向心力的实例分析

2024-07-25

向心力的实例分析（精选6篇）

向心力的实例分析第1篇

向心力的实例分析学案

向心力的来源

向心力并不是一种特殊的、另外的力，它可以由一个力或几个力的合力来提供.在解决圆周运动有关问题时，分析向心力的来源是非常重要的，以下是几类典型情况.（1)水平面的圆周运动 ①汽车转弯

A．请分析汽车转弯时的受力情况（在图中画出受力示意图）

B．由____________提供汽车转弯时向心力 C．汽车转弯时的速度：v=___________ ②火车、汽车转弯

A．请分析汽车、火车转弯时的受力情况（在图中画出受力示意图）

B．由__________________提供向心力

C．汽车、火车转弯时的速度：v=____________ D．火车转弯时，是什么力作为向心力呢?（请同学们分析讨论）

例1：已知内外轨高度差为h，两轨之间的宽度为d，轨道半径为r，求火车转弯时的速度v

（我国铁路转拐速率一般规定为v0=54km/h,即v0=15m/s,轨距d=1435mm,所以hr为定值.铁路弯道的曲率半径r是根据地形条件决定的.）

例2：小鸟在空中转弯时，请分析空气阻力的方向

（2)竖直平面内的圆周运动 ①汽车过桥

（1）汽车过凸桥

A．向心力由______________________提供

B．设汽车的质量为m，过最高点时的速度为v，桥面半径为r.汽车对桥面的压力大小？

（2）汽车过凹桥

A．向心力由_______________________提供 C．设汽车的质量为m，过最高点时的速度为v，桥面半径为r.汽车对桥面的压力大小？

例3 质量为m的汽车，以速度V通过半径R的凸形桥最高点时对桥的压力为，当速度V′＝时对桥的压力为零，以速度V通过半径为R凹型最低点时对桥的压力为.

向心力的实例分析第2篇

【自主学习】

向心力的来源：

向心力并不是一种特殊的、另外的力，它可以由一个力或几个力的合力来提供.在解决圆周运动有关问题时，分析向心力的来源是非常重要的，以下是几类典型情况.1)水平面的圆周运动 ①汽车转弯

汽车在水平的圆弧路面上的做匀速圆周运动时(如图6-1甲所示)，是什么力作为向心力的呢?则汽车所受的地面对它的静摩擦力提供向心力

②火车转弯

火车转弯时，是什么力提供向心力呢?

使转弯时所需的向心力完全由重力G和支持力FN的合力来提供，如上右图所示.F=。

2)竖直平面内的圆周运动 ①汽车过凸桥

汽车在拱桥最高点时的受力情况如上图所示，重力G和桥对它的支持力F1的合力就是汽车做圆周运动的向心力，方向竖直向下(指向圆心)所以

F=。

②水流星

企业向心力的缺失原因分析及对策第3篇

企业向心力是企业对员工的凝聚力和吸引力, 是企业运转过程中所产生的具有本企业自身特征的精神财富的总和, 就职工角度而言, 即员工对企业的忠诚程度, 因此企业向心力的强弱决定着企业员工主动性流失的程度。由此可见, 企业向心力是“软管理”的结果, 它由企业存在、发展的物质环境决定, 通过生产经营活动表现出来, 并作用于企业各方面的活动和环节, 它象一只无形的手, 始终制约、调整和推动着企业的整个工作。然而, 目前有许多企业, 出现员工过于频繁的流动甚至大量流失现象, 造成企业熟练员工匮乏、生产能力下降, 严重影响了企业的发展, 员工流失已成为企业的难言之痛。员工非正常大量流失, 实质上是企业向心力和凝聚力缺乏或减弱的表现。下面, 本文即从企业员工流失的原因分析入手, 探讨企业增强向心力的对策。

1 企业向心力的缺失的原因

1.1 企业向心力缺失的员工方面的原因

企业中某些员工比较重视自身价值的实现, 重视自身知识的获取与提高, 他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。尤其是企业中层次较高的员工将自身价值的实现作为其人生终极目的, 而把职业作为一种途径。他们往往重视自身知识的获取与能力的提高, 追求终身就业能力而非终身就业饭碗。为了更新知识, 他们渴望获得教育和培训的机会, 因此他们希望到更优秀的企业去获得新的知识与经验, 实现个人能力的增值。他们想尝试新的工作以培养其他方面的特长, 在流动中实现其个人价值。

1.2 企业向心力缺失的企业自身的原因

主要由于企业面对诸多未解决的矛盾, 使得员工不得不面对的一些局面:如工作任务单调且劳动强度过大;才能得不到施展;被动接受矛盾的指令, 无所适从;薪酬较低甚至遭遇不公平对待;对自己的目标实现和期望看不到前景等等。这些问题得不到及时解决会导致员工心理不满, 工作积极性下降, 影响工作效率, 最终影响企业的生产和发展。有许多企业, 因为企业核心价值、文化、政策等诸多方面的问题未得到及时的解决, 如果这些问题没有及时得到解决, 就可能使员工产生离职的想法。这些与企业相关的问题主要有:员工的共享为能与其薪酬相匹配;看不清企业的长远目标和战略意图, 在无目标的情况下, 员工只是被动地参与工作, 时间一长, 员工的工作积极性会大打折扣, 失去工作的兴趣;员工的工作环境不太理想;员工对问题上司产生强烈的不满;缺乏教育培训和让员工事业发展的机会等等。

2 增强企业向心力的对策

树立企业与员工是合作伙伴关系的理念, 增加员工的归属感。在传统的企业与员工的雇用和被雇用的关系下, 虽然企业一直强调员工应具有主人翁的精神, 但是, 这种主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定, 他们始终认为他们是处于被动的地位, 因此很难对员工产生有效的激励。如果树立企业与员工是合作伙伴的理念, 才真正肯定了员工在企业中的主人翁地位, 从而让员工感受到企业的认可与尊重, 才能使员工有归属感, 才能对员工产生持久的激励效应。

构筑荣辱与共的理念, 加强员工职业生涯设计。员工能否与企业荣辱与共, 在于其个人发展愿景和企业发展愿景是否一致。因此, 企业要帮助员工做职业生涯规划, 使他们知道自己的优势何在, 企业能为他们提供怎样的发展空间, 然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养, 使员工找到自己的定位和将来努力的方向。

营造一个沟通顺畅, 信息知识共享的环境。随着社会的进步, 企业内部沟通方法和手段也有很大的发展。我们可以充分利用海报、企业内部报刊、企业网站和论坛、内部电视网络, 运用座谈、会议、电话交谈、网上聊天、组织员工集体活动等多种方法, 使员工能方便地了解到各种所需的信息与知识。在沟通过程中应注意以下几点:选好员工代表, 做到上下通达作用, 起到事半功倍的作用;设立员工专栏或意见箱, 允许意见反馈;尊重并关心职工。多了解职工的需求并尽力满足他们, 为沟通创造一个良好的和谐的氛围;让员工明白企业的目标与期望。在工作中应让员工参与组织目标的制定, 使他们了解组织在一定时间内应该达到什么样的预期, 从而让员工了解自己工作的目的和意义;及时可续地疏导员工的情绪。员工的不满如果没有得到及时的疏导, 就会形成一种潜在的危机, 对企业产生危害, 对沟通交流也是极为不利的并最终影响企业的发展;在与员工的交流沟通中对他们的工作要多表示赞赏, 及时充分地肯定员工的成绩;建立相应的信息处理机构, 发挥汇总采纳和正面疏导的作用。在不违背保密原则的前提下, 对有利于企业的信息, 进行大胆的疏导;对不利于企业的信息, 坚决抑制。

建立企业文化, 培育企业精神是增强企业向心力的根本保证。每个企业都希望能够长期持续经营下去, 而且越来越兴旺。因此, 这就需要有一个能使全体职工都能接受的核心价值观。用这种企业核心价值观把职工和企业联系在一起, 向着共同的目标努力奋斗。这就是我们需要建设的企业文化。企业文化的形成, 必须由企业管理层利用各种机制, 包括职工培训以及各种集体活动, 不断对职工进行引导、培育、熏陶、感染, 使它获得职工的认同, 形成共识, 养成良好的习惯和风气, 成为企业全体职工乐意接受的价值观念。企业文化不仅影响职工的思想和行为, 也影响着企业本身的发展, 进而影响企业的发展。因此, 企业需要坚持以人为中心的人性化管理, 紧紧抓住生产力要素中劳动者-人这个最活跃的因素做好工作, 用企业精神感染、引导广大职工, 能激发出每个职工都有一种热爱企业、报效企业的责任感和创造精神, 以增强向心力, 推动企业健康、稳步地向前发展。此外, 还要重视培育企业精神, 因为企业精神实际上是对企业职工向心力的高度提炼。形成一种健康向上、能反映职工共同利益的企业精神, 是凝聚、吸引、激励职工与企业同甘苦、共荣辱的精神力量。

建立高效的内部提升机制。古罗马元帅凯撒认为:一个先进的社会有三个特征:其一, 有很多人构成;其二, 不同的人有不同的才华;其三, 人尽其才。同理, 对于一个企业也是一样, 所有的员工放在合适的位置都是人才。在任用我们的员工时, 要做到以下几点:第一, 建立高效的内部提升机制, 知人善用, 把他放在他能能干的岗位上, 并大胆授权;第二, 加强对员工的培训, 使所有员工都有机会不断更新知识增强技能, 增加对企业文化的理解;第三, 在布置任务和下达指示时, 不要唯领导意志, 要考虑员工的思考能力和创新能力, 要为员工营造宽松的工作环境和施展才华的空间。只有这样才能使员工感受到企业的尊重和信赖, 使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起, 感受到自己的主人翁地位, 同时也让真正的人才脱颖而出。

3 结语

综上所述, 通过树立企业与员工是合作伙伴关系的理念, 增加员工的归属感;构筑荣辱与共的理念, 加强员工职业生涯设计;营造一个沟通顺畅, 信息知识共享的环境;建立企业文化, 培育企业精神;建立高效的内部升迁机制, 使员工感受企业良好的人文环境和职业环境, 从而提高企业员工对企业的向心力和凝聚力, 减少员工流动性, 进而达到稳定企业员工队伍的目的。这些机制的建立, 也为培养企业精神, 塑造企业形象, 优化企业内部环境来增强企业的凝聚力和向心力, 使得企业又快又好发展。

摘要：目前有许多企业因员工过于频繁流动甚至大量流失, 造成熟练员工匮乏、生产能力下降, 严重影响了企业的发展。而企业向心力是企业对员工的凝聚力和吸引力, 向心力的高低决定着企业员工主动性流失的程度。本文从对企业员工流失的原因分析入手, 找出企业增强向心力的对策。

关键词：企业向心力,缺失,对策

参考文献

[1]白光, 马国忠.企业发展力[M].北京:中国经济出版社, 2003.

[2]白丽.完美执行之最佳控制[M].北京:战国时代经济出版社, 2005.

[3]林家用.浅谈如何营造职工对企业的向心力[J].南方论刊, 2008.

向心力的来源分析第4篇

■ 一、向心力由某一个力来提供

如图1所示，用细绳系一个小球在竖直平面内做圆周运动，如果小球恰好能通过最高点，则在最高点时小球做圆周运动的向心力由重力提供.

如图2所示，一个物体在圆柱体的内壁，随着圆柱体一起做匀速圆周运动，物体与圆柱体无相对滑动，则物体做圆周运动的向心力由圆柱体内壁对物体的支持力（弹力）提供.

如图3所示，将一个物体放在转台上，物体随转台一起做匀速圆周运动，物体与转台无相对滑动，则其向心力由转台对物体的静摩擦力提供.

■ 例1 如图4所示，在匀速转动的圆盘上，沿半径方向放着三个物体A、B、C，mA=mC=2mB，它们与盘面间的动摩擦因数相等，它们到转轴的距离的关系为RA

A. B先滑动，沿半径向外

B. B先滑动，沿半径向内

C. C先滑动，沿半径向外

D. C先滑动，沿半径向内

■ 解析物体相对盘滑动是由于提供的向心力小于维持做圆周运动所需的向心力. 物体做圆周运动的向心力由圆盘对物体的静摩擦力提供，故可以先求出物体开始滑动时的临界角速度，μmg=mω2R，所以ω=■，由于RA

■ 二、向心力由几个力的合力来提供

如图5所示，物体在绳子的作用下在水平面内做匀速圆周运动，其向心力由绳子对物体的拉力和物体重力的合力提供.

如图6所示，物体在光滑的碗内壁做匀速圆周运动，其向心力由碗壁对物体的支持力和物体重力的合力提供.

如图7所示，物体在绳子的作用下在粗糙的水平面内做匀速圆周运动，其向心力由绳子对物体的拉力和物体所受到的摩擦力的合力提供.

■ 例2 如图8所示，细绳一端系着质量为M=0.6 kg的物体，静止在水平面上，另一端通过光滑小孔吊着质量为m=0.3 kg的物体，M的中点与圆孔距离为0.2 m，并知M和水平面间的最大静摩擦力为2N. 现使此平面绕中心轴转动，问角速度ω在什么范围内m处于静止状态？（取g=10 m/s2）

■ 解析（1）当ω比较小时，物体M有向O点滑动的趋势，则此时物体受到的摩擦力背离圆心，向心力由拉力与摩擦力之差提供，即T－ f =Mω21 r，又因为T=mg，

所以ω1=■=2.9 rad/s

（2）当ω比较大时，M有背离O运动的趋势，则此时物体受到的摩擦力指向圆心，向心力由拉力与摩擦力之和提供，即

T+ f =Mω22 r，又因为T=mg，

所以ω2=■=6.5 rad/s.

因此角速度ω的范围为：2.9 rad/s≤ω≤6.5 rad/s.

■ 例3 如图所示，水平转盘可绕竖直中心轴转动，盘上叠放着质量均为1 kg的A、B两个物块，B物块用长为0.25 m的细线与固定在转盘中心处的力传感器相连，两个物块和传感器的大小均可不计. 细线能承受的最大拉力为8 N. A、B间的动摩擦因数为0.4，B与转盘间的动摩擦因数为0.1，且可认为最大静摩擦力等于滑动摩擦力. 转盘静止时，细线刚好伸直，传感器的读数为零. 当转盘以不同的角速度匀速转动时，传感器上就会显示相应的读数F. 试通过计算在坐标系中作出F-?棕2图象. g取10 m/s2.

■ 解析当B物体与转盘将发生滑动时的角速度为?棕1=■=■ rad/s=2 rad/s；

则F=0，?棕∈［0，2］；

当A物体所受的摩擦力达到最大静摩擦力时，A将要脱离B物体，此时的角速度由

m?棕22r=?滋2mg得?棕2=■=■=4 rad/s，

则F=2m?棕2r-?滋12mg=0.5?棕2-2（?棕∈［2，4］），

?棕=?棕2时绳子的张力为F=2m?棕22r-?滋22mg=6 N＜8 N，故绳子未断，接下来随角速度的增大，A脱离B物体，只有B物体作匀速圆周运动，当B物体与盘有最小静摩擦力时的角速度为?棕3，则?棕3=■=■ rad/s=6 rad/s，

当角速度为?棕2，m?棕22r=1×42×0.25 N=4 N＞?滋1mg，即绳子产生了拉力，

则F=m?棕2r-?滋1mg=0.25?棕2-1，?棕∈［4，6］；

作出F-?棕2图象如下图示：

■ 三、向心力由某个力的分力来提供

■ 例4 如图9所示，升降机内悬挂一圆锥摆，摆线为1 m，小球质量为0.5 kg，当升降机以2 m/s2加速度匀加速上升时，摆线恰与竖直方向成θ=37°角，试求小球的转速和摆线的拉力.

■ 解析对小球而言，受到两个力的作用：重力G和沿绳子方向上的拉力T，在沿半径的方向上只有拉力的分力，因此，小球做圆周运动的向心力由拉力在水平方向上的分力提供.

水平方向Tsin θ=m（2πn）2r，r=Lsin θ；

竖直方向Tcos θ－mg=ma得T=7.5 N；

n=■=0.7 r/s=42 r/min.

■ 总结向心力是效果力，若物体做匀速圆周运动，其向心力必然是物体所受的合外力，它始终沿着半径方向指向圆心，并且大小恒定. 若物体做变速圆周运动，其向心力则为物体所受的合外力在半径方向上的分力，而合外力在切线方向的分力则用于改变线速度的大小. 因此寻找物体向心力的来源，只要确定物体做圆周运动的轨道平面、圆心以及半径，然后对物体进行正确的受力分析，并将物体所受到的力沿半径方向和垂直于半径方向进行正交分解，那么物体做圆周运动的向心力即由沿半径指向圆心的合力提供.

向心力的实例分析第5篇

1、资料与方法

1.1一般资料

选择2013年1月-2015年1月在我院入住的老年CHF患者70例，均符合CHF的诊断标准，排除慢性肺炎性疾病，窦性严重心脏疾患患者，药物过敏患者。男31例，女39例，年龄76～98岁，平均年龄(85.4±10.3)岁，心功能II级18例，心功能III级37例，心功能Ⅳ15例，心力衰竭病程1～10年，随机将全部患者分为对照组和观察组，两组患者的性别、年龄、心功能等比较，差异无显著性(p>0.05)，具有可比性。本组全部患者均经患者以及家属同意，并签订知情同意书。

1.2方法

两组患者均给予常规治疗，主要包括：给予钙离子阻滞剂、强心剂、利尿剂、抗心律失常药等治疗，另外告知患者注意休息、低盐饮食，观察组在对照组的基础上加用酒石酸美托洛尔，最初剂量为6.25mg/次，2次/d口服，每2周将剂量加倍，8周内加至最大耐受量。对心功能IV级患者，病情基本稳定后再用酒石酸美托洛尔治疗，凡用药后心力衰竭加重或静息心率<55/min者及时减量或缓慢停药。连续观察应用6个月。

1.3疗效评价标准

显效：心功能改善2级，心衰症状、体征明显改善;有效：心功能改善1级，症状、体征有所改善;无效：心功能改善不足1级或心衰加重或死亡。

1.4统计学分析

应用SPSS17.0统计软件分析数据，计量资料以(x±s)表示，采用t检验，计数资料采用X2检验，以P<0.05为差异有统计学意义。

2、结果

2.1两组患者的临床疗效比较

观察组总有效率为97.14%，对照组总有效率为85.71%，观察组临床疗效显著优于对照组，差异有显著性(p<0.05)，见表1。

2.2两纽患者的血压、心率变化情况比较

治疗前两组患者的收缩压、舒张压、心率比较，差异无显著性(P>0.05)，治疗后与治疗前比较两组患者的收缩压、舒张压、心率显著低于治疗前，差异有显著性(p<0.05)。治疗后，观察组患者的收缩压、舒张压、心率显著低于对照组，差异有显著性(p<0.05)。详情见表2。

2.3不良反应

观察组有1例头晕，1例恶心，1例心动过缓;对照组1例头晕，1例头痛，1例恶心。上述患者症状均较轻微，未给予特殊处理，伴随着治疗进程很快恢复正常，不影响治疗效果。两组患者不良反应比较，差异无显著性(P>0.05)。

3、讨论

慢性心力衰竭又被称作为慢性充血性心力衰竭，是一种较为复杂的`临床症状，是由于各种疾病引起的心脏疾病。随着老龄化的逐渐深入，慢性心力衰竭患者的发病率逐年上涨，为人们的健康生活带来严重的危害。β1受体阻滞剂用于治疗慢性心力衰竭的主要机制是由于β1受体信号传导的致病性明显大于β2、α1受体，所有通过阻滞β1受体信号的传导达到治病的效果。

酒石酸美托洛尔片是选择性β1受体阻滞剂，对β1受体有选择性的阻断作用，对儿茶酚胺类物质产生对抗的作用，过量的儿茶酚胺对心肌产生损伤作用，酒石酸美托洛尔片能够起到阻断或减弱该作用。同时，酒石酸美托洛尔片还可以对心肌调亡起到延缓作用，防止心室重构。酒石酸美托洛尔片能对心脏自主神经调节功能起到改善作用，协同迷走神经对心室的保护作用，对心率有减慢功能，对左室舒张期产生延长作用，从而对血压进行降低，对心室重构达到逆转或抑制的作用，降低心肌耗氧量，而改善心脏功能。