公安机关报警；指挥、组织、协调各组按预案开展工作；在专业反恐人员到达现场后积极配合专业人员对突发事件进行处置，积极协调单位有关部门，给予专业人员全力支持。

（二）通信联络组

负责处置过程中的通信联络，信息传达，保障视频监控灵敏有效；利用广播准确播报信息，稳定顾客情绪。

（三）疏散引导组

依据预案措施及疏散路线有秩序地疏散引导群众员工撤离，疏散完毕后，检查现场是否有人员滞留。

（四）先期处置组

接到指令后迅速赶到现场，了解恐怖袭击事件情况，利用专业设备、器材进行处置、控制现场，防止事件的蔓延扩大；配合专业消防、公安、安全人员进行处置救援工作。

（五）外围支援组

在专业医疗急救人员到达现场之前，组织对现场顾客、员工的救护工作并积极稳妥地抢救

受伤人员；负责单位外围安全区域警戒，保证疏散出来的人员得到安全保护；负责各通道及外围疏散秩序，保障各通道疏散畅通，做到除救灾及指挥人员以外，人员只出不进；提高警惕，加强对现场周边的巡逻检查，及时发现可疑人员或可疑情况，并迅速向指挥部报告。

八、应急保障

按照职责分工进行应急准备，强化日常工作，为处置恐怖袭击事件提供可靠的保障。根据《河北省大型商场反恐怖防范标准（试行）》文件要求及应急预案需要，置备相关所需应急装备、应急物资，以及应急救援临时调动的运输设备。

九、日常防范

(一)坚持专门工作与群众路线相结合，努力获取预警性、内幕性、深层次的反恐怖信息情报，先发制敌，将各类恐怖活动制止在萌芽状态。

(二)监控室、停车场要加强对重要部位、场所的安全防范工作。(三)警卫人员对班前班后进出人员加强监控、审查，做好夜间清场巡视工作。

(四)服务中心及各部门对来往邮件、包裹等做好检查，防止危险品流入。

(五)收、验货人员对商品及送货人员做好检查，发现异常及时报告。(六)宣传部门做好有关科普宣传教育工作，增加与反恐怖斗争的积极性，增强公众的防范意识，提高公众的防范能力。

十、人员防护

按照平战结合的原则，根据实际情况，科学规划、合理布建恐怖袭击事件的人员紧急避难场所。以相临的大戏院、相近的和平广场、金辉广场等作为临时避难场所。

十一、应急处置措施

（一）信息报告 发现或接到有关恐怖袭击事件的信息或报警后，应迅速核实启动应急预案并立即报告县应急指挥中心或反恐应急指挥部，重大和特别重大的恐怖袭击事件必须在15分钟内报告县应急指挥中心或反恐应急指挥部。报送信息必须客观、真实、准确、及时。在此基础上要对新发生的情况做好后续报告。

恐怖袭击事件出现征兆或发生时，立即通过110、119、122、120等报警电话和其它途径报警。

报告的内容应当包括：报告单位、报告人或联系人，联系方式；恐怖袭击事件发生的地区（单位、部门）、时间、地点和现场情况；事件所造成的人员伤亡、财产损失等情况初步统计；事件原因的初步分析；事件发生后已采取的应急处置措施、效果及下一步工作方案；其他需要报告的有关事项。报告采用电话和传真相结合的方式，情况紧急时可采取电话口述后传真文字方式报告。

（二）组织疏散

恐怖事件发生后，应采取措施对事发现场实施隔离。公安、安全部门达到后，单位安排专人进行现场引导，并协助设置标示，对事发地区实施封控，必要时对相关区域实施戒严，防止事态及其危害进一步扩大；封控时应设置数个出口和入口，参与处置人员从入口处进入，现场疏散从出口离开；对离开现场的人员实施必要的检查，防止恐怖分子乘乱逃离现场；对外控制应阻止无关人员进入现场，维护现场秩序，避免增加伤亡，防止不法分子趁机破坏，确保现场处置行动的有序展开。

（三）先期处置 各部门及全体员工要在总指挥部的统一领导下，按照方案中的任务职责，服从命令、听从指挥、坚守岗位、尽职尽责，及时完成总指挥部下达的各项工作任务；当指挥部下达“预案启动”命令，各小组负责人要立即带领随行人员按照方案规定，迅速赶赴现场开展工作，不得贻误战机；要害、重点部位的留守人员，要坚守岗位，提高警惕，随时执行总指挥部的命令，不得擅自行动，严防敌对分子趁机进行破坏。

（四）应急救助

各职能部门要根据各自的业务性质，立即对重要文件、票据、数据和财物进行紧急处理，随时做好转移、撤离的准备；对受伤人员进行救助，对伤口做好先期处理。

十二、应急响应

及时判明事件的性质和危害程度

恐怖袭击事件发生后，立即向县委县政府及上级有关职能部门报告，并迅速采取应急措施。

事发地现场指挥部启动后，要各负其责，迅速对事件现场进行实时监控、封闭、追踪，并上报事态发展变化情况。对辐射、生物、化学恐怖袭击事件，县反恐指挥部要迅速组织、协调有关部门和武装部、县武警中队、消防大队及卫生防疫部门的专门检验鉴定力量和相关专家深入研究、判明事件的性质和危害程序，采取相应的处置措施。

十三、扩大应急

预案启动后，事态难以控制或有扩大、发展趋势时，反恐应急指挥中心应迅速报告县人民政府突发公共事件应急委员会，请求支援。在县人民政府突发公共事件应急委员会统一领导下，依托县应急指挥中心或县应急联动中心统一组织、指挥应急处置工作。各成员单位、协作参与单位应当各司其职、协同配合，全力做好应急处置工作。

十四、应急结束

恐怖袭击事件应急处置完成后，在经过县反恐应急指挥部应组织有关部门、单位和专家进行分析评估，在确认事件得到有效控制、危害已经基本消除、善后工作已有序展开后，县人民政府突发公共事件应急委员会作出应急结束决定后，解除应急状态。

十五、预案演习

适时组织处置不同类型的恐怖袭击事件的应急实战演习，包括应急机制的演练、指挥协调系统的演练、应急专业队伍的演练、应急处置过程的演练等。应急演习包括编制应急演习方案、明确演习任务、组织演习队伍、确定演习范围和场所、开展应急学习以及进行评价和总结等。

应急综合性演习每年组织一次。专项演习视情况而定。演习结束后，应对演习进行全面总结和评价，做为应急预案修改完善的重要依据。

十六、责任与奖惩

应当对参加应急处置和救援的人员，给予适当的补助；对在预防和处置恐怖袭击事件工作中作出贡献的部门和个人，给予表彰奖励；对因参与应急处置和救援工作致伤、致残、死亡的人员，按照国家有关规定，给予相应的补助和抚恤。对拒绝参与应急处置和救援、延误应急处置救援时机、处置不力、措施不当而导致事态扩大，造成严重后果的责任单位和个人，应当追究其法律责任和行政责任。

十七、预案管理

本预案的管理实行定期评审与更新制度。反恐指挥中心每年对预案组织一次评审，或在恐怖袭击事件发生或进行预案演习后，视情组织有关部门提出相应的修订意见，报反恐应急指挥中心审定修改。

十八、附则

本预案具体问题由银泰反恐怖指挥中心负责解释。本应急预案自印发之日起施行。

银泰商厦有限责任公司

中秋逛银泰的作文 第7篇

今天是中秋节，原来想吃过晚饭后去长城一边散步一边赏月的，但是天公不作美，今天是个阴天，没有月亮。正好妈妈听说银泰城有优惠，所以准备带我去银泰城购物，我垂头丧气的说：“没意思!老妈你去买东西都要逛很长的`时间才满足，那会把人给活活急死的!我不去!”老妈笑眯眯的说：“买好衣服后我带你去吃好吃的怎么样?”我这才勉强地答应了。

我们坐上公交车到银泰城后，老妈立马向服装柜台杀过去，没一会儿就试了好几件衣服，还不停地叫我：“来!高弘毅，把这件衣服穿上去试试看。”穿好之后，老妈就开始喋喋不休的说道：“你皮肤黑了点，穿这种颜色的似乎不好看，好像也太紧了，你不能再猛吃了……”我在一旁听得差点就要崩溃了，到底是让我试衣服，还是想变着法来损我。逛到一家女装店，老妈又挑了一件裙子穿了起来，还不厌其烦的站在镜子前不停地自我欣赏着，这时候服务员立马在老妈的耳边开始背诵“好词好句”了：“美女，您穿这件裙子可真漂亮呀……”我在一边嘀咕着：“哪里好看了?还不如之前穿的衣服好看呢!”突然，老妈转过头问我说：“高弘毅，你觉得看起来呢?”我想说一般，但是看着老妈自我欣赏的表情和服务员虎视眈眈的目光，我只好说很不错。唉，真是违心呀!

北京银泰中心 第8篇

基地面积:31, 629平方米

建筑总面积:350, 000平方米

建筑高度:250米

楼层数:63层

获得荣誉:

年度项目奖——亚洲太平洋房地产奖, 2008

1949-2009年宏伟建筑创作奖——中国建筑学会, 2009

本设计作品用于提升北京的天际线, 这栋综合建筑是简洁建筑的范例。三幢塔楼由两幢45层双塔办公楼和一幢62层的柏悦酒店组成。酒店中包括550间客房和150套豪华服务式公寓。两幢办公楼都由空中大堂垂直分隔以使它们基本上可作为4个独立的办公区。在底部, 一个大型裙房把三幢塔楼连接在一起, 设有大堂、会议设施、商店和餐厅。住宅/酒店塔楼的顶部是一个大立方体, 令人联想到中国的灯笼, 其中设有酒店大堂和公共配套设施。酒店客人乘坐直达电梯通往大堂, 在此俯瞰北京的美景。

裙房下面的大块空间提供了进入建筑的机动车出入口。每幢塔楼都有其独立的宽大进口。裙房的绿化屋顶把街面层的花园和水景予以延伸以形成一个多层的都市公园。这一综合建筑可作为逃脱周围拥挤环境的隐居处, 并改善工作和生活在北京的人们的生活方式。

银泰制造悬念 第9篇

又一家内地零售企业在香港股市掀起认购潮。将于3月20日挂牌交易的银泰百货(HK 1833)公开发售部分获得逾230倍超额认购，并以上限5.39港元定价，融资总额约为28亿港元。

运作至今刚满10年的银泰百货其间经理人几经更迭，扩张策略也一度摇摆，如今则逐渐明晰起来。银泰百货目前在浙江拥有5家店面(杭州、金华和温州各1家，宁波2家)，计划在未来5年内开出10家新店，而其已经与韩国百货店龙头乐天签订协议，双方共同投资6000万美元(各占50％股权)，在北京王府井经营1家百货店。

更让投资者关注的是银泰百货此前在内地资本市场上的一连串动作。从2005年以来，银泰百货先后在二级市场上不断增持百大集团(SH 600865)和鄂武商(SZ 000501)的股权，持股皆超过20％，接近第一大股东位置，并显示出志在必得的势头。但由于其他股东方的强力阻遏，未能获得控制权，就连派驻董事的提案也皆被否决。

银泰百货此番上市后，有关股权争夺事宜仍是焦点所在。根据计划，银泰百货融资所得的35％～45％用作开设新店，另外35％～45％用作收购，约10％用于偿还短期贷款，余下的则用作公司一般营运资金。由此测算，银泰百货将至少有约10亿港元的资金用于收购，其目标自然少不了已深度介入的百大集团和鄂武商。

银泰百货目前持有百大集团29.88％股权，与其第一大股东西子联合所持股权相差仅3％。双方在百大集团的股改中一直较劲，由于银泰手中股权绝大多数为流通股，超过总流通股的40％，拥有事实上的一票否决权，因此西子联合两次提出的利于自身保持控股权的股改方案皆未能通过。双方目前仍未达成一致。

而银泰百货一度还成为了鄂武商的名义第一大股东，持有22.62％股权，但后者的实际控制人武汉国资通过拉天泽控股成为一致行动人，重新以22.68％的比例微弱胜出。武汉国资近期对旗下零售资产的整合计划更让市场对股权之争有继续升级的预期。

武汉国资近期已与武汉经济发展投资(集团)有限公司签订协议，共同发起设立武汉商联集团，前者将以其持有的鄂武商、武汉中百(SZ 000795)、武汉中商(SZ 000785)三家上市公司国有股作为出资，占总股本的70.55％；后者则以5亿元现金出资，持股29.45％。

更有市场传闻称，武汉商联成立后可能将对旗下上市公司进行整合，所有优质百货资产将置入鄂武商，而所有超市资产则置入武汉中百，经营更趋于专业化。一旦如此操作，鄂武商的内在价值将有进一步提升。

有分析师认为，由于银泰百货的潜在威胁，武汉国资此番引入合作伙伴，并以武汉商联集团名义获得5亿元资金，很可能会用于巩固对鄂武商的控股权。这无疑大大增加了银泰百货谋求第一大股东地位的难度。银泰百货在招股说明书中曾提及，若以市价对百大集团和鄂武商提出要约收购，所需动用资金将超过50亿元。再考虑到市场波动的因素，这几乎是不可完成的任务。

正因此，更多市场人士预期，对于已经投入巨资的银泰百货而言，不会轻易放弃百大集团和鄂武商，但也不会一意强求，很可能会继续与西子联合及武汉国资进行沟通，共同将两家企业做大，毕竟他们在某种程度上有着一致的利益需求。

《第一财经日报》援引银泰百货副总裁王岗的话：要取得这两家公司控股权，和这两家公司现在的持有者、经营者进行协商和对等交流是基础。事实上，目前我们和这两家公司的沟通已经非常顺畅。

一位分析师：鄂武商对湖北百货市场的强大控制力使得其战略地位和内在战略价值远高于百大集团，银泰百货最大化其利润的对策是把其拥有的鄂武商股权作为与武汉国资谈判的筹码，以获取更大的利益。