医院先进事迹演讲稿

医院先进事迹演讲稿（精选6篇）

医院先进事迹演讲稿 第1篇

尊敬的各位评委、各位领导、同事们：

大家好！

我是后勤服务中心水电班的一名电话值班员，非常荣幸有这个机会在这里和大家面对面的交流。生活中的我，不打麻将，也不喜欢逛街，最大的爱好就是读书，和朋友们无拘无束地聊天。所以，站在这里与其说是参加演讲比赛，倒不如说是来和大家一起交流。可交流什么呢？按照演讲的规定，应该是介绍一位优秀人物的先进事迹，来反应“新形象、新风尚、新一医”这个主题，从而更好地促进我们医院行风建设的进一步深入。那么介绍谁呢？说心里话，我除了上班到地下室，下班就回家，很少跟医生、护士和患者打交道，也没太留意身边的人和事，我真的为这个问题颇费了一番踌躇，可承蒙领导的信任，要我写一篇演讲稿，我又不好推辞。思来想去，干脆写一下我自已。

“介绍你自已，你没搞错吧”？大家一定会感到惊讶。在我们医院里，你一不是医生，二不是护士，既不是领导，更不是劳模，一个普普通通、平平凡凡的“后勤人”，你能有什么先进事迹？

不错，我的确是一个非常普通的人，在平凡得让很多人都看不起的岗位上，也确实没有做出什么感人肺腑的先进事情。可是，我的确非常爱我所做的每一件工作，也非常爱我们一医这个大家庭，就象爱自已的小家一样。记得搬进新住院大楼不久，我写了一篇小短文就叫〈〈一医，我的家〉〉；前年三月，我们医院庆祝建院五十周年和新住院大楼落成，尽管当时我爱人因病住院，刚做了手术，可我还是控制不住激动，象自已家里做大喜事。庆典的那天，刚好我下夜班，匆匆的照顾好丈夫后，我主动找到我们班长，问有没有需要我帮忙的事，我想为我们医院的庆典活动做点什么。在没有任何领导指示一定要参加的情况下，我带着我的喜悦、我的祝福、还有我作为一医人的自豪和骄傲，自觉地参加了当天的活动，并写了一首诗〈〈祝福你，一医〉〉；我还曾经为我们医院的发展提过一些建议，这些都刊登在原〈〈医苑天地〉〉上。我时常为自已能够在我们一医这个令人羡慕的单位里工作，感到莫大的幸运和满足。从我进医院的那天起，我就暗暗地对自已说：一定要好好地工作，好好地做人，不然就对不起我每月所得的工资，对不起父母、老师和那些曾经给予过我无私关爱的人们。这么多年来，我一直是这么想的，也的确是这么做的。

前些年，我在我们医院幼儿园上班，我可以毫无愧色地说，我把幼儿园当成了自已的家。从到幼儿园上班的第一天起，我没有迟到过一次，每天上班宁肯提前一刻钟，绝不迟到一分钟，因此，我常常第一个到幼儿园，最后一个离开幼儿园。带好孩子是我们的天职，我爱幼儿园的孩子们甚至超过爱自已的孩子，并把全部的心血都倾注在了孩子们的身上，我教他们唱歌、跳舞、识字，关照他们吃饭，守护他们午睡，无微不至地关心他们，和孩子们建立了很深的感情。记得有几位家长曾经跟我说，他们的孩子常常在睡梦中喊着要姚妈妈；有一位家长告诉我，孩子在家里跟他们说：“我长大了要当姚妈妈。”还有位家长，因孩子的妈妈在外学习，他自已又因工作忙顾不上孩子，就将还不到一岁半的孩子送到我们班上，我们对这个孩子给予了母亲般的关爱。孩子的家长为表达感激之情，说什么也要请我们吃顿饭，但硬是被我们谢绝了；这位家长后来又给我儿子送了一件小礼物，在实在无法推脱的情况下，我就给他的孩子买了一套衣服。记得有年冬天，下午放学后，到了晚上七点多钟，有名幼儿还没有家长来接。当时我的儿子刚到红旗小学上一年级，他放学后，直接到幼儿园。见实在等不来家长，我用自行车驮着那名幼儿，让儿子跟着送她回家。儿子问我：“妈妈，你是不是不爱我啊？”我说：“怎么会呢？”“那你驮这个小妹妹，为什么不驮我呢？”我说：“小妹妹小呀，你是哥哥你大些呀，等妈妈把小妹妹送回家了，再驮你好吗？”事情过去二、三年后，我看见儿子在一篇名为《我的妈妈》的作文里写到了这件事，其中有一句：“我有一个不好的好妈妈…”

如今我在新住院大楼地下室水电班上班，主要工作就是认真接听每次电话，搞好水电事故的维修传达，做好电器运行的定时数据记录，保证全院供电供水设施的正常运转。虽然地下室里空气差，坐时间长了头昏头痛，一年到头没有一天节假日，但我觉得和幼儿园相比，工作不知单纯、轻松到哪里去了。可在这样的环境里，我仍然没有放松自已，一直保持着以前上班时间宁肯提前一刻钟、决不迟到一分钟的习惯，上班期间牢牢地守在自已的岗位上履行自已的工作职责，从不做私事，从不脱岗、溜岗。

我们后勤服务人员，不与患者打交道，不能直接为医院创造经济效益。可我觉得，只要有主人翁意识，为医院做贡献并不只有一条路，比如，在工作中搞好节约、防止浪费同样也能产生效益。记得我第一次到地下室上班，看到那么多的日光灯组成的照明系统，不分白天黑夜地全部亮着，我不由得想到，如果长年累月这样下去，该要花费多少电费呀。说实话，生性节俭的我看着感到心痛。我观察了几天，发现走廊、泵房还有发电机房的灯用不着全部亮着，就找到开关关掉一部分。这几年来，我已经养成了这样一种习惯：只要我当班，就要经常到泵房和发电机房去看看，如果发现灯全开着就自觉地关掉一部分。事后，有人不以为然，笑我，可我觉得一个单位就跟居家过日子一样，成由勤俭败由奢，能节约的为什么不节约呢，节约不也是一种创造效益的途径吗？

虽然我们不直接与外界打交道，但在工作中，偶而也遇到患者或患者的家属求助，无论大小，我总是尽其所能地热心帮助。地下室虽然不对外，但经常遇到走错路的患者或家属，遇到这种情况，我总是不厌其烦地指点或直接送上去。前年建院50周年庆典的那段日子，我爱人因病在我们医院住院，我看到和他同病房的一位做了手术的患者，躺在床上一直不能动，由于家在农村，他的爱人日夜守护着，两个人都脸色蜡黄，每天都只吃点从外面买来的盒饭，我看在眼里，给爱人送饭的时候，就单独给他们带来了满满一大罐红枣乌鸡汤，他们十分感动，说我是个大好人，不知该怎么感谢我。可我觉得 这是件很平常的事，是我能够做得到的，根本不用谢。事后，只要我给丈夫送饭，都要给他们带上一份好吃的。这名患者出院时，夫妻俩还专门

到我上班的地方道谢。

看，我所做的都是这样一些普普通通的平凡小事，加上我的普通话又讲得半生不熟，大家可能早就听得乏味，甚至不屑了。的确，我所做的实在是太平常、太普通、太微不足道了，在座的各位，特别是医生、护士们，随便点一位，平常的工作恐怕都比我做得好，做得有意义，我也真心希望大家都比我做得好。今天，我之所以敢当大家的面讲我自已，实际上也是为了表达这样一个心愿，只要我们每个人都从自已做起，踏实工作，与人为 善，可愁我们的医院没有一个良好的社会形象和光明的前途呢！

谢谢大家！

医院先进事迹演讲稿 第2篇

一青春有限，大爱无边

青春易逝，却又永恒。韶华年代的我们一定要为自己留下点什么，不要在孤老之时才发现曾经的这片记忆是多么的空白。那天的报告会对我的感触很大，我认为我们医护工作者一定要在自己的平凡岗位上用自己有限的青春把无限的爱给予患者，给予需要帮助的人。我很荣幸自己当初选择了这份职业，这份可以博爱，可以以身作则的把南丁格尔精神渊源流传下去的职业。

二平凡的岗位，谱写不平凡的人生。

他，本是一个朴实的农民，带着爷爷的期望来到了梦寐以求的北京，来到医院后才知道自己的工作就是烧锅炉，但他并没有因此而放弃自己的理想和爷爷对自己的期望，在自己的平凡岗位上，任劳任怨，不断的总结工作经验，制订了工作方案，为医院节省了资源，提供了最好的供暖和供水环境，这一干就是三十一年。在自己的平凡岗位上，用自己辛勤的汗水谱写了一段壮丽的凯歌。对于我们临床医护人员来说，工作责任心是极其重要的，因为我们的每一个纰漏都有可能给患者带来极大的伤害。在其位，谋其职。在以后的工作中，我们一定要建立强大的责任心，谨记自己的职责所在，在自己的工作岗位上，用平凡的责任抒写不平凡的使命。

三无私奉献，爱岗敬业

一位身患高血压，心脏病的老军医，在自己身体状况非常糟糕的情况下，毅然决然的踏上了雪域高原，他从来没有关心过自己的病情，药没了总是等到回医院的时候再取，因为他想节省时间为高原官兵做身体检查，他总是笑呵呵的对别人说，我没事，上来一次不容易，得多照顾照顾他们。还有一个人，他是在医院做工程施工管理的，医院的每一条道路他都精心设计，人性化设计，他总是在别人下班和假期的时候工作，因为他不想影响其他人，不想影响医院的正常秩序。他们的这种无私奉献，爱岗敬业的精神是我们每一个人都应该好好学习的。对于我们医护工作者来说，我们要热爱我们的这份职业，我们的所作所为要对得起“白衣天使”这几个字。在工作中要任劳任怨，无私奉献，对待患者要博爱友善。把这种无私奉献，爱岗敬业的精神永远流传下去。

四工欲善其事，必先利其器

医护技能对于我们医护工作者来说就是我们的第二生命，他是蛋白质研制中心的工作人员，研制中心刚成立的时候，工作进展很缓慢，工作思路没头绪，但他并没有因此而放弃自己的理想，他利用业余时间，加强学习，在时间中积累经验，在工作中寻找突破，功夫不负有心人，终于使研制中心的各项工作步入正轨，然而作为我们一名普通的医护人员，在平时的工作中更要加强学习，积累经验，提高自己的专业知识水平，为成为一名优秀的医护人员付出不懈的努力。

千里之行，始于足下。前方的道路还很崎岖，但我相信，有这么多先进的医护工作者给我们做引路的明灯，我们的步伐一定会迈的更加坚定，更加扎实。

医院先进事迹演讲稿 第3篇

近年来，该院在颇具哲学思维、管理智慧与创新魄力的王卫东院长率领下，遵循科学发展观，在先进理念牵引下，不断创新发展，使医院具备了强大的大器官疾病综合救治能力、高水平的首诊准确和首治正确率、快速的紧急医疗事件应急反应能力、现代化临床医学文化理念和环保型生态化花园式营院环境。经济效益由6年前总收入3.81个亿大幅度跨越为现今的18.6亿，固定资产由4个亿增加至22.6亿，经济效益、社会效益、综合实力全面提升，实现了跨越式大发展。王卫东院长也因其管理业绩突出喜获全国优秀院长殊荣。

记者赶赴重庆，采访了王卫东院长。坚持以先进理念牵引医院建设科学发展是他建设医院所遵循的指导思想。

坚持以解决实际问题为核心的强势思想政治工作

在谈到医院快速发展的动力因素时，王卫东院长认为，坚持实践第一，实事求是，以解决实际问题为核心的科学发展理念，是医院快速科学发展的动力因素之一。思想政治工作强势高效是军队医院的特点和优势所在。王院长介绍：医院党委始终坚持以有效解决快速发展过程中面临的实际问题为导向的强势思想政治工作为核心，把解决科室专家实际困难作为主要落脚点，不回避、不虚空，以事业凝聚人心，以目标激励斗志，充分发挥政治思想工作在大发展、快发展、科学发展中的核心作用，带领全院深入学习实践科学发展观，特别注重理论学习和“治院能力”的提高，在医院全面建设与发展中，使其充分发挥了核心作用。

全院上下形成广泛共识：站在历史的角度，以战略的眼光、哲学的思想、辩证的方法审视和把握医院发展中的基本特点、基本规律，以准确的数据科学预测发展目标，努力使可达到的目标向更高、更大、更强层面推进，创立新的发展模式。将学校建设、科研机构建设、部队建设、企业建设的特点和经验，运用于医院建设，用遵纪守法的市场意识实施以解决实际问题为主的强势思想政治工作，思想观念实现了大解放，科学发展的理念得到强化、深化和具体化，党委引领科学发展的能力显著增强。院党委把医院精神精炼为新桥精神、新桥气概和新桥能力，即勇于和善于把握一切难以把握的机遇;勇于和善于克服一切难以克服的困难;勇于和善于攻克一切难以攻克的难关。以“时代特征、军队特有、军校特点、医院特色定位”，融合“部队校园文化”、“山城地域文化”、“天使健康文化”，形成了新桥大文化，深化“以人为本”的理念，统筹管理、服务、人文、建筑、环境、社会六个关系，和谐医患关系，以凝聚人心、内涵发展的理念为指导，凝练成新桥人精神，“院徽”、“院训”、“院语”等逐步形成文化体系。

强力推进贴近实际需求的军事卫勤建设

王院长认为：军队医院的首要任务就是要为军服务，作为院领导首先要牢记为军服务宗旨，掌握姓军为兵的大方向。他介绍：院领导抓住编制精简调整的机遇，列编了野战内科研究所;抓住承担卫生列车医疗队建设任务的机遇，自主创新建设了卫生列车模拟训练基地。开展了具有填补我军重大卫勤装备空白的卫生列车研发工作，大力动员，强势推进卫生列车医疗队的建设，创新训练模式，组织编写的《卫生列车医疗队训练纲目》顺利通过全军专家论证并定为军标，引起军委和四总部首长的高度重视。自主研发的卫生列车已经下线。圆满完成“总后岗位练兵成果检查”、全军“先行2009”实兵演练以及抗冰冻雪灾、抗震救灾、重庆武隆“6.5”山体垮塌等重大应急救援任务，医院被军委、总部首长赞誉为“需要时准能过得硬”的坚强集体。医院承担军事医学课题38项，获资助经费1614.97万元，获得国家发明专利15项，《野战内科学》顺利通过总后“5 3 0工程”一期评估，并获得二期资助，经费390万元;“野战内科教学训练中心设备设施建设”和“医学影像专业综合教学实验室”两个项目列入军队2110整体条件建设项目、《高原疾病学》课程教学任务转由我院承担、野战内科模拟训练中心顺利建成等等，标志着野战内科研究所实体化进程迈出坚实步伐。作为全军116支在编卫勤分队之一的卫生列车医疗队顺利形成现实保障能力并圆满完成历次演练任务，标志着我院军事卫勤建设水平迈上了一个崭新的台阶。主动开展了“百千万”健康体检为军服务活动，体检总人次超过20000，先后3次组织专家组、博士团赴贵州、西藏、青海等边远艰苦地区开展“健康军营行”活动，为4625名官兵开展健康体检、送医送药活动，为军服务功能大大提高，成效显著。

遵循科学医疗观打造鲜明的大器官疾病综合救治特色优势

王院长介绍：根据临床疾病谱改变和病种结构的变化，创新提出并持之以恒地将做大做强大器官疾病综合救治平台作为建设主线，打造鲜明的综合救治优势特色，以科学发展观为指导，提出了科学医疗观的概念，即处理好“局部与全身、首诊与确诊、单一治疗与综合治疗、治疗前中后、医疗与社会和心理”五个关系，将首诊准确、首治正确作为临床诊疗质量的生命线。医疗指标不仅在数量上实现了大幅度增长，同时也推动了全院的诊疗质量、服务品质得到持续提高，临床收治结构发生了重大变化，急危重症患者的收治比例逐年加大，由此带来了医疗收入的大幅度增长。全院收治患者的死亡率，从“十五”初期的1.3%逐年下降到“十一五”末期的0.7%，在住院患者中，危重患者的比例达到70%以上，病种病例结构发生了显著变化，心外科收治的病人中，没有单纯室缺、房缺、动脉导管的病人，脑外科没有单纯的脑外伤病人，骨科没有单纯骨折的患者，血液科收治的患者中需要做干细胞移植、肾内科需要长期做维护性透析的患者成为临床收治的主体，全系列腔镜技术、全系列微创技术在全院已经基本普及。

王院长介绍：在医疗管理上，院领导始终遵循科学医疗观，针对医学模式转变和疾病因素普遍联系的客观实际，在“无痛、微创、保器官、稳定内环境、人瘤共存”理念牵引下，根据新桥医院“主干学科强”的特点，在长期的建设和发展过程中，我们始终紧紧扭住做大、做强、做精大器官疾病综合救治主线不放松，在心、肺、脑、肾、骨、肿瘤、血液等方面的特色优势得到进一步强化并形成了规模效应。一是呼吸系统疾病治疗的特色优势得到强化。动脉血气及酸碱失衡监测、急慢性肺损伤呼吸衰竭的临床救治、支气管哮喘的诊断和规范治疗等技术居国内领先水平。二是心血管疾病治疗的特色优势得到强化。心血管内、外科坚持以国际国内先进技术为牵引，推动学科上档次、上规模，年心脏介入手术超过3500例次，体外循环心脏手术超过2500例。“十一五”累计完成心脏介入手术13000例，完成体外循环心脏手术8900例。三是肿瘤综合治疗的特色优势得到强化。恶性肿瘤保器官综合治疗和适形放疗达到国内先进水平，治愈好转率达95.1%。四是移植的特色优势得到强化。肾脏移植已累计完成3600余例，手术成功率100%，术后5年存活率达到86%，“同种异体肾移植的临床和基础研究”获得重庆市科技进步一等奖;造血干细胞移植累计突破600例，其中，RH血型阴性HLA半相合造血干细胞移植等技术项目达到了国际先进水平。五是神经系统疾病治疗的特色优势得到了强化。截止2010年上半年，“十一五”累计开展脑血管介入手术3000例，癫痫治疗670例，伽玛刀手术2700例，神经内、外科在神经介入及颅内肿瘤、癫痫、抑郁症的治疗等方面进入了国内第一方阵。六是微创、腔镜系列化，脊柱外科治疗的特色优势处于国内领先地位，年开展脊柱微创手术超过1000台，腹部手术包括肝胆、普外、妇产、泌尿等均普遍使用腔镜技术，腹部手术切口大幅度减少，腹腔镜、脊柱腔镜、心血管介入三类五种技术成为全国培训基地，周跃主任、梁平主任获得第一届“恩德斯杯”奖。

由于坚持了科学医疗观，医院重大疾病诊疗质量持续提高。急危重症患者的收治比例逐年加大。

王院长介绍：在全力打造大器官疾病综合救治品牌的同时，医院将提高临床技术集成创新水平作为核心发展战略，作为“看家本领”。先后举全院之力，以组建不同的“专项攻关小组”为途径，成功实施了四对胸腹联体婴幼儿分离手术、腹型异位心脏I期矫治手术、国内第一例RH-HLA半相合造血干细胞移植手术(据文献检索国际上也没有相关报道)、婴幼儿胸壁巨大淋巴水瘤切除手术、国内第一例体外循环下肾癌“爬山虎”大血管附壁血栓清除术等高难度、高水平、高显示度的临床诊疗。王院长认为，在这些病例的救治过程中，发挥团队作用、坚持集成技术创新的总体思路起到了至关重要的作用，特别是在第四对胸腹联体儿分离手术及术后救治的过程中，这一作用尤其明显。“十一五”以来，全院共开展新业务新技术110项，较“十五”时期增加36项，其中国际、国内先进水平项目占21%，军内先进水平项目占30%;胸腹连体婴儿分离术、微创椎间盘镜、幼儿复杂疾病的外科治疗、罕见血型及HLA半相合造血干细胞移植治疗白血病等项目的开展扩大了医院的国际国内影响，提升了医院的学术地位。在汶川地震映秀和院内救治的重伤员实现“零死亡”，全部康复出院。第三军医大学一级教授专家会诊团一致认为新桥医院救治重病人之多、病情之危重、特别是实现“零死亡”“没有想到”，这些医疗上的重大突破，标志着新桥医院大器官疾病综合救治能力达到很高水平。

坚持迅速提升临床集成技术创新的科研能力建设

王院长认为：人才是医院事业发展的基础和重要支柱。因此，医院高度重视人才的培养，努力创造人才发展条件，为学科人才提级升位。

王院长介绍：我院党委把学科人才作为医院建设发展的核心紧紧扭住不放，全力提升学科特别是主干学科实力水平，坚持复合式学科发展战略、综合化人才培养工程和临床转换医学科学研究，取得了明显进步。“国家队”、“八一队”数质量，国家级、军队级选手群体数量加速提升。新增总后科技银星、新星人才3名，新增全军院校育才奖16名，新增重庆市学术技术带头人及后备人选31名，军队优秀专业技术人才岗位津贴获得者26名，新增博硕士导师51名。“十一五与“十五”时期比较，国家级重点学科增加8个;全军专科研究所、专科(病)中心增加5个;博士点学科增加3个;硕士点学科增加2个。

医院为尽快提升科研实力，全院上下拼搏努力，“十一五”以来，全院承担校级以上科研课题数共计452项，经费9738万元;军队、省部级以上课题291项，经费8930万元。省部级以上课题数量是“十五”期间的2.8倍，经费是“十五”期间的5倍。我院牵头的国家卫生行业科研专项《急进高原人群急性高原病的预警、早期诊断和规范化防治方案研究》顺利立项，总经费3000万元;全军重大后勤科研装备研制项目“卫生列车”立项启动，资助经费1100万元。获国家、军队、省部级二等奖以上科研成果20项，其中国家科技进步二等奖1项，军队医疗成果一等奖2项，重庆市科技进步一等奖2项。发表SCI论文数量由“十一五”之初的每年12篇，增长到2009年的62篇;主编专著26部，参编专著58部。加强了国际学术交流，年出国留学及参加国际学术会议超过100人次，与美国哈佛大学麻省总院、美国加州大学、美国内布拉斯加大学肿瘤研究所、瑞典隆德大学医学院、德国柏林心脏中心、德国拜罗伊特医学中心等建立了稳定的国际学术交流合作渠道。与瑞典隆德大学合作建成了国际联合实验室，与美国加州大学尔湾分校合作建立的国际线粒体研究所已经启动。

以器官系统为基础的临床教改取得重大突破

医院针对临床医学毕业生高分低能，临床教学中内容交叉重复，课程重叠，接触病人晚的弊病，坚持以提高学员解决临床实际问题能力为出发点，全面实施了以器官系统为基础的临床课程综合化改革，创新性地建立了五个模块化的器官系统教学体系，做了大量探索性工作，走出了一条全新的临床教学路子。获军队和重庆市的教学成果一等奖;《内科学及野战内科学》获国家精品课程，《医学影像学》获总后百门优质课程，承担国家、军队和校级教学课题35项，获得教学成果奖33项、获国家继续医学教育培训基地1个;新获总后优秀教员1名、育才奖16名、校级优秀教员24名，获学校教学明星14名、教辅明星7名，王江同志获得总后信息化教学比赛一等奖;获全军优秀硕博士论文3篇，重庆市及校级优秀硕博士论文21篇。建成了医院35个学科网站，14门网络课程，神经外科学、心血管病学等10余门学科网站获学校优秀网站一等奖;在19个国家包括境外作品Discover NGC,英国BBC，加拿大CBC，日本NHK,CCTV等王牌电视台参与的优秀视频教材展评活动中，我院与校教育技术中心联合制作的电视片《挤压综合征》获中国国际科教影视展评生命科学类三等奖。《超声诊断学》、《医学影像学》等8门网络课程先后获总后、军队和学校奖项;举办国家、军队级继续医学教育一类项目培训班47期，培训6000余人，建成了800平方米模拟功能齐全，完全能够满足客观结构化临床技能考核和临床技能培训的模拟训练中心。教学评价迎评创优的过程中，在学校的统一指挥下，我们全力“以评促建、以评促改”，扎实推进了富于军队特色的教学基础质量建设，临床教学质量和效果大大提升，在现场终评时，检查组专家给予了我院“教学质量和水平令人震憾”的高度评价。

坚持多元筹措渠道迅速提升医学装备质量水平

王院长认为：学科、人才、技术质量的快速发展和提升，诊疗环境、医学装备的战略性投入至关重要。王院长介绍：在学校党委、首长和机关的大力支持下，我院在基础设施建设、大型诊疗设备、公共平台建设、个性化的学科平台优化等方面，取得了翻天覆地的变化，患者就诊环境得到根本改善。设置1066张床位的主病房大楼、国内单体最大的拥有600人/日接待能力的一站式体检中心、设置964张床位的第三住院部等逐年启用，2010年新门急诊楼I期工程交付使用。新添了Leksell C型智能型伽玛刀、e-Speed电子束CT、3.0和1.5T双梯度核磁共振、innova 2000及脑血管专用3100数字减影系统、64排CT、289张监护床的监护及其辅助设备、展开38个手术间的现代化手术室。

王院长和院领导一班人作为颇具责任感的当家人从医院利益和融合发展战略出发，经过艰苦、智慧、巧妙的谈判，创新启动了赠机购耗材的装备购置和争取社会及企业捐赠的模式，赠机包括64排CT、16排CT、大生化、110台透析机(已到位62台)等总值已达到7200多万元，国际最大的透析平台已经展开，初步迈向了医疗装备院企融合的全新路子，为医疗装备的全赠送做了有益尝试。硬件设施档次提升，既为疑难、危重患者的临床诊治提供了现代化的条件支撑，又为医院在“十二五”期间实现“腾飞”，为创建“军队前列、国内一流、国际上有影响的创新型特色名院”的奋斗目标的实现奠定了坚实的硬件基础条件。

王院长介绍：在学校党委和首长的科学指挥下，以建设国际化、现代化、中国化、人性化、流程化、信息化的大型综合性特级医院为标准，医院下大力气建设了综合支撑保障体系，包括污水处理、地下管网改造，道路白变黑在内的新桥医疗城已初显端倪。近年来，除完成了主病房大楼、第三住院部、一站式体检中心、门急诊大楼一期、经济适用房工程、肿瘤楼配套放疗机房工程外，业务用房面积达到30万平方米，制约医院更大发展的硬件瓶颈将得到根本解决。多方协调完成了以“东门下穿遂道”(108军交工程)为主体的东门、北门与外环交通对接工程，有效解决了长期制约医院的交通“瓶颈”问题。新建经济适用房3幢31000平方米、新建全军最高规格的离退休老干部职工经济适用房24600平方米业已交付使用;完成面积达5220平方米的新办公楼改建;完善了全院排洪和污水处理系统，治理了水池鱼塘等，极大地改善了医教研工作和生活条件，营区面貌发生了巨大变化，新桥生态化院园愈加独特。

瞩望新桥医院美好的未来

王院长认为：进入“十二五”，国际经济格局发生了深刻变化，中国地位大大提升，我国经济实力大增，全民就医能力大大提高。新桥医院地处重庆，健康重庆建设步伐大大加快，新使命观和保卫国家利益的任务要求我们要更多地担当更大的责任，承担更大的任务，挑战之艰前所未有。

客观地说，新桥医院通过这些年的发展，在核心竞争力方面进步很大，“固本强基”的奋斗目标已经实现，但是，与担负大责任、承担大任务、产出大成果、解决大难题的要求相比，还有一定距离;放在国内一流名院的大视野中衡量，放在军队和学校建设的大局中审视，仍有很大差距。我们感到，医院的发展仍是在“规模拓展中的快速增长、重点突破中的提名升位、爬坡上坎中的奋力崛起”，“横比差距不小”的特征依然明显。

总体看，医院发展面临着诸多机遇和严峻挑战，我们必须始终保持清醒头脑、敏锐视觉和战略眼光，紧紧抓住“十二五”这一战略机遇期，充分认清院情院况，在谋划建设中，抢先发之机，蓄后发之势，行跨越之步，开创医院建设又好又快发展新局。

院党委认为，未来五年，医院的发展必须与世界接轨、与学校同步、融行业潮流。必须要以世界眼光、战略思维和超常气魄，高站位、高起点、高标准谋划“十二五”，在提升重点创新创优中谋求医院全面建设提名升位。

第一，放眼世界形成前瞻性目标体系。按照校党委“大视野谋划、大目标牵引、大气魄布局、大举措推进”的要求，始终坚持科学统筹、改革创新、内涵建设、提升重点、创新创优、安全发展，全力建设“集军事医学区、卫生列车训练基地、野战内科研究所为一体，具有强大紧急军事卫勤和公共突发卫生事件应急处置能力，成为国家和军队多样化军事卫勤保障战略力量”;“拥有30多万平方米现代化业务用房、功能区划更加清晰、具有高水平支撑高速运转的现代化保障能力”;拥有“国际一流特大型临床转化医学学科体系”;具备“国际知名、国内领先的大器官疾病综合救治能力”，具有“完善的器官系统为基础的新型临床医学教育体系”，“环保型、花园式、生态化的全国典范”;努力实现建成“一个中心、四个高地”(即：服务军队和地方现代化建设的高质量医疗保障中心;国内大器官疾病综合救治高地;为军队培养创新型复合人才的高层次临床教育高地;解决平战时期临床医学问题高水平科学研究高地;新型军事卫勤装备研究和训练高地)的奋斗目标，全面建成“军队前列、国内一流、国际有影响的创新型特色名院”。

第二，重点实施引领性七大工程。一是实施军事医学龙头工程;二是实施学科人才攀登工程;三是实施临床技术创新工程;四是实施教改成果深化工程;五是实施科研工作跨越工程;六是实施名院文化品牌工程;七是实施生态医院示范工程。

医院先进事迹演讲稿 第4篇

关键词：综合量化手段；医院；先进科室

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0155-02

“先进科室”评选工作每年都是医院内关注的焦点，从2007年起，我们制定了评选“先进科室”的综合定量化评比办法，并不断修订和完善，重点对评比的各个指标及所占权重进行调整，探索建立一套“先进科室”评比的综合量化考核评价办法。

1 评选对象与评选程序

1.1 对 象

按照科室功能分为临床业务科室、临床医技科室及职能部门三大类别，其中临床业务科室包括内科系统、外科系统、妇儿五官系统内的等共30多个科室；临床医技科室包括药学部、检验科、放射科等9个辅助功能科室；职能部门则包括党政办公室、医教科、护理部等行政后勤部门。由于临床业务科室及临床医技科室评比程序的相似性，下文统称为临床科室。

1.2 评选程序

“先进科室”评选中，共包括初评、全院员工投票、复评三大部分，鉴于职能部门管理服务水平难以定量化评分，因此职能部门不进行初评。经过三大程序后，选出全院7个“先进科室”，其中临床业务科室5个，临床医技科室1个，职能部门1个。

1.2.1 初评包括了科室报名和自评、一票否决项目审核以及初

评指标评分

初评中对临床业务和临床医技科室分别设计了两份不同的评分表，首先由有意申报的科室进行报名并自评，然后由职能部门对参选的科室进行评分，初评时同步进行一票否决项目的审核，审核内容包括：①计划生育不达标；②违反医德医风等被通报批评；③出现重大医疗质量过失、过错或医疗事故；④传染病漏报；⑤出现重大消防等安全事故；⑥科内发生医院感染暴发流行；⑦归档病历发现丙级病历共7项内容。初评总分高于60分方可进入下一评选环节，低于60分自动落选。

1.2.2 全院员工投票

将初评结果全院公示，并在固定时间和地点进行投票，员工须凭本人工作领取选票，评选出名额内的“先进科室”数量。

1.2.3 复 评

复评主要由现场竞评会组成，参选科室的管理干部现场演示科室的竞选优势，各科室对参选科室的管理水平、服务质量、专业水平、科室文化及演讲水平等方面进行评分。竞评会现场公布复评分数以及总分数、排名，以高低分的顺序来确定“先进科室”的名单。

2 评比指标内容及权重

2.1 权重分布

临床科室初评占40%，员工投票占30%，复评占30%，其中初评总分（100分）=行政管理（30%）+业务管理（50%）+科研教学（10%）+经济管理（10%）。职能部门员工投票占50%，复评占50%。

2.2 初评的指标内容及权重系数

临床科室的“先进科室”评选中，初评达到了40%，初评包括的指标内容为行政管理（占30%）、业务管理（占50%）科研教学（占10%）以及经济管理（10%）四个项目。每项包括不同的指标内容，每条指标按百分制计算，临床业务科室及临床医技科室的相应指标内容：其中临床科室行政管理、科研教学、经济管理内容均一致相同，分别为10、3、4条，临床业务科室的业务管理内容为17条，临床医技科室的业务管理内容为5条。

2.3 复评的指标内容及权重系数

复评中包括管理水平、服务质量、专业水平、科室文化，分为优秀、良好、一般、差四个级别，每个级别分别对应20、16、12、8分，每个参选科室的总分数/总票数，即可折合为对应的分数。

3 实践体会

3.1 综合量化手段在医院“先进科室”评选中的作用

①从7年的运行实际效果和科室反馈情况看，以综合量化手段为核心、以年度评选“先进科室”为推动力的做法，是对医院参选科室综合业绩的一次大盘点，也为各科室精细化管理提供了重要参考依据。同时，量化考核内容涉及方方面面，评比结果基本能客观公正地选出当年高业务质量、高管理水平等综合水平强的科室，代表了医院的“先进科室”的水平，并且可以帮助参选科室总结存在的问题和不足。

②广泛的民主性。2011年开始增加的全院员工投票作为评比办法中的一项重要内容，是医院实行民主化管理的有效措施，也可以充分落实医院科室及广大职工的知情权、参与权和选择权，并且有助于提高各科室人员间的团结协作和有效沟通的意识，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，有力推动了医、教、研整体水平的不断提高。

③随着采用综合量化手段评选“先进科室”办法的多年运作，促进医院内形成定量评比思维，在一定程度上促进了其它评比工作的科学性，如各种职称竞岗、重点专科的遴选等，都设计了可量化的评选方法。同时，由于复评中参选科室现场演绎的“演讲水平”曾经作为其中一项评分指标，通过多年的竞评，全院各科室负责人的演讲水平得到了较大的提高，并且还有力地提高了全院的PPT、视频等演示材料的制作水平，在各种院外演讲展示活动中屡屡取得佳绩，如省、市重点科室的竞评、青年文明号的竞评等。

3.2 综合量化手段在评选中存在的问题

①定量化指标内容过度追求广、大、全。医院工作涵盖面广，每一项工作都关系重大，制定指标的部门怀着“以评促改”的心态，希望将所有日常工作都放进评选中，使得评选的指标越来越多、越来越细，如临床业务科室的初评指标内容多达106条，初评环节费时费力，参选的科室及评分的职能部门人员都非常疲惫，自愿报名参选的科室积极性愈发不高。同时，由于评选指标内容多，职能部门无法在年底的短时间内对全院所有科室进行评分，而报名的科室逐步集中在部分科室，导致先进科室评选范围不足。

②定量化指标针对性不足。医院各科室差异性较大，内科系统与外科系统科室不同，外科系统与妇儿五官系统也不同等，特别是临床医技科室，放射科、检验科、药剂科、病理科、消毒供应中心、超声科、高压氧等是完全不同的，采用相同的评比指标，难以真正反映临床各科室工作实际水平。

③“先进科室”的量化评分指标自成一体，与科室日常绩效、行政查房内容、重点科室遴选等重要工作内容没有形成系统化管理，各自为政，浪费资源，不利于医院的长期可持续发展。

3.3 对策思考

采取综合量化手段评选“先进科室”存在一定的科学、合理性，可以有效避免以前评比先进中出现的轮流坐庄、靠人缘投票、靠领导印象定先进等不良现象，继续采取综合量化手段评选“先进科室”是必然之路，針对存在的问题，提出以下改善措施。

①统一思想，简化评比指标。首先应理解何为“先进”，“先进”是首先仕进，位于前列、可为表率的。因此应避免“胡子眉毛一把抓”的思路，应该抓重点工作。并且“先进科室”每年均举行，除了每年必须做到的一票否决项目外，可以结合医院当年的工作计划，精选一些当年重点促进的工作内容作为评价指标即可。

②将“先进科室”与恒常科室考评工作相结合，结合绩效、行政查房内容等，对有可比性的内科系统、外科系统等临床业务科室，以及不同的医技科室等制定不同的考核指标，注重日常考评，将原来集中在年底的评选工作恒常化，指标内容做到更有针对性及促进性，并且融入医院的恒常化管理工作中。

参考文献：

[1] 王珂月，赵雨珠，王小才，等.先进的量化考核方法与实践[J].中医药管理杂志，2002，（6）.

医院先进个人演讲稿 第5篇

院外科医师、主治医师、副主任。从事临床实践工作以来，他以勤奋好学、精益求精的精神，积累了丰富的临床经验，以高尚的医德和精湛的医术、严谨的工作态度，良好的医德医风，自愿留守山区、安心工作，在临床一线兢兢业业，辛勤劳作，为无数病人解除病痛，深受广大患者的信赖及同行的好评，以他无怨无悔的青春，在贫困山区平凡的医疗战线上，谱写了一个白衣工作者光辉诗篇。他所在科室连续多年被医院评为“先进科室”；被市委、市政府评为“先进集体”；被市评为“工人先锋号”；所在的党支部被县委评为“先进党支部”；他个人也多年被医院评为先进个人。

一、忠于职守，恪守职德。

××同志在政治思想上积极要求上进，在院党总支和院长的领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为指导，模范贯彻执行党的路线、方针、政策，深刻领会“科学发展观”精神实质，解放思想、开拓创新、求真务实、遵纪守法，模范遵守医院各项规章制度，积极参加“以病人为中心，提高医疗质量为主题”的医院管理年活动。在工作中，以高度的事业心和责任感，全心全意为病人服务，对工作谨慎认真、对病人细心周到，具有良好的职业道德和敬业精神。他坚持以大局为重，服从组织安排，干一行爱一行。在工作中能吃苦耐劳、勤勤恳恳。以救死扶伤、解除病人的痛苦为已任，对病人认真负责，廉洁行医，不以职谋私，赢得良好的网社会声誉，历年医德考核优良，工作评为医院先进个人。特别(来源：好范文 http:///）是自担任外科副主任以来，不断提高科室业务能力与管理水平，增强理论知识和提高业务技能，坚持理论联系实践，带领全科室职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。人们提起钟医师，病人及家属无不竖起大拇指，啧啧称赞。病人从进院开始，他积极为病人安排手术，争取早手术，早出院，尽量争取减少病人的住院时间和住院费用。无数病人家属偷偷向他送红包，都被他婉言谢绝、好言劝回，从医十多年来从没收过一个红包，在本院及广大市民中树立了良好的个人声誉，有口皆碑。病人无论有什么事，找到钟医师皆能满意而归，哪怕不是自己的专业问题，他都能去帮病人找其他同行解决。工作中以身作则，每事必躬身亲为，事无巨细，认真检查每一项操作，争取做到无遗漏，无差错，对每个病人的医嘱必亲自过目，有错即改，将无数隐患消灭在萌芽状态，杜绝了医疗差错和医疗事故的发生，有效保障了医疗安全。外科医生工作性质特殊，时有急诊病人需要急诊手术救治，加班加点是常事，一年到晚几乎无轻松度过节假日。记得那是的除夕夜，大东镇有一因家庭纠纷被自制土枪打伤致腹部，损伤严重肠管多处破裂外露、脾脏破裂、膀胱破裂，全身多处骨折，患者被送到医院时已因严重出血导致休克。经过医院周密组织、钟医师及同行们持续6个多小时的积极手术抢救等治疗，患者从死亡边缘被奇迹般抢救回来，持续紧张抢救工作已忘记那晚是除夕夜，手术完成后已是的大年初一凌晨2点多，虽苦虽累，钟医师看到每个患者抢救成功后脸上总是挂着满意幸福的笑容。再如：前年我们××因持续暴雨导致多处山体滑坡、房屋倒塌，致多起群体伤亡事件。记得有一天钟医师忙完夜班，给病人做完手术后刚回到家，本可在家休息，但接到医院紧急群伤抢救电话，钟医师立即赶回医院参加抢救工作，手术做完一台又一台，直到抢救完毕。这样的事例比比皆是，无论是上班还是休息，心中始终牵挂着他病房里的病人，白天手术的病人，他晚上在家都不会忘记打几个电话给值班医生询问病人情况，始终把病人挂在心上，如有异常马上要求处理。无论是什么时候，哪怕是半夜三更，只要病情需要，不论是急诊病人或手术抢救，还是其他科室的手术病人的急诊会诊，只要接到电话，二话不说，马上赶回医院，全心投入、毫无怨言，深得广大患者、家属和同事的好评。

二、尽心尽责，服务病人。

医院工作者先进事迹演讲 第6篇

那是****年初，我被派遣随**省医疗队去深圳人民医院开展对口帮建工作。在深圳这个被誉为中国改革开放“桥头堡”的现代化城市，一日千里的发展速度和如火如荼的创业热情让我的观念发生了激烈的对撞：与其在国营医院的“大锅”里分粥，还不如自己创办一家民营医院，这样不仅能锻炼自己，提高医疗技术水平，最重要的是可以更好实现自身价值。于是，我冒着失业的风险在单位申请办理了停薪留职。经过多方考察，最终我决定在**创办陇东首家肛肠专科医院。

当理想回归到现实，我才发现事情并不是我想象的那么简单。困难接踵而来，资金、场地、人员等一连串问题压的我喘不过气来。1993年5月，医院正式开业了，自以为3个多月的奔波劳累终于可以告一段落。然而，最大的问题又出现了。没有人来看病，几天才来一个患者，而且来了只是问问就走。试想，有哪个患者肯相信：一个私营医院的年轻医生，靠着简陋的医疗设施，能把难度大、后遗症多的肛肠手术做好呢？那些日子，我真的很困惑。原单位的领导和同事们劝我回去上班，原**市卫生局的领导也对我说：“你想来哪家医院上班都可以，**医院的大门始终向你敞开着”，妈妈看我每天吃不下、睡不着，心疼的对我说：“听妈的话，回医院上班吧，这样下去哪天才是个头啊”！经过激烈的思想斗争，最终，我还是坚持了下来。既然自己当初选择了自主创业这条路，就一定得走下去，不管有多难。苍天不负有心人。凭着过硬的医疗技术、丰富的临床经验，凭着对病人的满腔热诚，前来就诊的人渐渐多了起来，医院的信誉度和知名度也不断提高，救治范围也从**辐射到了西北五省区。

事业需要创新，医院需要发展。多年的从医经验让我深深知道，要使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，只有靠技术和人才。为了事业，我把年龄尚小的儿子托养在亲戚、朋友家，多次到北京、上海等全国知名医院学习，向中国肛肠界一流专家学者“取经”。****年和****年，我两次赴日本深造学习。由我独创的**手术疗法和麻醉方法，被中华肛肠医学会推广应用于全国40多家医院临床使用，并编入医学教课书；撰写的医学论文先后有43篇在国际、国家级重点医学杂志和学术研讨会上发表，多篇有价值的论文被国内、国外医学期刊引用，我也因此被推选担任中国西部肛肠学会理事、**省肛肠学会常务理事，多次受邀参加日本、新加坡、香港、台湾等国家和地区举办的学术交流研讨活动。

****年10月，我一次性投资1000多万元，在西门口建成5000多平方米集临床、教学、科研为一体的医疗综合大楼。在扩大肛肠科的基础上，门诊又新开设了妇科、内科、外科、中医科等临床科室，购进彩超等10多台高端医疗设备，建立起一支高素质的医疗团队。**医院发展壮大的18年，是我艰苦奋斗的18年。这18年，我经历了创业的艰辛，也体会了成功的喜悦。

记得一位伟人说过，一个人的价值不在于他得到了什么，而在于他奉献了什么。我为3000多名农村贫困患者减免医疗费用80多万元，多年来，我积极参与社会公益和慈善事业捐资助学，资助春蕾女童、留守儿童、聋哑儿童、孤儿、地震遇灾儿童，以及单亲母亲、孤寡老人共300多人，捐款80多万元，捐物600多件套。

最初的创业，只为了成就梦想，然而党和国家却给了我莫大的荣誉。我先后荣获“第二届道德模范提名奖”、“全国德艺双馨医务工作者”、“全国优秀创业女性”、“全国商界管理女精英”、“**省首届道德模范”等国家、省、市、区殊荣29项。我是一个平凡的女人，却5次走进人民大会堂，受到党和国家领导人的接见，事迹也多次受到中央电视台、《人民日报》、**电视台等中省主流新闻媒体的关注，也实实在在影响到了身边的很多女性。

而这一切，只缘于创业。是创业使我从一个医生，搏击商海，经受了洗礼和考验，使我懂得了什么是发展，什么是和谐，什么是进步，什么是奉献。在创业的关口上引领我成长的是我们各级组织特别是妇联。经过创业**年的磨炼，我受益匪浅，这是我人生的一大笔精神财富，在自己办医院这个高水准工作平台上，我经受了更高水准的砺炼，技术更加精益求精，眼界更加开阔，思想更加成熟，人生更有了价值感。一路走来，如果说是不懈追求、顽强进取的勇气成就了我的人生价值，实现了医务工作者悬壶济世的梦想，那么作为女性，用真心帮助别人、回报社会源于自尊、自信、自立、自强的人生态度，更来源于无私的奉献和对社会的贡献。最后祝妇女姐妹们节日快乐！工作顺利！家庭幸福！