公司员工请假制度

公司员工请假制度（精选9篇）

公司员工请假制度 第1篇

公司员工请假制度

第一条

总

则

1、为规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障集团公司的正常运作，根据国家有关规定及集团公司制定的考勤管理制度，结合集团公司实际，特制订本制度。

2、适用范围：公司全体员工

第二条

请假程序

1、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。

2、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

3、超假期应及时通告请示有关领导审批。

4、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

5、备案制度

公司领导层干部无论因公私请假，均报公司办公室备案；各科长（主任）、经理等管理层无论因公或因私请假，获批准后，均需报人力资源科备案。

第三条

各种假别及规定

1、公事休假

（1）员工因下列事由不能出勤时，经所属部门上级审查并向所属办公室报告确认后，作为公事休假。

①

员工行使选举权，参加人民代表会议、政协会议及劳动模范大会等公共活动时。

②

所在区域内发生天灾、传染病（本人的疾病除外），交通截断或被隔离时。

③

发生火灾、地震及其他不能预测的灾害，本人住房被破坏时。

④

公司及地方政府规定或临时宣布的其他事由。

（2）因公事休假时工资照常发给。

2、事假

（1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过21个工作日。

（2）若员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。

（3）事假不发放事假期间基本工资和岗位工资（例如：一位员工3月份请事假x天，当月实发工资总额为=月工资总额-（月基本工资+岗位工资）/30*x）。

3、病假

（1）员工因病请假一天（含）以内的可由部门经理酌情处理。一天以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》。

（2）员工病休假由员工持《诊断证明》，填写《员工请假单》，写明假别、原因、时间，由各级领导按审批权限逐级审批后，交集团办公室或子公司办公室备案。

（3）员工班前患急症，应委托他人及时向所在部门领导代请假，并于就诊之日起3天内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。无病假条不上班者，按旷工处理。

（4）病假期间，不发放其病假期间的岗位工资（例如：一位员工3月份请病假x天，当月实发工资总额为=月工资总额-月岗位工资/30*x）。

4、员工患病或非因工负伤医疗期的规定

（1）根据劳动部《关于企业员工患病或非因工负伤医疗期规定》有关条款，公司规定如下：

①

累计工作年限未满10年的，在我公司工作年限未满5年，医疗期为3个月；在我公司工作年限满5年，医疗期为6个月。

②

累计工作年限满10年未满20年的，在我公司工作年限未满5年，医疗期为6个月；在我公司工作年限满5年未满10年，医疗期为9个月；在我公司工作年限满10年未满15年，医疗期为12个月；在我公司工作年限满15年未满20年，医疗期18个月。

③

累计工作年限满20年的，在我公司工作年限未满5年，医疗期为12个月；在我公司工作年限满5年未满10年，医疗期为18个月；在我公司工作年限满10年，医疗期为24个月。

（2）医疗期内病愈复工除有医院证明外，必须经公司工会鉴定后方可复工，参与竞争上岗：

①

医疗期3～6个月，医疗期满试工1个月。

②

医疗期9～12个月，医疗期满试工2个月。

③

医疗期12个月以上的，医疗期满试工3个月。

④

在试工期内，又患病累计休息半个月以上者停止试工，停发病假工资，发给病伤救济费。

（3）

伪造病假证明或因打架、斗殴及其他不法行为而致伤者，均不能按病假处理。

（4）对在企业长期病休，在外从事其他有工资性收入劳动的员工，企业停止其医疗期，并限期复工。对拒绝复工者，企业与其解除劳动合同。

（5）医疗期工资发放参照当地政府规定执行。

5、工伤假

（1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和公司安全部门出具的“工伤”休假证明。

（2）对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作。

（3）员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，准假3天，一次休完。

（4）工伤期间工资发放参照公司所在地标准执行。

6、产假和节育假

（1）一般产假：休息3个月。

（2）晚育产假：休息6个月。

（3）多胞胎生育的，每多一胎，增加产假15天。

（4）护理假：配偶晚育休产假，给予护理假1个月。

（5）人工流产，休息15天。

（6）放置宫内节育器，30天内不安排重体力劳动。

7、哺乳时间规定

（1）有不满周岁婴儿的女员工，工作时间哺乳，每日两次，每次30分钟，也可以一次哺乳，时间为60分钟。

（2）哺乳期可根据居住远近给予适当的路程时间，但每日每次最长不超过30分钟。有双生儿的女员工，每次增加哺乳时间30分钟。超生儿无此待遇。

（3）超过哺乳时间按迟到处理，超过30分钟按事假处理。

8、婚假、丧假

（1）一般婚假：3天；晚婚（男25、女23）婚假：21天。婚丧假、产假和节育假，均为保障员工权益而由员工享受的假期，均需当时一次休完，不得推迟到以后休假。

（2）婚假、产假和节育假，按规定程序审批前，需到集团公司办公室或子公司办公室签字备案。丧假，按规定程序审批前，需到公司办公室签字备案。

（3）考虑到婚假的特殊性，员工若因工作繁忙当时不能休完的，经部门直接上级及公司主管领导批准，可在领取结婚证一年内休完。

（4）婚丧假、产假、节育假等假均包括公休日和法定节日。

9、公司各种假别的工资、补贴标准：

（1）事假：除规定休息外按本人工资一倍扣除;

（2）病假：按镇人民医院以上证明书每天补贴10元，最长为3个月，并取消工资及各种补贴、全勤奖；

（3）工伤假：按镇人民医院以上证明书及部门证明人经上级部门审批同意全额发放工资但取消各种补贴、全勤奖，医药费全额报销，如个人行为造成将另行处理，特殊情况由劳动管理部门仲裁；

（4）婚假：凭结婚证明（晚婚7天、非晚婚3天，含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；

（5）丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；

第四条

公司请假相关规定

1、事先无法办理请假手续，须以电话向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。

2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

3、假期的核准权限如下：

(1)主管级以下人员，假期3天内由部门主管核准，3天以上由部门主管审批，并报经理核准，送办公室备案。

(2)主管级人员，假期3天内由办公室核准，3天以上由办公室审批，并报经理核准，送办公室备案。

(3)高级管理人员请假由经理核准，送办公室备案。

4、请假以小时为最小单位。

5、员工的病事假不得以加班抵充。

6、公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

7、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

8、本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

9、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

10、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

11、本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

12、员工办理续假手续必须报请部门负责人同意并经经理批准后方可续假；职员假满当天须到人力资源科销假；

13、请假条应在休假前交人力资源科备案，作为考勤附件、计算工资依据。若请假条各级审批不符要求，作无效处理；紧急请病假/事假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电所在部门负责人及人力资源科。考勤人员且应于病假/事假销假后上班第一天，补交请假条；

14、请病假者需提供医院开具的有效病情证明单，请事假者需填写事假申请单送交所在部门审核。有特殊情况需及时联系说明并补假。病情证明单、事假申请单原件交人力资源科备案；

15、员工如赴外地出差须提前一天填写《出差申请表》报上级领导批准，并将《出差申请表》交人力资源科备案，作为考勤的有效附件；

16、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；

17各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。

第五条

附

则

1、本制度由公司人力资源科负责解释、补充。

2、本制度颁布之日起执行。

公司员工请假制度 第2篇

1事假、病假以及各种休假，员工均应当按规定办理书面请假手续，经批准后方可离岗。员工如因重病等原因不能按时办理请假手续的，应于休假之日起一周内持有效证明补办请假手续，凡逾期或无有效证明的一律按缺勤处理。

2员工请假申请统一使用《公司员工请（休）假申请单》

3各级管理责任者要严格按照《各种假期批准权限》的规定审批各种假期，超过权限批假的，所批假期无效。员工申请假期应按照申请假期的期限和管理责任者的权限逐级申请，并按照最终批准的假期执行。

4员工休假结束后一周内应按规定办理销假手续。

5请假期满，因故需续假者，应在3日内办理续假手续，如因特殊情况无法办理书面续假手续的，应通过电话等其他形式请假；凡逾期不归，不办理续假手续者，从超假之日起，作缺勤处理。6请假程序

6.1凡需请假员工，先填写《员工请（休）假申请单》，注明假期名称、请假事由、预计请假天数。

6.2填写完毕后，根据所申请假期的期限，逐级申请审批。在此过程中，各单位劳资员应告知请假人休假期限、休假待遇。

6.3员工请假获准后，应立即将假条和有关证明交考勤人员，附考勤表后作为记录考勤的凭证。

GW公司员工软福利制度设计研究 第3篇

在人才竞争日趋激烈的今天, 如何设计出一套颇具吸引力的福利方案去“笼络人心”, 一直是摆在各个企业面前的一道难题。硬邦邦的法定福利似乎都大同小异, 很难有所突破, 对于员工也无较大的激励效果。于是, 一个立足于为员工提供更多人文关怀, 更好地满足员工人性化需求的概念开始进入人们的视野———“软福利”。

作为一个复杂的系统, 员工福利有多种分类方法。按照福利项目是否具有法律强制性, 可以分为国家强制实施的法定福利和企业自主实施的非法定福利;按照福利项目的价值或目标, 可以分为风险保障型福利和物质激励型福利;按照员工对于福利项目是否具有选择权, 可以分为固定福利和弹性福利等[1]。本文从福利项目的功能性角度出发, 将福利分为软福利和硬福利。所谓硬福利是指国家立法强制规定企业必须实行的以及其他一些满足员工基本生存需要的现金和非现金福利项目。软福利则是指企业为满足员工的人性需求和精神尊严, 自己制定的一些个性化的非现金福利, 主要是调节员工工作与生活间的各种便利[2]。

2 ERG理论

ERG理论是由美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗在进行了更接近实际经验的研究后, 修正马斯洛的需求层次理论而提出的一种新的人本主义需要层次理论。该理论认为, 人们共存在3种核心的需要, 即生存 (Existence) 的需要、相互关系 (Relatedness) 的需要和成长发展 (Growth) 的需要。

与马斯洛的需求层次理论相比, ERG理论主要有以下两点不同[3]:

(1) 马斯洛将人的需要分成5个层次, 认为在某一时间内只可能有一种需要发挥作用, 并且人的这种需要层次是一种刚性的阶梯式上升结构, 较高层次的需要只有在较低层次的需要得到充分满足之后才会出现, 这二者是不可逆的。相反, 奥尔德弗虽然也对人的需要进行了层次上的划分, 但他并不强调需要层次的顺序性, 不认为各类层次需要是刚性的, 在同一时间内也不是只有一种需要在发挥作用, 各层次上的需要是可以并存、同时起作用的。

(2) 马斯洛认为, 若人某一层次上的需要尚未得到满足, 那他可能会停留在这一需要层次上, 直到获得满足为止。相反, ERG理论提出了一种“受挫—回归”的思想, 也就是说, 当人在某一高层次上的需要不能得到预想中的满足时, 作为替代, 他可能会退而求其次, 转而对较低层次上的需要提出更高的要求。比如, 如果员工成长发展的需要得不到满足, 他可能会要求得到更多的金钱或者更好的工作条件等。

3 基于ERG理论的员工软福利需求分析

现代企业管理中, 管理者要想利用福利对员工进行有效的激励, 就必须将员工的需要目标同企业的福利目标密切结合, 通过设置恰当的福利项目, 给员工带来最大的福利满足感。目前, 国内的许多企业只能为员工提供包括“五险一金”这样的法定福利在内的一些生存性的硬福利。从对ERG理论的分析中我们可以看出, 即便企业的福利水平不高, 甚至连员工生存性的福利需要都无法充分满足, 员工其他层次上的需要还是存在的。同时, 企业对于员工这些需要的忽视, 又加剧了他们对生存性需要提出更多、更高的要求, 这样就形成了一个恶性循环, 最终导致企业大量的员工流失。因此, 加强企业软福利建设是有重要现实意义的。

本文基于ERG理论, 并结合中国国情, 在参考中国企业员工保险福利现状调查报告的基础上, 对员工软福利制度进行分析。

3.1 满足员工生存性需要基础之上的软福利项目

ERG理论中的生存性需要涵盖了处于马斯洛需求层次中最底层的生理需求和安全需求。从生理需求来说, 员工为了维持自身生存, 解决衣、食、住、行问题, 就会希望企业提供一些基本工资之外的福利保障。因此, 企业可以为刚刚步入社会的单身青年员工提供免费宿舍, 解决其住房难问题;可以为员工提供免费交通车, 解决员工居住较远、上下班不方便问题;可以为员工提供工作餐等[4]。而就安全需求而言, 一方面员工希望可以保证自己目前状态下的安全和健康, 另一方面他们也期望自己未来的生活有保障, 因此, 企业应该从此角度设置相应福利项目, 维持员工身体心理的安全健康, 保障员工生活。除了法定福利, 如养老保险、医疗保险外, 企业还可以为员工提供一些心理健康或投资理财咨询, 身体保健服务 (如体检计划、生活方式改善计划) 等福利项目。

3.2 满足员工相互关系需要基础之上的软福利项目

所谓相互关系的需要, 即员工维持及发展人际关系的愿望, 它相当于马斯洛理论中的交往需要及尊重需要中的他人尊重。作为具有社会属性的工作者, 员工都期望自己处于愉快、和谐、融洽的工作环境中, 期望可以和同事建立友好关系, 而明显大部分企业的那些硬邦邦的福利项目是无法满足员工相互关系的需要的。因此, 企业可以通过举办一些文娱活动, 如体育比赛、文艺表演、辩论会等, 增进员工间的相互了解和合作默契;也可以为员工搭建一些良好的交流平台, 如报告会、交流会等, 促进知识在企业内的流通共享, 诸如此类的福利措施在丰富员工业余生活的同时, 还能促进员工工作效率的提高。此外, 为了满足员工被人尊重、渴望得到公司认可的需要, 企业领导要适时以多种形式表现对员工工作的认可, 如可以在公司的日常会议上对员工的工作进行口头表扬, 可以对有突出贡献的员工给予荣誉性的奖励等[5]。

3.3 满足员工成长发展需要基础之上的软福利项目

成长发展需要是指员工渴望发挥自己的才能、激发潜力、谋求发展的内在愿望, 对应于马斯洛的自我实现需要和尊重需要中的自尊。在中国, 很少有企业的福利项目能体现这一最高层次的需要。在这一需要层次上, 企业可以为员工提供晋升机会、公费进修机会、股权、弹性工作时间等。

综上, 笔者总结得出软福利和硬福利的福利项目内容, 见表1。

4 基于层次分析法的GW公司员工软福利制度构建

GW公司位于合肥市经济开发区内, 是一家成立于2005年的民营企业。企业通过运营婚嫁资讯平台———GG网, 致力于为广大准新人提供快乐便捷实惠的服务, 目前在消费者中有着较高的知名度。公司内设立了包括营销部、财务部、技术部和行政人事部等在内的9个部门, 共91名员工, 其中各部门总监9名。公司的普通员工多为刚刚毕业的外地学生, 年龄主要在25～29岁。作为一家处于快速发展阶段的企业, GW公司已有的福利项目主要是包括五险一金在内的硬福利, 而对于相关软福利项目几乎还未有涉及。为了更好地体现公司对于员工的人性化关怀, 提高员工忠诚度, GW公司拟在现有福利体系中增加软福利部分。本文通过运用层次分析法判断各个软福利项目的相对重要性, 从而甄别出符合GW公司员工需求的软福利, 并在此基础上设计其软福利制度。

4.1 构建层次结构的分析模型

本文在员工访谈和问卷调查的基础之上, 确定了GW公司员工关注度较高的软福利项目, 在此基础之上构建了员工福利需求的层级结构分析模型, 如图1所示。

4.2 确定各软福利项目的相对重要性

建立层次结构的分析模型之后, 笔者共挑选了7名评委按照层次分析法的相对标度进行打分, 7名评委分别为GW公司总经理、营销部总监、技术部总监, 以及4名管理学专家。层次分析法的相对标度是指各指标之间两两比较的相对重要性, 以1～9标度, 其各标度代表的含义见表2[6]。

采用层次分析法软件AHP 5.0对评委打分结果进行一致性检验并通过后, 再分别去除各组数据的最高值和最低值, 最后得到了各福利项目的平均权重为:W1=0.226、W2=0.035、W3=0.109、W4=0.044、W5=0.018、W6=0.109、W7=0.040、W8=0.039、W9=0.092、W10=0.060、W11=0.029、W12=0.005、W13=0.011、W14=0.024、W15=0.050、W16=0.010、W17=0.005、W18=0.054、W19=0.027、W20=0.013。

4.3 GW公司员工软福利制度的构建

4.3.1 构建多样化的软福利项目

目前, GW公司员工软福利体系构建工作尚处于起步阶段, 基于层次分析法的统计结果, 并考虑到项目建设成本及可操作性等, 笔者认为其建设重点应放在设施型与机会型福利方面, 而对于精神型、保健型及文娱型福利可有选择地进行建设。在公司设施建设工作方面, 改变公司原有的狭窄布局, 拓宽员工的工作间, 为员工营造一个宽敞、整洁的工作环境;在调查员工住处分布后, 设计出可兼顾多数员工的交通车线路;给员工提供品种丰富、营养均衡的免费午餐。在机会型福利方面, 设置明确的员工晋升通路, 并通过公司正式文件下达, 保证让每一位员工知晓;针对不同部门不同职位员工所需要的各种知识和技能对员工进行培训, 既包括员工入职前的岗前培训, 也有在岗员工的阶段性培训;针对已在公司服务多年的老员工, 提供带薪休假机会。其他方面:设置一些奖项, 如“特殊贡献奖”、“优秀员工奖”等, 以及在公司内部召开的一些会议上对表现优异的员工进行表扬;每年组织员工进行免费体检, 保障员工的身体健康;在公司内部设置专人或部门负责举办一些经常性的文娱比赛活动, 丰富员工的业余生活。

4.3.2 构建差别化的软福利项目

为了强化GW公司福利对员工的激励作用, 要注意规避全员软福利现象的出现。在GW公司软福利制度中可明确规定, 大部分软福利, 如所有的设施型福利可惠及所有正式职工, 而少数福利, 如机会型福利中的带薪休假机会只针对工作年限在5年以上的中层以上管理人员, 免费体检计划只针对工作年限在1年以上的员工。通过软福利的这种等级差别化, 可在软福利投资成本不变的情况下, 更好地调动员工工作的积极性。

5 结论

在软福利的管理中, 还普遍存在着一些令人担忧的问题, 如没有对软福利进行科学的预算和管理, 造成其成本上升与效率低下的矛盾等。作为企业, 要注意突出软福利的战略地位, 使其在员工全部收入中保持一个合理的比重, 优化软福利格局, 使同等甚至更少的投入起到更大的激励效果。

参考文献

[1]仇雨临.员工福利管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

[2]王富祥.价值与手段的统一:企业软福利机制的实现路径[J].湖北社会科学, 2010 (10) .

[3]宋志鹏, 张兆同.ERG理论研究[J].现代商业, 2009 (3) .

[4]刘丽丽.基于马斯洛需求层次理论分析员工福利管理[J].中国科技信息, 2010 (7) .

[5]邱海燕.基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究[J].湖北经济学院学报:人文社会科学版, 2010, 7 (3) .

公司员工请假制度 第4篇

面对争议：要凭证据说话

【案例】 “无论是公司的规章制度，还是公司与员工的劳动合同中，都已明确规定‘员工无故连续旷工三天、全年累计旷工五天及其以上的，公司有权单方解除劳动合同。原告擅自离岗4天，公司自然可以将其解聘。”“可我已经向公司领导口头请假，公司领导也已口头答应，我并不构成旷工。”“你有什么证据可以证明？”“领导说了却不认账，我有什么办法来证明？”因为被公司以旷工为由解聘，李女士不服提起诉讼后，双方在法庭上唇枪舌剑地辩论了起来。而法院于2016年2月3日对该案进行了宣判：驳回原告李女士要求撤销公司解聘决定的请求。

【点评】 法院的判决并无不当。《民事诉讼法》第64条规定：“当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。”《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条也指出：“当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。”与之对应，李女士认为自己已经请假且获得了批准，并不构成旷工，自然必须提供证据加以证明。在没有证据，或者虽有证据但不足于证明其主张的情况下，无疑只能“承担不利后果”。

防患未然：平时注意收据

【案例】 2016年3月7日上午，刚刚外出旅游一周，回到公司上班的林女士，却意外收到了公司的一纸通知：因其连续旷工五天，已被公司依据规章制度中的相关规定，解除了劳动合同。因与公司交涉未果，林女士便心急火燎地找过劳动行政管理部门、法院咨询，看看能否通过法律手段责成公司收回成命，理由是：按规定，其具有五天的年休假。为此，其曾向公司请假五天，加上周六、周日，共计游玩了一周，因而并不构成旷工。可面对劳动行政管理部门、法院提出的证据问题，林女士却表示自己是通过电话请假的，并没有请假条及批准手续，并提出自己究竟应该如何搜集证据。

【点评】 为了防患未然，也为了能在出现纠纷后得以及时补救，搜集证据无疑至关重要：一是无论是自己，还是因本人有急事或急病不能亲自请假，而让家人或同事代办，都应尽可能办理书面请假手续，并将之复印存底，避免口说无凭；二是通过发特快专递等方式邮寄请假条和相关证明材料，应当保留邮寄票据及回执；三是通过电话、传真请假的，必须保留文字、传真回执或相关视听资料（如电话录音）；四是在没有上述材料的情况下，如果有同事或其他证人，则可以请其作证。同时，搜集证据必须坚持情况真实、存在关联、手段合法的原则，否则，将不被认可。

无法收集：申请法院取证

【案例】 郭女士因病请假一个月时，曾持医院出具的证明，到公司办理请假手续。经相关人员签字同意后，郭女士即将请假条交给了公司人事科存档。谁知，当她回到公司上班时，公司却以其实际请假半个月，超期半个月属于旷工，已严重违反公司的规章制度为由，让其“卷起铺盖走人”。而面对郭女士出具假条核实的请求，公司却置之不理。无奈之下，郭女士申请了劳动仲裁，并于2016年3月23日，忧心忡忡地提起了诉讼，因为她鉴于自己确实无法收集、提供证据，实在底气不足。好在有人向她提醒，可以申请法院调查取证，事情才出现转机，法院最终撤销了公司的解聘决定。

公司员工请假制度 第5篇

员工请假制度

一、总 则

1、为规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制订本制度。

2、适用范围：公司全体员工

二、请假程序

1、不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由公司主管经理审批确认即可，如遇不在公司，可由总经理进行审批；员工请假2天以上者，由公司主管经理审核确认后，需报公司总经理审批；公司主管级以上人员请假，均由公司总经理审批。

2、员工请假须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经审批同意后，报人事备案，否则请假不能生效。

3、较长时间假期须交接好工作，确保工作连续性。

4、超假期应及时请示有关领导审批。

5、员工假期满后，须到人事销假，并交接工作。

三、各种假别及规定

1、事假

（1）员工因事需要请假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。

（2）一天以内事假需提前一天提出申请，部门主管经理同意后，人事备案方可休假；事假2天（含）以上，需提前一周申请，报总经理批准后，人事备案方可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

（3）员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。

（4）员工因事请假原则上一次最长不得超过3天，全年累计不得超过20天（特殊情况除外）。（5）特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。（6）事假期间扣除当日全额工资及当月满勤奖。

2、病假

（1）员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。

（2）员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由人事备案，否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

3、婚假

凡请婚假者，应提前15天填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚假请假单》至人事备案。

（1）按法定结婚年龄(女 20周岁，男 22周岁)结婚的，可享受3天婚假。

（2）符合晚婚年龄（女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚假7天（含3天法定婚假）。（3）婚假包括公休假和法定婚假，再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。

4、丧假

以下情形视为丧假（需提出书面申请）：

员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）去世，准假3天；近亲属（兄弟，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）去世，准假1天。

5、工伤假

员工因工负伤，经人事部门确认后方可按工伤假处理。在医疗、休养期间，凭医院出具的病休证明，工伤待遇根据工伤保险条例及当地工伤鉴定机构出具的工伤鉴定结论执行。

6、产假

女员工生育符合国家相关法律法规，办妥生育假期手续的，公司准予假期。请产假应提前十五天填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至人事备案。其具体请假流程和工资待遇按国家相关规定执行。

四、附 则

1、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理。

2、各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。

3、本制度由马鞍山市悦行天下商贸有限公司负责解释、补充。

公司员工请假制度_ 第6篇

第一条 请假程序

1、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室留存。

2、公司部门领导请假，须向领导直接请假，经领导审批同意，填写请假单，报办公室留存。并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

3、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

4、超假期应及时通告请示有关领导审批。

5、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

第二条 公司请假相关规定

1、事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向主管或上级领导报知，并于事后1天内补办手续；否则以旷工论处。

2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。

3、请假以小时为最小单位。

4、员工的病事假以加班抵充。

5、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

6、请假条应在休假前交行办公室留存，作为考勤附件、计算工资依据。若请假条各级审批不符要求，作无效处理；紧急请病假/事假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电所在部门负责人及办公室。考勤人员且应于病假/事假销假后上班第一天，补交请假条。

7、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理。

公司员工请假管理制度 第7篇

第一章 总 则

一、目的： 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。

二、适用范围：公司全体员工

第二章 请假程序

一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经领导审批，并报办公室备案。

二、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

三、超假期应及时通告请示有关领导审批。

四、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

第三章 请假标准

一、公司请假标准见下：

(一)事假：除规定休息外按本人工资一倍扣除;

(二)病假：应出具医院相关证明，除规定休息外按本人工资50%扣除。

(三)婚假：本人结婚给假三天，带薪。

(四)丧假：直系亲属丧事给假三天，带薪

(五)旷工：没有出具任何请假手续而缺勤的，按本人工作的两倍扣除。月累计旷工三天以上的予以开除。

第四章 请假规定

一、事先无法办理请假手续，须以电话向领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。

二、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。

三、请假以小时为最小单位。

四、员工的病事假不得以加班抵充。

五、本公司员工请假，均须在办公室备案，填写请假单。

六、本公司员工请假除因急病不能自行请假的可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

七、本公司员工请假期满没有续假或虽续假尚未被核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

八、请假理由不充分或有妨碍工作时，可不予给假，或缩短假期或令延期请假。

九、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

公司员工请假制度 第8篇

新疆天业 (集团) 有限公司组建于1996年7月, 是新疆生产建设兵团农八师的大型国有企业。新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。集团所属产业涉及塑料制品、节水器材、化工、电石、食品、热电、矿业、建材、对外贸易、建筑与房地产等多个领域。2010年底企业总资产达260亿元。企业实力和资金雄厚。

董事长要求精细化管理, 新疆天业公司下属的十大产业, 每个产业都有每个产业的特点, 各产业要拿出各自产业的管理条例和考核办法, 要求要落实, 包括技术管理条例, 行政管理条例等等。另外, 在奖金分配方面, 除了董事长和集团公司考核下属企业的奖金以外, 要求企业自己还要拿一块奖金, 根据绩效考核的情况去发放。

当前, 绝大多数企业的绩效考核和发展战略相互脱节, 各级管理者与员工的参与程度不够, 缺乏明确的工作绩效评价指标, 导致绩效评价不够现实, 未形成有效的反馈机制, 等等, 员工也会产生逆反心理, 从而难以达到考核的预期目标。新疆天业公司塑料总厂在企业成立之初, 注重产品开发和市场开拓, 企业考核主要是几项主要的产量指标、质量指标、消耗指标、利润指标和销售指标, 随着企业的不断壮大, 绩效考核被提上议事日程, 并不断地完善和提高, 在评价和激励企业员工, 增强企业的活力与竞争力, 提高企业市场竞争力等方面, 都发挥了十分重要的作用。

但近几年, 随着市场竞争的不断加剧, 企业主导的PVC型材和PE地膜产品产量和质量相对固定, 考核指标和内容基本没有变化, 员工对绩效考核的积极性下降。

随着海螺、中财型材入住新疆, 地膜私营企业的增多, 产能明显过剩, 企业竞争加剧, 利润快速下滑, 而人员工资不断上涨, 企业只有深挖内部潜能才能生存, 急需一种更加科学、合理、全面的绩效考核制度来完善原有考核制度, 激发员工的热情和积极性, 促进企业的不断发展。

一、企业人员

塑料总厂是天业股份公司的子公司, 截至2012年底, 员工总数335人, 其中合同制工人251人, 临时工84人。人员年龄结构偏大。员工对企业的忠诚度和归属感较强, 对绩效考核也较支持, 但工作绩效能力稍弱。

员工在学历结构上, 研究生/本科生、专科生、中专生、高中和高中以下的比例依次为6.8%, 17.7%, 33.1%, 29%和12.4%。由此可知, 专业技术人员中, 中专生等的比例相对较大, 占比33.1%, 这是公司刚开始起步阶段, 对技术性人才的需求较多决定的;而高学历的本科生和研究生过少, 仅不足6.8%。但是, 随着公司塑料加工生产自动化的程度越来越高, 也为了适应快速发展的需要, 塑料总厂在以后的招聘工中要适当选取一批基层、中层的管理者以及一些优秀的年轻新工。

二、塑料总厂绩效考核模式探究

(一) 现有目标考核+述职+素质能力模式

从上面的绩效考核内容可知, 塑料总厂绩效考核模式是:目标考核+述职+素质能力模式。现有模式有以下特点: (1) 形成激励体制, 明确任务。为完成任务, 拿到每月奖金, 每个部门及每个成员都自己制订目标, 明确了组织的总目标、组织的分工与合作及各自的任务。大家心往一处想, 劲往一处使, 并积极达成目标。 (2) 提高管理, 逐步完善制度。绩效考核每月兑现, 避免吃大锅饭现象, 奖勤罚懒, 鼓励先进, 促进企业管理不断进步。在目标管理方式中, 一旦分解目标确定, 给了大家在完成目标方面一个创新的空间, 这就有效地提高了组织管理效率。同时, 在考核的过程中会遇到新问题, 大家会提出异议, 为使得考核得以顺利完成和体现公平性, 考核部门会逐步修改和完善绩效考核制度。 (3) 月度考核与年度考核结合的方式。通过月度考核可以及时给员工以提醒和肯定, 便于员工及时改进和提高。而年度考核时, 加入月度考核的结果进行综合评价, 考核全面, 具有说服力和可信度。 (4) 绩效考核包括两部分, “主要绩效”——显现绩效部分, 做得越好, 分越高;“基础绩效”——有一个范围限制, 落在这个范围之内不加分也不减分, 落在这个范围之外就要加分减分了。这两部分相互独立又互相促进, 设计合理。但从考核制度也可以看到没有加入现代绩效考核的如KPI指标或平衡计分卡, 存在一定的局限性, 有改进和完善的空间。

(二) KPI+述职+素质能力+信息反馈模式

我们可以采用KPI+述职+素质能力+信息反馈模式。关键绩效指标的产生是在组织内部自上而下对战略目标进行层次分解产生的, 如公司下达地膜6500吨, 型材8200吨, 以此的关键绩效指标分解到每月考核车间的产量和成本指标, 塑料总厂采用了KPI体系 (关键绩效指标) , 指标来源于组织的战略目标 (与公司沟通保持一定增长率的目标) 与竞争的需要, 优于根据以往的绩效目标产生的一般绩效考核体系。

述职或总结是每年底进行的群众评议, 加上部门或个人的素质能力考评, 能较为全面地反映部门和个人的群众基础, 避免领导或个人的片面评价, 体现出公正性和合理性。同时, 加入年底考评后的信息反馈, 让员工知道自己的优点和不足, 针对不足予以改进。

(三) 新模式——平衡计分卡KPI+述职+素质能力+信息反馈模式

设计平衡计分卡的目的就是要建立实现战略的绩效管理系统, 从而保证企业战略得到有效的执行。因此, 人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的管理工具。据Gartner研究集团研究表明, 到2000年为止, 财富前1000家公司中40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法。

我们可以运用平衡积分卡和KPI结合起来, 弥补以往KPI中对学习与成长的不足, 如可以设计四大类指标, 1.财务类:包括净资产回报率、销售净利润;2.客户类:客户满意度、品牌市场价值;3.内部营运类:供应商管理改善、生产流程改善;4.学习与成长类:员工生产力、员工满意度、信息系统建立。

通过平衡积分卡和KPI结合, 再加上年度的述职、素质能力和信息反馈, 既有硬的经济指标, 也有柔性的企业文化、科学的理论基础, 能够提供一套完整的对操作具有具体指导意义的框架体系, 就能全面地对企业的各个层面进行完整、科学的考评。

另外, 需要说明的是企业需要加强信息反馈或面谈, 需要得到管理者和员工的配合, 帮助员工解决工作中的一些习惯性的缺点, 而这些缺点是影响员工绩效的重要原因。员工的这种面谈制度主要用于员工低绩效或评比较差的情况。当出现员工表现较差时, 主管人员与之面谈, 和他共同找出原因, 给出建议和忠告, 若是还达不到效果, 则主管人员、主管人员的上级与员工三方要进行面谈, 要求限期改正, 若是限期内还无效, 则让其停止整改, 若还无提高和改善的迹象, 则要解雇员工。

三、对现行绩效考核制度的评价分析

(一) 绩效考核制度评价的调查表说明

为了更加深入了解天业公司塑料总厂管理绩效考核现状, 特制定了《塑料总厂绩效考核现状调查问卷》。

通过本次调研共计发放180份至直接的调查对象, 如员工、车间主管和科室。被调查人员占公司全体人员的53.7%, 问卷回收175份, 回收率97%。

(二) 绩效考核制度评价的调查表分析

由满意度调查可以看出, 员工对指标数量多的满意度调查最低, 分析原因主要是对车间的12项考核指标不满意, 认为考核项目太多, 主次指标不明确, 反映较大, 意见最多。另外, 调动积极性的满意度调查也较低, 说明员工只是被动的接受考核, 并不自愿, 只是应付检查和考核, 所以积极性较差。

(三) 绩效考核制度改进的方向

塑料总厂应该根据大家反映, 首先, 将车间绩效考核的12项主要指标进行简化, 按照关键绩效 (KPI) 考核的要求, 一般被考核者的KPI最多不超过8个来重新设定;其次, 针对员工积极性不高的情况, 加强培训和学习绩效考核内容, 帮助考核者正确理解考核内容, 准确把握考核标准, 提高工作效率和积极性;最后, 加强信息反馈, 让员工和考核者面对面的交谈, 便于员工的提高和制度的完善。

四、天业塑料总厂绩效考核制度优化构建

(一) 组织构建

一般由人力资源部门 (综合科) 牵头, 请厂领导、销售科、财务科、生产科、技术科和各车间等组成绩效管理小组, 除了共同工作外, 小组成员的角色侧重点各不相同, 人力资源负责牵头组织并汇总整理关键绩效指标, 确定公司组织结构及部门职责、岗位职责, 目标在部门间的分解, 促进组织内上下级就设定指标问题进行充分沟通;财务部门提供历史财务绩效指标, 进行财务指标的选择和分解;厂领导根据公司战略明确自身企业战略及经营计划。

(二) 组织流程

(1) 成立绩效管理 (2) 制定平衡计分卡 (3) 收集信息 (4) 形成关键绩效指标 (5) 熟悉各相关部门 (6) 定关键绩效指标 (7) 培训沟通。

(三) 绩效考核方法

(1) 采用绩效考核的新模式——平衡计分卡KPI+述职+素质能力+信息反馈模式。 (2) 采用关键绩效指标和工作目标间的权重组合, 对于不同层级的员工, 其绩效计划中关键绩效指标和工作目标之间的权重不同, 并构建了与之相适应的绩效考核方法。 (3) 采用年每月考评和年度考评相结合的方法。

(四) 优化后塑料总厂绩效考核内容

塑料总厂的绩效考核分两块内容, 一是每月厂对车间、科室的考核, 每月和奖金兑现;二是每年底对车间、科室和优秀个人的考核, 奖励不仅有荣誉奖励, 还有全年每月20%奖金的奖励。具体内容如下:

(1) 生产车间考核。生产车间考核办法为8项考核内容及政工、劳资工作考核内容等。考核工作由综合科牵头, 会同绩效考核办公室成员每月进行综合大检查 (1~2次) , 每月进行通报, 便于群众监督, 促进和提高车间的各项工作。

(2) 科室考核工作由综合科牵头, 会同绩效考核办公室成员每月进行综合大检查 (1~2次) , 按考核内容打出分值, 按表进行兑现奖金, 每月进行通报。

(3) 年度考核。 (1) 中层干部的考评, 由总厂统一组织, 被考评者考评前写出书面述职报告, 以职代会的形式进行述职 (厂领导、中层干部、业务干部代表、职工代表) , 按天业集团中层干部民主测评表进行打分。考评总分为100分, 厂领导评分 (占30%) , 平级互评 (占30%) 群众评分 (业务干部和职工代表、车间领导按本车间群众评议分数计算) 评议 (占40%) 。 (2) 一般管理干部及专业技术人员的考评, 由被考评人员写出书面述职报告, 由考核办公室组织以职代会形式述职。考评总分为100分, 厂领导评分 (占30%) , 中层领导评分 (占30%) , 互评 (占40%) +获奖分。 (3) 员工最终考评, 由车间评定, 年度内月考核平均分50%+综合治理10%+安全生产10%+年终评议30%+金牌员工 (每获得车间或厂级一次加1分) 。

(五) 绩效考核评价

新的绩效考核方式, 符合当今有竞争实力的企业绩效考核的要求, 考虑因素全面合理。此外, 我们不能停留在功劳簿上, 将按照PDCA循环的要求, P:准备、计划及系统设计, 确定员工绩效和约, 建立目标管理卡;D:系统实施;C:评价与控制;A:汇总整理及综合评价。以此不断完善和提高企业绩效考核和管理。

通过近半年的每月绩效考核, 普遍反映较好, 员工积极性普遍提高, 大家觉得几个主要任务指标明确, 干得多、干得好就会被肯定, 明显调动了大家的积极性。2012年底利润完成580万元, 取得近几年来的最好成绩。其中, 绩效考核起到了重要作用。绩效考核过程是企业赢得竞争优势的重要手段, 通过企业绩效考核的开展, 才能激发员工积极性和创造力, 提高绩效水平, 增强企业竞争力, 实现企业永续发展。

摘要：本文主要对新疆天业公司塑料总厂的员工绩效考核制度的优化进行研究, 通过企业绩效考核的开展, 旨在激发员工积极性和创造力, 提高绩效水平, 增强企业竞争力, 实现企业永续发展。

公司员工请假管理制度 第9篇

请假制度

公司员工请假管理制度

一、目的：

为规范人员管理及公司考勤管理制度，加强员工组织纪律性，严格请假纪律，保障公司的正常运作，维护公司正常工作秩序，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本规定。

二、适用范围：

公司全体员工适用全部条款。

三、请假程序：

1、公司员工请假，需提前向部门负责人或部门分管领导申请，填写《请假单》，交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后，须及时到行政人事部销假，否则按旷工处理。

2、不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由部门主管领导审批确认，总经理申请审批，员工请假2天以上者，直接由公司总经理审批确认，如遇不在公司，公司领导按级别逐级报批。

3、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。

4、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。

5、超假期应及时通告请示有关领导。

6、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至交行政人事部备案。

7、因急事或身体不适临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗后补办请假手续，否则按旷工处理。

四、请假类别

1、病假

①员工请病假应持医疗单位（或公司指定就诊医院）出具的诊断证明和病假单办理请假手续。休病假期间，公司按员工基本工资的60%发放工资。休病假半年未能正常上班者，公司将予办理病退离职手续。如国家或地方法律法规另有规定的，则按相关法律规定执行。

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请假制度

②员工因病假请假一天以上，需医疗单位（或公司指定就诊医院）出具的病假证明，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。

③员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

④无病假条不上班者（又不是请事假人员），按旷工处理。对于频繁请病假，且对公司日常运作产生不利影响的，公司会根据实际情况，对相关员工进行处罚。

2、事假

①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，请事假必须说明请假事由，并填写《请假单》。按请假申请程序和审批权限经批准后方可离岗。

②事假的最小请假单位为半天，事假为无薪假（不享受工资、补贴及奖金）；请假期间，扣除当日基本工资，员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天，年累计事假30天（含）以上者，不享受年终奖待遇；员工连续请事假满30天者，公司将与其解除劳动关系。

③一天以内事假需提前一天提出申请，部门主管同意后，总经理批准后，行政部备案方可休假；事假2天（含）以上，需报总经理批准后，行政部备案方可休假；连续请假3天以上，需提前一周申请，报总经理批准后，行政部备案方可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的1天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

④员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。

⑤特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。

3、工伤假

①工作中因工负伤，需住院的员工，须在指定医院就医，由该医院出具证明，确定其休息时间。，凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。

②工伤假期间的员工工资福利待遇，按国家及柳州地方政府有关政策及规定

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请假制度

执行。

4、婚假

①员工试用期满且结婚登记日在本公司入职后的可以享受婚假。员工休婚假，须本人凭结婚登记证，并提前一个月提出申请，公司给予婚假3天；休假时间连续计算（包括双休日）。

②婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，婚假应在结婚登记之日后半年内一次性休完，不可分开休假，逾期不休作自动放弃。婚假期间的员工工资福利待遇不变。

③凡请婚假者，应提前一周填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚嫁请假单》至行政部备案。

④再婚的可享受法定婚嫁。

5、产假及哺乳假

女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。

①请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至行政部备案。

②凡公司的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假

③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；难产者，再增加产假15天；生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

④符合晚育年龄员工（女 24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

⑤女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。

⑥男员工的产后护理假为7天，包括公休假和法定假。

⑦产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准发放。其产假及哺乳假按国家及地方计划生育有关政策执行。

⑧员工休完假期后，应持相关证明到行政人事部报销假期。

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请假制度

6、丧假

①员工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）亡故可享有3天丧假；员工的近亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及本人直接供养的家属）亡故可享有1天丧假；丧假期间的员工工资福利待遇不变。

②职工在外地的直系亲属死亡，需要职工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近，另给路程假。

③丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理，丧假期间工资照常发放。

④员工休完假期后，应持相关证明到行政人事部报销假期；如公司相关人员见证或能够证明者，则不需要要证明，如路程较远无相关人员能证明则由亲属死亡所在当地村委会开据证明（并加盖村委会公章），到行政人事部报销。

7、年休假

①根据相关规定，在公司工作满一年者，可享受3天带薪年休假，累计工作已满2年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天，休假期间的员工工资福利待遇不变（聘用及临时用工人员除外）。

②根据公司生产经营的实际情况，员工的年休假可以申请在每年的春节前后进行休息。春节期间员工应遵守放假及上班时间规定，不按要求准时上班的，将按旷工或解除劳动关系处理。

③所有年休假以半天为一个单位，由行政部根据工龄发放相应的《年假单》，每次请年假需出示《年假单》，并交行政部备案。

④年休带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。每年年假不计累计，如果年底年假未用完，可用剩余的《年假单》兑换补贴，补贴标准为当日基本工资的两倍，计入次月工资中发放。

六、其它规定

1、为维护员工身心健康，使其以更好的精神面貌投入工作，各部门人员原则上每周休息不少于1天。为确保公司正常的生产经营秩序，体现企业对员工的人性化管理，因工作原因造成休息日（本休）应休未休的，可累计休息，日后根

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请假制度

据工作情况可进行补休，公司有权根据生产经营需要以小时、半个工作日、1个工作日为单位合理安排员工提前使用其累计未休时间，员工应予理解和支持。各部门应根据工作制实行情况，参照本规定或按另行制定的具体实施办法执行。

2、员工必须做到事前请假，事后销假。因事不能上班时，必须提前1天履行书面请假手续，如遇特殊情况事先无法办理请假手续的，须以电话向部门主管请示并得到批准，事后立即补办手续。如未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，旷工1天扣除3天工资，连续旷工3天或一年累计旷工7天按开除处理。

3、各部门负责人、主管及员工请假前均须事先落实本人请假期间的工作代理人，并提前做好工作交接，以确保其岗位及负责的相关工作正常开展。

4、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算，按照先加班后调休的原则，在当月完成，不得累计。一年请假累计不得超过30天（病假、工伤除外）。对于请假超过30天的员工，将作为是否给予员工加薪、晋升的重要考核依据。

5、各部门人员请完假之后找借口再请连假的则打旷工处理，1年之内请连假最多不超过2次（3天以上含3天算连假，特殊情况（工伤、婚、丧、病、产假）除外，如请连假超过两次则年终奖减半。如请假日期已到，找其他借口加请假，则以旷工处理，旷工1天扣3天工资。

七、全勤奖

1、当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退、等缺勤记录，无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其他假期等（国家法定假日、年假、补休除外）才能享受全勤奖。

2、公司规定时间上班计算考勤，以考勤机资料为准。

3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖。

4、每月全勤奖为50元。