加强安全生产基础管理

加强安全生产基础管理（精选6篇）

加强安全生产基础管理 第1篇

加强班组管理，夯实安全生产基础

根据在生产一线多年的实践经验，要想使我们的安全生产始终处于基本稳定，有序可控之中，就必须不断地以班组建设为突破口，加大整顿力度，建立健全班组安全生产的各项管理机制。

一、提高班组长的业务技能。

因为我们工作中的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好差。我们站的工作量大，交叉作业频繁，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训和考核中，这方面该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。

二、强化班组长管理意识。

为认真贯彻执行《班组建设实施细则》，提高班组长素质和管理水平，应定期组织班组长进行班小组管理方面的培训，通过培训进一步明确班组长的职责，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，以及群体安全上、严格作业标准化的民主管理意识，使班组长逐步由业务型向业务管理型转变。

三、健全班组长管理考核办法。

在制定《班组长管理细则》中，除了明确班组长的责权利，应进一步细化、健全班组长考核奖惩、任用条例，改变过去班组长只负责抓班组安全生产的做法。班组长对安全生产负责的同时，还应对任务完成，路风建设，思想政治工作等全面负责，有生产经营活动组织指挥权，劳动组织调配权，职工奖惩建议权，使班组长真正成为班组工作的全面管理者。在班组长明确责权利的同时，加大对班组长的考核力度，对考核不称职的班组长，及时进行调换，连续两次考核不合格者，给予调离班组长岗位。

四、规范班组长行为准则。

明确规定班组长在工作中要做到“四个必须”，即必须大胆管理，改变只干不管的现象；必须善于管理，运用科学的管理方法管好班组；必须以身作则，树立良好的自我形象，做班组成员的表率；必须会做岗位政治思想工作，发现问题及时解决。对达不到“四个必须”行为准则的班组长不迁就，首先教育，教育无效，坚决付诸行政手段。2000年，运转车间在实施竞争上岗，优化组合的改革措施中，对那些在班组中不能大胆管理，不会管理，不能以身作则，而致使班组内部纪律松弛，工作效率低的班组长，采取果断措施，给予调整。并配合新上任的班组长进行内部管理整顿，使各个班组重新焕发了活力，截止到现在，已实现行车安全1100多天，创历史最好水平。

五、抓好预备班组长的培养。

从各个工种中选拔一些技术精、责任心强，思想素质好的职工，有意识进行培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。这样可以避免临时出现空岗后，由低职代替高职的现象，同时也可以促使现任班组长更加自觉地加强班组管理。

六、优化班组长工作环境。

规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组长的负担，让他们把主要精力投入到班组管理和安全生产中去。关心爱护班组长，在奖励、荣誉、待遇等方面，在坚持统一标准的前提下向班组长倾斜，使他们既感到责任重、压力大，又感到有干头、有奔头，从而激发他们抓任务、抓安全、抓班组建设的积极性、主动性、创造性。

七、整顿两纪提高班组自控能力。

针对安全的薄弱环节进行全面调查摸底，以整顿两纪为重点，开展群众性自查自纠活动。由班组长带头进行自查，小组成员之间胡查，并找出违纪原因，每人写出保证书。采取对职工严重“两违”实行明码标价并与班组长联责联惩，这种罚教并重的管理办法和整顿狠刹“两纪”歪风，可以进一步提高职工安全生产作业标准化水平，加大安全保险系数。

八、开展内部安全联防联控活动。

以人身和行车安全为重点，加大安全关键区域和岗位的控制。以作业频繁且安全系数小的调车组为重点，开展大班内部安全联防联控活动。实行班组自控、胡控、他控，安全联防的重点是防止机车车辆伤害和调车行车事故，联控的重点是不能违反“五不准”和“岗位卡死制度”，以及车站制定的《职工“两违”范围及处理规定》。严格奖惩制度，要求职工必须掌握“人标”、“五不准”、“五必须”及岗位卡死制度，有班组长负责对本小组成员班前提问，开展安全预想，班中对照，执行“两纪一化”；班后总结，针对问题，提出整改措施。如有违反规定者，班组长有权按规定扣奖，同时也作为班组长考评职工的一项内容。

九、发挥安全员的作用。

通过对现场工作的分析来看，安全员在班组管理中形同虚设，没有发挥好应有的作用。为突出安全员的作用，我认为应该进一步明确安全员的职责：一是在班组管理中对班组的安全知识技能、基本功训练及人身和行车安全负责，并与班组长有同等权利和义务，每月安全员考核一次奖惩兑现。二是严把安全质量关，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作业中配合班组长做好二次确认，随时提醒大家提高安全警惕性，全面落实“五防“卡死制度。

十、推广班组管理先进经验。

为加强班组长的争先创优意识，组织班组之间相互学习，取长补短，同时在班组中选树典型，总结推广经验。定期召开经验交流会，让班组长自主地参政议

政，提出班组安全生产管理的建议，实行超前控制，激发班组长的进去精神和工作热情，形成学先进、上等级、多贡献的良好风气。

加强安全生产基础管理 第2篇

多年来，我们始终把安全工作当做“重头戏”，把功夫放在日常管理中，夯实每一个管理环节，不留安全隐患。

以树立理念为先导，精心设计安全观念。转变传统观念，树立“大安全”观。我们以中石化的“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，作为安全理念的总指导思想。坚持以人为本，倡导“七种理念”。一是人人都是安全员的理念。通过组织观看“我选择了视而不见”等宣传片，使员工牢固树立“全员参与、从我做起”的意识，发挥人的主观能动性在安全生产中的作用。二是以人为本的人性化的安全管理理念。把满足广大员工安全与健康需求作为落脚点，倡导“健康生活、快乐工作”，并注重将安全管理延伸到八小时以外、延伸到员工家庭，大力营造安全氛围。三是隐患和违章就是事故的理念。物的不安全状态和人的不安全行为是引发事故的两个要素，结合今年开展的“查找身边十大隐患”、“狠反低、老、坏”等安全主题活动，全员进一步明确对待隐患和违章要像对待事故那样予以高度重视，从而有效地将其消除在萌芽状态。四是坚持“七想七不干”理念。一想安全禁令，不遵守不干；二想安全风险，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全技能，不具备不干；五想安全环境，不合格不干；六想安全用品，不配齐不干；七想安全确认，不落实不干。五是立即执行的理念。安全工作“严格不起来、落实不下去”的根本问题，是在安全管理方面缺少一种执行力，实现安全发展目标，关键在领导、重点在现场、要害在岗位、成败在执行。六是树立安全是更大的效益的理念。坚持四个让位于：当产量、成本、效益、进度与安全环保发生矛盾时，都要让位于后者，处理好安全与成本控制的关系。七是树立从严管理的理念。对待安全问题必须用铁手腕，严考核，硬兑现，不留情面，宁听骂声不听哭声。经过持续地灌输和渗透这些安全理念，取得了广大员工的认同，强化了安全意识，实现了从“要我安全”向“我要安全”转变。

以养成教育为目标，悉心培育安全行为文化。在日常工作中，我们形成了安全“八小”文化。一是创办《安全在心中》专刊，向全体干部职工灌输安全理念，传播安全知识，传达员工心声；二是制作安全警示牌，使干部职工掌握季节性安全常识，熟记安全警句格言，做到一年四季警钟长鸣；三是讲“身边吓一跳”的小故事，现身说法，警示他人；四是实施“13”制度。班组在每班前，由班站长组织员工开展“一讲”活动，要求在班人员全部参加，时间控制在3分钟左右，主要内容是分析当天工作存在的危险因素、注意事项和防护措施；五是坚持开展着眼于日常操作的小培训，提高安全操作技能，提升安全素质；六是鼓励员工提安全生产的小点子，以调动全员参与安全管理的积极性；七是做好对生产现场的重点设备、重点环节和重点人的小监督，规定操作动作、规定操作路线、规定操作人，做到事前识别和防范，有效控制生产现场的隐患和违章。八是通过在各站站区绘制安全壁画，做好风险提示。

抓生产首先抓安全，着力建设物态安全。日常工作安排，首先讲安全，并制定相应的安全防护措施。坚持“两特”带班制度，特殊作业和重大活动、节假日、夜间等特殊时段实施的非常规作业，干部和安全监督必须现场指挥。我们用新的视角和思维方式来看待安全管理问题，为实现安全发展、持续发展的战略目标，提高本质安全程度上下功夫。摆正安全生产的位置，处理好安全与生产的关系，坚持生产服从安全、安全保障生产的原则，做到不安全不建设、不安全不投产、不安全不生产；构建安全可视体系，营造和谐的安全生产环境。我们相继规范了生产作业现场安全标志，强制使用“安全色”，如不同的防喷盒颜色代表油井硫化氢含量、用电设备接地线统一喷涂红色等；规范员工的安全劳保着装；统一规范了安全警示语喷涂标准等。以特定的视觉和语言传递直观的安全信息，让员工从视觉上、心灵上与安全进行全面沟通，进而促使安全行为上的互动。

加强安全技能培训，强化安全预案的制定和演练。针对部分人员技术素质不高、安全意识差的状况，组织广大干部职工观看标准化操作光盘，由技术能手结合自己平时的经验，讲解操作中的注意事项。组织标准化操作对抗赛，比一比距离标准化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的不足，实际操作中的习惯性违章，发现差距，找到距离，大家相互督促学习，共同改进，从而使大家形成了良好的学习与监督的氛围。注重在工作过程中收集、整理、总结岗位操作中容易出现的违章和个人操作过程中遇到的难点，组织班组人员重点学习。我们成立了应急管理小组，明确了突发事件现场协调、组织制定应急预案和应急演练、储备与管理应急物资、与相关部门沟通等8项职责。先后修订了井喷、火灾、硫化氢泄露等10项应急预案，并针对次生事故制定了防范措施，突出班站应急预案的简洁、实用和可操作，推广班组“一分钟应急预案”，用一张纸、几句话简明扼要地将预案表述清楚，使员工能够非常容易地掌握。

加强安全生产基础管理 第3篇

坚持“以人为本”“安全发展”的理念, 切实转变经营发展方式;

坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 全面加强企业安全生产管理;

坚持依法依规生产经营, 强化责任落实和责任追究。

二、体现卓越安全管理思想, 以“三零目标”为动力, 不断改善和提高安全生产管理水平。

逐步实现安全生产零事故, 安全管控零隐患, 安全决策零疑虑。

三、积极推进管理创新, 进一步建立和完善安全生产管理“三项机制”。

以安全生产责任制为基础的责任追究机制;

以现场和作业过程为重点的事故隐患排查治理机制;

以鼓励员工创新安全管理、改进安全技术、排查事故隐患、举报违章行为为内容的奖励机制。

四、依据事故致因及事故预防机理, 安全生产必须关口前移, 实施隐患管理 (预防管理) 。

通过“三个手段”, 对事故隐患进行综合治理。

安全教育手段、安全管理手段、安全技术手段。

五、依据安全生产管理的特点, 安全生产必须重心下移, 安全生产责任和管理要求必须做到“三落实”。落实到班组, 落实到现场, 落实到过程。

六、积极构建安全生产管理基础平台, 全面开展安全生产标准化达标建设, 做到“三达标”, 实现长效化。安全生产标准化达标建设工作要做到:岗位达标、

专业达标、企业达标。

七、企业工程建设项目中的安全措施, 必须严格

执行“三同时”的管理规定, 杜绝因硬件条件隐患导致事故的发生。

工程建设项目中的安全措施必须做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

八、要按照安全生产要求科学组织生产, 严格防止由于“三超”引起的生产安全事故发生。

严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

九、要加大对生产现场和作业过程的监控, 严厉查处“三违”行为, 杜绝因“三违”导致人为事故的发生。

坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象发生。

十、履行好安全生产管理工作的社会责任, 提高对危险点、危险品的管控能力, 做到“三安全”。

安全操作、安全储运、安全保卫。

十一、贯彻好危险作业“三少三隔离”的原则, 避免、防止和减少事故危害。

三少:危险品存量少, 危险作业工房内定员少, 危险品作业工序少。

三隔离:非危险作业工房与危险作业工房隔离, 非危险作业生产线与危险作业生产线隔离, 非危险作业与危险作业隔离。

十二、关注职工职业安全健康, 防治职业危害发生, 做到“三到位”。

环境治理到位、个体防护到位、危害监测到位。安

全面加强小煤矿安全基础管理 第4篇

电厂化水车间加强安全基础管理 第5篇

针对反违章、现场管理方面存在的问题，电厂化水车间从控制和纠正人的不安全行为和物的不安全因素入手，加强安全基础管理，创造和谐安全的生产环境。

化水车间把现场安全检查作为日常工作，狠抓隐患的督查整改。车间管理干部坚持对现场进行周检和安全稽查，对检查情况进行汇总，督促整改，严格考核，促进了车间现场管理工作及隐患的消除，提高了员工遵章守纪的自觉性，生产现场违章行为明显减少，工作环境大为改观，车间要求各专业负责人对隐患治理项目制订详细计划，并督促落实，及时汇报进展情况，对没有按时完成的写出分析报告，各班组轮流进行安全经验分享。

我们电厂还推行“班前会、班后总结活动”每天，班组长在交接工作中，对设备安全运行等严格进行交接，班长在安排当班工作时安排安全工作，检查班员的劳动用品的使用情况，检查设备、环境及作业工具的安全性，班员根据自己的岗位职责进行安全承诺，在工作过程中班长随时检查值班员的安全生产情况，进行总结，与下一班班长进行交接。

加强安全生产基础管理 第6篇

新年伊始，采掘区认真学习集团公司安全工作会议精神，并结合生产实际和特点，全面加强安全基础管理工作，誓夺元月首季开门红。

明确目标，提高认识。认真组织干部职工学习贯彻集团公司及矿一系列安全文件精神，把思想统一到安全生产上来，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，以科学可行的管理理念引导人，以先锋模范的闪光事迹鼓舞人，以班组为单位抓好全年的安全工作，从思想上、行动上自觉主动的维护采掘区的形象。

总结过去，展望未来。在每月的班组长会议上，区长冯会元对班组长提出了新的更高的要求。总结2012年的安全工作情况，部署2013年的工作规划，通过每月的班组长例会，与职工沟通交流，有问题及时解决，不断规范职工作业行为，提高班组长自身素质。人人写出了实现元月开门红保证书，做到工作无空档，一级对一级负责，形成了人人都管事、事事有人管的管理格局。