煤矿个人事迹材料

煤矿个人事迹材料（精选10篇）

煤矿个人事迹材料 第1篇

吴松，男，汉族，1983年出生，毕业于**矿山机电职业技术学校，8月参加工作，9月被分配到新安煤业机运工区，2月至今为机电工区固定设备检修班。

在过去的一年里，他能够充分发挥班组长的能动作用，带领全体班组职工认真学习，贯彻执行国家安全生产的法律法规和上级安全生产决定、指示，严格落实各项规章制度。运转车间场所多，人员多，规章制度也多，这就给日常的管理带来了一定的难度。但是他能针对各场所的不同要求，经常组织职工学习操作规程、安全规程、作业规程及交接班制度、要害场所管理制度。为确保设备运转正常，特别要加强巡视检查制度。为此，制度执行的严格与否是实现安全生产的根本所在。

一、为更好地开展工作，加强班组建设。设备运转车间对井下泵房、35KW变电所、抽风机房、主、副井绞车房各场所设立了5个小组长对各场所人员更加具体，有针对性的加强管理。对班组每位职工的思想、行为和他们想要反映的问题及时做好思想工作，保障每个职工的基本权利，更加体现了班组的和谐、人性化管理，并在班里开展了每月、每季度评选出“六好职工”，无“三违”优秀职工活动，并对表现差的职工进行帮教，大大促进了安全生产工作。

二、他多年来一直从事管理工作，热爱班组长岗位，具有丰富实践经验，较强的组织能力和现场指导能力。作为班组长他能身先士卒，己所不欲勿施于人。在班里常常出现人员紧缺时，能顾全大局自己亲自上岗操作，跟职工树立了一个好的榜样。在新安工作七年中，每逢中秋、春节等节假日休息时，他都坚守在工作岗位上。在安全工作中时时刻刻把安全放在首位。在安排工作时，首先考虑工人的思想、情绪、素质怎么样，是否能胜任此项工作。安全生产责任重大，所以安全工作要严、细、精。每次安排工作要做到有安排、有监督、有考核、有始有终。工作上更要严格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，对领导安排的工作要保证安全的前提下想方设法去完成。在干好工作的同时，更要关心职工生活。他们班组的成员构成比较复杂，年轻人多，思想活跃，又大多是女同志，小孩放在家里有公公婆婆看管难免会牵肠挂肚，不能集中心思干好工作，他能在业余时间做好她们的思想工作，有时出现请假多的情况，但他都能在不影响工作的前提下尽量满足她们得到了班组成员的一致认可。

三、爱岗敬业，责任意识强，无不履职行为。()他在日常工作中任劳任怨，哪里需要他就去那里，那里岗位缺人就主动顶上去，从不借故推诿，有时一连好几天都得不到休息。近年来，在身体不好的情况下，还放弃休假坚持工作，确保了岗位的正常运转。在他的影响下，各岗位没有出现严重的个人“三违”现象，保证了安全生产，得到工区及上级领导的肯定。

四、再班组安全生产管理方面，能够狠抓劳动纪律，加强对违纪人员的惩罚力度，和工区安全生产管理保持高度一致，多年来没有因人为原因造成大的安全事故。他时刻提醒班组成员要正规上岗，正规操作。对上班迟到、早退、不穿工作服等违反劳动纪律的现象发现一次处罚一次，绝不徇私舞弊。在班中，他从闲不下来，总是积极巡视，发现设备不完好，运转不正常时，能及时汇报及时处理，避免了多起事故的发生，对安全建设等方面做出了突出贡献。

在最近举行的工人技术升级活动中，广泛发动职工掀起学文化、学技术、练本领的热潮。主副井司机在过去有轻视开绞车的想法，绞车只要能转圈就行。但是通过这次考试，使她们充分认识到要做一名合格的轿车司机还有一段很大的距离。理论、实践都还需要努力提高。有一次，他在主井中班顶岗时，他在一旁监护，绞车正常提升时，突然出现减速点停车，他发现后及时向调度室汇报，由于维护及时的处理，重新调整了减速时间，绞车又恢复正常，大大缩减处理事故的时间。通过这件事，间接激发了班组成员的责任心，懂得了及时汇报事故的重要性。

一年来设备运转车间在安全质量标准化工作中，发动车间工人干好本职工作，按照质量标准化要求，确保各种记录簿的填写规范、齐全、认真。设备要勤巡查，确保台账完好，场所文明生产达标。在车间全体职工的共同努力下，今年一至四季度质量标准化达标达到二级，得到领导认可，为公司安全管理和生产任务做出了一定的贡献。

煤矿个人事迹材料 第2篇

尽心尽力干工作

陈巨文，现年52岁，初中文化，现任掘二区六点班点班区长一职。自1980年入矿以来一直从事井下采煤与掘进工作，他从采煤工，采煤班长，掘进班长，一步步成长为了一名点班区长。自从事点班区长以来，在工作中吃苦耐劳，坚持“以人为本”，对职工态度友善，视工友为亲兄弟，在工作中赢得了大家的一直信任和好评。在掘二区提起他无人不知无人不晓，他那略带沙哑的大嗓门，离多远你都能听出是他，一个面带憨笑的质朴中年人。工友们都爱亲切的叫他一声“力哥”。

一、干一行爱一行，扎根矿山无怨无悔

工作中吃苦耐劳，管理上坚持“以人为本”，对职工态度友善。作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。在管理上从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系”。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的，在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。来了新工人，他会在井下现场，手把手地教新工人如何使用掘进工具，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯，规范他们的操作行为，他常对新工人们说：“我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭！所以你们一定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要，干活前首先要敲帮问顶，设备和工器具的完好情况必须要检查，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图懒省事，否则后患无穷！”在他的言传身教和谆谆劝导下，职工的整体安全素质迅速提高，不少人逐渐从不懂头、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。

二、率先垂范勇于担当，危急时刻挺身而出

陈巨文在安全管理上是有名的“婆婆嘴”，看似多余的话，在工友们听来，句句是关爱话，是祝福话。的确在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高我们的作业警觉性，从而避免误操作和“三违”行为。

在生产一线摸爬滚打了30余年的陈巨文有着非常丰富的管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会上布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工安全间隙，安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，由于掘进工作面空间狭小，人员工作较密集，安全威胁相对较大，以往有少数“安全问题人”在作业中，经常减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而陈巨文在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工操作行为被规范成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。

身为一班之长的他坚信着这样一个道理：喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好班。在千尺井下沸腾的工作面，陈巨文干起活来总有一股拼劲。如果你去过掘二区的工作面，你应该会看到那位满面煤尘，一身煤灰，跑上忙下的铁汉，这就是工人眼中的点班陈巨文，一个敢说敢做的点班区长。

煤矿材料投入的内控制度建设 第3篇

1 “以标定标”, 建立三级指标责任体系

“以标定标”指根据集团公司下达的年度生产经营指标, 确定当年或各月的材料消耗指标。具体做法是, 根据集团公司年初下达的年度生产经营指标, 结合矿井当年安全生产的总体要求, 充分考虑各系统各单位往年材料消耗情况及当年吨煤成本的实际承受能力, 将材料费指标分解到各业务主管科室, 业务主管科室再将指标分解到各基层区队, 并要求制定相应的管理办法及考核措施, 各生产区队将所承包的指标再进一步细化分解到班组, 使所有的成本支出都有控制指标, 所有控制指标都有考核奖惩办法, 有确定的责任部门和责任人, 并根据各系统不同工作性质分别实行不同的考核管理。对采煤系统指标按当月全矿回采产量进行控制;对开掘和安全系统指标按当月各单位延米及进尺进行控制;对机电系统、安措、火工品指标按当月全矿总产量进行控制;对通风、经营、后勤系统指标按当月定额进行控制;对综机搬家指挥部按单面定额进行控制;对计划外单项工程按单项工程预算制进行控制。同时为鼓励使用复用品, 对使用旧品支护钢材、卡缆、拉杆及金属网的单位分别按一定比例折算考核材料费。从而形成自上而下、覆盖全员、全方位、全过程的三级指标责任体系。

2 “以产定标”, 建立三级计划管理体系

“以产定标”指根据矿计划部门排定的年度生产计划及月份生产计划确定材料消耗指标。具体做法是, 采用加权平均法, 综合考虑井下各掘进巷道及采煤工作面的地质构造条件对材料投入的影响, 剔除由于主观臆断造成的计划失误和准确率偏差等因素, 在生产区队及业务主管部门分别形成一级材料计划和二级材料计划, 最后汇总到矿物管中心后形成矿级材料消耗计划。按照“归口管理”的原则, 各业务主管科室是各系统材料计划的主管部门, 负责本系统材料指标的分解与下达, 企管部门是矿级材料计划的主管部门, 负责全矿材料指标的汇总、平衡、上报与下达。

按照三级计划管理体系的思路, 各班组、各区队和各系统都是独立的材料成本责任中心, 企管部门是全矿的材料成本责任中心。各级材料成本责任中心紧密相连, 环环相扣。下一级材料成本责任中心的完成情况将对上一级材料成本责任中心构成影响, 从而实现了材料成本压力的传递。为提高材料计划的准确率, 在确保安全生产材料需求的前提下实现超前计划、合理计划, 四矿重点做好了以下几项工作。

(1) 科学测定指标。

指标具有超前性和不确定性, 材料计划指标的科学性直接关系到计划管理效率。按照“以产定标”的思想, 四矿根据年初集团公司下达的成本计划, 组织生产、财务、企管等业务主管部门进行综合测算, 提高了指标测定的科学性和准确性。

(2) 严格领料审批。

实行“定品、定额”双控制, 即没有材料费指标的不能领用, 有材料费指标但已超定额的也不能领用。同时实行投入“预算制”, 对井下单项临时性工程参照地面土建工程进行预算。采用先算后干、现场核定的方法, 杜绝盲目投入。

(3) 实行材料计划例会制。

每月定期召开由各系统科长、材料主管和基层单位材料员共同参加的材料计划例会。对上月材料计划的执行、考核情况进行通报, 解决材料供应中出现的问题, 会审、上报下月度的材料计划。

(4) 实行材料计划准确率考核一票否决制。

凡是工程结束后剩有大量余料的, 或在上报月初计划后, 缺乏超前考虑, 非工程变动补报计划的, 无论月初的计划准确率是否完成, 均按未完成计划准确率考核兑现。对于生产计划的调整、支护形式的改变、突发性设备故障等特殊情况导致材料投入增加的, 建立矿长“一支笔”审批制度, 从而保证材料计划管理的严肃性。

3 “以产定耗”, 建立材料投入耦合管理机制

“以产定耗”指根据各单位当月实际产量和巷道实际进尺, 参照历史数据, 剔除因地质条件变化造成的投料增加因素, 综合确定各单位当月材料投入的理论值。每月期末, 将各单位投料理论值与实际数值进行比较, 若理论值小于实际数值, 则说明该单位材料管理是有效的;若理论值大于实际数值, 则说明该单位材料管理存在浪费和丢失现象。例如:掘进巷道支撑钢、锚杆、锚网等的投入必须与当月巷道进尺相吻合。煤矿业务主管部门按照“以产定耗”的工作思路加以改进, 进而形成了材料投入的耦合管理机制。耦合管理指根据每单位工作量对各种材料需求的勾稽关系来确定不同材料投入的比例及数量。如果材料的投入数量及比例不符合用料勾稽关系, 则说明存在丢失及浪费等现象。例如:卡缆投入与支架投入相耦合, 卡缆螺帽的投入与卡缆的投入相耦合, 锚杆盘的投入与锚杆的投入相耦合等。回收环节也是如此, 采面运输巷道回收的支架、铁道、管子要与延米进度相耦合, 卡缆回收要与支架回收数相耦合, 卡缆螺帽回收要与卡缆回收相耦合;道木回收要与道钉回收数相耦合。通过精细化耦合管理, 不但控制了投入量, 提高了回收率, 减少了材料丢失浪费现象, 而且也对物管基础工作提出了更高要求, 促使物资管理水平不断提升。

4 “以耗定资”, 建立内部调控机制

(1) 设专人检查材料消耗。

按照区域承包的方式, 将全矿所有采掘工作面划分为若干区域, 每个采区都设专人负责, 对责任区域内的物资使用、回收等情况进行检查, 并在当天的材料消耗分析会上进行书面通报, 使现场物资管理信息及时反馈给施工单位, 督促施工单位及时整改。

(2) 尽量降低材料成本。

按照“规范程序、台账管理、归口负责、严格奖罚”的原则, 凡矿方技术力量和机械设备能加工制造的, 不外购外采;凡有使用价值能改造成其他物资继续使用的, 不作为废旧物资处理;在保证井下安全生产的同时, 尽量减少新品投入。

(3) 纳入绩效工资考核范畴。

按照“节奖超罚”和“三挂钩一抵押”的考核原则, 将各单位材料管理效率及消耗情况纳入绩效工资考核范畴。“三挂钩一抵押”, 指的是每月材料费的节超与区队工资100%挂钩, 与区队主要领导和材料员的绩效工资挂钩;系统的材料费与系统副总、科长的绩效工资挂钩;对系统矿长、副总、科长实行季度材料抵押考核, 节奖超罚。

(4) 建立材料投入预警机制。

煤矿个人事迹材料 第4篇

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

煤矿先进个人事迹材料 第5篇

80后五一巾帼标兵xx是x厂一名助理工程师，2005年毕业于**工程大学电气自动化专业。作为女工，她用行动证明了自己的价值，逐步成长为技术骨干，先后荣获x优秀团员、三八红旗手等荣誉称号，今年她又被x市总工会评为五一巾帼标兵。

x2006年到x厂工作后，她整天穿梭在车间机组设备之间，观察设备运转情况，了解设备结构性能，遇到不懂的问题，及时向工人师傅学习请教。夏天的厂房温度高达40多度，巡查一遍机组设备，工作服被汗水浸个透；冬天的厂房寒气袭人，哈口热气、搓搓冻得通红的双手，她又一头扎到了处理设备故障的工作中去。有人不解地问：你一个大学生，为什么不留在大城市工作，跑到这又脏又累又苦的煤矿来受罪？她笑着说：我爱人是煤矿工人，我就是煤矿工人的媳妇，这辈子我注定要和煤矿结下不解之缘。

小x是个性格要强的女孩，对技术工作更有一种钉子精神，认准的事，盯住了就不放。该矿机厂压制锚杆垫板的设备，以前是一台机子压型，一台机子冲孔，费时、费力、工效低。要是压型和冲孔一次完成，那该多省时、省力啊！小x在心里默默念叨。为找到优化方案，小x连续多天盯在车间，通过在原压制锚杆垫板设备上加装冲孔模具的办法，实现了一台机子一次完成压型和冲孔的目的，产品一次成型，工效提高了一倍。

几年来，一项项创新成果在机厂里频频出炉，成功与喜悦陪伴着她成长，然而身为人母的她却是一个不称职的母亲。那是参与设计制造半自动皮带切割机时，为尽快拿出设计方案，小x整天盯在车间测量数据、勾画草图，在攻关的关键时期，为了不分心，她毅然将2岁的儿子送回**老家。两个月后，孩子回到x，当她准备抱起孩子亲吻时，儿子陌生地看着她，转身扑到了外婆怀抱。看到这一幕，坚强的小x再也克制不住自己的心情，泪水瞬间涌出了眼眶。我不是一个合格的母亲，亏欠孩子的只能以后慢慢补了！谈到对孩子的愧疚时，小x的眼眶再次湿润了。

煤矿工会先进个人事迹材料 第6篇

——长坝乡长兴煤矿安监科科长 商庆敏

商庆敏用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得两鬓斑白。30年来，商庆敏凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想象的决心和毅力，在煤矿战线上一干就是30年。

现年48岁的商庆敏，是一名普通煤矿管理人员，黑黑的脸膛可以映衬出商庆敏憨厚朴实的性格，满是老茧的双手诉说着矿山的传奇。1981年，20岁的商庆敏带着对矿山的好奇与憧憬，来到矿山，成为矿山一名普通员工。当时，由于地质条件复杂和生产工艺落后，生产方式基本上是半机械半人力，作业环境差，劳动强度大。在这样的条件下，商庆敏感受到了工作条件的艰苦。一个班下来，身子骨累得像散了架一样，回到家里，他总是闷闷不乐，对家人说不想干了，这个工作太累了。家人安慰说：“孩子，一定要坚持住，可不能怕吃苦。以前工作的时候，哪有什么机械化啊，采煤全凭的是手啊！再说你看你的那些工人师傅们，他们不也是和你一样干活吗！”商庆敏心里默默的下定了决心，理解家人话语里的含义。

商庆敏凭着不服输的性格，从此下定决心，一定要干出个样来。他以那些煤矿工人师傅为榜样，用他们吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励、鞭策着自己。时时刻刻想在工作中冲在最前头，脏活累活抢着干，从不计报酬，更没有一句怨言。日复一日，年复一年，不断提高自己的业务素质，终于成为煤矿的技术骨干。

2009年是煤矿举步维艰的一年，受各种条件的影响，总量规模不足，经营形势严峻，简单再生产难以维系，工人原本不高的工资还常期拖欠，一年中仅能开几个月的工资，职工情绪都很低落，很多人都离开了企业，可商庆敏却依然坚守在工作岗位上。他的一个朋友劝他说：“现在矿上都开不出工资了，你的技术这么好，何必窝在矿上呢？到哪个小井不比矿上开的多啊！别在矿上干了，赶紧走吧！”商庆敏虽然知道朋友是出于好心，可是却不领情，对朋友说：“那些煤矿师傅们培养了我这么多年，现在工作刚干出了点样子，我不能辜负区上和师傅们对我的教育；矿上的困难肯定是暂时的，我相信总有一天煤矿会渡过难关好起来的，再说，你只想着挣钱多，小井的安全有保障吗？万一出了什么事情，老婆、孩子怎么办？”朋友认为商庆敏不知好歹，被他的一席话气走了，从此再也没有劝过他下小井的事。

商庆敏虽然文化程度不高，但他却明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”这个道理。他常警示自己：“井下工作与自然灾害做斗争，必须处处小心、步步谨慎，防事故如防敌人，啥时候都要绷紧安全这根弦。”30年来，商庆敏时刻把“安全”二字铭记在心。

井下工作环境相对危险，意外事故难以预测。然而在危急关头，商庆敏没想太多，挺身而出，保护工友。30年里，参加了很多次事故抢险工作，在对别人施救的时候，即使冒再大的危险，他的信念从未动摇，用庆敏的话说，“因为每个工友都是我的弟兄，我不能看着一个人掉队。”2007年的一天，当班工人在回撤单体时出现大面积冒顶，在千钧一发之时，商庆敏发现一名新来的工人被突如其来的灾难吓呆了，想也没想一个箭步冲上去把新工人拉了出来。

在矿上，商庆敏是个人人称道的好领导，可是在女儿眼中，他却不是个称职的好爸爸。庆敏的大女儿上学放假时，正赶上腊月二十九，几次给他打电话恳求他：“爸，平常再忙再累您不回来，我们都能理解，可过年是全家的大事，您就回来团圆一下吧！”哽咽良久，商庆敏愧疚地对女儿说：“好孩子，不是爸爸不想回去，实在是赶上春节场子面人少脱不开身呀！谁叫你爸是一名煤矿工人，不能为自己而影响正常生产呀！原谅爸爸，爸爸得坚守在一线岗位上，这是我的责任啊！”是啊！十多年了，女儿已长大了，不说从小到大女儿得到过多少父爱，就是商庆敏这个当父亲的又享受过几天儿女绕膝的天伦之乐呢？

就是这样，商庆敏执着的从事着自己热爱的煤矿工作，以一个煤矿管理者吃苦耐劳、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。用庆敏自己的话说：“我就是干到退休前的那一天，都不会离开我热爱一生的煤矿工作。我要把自己的青春年华都奉献给了十里矿山，把自己的一腔热血都倾注在了千尺井下”。

2010年商庆敏来到了金沙县长兴煤矿，期间担任安监科科长一职，两年中，他工作勤勤恳恳，兢兢业业，晚睡早起，每月坚持入井25天以上，认真组织职工进行班前学习，严厉查处各种“三违”现象，积极完成上级领导布置的任务，为确保长兴煤矿安全生产做出了贡献。

煤矿个人事迹材料 第7篇

赵万生同志自担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领全队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

赵万生同志深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把全队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在他升为队长之职，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，制订了全队的管理制度，在队会议室上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，全队职工队伍文化素质比较低，思想相对比较落后，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好全机的信心和决心。赵万生同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习“十七大”会议精神和集团公司职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队衰我耻”是他们共同的心声。队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。真正给职工一个明白，还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训，为实现全机全自动生产奠定良好的基础。

在巷道掘进中，遇到不懂得的技术问题，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。

四、真抓实干，切实搞好全机的地面调试和井下安装。

10月27日设备开箱验收，全队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证全机工wenmi.net作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合全机的特点编制审批了《92304全机工作面（试行）作业规程》，为全机工作面的安全生产提供了保证。

煤矿企业材料的回收复用和管理 第8篇

目前, 我国经济由粗放型转向集约型, 尚处于经济发展的初级阶段。煤矿企业是我国的重要经济发展企业, 其管理方式呈现粗放型特点, 主要管理特点表现在管理材料、企业效益、回收利用及环保效应等方面;煤矿企业在处理废旧材料方面仍然存在浪费现象, 部分煤矿企业依然花费大量的资金进行废旧材料处理和外运, 这些都会浪费大量的企业发展资金, 并且也浪费了物资的实际使用价值, 未能做到物尽其用[1]。

2 煤炭企业材料的回收复用和管理中存在的问题

煤矿企业所用的各类材料不属于产品的实体, 大多数都具备回收、复用意义, 强化材料的回收复用可以有效降低煤矿企业的实施成本, 并且能够增加企业实际经济效益。目前, 我国多数煤矿企业已经制定了相应的管理、考核材料使用、投入、回收和复用等方面的方法, 但是因重视度不一致, 管控材料回收复用的流程或多或少存在困难, 使得煤矿企业回收复用过程中依然存在各种问题[2]。

2.1 思想较为落后

近些年, 大多数煤矿企业的思想比较陈旧, 仍然以“依靠煤炭资源吃饭”为主, 把较多的物资投入, 以此作为多产出、保安全的依据, 所以很难处理煤矿投入和产出之间的实际关系;没有真正形成“关注成本, 节约降耗”的物资回收、管理意识, 无法细致、严格地考核、管理材料的回收复用, 致使浪费丢失物资严重[2,3]。

2.2 管理方法落后

煤矿企业很少运用网络优化、价值工程等一些现代化等方式管理物资投入, 也未充分运用科学技术降低成本, 在管理材料回收复用过程中, 多重视回收而轻视复用, 在这种情况下就导致煤矿企业物资调剂、资源共享不一致的现象出现。

2.3 材料回收复用的管理体系不完善

(1) 煤矿企业内部管理材料回收复用的体系不完善, 该体系只重视材料用后的管理工作, 忽视了事前的预测和决策工作; (2) 在实际责任管理上, 并没有形成预算-考核-分析为一体的管理体系。当前, 煤炭成本始终居高不下, 回收复用陈旧物资、修旧利废可以有效地降低煤炭成本;然而, 回收复用陈旧物资、修旧利废要保持一定的度, 修复之后的各类零件要符合煤炭企业安全生产的实际标准, 不能再重复利用的材料应坚决报废, 不能因修旧利废和回收复用给煤炭生产埋下安全隐患[4]。

3 应对策略

不断加强煤矿企业的物资回收、复用的管理工作, 应充分发挥企业内部不同物资的应用价值, 做到物尽其用、延长物资的实际服务寿命, 以此来控制物资消耗、降低物资的运营成本;而且, 物资回收、复用是一项系统性的工作, 企业内部的不同部门应该相互合作, 协调一致, 并且要结合精细、精益、精美等物资管理的实际要求, 建立起物资管理档案, 做到科学合理、有序的清洁回收、复用物资, 形成物资使用的良性循环、价值再造及闭合管理。

3.1 强化思想认识, 控制物资不合理流动

煤矿企业回收、复用各项材料是企业管理产品整个生命周期的有机组成部分, 煤矿企业领导应该强化思想认识, 转变重视物资生产、材料供应, 而轻视物资的回收、复用的陈旧思想, 为企业提供一个良好的物资回收、复用环境和氛围;由于煤矿企业作业地点、生产地点通常比较多而且变化较大, 所以在实际生产中应该运用标准的操作来避免物资的不合理回收、复用现象;企业应该在内部设置材料回收、复用的专门管理部门, 对涉及物质回收、复用的信息流、实物流、资金流进行管理, 并共享供应链系统信息, 为企业材料采购部门提供决策依据[5]。

3.2 建立物资管理档案

煤炭企业应以作业计划为基础, 专门对各单位的实际物资投入建立完整的档案, 明确物资交接及回收的整个流程, 由配套责任人负责物资转交环节的签字工作, 并设立相应的交接管理制度和档案, 与此同时, 及时反馈交接结果以复核原始档案, 如果出现误差需即刻查明原因, 并在物资管理档案中做出标记, 将井上、井下库房或者料场转交物资时, 由回收单位负责现场交接工作, 依据物资的完好程度来填写物资验收记录, 记录内容主要包括物资回收时间、单位、数量及名称等内容, 然后进行入账管理, 并将入账管理作为物资再投入、移交修复的最主要根据, 回收管理部门派出专业人员负责可以直接转用的物资, 保证物资的顺利回收复用[6]。

3.3 发挥专业优势, 分专业管理、控制物资回收

在回收复用物资的管理工作中, 煤矿企业应依据各部门的专业特点, 明确其管理责任及分工, 通常根据调度信息、通防、机运、掘进及采煤等内容区分专业, 由资产管理部门执行物资的统筹安排、协调管理以及考核监督工作;煤矿企业应充分运用各部门的专业优势, 对可以复用的物资进行专业修复, 缩短物资的流转时间;除此之外, 避免回收物资乱放引发的再浪费问题, 由维修厂对大型物资进行专业修复, 确保回收物资的实际质量以及修复数量;如果在矿井条件允许范围内, 安装整形机、压管机及割管机等设备, 要主动保护和爱惜矿井下面设置的设备修复峒室, 适度地直接进行井下修复, 以此降低人力消耗和运输费用[7]。

3.4 强化煤矿企业材料的回收、复用工作

煤矿企业的财务部门及材料供应部门应该强化回收复用废旧材料工作, 倡导节约材料、变废为宝;施行以旧换新制度, 企业内部要制定废旧材料的回收率、回收指标、回收品种及复用率等内容, 并严格贯彻执行;施行“上交旧材料, 换取新材料”制度, 而对于先领取新材料, 后换回旧材料的状况, 应先记账、后续不交旧材料;组织专业回收人员回收井上井下散存的材料、体积大及数量多的器材[5,6,7]。

3.5 完善煤矿企业考核管理

在煤炭材料回收复用和管理中, 企业内部人员应该严格执行材料的回收复用工作流程, 避免流于形式: (1) 细化回收废旧材料的指标, 并使之到达个人、班组、区队, 健全使用物资的最初记录和凭证; (2) 制定相应的激励机制, 对废旧物资回收人员分别进行合理奖励, 并由材料回收部门对各单位的具体情况进行考核, 要严格奖惩完成和未完成 (年) 度指标的部门、班组及个人, 并对其施行上挂下连制度[8]。

4 结语

一直以来, 我国都比较重视煤矿物资的修旧利废工作, 尤其是进入二十一世纪之后, 我国环境、资源、人口协调发展的矛盾更加突出, 鉴于这方面原因, 国家提出了发展循环经济的目标, 因而废旧物资的再制造显得尤为重要, 回收复用煤矿企业材料是一项系统性、长期性的工作, 煤炭企业应该不断地摸索、创新材料回收复用工作, 多寻找废旧材料回收复用和管理的新途径、新方法, 并逐步运用现代化互联网技术和信息技术, 提高企业对生产材料的动态跟踪定位水平, 以全程监控材料回收复用情况, 进而发挥更大的经济效益。

摘要：当前, 我国部分煤矿企业在材料回收复用过程中大部分都存在着浪费现象, 鉴于此, 本文初步分析了煤矿企业材料回收复用中存在的问题及应对措施, 希望可以强化煤矿企业对回收物资的管理, 提高环境效益以及经济效益。

关键词：煤矿企业,废旧材料,回收复用

参考文献

[1]李佩华.浅析煤炭企业材料管理的辅助方法[J].河北煤炭, 2011, 04:86-87.

[2]毛亚明.浅析千秋煤矿生产材料成本管理[J].中国城市经济, 2011, 30:106-108.

[3]郭灵灵.浅谈煤炭企业材料管理创新[J].产业与科技论坛, 2011, 18:213-214.

[4]樊明辉.浅析煤矿企业材料成本管理[J].会计师, 2013, 22:76-77.

[5]张华阳, 郭伟顺.浅析煤炭企业废旧物资管理中存在的问题及对策[A].煤炭经济管理新论[C].2009.

[6]杨兰春.废旧物资回收利用市场分析[J].中外企业家, 2014, 13:42-43.

[7]孟春晖.浅论煤矿材料废旧物资回收利用[J].财经界 (学术版) , 2013, 12:137.

煤矿生产副矿长个人事迹材料 第9篇

**，1988年7月参加工作，现任**煤矿生产副矿长。他在**煤田的最深处，一呆就是二十七个年头，寒来暑往，年复一年，他以“三严三实”的风骨与干劲，走出了一条舞动煤海的炫彩之路。

严以修身，奠定做人“实”品牌。主抓生产，**把修身力行放在第一位，坚持深入井下一线，成功推行了综采工作面跨石门、下山、连续长距离推采新工艺，减少了综采面搬家次数，提高了单产水平，有效降低了生产成本；在掘进工作面，推广实施铁丝帮锚杆、锚索网支护新技术，改善了巷道支护质量，减轻了劳动强度，单进水平提高了30％。严以用权，形成谋事“实”风采。“职位愈高，约束愈大；权力愈大，职责愈重”。2009年至今，他查处不安全行为60余例，排查隐患2100余条，现场勒令停工20余次。他深入推进精品工程，牵头创建了井下防尘系统、600扩大区标准化精品生产系统，打造了综采一队、掘进五队安全质量标准化示范区队，指导的2106精品工作面、主井运输系统，一致通过了陕煤化集团精品工程验收，有力推动了矿井安全质量标准化工作的提升。

严以律己，开拓煤海“实”业绩。他潜心钻研生产技术，致力于煤炭生产新工艺、新材料、新方法的引进与推广，取得了多项具有较高实用价值的科研技术成果，填补了**煤矿生产领域的诸多空白。与北京天地科技有限公司合作进行的《**矿区沿空护巷及小煤柱掘进技术研究及应用》成果，在矿903、2103工作面进行应用，缩小煤柱尺寸10米，减少煤炭损失6.4万吨。完成了采空区污水过滤及矿井污水综合利用技术研究，成功对矿井污水进行物理过滤净化处理；对东

二、扩大区架空乘人装置进行升级改造；实施东二扩大区胶带运输系统集中控制。

煤矿个人事迹材料 第10篇

一、小革小改，解决小马拉大车问题

07年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车冲击能量达不到，压力上不去，造成打眼费劲现象，王文武看到这一问题，对钻车进行了认真的分析，发现钻车的主液压泵设计流量为28.5/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，便向领导提出建议，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，经使用后，打眼速度快，效果好，解决了小马拉大车的问题。二是针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况，他对钻车的油泵进行技术改造，过去由于液压钻车的冷却系统原有散热面积为5.4㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，造成油温升的特快，根据这一情况他提出了更换散热器的建议，将原有的散热器，换成了散热面积为7.8㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部压力正常，延长了使用时间，提高了效率，降低了成本。三是对钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费，对此该同志提出，对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

二、小发明，解决老大难问题

工作中，该同志能够针对工作中的问题，发挥他的聪明才智，提高工作效益，解决生产难题。一是恢复钻车履带出高招。钻车在使用中经常发生履带落辙，过去采取的方法使用人力恢复，因都用手搬动，经常发生磕碰脚现象，对此，该同志提出，用钢丝绳一头控制在钻车主动轮上，一头套在履带上，一用力即能恢复，缩短恢复履带时间，过去恢复履带2小时左右，经使用此办法后，不到20分钟就能恢复好，提高了效率，又保证了安全。二是独立操作增效益。在操作钻车打眼过程中，平常都是两个人操作，一人操作一只钻车臂进行作业，该同志且能够双手控制，一人操作两个钻车臂，熟练操作，来去自如，提高效率50%。三是小发明，解决了老大难。过去在钻车打眼过程中，因为操作难度大，钻车在打眼时深度很难掌握，不是打深就是打浅，被认为是老大难问题。对此该同志提出在钻车滑台上，安装限位器，当打1.5米眼深时将限位器定到1.5米位置，当打1.8米眼深时，将限位器定到1.8米位置，准确度极高，解决了眼深、浅度难以掌握的老大难问题，做到了又快又准，提高了打眼效率和质量。

三、勤奋好学，多次被评为技术能手

王文武文化程度不高，但他有一个韧劲，勤奋好学，为了提高自己的实践操作能力，把液压钻车吃透，他找技术人员借来书籍、图纸和资料，先后自学了《液压基础》、《机械基础》、《液压传动与控制》、《钳工工艺》、《液压系统故障诊断技术》、《轴承的特性与实用技术》、《互换性与技术测量》等十几种专业书籍，掌握了液压原理、结构和各种阀组的性能以及液压传动特点, 把液压钻车的结构性能和主要技术参数放在脑中，达到了脱口而出的地步。平时还将液压钻车的各种故障判断、处理方法及检修技巧记下来，从而总结出很多事故检修小技巧，写的检修心得已有上万字。凭着他的实干精神，精通了钻车操作与维修，每当出现故障时，都能稳准快的将故障排除。并积极参加了公司、集团、煤炭、全国的钻车技术比武，2001年获得集团公司液压钻车技术能手称号；2006年10月获得集团公司职工技术状元选拔赛技术能手称号；2006年度获得公司技术能手称号；2007年9月获得煤炭行业优秀技术能手称号；2007年9月获得开滦杯第二届全国煤炭行业职工技能大赛钻车司机比赛第三名的荣誉证书；2007年度获得全国技术能手光荣称号。

几年来，他独当一面，较好的发挥了一名工人技师的作用，并且做好“传、帮、带”，在他所带的徒弟里面，都成为了技术骨干，如：青年徒弟***在钱家营矿业公司的选拔赛上以第四名的好成绩脱颖而出，代表钱家营矿参加集团公司的技术比武，并在随后举行的全集团公司井下液压钻车司机顶尖能手的比武中，取得了第二名的优异成绩，曾多次被集团公司和钱家营矿业分公司评为“优秀青年岗位能手”和“液压钻车司机技术能手”“公司团委将我评为十佳

青年” 等光荣称号。为开拓三区人才培养做出了突出贡献。