医药仓库年终工作总结

医药仓库年终工作总结（精选6篇）

医药仓库年终工作总结 第1篇

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下, 不断克服自己的弱点, 摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。

一、人力的合理安排和运用

作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

三、货物的管理

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。

C：货物入出时做好记录。

D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

四、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

五、自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。

总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职 工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。

以上汇报如有不妥或不实之处，敬请批评指正。

仓库管理员个人工作总结

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因公务员之家版权所有为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单 但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗；褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆?/p>

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整公务员之家版权所有洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!

时间过得真快，转眼200X年即将结束，迎来的是200X年新的开始，在这期间回顾200X年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批评指正。

医药仓库年终工作总结 第2篇

3000字合集

仓库个人年终工作总结报告

XX年工作总结范文大全改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、(转自范文大全)管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓

库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

医药配送中心仓库选址模型研究 第3篇

目前, 我国医药分销行业多种格局共存, 如两级分销模式, 仓储配送式, 专业化的营销代理, 区域性分销, 电商与医药物流整合分销等, 本文研究的分销模式是仓储配送式, 这种模式下, 配送中心通过提供仓储配送服务来赚取佣金, 按照厂家的要求进行药品的配送、结算, 收取一定的费用。由图1可以看到, 配送中心负责各药厂的医药仓储和运输, 当分销商发出请求, 配送中心将各需求点需求运送到各个分销商, 不可避免的是会存在交叉配送, 因此需要对配送网络进行优化, 确定每个配送中心的辐射范围, 进行区域配送。合理选择配送中心仓库选址能够有效地节约升本, 提高效率, 提升客户的满意度。

一、选址模型的构建

设施的选址就是确定设施的数量、容量、位置及向它分派任务的大小, 医药配送中心的选址也要考虑这些问题, 在物流领域中多节点的选址问题有很多典型问题, 如多重心法, 覆盖模型, p-中值法, 鲍摩-瓦尔夫 (Baumol-Wolfe) 模型, 奎汉-哈姆勃兹 (Kuehn-Hamburge) 法、CFLP (Capacitated Facilities Location Problem) 模型等, 都是引起广泛关注和研究的热点课题。本文研究的内容是当选址数量固定时的选址问题, P-中值问题。P-中值是指在一个给定数量和位置的需求集合和一个候选设施位置集合下, 分别为P个设施找到合适的位置, 并指派每个需求点被一个特定的设施服务, 使之达到在各设施点和需求点之间的运输费用之和最低。

本文以医药行业物流配送中心仓库选址中的实际需求进行研究, 以运输费用最小化为最优目标, 建立配送中心仓库选址P-中值数学模型, 利用启发式贪婪算法获得模型的满意解, 在建模时主要考虑运输费用, 其他影响因素进行定性分析, 加权进行评价, 最后综合考虑得出最佳地址。

(一) 数学模型

式中:N—n个需求点集合, di—第i个需求点需求量, cij—从需求点i到配送中心仓库j的单位运输费用, M—m个建设配送中心仓库节点候选点集合;P—允许投建的配送中心仓库数 (P

在目标函数式 (1) 中, 最终的目的就是使得各个配送中心到需求点的运输费用总和最小, 式 (2) 的约束条件保证每个需求点只有一个配送中心提供服务;而式 (3) 的约束条件则可以有效地保证没有选中的配送中心的点不会为需求点提供服务。式 (4) 限制了可以投建的配送中心仓库的总数为P个。xj和yij是0-1决策变量, 这是一个0-1整数规划问题。

(二) 启发式贪婪算法

贪婪取走式算法的优点是不追求最优解, 只希望得到较为满意解。该方法的特点是步骤简单, 计算量小, 节省时间。步骤如下: (1) 初始化, 将m个候选位置全部选中; (2) 把需求点分配给最近的候选设施点, 计算出总运输费用; (3) 选择并取走一个设施点, 把该设施的需求分配给最近的设施, 比较增量的大小, 去掉增量相对比较小的点; (4) 重复 (2) 运算, 直至最后剩下的设施点的数量和计划数量相等。

(三) 加权评分法确定最优解

启发式算法迭代计算得出来的结果, 只能作为实际选址时的参考方案, 要想得到可行的方案还必须考虑除运输成本外影响选址决策的其他定性因素。采用选址度量法, 对启发式算法得出来的结果进行再次评价。具体方法如下:

1. 确定定性分析因素的权重。

首先, 把有关影响选址的主要因素一一列出来, 对每一因素规定统一的度量等级标度, 本文采用5级标度法。

确定影响因素权重W

归一化处理方法, 采用公式:

式中:Wi—第i个影响因素的初始权数,

2. 对每一选址方法进行定性评价。

根据市场情况和实际需求, 药品需求具有多品种小批量的特点, 就需要考虑到各个地区用户群体的不同, 对满意度的要求就不一样, 由于配送中心仓库占地面积较大, 购置土地条件也应考虑进去, 综合医药行业配送作业的业务特点, 建立了如下的指标体, 分别是:满意度需求, 交通条件, 购置土地条件, 劳动力情况, 扩展条件等。通过发放调查表, 统计出相应的影响因素的权重。

3. 定性与定量的综合评价。

由专业人士对候选方案中每种影响因素进行打分, 将分数与该影响因素的权重相乘, 最后汇总起来, 得到每个候选方案的总分, 总分最高的候选方案综合考虑作为最佳选址方案。

二、求解算例

某医药公司有7个分销商 (A1~A7) , 公司拟新建2个配送中心仓库, 以满足7个分销商的产品需求。经过实地考察与初步筛选后, 符合条件的的潜在候选地有5个 (D1~D5) , 从候选地到各分销公司的单位运输成本与各分销公司的需求如表1所示, 各分销公司分布及候选仓库的位置见图2。

(一) 启发式算法求解

1. 对表中运输成本进行比较, 按距离最近进行分派, 得到初始化结果, 总费用=1483, k=5。

2. 分别对移走候选地D1, D2, D3, D4, D5移走后的影响点进行重新指派, 重新分配后计算出的总量与原来的总量相减, 进行比较, 将增量最小的点去掉。结果如表2。

由图可知, 比较增量大小, D1的增量最小, 所以第一个被移走的候选地点是D1, 并把A2指派给D4。

3. 以此重复, 直至最满意的结果。最后的候选地为在D3, D5投建新的仓库, D3满足的需求点为A5、A6, D5满足的需求点为A1、A2、A3、A4、A7, 总运输成本为1698, 其中D3的仓库的运输成本为585, D5仓库的运输成本为1113。

(二) 度量法评分

药品需求除了要考虑运输成本以为, 还要考虑到各地区用户群体不同, 对用户满意度的要求也不一样, 同时各地区人文政策不一样, 劳动力条件和购置土地建设配送中心仓库时, 这些因素也必须考虑进去, 随着企业的发展, 规模的扩大, 配送中心仓库的扩建对企业未来也起着重要的作用, 这些定性因素都是不可忽视的影响因素。

由表3可以看出, 对该企业来说, D3、D4、D5在进行评价时, 分数较高。假设将原指派给D5的分销商全部转为D4, 运输费用为1555, 而原费用为1113, 成本增高, 最佳地点仍为D3、D5。

三、结语

综上所述, 以P-中值模型为基础, 利用启发式贪婪算法得出的配送中心仓库选址的两个候选点, 再通过定性分析对各影响因素进行加权评价, 定性分析与定量分析进行综合考虑, 这种方法比较符合医药物流在选址时的实际情况, 选择的位置既能满足成本要求, 又不忽略其他条件, 得到的最佳位置比较符合企业的战略要求。

摘要：以医药行业配送中心仓库选址为研究对象, 结合该企业实际情况考虑选址时运输费用和其他影响因素, 利用P-中值模型, 通过启发式算法得到配送中心仓库地址的满意解, 再通过加权评分法对定性因素进行评价, 综合考虑后得到库存最佳位置。

关键词：配送中心,仓库选址,P-中值,启发式算法

参考文献

[1]刘伟.农产品物流配送中心选址问题研究[D].武汉理工大学, 2010

[2]杨珺, 张敏, 陈新.一类带服务半径的服务站截流选址-分配问题[J].系统工程理论与实践, 2006 (1)

[3]方传伟, 王孝义, 陈杰.基于遗传算法的离散仓库选址研究[J].深圳职业技术学院学报, 2004 (3)

浅谈医药企业仓库信息化管理 第4篇

【关键词】医药仓库；库存管理；信息化管理

【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）02-0332-01

众所周知，医药仓库是一个医药企业的物资供给中心，承担了整个企业物资的购入、存储、管理、配送等一系列工作，一直被摆在企业管理比较重要的位置。但也是企业管理中最基础的管理环节之一，如使用单纯的人工管理方式，不仅效率低下，容易出错、安全性也差，且在实际操作中，各部门对数据的需求不同，数据的查找和维护都不容易实现，有时由于数据传递不及时，严重的有可能造成影响生产的后果。因此库存管理必须选用适应企业的库存信息化管理系统，实现信息化管理。

1、 信息化管理的概述

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。企业信息化管理是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

2、 医药仓库的信息化管理的建设方案

通过上文我们了解的企业信息化管理，笔者结合自身在医药企业仓库的工作经验，现就医药企业仓库如何实施信息化管理做一探讨。

2.1 ERP管理系统的介绍

ERP管理系统是企业管理的系统工程，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳提出的。它把整个企业的管理流程整合在一起，使之成为一个紧密相连，联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的信息系统。

2.2库存管理系统的介绍

库存管理系统是ERP系统下的一个子系统，它能准确、真实的报告库存现状，库存数据能及时变化，来满足不同部门的需求。库存管理系统与采购、计划、生产、质控、销售、财务等子系统都有紧密的联系。库存数据的变化通过库存管理与其它子系统的接口程序及时准确地反馈给各个管理环节；同时，各个管理环节对物料的需求也及时反映到库存子系统，最终形成企业完整、合理的物流控制和管理体系。

2.3库存管理系统在仓库应用流程

通过与ERP系统的的有效连接，库存管理系统在药品计划、生产计划、采购计划、物料入库、请验与发放、存货盘点核算等工作中发挥了很好的作用，极大的提高了工作效率。

2.3.1药品计划、生产计划、采购计划

为了有效的发挥库存管理系统的作用，针对医药企业药品出入库量大以及周转时间短的特点，我们可以根据每个药品不同季度的销售量，设置季度平均理想库存量及库存量的上限与下限。当药品库存量低于下限时，系统将自动提示给销售系统，销售系统可有效的与生产系统对接，销售系统根据库存管理系统现有的药品库存量自动计算出还需要药品的计划，传递至生产系统，生产系统根据销售系统药品计划以及库存管理系统中物料库存量自动计算出物料的采购计划，传递至采购系统，以保证物料的及时供应。当药品库存量高于上限时，系统也能自动提示，有助于管理人员及时发现并调整计划，防止药品积压过期，避免影响公司资金的周转。

2.3.2物料入库、请验与发放

物料管理员可先将电子标签赋予该批入库物料的详细信息，信息包括：物料名称、规格、入库编号、生产批号、生产厂家、供应商名称、生产日期、有效期、数量等等。物料管理员再将电子标签贴在每一件入库物料上，并通过手持终端设备对每一件物料进行扫描验收入库。经过扫描验收程序后，手持终端设备可以与库存管理系统相连接赋予该批物料所在仓库的固定货位并自动生成请验单，并将请验信息传递至质检部门，通知其取样，等质检部门检验合格后由质控部门在系统中放行，库存管理系统将自动依照“先进先出，近效期先出”的原则进行发放。库存管理系统还会自动提出过期存货告警，减少物料不必要的浪费。

2.3.3存货盘点核算

库存管理系统按照管理需求可以按月生成物料盘点表，物料管理员可从系统中导出报表进行实物盘点，实物盘点完毕后，再将实盘数量导入系统，系统将自动比对数据，如有误将自动提示。系统将盘点无误后库存数据将转入财务存货核算系统，由财务存货核算系统完成下一步核算。

3、 医药仓库信息化管理的优点与缺点

3.1医药仓库采用信息化管理的优点

3.1.1在医药企业的实际仓库管理中，采用库存管理系统去记录和管理物料的效率非常高。物料管理员可以通过库存管理系统瞬间查出库存物料的数量、规格、厂家等相关信息，物料存放的位置也可以详细记录。如此细化和高效率的管理，对管理人员工作能力的要求也大大降低了。

3.1.2库存管理系统可以提出过期存货告警，可以保证企业物料的有效利用和管理，减少不必要的浪费，从而降低企业成本。

3.1.3库存管理系统可以高效的对库存信息进行管理和传报。库存管理系统可以更准确、更快捷的制作成各种报表，以便企业管理决策者们制定出更加适合企业发展的经营方向。

3.2仓库采用信息化管理的缺点

3.2.1管理系统初期投资较大，初期数据维护工作量巨大。

3.2.2需招聘会懂得使用和维护计算机的人员，并加强使用人员的培训，或将造成一定程度的培训成本损失。

3.2.3如果管理系统发生突发状况时，比如停电或系统出错时，整個生产线或将面临停产的可能，故需系统维护人员经常对管理系统进行另外备份。

4、结 论

随着我国医药行业的快速发展，相对应的医药企业在制定仓库信息化管理过程中，要认真全面地分析企业自身和外部环境的状况，选择有效可行的仓库信息化管理系统，使仓库管理转变为更加灵活、高校的动态管理模式，从而保证医药企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]江官星，《中小企业ERP管理系统研究》，信心与电脑，2011年8期，P145.

医药仓库年终工作总结 第5篇

工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是 xx分享的仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结，希望能帮助到大家!仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结我在 xx 物业公司快两年了年 x 月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、面对现实，接受挑战 20xx 年 x 月我到 xx 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时 xx 物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个 xx 物业公司仓库进入良性循

环。

二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定 xx 物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到 100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在 xx 物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报

表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个2019 年不良库存下降基本至零!四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是 x 总、x 总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结 2019 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作;2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料;3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。

二、工作不足 1、处理单据不够及时，物料入库滞后;2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高;3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、2019 年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次;2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则;

3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率 100%;4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序;5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。

四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识; 2、增加仓储人手。

仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结时间过得真快，转眼间 20XX 年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时

间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在 20XX 年来临之际，回顾 20XX 年的工作，具体总结如下：

1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作; 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作;3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录;4.合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理;5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作;6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作;7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态;8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题;9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅;10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作;11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好;12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店;13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的工作。

仓库年终工作总结 第6篇

仓库人员的工作内容看似简单却也要倾注不少心血，本着认真负责的态度导致我在入职以后便严格遵守公司的规定，尤其是作为仓库人员更是要在工作中做到严于律己才行，因此我对仓库工作的完成制定了严格的标准并以此来鞭策自己，既要努力完成仓库工作又要对自己以往的表现进行反思，通过追求思想方面的进步来让自己在工作中积累更多的经验，再加上我能够积极向领导和同事请教工作中不懂的部分，这种能够主动承认自身不足并加以改善的做法让我成长了许多，由于我能够严格要求自己导致这一年的仓库工作中没有出现缺勤的状况，而且由于对待工作比较积极的缘故从而因为良好的表现获得了领导的认可。

从入库到整理让我通过仓库工作中的努力成长为合格的仓库人员，对我来说每个工作步骤都要予以落实才能够做好仓库工作，因此每当有新的物品需要存入仓库的时候都会积极做好相应的引导，而且对于仓库物品的摆放也会定期进行整理从而做到井然有序，除此之外我也对仓库内的物品数量和种类进行了统计以便于做到心中有数，这样的话当某类物资即将消耗完毕的时候则能够通过请示领导进行补充，而且我在整理过程中也会查看是否有物品出现损坏或者遗失的状况。

能够及时更新物资清单并对仓库工作的完成制定好计划，我明白被动地接受工作很难将仓库工作做好，所以有些时候需要主动进行规划以便于履行好仓库人员的职责，而且在规划过程中也能够反思自身的不足之处并将其改正，事实上由于仓库人员数量较少的缘故导致每个细节都不容忽视，而我在部门例会上也会针对仓库工作的完成提出自己的建议，有着这份热忱导致我在平时的仓库工作中通过努力有着不错的表现。